公司例会制度范本

公司例会制度范本（共10篇）

公司例会制度范本 篇1

工作例会制度

总则：

为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共同学习，特制定本制度。

第一条：

会议时间：每周一上午九点三十分。

第二条：

会议地点：会议室。

第三条：

参会人员：部门全体人员。

第四条：会议内容

1、由部门内部各人员总结、汇报前一周的工作完成情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；

2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；

3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；

4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；

5、需要进行讨论的其它事项；

6、在每月月末的会议中，由部门负责人对下属组员一个月的工作落实情况进行总结，完成对下属员工月度的绩效考评工作，并对员工的考核成绩进行排名；

第五条：其它规定

1、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部门领导请假。

2、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置在无声或振动的状态下；

3、会议结束之后半个工作日内，由专人负责做好会议内容记录，由全体参会人员签字，之后送部门负责人审阅，审阅通过后进行存档。

4、会议记录须包含：会议时间、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。

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END

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公司例会制度 篇2

一、会议目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及物品的调配。

二、会议分类

1、公司全体员工会议

2、部门工作协调沟通会议

三、会议时间

1、公司全体会议时间为每周一、每周五早上8:00，开会设定时间10分钟。

2、部门工作会议时间为每周四上午10点，会议时间原则上控制在1小时以内，如遇特殊情况单独讨论。

四、参加人员及会议内容

A、公司全体会

1、会议主持人：车间主任及指定人员。

2、会议参加人：生产品质全体人员。

3、会议内容：

日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

B、部门工作会议

1、会议主持人：副总经理或指定人员

2、会议参加人：部门所有管理人员。

3、会议内容：

确认上周例会安排内容的落实情况。

各部门讲述一周内本部门的重要问题，公布问题需要有明确的结论及其需要配合部门的方式方法。

协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。

五、会议纪律

1、管理人员会议严格按照时间点参加，迟到或不能参加人员需要提前半小时向所属部长请假。（当日请假人员除外）

2、全体员工会议要求除炉焊设备上留有一人外，其他人员必须参加，会议由生产车间主任助理负责组织，生产负责人负责宣导，会议形式可以以生产、品质主管不同的汇报和传达模式进行。

3、会议无故迟到或缺席人员扣除考核执行力1分。（管理人员）

4、全体员工会议未组织扣除车间主任及助理各1分。

5、会议期间相互尊重，不随意打断某人发言，不在其他人发言的情况下与身边人员私下讨论，接公务电话应离开现场。

6、会议期间由指定人员做好会议记录，在会后的当天向每个部门发放会议记录并签名。

致远焊接制品有限公司

公司例会制度 篇3

（试行）

一、目的：



1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。



2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。



3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。



4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、例会地点：

公司会议室。

三、会议时间：

公司例会开会时间为每周六上午八时十五分开始。

四、参加人员（按姓氏比划排名）：



1、公司经理室全体、财务部部长及出纳员、技术部部长、质检部部长、设备科负责人、物资仓库负责人、采购供应部部长、生产经营部长及综合计划员。

2、列席人员：视例会需要，其他有关人员可列席。

五、会议主持人：

公司经理（一般为总经理）

六、会议内容（视阶段工作需要，但1、2、3、6属每次例会必有内容）：



1、由记录员落实上周例会安排各部门工作完成情况。

2、听取各部门主管对本周所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

3、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时纠正、总结。

4、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，提请公司经理室会商裁决。

5、探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

6、公司经理室对公司上周工作总结（公司全员大会时，公司运行状况、日常日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通），并部署下周公司工作任务（尽可能具体到事项负责人）。

七、会议记录人：XXX。

八、会议结束后《会议纪要》须在下周一上午9时前报公司办公室确认签字，10时前完成复印（共X份），其中：一份发至公司经理室传阅在公司经理室存留，于下次会议核实上周工作安排完成情况之用；另一份由生产经营部办公室后存档；其他分数按参会部门下发。

九、会议考勤：

上述单位参会人员一般情况下须按时参加会议，不得迟到或早退。有特殊情况需要请假者必须提请半天向公司经理室请假，并通报于记录员记录备案，否则，均按旷会考核。

本制度自2010年8月5日起实施。

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

公司例会管理制度 篇4

第一条 主题内容及文件适用范围

1、本制度规定了公司办公例会管理办法，旨在督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。

2、本制度适用于总公司及各分公司的办公例会管理。

第二条 管理与组织

1、总部行政人事部制订本制度并负责修订解释。

2、各部门经理（各分公司经理）负责对所辖部门（分公司）例会的执行情况进行检查和监督。

3、行政人事部经理负责公司总部办公例会的召集主持和管理工作。

4、公司行政人事部负责总公司办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。

第三条 管理内容

1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。

2、会议周期和时间：

（1）总公司例会每月召开一次，时间定在每月的5－10日之间，具

体时间视当时情况而定，行政人事部届时将提前一天通知。会议时间尽量控制在3小时内。

（2）部门（分公司）例会每周六下午召开一次。周六下午13：00－

14：00为个人总结时间，14：00－16：00为部门（分公司）例 1

会时间，由各部门（分公司）经理组织本部门（分公司）统一召开部门（分公司）例会。

3、会议地点：总公司例会地点在公司洽谈室，部门（分公司）例会地点在本部门（分公司）办公室。

4、责任：总公司例会的责任部门为公司行政人事部。部门（分公司）例会的责任人为本部门（分公司）经理。

5、会议召集及主持人：总公司例会的主持人由行政人事部经理担任。部门（分公司）例会主持人由本部门（分公司）经理担任。

6、参会人员：总公司例会参会人员是总经理、营销总监、总部各管理部门经理和温州市场部经理。部门（分公司）例会的参加人员是各部门（分公司）的全体员工。

7、会议议程

（1）总公司例会议程：

1上月例会决定事项执行情况的跟进总结； ○

2各部门通报上月工作总结、下月工作计划； ○

3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案； ○

4传达、解释总部的最新政策、文件和要求； ○

5其他需要沟通、交流的事项。○

（2）部门（分公司）例会议程

1上周例会决定事项执行情况的跟进总结； ○

2各部门通报上周工作总结、下周工作计划； ○

3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案； ○

4传达、解释总公司的最新政策、文件和要求； ○

5其他需要沟通、交流的事项。○

8、总公司例会程序：

（1）公司行政人事部负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。

（2）与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，并安排部门员工参会。

（3）行政人事部负责会议内容记录，会后整理《会议纪要》，《会议纪要》要标明会议召开的时间、地点、参加人及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后1个工作日内整理完毕电邮发送参会人员，抄送各分公司。

（4）会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。

9、总公司例会纪律

（1）与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。

（2）会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，中途不得随意离场。

（3）办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。

10、总公司例会处罚规定:

（1）无故缺席人员交成长基金100元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟交成长基金10元。

（2）违反会议纪律第（3）点规定的人员将视严重程度给予行政处分——降级降薪、留职查看直至开除。对于情节严重者，必要时公司将诉诸法律解决。

第四条 附件

1、《工作会议记录》

温州市亚当夏娃保健品有限公司

二00九年十二月三十日

工作会议记录（模版）

会议时间：

会议地点：

主持人：

参会人员（应到、实到）：

记录人：

会议纪要：

上月（周）工作总结

下月（周）工作计划重点：

公司最新政策、要求：

需跟进事项：

决议：

装饰工程公司例会制度 篇5

为了规范公司运作，及时总结和推广有效经验，及时发现问题并解决问题，提高公司和员工的经济效益，公司特制订此例会制度，本制度适用于公司全体员工：

一、例会时间：每周六下午9:00点——12:00点。

二、例会内容与要求：

（一）、例会主持人：董事长或总经理

（二）、例会参与者：公司全体员工

（三）、例会主要议程和主要内容：

1、各部门负责人负责汇报本周本部门的工作进展与完成情况，总结本部门

工作经验；提出本部门发现的公司各个部门所存在的问题并提出解决问题的合理化建议；负责对本部门下周的工作开展情况 进行规划、安排和上报。

2、前台负责对本周的办公制度违规现象和考勤异常情况进行记录、通报并

核实；对业务登记情况进行通报并签字核实；负责对例会会议内容进行记录（包括会议时间、参加人、以及会议主要议程与内容等）并整理存档。

3、董事长或总经理负责组织全体员工就前段工作中所存在的问题进行集体

讨论。董事长或总经理最后对前段工作做全面点评和对后段工作进行指导和提出目标与要求。

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公司安全生产例会制度 篇6

第一章 总则

第一条 为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条 安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章 管理职责

第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会（领导小组）会议,由同级安全生产委员会（领导小组）常设机构（办公室）负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

第七条 公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

第三章 管理内容及要求

第十条 安全会议的内容

（一）各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议；审定重要安全规章制度；审定关系安全生产的重要事项和活动方案；分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见；听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

（二）公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

（三）公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

（四）厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

（五）班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采

取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

第十一条 安全会议召开的时间规定

（一）各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

（二）公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

（三）作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中；

（四）班组安全例会或安全活动日每周一次（不包括每天的班前会）时间不少于三十分钟；

（五）各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

第十二条 安全会议参加的范围

（一）公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加；

（二）公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加；

（三）厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加；

（四）作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员；

（五）班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺

勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

第十三条 管理要求

（一）各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

（二）各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

（三）安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

（四）各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

第四章 检查与考核

第十四条 公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

第十五条 各子公司应对下属单位进行检查与考核。

第五章 附则

公司周例会管理制度16 篇7

1总则

1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 2参加部门及人员 2.1公司所有员工。3会议时间及地点

3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）； 3.2一楼会议室； 4会议主持 4.1朱总

4.2朱总如果不在，由徐总主持； 5会议内容及要求 5.1对本周的工作总结

5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 5.1.4其他临时性工作的完成情况说明； 5.2下周工作部署及安排

5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行； 6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场； 6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假； 6.3 参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；

6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；

6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内； 6.6 对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录

并会后尽快解决；

6.7 会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。7会议记录

7.1办公室专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

公司例会制度范本 篇8

1.总则

为了规范公司生产管理，及时全面地了解下属单位的生产情况，及时有效地布置生产工作，保持生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，公司定期召开安全生产会。

2.会议时间

公司安全生产会每月召开一次，时间定为每月第一个星期二下午。

3.会议地点

会议地点原则上在公司总部。

4.参加人员

会议由工程部经理主持。参加人员为公司总经理、生产副总经理、副总工程师、工程管理部全体人员、质量管理部（安全监察部、客户服务部）全体人员，各检修分公司、项目部生产副总经理、工程部部长。

5.会议议程：

5.1.各检修分公司、项目部汇报上月生产情况和本月生产计划。上月生产情况包括安全和质量目标完成情况，工程进度和工程管理方面的情况，安全、质量、工程方面存在的问题及其原因分析、处理过程和防范措施，其他需要向公司说明的问题。

5.2.公司工程管理部、质量管理部（安全监察部、客户服务部）对各单位上月生产情况进行评价，并布置安排本月工作任务。

5.3.公司领导总结讲话，提出对生产工作的要求。

6.各分公司、项目部在会议召开2日前将汇报材料用电子邮件发送

到公司工程管理部和质量管理部（安全监察部、客户服务部）。

公司例会制度范本 篇9

1、每季度召开一次全体员工会议，听取办公室、各职能部门等安全生产情况的汇报，协调安全生产中的有关问题，研究本系统安全形势，提出解决问题的办法和意见。

2、在特殊情况下，通过公司董事会议研究后有权决定召开有关安全方面的专题会议。

3、召开安全生产工作会议之前，各职能部门应将安全生产情况及工作安排报送公司办公室。

4、第四季度例会期间，各职能部门应向公司办公室报送全年安全生产工作总结及事故统计情况。

公司奖惩制度范本 篇10

第一节 总则

第一条 为严明纪律，奖优罚劣，调动广大员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本制度适于公司全体员工。

第四条 行政中心负责监督本制度的贯彻实施。

第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节 奖励

第六条 本公司设立好下奖励方法：

1.通报表扬或授予荣誉；

2.奖金奖励；

3.晋升提级。

上述奖励方法可合并使用。

第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得更高文凭或获得其他专业证书；

11.其他对公司作出贡献，集团公司总经理认为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。

第八条 奖励程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或部门提名；

2.分公司与隶属中心预审，行政中心终审并提出奖励意见；

3.报集团公司总经理批准后交由相关部门执行。

第三节 处罚

按公司各处罚条例制度。