超声科医生演讲稿（共10篇）
超声科医生演讲稿 篇1
尊敬的各位领导，各位评委、同事们：大家晚上好
在迎接中国共产党建党96周年来临之际，我很高兴站在这里演讲，我今天演讲的题目是：，《医生、我的天职是奉献》，在外人看来，“白衣天使”光鲜而明亮，光荣而美好，但谁有知道光鲜的背后有太多鲜为人知的辛酸和泪水。
超声科，每天面对的绝大多数患者都是受家人呵护的孕产妇，她们是孕育着新生命的妈妈们，容不得半点闪失。因此我们在做检查时小心翼翼，翻来覆去，哪怕有一点结构看不清，我们都会嘱咐患者出去走走，回来再看。产科超声是一个容易被投诉和误诊的部分，病人由于不明原因流血或者是宫缩都要求急诊查超声，而这个时候检查床上躺着另一个患者，病人的催促“大夫，你能不能快点，我都等这么长时间了/大夫，怎么还轮不到我们啊/大夫，我媳妇快生了，能不能先给我们检查/大夫，我尿憋不住了能不能快点”即使这样我又能说什么呢，当遇到一个疑难杂症我们需要冷静的分析和判断，需要花费很多时间，而往往在这个时候容易招来投诉，甚至谩骂。而在这个时候，你能和病人吵吗？你只有带着微笑和他们解释，希望他们能够理解。
在每天繁忙的工作中，有快乐，也有委屈。记得在2014年八月的一天，由于科室就剩我一个人，门诊、婚检都要做，我从早晨八点到下午六点半，中午只有吃饭的时间，检查单的陆续送来，忙碌了一天终于要下班了。当我把机器关掉要回家的时候，检查室进来了一对夫妇，我就看了一下检查申请单，属于常规检查，不是急诊，我说，“要不明天来检查，我机器已经关了”。可是病人不依不饶，“我费都交了，就得现在查，明天我没空”。当时我有点生气，就说我已经下班了，并且看到门口没有病人才关的机器。他说“我看门口人多，就到楼下转了一会儿”。最后，我还是极不情愿的给她做了检查，当做完检查后，夫妇俩说，“谢谢，麻烦你了大夫”，当时我就想，个人受点委屈算什么，只要患者理解我们的辛苦就行了。这样的例子数不胜数，每天都在发生，为了不辜负患者对我们的信任和依赖，我们要立足岗位做好本职工作，他们尊重的是我们的事业，是我们无私奉献的敬业精神。同样我们对我们的职业充满尊重和爱，这份崇高的使命感已经融入我的血液。
“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干”这就是对奉献的最好诠释。正如“上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和幸福做贡献”。每个工作岗位，都给我们提供了展示自我，实现人生价值的空间平台。因此我们要珍惜，要以自己的努力工作来回报。因为，一滴水，只有融入大海才不会干涸。身为妇幼保健计划生育服务中心的一员，做好本职工作是我的本分，无私奉献是我的天职；只有将个人的价值与中心的利益结合起来，充分发挥聪明才智，生命值才能得以完美展现。
朋友们，爱岗是我们的职责，敬业是我们的本分，青春是我们的资本，奉献是我们崇高的追求。让我们满怀激情和希望，爱岗敬业，共建和谐，把青春年华奉献给光荣的妇幼保健事业，共同建设更加美好的明天！
超声科医生的自我鉴定 篇2
短短一个月的超声诊断临床实习即将结束，在各位带教老师的认真指导下，我能很快的投入到超声诊断的临床工作中。平时做到不迟到，不早退，不旷工，认真完成各项实习任务，并将书本知识应用到实践中去。
不懂就问，虚心请教。在带教老师的引导下，已基本能够独立上机操作，并且独立完成报告500余份，完成床边超声检查30余次，辅助老师完成超声引导下穿刺活检、抽液术近40次。
这一个月充实的学习，使我的理论知识在实践中得以运用并得以加深和巩固，然而，期间我也发现自己还存在一些不足，我会继续学习，努力完善自我。
公共卫生科医生演讲稿 篇3
大家好!
作为一名医务工作者，轻飘一身白雪，为病人解决病痛疾苦，感受生活的美好，这就是我们的责任。
爱因斯坦曾经说过：我认为，对于一切来说，只有热爱才是最好的老师，他远远的超过了责任感。一个人不论从事什么行业，首先必须热爱自己的职业。只有这样他才会全心全意的投入。而热爱自己职业的动力在于能在工作中得到快乐。
以病人为中心，以人为本的服务理念大家早已耳熟能详，为了树立良好的社会形象，我院不断地在内强素质方面下着大力气，单从检验科科室来说，具有强烈的事业心和责任感，微笑耐心对待每一个前来检查的病人，都能做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务。吃苦耐劳，始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。
呼唤，微不足道，却传递着伟大的信念。奉献，虚无渺小，体现高贵的人性礼节。还依然清晰的记得那天，我正值窗口，一位满头大汗气喘吁吁的大姐跑到我们窗口，急匆匆的对我说：我90多岁父亲突然意识不清了，现正在急诊抢救，这是化验单，可是我一着急忘记了带钱，您能不能先给我父亲抽血化验了等我弟弟来了再把钱给您补上?刚好我们科主任也在，他听了之后忙对我说：救人要紧，先去给病人抽血吧，救过来了再补也没事。我赶忙准备好采血器具随病人前去，回来科室的同事们又采取急症通道化验完后就赶紧给医生打电话告知化验结果，万幸，病人转危为安。后来病人家属把收费单据给我们送来再三感谢我们，我们都说：这是我们的服务宗旨，应该的，不必道谢。
有位老医生说过，跨进医院大门，这里便是家，只有专心工作，服务好每一名病人，才能让他们感受到家一般的温馨。我想，这也许是这位老医生一生的总结。有时想想，的确是这样，自从我进入医院时起，我感觉自己就成了一个不停旋转的陀螺，每天背着希腊波克拉底誓言，沿着南丁格尔的足迹往前走着。每天清晨，从睁开眼睛开始，就有不知道什么事情在等待着你做，比如在忙于工作时，突然电话响起，说急诊科有外伤病人需要急查血糖;比如忙完了一天的工作，准备回家时，却又接到妇产科的急诊电话，说有宫外孕破裂大出血病人要合血输血;比如你睡意正酣时，急诊电话突然响起，有一个车祸后大出血患者10分钟内到达，请你做好化验合血准备，比如说这样的事太多了，岁岁年年多少事，迎来送往何其多。
我们中心医院的每一位同事都以一颗真诚的心对待自己的工作，对待每一位患者，真正做到了急病人之所急，把每一位病人都当做自己的亲人，踏踏实实，认认真真，在这样的环境中，不管是职员还是病患，都体会到了，中心医院，真情无限!
转科医生个人总结 篇4
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的转科医生个人总结范文，希望对大家有所帮助。
现代医生的工作现状，面临多方面的压力：
1、社会压力
主要是司法的不公正、公众对医疗工作的误解和媒体的推波助澜，这种不公正源于对医学的不了解、无知和想当然，制定法律的人对医学几乎是一无所知，他们往往根据他们的经验和其他行业的推理制定法律，而懂得医疗的人又不懂法律，根本不能参与法律的制定，患者更是对医疗期望值太高，不顾客观条件，认为只要进了医院就会万无一失，一旦有失，便是医疗事故。而媒体更是为了新闻效应或者是搞噱头，根据自己有限的知识，感情用事，闭门造车，或者是出于对一些个别现象的不满意，便一概而论，一点带面。
医学是个不完善的学科，甚至不能算作一门科学，最多算是一个职业，就像木匠瓦匠一样，医学不能像数学物理那样精确，最好的医生也不能计算出一个病人什么时候死亡，甚至都不能计算出来一个感冒的病人什么时候痊愈，一种药物用到一个病人身
上会有什么后果，常常是在一些病人的.身上的得到的经验用在另一些病人身上，这是当代医学的现状，每个病人个体有很大，结果可想，经常出现不可预料的结果，这是病人和医生都不希望的，也是公众不能相信的，但这是现实。
特殊的环境造就了一批所谓“医闹”。他们闹得医生不能正常工作，医院不能正常开诊。古今中外，闻所未闻。病人的死亡医生本来就很内疚、痛苦，甚至几天都不能从不快的情绪中摆脱出来，如果再受到病人家属的指责、辱骂、甚至是殴打，法院的传讯，对于他们心灵的伤害是可想而知的。日积月累，很多医生承受不了这种打击（当然还包括工作负荷过重、长期睡眠不足等），结果导致了心理疾病，当然最后受害的还是病人。一个病人给另一个病人治病的后果是可想而知的。在医生这个群体，有心理疾病的占相当比例，与工作年限是成正比的。
2、患者的压力
当今中国的一些患者，更确切的是患者家属，他们总想花最少的钱甚至是不花钱，找最好的医生，用最好的设备，用最好的药物，不能满足他们的要求，就会不满意，投诉、告状。对于治病的要求是不同于其他消费的，没有钱治病却有钱大办丧事；没有钱治病但是为了找个好医生去送礼；他们宁可把钱花在赌博、到娱乐场所，也不愿意花在治病上；这种观念不是个别现象，观念的落后导致了医患之间的摩擦频发。
医患之间互不信任，当病情变化时，他们往往第一反应是，是不是错误了或者手术做错了，更有甚者他们还用现代化的设备监视医生的行为，比如摄像机、照相机、录音笔还有笔记本记录你的一举一动，为了告状准备证据，事情还没发生，就未雨绸缪，医生边抢救边要防备授人以柄，结果是越紧张就越出错，最终结果吃亏的当然还是患者，很多医生都有如履簿冰之感，终日诚惶诚恐，特别是低年资的医生，而中小的医院的医生更是可怜，他们平日没有进修的机会，也没有良好的设备，接触的病人少，经验缺乏，特别是分科不细，导致了他们在处理一些比较专业的问题，出现差错，不规范，到了医疗事故坚定委员会，专家们就以他们的专业水平和学识去判断这些医生的对错，以一个专科医生的水准去要求他们，结果经常是有错误的，赔钱就是当然的了。这种压力甚至是导致了医生在处理问题时，不求有功，但求无过，明哲保身，治疗不积极，导致病人失去救治的机会。
3、工作超负荷
也不知道是谁发明了医生的工作制，上了一宿夜班，第二天还要继续上班，昏昏沉沉的能看好病吗？这是对患者极不负责的表现，甚至还要提倡带病坚持工作，你自己不健康怎么能为病人服务的呢？尽管我们知道这是不合理的，但是每个医院都是这样做的。
4、来自医院的压力
这几年医疗改革方兴未艾，改革的主要方式就是把医生的变成商人，就是所谓的市场化，医生本来是要节省开支的，节约医疗资源，但是医院为了维持生存，就要鼓励医生多开药，多作检查，花费多了，病人就不满意，怨气就会发泄到医生的头上，如果挣不到钱，工资就开不出来了，因为政府是不给拨款的，重赏之下就有了勇夫，大家争先恐后为医院做贡献，但是静下心来有经常感到内疚，受到良心的谴责，卫生部有八不准，地方政府又把你推向市场，医生左右为难，不知如何是好，不知自己是商人还是医生，内心受到折磨。
5、生活压力
不知道世界上有多少国家的医生像中国医生这样劳累，而报酬又是那么可怜，中国的医生累与我们的人口众多有关，这似乎没有什么办法，但是薪金低这本是可以解决的，但是由于社会偏见，导致了医生的工资低的可怜，在中国分配一直是个难题，辛苦的不挣钱，挣钱的不辛苦。
一位姓马的德国老人说过：人只有吃饱了饭才能去从事道德、艺术。当然医生也不例外。由于他们的工资低，医生们不得不放下尊严，收红包，收回扣，已经蔚然成风。尽管行政主管部门说是少数医生所为，但我想各位医生是心知肚明的。也没人相信。
科医生年度个人总结 篇5
一、业务水平方面的学习。
在很多人眼里，只有临床医生的压力才是最高的，风险才是最大的，必须要医术很精湛才能确保万无一失。但是如今现代化的设备越来越多，现代化的医疗水平也不跟他提升。绝大多数的病患在就诊前都需要进行各科的报告诊断，最后才能得出结论，尤其是我们放射科。术前的拍照以及整体的观看都是我们做的，所以我们要学习很多先进的知识，从照片中看出病人的病根，这样才能得出正确的病患给主治医生。
二、平时的工作经验。
工作主要是负责给一些病患进行拍照检查，在工作中我们总是会受到一些患者的质疑，觉得他们并没有生病，是我们这些拍照的人胡乱给他按上病情。这种行为不仅会影响他们自己的病情，也会极大地影响我们医生跟医院的声誉。所以我们平时的工作中尽可能的对患者进行详细的讲解，并且跟他们反应存在在的问题。
三、团队的改造。
实习医生入科教育 篇6
1、遵纪守法，严格执行医院规章制度及毕业实习纪律，要求上班不迟到、不早退。
2、树立救死扶伤，全心全意为病人服务的思想，培养良好的医德医风，不以医谋利，不接受患者的礼物或馈赠。
3、积极主动参与临床各项工作，熟悉科室常见疾病的初步诊断及治疗。
4、遵守医疗保护制度，学习医患沟通技巧，原则上不自行向病人解释病情，如有需要应在带教老师指导下进行。
5、男实习医生检查女病人时必须有第三者在场。
6、实习生每个月书写2份针灸科住院病历或4份针灸科门诊病历，参照科教科病历规范格式，经带教老师批改，实习生修改合格后存档。
7、参加科室病历讨论及教学查房，要求主管的实习医师适当发言。
8、每个实习医生对分管的病床应每日查房两次以上，密切观察病人病情变化，对于危重病人应随时观察。对所管床位病人的病情、相关辅助检查结果、每日常规理疗项目均要熟悉，热心为病人服务。
9、因病或有事请假，应严格按照科教科请假销假制度履行请假手续。不得请人带话或利用通讯工具间接请假，更不允许未经准假而擅自离开医院。
10、谦虚谨慎，能吃苦耐劳，做到脑勤、手勤，夯实基础，提高技能。
11、在带教老师指导下，按正规操作手法进行针灸科常见操作如针刺、艾灸、拔罐、刺络放血等。
人民医院心理科医生事迹材料 篇7
他扎根精神卫生事业一线，27年来，将传统中医理论运用于神经科学的独创性疗法，为近10万名精神病患者开展准确的诊断和救治，至今身上留有被患者袭击的伤痕；他主动请缨奔赴汶川抗震救灾一线，1个月时间里，走过数千个帐篷，为2867名灾区群众提供心理救援；他参与采样编制的《中国成人智力量表》、《中国少儿智力量表》，已成为国内精神科、心理科诊断的重要参照标准。
·汶川大地震发生后，作为江西医疗队赣州分队的一名医疗志愿者，黄必清随救援队转战四川德阳、绵竹、北川等重灾区，深入难民安置点、帐篷学校、灾区孤儿院等，为灾区人民开展心理治疗和救援。“孩子，你放心，我们都是你的亲人。”黄必清将一名孩子紧紧地抱在怀里，小声地耳语，逐渐地，孩子全身放松下来，安静地在他怀里睡着了……
这温情的一幕背后，是一场巨大的悲痛。2008年，四川发生大地震，这个年仅8岁的孩子父母都在地震中丧生，只留下孤独的孩子。孩子无比悲痛、无助、空洞的眼神，让黄必清倍感心酸。他无数次来到孩子身边，陪伴他度过生命中最孤独无助的时刻。
在此次地震中，许许多多和这位孩子一样心灵饱受创伤的灾民，受到黄必清温暖的关爱和安慰。回忆起那段抗震救灾的经历，黄必清说：“救灾任务重、条件艰险，但我必须去，我不能不去，灾区需要我，给灾区群众带来温暖和关怀，是一名心理科医生的职责。” ·工作时间少喝水、诊室常备牛奶饼干、身上多备零钱……常年的高压工作，对病人的同情和关爱，让黄必清养成了这样一些习惯。面对精神病人的拳打脚踢和恶语辱骂，黄必清淡然处之，反而对病人产生更多的怜悯和责任。至今，黄必清的身上仍留有被病人攻击的伤痕。2007年5月，一名13岁的孩子突然不能说话了，常常莫名其妙发抖。家人把其送到第三人民医院后，黄必清凭着多年精神科、心理科临床经验，判断孩子患的是一种典型的选择性缄默症，身上一定发生过什么可怕的事。他选用抗焦虑抑郁药，并辅以心理治疗、心理疏导，一个月后，孩子完全恢复了正常的学习生活，再无复发。
精神病人病情发作时情绪十分不稳，经常有攻击行为，而作为医生，黄必清也不知挨过多少病人的拳打脚踢和恶语辱骂。2011年一次查房诊治时，一名患者病情发作，突然猛击他的头部和腹部，整整一个星期他都头昏脑涨、小腹疼痛。妻子心疼不已，黄必清却反而安慰道：“不要紧，他们病情稳定就不会这样了。”
许多患者来自偏远的山区，为了让患者到医院就能看上病缩短等候时间，黄必清在门诊医生中推行了几个特殊的“好习惯”：工作时间尽量少喝水，甚至不喝水，以减少跑卫生间的次数；常年备好牛奶、饼干等，防止错过饭点，预防低血糖和胃病；身上还要多备点零钱，碰上有些患者看病时带的钱不够，可以尽力帮忙……
她是传染病防治战线的一名普通护士，从医6年，从一名怯弱的小护士成长为艾滋病人的坚强守护者。面对艾滋病人的消极悲观，面对让人却步的急性传染病，她总是不顾个人安危，毫不犹豫地冲在第一线，把希望留给患者，把危险留给自己。
·2010年，刚毕业不久的何莉玲被分配到XX市第五人民医院结核科，随后转入内二科，从事艾滋病患者的护理工作。在艰辛危险的护理一线，何莉玲逐渐学会了担当和包容，成长为传染病防治战线一名坚强的骨干队员。
何莉玲来到结核科时，正值创科时期，结核病、狂犬病、破伤风、艾滋病、急性传染病等传染性极强的疾病都在同一个科室，没有划分病区，其中的危险可想而知。在这里，一向大胆的何莉玲犹豫了，然而看到身边医务人员穿梭忙碌、汗流浃背，她决心要成为传染性疾病防治战线的一名队员。
同时，结核科独自一个科室迁往五院北院新区，新院在偏僻的郊外，道路、水电设施都不齐全。可她还是咬牙坚持下来了，每天加班加点，晚上没电，她就用蜡烛照明，徒手给患者进行护理和检查。
2013年，结核科设立亚专科，何莉玲选择了内二科，为艾滋病患者提供护理服务。
·艾滋病患者是一个特殊的群体，无论生理还是心理，都承受着来自各方面的质疑和压力。而在内二科，何莉玲成了许多艾滋病患者最好的朋友。
2013年，内二科来了一位刚确诊艾滋病的农村妇女。由于无从追踪患病的源头，刚到医院时患者非常激动、敏感，不吃不喝不睡觉，一直在撕心裂肺地哭泣。她不断地询问医生结果是不是误诊了，并且不停地强调她没有做过任何出轨的事，独自一人把两个孩子养大，为了孩子什么苦都吃过。
有一天何莉玲巡视病房时发现患者不在病房，立即发动科室人员寻找这位患者，最终发现患者一个人站在楼顶，准备跳楼。“你这些年这么辛苦为了孩子，图的就是孩子们过得幸福，如果你今天从这里跳下去，他们往后还能不能安生过日子了？艾滋病只是一种慢性疾病而已，我们这里很多患者得病几十年了都活得好好的”……站在楼顶，何莉玲反复劝说，患者最终放弃轻生的念头，在家属的搀扶下回到了病房。从那以后，何莉玲每天都来到病房，对患者嘘寒问暖，重新为患者点燃生活的希望，并指导她正确面对疾病、自我护理。
如今，何莉玲成了那位患者最亲密的朋友，每次身体不适或者不开心，她第一个找到何莉玲，寻求她的帮助。
医院感染科医生个人工作总结 篇8
作为一名医生，要做好各种预防工作，每天我都坚持做到早起及时来到医院上班，毕竟我们需要认真努力付出更多的努力，才能够帮助更多病人。
对于自己的工作我也十分清楚，传染科都是一些容易传染的疾病，着都需要靠我们自己去努力做好工作，完成自己的任务，保护好自己，把握好自己的工作，毕竟病人来到医院不就是希望我们能够帮助他们尽快的脱离危险重新走上健康的生活吗，每个医生身上都压着病人对医生的信任，令我不敢有任何的懈怠放松，只能够努力做好自己，完成自己的任务工作。
看到医院门口焦急等待的人群，看到大家因为冠状病毒而忧虑的时候，我积极站出来，来到第一线工作现场，做好工作，浑身上下都穿着厚厚的防护服，虽然沉重但是却是必须要做的保护措施，我每天都要接待很多的病人，有的病人感染了疾病，有的`灭有，由于大家都非常担心这个病毒的传染，很多人因为一些身体不适都会及时赶来医院看病，为了服务好每一个病人，我们需要做的就是及时的做好沟通和理解，当然对于出现症状的病人我们就会及时的给他们更多的关注和帮助，避免他们感染上病毒，对于身体没有问题的人我们就会给他们发放口罩，及时戴口罩，做好防护措施，左海防范，不能有任何的协大。
我们因为工作忙碌每个人几乎都是加班加点工作，工作结束之后我们还需要呆在一个地方进行为期十多天的隔离察看，避免染上病毒，毕竟传染病的传播途径非常高效，为了自己的安全，也为了大家的安全，这些都是必须要做的工作，虽然如此但是却也都非常高兴，至少我能够做到。
我非常庆幸能够有机会帮助到大家，因为我们大家全新全意的工作让我们及时的改变了这些病毒的传播和传染，给了我们更多的生存空间，但是在这过程中我们并没有能够救治好所有的人导致很多人，因此离世，悲伤在我的心中蔓延，对于自己及工作的成绩我并没有感到骄傲反而感到了非常难过，着样的错误，都是因为自己的能力不足，让我认识到了一点就是世界很广阔，需要我继续努力去救治更多的病人，不能因为一点成绩骄傲。
科主任该如何规培年轻医生（共） 篇9
只有当科主任促使年轻医生为未来的自我实现设定极高的标准，并在此过程中充分发挥其潜力时，科主任才能体现其最大的价值。
鉴于年轻医生的规培效果，明显涉及到怎么来拉开年轻医生职业愿望与医疗现状认知之间的距离，这个现实问题又怎么来融入到规培这种高度个人化的挑战性目标中？基于绝大多数医院的科主任，其基础管理除了专业知识工作以外，就年轻医生规培这个主题来说，是否注重沟通，是否“重在参与”，能否起到推动作用？
笔者以为，所谓年轻有为且有实力的医生，通常具有执业医师资格，积累了一定临床经验，热心探讨与医疗和病情有关的内容，病历分享和讨论氛围很浓，能够符合工具和专业内容交流需求。尽管存在不足，如不一定特别看得懂一些检验数据、影像学图片资料，但仍不失为可以重点培育的医疗中坚力量。
其实，所谓的规培本身就是科主任对年轻医生传帮带的方式。具体工作中，医生结合病人主诉、流行病学资料、病人经济能力、生活行为、前期治疗观察等因素，确定首选检查手段，根据经验分步进行鉴别诊断。医生的诊疗，包括通行的标准诊疗和标准流程之外的探索性诊疗两部分。
对于标准诊疗无解的病人，是否指导年轻医生尝试非常规的诊疗寻找有一定价值的突破？这种传帮带方式也是给医生面对一个挑战性目标实现的过程，是靠一系列的小小的经历累积而成的。除了了解医生的想法和长处，还要激励他们出色地完成工作。怎么样来持续优化工作流程，譬如，将医院目标怎么分解成可操作的小目标，并解释给医生听，确保每个医生都明白该如何工作才能达成目标。清楚医院科室所处的竞争环境是什么？怎么以一种开明的方式，鼓励提问，提倡年轻医生参加病例讨论，避免克服因不同部门科室间有不同的工作标准、流程和资源分配状况等而产生的沟通、协作的困难。
或者说，给年轻医生建议一个宏大抱负，同时提供实现这一目标的路径。对于科室主任来说，规培年轻医生的根本价值，就是在确定和实现挑战性目标过程中，重点应当放在如何让医生在履行其职业操守时，在其个人理想和职业理想上取得辉煌成绩，并从这种辉煌成绩中得到除金钱以外的回报。设立挑战性目标 激发年轻医生
作为科主任，能够把所有的专注力放在科室医生身上，为他们争取资源，确保他们在自己的带领下取得成功：通过团队拿结果。因为他们的成功就是科主任的成功，同时也就是医院的成功。如果没这种心态，自身的管理能力就会局限，就做不好科主任。所谓激情，就是通过自己的工作激情来感染团队，让团队也有激情，这才是真正的激情所在。科主任要让每个成员都能感觉到自己的贡献，这种贡献是看得见，摸得着，还能数得清。
指导意味着医生业务的发展，标杆学习是科主任团队领导的一个重要方法。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进科室团队的每位医生的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。其实践意义就在于将医疗技术真正运用到日常诊疗服务环节中，才是实现差异化和高附加值的关键节点。
显而易见，这类目标的难度取决于医生各自的经验水平、本身具备的技能、学术背景、领导力潜质和动机水平。对甲医生来说轻而易举就能取得的进步，对乙医生来说可能就很难。譬如，学会?质疑科主任更能考验一个年轻医生的职业思想水平。质疑的同时也能激发他们对问题提出自己的见解。我发现，质疑常常将思考引向深入，它即是思想的起点，也是创新的源泉。而善于思考又反过来成就了医生们质疑的勇气。这也许就是古人所谓“学起于思，思源于疑”的道理。
作为科主任要常常自省，诚实地评价自己，问自己的管理是否为医院带来了管理附加价值（MVA）。科主任一个基本的职责就是要帮助年轻医生取得成长。是否带来了科室需要的专才?是否教给了团队成员他们以前所不具备的技能?该如何获取资源来帮助他们取得成功?年轻医生遇到困难时，是否给他们指引了另一种路径去达成目标?等等。如果科主任无法立刻回答这些问题，那自身的管理怎样才能为团队增值呢?
科主任需要对自己科室医生的能力、强项和天赋做了如指掌的同时，与其专业提升的联系也最为紧密。其中一个重要责任就是开诚布公地沟通，让他们知道如何完成日常应知应会的任务。显然，经过长期的观察，加之自己的切身体验，我发觉很多医院科主任作为管理者都将注意力放在了员工岗位要求的知识上，对需要的管理心态，以及相应的沟通技巧不太重视。作为科主任，需要先问自己一个问题：在乎医院给你的主任岗位“权威”吗，是否有意无意用这种权力来加强你的“影响”？
譬如，表面的管理行为，不怎么清楚医生在医疗实践活动现场的状况如何？如何与医生有效的沟通，倘若仍然是苦口婆心地让年轻医生按自己认为对的方式去做，一旦出现问题都会让自己哭笑不得，也许是这些原因，才会有那么多的科室管理问题。如果有，那就是已犯了领导管理艺术的第一条规则：管理心态的基础就是公正。管理是责任，不是权力。管理一旦失去公正，科室内耗就会开始。很少有科主任去检视达成这一目标，该具备哪些素质能令该医生在职业展望道路上受益良多，那么，循序渐进式的职业成长路线会对科主任，甚至对医院领导提出更高的挑战。
要想指定挑战性目标，科室主任应当有意在医生的期望和抱负与他/她当前拥有的知识、技能和资源之间拉开距离。因为指导年轻医生时非常关键的一个方面：猛地向更高层次的期望跨上一大步。确定和支持挑战性目标与让指导工作尽可能体现出更高价值是密不可分的。
医生需要学会以现有状态为起点的超水平发挥，才有可能实现挑战性目标。倘若追求高出当前水平一大截的目标确实存在风险，也一样会给年轻医生的自尊带来负面影响。当然，挑战性目标也具有一定的“副作用”，也可能存在其他潜在风险。
譬如说，年轻医生去追求超出其能力的目标时，不但无法实现，而且还会沉重打击年轻医生的积极性，耗尽年轻医生的内在动力。如果挑战性目标促使年轻医生向更高层次的期望跨上一大步。对其整体潜力进行了有目的的广泛探索，并在现有状态上拔高了很大一截，那么科主任在简单地找出这些目标之后还能如何提供协助？一方面科主任要支持年轻医生发挥前瞻性的技能来带动制定挑战性目标的流程，另一方面，科主任还要设法维持在探索流程中形成的势头。
因此，拟定一份扎实的实施计划很重要。规培流程要求跳出目标本身，找出逐步实现该目标的合理的阶段性标志，从而制定出实现该目标的可靠途径。因为这是指导年轻医生时非常关键的一个方面。但在遵循该途径实现挑战性目标的过程中，针对年轻医生进行的各种活动，科主任需要不断提供额外的情感支持。也就是说，科主任需要加强对年轻医生的启发，而那正是一开始帮助年轻医生打造挑战性目标的前提。促进年轻医生自主进步
对于年轻医生和科主任两者而言，理解挑战性目标的阶段性标志有着很重要的意义，但这些标志不应划分得过细。重点应该放在主要的技能表现发展阶段上，或当时的状态，或者两者兼而有之。换句话说，这些标志应当能用来识别实现挑战性目标所需的能力进步（而不是列出达到下一个能力等级需要采取哪些日常活动），或者根据既定的时间间隔（例如，每年）评估目标的完成情况，或者把两者结合起来。
如果年轻医生对于实现挑战性目标有自己的一套清晰的实施计划，那么科主任就应当更侧重根据一个日程表来检查该计划是否得以有效实施。如果年轻医生没有找到清晰的实施途径，那么科主任就应当帮助他/她按照合理的顺序达成阶段性目标，从而确保未来取得所希望的结果。
挑战性目标不要规划得过细，这能支持年轻医生在达成目标的过程中发挥自主性。如果年轻医生高度看重外在奖励，却不太注重内部的控制，那么挑战性目标发挥的作用会较小。这些年轻医生根本就没有斗志或积极性去探索除稳定可靠的方式之外的其他方式，所以无法摆脱受限的未来。
挑战性目标更适合会内在激励的年轻医生，以及/或者内部控制力较强的个人。发挥自主性就能决定实现挑战性目标的途径和实现的时机。科主任不一定需要支配实现目标的节奏，而应该成为一个前后一致的决策咨询人，并解读年轻医生如何以更高级别的自我实现为目标，在达成挑战性目标方面取得的进展。
对于已经找到了挑战性目标并承诺实现的年轻医生，科主任能够为双方就实现的途径达成共识提供支持，并让实现这一目标成为可能。为了促使善于自我激励的年轻医生发挥自主性，科主任也可以退居二线担任辅助——这才是他们的根本性角色，而不是像教练或监管者那样更倾向于掌控发展流程的内容。
医院超声医生个人总结 篇10
我科在院方各 位领导 的支持、鼓励下，在科主任的指导下，坚持“以患者为 中心”的服务理念，根据医院及科室实际情况,逐步更新设备， 提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率,实行科室质量安 全管理与持续改进工作，在医疗、教学等方面，科室整体水平得到较高提升，给广大患者提供较好的服务，现将 20xx 年的工作做如下总结。
1.科室全体人员以医德规范为行为准则，履行救死扶伤 的人道 主义精神，严格执行各项工作制度，立足本职工作，爱 岗敬业，遵纪守法，团结协作，全年无重大差错事故发生， 赢得了临床科室与患者的好评。