项目经理发展路径（精选7篇）
项目经理发展路径 篇1
项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢？
1.学习和能力增长模型
有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。
能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。
项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。
2.承担责任是能力的关键
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。
与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍（know now），需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。
3.项目经理的培养
项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组
成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。
系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。
项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼（On-Job-Training）和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。
项目经理发展路径 篇2
1南阳心意六合拳的发展现状
1.1南阳心意六合拳的传承分布
心意六合拳同其它武术拳种一样,由于受到历史流传、 地域文化、师承风格、价值取向等因素的影响,如同参天大树开枝散叶,欣欣向荣。心意拳开山祖师姬际——马学礼河南心意六合拳——张志诚派系——南阳心意六合拳。南阳心意六合拳目前的传承分布:
南阳人张志诚传邓州张海洲和外甥李祯。邓州穰东清真寺水观澜(1786-1896年)阿訇嗜武,于道光四年礼聘郏县心意六合拳大师李祯、洛阳心意六合拳师马兴之高徒刘万仪、 河南八大枪之一唐大用枪师三人来邓州授艺,水观澜及其子水腾龙、水应龙、女婿马步衢、唐大用之子唐万仪皆从学艺[2]。
至此,邓州心意拳传承有三支源流,一是张海洲一脉, 二是水氏一脉,三是唐氏一脉。张海洲一脉传承:张海洲— —吴呼连——吴喜林——陈合龙——马雷石。水氏一脉流传不广,主要在水氏家族内传承:水观澜——水应龙——水剑光——水普慈。唐氏一脉则为唐万仪所开创,把家传枪法的马步架(力由腰发)改为力从足发灵活多变的小架(又称猴架),将其家传枪法之元神“圈枪为母”融入到拳法中,使心意六合拳得到进一步的提高和创新。唐万仪艺成以后以教徒保镖为生,传人甚多,在南阳市区、石桥、镇平、新野等地传承的心意六合拳,基本为唐大用父子所传。南阳市区一脉:唐九洲——周化真——丁得荣;周德文——徐天慈、孙春元——孙云堂、丁长汉——杨占学、丁功和、海朝科等人; 石桥一脉:唐万义——周得文——孙春元——张永富、孙科 ——张秀志;镇平县一脉:姬老实——姬全兴——姬葆者、 姬光禄;新野一脉:徐天慈传新野县马全喜、马全明、徐良臣,马全喜传马玉林。青华镇至今流传着“喝了青华水,人人会鸡腿”的俗语。
社旗县是戴氏心意拳发源地,武术文化源远流长。李祯在社旗传拳于戴龙邦两个儿子及郭维汉。戴氏父子将拳艺带回山西祁县,衍化两支,一支为戴氏家传心意拳,一支为李洛能所传形意拳。社旗戴氏心意拳于2013年被列入社旗县首批县级非物质文化遗产名录,传承人为王大勇。
1.2南阳心意六合拳的开展情况
拳术研究会和武术队方面:马雷石1995年注册成立了邓州市心意六合拳研究会,任副会长,义务向喜爱心意六合拳的人群授艺,推广和普及邓州市心意六合拳。2012年11月25日,南阳市心意六合拳研究会授牌仪式在河南省南阳市电业局文体中心举行,会长为马雷石。2013年5月,南阳前卫心意拳研究会成立,负责人朱峰,以南阳致远教育为平台对外交流,又成立了南阳市公安局心意六合拳武术队, 队员150余人,包括少年儿童50余人。
教育普及方面:心意六合拳融入学校体育是传承的重要渠道,目前南阳市伯元国语小学和河南工业职业技术学校武术协会已经引入心意六合拳进行教学,并取得一定的教学效果。
武术赛事方面:1982年5月,河南省第一届少数民族传统体育运动会在南阳举行,南阳心意六合拳大师丁长汉荣获一等奖。2014年5月,河南省第七届少数民族传统体育运动会在南阳市举行。马雷石(邓州)和丁旭东(南阳)被评为武术优秀教练员,丁冠文(南阳)获得二等奖,李涛(邓州)获得三等奖。南阳市前卫心意拳研究会负责人朱峰,2010年开始教授心意拳,分别在2012年、2013年参加南阳市第三、四届传统武术运动会取得金银铜牌;参加2013年四川峨眉山国际武术节获得金牌银牌各一枚;在2014年10月第十届中国郑州国际少林武术节上取得心意六合拳1金6银6铜的个人奖,获得团体铜牌三等奖。
武术之乡方面:2014年2月25日,在第七次全国武术工作会议上,社旗县被授予“全国武术之乡”荣誉称号,是此次公布的新一批“全国武术之乡”名录中河南省唯一入选县市,也是南阳市第一个“全国武术之乡”。而社旗县的戴氏心意六合拳已成为县市两级非物质文化遗产,现在社旗武术运动已经实现了“六进”,即进社区、学校、乡镇、企业、军营、机关,通过制定《武术之乡五年发展规划》,以武术为龙头带动全民健身工程发展,也为心意拳的发展提供了契机。
1.3南阳心意六合拳“非遗”项目的申报现状
南阳是历史悠久的文化古城,拥有丰富多彩的文化遗产。非物质文化遗产是文化遗产的重要组成部分,蕴含着中华民族特有的精神价值、思维方式、想象力和文化意识。我市认真贯彻《国务院关于加强文化遗产保护的通知》精神, 遵循“保护为主、抢救第一、合理利用、传承发展”的工作方针,切实做好非物质文化遗产的保护、管理和合理利用工作。自2008年1月南阳市首批非物质文化遗产名录的公布以来,心意六合拳这项古老的武术拳种已经走进了非物质文化遗产名录和扩展项目名录中(如表1)。
1.4传承人对心意六合拳理论研究现状
自1998年起,省级非物质文化遗产邓州心意六合拳传人马雷石开始在《武当》、《少林与太极》《武魂》、《精武》、《武林》、《搏击》等杂志撰文百余篇,向国内外介绍宣传心意六合拳,如火烧身之练法。马雷石曾获第五届武当拳功理、功法研讨会优秀征文奖,及传统武术技艺奖,入编《中国武当武术家大典》。2005年出版《邓州心意六合拳》入选《国书丛书》。总体来看,对心意六合拳的溯源方面,技术方面研究的较多,然而对其传承和保护,文化价值方面研究偏少。
2南阳心意六合拳发展的制约因素分析
2.1传承模式不够开放
河南心意六合拳派系的传承一直是在回民中秘密流传, 传承模式基本上是血缘传承、宗教传承和地域传承。一部分老拳师长期受“宁可失传、绝不轻传”,“传男不传女”等陈旧保守观念的影响。虽然近年来南阳心意六合拳发展上取得一定的进步,如成立拳术研究会、进入中小学、著书立说、 赛事演出等,但师承门派的排他观念、惜拳如金的守旧观念等依然影响着心意六合拳传承发展。
2.2理论研究领域偏窄
南阳心意六合拳的传人及习练者局限于对源流、拳理、 功法、技术方面的研究,不过这也是拳种保护初级阶段的必行之路。应该拓宽心意六合拳的武术文化,健身价值,保护传承、开发利用、传播机制等方面的研究,使非物质文化遗产的心意六合拳研究百花齐放,让大众初步认识、了解,进而接受、喜爱心意六合拳,最终达到传承和发扬的目的。
2.3资源整合力度不足
2010年,邓州心意六合拳入选第二批南阳市市级非物质文化遗产名录;2011年,邓州心意六合拳入选第三批河南省省级非物质文化遗产名录[3]; 2012年入选社旗、镇平心意六合拳第三批南阳市市级非物质文化遗产扩展项目名录。可以将邓州市、社旗县、镇平县3县市的心意六合拳非物质文化遗产进行资源整合,共同开发。当前来说,心意六合拳资源数据库建设(包括数据库存储系统、著录系统、数据处理整合系统)几近空白;南阳市各心意六合拳研究会及协会尚无大型的赛事论坛。资源共享无从谈起,仍未形成一股合力展示南阳心意六合拳的新气象。
2.4套路创编应多样化
心意六合拳缺乏符合当今武术竞赛规则的标准化套路, 竞赛价值不高。西方体育的奥林匹克思潮已经占据了全球体育运动的主导地位,我国的体育政策是以竞技体育来带动大众体育。长拳、南拳、太极拳的盛行就是最好的证明。所以, 南阳市的心意六合拳研究会应与当地武协、体育局加强合作, 综合“四把锤”、“十大形”等心意六合拳溜趟练功的传统老架,编创符合竞技要求的竞赛套路。
2.5网络传播方式欠缺
搜索了南阳市政府官方网站以及下属的邓州市、社旗县、镇平县文广新局的网页,只有邓州市设置了非物质文化遗产这一栏目共有64条记录,其他县市的文广新局基本空白。在百度、谷歌等引擎搜索,有关南阳心意六合拳非物质文化遗产研究的不多,可以看出对心意六合拳这一“非遗” 项目利用互联网平台的宣传不够,酒香也怕巷子深,故此加强有利的互联网传播是我们今后“非遗”工作的一部分。
2.6运行机制建设滞后
心意六合拳能够得到保护、传承并发扬下去,与一些配套的运行机制建设密不可分,如政府的制度保障机制;传承人才培养机制;科学研究机制;传播机制;社会评价机制等。 而南阳心意六合拳这些相关的保护机制建设相对滞后,教育、文化、体育等相关职能部门重视不够,在保护和传承心意六合拳的措施方面,没有统一的安排部署,如制定心意六合拳中长期发展规划,定期培养后续人才,武术交流大会, 科研团队的组建,扩大宣传,进行社会评价等;这一系列问题亟需解决。
3南阳心意六合拳保护与传承的途径研究
3.1心意六合拳的技术、文化传承势必先行
心意六合拳的技术体系是其非物质文化遗产的整个骨架,失之则一切化为乌有,正如同“皮之不存,毛将焉附”。 所以要明确技术体系的重要性,这就需要传承人不失遗力的去挖掘整理、用宽广的胸怀去破除门户之见,广收习练者, 定期向社会免费传授。为了使习练者更加深入的学习,文化传承务必同步跟进。武术文化是学习心意六合拳的理论支撑和动力源泉,要做到知其然还要知其所以然。技术传承和文化传承如鸟之双翼,不可偏缺。
3.2成立心意六合拳的保护机构,健全保护机制
成立保护机构,加强组织建设协同宣传、财政、文化、 体育、教育、地方志等部门,组建南阳心意六合拳保护组织机构,列入政府序列,明确归属管理、责任与工作任务。科学制定南阳心意六合拳近、中、远期发展规划,邀请专家进行可行性论证,修改完善、实施执行。健全保护机制如:政府的制度保障机制;传承人才培养机制;科学研究机制;传播机制;社会评价机制等。
3.3扩大宣传影响力度,营造良好保护氛围
利用广播、电视、报纸等媒体,广泛开展非物质文化遗产保护宣传、动员工作,重点对武术非物质文化遗产保护的重要性,生存的濒危性进行详细报道,激发大众对民族文化保护的意识。举办不同规格的心意六合拳研讨会、心意六合拳年会和比武大会,达到扩大影响,加强交流,促进保护, 扩大传承目的。
3.4将心意六合拳向警校、公安部门、武馆、试点学校推广
武术的本质特征是其技击性,“八卦刁,太极滑,最狠莫过心意把”,心意六合拳以凶狠实战著称。针对此特性可以向警校、公安部门、武馆等进行推广,可以传承其技击的真实性。在发挥心意六合拳的健身价值方面可以向试点学校推广。形成小、中、大学层次的教育体系,可以扭转因教育断层学生流失的困惑局面。
3.5整合申报地区资源,强化心意六合拳的理论研究
要充分发挥各级政府的主导作用,统筹协调,形成合力, 促进各部门积极参与保护工作,整合申报县市的资源。南阳市各级政府要把心意六合拳非物质文化遗产保护工作纳入到当地文化事业的发展纲要当中。同时,要积极广泛吸纳国内外有关学术研究机构,大专院校,企事业单位,社会团体等各方面力量;共同开展非物质文化遗产保护工作,充分发挥专家的作用,建立专家咨询,强化心意六合拳理论研究。
3.6应编创心意六合拳标准化套路进行赛事交流
心意六合拳的传播者们应按照当今社会人们的需求,在保留原有的核心内容和技术的基础上,实行一部分技术的对外开放,采取多样化、现代化的传承方式,才有益于南阳心意六合拳的推广。心意六合拳传承人应综合“四把锤”、"十大形"等心意六合拳溜趟练功的传统老架,编创符合当下竞技要求的心意六合拳的标准化套路,再积极参与相关传统武术的比赛,丰富和完善心意六合拳的竞赛套路;进而探索完整符合国际市场的心意六合拳标准化训练体系。
4结语
南阳心意六合拳“源流有序、拳理明晰、风格独特、自成体系[4]”,心意拳者,意由心生,拳随意发,阴阳暗合, 随机应变。心意六合拳是集健身、防身、修身以及观赏为一体的优秀内家拳,它功法合理、内容丰富、传承清晰,承载文化,裨益身心。期望通过对心意六合拳可持续发展的路径的探索,从而使心意六合拳走上良性发展的轨道。对心意六合拳非物质文化遗产的研究虽然取得一定的成效,但仍需深入的后续研究。
摘要：分析南阳心意六合拳“非遗”项目的发展现状:传承分布,开展情况,“非遗”项目的申报现状,理论研究现状;剖析制约心意六合拳发展的因素;探索南阳心意六合拳保护与传承的有效途径。旨在使南阳心意六合拳能够有序传承、发扬光大。
项目经理发展路径 篇3
摘 要：文化产业是推动地区经济发展的重要动力，重视特色文化资源的挖掘与利用，是凸显地域经济优势的重要途径。本文在对保定市特色文化产业发展现状做出论述的基础上，对保定市特色文化产业项目战略发展路径进行了分析与探讨。
关键词：保定市；特色文化产业；战略发展；发展路径
文化产业是一种新型产业，同时也是最具潜力的经济增长点。保定市有着丰富的文化资源，在对这些文化资源进行充分挖掘整合，是保定市特色文化产业发展重要的资源支撑。在此过程中，充分认识保定市特色文化产业发展的现状，并对保定市特色文化产业项目战略发展路径做出探析和实践，对于推动保定市经济发展、文化发展而言具有重要的现实意义。
一、保定市特色文化产业发展现状
保定是我国著名的文化古城，并有着深厚的文化底蕴和浓郁的文化氛围，这为保定特色文化产业的发展奠定了重要的基础。从保定所具有的文化形式来看，音乐曲艺方面具有保定老调、涿州皮影、满城寸跷、高乐古乐、雄县赵岗古乐等。陶瓷石刻方面具有雄县黑陶、曲阳石雕、定兴文化、曲阳定瓷、白沟泥人、易水砚、易县绞胎瓷等。其他工艺则包括安新苇编画、高阳纺织等。文化节日则有顺平桃花节、敬老健身节、空竹艺术节、白洋淀荷花节、涿州花灯节等。此外还有一些名胜古迹，也是闻名于世。依托于这些文化，保定市的旅游产业与文化周边产品生产产业都得到了良好的发展，如满城未央广场项目——作为保定市旅游景点开发项目的重点工程，致力于打造华北首席汉文化主题商业街区。未央广场建筑风格秉承汉代建筑特色。通过大量的厅堂、楼阁、阙、较高的台基、斗拱、屋顶与瓦当把汉代气息表现的淋漓尽致。未央广场景观小品依据汉式风格建设，充分展现汉代建筑的原汁原味。这些项目都充分的利用对当地资源优势，努力发掘文化元素在创意产业发展中的最高优势。此外国家动漫产业发展基地在保定罗湖，徐水巨力影视传媒等新兴文化产业的兴起也展现了保定市文化产业的兴起之势。还有尤其是在京津冀一体化发展所带来的机遇中，保定市文化产业所具有的核心竞争力以及文化软实力都得到了较快的发展与提升。但是在对保定是特色文化产业的发展做出肯定的同时，我们还应当意识到，保定市特色文化的发展仍旧处于探索阶段，这让保定市的特色文化发展不可避免的会存在一些问题。如保定市在特色文化产业发展中的整体规模偏小，并且面对丰富的文化资源，保定市也欠缺深入的挖掘，而一些已经得到挖掘的文化资源也并没有形成良好的品牌效应。同时，保定市特色文化与产业欠缺创新力，文化产业所具有的附加值和科技含量偏低。另外，营销手段的相对落后也是制约保定市特色文化产业发展的主要因素。面对保定市特色文化产业发展中存在的问题，有必要对保定市特色文化产业项目战略发展路径做出探索，从而推动保定市特色文化产业取得质的飞跃。
二、保定市特色文化产业项目战略发展路径研究
保定市特色文化产业项目的发展，需要依赖于资金的支撑、文化品牌的打造以及文化人才的培养，因此，在推动保定市特色文化产业项目战略发展的过程中，需要从以上几个方面入手来创造良好的保障。
（一）对特色文化产业企业融资环境进行优化
在推动保定市特色文化产业项目发展过程中，保定市政府部门需要发挥出主导作用。在实践过程中，保定市政府部门需要鼓励金融机构为本市特色文化产业发展提供信贷支撑，鼓励策略包括再贴现、再贷款以及税收支持等。同时，保定市在对优势文化产业项目进行打造与引进的过程中，应当制定扶持与奖励办法，通过提高项目对金融机构的贷款吸引力来推动文化企业的发展。另外，保定市特色文化产业发展中融资环境的优化还应当重视融资渠道的拓展。首先，针对保定市特色文化产业项目，应当重视直接融资入到的构建，这要求保定市政府部门推动具有明显优势的企业进入创业板和主板，通过上市来实现融资效率的提升；其次，应当重视间接融资渠道的构建。如进行文化产业风险投资公司的构建，并通过夹层融资、股权融资、债券融资等多样化的方式来提升特色文化产业融资能力。另外，政府有必要引导文化产业企业之间构建资金互助组织，在利益共享、风险共担的原则下为企业特色文化项目的发展提供互助的融资平台。
（二）对特色文化产业项目品牌进行打造
品牌的塑造能够体现出保定市特色文化产业项目的核心竞争力，在对品牌进行打造的过程中，保定市特色文化企业应当依托当地产业与文化资源优势，以市场需求为引导，以充足、兼并为形式，来打破地区分割、资源分散的局面，从而实现技术、人才、资本的整合与优化配置，并让保定市特色文化企业通过集团式发展模式来带动保定市特色文化产业的升级、提升保定市特色文化产业项目的影响力。同时，保定市特色文化企业应当树立品牌意识，围绕保定市所具有的特色文化开展创新，从而实现特色文化产业项目和产品科技含量的提升。在此过程总，保定市特色文化企业要抓住京津冀一体化发展所带来的机遇，在积极吸取天津、北京等地区的特色文化发展经验基础上记住政策优势来吸引国内外优秀的文化企业入驻，从而提升保定市特色文化产业项目发展潜力。在此基础上，保定市政府部门需要做到因势利导，通过优化特色文化产业项目发展环境、加大特色文化产业项目扶持力度来推动保定市特色文化产业项目发展壮大。例如保定昊科文化传播公司的文化创意产业园区项目、保定西湖建设大汲店改造项目等，现在昊科文化创意产业园在民间就已经具有“保定798”的品牌效应。
（三）对特色文化产业发展中的人才队伍进行培养
人才队伍是确保保定市特色文化产业健康、快速发展的关键，因此对特色文化产业发展中的人才队伍进行培养，能够为保定市特色文化产业项目发展发挥不容忽视的推动作用。在此过程中，保定市首先需要强化文化人才引进工作，利用保定市高校教育资源，鼓励高校大学生参与到基层文化建设工作当中。例如河北大学创意产业研究中心的建设、保定职业技术学院视觉传达艺术设计专业VIS品牌战略研究的团队打造等，都在作着这样的努力。为了进一步提高高校大学生积极性，保定市政府应当对具有较高素质和较高学历的优秀文化人才进行政策倾斜；其次，保定市需要重视民间文化团体与民间文化艺人的培养，通过学习期间保证工资待遇的方式来确保为保定市传统文化的发展提供新型力量；最后，保定市要重视文化产业相关人才的培养，即不仅要重视文化人才的培养，还要重视管理人才、策划人才、营销人才的培养，从而为保定市特色文化产业项目的发展提供全面的人才支撑。
综上所述，保定市具有着丰富的文化资源，能够为特色文化产业项目的发展提供支撑，在依托文化资源的基础上，保定市还应当在特色文化产业项目融资、品牌建设以及人才队伍培养等方面做出努力，从而推动保定市特色文化产业项目的持续发展。
（作者单位：1.保定职业技术学院；2.河北大学创意研究中心）
参考文献：
[1] 周建军，张爱民.论特色文化产业的内涵和发展途径[J].社会科学研究，2010（06）.
项目经理发展路径 篇4
物业管理项目经理是物业服务企业管理层的核心力量，是物业服务企业委派到管理项目中履行物业服务合同和贯彻企业管理目标、管理理念、规章制度的组织和实施者。当前，我市物业管理人才相对匮乏，尤其是高素质的项目经理，更呈现严重的供不应求的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数量的缺乏，而是从数量、素质、人员结构等多方面的欠缺。随着物业服务市场竞争的加剧，物业管理企业不断加大市场的拓展力度，承接的物业服务项目也就越来越多。但是，随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现，尤其是像一些大的企业，有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面。因此，在我市通过推行并强化物业管理项目经理培训，培养和造就一支专业的物业管理项目经理队伍，推进行业的可持续发展具有重要的意义。
一、推行物业管理项目经理责任制度的迫切性
市物业管理行业经过了近二十年的发展，从无到有，从小到大，实现了历史性的跨越。物业管理从业人员的素质总的来讲正随着行业的发展在逐步提高，但是问题也很明显，矛盾比较突出，这既有队伍素质的自身原因，也有行业主管部门监督管理缺位的原因。物业小区项目经理素质不高、行业人才稀缺，物业服务企业缺乏忧患与竞争意识、疏于管理、服务过程创新意识差、沿习老一套单凭经验管理的模式，这些现象一定程度上影响和制约了物业管理行业的持续发展。
(一)现代企业制度改革的需要
物业管理是一个新兴行业，尚未建立起完善的行业管理标准和从业人员行为规范，加之近几年来发展较快，物业管理从业人员许多都是“半路出家”，多来自“转制、转岗、转业”人员及农村剩余劳动力，相当一部分人没有经过物业管理培训，素质参差不齐，他们的专业技术、应急能力、法律知识等都难以适应不断提高的物管工作要求。加之物业管理企业忽视自身建设，普遍缺乏对从业人员的培训，对管理队伍没有建立严格的岗位责任制、工作标准，有的企业即使建立了责任制及标准，但没有一套行之有效的考核标准和考核办法，尤其是对职工不能经常进行专业技术培训，业务水平提高不快，管理服务工作很难到位。如果不改变物业管理项目经理素质偏低的现状，不仅直接影响物业管理持续发展，而且难以适应新的挑战。为此，推行物业管理项目经理责任制度，对促进企业改革具有很大的意义。
（二）全面提升物业管理服务质量的需要
许多物业管理项目负责人没有经过正规的专业知识培训，普遍缺乏现代物业管理理
1念，物管公司服务仍停留在“扫地看门”的低水平上，近50％～60％的小区仍是低标准、低层次、初始化的基本服务和简单服务，设施养护不到位，与业主需要的全方位、深层次的管理与服务相距甚远。少数项目经理没有摆正服务与管理的关系，以“管理者”自居，颠倒了主客位置，态度生硬，不遵守合同，收费不透明，经常和业主发生冲突，引起不必要的纠纷，甚至制造、激化了物管与业主的关系，严重影响物业管理企业的形象。我市物业管理推行项目经理制，必将促进管理与服务质量的提高。物业管理的服务质量，关键是经理人的素质，经理人队伍的素质上去了，企业的管理质量就上去了。
(三)提高物业管理项目经理人队伍的需要
物业管理行业推行项目经理责任制是经理人队伍实际情况的迫切需要。目前物业管理经理人队伍普遍存在年龄大、文化程度低、专业素质差的状况。
随着社会的进步和科技的突飞猛进，高品质、高技术含量的物业越来越多，对物业管理行业的专业要求更高，难度更大，急需一批具有物业管理专业知识的高素质的管理人才。目前从事物业管理的人员当中，真正熟悉物业管理，懂经营、通技术、精业务的人才不多，有实际工作经验、能独立主持小区全面物业管理的中高级人才较少。特别是适应高档住宅区管理的专业人才明显不足，智能化建筑的物业管理专门人才严重缺乏，懂经营、会管理、“一专多能”的复合型、创新型人才偏少。人才队伍的薄弱及人才储备的不足，很大程度上影响了物业管理行业的快速发展。
因此，推行项目经理责任制，让更多的现有小区的经理成为职业经理人。并且将推出好的物业管理项目经理的培训和推广计划，为物业管理项目经理的素质提高产生积极的作用。
二、实施物业管理项目经理责任制的主要内容
（一）坚持“准入制度”
我市实行项目经理职业资格准入和持“双证”上岗制度，一方面以行业准入的方式来提高物业经理的综合素质，另一方面规范物业管理企业的行为，从而切实维护业主及使用人的合法权益。物业管理的项目经理或负责人必须持有建设部颁发的《全国物业管理从业人员岗位证书》或市住建委颁发的《物业管理从业人员岗位证书》，并且持有市住建委员会颁发的《市物业管理项目经理培训合格证书》，经执业注册后方可担任物业管理项目经理。
物业管理项目负责人及拟任负责人需通过统一考试，合格后方可取得《市物业管理项目经理培训合格证书》。一名项目经理管理的物业项目数不得超过二个，且物业建筑
面积的总和不超过20万平方米。同时要加强物业管理后备人才的储备，引导企业在物业管理实践中培养高素质的项目经理，使物业管理企业成为人才的成长基地和摇篮。
（二）实行“培训制度”
长期以来，很多人都认为物业管理行业是一个劳动密集型、技术含量低的行业，其工作就是简单的维修、清洁、绿化、收费和公共秩序维护，不需要高素质的人才，因此一直缺乏良好的人才引进机制与培养机制。其实，物业管理作为一门新兴行业，需要高学历、高素质的人才，既需要网络等先进科技，也需要现代化的企业管理方式。随着高档物业的不断涌现，没有高素质的物业管理人才，便无法提供适应智能化、网络化等高端需求的物业管理。因此必须强化对物业管理从业人员特别是项目经理的培训力度，采取委托代培和在岗轮训相结合的方式，有步骤地组织好项目经理培训工作，加强对项目整体经营管理、成本控制能力、突发事件处置能力和房地产专业知识以及社会学、心理学等方面的学习和培训，进一步提高项目经理的业务素质，不断增强他们解决矛盾的协调能力和处理突发事件的应变能力，扩大项目经理的人才储备，增强行业发展的后劲。
（三）加强“考核制度”
市住建委依照物业管理服务合同的约定及物业管理的相关规定对项目经理采用计分考核制，对其违规、违约行为进行扣分。对在一个考核周期内（一年），所扣分值达到或超过25分值的项目经理，吊销其《物业管理项目经理岗位资格证书》，并对其处以二年内不得在本市区域内担任物业管理项目经理工作的处罚。
不仅如此，项目经理的考核除了与其本人的诚信档案记载外，还要与其所在企业诚信档案挂钩，作为对其企业考核的组成部分。
各县区物业管理主管部门，要会同居委会、业主委员会，抓好小区项目经理的日常考核，综合评定小区项目经理的管理水平，实行项目经理日常检制度，对累积25分以上的不合格的项目经理，年检时不予通过。
项目经理发展路径 篇5
一、人力资本战略投资的企划者与组织实施者
“每一位管理者首先是人力资源管理者”“每一位优秀的管理者必须是一位优秀的人力资源经理”“每一位管理者都要擅长人力资源开发工作”已成为企业高级管理者及管理学者的共识。据统计, 在全球排名500家的大型公司的首席执行官 (CEO) 中, 40%以上是人力资源管理领域的顶级专家, 这些站在金字塔顶部的职业经理人普遍视人才培养为一种投资行为, 将人才特别是管理人才分层分级管理, 即建立人才梯队模型, 为每层每级人才定制学习地图并组织实施, 帮助各层级人才快速胜任岗位要求, 同时充分发挥下属、平级甚至上级的能力优势, 促使企业经理管理和组织领导工作达到卓有成效。通过规划人才梯队学习蓝图, 为企业员工实现其职业生涯发展目标提供可视的路径图, 已成为摆在我国企业管理者首先作为人力资源管理者面前的重要课题之一。当下, 企业管理者需要将人力资源管理的思维上升到人力资本投资的理念上去, 站在员工学习和发展顾问的角度, 构建人才梯队学习地图, 使员工在阶梯式和螺旋式的地图上找到自己的成长路径, 实现自己职业生涯各阶段的发展, 最终达到与企业共同成长并契合企业各发展阶段的目标。
(一) 借鉴资本预算的理念规划人才培养
人才与资本一样是企业最稀缺的资源之一。如果将人才培养视为一项战略投资, 则要求企业将人力资源管理理念上升到人才资本管理的层面。企业各级管理者承担人才梯队学习地图规划者或设计者的角色, 无疑是在为企业培育一项可持续发展的、不可模仿的核心竞争能力, 即具有护城河作用的人力资本。绘制适合各层级员工发展需求的人才梯队学习地图, 不仅需要直线管理者的主导, 还需要各级职能经理特别是人力资源开发和管理经理的参与并发挥职能作用。第一, 直线经理组织领导其下级直接经理和职能经理与人才开发部门共同对未来人才培养的需求做出判断。其中对企业未来战略发展方向的把握是准确判断的前提, 而各类经理人员的参与则是准确研判的基本保障。第二, 直线经理在企业内业外人才资源开发专家的辅助下, 科学评估各层次人才的现有能力与潜能。优秀实践 (如GE, 花旗银行) 多采用引入适用的人才能力测评工具, 这在盘点企业各类人员素质和能力现状的同时, 也可检验各级经理人员自身的素质和能力。第三, 整合企业内外部学习资源, 分类定制人才梯队培训培养项目。业界的成功案例除了少量能力有限的企业采用外包方式解决外, 多数由企业内部自主组织实施, 如设立开放式的企业大学或商学院, 并将企业各层级机构和员工专业能力和领导能力的提升作为策略措施, 落实到各级机构和经理人的绩效目标之中, 同时采用能力与绩效双维度考核的方式, 促使企业学习策略的落实。
(二) 分类管理的基础上明确人才培养路径
拉姆·查兰等在总结大量案例和人力开发咨询经验的基础上, 将大型企业经理人员抽象地划分为个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首席执行官等七个层次, 并为每个层级经理人员向上一个层级迁移或转型设计了包括领导技能、时间管理、工作理念等核心内容在内的教练课程, 帮助企业潜在和在职的管理人才从自我管理者出发, 经过六次转型到达其在某一企业职业生涯的可能顶峰。而对中小型企业, 业界和学界一般将作为高价值人群的管理人才简单地划分为高层、中层、基层三个层次, 层次的多少取决于企业的经营规模、员工数及分支机构层级的数量。除此之外, 各类企业还参考经理人员的晋级序列, 根据员工岗位胜任素质模型要求, 设置专业技术人才职业发展序列通道, 构建专业技术人才梯队的培训与培养体系。作为经理人员与专业人员培养体系的补充, 大中型企业多数还建立包括专业人与管理人才在内的后备人才梯队培养体系。
(三) 重视企业组织和员工领导力的开发和培养
领导力就是组织动员团队成员为了共同的愿景而努力的艺术, 其核心是通过个人努力影响团队成员提升解决问题的能力, 通过提升企业在社会上的特别是市场上的影响力, 为企业和员工的充分发展创造良好的内外部条件。企业和员工的领导力是一种特殊能力, 是一种工作艺术和社会影响力。“所有的领导者都是天生的, 但卓越的领导者是培养出来的”已被越来越多大型企业奉为教条。领导力不是行业领先企业和担任管理职务的经理人员的专利, 所有的组织及其成员均可以通过学习的方式修炼率先示范、愿景感召、创新思维、团队协作、士气激励等优秀领导行为和品质, 并形成习惯外溢于组织和社会, 从而获得对团队成员或社会相关方的影响能力。如领先于社会环保标准的、积极参与公益事业的个人和企业, 往往特别受到社会各利益相关者特别是雇主和消费者的欢迎。
二、企业知识和核心能力等基业长青基因的贡献者与传播者
面对企业永续经营或持续发展的使命, 在人力资源管理中很多经理人不得不与市场竞争者同时开展人才争夺、人才保卫两场竞赛, 但作为看不见“硝烟”的第三场竞赛的人才内生增长来源即内部人才培养, 才是在前两场竞争中胜出的基础和培育人力资本竞争力的关键。在市场竞争中, 人力资本的存量竞争固然重要, 但作为流量竞争的人才培养能力更加技高一筹。如果能够先于竞争者建立人才储备, 保障企业发展中各类专业人才的充分补给, 形成人才资本优势, 就能够源源不断地在企业内部培养人才, 制造人才资本核心竞争力的新来源, 这无疑将先行一步站上竞争的制高地, 形成企业的差异化竞争能力。
(一) 知识和核心能力的传承能促进企业人才的可持续开发
国内外大量先行企业的实践表明, 企业管理人员特别是最高层管理人员亲自参与人才的培训培养和开发工作, 是建立人才储备、应对日益变化的市场环境、提升企业能力的有效措施。各级经理人员特别是直线经理有必要总结企业和部门成功发展的关键能力要素及自己培养他人的经验, 形成企业和个人特有的知识沉淀, 提炼并持续保持成功有益的经营管理技术和文化, 在企业内部宣讲传播, 并有序传承和发展。
(二) 经理人员在企业知识和能力的传播方面作用不可替代
“领导者即是教师 (Leader act as a teacher) ”是多数欧美商学院和企业商学院信仰并倡导的管理者哲学之一。我国古云:“经师易得, 人师难求”, 以身作则、诲人不倦是中外优秀的职业经理必备的品德之一。经理人员亲自参与人才学习和开发路径图的策划和组织实施, 企业人才蓝图才会转化成具有资本属性的人才优势。美国通用电气公司 (GE) 的多任CEO (韦尔奇、伊梅尔特) 有每年在克劳顿商学院授课的传统, 且时间长达10天。被业界称之为领导力导师的韦尔奇甚至认为:“伟大的CEO (首席执行官) 同时也是伟大的教练”。总结GE等公司的案例, 经理人员不仅需要具备作为一名优秀的内部讲师的潜质和能力, 在人才培养和开发的实践中还需承担以下几个角色的任一组合。
1.宣传企业文化和解读企业战略的讲师。多数具有人力资源管理专家美誉、历史悠久的全球企业的CEO同时也兼具企业首席学习官 (Chief Learning Officer) 和首席人力资源开发官的职责, 他们倡导各级直线经理及其职能经理积极承担本机构、本部门传道者的职责, 不仅能宣讲、传播业务技术, 还能讲解企业文化、战略与管理理念。在实践中, 各层级和各职能的经理如能做到这一点, 企业各层面的经营管理和员工的生产效率将持续保持竞争活力。
2.团队行动学习催化师。“社会也是一所大学”“企业也是个人持续学习和成长的场所”, 成人学习的规律表明, 团队学习是成人学习效率较高的组织方式之一。经理人员结合企业和部门发展面临的挑战和机遇, 与下属商定组织和个人学习与发展的课题, 将所有可能的管理过程, 如会议、研讨、营销、交流等活动变成团队学习的机会与过程, 运用破冰、开题、解题、反思、关闭等流程技术, 激发下属发挥分析问题与解决问题的潜能。在此过程中, 组织管理者已不再是一个主持人或演讲者, 而是一个会产生化学反应的“催化剂”或一个创新性思维和智慧火花产生的启发者。
3.下属职业发展的指导者或教练。现代学习与培训的理念和技术发展至今, 诞生了各种流派, 但师徒制在有效培养关键人才、储备人才特别是后备经理人方面, 仍发挥着不可替代的作用。一个企业的文化和优势竞争能力要素的传承, 与民族文化和精神的传承一样, 需要代代相传的机制。经理人作为言传身教、潜移默化的导师或教练出现在人才培养和开发活动中, 有利于提升人力资源开发学习的实现效果。
4.组织成功和他人发展的精神导师。史蒂芬·柯维 (2003) 在研究了大量案例并结合自己作为管理者的经历后认为, 个人领域的成功需要养成积极主动、以终为始、要事第一等行为习惯;如果需要推动团队成功和本组织在社会领域的成功, 则需要修炼双赢思维、知彼解己、统合综效等思维习惯;而平衡个人与团体的成功, 则需要不断更新、提升自我, 这是成功的管理者需要修炼的境界之一1。具有较广社会责任感的经理人绝不仅仅局限于个人成功的层面, 他们多数而是身体力行地培养下属, 将下属的发展或协助他人迈向成功作为自己成功的构成要件之一。被誉为美国商界“西点军校”的GE领先于行业十多年就是其中一个企业领导者甘做人梯, 带领团队和员工迈向持续成功的典型案例。在这方面, 中资企业及其经理人有必要向标杆性企业及卓越经理人学习。管理工具和管理手段是一个首先需要学习的基本方面, 需要深层次学习是行业领先企业和卓越经理人关于企业能力建设的经验和管理哲学, 这其中人力资本经营、人才培养理念、企业社会责任感和个人精神领域的升华是重要的内容之一。
三、企业人才学习和开发的参与者和受益者
企业经理人员不仅要承担上述角色, 其个人也需要持续学习成长并得到潜力开发。
(一) 成为企业个人学习和自我开发的榜样
经理人员除了组织实施企业人才学习和开发战略外, 其个人同时也是人才梯队的一员, 作为员工和下级同样需要参与其中的学习活动, 接受企业和上级的开发活动, 而且要率先垂范, 以身作责。
(二) 在企业人才学习和开发中成为最大的受益者之一
经理人员在企业人才学习和开发战略的实施中, 与股东、员工等利益相关者一样从中受益, 而且可能是受益最多的参与者。因为成为一名经理人员或领导者, 仅标志个人职业生涯的阶段性成功。在满足企业利益相关者的诉求的基础上, 促进团队成功, 帮助下属成功, 这样职业经理人才能令人尊敬, 在某种意义上取得持续成功。
四、结语
经理人员只有自觉地意识到自己是企业人才学习和开发活动的最大受益者之一, 才会发自内心地规划、实施、参与企业人力资本开发活动。经理人只有将人才学习和开发路径图的落地作为其管理流程不可或缺的有机组成部分, 企业才会源源不断地在内部培养出充足的人力资本储备, 为企业核心能力的培育和永续发展注入充满活力的的人才。
摘要：企业核心竞争力需要通过员工行为外溢于市场, 管理者作为团队行为和绩效的主体责任人, 有必要提升其人力资本的开发和管理能力, 在人才梯队学习地图中要相机扮演三种角色:人力资本战略投资的组织策划者, 企业知识和核心竞争能力的贡献培育者, 人才梯队开发和学习地图活动的参与受益者。
关键词：职业经理人,人才梯队,学习地图,人力资本开发
参考文献
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临时项目经理怎么当？ 篇6
项目经理这个岗位，在咨询公司、设计公司中并不罕见，通常客户的一个业务来了，它们就会成立相对应的项目组来解决问题。对于它们来说，项目组和项目制是工作中的常态。
当然，还有另一种情况，大公司为了尝试一项新的业务，或是研发一项新的技术，往往也会从各个部门抽调一些人员，来组成一个临时的项目组，项目结束之后就会解散。而现在，你所遇到的恰好是这种情况。在这个项目组里，你会遇到从未有过合作的组员，看起来很紧迫的时间任务节点，或许显得有些拮据的预算和资源，当然，还有高层和大老板的关注。面对这些挑战，你会怎么做？
实际上，项目经理的挑战还不仅仅是这些，因为项目的临时性质，所以还有更多预想不到的突发问题会发生。任仕达（中国）IT行业业务经理王淼即担任为各大互联网公司寻找优秀项目经理的角色，她近期也参与了任仕达将猎头业务与市场营销相结合的移动互联网领域创新项目，担任项目经理。她觉得，一旦接受了项目经理的安排，就要有做“消防队员”的觉悟。
当然，用EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监狄巧的话来说，如果你完成得出色，它对你的职业发展也会有不少的加分。
如果有一天，一份临时的项目经理工作落到了你的头上，如何为这份充满机遇和挑战的工作做好准备，在担任项目经理的过程中会遇到哪些困难，又该怎么克服？本期职场将与EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监狄巧、任仕达（中国）IT行业经理王淼以及中智上海外企服务有限公司招聘服务中心副经理钱凛一起来讨论。
最后，还要给未来的项目经理们提个醒。当老板找你来担任这个项目组的负责人，一般都是从项目的特点出发做出考虑，比如它需要一个严格的监管者，或是善于沟通的桥梁。所以在接受项目经理的工作时，你也要先明确好自己的定位，让优势充分发挥。
项目经理的职责
设立目标
在项目立案时期，项目经理就需要做许多前期的准备工作。狄巧强调，项目经理需要有很强的客户意识和质量意识，因为项目最终是要满足客户的需求。因此，在项目立案时，项目经理需要充分地从上一级负责人和客户处了解到项目的衡量、考核标准，时间节点，多长时间需要回报，以及项目中汇报的要求与节点。同时还要与自己项目团队的成员反复进行论证等。最后设立可实现的项目目标。此外，王淼还建议项目经理搜集大量资料、查阅既往的成功案例和失败案例，甚至与数字机构和咨询公司合作，寻求更多资源。
协调沟通
“打个比方来说，一个项目组就像一个小型的公司，项目组内部、公司层面、供应商以及客户等方方面面的关系协调都需要项目经理来完成。”钱凛说道。换句话说，项目经理的工作重心就是既要协调临时团队中员工的所有工作，同时还要沟通和协调所有资源的支持，甚至是如何在预算、资源不足的情况下争取更多预算和资源。
人员管理
项目经理需要在最开始就设立一套新的针对项目组特点的管理规范，激励现有临时团队的执行力，合理安排临时团队中的人员的分工，建立起良好的沟通机制。因为每个人的层级、职能各不相同，王淼建议项目经理要给项目组的每个成员都明确定下工作目标，同时还需要有清晰的责任分配和明确的责任问责制度来保障工作的推进。
当然，和任何团队管理一样，项目经理也要按照项目节点定期做好总结和奖励，如果比预期提前，就可以多做一些鼓励。
预算管控
一般来说，公司成立一个项目组都会拨给这个项目组一定的运行经费。钱凛表示，不论是否专业出身，项目经理必须要具备一定的预算管理能力。当然这并不意味着项目经理需要亲自去处理项目中的所有财务问题，一般的项目组内都会安排一名财务部门的同事，来帮助处理财务问题，但项目经理还是要在整体上进行把控。
项目经理的能力要求
沟通能力
虽然项目经理的工作中需要体现各方面的能力，但沟通能力无疑是摆在第一位的。因为与一般的职能部门里的Line Manager相比，为了推动项目顺利执行，项目经理的工作包含了更多的跨部门沟通，以及非本部门下属的管理。“尤其是很多大型公司，沟通成本是非常高的。”王淼说。
专业知识
狄巧认为，项目经理一定要有非常扎实的专业知识背景。因为只有这样才能具备一定的敏感度，敏锐地察觉出看似合理的议题背后存在的风险性。同时，当你的员工告诉你某个方案不可实现时，你也可以用自己的知识和经验去说服他们这是可行的。“有时候不是不能实现，只是技术人员觉得很麻烦，如果你相信这个新产品是好的，那么你就要有判断力去让它实现。”王淼说。
领导力和控制力
项目经理的主要工作是领导项目顺利完成，必须把握项目节点，使项目能够平稳前进。因此项目经理要有足够的领导和控制能力，让团队中从未合作过的员工能够共同为一个目标去工作。他需要会激励员工，对员工有影响力，在员工懈怠的时候能够影响他。同时，在大家有分歧的时候也要能够拍板。
项目经理工作的挑战
超越个人原有的知识构架
王淼自己在担任项目经理时就遇到过超越原有知识构架问题。事实上，每家公司都希望你的个人经历不要太单一，但猎头发现，没有一个人能够将所有的职能都掌握。而对于这个问题，王淼认为解决之道就是相信你的员工，激励他们，甚至让他们超水平发挥。
突发问题
突发情况是所有项目经理都会头疼的问题，它会打乱你所有的部署。
王淼建议遇到突发问题时，项目经理首先要冷静，然后组织大家群策群力，接着还要用最低的成本去尝试，如果一次尝试不行，再去做尝试。同时，项目经理还要相信团队成员，不要一意孤行。
狄巧则建议项目经理在发生问题之后，首先要搞清楚问题的类型是什么，关键原因在哪里，并快速决定是靠组内自行处理还是需要请外部专家来解决，并尽快把关键人物带进来解决问题。如果要进行搁置处理，也要充分权衡背后的风险性。
资源有限
作为临时组建的项目组，很有可能会因为预估不足而出现人力资源或是财力资源的不足，而项目的紧迫性又使得项目经理没有充裕的时间去“磨”。
项目经理工作的得失
王淼的经验是想办法争取到整个公司的支持。“如果是临时性项目，必然有在业务上的创新价值，高层一定很关注。所以你要利用高层的关注和声援，因为有些资源不是在你的级别上能够克服的。”钱凛还提到，有一些资源并不需要老板批准，而是从其他地方就能够获得，项目经理也要开动脑筋想办法去争取。
组员问题
由于项目组的成员是由各个部门抽调而来，各自分工职能不同，加上彼此磨合不够，会产生各种问题。
比如各个部门之间在做项目时因为资源和考核标准不同，冲突就会出现。又比如，一个项目组中往往会有一些组员同时还在做别的工作。因此对于项目经理来说，保证每个成员按照他的想法如期完成工作就是一个比较大的挑战。狄巧建议项目经理可以根据项目成员不同的工作方式，来追踪他们的工作进度。
收获
可以肯定的是，出任项目经理对于职场生涯是非常加分的，在职业平台和发展机遇上都能获得更多回报。
以王淼自己的实际经验出发举例，担任项目经理一方面可以积累更多人脉，强化沟通和协调的能力，另一方面可以拓宽视野，接触不同的工作模块并加深理解。此外，项目经理的管理经验也能使得今后的工作设计越来越科学，对本职工作会有充分的补充。
压力
事实上，如果你是一个临时的项目组经理，那么很可能你还需要同时完成自己的本职工作。王淼就遇到了这样的情况，她也提醒大家，这份工作会占用你大量的时间和精力，给你现有工作增加负担和压力，因此更加考验你的时间计划和分配能力。
狄巧EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监
C =CBNweekly D=狄巧
C：怎么判断我是否能胜任项目经理？
D：不是每个人都适合做项目经理。因为过程中他也要花很多精力去学习方方面面的知识，比如管理和沟通技巧。如果有意向成为项目经理，通常我在面试中会由下面这几个问题来判断他是否合适这个岗位。包括过去的工作经历，工作规划能力，遇到问题会怎么解决，有没有这种跨部门团队工作的经验，平时和上级与跨部门经理沟通的情况，能不能说服他们。
C：如何面对项目失败？
D：项目不成功也不用沮丧，你知道自己不适合做项目经理也算是一个收获。但是另外，通过这次，即使失败了，你还是学到了很多东西，还是有所成长的。要知道，愿意尝试新东西新事物的人比不愿意尝试新东西新事物的人更有潜力。
C：项目经理对职业发展有什么帮助？
产品经理与项目经理的区别 篇7
项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法
项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同
项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。
产品经理的授权是保证流通链的畅通：
产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……