药业公司管理制度汇编（共6篇）
药业公司管理制度汇编 篇1
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。必须自觉遵守党纪国法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，杜绝一切违法乱纪的行为，敢于同不良倾向行为做斗争。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、必须服从领导，听从指挥、增加集体和组织观念，对于不服从领导，不服从组织分配，经教育而不改者，立即除名。
九、爱护公共财物，对于丢失、损坏（直接和间接）公共财物者，必须造价赔偿。加强团结，相互支持，协作工作，严禁挑拨离间，搞小动作，破坏公司威信和正常业务的进行。如有发现，将根据情节给予处理，情节特别严重者，除名。
十、干部、职工，办事必须注重效益，严肃认真，严禁拖拉推诿，努力工作。为提高公司的经济效益而奋斗。对公司有重大贡献的员工，将给予表扬和重奖，重奖不封顶。
十一、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
十二、本规定自公布之日起执行。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
药业公司管理制度汇编 篇2
1 大客户内涵
大多数成功的企业总是在识别、理解和迎合客户需求上展现出与众不同、出类拔萃的能力,认为与主要客户建立长期关系是在市场竞争中立于不败之地的关键[2]。成功企业努力使自己的业务向以客户为中心的方向发展,面对竞争激烈、变化多端的市场时,及时发现、吸引和留住客户,成为企业越来越关注的问题。对企业至关重要的客户,通常被称为大客户,也称关键客户。一般意义上的大客户有3个方面的含义:其一指客户范围大,不仅包括普通的消费者,还包括企业的分销商、经销商、批发商和代理商;其二指客户的价值大小,不同的客户对企业的利润贡献差异很大,企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户;其三指对企业营销战略的影响大的客户,大客户的营销战略直接决定着企业整体营销战略成功与否,更决定着企业营销战略的长期性、稳定性。具体到药业行业里的大客户定义,是一个动态的定义,包含着现有用户中对于公司的贡献值达到80%的20%重点客户,同时也包含存在于当前市场中尚未转化为本公司客户的,潜在贡献价值能够达到的重点客户。需要指出的是,有一部分客户当前的贡献不能列为大客户,但未来有着提升潜质的潜在客户也可以被称作大客户,因为其检验的标准有一定的特殊性,不在此范围内。
知识经济时代是一个竞争细化的时代,无论一个企业的规模是如何的大而全,也不能满足市场上所有顾客的需求,企业对于所选择的目标客户必须进行细分和筛选。由于每一个客户对企业的贡献率是不一样的,相差很大[3,4],而资源的稀缺性决定了企业不能对所有的客户平均用力,一定要区分企业的战略重点客户,即大客户。20%的客户创造了80%的收益,这20%的客户在一定意义上就是企业的大客户,他们对企业的成长贡献巨大[5,6]。因此,企业必须通过实施大客户营销来满足甚至超过这些客户的期望值,提高他们的满意度和忠诚度,建立良好的关系,进而提高企业的市场占有率,实现企业的经营目标。
2 MD药业大客户营销管理问题分析
MD(医疗诊断)药业公司成立于1994年10月,由英国奈科明阿莫仙有限公司、上海张江高科技开发有限公司和上海淮海制药厂三方共同投资组建,注册资本1 715万美元。公司设在具有“药谷”之称的上海市浦东新区张江高科技园区,占地面积为20 000m2,主要从事医用造影剂和营养补充剂的生产和销售。2004年,通用电气公司宣布收购安盛药业的全部流通股票,标志着MD对这家在诊断成像试剂和生命科学领域驰名的英国公司的并购的结束。之后,公司经历了组织、文化的变革,销量受挫之后始终保持一个相对稳定的市场份额,但从其增长的速度和市场占有率来看,需要在理论上进一步提升。2009年公司三大医药产品欧乃影、威视派克、欧乃派克营业额分别达19 755元、24 153元、145 150元,增长率分别为39%、16%、8%,从GE医疗对于MD药业三年翻三倍的销售业绩指标来看,这个成绩显然是无法让公司CEO们乃至股东们满意,与增长计划相比,完成率分别为89%、65%、90%,没有完成增长任务。MD药业的当务之急是全面诊断大客户营销管理中的关键问题,建立一套有针对性、操作性强的大客户营销改善方案,推动企业向上快速发展,成为国内对比剂市场领跑者。
2.1 市场分析工作欠缺,大客户营销战略尚未明确
目前看来,MD药业公司的营销战略定位由于没有做好大客户营销的市场分析工作,缺少对大客户基础数据的获得,市场细分没有做到位,导致市场定位困难,最终导致公司大客户营销战略模糊。公司大客户营销没有数据做依托,造成销售人员在做营销工作时,对大客户仅凭感觉找人,结果可想而知。随着营销技术的发展,市场格局瞬息万变,MD公司的大客户不再是以往市场上几家省级单位或者区级大医院,地方医院的变换及某些企业医院高级设备的更新造成市场出现新的格局。从现实来看,MD药业公司大客户营销仍然遵循旧有的思维模式及工作方式,对市场的变化不做跟踪工作,数据缺少更新,对目标市场变化视而不见,以致造成企业大客户营销战略不能随着市场变化而改变,出现行业盈利水平上升而本企业盈利水平停滞的现象也就不足为怪。
2.2 营销管理机制滞后,绩效管理机制还没有建立
大客户是公司生存的命脉,抓住了对大客户的管理,就抓住了营销的要点,但这要靠公司在组织、人力资源等方面下大力气。MD药业公司融合后,在组织结构上没有做出合理的调整,人员配备不合理,管理缺少规章制度,造成对大客户的重视程度不够。首先,组织结构缺乏灵活性。公司融合后,虽然在一定层面做了调整,但调整并没有针对市场机会、服务大客户需要。对大客户的缺乏重视造成业绩不能得到提升也就难免。其次,人员选拔重视程度不够。人员选拔是人力资源管理的最重部分,在针对大客户经理及大客户主管的选拔上,对他们的素质并没有能够得到保证,结果公司业绩平淡。第三,岗位人员职责不清。人力资源的工作没有到位,大客户营销岗位人员的岗位职责即职务说明书没有落实,造成管理大客户的销售人员职责不清。最后,公司绩效管理机制不科学。公司的绩效考核注重结果而轻视过程,造成业务人员往往为考核而考核,这就是管理的短视。
3 MD药业大客户营销管理的改进措施
3.1 分析市场机会,明晰企业营销战略
3.1.1 细致调研,科学分析市场机会
企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求,寻找各种市场机会。市场机会分析主要包括战略环境分析和企业内部分析。战略环境分析包括宏观经济分析、行业环境分析、竞争及竞争者分析和市场需求及消费者市场分析。战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段。宏观经济分析主要对宏观经济如人口统计、政治法律环境、经济环境、技术环境及社会文化环境分析等;行业环境分析主要对经济特征、变革因素及行业总需求情况的等内容;企业能力分析是对企业的关键性能力进行识别并进行有效性、强度特别在竞争性表现上的分析。
3.1.2 细分市场,谨慎选择目标市场
企业应该对进入的市场进行细分,分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况,并根据本公司优势,选择自己的目标市场。建立起大客户分类标准是一个自上而下的过程,而非以往的自下而上的过程。MD药业所拥有的而竞争对手都不具备的两个独特产品:与人体血浆相同渗透压的威势派克产品、国内销售的核磁共振对比剂欧乃影,决定企业有着产品差异化的良好基础;企业悠久的历史使其具备优秀的管理能力和团队合作能力,这都使得服务具备针对大客户个性化差异化服务的能力。在战略选取上应该选择竞争对手难以模仿的差异化战略。充分发挥企业核心竞争力的差异化战略可以将对客户服务和让客户体验到的价值最大化,从而更加有效的提升客户的满意度,使得大客户市场营销战略更加符合市场需要。
3.1.3 量力而行,确定市场营销策略
企业营销策略的制定体现在市场营销组合的设计上。为了满足目标市场的需要,企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。MD药业公司应该在市场分析、细分市场确定目标市场的基础上,针对客户特别是大客户群体制定在营销产品、产品价格定位、销售渠道选择及促销手段方面制定可行性方案。产品策略方面,应该选择有核心竞争优势的威势派克产品和核磁共振对比剂欧乃影;价格策略方面,目前很多许多新的定价理论如溢价定价策略、经济定价策略、高价定价策略和良好定价策略,企业可以就这4种策略进行分析,锁定新产品市场定位;渠道策略方面,一般企业的经营战略有市场渗透战略、产品战略、市场开发战略、多元化战略等四种形态,MD药业公司面临的问题都是广阔的市场空间和销售管理难题。
3.2 完善管理制度,企业运转有法可依
3.2.1 根据需要,合理设立组织结构
面对大客户对企业发展越来越重要的局势,应根据业务需要,设立大客户经理,在工作内容、资格要求、考核标准等方面制定不同于一般工作岗位的标准。其次,为保证大客户营销工作的专注性,大客户应该从全国层面单独设立一支队伍,与普通的销售团队岗位职责有所区分,相应的考核与激励机制也应该不同与普通销售人员;最后,在基本技能方面,专业知识非常重要,这是给客户树立专业营销形象的最直接影响,保持专业知识及管理知识的合理搭配,要尽可能多的了解行业知识以满足对比剂行业大客户的匹配需求;在销售和谈判技巧方面,是对大客户销售人员最基本的要求了如语言沟通的技巧是客户关系的必须技能;从素质方面而言,大客户经理需要有诚实谦卑的特性、有恒心有毅力必不可少。
3.2.2 畅通渠道,建立信息管理机制
如何建立一个有效的信息管理机制,将大客户市场营销的这一个管理的缺失弥补上来是一个关键点。首先,设置专业人员管理信息是急需解决的问题。人员的离职导致工作的不可持续,原因在于岗位人员的缺乏。其次,公司领导层需要给予一定程度的重视。信息的收集与更新,内部的销售人员网络是最实用的人力资源。对与销售人员的信息更新,关键在于重视程度以及有效的激励机制。这需要决策层反复沟通其重要性,并亲自关注数据并定期抽样核查其及时性、准确性和真实性,对于执行优秀的,直接表彰。最后,在公司内鼓励多渠道信息反馈。诸如鼓励成立相关项目小组,发起重点区域的市场调研,对于成功的案例及时在公司范围内快速推广。大客户营销的关键是在充分的内部沟通基础上,从而能多的了解大客户的历史、决策群的背景资料以及以往的交往症结和亮点。
3.2.3 建立标准,完善绩效管理机制
MD药业作为被并购入母公司的新团队,健全的国际化百年老店的绩效考核机制的精华,经过几年的整合,已经到了适者生存的阶段。企业的关键员工是企业的核心,其工作表现和行为方式在很大程度上影响着企业的其他员工,也是带动其他员工共同完成组织目标的榜样。企业在针对大客户营销上,对销售主管、销售经理在晋升、激励等方面要给予针对性的方案。企业需要在内部对员工,尤其是关键员工建立起一套以责任、能力、业绩和潜力为导向的绩效、薪酬、福利全方位个性化的激励机制。绩效管理要以KPI为核心,通过分析企业关键成功因素,明确关键业务流程,由企业战略目标、业务流程和其岗位责任中分解提取关键岗位员工所要完成的KPI指标,明确普通岗位员工、关键岗位员工的关键工作目标,通过结果导向将他们的主要工作活动和企业经营活动紧密结合,确保员工的工作成果支撑企业战略目标的实现。
参考文献
[1]DAVID B A,MARYANN P F.Innovative clusters and theindustry life cycle[J].Review of Industrial Organization,1996(11):253-273.
[2]LYNETTE R,SIMON K.Cross-functional issues in theimplementation of relationship marketing through customerrelationship management(CRM)[J].European Management Journal,2001,19(5):534-542.
[3]吴友富.关系营销在现代营销中的实施[J].经济管理,2008(24):107-111.
[4]过聚荣,邬适融.企业客户关系的特征性分析及其治理机制研究[J].南开管理评论,2007,10(1):50-90.
[5]司方来,贾鹤,王永贵.全球客户管理能力支持体系与实施流程研究[J].外国经济与管理,2009,31(4):44-58.
工业公司安全生产规章制度汇编 篇3
目录
1.安全生产通则……………………………………………………4 2.安全生产责任制…………………………………………………18 3.安全生产检查制度………………………………………………29 4.安全生产管理体系规定…………………………………………33 5.安全生产教育制度………………………………………………36 6.安全生产奖惩制度………………………………………………38 7.工伤事故管理制度………………………………………………44 8.危险作业审批制度………………………………………………49 9.特种作业设备管理制度…………………………………………52 10.压力容器安全管理制度 ………………………………………54 11.动力管线管理制度 ……………………………………………61 12.临时电气线路安全管理制度 …………………………………63 工业公司安全生产规章制度汇编
13.易燃易爆品管理制度 …………………………………………65 14.化学毒品管理制度 ……………………………………………71 15.“三同时”审批制度 …………………………………………74 16.工业卫生管理制度 ……………………………………………75 17.女工劳动保护管理制度 ………………………………………78 18.安全防火管理制度 ……………………………………………81 19.危险点安全管理制度 …………………………………………82 20.安全隐患整改管理制度 ………………………………………86 21.安全信息及归档管理办法 ……………………………………88 22.劳保标准 ………………………………………………………92 23.临时工安全管理制度 …………………………………………93 24.对外承包工程安全管理制度 …………………………………94 25.事故应急预案 …………………………………………………97 26.各岗位、工种安全操作规程…………………………………109 安全生产通则主题内容与适用范围 1.1 本通则根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规，结合本公司的具体情况，规定了生产过程中的安全要求，以加强安全管理，保护职工在生产过程中的安全和健康。
1.2 本通则适用于与本公司签订劳动合同的职工和各项生产活动。
1.3 公司安全生产委员会协助公司领导对安全生产重大问题作出决策，实现生产安全、交通安全，减少、防止事故的发生。引用标准与文件 QJl421《安全检查细则》 QJl423《特种作业人员安全技术考核管理规定》 GB 2893《安全色》 GB 2894《安全标志》 GB 6067《起重机械安全规程》 GB 5083《生产设备安全卫生设计标准》 3 内容与要求 3 安全生产管理 3.1 公司全体职工都应认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行国家及上级关于安全生产的政策、指令、法规、标准、制度及规定。
3.1.6.3 对从事特种作业的职工，必须经过专门培训，并取得特种作业资格后方可独立上岗操作。具体按 QJl423《特种作业人员安全技术考核管理》中的规定执行。
“安全月”活动，生产调度会，以及报纸、广播、展览、劳动保护教育等各种形式，进行经常性的安全生产宣传教育。
XXXX 工业总公司员工 保健费和疗养假管理规定》执行。
—20％用于安全技术改造。
“四不放过”：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。
3.2 对生产区和作业场所的安全要求.5 米。
.5 米。
℃时应有取暖设备，经常开启的门窗，冬季应有防寒装置。
“三废”排放试行标准》等规定妥善处理，废料处理按公司有关规定进行，不得危害职工和附近居民。
3.3 对生产设备及工艺装备的安全要求 —85《生产设备安全卫生设计总则》规定以操作人员的操作位置所在水平面为基准，凡高度在 2 米以内的所有设备传动带、传动链、转轴、带轮、齿轮、飞轮、链轮等危险零部件，都必须安装防护装置，并严禁随意拆移，完成设备检修后立即按原标准装好。
—85《起重机械安全规程》的有关规定，并明显标明其额定最大起重吨位。其卷扬限制器、行程限制器、缓冲器、自动连锁和警铃、信号等安全装置，必须保持齐全有效。连接吊物的吊具、钢丝绳等应符合有关规定，并经常检查。
3.4.作业行为的安全要求 3.4.1 进入工作现场开始工作前，必须按规定穿戴好个人劳动防护用品，严禁违章着装。禁止裸露上身上岗，注意文明生产。禁止穿背心、短裤；禁止穿裙子、高跟鞋；操作外露旋转机械严禁戴手套、围巾、领带、或其它颈挂物；严禁穿敞袖上衣，女职工和长发男职工必须戴好工作帽，严禁长发外露。
3.4.2 作业中，特别是设备运转时，严禁嬉笑打闹、读书阅报、下棋玩牌、闲聊睡觉，严禁酒后上岗操作。
3.4.3 严禁一切人员擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。
3.4.4 开始工作前应检查设备、工具和作业环境，发现设备故障或其他不安全因素，应先排除或报告，不得冒险作业。
3.4.5 禁止超速度、超负荷使用设备。
3.4.6 除正确操作外，人体必须与正在运转的设备保持足够的安全距离，不得在设备上登、靠、坐、卧。严禁从设备的运转部位上跨越或在其下方钻过。
3.4.7 不得在运转设备上放置任何物品。启动设备之前，必须把工件和刀、夹、模具夹牢固，以防备启动后脱落伤人。设备上可调整移动的部件(如车床尾座、砂轮机的拖板、摇臂钻床的摇臂、动力头等)必须在设备启动之前固定，以防在设备运转时移动。在设备上装卸、调整、测量工件或装卸、调整工、刀、夹、模具，以及调整设备等，都必须先停机，并待设备完全停稳后方可进行。设备运转时如遇突然停电，或发现设备异常必须立即停机，并关闭电源，待确认恢复正常后再重新启动。
3.4.8 检查修理、清洗设备必须事先做到：
3.4.8.1 所有机动设备都必须先停机，关闭机上电源开关，还必须关闭机外电源开关，并悬挂“禁止启动”的警告牌。
3.4.8.2 检修或清理水、电、气、汽等动力设备和输送管线，应先停止有关运行、关闭(有的则须打开)有关阀门、开关，并悬挂警告标志，必要时设专人监护或采取其它可靠措施。
3.4.8.3 检修容器必须先泄掉其内部的压力，否则严禁任何修理或紧固工作。
3.4.9 每台压力机械都必须指定专人操作，他人不得擅自动用。压力机械正在运转和未完全停止时，手未离开手动开关或脚未离开脚动开关之前，手及人体其他部位都不得进入施压空间。
3.4.10 禁止超负荷、超速使用起重机，禁止斜吊；禁止任何人登上吊物或在吊物下行走、停留。
3.4.11 禁止在手、身体或衣服、鞋袜潮湿的情况下，从事有触电危险的操作，不要用左手操作电器开关，使用超过安全电压的手持电动工具，应佩带绝缘防护用品。
3.4.12 搬运、装卸等作业，非一人的能力所能承担的，应根据安全需要配备足够的人数共同承担，非人力所能承担的，必须使用相应的设备或机械。
3.4.13 二人或二人以上的多数人共同操作，必须事先确定一人指挥，明确分工，互相协调一致，共同操作过程中，如果有人离开因而不能保证安全时，应停止工作。
3.4.14 从事 2 米以上高处作业，必须佩带使用安全带和安全帽，必要时架建安全网，并严禁抛掷物品，严防物体坠落。严禁上、下方同时垂直作业。如遇大雨、大雾或六级以上大风天气，应停止室外高处作业。光照不足时，不得进行任何高处作业。
3.4.15 进入容器或地下等狭小空间作业，电工带电作业，高压电气的值班，巡检作业，以及登高处作业等，属危险作业，必须二人以上共同操作，并有专人监护(包括为登梯工作的人扶稳梯子)作业前，应首先认真检查现场情况，充分准备各种可靠的安全措施和处理意外险情的应急措施。狭小、密闭空间的多人作业结束后，应清点人数。
3.4.16 化学危险品的保管、运输和使用人员，应严格遵守有关安全管理制度和安全操作规程。相互接触会产生燃烧、爆炸或毒性的化学危险品，严禁同间存放、同车运输或同一地点使用。
3.4.17 每天工作结束后，应认真检查和清理工作现场，按有关规定慎重处理危险物品，关闭水、电、气、汽开关，锁好门窗。
3.4.18 严禁违章驾车、违章乘车和超高、超宽、超长等违章运载。车上物品必须装载稳固，严防运输过程中物品移位、倾覆、散落、飞溅、滴漏。
3.4.19 车辆驶速限制：在生产区道路上不得超过 15 公里／小时，道路交叉和拐弯处不得超过 5 公里/小时。工房内及其出入口不得超过 3公里／小时。
3.4.20 自行车、三轮车、摩托车等，应停放在车棚内或公司指定的其它地点，不得进入工作现场或在道路上乱停乱放。工房内、办公室严禁停放各类车辆。机动车、非机动车都必须遵守各项交通法规。
3.4.21 机动车驾驶员必须遵守交通法规，定期进行交通安全学习。严禁无证驾驶各种机动车和酒后开车。
安全生产责任制
第一章? ?
? ? 总
则
第一条? 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
第二条??企业行政第一把手是本企业安全生产的第一责任人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
第三条??安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
第四条??本制度适用于工业总公司下属各单位。
第 二 章
岗位安全生产职责
第 五 条
总 经理安全生产职责
(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会
议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；(2)负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(3)组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；(4)保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用；
(5)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；(6)按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的报告和调查处理；(7)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
第 六 条
副 总 经理安全生产职责
???(1)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案； ???(2)组织落实总公司的安全生产规章制度、安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施； ???(3)组织总公司的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；(4)在组织新项目以及技术改造项目的设计、施工和投入使用时，做到“三同时”（安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）；(5)审查总公司安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行； ???(6)负责事故的调查处理，并及时向上级报告；
(7)负责召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。
第 七 条
部门经理 安全生产职责
(1)保证国家安全生产法规和总公司规章制度在本部门贯彻执行，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
(2)对本部门贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；
(3)总结推广安全生产先进经验。在评选先进时，要把安全工作业绩作为重要内容；(4)支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(5)深人生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然；(6)参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定；(7)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康；(8)参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督，参加重大事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。
第 八 条
机关员 工安全职责
(1)认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，履行安全职责；(2)提高安全生产意识，严肃认真地做好各项工作，对本岗位的安全工作负直接责任；(3)认真学习并执行安全用火、防静电、防腐蚀等环节的安全管理制度和规定；
(4)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告；(5)妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持工作环境整洁，文明办公；(6)积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第 九 条
分公司经理 安全生产职责
???(1)保证国家安全生产法规和总公司规章制度在本单位贯彻执行，贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查本单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； ???(2)组织制订并实施分公司安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划； ???(3)组织对新工人(包括实习、临时人员)进行安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，组织安全技术考核；组织并参加项目部的安全活动，及时处理工人提出的意见； ???(4)组织分公司安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用； ???(5)及时报告本单位发生的事故，注意保护现场； ???(6)配备合格的安全技术人员，充分发挥分公司和项目部安全人员的作用。
第 十 条
项目部 负责人 安全生产职责
???(1)贯彻执行总公司和分公司对安全生产的规定和要求，全面负责本项目部的安全生产；
???(2)组织职工学习并贯彻执行总公司、分公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为； ???(3)组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； ???(4)负责对新工人(包括实习、临时人员)进行岗位安全教育； ???(5)负责项目部安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录； ???(6)搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
第 十一 条
兼职 安全员安全生产职责
???(1)在项目部负责人的领导下，负责项目部的安全生产工作，协助项目部负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
???(2)参与制订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况； ???(3)负责编制项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实； ???(4)做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作； ???(5)负责分公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议；(6)及时深入检查，发现隐患，制止违章作业。
第 十二 条
班组长（代班长）
安全 生产 职责(1)贯彻执行分公司和项目部对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产；
(2)学习并贯彻执行总公司、分公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；(3)组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；(4)负责对新工人(包括临时人员)迸行安全操作规程教育；(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；(6)负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；(7)组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
(8)负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
第 十三 条
生产操作人员 安全生产职 责 ? ???(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任； ???(2)精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录； ???(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录； ???(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告； ???(5)正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； ???(6)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材； ???(7)积极参加各种安全活动；
(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第 三 章
部门安全生产职责
第 十四 条
公司 党委安全生产职责
(1)对本公司贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；(2)协助行政领导搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；(3)发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；(4)协助行政领导总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容；(5)支持开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(6)深人生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
第 十五 条
工会安全生产职责
???(1)贯彻国家及总工会有关安全生产的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进； ???(2)监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工健康安全和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告； ???(3)做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚； ???(4)参加企业有关安全生产规章制度制订；
???(5)协助行政搞好班组的安全建设； ???(6)会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动； ???(7)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养； ???(8)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产； ???(9)参加安全生产检查和对新装置、新工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理。
第 十六 条
经营部 安全生产职责
???(1)认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在总经理、副总经理和安全生产委员会的领导下负责总公司的安全生产管理工作； ???(2)组织制订、修订总公司的安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况； ???(3)组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；(4)参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；(5)负责按计划保质量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料；(6)按国家有关规定，负责制订职工劳保用品的发放标准，负责各类劳动防护用品的采购、保管，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；(7)深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；
???(8)负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作； ???(9)负责对总公司各单位的安全考核评比工作，会同综合部认真开展各种安全活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法； ???(10)检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作。
第 十七 条
综合部 安全生产职责
(1)协助总公司领导贯彻上级有关安全生产规定，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好总公司的安全会议记录，对安全主管部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发；(2)组织检查落实干部值班制度；
??
(3)组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核与取证工作； ???(4)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容； ???(5)按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；(6)临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行；(7)监督检查安全用火管理制度的执行情况；(8)掌握公司主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅；(9)认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检、维修保养工作和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；确保安全行驶。
第 十八 条
财务部安全生产职责
(1)认真贯彻国家关于安全措施经费提取使用的规定，专款专用，并监督执行；(2)保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容； ???(3)保证劳动保护用品的开支，保证总公司安全生产实际需要的经费。
第 十九 条
市场 部安全生产职责
(1)贯彻执行国家、行业相关法律法规，遵守接触范围内的安全生产制度和相关规定；(2)负责所辖范围内员工的安全教育和安全管理；(3)负责对本部门的安全隐患提出治理方案和计划。
第 二十 条
分公司 安全生产职责
(1)严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；(2)审定安全生产计划，确定本单位安全生产目标。发布本分公司安全规章制度、安全技术规程，制定安全技术措施，不断改善劳动条件；(3)检查并考核下属单位安全生产责任制落实情况；(4)搞好环境保护，实现文明生产；(5)健全安全生产管理组织，配置专（兼）职安全技术管理人员；(6)负责所管辖范围内职工、临时工、民工的安全教育培训考核和安全管理；(7)落实年度安全工作计划，安排在当年具体工作中；(8)对安全装置进行定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患应坚决停用；
(9)负责对外来参观学习、办事人员进行进厂安全教育；(10)参加对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生事故向总公司汇报制度。
第四章
附
则
第 二十一 条
本制度由经营部负责解释，自二○○五年八月一日起实施。
安全生产检查制度主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了安全生产检查的内容和要求，以保证发现和解决不安全隐患，改善劳动条件，预防事故，确保安全生产。
1.2 本制度适用于生产过程和工作过程。引用标准与文件：
QJl423《特种作业人员安全技术考核管理规定》 QJ2867《危险点控制管理规定》 3 内容和要求：
3.1 安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。
3.2 公司例行安全检查，由安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。
“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在各单位全面自查的基础上，公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查。
3.3 分公司检查 “五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前，分公司领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。
3.4 班组检查 3.5 检查中发现重大安全隐患，必须及时报告主管公司领导或经营部，隐患未排除，严禁进行生产。
3.6.对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。三定是：定解决问题的负责人，定整改措施和费用，定解决问题的时间和期限。四不推是：班组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给总公司，总公司里能解决的不推给院里。
3.7 分公司能解决的安全隐患，分公司领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的单位，经营部将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司将追究单位领导和有关人员的责任。
附录：
安全生产检查记录
单位或工房：
序号 检查内容 是/否 处理意见 1 操作人员熟知安全操作规程
操作人员持证上岗
劳动护具穿戴符合要求
设备及安全防护装置齐全完好
三大安全附件在有效期
电器设备、开关、照明及防护装置齐全完好吊具、吊绳完好且在有效期
接地正常并在检测期
生产现场文明整洁无多余物
无违章现象
检查记录
备注
被检查单位负责人：
检查负责人：
检查时间：
安全生产管理体系规定主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。
本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。术语 安全生产管理体系：以保证安全生产为目标，运用安全系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定安全规章制度，建立灵敏的安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性的安全活动，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。
3.安全生产管理体系内容 3.1 确定明确的安全生产目标的措施。
3.2 建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。
3.3 建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。
3.4 制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。
3.5 推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。
3.6 建立高效灵敏的安全信息反馈系统。
3.7 开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。
3.8 建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。安全管理组织 4.1 总经理是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管副总经理协助总经理工作。
4.2 建立技安组织网络（见附录），在总经理领导下设立安全生产委员会，由总经理任主任，主管副总经理任副主任，综合部、经营部、市场部、财务部、特材公司、建筑公司等有关职能部门的主要负责人和部分基层单位主管安全领导任委员，协助总经理领导全公司安全工作。
4.3 按规定配备兼职技安干部，负责全公司安全生产的正常业务、技术工作。
4.4 基层生产单位设立安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理基层单位的安全工作。
4.5 安全生产委员会每季度召开一次安全生产会议，基层生产单位每月召开一次安全生产会议。
附录：
工业总公司安全保证组织网络
安委会主任 总经理 副
主
任 副总经理 安
委
会
安全生产教育制度主题内容与适用范围 1.1 本制度三级安全教育的内容和要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高全公司职工安全生产意识，确保科研生产顺利进行。
1.2 本制度适用于与公司签定劳动合同的所有职工。引用标准和文件：
《QJ l423 特种作业人员安全技术考核管理规定》 3 内容与要求：
3.1 对所有新进公司的工人，必须进行总公司、分公司、班组三级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。
3.2 总公司级安全教育由综合部组织，经营部配合实施。
3.3 分公司级安全教育由分公司经理和分公司安全员负责实施。
3.4 班组级安全教育由班组长负责实施。
3.5 工人调换工种必须接受新工种安全教育，长期离岗复工，要进行复工安全教育，经考试合格方能上岗操作。
3.6 从事特种作业的工人，必须按规定接受专门的安全教育和安全技术培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作证，方准独立操作。取得特种作业操作证的人员，按各自工种要求进行定期复审。
3.7 总公司级干部、中层干部、班组长、工程技术管理干部、安全技术干部必须按规定进行安全培训、考核。
安委会办公室主任 公司安全生产管理员 建筑公司安全生产领导小组 特材公司安全生产领导小组 铝粉车间安全员 絮凝剂车间安全助剂车间安全员 碳布车间安全员
3.8 采用新工艺、新设备、使用新材料，生产新产品时，要对操作人员进行新操作方法和安全知识教育。
3.9 各分公司要积极开展安全生产活动。各分公司、班组要坚持进行每次生产前的安全教育。
附录：
安全教育实施检查表
内容 总 人数 受教育人数 % 是 否 评价 说明 1.新入公司人员三级教育
2.中层以上干部教育
3.工程技术人员教育
4.安全技术人员教育
5.班组长教育
6.全员教育
7.特种作业人员教育
8.复训教育
9.复工教育
10.调换工种教育
检查人
检查日期 安全生产奖惩制度主题内容与适用范围 本制度规定了在安全生产工作的奖励与处罚办法。
本制度适用于公司所属各单位的生产及经营管理。奖励
2.1 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显着成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2.2 对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显着成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
2.3 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
2.4.对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显着者，给予表彰和奖励。
2.5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使国家财产免受损失者，给予表彰和奖励。处罚 3.1.发生因工伤亡事故的处罚。
3.2 违章违纪处罚 —93《低压电气临时线路安装使用管理规定》的单位和个人，酌情给予处罚和批评教育。
3.3 存在事故隐患的处罚 “事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。
3.4 加重处罚：
凡有下列情况之一的应加重处罚：
‘事故隐患通知单”(见附录 A)后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的，要加重处罚。
3.5 减免处罚
有下列情况之一的，可酌情减、免处罚：
3.6 其他处罚 4 实施与检查 4.1 公司年终评选先进集体、先进个人。由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
4.2 对安全生产有特殊贡献者由基层单位推荐，公司安委会审议，公司领导批准给予奖励。
4.3 经济处罚由经营部会同财务部门执行。
“工业总公司安全生产违规、违制通知单”(见附录 B)从被罚单位奖金中扣除，不得摊入生产成本。
——安全专款中，由经营部掌握用于安全工作。
4.4 本规定由经营部负责监督检查。
附录 A：
事故隐患通知单
（）司安字第 号
此联单分公司（项目部）留存
：
现发现下列问题，曾口头通知
同志，现将该问题书面通知你们，请在 月
日前将处理情况报送经营部。
经营部
****年**月**日
发现的问题和建议：
（）司安字第号
此联反馈经营部
采取的措施和完成的日期：
单位（章）
负
责
人
****年**月**日 附录 B：
工业总公司安全生产违规、违制通知单
单位：
班组：
发现时间：
****年**月**日
时 地点：
性质：
违规、违制内容：
纠正措施要求：
处理意见：
经营部 日期
一联通知分公司（项目部）
二联经营部留存 工伤事故管理制度主题内容与适用范围
本制度规定了工伤事故的确定、分类、报告、调查及处理。
本制度适用于公司属各单位职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故的管理。引用文件（91）国务院第 75 号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》
（60）中保护久字第 56 号《关于重伤事故范围的意见》 3 工伤事故的确定 3.1 凡职工在生产过程中，受存在的危险因素影响，突然使人体组织受到损伤或使某些器官失去正常机构，以及负伤人员立即中断工作的事故。
3.2 职工虽然不在生产岗位上，但由于生产区的设备和劳动条件不良而引起的职工伤亡。
3.3 急性中毒。由于生产过程中存在的有毒物质在短期内大量进入人体，使职工中断工作并进行急救的中毒事故。
3.4 凡职工在参加公司组织的非生产性活动中受伤，只能参照工伤负伤处理，不按工伤统计。
3.5 凡不在上述范围的，对确定为伤亡又有异议的事故，应把详细情况上报，经主管部门（院科研生产部）批复或报地方劳动局确定。涉及两个单位的伤亡事故，由伤亡职工所属单位上报统计。
4.工伤事故分类 4.1 轻伤事故 轻伤是指造成职工肢体伤残或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般职工受伤后，歇工在一个工作日以上（含一个工作日），但够不上重伤的。
轻伤事故是指一次事故中发生轻伤的事故。
4.2 重伤及重伤事故
重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。
重伤事故是指一次事故中发生重伤（包括伴有轻伤），但无死亡的事故。
4.3 死亡事故
死亡事故是指一次事故中，死亡员工 1～2 人的事故。
4.4 重大死亡事故
重大死亡事故是指一次事故中死亡 3 人以上(含 3 人)的事故。
5.事故报告 5.1 职工发生伤亡事故，负伤人员或者最先发现事故的人员，应立即报告事故所在的单位（以下简称事故单位）的领导，事故单位领导必须立即报告总公司主管领导，经营部和工会部门。
5.2 主管公司领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告六院主管部门和自治区劳动部门。
5.3 凡发生重伤、死亡、重大事故时，必须在事故发生 24 小时内将事故的概况，包括发生事故的单位、时间、地点、伤者姓名、年龄、工种、伤害程度、初步原因分析、经济损失等，用快速的办法报院主管部门，同时按（91）国务院 75 号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》第二章规定报有关部门。
5.4 事故现场保护与清理 6 事故调查 6.1 发生轻伤事故，由发生轻伤事故单位领导会同安全员调查分析事故原因，制定改进措施，按规定填报“伤亡事故登记表”（见附录），在 24 小时内报经营部。
6.2 发生重伤事故，由总经理或主管副总经理组织有关部门会同工会，组成调查小组进行调查。
6.3 发生死亡事故，由院主管部门会同地方劳动部门、公安部门、工会组成调查小组，进行调查。
6.4 发生重大死亡事故，按（91）国务院 75 号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》第三章第十条中有关规定执行。
6.5 事故调查组成员应符合下列条件：
6.6 事故调查组的职责：
6.7 事故调查组有权向发生事故的单位和有关单位，有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。
6.8 事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理意见不能取得一致时，按照（91）国务院第 75 号令第三章第十四条规定执行。
6.9 调查人员必须坚持原则，实事求是，秉公办事，不得询私舞弊。
6.10 任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。事故处理 7.1 发生工伤事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。
7.2 发生事故的单位必须按照各级安全生产职责的规定，分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。
7.3 对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的工伤事故。视情况追究责任，并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。情节严重的追究刑事责任。
7.4 事故查清后，应及时拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见，填写“职工伤亡事故报告表”报送有关部门。
7.5 伤亡事故处理结案后，公开宣布处理结果。
8.事故管理 8.1 经营部建立工伤事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育，改进措施及伤亡事故有关的资料。
8.2.发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。
8.3 由经营部定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。
附录：
伤亡事故登记表
单位：
发生事故日期：
****年**月**日
时
分 事故类别：
伤亡情况：
姓名 性别 年龄 工种及级别 本工种工龄 伤亡情况（死、重、轻）
受过何种教育 歇工天数 备注
事故经过和原因：
预防事故重复发生的措施、执行措施负责人与完成日期、检查人：
对事故的责任、分析和责任者的处理意见：
单位负责人：
主管部门负责人：
制表人：
****年**月**日 危险作业审批制度主题内容和适用范围 本制度规定了危险作业范围，危险作业审批及实施办法。
本制度适用于危险作业安全管理。引用标准 QJ1424《安全生产管理通用表格》 3 术语 危险作业：
当生产任务紧急特殊,不适于执行一般性的安全操作规程,安全可靠性差,容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重,需要采取特别控制措施的特殊作业。危险作业范围 下述作业属危险作业: a 高空作业(高度在 2m 以上,并有可能发生坠落的作业)； b 在易燃易爆部位的作业； c 爆炸或有爆炸危险的作业； d 起吊安装大重型设备的作业； e 带电作业； f 有急性中毒或窒息危险的作业； g 处理化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质的作业； h 在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作业； i 其它危险作业。危险作业审批 5.1 报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应由下达任务部门和具体执行部门（包括承包部门、个人）共同填写“危险作业申请单”（见附表，参照 QJ1424 制定），报公司经营部批准，特别危险作业需报主管副总经理审批。
5.2 如情况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必须经主管副总经理同意方可施工。主管副总经理应召集有关部门在现场共同审定安全防范措施和落实实施单位的现场指挥人。
5.3 危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请经营部审批；特别危险作业须经安全技术论证报请主管副总经理批准。
5.4 作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。危险作业的实施 6.1 危险作业申请批准后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。操作者有权拒绝没有正式作业指令的危险作业。
6.2 作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。
6.3 危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。
6.4 危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。
6.5 危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。
6.6 危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。
6.7 对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。
6.8 危险作业完工后，应对现场进行整理。
附表：危险作业申请单
危险作业申请单
申请部门
作业地点
作业名称
作业人
作业时间
现场负责人
作业的危险性：
作业前采取何种安全措施：
申请部门负责人意见：
下达任务部门意见：
安全部门意见：
公司主管领导意见：
填表人：
填写日期：
****年**月**日 特种作业设备管理制度主题内容及适用范围 1.1 本制度规定了公司内特种作业设备安全基本要求及安全措施。
1.2 本制度适用于公司内特种作业设备操作过程。内容
2.1 特种作业设备严格按照规定进行技术鉴定，定期检查，保证一定的备件储备。维护保养应采用预防性保养。购置时必须进行技术论证。档案齐全，确保完好率在 95％以上。
2.2 设备的检查及维修 压力容器安全管理制度主题内容与适用范围 本制度规定了压力容器的一般管理要求、管理职责、主要控制环节、考核与奖惩。
本制度适用于本公司各单位对压力容器的购置、申报、登记、使用、修理、校验等环节的管理。引用文件
安全生产奖惩制度 3 术语 3.1 压力容器
同时具备下列条件的容器为压力容器：
a.最高工作压力大于等于 0.1Mpa(不含液体静压力)；
b.内直径大于等于 0.15m，且容积大于等于 0.025m3 ；
c.介质为气体、液化气体或最高工作温度高于等于标准沸点的液体。一般管理要求 4.1 压力容器设计、制造、安装、使用必须符合国家规定。
4.2 压力容器操作人员的基本条件为：
4.3 压力容器的焊接工，必须持有市劳动局颁发的焊接操作证。操作必须符合有关规定。
4.4 以水为介质产生蒸汽的压力容器，必须做好水质管理和监测。没有可靠的水处理措施，不准投入运行。
4.5 压力容器的检修必须由劳动部门认可单位进行。一般性的检查必须在无压力、各种介质放清并清洗干净后进行。
4.6 压力容器操作人员应严格遵守安全操作规程，服从安全人员的监督检查。
4.7 各种气瓶的运输、存放、保管和使用应按规定执行，应配上安全帽、防震圈等安全装置，并定期检验，防止沾染油脂，避免曝晒、碰撞、腐蚀等。放置地点必须距明火 10m 以外、无放射性源。
4.8 压力容器应有安全防护装置，如安全阀(或防爆膜)、压力表、减压阀等。乙炔发生器应有防止回火的安全装置，并保持完好有效。
4.9 压力容器必须登记、申报、建立档案。做好检查、修理记录。
药业公司管理制度汇编 篇4
规章 制度汇编目录
一、文明办公管理规定 ......................................3 二、公文处理规定..........................................7 三、公文处理规定的补充规定...............................10 四、会议管理办法.........................................26 五、合同管理规定.........................................36 六、公章使用管理规定.....................................49 七、合同编号规则.........................................53 八、出口加工区办公区域出入管理规定.......................56 九、档案管理办法.........................................61 十、法律文书归档管理办法.................................77 十一、工程技术资料管理办法...............................84 十二、生产数据管理规定...................................90 十三、营业执照管理规定...................................92 十四、督查督办工作细则...................................96 十五、接待工作办法......................................102 十六、用车管理制度......................................114 十七、用餐管理规定......................................126 十八、宿舍管理规定......................................129
十九、低值易耗品管理办法................................140 二十、办公用品和办公设备管理规定........................144 二十一、车辆维修保养管理细则............................152 二十二、“一卡通”管理办法..............................155 二十三、劳保用品管理规定................................162
一、文明办公管理规定
1.目的
为了建设和谐企业，进一步加强精神文明建设，树立公司良好的企业形象，创造“文明整洁、规范高效、求真务实”的文明办公环境，严肃劳动纪律，提高工作效率，推动公司内部管理和工程建设健康协调发展，特制定本文明办公管理规定。2..职责
行政后勤部是公司文明办公的归口管理部门，公司各职能部门应根据其岗位职责，密切配合行政后勤部搞好管理，实行部门经理负责制。3..文明办公标准
3.1 规范有礼，语言文明（5 分）
3.1.1 养成良好的语言文明习惯，在对内、对外交往中，应当恰当使用以下礼貌用语：“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”、“再见”等(2.5分)。
3.1.2 接听电话及时、礼貌、语气和蔼，电话交谈简洁明了，重要事情做好记录，及时转达(2.5 分)。
3.2 仪表端庄，举止文明（5 分）
3.2.1 工作时间或者外出都要着装整洁、朴实、大方。工作场所不得穿拖鞋、短裤、无袖背心、打赤脚，女士不得穿超短裙、吊带背心等（2 分)。
3.2.2 行为举止端正，坐、立、行都要做到精神饱满、庄重得体(1 分)。
3.2.3 容貌修饰得体，讲究个人卫生，勤换衣服、勤洗澡、勤理发、勤剪指甲(2 分)。
3.3 工作热情，服务文明（5 分）
3.3.1 待人接物，讲究礼节，热情迎送、握手、让座、沏茶；主动问话，耐心应答，做到和蔼可亲、温和谦恭(1 分)。
3.3.2 接待来客一视同仁，做到生人、熟人一样和气，干部、群众一样尊重，忙时、闲时一样耐心，来早、来晚一样热情(2 分)。
3.3.3 为用户提供精心、至诚、周到、高效的优良服务。虚心听取用户、其它客人和员工提出的意见、建议和批评，不与争辩，做到有则改之、无则加勉(2 分)。
3.4 环境整洁，秩序文明（20 分）
3.4.1 保持办公区安静，不大声喧哗。提倡提前十分钟到岗，打扫办公室内卫生，保持环境清新整洁，地面无杂物，设施表面无尘土，窗明几净。办公室内布局合理，整齐有序，保持办公桌洁净，物品不胡乱摆放(10 分)。
3.4.2 认真执行“6S 管理”的各项规定，保持办公场所的整洁卫生，办公垃圾及时清运到指定地点；自觉维护公共场所的卫生，不乱扔纸屑、垃圾，不准随地吐痰(10 分)。
3.5 遵规守纪，作风文明（40 分）
3.5.1 严格遵守作息时间，不迟到、不早退、不中间脱岗溜号(5 分)。
3.5.2 如有特殊原因临时离开工作岗位的，必须执行离岗告知制度（员工向部门经理告知，部门经理向分管领导告知，分管领导向总经理告知），在征得同意后，方能离岗（5 分)。
3.5.3 坚守岗位，恪尽职守，不脱岗、串岗；上班时间不看与工作、业务无关的书籍、杂志、报纸；不打无关电话，不聊天闲谈；不吃零食，不在工作场所化妆，不上网聊天、玩游戏、炒股，不做与工作无关的事情(4 分)。
3.5.4 遵守会议时间和秩序，提前到场，手机调至振动或静音状态，会议中不交头接耳，尊重讲话发言者，认真聆听，做好记录(4 分)。
3.5.5 工作时间至少每 4 小时查阅一次 NOTES，提高网络办公效率(15 分,凡延误工作者，该项分值扣完为止)。
3.5.6 严格执行保密制度、保护公司知识产权。严禁在任何场合泄漏公司商业及技术秘密；未经公司批准，严禁向任何人谈论公司商业及技术秘密；严格按权限阅读、保存公司文件和技术资料，严禁随意丢、放公司文件和技术资料；严格执行公司机密文件的打印、发放、归档、销毁制度(4 分)。
3.5.7 因工作需要，确需携带有关设备、工具离开公司时，应按规定办理离司手续，工作完毕带回公司后，应按规定及时履行核销手续(3 分)。
3.6 勤俭节约，公德文明（25 分）
3.6.1 提倡勤俭节约，反对浪费，从身边做起，从小事做起：下班或离岗时，应及时关闭电气设备(4 分)、照明(4 分)和门窗(10
分)；用水完毕应及时关掉水龙头(2 分)；无特殊要求（如正式会议、合同等）打（复）印双面用纸，非正式材料应回收利用已使用纸张。
3.6.2 公务接待宴请，厉行节约、不讲排场(3 分)。4..考核 办 法
4.1 公司成立文明办公考核工作领导小组，由公司领导班子成员组成，负责文明办公考核工作的决策，下设办公室，设在企管策划部，日常考核工作由办公室牵头，随机抽调相关部门人员按照本规定对公司各部门和个人进行不定期的相互检查，检查出的问题，限期责令整改。
4.2 本规定的考核对象为公司员工，对违反本规定的个人，按第 3 条标准的对应分值视违反程度扣分（注：其它未列入本管理规定，但应属文明办公管理范畴的，另外设置 10 分，最高扣分以 10分为限），每分折合人民币 20 元，在当月绩效工资中扣除。
4.3 文明办公考核独立于其它考核工作，单独开展。5..附则
5.1 本办法经制度建设委员会讨论通过，自通过之日起施行。
5.2 本制度由公司制度建设办公室负责解释，行政后勤部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。
二、公文处理规定
1.目的
为了进一步加强公司公文处理，使公文处理更加的规范化、制度化、科学化，提高工作效率，根据国家公文处理的相关管理规定，结合公司实际，特制定本规定。
2.范围
2.1 本规定适用于公司对外的所有红头文件，加盖公司公章的重要上报材料、下发通知（含会议纪要）、协调函等；公司收到的来自上级部门、外单位的文件，以及公司部门向外呈送的请示性文件等。公司合同、图纸、技术性文件、财务工资报表等不在本规定范围内。
2.2 公文处理是指公文的办理、管理、立卷整理、归档等一系列相互关联的工作。
2.3 公司行政后勤部是公司公文处理的职能部门，主管公司公文处理工作，配备专职人员负责公文处理。
3.发文办理
3.1 发文办理过程中，各部门一律不得以公司名义直接对外行文。因工作需要，以部门名义对外行文的需报行政后勤部门备案。
3.2 各职能部门承办的需对外发布的公司文件（通知、通报、报告、请示、函、决定等）应严格遵照发文办理程序。
3.3 各部门草拟文件后由部门经理对文件进行审查并签署意见，需要会商其他相关部门的，由拟稿人送相关部门进行会签。
3.4 会签完毕后，交部门分管领导审签，再送总经理签发。
3.5 领导签批程序完成后，由承办部门将文稿交行政后勤部进
行校对、核查，并确定发文主送单位、抄送单位和文件印制份数，最后编号印发。
3.6 公司层面的一般性会议纪要，由承办部门直接送总经理签发；重要性会议纪要需由参会的部门负责人以上领导全部会签后，再送总经理签发。会议纪要下发后，对纪要内容有异议的，可于 1日内以书面形式向行政后勤部反馈意见，否则视为无异议。
4.收文办理
4.1 行政后勤部负责公司的收文管理工作。接收文件必须严格履行接收登记程序，公司其他部门不得自行保留公司文件，如接收到公司与上级单位、各级政府部门、设计单位、参建单位、以及其他单位往来的正式文件，必须及时向行政后勤部移交，履行收文程序。各部门接收到文件，如不及时向行政后勤部移交，造成公司工作延误和经济损失的，将追究相关责任人和部门经理的责任。
4.2 除公司领导直接交办的事项，各部门不得越过行政后勤部向公司领导直接报送请示性文件。凡不按程序报送的文件，公司不予受理。
4.3 行政后勤部在接收登记文件后，提出拟办意见，并及时送呈分管领导、总经理签批办理意见。
4.4 各部门按照领导批示意见，对承办文件进行及时研究办理。涉及几个部门的工作，由主办部门牵头会同其他相关部门研究办理。如有在职责范围内不能解决的事项，承办部门或主办部门应于签收文件起 1 个工作日内提出处理建议方案报分管领导审批。
4.5 文件办结后，承办部门应在收文处理单上签署办理结果，并交还行政后勤部。最后由行政后勤部负责将重要文件的办理情况
打印文件批示单送公司领导和有关部门阅知。
5.归档管理
5.1 公司的各类正式发文（由行政后勤部进行统一编号印发的文件），以及无需编号但由公司领导签发的其他文件，必须至少留一份加盖公司公章的正式文件，连同领导修改的原稿一并交行政后勤部存档备查。
5.2 行政后勤部安排专人负责对公司收文进行造册登记、流转，文件一旦办结，立即将文件及领导批示一并归档保存。
5.3 公司级的各类会议，承办部门要做好会议记录，会议结束后及时将形成的会议纪要、决议连同会议文件交行政后勤部存档。
5.4 各部门应根据所经办的文件材料情况，定期对应归档的文件进行清理核对，积极收集补齐遗失、漏缺的文件，有计划、有步骤地进行档案收集整理工作。
5.5 每一工作结束后，行政后勤部将向各部门发送档案催缴通知单，各部门要在次年第一季度将应归档的文件材料移交行政后勤部。
6.附则
6.1 本规定经制度建设委员会讨论通过，自通过之日起施行。
6.2 本规定由公司制度建设办公室负责解释，行政后勤部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。
三、公文处理 规定 的补充规定
1.目的
为了确保公文处理的标准化、规范化、科学化，提高工作效率，根据国家公文处理的相关管理规定，结合本公司实际，特制定本规定。
2.公文种类
2.1 决定
用于对重要事项或重大行动做出安排，奖惩有关部门及人员，变更或撤销不适当的决定事项。
2.2 通知
用于公布规章制度，转发上级机关公文，要求部门办理和需要周知或共同执行的事项。
2.3 通报
用于表彰先进，批评错误，传达重要情况。
2.4 报告
用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议。
2.5 请示
用于向上级机关请求指示、批准。
2.6 意见
用于对重要问题提出见解和处理办法的事项。
2.7 函
用于相互商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批 事项等。
2.8 规定
用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规 范。
2.9 会议纪要
用于记载、传达会议情况和议定事项。
3.公文行文格式
组成公文的各要素划分为眉首、主体、版记三部分。
3.1 眉首 3.1.1 发文机关标识 发文标识应用全称或规范化简称+文件，字体一般使用小标宋体字，并用红色标识，一般应小于 22mm×15mm（高×宽）。发文机关标识上边缘至版心上边缘为 25mm。对于上报的公文，发文机关标识上边缘至版心上边缘为 80mm。
3.1.2 发文字号 发文字号由发文机关代字、发文年号及该的发文顺序号组成,发文机关标识下空 2 行，用 3 号仿宋体字，居中排布；年份、序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入；序号不编虚位（即 1 不编为 001），不加“第”字。发文字号之下4mm 处印一条与版心等宽的红色反线。
下行文发文字号：采用“***公司发〔202X〕X 号”作为一般性的发文（规章制度、通知）字号；采用“总经理办公会议纪要〔202X〕X 号”作为总经理办公会议发文字号；采用“专题会议纪要〔202X〕X 号”作为专题会议纪要发文字号；采用“***公司 SCJH〔202X〕X
号” 作为生产计划发文字号，采用“***公司人字〔202X〕X 号”作为人事发文字号。
上行文发文字号：采用“***公司报〔202X〕X 号”作为公司上报集团、政府的文件字号。
平行文发文字号：采用“***公司函〔202X〕X 号”作为对无隶属关系的机关之间商洽工作、询问和答复问题的公文的字号。
3.1.3 签发人平行排列于发文字号右侧。发文字号居左空 1 字，签发人姓名居右空 1 字；签发人用 3 号仿宋体字，签发人后标全角冒号，冒号后用 3 号楷体字标识签发人姓名。上行文应注明签发人、会签人姓名。
3.2 主体 3.2.1 公文标题 公文标题应准确简要地概括公文主要内容，一般不用标点符号。位于红色反线下空 2 行，用 2 号小标宋体字，可分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整，排列对称，间距恰当。
3.2.2 主送机关 指承办或处理公文的单位(部门或人)。主送单位(部门或人)应使用全称或规范化简称。位于标题下空 1 行，左侧顶格用 3 号仿宋体字标识，回行时仍顶格；最后一个主送机关名称后标全角冒号。如主送机关名称过多而使公文首页不能显示正文时，应将主送机关名称移至版记中的主题词之下、抄送之上，标识方法同抄送。
3.2.3 公文正文
正文是公文的主题，用来表达公文的具体内容。位于主送机关名称下 1 行，每自然段左空 2 字，回行顶格。数字、年份不能回行。正文部分采用三号仿宋字体，一般每面排 22 行，每行 28 个字。
正文内标题字体、字号 1 级标题文字使用 3 号黑体，2 级标题文字使用 3 号楷体，3 级标题文字使用 3 号宋或仿宋体，4 级标题文字使用 3 号宋或仿宋体。标题单独成行时，均无需标点。
结构层次序数、标点第 1 层为“一、”，第 2 层为“（一）”，第 3 层为“1.”，第 4 层为“（1）”。不使用不规范的序号，如：1）、A、a 等。
3.2.4 附件 指为正文作补充说明或印证参考的材料。公文如有附件，应在正文下空 1 行左空 2 字用 3 号仿宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件如有序号使用阿拉伯数码（如：“附件：1.××××”）；附件名称后不加标点符号。
一般附件应与公文正文一起装订，并在附件左上角第 1 行顶格标识“附件”，有序号时标识序号；附件的序号和名称前后标识应一致。如附件与公文正文不能一起装订，应在附件左上角第 1 行顶格标识公文的发文字号并在其后标识附件（或带序号）。
3.2.5 成文日期 以领导签发日期为准，一般标注在正文右下方。
用汉字将年、月、日标全；“零”写为“〇”。
3.2.6 公文生效标识
单一机关制发的公文成文日期右空 4 字；加盖印章应上距正文 1行之内，端正、居中下压成文日期，印章用红色。
当联合行文需加盖两个印章时，应将成文日期拉开，左右各空 7字；主办机关印章在前；两个印章均压成文日期，印章用红色。只能采用同种加盖印章方式，以保证印章排列整齐。两印章间互不相交或相切，相距不超过 3mm。
当公文排版后所剩空白处不能容下印章位置时，应采取调整行距、字距的措施加以解决，务使印章与正文同处一面，不得采取标识“此页无正文”的方法解决。
3.3 版记 3.3.1 主题词 主题词不能随意标注，应由行政后勤部统一标注，“主题词”用 3 号黑体字，居左顶格标识，后标全角冒号；词目用 3 号小标宋体字；词目之间空 1 字。
3.3.2 抄送机关 公文的抄送单位(部门或人)指除主送单位（部门或人）以外的需要执行或知晓公文内容的其他单位(部门或人)。抄送单位（部门或人）应为使用其的全称或规范化简称。
公文如有抄送机关，应位于主题词下 1 行；左空 1 字，用 3 号仿宋体字标识“抄送”，后标全角冒号；抄送机关间用逗号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐；在最后一个抄送机关标句号。如主送机关移至主题词之下，标识方法同抄送机关。
3.3.3 印发机关和印发日期
印发机关与印发日期应位于抄送机关之下（无抄送机关在主题词之下）占 1 行位置；用 3 号仿宋体字。印发机关左空 1 字，印发日期右空 1 字。印发日期以公文付印的日期为准，用阿拉伯数码标识。
印数置于印发单位名称和印发日期的右下角，按发文范围+存档计算。
公文应当在每页下方用 4 号半角阿拉伯数码标注页码，数码左右各放一条 4 号一字线，一字线距版心下边缘 7mm（首页不显示）。双面印刷页码居左侧空一字，单面印刷页码居右侧空一字，空白页和空白页以后的页不标识页码。
4.发文办理与 行文规则
4.1 发文办理定义 指以本单位名义制发公文的过程，主要包括拟稿、过会（会签）、审核、签发、复核、编号、登记、缮印、用印、分发等程序。
4.2 外部行文规则 对外上报的公文，应由各职能部门撰写，其负责人审稿签字并经行政后勤部核稿、编号、编写主题词，报相关领导会核、签发，撰写部门根据领导签发意见修改、校对后，由行政后勤部以单位名义对外行文。
除公司行政后勤部以外，其他部门不得对外正式行文，确因工作需要，经公司分管领导批准，只能以函的形式与相关单位进行工作商洽。
4.3 内部行文规则
4.3.1 在本部门职权范围内，可根据各自的实际情况和公司领导授权规定，属各职能部门专项事务和业务范围须对内行文的，一般由各职能部门撰写，部门负责人签发（若须会签部门，会签部门职能部长也须签字），并交分管领导审签，再送总经理签发。由行政后勤部统一编号、登记、印发。
4.3.2 除公司级会议纪要由行政后勤部撰写外，其他专题会议的会议纪要由会议组织部门撰写并报领导签批，经行政后勤部编号、登记、印发。
4.4 请示或报告 4.4.1 请示或报告须一文一事，一般不得越级请示或报告，因特殊情况必须越级请示时，应抄报被越过的职能部门和领导。
4.4.2 请示一般只写一个主送机关，需要同时送其他机关的，应用抄送形式。“报告”中不得夹带请示事项，不应出现“请批复”、“请审批”等字样。5.收文办理
5.1 收文办理范围 一般包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、督办等程序。
5.2 行政后勤部负责公司的收文管理工作。
接收文件必须严格履行接收登记程序，公司其他部门不得自行保留公司文件，如接收到公司与上级单位、各级政府部门、设计单位、参建单位、以及其他单位往来的正式文件，必须及时向行政后勤部移交，进入收文办理程序。各部门接收到文件，如不及时向行政后勤部移交，造成公司工作延误和经济损失的，将追究相关责任
人和部门经理的责任。
5.3 行政后勤部在接收登记文件后，提出拟办意见，并及时送呈分管领导、总经理签批办理意见。
5.4 文秘人员应按单位领导签批的意见，及时、准确地进行分发处理, 行政后勤部负责督办，一般都应在当天办理完毕。紧急公文，文秘人员应提出办理时限，做到随到随处理。传阅人员应签字并注明阅文时间。
5.5 各部门收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推诿。紧急公文应按时限要求办理，确有困难的，应当及时向发文部门和行政后勤部说明。
5.6 文件办结后，由行政后勤部填写督办情况，重要文件的办理情况应送公司领导阅知。
6.公文管理
6.1 公文由专人统一收发、审核、用印、归档、销毁。
6.2 传递秘密公文时必须采取相应的保密措施，确保文件安全。
6.3 上级单位的公文，经批准后方可翻印，并应注明翻印的机关、日期、份数和印发范围等。公文复印件作为正式公文使用时，应加盖复印机关证明章。
6.4 公文办理完毕，应由行政后勤部及时收集公文定稿、正本和会签稿、重要修改稿等，保证有关材料的齐全、完整。行政后勤部应及时整理立卷，个人不得保存应存档的公文。
6.5 不具备存档价值及存查必要的公文，经过鉴别和主管领导批准，可定期销毁。销毁秘密公文，要到指定场所并进行登记，有
两人以上监督，保证不丢失、不遗漏。7..公司规章制度行文标准
公司规章制度行文的文本标准，根据集团《行政工作规章制度建设管理办法》相关规定，其中标题用黑体小二号字体，正文用小三号仿宋字体。（具体参见本文格式）8..式样
公文下行文版式见图 1,上行文版式见图 2,平行文版式见图 3，会议纪要版式见图 4。
下发单位：顶格，3 号仿宋，上空 1 行 图 1
****** 公司 文件
****公司发〔202X〕X 号
关于××××的通知
×××××××××××：
一、××××××××××× （一）××××××××××× 1．××××××××××××××××××××××。
2.××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
特此通知。
附件：1．×××××××××××××××××××× 标题：２号小标宋体居中 行距：28 磅 一级标题：3 号黑体
二级标题：3 号楷体 正文：3 号仿宋 此编号后用圆点不用顿号 下行文 上边距：
37±1mm
××××××
2．×××××××××××××××××××× ××××××
******有限公司
二○二×年×月×日
主题词 ：
×× ×× ××
××××××
202×年×月×日印发（共印×份）
正文后空两行落款 盖印则不用写发文机关名称 右空4字 左空1字
右空1字 下边距：3.5 厘米 左缩进与上面文字对齐 末尾不加标点符号
主送机关：顶格，3 号仿宋，上空 1 行 图 2
****** 公司 文件
******报〔202X〕X 号
签发人 ：
XXX
关于××××的请示
×××××××××××：
一、××××××××××× （一）××××××××××× 1．××××××××××××××××××××××× ××××××××××××××××××××。
上行文 上边距：
37±1mm 左边距：28±1mm 右边距：
26mm 上行文：居左空 1 字 上行文：居右空 1 字，签发人姓名用楷体三号
标题：２号小标宋体居中 行距：28 磅 小标题：3 号黑体 二级标题：3 号楷体 正文：3 号仿宋 此编号后用圆点不用顿号 左空 2 字，上空 1 行 距版心 70mm
附件：1．×××××××××××××××××××× ××××××
2．×××××××××××××××××××× ××××××
二○二×年×月×日
（联系人：×××
电话：××××）
主题词 ：
×× ×× 请示
报：×××，×××，×××。
××××××
202×年×月×日印发
（共印×份）
下边距：3.5 厘米 左缩进与上面文字对齐 末尾不加标点符号
正文后空两行落款 盖印不用写发文机关名称 右空4字 不要写成 0 或零 3号黑体顶格 左空 2 字 3 号小标宋体 左空1字右空1字
函：居右空1字 主送机关：顶格，3 号仿宋，上空 1 行 图 3
****** 公司 文件
****公司函〔202 X〕X 号
关于××××的函
××××：
一、××××××××××× （一）××××××××××× 1．××××××××××××××××××××××。
（1）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
二○二×年×月×日
（联系人：×××
电话：×××）
平行文 行距：28 磅 一级标题：3 号黑体
二级标题：3 号楷体 正文：3 号仿宋 此编号后用圆点不用顿号 正文后空两行落款 盖印不用写发文机关名称 不要写成 0 或零 右空4字 左边距：
28±1mm
下边距：3.5 厘米 右边距：
26mm 标题：２号小标宋体居中 上边距：
37±1mm
图 4
****** 公司
****公司会议纪要〔202X〕X 号
××××会议纪要（二○一×年×月××日）
×××××××××××××××××××××××××××××××××××，纪要如下：
一、××××××。
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
上边距：
37±1mm 距版心 25mm 正文：3 号仿宋 行距：28 磅
二、××××××××。
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
主持：××× 出席：×××、×××、××× 列席：×××、×××
记录：×××
主题词 ：
×× ×× 会议纪要
抄送：×××，×××，×××。
××××××
202×年×月×日印发
（共印×份）
左边距：28±1mm 右边距：
26mm 3号黑体顶格 3 号小标宋体
左空1字
右空1字 下边距：3.5 厘米
四、会议管理办法
1.目的和 范围
为提高会议的效率和质量，切实发挥会议在公司建设、经营、管理中的决策、协调、服务作用，特制定本办法。
会议本着计划、精简、高效的原则召开，应有明确的主题、议程。
会议应指定专人进行会议记录，重要会议结束后应形成会议纪要并呈报主持会议的领导审定后，做好相应的分送、督办、立卷、归档工作。
本办法涵盖了会议管理规定的内容和办法，适用于公司所有行政性会议，包括总经理办公会、公司班子例会、部门工作会、年会、半年会、员工大会和各类专题会、汇报会、座谈会、与外单位协调会等。招标会等业务性会议不在本办法范围内。各部门应严格执行本办法，保证公司会议正常进行。
2.职责
行政后勤部是会议管理的职能部门，负责公司级行政会议的筹备及其他会议的协调、服务。
3.管理内容和方法
3.1 总经理办公会
3.1.1 总经理办公会的主要任务是传达、贯彻落实集团决议，研究决定公司各部门负责人的任免，议定公司各项重大决策和重大经营活动的实施方案，研究处理紧急事项，安排部署重点工作、事项等。
3.1.2 总经理办公会由总经理主持，参加人员为公司班子成 员和所有中层干部，专项工作负责人根据需要可以列席会议。
3.1.3 总经理办公会原则上一周召开一次，一般由总经理 提议召开，如有重大、突发事项需研究决策可由公司分管领导提议，报总经理决定召开。
3.1.4 总经理办公会召开前，由总经理指定专人进行议题收集后报总经理审定，审定议题的汇报人需提前准备相关材料在会前（涉秘事项在会上）分发参会人员。
3.1.5 总经理办公会由公司文秘负责会议记录并及时形成会议纪要，报总经理审定后按要求报送、分发和存档。
3.1.6 总经理办公会议决事项由行政后勤部严格按时间节点督办，并将督办结果书面报总经理。行政后勤部负责将总经理办公会议决的公司各项重点工作计划纳入计划，对完成结果进行考核。议决事项承办部门或承办人如不能按时完成，应在第一时间向总经理汇报。
3.2 公司班子例会 3.2.1 公司班子例会是加强日常管理和提高执行力的重要手段，主要任务是及时沟通信息、通报情况，总结前一阶段工作的主要成绩和存在的问题，提出改进措施，部署下一阶段工作等。
3.2.2 公司班子例会由总经理或总经理委托的分管领导主持，参加人员为公司班子成员。会议主持人根据需要可以指定其他人员列席会议。
3.2.3 公司班子例会原则上每周召开一次以上，参会人员汇报工作应言简意赅、突出重点，着重分析问题所在和建议措施。
3.2.4 公司班子例会由行政后勤部安排专人负责记录并形成督办单，报会议主持人审定后进行分送、督办、存档。
3.3 工作会议 3.3.1 工作会的主要任务是对上工作进行全面总结、通报，部署下一的发展计划，组织公司内部的经验交流和业务培训，进行先进表彰等。
3.3.2 工作会由总经理指定分管领导主持，总经理作全年工作报告。
3.3.3 工作会参加人员为公司领导、各部门负责人及其他管理人员，根据需要可以经总经理同意邀请集团领导、外来嘉宾出席。
3.3.4 工作会于每年元月底前召开。
3.3.5 行政后勤部负责会议的牵头组织安排，并做好记录和宣传。
3.4 半年工作会 3.4.1 半年工作会的主要任务是总结上半年公司及各部门的工作进展、经营管理情况，调整计划，研究和部署下半年的工作。在公司建设期，半年工作会可再细化为季度工作会、月度工作会。
3.4.2 半年工作会由总经理主持，分管领导、部门负责人进行工作汇报，其他管理人员参加。
3.4.3 半年工作会应于每年 7 月 20 日前召开，季度、月度工作会应于下一季度、月度的第一周召开。
3.4.4 半年工作会议的筹备由行政后勤部负责组织，并指定专人做好会议记录。
3.5 员工大会 3.5.1 员工大会的主要任务是传达和学习公司重要文件、重大决定，宣布人事调整和任免事项，部署全员性的专项工作，组织员工进行思想交流、通报表彰等。
3.5.2 员工大会由总经理或总经理指定的分管领导主持召开，公司全体管理人员参加。
3.5.3 员工大会为不定期会议，由总经理决定召开时间，也可由需开展全员工作的部门提议，经分管领导初审后报总经理同意召开。
3.5.4 员工大会由承办部门组织并指定专人做好会议记录，行政后勤部协办。
3.6 专题工作会 3.6.1 专题工作会的主要任务是就公司某一方面的专项工作进行研究、决策。
3.6.2 专题工作会由该专项工作的领导小组组长（委员会主任）主持，领导小组（委员会）的常设机构提议召开。参加人员是领导小组（委员会）的成员，以及与该专项工作有关的人员，必要时可邀请有关专家、顾问出席。
3.6.3 专题工作会召开前，领导小组（委员会）的常设机构应将相关议题及材料分发给与会人员。紧急情况下，主持人可以临时召集会议。
3.6.4 专题工作会由领导小组（委员会）的常设机构安排专人进行记录和整理，并呈报主持人审定后印发、督办。
3.7 与外单位协调会 3.7.1 与外单位协调会的主要任务是公司与外单位（含政府部门、集团下属各子公司、业务往来单位等）就相关工作进行沟通协调，双方或多方达成一致意见并共同遵照执行，以利于公司工作的推进和公司利益的维护。
3.7.2 与外单位协调会由总经理或总经理指定的分管领导、相关人员参加，并确定公司第一代表。
3.7.3 参加协调会的人员在会前必须进行充分准备，领会公司的指示精神，内部达成一致意见。公司第一代表在会议中的表态以有礼有节、维护公司利益为原则；不能当场表态的提请参会方再行召开协调会。
3.7.4 与外单位协调会由行政后勤部或业务部门负责与参会方、召集方进行会务沟通、协调，并指定专人做好会议记录、整理。会议纪要需由参会各方第一代表全部审核签字同意后印发执行。
3.8 部门工作会 3.8.1 部门工作会是部门进行日常管理、协调的重要手段，主要任务是传达落实公司有关决议和决定，讨论研究本部门的工作，31
检查近期工作落实情况，研究解决工作中产生的问题，制定有关工作计划等。
3.8.2 部门工作会原则上一周召开一次，由公司各部门负责人主持，安排专人负责记录、存档。
3.9 专题培训会参照《培训管理制度》执行。
3.10 会议的管理 3.10.1 计划管理。原则上所有可预见的公司级会议（包括座谈会、论坛等）均应列入公司会议计划中。行政后勤部负责拟定全年会议计划，明确会议类型、时间、参加人员、预算等，报总经理办公会审定。不定期或临时的大型会议应由承办部门提出详细的会议方案，报班子会讨论、总经理批准。
3.10.2 时间管理。严格控制会议用时，列入计划的会议应严格按照计划规定时间执行。会议承办部门可根据会议进程提请主持人防止用时突破。为节约时间，提高效率，鼓励参会人员相同或大部分相同的多个会议合并召开。
3.10.3 地点管理。会议的地点原则上在公司内部召开；公司不具备相应会议条件，或确需在公司外召开的报总经理批准实施。
3.10.4 预算管理。大型会议，以及由公司承办、在公司外召开的会议应单独列明预算，报总经理一并审批。
3.10.5 请假管理。参会人员因特殊原因不能到会，须经会议主持人批准，并由主持人决定是否由相关人员代会，严禁无故旷会、代会。会议期间如有特殊情况需早退者，须经主持人批准。
3.10.6 会议签到管理。会议承办部门应提前在会场入口处准备《会议签到表》供与会人员签到。会议开始后停止签到，会后将签到结果及会议出勤情况每月定期（每月 26 日）报人力资源部备案考勤。无故旷会、迟到、早退者视同旷工、迟到、早退。
3.10.7 会场管理。与会人员进入会场后，应按指定位置就座，无指定位置时由前至后依次就座，严格遵守会场纪律，不得喧哗，不得交头接耳，严禁吸烟。会议期间，与会人员手机应关闭或调至静音位置，以免影响周围人员和会议进程；会议主持人按照事先确定的议程控制会议节奏、主题和会场气氛，确保会议的高效畅通。
3.10.8 会议通知管理。计划性会议应以 NOTES 形式至少提前 4小时通知参会人员，并提出参会要求；临时性会议由承办部门电话通知参会人员。重要会议的通知应做好通知记录。
3.10.9 会议室管理。使用公司会议室须由承办部门提前在行政后勤部预约登记，注明开会时间、人数及会议服务要求。
3.10.10 如会议涉及专项费用，由承办部门向公司申请后自行办理。
3.10.11 凡有外来人员参加并有接待要求的会议,一律由行政后勤部的后勤人员负责安排茶水、水果、鲜花、条幅等会议用品。原则上公司内部会议，行政后勤部一律不安排茶水、水果等，有特殊要求的除外。
3.10.12 责任追究。凡会议组织、协调不力，会议通知有误（包括时间、地点错误，遗漏参会人员等），泄露重要会议内容的人员，33
公司将严格追究其责任，并给予一定的行政处罚和经济处罚；给公司造成重大损失者，公司将予以辞退，并依法追究相关法律责任。
3.10.13 会议结果、成果由承办部门整理成会议纪要，具体内容由承办部门负责督办落实。
4.附则
4.1 本办法经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。
4.2 本办法由公司制度建设办公室负责解释；行政后勤部负责具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便及时修改、完善。
5.附 表
5.1 会务工作联系单； 5.2 会议签到表。
附表 1 会务工作联系单 时间：
****年**月**日 会议主题 时间：
自
****年**月**日
时
分 到
****年**月**日
时
分 参会人数
会务要求
申报部门负责人 行政后勤部主管
会议 签到 表
会议名称
主
持
地
点
日
期
序号 人员名单 签
到 1
五、合同管理规定1 ．目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。2 ．适用范围
本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、施工合同、勘查设计合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、仓储物流合同、资产转让合同、咨询服务合同、其他服务合同等。3 ．职责
3.1 公司工程设备部负责勘查设计合同、工程施工合同、工程机具租赁合同、生产用水电气采购合同等合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.2 公司采购物流部负责生产物料采购合同、仓储物流合同、项目设备及工装工具采购合同、办公用品用具采购合同、后勤用品用具采购合同、车辆采购合同等合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.3 公司资产财务部负责借款合同、资产转让合同、财务咨询合同（含审计合同）等合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.4 公司行政后勤部负责房屋租赁合同、通讯服务合同、供餐服务合同、车辆维修合同、物业服务合同、法律服务合同等合同前
的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.5 公司企管策划部负责管理咨询服务合同、信息化咨询及服务等合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.6 公司技术部负责技术咨询服务合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.7 市场部负责产品销售合同、市场推广服务合同等合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.8 人力资源部负责劳动合同（含劳务服务）、人力资源咨询服务合同等合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.9 质量保证部负责质量咨询服务合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.10 党委工作部负责印刷（含设计）合同等合同前的招投标（比选）程序履行、合同谈判、合同条款确定及合同文本准备。
3.11 公司行政后勤部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3.11.1 负责组织公司法律顾问进行合同的合法性、可行性、有利性审查； 3.11.2 负责对合同专用章、法人授权委托书的发放和管理； 3.11.3 负责经济合同纠纷的处理；
3.11.4 负责经济合同的档案管理； 3.11.5 负责本制度的监督执行。
3.12 公司分管领导负责分管范围合同的审核，负责根据总经理的审批意见及授权签订合同； 3.13 公司总经理负责公司所有经济合同的审批。
4.合同的签订
4.1 合同的主体 4.1.1 订立合同的主体必须是公司，部门不得擅自签订合同。
4.1.2 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4.1.3 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理批准。
4.2 合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4.3 合同的内容 4.3.1 当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4.3.2 合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4.3.3 数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
4.3.4 质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
4.3.5 价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转账支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
4.3.6 履行期限、地点和方式 履行期限应具体明确约定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；
买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
4.3.7 合同的担保 合同中对方当事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
4.3.8 合同的解释 合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4.3.9 保密条款 对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
4.3.10 合同联系制度 履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
4.3.11 违约责任 根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。
4.3.12 解决争议的方式 解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。若选择诉讼的，应约定由公司所在地法院管辖。
4.4 签订合同的工作程序 4.4.1 签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度 4.1 条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
4.4.2 工程勘查设计、工程施工、设备采购、大宗物资采购合同，按以下程序签订：
负责部门按相关规定进行招投标或比选 招投标或比选结果报工程招投标及物资采购领导小组过会讨论 负责部门与对方商谈拟好合同条款 行政后勤部组织法律顾问审核合同 负责部门提交总经理审批（附件：招投标或比选资料、领导小组会议纪要、有法律顾问签署认可意见的合同文本）
分管领导根据总经理审批签订合同 行政后勤部进行合同编号并加盖合同专用章（附件：有法律顾问签署认可意见、总经理审批同意的合同文本）
行政后勤部、资产财务部各保留合同原件，负责部门保留复印件
4.4.3 其他经济合同，按以下程序签订：
负责部门找三家或以上进行比选（如没有三家或以上参加比选，需事前向分管领导和总经理汇报）
负责部门与对方商谈拟好合同条款 行政后勤部组织法律顾问审核合同 负责部门提交总经理审批（附件：比选资料、有法律顾问签署认可意见的合同文本）
分管副总根据总经理审批签订合同 行政后勤部进行合同编号并加盖合同专用章（附件：有法律顾问签署认可意见、总经理审批同意的合同文本）
行政后勤部、资产财务部各保留合同原件，负责部门保留复印件 分管领导审核比选结果 总经理审核比选结果
4.4.4 法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。
4.4.5 合同正式签订后，履行的手续文件除经办人自行保管外，应当交存公司行政后勤部一份备案。
5.合同的变更、解除
药业公司简介 篇5
三九医药股份有限公司(简称“三九医药”)是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。4月21日，由三九企业集团、三九药业股份有限公司等5家公司发起设立股份制公司。3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。
公司主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。公司以OTC(非处方药)、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。
公司实现主营业务收入43.16亿元，净利润(归属于上市公司股东的净利润)5亿元。“999”品牌价值居我国制药行业榜首。公司所生产的999品牌系列产品，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，核心产品：三九胃泰、999感冒灵、999皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林(注射用五水头孢唑啉钠)等，单品种年销售均超过亿元人民币。其中，999感冒灵系列销售额超过8亿元(含税)，位居感冒药市场第一;999皮炎平年销售额近5亿元(含税)。
潍坊市康达特药业有限公司 篇6
^€r9€^€Lu L UL€L^趣功帀雇込特盈业有限公_潍坊市康达特靄业有限公司是一家以销售兽药原料为主的贸易公司, 公司坐落在古城青州。总经理孙炳权, 年轻有为, 有激情有抱负, 勇于开拓, 不断超越。创业成功以来两年时间里, 带领一帮年轻人做出了卓越成绩。公司经营多种兽药原料, 质优价廉, 销售客户遍布山东及全国各地。康达特人一直坚持“崇德厚学, 敦行致远“的核心价值观, 秉承“质量求生存, 共羸谋发展”的经营理念, 逐步打造起我们“服务讲品质, 做人论品行”的品牌精神, “学习创造未来”是我们永恒不变的发展理念, 我们坚信不断学习, 才能不断开拓!披荆斩棘, 继往开来, 康达特人在一如既往的追求中成功创办临沂分公司临沂市福本正药业有限公司。正向的思想引领正直的行为, 正向的行为成就幸福的生活!本色做人, 正气做事, 幸福生活——福本正伴您携手幸福生活!临沂市福本正药业有限有限公司地址:临沂市兰山区蒙山大道地址:山东省青州市青普路3369号兰ea兽药批发市场传真:0536-3801123传真:0539-8398000电话:13854408187电话:18653538111
【药业公司管理制度汇编】推荐阅读：
药业门卫管理制度08-25
药业个人实习总结06-15
药厂实习湛江南国药业07-02
江中药业2012年度业绩快报06-14
鲁南新时代药业简介06-28
南京银行和康美药业09-09
马应龙药业集团总经办实习07-09
公司工厂管理制度汇编08-13
济民药业强力枇杷露说明书06-13