云南大理药业

云南大理药业（精选4篇）

云南大理药业 篇1

我国提出了在2020年建设创新型国家的伟大战略目标, 创新型企业建设为创新型国家建设提供强有力的支撑。因此, 2006年国家科技部等四部委实施了技术创新引导工程, 并把创新型企业的建设作为技术创新引导工程的先锋工程。

持续创新是企业的生命线, 是创新型企业建设的出发点和归宿。日本著名学者野中郁次郎认为:“创新型企业根本任务是实现持续创新”。远德玉教授等提出了“技术创新型企业”的概念, 指出技术创新型企业的本质特征就是持续创新。向刚教授指出:“企业创新贵在持续, 也难在持续”。

企业持续创新动力, 是指促使企业产生持续创新欲望和要求, 进行创新活动的一系列因素和条件。持续创新的欲望是进行持续创新的前提, 只有有这个欲望和要求, 企业才会主动地实施持续创新, 实现“要我创新”向“我要创新”的根本性转变。

持续创新动力是实现创新型企业的前提和基础, 事关公司持续创新的成败。下面对云南生物谷灯盏花药业公司的持续创新动力进行分析。研究表明, 正是这种持续创新动力支撑该公司持续创新和持续发展。

一、公司简介

云南生物谷灯盏花药业有限公司成立于1999年6月, 是云南省重点制药企业、云南省农业产业化龙头企业、云南名牌产品30强企业和云南省优强企业、是国家“863”计划和“国家十一五科技支撑计划”等国家重点科技计划项目承担单位。2004年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证, 2005年通过了ISO14001环境管理体系认证, 2006年通过了清洁生产现场审核。公司成立以来, 经营业绩突出, 工业总产值、销售收入和利税总额等三项指标连续几年均名列云南省医药工业企业前列。2008年12月被认定为云南省首批国家高新技术企业, 2010年被云南省政府授予云南省第一批创新型企业称号。

二、企业家持续创新精神及意识

企业家持续创新精神及意识是确保企业实现持续创新的基本条件和动力源泉, 从2004年以来, 公司领导实施了多项持续创新项目, 具体来说, 包含工艺创新、产品创新、营销创新和制度创新。

2004年-2006年公司实施“灯盏细辛注射液生产工艺改进”项目, 先后列为省和国家中小企业创新基金项目, 获得2006年云南省科技进步二等奖。众多专家一致评价, 该项目“对灯盏细辛有效成分的工业化生产分离技术为该公司首创, 在灯盏细辛提取分离中采用‘碱溶酸沉’的方法和利用柱吸附法将焦袂康酸和有效组分分离的技术水平达到国内领先”、“该项目在对灯盏细辛总酚酸提取分离工艺的改进方面达到国内领先水平”。该项目的成功实施对公司发展起到支撑作用, 使灯盏细辛注射液这一主产品经受住了严格的技术和市场考验, 销售收入连续四年保持在2亿元以上。

2004年-2005年公司实施了新药灯盏花滴丸和灯盏细辛软胶囊的新药证书和生产批文的申报、工艺参数优化和生产线建设;2000年至今尚未完成但已接近尾声的新药灯盏细辛粉针研发, 预计即将获得新药证书和生产批文。这些新产品的开发丰富了灯盏花产品系列, 为提升灯盏花这一云南特色资源的附加值打开了上行的空间, 并为公司今后做强做大灯盏花产业打下了基础。

从2006年起公司开始实施“灯盏生脉胶囊产业化”项目, 通过艰苦的基础研究和临床研究工作, 争取使这一产品成为国家“十一五”科技支撑计划和“863”计划的试验用药, 为市场推广奠定了坚实的科技基础支持, 探索了一条对高科技产品实施“科技营销”的市场营销创新之路。目前这一创新成果已初见端倪, 灯盏生脉胶囊年销售收入呈逐年翻番增长的态势, 2007年为2100万元, 2008年为5000万元, 2009年达到1亿元, 使这一产品成为公司的又一个经济支柱。

从2007年起公司开始了IPO的运作, 吸收了生物谷集团剥离的全部医药资产, 进行了资产重组和资源整合, 形成了以公司为母公司, 控股2家子公司 (深圳市生物谷医药公司、昆明生物谷医药研究院有限公司) 、托管1家公司 (云南生物谷弥勒药业有限公司) 的组织架构, 完成了研发——生产——销售较为完整的产业链打造, 成功地构建了生物谷医药板块, 从运行机制上为上市作好了准备。

通过对众多持续项目的实施, 为公司创新型企业建设打下了坚实的基础, 同时也为公司实现持续发展提供了源源不断的动力。

三、持续创新激励机制建设

企业要实现持续创新, 首先就是要解决人的动力问题, 这是公司持续创新的内部动力源泉, 云南生物谷灯盏花药业有限公司在人才培养和激励方面做了大量工作, 保证了内部员工实施持续创新的积极性。

公司在研究、开发方面均很重视, 配备了国内乃至国际领先的设备、设施。在工作场所、办公条件、工作氛围的营造与建设上也很关注, 工作场所、办公设施的设计、管理均有专人负责。同时, 对外地引进的高层人才的生活起居方面, 公司也进行了周全安排的……这些条件的创造与提供, 让高层人才有较强自豪感和认同度, 较好地激发、鼓舞着大家的工作热情。

高层人员职业发展通道, 在纵向上实行双通道发展的职业规划模式, 在横向上有集团公司间各子公司及不同业务的交流机会, 在外部, 公司有相应的培训、参观制度。结合市场、销售、研发等工作, 公司每年度均会策划、组织高层级的内、外部均有的学术、管理活动……因此职业发展与交流的机会, 信息获取与思想碰撞、切磋等机会也较多, 使高层人才不仅能在自己的专业与本职工作上有很高的追求空间, 也能较及时的了解专业以外的知讯, 较好地调节了职业与工作因枯燥而引发的职业倦怠。

在运作上, 高层人才进入公司始, 就根据其自身的条件, 再结合公司要求及本人意愿, 为其量身设计适合其发展的职业通道, 使其工作有干劲、有奔头, 有成就感, 体现多劳多得, 能者上、平者让、庸者下的用人机制。

对高科技人才, 公司鼓励技术人才创新, 在资源、设备、人力等配置方面均给予其倾斜政策支持, 在发表学术论文时给予奖励, 在取得创新成果时给予物质及精神奖励, 同时在申请专利时提供便利。公司正着手建设以项目参与及知识产权获取后的成果共享制度, 对经营团队及核心技术人员, 公司逐步推行年薪加业绩考核的薪酬模式;公司充分结合省、市各级、各类的人才培养措施, 积极支持技术、管理人员参与创新人才人、学术带头人的瓶坯, 除政府给予补助外, 公司配套相应的费用, 在住房、用车等方面提供及时的保障。

在期权、股权的持有制度方面, 公司整合生物医药资源, 董事会已提出将考虑经营团队中骨干成员的持股计划, 配套的管理制度正在编写, 充分体现骨干主人翁的团队管理意识, 最大限度地调动成员的工作积极性和创造性。

四、企业持续创新文化建设情况分析

以“创新企业”为平台, 结合国家级企业技术中心 (企业技术研发管理) 的要求, 公司按照贯穿鼓励创新精神、激发创新行为的指导原则设计了“企业技术中心”的组织架构, 该架构有自己的实质管理部门及创新活动开展的中心基地, 同时, 将公司的相应职能部门以参与活动、协助管理为纽带的方式进入该体系, 该组织体现了公司的创新精神, 保证了创新活动的开展, 也是创新文化的载体。

“持续创新, 永续经营”是公司成立初期倡导的理念, 结合此公司制定并不断完善的激励创新机制, 推动技术要素参与分配, 建立内部员工股权激励机制, 积极鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动。

几年来, 公司通过对创新激励机制所实行的制度化——推行了奖惩制度》、《合理化建议管理办法》、《QIT活动管理办法》, 创新机制的具体行为化———QIT品质改善活动、生产、技术与管理的合理改进评审、年度中管理、安全生产、品质活动月等系列固化活动, 既保证了公司创新的热情与积极性, 又培养了创新意识, 提供了创新结果的展示舞台; (公司的QIT活动受到了省、市及各级领导部门的多次表彰。) 通过培训教育加强对创新人才的培养, 保持了创新的原动力及持续创造力;通过对创新的成果发明平台、专利保护等完善, 确保了创新的成果化、产业化。

公司自2002年起拟订《合理化建议管理办法》, 并先后于2005年及2009年进行修订, 将员工合理化建议这一行为制度化、规范化, 职工合理化建议一直保持高质量数量多的水平, 极大的推动了公司管理与建设工作。多年来公司所收集合理化建议累计超过800条, 其中被公司采纳并奖励的超过300条;近三年来共收集合理化建议300条, 每百名员工年均提出合理化建议数接近45条, 其中被采纳并获得奖励的超过16条。

五、结论

持续创新动力是持续创新的前提条件, 是创新型企业建设中不可或缺的重要因素。通过上面的分析, 云南生物谷灯盏花药业股份有限公司企业家具有较强的持续创新精神, 但在激励制度方面还有待于进一步加强, 同时, 持续创新文化建设已经建立了“持续创新, 永续经营”的核心价值观。

公司在今后的重点工作应该是进一步加强持续创新激励机制建设, 特别是探索期权和股权激励的全新模式, 因为这是激励制度中最有效和最持久的激励方式, 会对企业家和核心骨干员工产生极大的激励效应。

参考文献

[1]野中郁次郎/杨开峰, 等.知识创新型企业[M].北京:哈佛商业评论精粹译丛:知识管理, 1999

[2]陈晓田, 杨列勋.技术创新十年[M].北京:科学出版社, 1999

[3]向刚.企业绿色持续创新:机制与发展模式研究引论[J].昆明理工大学学报 (理工版) , 2003 (6)

[4]李兴宽.基于持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价研究[M].北京:人民出版社, 2011

云南大理药业 篇2

第一好：风景美

在大理，有美如镜子的洱海，美如蓝天的泸沽湖。那里也有苍山，在大理的苍山上，有一个名叫“千年雪”的山，这个是我给它起的名字，因为它上面的雪一直都不化。苍山上的缆车也是很不错的，从缆车上可以看到苍山上的美景。

第二好：美食多

大理的美食有很多，今天我着重给大家介绍三个。一、蘑菇炒饭它是蘑菇和其它药材做的炒饭，味道一级棒!第二、鲜花饼是用鲜花和桂花制成的饼，饼中弥漫着花香。三、汤圆虽然跟我们普通汤圆没太大区别，但是它在汤中加了桂花，你吃汤圆时一定要喝汤，我可是喝了三大碗呢!

第三好：民族多

大理有很多民族，其中有个纳西族，这个民族有很多风俗。我今天给大家介绍的是“火舞”，它是一种聚会形式的舞蹈，它的真实名字我忘记了，是在一堆篝火边，围成圈跳舞，这么热闹的场面我也是第一次见啊!

云南大理药业 篇3

1 大理镇非公有制经济发展现状

1.1 非公经济的地位和作用日益增强

截至2015年,全镇个体私营企业已达1 893户(其中个体工商户1 844户,私营企业49户),2015年个体私营经济实现收入105 310万元。大理镇的非公有制经济在数量上和经济总量上逐年增长,逐渐成为大理镇新的经济增长点,其地位和作用日益凸显。比如,大理安然旅游客运有限公司,从1999年组建至今,开通了4条至大理古城的城乡客运路线,极大地方便了群众进城,游客入村观光旅游,推进了城乡一体化的进程,提供了40多个就业岗位,取得了较好的社会效益和经济效益。

1.2 非公有制经济呈现多元化发展格局

大理镇的非公有制经济已向多元化的格局发展,旅游产品的销售主要集中在复兴路、人民路及洋人街上段,人民路、玉洱路主要集中了饮食业,龙龛、才村等沿洱海村的“农家乐”“海景房”如雨后春笋般增长,全方位、多层次地展现大理独特的自然风光及人文景观,形成了强势的发展势头。一是民居旅游业迅速发展。大理镇为加快大理旅游业的发展,充分体现大理独特自然风光、风土人情、文化艺术、饮食风味,发展和挖掘了一批具有代表性的大理“白族民居旅游”,形成以升辉酒店为代表的1 700多户白族民居旅游接待户,日接待能力达7 000多人,既宣传了大理独特的民风民俗,又缓解了大理古城宾馆、酒店的压力,充分展示了白族民居特有的人文景观。二是“农家乐”餐饮迅速崛起。在饮食业快速发展的基础上,积极扶持发展了一批集饮食、休闲、娱乐为一体的“农家乐”,充分展示了大理的饮食文化。三是大理石加工业迅速壮大。“大理因大理石而得名,大理石因大理而出名”,经过多年的发展,大理镇逐步成为以加工、销售于一体的大理石工艺品集散地,现已有230多户加工户,每年创造的产值达1 000多万元。产品产量逐年增加,开发的产品越来越受海内外游客的青睐,销售网络逐年扩大。四是乡村旅游专线不断增加。随着古城基础设施的不断建设完善,特别是才村旅游专线、龙龛景观路、才村黄金海岸线、环洱海村村通公路的开通,才村码头、龙龛码头的建设完善,使洱海旅游优势进一步体现,公司化运营的游船成为洱海上一道亮丽的风景线。五是特色产业不断壮大。大理来思尔乳业不断发展壮大,拓宽市场,销售网络辐射全省各县,发展成为大理镇私营企业的纳税十强之首,2015年上缴税收达2 300万元。

2 大理镇非公有制经济发展存在的问题

经济发展的形势越来越快,机遇与挑战并存,因此应以一种全新的观念,以发展的眼光来分析非公有制经济发展过程中存在的问题和困难。

2.1 非公有制经济的总量发展和总体发展水平不够

从纵向看,大理镇非公有制经济的收入每年以百分点的速度增长,发展速度是快的。但从横向看,差距就比较明显。2015年,大理镇个体工商户有1 844户,私营企业有49户,完成的产值和营业收入远远比不上下关、凤仪两镇,与沿海发达地区相比,差距更大。

2.2 创业发展资本不足,生产经营流动资金紧缺

私营企业普遍反映贷款比国有企业困难,金融信贷的主渠道不畅,资金缺乏已成为个体私营经济发展中的最大障碍。由于缺乏资金,企业不能进一步扩大生产,有好的项目、好的市场发展空间都只能搁置,从而进一步制约个体私营企业更快、更好的发展。

2.3 非公有制经济整体水平偏低,市场竞争力不强

在全镇1 893户个体私营企业中,个体工商户1 844户,私营企业只有49户,企业普遍规模小、实力弱、层次低,市场开拓能力不足,整体水平偏低。如大理石工艺品加工业,由于生产技术落后,机器设备陈旧,品种没有更新,名牌意识差,加上工艺品自身的缺陷、笨重、易碎等原因,导致游客购买欲下降,严重制约了工艺品的发展。同时,经营管理者的综合素质不高,普遍实行家族化管理模式,没有引进先进的现代化管理方式及管理人才,严重制约了企业的生产经营管理、技术水平和经济效益的提高,同时存在盲目生产、相互排挤现象,造成资源浪费。

2.4 非公有制企业管理水平偏低,抗市场风险能力差

由于非公有制企业发展资金不足,企业创办时起点低、规模小,致使多数非公有制企业技术制备水平低,二手设备较多,还有一部分企业依赖于手工操作,工艺落后,新产品的创新意识和创新能力差,产品的更新换代慢,企业的发展后劲不足。大理民族扎染及旅游工艺品的开发都面临这个问题。同时,非公有制企业面临人才缺乏,由于大多数非公有制企业都是以一家一户为基础发展起来的,实行家族式管理,缺乏人才竞争机制,没有引进先进的管理经验和经营措施,“管理靠个人,决策靠经验”没有长远的发展目标,在创新品牌方面意识不足,导致私营企业信息不灵、机制不活,给决策经营带来了很大的局限性,抗市场风险能力差。

2.5 非公有制经济缺乏市场引导,发展环境亟待改善

大理镇的个体工商户多数集中在古城复兴路等几条主要街道上,相对大理旅游业的发展,所经营的旅游产品品种单一,没有突出浓郁的民族文化特色,经营秩序不规范,没有合理的布局,沿街兜售等现象时有存在。同时,缺乏有效的市场引导机制,政府服务意识及扶持力度有待加强,没有形成良性竞争机制,非公有制经济的发展缺乏良好的发展空间。

3 大理镇非公有制经济发展的对策与措施

针对大理镇非公有制经济发展滞后、经济结构单一的现状,只有进一步解放思想,更新观念,认清形势,加强服务,才能抓住发展的机遇,为非公有制经济的发展创造良好的环境,从而促进全镇经济的持续、稳定、健康发展。

3.1 转变观念,积极支持,引导非公有制经济发展

认真落实各级党委、政府关于鼓励支持非公有制经济发展的一系列政策措施,并结合当地实际制定促进非公有制经济发展的措施,为其发展创造一个良好的政策环境至关重要。只有充分认识到非公有制经济在大理镇经济发展进程中的重要性,制定相应的政策、措施,积极扶持,正确引导,才能为非公有制经济的发展起到推动作用。要解放思想,牢固树立非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分的观念,加快非公有制经济的发展,结合大理镇的区位优势、旅游资源优势及非公有制经济的良好基础,制定相应的政策,不断加大投资建设的力度,积极支持非公有制经济参与大理古城旅游业相适应的相关产业,正确引导非公有制企业的投资,力争非公有制企业在农产品加工、花卉生产服务业旅游业、工业等方面有所突破,形成产业优势,加快发展,从而推动整个非公有制经济的发展。

3.2 加大产业结构调整力度,促进非公有制经济总体发展

农业和农村经济的发展,要面向市场,依靠科学,不断向生产的高度和深度进军。大理镇的产业结构调整,只能以优化品种、提高质量、增加效益为中心,大力发展畜牧、水产及花卉等种植、养殖业,提高农产品的加工水平和效益,推进以科技服务和信息服务为重点的农业社会化服务体系,按照市场需求生产农特产品,解放生产力,充公利用剩余劳动力培植骨干,引导非公有制经济参与农业二次创业,拓宽农民就业渠道,增加农民收入,使非公有制经济在量上有突破,在总体发展水平上突破限制,形成质的飞跃。

3.3 加强企业信用建设,促进非公有制经济健康发展

非公有制经济发展资金不足,普遍存在规模小、担保抵押条件差、抗风险能力弱等问题。加之对中小企业融资担保体系建设的滞后,增加了非公有制企业融资的矛盾。由于乡镇一级的管理权限有限,不可能解决企业融资担保等深层次问题,只能通过有效的途径积极献言献策。由于企业信用建设不完善,导致一些不守信用的企业可以获得短期的利益而不受惩罚,诚实守信的企业反而受到损失,形成企业的信用危机,严重影响了非公有制经济的健康发展。因此,要切实加强企业的信用度,树立良好的企业形象,帮助建立一种良好的银企关系,促进大理镇非公有制经济的健康发展。

3.4 提高非公有制企业的整体水平,提高市场竞争力

必须要从全球经济一体化的高度来认识提高非公有制企业素质的重要性。首先,要树立学习观念、人才观念。通过不断的学习,提高管理者和员工的整体素质,通过引进和重用人才,营造一个公开、公正、公平的良好环境,充分调动人才的创造性促进非公有制经济的发展。其次,要从企业经济实际出发,加大技术改造,非公有制企业要在企业内部树立创新机制,充分调动员工的积极性,进行技术改良、产品更新换代,同时要紧紧依靠社会力量以及与科研院校大企业加强联系,结合企业来开发和创新产品,不断推进非公有制企业的发展。最后,要告别“家庭式”管理,逐步建立企业产权社会化,实行科学、规范的管理制度,有条件的还可以实行职业经理制度。

3.5 建立良好的市场秩序,完善经营环境

为使非公有制经济发展有一个广阔的前景,非公有制企业要紧紧围绕绿色经济、生产技术交流、农业产业化和大理旅游业的发展,运用非公有制经济机制灵活的优势,把非公有制经济发展与旅游业发展有机结合,引进外资、引进人才、引进先进管理经验,树立企业经营理念,使旅游业的发展带动非公经济的发展,非公有制经济的发展促进旅游业的发展。制定优惠的政策,鼓励和引导非公有制经济对国企改革后闲置的土地进行重组经营,引导非公有制经济参与农业二次创业。促进农村调整产业结构,增加农民收入,加大科技投入,使大理旅游产品有档次、有品位、有民族特色,提高非公有制企业的竞争力,促进全镇非公有制经济的持续、快速、健康发展。

总之,大理镇非公有制经济在政策的指引下,取得了一定的发展,在大理镇国民经济中所占的比重越来越大,但仍然存在着一些任务和困难,只有进一步解放思想,更新观念,找出差距和不足并加以解决,转变政府职能,加强服务,引导非公有制经济参与产业结构调整,进一步拓宽非公制经济的发展空间。同时,完善基础设施,提高投资及经营质量,为非公有制经济的发展创造良好的社会环境和市场秩序,才能从根本上扫清非公有制经济发展道路上的障碍,推动非公有制经济全面发展,促进大理镇经济社会全面进步。

摘要：云南省大理市大理镇是滇西北商贸旅游区的重要组成部分,是典型的城乡结合型乡镇和旅游名镇。随着大理镇经济社会的发展,全镇非公有制经济经历了一个从无到有、从小到大的过程,成为了大理镇经济发展的主力军。基于此,在探究大理镇非公有制经济发展现状的基础上,分析其存在的问题,并提出今后的发展对策与措施。

关键词：公有制经济,发展现状,对策与措施

参考文献

云南大理游记作文 篇4

“这儿就是闻名中外的大理古城。”导游用大喇叭喊着，“请大家自己参观、游览，10：00在这儿集合。“耶！”终于可以自由游玩了。我打开相机便向里面走去。

字展现出来：大理。这还是郭沫若老先生亲手题写的`呢！我的好奇之心越来越不可等待，他领着我进入古城。一个个古朴秀美的房屋，素净清雅的街道，井然有序的货物，果然不同凡响啊！如果住在这样的地方，一定可以逍遥自在、无忧无虑。

我一心只想达到那汪清澈的泉眼，于是加快了脚步。终于走出了繁华的大街，来到了宁静的女儿国。听其他导游说，《西游记》中的女儿国就是在这里拍摄的。轻轻一闻，一股夹杂着泥土芬芳的清香、桃花特有的淡淡花香扑鼻而来。再往左拐，我看见那清波粼粼的水潭——就是它！两旁栽满了桃树，涓涓细流无声地流进池中。再看那水，清得难以让人想象。真想多呆上一会，可是时间不等人啊。于是我们匆匆赶向银府。

前脚刚刚踏进去，我就睁大了眼睛，嘴张得老大——满屋都是银器，服务员也带着各种各样的银饰，真是满屋放光呀！他们散发出的光泽让我每件都想去摸一摸……