工程咨询项目总结报告

工程咨询项目总结报告（通用8篇）

工程咨询项目总结报告 篇1

2015工作总结

---任陈至太西铁路桥堤顶路面工程监理部

忙碌紧张的2015即将过去，新的一年又将开始。2016年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：

一、工作完成情况

本，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。截止目前，已圆满完成了合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。现将该五项监理工作完成情况予以汇报：

①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，2015年6月进行完工验收，评定为优良工程。

②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。2015年6月桥梁已经全部完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。

③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。2015年7月全部完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。

④遇仙河桥：桥梁设计长度90m（1*10m+4*20m），桥宽22.5m。桥上部采用先张法预应力砼小箱梁，下部采用柱式墩（台）钻孔灌注桩基础。桥梁上部景观工程，造型为圆弧形架空钢管形式。自临河侧接头横跨背河侧接头，主体结构落于堤防上，拱管与桥面板之间采用斜拉索连接。2015年9月全面完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。

⑤堤顶道路：渭河全线整治工程西安市临潼区任陈控导至太西铁路桥段左岸堤顶道路工程是渭河加固工程的一部分，桩号为K0+000-K8+615.460，全长8.615KM，隶属西安市临潼区。堤顶

道路从堤顶临水侧至背水侧包括绿化带2.0m、人行道兼自行车道4.0m、绿化带7.0m、防汛抢险及管理道路14.0m、休闲步道2.0m、绿化带2.0m。该工程与2015年12月15日已完成清表2.0KM，完成全线测量工作，其余各项工作顺利开展。

四座桥梁竣工日期为2015年4月30日.截至目前，桥梁工程已经全面完工，顺利的通过了完工验收，优良率100%，四座桥梁均被评为优良工程，受到了省水利厅质监站领导的好评。

临潼堤顶道路工程于2015年9月签订监理合同，监理部人员接到工作任务后，开始紧张繁忙的监理工作。前期筹备组建监理部，并与业主单位和施工单位沟通，做好前期准备工作。2015年10月监理部人员对油槐及油槐末端土方工程该工程进行复测，复核工程量，完善前期遗留的工程问题。2015年11月堤顶路面施工单位进场进行清表测量工作，为工程后期施工监理工作做好一切准备。

二、今后工作打算和设想

工程自开工以来，在业主方的大力支持，在公司领导的正确领导下，在渭南分公司人员的积极配合下，各个工程项目都取得了一定成绩。通过多次上级领导工程大检中，无论是内业资料、还是外业施工、安全文明管理方面都受到了上级领导的表扬，给公司树立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是桥梁专业监理人才的配备，改变了以前小打小闹，凑合着干的局面。创新了

监理公司能打胜仗，能啃硬骨头的专业团队精神，打消了业主对公司监理人员技术上不放心的念头，取得了参建各方的信任。

1、肩挑重担不负众望：四座桥梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比较大的工程项目，施工技术难度较大，结构形式设计复杂。在理念上超前，构思上新颖，把实体工程和景观工程融为一体。桥梁下部地质情况变化较大，桥梁上部设计复杂，有预应力预制装配式箱梁和预应力现浇等截面一箱三室、变截面一箱四室箱梁。预应力施工难度大，技术要求高。景观工程大都是单塔双塔斜拉索，安装难度大，预埋件要求精度高，来不得半点马虎和粗心。承建单位施工人员经验缺乏，项目部技术人员大都是第一次接触，种种情况表明监理不但是工程质量的控制者，还是施工单位技术指导者。公司根据这一情况，积极科学组建项目监理部，合理配备监理人员，招贤纳才，配备桥梁工程专业监理人员，在技术力量上充实监理队伍，通过实际监理工作开展，为公司培养了积极上进好学的年轻监理人员。在工作中，采用了传帮带的形式，取得了好的效果，不负众望。

堤顶路面施工中，由于前期工程遗留的问题导致路面施工很难开展，渭南分公司及监理部人员积极与业主沟通商讨，与施工单位配合，解决前期施工中遗留的问题，以保堤顶路面工程后期施工能顺利进行。

2、“三勤，三统一”方式进行沟通，取得各方的信任：对业

主要勤沟通，对上级领导要勤汇报，对工程要勤了解，这样才能统一认识，统一看法，统一指挥。

工程刚一开始，首先组织监理人员，从设计图纸入手，查漏补缺，对检查出的问题反映给业主，特别是重大问题以联系单形式上报业主，给业主起到参谋和助手作用。在了解到施工困难时，积极与施工单位协商讨论，采取措施处理解决。譬如：在桥梁桩基施工过程中发现设计与实际地质情况不符，钻机施工无进尺，还出现塌孔问题，大胆采用改变钻头方法，“引”围”“扩”即对于卵石层先进行引钻施工，至砂卵层以下再用围罐→用围钻钻头捞取卵石，然后采用扩钻，直达设计底高度，解决了成孔难和坍塌问题。

3、监理人员工作靠自觉、监理内业资料靠积累。

监理工作千头万绪，监理人员来自四面八方。持证情况不一，在监理内部工作安排上，分专业定岗，知仁善任，充分调动监理人员积极性，在监理任务分配上，责任明确，有分有合，发扬团队精神，对上级部门安排的工作积极认真完成，在具体工作上不等、不靠、不拖、不要，解决工程实际问题要群商共议、各抒已见。对监理人员工作上多给予指导，有安排、有检查，对现场监理人员多叮咛，特别是重要工序检查上总监现场指导检查，当场练兵，让每个人都把存在问题搞清楚，这样才有说服力。在工程质量检查上，对监理人员约法三章，一是违反原则的事不能干；

二是技术问题不清楚的不要点头；三是对施工安全隐患不能放过。对监理内业资料管理上提出四点要求：一是当日资料当日完，做到日清月结；二是统一用表、不懂就问；三是签字认真、结论准确；四是简明扼要、一语道破。由于对监理人员的平时要求，在去年省水利厅内业资料督查中得到了好评，在北京中水源禹国环认证中心对工程质量管理体系外部审核过程中给予了表扬。

4、保证施工安全是监理的天职，保证施工质量是监理的义务。

施工安全重于泰山。监理人员在抓施工安全和施工质量时，把施工安全列为头等大事来抓，二者并举。保证堤顶道路监理部安全用电问题，做到人走电断，安全使用冬季取暖电器，防止不安全事故发生。

在工程质量方面，监理人员一马当先，狠抓严管，充分发挥项目部质量保证体系职能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工质量重点抓得好氛围。在平时的监理工作中把对工程质量的监督检查放在施工过程当中，发现问题随时纠正，不做事后诸葛亮，对施工存在的问题不瞒上欺下，有事说事，用实事求是的态度对待工程质量，用坦荡的胸怀处理事情，“校过正严律己，既往不咎宽待人”。始终把质量控制和安全监督摆在监理工作的核心地位，坚持进度，服从质量，安全的原则，抓关键，抓重点，抓核心，按照“监理的重点是控制，控制的关键是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力，力争超前，不放“马后炮”，“依严格监理，廉洁自律，科学公正，求真务实”的监理原则。促进监理工作规范化、科学化、程序化、标准化目标的实现。

总之，监理工作是一项综合性面广，技术性强的工作，时刻牢记国家法律、规程，独立、公平、公正、诚信、科学的原则。对待业主要讲诚信，对待施工单位要讲公平、公正，解决问题要依法律法规，真正做到工程监理为工程质量、安全、进度、投资保驾护航。

渭河整治临潼区任陈至太西铁路桥左岸堤顶道路工程监理部

二〇一五年十二月

工程咨询项目总结报告 篇2

1现场管理工作策划

1.1现场经理的选用

现场施工是工程项目成败的关键阶段之一, 做好一个国际工程项目的管理, 最终实现预期的经济目标, 现场经理的聘用及现场经理部的组建很重要。根据个人的经验, 现场经理应具有以下几方面的组织管理能力: (1) 首先应具有高度的责任心, 敢于担当和奉献的精神。善于组织和协调管理, 善于沟通, 调动各方面积极性。 (2) 应具有丰富的工程项目管理经验, 善于听取正确的建议并做出科学合理的决策。同时还应具有解决工程施工中遇到的重大问题的能力和应对突发事故的能力。 (3) 应具有国际工程项目管理的专业技术、外贸和法律知识, 同时还应具有流利的外语沟通能力和较丰富的的外事经验。 (4) 应具有良好的心理素质、坚强的意志和毅力。

现场经理丰富的工程管理经验、较强处理问题的能力和强烈的责任心, 对现场施工管理工作至关重要。因此, 应对现场经理的选用给予足够的重视。

1.2项目现场管理部组建和职能

根据工程项目现场管理的需要, 在项目经理和现场经理的主导下, 成立项目现场管理部, 并根据各项目具体情况配属综合管理办公室、施工技术部、合同管理部、质保部、物质采购管理部、运输部、安全管理部等部门, 以满足现场施工技术、质量、进度、安全、物资、人力、文明施工和合同管理的需要。

施工准备阶段现场项目管理部各部门人员的配置, 应满足上述管理的需要, 项目现场管理部需做好以下几方面工作: (1) 项目现场管理部的各成员, 应分别对合同文件的商务和技术部分进行仔细的阅读和分析, 全面熟悉合同文件, 包括合同范围、工作内容、合同条款细则、技术规范要求等等。分析合同的难点、关键点, 提前做好应对措施和预案, 规避风险。 (2) 熟悉合同范围内的工作内容。 (3) 编制详细的施工计划, 主要包括:编制项目施工进度计划;编制人力进场计划、物资和施工机工具进场计划;编制质量控制与保证计划;编制项目施工成本计划。 (4) 建立现场管理规章制度; (5) 建立施工图纸审核制度, 施工前要进行施工图纸审核, 及时发现问题, 提出修改意见。 (6) 建立施工技术交底制度, 按进度计划做好物资、人力和施工机具进场工作。 (7) 根据施工图纸核算工程量, 测算工程费用, 并与设计预算核对, 找出偏差。

2项目施工管理

2.1项目进度控制计划

工程能否按期完工是项目成败的关键因素之一, 因此, 采用科学的管理手段, 合理安排工期计划是项目进度控制的核心。及时发现并纠正实际进度与计划进度的偏差, 使用P6项目管理软件, 做好施工进度的动态控制, 解决好影响施工进度的主要问题。综合分析来讲, 影响项目施工进度的有如下一些主要因素: (1) 业主的原因:如因业主未能及时支付进度款等, 从而对施工进度直接造成影响; (2) 设计的原因:因设计进度和图纸审查的延误, 未能满足工程进度的需要; (3) 设备材料采购和运输清关的影响:因多方面原因, 设备材料未能及时到达施工现场, 直接影响现场施工工作;根据经验, 一般需提前4~6个月做好有关设备材料的发运计划, 做到及时发运, 按时到达现场, 避免人等货的情况出现; (4) 外界施工条件的影响:项目施工中, 某些外部条件往往对施工项目造成制约, 对工期造成负面影响, 这需要管理人员提前预见并预防; (5) 设计和施工方面的错误:因设计、施工方案和技术措施的错误造成的返工, 影响了项目工期; (6) 施工组织不合理:应按编制好的施工计划, 合理有序地组织施工活动。合理调配人力、物资和施工机具等资源。定期和不定期召开生产调度会和专题会等, 提前计划、提前安排、提前组织, 提前发现问题并及时纠正;7) 突发事件的影响:施工中突发事件时有发生, 要求在施工过程中完善各项安全措施, 防患于未然, 提前制定各种预案, 积极预防突发事件的发生, 并将突发事件对工程进度的不利影响降到最低。

现场管理部应定期对施工进度进行分析和总结, 及时发现实际进度与计划进度的偏差并采取相应的纠正措施。

2.2项目管理的质量保证和控制 (QA&QC)

项目部应成立专职的质保 (QA&QC) 部门, 配备专职的质保经理和各专业专职质保工程师, 负责项目的质量管理工作。质保部门应被赋予相应的管理权限, 做到责权结合, 才能更好地履行质量管理的责任。

工程开工前, 针对项目特点, 质保部应编制好详细施工质量管理计划, 确定质量目标, 明确管理职责。事前做好预防, 建立一套完整的行之有效的质量管理体系, 做到预防、控制、检查和纠正相结合。提供全员质量意识, 执行科学的质量管理方法。PDCA循环的控制方法, 被证明是科学的、行之有效的质量控制法。PDCA循环主要分8个步骤:第一, 分析质量现状, 找出问题;第二, 分析问题产生的原因和影响因素;第三, 找出质量问题的主要因素;第四, 制定解决质量问题的措施和方案;第五, 执行上述措施和方案;第六, 检查效果;第七, 总结分析, 对满意的经验, 进行标准化、固化;第八, 尚未解决的问题, 留待下一个循环解决。PDCA循环是不断进行的, 每次循环, 就能实现一定的质量目标, 解决一些问题, 重复循环会使工程质量得到不断的提高。工程项目的成败, 质量控制是其中一个重要环节。严格贯彻实施ISO9000质量管理体系中各项管理流程和制度, 是保证工程项目质量的关键。

2.3施工现场的安全管理

结合项目特点, 有针对性的制定项目安全管理目标和计划。切实落实安全管理需要的人力、机具和物资, 各项管理措施落到实处。针对各项作业活动, 事前进行安全性分析, 将作业活动分解为一系列连续的步骤, 分析识别每一个步骤的潜在危害, 确定相应的工程措施, 提供适当的个体防护装置, 以防止事故发生, 采取相应的措施消除和控制这些危害。

作业安全性分析的准备工作:列出所有的基本风险以及有关问题, (1) 作业的内容; (2) 作业需要的人员、设备和材料; (3) 需要什么样的资质和培训; (4) 可能的安全隐患在哪里; (5) 哪个方面和哪个部分可能会受到不良影响; (6) 不良影响的严重程度和可能性多大; (7) 采取何种措施施预防事故的发生。

作业安全性分析的过程: (1) 作业活动清单; (2) 作业需要的人员、设备、材料和机工具; (3) 作业步骤; (4) 分析各项活动和步骤可能潜伏的危险及发生的可能性; (5) 研究消除危害的措施。

根据经验, 认真分析作业活动中可能的事故隐患和可能的危害。

作业中的危害主要包括: (1) 与作业活动有关的设计、工艺、设备、保护措施和安全设施的缺陷。 (2) 作业人员的不安全行为, 如无必要的安全措施, 不规范操作等。 (3) 安全管理缺失, 包括安全检查、事故防范措施、应急预案、防护用品缺少等的管理。

2.4项目成本核算

建立全员参与的项目成本核算体系是控制项目成本、实现项目经济目标的关键, 项目部及各生产部门、班组等都是项目成本控制的责任主体, 成本控制应与奖惩挂钩, 责权利相结合。

项目成本的控制措施: (1) 以施工图预算为基础, 对人、机、材等费用进行核算, 对于突破预算标的单项工程要查找原因; (2) 建立资源消耗台账制度; (3) 建立项目成本审核签证制度, 控制费用开支。每一笔费用开支都应有合理的依据; (4) 定期开展项目成本核算、会计收支核算, 防止项目成本费用异常。做到完成的生产产值、消耗的资源、发生的成本费用三者协调一致; (5) 加强现场平面布置管理、安全生产管理和文明施工管理, 建立标准化的生产流程, 节约成本。

2.5合同管理

按期、保质的履行完合同责任和义务, 并实现预期的经济收益是合同管理的目标, 有效的合同管理是实现目标的保证。做好合同管理工作, 需要专职的合同管理人员, 更需要项目部全体员工参与, 尤其是负责项目商务和技术管理的人员, 必须熟悉合同的各项要求和责任, 按合同规定执行。对于国际工程项目, 严格按照合同规定执行更有其实际意义。在合同履行阶段, 必须要做好以下工作: (1) 积极准备开工前的各项工作, 提交履约保函、预付款保函等文件, 在业主协作下, 获取现场开工的各项许可文件; (2) 按合同规定或业主通知的日期开工或在风险可控的前提下提前开工; (3) 在合同规定时间内提交施工进度计划, 并保证按进度计划执行; (4) 按照合同规定及时办理各种保险, 包括工程一切险、施工机具设备险、第三者责任险和机动车辆险等; (5) 保证施工质量, 创优质工程, 树立品牌形象; (6) 做好施工全过程的安全管理, 在项目未移交前, 要做好成品管理, 杜绝安全事故和防范意外事件的发生, 保证项目顺利移交;项目完成工后, 项目部应对项目从合同签订到完工进行全过程总结, 从实际出发对合同条款进行评价, 分析和总结合同中不合理的要求, 总结项目执行过程中各种经验教训, 以便为今后的项目提供经验借鉴。

2.6信息管理

项目执行中信息管理也是重要的一环, 对国际工程尤为重要, 切实做好以下几方面工作将对项目施工起到顺利促进作用: (1) 建立项目MIS信息管理系统, 对项目实施全方位、全过程信息化管理。 (2) 在各部门应有经过培训的信息管理员, 负责收集、整理、传递、归档、查询等信息管理工作。 (3) 项目信息收集应随工程的进展展开, 要做到及时、准确、真实、完整, 为项目执行提供有力的支持。

2.7索赔与反索赔

项目索赔主要包括工期索赔和费用索赔两方面的工作, 这也是项目执行中重要的工作之一。

作为总包商, 对业主和分包商, 均面临索赔和被索赔的情况。项目执行中, 准确的信息收集和整理就显得尤其重要。对于我方提出的索赔, 必须出示具有效力的索赔依据。项目执行期间的邮件、信函、合同变更指令、会议纪要、图纸资料及其审批记录, 以及施工记录等都是索赔有力的支持文件。因此, 施工期间要非常重视上述文件资料的收集、整理、存档工作。在发生索赔事件时, 能迅速地出具真实、准确、具有法律效力的索赔证据。

合同履约期间, 应注意收集记录业主方和分包商违约事实的证据, 作为今后的索赔和反索赔的依据。

索赔的一般依据主要如下: (1) 构成合同的原始文件:合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、业主审批后的图纸、以及标价的工程量单。提出施工索赔时, 必须明确说明所依据的合同条款; (2) 业主或业主工程师的指令, 在合同规定时间内, 必须要求业主或业主工程师以书面的形式确认其口头指示; (3) 往来信函; (4) 会议纪要; (5) 业主审批过的图纸资料; (6) 现场的施工纪录; (7) 工程财务记录。

要做好项目索赔工作, 除了提供上述必须的文件资料外, 同时, 做好与被索赔方的沟通工作也非常重要, 以取得对方的理解和同情, 减少索赔中的阻力, 实现索赔的目标。索赔和反索赔能否成功, 也是一个富有经验的国际承包商项目管理能力的标志之一。

3工程竣工和临时移交

根据合同要求的工作范围, 承包商完全履行了合同规定的责任和义务, 工程已达到业主竣工要求。对于电站项目, 机组启动试运行正常, 机组可靠性运行试验完成, 机组性能试验各项技术指标满足合同规定要求。机组各主机辅机设备和各系统的功能说明、机组运行维护手册、设备资料以及工程设计竣工图纸整理齐全, 作为竣工资料移交业主。自此, 工程项目施工结束, 项目消缺结束, 承包商将整个项目临时移交业主并获得业主颁发的临时移交证书 (PAC) , 标志着项目正式进入运行质保期。

参考文献

[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑出版社, 2000.

工程咨询项目总结报告 篇3

【摘要】本教改項目针对幼儿教师培养目标的要求，将传统的高中物理教学知识框架内容，重新整合成以幼儿科学教育活动为出发点，紧密结合生活实际，将知识板块划分为五个专题，实现物理课与幼儿园科学活动的紧密结合。利用学生、幼儿感兴趣的科学小实验、科技小制作，实现“教、学、做、玩的四位一体”。

【关键词】幼师 物理 改革

【中图分类号】G615；G613 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）33-0094-01

一、本教改项目形成的简介

当前普遍存在的问题是幼儿教师的科学素养比较低，幼儿教师在幼儿科学领域开展的活动少之又少，通过对幼儿教师的调查了解到部分教师感觉无从下手，有的教师说自己都没学好，更不敢教给幼儿。推其根源是在培养幼儿教师的师范类院校中，对自然科学基础知识的教育效果不好。笔者通过调查了解到传统教材基本是按照知识结构进行编排，包括力学、热学、电磁学、光学等，偏重于学生物理知识的学习和积累，没有考虑到幼师的特点，缺乏与生活、未来职业岗位需求的紧密结合，枯燥、乏味，学生不感兴趣，不利于提高幼师学生的科学素养，更不利于为将来的科教活动做准备，所以对物理课程进行改革是亟需解决的问题。本教改项目是在研究国内幼儿师范学校物理课程改革理论与实践的基础上，针对幼儿教师培养目标的要求，将传统的高中物理教学知识框架内容，根据幼儿教师岗位能力需求，重新整合成以幼儿科学教育活动为出发点，紧密结合生活实际，将知识板块划分为五个专题，力求使物理学的学科知识体系与幼儿的生活体验相互融合，创设幼儿园的情境，实现物理课与幼儿园科学活动的紧密结合。利用学生、幼儿感兴趣的科学小实验、科技小制作，实现“教、学、做、玩的四位一体”。

二、研究方法及思路

本课题研究的主要方法是：文献资料研究法、调查研究法、座谈法等等。主要通过与幼儿园一线教师访谈、问卷调查的方法获取第一手资料，了解幼儿园教师在实际工作中有用的物理知识，及幼儿感兴趣的科学活动。通过从这些科学活动中总结所涉及的物理知识，形成新的知识框架，再设计有趣的科学小实验，并在教学中不断让学生去实践这些科学小实验，挑选适合的科学小实验及科学小制作，形成校本教材的框架体系，如图一所示。最后对学生进行教材满意度的问卷调查，了解教学内容改革的效果，不断总结提升。

三、研究过程

本教改项目在前期开展了对幼儿园教师的问卷调查，共发放问卷130份，涉及市内六区20多所幼儿园，了解了幼儿园教师在开展科学活动中所涉及的领域，涉及水和空气专题的有22份、电和磁专题的有32份、声音专题的有7份、光专题的有24份、力和运动专题的有45份。根据问卷调查的结果，把物理校本教材教学内容框架体系确定为五个专题。

课题中期进行了具体的章节和内容设计，包括幼儿科学活动、相关知识点及相关的科学小实验和科技小制作，并设计了校本教材的内容框架体系，并在教学实践中不断尝试，修改完善。同时搜集了大量的视频资料，包括学生课堂小实验的视频以及教师尝试教学内容改革的教学视频。

课题后期完成了对幼师14级学生的教学内容满意度的问卷调查，通过与学生座谈了解本教改项目的效果，并完成本项目的研究总结报告。

四、本教改项目成果的运用与效果

1.本教改成果实践运用情况

本教改项目在幼师14级学生物理课程学习的实践运用过程中，由于在教学内容上打破传统教学内容，结合幼儿园的科学活动，精选五个专题内容[1]，如表一所示。在课堂上组织科学小实验，充分调动学生积极性，受到学生的好评。在教学内容满意度的调查中学生评价很高。

2.本教改成果的效果评价

本教改项目的效果可以从以下三个方面的得以评价。一是通过召开学生对课程教学评价的座谈会，学生们一致认为该课程能充分调动学生的积极性，所选内容与未来工作紧密结合，符合幼师岗位需求，对本课程的评价很高。二是从对课程内容满意度的调查问卷中可以看出，74.8%的学生认为教学内容的深度和难度正合适，62.6%的学生认为教学内容的组织和编排形式基本符合需求，当问到学生对目前的教学内容整体上是否满意时，有89.4%的学生选择了满意。

参考文献：

工程咨询项目总结报告 篇4

文合集

工程项目经理工作总结范文

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

工程项目经理辞职报告范文

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去XX项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

工程咨询项目总结报告 篇5

尊敬的*总、*总及各项目部领导：

大家好！

首先忠心的祝愿大家新年快乐，万事如意，全家幸福。在过去的一年工作中,我们各位同事之间又多了一道抹不去的友情和亲切。彭水项目后勤部的全体同志在晏总和濮总及分管项领导的关心支持下,工作取得了长足进步。我在此代表彭水项目后勤部的全体同志向各位领导及同仁致以衷心的感谢。

我现将2010年的工作情况做如下总结：

一、2010年完成的业绩

（1）在已过去的一年中，经过后勤部全体员工的努力，并在公司各项目部的大力支持配合下，完成了以下工作：完成0﹟柴油采购一十五万零六百八十六升，片石采购共计三万二千一百六十五立方，石沙三万八千八百五十四立方，碎石四万八千三百零九立方，水泥一万五千二百零七吨，回填料一十六万叁仟立方，完成1、2号桥梁碗扣架租赁壹佰贰拾余吨，圆柱摸租赁一百一十米，商品混泥土采购八千零一十七点六立方，木方一百七十九立方，九夹板共三百五十三

张，复合板一千一百张等方面的采购，并完成工程部每次提

交的其它采购计划。(2)最快速度对施工程机械及设备的成功

保养及维修。（3）库房管理也算是尽然有序，采用的流程是：

项目工程部提交采购计划、采购员询价采购、采购员验收入

库、库管员验收签字、库管员登帐、领料班组签字、库管员

退库登帐。（4）渣票的管理采用的是现场与大门出口双票发

放制，收票采用一人清票一人开单必须两人签字生效的制

度。对每辆车的货箱尺寸进行实际测量并电脑登帐，收渣票

时对每辆车的货箱进行严格核对。（5）员工生活也是能得到

大家的认可，在不浪费的情况下满足了大家的生活需要，给

一线增添了后足力量。

二:工作态度：

（1）在这一年来，我们后勤部的同志们都是本着互相

讨论、相互学习、向各项目后勤保障部的领导们咨询、网上

寻找、询价、走访等方式进行施工后勤材料的采购，由于各

位同事的积极主动、勤奋努力、尽职尽责。使得项目工程部

需要材料的采购顺利进行。（2）后勤工作部门是为一个项目的施工活动提供物资保障的机构，我们任务是为施工活动服

务。因此，我们后勤管理的任务就是在于动用各种管理手段

约束好他人和自己，为项目施工服好务、来打造公司的形象，用我们的忠诚和行动来回报公司给予我们的发展平台和就

业机会,后勤采购及财务管理上我们也是遵守公司的采购及

财经制度的规定、通过一系列特定的管理行为来执行，在全

体后勤成员努力工作下、坚决一丝不苟、认真负责、不接受

任何供货商的贿赂、以达到后勤工作人员的基本素质。在这

里我并向两位老总承诺在来年我们会更加努力的做好后勤

管理和保障工作，以便高效率和高质量地完成后勤工作任

务，进而保证单位施工工作的顺利开展。

三:自己不足和认识

（1）在过去的一年中我认真要求自己，在工作上虽然

得到两位老总的信任和大力支持，自己也还存在一些缺点，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，改进缺点，全面做

好自己的工作，为公司的发展做出自己的贡献。同时我也会

在新的一年会更加努力的学习业务知识，吸取以往的工作教

训，认真听取领导和同事的批评与建议，总结工作经验。全

方位提高自己的工作能力。做到胜不娇，败不馁。另外我也

会时刻牢记两位老总的管理宗旨，努力实践让自己做得更

好，更好的去完成公司交办的每一项任务，在自己平凡而普

通的工作岗位上。努力做好施工服务工作，争当公司优秀的一员：(2)认真收集各项采购信息资料，全面了解各方面材料

价格情况，货比三家择优选择。（3）领导交办的每一项工作，按时、按质、按量完成任务，认真听取领导提出的意见和问

题，虚心接受他人的批评指正。同时，对供货商要求解决一

时又解决不了的问题认真解释，耐心做好供货商的思想工

作，让供货商相信公司。在两位老总和各项目同仁的关心、支持和帮助下，我们项目后勤部圆满完成2010年的任务，在这里向大家表示感谢。

四：来年工作计划

面对即将到来的2011年，我充满了信心。在未来的一

年里，针对自己的不足不断的改进,材料信息的收集.采购价

格的处理上下苦工,继续努力提高自身的素质和后勤管理水

平，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同事请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学

以致用。对材料款的账目每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约经济，如何提高施工效率，要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到职业

素质和道德素质双提高。在来年的工作中，我会继续努力，多向两位老总汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和

弥补自身的不足和缺点。决不辜负领导对我的信任与支持。

彭水项目部后勤部

工程咨询项目总结报告 篇6

1.1 项目情况

1.1.1项目背景 项目建设的意义。

1.1.2项目立项及水土保持方案报批

说明项目立项过程，各阶段取得的支持性文件；说明水土保持方案编制及批复情况。

1.1.3地理位置

包括行政区位，地理坐标，所属流域，工程位置图。1.1.4工程规模

主要技术指标,包括工程等级、产能、运力、运量、总里程等，不同工程不同表述；

1.1.5项目组成

主体工程项目组成；辅助工程组成等。1.1.6工程投资 包括工程总投资，土建总投资。

1.1.6工程工期

说明工程的实际工期和进度。

1.2项目区概况

1.2.1地形地貌

包括地形、高程，地貌类型。1.2.2气象

包括气温，年降雨量，最大风速等 1.2.3水文

包括所在水系，地表水，地下水等 1.2.4土壤植被

包括土壤类型，植被类型及主要植物类属 1.2.5水土保持

包括土壤侵蚀状况，水土保持开展状况及主要经验。监理依据 2.1法律法规

项目监理工作依据的法律法规等。2.2部门规章

项目监理工作依据的部门规章、规范性文件、地方性法规、文件等。

2.3规范标准

项目监理工作依据的国家和行业技术标准。

2.4其它文件

包括已批复的可研报告（核准报告、备案报告等），水土保持方案，水土保持工程设计，合同等相关文件。3 监理规划 3.1监理制度

3.1.1监理制度的建立

简述监理规划建立的监理制度（只限制度名称）。3.1.2监理制度落实情况

简述监理实施过程中主要监理制度落实情况及效果。3.2监理组织 3.2.1监理机构设置

包括监理组织机构设置、组成及职能等。3.2.2监理人员

规划监理人员配备情况；监理过程人员变化情况说明。3.3检测方法和主要设备

3.3.1检测方法

监理规划的监理方法及监理实施过程采用的方法及效果； 3.3.2主要设备

列表说明监理规划及实际配备设备情况，对设备变化情况进行必要的说明； 3.4监理用表

3.4.1 监理规划用表

用统计表予以说明，只限表名。3.4.2 监理过程实际用表

实际用表予以统计说明，对规划表类的增减变化予以说明。监理过程 4.1监理合同履行情况

对照监理合同说明履约情况，如有无违约、纠纷情况，进行阐述。

4.2质量控制

质量控制的主要方法、手段、措施。分单位工程、分部工程、单元工程说明具体采取的检测方法，存在问题的处理及达到的质量效果。对于非本监理机构监理的工程，应说明其它监理单位采取的质量控制措施，以及质量控制成果所依据的支持性文件资料等。4.3进度控制

进度控制的方法、手段、措施。叙述什么时间，说明工程进度中发现的问题，采取了的处理方案，达到的效果。对于非本监理机构监理的工程，应说明其他监理机构采取的进度控制手段、方法，以及其成果所依据的支持性文件资料等。4.4投资控制

阐述本工程投资控制的方法、手段、措施、程序，对投资变化应说明控制的过程及变化原因。对采用非本监理机构投资控制数据资料的，说明资料获得的途径，出处。4.5合同管理 本工程合同管理采用了那些方法，管理过程中发生的事件及处理，评价效果是否符合要求。4.6信息管理

阐述信息管理的组织，制度，方法。

4.7组织协调

阐述组织协调所做的工作及结果。

4.8健康、安全和环境

说明监理过程中对健康、安全、环境制定的制度及落实情况。

4.9 工程变更情况

详细描述工程变更内容及过程。监理效果

5.1质量控制监理成效及综合评价

5.1.1工程项目划分及结果

结合工程特点阐述单位工程、分部工程、单元工程划分过程及划分结果。

5.1.2工程质量评价 用图表统计说明工程质量评定结果，并对评定结果进行评价。5.1.3工程验收

分部工程、单位工程、合同工程验收的时间、组织方式、验收结论或结果。

5.2投资控制监理成效及综合评价

通过水土保持方案预算投资或设计投资与实际控制发生的投资图表对比分析，对投资变化及控制过程进行具体说明，对投资控制总体效果进行综合评价。

5.3进度控制监理成效及综合评价

通过水土保持方案设计的水土保持设施工程量及进度与实际完成情况进行图表对比分析，详细阐述工程量及进度变化情况及原因，对进度控制结果进行综合评价。

5.4施工安全与工作成效及综合评价。

阐述施工安全、水土保持工作达到的工作成效，并对控制效果进行综合评价。

6做法经验及问题建议 6.1做法经验 结合工程特点，总结监理工作实施的主要做法及取得的经验。

6.2 问题建议

说明工程监理过程中发现的问题，并提出建议。6.3其他问题

6.3.1其他需要说明或报告事项 6.3.2其他应提交的资料和说明事项

包括监理日志、检验资料、质量评定资料及监理过程其他相关资料。7 附件

7.1工程建设大事记

工程咨询项目总结报告 篇7

关键词：工程机械零部件,项目时间管理,摩擦焊项目

一、项目背景介绍

对于工程机械零部件企业来说, 新产品的研发是一项充满风险的系统工程, 在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响, 还会屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内, 因研发进度失控而贻误商机, 致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业不但浪费了巨大的人力、财力和物力, 还丢失了宝贵的市场份额。因此各工程机械零部件企业为了科学地管理新产品开发的时间进度, 纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂、制造企业和供应商在整条供应链上的项目合作更加顺畅, 沟通更加快捷, 这也大大提高了新产品的开发速度, 降低了新产品项目的风险。

ABC公司的美国母公司是一家为商用和工业车辆市场提供动力传动性能、机动性能、制动性能及售后解决方案的全球领先供应商。公司为全球70多个国家的商用卡车、挂车、非公路车、防御车、特种车和售后市场客户服务。公司总部位于美国密西根州, 在全球拥有11000多名员工。ABC公司是其母公司和中国最大的非公路车辆制造商于1996年在中国江苏省徐州市共同投资组建的。美方占60%股份。历经15年蓬勃发展, ABC公司已成为中国最大的独立非公路车桥制造商。

ABC公司的桥壳一直使用的是钢管整体锻造工艺, 但由于其中关键设备——平锻机已经超过了正常的使用年限, 停机和维修的时间逐年增加, 导致平锻工序产能不均衡, 以至于在销售旺季满足不了市场的需求, 丢失订单和市场份额;而在销售淡季备库生产又将造成沉重的库存压力。因平锻机设备昂贵, 投资周期长, 因此ABC公司决定不再购买新的平锻机。摩擦焊技术制造是当今车桥行业较为先进的桥壳制造技术, 可以替代桥壳制造中的平锻工序。而ABC公司的兄弟单位ABC无锡分厂在四年前曾购买摩擦焊机并开发了适用于商用车桥的摩擦焊技术, 积累了一定的经验可供借鉴。因此ABC公司决定引进摩擦焊技术。使用摩擦焊的工艺在销售旺季时可以弥补平锻机的产能不足, 在销售淡季时可以为平锻机的保养维修腾出宝贵时间。摩擦焊工序还是下一代桥壳——冲焊桥技术中关键的工序, 提前学习掌握摩擦焊工艺也为掌握冲焊桥技术做好了准备。同时, 摩擦焊项目将使用ABC公司无锡分公司闲置多年的摩擦焊机器, 这也为盘活ABC公司亚太区闲置资产作出了贡献。

二、项目时间管理经验总结

该项目从2010年12月开始, 于2012年2月结束。完成了项目目标, 积累了宝贵的项目时间管理经验, 总结如下:

1.项目各项活动完整、准确的定义是项目时间管理成功的基础

如要在项目的起始阶段对项目预计的各项活动进行完整准确的定义就必须对整个项目有一个整体的把握, 了解从设计到生产制造开发的全过程。因此这需要整个项目团队从各个角度对项目进行分析和预估, 由项目经理从宏观的角度进行总结归纳, 最后形成详尽的项目活动清单。

2.活动排序是项目时间管理的关键

得到摩擦焊项目的项目活动清单后, 就要结合ABC公司特有的C2C (concept to customer, 概念到客户) 项目开发程序对各项活动间的联系和关系有一个详尽的分析, 哪项活动是前提活动, 哪项活动是后续活动, 哪些活动可以同时开展以节省时间, 只有对所有活动作出上述的准确判断后, 才能做出一个科学合理的活动排序。ABC公司的C2C项目管理模版对大多数新产品开发的项目活动提供了很多参考意见, 这有助于项目经理作出准确地判断。由于多数活动的持续时间是固定的, 没有太多的改善空间, 所以活动排序是否合理会对项目时间进度的控制产生关键的影响。

3.摩擦焊项目各项活动持续时间的估计

主要是参考ABC公司国外类似技术开发各项活动持续时间的经验数据和无锡工厂已成功开发项目类似经验数据。通过这两方面的数据参考, 对摩擦焊项目各项活动的持续时间能有一个相对准确的估计。

4.摩擦焊项目的进度安排

重点是要在所有活动中找出关键路线, 然后计算关键路线上的持续时间和, 来判断项目能否按期完成。如果关键路线上的持续时间和超出了项目的时间要求, 那就必须调整关键路线上项目活动的时间, 如果关键路线上项目活动持续时间的调整导致其他项目活动持续时间改变和关键路线的改变, 就要重新确定关键路线, 重新判断调整直到关键路线上项目活动的持续时间满足项目要求为止。

5.摩擦焊项目的进度控制, 主要方法就是

运用C2C项目管理模版对进度进行监控, 降低人为因素对项目进度的影响, 提高项目进度管理的效率, 使项目经理有更多的时间专注于解决影响项目进度开发的关键路线上的活动尤其是控制力较弱的国外供应商问题和美国试验室试验问题。定期召开项目会, 会上由各个部门或专项工作负责人介绍各自负责部分工作的进展情况, 并和基准计划比较, 如果比基准计划落后, 就要分析项目进度落后的原因并提出解决办法。这时项目各方面的信息必须完整、及时和准确, 以便及时发现问题, 必要时可以寻求上级领导的帮助和支持, 直到项目各项活动特别是关键路线上的活动满足基准计划要求为止。对于像摩擦焊技术这样一个庞大而复杂的开发项目, 在项目开发的前期、中期和末期都需要考虑到工程机械零部件开发的一些经验、规律又要充分利用项目进度管理的一些理论、工具和方法来管理项目进度, 做到两方面有机结合。但做到有机结合并不一定能够保证项目完全按照设想方案一步步进行, 因为在项目开发过程中, 存在对项目不可预料和不可控的影响因素, 这就要求项目经理勤思考, 多交流, 才能使项目进度管理工具在摩擦焊项目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司项目时间管理存在的问题

1.关键设备闲置, 无法得到应有的服务与维修

正如前文所介绍的, 本项目的关键设备——摩擦焊机及周边设备是集团内部处理的闲置设备, 已经过了原生产厂家的保修期限;摩擦焊机的生产商是印度公司, 他们只愿意在付费的基础上为ABC公司提供时间有限的调试和培训服务。并且由于语言差异、机器结构复杂及工作习惯的不同, ABC公司设备维修人员在短短一周的培训中无法充分掌握摩擦焊机的内部控制系统和维修保养知识。在试制样品及试生产过程中摩擦焊机出现故障无法及时排除, 只能依靠和印度厂商联线诊断的办法来维修, 进度缓慢, 极其耗时, 严重影响项目进度。

2.公司研发能力不足

由于ABC公司研发团队没有摩擦焊方面的经验, 因此在设计上很大程度上需要依赖于美国总部设计人员的支持, 国内团队仅仅是把美国的设计进行翻译转化。车桥的选型、车桥图纸和关键零件图纸的审核确认等工作都由美国总部来完成。由于时差、假期、沟通和工作繁忙等原因, 一些关键的图纸迟迟不能确定, 进而影响了整个项目的进程, 这在一定程度上也制约了项目的进度安排。另一问题是车桥的台架试验, 车桥作为工程机械车辆重要的安全部件, 需要进行可靠性和耐久性的台架试验。由于国内还没有ABC总公司认可的台架试验室, 所有的台架试验都必须委托给美国总部的试验室来进行;然而美国总部试验室的台架试验机只有一套, 试验任务却很繁重, 并且常会把欧洲和北美事业部的试验任务排在前列, 国内发去的试验桥可能需要等待几个月, 再加上耐久性试验耗时较长, 因此严重影响了项目的进度。

3.摩擦焊项目质量管控缺乏科学的方案支持

摩擦焊项目质量管控方面的责任人是年轻的质量工程师, 虽有工作激情, 但经验不足;因此在如何把设计特殊特性转化为质量控制特性, 以及使用哪些检测方法来监控这些特性等质量策划方面没有办法提供准确、成熟的方案, 这样就造成了关键部件关键尺寸的反复测量, 影响了项目进度也引起了具体操作人员的不满。

4.项目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的项目管理操作模式是项目经理负责组建临时性项目团队, 各相关职能部门经理指定人员代表该部门参加项目。在项目启动之际, ABC公司进行组织结构调整, 把原制造技术部工程师划归各生产部门, 各生产部门就把刚划进来的制造技术工程师指定为项目成员。这些工程师在技术方面的确对该生产部门的工艺有深刻的了解, 但这种操作模式在具体运作中出现一个问题:在试制样件和试生产阶段, 需要频繁机动地调动作业员现场作业, 而技术工程师却没有权力调动现场的工人, 需要和生产调度主管协调, 但由于技术工程师刚加入该部门, 虽然也得到了部门经理的授权和支持, 但在威信、人际关系和对生产安排等方面都没办法按照项目的计划要求及时协调人力和设备。往往需要项目经理亲自找相关生产主管或生产部门经理去协调, 耗费了项目经理的大量精力, 也影响了项目的进度。

四、对摩擦焊项目时间管理的建议

1.加强对项目投资的论证, 避免项目投资失败和设备闲置

ABC总公司在投资无锡工厂摩擦焊项目时错误地估计了市场形势, 导致了摩擦焊设备投产之日也是停产之日, 使设备白白闲置了四五年之久, 造成了资金的积压和浪费, 也导致宝贵的摩擦焊人才流失。同时, 长期闲置的设备已经过了保修期, 甚至个别设备的生产厂已经倒闭, 把这种设备移转给兄弟公司ABC公司, 也给ABC公司带来了设备验收、保养、人员培训、备件购买以及故障维修等诸多后遗症。为避免类似问题的再次发生, 在任何新的项目立项投资前, 应做充分的市场研究、客户需求及市场策略分析工作。

2.加大研发投入, 增强自主研发能力

目前ABC中国开发的新项目正日益增多, 由于ABC总公司对产品的严格要求, 每种新的桥型必须通过ABC总公司认可的台架试验才可以销售, 而ABC公司美国总部的台架试验设备资源有限, 这就出现了严重的试验瓶颈。为了配合中国快速发展的工程机械市场, ABC公司已经投资千万在ABC公司内部建立起和美国总部同一规格的台架试验室。该试验室的投入使用可以大大缓解台架试验的压力;与此同时ABC公司还应该在技术研发人员上增加投入, 安排更多的年轻工程师前往美国总部学习先进的研发技术, 以尽快提高ABC公司自主设计研发的能力, 提高新项目的研发速度。

3.加强对质量管理人员的培训

在摩擦焊项目中暴露出因质量管控不足而延误项目进度的问题, 既反映出年轻质量工程师的经验不足, 也间接反映出公司在培训方面的不足, 这一问题在其他新产品研发项目中也曾出现。由于项目管理中的质量控制直接影响项目的时间进度, 因此需要加强对年轻质量工程师的培训, 并给予必要的支持。

4.改善项目操作模式, 赋予项目成员更多的权限

新产品的研发由于存在不确定性, 因此无法制定细致准确的试生产计划, 而现场的生产安排则偏好于固定的生产计划;这一矛盾的存在就需要有既懂得工艺技术又能够机动灵活协调现场的生产人员、设备及维修人员的项目成员。单纯懂得技术而不擅长协调现场, 或单纯擅长现场协调却对技术了解不深都无法有效及时地解决新产品试制过程中出现的突发问题。因此建议生产部门给新项目成员赋予更多的权限, 最好能够指定专人或专用设备为项目服务, 即使不便指定专人专机, 也要让项目成员享有更大的优先使用和支配权。只有这样才能加快新项目的开发。

五、结语

通过对ABC公司摩擦焊项目时间管理的事例分析, 可以看出周密详尽的前期策划是保证整个项目顺利进行的前提;研发能力是新产品开发的核心部分, 只有切实提高企业自身研发能力才能在关键的产品设计及验证阶段节省宝贵时间;成熟完善的质量管理和灵活有效的项目操作模式是实现新产品的设计理念快速转化为实际产品的必要保证。企业只有在这几个方面加大投入才能快速、准确、经济地实现项目管理目标。

参考文献

[1] (美) 哈罗德·科兹纳.项目管理——计划、进度和控制的系统方法 (第10版) [M].北京:电子工业出版社, 2010.

[2] (美) 项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].王勇, 张斌译.北京:电子工业出版社, 2009.

工程咨询项目总结报告 篇8

一、建设依据

根据2010年12月28日南通市财政局、农委《关于下达2010年第三批中央预算内投资农村沼气项目省级配套资金的通知》（通财农【2010】122号、通农财【2010】66号）以及2011年3月17日南通市农委、发改委《关于通州祥牛畜牧发展有限公司沼气工程项目初步设计的批复》（通农发【2010】31号）文件要求组织实施。

二、项目概况

通州祥牛畜牧发展有限公司位于东社镇香台村11组，公司占地270亩，建筑面积4万m2，目前存栏母猪400头，育肥猪存栏2500多头，仔猪存栏一万头。为缓解规模养殖场带来的环境污染，该公司于2010年申报了Ⅳ类沼气工程治理项目，工程初步设计批复下达后，区能源站精心谋划，抓紧组织实施，经4月2日、15日两次网上公开发布施工，监理招标公告，于5月6日对工程项目进行了招投标，并对工程项目实行了监理。5月8日进行了开工建设，8月25日全面完成了各项施工建设任务。9月20日运行产气，沼气发电设备运转正常，较为稳定。实现了产气点火与发电双赢。该项目总投资190.56万元，其中中央和省级补助90万元，区财政配套20万元，养殖场自筹80.56万元，建成了600m3厌氧发酵塔，200m3贮气柜，2500m3沼液贮存池，50KW沼气发电设施和沼液沼渣综合利用设施等。项目建成后将产生良好的经济、能源、生态社会效益，实现了畜禽粪便的资源化利用，提供优质能源，治理环境污染，带动无公害农产品的生产，促进农村经济可持续发展。该工程日处理粪污36t，年产沼氣21.9万m3，折合标煤155.49t。年最大发电32.85万度，产生的沼液通过铺设管网浇灌1500亩农田、果园等无公害农产品基地，达到污水零排放，促进了循环农业建设。

三、技术路线及工艺

该沼气工程项目采用升流式厌氧消化反应（USR）工艺技术，对养殖场猪粪及冲栏污水进行无害化处理，获取沼气能源用于发电及养殖场生产生活用能，改善养殖场用能结构，同时获得高效有机肥—沼渣、沼液，为农田生态系统的改善提供有效保障。其工艺流程为：

四、主要设施要点

通州祥牛畜牧发展有限公司600m3沼气工程项目，我们按照北京基亚特环保工程有限公司设计的图纸及国家现行的施工、验收规划执行。

1.进料池

进料池用于粪污水的水解酸化，调整粪液浓度，池内设有搅拌装置。池型为地下式圆形，砖混结构。进料池直径7.4m，深度2.5m，有效容积107m3。进料池设有格栅，主要拦截杂物，以防堵塞水泵、输料管道及其他设备、装置。粪污水在进料池中经充分搅拌后，通过提升泵送入厌氧发酵塔。搅拌的目的是进一步水解酸化，特大有机分子水解成了小有机分子，有效去除了料液中的浮渣，降低了SS浓度，防止结壳，使厌氧消化进行的更充分、更彻底，增大了厌氧装置的有机负荷率，提高了产气率，降低了水力停留时间。

2.厌氧发酵罐

厌氧发酵罐是沼气工程的主体，是沼气发酵的核心设备，微生物的繁殖，有机物的分解转化，沼气的生成都是在厌氧发酵罐里进行的，因此发酵罐的结构和运行情况是一个沼气工程设计的重点。祥牛沼气工程发酵池采用USR厌氧发酵罐，罐体采用直径为Ф9.17m，高为9.6m的地上立式消化器，罐体容积634m3。沼气罐采用搪瓷钢板结构，搪瓷拼装制罐技术有其独特的优越性，可以快速低耗在现场拼装使之成型，具有耐高温、耐腐蚀的特性。预制钢板采用栓接方式拼装，栓接处加特制密封材料防漏。厌氧消化罐底座采用钢砼结构，池内设有上下检查孔2个，沼气输出管1个，进出料管各1个，取样管2个，装有测温传感器2个，安全阀门1个，压力表1个，另装有避雷装置一套。在搪瓷罐体外围铺设10cm苯板保温（新型保温技术，阻止了罐体内的热能散出，有效地降低了冬季运行的能耗），苯板的外侧加0.6mm彩钢板维护，用以隔潮、防水。

罐体基础采用钢筋混凝土结构，直径为Ф10.7m，深为0.5m，上下两层钢筋咬合浇注水泥。

3.湿式贮气柜

贮气柜是厌氧发酵罐的沼气收集和储存装置，柜体水封罐采用碳钢板结构，直径为Ф7.97m，高为6.6m，钟罩采用钢板焊接，刷防锈漆，柜体基础采用钢筋混凝土结构，直径为 Ф8.97m，深为0.5m，上下两层钢筋咬合浇注水泥。

4.沼气工房

沼气工房分为净化间、发电机房、控制室。各建筑为单层建筑物，四周围护结构为砖混结构形式，现浇屋顶，建筑面积58.8m2（14.7m×4 m），外墙厚24cm，室内外高差0.2m。净化间20.4m2，装有脱硫塔、气水分离、沼气流量计等装置。发电机房24m2，装有50KW沼气发电机组和压缩机。控制室14.4m2。室内水泥地面，塑钢门窗，内外墙刷涂料。沼气工房其主要用途是将贮气柜存储的沼气通过脱硫净化和脱水后，提供50KW沼气发电机组发电。

5.沼气脱硫、气水分离净化

厌氧发酵罐刚产生的沼气是含饱和水蒸气的混合气体，除含有甲烷和二氧化碳外，还含有硫化氢气体，硫化氢不仅有毒，而且有很强的腐蚀性，过量的硫化氢和杂质会危及发电设备的寿命，因此必须进行脱硫、气水分离等净化处理。发酵罐产生的沼气先经过水封器、脱水器和脱硫器，再经过增压，由管道输送到用气处。脱水处理采用旋流法气水分离器，脱硫采用干式脱硫。

6.沼液沉淀池

沼液沉淀池主要通过沼气压力而溢出，用作存储沼液的装置。其结构为土坑结构，共分为七级好氧曝气（下转第227页）池，总池容积达1万多立方，起到净化分流的作用，同时又可作为周围农田生产用肥。

五、效益分析

1.生态效益和环境效益

（1）为解决养殖场普遍存在的粪尿流失、污染河道等问题找到了一条科学的出路，畜禽场周围的环境卫生也将因此得到很大程度的提高。

（2）沼渣、沼液可改善农田土壤的颗粒结构，从而增加了土壤的肥力，增加农作物的产量，农作物的产品质量也大大提高，口感较好，且化学污染少。本项目实施后形成良性生态循环系统，畜禽粪污水经过厌氧发酵变成有机液肥还田，生产农作物，可少施或不施农药和化肥，形成“畜禽—污染—治理—肥料—饲料—畜禽”生态循环系统，符合可持续发展战略的需要。

（3）切断有毒有害病菌的传播渠道，粪污经过治理后，杀灭了大量有毒害病菌，切断其传播渠道，有利于人畜健康。

2.经济效益

畜粪便经过治理，变废为宝，使有害有机粪污变为生产绿色无公害有机农副产品必须肥料，为农业提供增收，提高高品质的有机肥。粪污水经过厌氧发酵后，形成氮、磷、钾兼备的有机液肥，喷施于水果上，可防虫，增产、提高品质；用于蔬菜喷施上，可抗旱增产增收；沼液用于喂猪、喂鸭、喂鱼可节省7%左右饲料，增产18%左右。

根据对该工程项目建成投产后运行情况的综合分析，工程投产后，日处理粪水36t，年产沼气21.9万m3，年最大发电32.85万度；折合标煤155.49t；养殖场开展“沼气、沼液、沼渣”的综合利用，将养殖和种植有机结合，走养殖—沼气—种植—养殖循环之路。综上所述，该工程项目的建设既具有生态、社会环境效益，也有较好的经济效益。

六、结论

该项目充分体现了我国农业和农村发展的产业政策。项目建设将减少畜禽粪便向环境的排放总量，对推动农业产业结构调整，提高农产品的国际竞争能力，创造一个良好的生态环境，具有十分迫切的现实意义。