加强执行力方案

加强执行力方案（共9篇）

加强执行力方案 篇1

关于加强政府执行力建设活动的实施方案

为了深入贯彻落实党的十七届四中全会、市委三届五次全委会精神，为切实加强政府执行力建设，解决当前工作中存在的执行不力、落实不够的问题，确保区委、区政府的各项决策部署落到实处，加快全区经济社会发展，为双桥区“迎商环境年”打好基础，特制定2010年全区加强执行力建设实施方案。

一、指导思想和目标要求

加强执行力建设的指导思想是：以科学发展观为指导，以发展地方经济、构建“五个双桥”为主题，以提高政府执行力为重点，以改进机关干部作风为基础，以文明执法教育活动为载体，以推进廉政建设为保证，以优化投资环境、实现经济社会又好又快发展为目标，综合运用教育引导、民主评议、建章立制、规范管理、监督制约、行政问责等有效措施，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，树立公信力，激发战斗力，不断将服务政府、法治政府、责任政府、效能政府、廉洁政府建设推向深入。

加强政府执行力建设的目标要求是：全区各级党政机关科学民主决策机制进一步规范，行政决策效能明显增强；全区行政执法管理机制进一步规范，文明执法素质明显提高；全区各级党政机关权力运行监督机制进一步规范，行政问责力度明显加大；全区公共资源监管机制进一步规范，市场交 1 易绩效明显优化；全区各级党政机关机关作风建设机制进一步规范，廉政勤政善政形象明显提升。

二、方法步骤

(一)学习动员，集中开展一次教育活动(3月上旬)一是各单位各部门要认真学习胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第五次全会上的重要讲话；市委书记***在全市党风廉政建设工作电视电话会议上的重要讲话；市委书记***3月26日在市委党校全市首期市管领导干部现代经济知识培训班上的重要讲话；区委书记吴国升在区委八届四次全会上的讲话。二是开展执行力建设专题培训。区委组织部、区人事局、区委党校要通过邀请专家作专题讲座、委托培训等形式，对全区各级干部进行专题培训，增强干部责任意识、执行意识，努力打造以结果为导向的执行理念。三是加强干部职工业务技能培训。积极开展岗位大练兵或技能竞赛活动，提高干部职工的综合业务素质，努力提升从事本职工作的技能。四是开展公务礼仪和行为规范教育。组织干部职工认真学习公务员行为、礼仪规范。各单位领导班子要带头学，主要领导要在本单位职工大会上就公务员行为规范作一次专题讲座。五是认真组织开展勤政廉政教育活动。树立和宣传一批勤廉兼优的先进典型，充分发挥先进典型的示范带头作用。六是推行领导干部廉政承诺制。各单位、各部门主要领导要与区纪委签廉政承诺书，单位主要领导与本单位 2 干部职工签廉政承诺书，进一步增强干部职工自律意识。各单位、各部门要结合实际，制定实施工作方案，召开动员大会、组织机关干部职工进行认真学习讨论，达到教育目的，使干部职工更好地改进作风，服务发展。

(二)查摆问题、清理规范一批制度(3月中下旬)要坚持边学习讨论，边查找制约政府执行力的问题，深刻分析原因，使每个干部心中受到一次深刻的思想教育和精神洗礼，进一步增强责任意识、进取意识、效率意识、执行意识。重点开展：一是查大局观念，看是否存在部门利益至上，本位主义严重的问题。二是查工作效率，看是否存在衙门作风、办事拖拉的问题。三是查执行情况，看是否存在应付执行、选择执行、机械执行、被动执行、消极执行、是歪曲执行等问题。四是查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不到位的问题。五是查精神状态，看是否存在作风涣散、纪律松驰、精神萎靡，只求过得去、不求过得硬的的问题。六是查行政执法，是否存在不秉公执法、不严格执法、不文明执法等问题，是否存在“人难找、门难进、脸难看、事难办”，不给好处不办事，给了好处乱办事的问题；是否存在行政不作为或乱作为的问题。七是查政务值班，看是否存在反应迟缓、应急不灵、政务电话无法接通或接通后长时间无人接听的问题。八是查本单位规章制度，看是否有阻碍服务发展制度文件的问题。(三)整改落实，解决一批突出问题(4月)各单位、各部门根据单位和个人自查自摆问题系统归类、提炼、梳理的规范材料，研究制定整改措施，本着什么问题突出就整改什么问题，哪类问题较多就重点解决那类问题的原则，特别是针对群众反映强烈的问题，要实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的领导包保责任制，认真整改落实。要召开不同类型、范围的座谈会、恳谈会、征询会，组织机关干部、服务对象和邀请人大代表及人民群众，就整改措施征求意见建议，吸纳完善。在整改落实中，要明确整改目标、明确责任主体、明确整改时限，明确整改措施，严防图形式、走过场，真正做到真学真议、真查实摆、真整实改，力求在短期内解决一批突出问题，见到明显成效。

(四)建章立制、完善一批制度(5月)各单位、各部门针对自查自摆、集中整改中发现的问题，认真剖析原因，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞。一是针对行政决策方面存在的问题，要进一步修订和完善集体议事规则，促进依法、科学、民主决策。二是针对行政执法方面存在的问题，要在强化行政执法人员法制教育培训、提高素质的基础上，完善行政执法监督、规范自由裁量行为、处罚案卷质量评查、执法绩效评估和奖惩机制，严格行政过错责任追究制度。强化程序建设，规范行政执法执收行为。三是针对权力运行尤其是行政审批、政务公开、便民服务方面存在的问题，要着重建立检查、监督和流程管理机制，对违规行为做到发现得了、纠正得快。四是针对土地、建设工 程、招标投标、政府采购、产权交易等公共资源交易监管方面存在的问题，要在健全公开督管机制的同时，加强责任追究和依法查办制度的建设，从源头上预防不廉洁问题的发生。五是针对机关作风方面尤其是政务值守失职、政令落实不力、工作效率低下、精神状态不佳等问题，要进一步建立健全督查、检查制度，做到有章可循、有制可依。

(五)检查验收、推进一批项目建设(6月)实行分阶段检查验收，活动结束后集中考核评比的办法进行，在学习动员阶段，各单位各部门将制定的工作方案报领导小组办公室后实施；在查摆问题的阶段，领导小组办公室将组织监察、纠风、人事、法制、督查办等相关部门通过明察暗访、现场督察、组织评议等各种方式帮助查摆，并针对重点问题指导制定整改方案，发现问题跟踪督办；在整改落实阶段，对重大问题由领导小组组织有关部门进驻指导，促进整改落实；在建章立制阶段，各单位、各部门制定制度要按照规范性文件要求报领导小组办公室备案审查。通过本次活动，达到推进一批项目建设。整个活动结束后，通过综合检查考评，对组织得力、整改到位、群众满意、绩效突出的单位、部门予以通报表彰；对领导重视不够、查摆整改不力，甚至发生顶风违法违规问题的单位，责令返工，直至检查合格。综合考核结果纳入领导班子考核内容，作为评先评优的依据。

三、工作要求

5(一)高度统一思想，迅速开展行动。提高政府执行力，是政府适应新形势、完成新任务的必然要求，是建设法治政府的实效举措，是实现经济社会又好又快发展的重要保证。各单位、各部门要充分认识加强政府执行力建设工作的重要性、必要性、紧迫性，以严肃认真的态度积极主动地投入到活动中去，迅速组织学习讨论、查摆问题、整改落实、建章立制工作，为扎实有效地开展好加强政府执行力建设工作，推进各项事业跨越式发展打下坚实的思想基础，真正使政府执行力成为经济社会协调发展的生产力、竞争力、创造力。

(二)部门密切配合，明确责任分工。各单位、各部门要按照区委区政府的统一部署，精心组织、周密安排，一个阶段一个阶段地扎实推进。区有关部门要各司其责，密切配合，共同抓好这项工作。领导小组办公室设在区纪委监察局，主要负责政府执行力建设活动的组织协调，文件收发，阶段验收，检查督办，综合考评工作；区纪委监察局主要负责制定执行力建设考核、惩处办法，民主测评办法，实行行政问责追究办法，立案查处违法行政案件，聘请社会义务监督员，推进电子监察系统建设，从源头上预防腐败。区委区政府督查室主要负责督导有关单位、部门建立完善勤政、廉政、善政机制和机关作风建设工作，强化行政决策效能、行政服务效能和政务公开监察工作。区委组织部、区人事局主要负责干部职工队伍的教育培训工作，协助监察部门执行行政问责制度；区委宣传部负责统筹区级新闻媒体和有关职能部门关于宣传报道执行力建设相关内容，以及时推广各单位各部门 的好经验、好做法。区编办主要负责政府职能运行评估工作，推进行政体制改革。区审计局负责行政事业单位经费审计监督工作。区财政局负责土地出让、建设工程、政府采购、产权产易情况的监督，强化政府非税收入管理和预算、国库集中收付、会计核算中心管理工作。区行政服务中心主要负责行政审批流程优化工作，强化行政审批制度执行和服务质量、效率监督工作。区政府法制办负责组织开展文明执法教育活动，强化行政执法监督检查，督导做好规范性文件的清理和立、改、废,清理行政审批事项。所有行政机关都要以提高政府执行力建设为契机,以提高自身行政效能为重点,撤消无依据的行政审批事项,合并保留的行政审批事项,减少审批环节,真正做到简政便民。

(三)加大宣传力度，营造良好氛围。全区各单位、各部门要充分利用电视专栏、信息简报、网络等宣传手段和板报、墙报、宣传栏、标语等宣传形式，大力宣传加强执行力建设的重大意义。各单位要及时报送工作信息简报，区委宣传部要加强执行力建设典型宣传和负面通报批评的力度，形成广泛参与的浓厚氛围。

(四)讲究方式方法，严肃工作纪律。加强政府执行力建设是一项长期、艰巨的任务，不能毕其功于一役。既要注重解决实际问题，又要建立提高政府执行力工作的长效机制，使其经常化、制度化、规范化。区部分单位主要领导要在区电视台进行作风承诺，接受社会各界、人民群众监督。在各阶段工作中，要讲究方式方法，特别在组织查摆问题阶段，不准搞人人过关，严禁搞打击报复。对查摆发现个人的问题，要通过教育的、行政的、制度的办法解决，以达到认识不足、改正错误、促进工作的目的。

四、组织领导

为切实加强对提高政府执行力建设工作的领导，确保整个活动富有成效的开展，区委区政府决定成立加强政府执行力建设活动领导小组，区委书记吴国升同志任组长，区委副书记、区长姚彬任常务副组长，区委常委、常务副区长李春奎、区委常委、组织部长覃正杰、区委常委、区纪委书记张秀荣、区委常委、区委宣传部长杜伟任副组长，区委办、区政府办、监察、人事等部门负责同志为成员，领导小组下设办公室，办公室设在县监察局。区委区政府领导负责分管的部门和联系镇街的指导工作。各单位各部门也要成立相应机构，健全相关工作机制。

加强执行力方案 篇2

1 强化执行力的重要意义

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说, 执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用, 以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力, 就必须加强执行力。可以说, 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

1.1 执行力是企业文化建设的重要组成部分

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。执行力是企业文化建设的重要组成部分, 建立执行文化, 是全体员工执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。加强执行力建设, 培养全体员工雷厉风行的办事作风、立说立行的办事风格, 形成一个好的执行力文化, 对企业的长期发展具有重要意义。

1.2 执行力建设对推动企业政策落地有着重要意义

如何使企业的政策快速落地, 决策迅速见效, 唯有加强执行力。通过执行力建设, 加强公司作风建设, 改善员工精神面貌, 确保企业政令畅通, 令行禁止, 全面完成各项中心工作。

2 全面加强执行力建设

执行力建设是一个系统性工程, 涉及到意识形态、工作流程、管理制度, 乃至企业文化等多个方面, 在执行力建设上必须做到“六抓六促进”。

2.1 抓思想意识改变, 促进工作作风转变

任何企业的广大员工尤其是干部, 都要形成“四种意识”。一是责任意识。要有高度的事业心、责任感, 以诚惶诚恐的心情、大恭大敬的姿态去担当责任, 以踏踏实实的态度、兢兢业业的心态去处理工作, 以孜孜以求的热情、执著追求的精神去履行职责, 把工作任务一丝不苟地落实到底。二是主动意识。要主动工作, 用心想事、用心干事, 要说干就干, 不推不拖, 不等不靠, 想方设法地完成工作目标, 做到常事快办、急事急办、特事特办、难事巧办、当天事当天办, 把工作办快、办实、办好。三是大局意识。站在公司角度看问题、想办法, 摒除以自我为中心的陈旧观点, 克服自转, 增强公转, 才能主动融入中心, 深刻领会公司决策的内涵, 增强行动的热情。四是执行意识。对公司和上级的指令, 要做到有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循, 增强遵守制度、贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性。

2.2 抓工作程序规范, 促进公司管理科学

一是强化制度建设。强化基础管理工作, 开展基础管理工程, 进一步修订和完善公司各项规章制度, 促进公司规章制度建设的科学化、规范化、制度化。加强制度宣贯力度, 确保制度、流程人人知晓, 个个理解, 自觉对照, 全面检查、认真遵守, 确保公司各项工作运行规范高效。二是规范工作流程。要打破领导分工、部门分割的传统局面, 中层干部对各项工作都要了解熟悉, 各单位间要通力合作, 制定科学的操作流程, 细化管理流程图和业务操作流程图, 使每一项工作有章可循。

2.3 抓工作关系协作, 促进工作效率提升

一是进一步规范岗位职责, 将工作目标任务细化分解到人头, 做到职责明、关系顺。进一步健全岗位责任, 要将年度工作任务、工作目标, 科学、明确地进行分解, 建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制, 形成各单位之间和岗位之间的无缝责任链条。二是要有协作意识、服务意识, 要在部门间及业务流程上下游树立服务意识, 始终把工作的相关环节当作自己的服务对象, 做好公司内部各环节的相互服务, 提高公司整体工作绩效。只有做到责权明晰、流程清晰、精诚协作, 才能实现政令畅通, 做到事事有责任人、事事有检查督促、事事有办理结果。三是增强团结意识。团结出执行力, 要强化团队意识, 相互尊重、相互支持, 既有分工又有合作, 积极营造团结协作、协调配合的良好氛围。

2.4 抓业务能力提高, 促进人才队伍建设

执行的问题, 说到底是人的问题, 只有切实提高员工素质, 才能从根本上解决执行力提高的问题。一是要高度重视人才培养, 制订切实可行的人才培养计划。尤其是要重视大学生和团员青年的培养, 为公司的后续发展储备人才基础。二是要提倡主动学习, 结合自身知识不足, 自主学习, 主动补足, 擅长理论的, 要提高动手实践能力;精于操作的, 要增强知识理论水平。员工切实增强学习的自觉性和主动性, 坚持学习工作化、工作学习化, 把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求, 孜孜以求, 永不懈怠。三要多渠道学习, 公司层面应组织各类专业培训, 部门、班组层面也应结合实际业务需求, 开展针对性培训, 做到多渠道学习。

2.5 抓督查督办机制, 促进考核监督到位

建立办公室督查督办与人资部绩效考核的联动机制, 把个人收入、发展与工作完成情况紧密挂钩, 要坚持和完善月例会督查制度和月绩效考核制度。建立首问负责制、工作“倒排”制等制度, 对每一项工作列出完成时间, 落实责任人, 切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。公司要加强对中层干部的考核力度, 对只在其位、不谋其政的人要坚决撤换。广大干部要发挥表率作用, 做到“上级做给下级看, 一级带着一级干, 一级盯着一级办”, 一手抓亲力亲为、一手抓考核监督, 真正促进公司的政令畅通。

2.6 抓深入基层, 促进科学决策

要做到执行、做好执行, 必须要保证决策的科学性。公司领导班子和各级干部要经常深入基层, 搞好调查研究, 掌握工作的一手资料, 倾听一线员工的心声。在决策上, 要注重“两性”。一是注重工作的系统性, 分清主次、轻重、缓急, 把握工作节奏, 突出重点、兼顾全面, 科学调配公司人力、财力、物力等资源, 有效地调动各方面的积极性。二是注重工作的连续性, 坚持做到一个环节、一个环节地抓落实;坚持各项工作围绕一个目标、一条主线顺畅运行, 做到全年工作有中心、近期工作有重点, 各项工作有计划、有安排、有总结、有成效。

加强执行力建设 打造执行力文化 篇3

关键词：执行力；制度；组织；学习；创新；文化

“执行力”是现代企业管理的一个重要理念。一个企业成功与否，可以说“三分战略，七分执行”。办公室作为企业的综合办事机构，主要职责就是做好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，概括起来讲，就是参与政务、管理事务、搞好服务，就是办文、办会、办事。这些职责实际上都可归结为“执行”。应该说，执行力贯穿办公室工作的方方面面。办公室执行力强不强，直接影响着领导决策的落实，影响着企业执政能力的发挥，影响着企业有效的可持续发展。

本文将以岗位优化、制度保障、意识教育、素质提升、绩效激励、文化培育为内容，来阐述提升办公室执行力的策略和措施。

一、以优化组织架构和管理模式为铺垫，为办公室执行力建设提供组织保障

科学合理的组织架构和管理模式是推动执行的基础。每个部门实质上都是一个执行团队，唯有优化组合方能凸显凝聚力和战斗力。从办公室设置来看，合适的人员配备、明确的职责分工、积极的协作配合都要因地制宜、因事制宜，才能科学有效执行每项工作任务，提高工作执行力。

合适的人员配备，对于办公室工作来说至关重要，但也是可遇而不可求的。关于优化办公室人员配备问题，从人力资源研究的角度来说，在文章的后续部分将从加强学习培训和能力提升等方面进行论述。

明确的职责分工，就是要按照组织机构及岗位责、权、利清晰的要求，进一步划清工作界面，理清工作流程，明确工作职责，实现管理职能的顺畅衔接和充分发挥。在这里要强调团结协作问题。

最后，也是十分重要的一点，就是要突出管理效能，从而体现执行效能。在这里需要强调的是办公室主任的领导能力和管理能力。现代管理学的“蜂王”原理非常强调领导者的表率作用对于执行层面的影响。

在这里推荐一种目标体系的管理模式，即：围绕企业年度奋斗目标、科室工作内容和个人岗位职责，制定每位办公室成员的年度、季度、月度、每周乃至每天的工作计划、工作内容和标准化流程，细化、固化重点时段的工作内容，根据办公室灵活多变的工作性质，微调阶段性目标计划，由办公室主任按照工作目标和执行计划，对执行情况进行阶段性的检查督导，确保层级目标的实现。

二、以完善制度建设为手段，为办公室执行力建设构筑制度防线

在企业各项工作执行过程中，需要建立一套严格的执行制度，并持续加强督促、检查和考核，使各项工作都有规可依、有据可查、有章可循。办公室工作琐碎而复杂，为避免在执行过程中出现各种问题，就更加需要通过建章立制予以规范，为执行力体系建设构筑制度约束防线。

在制度建设中，要调动办公室人员对所有业务以及业务内的每一项工作及其流程进行梳理，在此基础上，按照“每项业务对应建立规章制度”以及制度延续性的原则，综合考虑办公室发展阶段以及各阶段的工作目标等因素，及时制、修订规章制度，并使此项工作成为适宜的、有效的、可操作的常项工作。适时推行业务流程和管理模式再造，对办公室现有业务管理流程进行整顿，建立一套协调、简洁、高效的流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，提升整体执行力。制度中除了需要明确工作职责、工作流程、工作标准以外，还需明确可执行的工作模板。在规章制度下发前，要按照内控管理流程，对制度的科学性、可行性与完善性进行评价，广泛征求意见，让规章制度在全体员工的共同协作下更加符合实际。

三、以培养学习习惯和提升个人素养为目的，为办公室执行力建设奠定思想基础

干部的素质和能力问题，是决定执行力高低的关键。当下企业对办公室人员也提出了更高的要求：在精于专项业务的同时，还要提倡增加其他方面的才干，塑造复合型人才，以适应“一人多岗”的要求。

办公室的工作很忙，加班加点是常有的事，让大家放下工作、拿起书本来学习是不现实的，应该提倡边工作边学习，把工作当作学问做，在学以致用上下功夫。办公室的工作离不开办文、办会、办事，干长了会觉得枯燥。

早几年，集团公司就提出了“学习型组织建设”的理念，所倡导的就是一种“工作学习化、学习工作化”的理念，就是强化全员的自学意识，增强全员学习能力建设。我们都十分认同这种学习的理念，但在实际执行中往往会有所偏差。

四、以提炼执行力文化、加强文化宣贯为主导，为办公室执行力体系建设营造融洽氛围

真正优秀的办公室应是奉行“执行文化”的办公室。好的执行文化有利于营造良好的执行环境，良好的执行环境会激发强大的执行力。办公室要创造一种目标明确、简洁高效、监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化，凡是有利于执行的因素都要运用，所有不利于执行的因素都要排除，该奖励的奖励，该惩处的惩处，以强有力的监督措施和奖惩制度，促使办公室每一位同志全心全意投入到工作中。还要创造公平竞争的工作环境和富有挑战性的工作机会，使干部员工通过公平竞争得到机会，在实际工作中锻炼提高。

同时，要把这种文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范标准，编制具有可操作性的办公室“员工手册”和“文化手册”，尤其要将办公室的核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础之上，通过先进文化理念充实和规范现有规章制度，建立体现先进科室文化的新制度。

担当责任,加强执行力 篇4

绵阳建丰林产有限公司

担当责任，加强执行力

作为建丰公司的一员能够在党的生日参加这样有意义的培训，我深感荣幸。通过两天的培训，使我受益匪浅，深有感触，让我明白了做一个有责任且敢于担当责任和有执行力的管理干部对公司的发展与团队的凝聚力的重要性。

一、做一个有责任心的人。责任是一种使命，是一种做人的态度。责任从大道理说，是一种基本的职业精神，从小处说就是做人的基本准则。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭爱意融融；我们的企业需要责任，因为责任让我们的企业蓬勃向上、安全发展。是什么使谢坤山在失去双臂，失去右眼，失去左腿后还能够积极的面对生活，是责任！用他自己的话说是对社会、对亲人、对自己的责任，因为责任不讲条件。很多安全事故、质量事故的发生都是因为觉得事情很简单、很容易、或者对事情抱着无所谓的态度发生的，这就是缺乏严重的责任心。作为生产主管，你以什么样的态度面对你的员工，决定着员工上班的心情，心情决定着员工的工作责任心。我在以前公司上班时，有一次开完会，需要员工发言，其中一个员工说：领导，你上班时能不能面带一点微笑，你总是表情严肃，一副不高兴的样子，给我的感觉好像我又做错了什么事，工作起来提心掉胆的。这件事给我很深的感触，领导的责任很多时候是在无形之中，员工就好像花草树木趋向阳光一样，趋向领导，领导的一言一行都在影响着每一位员工；他们在企业里面工作是否有意义，是否幸福、快乐，都跟我们有很大的关系。

激情工作，坦诚沟通

绵阳建丰林产有限公司

目前，我们企业的员工在责任心方面，还需要加强。针对我们企业的员工文化程度较低，年龄偏大的情况，我建议从三个方面入手：

1、严格流程。让每一位员工熟悉工艺流程，并且规范每一个流程的工艺参数，使之标准化，即制定操作规程；

2、制度监管。制度是从物质上、精神上去约束，要求员工按照操作规程去做，让员工明白违反操作规程、不尽职的代价是什么。

3、加强培训教育。通过培训教育，使员工自觉自愿反复做正确的事情，理论和实践相结合，达到习惯的熟悉程度。

二、敢于担当责任。作为生产主管，从上任的那一天开始，本身就已经承担了很大的责任，你没有退路，只有勇往直前。你的个人价值体现在那里，就体现在你承担的责任的大小，你的个人价值越大，所承担的责任才可能越大。影片《壮志潜龙》里面的卡尔，在失去一条腿的情况下，他为了自己的目标和信念，没有退缩，在教练的帮助下，坚持锻炼，最后用自己的实力回答了考官：我行，也成就了他成为一名优秀的潜水教练。

三、具有责任心，敢于承担责任，坚持信念，永不言败，只有这样才能给你带来财富，带来成就，带来快乐，带来幸福。谢坤山在高度残疾的情况下，忍受了常人难于忍受的痛苦，用口咬笔作画、写字，通过画展和自传，给自己带来了成功，带来了荣誉。

四、做一个有执行力的管理者。执行力就是抓落实、抓发展的能力，执行力的强弱决定着一个公司、一个部门发展的快慢。回顾我们公司近段时间以来的生产情况，质量徘徊不前，生产开开停停，企业没有效益，员工也拿不到高的薪水。深入分析，既有设备的原因，也有人的因数，归

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根绝底，是人的因素。执行力的四个关键组成，责任制、检查制、奖罚制、企业文化；责任要层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标，责任分解到每一个员工头上，接着就是检查落实，员工只会做你检查的事，不会做你安排的事，检查要分事情、方法、对象、时间，执法必严；检查过后，就是奖罚，做的好的要奖，连续做得好的树为榜样，做得差的要罚，小错不罚就是纵容他犯打错；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；没有奖罚就没有责任，没有责任就没有检查，没有检查就没有执行，要让没一位员工在上岗之前就能牢记我们的企业文化。任何企业的成功都离不开好的执行力，通过这次培训，使我深刻的认识到我们公司在执行力方面必须加强，目前存在着以下问题:

1、缺乏及时有效的监督指导；

2、追究责任力度不够、强度不大；

3、不闻不问，怕得罪人，怕伤感情；一个企业即使有再好的项目、再好的市场、再好的发展方向，如果失去了有效的执行力，也只是纸上谈兵，水中望月，不能更好的发展。如何提高我们企业的执行力，我建议从六个方面入手：

1、良好的沟通。通过沟通使员工清楚执行的方向，帮助他们理解需要完成的目标；

2、奖罚分明。建立公平、合理的绩效考核和奖罚体系，每一次的评定结果，都要让员工明白为什么；

3、坚定的信念。制定工作计划，了解员工的工作情况，要让员工明白公司上下对完成任务的决心；

4、人尽其才。同一件事情，如果不能得到有效的执行，那么换一个

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人或者另外培养一个人，也许会有效；

5、收集信息。深入到员工当中，向他们介绍公司的情况，询问他们有什么想法，要听真话必须深入到员工中。

6、强化训练。即加强培训教育，把同一件事情一千次的做对就会养成习惯； 建丰企业发展到今天，是无数人用智慧和辛勤的汗水浇灌出来的，我们一定要坚定信念，担当责任，加强执行力，使建丰健康发展。

韦修华

二零一一年七月三日

附：

一、我没有功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？

二、我该做的都做了，实在没有办法了。

三、我已经按照你说的做了，我也没有办法。

四、不是我负责的事情，跟我没有关系。

五、不能用就买新的，反正老板有的是钱。

加强效能建设重在执行力 篇5

据有关报刊杂志介绍，我国部分单位部门在执行力上主要存在四个问题。一是该执行的不执行，执行失职；第二就是该执行的乱执行，执行滥权；三是不该执行的乱执行，执行越权；最后就是执行效率低下。如何有效解决执行力“偏差”问题，在机关效能建设活动当中也应当引起高度关注。

从机关效能建设的概念不难看出，其本质是一项管理活动，管理活动的重中之重当然在执行力上。如何在机关效能建设上进一步加强，如何突破效能建设执行力“瓶颈”等问题，笔者从从事效能建设实践工作中获得的认知经验予以阐述，仅供大家参考。

一、要在形成长效领导机制上下功夫。

机关效能建设活动，离不开强有力的领导组织。领导组织要准确定位，在机关效能建设中积极主动地全面贯彻落实上级的目标政策，充分发挥引领协调作用，承担着贯彻执行党的路线方针政策、做好干部教育管理等重要职责，积极发挥指导督导作用，在效能建设活动中统一指挥、集中安排、提高效率、职责明确具有不可磨灭的地位。

二、要在完善制度机制上下功夫。

制度是效能建设的根本。制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要从根本上提高效能建设，提高执行力和公信力，必须要有一套健全的体制和制度作保障。一方面要建立健全提高执行力的长效工作机制，完善和规范相关工作制度；更重要的是要抓好制度的落实，严明纪律约束，强化问责奖惩，真正实现以制度管人管事。

（一）注重制度的配套和完善。要及时总结实际工作中的好经验、好做法，与时俱进，开拓创新，不断规范和完善管理制度。要以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度，严格规范服务、投诉管理及政务公开等，不断提高工作水平；

（二）切实抓好各项制度的落实。俗话说：“说的比唱的还好听”，既然制定了制度就要严格落实，不能只说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当摆设，要开展长期性的监督检查，做到令行禁止、违者必究，使制度真正成为能自觉遵守的行为准则。

（三）健全工作奖惩机制。在完善目标责任体系的同时，还要加强对执行不力、决策失误、效能低下、违法乱纪、滥用职权等行为进行坚决查处，避免令而不行，行而不正的现象。

三、要在提高思想认识、改进作风上下功夫。

有言之：“思路在于出路”，机关效能建设的思想在提高执行力上占据着主导地位，良好的精神状态是创造成功人生的必要条件，是推动效能建设的力量之源。一要树立正确的人生观和价值观，强化责任意识和敬业精神；二要树立大局意识。把实践全心全意为客户服务的宗旨落实到具体工作中去，以解决大家最关心、最直接、最现实的利益问题为重点；三要正确引导和培养执行力。选拔出素质高、责任心强的人员进行培养指导，学习和掌握新的执行技术、手段和艺术，形成以点带面，规避执行力“偏差”，提高执行力。四要解决好作风问题，要坚决杜绝 “吃、拿、卡、要”的工作作风；坚决制止作风涣散、纪律松弛等问题；坚决查处有令不行、有禁不止的不良现象，务求取得明显成效。

四、要在整改落实上下功夫。

整改落实是机关效能建设活动的重要环节，也切实提高执行力的重要保证。没有符合实际的整改方案和整改活动，执行力将显得苍白无力，落实整改要做到四个明确：一要明确整改时间期限，做到心中有数，不慌不乱；二要明确责任人，按照效能建设各阶段责任人进行落实，避免权责不清，高效落实，专人负责；三要明确整改目的和内容，对整改内容不清楚模糊的要及时与相关部门联系，要深入基层，深入一线进行实际调研勘测，掌握第一手资料，真正实现有效整改；四要明确整改验收核查方案，整改验收核查不能只挂在嘴上说合格与否，要制定具体的验收方案及细则，杜绝走过场。

五、要在创新机制上下功夫。

加强作风建设提高执行力 篇6

加强作风建设、提高执行力，听起来好像是在说大话空话，其实不然，从我个人的理解联系到我们学院的实际工作，我的感受有以下几点：

1、作为我们学院领导班子的一员，首先应该放正，放平。我经常会这样听到或是这样看到，一名部长级的干部，坐在台上，望着对面满头大汗忙着搬东西的干事，好像是不关自己任何事，这些事事应该干事去做，自己是部长一级，没有必要去做这种事情，然而我想说，在工作中没有什么工作是你不能去做的，作为一个部长级的干部，更应该积极主动地去做，而不是自己看着别人去做。这就是心态的问题了，作为一个学生干部，首先应明白自己是来为学院服务的，是为全院学生服务的，不是来做官或是来指导的，那不是我们应该做的。心态的做事的基础，没有好的心态谈做事又有何用？

2、执行力。何谓之执行力，从我看来，应该说是自己的办事效率，我发现一些刚上任干部的工作效率不增反减了，例如：今天通知要周五交总结，自己就给自己下达命令，周五晚上写总结就好了，为何这样，自己深究，发现是每次的事情都是这样拖拉，超过之后，也没有相应严厉的惩罚措施，从而助长了自己的懒惰情绪，个人认为，增加奖惩，严格要求才是王道。

3、工作的开展与总结。一个好的活动的开展必定要有完美的计划和安排，没有这些，怎么会做好一个活动。计划是要自己做的，以前的可以作为参照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是对象却是不同的，联系实际，把工作做到实处，才能收到成效。总结，前面已经提到，就是你可以参照的那份，那份是你的前人留给你的财富，你自己用过只好要把自己的经验留下给下一任，其中我感觉最重要的不只是告诉他们要做什么，更重要的是告诉他们你们活动的得与失，怎么做会更好。

以上就是我一年来的些许感受，虽然不够完整，但是确实代表了自己在一年的工作后的一点看法，确确实实的用心去工作，认认真真的把握工作的要素，开开心心的开展工作，那样就真正的达到作风建设的加强和执行力的提高，我相信我们的学院会越来越好。

刍议如何加强执行力文化建设 篇7

一、目前执行力建设方面存在的问题

1. 执行的有效性不强。

主要是在制定决策前未进行有效的调研, 决策缺少针对性和可行性, 经常因“水土不服”而使朝令夕改, 指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位, 使认识不统一而影响执行;有些同志统筹的全局性不够, 方法的科学性不强, 一些长期困扰基层的问题得不到及时解决, 增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系, 把握不准两者的平衡点, 使执行有效性降低。

2. 执行的坚持性不够。

在基层单位和机关部门执行过程中, 有的工作刚布置的一段时间执行得好, 可时间一长就变味、走样, 有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力, 大家就开始琢磨、怀疑上级的决策, 不会把决策要求实际化, 将一般的东西典型化, 将上级要求与实际落实一致化, 工作停滞不前, 甚至还满腹牢骚, 缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力, 影响工作推进。

3. 执行中抓落实不到位。

目前, 中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言, 近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善, 企业的人员精减了, 工作量大了、节奏快了。但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够, 工作中没有一种主动贯彻落实的愿望, 一来不及做就开始急躁, 一遇到了难题就开始应付, 导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实, 工作被动忙乱, 忙而无功。

4. 执行制度不够健全, 工作“踢皮球”现象时有发生。

在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的, 在执行力方面的相关制度较不完善, 责任未能完全分解到个人, 且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确, 对上级布置的工作, 有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生, 有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。

二、问题成因探析

影响有效执行的原因是多方面的, 总结起来主要有以下三点:

1. 执行内驱力衰化。

一方面, 敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题, 下级认为上级的决策不实际, 相互推卸责任使执行效率下降。另一方面, 考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前, 有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织, 考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便, 而不是从促进工作的角度抓落实, 这样考核下来自然形成多做事的人多扣分, 不利于调动人员积极性的发挥。

2. 执行驾驭力钝化。

一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标, 工作自主性不强, 认识不到自主与执行的矛盾统一, 或只知呆板执行、被动接受, 而不善创新;或只喜欢发现问题, 而不注重解决问题。执行的业务能力不强, 缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力, 缺乏不拘一格的突破性思维, 坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格, 未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。

3. 执行聚合力弱化。

沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳, 使个人的能力在队伍中被相互抵减, 团队作战的优势得不到发

●张虎平挥。

三、如何加强执行力文化建设

完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口, 势必成为执行的障碍。执行是一种纪律, 是无条件且必须履行的。因此, 在如何进一步加强基层单位和机关部门的执行力方面, 应做好以下几点:

1. 完善促进执行力提高的各项制度。

制度保障是根本, 不论是决策制度还是执行制度, 都要力争完善。有了制度保证, 才能实现有的放矢。同时, 健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制, 细化分解决策目标, 以提高执行的效果。笔者认为, 抓落实是执行力的体现, 抓好落实, 制度是保证, 只有建立健全抓落实的各项制度, 抓落实才能成为一种常态。

2. 制定正确的决策目标, 保证完美执行的完成。

“执行力的本质是领导力。”目前, 企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力 (或者叫“领导强势”更为贴切) 。企业的战略决策大多是由企业领导人 (包括基层领导和部门领导) 决定的, 正确的决策决定着执行的正确方向;反之, 执行力越强、执行得越好, 离目标就越远, 就会“南辕北辙”。因此, “领导力”往往决定着“执行力”的作用。

3. 做好基础工作, 构建企业执行力。

一是强化责任体系建设。责任不明确, 就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系, 为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展, 解决“头”不够用, “腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作, 在做好经济福利激励的同时, 为员工提供成长空间, 尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。因为, 不管职位高低, 人都喜欢听好话和被认可, 员工在领导者激励中得到满足感, 领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中, 那么, 完美的执行将自然而然体现在员工身上。

4. 提高过程控制和持续改进的能力。

作为基层单位和部门负责人, 在任务布置后的主要精力, 就要放在督察落实上, 要跟踪进度, 察看完成的质量, 了解出现的新情况, 这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪, 把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上, 学会“弹钢琴”, 抓住“牛鼻子”, 实现重点突破, 促进整体推进。要对工作的落实情况及时进行监控, 全面掌握工作进度, 跟踪问效, 督促后进。要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析, 查找执行不力的原因, 及时采取措施加以解决, 确保执行到位。

5. 提高学习力。

学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力, 学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。基层干部要增强学习的原动力, 必须要有强烈的事业心和责任感, 有进取心和上进心。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次, 以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力, 为提高执行力提供智力支持。

6. 培育一个执行力强的团队。

执行终究靠的是人, 不同能力的人执行力是不同的, 这也会出现在一个团队中, 整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强, 会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强;如果管理者的执行力犹豫不决, 就说明管理者的执行力受阻了, 以至于使团队的执行力减弱。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练, 尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育, 要形成一个执行力培育体系, 提升团队和企业全体的执行力, 要教授执行力落实的科学方法, 树立正确的执行力态度。

企业的执行力文化建设, 要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用, 所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度, 促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中, 并从内心改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

摘要：文章分析了企业在执行力建设中存在的问题以及产生问题的成因, 并对如何加强执行力文化建设提出了相关建议。

浅析加强执行力建设促进企业发展 篇8

【关键词】加强；执行力；促进发展

【中图分类号】C975　【文献标识码】A　【文章编号】1672－5158(2012)09－0441－01

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素—个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要著眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足—个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

我们企业的员工和中层管理人员绝大多数是尽职尽责的，在自己的工作岗位上默默耕耘、任劳任怨。但是，也有一些人做的很不够。我们要从落实抓起，就是要彻底克服在落实过程中存在的问题，把各项工作真正落实到实处。“落实”的“载体”是制度，“落实”的目标是岗位，“落实”的关键是中层。要使我厂能实现“创一流”的目标，一定要全面提高我厂的管理水平，其中提高中层管理人员的执行力至关重要。如何提高执行力?我认为应该从以下几个方面入手：

1、首先要认真学习中国大唐、大唐国际以及我厂的各级工作会议精神。既要从宏观上深刻理解其会议精神的历史背景和深远意义，切实把握其发展思路和创新举措；又要从微观上吃透我厂具体制定的工作目标和工作要求。作为一个执行者，对上级决策只有提高了认知程度，吃得透，理解得深，执行才有力度。

2、各中层人员必须明确自身的工作职能和工作目标。要把全年的工作任务进行认真梳理，排出落实进度，做到目标、任务、措施、责任、时间“五明确”。在发挥好自身的职能作用上做文章。要联系工作实情，把握工作重心，把任务分解细化，落实到人，形成既有个人分工负责，又能体现“上下一盘棋”的团队精神。

3、提高执行力，贵在保持政令畅通。对上级的决策，在执行过程中，不能走偏，不能打折，更不能各取所需，各行其是。我们在执行过程中要把握三个“度”：一是高度，执行的标准切不可自行降低，甚至走样；二是速度，讲究执行的效率，对已确立的序时进度不能拖拖拉拉，草率了事；三是力度，工作要实实在在，钉是钉，铆是铆，不做表面文章，一抓到底，抓出成效。

4、讲执行力，必须增强责任心。在我们的企业中，没有不承担责任的工作任务，也没有不承担责任的干部员工。只要树立一颗责任心，干工作就会热心、用心、尽心；就会积极上进，精益求精；就会主动想办法，出主意，拿措施，抓落实。

5、我们的中层干部更要富有创新精神。在执行上级决策的同时，要结合本单位、本部门的实际情况，在不违背原则的前提下创造性地把上级的目标激活在工作细节之中。

此外，我们还要通过学习和实践来不断提高自身驾驭工作的能力，从而提高执行力。坚持学有成效，缺什么，学什么，少什么，补什么，建立良好的自我更新能力。

加强执行力建设演讲稿 篇9

说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。二OO三年江苏省国税局制定了《基层“三化”建设三年发展规划》，对于基层国税部门来说就是这三年国税工作的目标和蓝图，所有工作均需围绕基层“三化”来开展。三年过去了，基层“三化”建设成效如何就成为检。

一、执行力理念分析

《作者汪中求说道：我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。而从管理学的角度看，执行力包括战略、人员、和运营流程三大硬件系统

和文化驱动软件系统，简称3+1执行系统。

这一系统简单说来就是有没有计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人干活）、领导（协助、激励）还有控制。一个完善的执行系统首先就是要从实际出发，制定一个科学的战略目标，目标制定之后，就要提高执行者的态度、素质和积极性，然后还要有一个好的程序来保证它，以及好的制度来支持它，把它变成行动和现实，最后

用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。

可以说这几个逻辑结构层每层相互衔接，互相影响，构成每个执行系统的内在结构框架。任何执行力，缺少其

中任何一个层次，都将是不完整的，也将在实施过程中遇到巨大障碍。

首先制定战略。我们经常听说，某某战略不错，就是执行不力。其实问题就出在战略制定环节。一个切实可行的战略应该是明确此项计划的走向与力度，阐明此计划应执行的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及资源配置

决策等内容，它决定了自身的总体成果，对执行者的价值选择要求达成一致，即达成共同愿景。

其次人员组织方面。也就是遴选人才，组织合适的人去做，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人员的问

题，因为最终是人在执行战略，执行力要提高就要找“训练有素”的人，要将合适的人请上来，不合适的人请下去。很多人认为执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给下属，当然不会得到有效地执行，如果上级把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属

还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人做了。

第三组织领导方面。北京愿望置业集团副总裁兼首席顾问普尔斯马特在对高级企管授课时指出，目前不少单位认为执行力的学习是中层的事，对高层领导没用，还有不少单位认为执行力就是无条件的提高业务指标，凡是达不到指标的，统统都是下属的错。其实在我国战期的韩非子就提倡“立可为之赏，设可避之罚”，提倡让人轻松完成任务。但同时在考核时，赏罚务必及时，执行要严肃，要使赏罚具有严肃性，如果对考核、赏罚大权使用失当使考核

走过场，就会极大地降低执行力。

第四控制流程方面。没有顺畅自如的流程，所有的结构功能因素就不能充分发挥效能，再好的战略也无所作为。因此必须修改和完善规章制度，搭建好组织结构，只能通过制度来约束，可以说制度是一个组织执行力的保障。说

到底其实就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

二、影响基层“三化”建设执行力的因素的执行能力，一种负责敬业的精神，一

种不讲任何借口的责任心。

没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。

当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前；孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命；全国公安战线的女英雄任长霞，为了登封的社会平安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的平安和谐。面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。

有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，我想到了我们的国税精神。2004年是我们孟州国税局成立十周年。十年来，孟州国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从1994年的4427万元到2004年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，多么令人振奋呀！这一分一厘的税款，不仅是孟州经济迅猛增长的见证，更是孟州国税人兢兢业业、团结拼搏的见证！有这样一个真实的故事。在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说任何困难。在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，办理登记手续，饭顾不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果吗？敬业爱岗、诚信自强、求实创新、拼搏奉献！这就是我们的国税干部，这就是我们的国税精神！

是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，属于那些不找借口的人！

朋友们，责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角的雷达全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！