加强执行力建设

加强执行力建设（精选12篇）

加强执行力建设 篇1

随着经济社会的发展, 工作不断增加, 竞争不断加剧。如何在有限的时间内, 完成公司领导的各项意图, 提高工作效率, 实现各项指标, 使企业能从激烈竞争中脱颖而出, 只有靠——强化执行力。

1 强化执行力的重要意义

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说, 执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用, 以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力, 就必须加强执行力。可以说, 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

1.1 执行力是企业文化建设的重要组成部分

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。执行力是企业文化建设的重要组成部分, 建立执行文化, 是全体员工执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。加强执行力建设, 培养全体员工雷厉风行的办事作风、立说立行的办事风格, 形成一个好的执行力文化, 对企业的长期发展具有重要意义。

1.2 执行力建设对推动企业政策落地有着重要意义

如何使企业的政策快速落地, 决策迅速见效, 唯有加强执行力。通过执行力建设, 加强公司作风建设, 改善员工精神面貌, 确保企业政令畅通, 令行禁止, 全面完成各项中心工作。

2 全面加强执行力建设

执行力建设是一个系统性工程, 涉及到意识形态、工作流程、管理制度, 乃至企业文化等多个方面, 在执行力建设上必须做到“六抓六促进”。

2.1 抓思想意识改变, 促进工作作风转变

任何企业的广大员工尤其是干部, 都要形成“四种意识”。一是责任意识。要有高度的事业心、责任感, 以诚惶诚恐的心情、大恭大敬的姿态去担当责任, 以踏踏实实的态度、兢兢业业的心态去处理工作, 以孜孜以求的热情、执著追求的精神去履行职责, 把工作任务一丝不苟地落实到底。二是主动意识。要主动工作, 用心想事、用心干事, 要说干就干, 不推不拖, 不等不靠, 想方设法地完成工作目标, 做到常事快办、急事急办、特事特办、难事巧办、当天事当天办, 把工作办快、办实、办好。三是大局意识。站在公司角度看问题、想办法, 摒除以自我为中心的陈旧观点, 克服自转, 增强公转, 才能主动融入中心, 深刻领会公司决策的内涵, 增强行动的热情。四是执行意识。对公司和上级的指令, 要做到有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循, 增强遵守制度、贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性。

2.2 抓工作程序规范, 促进公司管理科学

一是强化制度建设。强化基础管理工作, 开展基础管理工程, 进一步修订和完善公司各项规章制度, 促进公司规章制度建设的科学化、规范化、制度化。加强制度宣贯力度, 确保制度、流程人人知晓, 个个理解, 自觉对照, 全面检查、认真遵守, 确保公司各项工作运行规范高效。二是规范工作流程。要打破领导分工、部门分割的传统局面, 中层干部对各项工作都要了解熟悉, 各单位间要通力合作, 制定科学的操作流程, 细化管理流程图和业务操作流程图, 使每一项工作有章可循。

2.3 抓工作关系协作, 促进工作效率提升

一是进一步规范岗位职责, 将工作目标任务细化分解到人头, 做到职责明、关系顺。进一步健全岗位责任, 要将年度工作任务、工作目标, 科学、明确地进行分解, 建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制, 形成各单位之间和岗位之间的无缝责任链条。二是要有协作意识、服务意识, 要在部门间及业务流程上下游树立服务意识, 始终把工作的相关环节当作自己的服务对象, 做好公司内部各环节的相互服务, 提高公司整体工作绩效。只有做到责权明晰、流程清晰、精诚协作, 才能实现政令畅通, 做到事事有责任人、事事有检查督促、事事有办理结果。三是增强团结意识。团结出执行力, 要强化团队意识, 相互尊重、相互支持, 既有分工又有合作, 积极营造团结协作、协调配合的良好氛围。

2.4 抓业务能力提高, 促进人才队伍建设

执行的问题, 说到底是人的问题, 只有切实提高员工素质, 才能从根本上解决执行力提高的问题。一是要高度重视人才培养, 制订切实可行的人才培养计划。尤其是要重视大学生和团员青年的培养, 为公司的后续发展储备人才基础。二是要提倡主动学习, 结合自身知识不足, 自主学习, 主动补足, 擅长理论的, 要提高动手实践能力;精于操作的, 要增强知识理论水平。员工切实增强学习的自觉性和主动性, 坚持学习工作化、工作学习化, 把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求, 孜孜以求, 永不懈怠。三要多渠道学习, 公司层面应组织各类专业培训, 部门、班组层面也应结合实际业务需求, 开展针对性培训, 做到多渠道学习。

2.5 抓督查督办机制, 促进考核监督到位

建立办公室督查督办与人资部绩效考核的联动机制, 把个人收入、发展与工作完成情况紧密挂钩, 要坚持和完善月例会督查制度和月绩效考核制度。建立首问负责制、工作“倒排”制等制度, 对每一项工作列出完成时间, 落实责任人, 切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。公司要加强对中层干部的考核力度, 对只在其位、不谋其政的人要坚决撤换。广大干部要发挥表率作用, 做到“上级做给下级看, 一级带着一级干, 一级盯着一级办”, 一手抓亲力亲为、一手抓考核监督, 真正促进公司的政令畅通。

2.6 抓深入基层, 促进科学决策

要做到执行、做好执行, 必须要保证决策的科学性。公司领导班子和各级干部要经常深入基层, 搞好调查研究, 掌握工作的一手资料, 倾听一线员工的心声。在决策上, 要注重“两性”。一是注重工作的系统性, 分清主次、轻重、缓急, 把握工作节奏, 突出重点、兼顾全面, 科学调配公司人力、财力、物力等资源, 有效地调动各方面的积极性。二是注重工作的连续性, 坚持做到一个环节、一个环节地抓落实;坚持各项工作围绕一个目标、一条主线顺畅运行, 做到全年工作有中心、近期工作有重点, 各项工作有计划、有安排、有总结、有成效。

执行力建设是一个长期、艰巨的工程, 不会一蹴而就。让我们在执行中展示能力, 在执行中体现水平, 在执行中成就自我, 在执行中发展事业, 为公司发展作出应有的贡献。

加强执行力建设 篇2

近年来，我省地税系统把税收业务建设作为工作的重点，通过健全规章制度，细化管理措施，严格考核奖惩，实现了政策执行的科学化、税收管理的精细化、执法行为的规范化，促进了业务建设工作的进一步推进。而如何检验业务的成效的高低，我认为，应该从执行力的角度去考量。地税机关执行力是地税工作的生命力，是提升税收征收管理服务的重要内容和具体体现，是检验税收业务建设成效是否显著的试金石和评判标准。对于税务部门而言，最重要的是对党和国家各项税收政策的执行。而作为直接担负着执行各项税收法规政策、行使税收征收管理职责的基层税务机关，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度，是业务建设开展的归宿和落脚点。地税机关执行力，简而言之就是指地税机关把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力，就是把业务建设以及各项职能工作开展的实施能力和履职能力。只有不断强化地税部门的执行力建设，才能真正的把业务建设活动中开展的各项措施落实到位，才能真正的实现业务建设的目的和促进地税各项职能工作快步推进。从这个角度来看，大力强化执行力建设，就是在不断加深地税业务建设的深度和广度，是地税人业务能力不断攀升的最明显的标志。

一、地税执行力建设的基本内涵

（二）什么是地税执行力 所谓地税执行力，是指地税部门和地税干部贯彻税收决策意图、完成税收既定目标的操作能力，是保证工作顺利开展的灵魂和核心。包括对税收事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及激励约束机制的建立和完善等。多年的税收征管工作的实践反复证明：我们从来就不缺少规章、制度、思路和办法，关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位，这才是最重要的，也是我们最缺乏的。

（三）什么是有效的地税执行力

执行力有有效、无效之别。南辕北辙的寓言说明一个深刻的道理：如果大的目标错了，执行力越强，离目标的实现就越远。这种通过实施某种行为无法达到预期效果的行为及状态，就是无效执行力。有效的地税执行力，是指税务部门及税务工作者贯彻落实上级的战略决策、方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力、水平和精神状态，是把决策、规划转化为效益、成果的关键。

二、当前地税机关执行力现状与存在问题剖析

近年来地税实行的“基数+增长”税收任务模式仍然是广大干和职工心中的压力，加上全球金融危机等客观因素的影响，地税机关深感困难大、任务重。对此，必须清楚地认识到，当前社会改革、发展中必定会出现一些新问题、新矛盾，但这些问题、新矛盾存在于改革、发展过程中，是可以通过改革、发展来加以解决。“困难越大，机会越多”，要善于正确分析形势，发现并利用事物发展中的有利因素，调动各种积极性，保质保量完成各项工作任务。目前地税机关执行力情况总体是好的，在领导干部的高度重视和广大干部的共同努力下，执行力有了一定程度的提高，但在实际工作中，其执行意识、执行力度、执行尺度、执行速度皆存在不足等诸多问题，具体表现在：

1、执行意识不强。少数地税干部存在官本位思想，抱着管理者身份不放，因循守旧，观念不转变，责任意识、进取意识、效率意识和服务意识不强，对待纳税人冷、生、硬，工作人员态度不热情。

2、执行力度不够。一定程度上存在有令不行、有禁不止、作风散漫、纪律松弛以及服务意识不强、服务不到位的问题。

3、执行尺度不一。一些单位工作职责不明确，对以往不规范的工作方式存在路径依赖，在实际工作中不主动执行新规定，自按老一套办事，角色定位不准，监督措施不力，绩效评价机制不健全，没有解决好职能交叉重叠、事权分离、多头管理、交叉管理的问题，工作随意性大。

三、新形势下提升地税机关执行力的基本途径探索 加强执行力建设，必须与贯彻落实科学发展观相结合，与加强党的执政能力建设相结合，与树立和落实正确政绩观相结合，与地税业务建设工作的特点、规律等具体实际相结合，努力使执行力建设贯穿到地税工作的每一个方面、每一个环节、每一个细节。

（一）在恪尽职守中展示执行力

促进发展是地税工作的第一要务，优质服务是改进作风的第一要求，强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号，它必须体现在干好本职工作的具体实践中。

1、把收入工作的开展情况作为检验地税部门整体执行水平的重要标尺。要牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识，使“无私为共和国聚财，真诚为纳税人服务”成为执行税收任务的最高准则；要坚持“依法征收、应收尽收”，文明执法、科学行政，从源头上减少执行困难，消除靠高指标征税、靠蛮干征税的现象；要严肃收入纪律，恪守收入政策，维护分配体制，确保收入工作经得起历史和人民的检验。

2、把构建良好的税收征管格局作为加强执行力建设的基础和条件。构建良好的税收征管格局，关键在改革创新，做到通过深化改革来解放执行力，通过加快创新来发展执行力，通过强化管理来提高执行力。要加快税务机构改革，科学设置机构，合理配置职能，推动地税工作由被动执行向主动执行转变；要完善管理体系，推动集约化管理、信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力；要再造业务流程，推行征、管、查三分离模式，打造高效快捷的执行链条。

（二）在创新机制中解放执行力 小平同志指出：“好的制度可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事甚至会走向反面。”通过制度建设，打破和消除一切妨碍执行力提高的体制、机制方面的梏桎、枷锁，是解放执行力的保证，是增强执行力的根本。

1、完善科学决策机制。正确的决策是有效执行的基础，是保证目标实现的前提。提高执行力首先要提高决策能力。要树立科学、民主的决策观，坚持民主集中制原则，既充分发挥民主，又科学合理集中，不断完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，以决策的民主性保证决策的科学性、以决策的科学性保证执行的有效性。

2、完善教育培训机制。加强教育培训，提高执行者素质是增强执行力的关键。要通过“请进来、送出去”，积极为职工创造学习、培训、考察、基层锻炼的机会；要加大学习型机关建设力度，树立终身学习的理念，鼓励职工业余时间自觉学、政治学习集中学、报考高校在职学，邀请专家辅导学，支持职工向书本学习、向实践学习、向基层学习、向群众学习、向网络学习，尽快提高每位同志的素质和能力。

3、完善问责追责机制。牢记职责和使命，是执行力的原动力，执行力建设中表现出来的各种矛盾和问题，都和责任心不强有关。要强化执行责任，决策前可以七嘴八舌、畅所欲言，一旦形成决议，个人意见可以保留但必须无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，实行责任追制，做到责任“无缝覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力。

4、完善检查督导机制。全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、人大监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。

5、完善激励约束机制。有功必赏，有过必罚，赏罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励，通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好；要建立科学的监督约束机制，对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，重赏重罚，对执行力差、工作不落实、目标未实现的给予经济、政治、纪律乃至组织处理，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样、吃“大锅饭”平均主义等积弊，树立积极向上、奋发有为的良好风气。

6、完善效绩考核机制。绩效考核是执行力建设的指挥棒，把好考核关，可以起到“四两拨千斤”的作用。要以公平体现贡献价值为标尺，围绕全年地税工作中心，科学设置目标考核体系，并明文规定考核的程序、标准、办法，明确奖惩措施，定期组织执行绩效考评，使执行绩效直接与执行主体和利益挂钩，促使税务人员干工作使出最大的力气，出手的事达到最高的水平。

（三）在税收业务建设和队伍建设中锤炼执行力 干好地税工作，关键在班子，关键在人，关键的关键又在班子和干部职工的执行力。要以培养造就一支能执行、会执行、善执行、敢执行的高素质干部队伍为目标，把能力建设作为队伍建设的重中之重，不断提高干部队伍的能力素质，打造富有执行力的优秀团队。当前，加强队伍建设，重点要提高以下五个方面的能力。

1、提高驾驭局面能力。善于总揽全局，协调各方，驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。

2、提高团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。一把手要作“主心骨”，做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，以模范的言行团结和带领一班人苦干实干；班子成员要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥战斗堡垒作用；全体职工都要增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。

3、提高求真务实能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

4、提高依法行政能力。地税干部要在平常的工作中正确运用各种税收法律法规，就必须增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。

5、提高开拓创新能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，税务工作也不是一层不变，特别是市场经济条件下的税收工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。

税收业务建设，从狭义上讲，是指税务机关内各个岗位上的税务人员不断地掌握各种税收专业知识；从广义上讲，还包括广大纳税人对税收的认识感知程度。业务建设唯有落实到执行层面，才具有指导意义和建设意义，只有不断强化各级各层的执行力，才能从根本上推进地税业务建设，使之从理论、素质、技能、制度回归到实践。可以说，执行力的高低检验和考核着业务建设的成效，是地税业务建设中不可或缺的环节。只有不断强化执行力建设，才能促进业务建设工作的不断推进。我们一定要正确认识到执行力建设对业务建设的推进作用和考核作用，从强化执行力的角度加强业务建设。

参考文献：四川广安市地税局 《关于加强地税执行力建设的初步研究》

江苏无锡市地税局 《新形势下提升地税机关执行力的思考》

余世维博士 《赢在执行》

陈小明 《如何提升企业执行力》

浅析加强执行力建设促进企业发展 篇3

【关键词】加强；执行力；促进发展

【中图分类号】C975　【文献标识码】A　【文章编号】1672－5158(2012)09－0441－01

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素—个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要著眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足—个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

我们企业的员工和中层管理人员绝大多数是尽职尽责的，在自己的工作岗位上默默耕耘、任劳任怨。但是，也有一些人做的很不够。我们要从落实抓起，就是要彻底克服在落实过程中存在的问题，把各项工作真正落实到实处。“落实”的“载体”是制度，“落实”的目标是岗位，“落实”的关键是中层。要使我厂能实现“创一流”的目标，一定要全面提高我厂的管理水平，其中提高中层管理人员的执行力至关重要。如何提高执行力?我认为应该从以下几个方面入手：

1、首先要认真学习中国大唐、大唐国际以及我厂的各级工作会议精神。既要从宏观上深刻理解其会议精神的历史背景和深远意义，切实把握其发展思路和创新举措；又要从微观上吃透我厂具体制定的工作目标和工作要求。作为一个执行者，对上级决策只有提高了认知程度，吃得透，理解得深，执行才有力度。

2、各中层人员必须明确自身的工作职能和工作目标。要把全年的工作任务进行认真梳理，排出落实进度，做到目标、任务、措施、责任、时间“五明确”。在发挥好自身的职能作用上做文章。要联系工作实情，把握工作重心，把任务分解细化，落实到人，形成既有个人分工负责，又能体现“上下一盘棋”的团队精神。

3、提高执行力，贵在保持政令畅通。对上级的决策，在执行过程中，不能走偏，不能打折，更不能各取所需，各行其是。我们在执行过程中要把握三个“度”：一是高度，执行的标准切不可自行降低，甚至走样；二是速度，讲究执行的效率，对已确立的序时进度不能拖拖拉拉，草率了事；三是力度，工作要实实在在，钉是钉，铆是铆，不做表面文章，一抓到底，抓出成效。

4、讲执行力，必须增强责任心。在我们的企业中，没有不承担责任的工作任务，也没有不承担责任的干部员工。只要树立一颗责任心，干工作就会热心、用心、尽心；就会积极上进，精益求精；就会主动想办法，出主意，拿措施，抓落实。

5、我们的中层干部更要富有创新精神。在执行上级决策的同时，要结合本单位、本部门的实际情况，在不违背原则的前提下创造性地把上级的目标激活在工作细节之中。

此外，我们还要通过学习和实践来不断提高自身驾驭工作的能力，从而提高执行力。坚持学有成效，缺什么，学什么，少什么，补什么，建立良好的自我更新能力。

加强团队执行力的建设 篇4

团队最早在1960年提出, 是IBM为了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

执行力, 是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程, 是在执行制度和组织架构的保证下, 完成目标的细节过程, 是全体人员 (包括高层领导者、中层执行者、基层实施者) 共同努力的过程。可以看出, 执行是介于目标和结果之间的环节。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。

团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高, 表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位, 才会使企业运转高效。

二、中国企业执行团队存在的问题及改进

1. 制定切实可行的目标分解体系

目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有很多中国企业制定的目标不切实可行, 或者对战略目标没有进行有效细分, 这导致团队成员方向无法统一。

要使团队形成强大的执行力, 首先要建立共同的愿景, 使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标, 这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来, 从而促进团队执行力。所以, 制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。

2. 团队成员构成的互补性

执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员, 更需要优势互补的成员。在中国, 很多企业并没有明确这个道理, 团队中成员个人能力很强, 但是不能发挥1+1>2的作用, 反而使整体执行力下降。并且, 有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。

在硅谷有这样一个规则:由两个M B A和M I T博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们:一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的, 对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要技术型、决策型、公关型人员, 还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时, 成员之间相互协作、优势互补, 更利于整体规划和团队执行。

3. 领导者有效授权并监督

授权是需要掌握分存的。中国大部分企业的管理者是不懂授权的, 长期集权使领导者不愿意放手既得权利。还有小部分领导者在授权之后不闻不问, 这也不利于团队执行力的提高和组织灵活性的变动。

有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无法充分授权, 可能是缺乏计划, 没有充分指示或者是害怕被取代。领导者授权之后, 并不代表对此不闻不问, 也不代表失权, 要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体执行力的有效方式。

领导者授权之前, 要明确工作任务与职责的关系, 分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务, 然后找到适合该任务的团队成员, 在充分解释任务的情况下, 放手给员工, 确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后, 要定时监督追踪, 给予即使纠正。当然, 领导者既然放权, 就不应该进行太多的干预, 应以结果为导向进行监督。

4. 促进团队沟通

团队除了讲求分工之外, 更加重视合作。成员相互协作的基础是信任。以人为本是团队加强协作的准则。而团队成员相互协作最重要的就是做好沟通。联想集团初始11个层次的沟通渠道, 曾使其执行力大幅度下降, 在杨元庆将中间环节砍到4层后, 企业大大加快了沟通步伐, 也加强了团队整体执行力。

团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通, 还包括团队成员的沟通。促进沟通最重要的路径是畅通渠道, 使团队成员能及时准确的了解组织任务、领导者指示、其它成员的见解等。这不仅利于消除误解, 也会促使成员提出更多宝贵的意见。

对领导者而言, 用在与团队成员交流的时间应该加大一些。走动式管理是加强领导者与其他成员关系的较好方式。通过走动式管理, 领导者不仅可以加强与成员的联系, 还能发现问题。对于加强团队成员之间的沟通, 通过非正式渠道会更好, 例如举行非正式会谈、举办趣味比赛、开展集体游戏等。

5. 恰当的激励

激励是促进团队凝聚力的最好方法, 而不应该成为团队的松懈剂。激励机制如果不能使团队成员的行动与团队目标相吻合, 就是无效的。不可否认, 胡萝卜加大棒式的管理在中国是普遍存在的。中国很多企业的激励手段虽然在不断改进, 但是却没有将员工的需要与团队目标有效结合。

对团队进行有效激励, 可以更好发挥团队的力量。团队激励的方法很多, 例如建立团队精神, 给予队员更大自主权, 使任务富有挑战性, 薪酬激励等。这里需要说明的是, 对团队的薪酬激励要将公平和差别待遇体现出来, 把员工的成绩与团队的业绩结合起来, 将短期激励和长期激励结合起来, 以结果为导向, 利用工作激励、薪酬激励等多种方式促进团队成员之间相互协作, 从而促进团队整体执行力的提高。

三、结束语

太多的中国企业不是缺少优秀的领导者, 而是缺乏优秀的工作团队;不是领导者执行不力, 而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度, 对企业和个人而言都是有利的。利用团队的力量提升执行力相信会有更好的效力!

参考文献

[1]孟东妮牛崧:重在执行[M].北京:中国经济出版社, 2005年1月版

[2]谢文辉:赢在执行力[M].北京:北京科学技术出版社, 2005年5月版

加强制度建设 提高执行力 篇5

在国家大力提倡交通大发展的新形势下，我省交通事业已有全面的发展。为了能更好地提升企业的形象，完善企业管理的建设，强化职工干部的责任心，我们必须进一步贯彻落实企业制度建设，提高执行力，提升企业地位。

一、建立企业信誉度。

信誉度的建立是依靠制度保障来完成的，通过在管理模式和管理机制上不断改善来夯实基础，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的新模式，提高管理效率和管理执行力。

1、培养职工干部的良好态度。

态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。良好 的态度决定执行力的实施，同时它也是公司形成独特的竞争优势的重要途径，才能更加深入的投入到工作中去，我们的远景目标才能得到实现。

2、强化企业制度体系建设。

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点那就是规范性的管理编制或创新，同时也是在不断的、稳定的创新。优化过程中，循序渐进。当然并不是不犯错，而是不犯同样的错误，稳中求胜。

3、执行力的建设。

执行力就是竞争力，执行力在日益激烈的市场竞争环境里，越来越成为一个企业成败的重要因素；同时也反映了企业的整体素质。培养执行力不能停留在管理者的知识和技能层面上，更应该着重于管理者的观念改变。所以执行力的培养重点应放在管理者身上，管理者的执行力能弥补策略的不足，在这个意义上我们说执行力是企业成败的关键。

企业要发展必须有良好的外部环境，但仅仅外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此，企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展，建立一套完整系统，科学、严密、规范的管理制度，提高企业在同行业中的竞争力。

加强执行力建设 篇6

【关键词】工会专干；执行力力建设；思考

和谐、发展与合作是当今时代的主题。但是，霸权主义和强权政治仍然严重威胁世界和平，西方反共势力“和平演变”之心不死。而目前我国正处于社会转型的关键时期。同时，还要看到各级工会专干执行力与新的历史使命存在一定的差距，工作经验仍然不足，人民群众对工会干部的期望值越来越高。所有这些，既是对我们工会工作的挑战，也是对工会专干能力的检验。在新的时期，各级工会干部必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，通过多种途径、渠道，加强执行力建设。

1.执行力的重要性

党制定了正确的路线、方针、政策和决议以后，执行就是决定的因素。工会专干的执行是工会的各级工会组织、领导干部和专干把党的理论和决策落实到实际工作中的活动，执行力就是把党的行动纲领付诸于实践变为人民群众和广大职工自觉服务的能力。只有提高了执行力，才能保证各项决策的贯彻落实，夺取现代化事业的胜利。

（1）执行力强是我们党领导下的工会的一大优势。我们党领导下的工会的一大优势就是对党中央的决议，立即执行，坚决执行，全面落实。在我国工会历史上，只要党中央做出了决议决策，各级工会组织和广大工会干部，就认真学习、深刻理解，力求全面领会，然后把它当作行动指南，团结和带领人民群众和广大职工贯彻落实在实际工作之中。正是这样，我们党取得了领导革命、改革和建设事业的一个又一个胜利。实践证明，不断提高工会专干的执行力，对于党的发展壮大，对于取得党的事业的成功，是至关重要的。

（2）执行力是工会专干贯彻落实党的路线、方针、政策的关键环节。党的路线、方针、政策和决议的贯彻落实取决于各级工会组织的执行力。工会专干自觉执行，坚决执行，全面执行，这是工会工作的规矩，是纪律。邓小平说：“对于党和国家的政策和任务，必须千方百计，克服困难，去贯彻执行。”]如果执行力不强，软弱松散，甚至“歪嘴和尚”乱执行，再好的路线、方针、政策和决议，也只能是一纸空文，甚至会背离“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的宗旨，影响党和政府的威信，造成许多负面影响，更会削弱工会专干在人民群众和广大职工心目中的形象，正因为如此，我们必须高度重视工会专干执行力的问题。

（3）提升工会专干执行力是夺取中国特色社会主义事业胜利的重要保证。在充满机遇与挑战的新世纪新阶段，全面推进中国特色社会主义伟大事业是一项长期而艰巨的任务，更加需要各级工会组织和广大工会专干不断提高执行力，把党关于全面建设小康社会的路线方针政策化为自觉的认识，坚定的行动。只要全体工会专干执行力大大增强了，就能永葆党的先进性，提高全心全意为广大职工和人民群众服务能力，朝气蓬勃地团结人民群众和广大职工推动社会主义现代化建设伟大事业又好又快地发展。

2.高度重视工作中执行不力的问题

在社会主义现代化建设和改革开放的整个过程中，总体来说，我们的各级工会组织和广大工会专干的执行力是比较强的，是能够适应新形势新任务要求的，但是也存在一些问题，需要我们高度重视。这些问题集中表现在三个方面：

（1）执行的理念不正确。思维决定行为，执行理念的错位或步入误区，就成为一些工会专干执行不力的根源。比如有的工会专干认为决策的执行主要是“一把手”的事，与一般工作人员关系不大或者无关，因而见责任就推，见困难就绕，见矛盾就避；有的把简单重复上级文件和讲话精神看作是执行，开了会、发了文，好像执行就完成了，不能把上级精神与本部门、本单位的实际情况有机结合起来，创造性地执行，他们搞的不是生搬硬套的执行，就是搞周旋应付的执行；有的认为执行只要对付得过去就行了，因而对执行不深入，不具体，不扎实，不到位，只是蜻蜒点水，消极应付，马虎了事。

（2）政令不畅通。一些基层工会专干对上级的决策，尽管上面三令五申，但是他们依然我行我素，你叫你的，我搞我的，拒不响应，甚至弄虚作假，瞒上欺下。有群众批评这种现象说是“中央政策象太阳，照得上边亮堂堂，照到基层碰到墙，墙的下面没太阳”，这生动、形象、深刻地反映出政令不通的某些问题。政令不通的最大问题就是“不落实”，一般来说，对上级政令不敢公开不执行，但是他们不来硬的，而来软的，最为典型的是“以会议执行会议，以文件执行文件，以讲话落实讲话”。这是华而不实的执行，毫无意义的执行，使党的路线、方针、政策和决议根本无法落到实处。

（3）执行不到位。比如，有的把执行不当一回事，搞敷衍塞责的执行，做表面文章花架子的执行；有的搞随意执行，把执行当成一团面，想捏个什么样就是个什么样；有的想执行就执行，不想执行就不执行，会上说执行，实际不执行，表面上执行，背后里不落实。还有的搞“过滤”的执行，打折扣的执行，附带条件讨价还价的执行；有的搞“上有政策、下有对策”，以地方政策代替国家政策，实际上成了变相走样的执行；甚至还有的强调自己的条件特殊，打着部门利益的旗号，拒绝执行，抵制执行。

3.切实提升执行力

3.1努力加强学习，夯实思想政治的理论功底。学习是一种塑造人的气质、风度、修养、魅力的活动。我们党历来重视学习问题，始终把学习作为一项关系党的事业兴旺发达的战略任务来抓。对新时期的工会专干来说，学习更是一种政治责任、一种精神追求、一种人生修养。学习出生产力，通过学习，提高素质，增强本领，取得良好的学习效果。每个工会专干通过学习要做到必须会执行，善于带头执行，带领人民群众和广大职工执行，实现上下同心，团结一致，扎实苦干，才能使执行落到实处。

（1）全面系统地学习。一是学习理论，提高思想素养，以人为本，深化服务理念，打下坚实的理论基础。二是加强业务知识学习，及时研究和把握本地本单位发展的态势和方向，打下知识基础。三是学习政策，既对相关政策悉心研究，密切联系实际情况，打下牢固的政策基础。四是加强对政治、经济、军事、法律、历史、礼仪等方面知识的学习，拓宽知识面，提高学识水平。

（2）实事求是地学习。所谓实事求是，就是一切从实际出发，从中找出其固有的规律性。学习上讲求实事求是，就是要从学习的实用性来着想，要遵循三条原则：一是中央提倡什么就学什么，即自学中央规定的参考书目；二是干什么就学什么，即联系工作实际去学；三是工作涉及到什么就学什么，即带着工作中的疑难问题去学。

（3）发展创新地学习。所谓发展创新就是学习也要与时俱进，而不是通过死记硬背来获取知识。一是到高等院校去充电。组织工会专干到国内外高等院校脱产培训，系统学习与专业、工作相关的边缘学科和综合学科知识。二是到改革开放的前沿去取经。把工会专干的培训地点设在与本地区、本部门、本单位条件相似、发展程度高的地方举办，学习别人的成功经验。三是“请进来”，请专家、学者、发达地区的代表来讲课、做报告。现身说“法”，帮助工会专干解放思想、转变观念。四是采取横向联谊、召开论证会等多种方式相互切磋，整合资源。

3.2勇于实践锻炼，增强才干。

（1）在实践中接受锻炼，经受考验，增长才干，历来是我们党培养和造就工会专干的重要方法，也是工会专干成长的最广阔道路。毛泽东等老一辈无产阶级革命家，之所以具有超人的胆识、丰富的政治经验和卓越的治党治国治军才能，这同他们长期经受过各种难以想象的艰难困苦和尖锐复杂斗争的考验是分不开的。俗话说：“不经风雨，哪得见彩虹”。对于新时期的工会专干来说，加强实践锻炼很有必要。

（2）到艰苦的基层工会工作中去锻炼。基层工作是各种矛盾的集中点，上面千条线，下面一根针，既要管，又要说，大事要管，小事要办，需要多种才能。基层工作直接面对群众，在领导和群众的相互作用中，总结领导工作的章法，搭建好干群和谐桥梁。到基层工作，说话办事涉及人多，而且见效的周期短，时间快，回旋余地少。在这种环境下实践，能够锻炼工会专干的反应能力、政策水平和工作熟练程度。要把艰苦的基层工会单位作为最主要的工会专干和工会后备干部的培养基地。让他们带着问题在最贴近广大人民群众和企事业单位广大职工的生活，工作中寻找答案，负重前进，在磕磕绊绊、摔摔打打中不断成长，，通过磨练，树立必胜的信心，增强战胜困难的决心，获得坚强的意志和良好的品质，从而提高综合素质。

（3）到矛盾旋涡中去历炼。随着我国改革开放的不断深入，新旧思想、新旧体制所表现出来的斗争越来越尖锐，矛盾也越来越突出，表现的形式经常是面对面，有时甚至激化。如何在前进当中正确处理这些矛盾，维护稳定，关怀疾苦，奉献爱心是工会专干的基本功。同时，我们的工会专干也只有置身于复杂的矛盾当中，才能不断提高他们的各种能力，逐渐成熟起来。如急处置和思想，城市改造中的征地拆迁安置、国有企业改制、职代会换届选举工作以及突发事件的应急处置和思想政治宣传工作等等。既能够增强工会专干的党性，还能提高其组织协调能力和应变能力，培养敏捷而勇敢的工作作风。

4.总结提高，切实加强执行能力

工会专干在实际工作中必须认真总结工作中好的经验和失误的教训，进行深刻反思，围绕以人为本，改革发展、维护稳定，构建和谐提升自己的思想政治水平和执行能力，达到不断总结提高的效果。

（1）深入调查研究。调查研究就是深入到老百姓当中，和具体的每一项客观实际工作中，实事求是地进行调查了解，并在此基础上，进行分析研究，从而得出正确的结论，从而坚定不移地贯彻落实党中央的路线、方针和政策。它是科学发展观的的一个重要构成部分，是认识和解决问题的一个重要前提，是保证科学有效执行的一个重要方法，是我们工会工作的优良传统，也是我们一贯倡导的最基本的工作方法。

（2）密切联系群众和老百姓打成一片。加强和改进工会专干的作风建设，核心问题是保持同人民群众的血肉联系，和老百姓打成一片。目的就在于大力倡导深入基层，深入实际，密切联系群众的优良作风，改善同人民群众的关系。要心中时刻装着老百姓，思想上尊重老百姓，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众，从群众的需要出发，从实际出发；要保持同人民群众的密切联系，密切与人民群众的“鱼水”关系，“水无鱼则自流，鱼无水则自灭”，把自己融于群众之中。

（3）学会理性思考。理性思考是指人们的感性认识上升到理性认识过程中的一种分析研究活动，是我们工会专干认识客观事物、做出正确执行措施所必然经历的艰苦而又复杂的脑力劳动过程。理性思考是每个执行者实施执行行为所必备的思维品质和能力素养。理性思考，具体说来，一是将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造与制作，对其所获得的感性认识材料进行分析研究和加工提炼；二是换位思考，超脱于自身，站在别人或对立面思考问题，这是一种勇于超越自我自我升华的境界。这样的工会专干才是睿智的，才是会受到群众喜爱的贴心人。

刍议如何加强执行力文化建设 篇7

一、目前执行力建设方面存在的问题

1. 执行的有效性不强。

主要是在制定决策前未进行有效的调研, 决策缺少针对性和可行性, 经常因“水土不服”而使朝令夕改, 指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位, 使认识不统一而影响执行;有些同志统筹的全局性不够, 方法的科学性不强, 一些长期困扰基层的问题得不到及时解决, 增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系, 把握不准两者的平衡点, 使执行有效性降低。

2. 执行的坚持性不够。

在基层单位和机关部门执行过程中, 有的工作刚布置的一段时间执行得好, 可时间一长就变味、走样, 有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力, 大家就开始琢磨、怀疑上级的决策, 不会把决策要求实际化, 将一般的东西典型化, 将上级要求与实际落实一致化, 工作停滞不前, 甚至还满腹牢骚, 缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力, 影响工作推进。

3. 执行中抓落实不到位。

目前, 中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言, 近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善, 企业的人员精减了, 工作量大了、节奏快了。但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够, 工作中没有一种主动贯彻落实的愿望, 一来不及做就开始急躁, 一遇到了难题就开始应付, 导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实, 工作被动忙乱, 忙而无功。

4. 执行制度不够健全, 工作“踢皮球”现象时有发生。

在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的, 在执行力方面的相关制度较不完善, 责任未能完全分解到个人, 且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确, 对上级布置的工作, 有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生, 有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。

二、问题成因探析

影响有效执行的原因是多方面的, 总结起来主要有以下三点:

1. 执行内驱力衰化。

一方面, 敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题, 下级认为上级的决策不实际, 相互推卸责任使执行效率下降。另一方面, 考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前, 有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织, 考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便, 而不是从促进工作的角度抓落实, 这样考核下来自然形成多做事的人多扣分, 不利于调动人员积极性的发挥。

2. 执行驾驭力钝化。

一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标, 工作自主性不强, 认识不到自主与执行的矛盾统一, 或只知呆板执行、被动接受, 而不善创新;或只喜欢发现问题, 而不注重解决问题。执行的业务能力不强, 缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力, 缺乏不拘一格的突破性思维, 坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格, 未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。

3. 执行聚合力弱化。

沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳, 使个人的能力在队伍中被相互抵减, 团队作战的优势得不到发

●张虎平挥。

三、如何加强执行力文化建设

完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口, 势必成为执行的障碍。执行是一种纪律, 是无条件且必须履行的。因此, 在如何进一步加强基层单位和机关部门的执行力方面, 应做好以下几点:

1. 完善促进执行力提高的各项制度。

制度保障是根本, 不论是决策制度还是执行制度, 都要力争完善。有了制度保证, 才能实现有的放矢。同时, 健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制, 细化分解决策目标, 以提高执行的效果。笔者认为, 抓落实是执行力的体现, 抓好落实, 制度是保证, 只有建立健全抓落实的各项制度, 抓落实才能成为一种常态。

2. 制定正确的决策目标, 保证完美执行的完成。

“执行力的本质是领导力。”目前, 企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力 (或者叫“领导强势”更为贴切) 。企业的战略决策大多是由企业领导人 (包括基层领导和部门领导) 决定的, 正确的决策决定着执行的正确方向;反之, 执行力越强、执行得越好, 离目标就越远, 就会“南辕北辙”。因此, “领导力”往往决定着“执行力”的作用。

3. 做好基础工作, 构建企业执行力。

一是强化责任体系建设。责任不明确, 就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系, 为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展, 解决“头”不够用, “腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作, 在做好经济福利激励的同时, 为员工提供成长空间, 尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。因为, 不管职位高低, 人都喜欢听好话和被认可, 员工在领导者激励中得到满足感, 领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中, 那么, 完美的执行将自然而然体现在员工身上。

4. 提高过程控制和持续改进的能力。

作为基层单位和部门负责人, 在任务布置后的主要精力, 就要放在督察落实上, 要跟踪进度, 察看完成的质量, 了解出现的新情况, 这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪, 把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上, 学会“弹钢琴”, 抓住“牛鼻子”, 实现重点突破, 促进整体推进。要对工作的落实情况及时进行监控, 全面掌握工作进度, 跟踪问效, 督促后进。要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析, 查找执行不力的原因, 及时采取措施加以解决, 确保执行到位。

5. 提高学习力。

学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力, 学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。基层干部要增强学习的原动力, 必须要有强烈的事业心和责任感, 有进取心和上进心。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次, 以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力, 为提高执行力提供智力支持。

6. 培育一个执行力强的团队。

执行终究靠的是人, 不同能力的人执行力是不同的, 这也会出现在一个团队中, 整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强, 会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强;如果管理者的执行力犹豫不决, 就说明管理者的执行力受阻了, 以至于使团队的执行力减弱。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练, 尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育, 要形成一个执行力培育体系, 提升团队和企业全体的执行力, 要教授执行力落实的科学方法, 树立正确的执行力态度。

企业的执行力文化建设, 要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用, 所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度, 促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中, 并从内心改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

摘要：文章分析了企业在执行力建设中存在的问题以及产生问题的成因, 并对如何加强执行力文化建设提出了相关建议。

加强执行力建设 篇8

一、影响高校院系办公室工作执行力的不利因素

(一) 办公室队伍结构存问题,

专业程度不够。办公室工作的主体是人, 执行力取决于执行者的素质和能力。例如:工作人员年龄偏大, 精力不足, 在一定程度上会影响工作效率。具有行政管理专业、文秘专业背景的不多。办公室工作人员本应具备文学、管理学、哲学、计算机科学等专业知识, 但大多数是半路出家, 从熟悉到培养成熟需要一定的过程。再有, 缺少在学生时代担当学生干部的经历, 文字、语言表达能力和组织协调能力未充分得到锻炼与开发。在聘用工作人员时, 没有考虑将个人能力与办公室的岗位职责要求相适应, 造成人岗不匹配的窘境。

(二) 办公室事务繁杂无序, 工作动力不足。

办公室工作特点表现:一是突发性。往往临时性任务, 都需要办公室协调落实, 加班加点和放弃休息时间是常态, 且需要一定的应变能力。二是紧急性。部分工作需要在较短的时间内完成, 可能会由于赶时间出现工作效果欠佳的情况, 已经出了力, 但事与愿违, 极大地挫伤工作人员的积极性。三是事务性。办公室作为院系的窗口, 对各种事务性的大事小事都要认真细心去做, 一旦没有做好, 就会影响院系的形象。在事务繁杂的情况下, 考验的是工作人员的心态和素质。四是服务性。办公室的最基本职能就是服务, 要满腔热情地为师生服务, 要充分了解服务对象的需求, 讲原则, 讲艺术, 服务的质量会越来越高。这些特点决定了办公室工作压力较大, 做事要小心谨慎, 害怕面对人和事, 工作缺乏动力, 削弱了办公室工作的执行力。

(三) 办公室工作相对被动, 创新意识不强。

办公室为院系领导和全体师生服务, 这种性质决定了其从属地位, 要坚决执行领导班子和整体工作的意图, 因而办公室停留在被动应付工作的水平上, 等待领导班子布置工作任务, 等待院系师生和相关职能部门提出要求, 工作的思维方式已经僵固, 出现被动工作的局面。同时, 日常要应付具体工作事务, 没有足够的时间去调查研究, 认真思考问题, 对办公室开展创新性工作的内涵, 没能深刻理解和把握, 只是一味接受分配的任务, 不善于应变求新, 拓展思维空间, 创造性地做好服务工作。再加上办公室工作人员虽然承担着比较繁重的工作任务, 但在职务晋升和职称评定的空间较小, 在心理上会产生悲观的态度, 不会主动性和创造性地去探索工作新方式, 创新意识不强, 已经影响到办公室发挥“参谋助手”的重要职能和执行力水平的提升。

(四) 办公室制度规范欠缺, 管理水平不高。

俗话说:“没有规矩, 何成方圆”, 制度规范是办公室有条不紊开展工作的重要前提, 没有较好的工作流程规范和管理制度, 在具体事务实施的过程中, 就会出现各自为政、主次不分、重复浪费、相互推诿等现象的发生, 投入了大量的人力和财力, 却得不到令人满意的工作效果。还有一些工作流程和规章制度在没有经过充分调研的基础上, 仓促出台, 在具体实施过程中遇到较大的阻力。或者已经出台的工作流程和规章制度, 在实际开展的工作中并未遵照执行, 成为一纸空文, 极大地降低了规范制度的严肃性和权威性。

(五) 办公室工作界定模糊, 职责分工不清。

办公室工作十分琐碎, 且责任重大, 涉及到教学科研、组织人事、学生管理、继续教育等部门, 由于办公室工作人员分工和职责未明确, 可能会出现一人肩负多个事务, 分工不合理的现象, 甚至连工作的性质和内容都不了解, 本是自己工作范围的事, 能不管就不管, 能推就推。目标不明确, 工作就会缺乏自觉性和主动性。同时对于工作职责没有具体量化和奖惩制度加以规范, 从而产生干多干少一个样, 干与不干一个样的惯性思维, 从某种程度而言, 打击了那些认真履行岗位职责, 默默奉献的工作人员的积极性。

二、加强高校院系办公室工作执行力建设的途径

(一) 政治修养是保障。

高校院系办公室工作人员必须具备良好的政治修养, 是在从事工作中所体现的政治立场、政治品质和政治水平, 在人的发展过程中起着主导作用。一是要加强政治学习, 了解党和国家的教育方针, 教育部和省教育厅出台的政策文件, 对学校的中心工作要点深刻领会并保持高度一致。二是要增强政治敏锐性, 剖析国外的教育体制, 对不符合国情的制度和方式要保持高度警惕性, 对国内教育的发展现状及时跟踪, 找出问题。要有坚定的政治立场, 具有辨别是非的能力。三是要锤炼政治品德, 办公室工作人员要有坚定的理想信念, 良好的思想品德, 讲正气、顾大局。四是提高政治水平, 做好领导班子的参谋, 积极主动地调研和收集信息, 并对信息进行筛选、甄别, 为领导班子决策提高准确、全面、真实的信息, 献计献策, 履行好参谋的职责, 在参政的过程中不断提高自身的政治水平。

(二) 制度规范是关键。

制度规范是院系办公室工作运行的重要基石, 是科学管理的需要, 更会改变执行力的大小。一是要科学制定管理制度, 包括党政、教学、科研、财务、学生管理等方面的制度, 要认真调研, 听取意见, 真正做到有章可循, 体现制度的科学化和公开化。二是要加强制度的执行力, 办公室要坚持原则, 严格要求自身, 认真督促按制度办事, 遇到 (下转第21页) (上接第24页) 特殊情况及时向领导班子汇报, 做到原则性和灵活性相统一。三是要明确办公室岗位职责, 结合工作人员的基本情况和具体事务的操作要求, 合理定岗定责, 明确工作内容和要求。同时要配套出台岗位的考核细则, 失职行为要予以追究, 考核要与评奖评优和收入分配挂钩, 调动工作的积极性和主动性。四是要建立工作规范。在实际工作中的规范能够保证任务通畅, 执行效果明显。通过建立办公自动化系统, 规范请示流程, 逐层汇报审批, 做到事事有答复, 办公室具体负责落实和督促检查。举办重要活动时, 规范事务分工, 明确责任, 从最优途径去办好活动, 取得满意的效果。对待办公室工作要达到“科学分析—任务分解—督促检查—落实反馈”规范流程, 不断健全各项规章制度和工作规范, 从而形成有效的执行机制。

(三) 强化意识是核心。

加强执行力建设 篇9

一、强化项目经理的执行意识

每一位项目经理都期望自己的项目部成员尽职尽责、主动积极。但同时也要清醒的认识到自己是项目部的负责人, 更要严于律己, 以身作则, 因此, 项目经理必须自觉强化自己的使命感和责任感, 始终坚持“将公司的事情当作自己的事情, 将部门的问题和困难当作自己的问题和困难”, 使项目部的执行力总体得到持续地提升。

二、建立项目执行管理制度

好的执行力必须要靠好的制度来管理, 项目部组建后, 首先是组织相关管理人员编制项目部有针对性的管理制度来指导施工, 我们根据各项工程的情况不同, 从科学组织, 精心施工的角度专门编制了可行性的工程项目执行管理制度, 其主要内容主要有以下几点:

1、要以积极的态度, 按质按量完成自己的工作任务。

态度决定一切, 施工的专业特点往往会让现场的施工人员产生消极或抵触的心理, 因为往往一个人要做几个岗位的工作, 像施工员既要放线又要做资料, 有时还要收材料, 在这种情况下, 积极的态度往往会更珍惜这样的锻炼机会, 更努力的迎接挑战。而消极的态度则会更埋怨增加的任务, 会想方设法逃避。

2、每一位管理人员必须以书面形式把第二天的工作报给项目经理。

因为在项目部施工管理过程中常会发现, 有的岗位人员工作缺乏计划, 遗漏工作比较常见。此项规定经过很好的执行后发展成每天自动汇报的习惯, 有效地防止了执行力的脱钩, 提高了工作执行的效率。

3、安排工作必须回报。

项目部安排的工作必须做到及时回报。所谓的回报就是对计划工作完成情况的反馈。就是不管完成还是未完成, 能完成还是不能完成都要回报。这项工作可以随时掌握工作的进展情况, 提高工作效率, 降低了意外风险。

三、打造学习型团队, 提高团队执行力

在今天提倡学习型社会的新环境下, 公司项目部更要发展成为学习型项目部, 提高公司项目部执行力也离不开知识的积累。项目部针对每个人的专业特点和岗位要求, 积极组织大家参加岗位培训和职称考试, 使项目部的岗位证书持有率达到100%, 有的人员达到一人双证。

1、培养爱岗敬业的团队。

人们常说, 既来之, 则安之。这就需要我们项目部的每一位员工安心做好本职工作, 勤于钻研, 熟练掌握工作流程, 与公司、项目部同呼吸共命运, 形成项目部的凝聚力并提高整体工作效益。项目部在工作之余组织大家集体活动和学习, 不但增长了专业知识, 而且增强了爱岗敬业的团队精神。

2、要培养和建立有组织能力的团队。

建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。公司的每一项决定或日常规章制度都要靠项目部去组织实施, 没有凝聚力和没有良好操作能力的项目部又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动, 完不成公司预定的目标, 甚至给公司带来负面影响。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础, 周密计划, 科学安排是提高执行力的关键。

3、要打造务实奋进的团队。

千里之行, 始于足下。无论多么周密细致的组织计划, 归根到底都要落实到行动上。只有兢兢业业, 勤勤恳恳, 以身作则, 务实奋进, 整个项目部成员才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够, 还必须具有职业化素养, 在工作中既坚持原则, 又积极主动;既承担责任, 又遵守制度, 以开放的心态去执行好公司项目部各项规章制度。

四、丰富项目部管理文化, 不断提高项目部执行力

我们单位拥有我们独特而宝贵的企业文化。项目部鼓励大家积极参加我们公司的文化周活动, 通过各种渠道发掘大家的文化潜力, 让大家感受到企业文化的独特魅力。通过企业文化建设, 使我们的现场管理更有内涵, 使我们的项目部更有凝聚力, 强有力的企业文化是我们不断提高的团队执行力的根本保证。

总而言之, 项目经理负责公司在项目上的组织管理工作, 只有从项目管理中不断的总结, 加强执行力建设力度, 才能促进项目科学化管理发展。提高项目部的执行力是公司发展的永恒主题, 作为项目经理应该振奋精神, 完善自我, 以提高项目部执行力为动力, 把我们的公司建设得更好!

参考文献

[1]王东明:《通过项目管理提升企业的执行力》, 《炼油与化工》, 2009, (09) 。

[2]李永绮:《略论执行力在项目管理中的重要性》, 《发展》, 2011, (07) 。

[3]邹成山:《对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考》, 《三峡大学学报》 (人文社会科学版) , 2011, (06) 。

加强执行力建设 篇10

关键词：共青团,青年,执行力

执行力源于企业管理理念, 其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力, 或者说是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。青年是最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体, 在企业中占有相当大的比重, 随着企业改革改制工作的不断深入, 企业共青团组织面临着许多困难和挑战, 如何加强企业共青团执行力建设, 开创共青团工作的新局面, 已成为当前共青团工作的一项重要课题, 这也对加强团的基层执行力建设提出了新的要求。随着形势的发展, 执行理念日益向行政领域渗透, 并不断赋予其新的内涵。

一、树立明确的团工作目标, 确定执行力的方向

确定目标, 似乎是老生常谈的话题。但确定团建工作目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析, 特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础, 前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业团务工作而言, 目标是系统的, 有层次的。“千斤重担大家挑, 人人肩上有指标”, 这里的“指标”就是团建工作目标。作为一名团务工作者, 他的工作职责与工作标准的达成, 都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。基层团组织目标、基层团委员目标和基层团支部目标, 体现了目标的层级关系。所以目标必须分解, 以求具体化, 操作性强。团工作目标明确了, 执行力才有了前进的方向, 而不是像盲人骑马, 走到哪算哪;团工作目标明确了, 各基层团组织、各级基层团务工作者在工作中才能形成一股合力, 从而更好地发挥知识与技能的聚合作用, 从而更好地促进团务工作目标的达成。

二、团结协作——加强共青团工作执行力的保障

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同, 并一定都能做到这一点。这就需要企业和集团公司团委着力创造培养团务工作者一种团结协作的环境。如何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手:一是要树立一种美好的愿景, 让团务工作者看到企业发展的前途和方向, 为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的集体, 它在一定程度上会过滤成员的不正当的思想和行为, 有利于集体成员的团结。二是对每名团务工作者都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系和清晰的工作职责与目标, 有利于集体成员在工作中找准努力的方向, 并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来, 则对成员之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对团务工作者的教育, 培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求, 也是自身发展的需要, 同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。

三、知识与技能——提高共青团工作执行力的基础

知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上, 而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个人的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质, 而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事, 所花时间有长短, 费用使用有高低, 完成的质量有好坏, 对资源的使用有多少, 对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。同样, 对于团务工作者来说, 不仅要求其具备一定的政治、文学、组织、统筹能力, 还要懂生产、安全, 这样才能有的放矢地带领广大团员青年开展团工作。

四、领导风格——共青团工作的执行力的重要影响者

对执行力的维持, 我们可以列举很多因素, 包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界, 我们有过“严管重罚”的例子, 也有过“文件会议满天飞”的例子, 对执行力产生什么效果, 其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件, 就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用, 但好多事往往适得其反, 大家相互推诿扯皮的现象多了, 敢于承担责任的人少了;雷声大雨点小的现象让大家看惯了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢?

杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作, 对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流, 来搜集信息, 评价员工, 发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来, 这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。

从理论上讲, 一个企业团工作发展的成功与否, 主要受三个因素的影响:第一, 是否制定了正确的团工作的发展战略和经营目标;第二, 是否有团结精干的团书记队伍和一批高素质的团务工作者;第三, 是否有一套高效、规范的团务管理运营流程。以上三因素决定团工作的成败。恰恰这三个因素的结合, 最终落实在执行力上。所以, 我认为, 执行力决定企业团工作的长远发展和生死存亡, 对企业至关重要。

企业的大发展给广大青年团员提供了难得的机遇, 为广大团员搭建了施展才华的广阔舞台, 成功的执行并没有什么神秘可言, 道理很简单, 关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说:把简单的事重复, 反复做, 也许我们就成功了。但愿这句话对我们不仅在团工作还有日常工作的执行上有所启迪。

参考文献

[1]吴克辉.邓小平对新时期青年工作的理论思考[J].新西部 (下半月) , 2010, (02) .

[2]任士忠.加强廉洁文化建设促进企业健康发展[J].先锋队, 2010, (04) .

加强执行力建设 篇11

一是以责任为“镜子”看好坏。年初，华容县人口计生局根据省市考核方案，出台机关干部工作岗位责任，将任务分解到股室和个人，明确时间进度和工作标准，年度工作按责任完成情况评好坏。

二是以考评监督为“尺子”量长度。工作任务确定后，强化考评监督。实行周汇总、月检查、季讲评工作模式，每周对各股室和乡镇就确定的工作任务完成情况进行汇总，每月月末组织调查人员按照汇总数据进行抽样调查，每月的调查数据累计为季度完成情况进行讲评。

加强执行力建设 篇12

一、在学习思考中提升理解力

理解力是工作执行力的基础和前提,是管理干部必须具备的基础能力,它决定着工作的基本方向和结果。它主要包括对三个方面的理解:一是对教育政策法规的全面准确理解。这是不少管理干部日常学习中的短板,认为与我们的工作实际相隔太远,对工作的现实指导意义不大。今后要走出这个认识误区,加强对教育重大方针政策法规的学习,以提升理论水平。二是对素质教育、课程改革的理论和操作范式的理解。实施素质教育、深化课程改革是当前教育改革和发展的主旋律,更是学校教育教学工作的主题。每一位管理干部都要认真学习素质教育和课程改革的前沿理论和典型经验,深刻反思工作中存在的问题和差距,研究制订推进素质教育和课程改革向纵深发展的措施和方法,努力形成素质教育实施的鲜明特色。三是对学校办学理念和工作部署的理解。要深刻理解学校的办学理念、价值追求和发展战略,努力做到个人的管理行为与学校的办学思想高度契合,确保学校的办学思想得到全面贯彻和有效落实。

二、在人格修炼中提升亲和力

亲和力是工作执行力的重点和关键,是一个干部必须具备的道德能力。一个有亲和力的干部才能产生号召力和影响力,才能吸引老师们团结到自己的周围,形成富有战斗力的工作团队。要形成亲和力,就要坚持以人为本,在工作中时刻做到尊重人、关心人、激励人、发展人,始终坚持扬人之长、谅人之短,轻人之过、念人之功。不高高在上、唯我独尊、盛气凌人、指手画脚、说三道四,要把教师作为工作的主体,在工作上多依靠,生活上多照顾,业务上多指导,精神上多激励。此外,要形成亲和力,还要用自己的人格魅力去影响教师,而道德是人格魅力的核心,这就需要不断提高自己的道德修养。要有宽阔的胸襟、炽热的情怀、纯洁的心灵、务实的作风。在工作面前要率先垂范,在责任面前要勇于担当,在荣誉面前要先人后己,在发展面前要甘为人梯。把自己的人格力量和高尚情操化作一盏闪闪发光的道德明灯,引领老师们不断前行。

三、在专业成长中提升向心力

向心力是工作执行力的核心和灵魂,是一个干部必须具备的业务和学术能力。没有向心力就产生不了凝聚力,就形不成工作合力。对于学校管理干部来讲,要提高向心力,必须加强以下三方面的能力锻造:一是锻造组织协调能力。要善于利用一切可以利用的资源,团结一切可以团结的力量,发挥一切可以发挥的优势,为自己的管理服务,要学会沟通、学会合作、学会换位思考。工作中增强主动性,注重灵活性,坚持原则性。遇到困难要保持耐心、坚定信心、多想办法,始终保持昂扬向上的工作状态。二是锻造教育教学能力。这是学校管理干部赢得教师信任的重要素质。因此,每一个干部要力争成为教学的能手、育人的专家。三是锻造课程开发与实施能力。课程领导力是素质教育条件下学校管理干部须具备的能力。当前,课程改革进入深水区,每一位干部一定要增强课程意识,发挥示范引领和模范带头作用,着眼于学生的全面发展和个性发展,挖掘个人的资源优势,至少开发一到两门校本课程,并努力成为全校校本课程中的精品课程。另外,在其他校本课程的实施过程中,要创造条件,精心指导,大力推进校本课程,呈现丰富多彩、独具特色的生动局面,满足学生多元化的成长需求。

四、在创新进取中提升意志力