掘进一区3月份员工思想动态

掘进一区3月份员工思想动态（共1篇）

掘进一区3月份员工思想动态 篇1

掘进一队3月份员工动态分析

目前井下现场的施工条件，全国性的煤炭市场经济下滑，遇到了严峻的生产、经营困难。今天的突破发展工作会进一步的发动了广大干部员工与矿井统一思想、加压奋进、实现突破发展的大方向保持一致。作为基层区队，更应该认清当前形势，明确工作目标。我队结合当前形势及上级领导的工作要求，将全面优化生产组织结构，建立正规有序的施工组织循环，实现突破发展。

一、强化安全管理，实现安全生产

一是要通过“一日一题”、“案例分析”、班前安全教育及安全技术措施的学习，狠抓员工的安全思想观教育，不断提高员工的安全意识；二是要通过建立“敲问记录”“探眼记录”“三违记录”、“跟班记录”及现场跟靠，狠抓员工的行为、操作规范，不断提高员工的素质，实现安全生产；三是通过特殊工种的培训，实现各工种干标准活、上标准岗。

二、强化全员认识，实现突破发展

在集团公司、项目处领导班子调整的形势下，我队更应该在思想上，行动上与韩处长带领的领导班子保持一致，努力做好当前各项工作，以实际行动带领全队干部员工支持韩处长的工作。在韩处长的带领下，我队将一道密切配合、知难而进、奋力拼搏，共同努力、突破发展、完成下达的各项指标，真正发挥掘进一队的表率作用。

三、强化队伍稳定，确保出勤率。

一是改善现场作业环境和人文环境，二是建立合理有效的绩效考核及激励政策，三是加强员工的思想教育工作，让每一名员工都认识到自己的岗位价值，四是制定切合实际的保勤措施，确保正常出勤。五是加强班组建设和班组长的模范带头作用。

四、严标准，提升安全质量标准化。

一是每天组织召开班子会和碰头会，将区队安全生产的信息集

中、处理，及时对各种问题统一意见、做出决策；二是由工区材料员对班组工程质量完成情况进行三班不间断验收，工区其他管理人员进行走动式管理，查找影响生产组织流程畅顺的问题，确定整改优化的措施；三是由班组长在班前会上剖析上班出现的问题，提出改进的要求，组织现场整改落实；四是加大管理人员现场监管力度，着重对打眼、放炮、喷浆、灌注等关键工序进行重点盯靠，在及时排除安全隐患的同时，严抓现场施工质量标准化。

五、提高经营管控，谋效益。

一是多打进尺才有效益的思想灌输于每名员工。科学组织每小班的生产，保证正规循环的有效延续，达到多打进尺的目标。二是严抓现场施工标准，避免巷道超挖或尺寸不够，造成不必要的材料投入。三是将掘进头月度所需材料进行分解，将指标分解预算下达给工区材料员和各班班长，由工区材料员和各班组长严格管控；四是加大奖惩力度并把班后考核和过程控制结合起来，,将材料管理措施和成本控制措施落实到现场，落实到班组，落实到人头。

六、存在的问题

1、在日常管理制度的考核落实上存在不到位的现象。

整改措施：加强制度的执行落实，每天发现的问题和罚款要及时的在班前会上公布，采取有效措施及时整改，避免同一条问题重复出现。

2、对员工的思想动态掌控的不及时。

整改措施：及时了解员工的思想动态，要求每位区队管理人员在学习会、民主会或利用业余时间到公寓，与大家进行聊天、谈心，加强与职工之间的沟通，及时消除影响区队和谐发展的不利因素。

3、班组之间发展不平衡。

整改措施：做好班组长的思想工作，工区管理人员井下重点盯靠，发现问题有针对性的采取有效措施进行帮助，促进班组之间平衡发

展。

七、下月的打算：

一是结合工作实际，继续做好职工的思想政治工作，坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，积极主动地给予真诚的关心和帮助；二是继续抓好党风廉政建设，认真贯彻集团公司及项目管理处关于反腐倡廉的会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；三是持续做好安全方面的工作，规范员工现场操作行为，落实安全风险预控“两卡一表”制度，把安全隐患消灭在萌芽状态；四是强化区队管理人员的责任意识，大局意识，超前意识，并要求每个人把这四种意识贯穿到日常的工作中，为区队分忧解难，大家心往一处想，劲往一块使，全队步调一致，协调统一，争取把区队的每一项工作做好；五是为职工创造良好的工作环境，抓好现场的文明施工，抓好现场各种物料的定置管理工作；六是强化工作落实，做到现场工作有安排、有落实、有考核；七是继续抓好材料管理工作，持续开展“挖潜堵漏，降本增效，为党的十八大献礼”活动，争取把材料成本消耗降到最低。

掘进一区2013、3、27