迎检动员讲话

迎检动员讲话（精选6篇）

迎检动员讲话 篇1

应势而作 乘势而为

努力争创经营业绩考核先进

——在公司经营业绩考核迎检动员会上的讲话

同志们：

在举国上下认真学习、宣传、贯彻党的十八届三中全会精神的大好形势下，我们在这里召开学习贯彻十八届三中全会精神，部署迎接全省****经营业绩考核工作，意义十分深远。刚才，**副总传达学习了全会主要精神，人事部、财审部分别就迎检有关要求作了详细的说明，各分管领导对业务工作进行了部署，我都赞同，请大家结合各自实际抓好贯彻落实。现在距离2013年底只有四十个工作日了，迎接省公司经营业绩考核工作也进入了最后冲刺阶段，动员全司上下、全体干部职工积极行动起来，全力以赴、群策群力、攻坚克难，巩固好近几年的创建成果，打好省公司经营业绩考核第一战是今天会议的主要议题。下面，我就迎接省公司经营业绩考核工作强调三点意见：

一、认清形势，增强意识，在思想认识上争创新高

（一）分析把握现有优势，增强再创新高的信心。从公司07年成立至今，我们在过去的六年里，连续取得了“文明路”考核先进单位。回首这六年，有艰辛，有喜悦，也有教训，更有收获。这六年，是****科学发展、跨越发展的六年，也是****工作大有作为、更上台阶的六年。通过六年的探索和实 践，我们深切感受到，考核已经成为我们贯彻落实科学发展观的好抓手、推动运营管理各项工作落实的指挥棒、广大干部职工创先争优的大平台，总结六年“文明路”创建历程，我们认为：

取得优异成绩，得益于有一种科学发展、勇于担当的好精神。六年来，我们按照科学发展观的要求，践行福建交通精神，努力把创建考核的过程，作为推动公司科学发展的过程，积极应对新情况、新问题，不断寻求工作思路、体制机制等方方面面的突破和创新。从“一市一公司”改革、交通综合执法改革、大所带小所改革等一系列改革措施的顺利实施，到所、队、中心规划整合、收费稽查职能整合等一系列整合步伐的陆续迈出，始终坚持科学谋划，超前规划，精准定位，高效运作。在推进公司改革发展进程中，同志们勇于担当，敢于“亮剑”，持之以恒，久久为功，形成了 “干事业争一流”的良好工作氛围，展现了吃苦耐劳、能打硬仗，敢打胜仗的精、气、神，这些都弥足珍惜，要倍加珍惜。

取得优异成绩，得益于有一个务实高效、运转有序的好机制。考核就是为了更加科学、合理、务实、有效的落实责任。对于一些重点任务、难点工作，公司领导亲自抓，分管领导重点抓，机关部门督促抓，基层单位落实抓，目标明确、责任夯实，一级带着一级干，一级做给一级看，六年来，“规定动作”年年百分之百完成，“自选动作”更是年年出彩。我们结合年度重点工作，将省公司上下达的考核指标细化分解，任务到岗、责任到人，坚持日常检查、季度督查、半年通报等方式、方法，推进任务落实，这 些行之有效的好措施、好做法需要大家进一步巩固和完善。

取得优异成绩，得益于有一个团结和谐、作风过硬的好团队。回顾考核工作走过的六年，我们真切感受到，公司之所以取得六连冠的好成绩，得益于我们有个一个好团队、好队伍，更得益我们有一批好职工。机关、基层上下团结奋斗、真抓实干，积极性、主动性、创造性空前高涨。无论是面对自然灾害和突发事件的严峻考验，还是面对日常性、常规性工作任务，全体干部职工都能顾大局、讲奉献、相互配合、各展所长，形成了齐心协力、攻坚克难的强大合力。

（二）分析把握总体形势，增强再创新高的紧迫感。成绩已经成为过去，今年是省公司实施业绩考核的第一年，也是我们夯实基础，明年全面推开公司业绩考核的关键一年。在省公司经营业绩考核面前，如何赢在新的起跑线，实事求是说，我们在几个方面是有压力的。一是现实差距要求我们奋力进取。主要表现为财务绩效指标、对标指标存在一定的差距；改革力度还不够大；效益的支撑实力有待进一步增强；创新能力还不够强，创新成果还不够凸显等。二是竞争态势要求我们奋力追赶。从2003年开始“文明路”考核开始，到现在实施新的经营业绩考核，各路段公司的积极性都空前高涨。不夸张说，前有老牌劲旅路段继续保持强劲的发展势头，后有新兵路段基础不断提升，公司面临强大的考核竞争压力，尤其是今年实施的经营业绩考核，大家心里都没有底，也没有成熟的经验可以借鉴，如果各项指标没有 新发展，运营管理水平没有新提升、创新发展没有新突破，必然落后于其他兄弟路段公司。公司年度工作会议提出围绕“深化改革、稳中求进、精细管理、先行跨越”深入推进现代服务型****企业建设工作思路，为公司发展确立了新目标，标明了新定位，指出了新路径，提供了新动力。路段公司之间的竞争、年度目标的实现亟待我们解放思想、创新管理、深化改革，而经营业绩考核就是最好的载体和手段。通过争创经营业绩考核先进单位，可以全面提升综合竞争力，使公司的效益更佳、管理更优、形象更美，实现大跨步向现代服务型****企业目标迈进。三是发展环境要求我们奋力作为。大家都知道，现在从中央到地方，深化改革、转型升级是热词，对我们****而言，盘活资源，转型发展更是主旋律。经营业绩考核什么？办法已经写的很明确，考核的是财务绩效，考核的是对标指标，考核的是管理绩效。而这些指标、绩效从哪里来？我认为，也就是省公司提出的盘活现有资源，培育新的利润增长点，提升管理，降本增效。谁能抢占先机，主动作为，谁就能分享和拥有更多的政策资源和要素资源，谁就能发展得更好更快。缩小差距，奋勇争高是我们的唯一选择，必须要以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，铆足干劲、奋力拼搏。

（三）分析把握发展要求，增强再创新高的使命感。去年8月份召开的省公司党委中心组学习扩大会上，省公司董事长、党委书记黄祥谈同志提出“转变发展理念，培育新利润 增长点”思路，强调既要勇挑****建设运营管理重任，提供高效便捷的通行环境，服务经济社会发展、服务国计民生，也要按照市场化运作和现代企业管理要求，加快管理理念的根本性转变，讲成本、讲效益，促进可持续发展等一系列要求。经营业绩考核做为一个涵盖运营管理五大主业和综合管理各个领域的系统工程，是路段公司经营效益的集中体现，也是考核转变发展理念，把握发展要求的有效载体。对公司而言，经营业绩考核先进单位绝不仅仅是为了拿一个牌子，而是为了全面提升公司运营管理水平，推进现代服务型****企业建设。对职工而言，当然也包括在座的各位，也关系着大家的切身利益。在新的发展思路，新的发展机遇面前，任务繁重，责任重大。我们唯有加倍努力，在各个领域特别是经营绩效考核中争当示范，成为全省路段公司中的排头兵，先锋队，才能继续稳居全省****系统的先进行列，为推进福建****科学发展、持续发展作出新的贡献。

二、锁定目标，紧扣中心，在行动举措上争创新高 最后四十天是全年收官阶段，做好这四十天的工作对全年目标的完成意义重大。我们必须牢牢抓住这四十天时间，突出重点、把握关键、全力冲刺。

（一）抓任务完成。截止10月31日；经受住了多次台风的考验，路段内未发生重大安全生产事故。总体上，公司各项运营管理工作保持平稳、有序、有效的发展态势。在接下来的一个多月内，全司上下要全面对照年初任务目标认真查找差距和不足，突出重点，明确责任，细化措施，强化督查，运用倒计时方法抓好各项工作，全力争上游、抢位次、当先进，确保全年各项指标顺利完成。

（二）抓管理提升。现在搞新的经营业绩考核办法，很多人都觉得主要是考核财务指标，之前的文明路考核的内业都可以不用做了，在这里，我有必要强调一下，这种观念是错误的。管理绩效占了经营业绩考核的40%，我们这几年考核能持续稳居先进，都是一分一分争的，都是一分一分累计起来的，在当前严峻的形势下，一分都不能丢。硬指标达标的同时，软实力更不容忽视。当然，在管理绩效我们还是很有一定优势的，公司成立以来之所以做出了一些成绩，就是我们始终坚持从基础抓起，持续夯实工作基础、从查改问题开始，坚持及时发现问题，及时整改落实。下一步要结合省公司今年力推的贯标工作，对照管理绩效考核评价指标与评分，层层分解、层层细化、层层落实，务求“精、细、实”；要按照考评内容、标准、要求，高度重视内业资料的收集整理工作，按照考评内容、标准和要求，开展梳理倒查工作，力求做到“全、准、特”。切实把贯标作为当前强化管理、支撑和保障公司改革发展的重要工作，做为今年经营业绩考核多抓分的重要环节，确保管理体系各项要求落实到位。

（三）抓绩效短板。上次我在“廉政国企”建设活动动员会上，也是在这个会议室，已经把对标指标一一列举，面临的困难不小，我们先不考虑对标指标设臵的合理性与我们公司的特殊性，就省公司下达的指标，以及比对其他兄弟单位，形势不容乐观，如何将劣势转优，在剩下的四十天里面，怎么将我们的财务 各项指标保持在可控范围内，我想大家要多想想办法，特别是公司的一些关键业务部室以及基层重要门户单位，应该充分发挥作用，深入挖掘潜力，努力将这一块的短板补齐。

（四）抓创新创效。要注重机制、技术、品牌和管理创新。创新是工作发展的活力与动力，创新要着眼于品牌效益。要善于机制创新，提高我司正在进行的大所带小所改革、稽查职能整合的改革效益，在措施上多出出主意，在效益上多想想办法，特别是有一些已经在推动的，已经在实施的，可以做出成效，多出成效的，努力去取得成果，积极争取专业机构、省公司对口处室的认定和推介，切实提高项目的行业推广价值，通过抓精品特色，做到重点推动、项目推动、典型推动、特色推动，带动相关重点工作继续取得实实在在的明显突破和具体成效，争取相关经验做法继续得到上级的积极肯定和更多推广，在管理绩效上能争取加分。要注重拓展多元化，培育新增长点。

（五）抓安全形象。一要确保安全稳定。生产安全上，要树立“红线与底线”意识，落实好安全隐患排查制度，抓好“党政同责”、“一岗双责”制度，各相关单位要认真分析、超前谋划、科学排班、积极应对车流高峰，确保畅通；要加强道路施工、作业时间以及交叉施工的现场监管，强化分流疏导控制，力求施工、封道对通行的影响降到最小程度；要加强安定稳定工作，特别是小所的内保问题要引起重视，切实做好防火、防盗工作，进一步做好车辆的管理。要加强职工队伍的管理，开展形式多样的活动，丰富职工的业余文化生活，加强心理疏导和人文关怀，畅通职工群众的诉求渠道，完善纠纷排查调解机制，不断提高职工的满意 度，切实维护单位的和谐稳定。二要抓好廉政作风。大家都知道，八项规定出台后，紧接着党的群众路线教育实践活动正在深入开展中，在四风问题上，尤其是奢靡之风，享乐主义的问题，群众都很关注，现在快到年底，各种活动也逐渐多了起来，希望大家保持好的作风，增强廉政的自觉性，绷紧廉洁这根弦，在带好队伍的同时能管好自己，提高职工满意度，树立****的良好形象。三是保持服务形象。要继续发挥好****文明服务品牌效应，深入开展民评行风活动，尤其是我们的窗口服务单位，要在服务群众上真下功夫，便民服务可以更多一些，让群众少跑几趟，切实提升服务质量，努力营造良好的社会氛围，不断提高社会满意度。

三、延续气势，狠抓落实，在提高质效上争创新高 刚才说了，我们之所以能在文明路考核连续取得“六连冠”，是因为我们保持了一种气势，我希望在今年的业绩考核中，我们能延续这种气势，一鼓作气，再接再厉，争取再创新高。

一要加强领导、落实责任。各单位、各部门务必要增强紧迫感和责任感，在四十天里，把迎接经营业绩考评工作作为一件大事来抓紧抓好，主要领导要亲自过问，分管领导要具体抓好落实，做到有部署、有要求、有检查，在抓落实上狠下功夫，确保每一项工作任务都落实到具体责任领导、责任单位、责任人，各项工作务必在12月15日前完成。凡在迎检工作中出现政令不畅的，推卸责任的，不作为、乱作为的，凡因领导不力等人为因素造成影响经营业绩考核工作的，一律按督查办法追究相关人员责任。

二要团结协作、密切合力。争创经营业绩考核先进单位工作 非一家一部门之事，全司上下一定要强化“一盘棋”思想，要继续发扬几年来创建活动中涌现出来的团结一致、齐心协力、敢打硬仗的好精神、好作风和好氛围，充分调动和发挥各方面的积极性和主动性，最大程度地形成创建合力。要做到全员发动、全面参与，使每一位职工都心系同一个目标，肩负一份共同的责任，激发职工“以**为家”的热情，把热爱企业、服务社会转化为自觉、自愿的行为，提高公司美誉度，为争创经营业绩考核先进单位营造良好的外部环境。

三要攻坚克难，务求实效。巩固、扩大公司业已形成的良好发展势头，乘势而上，保持一种攻坚克难、志在必得的精气神。有了攻坚克难的精神，困难就可以克服，能力就可以得到提高，目标就可以实现。各单位、各部门要敢于直面困难，正视矛盾，自我加压，奋力开拓。现在的关键在于实干，各单位、各部门对今天会议布臵的各项工作，要抓紧部署、抓紧实施，做到一抓到底，不见成效不罢休，用实实在在的工作业绩迎接考评。

同志们，经营业绩考核事关****发展大局，事关****的长远和未来。让我们在公司党委的正确领导下，以最铁的意志、最旺的精神、最硬的措施、最实的作风，激昂奋进、只争朝夕、勇立潮头，努力争创全省****经营业绩考核先进，奋力开创全司运营管理工作新局面。

迎检动员讲话 篇2

为了迎接镇江市现代化先进学校的检查验收, 学校德育处尹主任利用国旗下讲话, 对全体同学进行了一次迎检动员。一开始他就直入主题, 指出我们学校要争创现代化的学校, 学生是学校的主人, 学校的每一位学生都应该有为争创镇江市现代化学校出力流汗的责任感和使命感。接下来, 他结合学生的认知特点, 从学校的日常生活小事出发, 列举了一些学生日常生活中的行为表现供大家评议。比如上完厕所后不洗手好不好, 为什么?校园里遇到老师不主动行队礼好不好, 为什么?校园里乱丢纸屑呢?为什么?等, 然后再讲出应该怎么做。为了进一步引导学生, 德育主任将点名表扬了平时在行为习惯方面表现优秀的学生, 比如主动捡废纸的学生、主动关水龙头的学生等。

二、案例分析

本次迎检动员, 德育主任没有采用说教式的讲话, 而是充分尊重了孩子的年龄特点, 发挥了他们的主观能动性, 收到了很好的动员效果。

首先, 让孩子远离“这是讲道理”的判断。一切教育活动都要以生为本, 迎检动员亦应如此。苏霍姆林斯基说过:“只有能激发学生去进行自我教育的教育才是真正的教育”。动员大会只有突出学生的主体地位, 激发他们自主参与管理的责任感和使命感, 才能有效达成动员的目标。千万不能把动员大会变成一种自上而下的灌输式、说教式的大会, 忽视学生的自我教育、自主管理, 使动员大会流于形式, 收效甚微。

其次, 让孩子拥有“我是否这样做”的选择。一次成功的动员大会一定要密切联系学生的生活实际, 只有从学生学习与生活中去发现、收集可以用来正面宣传、反面引导的例子, 让学生从自身的道德认知出发去作选择, 这样动员才会收获好的效果。

三、案例反思

德育工作的重要性不言而喻, 但是当前学校德育工作常常因为工作方式的机械、僵化, 进而导致德育效果的低下。新时期, 只有转变传统的德育工作方式, 才能切实提高学校德育的效果。

1.变命令式为参与式

命令式的德育管理, 往往是利用命令、强制等行政化手段来达到教育的目的, 无法激发学生的主观能动性。针对儿童的特点, 只有让他们进入情境, 经历道德的实践过程, 才能对道德教育产生认同感, 从而调动学生的主体性和主动性。例如:班级常规的制定, 应该是建立在全班同学共同商议的基础上的, 学生有了认同感, 执行起来才有积极性可言。其次, 教育者要密切联系学生的生活, 通过搭建班级层面和学校层面的德育管理舞台, 鼓励学生参与其中, 才能实现学生个人的自主管理、自我教育、自我发展, 促进同学之间的互相学习、互相督促和互相发展。

2.变口号式为行动式

古人云:“真知即所以为行, 不行不足谓之知”。学生的道德品质和行为习惯的养成需要有个过程, 在这个过程中, 学校德育不能仅仅停留在针对学生的激情、明理上, 更应该在导行上下足功夫。学校德育要通过日常的教育、指导、检查、评比等方式促进学生的良好行为习惯和道德品质的养成, 要为学生创设道德体验、实践的条件, 通过各种课程渗透、校外实践等活动, 不断行动、实践, 从而提升学生的道德认识, 促进学生道德品质的内化。

3.变默认式为激励式

迎检动员讲话 篇3

这次会议的主要任务是，认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，着眼于把学习实践科学发展观活动引向深入，推进河北各项事业又好又快发展，对开展干部作风建设年活动进行动员部署。下面，我讲几点意见。

一、应对复杂多变的局势，完成艰巨繁重的任务，加强干部作风建设至关重要

我们党历来高度重视作风建设，近几年来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，对这一问题更是反复强调、多次作出重要部署。在前不久召开的中纪委三次全会上，胡锦涛总书记再次提出，要加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风。这充分体现了党中央坚持从严治党、推进干部作风建设的坚强决心。省委决定在全省开展干部作风建设年活动，就是贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神的具体行动。

根据中央的统一部署，目前我们正在开展深入学习实践科学发展观活动。要实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标，关键性的问题就是提高干部素质、加强干部作风建设。从这个意义上讲，开展干部作风建设年活动，既是学习实践科学发展观活动的重要内容，也是巩固学习实践活动成果的重要举措。我们一定要紧密联系河北改革发展的实际，联系干部队伍建设的实际，充分认识开展这一活动的极端重要性和现实紧迫性。

第一，这是推动河北科学发展的迫切需要。受国际金融危机的影响，加上长期存在的经济结构不合理、城乡结构不合理、企业创新能力弱、产业技术水平低、效益差等问题，当前和今后一个时期，我省将突出面临既要保增长、渡难关，又要调结构、上水平、提效益的双重压力。在这样的特殊时期推动河北科学发展，尤其需要我们以高效能的服务和良好的作风，优化发展环境，抓好工作部署的落实。一段时间以来，有些问题，开发商、企业和基层群众反映越来越多，而且越来越强烈，例如行政审批过多过滥、办事效能低、服务差，已经到了难以容忍的程度。河北要发展、要抓机遇、要振兴，必须从转变干部作风入手，提高服务水平，下大决心解决好发展环境问题。据有关部门调查，办理一个房地产项目手续，在有的省只需要不超过10天时间，而在河北则要用一年多甚至三年时间，盖166枚公章，涉及94项收费。更让人不可思议的是，有些地方巧立名目、滥设收费项目，甚至在公共场所节日摆花、树木打药、垃圾站建设等，都让企业硬性交费，连办结婚登记不送礼就拖延；尤其是一些重要部门和关键岗位的少数公务员，依仗职权吃拿卡要，可谓“一夫当关、万夫莫开”。这样的环境，怎么能让更多的投资者落户河北呢？怎么能让现有企业更好地生存和发展呢？怎么能让直接创造财富的市场主体多起来活起来呢？前些年，我省先后有妙士、雪驰等一些知名企业迁往他省，这中间虽然有企业发展战略上的考虑，但投资环境欠佳也是一条重要原因。面对这一现实，我们必须集中力量，解决好干部作风方面存在的突出问题。只有这样，才能创造出青山绿水的硬环境、风清气正的软环境，为实现河北八面来风、经济社会又好又快发展提供有力保证。

第二，这是密切党群干群关系的必然要求。保持同人民群众的血肉联系，是由我们党的根本宗旨所决定的。越是在面对困难、应对挑战的时候，越要团结群众、依靠群众、为了群众，越要深入扎实地做好惠民生、谋民利、聚民心、促民和的工作。现在一些地方，干群关系紧张，群众反映强烈的一些问题，主要的是少数干部作风不好造成的。一些地方的民风和社会风气，也与当地机关和干部的作风有着直接关系。据省信访局分析，在去年500多批次赴省集体上访中，因干部作风问题引发的近200批，占到了总量的近40%。集中表现为：制定政策没有充分考虑群众意愿，漠视群众利益；办事不公开、处事不公正，甚至以权谋私；对群众反映的问题，思想上不重视，工作上不尽心。由于部分干部作风不好，许多可以解决的问题没有得到有效解决，不少小问题拖来拖去成了“老大难”，有些一般性的矛盾被人为地激化。近年来，国内有的地方发生大规模群体性事件，一些无直接利益诉求的人参与其中，深层次的原因，是人民群众对当地有的干部有意见。党风正则干群和，干群和则社会稳。在当前这样一个特殊时期，在今年这样一个特殊年份，河北又处于一个特殊区位，我们必须高度重视加强干部作风建设，不断提高服务人民群众的能力，切实解决好群众反映强烈的突出问题。这样，才能以良好的党风政风，密切党群干群关系，维护和谐稳定大局，形成共克时艰的强大合力。

第三，这是加强干部队伍建设的重大举措。河北干部队伍主体是讲政治、顾大局的，是有大情大义、能打硬仗的。我省有大批的优秀干部，他们承担繁重的工作压力，艰苦奋斗，默默奉献，尤其是在县、乡和困难地区工作的领导干部。去年，我们能够保持经济社会平稳较快发展，圆满完成奥运安保和支援四川抗震救灾的重大任务，就充分说明了这一点。但在少数干部中，确实存在一些突出问题，有的甚至到了相当严重的程度。有的缺乏宗旨意识且权欲重，以官为本、官僚主义，缺失民本思想和责任，出了问题捂着、盖着、瞒着，以致酿成重大事件，给人民群众生命安全、给河北形象造成了极大损害。去年发生的三鹿问题奶粉事件、李家洼煤矿特大矿难瞒报事件，就是活生生的反面教材。有的不讲标准效率低下，惰性十足、得过且过，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展、见不到明显成效。比如调整经济结构、节能减排和城镇面貌三年大变样、农村新民居建设等，为什么基础条件相当的地方，工作进展却差距很大，说到底是决心大小、要求高低的问题。有的不守规矩乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事，成为阻碍事业发展的“绊脚石。尤其是在当前扩内需、保增长任务十分紧迫的情况下，一些重要部门和关键岗位的工作人员，仍然夜郎自大、工作消极，把投资者拒之门外。有的光有“唱功”没有“做功”，热衷于摆花架子、做表面文章，讲起来头头是道、干起来没有真招，对上汇报“一枝花”、实际工作“豆腐渣”，甚至搞假大空、玩数字游戏。一些地方公布的GDP总量不小、上报的招商引资数额很大，但却看不到实际工作中的亮点，群众生活和城乡面貌没有大的改善，就很值得我们深思。影响更为恶劣的是，少数机关干部无视工作纪律，竟然在上班时间擅离职守、打牌赌博、上网打游戏、炒股等，这样的干部怎么能让群众满意和信服。我们开展干部作风建设年活动，就是要切实纠正这些不正之风，使全省广大干部的作风有一个新的更大转变。

二、开展干部作风建设年活动，必须动真格，努力在解决突出问题上下功夫

面对新的形势和新的挑战，加强作风建设，主要任务是打造一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质干部队伍。改革创新，就是要自觉坚持解放思想，始终做到锐意进取，勇于打破条条框框的束缚，创造性的做好各项工作，决不能碌碌无为地守摊子、保位子，几年下来面貌未改、江山依旧。真才实学，就是要有真本领干事业、凭能力和实绩求进步，在当前经济社会快速发展的新形势下，要加快学习掌握必备的各种知识和本领，尤其是增强贯彻落实科学发展观的能力，决不能占着稀缺的岗位资源干不成事、办不好事。求真务实，就是要牢固树立正确的事业观、价值观、政绩观，重实际、重实效、重结果，一门心思干工作，扑下身子抓落实，不要过多地讲这样那样的战略构想，而要统筹兼顾、全面推进，每年集中精力办成几件让群众看得见、摸得着的实事。公正廉洁，就是要始终牢记，权力是人民赋予的，必须用于为人民谋利益，坚持原则、秉公办事，品行端正、淡泊名利、清正廉洁，始终保持共产党人的品格和操守，以实际行动维护好党在人民群众中的威信。这十六个字，应当成为新时期河北干部队伍素质和形象的集中体现。

加强干部队伍作风建设，其目的是为了推动科学发展、促进社会和谐、实现富民强省。活动中要紧密联系改革发展稳定的实际，切实把握好“五个新”的目标，即：贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性有新增强，推进改革创新、破解发展难题的能力有新提高，服务创新创业、促进科学发展的环境有新优化，拒绝理由、雷厉风行、狠抓落实的作风有新改进，应对风险挑战、推进富民强省的实践有新业绩。要针对当前存在的突出问题，抓住关键环节和重点工作，努力在“两转变、一完善”上真正见到实效，即：促进机关由审批型向服务型转变，促进一些干部的思想由官本位向民本位转变；完善干部作风建设的各项制度，靠制度管人管事。实际工作中，要着力抓好以下五个方面。

（一）有针对性的加强干部思想教育。一些干部作风不好，从根子上讲是思想出了问题。各地各单位要结合开展学习实践活动，深入抓好党的宗旨观念、党性党风党纪、廉洁从政、艰苦奋斗等方面的教育，引导广大党员干部讲党性、重品行、作表率。今年上半年，要以三鹿问题奶粉事件、李家洼特大矿难瞒报事件为反面教材，在全省各机关单位广泛开展警示教育，使各级党员干部尤其是领导干部，从中吸取深刻教训，进一步强化责任意识，做到任何时候、任何情况下，都以人民群众的利益为重，真正把以人为本、执政为民的要求，体现在实际行动上；真正把科学发展、安全发展的理念，落实到具体工作中。前一阶段，石家庄市开展了“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动，通过认真查找问题、深刻剖析原因、举一反三思考，使干部思想受到很大触动，收到了初步的效果。要继续从多方面深入做好工作，在实践中检验教育成果，尽快消除三鹿事件带来的负面影响。这里需要强调的是，以官为本还是以民为本，是衡量一个干部世界观、人生观、价值观的根本标尺。以官为本，是帝王制封建意识的糟粕，表现为把当官作为最高追求，眼睛只盯着职务的升迁，心中总想着个人的利益，对群众的疾苦漠然视之，甚至为了一己私利而损害人民利益。以民为本，是党的宗旨的具体体现，组织上给你一个领导位子，就应拼命的工作。我们必须增强群众观念和公仆意识，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。要教育引导干部坚决摒弃官本位思想，牢固树立民本位思想，从根本上杜绝各种问题的发生。

（二）建立健全行之有效的规章制度。人民群众和纳税人是我们的衣食父母，为他们搞好服务是各级干部和公务员的天职。但现在一些机关单位风气不正，别说主动服务、热情服务了，就是办正常的业务事项，经常遇到的也是冷面孔、冷板凳，需要走后门、托关系、凭面子来疏通。以这样的思想意识和工作态度对待群众和企业，不仅说明作风上有问题，而且说明品行上也有问题。狠刹这种不正之风，关键是建章立制、加强约束，有效规范施政行为。在干部作风建设年活动中，省委提出要建立健全五项制度，即：公开承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制。各部门各单位要从岗位职责和工作特点的实际出发，着眼于解决当前存在的突出问题，有针对性地出台具体规定，做到目标任务明确、责任主体明确、工作标准明确、操作流程明确、完成时限明确、奖惩措施明确，切实把公务人员的履职行为，纳入制度化、规范化轨道。制度的生命在于落实。过去有些制度制订得很好，但为什么没有见到成效，核心问题就是落实不到位，甚至有的为了应付，搞形式、糊弄人。比如，一些地方为简化办事程序，建起了政务服务大厅，但没有达到真正意义上的“一站式服务”，实际上是“前店后厂”，具体办事还得三番五次地跑单位，凭空又增加了一道手续。这样华而不实的做法，怎么能提高效率、方便基层、方便群众！各地各单位在建立和完善制度的同时，要对制度落实情况进行全面检查，对有章不循、有据不依的要严肃查处，决不能让制度流于形式。

（三）深化行政管理体制和人事制度改革。建立与社会主义市场经济相适应的体制机制，是促进机关和干部作风转变的根本性举措。从现实情况来看，我们的行政管理体制改革还远没有到位，一些单位仍习惯于传统的管理模式，牢牢抓住手中的权力不放，没有真正实现由审批型向服务型转变，有的甚至为了部门利益，不该管的也管、不该批的也批、不该收的费也收，人为地制造了许多障碍。今年要下大决心、花大力气、用硬措施，以项目审批为突破口，加快推进行政审批制度改革。具体操作中不能雷声大、雨点小，必须动大手术、做大整顿，组织专门力量逐项进行复查复审，确保在较短时间内达到明显的效果，使经营者、投资者切身感到今非昔比的显著变化。各部门尤其是审批事项比较集中的单位，要从事业发展的大局出发，不折不扣地贯彻省委、省政府的要求，积极主动地做好清理和削减工作，对那些以各种理由，迟迟拖着不办、落实不到位的，要严肃追究主要负责人的责任。要坚持从顶层设计抓起，对现有的文件规定进行认真梳理，确需保留的要调整和合并，其余的一律取消，从根本上解决审批环节过多、收费名目过滥、行政效能低下的问题。要继续深化干部人事制度改革，在一些直属机关开展干部竞争上岗试点，按照民主、公开、竞争、择优的原则，把德才兼备、作风好的干部选拔到关键岗位上来，彻底改变论资排辈、混资历、拉关系升迁的现象。要积极推进干部轮岗交流，避免在一个职位上任职过长，可能滋生惰性和腐败行为。

（四）注重在实际工作中锤炼良好作风。加强干部作风建设，必须坚持知行统一、注重实践。由于有科学发展观的统领，我们在推动发展、富民强省的实践中，全省上下的思想更加统一，目标更加明确，行动更加一致。可以说，目前河北正处在最能干事、最能干成事的大好时期。我们要坚持用事业凝聚人、激励人、锻炼人，引导各级干部把思想集中到贯彻科学发展观上来，把精力集中到抓好各项工作落实上来。对干部尤其是年轻干部，要多交任务、多压担子，锤炼作风、经受考验。唐山市选派后备干部，负责重点项目代办和跑办工作，邯郸市选派后备干部，到信访和重点项目办等部门挂职锻炼，并对他们进行跟踪考核，不仅有利于促进工作落实，而且有利于干部成长进步，这种做法值得各地借鉴。对确定的重要工作部署、重点工程项目，要落实领导干部责任制，完成好的表彰奖励，干不成的及时换人。我们就是要在解决复杂矛盾、完成具体任务中锻炼干部、检验干部、选用干部，用句通俗话说，要么压成才，要么压下台。各地各单位要把开展多种形式的服务活动，作为在实践中培育良好作风的载体。一要为市场主体服务，帮助企业和创业者解决资金、人才、技术、市场等方面的困难；二要为“三农”服务，组织专门力量、调配各种资源，推进社会主义新农村建设；三要为民生服务，把改善人民生活放在突出位置来抓，尤其要重视解决好大学生、农民工和下岗失业人员的就业问题，切实保障他们的收入和生活水平；四要为项目服务，在审批和建设的各个环节开辟“绿色通道”，急事急办、特事特办，以优质高效的工作解决各种实际问题。

（五）加大对干部作风的监督检查力度。实践表明，只有把干部的施政行为置于监督之下，才能有效防止各种不正之风。要把党内监督与群众监督、社会监督、舆论监督结合起来，形成全方位、多层次的监督网络，以市场主体和人民群众满意不满意为主要标准，检验干部作风建设年活动成效、评判干部作风好坏。今年下半年，要采取上下左右评议、定量打分评议的方式，精心组织、广泛开展群众性评议领导干部和公务员活动。近年来，其他省份在这方面作了一些有益尝试，比如江苏省开展“万人评议机关”活动，以“转变观念、转变职能、转变作风，服务发展、服务基层、服务群众”为主题，组织各界群众代表，对省直机关履职情况、干部作风状况进行打分评议，实践中收到了较好成效。我们要学习借鉴这些好经验、好做法，建立健全群众评议干部机制，并将评议结果运用到任用和奖惩工作中。对评议和考核处在末位的，一年给予警示，两年待岗培训。各级纪检监察机关和组织部门，要加强对干部作风情况的检查，把问责重点放在不作为、乱作为上，对存在问题的要进行批评教育，对经教育不改的要作出严肃处理，典型事例要公开曝光。在干部作风建设年活动中，各地要抓重点、抓典型，动真的、来实的。谁阻挡了河北事业发展，谁让市场主体和人民群众过不去，我们就让他过不去，调整他的位置、摘去他的“帽子”。

三、加强干部作风建设，各级领导班子和领导干部必须亲自抓、作表率，确保取得明显成效

开展干部作风建设年活动，是省委着眼于加强干部队伍建设、优化发展环境、推动科学发展作出的一项重大决策。各地各部门要把这项工作摆在突出位置来抓，务求有震动、有突破、见实效。

要周密安排部署。各级党委（党组）要把干部作风建设年活动，纳入深入学习实践科学发展观活动之中，统筹谋划、协调推进。第一批学习实践活动单位，要把这项工作作为整改提高的重要内容，切实解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，建立健全保持良好作风的长效机制。第二、第三批单位，要把作风建设作为学习实践活动的有机组成部分和重要载体之一，全面抓好各项任务的落实，有些环节和步骤可以结合起来、一并进行。要紧紧围绕当前中心工作来开展活动，着眼于应对国际金融危机冲击、克服经济发展困难，以良好的精神状态和工作作风，努力实现保增长、保民生、保稳定、保中央决策部署落实的目标。

要坚持领导带头。这是做好一切工作的重要前提，也是加强作风建设的关键所在。各级领导机关和领导干部，要率先垂范、身体力行，要求广大干部做到的、领导干部要首先做到，要求基层做到的，领导机关要首先做到，要求领导班子做到的、“一把手”要首先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。这里我代表省四大班子表个态，在干部作风建设年活动中，每个班子成员都要从我做起、以身作则，请全省广大干部群众监督。各级党政主要负责同志，要担负起抓班子、带队伍的职责，切实抓好本地、本单位的作风建设，尤其是对重要岗位和关键环节，更要敢抓敢管、不怕得罪人。对干部屡出问题、歪风邪气盛行、群众意见很大的地方和单位，既要严肃查处违纪干部，又要追究主要负责人的责任。

要加强组织推动。为开展好这次活动，省委决定抽调经验丰富、责任心强的同志组成督导组，深入各市和省直部门进行督导。各督导组要认真履行职责，采取座谈汇报和明察暗访相结合的方式，了解进展情况，发现存在问题，总结好的经验，督促各单位严格按照要求，组织开展好活动。省干部作风建设年活动领导小组办公室，要搞好综合协调，加强工作调度和指导。各级纪检监察机关和组织、宣传等部门，要从各自的职能出发，从多方面深入做好工作，形成推进作风建设的合力。要加强舆论宣传，利用多种方式宣传先进典型、弘扬正气，曝光反面典型、抨击歪风，为开展好干部作风建设年活动，营造强大声势和浓厚氛围。

要实施分类指导。坚持重在教育提高干部、重在解决突出问题、重在推动各项工作。各地各部门要认真贯彻省委的总体要求与部署，在严格标准的同时，根据干部岗位职责不同、工作任务不同的实际，有针对性地制定具体方案，确定相应的内容和形式，明确需要解决的重点问题，使活动更加贴近工作实际、贴近干部实际。要引导各单位立足于推动工作，围绕主题、突出特色，创新载体、注重实效，注意防止走过场，杜绝形式主义。

扶贫迎检动员会5分钟讲话稿 篇4

年初以来，全县上下艰苦努力、主动作为，脱贫攻坚各项工作成效明显，特别是在全县农村贫困人口建档立卡“回头看”和“20~~年度贫困退出”工作中，我县取得了较好成绩，得到了省市和全县群众的认可。接下来，我们将陆续迎来国家和省对我县开展的扶贫成效考核，特别是此次迎接国家考核评估工作极为重要、事关全局、不容有失。下面，就做好这项工作，我再强调三点意见。

一、提高政治站位，增强迎接扶贫成效考核工作的紧迫感

扶贫成效考核工作是对我县脱贫攻坚工作成效的重要检验，涉及到一年来我县脱贫攻坚工作是否扎实、成效是否明显、群众是否满意等多方面内容，此次扶贫成效考核时间紧、任务重，考核标准高、要求严，全县上下必须高度重视，采取扎实的举措，高标准通过考核。

一要高度重视，履职尽责。关于考核工作， 月 日，省市分别召开了动员部署会议，省委 书记、省长、常务副省长和副省长分别就做好考核工作作出了重要批示，要求站在讲政治的高度对待此次考核，并强调“顺利通过国家这次考核，是贯彻落实十九大精神，树牢“四个意识”的重要体现，也是我们必须要完成好的政治责任。”今年以来，大家为脱贫攻坚付出了很大辛苦，倾注了大量心血，在考核的关键时刻，更不能“掉链子”，不能功亏一篑，一定要以高度负责的态度，全面做好迎检的各项准备工作。

迎检动员讲话 篇5

局党委书记、局长徐祥山

（2011年2月28日）

同志们：

在省级文明城市创建检查验收的前夕，今天召开这次会议，目的就是要动员全局上下迅速行动起来，全面贯彻落实市委、市政府关于创建文明城市的有关精神，以积极高昂的热情、决战必胜的信心、求真务实的作风，确保市委、市政府下达我局创建目标任务的顺利实现。刚才，几位领导分别宣读了市和局创建迎检工作方案，以及市文明办关于创建迎检工作开展情况的通报，全局务必引起高度重视，严格按照创建工作要求，狠抓落实。

下面，我就创建迎检工作讲三点意见。

一、提高认识，切实增强创建迎检的责任感和紧迫感

文明城市，是反映一个地区现代文明程度、城市综合竞争实力的重要标志。创建文明城市，对大冶来讲意义格外重大。

（一）创建文明城市，是我市落实科学发展观，全面争创“三大目标”的必然要求。市委、市政府提出了在“十二五”期间要争创“三大目标”，其中一项重要目标就是争创全国文明城市，这次争创省级文明城市，就是我们创建全国文明城市的重要起步。全局要认清形势，把握大局，自觉将思想和行动统一到市委、市政府的战略决策上来，积极参与、投入和认真做好文明城市创建工作。

（二）创建文明城市，是提升城市形象，促进城市规划建设管理工作水平提高的重要举措。通过创建文明城市，有利于推动城市硬件设施的逐步改善，促进城区建设美化、净化、绿化、亮

化程度的提高，提升城市规划、建设和管理水平，进一步树立城市良好形象、增强城市综合竞争力的重要途径。尤其是当前我市的文明程度和市民素质与城市现代化发展还不相适应，城市的规划、建设、管理和服务同人民群众日益增长的物质文化需求还有很大差距，我们必须注重城市品位的提高和人的现代化，通过创建文明城市，加强城市基础设施建设，强化城市环境、社会秩序、服务质量等方面的建设和管理，不断提高城市的文明程度和市民素质塑造现代的城市文明形象。

（三）创建文明城市，是增强凝聚力，检验规划建设队伍办事能力的重要平台。创建文明城市，既可以提高城市在经济发展中的对外吸引力、竞争力，也可以提高人民群众对城市的满意度，激发人民群众维护城市形象的热情，特别是能增强全局干部职工的城市认同感和自豪感，增强向心力、凝聚力，能否及时顺利完成创建迎检任务是对全局干部群众想干事、会干事、干成事能力的最好检验。可以说，通过参与创建文明城市对于对内增强全局凝聚力、向心力，对外提高全系统的形象，具有极为重要的意义。

二、突出重点，全力以赴完成创建迎检工作任务

创建全省文明城市已到了百米冲刺的最后阶段，形势逼人，任务紧迫。市委、市政府为此下发了迎检工作方案，召开了动员大会。全市创建迎检工作部署共分宣传发动、集中整治和迎检三个阶段。第一阶段今天就结束了，目前处在第二阶段，第三阶段从3月10日开始迎接省检查验收。从现在距离迎检时间不过上十来天时间，创建迎检工作已经是时不我待，我们一定要及早上手、主动作为、突出重点、攻坚克难，全力完成创建迎检任务，服务全市创建工作大局。

（一）广泛做好宣传发动工作。一是切实加强系统内部宣传。

充分利用宣传栏、网络、标语、组织集中学习等多种形式、多种途径，广泛宣传文明城市创建的重要意义、目标要求、整治重点，不仅机关要组织认真学习，全局各二级单位也要组织干部职工学习，不断提高全局的参与意识，使创建工作人人皆知、人人参与，成为全局的自觉行为，决不允许再有一问三不知的情形出现。这里说清楚，凡是有干部职工再出现类似现象的，要严肃追究当事人和所在单位主要负责人的责任；二是要组织好七里路市民学校学习。免费印发学习资料，向七里路沿线经营单位人员进行宣传，努力营造全民知晓、关心、支持和参与文明创建的氛围。

（二）对照任务抓好突击整改。做好迎检工作的关键是对照不足落实整改。市文明办已将全市需要整改的问题进行了梳理分解，局也对应制定了实施方案，进一步将任务和措施进行了细化。应当充分认识到，存在的问题还不少，差距还比较大，整改的任务十分艰巨，整改的时间刻不容缓。从现在起，全局要紧急行动起来，集中领导、集中力量、集中精力，打一场整改工作的攻坚战。各有关责任科室及单位要结合自己职责，抓紧时间落实，做到各司其职，守土有责。要对照目标任务和检查标准逐项查找不足，对症下药，不折不扣地做到“硬件”过得硬、“软件”不丢分，全面完成迎检任务。

1.做好城区建设秩序整治。建筑业科牵头，质监站、安全站等单位配合，加强施工现场车辆出入管理，开展文明工地创建，对建筑物用密目安全网全封闭，临时围墙要规范建设并刷白，统一书写文明城市创建标语。

2.牵头做好街巷基础设施维护。按创建要求，做好街巷路面硬化工作达标；协调和督促相关部门单位做好排水设施、路灯和各项基础设施功能维护达标。

3.做好无障碍设施达标工作。按创建要求，做好城市主要道路和各类公共建筑以及新建设住宅设有无障碍设施的达标工作。

4.严厉违章搭建。执法大队要加强城区日常执法巡查，发现声音搭建及时制止和拆除，坚决违法乱建现象。

5.继续抓好七里路综合整治。要认真履行路（段）长职责，继续抓好七里路的综合整治。一是要克服厌倦情绪，严格值班纪律，值班人员每天要及时到岗，并且要守得住，不能有事就跑了。特别是带班的领导要切实负起责，带好自己的班。二是值班人员要切实履行职责，主动制止车辆乱停乱靠、行人不文明现象，检查沿线单位落实“门前三包”责任制情况，不能只做摆设，不做实事，要管出力度，管出效果。这里说明一个情况，按市主要领导的要求，三、强化措施，全力确保创建迎检的圆满成功

（一）切实加强领导。局领导班子成员一定要按照分工，切实负责领导责任，亲自深入一线抓落实，抓督办，不能当甩手干部。各单位及科室要把文明创建工作摆上重要议事日程，在思想上高度重视，责任上全面落实，主要负责人务必带头抓落实、抓整改，确保工作扎实推进。局创建办要抓好局系统创建工作的组织、指导、协调。

（二）注重联创联动。一是要及时向上联系。在全面、细致地排查出问题的基础上，积极与市文明办联系，或向市有关领导汇报请示，结合创建要求和具体实际，进一步科学、合理地确定整改任务目标，减少工作的盲目性；二是要注重部门联动。有些任务我局是牵头单位，具体工作需要涉及多个部门和单位，要主动上门，加强沟通协调，形成合力，确保创建任务的高效落实；三是要注重系统内联动。局创建办抓部署、抓督查，相关处室和

局属单位抓执行、抓落实。各单位及科室都要从整体利益出发，顾大局，识大体，协同推进迎检工作的顺利开展。

（三）严格责任追究。局创建办要加大督查力度，把文明创建迎检工作与局系统工作目标管理工作有机结合，对在创建检查中失分的，要追究责任人的责任，切实做到奖优罚劣。

迎检动员讲话 篇6

王

晖

同志们：

二级乙等综合医院复评迎检工作是我院今年各项工作的重中之重，为了使这项工作规范有序进行，经院务会研究决定，今天在这里召开全院干部职工动员大会，目的就是要大家坚定信心、鼓足干劲，积极投入到“二乙”复评迎检工作去，力争2013年12月顺利通过无锡市卫生局组织的“二乙等级”复查验收。目前医院正在制定出切实可行的《“二乙”等级复评工作实施方案》和《“二乙”等级复评工作目标责任书》，各项迎检工作将于6月份始有条不紊地展开。下面，我就做好“二乙”复评迎检工作提几点要求：

一、统一思想，提高“二乙”复评迎检工作必要性和重要性的认识 医院评审制度是根据《医疗机构管理条例实施细则》对各级各类医院依法管理的强制性规定，是卫生行政部门对未明确等次或评审周期期满后的医院的管理、医疗服务质量、技术水平、人才队伍、教学科研、医德医风及其他执业活动进行综合评估、审定，明确其等次的专业技术性活动，对评审未达标的医院，要进行限期整改或降级处理。因此，我们必须服从上级指示，积极参与复审工作。

等级医院评审是卫生主管部门及行业协会对医院行政管理、医疗质量等九个部分整体实力的综合评判，是充分调动全院职工岗位工作积极性、发挥全院职工的才智，进一步提升医院品牌的良好契机；是 推进医院向科学化、规范化和精细化管理的重要途径。通过等级医院复评，再次真正使我们医院各方面的工作再上一个台阶，迎接复审，对加强科室管理，保障医疗安全，提高服务质量和技术水平，树立医院品牌形象、提高竞争实力，吸引更多病人就医，促进医院又好又快发展具有重要的意义。结合医院目前的实际情况，完全按照二级乙等综合医院的指标体系运营是一件非常不容易的系统工程。这同样也是我们真正的目的，我们需要这块牌子，更需要有具备等级医院的内涵。扎实地做好等级医院复审工作，保持二级乙等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院可持续发展的现实需要。等级医院复评，不仅仅是医院管理层要做事情，更多的事情是需要全体职工参与的。检查的要点，不仅仅是台帐资料，更重要的是全体职工是否按等级医院的要求在做；考核的重心则偏重于全体职工的实际操作能力；考核的目标也是全体职工，通过专家现场查看、询问、核对资料并结合实际情况，然后打分。所以说，等级医院检查是全体职工的事情。自从2010年参照二级医院管理并通过等级医院创建以来，经过全院上下共同努力，我们的办院方向、理念和服务宗旨得到了端正，医护质量及医疗安全管理与保障体系得到了进一步加强，医院各项工作制度得到进一步落实，经济效益和社会效益逐年提高。这一切都为我院等级复审准备工作积累了宝贵经验，打下了基础。但从整体来看，还存在不少问题，如病房楼等基础设施比较落后；处方及病历书写质量亟待提高；服务意识及医患沟通技能操作还需进一步加强。各科工作开展的也不够均衡，尤其个别科室、极少数人员的认识上还有差异，重视程度还不够高，在科室管理上不够规范，仍然停留在一些基本的经验管理的水平上。因此，我们必须付出艰苦的努力，才能完成等级医院复审的工作任务。

二级乙等综合医院是所有等级医院最低层，我们没有退路。可以说，退下去，就称不上医院，充其量是一家卫生院。我们应该也不希望医院的信誉毁在我们这代人的手里吧。所以说，我们只有华山一条路，让我们全体职工都来付出努力，为医院的荣誉而战。6个月的时间不短，但也不算非常长，我们为自己工作的单位的集体荣誉而付出这6个月的艰辛，我认为值，毕竟我们单位是与职工荣辱共存，利益相系的。原来工作做得好的，我们要努力做得更好；原来工作没跟上的，就更没得说了，需付出加倍努力来弥补过去的不足来迎接这次大考。大家辛苦点，加班加点在所难免，我们的目的只有一个：为这次复评交一份满意的答卷。希望大家即出勤又出力，相信有付出总会有回报。

二、紧扣标准，突出重点，各项工作需要狠抓落实，努力提高迎接复审工作水平

医院等级的评审有着十分严格和详细的规定，项目多，刚性要求高。我们要熟悉“二甲”医院复审的评分标准，它涉及医院的每一个岗位，每一个部门，每一个人。所以我们一定要认真学习，深刻领悟评审标准中的内涵要求。医院将依据《江苏省医院评价标准与细则》的要求，本着全员参与、院科两级负责制和实行责任追究制原则，将把项目任务及评审分值予以分解、细化，将标准中的各个项目划分到各个科室或岗位，各科室科要反复组织科室人员认真学习、研究、讨论标准，通过学习讨论，一要明确标准的基本要求、主要内容、分值、检查方法和扣分标准等情况；二要明确我们的差距，哪些已经达到，哪些目前还达不到，哪些通过努力能够达到。三要明确如何努力，怎么做，应该采取什么措施才能达到目标。只有做到这三个明确，我们才能胸中有数，有的放矢。

要认真落实好以下几项工作，夯实医疗安全质量基础

（1）加强人才培养和专科建设。加强人才培养和科室建设是提高医院综合实力的长远步骤。一是树立品牌意识，加速人才培养，优化人才结构，努力构建合理的人才梯队，充分发挥老专家传、帮、带的作用，积极营造奋发向上的舆论氛围和激励机制，努力把人才培养抓深抓实。二是加强科室建设，充分发挥科室的基础管理作用，只有这样，才能政务畅通，提高工作效率。三是加强管理人才的培养，既积极引进，也要搞好在职培训。（2）加快基础设施建设。

（3）提高医疗质量，确保医疗安全。医疗质量和安全是重点、难点，不断提高医疗服务服务质量，是做好迎审工作的重要保证。具体来说，我们必须做到以下几点：加强医疗质量监控，严格规范病历书写，夯实基础医疗质量，加强“三基”、“三严”训练，开展全面练兵活动；加强院科两级医疗质量管理体系，时时追踪、检查分析；防范医疗缺陷，严格执行各项规章制度及操作规程，确保病人安全；加强业务学习，努力提高诊疗水平。

要对照江苏省《二级乙等综合医院评标准2011版》，认真疏理、查找存在的不足，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个复评迎检工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二乙”的成功经验与做法，多多请教上级医院，扬长避短，取长补短，为复评工作寻求帮助与支持。台帐资料重点准备好。按要求一、二、三类指标必须要达标，（特别是二类指标）这是硬杠子，不达标根本通不过。台帐资料内容、各种规章制度每个职工都需要了解、熟悉并熟练应用。到时候专家组会抽查具体职工，问这问那，考核你们，你们如果连基本的东西都不知道，丢脸的不仅仅是你们个人，医院也一起丢脸，弄不好要摘牌。

三、要切实加强领导，统筹兼顾，要正确处理好几个关系 全院上下的思想认识要高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向、工作同步、落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合、互相支持，形成强大的复评迎检工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间要及时交流沟通、相互完善、高效有序地共同做好工作。要对照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题；要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步落实和完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求、严肃纪律、严厉督查指导，把这次复评迎检工作与对干部职工的考核挂钩，对在迎检工作开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人将取消年终评优、当年晋级，乃至调整工作岗位。

复评工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标要进一步优化，基础差的项目也要符合评审要求，让评审专家满意，让所有参与复评工作的同志们满意。

复评迎检的过程是艰辛的，但复评过关的结果是令人欣慰的。这次复评工作时间紧、任务重、压力大，复评迎检工作又是一件实实在在的需要逐项落的事情，不能有半点马虎和懈怠。改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排的方法，保证各项迎检工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守复评工作纪律要求，形成强大工作合力，按时、保质、保量完成各自工作任务。

要努力处理好以下几个关系

一是正常工作与迎审工作的关系。迎审工作与正常工作是统一的整体，迎审工作是正常工作的提高，正常工作是迎审工作的基础。不能强调迎审而使正常工作的运行出现差错，也不能强调日常工作忙而放松迎审。要把迎审工作当成优化正常工作的积累。二是硬件与软件的关系。我院目前基本条件还比较差，硬件的投入要靠足够的经济实力，我们只能量力而行，逐步改善。软件建设空间大，任务重，工作细，要从点滴做起。其中相当一部分工作是优化过程，只要我们努力，有些很容易就能做到。我们要有超前意识做好软件建设，不能等硬件配齐了才制作软件，而要以优化软件建设来弥补硬件建设的不足，以软件建设产生的效益带动硬件建设。三是要处理好全院工作与科室工作的关系。迎审工作是一个整体工程，院部与科室之间、科室与科室之间必须互相支持，密切配合。在迎审工作中一定会遇到很多的困难，希望大家服从大局，团结协作，互相理解，以确保迎审工作顺利进行。

四、道路艰苦，前途光明

我院的广大干部职工有自信、自强、艰苦创业的光荣传统。我们在2011年年创建二级乙等医院时，存在很多很多问题：有起点低、难度大；底子薄、难达标；基础差、难见效等问题，通过努力我们前进了，通过努力我们成功了，通过努力我们发展了！在其它的各项创建活动中，我院职工也都表现出了良好的精神风貌，并取得了可喜的成绩。这些成功的经验表明，只要我们扎实开展工作就能复审成功。我们承认，我们目前条件还不是很好，复审工作有许多的困难，但是我们要看到，我们有各级领导的关心和支持，有社会各界的关心和支持，有广大人民群众的理解和支持，只要我们增强信心，知难而进，人人出主意，个个想办法，从我做起，从点滴做起，我们的目标就能实现，我们的目标一定能够实现！

最后，我相信，为了医院的荣誉，为了事业的发展，为了我们更加美好的家园，全院职工将以高度的责任感，饱满的工作热情，全身心投入到医院等级复审阶段的各项工作中去，变压力为动力，以顽强的斗志和必胜的信心，在这场关乎医院长远发展的攻坚战中取得最后的胜利！让我们统一思想，扎实工作，积极负责、高效优质地完成各项工作任务，为使我院顺利通过等级复审并向着更高的目标前进而努 力奋斗！