如何当好乡镇党委书记

如何当好乡镇党委书记（共8篇）

如何当好乡镇党委书记 篇1

如何当好乡镇党委书记

乡镇党委书记是深化农村改革，发展农村经济，维护农村稳定的领头人、指挥官，是党的各项方针政策在农村最基层得以贯彻落实的第一责任人，也是广大人民群众集体智慧和力量的体现，在新的历史条件下，就如何当好一名乡镇党委书记，我认为应该具备“六个”素质，突出“两强”。应具备“六个”素质：

1、要有选准发展思路之“识”

发展农村经济，带领群众脱贫致富，是乡镇党委书记的第一职责。发展经济就要选准路子，作为乡镇党委书记“打铁先要自身硬”，一是思想政治素质高。乡镇党委书记要始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身理论修养，做到“三个模范”即勤于学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于创新，锐意进取的模范；为发展一方经济，造富一方百姓选准方向，找对路子。二是学习市场经济知识，提高驾驭市场经济的能力，不断在市场经济的浪潮中求稳定、谋发展，为发展本地经济扬帆破浪，为造富一方百姓深思熟虑。

2、要有创新创业之“胆”

党的十七大报告明确提出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的源泉，也是一个政党永葆生机和活力的不竭 1

动力。创新就是要走别人没有走过的发展经济之路，办前人没有办过的事，同时也要学习和借鉴别的成功的经验和做法。创业就是要实实在在地为群众办好事，在创业上要放开手脚，破除那些不合适宜的束缚改革和发展的做法和体制，把思想彻底地解放出来，排除等、靠、要思想，敢于走新路、出新招、办新事，下大决心办大事，不能前怕狼，后怕虎，更不能老是停留在看着别人干，跟着别人学，这样就谈不上创新，久而久之，就会使思想老化而没有创新，干事创业的劲头就不攻自破。

3、要有强乡富民之“才”

发展农村经济，要靠科技带，传统的生产和生活方式，已不适应社会主义市场经济的发展要求。实践证明，科技含量高的经济，发展就快，效益也就高，占领市场的份额就大。乡镇党委书记要争做科技致富的领头人，要成为驾驭市场经济的全才,要牢固树立科学的发展观，始终用科学的发展观审时度势，用科学的眼光谋求发展，不断在发展壮大经济实力上有新突破、新进展。因此，作为一名乡镇党委书记，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、法律知识、伦理道德知识和多种专业知识，不断拓宽自己的知识面，同进，还要善于对获得的知识进行分类、分析、总结，逐步消化吸收，不断提高认识问题，解决问题的能力，不断提高执政能力和领导水

平。

4、要有体贴群众疾苦之“心”

我们党最大的政治优势是密切联系群众，最大的危险是脱离群众。作为乡镇党委书记，要经常深入基层、深入群众，时刻把群众的冷暖挂在心头，体贴群众，关心群众，让群众时时处处都能感受到党的温暖，时刻都会想到党在关心着他们，这样就会使我们党的群众基础不断扩大，执政基础才会更加牢固。乡镇党委书记是一个“兵头将尾”的“桥梁官”，是党的政策能否在最基层得到贯彻和落实的第一责任人，所以作为乡镇党委书记要确保每个月下村队检查、调研、解决问题不少于10天，入户至少20户，充分体察民情，最广泛地听取基层群众的呼声，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所需，坚决维护群众的利益，坚持从小事做起，“勿以善小而不为”广积小善，做到“为官一任，造富一方”。

5、要有廉洁奉公之“德”

乡镇党委书记是乡村两级干部的“班长”，担负着教育人、启发人、引导人的作用，自己的形象直接影响到下面干部的言行举止，所以要做勤政廉洁的表率和模范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，始终牢记“两个务必”，严于自省，自觉抵制各种物质和利益的诱惑，防止权力扭曲，时刻把腐败当做是“高压线”，始终保持距离。要善于慎独，注意自己行为的每一细小环节，不

要因小事而放纵自己，自觉地按照党的领导干部的标准严格要求自己，自觉把握自己，不断锻炼自己在人品修养方面的自我主宰精神，达到“一身正气，两袖清风”。带头认真学习《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》、《领导干部廉洁自律的若干规定》和“两个条例”等有关党风廉政建设和反腐败工作的法律法规，在思想上做到警钟常鸣，学习上常抓不懈，工作中经受考验，严格执行“四大纪律八项要求”，做领导干部反腐倡廉的“无污点镜”，做人民群众心目中的清廉书记。

6、要有带好班子之“能”

开展农村工作，不能单靠“一把手”一呼百应，关键在于要带出一个好班子。能否把一方经济工作搞上去，关键看班子能否形成合力，而有没有凝聚力、号召力、战斗力，很大程度上取决于“一把手”，带好班子就是乡镇党委书记的重要职责。如何把大家的力量凝成一股绳，充分发挥一班人的集体智慧和力量显得很重要。首先要对班子各成员充分信任，既交任务，压担子，又出点子，作后盾。其次要坚持民主集中制和集体领导决策的原则，做到总揽不包揽，果断不独断，能够容人之言、容人之短、容人之过，决不搞一言堂，做到广开言路，鼓励大家敞开思想，畅所欲言，大胆发表不同见解。做为现任白土岗乡党委书记，今年，在全乡经济和社会各项事业的发展中，深知集体决策的重要性，半年来，先后召开党委会议或党委扩大会议14次，针对产业调整、计划生育、村级连片整治等工作，广泛征求党委成员及其他人员的意见建议，为党委集体决策提供了充分的依据。按照德才兼备的原则和优胜劣汰、能上能下的用人机制，放开选人视野，拓宽用人渠道，大胆将那些政治上靠得住、有本事、肯干事、干成事、在群众中有威信的人调整到乡党委班子中，形成一种干事业、求发展的良好风气。

要突出“两强”：

1、发展经济意识强。发展是第一要务。乡镇党委书记担负着谋求本地经济持续、快速、协调、健康发展的重大使命。在想干事、会干事和干成事上下功夫，大力弘扬求真务实的精神，以良好的作风和卓有成效的工作，带领广大群众创造性地开展工作，回报党组织和人民的信任及重托。一是把心思集中在“想干事”上，不当“懒官”，要真正负起责任，始终保持奋发向上干事创业的精神；二是把能力体现在“会干事”上，不做“庸官”，充分体现领导的本领和水平，用战略的眼光，统筹兼顾，总揽全局，开创工作新局面；三是把目标落实到“干成事”上，不当“孬官”，凡是认准的事情要一干到底，干则必成，要有大干事业、干大事业的决心和信心，不为成绩骄傲自满，固步自封，也不为困难和挫折动摇斗志，畏缩不前，要坚忍不拔，奋发有为，咬定青山不放松，不达目标不罢休。

2、执政能力强。党的十六大提出，要提高领导干部五种执政能力建设，把执政能力建设作为新时期党的建设的重点，其原因是党的执政能力强不强关系到执政党的生命。所谓执政能力强，就是要学会解决政治、经济及思想文化等各种问题，应对复杂局面，维护社会稳定的本领，本质上要实现“立党为公，执政为民”的能力。一是要提高自身依法办事的能力。建设法制国家，首要的任务是要强化依法执政的法治观念，积极贯彻党的各项法律法规及规章制度，首先做到学法、守法、知法、懂法，依法办事，有章可循，有据可查，使党的各项法律法规政策在最基层得到最明显的体现和贯彻，推进依法治国进程；二是加强班子决策能力建设。决策能力是执政能力的一个综合性的表现，看执政能力强不强，关键就看决策能力到底怎么样。在决策上，要充分讨论，发扬民主，广泛地听取党内外群众的意见，实行领导班子的充分民主和党内外群众充分民主的结合。

如何当好乡镇党委书记 篇2

一、党支部书记应明确岗位工作职责

党支部书记要能够做好本职工作,必须保持头脑清醒,明确自己的岗位工作职责。基层党支部书记的岗位工作职责除了党章明确规定的之外,一般而言主要体现在以下几个方面:

1、坚持经常深入生产一线或班组及时掌握和了解党员、职工的思想动态、工作和学习情况,组织发动全体党员积极完成工作、生产和学习任务,发现问题及时帮助解决,教育党员充分发挥先锋模范作用。

2、负责召集和主持支部委员会会议和支部党员大会;根据党的路线、方针、政策和上级党组织交办的任务,结合本单位工作的实际情况,确定安排党支部工作规划,检查党支部工作计划、决议执行情况,将执行过程中所发现的问题和党支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定;提出支部的思想建设、组织建设和作风建设的意见,和支部委员一起做好党支部的工作;定期向上级党组织汇报工作。

3、根据支委会意见,代表党支部对本单位工作中存在的重大问题和矛盾,向行政领导提出合理化意见和建议;当好“参谋”,积极主动地大力支持和协助行政领导履行岗位工作职责。

4、按时召开支部委员会成员的民主生活会,带头开展批评与自我批评,搞好支部委员之间的团结;抓好支部委员会成员一班人的学习,深刻领会和准确掌握党的路线、方针、政策以及上级党组织的决议、指示精神的实质;带头执行支部委员会集体研究制定的各项规章制度;充分发挥支部委员会的集体领导作用,不包揽工作,放手让支部委员大胆地开展工作;关心支部委员的工作、学习和生活;经常地了解他们的思想情绪,对支部委员在工作中遇到的困难,要热情关心具体帮助;发现重大问题,按民主集中制原则,及时与支部委员商量,集思广益,听取大家的意见和建议,调动他们的积极性。

5、注意协调好本单位党、政、工、团和女工等组织的关系,关心职工的疾苦,认真做好过细的政治思想工作,确保职工队伍的思想稳定,充分调动各方面的积极因素,以促进工作的不断创新。

6、加强党风廉政建设工作,制定切合实际的防治体系,加强廉政风险防控,规范权力运行管理工作,建立健全廉政建设制度,通过防范在先,关口前移,强化管理,为推动科学发展,促进和谐稳定,注重实效做好保障,创造良好的工作环境。

二、党支部书记应不断创新工作思路

党支部书记要能够做好本职工作,必须认真负责,善于讨论研究分析,不断创新工作思路。在工作中要紧紧围绕党建工作目标任务,主动结合本单位的工作实际,及时调整自己的工作方法,以适应本单位建设和发展的需要。

1、善于学习和勤于学习,特别是要善于学习和掌握现代科学文化知识以及所在单位或部门生产管理的科学知识。通过自己善于学习获得的新知识,不断更新思想观念、不断创新工作方法、不断提高自己的管理水平、不断寻找开展工作的新路子和新途径。只有不断加强学习和善于学习,才能及时应对工作中不断出现的新情况、新问题,才能善于解决好实际问题,才能善于或更好地做好自己的本职工作,才能真正发挥作用。

2、面对现实工作中的困难,深入基层现场,开展实际调查研究,充分利用班前会、讨论会、工作会、黑板报等不同的形式和方法,在广大职工中开展企业形势与任务宣传教育活动,把企业当前面临的形势,有利条件和不利因素,如实地告诉职工群众。引导和教育职工群众,特别是党员领导干部和生产工作中的技术骨干,正确引导他们要敢于面对困难,统一思想,提高认识,树立战胜困难的坚定信心和决心,共同寻找破解难题的科学方法,排忧解难,谋求发展。

3、积极主动,科学合理的党务工作管理办法是稳定职工队伍的思想,凝聚人心,做好党务工作的法宝,而且也是日常工作的重点。因此,党支部书记要做到:(1)自己要做职工群众的“贴心人”或充分发挥好“主心骨”的作用。(2)要千方百计组织和发动支委一班人,党员骨干和生产技术骨干,紧紧依靠支委一班人,党员管理干部和生产技术骨干的力量做好工作。(3)要经常深入基层开展调查研究,深入到职工群众的家中,进行家访谈心,开展思想交流活动,随时掌握职工群众的思想动态,解决实际问题。(4)要在个别职工遇到思想有问题或是思想上有什么解决不了的难题时,要及时认真做好职工的思想工作,面对存在的思想问题不能不闻不问,更不能用生硬粗暴的态度去对待职工群众,这方面,要因人而异,因材施教,注意方式方法,要积极主动地关心他们的生活和思想,把他们的冷暖记在心上。(5)要在职工工作、生活和其他方面遇到困难的时候,要千方百计想办法帮助解决,要把一切思想问题消灭在萌芽之中,这样才能不断增强党支部的凝聚力和战斗力,才能形成战斗堡垒作用,才能充分发挥党员的先锋模范作用。

4、强化管理,发挥工、团作用,积极主动地关心或帮助团员青年的成长。通过共青团组织,把符合入党条件的团员青年,年轻职工、生产专业技术骨干,培养成为入党积极分子,培养成为党员。不断吸收新鲜血液,不断发展壮大党员队伍,不断改善党员队伍的年龄和文化结构,不断提高党员队伍的政治思想素质,思想道德品质和业务技术素质。党支部书记要做好:(])在发展党员工作中一定要坚持做到以《党章》为准则,严格按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针发展党员。(2)要注意培养和发展年轻党员,不断提高和发挥年轻党员在党员队伍中的地位和作用。(3)是要严格按照发展党员的程序、手续发展党员和不断壮大党员队伍。

5、党支部书记最重要的就是要当好所在单位领导班子一班人的“带头人”,充分发挥好主心骨的作用,努力把本单位的领导班子创建和打造成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、安全生产好,作风形象好”的五好领导班子。只有把本单位的领导班子创建或打造成为“五好班子”,才能更好地团结、组织和带领本单位广大职工群众创造出更好的经营业绩,才能充分地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三、党支部书记应注意提高工作效率

党支部书记要能够做好本职工作,必须从思想上要提高认识,工作要学会抓住重点、抓住要点、抓住关节点,这样主次分明,才能有效提高工作效率。党支部书记在日常管理工作中必须要突出重点,不要眉毛胡子一把抓,更不能捡了芝麻丢了西瓜,在实际工作中一定要明确认识到工作的轻重缓急,能够辨别什么事是轻,什么事是重,什么事要急办,什么事可以缓期办理。下面用一些日常工作中的实例进行说明这个问题。

1、在本单位领导班子之间,工作上要牢固地树立顾全大局的思想,注意搞好内部团结,统一思想,凝聚集体的智慧和力量,千方百计努力维护好企业、国家和职工的利益是大事,是工作的重点。相互之间因为某一项工作或是某一个具体问题,与班子其他成员产生一些不同的意见或者是看法,这是很正常的事情,甚至哪怕是个人的经济利益受到一点点损失,这些都应该是小事,不值得斤斤计较。但可以在合适的时候,把自己对事情的认识和看法说出来,讲明白,大家一起讨论分析研究,找到最佳的解决方法,增强团结,有利于今后的工作。

2、在组织开展生产技改、科研项目或日常的管理工作中,自己积极主动出主意想办法,当好“参谋”,做好服务工作和指导,协助行政领导开展各项工作、组织贯彻落实好工作任务,工作方法,完成工作任务的具体措施,随时进行督促检查和指导工作,必要时组织人力、物力攻克工作中遇到的各种难题,处理好工作过程中产生的各类矛盾,解决好出现的各种问题,保质保量按时完成各项工作任务是工作的重点。

3、坚持深入基层进行调查研究,虚心听取职工、管理人员、生产专业技术人员针对工作中存在的实际问题提出的意见和建议,组织、协助制定切实可行的措施解决实际工作中存在的问题,监督检查解决问题的措施是否贯彻落实到位,这是工作的重点,特别是解决重大的矛盾和问题最为重要。相反,自己亲自参与动手解决某一个问题和矛盾,则不如通过组织、协助制定切实可行的措施解决矛盾和问题,这样更有实效性。

4、日常管理工作中,结合工作实际,倡导岗位成才,按照公司生产技术工作要求,支持广大员工开展开源节流、节能降耗、修旧利废等活动,调动生产技术人员,针对技术创新开展小改小革,科技攻关活动。认真组织、用科学的方式方法,激励有创造性的专业技术人员,放心大胆地鼓励年轻人自主创业、创出一片属于他们的新天地。

5、在日常管理工作中,遇到各种困难,出现一些问题或者是产生了什么矛盾的时候。(1)自己要主动深入调查研究和从自身查找原因,认真、冷静、实事求是、客观地分析出现的问题和产生矛盾的原因是什么,千万不能工作上一出现问题或者是产生了什么矛盾,就不管三七二十一,一味地埋怨和责怪下属或者是主观武断地认为或是猜想是他人什么、什么了造成的……(2)遇到这种情况时,自己要主动承担责任,积极主动从自己身上查找问题,看一看是否是因为自己的工作做得不到家,宣传工作不到位或者是因为其他措施考虑不周全、不得力,而造成产生出现了这些问题和矛盾才是工作的重点。(3)认真检查是否是及时采取了有效措施解决出现的实际问题,消除存在的矛盾才是工作的重点。(4)认真总结分析查找出现问题和矛盾的原因,吸取经验教训是工作的重点,多总结经验,以利今后工作。(5)如果仅仅简单的或者是盲目地责怪下属和他人是不对的,更不能没有采取有效措施,在基层能够解决的问题或矛盾,不进行认真分析研究就推向上级。

新形势下如何当好乡镇党委书记 篇3

一、抓班子，带队伍

抓班子，带队伍，这是乡镇党委书记首要之责，也是必须要做好的一项最基础的工作。其关键之所在，就是怎样打造一个“团结、务实、诚信、高效、廉洁”的乡镇领导班子，怎样带出一支“人人想干事、多数会干事、合力干成事、整体不出事”的干部队伍。这是衡量一名乡镇党委书记是否适应新形势的一个基本尺码。乡镇党委书记既是所在乡镇整体工作的规划设计者，也是规划落实的具体组织者和实施者。要抓好班子，带好队伍，就要做好“出主意，用干部”两个方面的文章。所谓出主意，就是针对客观实际作出正确的科学决策；所谓用干部，就是用足用好那些懂政策、讲原则、肯干事、会干事的干部。这两篇文章做好了，其他的工作都会迎刃而解。怎样才能做好这两篇文章，笔者的体会是：

（一）正确处理好乡镇党委书记与乡镇长之间的关系，是抓好班子、带好队伍首要环节。要当好乡镇党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系，虽然二者在分工上有所不同，但是工作目标是一致的。乡镇党委书记与乡镇长之间的关系理顺了，在完成工作目标的过程中就会心往一处想，劲往一处使，对工作目标的圆满完成起到积极的促进作用。如果乡镇党委书记与乡镇长之间的关系不和谐，就会在工作中增加摩擦，产生内耗，同时还会波及到班子的其他成员，使得他们把握不准工作的方向。从小处看影响同志之间的团结和干工作的积极性，从大处讲就会影响到整个乡镇的全面发展。因此，在实际工作中，乡镇党委书记一定要尊重乡镇长的意见，支持乡镇长的工作，敢于放手、放胆使用，把乡镇长的作用充分运用好发挥好，在乡镇党委书记和乡镇长之间形成一种相互尊重、相互信任、和谐共事、共谋发展的良好氛围。

（二）搞好制度建设实行规范化管理，是抓好班子、带好队伍的必要手段。在新的形势下，乡镇党委书记一定要注重搞好制度建设，并通过实行规范化管理推动制度的落实。人常说：“没有规矩不能成方圆。”同样，如果没有一套切实可行、行之有效的制度做保障，再有本事的乡镇党委书记也不会抓出好的班子、带出好的队伍。

（三）坚持正确的用人导向，严格考核奖惩激励机制，是抓好班子、带好队伍有效推手。作为一名乡镇党委书记，在用人的问题上，一定要坚持正确的用人导向，切实做到公平公正，严格按照考核奖惩激励机制所确定的标准，把那些群众基础好、作风扎实、工作能力强的干部安排到合适的工作岗位上。只有这样，才能从根本上解决干与不干一个样、干好干坏一个样的不良风气。

（四）推行人性化管理，带着感情做工作，是抓好班子、带好队伍的有效方法。实行制度制约下的规范化管理比较刚性化，在此基础上推行人性化管理，带着感情抓班子、带队伍，会出现更加理想的效果。要做到这一点，就必须在工作和生活中换位思考，设身处地地为同志着想，做到工作中爱护，生活上关心，使同志们从心里感到大家庭的关爱，从而全身心地投入到工作当中去。

（五）以身作则率先垂范，是抓好班子、带好队伍的关键。要当好一名乡镇党委书记，就必须要有一种忘我的奉献精神，时时处处都要发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范，用自己的实际行动树立标杆，让同志们向自己对标看齐。做到了这一点，乡镇党委书记的威信就会很自然地树立起来，就会在工作中产生一种无形的感召力。

二、抓经济，促发展

抓经济，促发展，这是乡镇党委书记必须要抓好的一项中心工作和任务。要当好新形势下的乡镇党委书记，不仅要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志，更重要的是要有清晰的发展思路和长远发展的韬略与眼光。既要立足当前，发挥好当地的传统产业优势，更应该着眼未来，谋求更大的发展。

（一）必须要明确所在乡镇的发展思路。一个乡镇发展什么样的经济，怎样才能够加快发展，科学发展，最后达到可持续发展，这是作为乡镇党委书记首先要考虑的一个大问题。乡镇党委书记既是所在乡镇发展思路的引领者、决策者，也是这一发展思路的实践者、落实者。

（二）必须要有迎难而上的胆量和气魄。所谓的胆量和气魄，是建立在对客观情况作出正确判断基础上的果断决策以及决策后抓好落实的勇气和信心。在某种程度上，这也是考量一名乡镇党委书记是否能干事、会干事、干成事的一个前提条件。作为一名乡镇党委书记，在抓经济、谋发展上一定不要瞻前顾后，犹豫不决。只要是经过严格考察、科学论证，符合当地的客观实际，符合国家的产业政策，对乡镇经济发展有利的项目，就要抓住时机，果断决策。

（三）必须要立足当前谋划长远。俗话说：“人无远虑必有近忧。”一个乡镇的经济能否持续健康发展，是否具有发展的后劲，还要看乡镇党委书记在发展经济上是否具有超前的发展意识和战略眼光。既要抓好当前经济工作，又要谋划好长远的经济发展规划，决不能顾此失彼。所谓立足当前，就是巩固好、发展好当地的传统产业优势，不断挖掘传统产业的内在潜力，增强发展后劲；所谓谋划长远，就是根据形势发展的新要求，谋划好适合当地的发展思路和发展方向。

三、促和谐，惠民生

促和谐，惠民生，这是乡镇党委书记做好工作的出发点和落脚点。我们讲发展经济，其根本目的就是为创建和谐社会打下坚实的物质基础，最终让发展成果惠及广大人民群众。反过来讲，如果没有一个安定和谐的社会环境，我们就没有心思集中精力抓发展，更谈不上给民众带来实惠。要当好新形势下的乡镇党委书记，就要时刻牢记全心全意为人民服务这一根本宗旨，时时刻刻、事事处处为群众着想，把群众赞成不赞成、欢迎不欢迎、答应不答应作为检验自己工作好坏的标尺。

（一）必须要讲求诚实守信。这是作为一名乡镇党委书记最起码的行为操守。你不诚实做人，不重诺言，你的施政纲领就得不到群众的拥护，你的工作措施就得不到落实，你的工作就得不到群众的认可，和谐的社会氛围也就无从产生。

（二）必须要讲求公平公正。这是作为一名乡镇党委书记最基本的行为准则。不管是做工作，还是办事情，都要出于公心。对事不对人，做到公平公正，一碗水端平。这样，干部群众对你和党委、政府才会心服口服，才能营造出和谐的社会环境、和谐的工作和生活氛围。

（三）必须要为群众办实实在在的好事。俗话说：“光说不练不是好把势。”你说得再头头是道，不如做一件实事更为直观，更能够得到群众的拥护。因此，作为一名乡镇党委书记，要实现构建和谐社会的目标，让发展的成果惠及普通百姓，就必须塌下心来，真心实意地为群众办好事、办实事。

作者：石家庄市晋州市马于镇党委书记

（责编/郭建民）

如何当好乡镇纪委书记 篇4

作者：石守强文章来源：上竹乡点击数：1379更新时间：2010-12-

21纪检监察工作的特殊性对纪检监察干部有着特殊的要求，乡镇纪委书记必须是当地备受各方面关注的角色、纪委书记能否在言行上严格要求自己，以身作则，直接关系到自己乃至整个纪委班子的形象。因此，作为纪委书记应该是遵章守纪、言行一致、表里如

一、坚持原则的表率者，自觉加强党性锻炼，提高党性修养，树立良好的个人形象。如何当好乡镇纪委书记，应从以下三个方面加以努力。

一、认真履职，注重把握三性乡镇纪委书记认真履行岗位职责，切实端正党风，政风，强化干部教育，转变机关作风，对加强党的执政能力建设，促进社会的和谐发展起着至关重要的作用。一是把握主动性。牢牢抓住工作的主动权是争取当地主要领导支持纪委工作的重要手段。要以勤为本，在勤中出智慧、方法、成果要主动汇报工作，主动研究工作，主动做工作。主动汇报工作，即：根据上级纪委的工作要求，结合自己的实际，汇报工作的思路，汇报工作的措施，汇报工作运作中存在的矛盾和需要解决的问题，使主要领导心中经常有着纪委工作的位置，争取当地主要领导对工作的重视，主动研究工作，在工作中要不断研究探索，特别是对工作要有预见性，思想要有一定的超前性。给领导提供一些比较新颖的见解，为领导决策提供参考，避免被动局面的发生。主动做工作，想事做，找事做，今日工作今日毕，决不能一味依赖于领导安排后再去做，要做在领导安排工作的前面。要多深入基层，调查研究，在任何时候决不能打工作的被动仗。二是注重针对性。一个地区，一个乡镇都有它的实际情况，存在的问题，矛盾的焦点，难点都是千差万别的，而不是千篇一律的，要做好结合文章，将上级精神与本地实际结合起来，将别人的方法与本地实际嫁接起来，为我所用。决不能照本宣科，人云亦云。要注重克服教条主义，本位主义，在注重调查研究，倾听群众呼声的基础上，确定当地纪委工作的长短目标，工作突破口。远处要有高瞻远瞩，近处要目标可行具体。只有通过针对性。才能取得成效，才能确保乡党委重要决定，决策等中心工作在当地的正确执行。使干部群众通过这些工作的现象看出内在的本质，扩大影响面，增强影响力，提高震撼力。三是富于开拓性。要达到三新，即观念要新、思路要新、工作方法要新。观念新主要是要有统揽大局的意识，树立大纪委工作的思想，树立新形势下纪委工作的意识，消除旧的条条框框限制，打破教条的、僵化的思想模式；思路新，主要是要善于围绕不断出现的新情况、新变化，立足于解决新问题，与时俱进，紧跟形势发展的需要，在工作把握好原则基础上不拘泥于老框框。开放型、发散型思维。方法新主要是善于应对不断发展变化的情况、事物，在动态中寻求对策。用足用活上级政策，树立科学的工作方法，以不变伟百变，以千变而为万变，动中有静，静中有变，敢抓、敢管、敢试，坚持原则，秉公执法，敢于碰硬，敢为天下先。

二、统筹协调，处好三种关系纪检工作是一项政治性。政策性和业务性很强的工作，必须注重策略和技巧，不能蛮干，只能实干加巧干，把“善”字贯穿于工作始终。这样，才能取得良好的工作效果。一是业务上处理好“上”与“下”的关系。县纪委与乡镇纪委是领导、指导与被领导、被指导的关系。乡镇纪委在具体工作中，要认真履行党章赋予的职责，仅仅围绕县纪委工作的安排部署，扎实抓好乡镇党风廉政建设和反腐败斗争各项工作，定期不定期向县纪委常委汇报工作，经常与县纪委各委室联系、请教，取得业务的指导和支持，从而不断推进乡镇纪委各项工作。二是班子中处理好“集体”与“个别”的关系。乡镇纪委书记在具体工作中要抓住“一个关键”，即：党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与是反腐败工作的有效领导机制和工作机制。协助党委抓好党风廉政建设和反腐败工作，是乡镇纪委书记的重要职责。要积极协助本乡镇将中心任务、职能工作与党风廉政建设和反腐败工作通盘谋划，对全局性、倾向性问题及时提出对策和建议，努力当好参谋和助手。对事关反腐倡廉工作的重大部署和重要事项，要向乡镇党委多请示、多汇报，听取乡镇党委意见，争取支持。要经常建议党委书记和乡镇长、人大主席组织班子成员学习廉洁从政各项规定以及其他规律规定，促使领导干部遵纪守法、廉政勤政。在工作任务落实中，要明确涉及的有关领导、有关单位、有关人员，主动承担起组织协调的责任，敢于协调、善于协调、做到沟通左右、协调内外、联系上下、充分调动各方面的积极性，形成反腐倡廉的工作合力。三是工作中处理好“中心”与“辅助”的关系。围绕主题，紧贴中心，服务发展，是纪检工作在任何时候都必须唱响的主旋律。实践证明，纪检工作与经济建设时相互统一、互相促进、那里纪检工作搞的好，那里就政通人和，风正气顺，那里的经济就发展快。纪委书记要牢固树立大局意识，紧紧围绕加快发展第一要务，紧紧结合党委中心工作出思路、献良策、添措施，主动深入一线，在参与中服务，在服务中监督，自觉做到与党委在思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。在积极参加党委政府抓好中心工作的同时，要把主要实践和精力用在纪委工作上，不能“钟了别人的地，却荒了自己的责任田”，要始终做到围绕中心，服务大局，要始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作融入到党委政府各项中心工作中，真正做到“两手抓，两不误，两促进，实现双赢”。

三、勤学善思，提高三种能力乡镇纪检工作千头万绪，任务繁重，乡镇纪委书记要按照“政治强、作风硬、业务精、纪律严”的总体要求，紧紧围绕提高反腐倡廉“五种能力”，勤奋学习，深入钻研，不断提高自身综合素质，当好纪检队伍的“班长”，带出一支作风过硬的纪检干部队伍。一是提高勤奋学习的能力。学习是提高干部思想政治素质的治本之策，是适应新形势、完成新任务的迫切需要，也是提高领导干部自身素质、增强工作本领的重要途径。乡镇纪委书记要树立学习则强、学习则胜和学习为本、终身学习的理念，并积极发挥表率作用。要从提高党的执政能力的高度出发，着力解决为什么学、学什么、怎么学的问题。要深入学习党章和党在农业农村的方针政策，特别要深入学习基层党风廉政建设和反腐败斗争的具体要求和方法举措，掌握市场经济、现代科技、法律、历史等方面的知识，让学习成为一种习惯、一种自觉、一种境界，不断提高自身综合素质。二是提高查办案件的能力。纪委办案工作是惩治腐败的重要手段，是一项特殊的政治工作，它关系到我们党的执政地位和社会主义国家政权的基础是否和稳固。乡镇纪委要多向乡镇党委政府请示汇报，积极争取党委和政府对这项共组偶的重视和支持，始终保持办案工作正确的政治方向。乡镇纪委书记要增强惩治腐败的政治责任感和历史使命感，要把查办案件放道永葆党的执政地位和国家的长治久安上来认识，保持查办案件的力度，决不能银查办案件难度增大而动摇惩治腐败的决心。三是提高严于律己的能力。古人言“政者正也”，姜的就是为政者必须严于律己、身正行直。作为乡镇纪委书记，更重要“慎权”、“慎欲”“慎独”，自觉过好名位关、权利关、金钱关、女色关、人情关，做到政治上正、思想上正、品行上正、作风上正。要纯洁社交圈，净化生活圈，决不能因别人的奉承，好处而为所欲为，把组织的告诫、提醒和党纪国法置之一边，做出“一失足成千古恨”的事。

乡镇纪委书记要立足实际 把握好五种工作方法

录入时间：

陇川县委常委、纪委书记尹银胜在乡镇纪委调研时强调，作为一名基层纪委书记要立足实际，把握好五种工作方法。

一要善于借威。作为一名基层纪委书记必须带头学习党章，贯彻党章，遵守党章，维护党章，并能熟悉、掌握和运用党内监督条例、纪律处分条例，在贯彻执行中树立基层纪委权威。同时，要积极争取乡党委、政府的重视和支持，坚持多请示、多汇报、多请教，在工作力度不够或涉及面宽时，要善于借助党委、政府的权威来推动工作。

二要敢于碰硬。作为一名基层纪委书记，不但要有坚强的党性原则和爱憎分明的政治立场，还要有敢于碰硬的精神。邪不压正，自古亦然，纪委书记是主持公道、伸张正义的，要不怕鬼、不信邪，敢于并善于同歪风邪气作斗争。对于腐败分子，要一查到底，绝不手软。特别是对那些顶风违纪的党员干部和涉案金大、群众反映强烈的案件，要集中人力、集中精力重点突破，坚决查处。这些问题解决好了，影响面就广，震慑力就强，对于打开工作局面、推进整体工作大有裨益。

三要勇于创新。坚持在探索中拓宽思路，在深化中抓好落实，把开拓创新作为提高工作水平的关键。要勤于思考，善于调研，积极探索基层党风廉政建设和反腐败工作规律，不断总结新经验，提出新思路，推出新举措，拿出新办法，努力开创基层纪检工作新局面。要把上级的部署同本乡镇的实际结合起来，既要总结和坚持过去行之有效的好的经验和做法，又根据新形势、新任务的要求，找准解决问题的切入点和工作的着力点，创造性的开展工作，使党风廉政建设与改革发展稳定的各项工作更好地结合起来，努力做到体制建设同步设计、政策措施同步实施、突出问题同步治理。

四要见微知著。党风廉政建设和反腐败斗争面临着大量的新情况、新问题，作为一名基层纪委书记，要见微知著，明察秋毫，具备敏锐的洞察力，善于透过现象看本质，善于发现苗头性、倾向性的深层次问题，及早采取工作措施，防患于未然，增强工作的前瞻性和预见性，牢牢把握工作的主动权。一定要有高度的敏锐性，做到“一叶知秋”，善于从一些小问题，一些细节发现案件线索和问题，把问题想的深一些，把工作做的细一些，努力以深入细致的工作作风开创基层纪检工作的新局面。

如何当好乡镇党委书记 篇5

乡镇党委副书记既是党建工作的具体责任人，又担负着组织群众发展经济，调整产业结构，增加收入的任务，工作任务大、头绪多、内容具体。从工作任务和职责上看，要当好一个乡镇党委副书记，应树立五种形象,做到七要,处理好三种关系。

一、锤炼品质，树立五种形象

一要树立“学习型”干部形象。时代在发展，社会在前进，学习永无止境。一个称职的党委副书记必须要有充足的能力储备，而能力又必须通过学习来提高。因此，党委副书记必须比其他岗位的领导更加注重学习。一是不耻下问，经常向上级组织部门请教，熟悉工作规范、明确工作职责、拓宽工作视野；二是学习党的基本知识，提高政治素质，精通业务，不做外行；三是学习文化知识，能够快速、准确、精练地用书面形式向上汇报工作，向支部及党员安排部署工作；四是善于总结归纳，从工作实践中吸取养分，积累经验，武装头脑，指导实践，让学习成果转化为生产力，让学习成为一潭活水、有本之木。

二要树立“服务型”干部形象。要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，视人民群众为衣食父母，把群众的呼声作为第一信号，以维护群众利益为第一原则，以实现群众愿望为第一标准，以群众满意为最终目的，切实解决好群众最直接、最关心的“热点”和“难点”问题，认真落实好各项惠民政策。要始终把发展产业作为解决民生问题的关键，用事实教育农民换脑子，用实实在在的利益引导农民壮胆子，以手把手地传授技术帮助农民迈步子，以不辞辛苦的优质服务使广大农民赚“票子”，让其亲身感受党组织的温暖，真心实意地把你当作自己发家致富的“引路人”和“主心骨”。

三要树立“实干型”干部形象。认真就是水平，落实就是能力。党委副书记要紧紧围绕上级的总体部署，把各项政策和决策不折不扣地落实到工作实践中。要坚持实事求是，随时深入党员和群众中，件件抓落实，步步抓发展，不做表面文章，不弄虚作假。尤其作为一名基层党务工作者，要坚持“问题在一线解决，经验在一线总结，业绩在一线体现”，自觉深入基层，深入群众，在艰苦的环境中摸爬滚打，磨练意志，增长才干，同时要做到“脑勤”、勤于思考，“手勤”、勤于写作，“腿勤”、勤于调研，“嘴勤”、勤于交流，以实干兴政。

四要树立“创新型”干部形象。创新是农村基层组织建设的不竭动力。党委副书记要从机制上、载体上、手段上、方法上全方位实施创新，打破过去老步调、老模式、***惯，以新的节奏、新的方式、新的思维、新的措施来求得工作的新进展。当前要按照“三级联创”的总体部署，全力抓好“五好杯”争先创优活动，精心开展好“一联两帮”、“双联双定”、“支部+协会”等特色载体活动，找准党建工作的着力点、激活点和闪光点，调动一切积极因素，凝聚民心，万众一心，让党建源泉充分涌流，发展活力竞相迸发，努力实现党建与发展互动双赢。

五要树立“廉洁型”干部形象。清白为政，是领导干部的立身之本，也是取信于民的基本条件。作为乡镇党委副书记要牢记宗旨，时刻把自己定位为群众的“铺路石”、人民的“勤务兵”，把主要精力集中在抓发展、为民谋福祉上，正确对待权利、金钱、职务升迁，把好为人、处事、为官的“总开关”，向古今耐得住清贫的典范学习，确立人格，自树形象，耻取不义之财，莫求亡德之富，明明白白做人，勤勤恳恳做事，清清贫贫为官，争做一名廉勤兼优的好干部。

二、提升能力，做到七要

一要熟悉业务。精通分管工作业务是履好职的第一要务。常言道，干一行爱一行钻一行精一行。只有熟悉和精通分管工作业务，才能贯彻落实好上级组织的指示精神，工作中才不会受制于人，才能有效地指导下级工作，显得得心应手、游刃有余。这里所说的业务主要是指党建组织、纪检宣传等方面的业务，特别是农村基层组织建设、党员干部队伍建设、干部人事制度改革以及配套的政策法规等方面的业务，要做到“万金油”、“百家通”。

二要掌握底子。常言道，知己知彼，方能百战百胜。初来乍到，对一个乡镇原来的工作一无所知，如何在最短的时间内打开工作局面，尽快介入角色开展工作，这就必须摸清底子，全面掌握情况。一方面可以通过翻阅资料掌握，比如一些相对固定的数据资料和特色工作，另一方面必须深入实际调查摸底，做到眼见为实，也能加深记忆。特别是要弄清所处乡镇的基本情况、经济发展、自然资源、风土人情以及党员干部队伍的现状，更重要的是要弄清分管工作的相关情况，比如各类组织建设情况、各级班子建设情况、村级党员活动室建设情况、党员产业大户分布情况、党建典型培养情况、党建组织特色工作项目及薄弱环节情况以及近年来上级组织开展的各类党建载体和创建活动的进展情况等。只有全面掌握了这些情况，才能为更好工作提供决策依据，避免工作的盲目性和无序性。

三要思路清晰。按照农村党建工作的总体要求，党委书记是第一责任人，副书记是具体的工作责任人。在工作运行中，党委书记主要精力着眼于涉及乡镇经济社会发展等全局性的工作，对具体的工作，难以做到面面具到、事事精通。因此，党委副书记必须按照上级党组织的统一要求，结合本乡镇的实际，拟定出高起点、高标准的工作任务，针对性强、操作性强的工作措施，从而使乡镇的党建工作在副书记的头脑中形成清晰、鲜明的工作思路。

四要经常请示。清晰的工作思路形成后，要变成具体的工作部署，仅靠党委副书记的力量是难以实现的，这就要求党委副书记对自己思考成熟的工作思路，及时向书记请示，和其他领导进行沟通。一般来说，书记作为党建工作的第一责任人，对于副书记的工作思路除了进行必要的修订和完善以外，再就是运用岗位所承载的权力组织相关干部全力实施，副书记的观点顺理成章的变成了组织意图，价值也得到了书记和全体干部、党员的肯定。

五要善于安排。工作思路转换成组织意图以后，具体工作落实又要靠副书记来组织实施。因此，党委副书记必须要善于安排工作，在总体部署上要坚持“远”、“近”结合，既注重眼前任

务的完成，又要注意从长计议。要坚持任务与能力一致原则，有多大能力的人就分配给他多重的活儿。不然，让能力强、水平高的人去干简单的工作，就会既浪费人才，又使他心情不舒畅，认为领导瞧不起他，重要的事不让他去做；如果让能力差、水平低的人去完成复杂、艰巨的任务，不仅容易误事，而且执行任务的人也反感，认为领导是故意找茬，强人所难。要坚持工作标准要高低适度。在工作交待上要具体明确，什么任务属什么性质，有什么意义；应达到什么样的目标和效果；什么时候完成。向谁请示汇报；应遵循哪些政策原则；执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力；步骤、途径和方法是什么；可能出现哪些情况，需要注意什么问题。当然，以上各项要因人因事而宜。重要的事就要交代得严肃、明确，简单的事则可以粗略一些；对于头脑聪明、经验丰富、一点就透的人，可以简明扼要，不必耳提面命，罗罗嗦嗦；对于新手和能力差的人，要尽可能把想到的东西都告诉他，使他少走弯路。

六要重心下移。要消除基层党建工作是“务虚”的片面认识。制度、表格、总结、记录、安排部暑、典型材料是展示农村党建工作的必要形式，但是，必须清醒地认识到，这些“软件”的产生必须来源于各支部工作的正常开展，来源于党员先锋模范的发挥，来源于党建工作的实践。因此，党委副书记必须对支部的工作进行定期检查、指导、督促，经常深入到党员中走访了解、调查研究，掌握党员的思想动态。以“五好杯”创建、“双联双定”等党建主题活动为载体，发现典型、培育典型、推介典型、运用典型，使农村党建工作内容和形式完美统一。

七要珍惜岗位。乡镇党委副书记任务艰巨、使命光荣，能够在这个岗位上工作，组织和群众都寄予了很高的期望，必须用心工作、倍加珍惜，为主要领导当好参谋和助手，为干部做出表率。力戒满腹牢骚、碌碌无为，指手划脚、无所事事，好高骛远、眼高手低。通过扎实工作、用心思考，努力把自己锻炼成品质高尚的人、能力出众的领导，使来之不易的岗位成为进步的阶梯、成长的摇篮。

三、顾全大局，处理好三种关系

一要处理好与正职的关系。首先要摆正关系，主动配合正职。副职要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“辅佐”和助手。二是副职要独当一面，大胆开展工作，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，战略上的宏观安排和部署。这就是对正职的最大支持，最有力的配合。三是以事业为重，万事出以公心，不争职务高低，不争权夺利，领导班子就能形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。四是要有容人之量，要有“海纳百川有容乃大”的气魄，要有坦荡的胸怀，宽宏的气量，学会理解人，原谅人，对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。工作中受了委屈，或在极其艰难复杂的环境里都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。

二要处理好与同级的关系。一是要与人为善，以诚相待。古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。应当以“吾心换你心”真诚地对待同级、关心同级。当同级取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺；当同级受到某种挫折或不幸时，应当主动地关心和同情；当同级

遇到困难时，应当积极地帮助和支持。而不能把同级当作“竟争”对手，对同级的成绩讥讽挖苦，对同级的不幸幸灾乐祸，对同级的困难置之不理。否则，既会伤害对方的情感，更会影响彼此之间的关系。二是要互相补台，积极配合。所谓互相补台、积极配合，就是既要有合作精神，又要有补台意识。这是对同级领导者“行为”方面的要求，也是处理同级关系的又一条重要原则。当同级有困难时，应当热情地帮一把；当同级有问题时，应当尽力地挽救一下；当同级出了差错时，应当主动地弥补一下。而不要视而不见、见而不帮、帮而不力，更不能抱着看“笑话”的态度来“欣赏”同级的困难、问题和差错。三是要见贤思齐，强者为师。领导者处理同级关系，不仅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之长”的胸怀。所谓见贤思齐，强者为师，就是主动地向贤者看齐，虚心拜强者为师。这既是对领导者“气度”方面的要求，也是领导者处理同级关系的重要原则。切忌以己之长比人之短，拿己之优比人之劣；更不能嫉贤妒能，采取不正当的方式和手段“排挤”别人，来个“我不行你别行”、“我不强你也别强”。前者既有利于自身的提高，又有利于处理好同级之间的关系；而后者则既不利自己的提高，又有损于同级之间的关系，甚至还会成为受人唾骂的“小人”。

如何当好基层党委书记 篇6

基层党支部书记是我们党组织中的最原始的单元，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关。党委书记在一个班子里是班长，是机关的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对机关负责，领导纪委、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作等。怎样搞好支部各项工作并能长期保持共产党员的先进性，是每一个基层党支部必需着重考虑的，在这种新形势下，如何才能当好基层党支部书记呢？我浅谈一下自己的看法。

一、加强理论学习，提高自身素质

一般地说，人们都愿意接受比自己知识多、业务水平高、能力强的人的领导，不愿意在低水平的领导属下工作。所以，作为基层党委书记，要始终把学习放在第一位，刻苦钻研理论知识，不断加强自身党性修养，提高政治理论水平和工作能力，树立正确的人生观、价值观和权力观，全心全意为人民服务，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。以身作则，带头学习抓学习，除了抓好中心学习组的学习外，还要抓好干部职工的理论学习，做到理论联系实际，更好地开展工作。常言道：打铁还需本身硬。基层委书记是乡镇“一班人”的核心，素质、能力和作风如何，直接关系到党委领导作用的发挥，影响农村 工作的开展和党的事业的发展。所以，基层党委书记只有加强学习，提高自身理论水平，系统地理解“三个代表”重要思想、把握中国特色社会主义理论体系、掌握科学发展观的涵义，才能坚定正确的政治方向和政治立场，用党的基本理论、基本路线和科学的方法指导和解决实际问题的水平；只有加强学习，提高自身政策水平，熟悉和理解农村现行的基本经济制度、分配制度和村民自治制度，才善于在具体工作中用政策引导群众，推动工作；只有加强学习，提高自身法制水平，增强法制观念和法制意识，才能把各项工作纳入法制化轨道，依法处理各种矛盾纠纷，做到依法执政。

二、熟悉党务工作，抓好党的建设

基层党委书记作为基层党建工作第一责任人，一定要熟悉党建业务知识，否则，在开展工作中容易说外行话，处理事务中容易违反规定触犯原则。所以，基层党委书记务必要熟悉党务工作，才能有效地抓好党的建设。在干部队伍建设上，坚持贯彻党的干部“四化”方针，严格实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的良好氛围。注重把教育培养和实际锻炼相结合，重点培养年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非党干部。在党员队伍建设上，坚持发展党员“十六字”方针，严把党员“入口”，疏通党员“出口”，重点发展作风好、思想进步、有知识、有能力、有技术的中青年和外出务工返乡优秀青年以及退役军人加入党组 织，随时为党组织注入新鲜血液。

在基层组织建设上，把能干事的人选进村级班子，强化以村党支部书记为重点的村级班子建设，建立健全以村党支部为核心的村级几大组织，树立基层党组织在人民群众中的威信，增强党组织的凝聚力和人民群众的向心力。切实抓好乡镇党委“五好”建设和村党支部“五好”建设。

三、结合基层实际，明确发展目标

发展才是硬道理。说一千，道一万，只有发展才是基层一切工作的主题和灵魂，而社会的繁荣稳定和经济的增长才是衡量是否发展的标尺。大家都知道“抓党建、促经济”这一理念，所以，作为基层党委书记，必须要善谋发展，思想要解放，富于开拓，敢破制约发展的难题，务实的作风。

思路决定出路。基层党委书记要有敏锐的洞察思维能力，准确理解上级精神，调查研究本地情况，集思广益，科学定位，抓住每一个发展机遇，因为机遇千载难逢，难得而易失。

四、切实关注民生，构建和谐社会 天下之势，常系民心。民心顺了，就一顺百顺，民众安了，就一安百兴。基层工作直到今天，由于农村残存的封建思想、群众淡薄的集体观念和农村自身落后的面貌等因素，在开展计划生育、安全生产等中心工作导致党群干群关系恶化，各种矛盾日见增多，从而阻碍了基层工作的正常开展。所以，作为基层党委书记，要善于理顺群众情绪，切实关注人民生产生活，努力构建和谐社会。

一要热情关注民情。关注民情，了解群众，是理顺群众情绪的前提和基础。只有真正了解和掌握了群众的所思、所想、所愿和所盼，才能对症下药，有的放矢地做好理顺群众情绪的工作，这就要求作为乡镇党委书记的，要经常深入基层，认真倾听群众的呼声，热情关注民情变化。另外，对群众生产生活问题要予以高度重视，“百姓之事无大小”，在对他们的关心和关爱中，让他们感受到党和政府对他们的关怀，感受到社会主义制度的优越性。实际生活中，不耍领导牌子，不耍机关作风，与他们打成一片，关心他们，往往一件小事就可以把他们感化。

二要切实尊重民意。人民群众是推动历史前进的动力，基层工作直接与群众打交道，更要尊重群众的意见，顺应多数群众的要求，避免群众心存怨气，引起不满，引发上访。解放思想、大胆开拓是正确的，但在作出重大决策时，一定要坚持民主，进行科学决策，坚持办多数人受益的事，使更多的群众得实惠，心情舒畅；坚持办群众急需办的事，使群众觉得突出的问题得到解决，感到满足；坚持办力所能及的事，使群众看到党和政府的努力，凝聚人心。

三要善于疏导民心。随着改革力度的加大，新旧体制的转轨，利益摩擦的加剧，有些群众出现情绪波动，发生各类事端和矛盾是难免的，这些问题尽管涉及政治经济和社会管理诸方面，但多是属于人民内部矛盾范畴，不是对抗性的问题。对此，要因势利导，把群众积极情绪的一面化作投身于改革和发展的动力，针对消极的一面，要实事求是地向群众讲清当前存在的困难和问题，争取群众的理解和支持，不能采取压服、处罚和打击的方法解决处理，尽量多做群众的疏导说服工作，努力把消极的情绪转化为积极的情绪。另外，拓宽群众发表意见的渠道，尽可能地反映民意，疏导民心，缓解社会矛盾，减少社会冲突，维护社会稳定。

四要淳化民风。一个地方民风的好坏，可以直接左右一方群众的思想和行为。所以，对群众进行经常性的宣传教育，强化民主管理，积极引导民乐，是增强群众法制观念，提高群众的素质和社会文明程度，构建和谐社会的有效办法。只有重视和发挥文化的社会教育功能，广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化体育活动，引导广大干部群众健康地玩起来，淳化民间风气，才能创造良好的社会氛围，促进社会进步和经济发展。

五要重统一协调，发挥能动作用。基层党委书记作为基层的一个核心人物，不但要具备统一指挥能力，具备在纷繁复杂的工作过程中能够力挽狂澜的能力，还要具备协调人际关系的能力，这样才能统一干部的思想，提高干部的认识，发挥能动作用，有效推动工作。

（一）处理好与乡镇长的关系

乡镇党委书记和乡镇长在党内虽然是书记与副书记的关系，但在职务上是平级的，共同谋划本乡镇各项事业的发展，如能协调一致，同心同德，对形成强有力的领导核心，发挥战斗堡垒作用关系极大。所以，作为党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系。一是多提醒，不指责，掌握艺术性。乡镇工作千头万绪，件件都要督促落实，乡镇长在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏。只要 乡镇长大胆工作，积极努力，党委书记就应该配合支持。乡镇长对工作中的某些方面没有想到或顾及到，书记应及时提醒，帮助把事情考虑周全、稳妥，而不能以领导自居，说这也不行，那也不行，以免挫伤乡镇长的积极性。

二是多支持，不拆台，增强协调性。多支持，不拆台是党委书记和乡镇长密切配合的润滑剂。乡镇长在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，书记应主动协调事务，化解矛盾，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。三是多担责，不争功，注意自律性。作为党委书记，最需要防止和克服的就是讲自己行、别人差，工作取得成绩时往自己身上拉，出现问题时往别人身上推。这样做的结果，不但树立不了自己的威信，反而损害自己的形象。四是多调查，不武断，提高科学性。基层工作情况千变万化，党委书记应多调查研究，掌握第一手资料，为决策提供科学依据。研究决策时多发扬民主，与乡镇长多通气，重大问题不搞书记说了算，安排工作时多与乡镇长商量，防止出现意见不一的情况而使下属左右为难，无法工作。五是多体谅，不计较，增加相容性。党委书记和乡镇长在工作中出现意见不一致是常有的事，有时还会发生误会。此时，书记一定要有宽广的胸怀，不斤斤计较，进行一下换位思考，不搞以我为中心，也不急于作出决断，多酝酿商量，再作决定。不要因顾及面子而过于计较，缺少体谅，影响全局工作。

六是多关心，不冷淡，调动积极性。乡镇长有时工作中遇到烦恼和困难不便向书记提出，书记要注意观察，及时发现乡镇长的苦衷，主动关心和过问，从而调动乡镇长工作的积极性。

（二）要赢得副职的支持

基层党委书记不但要处理好与乡镇长的关系，而且要高度重视如何赢得副职的支持，因为很多工作和各项决策都要通过副职来落实。在处理与副职的关系问题上，书记处于主导位置，所以党委书记要以宽容的大家风范对待自己的副职，这是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。宽容既是一种心态也是一种行为方式，宽容是领导方法艺术的恰当运用，也是领导者个人良好品格的构成要素，宽容是追求成功的党委书记必须进入的一种境界。于此来看，党委书记应如何做才能赢得副职的很好支持呢？

一是要将指导和协调看作自己的当然职责。党委书记作为一把手，固然不可能时时、事事都冲锋陷阵，但应当眼观上下前后左右，从原则上给副职以指导，并帮助副职协调各方面的关系。副职分管的工作是一个组织整体工作的组成部分，在推进工作过程中，有时需要非本人分管部门的支持与配合，而有些中层干部会表现出冷漠、推诿甚至刁难的态度。此时，书记必须明确而又坚决予以制止，并进行有效的协调

二是要勇于为副职承担责任。副职在工作过程中，因考虑欠周或意外因素影响，有时会出现一些失误，这时，作为一把手的党委书记，首先要做的是勇于为副职承担首席领导者的责任，然后再与副职一起 分析研究问题存在的原因及解决问题的方法。所以说，党委书记的大家风范不仅表现于对工作的战略规划与指挥上，还表现在出现困难与挫折时，能担当起“主心骨”的角色，这样，绝大多数副职是会以饱满的热情和信心去承担他们的那一份责任的。

三是要主动加强与副职的沟通与交流。党委书记与副职之间的相互理解、信任和支持，很大程度上依靠彼此间及时的沟通与交流。党委书记在听取副职汇报时应以一定的形式表明自己的观点与态度，向副职提供必要的信息，让副职明白自己的看法，以便在工作中思路一致，走捷径不走弯路。另外，在一个组织内部，难免会有人有意或无意地在正职与副职之间寻找和制造嫌隙，党委书记要主动、及时地防止这类嫌隙的出现，并通过沟通交流来弥补各种已经出现的嫌隙。四是真诚切实地维护副职的威信。要建立和维护副职的威信，就要给副职以表现机会。平时工作中，如果无论大事小事都要党委书记表态同意才能定夺的话，从表面上看似乎党委书记权威很高，事实上这恰恰是党委书记缺乏现代领导意识和能力的表现。还值得注意的是，党委书记不能轻易在公开场合批评副职，也不能在下级面前议论副职的弱点。在一个爱挑剔、缺乏信任、不愿承担责任的书记面前，副职会感到压抑和不满，往往采取的对策是得过且过、冷眼旁观。这种情况下，工作是开展不好的。

（三）知人善任，择贤用之

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。工作思路确定之后，干部仍然是决定因素，如何统一思想，合理用人，发挥能动作用，这 是党委书记应该认真思考和职权内的事。识人不可轻率，用人不可大意，两者必须定位准确，做到识人第一，用人至上。因为正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最基本手段，所以，必须科学有效地选拔人才，知人善任，择贤而用。知人善任是领导权力分配中的用人艺术。知人，就是要能够历史地、全面地了解别人的长处和短处、优点和缺点；善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授以权力，做到人尽其才，才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。知人是善任的前提，知人难，难在言行有虚有实；善任难，难在容人之短用其所长；知人善任更其难，难在既知人又善任。作为乡镇党委书记，如何才能做到知人善任，择人授权呢？首先要知人知势，根据客观存在用人得当；其次，要择人任用。因事设人，择人任事，择贤而使，量才录用，疑人不用，用人不疑，容人之短，用人之长，使人尽其才，才得其所。

浅谈当好基层企业党委书记 篇7

党委书记要有较高的政治素质

要坚持科学发展观。开展学习实践活动, 既是党中央的重大战略部署, 也是企业自身发展的迫切需要。党委书记首先要弄明白什么叫科学发展观, 弄清楚为谁发展、靠谁发展、发展的成果如何惠及广大职工。要有坚定的政治信念, 和党中央在思想上、政治上保持一致。始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨, 并在新的历史条件下赋予新的内涵, 最大限度地实现好职工的经济利益、文化利益、社会利益和其他利益。要具有较高的理论水平, 善于理论联系实际, 创造性地解决企业发展问题。

要敢于抵制歪风邪气。党委书记要敢于抵制歪风邪气, 这就是对其党性最好的锻炼。企业主要领导人行为的导向, 对下级和整个职工队伍的风气将产生重要影响, 所以作为党委书记应该是一面作风建设的旗帜, 是党风、政风的标杆。要切实加强党性锻炼, 特别是世界观的改造, 要切实把握人生价值, 树立远大理想;要带头遵守廉洁从政的各项规定, 尤其要执行廉洁自律若干规定, 并在本企业抓好落实。要有良好的道德水准, 要先会做人, 然后再做事, 要加强自我修炼, 严格把握自己, 要经常自省, 修正错误, 校正自己, 提高自身立德服人的影响度。

要善于育人和选人。党委书记政治素质高低的重要标志之一, 就是要善于育人和选人。党委书记应责无旁贷地通过党的会议向行政主管推荐人, 推荐一个人、用好一个人就树起一面旗帜。育人和选人要用好的手段、方法、标准, 必须做到与时俱进, 绝不允许有任何随意性。

党委书记要有较强的创新意识

要认真学习。学习是党委书记个人素质修炼的基础环节。只有加强学习, 不断提高思想境界和道德修养, 真正提高实践党的“三个代表”重要思想的自觉性, 从思想认识上能够正确对待自己的事业, 才能对个人的权力、名誉、地位、利益有一个正确的认识, 才能自觉地把精力放在事业上。所以企业党委书记要认真学习政治理论、经济理论、企业管理知识和科技知识等, 要苦学, 要真学, 要切实静下心来, 开动脑筋, 深入思考, 务必把握所学知识的实质, 以学真、学实来增强自己的创新意识。

要坚持创新。党委书记要进一步增强创新意识, 提高驾驭市场的能力, 提高处理复杂事务的能力。只有思想观念不断创新, 用新观念创出新机制, 用新机制创出新效益, 企业才能立于不败之地。所以, 党委书记在实际工作中要勤思考、多分析本企业的优势和问题, 敢于打破束缚企业发展的条条框框, 围绕企业发展给行政领导提出合理化建议。要善于培养职工的创新意识、风险意识, 理顺职工的情绪, 使创新思路、创新工作变为现实, 促进企业的持续有效发展。

要求真务实。言为心声, 行为言果。党委书记的一言一行、一举一动具有很大的导向作用。因此, 无论在什么情况下, 都必须严格要求自己, 不能放任自己, 要“求真务实, 联系实际”, 以人格的力量去感染人、影响人、鼓舞人、带领人。各单位的情况不同, 每个人的工作思路和方法也不尽相同。作为党委书记, 在工作中更要讲究工作方式、方法, 要凝聚人心, 在职工有困难的时候要帮上去, 在企业需要的时候要站出来, 真正成为职工的“主心骨”、“贴心人”。要切实转变工作作风, 到基层中去, 到群众中去, 了解实情, 了解下情, 掌握第一手资料。作为一个企业的党委书记, 工作千头万绪, 要从深入调查研究抓起, 和班子成员一起沉下去, 用大量的精力了解情况, 分析问题, 听取大家“原汁原味”的意见。

党委书记要善于与行政领导团结融合

要摆正位置。党委书记要树立正确的政绩观, 要以经济效益为中心, 正确理解和处理好人生观、世界观、价值观与政绩的关系, 处理好整体利益和局部利益、对上级负责和对群众负责、短期行为和长期利益、事业心和责任感等与政绩的关系, 不争你大我小, 不争你高我低, 一心一意谋发展, 就会摆正自己在企业中的位置。企业的中心任务就是组织好生产、搞好经营、提高效益、快速发展, 党委书记必须围绕企业的中心任务抓好党的建设, 做好企业员工的思想政治工作, 调动广大员工的工作积极性, 把握企业的发展方向。党委书记只有确保企业行政领导在企业中的中心地位, 并能够正确行使经营权, 企业经济效益提高了, 企业发展了, 职工利益有了保证, 生活质量有了改善, 才能视之为真正的政绩。

要坚持民主集中。党委书记要团结带领班子成员坚持民主集中制, 完善党委会、党政领导联席会等议事决策制度, 规范领导班子的议事程序和规则, 凡是重大事项的决策、重要项目的安排、干部的任免、大额资金的调度使用等, 都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理, 拓宽民主渠道, 实行集体决策, 确保决策科学化、民主化。党委书记要大力倡导“一盘棋”思想, 坚持思想上融合、工作上配合、行动上心合, 做到发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建、成果共享。同时, 党委书记要充分发挥班子的整体作用, 正确看待面临的压力和挑战, 结合本单位实际, 形成新思路, 制定新目标, 落实新举措, 开创新局面, 促进企业发展。

要坚持为群众办实事。职工群众对党委书记的期望很高, 要求自然也很高, 盼望书记和经理共同带领大家把企业搞好。实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益, 是党委书记思考问题和开展工作的出发点和落脚点, 要时刻把广大职工的冷暖放在心上, 在为职工做实事、办好事、解难事方面有实实在在的作为。

(作者为中原油田钻井管具工程处党委书记)

如何当好乡镇党委书记 篇8

关键词：“两新”；组织；职责；关系

所谓“两新”就是新经济组织、新社会组织。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，“两新”组织不断壮大，在发展经济、扩大就业、稳定基础、满足群众需求、承担社会责任等方面发挥着日益重要的作用。当前，在全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的新的历史形势下，进一步发挥党组织在“两新”组织中的作用，关键在于加强党组织书记队伍建设。 “两新”组织党组织书记要立足本职，率先垂范，做学习宣传党路线方针政策、贯彻执行上级党组织和本组织决议的组织者，承担急难险重任务、促进企业健康发展的推动者，凝聚服务党员和职工群众、维护企业和谐稳定的践行者，推进基层党建创新、增强生机活力的引领者。

一、当好“两新”组织党组织书记要努力提高自身的素质和意识

1、与时俱进，紧跟形势，学习先进理论，不断提高自己的政治理论素质。时代在发展，社会在前进，我们的党也在不断地适应新形势，提出先进的理论和见解，因而，任何一个人尤其一个党组织书记，更要紧跟形势，努力学习党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，做到思想上清醒、政治上始终坚定。

2、深入党员群众中去，与党员群众交朋友，提高把党员和职工群众的积极性调动起来的组织能力和管理能力，促进党建工作顺利开展，强化自身的业务素质，努力提高生产技术、管理、经济等专业知识，在业务上当好先进，成为企业的业务骨干，保持政治上和业务工作上的先进性，从而提高政治影响力。

3、团结、教育、引导“两新”组织中党员、职工群众，促进“两新”组织持续、健康、快速发展，明确职责、服务群众、提高工作实效。党组织书记要不断增强做好党建工作的责任感，认真履行好其职责，切实为“两新”组织服务，为党员和职工群众服务，多关心他们的生活，为他们排忧解难，增强企业的凝聚力。

二、“两新”组织党组织书记既是企业的员工，要履行员工应有的职责和义务；又是基层党组织负责人，肩负着政治任务和历史使命。当好“两新”组织党组织书记一定要正确处理好以下三种关系：

1、正确处理好党组织与企业及出资人的关系。作为企业党组织负责人，“两新”组织书记应当积极创造条件，发挥党组织的作用参与企业管理，实现党组织发挥作用与企业管理良性互动。要善于与出资人沟通，注意做好出资人的思想教育工作，使他们及时了解党的政策和要求，认识到党组织的活动对企业发展的巨大精神动力，从而使他们从思想上、感情上消除建立党组织怕影响生产、怕监督、怕约束的心理，更好地调动他们支持党建工作的热情，促使他们为“两新”组织党组织开展工作和活动提供条件，提高党组织在“两新”组织中的凝聚力和向心力。

2、正确处理党建工作与生产经营的关系。这种关系实际上是政治与经济的关系。显然，经济决定政治，政治为经济服务。企业主是以追求效益为第一要务。党建工作往往不能直接产生经济效益，易造成务虚的误解。“两新组织”党组织要扭转这个误解，首先处理好务虚与务实的关系。因此，“两新”组织党组织书记必须明确把握这种关系，必须把党建工作的定位在促进企业发展上来，坚持围绕促进企业的改革和健康发展开展工作，努力寻找企业生产经营和党建工作的结合点，决不能脱离企业生产经营就党建抓党建，形成企业生产和党建工作“两张皮”，更不能为单纯搞党的活动而打乱企业的生产经营秩序。必须要围绕“我为企业、企业为我”开展各种劳动竟赛，努力为企业增益创收作贡献，激发员工热爱企业、服务企业的热情。 对企业党员、员工有困难、劳资双方矛盾，“两新”组织党组织书记要及时介入协调帮助解决，让党组织成为沟通企业主和员工的桥梁。要保证形式服务于内容，要通过组织企业党员、员工学习培训政治理论、业务技能知识，不断提高自身素质，培养出一批政治上追求进步、技术过得硬的企业党员骨干。要想办法让企业主看到开展党建工作给企业带来的是实实在在的变化，让他们认识到“两新组织”开展党建工作，是能提高生产力，而且是很重要的生产力。

3、正确处理党建工作与企业文化建设的关系。在非公企业中，要将来自五湖四海的具有不同背景、不同利益追求、个性差异的人凝聚起来，形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，形成企业的核心竞争力，需要浑厚的企业文化作支撑，需要强有力的思想政治工作作保证。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起到了相辅相成的作用。作为党组织书记，通过做好党建工作，善于发挥党组织自身的政治优势，积极开展思想政治工作，以执政党的先进文化来引领企业培育优秀企业文化，使企业形成朝气蓬勃的企业氛围，倡导积极向上的企业精神，营造团结和谐的企业环境，维护诚实守信的企业形象，保证企业文化的社会主义方向，从而为企业发展提供强大的精神动力和良好的氛围条件，最终达到调动人的积极性，提高企业经济效益的目的。