创新创效优秀成果申报表

创新创效优秀成果申报表（通用13篇）

创新创效优秀成果申报表 篇1

创新创效优秀成果申报表

名称：真空皮带脱水机纠偏装臵电磁阀改造

内容：

将我厂#

1、2真空皮带脱水机纠偏装臵采用的 亚德客 4V230C-08型号 电磁阀进行改造。

亚德客 4V230C-08型号电磁阀是两位五通双电控电磁阀，动作原理为：当正动作信号发出时，正动作线圈通电，则正动作气路接通，即使给正动作线圈断电后正动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给反动作线圈通电为止。反动作线圈的动作原理与之相同，因此这个电磁阀的动作过程不能满足我厂真空皮带脱水机纠偏装臵动作所需，造成我厂真空皮带脱水机频繁跳闸。

经我厂热工检修人员细心分析后，向领导提出申请，对电磁阀进行解体，研究其气路的动作原理。经过认真研究并与汽轮调速系统的工作原理相结合，决定取掉电磁阀滑杆上的一个特定位臵的橡胶圈，经过试验后非常成功。

改造后电磁阀的动作原理为：当正动作信号发出时，正动作线圈通电，则正动作气路接通，纠偏装臵动作。当正动作信号消失时，正动作线圈断电，则正动作气路排气，纠偏装臵回到中间位臵。反动作线圈的动作原理与之相同，因此解决了纠偏装臵频繁动作，真空皮带脱水机频繁跳闸的故障，为脱硫系统正常、安全、稳定运行奠定了基础。

效果：

通过给电磁阀进行了创新改造，使得电磁阀在没有纠偏信号发出时，电磁阀排气孔进行排气，电磁阀内部压力处于平衡状态，以至于纠偏装臵可以回到中间位臵使得俩边的气囊处于原型状态，不承受压力，真空皮带脱水机滤布在无纠偏作用力下正常运行。再不会出现滤布纠偏装臵平凡动作，真空皮带脱水机频繁跳闸的现象。

事迹：

电磁阀是用电磁控制的工业设备，用在工业控制系统中调整介质的方向、流量、速度和其他的参数。电磁阀可以配合不同的电路来实现预期的控制目标，然而在电厂的各个自动控制系统里电磁阀的应用随处可见。电磁阀有很多种，不同的电磁阀在控制系统的不同位臵发挥着不同的作用，由于在电厂基建期间采购的厂家多、型号多等原因，电磁阀的功效与所作用的设备需求不一定相匹配。

我厂#

1、2真空皮带脱水机纠偏装臵电磁阀均采用亚德客 4V230C-08型号 电磁阀，此电磁阀就导致我厂#

1、2真空皮带脱水机频繁跳闸。

亚德客 4V230C-08型号电磁阀是两位五通双电控电磁阀，线圈电压等级AC220V。此款电磁阀具有1个进气孔(接进气气源)、1个正动作出气孔和1个反动作出气孔(分别提供给目标设备的一正一反动作的气源)、1个正动作排气孔和1个反动作排气孔(安装消声器)。

两位五通双电控电磁阀的动作原理为：当正动作信号发出时，给正动作线圈通电，则正动作气路接通(正动作出气孔有气)，即使给正动作线圈断电后正动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给反动作线圈通电为止。当反动作信号发出时，给反动作线圈通电，则反动作气路接通(反动作出气孔有气)，即使给反动作线圈断电后反动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给正动作线圈通电为止。这相当于“自锁”功能。

然而，我厂#

1、2真空皮带脱水机自投运以来，滤布纠偏托辊不能回到中间位臵，滤布频繁跑偏，纠偏装臵频繁动作，纠偏托辊频繁脱落，真空皮带机频繁跳闸。原因是纠偏气囊一直承受着作用力，处于作用力下的调整状态，所以才频繁动作。在此状态下脱水系统运行及不稳定，且对设备的安全带来威胁。通知厂家到现场诊断处理，未找到原因没有处理办法。

通过我厂热工检修人员细心、认真分析后，发现要实现滤布纠偏托辊在没有纠偏信号发生的情况下回到中间位臵，必须要求电磁阀在带电情况下充气，失电情况下泄气。热控人员大胆的向领导提出申请，对电磁阀进行解体分析，研究电磁阀内部气路的动作原理，并借助汽轮调速系统的工作原理，决定取掉电磁阀滑杆上的一个特定位臵的橡胶圈可以实现此功能。改造后回装，经过试验电磁阀动作正常，达到了所需目的。滤布纠偏托辊不能回到中间位臵的问题得到了解决，真空皮带脱水机不会因为纠偏装臵频繁动作而跳闸，为脱硫系统正常、安全、稳定运行奠定了基础。

创新创效优秀成果申报表 篇2

全省艺术科学重点课题立项、全省文化艺术科学优秀成果奖评选是做好艺术科学工作的重要平台和载体。经过九年的悉心建设，重点课题立项和优秀成果奖评选已发展成为我省文化工作的著名品牌，在国内各省市中居于领先地位，深受全省各文化艺术单位、大中专院校及广大文艺工作者的欢迎。2010#是“十一五”规划的关键之年，也是我省文化发展重要一年。按照厅党组部署，艺术科学工作要围绕艺术繁荣发展这个中心，服务于文化建设的大局，为文化事业和文化产业发展提供理论指导、科技支撑。从今年开始，我省艺术科学重点课题立项、文化艺术科学优秀成果奖评选将加大创新力度。以筹办中国十艺节、贯彻落实文化产业振兴规划和文化体制改革三个重点工作为中心，切实加强对文化领域具有全局性、前瞻性、战略性问题的研究和具有针对性的应用研究、对策研究，推动我省艺术科学学科建设、队伍建设、基地建设、人才培养，加强资源整合创新，更好地为十艺节、文化产业振兴和文化体制改革服务。

为进一步做好2010年度全省艺术科学重点课题立项评审工作和2010年省文化艺术科学优秀成果奖评选工作，现就有关事项公告如下：

一、凡有志子文化艺术科学研究的单位、个人均可参加申报。申报学科包括：文化综合研究、文化产业研究、艺术理论研究、戏曲戏剧研究、音乐研究、舞蹈研究、电影广电与新媒体艺术研究、美术与设计艺术研究、文物考古研究、文化艺术管理研究等。有关内容请参考《全省艺术科学十一五规划》、《全省艺术科学研究2010—2015年度重大课题指南》(请登录省文化厅网站或省文化艺术科学协会网站查阅，文化厅网址：WWW.sdwht.gov.cn，协会网址：www.sd-whkj.org)。

二、优秀成果奖分为专著类、教材类、研究报告与论文类(含中等艺术教育论文)三大类别。

三、申报重点课题和优秀成果奖者，请填写《全省艺术科学重点课题中报书》、《全省文化艺术科学优秀成果奖申报书》一武二份。申报优秀成果奖的，需报送研究成果二套；成果发表在报刊的，同时附报刊原件。申报截止时间为2010年4月30日。

联系电话：0531-82387476

联系人：张钢王辉

报送地址：济南市文化东路57号省文化艺术科学协会

(省电影学校内)

邮编：250014

山东省文化厅

技术创新管理创效奖励申报书_1 篇3

[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]

成果名称：

综采队年产突破百万吨

任务来源：

XX年年初，集团公司“四会”和矿“三会”明确提出“红庙矿打造百万吨综采队”，井“三会”确定了“综采队产量突破100万吨，实现高产高效”的目标。

主要完成单位：

二井

主要协作单位：

矿机关各生产部室

工作起至时间：

XX年1月1日至XX年11月6日。

申报单位：

二井

申报日期：

XX年11月20日

项目简介：

XX年初，集团公司和矿提出要把二井综采队打造成一支新的百万吨综采队，新一届井党政班子不负重望，在矿、矿 党委的领导下，科学论证，果断决策，精细管理，实现了技术

创新、管理创效的目的。一是优化工作面设计，实施减面提效。关闭三采区，实现了二、五区配采。精编采掘队伍，在全井形成“一综一炮”生产格局。将综采工作面设计为175-

180米等长工作面，减少了搬家次数，提高了回采率。二是成功简化了XX井运输系统，停运了二区主皮带，改造了井上下轨道，改造了北风井主扇系统，有力提高了矿井生产的集

约性和稳定性。三是加大投入，更新设备。将综采原250型机组更换为适合我井综采面实际的375机组。在236大巷增加了两台14吨电机车，提高了运输能力。配备了两套综掘机，提

高了掘进机械化水平。四是精心打造“三支队伍”。综采队年产突破百万吨，实现了高产高效；综掘队圆满完成了四个综采面的掘进任务，实现了快速高效掘进；准备队成功地安

撤了三个综采工作面，试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋成熟。“三支队伍”的默契配合，为目标的实现奠定了坚实的基础。五是因地制宜，科学管理，最大化地创造经济

效益。如综采三个工作面采用“抹角”工艺回采三角煤，提高煤炭回收率；将原来1.4米的拌子料改为使用1米木料；综采工作面上下端头用金属铰接顶梁替代木料支护；旧行架、旧锚杆的二次复用；全井交旧领新制度的坚决执行等等，均创造了可观的经济效益。二井通过实施“发挥技术优势、人才优势、政治优势、政策优势”四大战略，创造了辉煌成绩

。三月份产量突破10万吨，集团公司给予祝捷嘉奖，10月份又以月产12万吨再创新记录。11月6日综采队原煤产量累计达到100.3万吨，实现了综采队年产百万吨的目标，并实现了

安全生产。综采产量的新突破，为矿和井其它各项指标的顺利完成奠定了基础。二井1-10月份实现利润420万元，煤质发热量完成2991千卡/千克。

立项原因及推荐理由：

二井综采队年初突破百万吨，是矿和井两级班子科学论证、精细管理、创新技术、共同奋斗的结果。这一目标的实现，使我矿高产高效队伍建设迈出了坚实、可喜的一步，并挤身

于集团公司百万吨综采队行列，政治声誉不言而喻。同时也为全矿生产、经营、安全、员工收入等各项指标的顺利完成，奠定了坚实的基础。申报管理创效和技术创新成果奖 励，介以回报为这一项目顺利实施做出贡献的管理者们，同时也发挥经济杠杆的作用，调动各级管理干部再接再厉，再创新功。

技术创新、管理创效完成主要指标及应用情况：

产量：截止11月6日，完成100.3万吨，全年预计完成 万吨。

实现利润： 万元。

工作面等长设计，节支增收 万元。

优化生产运输系统，减少辅助用工 人，节约人工开支 万元，节约电费等成本费用 万元。

综采工作面抹“三角煤”，多回收煤炭四万多吨，创造经济价值560万元。

用1米料替代原来的1.4米料制作拌子，用于5200米掘进巷道，可节约木料300多立方米，节约价值21万元。

综采工作面上下端头采用铰接顶梁替代木料支护工艺，可节省木料300立方米，节约价值20万元。

全井旧行架、旧锚杆的二次复用，可节约价值 万元。

全井执行材料配件交旧领新制度，可节约成本 万元。

经济效益情况：

项目总投资 万元 经济效益总额 万元。

创新创效优秀成果申报表 篇4

——平安校园建设优秀成果申报材料

若羌县第一小学坚持以人为本，坚持“科学发展、安全发展”的思想，以解决事关师生安全卫生等突出问题为重点，着力抓好规章制度建设、安全卫生设施建设和师生和谐建设，强化校内日常安全卫生管理，为师生建设平安、和谐的校园。做到了安全机构和规章制度完善，师生的法制观念、安全防范和卫生保健意识进一步增强。

一、安全管理工作做到精细化

在学校安全教育管理工作的实践中，做到 “四个到位”即认识到位、组织到位、制度到位、措施到位。

1、认识到位。学校每学期都要组织全体教职工学习《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《教师法》。特别是有关安全教育的文件精神，及时传达给每位师生。使他们明确安全工作目标和职责，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想。

2、组织到位。成立了以校长为组长的安全工作领导小组，全面负责安全教育管理工作的组织领导。把工作任务层层分解，落实到了每个具体责任人；还聘请了若羌县检察院周长勇同志和若羌镇派出所民警艾则孜〃麦麦提同志为安全法制副校长，学校德育处、教务处、少先队、年级组齐抓安全教育管理工作，形成多元化、多层次、人人参与、全员管理的安全教育格局。

3、制度到位。学校建立健全了各项安全工作制度，如《若羌县第一小学安全工作管理制度》、《若羌县第一小学安全工作责任制和事故责任追究制度》等50多项制度。

4、措拖到位。为了将安全教育落到实处，我们采用不同措施加以预防和监督。县财政出资79万元为我校安装了监控设备实现了校园监控全覆盖，定期对安全隐患进行排查发现隐患及时整改，重点部位安装有警铃并设有专人管理，定期对消防设施进行检验和检修，每年学校都组织教师签订各项安全责任书，并将安全工作纳入年终绩效考核。严格执行《若羌县第一小学安全工作管理制度》，上下学都有保安值班和护校队执勤。注重班级量化管理和小学生日常行为管理，每年评选平安班集体。

二、安全教育内容做到序列化

1、不论那种常见校园事故的预防，根本的措施在于加强师生的安全教育。具体的做法是，一是把公共安全知识教育列入专题课，保证每周一课时的安全教育课。二是通过“安全月”、升国旗、班队会，定期开展经常性的安全教育。三是结合国家普法计划，聘任法制副校长，开展法制安全教育活动。四是重视心理健康教育，设立了心理健康咨询室，为学生提供及时、有效、高质量的心理健康指导与服务。

2、为了使安全教育内容形成序列，依据有关法律法规向学生进行安全常识、健康知识教育，培养学生“珍爱生命、保护自我、安全第一”的意识。让学生在家长的帮助下制作安全手抄报，带动家长一起学习安全知识。

3、开展多种形式的主题教育，通过主题班队会、开展安全知识手抄报、安全征文比赛等活动。使学生亲身体验到安全教育的重要意义，增强学生的社会责任感。

三、安全教育形式做到多样化

1、创设阵地性教育环境。组织开展内容丰富、形式新颖、吸引力强的思想道德、体育等校园文化活动，渗透安全教育知识；在学校校园板报上制作关于安全教育教育的内容、时刻提醒学生注意安全；各班黑板报都要有安全教育内容，形成了安全教育的良好氛围。

2、学生的安全意识、良好的行为习惯需要有一个反复培养的过程。注重学生日常行为习惯教育，学生自觉遵守法律法规、校纪校规；注重把小学生安全教育和习惯养成教育结合起来，利用法制与安全课、品德与社会课、班队会进行安全教育，积极开展“践行师德，办人民满意教育”主题实践活动，把立德树人作为教育的根本任务，学生对教师满意率高，没有教师体罚或变相体罚学生现象。

3、充分发挥家长委员会整体功能，形成安全教育合力，开展家庭安全教育活动，完善三结合教育网络。利用致家长的一封信家长讲《交通安全公约》、《消防安全》，使家长懂得了更多安全教育知识，安全教育活动得到了家长的支持与理解。

创新创效优秀成果申报表 篇5

创校外教育佳绩 —富源县青少年校外活动中心优秀成果申报材料

富源县青少年校外活动中心位于富源县城鸣凤路648号，建筑总面积5032平方米，使用面积为1700平方米，为第一批国家彩票扶持建设项目，由中央彩票公益金和富源县政府拨款共建，工程总造价867万元，是一所集教育培训、文化娱乐、社会实践于一体的素质教育基地。活动中心有编制4名，实行主任负责制，聘任兼职优秀教师12人，自2007年9月启动运作以来，短短的几年时间里，有近35000余人次青少年接受过各种专业知识培训，在培养学生一技之长、丰富学生课余生活、倡导学生热爱科学、提升学生良好品质等方面做了卓有成效的工作，为社会主义新农村建设和高一级学校输送了大批特色人才，取得了明显的社会效益，彰显了社会公益性原则，于2012年云南省未成年人校外活动场所评估中荣获良好等级。

高起点高标准 打造活动平台

富源县委县政府始终把发展社会公益事业、支持校外教育作为贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重大举措，纳入富源县经济发展规划，十分重视和珍惜青少年活动中心建设项目列入国家公益性支持项目建设计划，立即成立了项目建设工作领导小组，建立了联席会议制度，有关部门统筹协

心的社会影响和感召力，得到了社会各界的广泛认可。

发挥资源优势 丰富课余生活

为丰富广大师生的文化生活，挖掘学生的艺术天赋，促进校园文化事业和精神文明建设的发展，创设一个积极向上的校园文化氛围，加快素质教育的进程，增强班集体的凝聚力，培养青少年的集体荣誉感和爱国爱校情感，2013年3月3日至3月4日，活动中心与富源县第一中学继续联办第十届“三月三”校园艺术节。本届校园艺术节内容丰富，形式多样，以培养学生的审美观、审美情趣、审美能力以及创造美的能力为目的，丰富学生的课余文化生活、营造浓郁的校园文化氛围，为学生搭建一个展示才华和特长的平台。此次活动两校共有4800余名学生参加，学生积极踊跃，气氛活跃。艺术节设有文艺表演、书法绘画展、游园活动、体育竞赛等项目，极大提高了广大学生参与艺术文化活动的积极性，也使部分学生的艺术天赋得到了展现。加强了学生学习的上进心和信心，取得了较好的效果。为学生紧张的学习生活增添了许多欢乐，极大地丰富了学生的课余生活。特别是2013年6月1日，富源县财政局、富源县青少年校外活动中心开展了庆“六一”联欢活动。活动分两段进行，第一段开展声乐、绘画、书法、乒乓球、象棋、五子棋比赛，第二段开展游园活动。活动结束后，对取得一、二、三等奖的98名学生进行颁奖。这次活动，富源县财政局职工子女和富源

从三方面引导青工创新创效 篇6

用企业发展成果搭建青工实现人生价值的平台

搭建平台就是为青年员工的成长修桥铺路，从思想政治工作的角度为油田的青工做好职业规划，为他们提供一条清晰的成长路线。引导青工把职业当事业，把个人发展同企业发展结合起来，沿着岗位阶梯，以岗位技能培训流程为核心，且不断加强职业拓展来提升素养。从实习到辅助岗位直至独立定岗，甚至在更加重要的岗位上任职，随着岗位的不断变化和职务的不断变化，带来待遇薪酬和认可度上的不断增长，从而解决青工对心理和物质的双重需求。提供一个好的岗位待遇和增长格局，能让青工把事业追求与职业的责任感结合在一起，这一点非常重要。通过制订大学生培养方案、开展青工大学生成长经验交流会、评选优秀青工大学毕业生等活动，让他们认识到，连续地努力和可持续的目标达到就会产生个人价值和个人生活质量的不断变化，促使他们产生自觉学习的习惯，构建以青工为主体的学习型企业内核。此外，还应该开展以团队精神为核心的职业拓展培训，始终保持一种员工团结协作、注重家庭文化的氛围，从这两个方面入手，让青工真正对企业的发展规划和个人的职业规划产生高度的认同感，从而愿意为企业的发展贡献自己的青春和力量。

靠压担子促进青工不断成长进步

马斯洛的需求层次理论指出，人在满足基本需求后，必须激励才会向更高层次努力，这个理论同样也适用于油田青工工作。要做好青工工作，就必须从人的需求规律出发，从青工的实际需求出发，敢于给他们压担子，信任、尊重、使用他们。所谓的担子就是责任，压担子就是承担责任，靠责任压力的传递促进青年员工不断成长进步。责任感来源于积极主动的思维态度；责任感的核心基础是自觉力。自觉性来源于习惯的力量，所以我们从青工一入厂就应该着手培养他们良好的工作习惯来强化员工的责任意识，以提升责任感来改进自我。经过多年的努力，油田制定了完善的规程，实行程序化规范化管理，如岗位责任制、导师带徒结对子、油田公司、集团公司等不同层面的技术大赛都是最好的责任感培养手段，这种敢于把担子交给青工的态度，为他们创造了更多的机会。因为责任使人进步，这是人才成长的必需条件。

靠制度规范引导青工行为

在青工成长过程中是需要引导和规范的，以不断修剪不良的行为习惯、不断修正缺点和不足。青工在走上工作岗位一段时间后，仍旧没有成为独当一面的工作者，管理者是有责任的。作为企业管理者，我们需要看到青工的缺点，但不能老盯着他们的缺点。看不到缺点，会用错人，老盯着缺点，会没人用。在青工成长成才过程中，我们的主要做法应该是：要有所为，有所不为。可为的，是提供成才条件，营造成长氛围；不可为的，是点对点地干预个人。每个人都愿意扬长避短，表现自己，展示才华，实现自己的价值，无可厚非。应该说优胜劣汰是自然法则，定员定岗政策必然导致竞争，这是企业的规则之一。要告诫青工：在你发光的时候，不能吹熄别人的灯。在团队建设中要以诚信为基本原则，严禁采取虚假手段获得利益。在保护青工昂扬向上的积极性的同时也要重视挫折教育。另外，个人空间不要去管，但行为规范一定要管。现在的年轻人强调自我、看重个人隐私，认为8小时以外的生活是他们个人的私人空间，并因此为由不愿参加集体活动；或感兴趣的活动就参加，不感兴趣的就不参加，这样不行。行为规范的内容包括个人道德、职业道德、社会公德、家庭美德。对青工的行为规范适当地约束，目的是把他们培养成心胸开阔，具有成熟人格，立足岗位，创新创效，有所作为的人。

（作者单位：大庆油田第二采油厂）

怎样申报和撰写企业管理创新成果 篇7

怎样申报和撰写企业管理创新成果

全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。

一、成果的申报程序

管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。具体程序：

1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。

2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。

3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。

4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。

二、管理创新成果的涵义、特点及分类

1、涵义

管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）

2、特点

创新性 首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。

效益性 管理出效益，管理创新成果必须有效益。

实践性 可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。

3、分类

（1）总体性管理创新成果。涵盖企业管理总系统，涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性，是总系统的综合。如战略管理，企业整体优化等。

（2）专业性管理创新成果。某一专业领域或某一层次，是某个子系统或某个层次的综合。如成本管理、劳动管理、班组管理、车间管理等。

（3）单项性管理创新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范围（某个控制点、某个管理环节），如质量管理中降低废品损失的成果。

三、如何撰写管理创新成果

一项完整的成果主要由标题、前言、背景、内涵和特点、主要做法（实施过程）、效果等部分组成。在表达清楚基础上，字数控制在1万字左右。要用第三人称或企业简称叙述。

1、标题

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，简洁、准确，有吸引力，用一句话概括，标题中不要出现本企业名称、创造人姓名、字母缩写、××模式、××探讨与实践、探索与研究等。

2、前言

介绍企业的总体状况（300至500字）。如所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益、行业地位等。

3、背景

背景就是强调为什么要这样做，在什么样条件下针对什么问题，这样做之后有什么好处。背景主要突出目前存在的问题和未来的发展目标。如《潍柴动力H股回归内地发行A股暨换股吸收合并湘火炬》的背景：上世纪末始，潍柴在国家经济进入快速发展的过程中，抓住了发展的良好机遇，随着销售收入的连年翻番，经济实力得到不断增强，做大做强、走向世界成为潍柴更高的追求目标。而单纯制造发动机难以快速实现这一宏伟目标。因此，走资本运作的道路，打造从汽车关键零部件、总成到汽车终端产品的黄金产业链成为首选。在此指导思想指导下，潍柴动力于2004年3月11日在香港上市后，就着力在资本市场上积极寻求机会，适逢德隆事件爆发，公司领导层审时度势，果断地确定了购并“湘火炬”的战略性的决策。

潍柴一跃成为拥有产品涵盖发动机、变速箱、火花塞、汽车空调、越野车、重型卡车的中国最大的汽车零部件集团之一，拥有了潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥、陕汽重卡等中国最富竞争力的重卡产业链。

4、内涵

内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。如：海尔集团：以市场链为纽带的业务流程再造（2000年，国家第七届特等奖）。这个成果的内涵概括为：以海尔文化和日事日毕，日清日高管理模式为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现三个“零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度，以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致，创造并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。

5、主要做法（实施过程）

本着精益原则展开，什么是精益？一是节约，二是创造更多的产值。实施过程应注意层次清晰、逻辑关系明确、小标题的归纳要准确、简练。如：潍柴动力《以激发员工潜能为目标的绩效管理体系》的实施过程：

（1）围绕激发员工潜能需要，创建并不断完善宽带薪酬标准体系（2）依据岗位激励需要，创建并不断完善员工的职业发展通道（3）借助先进管理工具，构建并不断完善企业的KPI指标体系（4）拉大激励力度，制定以“三挂钩”为主要特点的绩效考核政策（5）注重过程控制，加大对员工绩效结果形成的指导与监控（6）严格按绩效考核结果进行绩效激励（7）充分的绩效沟通，保证实现持续绩效提升

6、效果

效果就是通过实施这项创新产生的效益。效益分经济效益和社会效益。经济效益：经济指标、管理水平、人力素质等。社会效益：社会上推广应用之后产生的效益。

效果部分可适当例举，但篇幅不要太大。

四、管理创新成果与其他文本的区别

创新创效优秀成果申报表 篇8

《多功能笔架》

喜德县李子乡中心小学 指导教师 李映国

一、活动背景

用过的文件夹、塑料板等在我们的生活中随处可见，人们的处理方式往往是随手一扔了事，因为在很多人看来，这些瓶用过的文件夹、塑料板用过之后就毫无用处，卖到废品收购站一个也就几分钱，有什么可惜的。这种大少爷作风，与当前资源日益紧张的现状格格不入，与人们正在关注的“低碳、环保、节约”等理念背道而驰。而在这些被废弃的文件夹、塑料板中，有不少是“美观入眼，质地又好，可再加工”的好材料。于是，我们开展了如何“让废旧的文件夹、塑料板利用起来”的科技实践活动，将这些废旧的文件夹、塑料板加以改选，进行二次利用。这样不仅可以减少浪费，还可以获得更多的“变废为宝”的方法，满足学生探究创意的心理需求和学习欲望，迸发出创造的火花。也影响更多周边的人关注生活中的点点滴滴，加入“低碳一族”的行列，美化、净化我们的生活空间，提高我们的生活质量。

二、活动目标

（1）培养学生保护环境、珍惜资源、变废为宝“的文明习惯和生活理念。

（2）让学生知道废旧的文件夹、塑料板的特点、用途，了解人们对其处理的习惯和态度。

（3）自主开发身边的科技活动资源，用身边的材料，做身边的科学，形成从自己的周边生活中主动发现问题并独立解决问题的态度和能力。

（4）通过调查活动，锻炼学生外出宣传、采访、搜集资料和与人交往的能力。

（5）通过围绕废旧的文件夹、塑料板开展“金点子”、“小制作”、“小实验”、“小发明”、“小论文”等的评比活动，提高学生的创新能力、想象能力、动手能力和综合实践能力。

（6）教育和影响周边的人，大家来变废为宝，净化我们的环境，美化我们的生活。

三、活动内容

（1）围绕废旧的文件夹、塑料板进行分类，对其特点、用途、处理方法开展网上查询、问卷调查、“金点子”创意评比等活动。

（2）围绕废旧的文件夹、塑料板，开展“小制作”、“小实验”、“小发明”等科技实践和作品展示活动。

（3）扩大活动范围，吸引更多的学生，开展低碳生活调查活动，并利用生活中的其他废料，开展“低碳生活工艺品”的制作和活动。

（4）撰写“小论文”并进行交流评比，其中的“小制作”、“小实验”、“小发明”、“小论文”是本活动的重点，“小发明”是本活动的难点。

四、活动过程

1、设计活动方案

（1）确定活动主题名称。（2）落实活动人员时间。（3）成立相关研究共同体。

2、调查研究活动

（1）家庭搜查。（2）小区调查。（3）网上查询。（4）发出倡议。

3、设计制作活动

（1）金点子评比。（2）小制作展示。（3）小发明设计。

4、系列实验活动

用加工后废旧的文件夹、塑料板作为实验器材，配合小学科技教材上的内容，围绕下列专题开展系列小实验的活动。

五、活动成果

（1）评选了优秀金点子16个，展示由废旧的文件夹、塑料板加工的小制作 20多件。

（2）演示评比用废旧的文件夹、塑料板的25个小实验。（3）评比、表彰相关的课题研究小论文20多篇，其中4篇获校级及其以上奖励。

（4）本活动的辐射作用比较明显，吸引了其他学生积极参与课题班的相关活动。据不完全统计，全校有10多件用其他废旧材料制作成“低碳生活工艺品”进行展示。

六、活动评价

评价是本活动的重要环节，我们注重对学生个体和学生对本活动的双向评价。

1、对学生个体的评价

采取他评与自评相结合的方法，让教师对学生、学生对学生、学生对自己进行评价。主要评价该学生参与本次活动的态度，在活动中所获得的体验情况，实践的方法、技能的发挥情况，学生创新精神和实践活动能力的发展情况。

2、学生对活动的评价

让学生从组织者的角度进行评价，对活动的可行性、实用性、普及性、提高性、创新性、完整性、教育性等方面进行评价，充分体现学生在活动中的主体作用。

（2）从活动可行性和实用性进行评价。不少学生认为本活动围绕一个人们随手可得、不屑一顾的“废旧的文件夹、塑料板”而展开，由于取材方便、制作简便，容易加工成为低碳生活工艺品，受到了学生的喜爱、家长的支持、学校的重视、社会的关注。

（3）从活动的普及性和提高性进行评价。不少学生从普及与提高的辩证的角度进行评价，认为本活动的开展具有普及性，因为它从一位学生的“倡议书”出发，引起千名学生的积极响应，活动中的每个细节能充分顾及参与活动的所有学生，对相关知识的要求不高，符合小学学生的理解深度和接纳程度。从活动的创新性和完整性进行评价。不少学生认为本活动从“金点子”创意评比出发，确保响应活动的学生人人参与，一个不落。在评选出优秀金点子的基础上，学生利用节假日在家中进行“小制作”和“小实验”，使活动的时间和空间得到了充分的保证。在此基础上，进行“小制作”展示和“小实验”演示，从中吸引更多的学生参与到本活动中来。有的成立“小课题”研究共同体，对活动中感兴趣的问题进行具体研究；有的凭借自己的聪明才智，开展“小”设计、制作和循环创意，使活动环环扣紧、成螺旋形逐步提升。

创新创效优秀成果申报表 篇9

关键词：团组织;创新;创效

中图分类号：D64 文献标识码：A

创新是一个民族振兴的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业保持核心竞争力的源泉。近年来，油建公司团委坚持开展的“创新创效”活动，不仅为广大团员青年充分展示个人才能提供了平台，也为公司持续稳定发展做出了积极贡献。自该活动开展以来，经过几年的规范运行，取得了事半功倍的效果，极大地激发了青年创新创效的热情。那么，如何使这项工作在公司的发展中发挥更大的作用、如何更好的开展好“创新创效”活动？我谈几点自己浅显的认识：

一、影响企业青年员工创新创效的几个因素

企业青年员工创新创效是一个系统而复杂的工作，存在企业关注与否、领导重视与否、专业影响和青工自身等方方面面的

问题。

建立一个强有力的组织是开展青工创新创效的前提因素。青工创新创效活动涉及企业经营管理的方方面面，需要多方的协助和配合。组织环境是青年成才的决定因素和重要条件，油建公司党政组织、人事部门高度重视，党政工团形成合力，资源共享，整体推进，形成青工创新创效活动的规模效应。

建设一支素质高、能力强的团干部队伍是开展青工创新创效的基础因素。青工创新创效，团干部是实施者、管理者和推进者，团干部素质的高低、能力的强弱，直接影响到整个工作的实施。公司注重加强团干部队伍的建设，定期组织团干部培训班，使整支团干部队伍的素质和能力有极大的提高，促进创新创效深入公司安全、生产、经营、服务各个环节。

营造一个好的氛围是推进青工创新创效健康发展的关键因素。只有营造浓厚的创新创效氛围，才能激发青工的创新热情，拓宽青年的创新思维，从而寻求更大的创效作为。只有不断扩大影响力和覆盖面，以生动活泼的形式吸引青工参与到创新创效中来，使活动渗透到一线青工中，才能确保创新创效遍地开花，硕果累累。

有效的激励机制是青工创新创效持续开展的保证因素。发挥共青团组织优势、政治优势和年龄优势，采用多种激励相结合的办法，如利用宣传典型人物、奖励优秀项目、开展青工技术比武、青年讲堂、青工创新创效论坛、向组织部门推优等方式，不断满足参与创新创效青工自我价值实现的需求。

二、多措并举，促进企业青年员工创新创效

创新创效活动要充分发挥党组织、团组织的组织优势，大力培养教育企业青工，正确评价企业青工，合理任用企业青工，促进企业青工适度流动，激励和保障企业青年人才健康成长，逐步建立起一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足企业发展需要的青年员工队伍，全面推进人才强企战略的顺利实施，实现青年人力资源开发工作的可持续性发展，实现企业持续、科学、快速发展。

（一）以全员参与为目标，合理引导，开展群众性创新创效。通过形势任务教育、创新创效动员大会，油建通讯、内部网络、电视新闻、黑板报、灯箱，以及演讲比赛等方式大造创新创效声势，大力宣讲创新创效的必要性和重要性，不断灌输创新创效理念，积极营造创新创效的良好氛围。公司团委每年都定期举办“创新创效 青年争先”大讨论活动。邀请公司安全、生产、经营、企业规划、预算等专业人士与广大干部员工共同探讨如何让创新创效实践活动更好的为公司发展、为油田上产服务。通过这些活动使公司广大干部员工深刻认识到创新创效应该成为公司的一种文化、成为每一位员工日常工作的自觉行为。

（二）以规范管理为着力点，建立健全创新创效管理制度。“没有规矩，不成方圆”。在“创新创效 青年争先”主题实践活动中，我们充分体会到制度、标准对活动持续有效开展的重要性。公司团委充分联合各方资源，找准切入点，建立了行之有效的管理制度。公司团委与公司质量安全环保科和生产运行科联合，修订了成果的立项、申报;过程中的监督管理;成果的发布、评比、考核等10余管理制度。同时，尊重和重视每一位团员青年的心血和劳动成果，由青年人独立完成的成果在评比时给予加分政策。对于立项好，青年人独立完成有困难的项目，积极联系相关部门为他们提供技术支持。

（三）以培训学习为重点，不断夯实青工开展创新创效活动的理论知识储备。制定青年员工个性化培养计划。即根据青年员工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名青年员工都获得成长、成才的机会，使其持续拥有向前发展的动力，跟上时代与企业发展的需要。从尊重青年员工发展需要出发，针对青年员工接受新知识快、渴望成才的特点，系统地运用技术和管理培训、工作轮换、职务提升等具体手段，因人制宜，因材施教，最大限度地发挥个人潜能。以“比学习、比技能、比创新、比奉献”为主题，组织青年员工开展丰富多彩的读书自学、岗位练兵、技术比武、青年小讲堂等活动，为青年员工学习专业技能、展示业务水平、开展创新创效活动拓思路、打基础。2010年以来公司团委共举办青年小讲堂9期，签订导师带徒协议46份，举办各类青工技术比武12期，开展团干部专项培训6期。全方位、立体式的培训学习模式不仅为团干部独立开展工作、设计活动提供了智力支持，也涌现出了一大批创新创效能手，解决了团员青年有创新需求，缺乏理论基础知识储备的困难。

（四）以搭建平台为抓手，引导青年员工投身创新创效。通过开展技术革新、技术改造、产品开发、合理化建议、QC立项攻关、“金点子”创意征集、“五小”创新创效、青工论坛发布等活动，为青年员工提供展示才华的机会和实现自我价值的舞台。公司大力培养和选树技术能手和创新能手，及时宣传和推广技能人才和创新型人才的先进事迹、先进经验等方式，大力营造青年员工讲创新、勇创新、学中干、干中学、立足岗位、成长成才的良好氛围。近年来，公司共收集QC、五小、科技成果总计102项，发布76项，表彰47项。荣获集团公司青工百项创新工作法1项，油田公司青工论坛一等奖2项、二等奖3项、三等奖

1项。

（五）以科学完善的考核机制为保障，推进创新创效的良好发展。建立科学的创新创效考核评价机制，形成层次清晰、责任明确的评价办法，定期对活动开展情况进行跟踪检查，强化对科研立项、签定合同、技术攻关、成果评估和成果转化各个环节的全过程控制。把对活动的奖励纳入公司创新创效奖励体制中，制定出具体的奖励办法。对取得成绩的个人、对创新的成果，大力宣传表彰。将创新创效活动与员工年底考核工作结合起来，在晋级、培训、福利待遇等方面向青年创新人才倾斜，形成激励政策，推进活动走上良性发展的轨道。

（六）选树典型，激发青工创新创效的积极性和主动性。新形势下要充分调动广大青年员工的主观能动性，激发他们的创新创效的热情，必须使他们感到创新创效活动是自己工作有作为、政治求地位的青春舞台。要加大对在创新创效方面做出突出贡献的人和事的奖励和宣传，不仅给予一定物质、荣誉、政治奖励，还要充分利用内部网络、黑板报、灯箱、电视新闻等媒体大力宣传，让公司广大员工随时、随地都能听见和看见他们的先进事迹。以先进典型的示范作用激发广大团员青年的创新意识，提高他们创新创效的积极性和主动性。

三、开展青年创新创效活动的几点体会

（一）观念是创新的动力。观念是一切工作的先导。油建公司团委充分利用宣传报道、创新创效大讨论、青工创新论坛等各种阵地，深入浅出地宣讲创新创效的意义，大张旗鼓地表彰创新创效先进个人和典型事迹，在青工中树立了创新的理念和创新的意识。

（二）制度是创新的保障。要想将青年创新创效活动深入持久地开展下去，建立完善活动的运行机制必不可少。创新创效活动能否取得实效，党政领导的重视支持是关键。为加强对创新创效活动的组织领导，油建公司形成党政层层挂帅，团组织层层负责，公司团委牵头，各部门齐抓共管的工作体系，为创新工作提供了保障。

创新创效优秀成果申报表 篇10

申报成果查新方式方法说明

山东省第二十八次社会科学优秀成果奖评选查新机构是山东省创新管理研究院，是山东省社会科学优秀成果奖评选委员会办公室通过竞标认定的，具备社科成果查新的资质和能力。具体查新方式方法如下：

1、填写《山东省社会科学优秀成果奖评选申报成果查新表》。从山东省社科联网站（。

通信地址：济南市玉函路10号山东省创新管理研究院，邮编：250002，联系人:刘娜，联系电话：0531-82067668。

3、交费。申报者在发送《山东省社会科学优秀成果奖评选申报成果查新表》的同时，需到查新机构现场交费，也可从银行向查新机构汇费：著作和以著作形式查新的课题壹佰柒拾元，论文和以论文形式查新的课题壹佰貳拾元。【课题以著作形式结项的，以其最高等级出版社正式出版的（或反响最大的）一项成果作为参加查新成果；课题以论文形式结项的，以其最高级别刊物正式发表的（或反响最大的）一篇论文作为参加查新成果，其它材料不再作为查新成果报送。】请

在汇款单附言中务必写清申报人姓名、单位、学科组及“社科评奖查新”字样。

山东省创新管理研究院账号：***48347

开户行：建设银行济南市玉函支行。

查新款汇出后，请将申报者个人姓名、汇出款的账号、实际汇款人姓名和身份证号码，申报人收取发票邮件的详细通讯地址及手机号，通过电子邮箱告知查新机构，邮件标题格式为：申报人单位名称+申报人姓名+所在学科组。

4、关于查新通知。申报者成功提交《山东省社会科学优秀成果奖评选申报成果查新表》后，在15个工作日内，即可在自己的邮箱内查到有关查新结论（望申报者网上申报审核通过后及时查新，以免集中到最后时间段，给查新反馈带来不便），并将查新结论自行交付组织推荐单位，以备推荐时参考。同时，查新机构出具书面《山东省社会科学优秀成果奖评选查新报告》，加盖公章，统一报山东省社会科学优秀成果奖评选委员会办公室。

山东省社会科学优秀成果奖评选委员会办公室

创新创效优秀成果申报表 篇11

大学生优秀创新团队申报表

注：1.填写本表时应注意控制在一页内；

2.支撑材料附后（所有纸质支撑材料必须使用A4纸）。

大学生科技创新之星申报表

注：1.填写本表时应注意控制在一页内；

2.支撑材料附后（所有纸质支撑材料必须使用A4纸）。

大学生科技创新优秀个人申报表

注：1.填写本表时应注意控制在一页内；

2.支撑材料附后（所有纸质支撑材料必须使用A4纸）。

2012大学生优秀创新团队汇总表

学院：公章：

2012大学生科技创新之星汇总表

学院：公章：

2012大学生科技创新优秀个人汇总表

创新创效优秀成果申报表 篇12

申报工作的通知

各有关单位 ：

山东省第二十八次社会科学优秀成果奖评选工作即将开始。现将有关事项通知如下：

一、申报成果要求

本次申报参评成果为2012年1月至12月期间正式发表或出版的符合评奖实施细则规定的成果(2008年1月1日至2011年12月31日期间因故未申请参加评奖的成果也可申报参评)。成果字数要求：报纸2000字以上、杂志5000字以上。

每位作者只能申报一项成果（与他人合作不是首位作者的除外），每项成果只能申报一次，不准多渠道重复申报。各单位组织推荐上来但评选会议落选的成果一概不准再次参评。重复申报和重复参评者，一经查实，取消其三年参评资格。

二、申报办法

本次社会科学优秀成果奖评选工作，采取网上申报登记、网上成果展示、省评奖办网上审核、成果查新验证、各授权单位组织推荐、书面材料报送、省评奖办书面材料审核、组织客观赋分、专家评选会议评选、省评委会审定、公示、公布、表彰奖励的办法进行。申报基本流程如下：

1、网上填报成果信息

在规定时间内，申报者在省社科联网站（）评奖平台填报《山东省社会科学优秀成果奖评选申报登记表》、《山东省社会科学优秀成果奖评选表》等成果所有信息。申报

渠道为山东农业大学或山东省农业历史学会、山东省农业经济学会。

2、网上成果展示

在规定时间内，申报者在省社科联网站按照要求发布个人申报信息，公开展示参评成果概要，并接受社会监督。

3、网上审核

省评奖办在规定时间内对网上申报成果进行技术审核，通过审核后，将在第一时间通过网络或短信通知申报者。

4、成果查新和验证

经初步审核通过后的申报成果均由申报者个人报经省评奖办筛选确定的查新机构统一查新，查新结果作为评选的重要依据。申报者到省社科联网站下载成果查新表格和查新要求，按要求填写后自行提交至指定查新单位，费用自理，查新报告书由查新机构反馈至申报者邮箱，同时在盖章后统一送交省评奖办。著作作者还要在中国版本图书馆（新闻出版总署条码中心http://

五、其它事项

1、申报参评成果首先必须在网上按规定时间申报，完成登记并展示成果概要，接受社会监督。

2、评奖通知、实施细则、登记表、评选表、外文表（外文成果需要填写）、成果查新方式方法、成果查新表、cip核字号验证保证书、重复率承诺书、推荐单位评选意见表均可在网上查询、下载。

3、其它未尽事宜请按照《山东省社会科学优秀成果奖评选工作实施细则》执行。

4、各学院在对申报材料进行初审和整理时，要尽量避免多项成果从同一学科申报，而造成内部竞争。

省社联联系人：曲 艺 丁纪伟

联系电话：0531-82866295，82866417

网络咨询：贾斌昌峰 攀

联系电话：0531-82866376

查新联系电话：0531-82067668

科技处联系人：蔡威熙8242498 ***

科学技术处

立足海外 创新创效 篇13

立足海外 创新创效

---建设集团沙特奥马尔项目部经营管理侧记

“项目要发展，效益必先行，”这是建设集团公司副经理（兼）沙特项目经理刘秋丰给沙特将士们常说的一句话。

2009年初建设集团公司36名将士们带着公司领导及亲人们的嘱托，没有良好的效益保证，就没有项目的发展壮大。对于身处异国的奥马尔项目人来说，在保证安全、质量的前提下，获取最佳效益，同样是奥马尔项目追求的最终目标。

项目36名同志，所执行的合同额达1.08亿美元（含奥马尔立交和5#通道两个相对独立的单体项目），2010年当年完成产值20810.2万里亚尔，约合人民币 3.8 亿，累计完成产值22017.3万里亚尔，为合同总价的56.6%；项目全年安全生产无事故，各项经营承包指标全部完成，党建精神文明建设双丰收。创造公司下属单体项目产值最多、利润最多、上缴利润最多的多项新纪录！这就是建设集团公司沙 特工程项目管理部奥马尔项目部在2010年创造的辉煌佳绩。如此辉煌的战果、骄人的业绩无不凝聚了奥马尔项目一班人 辛勤的汗水，显示奥马尔人精细的项目管理才能和卓越的创新能力，以独特创新创效的发展思路，为集团公司海外项目发展谱写了新的篇章。

肩负公司党委、领导的重任和嘱托，奥马尔项目部36名员工分批来到遥远的沙特阿拉伯。

效益从设计变更中来

奥马尔五号通道开工建设伊始，面对工程结构单一变更空间狭小的不利条件，为了增加经济点，把不利条件创造为有利条件，项目部在根据业主同意施工图由我方设计的有利条件下，紧紧把握机会，由项目主管清单报价的副经理边志宇同志负责，组织经验丰富的技术人员，对五号通道的设计图纸进行全面复查和审核，并结合现场实际勘察，在经过详细复核并结合现场实际勘测情况，项目部对五号通道的挡墙和底板结构进行了设计修改，增加钢筋设计用量2900吨，在验证合格后设计变更方案得到了业主的同意批复，由于清单报价中钢筋的报价利润较高，按每吨700里亚尔加工费计算，仅此一项就为项目增加效益200万里亚尔，以变更赢得效益。

效益从技术创新中来

五号通道底板混凝土浇筑由于面积大、体积大、单次 浇筑混凝土用量2000方以上，根据多年的实践工作经验，如果根据业主提供设计的混凝土配合比施工，容易产生收缩裂缝，对通道整体质量产生较大的影响。同步开工的奥马尔项目的大体积混凝土底板浇筑也面临同样的问题。为了保证施工整体质量，避免不合格因素产生，避免造成经济损失，项目部根据现场实际情况，向业主和驻地监理提出底板混凝土配合比修改设计方案，即采用增加15%--20%粉煤灰混凝土配比施工设计，获得业主和监理的同意。一年来，通过采取新的混凝土配合比，有效减少了混凝土收缩裂缝，成品质量大大提高，监理验收合格率100%，全部是一次通过验收，以技术创新保证质量赢得效益。

效益从优化施工方案中来

奥马尔立交桥的交通围护是个难题，交通部门先后数次将项目部上报的围护方案驳回，坚决不同意一次性围护。而分阶段围护只能先围护辅道，待辅道上所有管线工程完工后才能改为围护主道进行主体施工。在工期已经损失了半年的情况下，这势必造成主体工程的开工又往后拖延了3到4个月。经过一次次项目班子集体讨论、群策群力，根据各专项工程的具体情况，创新性的提出了西半部围护主道-东半部围护辅道为一阶段，同时施工西部土方及结构主体，东半部待辅道内工程施工完毕后主路围护整体合龙为二阶段的围护方案，并一举获得交管部门批准，为奥马尔立交桥抢得了宝 贵的3个月工期，以优秀的施工方案缩短工期赢得了效益。

效益从自行施工中来

桩基施工在整个项目中占了相当大的比例。项目部经营技术人员通过详细测算自行施工桩基的成本每米低于分包成本50里亚尔以上，整体桩基施工比分包会增加效益120万里亚尔。为了保证项目取得最佳效益，同时也为占领沙特专业化的桩基施工市场，锻炼队伍。项目运行之初，就定下了自行施工为主、分包为辅的计划方针。为了桩基悬挖桩顺利实施，奥马尔项目部成立了专门的施工技术工作小组，集中优势技术力量编制了详实、可行、计算严密、支撑资料扎实的桩基施工方案，获得业主和驻地监理的同意和批复。在经验丰富的工程师、技艺娴熟的技术工人、状况良好的专业化桩基施工设备，再加上全面的前期准备，五号通道第一颗钻孔灌注桩的施工非常成功，一次性通过验收和检测，获得了业主和监理的认可和信任。通过奥马尔立交桥成功地打下的第一颗桩，获得了达曼市场的认可，也更加全面地树立了我公司在达曼市场的混凝土结构专业化形象。

奥马尔1.7公里带压供水管线迁移工程施工需与交通围护工程紧密配合，紧跟围护工程节点。如按照监理要求分包给当地专业化队伍施工，不光分包价格高，还将因为分包队无法跟随业主各项许可的批复速度及时调整施工计划，而造成对交通维护工程的阻碍。为此项目部决定自行组织施工 该项工程。在做好监理基础工作上成功改变设计，在管线穿路段变更减少过路套管，仅此单项就节约成本20余万里亚尔。项目从施工开始到结束，自行施工成本始终控制在每米550里亚尔左右，如果同分包商报价每米1000-1100里亚尔相比，降低投入87万里亚尔。同时施工紧跟交通围护施工脚步，保障了交通围护的进度。两个项目的自行施工，成为奥马尔获取效益的有利补充。

效益从变废为利中来

随着工程的不断推进，五号通道的现场由于本地钢筋施工不允许焊接，钢筋加工均采用绑扎搭接工艺，造成小长度钢筋段增加，废料率居高不下，形成了大量的钢筋料头。面对这种局面，项目部根据奥马尔项目的钢筋设计进度，将部分较长的钢筋料头通过调整设计用于奥马尔项目钢筋结构中，同时结合中石化安全生产措施，利用废弃的钢筋头做HSE安全保护设施，强化了现场施工安全，利用废旧钢筋节约成本40万里亚尔。奥马尔立交桥基坑支护施工为项目自行组织施工，在做支护设计时便充分考虑了利用即将完工的通道维修项目拆除下来钢梁，减少了材料的新购，此项节约成本投入70余万里亚尔。目前五号通道已基本完工，在项目部组织人员把五号通道用于混凝土支模的旧方木、竹胶板，拆卸清理捆扎整齐，运至奥马尔项目再利用，此项措施为奥马尔项目施工节约成本投入30万里亚尔。多种措施变 废为利，是奥马尔项目获得效益的强有力措施之一。

效益从精细化管理而来

年初以来奥马尔项目部在抓好工程施工进度的同时，提出了树立节约经营、成本控制、精细管理的观念。在经营管理中，项目部强化成本控制，减少不合理费用支出，建立健全了项目经营考核制度，在项目实施过程中严把“五关”，即材料采购关、工程分包关、设备租赁关、外雇人员关、非生产性开支关。在每月的经营考核上，划小核算单元，细化成本要素。按照工程内容以五号通道和奥马尔桥为两大单元划分为交通维护、土方工程、混凝土工程、防水工程、电力工程、水管线工程、桩基工程、T梁工程等八个核算单元，对每个单元材料用量、分包价格、设备使用情况进行考核，并于施工过程中根据事先预算的需要量来考核材料、分包、设备费用是否节超。正是执行成本控制和考核制度，项目现场管理人员钢筋、混凝土、细化到发票按每一节点的使用签字验收认可。工程结算对每一个施工点和部位进行逐一审核、登记、结算；材料购买按预算严格控制和购买；办公用品甚至纸张 的领用都要逐一登记，做到了“大处着眼、细处着手”，以全员强烈的节约意识和精细化的管理赢得效益。

一年多的实践和成功经验表明，项目精细化管理、多种途径的创新创效，是奥马尔项目部项目取得最佳效益的成功之路。面对竞争激烈、艰难险峻的国际外部市场大潮，项目一班人以奋勇争先的勇气和胆魄在项目的发展中谱写了一副壮丽的篇章。我们相信，随着施工及管理经验的积累、队伍的成熟、社会资源的充分掌握和利用，沙特项目必将迎来更加广阔的发展空间，也必将为油田海外事业的大发展做出更大的贡献。（沙特工程项目管理部 郭文峰 刘成勇 供稿）

附：现场照片3副

图为五号通道拆卸废旧木模板、绑扎整齐，准备奥马尔施工再利用

奥马尔按照交通维护方案实施施工交通维护