项目部创新创效活动（共12篇）
项目部创新创效活动 篇1
项目管理、创新创效
【摘要】青年创新创效一个重要方式就是项目化运作，“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重任务，精心组织开展一系列青年创新创效活动，调动了青年职工的蓬勃热情，使我们在以后的工作中更加努力。
【关键词】认识、培养、制度、保障
引言：青年创新创效一个重要方式就是项目化运作，“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重任务，精心组织开展一系列青年创新创效活动，调动了青年职工的蓬勃热情，使我们在以后的工作中更加努力。
明基项目主要包括水、电、风，其中包括给水与排水工程、送风与排风工程、强弱电工程，本工程具有建筑面积大、工程量大、技术含量广泛、多样的特点。
中建一局苏州明基项目有150多名施工人员，其中65%都属于35岁以下青年，党工委抓住“立功高原、培养人才”的管理核心主线，根据施工竖向施工多的实际情况，从科学管理、技术等方面将施工人员划分为统一管理、互相沟通、防止多名施工人员在同一位置工作，有力地的减少施工安全隐患。公司为我们创造了工作环境，在如此好的项目里面，公司为青年提供了广阔的岗位舞台。截止目前，明基项目已培养7名助理工程师，9名工程师；一名材料员；一名项目执行经理和一名技术负责人，广大青年还结合施工实际写出了大量的技术论文。
（一）认识尤为重要
提高对企业技术创新创效意识的认识。知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的，它最主要的特点是创造性，即创新。马克思主义认为，人的行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物的反映。如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。因此创新首先是观念的创新，这就是科学的因果论。创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了自身价值，也是对创新的扼杀。在这一转化的过程中，创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。创造力是一种综合能力。创造力就是提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。具有开拓进取和创新精神，相互协作的团队精神财富，具有终生学习，不断自我提升的能力，并掌握基本生存技能，具有较高的个人品质和对真理的执着追求，掌握现代交流工具，与外界沟通的能力，具有灵活运用知识的社会适应能力，只有这样我们在以后的道路上才会走得更远。
为激发广大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“项目管理创新创效的工作”为主题的职工劳动竞赛。以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括。应用新技术：在给排水，送风排风与强弱电项目，应用新的技术手段方法，在某一方面突破已有技术范围，取得了较好的经济效益；在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益；技术创效活动是推动企业改革和发展的重大措施，是为社会和企业创造价值，实现价值的有效途径。企业通过开展创新活动，提高创新能力，来达到增进企业效益，促进企业发展的目的，而作为建筑施工企业，如何通过实施技术创新，增进企业效益，促进企业发展，就成为企业项目管理的主题。
（二）培养是主导
然而，目前企业科技人员或员工的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。认清了影响创造力开发的原因，企业在开展创新创效活动中就必须要解决企业科技人员或员工的创新意识和创新能力的培养问题。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，我们作为建筑企业必须坚持“科技兴企”方针，以科技为动力，实现了企业历史性大发展；提高对企业创新、创效意识重要性的认识；加大科技投入，全面提升科技水平。
动员和组织企业科技人员和所有员工围绕企业技术创新工作，大力开展“开发一项新产品，攻克一项技术难题，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果”活动，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参加技术创新项目的研究和开发，鼓励广大争取做技术带头人。要围绕提高企业核心竞争力，进行资金、物资、设备和人员的配备和整合，尽快掌握施工的核心技术，提高创新能力。要准确把握科技进步的新动向，不断掌握和拥有新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品。以工程项目科技攻关为平台，发挥技术优势，优化施工工艺，坚持“人无我有、人有我新”的创新机制，力争在不同的建筑施工领域中有所突破，形成自己的技术创新优势。要集中力量开展工程前瞻性科技攻关，积极学习、引进、推广国内外先进技术和先进设备，不断提高研究开发和生产能力，逐步建立一种集先进企业之长，又独具公司特点的科学技术体系，把技术创新最终目的落实到企业效益上，实现技术创效。
（三）制度得到保障创新的动力才会持久
制度是创新的保障。要想将青年创新创效活动深入持久地开展下去建设完善活动的运行机制必不可少。创新创效活动能否取得实效党政领导的重视支持是关键。为加强对创新创效活动的组织领导，团委形成层层党政挂帅层层团组织负责公司团委牵头各部门齐抓共管的工体系为创新工提供了保障。
观念是创新的动力。观念是一切工作的先导。我们团委充分利用青年工简报、创新创效大会、青年创新等各种阵地深入浅出地宣讲创新创效的意义大张旗鼓地表彰创新创效先进个人和典型事迹在青工中树立了创新的念和创新的意识。
实践是创新的沃土。我们将创新创效工课题攻关活动相结合青年岗位能手、青工技能振兴计划相结合使创新工更好地结合实际并发现易于青年参的好措施和好载体进一步促进创新工在企业的土壤上开花结果。
刘 磊
深化“五小”活动 着力创新创效 篇2
立足企业加强管理多方指导
开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。
建立机构，落实责任，发挥促进作用。企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。一是落实“五小”活动责任制。每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。二是实行管理人员分级负责制。企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。三是开展讲评制。对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。
加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。
统一考核，奖优罚劣，发挥推动作用。为了使“五小”活动扎实有效，在管理中要坚持细化考核办法，逐项逐级检查，做到“三查”：一查活动有无安排；二查活动培训情况；三查活动效果如何，并坚持“公示制”，将活动按车间部门提醒，促其赶上；坚持“奖罚制”，奖优罚劣，与车间部门管理工作考核和精神文明建设考核挂钩。另外在基层要设立职工“五小”责任台和竞赛台，在班组确立重点工艺攻关组，在重要机台落实培训导师，从而在企业上下形成培训经常化，管理规范化，活动多样化。
立足岗位突出重点力求实效
“五小”活动的关键是要有成效，具体要解决问题，通过努力，使广大职工在各自的岗位上开动脑筋，想方设法，用自己的聪明才智为企业创造效益，作出贡献，这就要求各级组织必须从“小”中抓起，突出活动的特点，调动起全体职工的积极性，在活动中奋发努力，寻找目标，取得成果。
坚持技术练兵，多开“小灶”，注重“参与效应”。要根据不同岗位、不同设备、不同工种，组织集中培训，重点突破，在互结对子、互帮互教中，对一些技术力量薄弱的班组和岗位，组织技术骨干轮番辅导指点，对部分技术差的职工落实专人帮教，以此拓宽活动阵地。与此同时，要积极组织各种劳动竞赛，把“五小”活动融入竞赛中。基层组织要依据本部门岗位设置和技术难点及存在的技术问题，坚持收集岗位技术资料，组织人员抓关键难题攻关。企业要定期检查，针对生产经营工作中的重点和难点问题组织精兵强将攻关，从而形成车间培训“小课堂”，班组技改“小核心”，机台练兵“小阵地”的新局面，带动全体职工积极参与，促进“五小”活动顺利进行。
积极创造条件，多架“扶梯”，注重“综合效应”。面对职工技术素质参差不齐的现状，国有企业各基层组织在不断加强技术培训和练兵的同时，注意与企业有关职能部门联系，组织职工分期分批进行技术观摩和技术比武，请技术骨干现场讲解指导，并通过企业与科研单位、大专院校和兄弟厂联系，请专家教授和工程技术人员来企业讲课。对重要岗位的职工采用集体送出去学习和个别优秀职工重点送到大专院校学习的办法强化训练，以此提高职工的技术业务水平，鼓励全体职工积极奋进，使企业综合技术力量得到迅速提高，进而促进“五小”活动的全面开展，并取得显著的成效。
落实倾斜政策，多送温暖，注重“激励效应”。囯有企业在开展“五小”活动中，要注意关心支持职工的奉献精神，对职工有关技术方面的设想、建议，要组织专人帮助进行可行性分析和论证，能出成果的、活动有成效的要及时上报给以重视，并千方百计从设备技术上提供帮助，使职工的聪明才智得到充分的发挥，同时建立激励机制，实行倾斜政策：一是每年对取得“五小”成果的项目进行评比并张榜公布，给予物质奖励。二是将有功人员树为先进模范典型，积极加强宣传。三是对取得显著成果的有功人员优先晋级、提拔和安排外出学习观摩、疗养、选购企业住房，以此激励，凝聚人心，调动起职工的积极性，为“五小”活动的深入开展铺平道路。
立足创新总结经验不断进取
在“五小”活动中，国有企业要紧密结合企业技术设备的主要问题和生产经营工作现状，组织职工大胆实践，积极创新，不断总结经验，为企业技术发行服务，为产品畅销市场尽心尽力，促使“五小”活动取得成效。
迎接挑战，在设备上创新。国有企业多数是老企业，技术更新慢，设备维修多，技术装备远远不适应竞争的市场需要。尤其是一些配件需求量大，有些重要配件不但奇缺，而且还很昂贵，每年购买添置配件对企业是一笔很大的费用。面对困难，国有企业要依据企业实际，积极组织，统一指挥，动员全体职工开展攻关活动，对技术设备进行分解改造，采用“蚕食法”，逐车间逐机台进行分解改造，通过小改小革和大的技改，拓展“五小”成果，为企业增加和节约改造资金。
瞄准市场，在质量上创新。面对国有企业在市场竞争中不断加快品种翻改，进行产品结构调整的实际情况，“五小”活动要紧跟企业生产经营步伐，积极配合，全面渗透，在品种翻改中唱大戏。针对一些用户反映的重点工艺、质量等问题，积极跟进，频繁攻关，不断组织技术革新和工艺创新，力争解决每个困难和问题，将“五小”活动贯穿于生产全过程，以此满足用户生产需求，为企业打开销路。如此不懈的努力，将会推动企业技术改造，使企业产品档次提高，附加值不断增加，赢利产品不断增多，必使企业技改取得成效。
总结经验，在技术上创新。企业在“五小”活动中，要做到每项活动有安排，有目标，有落实，有考核，有总结，对典型事迹、典型经验注意总结，把立足点放在技术创新上，注意坚持“四步法”：第一步，积极讲评，在肯定成绩时，找出问题和不足，为下一步活动做好准备。第二步，客观评点，对取得的成果展开分析，寻求更加有效的途径。第三步，不断改进活动方式方法，把重点放在创新上，在努力开展“推广一项新技术、开发一项新产品、创造一项新工艺、转化一项新成果”活动，以此为主线，在求实、求精、求效上下功夫，改变贪大贪多的思想和做法。第四步，创造成绩，从献计献策、提合理化建议入手，积极组织实施，使好的建议和方案成为企业的财富。同时要从职工的大量合理化建议中筛选出一部分好的价值大的建议汇总，发“安民告示”，公布于众，发动职工群众寻觅人才，积极组织攻关，以此求得好的成果，使企业在创新中加快产品结构调整，提高经济效益。积极开展职工“五小”活动，有利于促进国有企业创新创效，求得长远的发展。
（责任编辑：罗志荣）
创新创效职工劳动竞赛活动方案 篇3
一、活动内容
以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括：
1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。
2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。
3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。
4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。
工作创新包括：1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。
2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。
3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。
4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。
二、活动时间
2008年开始，以后每年评比表彰一次。三、评比方式
1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。
2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。
3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。
四、表彰奖励
技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励2000-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。五、组织领导
1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。
2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。
项目部创新创效活动 篇4
2005年，北京市青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一
流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，**区奖6项。最好的原创免费公文站wenmi114.com
一、组织建设日益加强
2004年2月，北京市青年突击队协会**分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了QC活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。
二、创新创效日显突出
青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。2005年各队的QC小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队立即申请成立了QC小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级QC成果发表交流会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。最好的原创免费公文站wenmi114.com
**建总曹健青年突击队巧用老办法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张，材料无法周转，如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的QC小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一致好评。
在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题研究活动，QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的措施，杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创造经济效益达6万多元。
四、科学管理日趋完善最好的原创免费公文站wenmi114.com
育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培养高素质的管理人才。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是**分会在2005年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。**分会在年初就具体下发了工作
意见，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。2005年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学
青年创新创效评选 篇5
集团公司各子、分公司并团委（团工委）：
“青年创新创效”活动是共青团适应公司改革发展要求,帮助广大青年员工提高创新意识和创新能力,服务企业技术创新、管理创新、营销创效、服务创新,促进公司增强市场竞争力的重要载体和手段。活动自开展以来，股份公司各级团组织不断地、持续地、全面地深化青年创新创效活动,广大团员青年自觉践行科学发展观，深入落实“创先争优”活动，紧密围绕企业中心任务，着眼提升管理效能、优化生产工艺、降低成本能耗等方面工作，扎根本职、善于学习、勇于创新、甘于奉献，创新热情和创造能力不断提高，涌现出了一大批爱岗敬业、锐意进取的优秀青年创新人才，产生了一大批科技含量高、应用价值广的创新成果，有效地推动了企业现实生产力的提高，创造了卓著的经济价值和实用价值。
为表彰和宣传在青年创新创效活动中做出积极贡献的优秀青年，进一步推广创新成果，树立全公司青年锐意进取、开拓创新的典范，进一步发挥广大青年的创新热情和创造潜力，激励全公司广大团员青年以创新为第一动力，以发展为第一要务，为股份公司自主创新能力提高做出更大贡献，股份公司和股份公司团委决定在全公司范围内开展“青年管理创新奖”、“青年技术创新奖”先进个人及“优秀青年创新创效成果奖”的评选活动。现将有关事宜通知如下：
一、评选范围
“青年管理创新奖”和“青年技术创新奖”先进个人，应是35周岁以下（事迹或成果突出的可放宽至40周岁）的公司在册青年员工。“优秀青年创新创效成果奖”的主创人员，应是平均年龄在35周岁以下的公司在册青年员工，35周岁以下成员比例不低于60%。
“优秀青年创新创效成果奖”的推荐成果须是2006年6月—2011年6月期间完成，并已经过实际应用的创新项目。
二、评选条件
青年管理创新奖和技术创新奖的推荐人选，以及优秀青年创新创效成果奖的主创人员，应是自觉坚持党的基本路线，具有良好的思想品德和职业道德，爱岗敬业、遵纪守法，在工作中做出突出成绩，为本单位创造了很好的经济效益的青年职工。具体条件为：
（一）青年管理创新奖
⒈在企业安全质量管理方面，不断探索和实践，形成了比较适合企业实际的、能够增强企业安全和质量管理水平的新方法、新机制。
⒉在企业成本控制等方面，探索出控制、降低企业运行成本的新方法、新机制。⒊在加强现代企业制度管理方面，积极探索和实践出适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，并取得显著的管理效益。
⒋在企业其他管理方面，提出很好的合理化建议，经采纳后，取得较好的经济效益。
（二）青年技术创新奖
1.在创造新工艺，推广新技术，转化新成果、开发新产品等方面作为带头人，并取得明显效益；
⒉在“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）方面取得突出效果，提高了岗位效率和产品质量；
⒊在技术中介服务中，努力促进科技成果转化为现实生产力，成绩突出。
⒋针对企业急、难、险、重、新的生产经营任务，注重用技术创新的手段和方法解决困难问题，并取得较好的经济效益、人才效益和社会效益。
（三）优秀青年创新创效成果奖
1.以技术领域类的“五小”创新成果作为主要项目参加评选。
2.具有实用性的自主发明和革新，参评项目应已经过实际应用，明显提高了岗位效率和产品质量。
3.已经应用于管理实践并产生良好效应的企业管理创新项目也可参评，内容包括：现代企业制度建设、企业文化建设、生产经营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、推广应用节能减排和环保技术，履行企业社会责任等。
4.申报项目应是通过青年创新创效活动产生，企业或项目开展科技攻关或QC小组产生的科技成果确是青年或青年集体独立完成的，并且青年创新创效小组在其中起到积极作用的，也可作为参评项目。
（4）申报项目可填写主要完成人1～2人。
三、表彰奖励
本次活动评选出的青年管理、技术创新奖个人和优秀青年创新创效成果奖，由股份公司和股份公司团委授予“中国中铁青年管理创新奖”、“ 中国中铁青年技术创新奖”、“ 中国中铁优秀青年创新创效成果奖”荣誉称号，其中“ 中国中铁优秀青年创新创效成果奖”设金奖、银奖、铜奖和优秀奖四个奖次。
四、相关要求
1.各单位对此项工作要高度重视、精心组织，保证活动的顺利开展。要按照自下而上，逐级申报的原则，在逐级评选基础上，向股份公司申报项目。要以评选活动为契机，在基层进一步形成青年创新创效活动蓬勃开展的热潮。
2.各单位和各级科技部门要严把质量关，切实按照要求对申报材料进行审核和评审，对成果的真实性、可靠性负责，真正将本单位的那些刻苦钻研、大胆探索、勇于实践并在该行业做出突出成绩的优秀青年创新人才推荐上来，将真正具有现实推广价值的优秀成果推荐上来。
3.各单位要以此次活动为契机，大力宣传立足本职工作，刻苦钻研业务，在青年创新创效活动中做出突出成绩的青年创新创效集体和个人。要做好对创新成果的培育、总结、提升和推广应用等工作，促进成果的转化。围绕“推进两大转变、实现二次创业”的企业目标，努力营造“勇于投身创新实践、争当企业创新人才”的良好氛围，切实推动全公司青年创新创效活动的深入开展。
4.各单位要结合实际，申报青年技术创新奖候选人3名（含1名技术工人）、管理创新奖候选人3名，优秀成果2个。
创新工作方法 提升创效能力 篇6
要着眼于员工的教育，强化观念更新
思想是行为的先导。有的员工认为做好本职工作就行，创效是领导的事，事不关己；有的员工认为“当一天和尚撞一天钟”，能赚到工资就行，降本增效没有实惠。针对上述思想，应从强化员工教育着手，转变观念，正确树立“三种思想”。
树立全员参与的思想。众人拾柴火焰高。要通过发挥全体员工的聪明才智和创造力，从而实现最终的创效目标。统一员工思想。要对员工开展大庆传统教育、艰苦奋斗教育、企业发展教育、爱岗敬业教育“四个教育”活动，使员工牢固树立“企业就是咱的家，创效就靠你我他”的思想。关心一线员工。全方位地关心员工的工作生活，设身处地帮助员工解决实际困难，调动员工立足艰苦岗位、拼搏奉献、争先创优的工作热情。选树创效典型。加大创效先进典型的选树，发挥典型的感召力、引领力，带动员工自觉创效，增强员工参与创效的主动性。
树立过紧日子的思想。要结合发展形势，切实把广大员工的思想统一到发展目标、创效目标上来，将力量汇集到推进企业可持续发展上来。一是在管理上下功夫。要细化创效目标，完善创效机制，小到一张纸、一度电、一滴水都要有明确的规定，严格的考核，让员工懂得“省下一分钱，就增一分利”的道理。二是在挖潜上动脑筋。要坚持“开源”与“节流”双管齐下，向过程控制要效益，向规范管理要效益，向降本增效要效益，合理调配资源，提高要素资源的利用率。三是在创效上想办法。要开展立项攻关、专题攻关，大胆尝试，敢于实践，科学应用“五小”成果，提高工作效率，降低施工成本。
树立创效光荣的思想。要推崇精神激励与物质激励并重，充分运用经济杠杆和利益驱动作用，使员工树立“创效光荣，浪费可耻”的正确思想。发挥党员的影响力。要抓好党员的教育、监督和管理，积极开展“承诺践诺”“双创”等载体活动，号召党员在创效工作中心中有责，创效有果。发挥党政工团组织的凝聚力。要积极开展“五小成果”攻关、劳动竞赛、节能“六个一”等活动，提高工作效率，降低施工成本，增强创效热情，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的队伍风气。发挥制度办法的约束力。严格落实“三重一大”决策制度，运用集体的智慧、群众的力量民主决策。要完善各项管理办法，加大奖励力度，实现奖金“阶梯式”管理，对创效行为给予重奖，调动员工的创效积极性。
要着眼于领导的引领，强化思路拓宽
领导的引领就是无声的指令。领导干部要充分发挥引领能力，敢于正视问题、改进方法，实施走动式管理做表率，带动式管理提素质，互换式管理促和谐，创造性地开展好各项工作。
走动式管理做表率。领导干部要自觉地深入生产一线，缩短沟通距离，拉近干群关系，做到“干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，成绩在一线检验”。
带动式管理提素质。要以明确的组织分工，使领导干部找准自己在集体中的位置，各负其责，各显其能。要自觉地转变工作作风，实施“干部带员工，党员带群众，先进带后进”的管理模式，用自己的言行举止去影响员工、带领员工，牢固树立勤于想事，敢于谋事，善于成事，廉于办事的工作作风。
互换式管理促和谐。要在工作学习中互换思想，在考虑问题时互换角度，以思想感情上的融洽，促进工作中的默契配合，共同朝着“员工收盈、项目盈利、企业发展”的奋斗目标迈进。
要着眼于方法的转变，强化支部创效
办法总比困难多。基建行业的一个施工项目能否盈利主要取决于人员的设置，特别是项目管理人员更是事关项目的成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。因此，我认为，要想实现支部创效，管理人员就要做到“五个转变”。
项目经理要向全面管理转变。作为项目的主导者、组织者，应具备专业的知识、解决问题的能力、有抗压性、懂得传递压力、团结协作。
支部书记要向实践兼能转变。作为支部的“掌舵人”，应具备“懂管理”“会经营”“知生产”“查安全”“挖效益”“一分析”的能力。
技术人员要向经济精通转变。作为支部创效的实施者，应是一名懂技术、会管理的复合型人才。要有时间概念，要有提问题的能力，要有会思考的能力，要有敢于创新的能力。
预算人员要向挖潜增效转变。预算员是搂钱的“耙子”，应注重挖掘自身的潜力和才能，推行“四点一线”的工作法，即：认清工作的结合点，把握工作的关系点，找准工作的切入点，形成工作的创效点，深入生产一线。
材料人员要向岗位兼通转变。材料成本控制与管理是支部创效的重要环节。材料员应严把“六关”，即：采购关、运输关、验收关、领料关、实测关和使用关。
（作者单位：大庆油田工程建设有限公司油建二公司第四工程部）
（责任编辑：胡 正）
创新创效简要事迹材料 篇7
***同志自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费”工作做出应有贡献。
一、加强学习，在提高自身素质上创新创效
该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，善于钻研，不断扩大知识面，更新知识结构，注重在学习中加强知识和经验的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理知识的学习，不断提高自身业务素质和处理实际工作的能力，切实做到懂业务、懂技术，业务能力，争做“符合性”人才。
二、求真务实，在设备管理中创新创效
设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用。针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。
在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原则。严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。常规保养和常见故障基本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。由操作人员和设备管理人员共同进行测试验收工作，并进行跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好”，不断降低设备返修率和无效修理项目开支。通过严格管理，使我处单台设备平均维修次数和维修费用有了显著下降。
三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效
针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想办法。分析设备常见故障，加大同类设备故障的预防和处理。积极组织设备管理人员和设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深入分析，追溯源头，制定相应的整改和预防措施，并及时向全体设备操作人员进行宣贯。确保了设备本质安全，同类设备相同故障故障率逐年减少。
为了减少设备维修费用或更换故障设备，该同志发挥自身优势，在车辆电子设备维修中，积极承担或参与电子、电气设备的维修。如在应急通信车支撑腿控制器的检查维修中、查明故障并与故障设备厂家联系，一次性排除设备故障，并通过研究分析，找出设备系统设计缺陷，对支撑腿控制电路进行改装，从而避免设备再次烧毁的隐患。在应急通信车视频会议系统，音频输出功率放大器无音频信号输出故障中；翻阅资料，仔细分析测量，最终找到故障元件。自行拆卸更换使故障解决，节省了设备返厂维修费用；在消防车辆云台照明控制器、消防警报器等故障的检查维修工作，与其他设备管理和操作人员，认真分析工作原理，查找故障原因，研究解决方案，大大缩短设备待修时间，同时有效降低设备送修费用。
在参加工作以来，***同志不论在那个岗位都一步一个脚印的践行着他“干一行，爱一行，钻一行”的诺言，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在频繁的岗位中默默奉献，无怨无悔。正在以精益求精、不断创新的工作热情力争在本职工作中取得更大进步。
引导青年创新创效2015.2 篇8
创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工立足岗位，锐意创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段。青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。
一、鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力贡献正能量 “青年创新创效”活动是一项实践性很强的活动，旨在激发青年的创新精神的一项长期活动。建立健全公司青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展项目攻关活动。加强项目攻关过程管理，做好项目过程管理扶持、评审论证、跟踪应用等各项工作，确保项目全程可控，顺利完成，为公司降本增效、技术创新等各项工作做出正能量。要求全体青工在思想上达成共识，行动上步调一致，将岗位作为创效“阵地”，从大处着眼、小处着手，形成一种共同参与的良好局面。实行精神奖励和物质奖励并重，形成良好的激励机制，有效提高创新创效的含金量。
二、引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道
结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行专人带教，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、技术攻关、科研攻关、青年科技论文评比等情况，做为青年个人岗位晋升、收入增长的重要依据。吸引更多青年参与，加强对参与项目青年的指导和帮助，在工作中增加他们的攻关能力，加强对项目的动态管理，扶植一批项目申报专利。加强与青年的沟通，引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，在技能和技术成熟的青工中重点培育担当意识，涵育栋梁气魄。通过青年创新创效活动的实践，为共青团组织提供新的契机，扩大社会影响，促进共青团团事业健康全面发展，同时也能拓宽青年成长的渠道。
三、开展创新创效活动要注重提高团干部的素质
团的干部是团的工作的决策者、组织者、实施者。企业共青团创新创效活动能不能搞好，能不能最大限度地调动和激发广大青年员工的积极性和创造性，为企业改革发展和青年成长成才做贡献，关键在于团组织的凝聚力、号召力和战斗力，关键在于团干部。企业团干部要加强学习，提高素质，通过创新创效活动这个载体，丰富知识，增长才干。
四、青年创新创效在企业发展中起着重要的作用
（一）青年创新创效是企业人力资源储备的有效途径。企业的技术创新想要大有作为，就必须要有一批在技术理论、现场生产中具备高水平的团队、个人，首先要把青年作为创新创效的生力军，这是不争的事实，要敢于给青年加压，让青年在业务范围内发挥创造力、创新力，将青年的才华充分展现。通过这一平台将青年的自我价值在企业生产经营中得以实现，寻求青年自我价值与企业价值的共同点，青年与企业有了共同的利益与价值，才能留住人才，进一步留住的人才更好的创新创效为企业服务。因而搭建创新创效平台，为企业将有能力的青年技术、操作、管理人员发掘、展现，是青年创新创效活动为企业储备人力资源的有效途径。
（二）青年创新创效是企业青年职工快速成长的绿色通道。青年职工进入企业时间短，资历浅，在很多工作中只能打打下手，做做配合工作，对单位的大项目、大工程也往往心有余而力不足，结合这样的情况，大项目、大工程的一方面入手作为青年创新创效的有效载体，让青工在项目选定的时候能为、可为，通过项目工程的局部或小项目、小工程等让青工在项目管理、技术创新、现场操作方面不断提高，为今后担当大任务做好知识和能力储备。
关于申报青年创新创效成果的通知 篇9
公司所属单位团组织：
为进一步展示青年创新创效工作成果、培树青年典型，展现基层团组织引领青年立足岗位建功成才的业绩，公司团委拟于X月底召开青年创新创效成果展示会。为做好会议筹备工作，现就有关事宜通知如下：
一、广泛动员，发现和申报青年创新创效项目
1、青年员工“五小”活动成果（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。“五小”活动不怕项目小，只要有事实、已实施，就可以申报；去年已申报过的项目有新的改进可以重新申报。
2、青年员工在生产实践中创新的工作法。工作法要符合操作规范，具有同岗位实际推广价值，不是仅在名称上用数字做文章。
二、及时总结，推介典型个人和群体
首先，由申报人填写《青年创新创效成果申报表》，要求条理清晰，内容清楚，写明技术性能指标和成果应用情况，一定要附图或数码照片。凡涉及经济效益数据一定要经过本单位生产技术、经营、财务等部门认定。
然后，根据申报情况进行初评，确定展示项目类型。展示会拟采取多媒体演示讲解、经验交流、实物或模型展示等方式进行，并对优秀个人和先进集体进行表彰。
三、申报时间及工作进度
1、X月X日前，报《青年创新创效成果申报表》电子版。
2、X月X日～X日，由公司相关部门进行专业评审；同时确定经验交流的项目和内容，充实完善材料。
3、X月X日--X日，对确定展示的项目进行多媒体或模型等制作。
四、相关要求
1、各单位要高度重视，认真发动，广泛征集，切实做好项目申报、成果推荐、典型选树工作。
2、根据XX公司团委对青年工作的覆盖要求，40岁以下员工均应纳入团组织或青年活动的覆盖范围。即这次创新创效成果申报人年龄不超过40周岁即可。
3、保证工作进度，情况及时沟通。
附件：青年创新创效成果申报表
XX公司团委
项目部创新创效活动 篇10
前
言
职工中蕴藏着极大的创新潜力，在企业生产经营工作中他们用自己的智慧与汗水、辛勤耕耘，谱写着一个又一个新的篇章，产生了一批小改小革能手，涌现出不少能工巧匠，取得了许多可喜可贺的创新创效事例和专利成果。
不聚小溪汇不成江河，为展示成绩，温故再创新，鼓励和激发更多的职工参与到创新创效活动中，为企业十三五目标的实现贡献聪明才智，特举办此次创新创效成果展示活动。
项目部创新创效活动 篇11
1、现状，生产管理不严格，生产流程不科学，信息不共享，管理办法相当落后
1、生产流程，各分厂根据生产部的指令完成生产任务，这个过程一般通过书面方式、开会传达，仅仅有个大方向的决策，整个过程还非常粗放，没有一个准确的数据作参考，各专业厂必须依靠自身的技术力量才能知道生产任务有多大，当然各专业厂反馈上去的也是一个大概的数据，也不能作为管理部门跟踪决策的一个依据，就机加厂南车轨检车而言，很多零件的完工与否没有一个反馈信息，（严部长），这样会造成生产流程很难控制，生产节点难以把控，反馈给客户的也将是一个粗放的数据，这将对分公司信誉带来不利，客户没有安全感
2、由于各部门信息不共享，生产流程又缺乏监管，会给成本核算带了影响，会造成物料的积压，带来浪费，缺失时，会影响生产进度，无法做到精益管理
3、就工时统计来说，我们在用的还是落后的人工统计、人工核算，不仅容易出错，还会带来很大的工作量，影响效率，因为没有分类统计，我们不知道一个产品的真实成本是多少，还是会给决策带来影响 建议
1、运用新的管理工具，建立一套由管理部、财务部、生产部、采购部、仓库、调度室、车间，班组的生产管理系统，将各部门信息共享，统一调配，分门别类，做到数据统一、数据集中，这样能达到流程可控，提高效率，支撑决策、精益管理、均衡生产、降本增效（成本清晰）的目的（以试车台为例，由哪些部分组成，土建、机械、电器等等，每一项需要哪些材料或零件，数目是多少，成本是多少，采购或加工周期是多长，哪些完工了哪些没完工，人工成本是多少，需要哪些部门配合，仓库物料情况怎样，最终能看出的是生产瓶颈在哪里，主要成本在哪里，利润是多少，实时跟踪，流程可控，最终做到均衡生产，该加班时加班，而不是漫无目的的去加班，各项成本也会一目了然
项目部创新创效活动 篇12
为了更好地发挥劳模创新工作室的示范引领作用，吸引凝聚广大职工的智慧和力量，第十采油厂工会充分利用油田公司劳模创新工作室这一载体和平台，以制度化、效益化、品牌化的“张洪军工作室”为依托，培养知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，组织引导广大职工踊跃参与群众性创新创效活动，不断开创群众性创新创效活动新局面。
规范创新创效模式，工作室实现制度化。“张洪军工作室”秉承“就是要把活儿干出名堂来”这一理念，积极探索规范的运行模式，力求把工作室打造成培养创新创效人才的基地，推广创新创效成果的平台。一是建立了管理运行机制。根据职能定位，明确主要目标，制定了张洪军工作室工作制度、技术革新项目立项流程和绩效考核细则，完善了专项资金管理办法，用于工作室的技术研发和成果推广，通过科学规范的管理，工作室各项工作有效运行。二是建立了奖励机制，充分发挥薪酬福利的物质激励作用，对于取得重大创新创效成果的职工给予资金奖励。厂工会在给予选手物质奖励的同时，还注重精神的激励作用，授予工作室创新创效骨干杰出员工、创新创效先进个人等荣誉称号，通过“双激励”政策，调动了职工创新创效的积极性。三是建立了成长成才机制。工作室发挥传帮带作用，扎实开展了“导师带徒”活动，有经验的师傅采取“讲、看、练、考”等灵活多样的方式，分层次、分内容、有针对性地对新加入工作室的徒弟进行培训，近两年，培养技师以上人才6人，创新创效骨干10人，工作室80℅的师徒获得厂技术创新奖及油田公司优秀成果奖。
发挥创新创效作用，工作室实现效益化。工作岗位就是革新的舞台，生产难题就是革新课题，工作室始终以解决生产疑难问题为己任，结合生产上的难点、技术上的关键点开展创新创效活动，攻关范围由联合站电器设备、流程改造，扩展到油水井生产、测试、维修等各个方面，实实在在地解决了原油生产中出现的许多难题。先后完成技术革新成果50多项，其中5项革新成果获得国家专利，5项已申报专利，1项获得石油协会成果三等奖，1项获得省级QC成果二等奖，29项成果获得油田公司奖励，48项成果获得厂内奖励，工作室实现技术共享、成果共享，并将研究出来的成果推广应用到生产实践中，累计创经济效益300多万元，实现了效益最大化。其中《数字校线仪》、《加热炉自动控制系统集中管理的革新》在油田28个自动化改造工程施工中应用，取得了良好效果，达到了降本增效的目的。