技术部经理个人简历

技术部经理个人简历（共14篇）

技术部经理个人简历 篇1

最高学历

学 历：本科

专 业：自动化

学 校：辽宁工程技术大学

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：电商

目标地点：辽宁

期望月薪：面议/月

目标职能：技术维护经理

工作经验

/3 – 2014/8 XX有限公司[5个月] ：

所属行业：计算机软件

技术部 技术维护经理

1. 公司出售的打印机，复印机，电脑及网络设备的维护

2. 负责客户办公网络及服务器的维护

3. 制作维护文档

/1 – /1：XX有限公司[1年]

所属行业：计算机软件

技术部 技术维护经理

1. 学习流通企业管理知识，财务流程，帮助公司应用电算化系统。

2. 使用VFP,VB,Database系统，为人事部，财务部及仓库开发工资管理系统及进销存程序。

3. 培训企业员工电算化知识。

教育经历

/8— /6 辽宁工程技术大学 自动化 本科

证书

2008/12 大学英语四级

语言能力

日语(良好)听说(良好)，读写(优秀)

自我评价

团队协作，适应能力强。工作认真负责，沟通能力强，和善，谦虚，乐观，责任心强，做事细心，思维活跃，具备较为丰富的项目开发及项目管理经验。

技术部经理个人简历 篇2

1.自身职业道德的提升。爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规，这是对一名客户经理最基本的职业道德要求。“打铁还需自身硬”，只有我们始终坚持职业道德底线，自觉抵制非法违规行为，才能做好本职工作。

2.自身业务水平的提高。首先，要不断学新产品、新业务；其次，要努力学全业务；第三，要彻底学通业务。

3.自身工作技巧的提升。活到老学到老，客户经理需要持续的充电来提高自身的能力水平。

除了以上几点需要注意的方面之外，还存在一些问题需要我们重视：

(1）不良率升高。当前金融形势不容乐观，因此我们要严格审核准入条件，依法合规办理相应的贷款手续，在源头上减少不良的发生。

(2）贷款调查流于形式。在目前的贷款发放过程中，客户经理对于调查环节不够重视，往往仅凭一张收入证明来评价客户，风险防控意识不强。

(3）配套机制不完善。在目前不良率较高的情况下，如遇到需向法院起诉的情况，行内相应的法律配套机制不够完善，往往需要由一个并不懂法律的客户经理进行诉状的书写，后期相关法院执行的跟进，这就大大降低了法院执行的效率。

(4）普惠金融未落到实处。根据上级文件精神，我行积极开展普惠金融工作，大力拓展农村市场，努力做好“三农”工作。但就现阶段，我们的普惠金融工作并未完全落到实处，转账宝的作用并没有真正发挥，存在很多空置现象。农户贷款未真正铺开，巨大的农村金融市场尚未完全挖掘。

论基于个人权力的企业型经理 篇3

[关键词] 个人权力影响力培养企业型经理

一、企业型经理的特点

美国学者戴维.C.迈克兰德(David C.McClelland)和戴维.H.伯哈姆（David H.Burnham）在他们的《权力是最大的动力器》一文中，认为经理可以分为三种类型；企业型经理、妥协性经理和独裁型经理。企业型经理是那些表现出色的经理，他们拥有较高的权力欲望，能够自我约束，而且不因为人际关系而在制度上妥协；妥协型经理对于良好人际关系的渴望大于对权力的渴望；独裁型经理权力欲望大于良好人际关系的渴望，但是自我约束能力较低。在三种类型的经理中，企业型的经理在创造高效的工作氛围时表现得最成功，他们的下属们最有责任心。同样，企业型的经理能够建立高昂的员工士气，因为他们能够带给自己的部门一种管理的有序性和团队精神。当他们离开公司时，其他人可以轻松地替代他们，因为员工们一直在被激励着去忠诚于自己的企业而不是个人。企业型经理具有四个主要特点：1.具有集体意识，趋向于加入更多的组织团体，并且具有建设自己所在组织的责任感；2.承认自己喜爱工作，更喜爱工作的纪律性；3.为了企业的整体利益愿意牺牲自己的个人利益；4.拥有对于公正的敏锐感觉。

本质上来说，企业型经理是通过影响他人，而不是靠自己一个人的工作比他人更出色取得成功的。因此，影响力成为培养培养企业型经理的核心。影响力来自权力，企业的经理尤其是高级经理必须拥有对于权力强烈渴望，一种对于他人能够施加影响的极度渴望，而且这种渴望高于他们希望得到人们喜爱的需求。

二、正确认识权力

权力对于管理来说是必不可少的，没有权力就不可能进行管理，无论权力被赋予个人、团队或被广泛地分散，都不能改变一个事实，那就是只有权力才能使工作完成。然而许多企业把好的工程师、流水线工人、系统开发者、质量控制专家或其他类似的人员“提拔”到管理层，这些人管理的结果有近一半是彻底失败的。因此正確理解、定义权力是管理者管理成功的关键，也是企业选择、培养管理人才的基石。

谈到权力，很多的时候是指来自职位的上下级之间的权力，即职权。主要包括：法定的权力，上级有权对下级下达指示，并且下级有义务接受并执行这些指示；奖励的权力，上级有权给予下级经济奖励、升职，下级则努力去满足上级的要求从而获得奖励；强制的权力，上级拥有惩处下级的权力，最为严重的为解雇，而下级则努力去满足上级的要求从而避免惩处。职权通过正式渠道发挥作用，并且是单向的，它沿着分层金字塔向下运作，是上级对下级实施的。然而许多实践证明，任何仅仅依赖于上下级职权的管理的效力都是有限的，特别是在一个较大的分层组织中。职位是一种原始的衡量权力的方式，它不能反应实际的微妙情况。一个组织要想灵活地运转，它的权力必须不能只是从等级当中获取，从等级中获取的职权只是管理者权力的一个组成部分，管理者需要职权以外的权力即个人权力。个人权力主要包括专长权和感召权，专长权是指管理者具有各种专门的知识和特殊技能或学识渊博而获得同事及下属的尊敬和佩服，从而在各项工作中展示出的影响力。感召权是指由于管理者优良的作风、思想水平、品德修养，而树立的影响力。这种权力是出于对个人的崇拜、忠诚、友谊、尊重、吸引或是其他形式的人际关系而形成的，个人权力都是多向的。因此管理者要有意识地去建立个人权力。

所有的权力都必须在获取之后才能有效地行使。在实际组织形式当中，获取权力意味着管理者必须有一定的时间和空间来证明他们的能力，他们是成长起来的，而不是创造出来的。获取权力的三种可能性：专门技术、特殊的知识或技巧的能力；人际关系和与人交往的能力；那种崇高的无形的个人威信或领袖魅力。如果组织允许它的员工来展现或发展这几种能力，对那些比较优秀的员工进入公司后的前几年，尽可能快地在组织内部不断地调动他们，从而使他们能在各个不同的部门内和在各个不同的团体内工作，并承担各种不同的责任，进而证明他们的能力，促使他们在等级内成长。

三、培养企业型经理

经理作为管理者在人际关系方面、信息传递方面，以及决策制定方面扮演着各种各样的角色：在人际关系方面，作为组织的挂名首脑，每位管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等，履行礼仪性和象征性的义务；承担领导者的角色，负责雇佣和培训职员，激励员工，以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。在信息传递方面，管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境，阅读期刊和报告，保持私人接触，寻求和获取各种特定信息；管理者必须分享并分配信息，管理者需要直接传递给下属一些他们独享的信息，因为下属没有途径接触到它们。在决策制定方面，管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，寻求组织和环境中的机会，制定战略、检查会议决议执行情况，开发新项目等。当组织面临重大的、意外的问题时，负责采取补救行动。负责分配组织的各种资源，包括人力、物质和金融资源等，还决定分工和协调工作的正式关系的模式。在主要的谈判中作为组织的代表，为自己组织的利益与其他团体议价和商定成交条件。这些角色需要经理还应该具有下列品质：1.理解和洞察现实世界和他们自己的能力；2.能够管理自己和他人情绪的能力；3.影响他人并引发他们参与的意愿和能力；4.根据员工的知识和技能来与他们共享权力和控制的意愿和能力。

技术研发经理简历 篇4

姓 名：

出生年月：1987年2月

毕业院校：株洲职业技术学院

学 历：无

联系电话：

性 别：男

政治面貌：团员

专 业：机械制造工艺与设备

手 机：

电子邮件：

教育经历

9月至7月就读于株洲职业技术学院

在校奖励情况与实践经验

公司名称 部门名称 职位 实践时间杭州沃尔夫链条有限公司 生产部门 操作员 暑假两个月佛山顺德汉达精密有限公司 注造成型 操作员 元月至2月杭州新纪元消防科技有限公司 生产部门 实习员工 202月至年4月

技能水平

我熟练掌握了数控车床、数控铣床、线切割、磨床、电火花及加工中心的操作，并对相关专业应用软件知识也有一定的了解，能够独立运用AutoCAD、CAXA制造工程师、MasterCAM、PRO/E等应用等软件，有一定的专业技能，具备了软件操作能力，

技术研发经理简历

，

自我评价

我是一个开朗乐观、自信、责任心强的人，善于沟通，有一定的组织能力，善于与人相处。为人正直、对工作认真负责，能吃苦耐劳，具有团体合作精神。对待事情的态度是：不怕做不到，只怕想不到。

人生格言：我相信尝试──将有50%的希望，放弃──零永远属于你!!

求职意向

电子技术生产经理简历 篇5

电子简历,电子技术生产经理简历模板 所属行业：通信/电信/网络设备 制造 生产经理 兼 内部培训师 主要职责：公司为民营五百强企业大亚科技下属工厂，主要生产IPTV、ADSL、无线固话等产品。重点担当制造部管理。工做内容有： 1. 根据公司的年

所属行业：通信/电信/网络设备

制造 生产经理 兼 内部培训师

主要职责：

公司为民营五百强企业大亚科技下属工厂，主要生产IPTV、ADSL、无线固话等产品。重点担当制造部管理。工做内容有：

1. 根据公司的年度运营计划，组织制定、完善、实施年度工做目标及工做计划；

2. 根据公司月实际运营状况，分解年度工做目标、工做计划，并组织实施监督。

3. …………

10. 对日生产计划达成状况进行确认并有效跟进等等。

汇报对象：生产副  分下属人数：520

工做业绩：在职半年以来，主要业绩有：

1：有效达成部门年初之相关计划。

2：人力成本及无效工时推动和加强内部管控能力。

3：…………

7：相关质量、设备安全隐患之有效的改善实施对策。 20年底被公司评选为: 管理之星

/08—2007/10： 新建高电业有限公司

所属行业：机械/设备/重工

生产部 生产课长

主要职责：

该公司为日本福伸电机株式会社分社,公司主要生产高级橱柜、送风马达、ATM机配件、复印机配件、电热水瓶等系列产品。任职期间，担当生产课长职务。公司采取目标成本管理，对于整个过程必须进行跟进和控制。以及协助日方人员处理一些市场客诉和新机导入。日常工做内容有：

1. 辅助部长制造部门年度各项目标指标和按照各月份的`分解及达成。

2. 规划并按交货期按时、按质、按量监督部属完成生产计划。

3. …………

11. 每日各类表单的审核与现场生产过程的监督。

汇报对象：生产部长  下属人数：120

离职原因：家庭原因

工做业绩：

1. 半年度无任何客诉。

2. 上海能率公司在年度审核中，评价5S跟日本分部不分上下。

3. 从3个人的团队发展到250人右右。

4. 大部分新产品均由本人领导下属进行试产和量产，给标准工时。

5. 每一项客诉均有有效的预防改善措施，并记录完全等等。

1999/07—2004/08： 富士康（深圳）企业集团

所属行业：通信/电信/网络设备

生产部门 生产主管/督导/领班

主要职责：

1. 任职期间，先后担当生产线长、组长。公司生产网络交换机，担任PTH-TEST-ASSY-PACKING等各段的生产。

2. …………

9. 善于现场改善工做，FA自动化推动。

教育培训

…………

职业技能

外      语： 日语：优良

英语：一般

证      书： /12生产管理师合格

2008/11TWI系列培训合格

2008/11JIT精益生产研修班合格

2008/07ISO体系内审员/注册审核员 合格

自我评价

1、善于管理与沟通；

2、熟练掌握大中型企业公司内部结构和相关部门工做流程；

3、对ISO有一定的了解，熟练操做ERP系统，SFC系统；

4、对NPI产品推动有一定的工做经验；

5、精现场改善；

6、日语三级以上水平(进修中)。

技术部经理个人简历 篇6

20xx年7月6日，本人正式加入xxxxxx公司，任总经理助理一职，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持帮助下，我按照公司的工作部署，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：

一、狠抓制度建设

本人自入职以来，一直强调公司制度及体系建设，俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它能保证良好的秩序，是公司对外经营对内管理的重要依托。有体系的建立制度能够最大限度降低公司经营风险，提高员工工作积极性，促进公司健康快速发展。截止20xx年11月底，针对运维技术部和安全培训部，共制定各类管理制度、规定、办法、实施细则、工作条例近30部，基本解决公司在正常经营活动中无章可依、无据可查、无考核依据的现象。

当然，制度和管理体系的建立是一个不断持续改善和持续优化的过程，制度和体系的建设必须要根据公司经营活动的变化而变化，公司目前的制度和体系建设需要横纵两条线实施，既要完善、补充、修订制度和体系，又要把制度和体系植入公司每一位员工脑中，保证每一位员工在工作中有章可循、有法可依、有据可查，最终达到公司规范有序管理。

二、狠抓安全管理

我是公司总经理助理，负责公司运维技术和安全培训工作，涉及海工装备、风电设备运维两大专业，安全管理是重中之重，而我国海上风电发展刚刚起步，可借鉴的安全管理经验有限，国内相对专业人员较少，在社会招聘过程中很难寻觅到高水平的管理人员。随着公司的快速发展，为保证各项目均处于安全管控内，必须两条腿走路，一来必须关注人的不安全行为，坚决杜绝违章操作。二来必须借鉴或引入国外海上风电运维的安全管理体系，少走弯路，坚持安全管理下沉到基层。考虑到公司经济效益和长远发展。为此，20xx年，建议增加安全管理的投入，这不仅是引入国外海上风电的管理体系，同时也要加大一线项目人员的安全培训。

三、狠抓团队建设

加入公司伊始，各项经营业务都在按部就班的运作，这也使我坚定留在公司的信心，但同样也面临着不少困难，主要体现在公司管理人员较少，专业水平参差不齐，虽然所有员工都在努力工作，却始终找不到发力点，哪些是重点工作，为什么做、由谁来做、怎么做、做成什么样，心里始终都很迷茫。基于这样的一个现状，在公司领导的带领下，开展了多次头脑风暴，公司经营团队畅所欲言，对公司未来的发展方向、战略定位有了更明确的认识，也正是基于这一点，公司在经营决策、市场开拓有了明显的进步，20xx年9月完成了xxx风电场维斯塔斯机舱的技改样机的安装，10月公司运维技术部正式入驻项目，共同运维该风电项目。11月公司承接船舶租赁业务。

以上项目的承接，为公司参与运维业务带来了信心，但是海上风电不同于陆上风电，对人员的技能水平、装备等要求较高，如何快速的`培养能力、快速的进入海上风电市场，就要下大力气，加大投入，从人员培训的层面，既要考虑我们的一线员工的薪酬待遇、减少人员离职率、又要评估培训成本，因此必须考虑员工的归属感、用企业文化留人，同时还要在培训协议方面做足功夫，减少公司损失。

作为技术服务型企业，技术研发、设计、施工、装备保障是未来公司经营的主方向，因此，如果说科学技术是第一生产力，那么人就是把科学技术转变为生产力的主要执行者，培训运维人员就是在培植市场。20xx年必将是公司加大能力培养最主要的一年，预计培训成本在80万左右。在能够保障具备风电机组常规故障处理能力的前提下，始终要把能力培养的方向放在为公司创造增值服务的业务和专业上。

四、加强日常管理

向管理要效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：

1.建立项目团队：通过在厂家的学习培训和实践磨合，建立了一支海上风电运维的项目团队，整个团队充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年独立承接平海湾项目充满信心，力争取得更大成绩；

2.健全完善工作制度：项目部编制了系列项目日常管理制度，主要通过绩效考核来提升项目人员工作积极性，通过定期组织培训，提高项目人员技能水平，同时灌输项目即营销概念，做到技术人员也要参与业务洽谈，把整个项目团队培养成真正意义上的“营销型项目团队”；

3.积极引进项目经理：自20xx年10月份承接项目以来，经初步评估具备项目经理资格的有3人，未来通过培养，都具备独立承接项目的能力。

4.建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良；

五、积极拓展业务渠道。

市场经营是公司生存、发展的基础和根本，20xx年9月，公司管理层决定由我协管市场经营部，在此期间，主要开展三方面工作：

1.积极寻找战略合作伙伴：努力开发海上风电整机厂资源，先后配合市场经营部完成与海信院、上海电气、金风科技、湘电风能等国内主流整机厂框架协议的签署；

2.积极参加、筹备海上风电交流研讨会：20xx年9月21日，在公司各部门的鼎力配合下，圆满的完成了公司第一届交流研讨会，在行业内受到了极大的关注，同时通过本次研讨会广交朋友，建立关系，互通有无，为公司业务发展打下坚实基础；

3.市场经营多样化举措：海上风电随着规模的不断增长，不同需求会越来越多，但总的方向不会变，就是解决风电整机厂和海上风电运营商不能解决的问题，这需要整合各方优势资源，优质、高效、快速的为客户提供一站式服务。

六、20xx年存在的不足问题

本人由于加入公司时间不长，跟公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，主要有五方面问题：

1.市场定位不够清晰：大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，相关管理不够到位；

2.项目管理不够到位、没有及时跟进，致使项目部分管理单元存在管理漏洞；

3.专业水平不高：目前公司资质办理大部分已经完结，但相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多能承接的项目未能及时跟进，影响公司的业务发展；

4.公司对外推广强度不够，使公司的对外影响不大，虽然公司刚刚筹建不到一年，但是公司对外宣传也应该做为主要任务去推动；

5.个别员工主观能动性不高，与员工谈话交流时间不多，对员工关爱不够。

这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向公司提出建设性意见，与公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。

七、20xx年工作思路

我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上，根据20xx年的海上风电的发展，结合公司实际，提出以下20xx年工作思路：

1.加大团队能力建设力度：要进行市场细分，明确市场定位，有针对性的培养一批能够迎合市场要求的高端技术人才；根据市场经营需要，加大安全、技能投入，提前开展团队建设，努力打造一支有凝聚力的工程项目团队。

2.根据海上风电未来发展和公司的市场定位，开发海上风电运维综合管理系统，利用平台优势快速抢占市场，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速响应这几个关键建设集中运维、集中调度、集中海工监控系统；

3.加强对外宣传。加快公司企业网站建设，同时在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大公司的影响力；筹备运维公司第二届海上风电技术研讨会，努力提高公司社会知名度和行业影响力；

4.完善公司制度和体系建设的同时着重加强监督管理力度；

5.加大市场经营力度。随着公司相关资质的取得，全面参与海上风电市场报价及投标工作；

6.全面推进精益管理工作，确保公司经营精益求精，通过精益管理缩减管理成本、提高工作效率、降低经营风险、规范管理方法。

八、建议

1.关于组织机构的调整

组织机构设置的是否合理直接关系到经营团队的工作效率，同时也直接影响公司未来的在发展，因此建议增设研发部，主要有以下三方面考虑：

1.1全面了解未来海上风电技术发展方向，为公司船舶设计、建造、运维关键技术提供技术支撑；

1.2海上风电运维关键是要将海上风电的交通、风电机组运维有机的结合起来，二者相对独立又相互关联。因此从技术层面、市场层面要多考虑应用性，要有专业的科研团队去整体考虑。

1.3海上风电运维必须要有专业团队提供技术支持，短期要考虑技术支持的重要性，储备相关技术人员；长期要考虑技术支持体系的建设，根据业务量的多少，建设内部专家库和外部专家库。

2.建议开展独立经营体经营模式，启动业绩合同管理模式

20xx年，由公司层面与各部门、分管领导签署年度业绩合同，建议公司以运维技术部为试点进行推广，每个部门为独立经营体，为各自部门的费用、利润、管理要求、员工数量等关键指标负责。通过灌输员工可上可下的这种竞争理念，改变以往的绩效管理方式，提高员工主观能动性；探索新的管理模式。如运行良好可在全公司全面展开。

技术部经理个人简历 篇7

上市公司高级管理人员的薪酬问题,一直是社会和学术界关注的热点问题之一。近年来的研究结果表明,高管薪酬的决定是一个复杂的过程,公司所处的内外部经营环境、人际环境以及高管人员的个人特征都会对此产生影响。不同于以往研究着重考虑报酬制定者和相关环境对经理报酬的影响,本文是从经理个人对企业的影响力出发,考察经理权力因素对其自身报酬的影响程度。由于高管人员在目前职位上任期的长短关系到其个人能力、为公司所做的贡献程度以及对公司人员和事务的影响力水平,因此本文将高管任期作为衡量其在组织中个人权力的变量。总经理是公司高管人员的代表,其薪酬的决定比一般的高管人员更为复杂,可以说集合了所有的复杂因素。本文将以我国A股上市公司为考察对象,实证检验了我国上市公司总经理权力与其薪酬之间的关系。

二、理论分析及研究设计

(一)基于经理权力的报酬理论分析

对经理权力的研究始于1932年,Berle和Means在其合著的The Modern Corporation and Private Property中得出的结论为:现代的总经理与从前的国王和教皇类似,在了解总经理动机的问题上,把他们当成亚历山大大帝这类人物来研究,要比把他们当做亚当斯密书中小商人的后代来研究会了解得更多些。(孙文刚,2008)

经理权力的主要特征体现为控制他人所依赖的资源的能力。在实际中,总经理作为企业的负责人,享有对企业的控制权。(邵剑兵,2009)由于传统的关于薪酬决定的最优合约理论存在局限——董事会有效控制模型的局限(假设董事会能从股东利益出发有效地制定经理的薪酬合约)、市场各方影响力的局限和股东力量的局限,所有者和经营者之间的代理问题并不能依靠一份完全的薪酬合约得以解决或缓解;由于经理有相当大的权力,能对报酬委员会施加影响以至于影响自己的薪酬合约,使得经理报酬非但不能解决代理问题,反而成为代理问题的一个表现。在现代企业制度尚未完善的中国企业中,由于国有股东缺位和转轨时期的内部人控制等问题,在与经理人的权力制衡上董事会及股东的力量可能本来就弱于西方企业中的所有者,那么中国企业的经理权力可能会对公司决策(比如经理个人薪酬的决定)产生更大的影响。

据邵剑兵(2009)对前人研究的总结,在实际中经理权力主要来源于以下几个方面:个人声望和社会地位、持股、两职兼任、对董事决策的影响力(掌控董事提名过程和与董事之间的互惠关系)、取悦和说服董事的行为。具体来说,经理的职位、任期、经历、持有公司的股份都会影响到经理的权力水平。

另外,基于经理权力的报酬理论的内含有经理愿意获得更高水平的报酬的假设,这里仅基于经济学对人性的基本假设,暂未引入更符合实际情况的其他经理激励因素。

(二)研究假设

假设:总经理薪酬与其任期呈正相关关系。

总经理任期可以通过影响其对董事决策的影响力以及取悦和说服董事的行为来影响自身的权力水平,进而影响自身报酬。董事会关于经理报酬的决策过程受到与经理人有关的社会心理因素,即互惠和社会影响的制约,在一定程度上受到经理人的影响和控制;随着经理人在企业任期的延长,董事会内部频繁的信息交流和人际互动会增加外部董事和总经理之间采取互惠行为的可能性,经理人和董事会成员间的相互认同感也会日益增强,(李金早,2007)这为经理人在薪酬上的个人偏好得到更大程度的满足创造了条件。随着总经理任期的延长,他对企业各方面的情况更加熟悉和了解,对公司内外部人员和事务的控制力和影响力也随之增强从而有能力制定更符合自己偏好的薪酬计划。另外,总经理在任期的延续过程中,积累起了更适应本企业的人力资本,这一方面更高的投入会使总经理寻求更高的回报;另一方面总经理的专家权力和声望随之提高,经理权力增强,反映到自身报酬上可能就是能更大程度地满足自己的偏好。

(三)数据来源及样本选择标准

本文主要数据来源为CSMAR和WIND数据库,其中总经理任期数据为作者按其历年任期开始及结束时间,并参考高管简历信息手工收集得出。

研究数据来自于2010年4月11日前公布年报的806家A股上市公司,并剔除了数据缺失以及金融业样本,最后的样本数量为592家。

(四)多元模型及相关变量计量方法

根据上述假设构建模型如下:

三、实证结果

(一)描述性统计

总体来看,总经理任期相对来说较短,有94.5%的总经理任期等于或低于10年,53.3%的总经理任期等于或低于4年,31.3%的总经理任期等于或低于2年。除去一些企业创始人长期担任此类重要职位的情况,我国A股上市公司总经理更替较为频繁,这种现象可能是由于上市公司高层管理人员在股东单位之间、集团公司内部流动频繁,以及我国公司成立、上市年限相对较短造成的。不同公司的总经理薪酬差异很大,薪酬数最高为5200000元,最低为5300元,最低值与最高值之间相差近1000倍。

(二)相关分析

总经理年薪(包括年薪自然对数)与任期、ROE、总资产(自然对数)呈显著的正相关关系,在0.01水平(双侧)上显著相关。另外在控制变量中,ROE与总资产(自然对数)有较为显著的相关关系,但相关系数小于0.2,且变量的共线性统计量(VIF)均小于10,可以认为不存在多重共线性问题。

(三)差异性检验

以总经理任期的中位数(4)为标准,将任期小于等于4的数据分为短任期组(样本数为315),将任期大于4的数据分为长任期组(样本数为277),检验不同组别中薪酬均值的差异情况。组统计的基本情况为,短任期组的均值为449835.89元;长任期组的均值为550792.62元。长任期组的薪酬均值水平高于短任期组,初步表明任期的长短对薪酬是有正向影响的。对长任期组和短任期组两个独立样本的均值检验结果为在0.05的显著水平上,拒绝H0,即短任期组与长任期组的薪酬水平不同;从样本均值来看,可认为长任期组的薪酬水平较高。

(四)回归分析

注:因变量为lnearning,***,**,*分别表示在1%、5%、10%水平上统计显著(双尾检验),N为样本数

回归模型的F值为12.022,P值为0.000,表明回归模型具有统计意义。表2是模型的回归分析结果;其中,“all”是对所有样本公司的分析结果;“TENU<=4”和“TENU>4”分别是短任期组和长任期组的样本公司的分析结果。从“all”组可以看出,LNEARNING与TENU在0.01以下水平显著正相关。这说明,在控制了其他变量的影响后,总经理任期与其薪酬(自然对数)之间呈线性关系。从“TENU<=4”短任期组可以看出,LNEARNING与TENU在0.01以下水平显著正相关;从“TENU>4”长任期组可以看出,LNEARNING与TENU在0.1以下水平显著正相关;即短任期组的任期与薪酬的线性关系更为显著。

四、结论

本文以披露了2009年总经理薪酬的上市公司为样本,使用经过取自然对数调整后的年薪值作为薪酬的衡量指标,对总经理任期与薪酬之间的关系进行了实证检验。研究发现,在控制了经营业绩、公司规模、地区和行业后,总经理任期与薪酬呈线性的正相关关系。一般而言,长任期对应着相对较高的薪酬水平。进一步分析发现,当总经理任期小于一定年份(小于等于4年)时,任期的增加对薪酬的正面影响更加显著,这可能是因为在总经理长期任职的公司中,除了任期之外,还有别的重要因素会影响到总经理的薪酬。本文研究结果表明,以任期作为经理权力的衡量变量的可行性在经验研究中得到了验证,经理权力因素在总经理薪酬的决定中是有一定的作用的,但并不是唯一的因素。

参考文献

[1]李增泉.激励机制与企业绩效—一项基于上市公司的实证研究[J].会计研究,2000,(01):24-30.

[2]魏刚.高级管理层激励与上市公司经营绩效[J].经济研究,2000,(03):32-39.

[3]张俊瑞,赵进文,张建.高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性的实证分析[J].会计研究,2003,(09):29-34.

[4]杜兴强,王丽华.高层管理当局薪酬与上市公司业绩的相关性实证研究[J].会计研究,2007,(01):58-65.

[5]李金早,许晓明.长任期CEO薪酬现象的理论诠释[J].外国经济与管理,2007,(12):43-49.

[6]刘继红.高管会计师事务所关联—审计任期与审计质量[J].审计研究,2011,(02):63-70.

[7]孙文刚.转轨时期经理报酬计划研究[M].大连:东北财经大学出版社,2008.

技术部经理个人简历 篇8

1信息化就是透明化。任何事务，活动经过信息化就不再只是个人或小集体的独享：可以供他人考证和检查。透明化使别人有机会关注和提供帮助，也将有设防范暗箱操作带来的道德风险。

2信息化就是流程化。实现信息化的过程需要对活动和事务管理进行梳理，形成一个处理过程的流程，并固化在系统。流程化固化同时简化了重复劳动，将大家的智慧不断聚集和融合在这个流程上。

3信息化就是标准化。只有信息化，将标准在一个系统中管理并相互衔接后才能真正实现。对于人员管理，还是产品管理，信息化是标准化最忠实的施行者。

4信息化就是新战略。信息化已经渗透到社会、经济、文化和生存环境的各个方面，但作为战略考虑还有一个过程。因此，将信息化作为要素纳入企业的战略，必将形成全新的战略思维模式，取得令人难以想象的效果。

5信息化就是新模式。信息化不再是上世界80年代用电子化去模仿业务活动，也不再是上世纪90年代单纯的网络经济。信息化已经融合在我们的各种工作、生活中，正在改变着我们的行为，创新着各种活动的运行模式。

物业经理个人简历 篇9

姓名：某某某

目前所在：海珠区

年

龄：29

户口所在：湖北

国

籍：中国

婚姻状况：已婚

民

族：汉族

培训认证：未参加

身

高：177 cm

体

重：75 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：客户经理/主管：，物业管理经理/主管：

工作年限：8

职

称：中级

求职类型：全职

可到职日期：一个月

月薪要求：5000--8000

希望工作地区：广州,广东省，工作经历

光大物业管理有限公司

起止年月：2006-03 ～ 至今

公司性质：国有企业

所属行业：物业管理/商业中心

担任职位：物业经理

工作描述：负责物业管理区域各部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发，异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，完成公司预定收费率和其他工作任务。

离职原因：

广州市城启物业管理有限公司

起止年月：2003-10 ～ 2005-12

公司性质：股份制企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位：客户部任主任

工作描述：广州市城启物业管理有限公司，任客户部主任。主要负责客户重大投诉、部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发，异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，完成公司预定收费率和其他工作任务。

志愿者经历

教育背景

毕业院校：广东省工业大学

最高学历：本科

毕业日期：2003-07

专 业 一：物业管理

专 业 二：行政管理

2001-092003-07广东省工业大学 物业管理

2006-042006-06建设部企业经理培训中心

语言能力

外语：英语 一般

粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

本人性格开朗，踏实稳重乐于与人沟通，团结同事具有较强的工作责任心和团队合作精神。通过七年工作中不断学习和实践，具备了较强的协调能力和一定的管理工作经验，能迅速的适应各种环境，并融合其中。希望能凭借我的实力加盟贵公司，与贵公司共同发展，进步。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!

自我评价

2004年4月-------2008年7月入职广州市城启物业管理有限公司，客户部副主任,主任，区域内的突发，异常事件的处置。包括协助部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜,客户重大投诉，解决客户困难,完成公司预定目标。

2008年8月——至今任光大花圆客服中心，物业部主管。

物业经理个人简历(二)

个人简历

姓 各:

性 别:男

出生年月:1976年9月

名 族:汉

籍 贯:湖南xx

学 历:大专

工作经验:10年

职 称:物业管理师(中级)

联系电话:130××××××××

教育培训经历:

01年7月毕业于xx大学成人高等教育行政管理专业,获取《大专毕业证书》

05年4月参加全国物业管理企业经理岗位培训,获得《全国物业管理企业经理上岗证》

06年5月通过物业管理师资格考核,获得《物业管理师职业资格证书》

工作经验:

98年2月-01年5月:xx市xx集团威城管理处管理员,从事工业园的物业管理工作

01年6月-07年3月:xx市xx实业集团xx物业公司工作,先后担任行政人事专员、品质专员、xx苑物业主任、xx湾物业经理、xx华苑项目经理

07年4月-08年11月:xx市西区xx物业公司经理,负责物业公司的全面工作

09年4月至今:xx市xx镇xx地产公司(新建高档电梯洋房商住小区)物业经理,主管物业公司全面工作www.jich.net

自我评价:

本人性格开朗,为人热情大方,服务识强和团队意识强,工作细心务实,富有创新思维。

在从事多年的物业管理服务工作中,不断学习物业管理专业知识和法律法规,通过理论联系实践,积累了丰富的物业管理服务工作经验,熟悉物业管理服务的全部流程。熟练的掌握了团队内部管理、物业管理处组建、处理客户投诉、房屋装修管理、环境卫生管理、安全管理和客户服务等多项服务工作。

采购经理个人简历 篇10

姓名：先生 国籍：中国

目前住地：广州民族：汉族

户 籍 地：广州身材：173 cm 75 kg婚姻状况：未婚年龄：32

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：行政/后勤、其它类、销售：工作年限：4职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州工作经历

公司名称：奔腾电脑商行

起止年月：2009-03 ～ 2013-04

所属行业：计算机服务(系统、数据服务,维修)担任职务：采购经理

工作描述：主要负责销售与售后服务物资采购教育背景

毕业院校：广州XXX技校

最高学历：中专

毕业日期：2009-07-01

所学专业：计算机维护

自我介绍

本人以诚待人，有良好的沟通能力和团队精神;对工作充满热情，能学好问，听从领导的安排，适应能力强，踏实勤奋，创新务实，节奏快效率高，对公司负责同时也对自己负责;希望在工作中不断的充实自我、完善自我。

见习经理个人简历 篇11

金xx

三年以上工作经验|男|27岁

居住地：广州

电 话：176******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公 司：XX有限公司

行 业：餐饮、娱乐、酒店

职 位：楼面主管

最高学历

学 历：本科

专 业：计算机应用软件

学 校：广州南洋理工职业学院

自我评价

对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：餐饮、娱乐、酒店

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：楼面主管

工作经验

20xx/7—至今：XX有限公司[1年8个月]

所属行业： 餐饮、娱乐、酒店

餐饮部 楼面主管

1.编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎送员的考勤记录。

2.每日班前检查服务员的仪表、仪容。

3.了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作。

4.随时注意餐厅就餐人员动态的服务情况，要在现场进行指挥，遇有VIP客人或举行重要会议，要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务的高水准。

20xx/6—20xx/6：XX有限公司[1年]

所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢

财务部 财务助理

1.学习原始凭证的核签，记账凭证的编制，2.会计薄记的登记，会计报告的编制，3.分析与解释，会计档案的整理与保管。

教育经历

20xx/9—20xx/6 广州南洋理工职业学院 计算机应用软件 本科

证书

20xx/6 大学英语六级

20xx/12 大学英语四级

语言能力

项目经理个人简历 篇12

个人基本简历

简历编号：		更新日期：
姓 名：	个人简历表格模板下载	国籍：	个人简历制作软件
目前所在地：	天河区	民族：	汉族
户口所在地：	江西	身材：	155 cm?50 kg
婚姻状况：	未婚	年龄：	24 岁
培训认证：		诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：	普通求职?
应聘职位：
工作年限：		职称：	初级
求职类型：	全职	可到职日期：	随时
月薪要求：	--3500	希望工作地区：	广州
个人工作经历：	公司名称： 起止年月：-06 ～ 2010-08广州思博财务咨询有限公司 公司性质： 私营企业所属行业：会计/审计 担任职务： 会计 工作描述： 一般纳税人和小规模纳税人的全盘账务处理、纳税申报和一般纳税人资格认定申请等。 离职原因：     公司名称：   公司性质： 私营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头) 担任职务： 会计 工作描述： 代理记账和报税,办理工商、税务等各项事务。 离职原因： 交通不便

公司名称：	起止年月：-06 ～ 2010-08广州思博财务咨询有限公司
公司性质：	私营企业所属行业：会计/审计
担任职务：	会计
工作描述：	一般纳税人和小规模纳税人的全盘账务处理、纳税申报和一般纳税人资格认定申请等。
离职原因：
公司名称：
公司性质：	私营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)
担任职务：	会计
工作描述：	代理记账和报税,办理工商、税务等各项事务。
离职原因：	交通不便

教育背景

毕业院校：	江西经济管理职业学院
最高学历：	大专	毕业日期：	2007-07-01
所学专业一：	财务会计（注册会计师方向）	所学专业二：
受教育培训经历：	起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 -09 2007-06 江西经济管理干部学院 财务会计 助理会计师职称

起始年月	终止年月	学校（机构）	专 业	获得证书	证书编号
-09	2007-06	江西经济管理干部学院	财务会计	助理会计师职称

语言能力

外语：	英语 一般
国语水平：	精通	粤语水平：	良好

工作能力及其他专长

	1、能独立处理一般纳税人和小规模纳税人的`账务。熟练操作防伪开票系统；   2、熟悉金蝶KIS、速达5000财务软件； 3、熟悉企业与银行之间各种业务输流程，并具有相关的实践经验； 4、熟悉广州市工商、税务、社保等各项事务办理流程，熟练操作一般纳税人和小规模纳税人的运作和报税流程，懂网上申报，并具有相关的实践经验； 5、熟练掌握OFFICE操作系统，尤其是EXCEL表格。

详细个人自传

	为人诚实守信、踏实，性格内外兼有。对工作认真负责，有上进心，喜欢挑战新事物.

应聘经理个人简历 篇13

姓名：

性别：男

年龄：44岁

民族：汉

工作经验：以上

居住地：浙江台州路桥区

身高：CM

户口：河南信阳潢川县

自我评价

本人从事企业管理达10年之久，深谙现代管理。对生产上精通PMC管理;对行政上善于循序渐进，熟知法律法规，灵活变通;对人事管理上熟知“六大模块”。善于多棱面看待问题，处理问题。对于自己抱海纳百川之态，对于别人抱“三人行，总有吾师焉”之理念。学得文武艺，卖与王侯家。深懂受人之聘，忠人之事，常怀一颗感恩心。聘用我是你选择的财富，放弃我是你选择的失误。

求职意向

希望岗位：其他类-其它相关职位

寻求职位：副总,项目经理，主管

希望工作地点：浙江台州

期望工资：/月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标/发展方向

目前任职保密,目前职位副总,希望能有更好的发展机会.

工作经历

20xx-12--20xx-01：浙江台州吉利安全玻璃有限公司

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：办公室主任

生产经理个人简历 篇14

国籍：中国

目前所在地：中山

民族：满族

户口所在地：辽宁

身高体重：168 cm 62 kg

婚姻状况：未婚

年龄：29岁

应聘职位：经营/管理类：生产厂长、经营/管理类：生产经理、工业/工厂类：高级主管

工作年限：13 职称：中级

全职可到职日期：两个星期

月薪要求：5000—8000希望工作地区：广州 佛山 中山

个人工作经历：

公司名称：佛山XX电器实业有限公司起止年月：-04 ～ -07

公司性质：民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：厂长

工作描述：1.订单的执行,产品交期的确保;2.物料的统筹及管理;3.工厂人员管理及生产效率的提高;4.产品质量的保证与问题及时解决;5.工厂现场6s管理;6.新产品导入及开发;7.人力资源管理及统筹;

离职原因：

公司名称：佛山市XXX电子有限公司起止年月：-01 ～ 2005-03

公司性质：中外合资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：生产经理

工作描述：1.生产计划的执行,产品交期的确保;2.生产物料的统筹及管理;3.生产在线技术指导,不良品分析及对策;4.生产人员管理及生产效率的提高;5.产品质量的保证与问题及时上报;6.生产现场6s管理,设备、工装夹具的维修与保养;7.与工厂其他部门的沟通及协作。8.样品制作及生产技术的统筹。

离职原因：换届

公司名称：顺德XX电子厂起止年月：-09 ～ -12

公司性质：中外合资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：生产主任

工作描述：1.电子装配车间生产计划的执行,产品交期的确保;2.装配车间物料的统筹及管理;3.生产在线技术指导,不良品分析及对策;4.装配车间人员管理及生产效率的提高;5.产品质量的保证与问题及时上报;6.生产现场6s管理,设备、工装夹具的维修与保养;7.与工厂其他部门的沟通及协作。

离职原因：提升自我

公司名称：深圳XX电子厂起止年月：-08 ～ 1998-08

公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：工程部pe工程师

工作描述：1.工程技术方面:客户样板制作,新开发产品小批的生产跟踪、完善;改良产品原理图、pcb板的设计,来料产品结构的首样的确认、改良。2.生产在线技术支持:生产线不良品原因分析与解决,生产作业指导书的制作,产品标准工时的确认与跟踪;生产线工装夹具的设计及制作的指导,生产技术的改良,问题的及时解决与上报。

离职原因：回家

教育背景

毕业院校：广州中山大学岭南学院

最高学历：硕士毕业日期：-07-01

所学专业一：工商行政管理(mba)所学专业二：计算机应用

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号

1991-091994-07湖南省永兴县第一中学普通高中高中

1994-091996-06湖南经济管理学院计算机应用大学专科

-072007-07广州中山大学岭南学院工商行政管理/mba硕士(结业)

语言能力

外语：

国语水平：精通 粤语水平：精通

工作能力及其他专长