俱乐部财务管理制度（共14篇）
俱乐部财务管理制度 篇1
俱乐部财务工作管理制度
1、贯彻执行国家有关法规和财务规章制度，加强财务监督，严守财经纪律，奉公守法。
2、对俱乐部经济活动进行控制和监督，科学配置俱乐部现有资源。
3、如实反映单位财务状况，努力节约支出，提高资金使用效率。
4、建立健全单位内部会计监督制度，依法设置会计账簿，并保证其真实、完整。
5、负责年度经费预算、审核开支，汇总决算及相关统计工作。
6、如实登记财务账目，按时核对月结，做到账簿相符。
7、做好发票的保管、收发工作、监督发票的使用情况。
8、必须遵守审批报销程序。报销单须有经手人、证明人、审批人签名。
俱乐部财务管理制度 篇2
该文正是在这样的背景下提出的, 以英超俱乐部的财务数据作为分析对象, 运用因子分析法构建一个能反映英超俱乐部各项财务能力的财务综合体系, 从而准确合理地评价俱乐部的整体财务状况。
1 英超俱乐部财务综合指标体系初建
该文采用定性分析方法建立英超俱乐部财务综合指标初级体系。基于全面性原则, 在《企业效绩评价指标体系》的基础上, 借鉴学者已有的研究成果, 建立包括偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力四个方面19个财务指标的初选体系, 分别用流动比率、现金流量负债比率、资产负债率、现金比率和权益乘数表示偿债能力, 用资产营业利润率、股东权益报酬率、营业净利润率、税前利润率和营业毛利率表示盈利能力, 用总资产周转率、流动资产周转率、现金周转率和固定资产周转率表示营运能力, 用资产增长率、利润增长率、固定资产增长率、净利润增长率和股权资本增长率表示成长能力。
利用主成分分析法分别筛选四个财务方面的财务指标, 从而得出各财务方面的主成分。财务比率分析中, 有些指标是越大越好, 越能显示财务综合能力, 这样的指标称为正指标;有些指标是越小越好, 称之为负指标;有些指标是接近于某一个值最好, 称之为适度指标。为消除不同指标性质对财务综合能力的干扰, 先对财务指标值进行趋同化处理。正向指标的趋同公式为:, 适度指标的趋同化公式为, 其中K表示适度值, 流动比率、资产负债率和权益乘数的适度值分别为2、0.5和2。该文主成分分析采用SPSS进行操作, 自动对财务数据进行标准化处理。
偿债能力财务指标筛选:借助SPSS19.0对偿债能力的5个指标进行相关性分析, 用来筛选高度相关且财务意义相近的指标。分析结果显示资产负债率和权益乘数两指标的相关系数高达0.975, 而且两者皆是评价俱乐部长期偿债能力的指标。根据重要性原则, 可删除其中一个指标。由于资产负债率在投资财务评价比权益乘数具有更高的使用频率, 故删除权益乘数指标, 仅保留资产负债率指标。然后对保留下来的4个财务指标——流动比率、现金流量负债比率、资产负债率和现金比率进行主成分分析。根据累计方差贡献率 (主成分的累计方差贡献率要达到85%以上) 或根据特征值 (特征根大于1) 确定主成分。利用SPSS分析法看出, 第一主成分上现金比率和资产负债率有较高的载荷, 因此, 将现金比率和资产负债率作为偿债能力方面的指标。
同理, 分别筛选出英超俱乐部盈利能力、营运能力和成长能力的因子。最终, 从19个初选指标中筛选出4个方面8个财务指标, 构建出英超俱乐部财务综合评价指标体系, 用资产负债率和现金比率体现偿债能力, 用股东权益报酬率和营业毛利率体现盈利能力, 用流东资产周转率和现金周转率体现营运能力, 用固定资产增长率和利润增长率体现成长能力。
2 英超俱乐部财务综合指标因子分析
为消除量纲对数据的影响, 需要对财务指标数据进行预处理。样本数据为英超联赛8家俱乐部从2009/10至2013/14连续5个赛季的财务指标数值, 在进行因子分析前, 借鉴前文偿债能力指标筛选用到的主成分分析法的无量纲化处理方法对8个财务指标的原始数据进行趋同化和标准化处理。
利用SPSS19.0对筛选出的8个财务指标巴特利特球度检验KMO检验, 以判断样本数据是否可以做主成分分析。得出样本数据的KMO值为0.628, 说明采用的样本数据具有较好的相关性;巴特利特球度检验的近似卡方值为144.356, 自由度为28, 检验的P值为0.000, 小于0.05, 故拒绝原假设“样本数据为单位矩阵”, 各指标之间的相关性较高, 适合做因子分析。
使用主成分分析法来抽取公共因子, 由此来计算公共因子的特征值、方差贡献率和累计方差贡献率。基于累计方差贡献率大于85%, 该文抽取了4个公共因子, 累计贡献率达到89.7%, 可以认为这4个公因子能比较全面地反映所有信息。因此抽取这4个因子是可行的。采用最大方差法指标数据进行正交旋转, 使旋转后的因子负荷矩阵向两端集中, 从而更好地对主因子进行解释。
利用因子分析法和主成分分析法, 综合得出:第一公共因子在现金周转率、现金比率、流动资产周转率和资产负债率上有很高载荷。因此取名为“现金因子F1”, 第二公共因子在营业毛利率和股东权益报酬率上有很高载荷, 因此取名为“营利因子F2”。第三公共因子在利润增长率上的载荷很高, 在股东权益报酬率和资产负债率的载荷较高, 因此取名为“价值因子F3”第四公共因子在固定资产增长率的载荷很高, 在流动资产周转率、资产负债率上有较高载荷, 因此取名为“资产因子F4”。财务指标资产负债率、现金比率、流动资产周转率、现金周转率、利润增长率、固定资产周转率、营业毛利率和股东权益报酬率分别为X1、X2、X3、X4、X5、X6、X7和X8;可以得到以下因子得分函数:
根据公式“成分权重=成分的旋转平方和载入贡献率/四个因子的累计贡献率 (89.717%) ”计算得到各个因子的权重, 得出现金因子的权重为42%, 盈利因子的权重为21%, 成长因子的权重为20%, 资产因子的权重为17%。因此, 英超俱乐部财务综合得分的公式为:
其中, 表示俱乐部的财务综合得分, 表示俱乐部因子得分, 表示因子权重。
参考文献
[1]成惜金.对英国职业足球联赛俱乐部比赛成绩与利润、营业收入和球员总工资之间关系的分析[J].广州体育学院学报, 2004, 24 (3) :15-17.
[2]攀行健.财务分析[M].清华大学出版社, 2007.
[3]Babatunde Buraimo&Rob Simmons, English Football[J].Journal of sports economics, 2006, 7 (1) :29-46.
精英网球俱乐部的管理 篇3
俱乐部成立到现在7年了，我觉得我的俱乐部还是在起步阶段，但是也可以跟大家分享一下这段经历。
我的俱乐部经营到现在。如果有任何的功劳，那功一定在管理上，而劳必然在营销上。这里所谓的劳并非指吃苦耐劳，而是靠每一天的执着工作。现在回头看看，从12岁开始，网球已经陪伴我27年，但这也是打网球的一个特点。网球本身就没有捷径，而且耐心和重复也是网球最基本的要素。所以说，我只是提出这样两个题目。功在管理呢，一是管物。即管理资金、场地、前台后台的行政支持等。二是管人，虽这么说，但我觉得人是管不了的，但是可以梳理。所以在人这一方面，是需要制定规范的。把教练员真正当做发展中的人来看，在我们俱乐部，招教练员第一是不看他打球的技术，而是先聊天，通过对话可以了解他的为人，因为做教练主要是责任心，击球姿势规范是次要的。所以我们的核心教练员几乎都已经结婚或拥有一个长期稳定的女朋友。虽然这只是很小的一点，但也反映了我们教练员所需要的责任心的特质。
篮球俱乐部管理制度 篇4
一、本群是一个集体团队，要尊老爱幼，文明礼貌，以诚待人，建立一个和谐的大家庭，希望大家经常和群朋友沟通，相互学习共同进步。全体成员必须文明聊天，积极参予本群相关活动，共同树立健康文明的本群形象;
二、本群成员分为以下级别：
1、临时会员：临时会员有1-3次免费参加本群各类赛事和活动的机会，目的是让刚刚加入的新成员认识和了解本群并最终决定是否正式成为本群会员的机会;
2、VIP会员：VIP会员为付费会员，是本群的正式固定会员优先参加本群各类赛事和活动，并优先享受本群一切共有的服务和权利，并承担本群所有的责任和义务;
3、功勋会员：凡为本群的发展做出过重大贡献的成员均有机会成为功勋会员，功勋会员除正常享受本群VIP会员的一切权利之外还将获得本群的特殊奖励;
三、VIP会员付费及消费具体制度如下：
1、本群为篮球爱好者公益群，VIP付费会员所有经费均用在个人的消费支出上，本群不做任何理由的额外收费，且费用支出透明公开;
2、本群VIP会员身份确定后交付200元会费给群负责财务的管理人员，直至200元消费完毕再续200员会费，以此类推;
3、本群VIP会员的会费消费均用在本群活动和各类比赛的场地、用餐、饮用水等透明性支出上，原则是参加活动者“均摊分扣”，有特殊情况没有参加活动的VIP会员经费不进行扣除;
四、本群VIP成员战力评定
1、根据自身篮球实战水平进行战力评级，起步为两颗星，达不到两颗星的成员将被要求退群;
2、达到本群基础战力两颗星评定的全体成员将根据出战场次，得分能力、组织协调等综合能力逐步被评定为三颗星、四颗星、五颗星和超五星战将;
3、不同级别的战将将根据本群的赛事级别来参加比赛，日常正常活动不受星级限制;
五、本群基本制度
1、凡进入本群均实行实名制;
2、凡进入本群参加活动时必须有本群统一战袍;
3、凡本群成员一周未在群里发言者将被踢出本群;
4、凡本群成员一个月没有参加过一次本群活动和各类赛事的人将被踢出本群;
5、凡本群成员一年内没有为集体联系过一场比赛的人将被跳出本群;
羽毛球俱乐部管理制度 篇5
一、总则
本俱乐部是为广大业余羽毛球爱好者提供切磋、交流球技，结识群友的良好平台，设置长兴羽毛球俱乐部为载体。为更好的发挥俱乐部及群的作用，营造自由、和谐、快乐的活动氛围和优良的交流环境，特制定本制度。
二、分则
第一章俱乐部制度
第一条俱乐部管理员职责
1、要以身作则，根据职责分工做好服务群友的各项工作。
2、充分、虚心听取群友意见，改进服务工作质量。
3、严格按照规章制度办事，对于违反制度者视情况分别给予劝告或请出俱乐部。各位球友要充分理解管理员工作，积极予以配合支持。
第二章俱乐部活动制度
第一条活动详情
1、活动地点：长兴体育馆。
2、活动时间：每隔一天活动一次，活动时间晚上7点半至9点。
3、活动器材：除羽毛球由俱乐部统一供应外，其他器材、服装、饮用水等由球友自行解决。
4、活动计费：每位俱乐部的会员需___元。参加打球活动的会员统一AA制收费(除管理员)。
第二条活动规则
1、打球采用管理员以发送短信的形式通知要参加活动的球友，接到短信请立即回复是否参加或与主管人员联系。没有回复短信或没电话报名的球友，视为自动放弃当天活动。
2、场地安排：为保证活动质量，每个场地参加的总人数控制在___人以内，超过限定人数，视场地总体情况临时加场。为保证球友活动时间，提倡一个场地两对球友共用。
3、着装要求：为尊重体育运动和保证球友运动安全，提倡球友着运动装和运动鞋。
4、新进球友，请主动提供联系方式给管理员，以便联系。
第三条费用事项
1、每位球友在活动前请预交___元费用，打一次球相应扣一次。请球友们及时查看固定电子邮箱里公布的个人费用与开支情况，并做到及时续交费用。
2、活动当日，球友打球不以时间长短计费，即上场打球即按照规定扣除费用。
3、俱乐部球友如带人来打球，报名程序和收费标准同俱乐部球友，打球费用由该球友支付。
4、为增进球友交流，俱乐部将不定期组织其他活动，并将根据活动开支情况，由参加活动的球友按照AA制另行交纳经费。该项费用与打球费用分帐列支。
第四条注意事项
1、俱乐部球友应本着以球会友的姿态，服从管理员安排，不得影响他人的正常活动。无端违反规定，情节严重的球友将被请出俱乐部。
2、长时间无故不参加俱乐部活动或在正常活动日自行定场地进行活动的球友，请自行退出俱乐部。视情节程度，管理员有权对该类人员进行清退。
3、无故自动退出俱乐部的球友,多余的打球经费一概不予退还。因违反规章制度，被请出俱乐部的人员，其剩余费用一并退还。
4、活动日期间已报名参加活动的球友如因特殊原因不能到场，请在当日活动时间前___小时通知管理员。已报名参加活动却无故缺席且没有及时通知管理员者，当日费用照扣。
5、在球场上出现问题请及时与管理员联系，并配合做好协调工作。请勿擅自改变或增加活动场地及时间，否则所发生费用由当事人承担。
6、由于俱乐部活动多在晚上进行，请各位球友活动结束后回家时务必注意安全。
三附则
1、本制度由长兴羽毛球俱乐部管理员会议商议制定。
2、本制度自___年___月___日起执行。
3、本制度最终解释权归长兴羽毛球俱乐部。
浙江长兴羽毛球俱乐部
____年___月
羽毛球俱乐部管理制度（二）
第一条凡是热爱羽毛球运动、遵守俱乐部管理制度，服从俱乐部安排的职工均可入会。
第二条会员对俱乐部财务、外联、采购等一切工作提出建议、进行监督;参加俱乐部组织的各项活动;入会自愿。
第三条会员外出打球时要维护公司和俱乐部的声誉;尊重成员的劳动;会员彼此尊重、关心和帮助，技术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导。
第四条俱乐部原则上组织每周六、周日进行羽毛球活动，若无特殊情况，会员应保证按时参加活动。每次活动的时间和地点会由专人提前通知，会员之间也应相互转告。
第五条凡志愿加入本俱乐部的职工，需一次性缴纳___元的俱乐部活动经费。俱乐部经费由两名同志负责记账和出纳，用于每次打球的场地费、羽毛球、购置费等。俱乐部账务每年公布一次，平时也欢迎各位会员随时核查。
第六条俱乐部活动时应遵循勤俭节约的原则。训练时请尽量使用尚能使用的旧球。
第七条活动注意事项：
(1)所有人员参加活，动前应跟贴预约。
(2)在俱乐部活动时注重个人着装和比赛中的礼貌。
(3)会员自觉遵守轮流上场的规定，比赛后请将场地让于等候人员。
(4)练习、训
练时请尽量使用尚能使用的旧球，尽量做到节约用球。
(5)活动时，会员应加强环保意识，注意保持场地清洁，认真遵守活动场馆的管理规定。
(6)请自备球鞋、球拍、毛巾等用品，最好不借用他人的物品，严禁在球馆内吸烟、声喧哗、赤膊、带小孩、带宠物等，并服从球场的管理。
(7)凡会员(含非会员)参加俱乐部组织的各项羽毛球活动、比赛等休闲娱乐活动,在活动中发生的意外伤害事故或个人财产损失,由相关责任人承担法律责任,俱乐部及活动组织者不承担相关责任。一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任，与活动组织者无关，但活动组织者有及时救助之责任和义务。
羽毛球俱乐部管理制度（三）
一、活动时间及地点:
周三:19:00-21:00(农大羽毛馆)场地:2.___号(其中___号与___号是从20:00-21:00)共二小时。人员上限___人。
周日:14:00-16:00(农大羽毛馆)场地:___号
共二小时。人员上限___人。
二、活动费用:
农大羽毛馆每次计算帐单按照___元一小时计算(周三一块场地)和___元一小时计算(周日一块场地)，每次费用请在活动后一周内在群中共享中查看各自账户。
三、计费方式:
采取预交费用形式，首次最低缴纳___元，活动后从中平摊扣除(请新老队员注意查看每次活动后的费用清单帖子，在余额不足___元时请主动缴纳费用，每次续费不少于___元)。
四、报名方式:
A、跟帖报名，报名网址:
B、手机短信报名，管理员___。
注:手机短信报名时请加注自己网名。
五、换球审核制:
每次活动配备2-3筒羽毛球。采用换球审核制，拿旧球换新球。
六、活动管理:
所有会员参加活动必须报名(报名方式参见条例四)，如临时有变请在打球当天前半天短信或网上请假。
1、对未在打球当天前半天请假，放鸽子的会员，平摊当天活动费用。
2、对未报名和超额强行报名打球的会员，在当天活动费用的基础上加收___元的违约金。
七、违约金管理:
所有违约金将做为公共费用支出。
羽毛球俱乐部管理制度（四）
众奕羽毛球俱乐部成立于___年___月，宗旨是以球会友，志在强身健体，锻炼交流，自强不息;
本俱乐部为非营利性组织，不提供商业服务;本俱乐部组织活动，会员可自愿选择参加，但切记要注意安全!提高警惕，安全第一;本俱乐部不对活动造成的人身财产损失承担任何直接或间接的责任!
具体规则如下:
1.入会方式：可现场办理入会，会员一次交纳___元(其中___元为六个月会费，___元为预付的活动费，每次活动费用从___元里扣)。
2.收费说明：活动费用：
周一：会员25/___小时，非会员30/___小时
周四：会员25/___小时，非会员30/___小时
3.任何人员不得在众奕羽毛球俱乐部MSN群内部散布、拉拢会员从事赌博、色情等非法活动，一旦发现将立即停止该会员资格。
4.任何人员不得在羽毛球俱乐部内部散布和传播带有明显商业用途的广告宣传，一旦发现将立即停止该会员资格。
5.不得在社区中发放它群信息(Q群号)，违者作删除该贴处理。
6.球友们要互相尊重;严禁互相辱骂;不允许发布淫秽图片、文字等等;不允许讨论政治或其它敏感性话题;
7.任何人员不得通过电脑QQ、MSN、手机短信等相关通信和信息工具骚扰会员，一旦发现将立即停止该会员资格，清除出本俱乐部。
8.活动规则：
(1)、凡在众奕羽毛球俱乐部生活或工作人士，不论年龄、性别和球技高低，均欢迎加俱乐部。
(2)、凡有心脏病、高血压及其它不良疾病而不适合从事剧烈体育运动者，谢绝参与活动，否则后果自负。
(3)、每次活动前，活动组织者提前在众奕羽毛球俱乐部发布活动信息，包括时间、地点、联系方式等。
(4)已经报名要参加活动，但临时有事不能来的请再活动当日时间16:00前自觉取消报名，并通知相关管理员。
(5)于多次违规，或违规但不同意罚款的球友，本俱乐部将不再欢迎这类球友参加活动。
(6)参加者，请尽可能的按规定时间或提前到达活动地点。
(7)请自备球鞋、球拍、毛巾等用品，最好不借用他人的物品，更不得在未经允许的情况下使用他人的物品。
(8)严禁在球馆内吸烟、声喧哗、赤膊、带小孩、带宠物等，并服从球场的管理。
(9)请大家轮流上场、互相谦让，并服从活动组织者的安排，不得有球霸之行为。活动中,如有发生纠纷,应该服从管理人员安排.不听劝阻的,我们将停止其主要责任者参加活动的资格.(10)毛球活动存在一定的风险性，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动时注意保护自已，避免受伤和伤害他人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任，与活动组织者无关，但活动组织者有及时救助之责任和义务。
(11)活动开始时，请主动向活动组织者交纳活动费用，收费标准现为每次25，非会员30。
___所有参与活动人员均可以对活动所收取的费用提出质疑，并与羽毛球俱乐部联系人联系。
___所有参与活动的会员请保管好自身的随身贵重物品，本俱乐部对丢失的物品不负任何责任.11.在论坛或群内自行组织活动，不能与本球会活动时间、活动场所相同(如当次球会活动人员已满除外)，非本俱乐部组织活动，本俱乐部特此声明不负任何责任!
___所有会员必须遵守羽毛球馆的相关规章制度。
羽毛球俱乐部群负责人的权利和义务：
1.为大家联系相关的羽毛球场地.2.提供羽毛球.3.监督会员是否遵守相关规章制度.___对临时的突发情况或事件有处理和决策的权利.5.负责与其他协会比赛，联谊及邀请教练指导的相关事项.6.负责羽毛球俱乐部组队,冠名，广告等相关事项.7.违反相关规章制度的人员当场开除或者劝退.看了羽毛球俱乐部管理制度的还看了：
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2.设计公司管理制度
3.股份有限公司管理制度
4.办公室日常管理制度范文（四）篇
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大学生创业俱乐部会员管理制度 篇6
第一条：会员的权利：
（一）会员有参加社团举办的各项活动的权利；
（二）会员一律平等，按本章程享有各项权利；
（三）会员有向社团反映情况和提出意见，建议和批评的权利；
（四）会员有了解社团管理机制、财务状况的权利；
（五）会员有参加会员大会的权利；
（六）会员有参加社团组织的权利；
（七）会员有向社团联合会反映社团内部情况的权利。
第二条：会员的义务：
（一）会员应服从会员大会的各项决定；
（二）会员应积极参加社团组织的各项活动；
（三）会员应积极努力的维护和树立社团的良好形象；
（四）会员应互相合作，致力于社团的建设；
（五）会员在参加活动时应服从活动负责人的安排；
（六）会员不得损害社团其他会员的合法利益;
第三条： 奖励制度:
(一)会员参加属于自由参加的活动可加分，大型活动加3分，中型活动加2分，小型活动加1分
（二）对社团有特殊贡献的视情况而定加5—10分
（三）提出活动方案被采纳者加5分
（四)为社团撰写一篇文章，发表在经济管理学院的报刊杂志上3分，发表在学校的报刊杂志上加5分，发表在学校以上的加8-10分。
（五）开会每次都到且不迟到者每学期加5分。
第四条： 惩罚制度：
（一）凡在活动中损害湖北民族学院及湖北民族学院大学生创业俱乐部形象者，予以警告；凡造成严重损害或屡教不改者开除出注册大学生创业俱乐部会员的行列，并不退会费。
（二）对于必须参加的活动或会议，不到者且未请假的扣3分，迟到者扣1分。迟到10分钟的算不到。已请假的不扣分。
(三）对于一学期参加活动不满两次的取消其评优的资格。
第五条：会员管理将采取积分制度会员的基本分为10分，根据奖惩制度进行加分或扣分，期末由办公室进行汇总。
第六条：协会会员评优比例为15%，以期末总分加平时表现进行评比。
第七条：活动积极的会员,年终有机会参与”优秀会员”的评选活动,并享受相应奖励。
第八条: 会员自愿参加社团主办的各种活动,但会议时必须进行签到。
第九条: 会员如有事不能参加活动或会议，应至少提前2个小时向会长、副会长及各部门负责人请假。
生物识别技术方便俱乐部会员管理 篇7
提到生物识别技术，人们往往会马上联想到大片中的高科技保密措施，主人公无需钥匙或卡片，仅凭指纹或眼睛即可进入防卫森严的建筑。
事实上生物识别技术因使用方便、可靠准确、防伪保密性高、不易伪造被盗等特点已经被广泛应用在政府、军队、银行、社会福利保障、电子商务、安全防务等领域。美国德克萨斯州联合银行就对普通储户提供眼部扫描自动取款的服务。日本银行的ATM机则使用手指静脉识别进行身份认证。近来，一些娱乐休闲中心和健身俱乐部也开始使用该系统对会员资格进行管理。生物识别技术已经从好莱坞剧本里进入了经营管理者的预算表中。
一项技术的研发可以不计成本，但技术的应用普及则必须将投资回报放在第一位。2010年，美国安纳波利斯休闲娱乐及公园管理部便开始使用指纹识别技术管理该市最大的娱乐康体中心。根据计划，如果该管理部下属的全部活动中心都使用生物识别技术代替传统的会员卡，每年可以节约纳税人五万美元的发行管理费用。而使用者则可以避免携带卡片的麻烦。与申请普通会员卡相比，扫描指纹显然比拍证件照、填写表格要方便的多。即使是普通的健身俱乐部在印刷、压膜、发放、挂失、更新等方面每年节省的费用也可以达到上千美元。这样的节俭不仅可以降低运营成本和管理费用，材料和能源的节约与当下绿色环保、可持续发展的理念也十分合拍。
除了节约成本，指纹识别技术对于体育设施的安全管理也有相当大的贡献。利用指纹或其它生物识别技术进行门禁控制和身份认证即可轻松避免冒用会员身份的问题，也可避免工作人员确认证件的尴尬和不愉快。
在一些公共体育设施中，生物识别技术甚至可以起到防微杜渐、保护设施设备的作用。以坐落在圣地亚哥郊区的Poway社区公园为例。当地政府投资百万兴建的滑板公园需要长期投入大量人力物力应对涂鸦、游荡等问题。园区内不仅设施损坏严重，卫生情况糟糕，园内还因犯罪事件不断增多成为该市的问题区域。加州法院因此以妨害公共安全为名责令该市对滑板公园进行整改。当地政府拨款91000美元升级了公园的安全监管设施。其中就包括了指纹识别门禁和摄像头监控系统。根据北郡时报的追踪报道，园区内的安全问题得到了大幅改善。虽然公园不存在准入的问题，很多无关人员也会因忌惮监控系统的存在而不会在园内聚集、滞留。
虽然治安问题得到了改善，但也有市民对隐私权的隐患提出了异议。据园区负责人介绍，配合指纹识别的摄像头监控系统主要是用在发生问题时可以帮助警察更快搜索嫌犯，收集的指纹信息受法律保护，不会被泄露或做其它用途，市民无需担心。尽管如此，仍有相当多的人对指纹识别技术心存忌惮。从技术角度讲，对于电子信息处理系统来说，无论是指纹或是虹膜都只是一个识别码，与条码无异。但对于那些从心理上不愿接受该技术的人，本着人性化的原则也不必强求。马里兰州蒙哥马利郡的试点方案就是出于接受度的考虑，即支持指纹识别，也支持条码或刷卡准入。
除了心理接受度的问题，在新技术应用的过程中设施管理者还发现了一些其它问题。例如指纹扫描仪必须接触使用。为防病防疫，在扫描仪旁必须配备洗手液。在寒冷的天气中以手指静脉分布识别的辨识系统就会经常发现扫描失败的问题。而以指纹识别的辨识系统对青少年和老年人的辨识失败率则较高。因为青少年在身体生长过程中指纹会有所变化，而中老年人会因为劳损使指纹清晰度降低。当然，如果是在健身中心，识别失败并没有什么大不了。重新准入的过程远远比忘带钥匙简单，前台的工作人员只要查阅客户资料，输入客户识别码、更新指纹记录即可。
虽然生物识别技术已经发展的相对成熟，但也有其它电子技术可以提供类似的服务。例如使用面部识别软件进行准入就免去了接触指纹扫描仪的过程。电子眼老远就可以“望”见客户姗姗而来，及时打开大门，甚至打出客户喜欢的欢迎词。此外，如果使用无线射频识别技术，阅读器可以在客户不知觉的情况下扫描其携带的电子标签，实现门禁控制。即使在客流量大的高峰时段也不会在门禁控制方面产生瓶颈。
俱乐部管理规定 篇8
一、俱乐部是官兵文化娱乐活动的场所，每周定时开放。
二、保持好公共卫生，严禁随地吐痰和乱扔果皮纸屑，严禁吸烟。
三、自觉维护俱乐部的公共设施，严禁乱搬乱动音响器材。
四、非俱乐部管理人员不得自行调试操作音响设备和翻阅音带、唱片。
五、参加活动的官兵要讲文明礼貌，仪表整洁，服从管理，自觉遵守活动时间。
公安部边防局五条禁令
一、严禁违反枪支管理使用规定。违者，按照《中国人民解放军纪律条令》予以纪律处分；造成严重后果的，干部予以撤职并退出现役。士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已失军人基本条件的，开除军籍。
二、严禁携带枪支饮酒。违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。
三、严禁酒后驾驶机动车。违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。
四、严禁在工作时间饮酒。违者按照《中国人民解放军纪律条令》予以纪律处分；造成严重后果者干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。
五、严禁参与赌博，违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。警官职责
一、努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”真要思想，不断提高政治理论水平和思想觉悟，全心全意为人民服务。
二、坚决执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律和法规，认真执行条令、条例和规章制度，服从命令，听从指挥。
三、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务，积极参加训练，认真履行职责，坚决完成任务。
四、熟练掌握、认真管理和维护所配备的装备，使其经常处于良好状态。
五、尊重上级，关心同志，爱护士兵，搞好团结，以身作则，处处做士兵的表率。
六、继承和发扬军队和公安机关的优良传统和作风，自觉维护公安边防部队的声誉。
七、尊重地方党委、政府和友邻部队，热爱人民群众。
八、严格保守国家和部队的秘密，遵守安全规定，预防案件和事故。
所长职责
一、领导和组织全所的政治、业务、行政工作。
二、正确执行党和国家的法律、法规、政策、执行上级决议和指示。
三、根据上级部署和本地实际，制定工作计划，科学安排各项警务工作、积极履行各项警务职能，确保一方平安。
四、严格部队的管理教育，开展经常性岗位练兵活动，提高部队素质。
五、在党委、政府和上级公安机关的领导下，积极推进社区和农村警务战略。
六、维护领导班子团结，成分发扬民主，关心民警生活。
七、组织开展“双述双评”，接受群众监督，听取群众意见，密切警民关系。
八、组织民警完成上级公安机关交办的其他工作。政治教导员职责
一、教育和带领官兵贯彻执行党的路线方针政策，上级的决议、命令、指示，本单位党的委员会的决议。
二、组织领导官兵学习科学理论，组织所属单位开展政治教育，掌握官兵的思想情况和骨干部队的基本情况，做好经常性思想工作。
三、协同军事主官组织指挥战斗，做好战时政治工作。
四、做好军事训练和执行任务中的政治工作。
五、指导和帮助所属党支部健全组织、落实制度，培训党支部骨干，做好党员的发展、教育和管理工作。
六、考核了解干部，对干部的培养、使用和奖罚提出意见，帮助干部提高军政素质和工作能力，抓好干部的思想教育和管理工作，做好计划生育工作。
七、组织和指导官兵学习科学文化知识，开展文体活动。
八、掌握部队和驻地的政治情况，指导所属单位做好安全保卫工作，预防犯罪案件发生。
九、指导共青团总支部委员会的工作，指导所属单位做好军人委员会的工作。
健身房及健身俱乐部管理规章制度 篇9
1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。
2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。
3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。
4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。
5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。
6、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。
7、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。
8、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。
9、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。
10、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。
11、如违反以上管理制度，自行进行锻炼者，造成不良后果，责任自负。健身俱乐部管理制度健身是社区职工家属活动和休闲的场所，为保证器械正常使用，方便大家活动，特制定以下管理制度：
一、免费向社区职工家属开放，非社区的外单位人员不得强行占用运动器械。
二、参加运动者，要遵守器械上的指导牌要求进行锻炼身体，遵守科学健身原理，因使用不当造成自伤的，后果自负。15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以避免伤害。严禁在路径器械上做危害他人安全的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应民事责任。
三、对场内的设施器材如发现不安全因素，居民、运动员均有义务向物业管理工作人员报告，物业管理指定专人定时检查器械和设施使用状况，发现异常时应及时维修，保持完好使用。如器材损坏严重，予以拆除。
四、路径场内及运动器械上严禁堆垛杂物、凉晒物品，如有违反，首次警告，再次发现，清理出场，并由占用人支付卫生清洁费，每次50元。人为故意损坏设施、器械者，照价赔偿。
俱乐部财务管理制度 篇10
关键词：巨星政策；职业足球俱乐部；运营管理
中图分类号：G843
随着各大联赛中“豪门”俱乐部再次夺下冠军，“巨星政策”下运营的职业足球俱乐部，正在影响着整个世界足坛。“巨星政策”，这个世界足球俱乐部运营管理的新模式，给世界职业足球俱乐部带来了极大的影响。
1“巨星政策”的释义
“巨星政策”又称“球星政策”，是足球俱乐部花高价引进世界足坛炙手可热的球员，聘请知名足球教练员，以期在较短时间里取得优异成绩，实现俱乐部夺得冠军的目标。
2“巨星政策”的现状
目前越来越多的职业足球俱乐部开始尝试“巨星政策”这一新兴的运营管理的模式。大多数采用“巨星政策”的职业足球俱乐部都具有足够的资金来买卖球员。近年来在许多商业寡头的参与下，一些俱乐部花重金购买一流球员、聘请资深教练员，使得这些俱乐部成为豪门球队
3对皇家马德里职业足球俱乐部“巨星政策”的分析
3.1皇家马德里的成功源于俱乐部正确的运营与管理
实施“巨星政策”是皇家马德里俱乐部成功的重要的因素之一。2000年弗洛伦蒂诺当选俱乐部主席后，立即着手解决经济问题，他在2001年与马德里市政府达成协议，将马德里市中心的训练基地以4.8亿欧元的价格卖给市政府，同时在郊区重建一个基地。皇家马德里俱乐部获得了功能更健全、面积更大的训练基地，同时清除了旧债。经过弗洛伦蒂诺的改造，皇家马德里俱乐部在经济效益和社会效益上取得了丰厚的回报，他制定和执行了巨星政策，不仅把皇家马德里俱乐部在全球的影响力提升到顶峰水平，也使俱乐部在广告、票房和足球的副产品中获得很大的收益。
3.2皇家马德里俱乐部的盈利方式
目前西班牙足球联赛的电视转播费分成是皇家马德里与巴塞罗那两家巨星云集的豪门俱乐部共同分取47%，皇家马德里俱乐部每年获得的电视转播费接近2亿欧元，远远超过意大利联赛和英格兰超级联赛强队。此外，皇家马德里俱乐部巨星政策取得成功的另一因素是西班牙足球联赛曾今拥有在税率上吸引球员的“贝克汉姆法”，用以吸引著名球员的加盟。
4 “巨星政策”下中国职业足球俱乐部运营管理
4.1俱乐部转会机制
2010年广州恒大花费巨资引进郑智、郜林、孙祥及外援穆里奇并冲超成功后，2011年张琳芃、冯潇霆等4名“国字号”球员又正式加盟，随后克莱奥、孔卡的先后加盟又创造了中国足球联赛的多项纪录，孔卡1000万欧元的税后年薪在世界足坛都排名前十。广州恒大重金引援的方式掀起了中国足坛前所未有的金钱刺激，无论是优秀外援看中了中国未来联赛的竞争力或是受到金钱的诱惑，他们实在地为中超联赛带来前所未有的冲击，同时带动了中超乃至中甲联赛的新一轮外援“大换血”。
4.2俱乐部的奖励机制
通过奖励手段刺激队员斗志，使得球员在场上的表现更加努力，球迷也可以欣赏到精彩的比赛。广州恒大采取了诱人的奖金政策：赢一场球奖500万元，平局奖金为100万元。并从每场联赛赢球（或平球）奖金中，划出30%作为当场拼搏奖，激励全体队员在中超联赛中努力拼搏。这些政策也刺激其他俱乐部纷纷效仿，众多俱乐部为了在联赛中击败广州恒大，都分别设立了赢球奖，刺激球员展现更高的斗志，打出球队的风采。
4.3俱乐部国际影响力
通过球星提高俱乐部的影响力，引起社会的关注，同时也会提高中超联赛的国际知名度。中国足球超级联赛在经历了假球、黑哨等丑闻后，中国足球超級联赛陷入了低谷。各俱乐部的老板也减少了对球队建设投入的投资，中央电视台体育频道的弃播，让联赛影响力更是一落千丈。在这种大环境下，广州恒大逆势扩张，引来媒体和球迷的大量关注，殊不知，面对中国足球这样的“足球沙漠”，不投资，是无法吸引大牌球星的加入的；没有投入，就不可能迅速推动中国足球联赛水平，吸引球迷关注。职业化联赛资金的投入是永恒的话题。在广州恒大引进孔卡的过程中，阿根廷最有影响力的媒体《奥莱报》、巴西专业体育媒体《环球体育》、欧洲体育、美国ESPN等很多来自南美和欧洲的媒体都在关注着孔卡转会广州恒大的事件，中国足球联赛在全球的关注度和曝光率都得到了提升。
4.4俱乐部上座率提高
“巨星政策”对球市的影响是显而易见的。中国足球自从2004年告别甲A、甲B时代，设立超级联赛以来，在最初经历了让人感到无望的冰河期，在2004年，中超的场均入场观众人数只有可怜的1.08万人，2005年以及2006年的场均入场观众人数也同样只是在1万人左右，这样的状况一直持续了三年，直至2007年的场均入场1.51万人才有所起色，而今年的场均1.76万人则是创下了中超的现场观众人数最多的纪录。这与广州恒大拥有多名国脚和超一流的球星息息相关。
5结论
5.1职业足球俱乐部的成绩是生存与发展的关键
优异的比赛成绩是衡量一家成功的俱乐部的重要标准，这和俱乐部的运营管理、教练员的战术布置、球员的能力以及球员在场上发挥是密不可分，它也是吸引球迷和媒体的重要因素。
5.2职业足球俱乐部的经营与管理是提升俱乐部成绩的重要手段
科学的经营与管理是俱乐部是否成功的基石。俱乐部需要通过自身的运营管理使球队取得好的成绩，带动俱乐部商业产业的提高与发展，创造俱乐部良性发展的环境。
5.3职业足球俱乐部的创新是产业提升与建设的灵魂
纵观世界足坛，俱乐部的经营与建设已经进入了一个相对模式化的时期，能够在大同的世界里另辟蹊径实现创新将会一个俱乐部脱颖而出的重要因素，从一些成功俱乐部的案例也不难发现其成功不仅仅是来自于强大经济的支撑，更是其发展模式的创新。
参考文献
[1]费立波.皇家马德里俱乐部舰长弗洛伦蒂诺[EB/OL].http：//finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20090731/18386557034：shtml，2009-7-31.
[2]寒冰.西甲.“均贫富”应向英超学习改分配制度目标[N].足球-劲体育，2011-8-22.
鑫部落俱乐部会员制度 篇11
为了使兼职工作更加协调有序，并使广大会员得到更顺畅的兼职服务。我们制定以下会员规章制度，会员必须严格遵守：
1.会员在面试工作时，不得携带非会员参加本俱乐部提供的工作岗位面试，一旦发现将取消会员资格。
2.参加面试的会员，必须在规定的集合时间到达集合地点，迟到者不予面试，连续两次面试迟到者停止兼职服务一个月。
3.报名参加工作的会员，因有事而不能准时参加面试的学生，需提前4个小时打电话取消，以便安排其他会员工作。如报名而无故不来面试者，客服部将停止兼职服务一个月。如累计三次不来者俱乐部停止对其一切会员服务，并取消会员资格。
职工俱乐部管理规定2 篇12
为了活跃职工业余文化生活，促进企业各项文化体育运动的开展，努力营造一个“以人为本，文明祥和”的企业文化氛围，增强企业凝聚力，区局建立了以“职工之家”为载体的乒乓球室运动健身的职工俱乐部，为方便职工活动以及设备的管理，特制定俱乐部管理规定：
一、俱乐部活动时间：
正常工作时间的中午12点—下午2点；
周五下午5点—下午6点；
二、俱乐部管理：由区局工会工作人员负责日常管理，主要职责为按规定时间开放，保持室内清洁卫生，定期维护和及时维修设备，提高设备的完好率和使用率，确保活动正常进行。
三、俱乐部设备：乒乓球台；
四、管理规定：
1、在俱乐部打乒乓球的职工，应遵守俱乐部的规定，讲文明、讲礼貌、守纪律、爱护俱乐部的一切设备；
2、进入乒乓球室活动的职工，请先换上自行准备的运动鞋或软底鞋，不能穿皮鞋和鞋底有钉的鞋进入室内，以免损坏地胶，违者罚款50元；
3、禁止高血压、心脏病患者或酒后健身活动。因身体疾病进行
锻炼，造成身体伤坏的，后果自负。
4、锻炼活动中，不乱扔垃圾，不随地吐痰和大声喧哗，自觉维 护环境卫生；
5、室内禁止吸烟，违者罚款100元；
6、互爱互让，争做文明运动者，营造健康和谐友好的氛围；
7、最后离开俱乐部的职工，请关掉一切电源设施和关好门窗。
渝中区邮政局工会
俱乐部财务管理制度 篇13
关键词：河南省；职业体育俱乐部；管理；对策；
职业体育在国外具有悠久的历史，它最早产生于19世纪的欧洲，是一种社会化的组织，也是大多数体育发达国家开展体育运动所普遍采用的组织形式。以欧美发达国家为代表的职业体育制度经过百余年的发展，已经逐步形成了独特的运行机制。在我国，由于历史原因，职业体育的发展起点较低。但是经过十几年的改革和发展，我国职业体育目前已经初步建立了具有中国特色、与我国社会主义市场经济相适应，符合职业体育发展规律的市场体系。然而，河南作为地处中原的第一人口大省，经济虽然取得了较快的发展，但是在俱乐部的发展过程中，仍存在着制度不健全，融资渠道单一，经营效益不佳等问题。因此，有必要对河南省职业体育俱乐部的发展现状与对策进行研究。
一、研究对象与方法
（一）研究对象
本文以河南省职业体育俱乐部为研究对象，调查对象为河南省职业化程度相对较高的男女篮球职业俱乐部、男女排球职业俱乐部和男女足球职业俱乐部。
（二）研究方法
1、文献资料法
本研究通过中国期刊网体育学术期刊数据库、重庆维普网等电子媒介，查阅了大量的文献：并查阅相关书籍和报刊。
2、调查法
本文针对课题中的一些关键问题，设计了多种形式的调查、访问和咨询，从多角度了解河南省职业体育俱乐部的管理现状及其发展的制约因素，为论文的顺利完成积累了珍贵的资料。
二、河南省职业体育俱乐部的经营管理现状
河南省职业体育俱乐部的组织结构大致有两种：一种是实体化俱乐部组织结构，其基本上按照现代企业制度的规范进行管理。经济来源仍以企业投入为主，一是其经济来源主要依靠赞助和广告，二是由于俱乐部运营成本较大。另外一种是非实体化的俱乐部，其组织结构基本上仍然是竞技体育职业化之前的省体工大队组织结构。而非实体化俱乐部在经营上基本持平，其经济来源主要依靠上级的拨款和企业赞助，加之运动员工资水平较低，所以其运营成本也相对较低，
三、河南省职业体育俱乐部发展的制约因素
（一）经济发展水平
根据调查，由于经济发展水平低造成的竞技体育人才外流，是制约河南省职业体育俱乐部发展的重要原因，而河南省职业体育产业发展的相对滞后也与河南省经济发展水平有着较大的关系。
（二）职业体育发展的政策
相比于西方发达国家职业体育产业政策，从目前河南省职业体育俱乐部的发展现状来看，鼓励、支持发展职业竞技体育产业的特殊政策环境还存在较大的差距。职业竞技体育产业在我国是新兴产业，而职业体育俱乐部是一类特殊的企业，它的经济活动有别于一般的企业，因此，需要政府的体育行政主管部门实施制定一些专项的法规来进行规范和调控。
（三）管理制度
河南省的实体化职业俱乐部要么没有董事会、监视会，要么其董事会、监视会形同虚设，没有必要的机构设置和专职工作人员；董事会、经理人员、主教练职责不清，董事会没有正常行使俱乐部权利机构的职能，体育局的行政会议代替董事会或企业包揽一切的现象时常存在；俱乐部仍沿用专业队的那套制度，经营、管理、人事、财务、会计等制度没有实质性改变，有的俱乐部甚至连最基本的章程也没形成。这些不仅反映出河南省职业体育俱乐部内部管理制度不健全，也反映出缺乏合理的激励机制和完善的监督与约束机制，都在不同程度上制约着其健康发展。
（四）人力资源
河南省职业体育俱乐部在一定程度上处在经济软约束的状态。个别实体化俱乐部一味追求比赛成绩，追求经济上的强刺激，并不在经营开发上下功夫，而是一味加大投入，甚至与其它省份的职业体育俱乐部攀比，滥发工资奖金，买外援、买球星、买教练，这种高投入低产出使俱乐部在经济上陷入恶性循环。这些也深刻制约着河南省职业体育俱乐部的健康发展。
四、河南省职业体育俱乐部的发展对策
（一）理顺产权关系，改善管理体制
俱乐部管理体系的好坏，在很大程度上决定了俱乐部的比赛成绩与经营水平。对于目前河南省职业体育俱乐部中存在的一些问题，必须从深化、加强俱乐部的管理体制入手，这是解决问题的关键。只有深化、加强俱乐部的内部管理，才能真正实行政俱分开，让俱乐部大胆运作，放心经营。
（二）建立完善职业体育产业的法规制度
从国外的成功经验看，职业体育俱乐部的健康、快速发展需要一个健全的法律体系来支持、保护和规范。目前，河南省职业体育俱乐部的建设还处于不成熟的初级阶段，从传统的计划经济向市场经济的转轨中，还存在一些意料不到、急需解决的问题，特别是国家在对俱乐部的管理上，还没有相应的法律法规，还缺乏有力的监管力度和手段。因此，应该尽早研究制定出关于职业体育俱乐部方面的法律法规，并尽快实施，严肃查处各类"假球"、"黑哨"等丑恶现象，加强对球队、教练员、运动员、裁判员的职业道德教育，让俱乐部的发展步入良性循环的轨道。
（三）转变职业体育俱乐部经营模式
河南省职业体育俱乐部在经营上存在着对门票认识不清、对无形资产开发利用不够、对外围产品的经营意识淡薄、收益不大等诸多问题，还不是以追求利润最大化为目标，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正的企业，其经营渠道单一、经营效益不高。基于以上方面的问题，应按现代企业制度进一步对职业俱乐部进行深化改革，建立适应市场经济发展的新的经营模式。借鉴国外职业体育俱乐部的成功经验，以提高竞赛质量为核心，带动其他相关产品的经营，并按照"核心产品经营--外围产品经营--无形资产经营"的经营模式运作，使职业体育俱乐部在社会主义市场经济体制下得到健康发展。
五、结论与建议
第一，河南省职业体育俱乐部的发展尚处于初级阶段，内部的制度建设不健全，不合乎现代企业制度的要求；在梯队建设方面，形成了一套自己的后备人才的培养和梯队建设模式，情况良好。
第二，在经营方面，自我造血能力较差，经营效益不佳，其经营收入主要依靠广告赞助收入，存在着门票收益低、无形资产开发利用不够、对外围产品的经营意识淡薄、收益不大等诸多问题。
第三，河南省职业体育俱乐部应尽快完善现代企业制度。对实体化俱乐部，要尽快完善公司法人治理结构。对非实体化俱乐部而言，要尽快依法理顺自身产权问题，成为真正独立自主、自负盈亏、自我发挥的特殊体育企业。
第四，河南省职业体育俱乐部应强化经营意识，积极转变经营模式，以提高竞赛质量为核心，带动广告赞助、无形资产和外围产品的经营和开发。
由于研究对象的特殊性、研究主题的敏感性和数据获得的困难性，收集的资料不够丰富，以及自身理论基础和研究能力的限制，使得本研究对于某些问题的分析不够全面、细致和深入。在今后的研究中，应注重和加强以下几方面的研究：河南省职业体育俱乐部制度建设问题研究、河南省职业体育俱乐部人力资源的管理和人力资本开发问题研究、关于制定河南省鼓励职业体育发展法规的可行性研究等。
健身俱乐部如何进行营销管理 篇14
目前，健身行业在中国的发展前景越来越明朗，无论是政策环境，还是市场情况都在向利好的方向发展，健身会所的经营骤然在中国升温。
确切地说，这只是近一两年以来发生的事。北京、上海、广州、深圳等引领生活时尚的城市，一夜之间，就涌现了大量的健身会所，就好象当初争相出世的世纪婴儿。然而一些投资者在缺乏市场研究及确实数据支持下便盲目掷下大量金钱，在营销及管理方面采取粗放式的经营，以致俱乐部开业后人不敷出，造成亏损或倒闭。
业内专家一致认为，目前健身市场的低迷并非是行业本身的缺陷，而是因为经营和管理的低水平。健身房的经营其实就是吸引会员并留住会员的过程，而影响这一过程的因素包括健身房选址是否准确，收费是否合理，环境是否舒适，设施是否齐全，经营项目是否具有诱惑力，健身指导是否专业，服务是否周到。其中健身会所的营销和宣传手段也是一个比较重要的因素。
目前，国内很多健身会所的经营者投资比较盲目，本身又没有健身行业市场的经验，当初在没有系统的市场研究及调查的情况下，使用拍脑袋的决策进行投资，导致自己的健身会所在投资规模、选址等方面先天不足，这样的情况只能应用一些营销方面的策略和手段来弥补。
健身会所的营销策略总的来说分为三个阶段：
一、营运初期在会所的营运初期，会所刚开业，品牌还未建立，知名度不高，美誉度还未建立，缺乏健身市场实际运作经验，管理工作的各环节处于磨合期。会所的经营目标就是迅速销售会籍和发展会员数量，扩大会所的人气和品牌知名度。这时应该集中资源，利用一切可以利用的营销手段来达成阶段性的目标，包括使用硬性广告和新闻性文章通过媒体向目标消费群推广会所的硬件和软件，突出会所的优势，同时通过举办各种公关活动，包括针对媒体、政府、公众进行的各种改善特定对象关系的公关活动，以扩大会所知名度，树立会所的美誉度。当然，营运初期还要使用高强度和高频率的促销活动来促使会员冲动购买，迅速提高新进会员的数量。在不断运用广告、公关、促销以及活动营销手段的同时，根据每一个个案进行针对性的市场调查评估，以了解在健身市场实际应用中各种不同营销手段所具有的优势和劣势然而本阶段的利润率将会维持在一个比较低的水平，甚至亏损。这是由大量的广告宣传支出、活动预算支出以及较低的促销价格决定的，经营者对于这一点应该作好思想准备。这一阶段的时间大概将持续6个月——9个月。
二、营运中期
经过营运初期的努力，会所在当地已经具有一定的品牌知名度，通过对前期公关活动、广告宣传、促销效果的调查评估，会所对当地的健身市场的了解也已经形成了一个大致的轮廓，会所的管理工作已经逐步上了正轨，针对前期各种市场手段的调查评估结果，调整前期部分应用不当，效果不明显的营销手法，同时逐渐将价格稳定在一个相对平稳的水平，针对情况改良部分卡种的功能或推出新的卡种，这一阶段，为了巩固前期建立的品牌知名度和美誉度，仍然需要继续投入一定的广告及公关促销费用。但是，本阶段的营销重点应该以各种公关活动及促销为主要手段，适当降低广告宣传方面的投入，使之处于辅助地位。同时在促销活动的力度及频次上相对略微减少。销售策略的目标仍然以进一步增加销售量及会员人数为主。由于价格的相对提高，同时由于广告预算的缩减以及由市场运作经验带来的管理成本的降低，与上期相比，利润相对会得到大幅提高。
三、营运后期
在本阶段，会所的知名度及美誉度持续上升，卡种及价格相对比较稳定，已经形成了一个稳定的经营模式，会员已经达到一定的数量，但是在会籍销售上面临一个瓶颈，难以突破。同时由于会员数量已经达到一定规模，加上各种营销手段对于目标消费者的刺激作用越来越小，因此，需要整合内部资源，利用已有会员建立各种非正式会员团体，经常展开会员活动，丰富会员的文化交流平台，利用会员的口碑传播进行销售，同时也在活动的举办过程中赢取利润。当然，会员文化平台的建设在会所营运初期就应该开始进
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