大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划（共9篇）

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划 篇1

大学生创业俱乐部会员管理中心

2010年秋季工作计划

一转眼,大学生活已经过了一年了,那时由于我们刚进入大学，还带着高中的迷茫和幼稚，在社团的工作中，我们走了不少弯路，遇到很多困难，犯了不少错误。不过在会长、副会长的正确领导和社团其它部门的帮助下，我们部门已渐渐成熟。在取得一些小小的成绩下我们任然不忘努力着，社团各部门之间的感情也在不断加深。作为会员管理中心部门，我们还有太多的事情要做。

新学期要有新打算，作为社团新增的一个部门，我们更应该未雨绸缪，做好本学期的工作计划。鉴于上学期积累的工作经验，针对本学期尚存的不足之处对下学期作如下计划：

一、内部管理：

部门凝聚力是部门管理的首要问题，较强的凝聚力是做好一切部门事务的重要条件，更有助于良好部门风气的建立，在这样的氛围中，才将更容易调动会员和其他同学的学习积极性以及积极参与社会活动的热情。而2009-2010学年出于多方面因素社团会员流失问题不如人意，鉴于此，我认为，留住会员工作应从集体凝聚力中入手。这一问题解决了，其他问题也将迎刃而解。具体方式有以下几点：

1、增强会员的集体荣誉感、增强集体凝聚力。开展诸如“集体荣誉至上”、“为社团做贡献”、“敌视自私狭隘言行”等主题例会

2、“陈立就列，不能者止”，以民主方式选举，重组和优化内部干部，让不能以身作则，不切身为会员服务的“官员”下岗，调整工作，清除尸位素餐者，让能者居之。真正让会员放心跟着我们走。

二、活动方面：

由于我们部门比较特殊，主要工作是在举办活动时通知到我们的每一个会员以及和会员经常的交流和沟通。

1、在我们社团持续有序的定期地举办常规活动时，我们部门应负责的通知到每个会员，其一是让会员有更多的实战“演练”的机会。其二，也让大家明白我们社团是真正干实事的社团。

2、与社团其它部门举办联谊活动，增强我们社团部门之间的感情。，3、举办会员交流会，让我们更多的会员真正的了解我们的社团。

4、做好自己的本职工作的同时，尽力协助配合其他部门的工作。我的工作计划还很片面，不够完善，希望大家能给我更多的意见和建议，让我更好的开展并完成工作。我会努力改正以往工作中的不足，不断调整工作方法以更好的为大家服务。

最后，让我们共同为建设更加优秀美好的会员管理中心继续努力！

大学生创业俱乐部会员管理中心

2010-11-12

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划 篇2

理工科高校里的文科学院在创新创业方面的优势主要是有更多的机会了解到互联网创业的总体趋势和潮流;培养创新意识和创业团队的整体氛围较好, 对文科学院有较强的带动作用;专业高科技人才多。

那么如何利用优势, 探索一条适合自身特点的创新创业成长与发展模式, 电子科技大学外国语学院在2015 年成立了创新创业俱乐部, 努力推进实现全院创新意识的培养和创业实践氛围的带动。主要通过以下几种方式从创新到创业全方位开展工作:

一、学院专业教师与辅导员组成导师团队

学院专业教师和相关辅导员共同作为创新创业导师, 专业老师的教学从课内延伸到课外, 由知识传授扩展到能力培养, 将任课教师侧重专业素养和思维能力的培养与辅导员注重思想教育和管理相互融合, 共同指导学生。利用专业教师的科研能力带动学生科研创新能力的提高, 激发文科生的科研兴趣。俱乐部导师也积极学习, 参加针对性的培训班, 不断提升自身能力和知识储备。

二、开展创新创业教育与技能培训

(一) 开展交流分享培训:利用学校在创新创业方面的优势资源, 定期邀请校内优秀创新创业同学到我院进行交流分享, 开展讲座和沙龙活动, 学院内部同学之间也定期开展分享活动。

(二) 组织模拟实训体系与企业参观:通过系统的企业经营模拟及校外定岗实习, 为文科学生提供全面系统的具有实际操作性的创新创业教育, 帮助学生更好地学习与掌握创业知识和创业技能。

(三) 建立激励机制:鼓励和支持学生参与各种形式的创新创业活动, 引导学生积极创新, 并将创新成果向创业实践转化。对于参加创新创业的学生, 给予学分认定, 和创新创业单项奖学金评定奖励等, 形成长效机制。俱乐部内部也会每期末对创新创业优秀团队和个人进行表彰奖励。

三、成立科研小组

俱乐部组织成立科研小组, 指导学生积极申报中央高校基本业务费等科研项目, 统一对正式而系统的创新创业计划书和申请表撰写进行培训。导师利用自身的经验和创业知识, 为学生的创新选题把关, 寻找有创新价值的项目, 并帮助学生将创意实现。在科研小组成立不到一年以来, 学生创新项目的申报和通过率以及科研写作质量都有了大幅度提高, 已有多篇创新性文章发表到不同级别期刊, 带动提升了学院整体的创新氛围。

四、成立创意工作室和创业团队

(一) 鼓励学生凭兴趣组建创意工作室, 发挥文科生多才多艺的优势, 在理工科院校独树一帜, 通过工作室实践公司运营模式, 迅速提高学生创业营业水平, 俱乐部成立至今, 已经组建了“塑人”摄影工作室、polaris艺术工作室等, 体验创业公司运营, 孵化培育创业公司。

(二) 成立思博公益创业团队, 发挥专业优势, 致力于为电子科技大学周边教育水平相对落后的城乡结合部的中小学生及周边群众提供教育培训、策划社区精神文明建设等服务, 团队代表获第二届“北极光- 清华”全国大学生创业实践赛银奖。

通过采取以上措施和方法, 条件成熟的创业团队成功注册成立了公司, 学院的创新创业工作迈上了一个新台阶。外国语学院学生成立创业公司主要有如下几种类型:

第一, 发挥专业优势, 成立外语专业类公司。发挥外国语学院学生专业优势, 将课堂语言学习成果成功运用到创业实践中来, 如英语专业学生翻译团队翻译了全国畅销书《大数据时代》, 并在成都注册成立翻译公司。第二, 发挥文科生优势, 成立文化产业类公司。文科生利用在创意, 撰写文案, 人际交往、产品运营和宣传推广的优势, 发挥特长。组建铭橙传播团队, 成立铭橙传播文化有限公司, 主要关注大学校园文化传播、创意设计、软件开发业务, 通过最有创意的方式引领校园文化活动的变革, 用最具影响力的方式助推校园文化建设。第三, 利用理工科院高校技术人才优势, 成立互联网公司。文科生在创业中要能与理科学生联合, 形成优势互补的创业团队, 邀请校内工科技术人才参与项目负责技术, 目前俱乐部已成立几个互联网创业团队并顺利孵化成互联网公司, 由文科学生担任首席执行官, 工科学生担任首席技术官。

电子科技大学外国语学院创新创业俱乐部是理工科院校的文科学院在创新创业工作上的探索, 目前取得了阶段性的进展, 但仍然还有很多需要进步的地方。

摘要：在当今大众创业、万众创新的时代背景下, 高校创新创业工作尤为重要。理工科高校中的文科学院又该如何找准定位, 在这股创业浪潮中摸索到一条适合自身的创新创业之路呢。本篇文章分析了理工科高校里的文科学院在创新创业方面所具备的优劣势, 以电子科技大学大学外国语学院创新创业俱乐部为例, 分析了他们所做的一些工作以及取得的成果。

关键词：理工科高校,文科学院,创新创业

参考文献

[1]董娜.《推进高校文科生创业就业工作的实践与思考--以苏州大学社会学院为例》[J].创新与创业教育, 2014 (6) .

[2]屈桃, 丁凌.《文科生创业能力培养效果与改进方式调查研究—以西部高校为例》[J].新闻世界, 2014 (11) .

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划 篇3

时间匆匆而过，体育俱乐部管理中心在经过了一学期的历练和成长之后，随着学期末的临近，本学期宣传部的工作也走向了尾声。时光飞逝，当我们回忆这一学期快乐的学校生活，当新年的钟声敲响时，才感觉又到了期末。在这一个短短的学期里体育俱乐部管理中心的成员在指导老师张锐老师的指导下，以“以人为本，健康第一”为宗旨，开展各种体育活动，各项工作与活动都进展顺利，本学期我们把提高俱乐部管理中心宣传部成员的各方面能力作为工作重心，同时组织内部成员交流活动。通过加强组织建设和制度建设，宣传部进一步强化了自身的建设，提高委员的综合素质，促使他们健康成才。宣传部的实际工作能力是俱乐部工作开展的重要标志。宣传部在工作、学习、生活中成为联系体育俱乐部与同学的纽带作用。这一学期来，在学校及俱乐部指导老师和俱乐部管理中心主任的领导下，当然还有同学们的支持，体管中心开展了一系列的活动,坚持以为同学服务为工作准则，为加强同学与体育俱乐部的联系和了解而努力！从中我学了很多东西。因为每位成员的不懈努力，体管中心健康地成长着，也正是因为大家的付出，体管中心真正成为了大家的家，温暖的家！

本学期宣传部的工作在报道各体育俱乐部活动的基础上，不断改进工作水平，相继进行了多次大型活动。宣传部主要负责对我院体育俱乐部各项活动的总体宣传及其他有关事项的宣传工作，在工作

中，我们一直在为做好宣传而不断创新着。尤其在配合各部门举办各种活动上，我们宣传部始终如一的用积极热情得太对对待每一张板报及相关宣传布置。保证宣传工作的及时，到位，充分发挥学院的窗口作用。让体育俱乐部的各项工作以更快，更好的方式展现在全校师生的面前，提高体育俱乐部管理中心的影响力。

这一学期来，在体管中心主任欧阳杰，宣传部长杨荣荣的带领下，我们参与组织开展了一系列的工作和活动，从中我学了很多东西,这学期具体工作分为以下几项：

1、招新：

9月初新生入学，体育俱乐部进行迎新工作，之后进行招新工作的宣传准备工作，宣传部的工作主要是“招新”宣传，以展板等形式让广大同学深刻的认识理解各体育俱乐部以及体育俱乐部管理中心，一方面让同学们在了解学生组织的基础上挑选适合自己的平台更好的发展，另一方面为体育俱乐部纳新工作的顺利展开做好铺垫。我们都做了大量宣传工作，我们用手中的画笔能让我们院的活动在色彩斑斓中进行，真的感到很欣慰。这宣传板既是体育俱乐部展示形象的窗口也是我们的挥洒青春的舞台，在这里我们充分发挥各自的特长，凝聚集体的智慧，打造更高质量的海报。招新工作正式开始，我们部对体管中心的整体职能以及各部分工进行宣传，随后配合体管中心以及各体育俱乐部进行招新工作。经过两轮的面试，体管中心招新工作顺利完成，新一届体管中心学生干部成立。

经费：

2.“新生杯”魅力摄影大赛: 为丰富校园文化生活，营造浓厚的校园文化氛围，提高我院学生的艺术修养、审美情趣，为摄影爱好者提供展现自我价值的平台，促进各系、各年级同学之间的交流，培养学生各方面的素质，为校运动会增添生气，通过此次比赛，扩大学院运动会在学校的影响，展现运动健儿们在运动场上的风采，拉近体育俱乐部与学生之间的距离，同时发挥学生的独特创意，丰富学生的课余生活，为学生提供一个展现自我的平台，使学生的摄影天赋和表达能力得到淋漓尽致的发挥为配合院“新生杯”的开展，全面提升广大学生的参与意识，自即日起，向全院学生征集有关“新生杯”的摄影作品。该项活动由基础教学部主办，体育俱乐部管理中心宣传部承办。我们组织宣传部委员们做好宣传.通知.现场安排等工作。在组织同学参赛的过程中，我在一定程度上提高了增强了个人素质，锻炼了自我能力，努力服务于同学，实现了自身的价值。这次摄影大赛活动，为全面展现我院学生的青春风采和精神面貌，营造积极向上、清新高雅、健康文明的文化氛围，丰富大学生活，增进各系、各年级学生的交流与合作，增强广大学生的集体荣誉感，全面构建和谐校园，达到艺术和谐与人际和谐的统一，起到了重要的作用。

此次大赛不仅更好的宣传了体育俱乐部，而且弘扬了合肥学院深厚的文化底蕴。短短一周时间，就共收到摄影作品两百多幅，其中包括了很多优秀的作品，充分体现了我院学生的过人才气。这次活动

对宣传体育俱乐部和我院文化产生重大影响，受到了领导老师的一致好评。

具体流程：

（一）前期宣传工作：2010年10月25日至10月27日

1、活动前期宣传以展板、小海报的形式向全院师生展开宣传，粘贴宣传海报、展板的展出、活动咨询小组。

2、通知各俱乐部成员。

3、以文件形式分发到各系部学生会相关部门，进行活动宣传。

4、与记者团和广播台的联系

（二）作品征集及初选：2010年10月29日至10月31日

1、宣传部成员联系各系负责人收集参赛作品。

2、初赛作品将请有关方面教师进行筛选。

3、确定决赛作品。

（三）决赛期间及后期工作：2010年11月04日至11月06日 1.决赛事前准备工作：

评委老师的联系 2.获奖名单的通知：

记者团成员的联系

这次活动虽然总体来说很成功，但在实际工作中却遇到了不少困难，同时也发觉有很多的不足。比如：

1.前期宣传过晚，我们没有更好的面向全院学生，只是张贴了几张海报和利用展板进行宣传，并且展板也未能及时展出，使得大赛的宣传力度受到影响；

2.摄影作品评选时的透明度不够高，评选过程没有让全院师生很好的了解；

3.作品征集时间有些迟，很多同学没来得急准备； 4．最后颁奖时没安排好，导致颁奖现场混乱

总之，通过这次活动我们会在以后的活动中注意以上存在问题，争取做到完美。

经费：

3．大蜀山欢乐岛之旅：

本学期体管中心举行了一次部内活动，就是大蜀山和欢乐岛一游，由主任欧阳杰和伍立冬组织，大蜀山之旅

欢乐岛一游

通过这次活动增进了体管中心各部门人员的感情，使相互之间有了更深刻的了解，相信以后大家一定能够更好的合作，做好俱乐部的各项工作。

经费： 5.元旦晚会：

2011年元旦晚会12月23日举行，晚会一经出台就得到了师生的热烈回应。活动当晚台上各位表演者的表演精彩纷呈，台下同学们的掌声如雷，充分展现了体育俱乐部的多才多艺与热情奔放。本场晚会取得极大的成功。宣传部在每次大型活动和每一台晚会出台前都煞费苦心，策划装台方案，拓展宣传方案，力求让我们的活动成为同学们视野中的亮点，言谈中的热点，给同学们留下深刻的印象。我们部针

对元旦晚会进行了前期的宣传，并且负责晚会背景设计以及制作，以及当晚晚会入场券和工作人员工作证的制作。晚会彩排期间，我部成员对会场进行了精心的装办，使晚会现场更具氛围。晚会期间我部人员也加入到工作人员当中，担任幕后化妆、催场、维持观众席纪律等工作，晚会结束后我们与其他工作人员一起打扫了会场。经过全部人员的努力我们成功得完成了任务，举办了一场完美的晚会。

经费：

5.喜报通知等工作: 除了以上活动之外，我们还协助其他部门开展了一些活动，帮助各俱乐部出宣传展板、海报、喜报、通知等，配合他们完成工作。我们的主要工作就是出海报。这个学期我们俱乐部举办了很多活动，我们部可以说是有求必应的，出了多少板，我们早就记不清了，也没法确切的说明，我们还在海报展板上进行了创新，吸引大家的目光，得到同学不变的支持，让我们的活动影响力能达到更长久的效果，也许有人不理解，海报不就是个通知吗？内容写上不就行了，其实不然，因为这里所展示的是体育俱乐部工作建设的风貌，我们一直都走在学校的各项活动的前列，虽说是体育俱乐部，但在艺术文化方面，也是不能逊色的。海报质量的提高是我们用心描绘的成果，在这个过程中我们付出了很多，时间，精力，有时候展板很急，我们常会工作到晚上十点，累是肯定的了，但像大大家对我们的信任和自己的劳动成果，还是喜悦大于劳累的，自己的能力得到了很大的提高，部内委员们也对展板、喜报、通知等的工作有了更新的认识，在体管中心最大的收

获是让我交了那么多好朋友。每一个成员都是一本使我受益的大书，在一次次的交流中，我在他们身上学到了很多东西。

经费：

在本学期的工作中，我们部在工作中认真负责，能够完成所有任务，在工作中取得了一定的成绩，虽然我们不过多的讲成绩，但在工作中确实有值得肯定的方面：

1、宣传部在部内实行工作软分工，在部内成员的分工上并不将其职责限定在一定的范围，其分工内的职责只是其中一部分，这样即作到了分工明确又能作到互相合作。同时，任何一项活动开展时我们都会将责任落实到具体个人将大家的积极性充分调动起来，顺利完成所有工作。

2、我们部的成员在各项工作中都能认真负责，尤其新部员能够积极主动的参与到各项活动，在工作中不存在相互推委、推脱责任的情况，各部员都能完成自己的工作后积极主动帮助其他成员，在任何一项工作中大家都能团结一致，尽心尽力。

成绩只是过去的，毕竟还得面向未来。我们在工作中取得成绩的同时，我们也存在一些问题，这是我们工作中的疏忽、工作方法存在的问题，在以后的工作中我们会尽力改进，为下学期的工作改进作基础：

1、经过一学期的工作，部员对常规性的工作已经基本胜任，能够很好的完成工作，但是仍有一部分工作需要继续培训，例如大型活动的策划，部门人员PS制作、毛笔字的训练。

2、非常规性的活动开展上有些拖拉感觉，不能及时的完成。部员有其一定的责任，例如在办公室的整理方面就没有做好，出完展板海报，东西没有整理，拖延的时间较长。在以后的工作中者也是要改进的方面。

3、在活动的开展上，与其他的部门沟通上还不够，我们部门的工作性质决定我们必须和每一个部门都加强沟通交流，这样才能做好各项工作，但是在这学期的工作过程当中我们都没能做好与其他部门的沟通，当然交流是两方面的事，也需要其他部门的配合，各个部门都要讲求正确的工作和交流方法，这样才能更好的做好体育俱乐部的工作。

自本届体管中心成立到现在，宣传部的工作就是一直在进行中。这一点是大家都能看到的。因为工作性质的差异，我们很少有自己的品牌活动，但是在同各部门配合的过程中，我想我们的认真和责任心就是我们的品牌。在这一学期里，我们同各个部门之间的关系十分融洽，也只有在一个融洽的环境下我们才能把工作做好，相信体育俱乐部管理中心一定会更加团结，各项工作一定会有更好的成果。

总体来说，宣传部的工作是繁重、琐碎的、不定的，但我们通过合理的安排学习和工作的时间既保证了学习，又很好的完成了工作，在明年我们会把宣传部的传统灌输给我们部的委员们，让他们以最好 的姿态迎接新的使命，现在我们的新成员们也加入到了我们的出板工作中，每次活动宣传活动都很积极，我们的海报一张比一张精美。回顾和总结一年来的工作历程，我们深深感到，俱乐部组织举办的每一项活动，每一声喝彩和每一次微笑，无不包容着学校各级领导的关爱和鼓励；无不凝结着体管中心每一位成员的智慧和汗水；离不开与我们风雨同舟、给我们悉心指导的老师，离不开给予我们真诚理解与大力支持的同学，同时也离不开俱乐部各职能部门对我们工作的关怀及支持。本学期的工作既将结束，体育俱乐部的工作接近尾声了，在这一年的时间里，我们每个人都收获到了很多东西，取得着各自的进步。每个人的付出与收获，换来了我们学院学生工作的新发展。我们很幸运在体管中心宣传部的位子上为俱乐部的各项工作的建设出一份力。

总之，因为有这样一个团队，使我在大学里不断的展示自我，提升自我，团结，和谐，默契。半年来的努力换来了丰硕的成果和珍贵的经验。因为有追求，所以我们愿意尝试，才有了超越与创新。因为做了，所以有了了解与熟悉。经历了这些之后，我们更加成熟与自信，更加热爱生活与学习。相信，在下学期新的工作中我们会更加努力，用眼睛发现美，用行动宣传美，用真诚的付出换取我们更加美好的明天！

体育俱乐部管理中心

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划 篇4

——东南大学校内选拔赛

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛要求以团队的形式参赛。参赛人员提出一项具有市场前景的产品或服务，组成一个优势互补的竞赛团队，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。同时，创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动商业计划真正走入市场。

东南大学自参加“挑战杯”中国大学生创业计划大赛以来，取得了骄人的成绩，自2000年至今的5届比赛中（该比赛每两年举办一届），我们学校一共有14支团队进入全国决赛，共获得6个金奖，2个银奖，6个铜奖，成绩在全国高校中名列前茅。

一、参赛对象：

全校在读的全日制本、专科生和研究生

二、报名截止日期：

2009年12月18日

三、参赛作品分类

（1）、产品类：A.农林、畜牧、食品及相关产业类； B.生物医药类；

C.化工技术、环境科学类； D.电子信息类； E.材料类； F.机械能源类；（2）、服务类：G.服务咨询类

四、参加方式（每个团队不超过8人）：

1、组成完整的团队并且携带项目参加，在报名截止日期之前递交作品申报表。

2、未组成完整的团队但携带项目参加，在报名截止日期之前递交作品申报表。利用该方式参加的项目，可以在2009年12月下旬举行的“挑战杯”全国大学生创业计划大赛东南大学首届全校项目发布会上招贤纳士，公开招募团队成员。

3、没有项目的同学可以参加2009年12月下旬举行的“挑战杯”全国大学生创业计划大赛东南大学首届全校项目发布会。在项目发布会上挑选并且加入有参赛项目的团队。

五、报名方式：

可以采用以下几种方式之一领取2010年“挑战杯”中国大学生创业计划大赛东南大学校内选拔赛作品申报表。

1、校团委网站http://youth.seu.edu.cn/（下载专区）下载作品申报表

2、校团委办公室（九龙湖校区大学生活动中心620室）领取作品申报表（电子版）。

3、可在各院系分团委处领取作品申报表（电子版）。

在报名截止日期之前填写作品申报表，把填写好的电子版作品申报表发到邮箱dndxtiaozhanbei@163.com，同时打印一份纸质稿作品申报表到院系盖章后交至校团委（九龙湖校区大学生活动中心620室）。

六、比赛流程（暂定）：

商业计划书文本提交时间： 2010年3月中旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛东南大学校内选拔赛初赛：2010年3月中下旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛东南大学校内选拔赛决赛：2010年4月中下旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛江苏省选拔赛： 2010年5月中旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛全国初赛： 2010年6月上旬 “挑战杯”中国大学生创业计划大赛全国决赛： 2010年10月

七、“挑战杯”中国大学生创业计划大赛相关辅导资料在校团委网站上http://youth.seu.edu.cn/下载

八、校内咨询方式：校团委 邱老师 52090186，52090185； 各院系团委

大学生自主创业俱乐部 篇5

大学生自主创业俱乐部

KBA计划书

首先各位同学选择我们这个俱乐部是个正确的决定，但是我们部门也不是只要是个人我们就会要的；我们需要的是一个有能力自信并且需要服从命令的成员。我们一个团队如果想要壮大必须有足够的骨干精英带领各自的团队去有目的的进行某项工作。另外有些同学之所以选择我们这个组织是觉得能够在这里锻炼自己的一些社会生存必备的能力，我想说的是能力这项本领不是说想要有就有的。这是需要大家在部门里面不断的努力才能取得的，只有你去认真办了某件事情你才能从中真正的感受到你的不足以及优点所在。还有就是既然你们选择了加入俱乐部我们就能让你们从中得到一些你们应该得到的。

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划 篇6

2010年，本中心以“以人为本，服务人民，构建和谐平安中心”为宗旨，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实《信访条例》，进一步畅通信访渠道，整合信访力量，及时、快捷处理信访问题，维护人民群众合法权益，起到了服务经济、稳定社会的效果。

一、完善机制，努力构建人人抓信访的工作格局

一是明确信访分工机制，建立责任制，成立了由中心主任、副主任任正、副组长、各部门负责人为成员的信访工作领导小组。形成了中心主要领导负全责，分管领导负直接责任，其他领导成员“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的信访工作领导责任体系；切实将信访工作列入重要议事日程和目标管理，于每月末单位办公会上听取信访工作汇报，认真研究部署信访工作，并将信访工作与评先树优和年度绩效考核挂钩，切实提高信访工作效能。2010年共受理市长信箱14件次，群众来信5件次，电话咨询324件次，接受群众现场访问、咨询353件次，市广播电台效能热线在线政策解答8件次，党委（党组）听取信访工作汇报11次。

二是坚持领导信访接待日制和干部下访制，中心主任将每个工作日作为接待日，积极接待信访人员来电来访，并按照市委、政府和机关工委关于“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作部署和要求，下派中心干部深入基层、深入群众，全面掌握民情动态、及时疏通群众情绪，帮助解决困难问题。建立与人民群众的有效沟通，拓宽社情民意表达渠道。2010年主任接待日共接待群众来访101件次，干部下访解决群众诉求19次，并主动为“挂、包、帮”活动困难村和户解决了生活困难和部分实际问题。

三是建立健全信访督查工作机制和矛盾纠纷排查化解制度，中心把3320432，3321013等4部热线电话作为信访渠道面向社会公开，广泛接受群众监督；对政府、纪检监察机关交办的案件，按照“一个案子、一名领导、一个专门部门、一抓到底”的要求，落实包案领导和办案部门的责任，并由中心综合部对中心信访回复情况进行督查，凡是不按政策进行处理或不按时处理的，将责成其限期办结，做到了信访案件件件有着落、事事有交待,并积极建立矛盾纠纷排查化解制度，编制群体性上访事件应急预案，对可能出现的苗头性、趋向性问题进行清查，有效避免了集访、群体性上访案件的发生，此外，按照中央、省、市有关要求成立了特殊疑难专项资金工作领导小组，制定了专项资金管理使用办法和制度，确保了资金使用实效。

四是健全了处理信访突出问题及群体性事件工作机制，切实为防范非正常性上访、集访、群体性事件提供了保障。

二、坚持依法办事，实行政务公开

一是依法办理业务。中心进一步更新完善了住房公积金缴存、提取和个人贷款细则，行政管理规定，机关作风、绩效考评、财务管理和信息化管理意见，建立健全“内部审计、内部岗位责任和内部制度控制”的“三位一体”内控体系，充分发挥市住房公积金管理委员会的领导决策作用，完善决策机制，实现以制度管人、管事的保障机制；严把住房公积金贷款、缴存、审批关，完善照章办事、限时办结制，杜绝滥用职权，损害群众合法权益导致信访事件行为的发生。

二是全面推行政务公开，将住房公积金审批事项、办事程序、办事时限公布于众，方便群众了解；通过住房公积金网站和公众信息网、板报专栏及时发布中心相关信息，在拓展电话举报投诉和政策咨询办理力度的基础上，健全政务公开评议制度和责任追究制度，将政务公开情况与部门年度考核挂钩，不断提高政务公开的规范化、制度化水平。坚持政务公开与纠风工作相结合，政务公开与廉政建设相结合，通过全方位的政务公开，转变中心干部职工工作作风，简化办事程序，提高办事效率，进一步提高了社会各界对中心工作的满意度。

三、强化协调，加强监督，努力开创信访工作新局面

一是建立健全信访工作协调机制。通过“市长信箱”、“效能热线”开展网上信访、电台信访，及时提供法律法规和政策咨询服务，增强在线互动，提高解答质量和效率；对部分历史遗留、疑难信访问题，充分发挥协调作用，落实各方责任、多措并举化解矛盾纠纷的同时，积极争取上级支持，实行部门联动会商处理，及时化解怨气、排解矛盾。截止2010年11月中心未发生到省去京群体性事件以及其余有较大影响的信访案件，信访息诉息访化解率达到100%。

二是主动接受省建设厅、人大、政协、财政、等部门的监督，将业务监督与人大法律监督、政协民主监督、新闻舆论监督融于一体，运用咨询、教育、协商、调解等方法，依法、及时、合理处理群众诉求。不断改进和完善工作，增添便民利民措施，通过靠前工作，积极主动为群众排忧解难，推动了工作理念、思路和方法的创新。

四、加强党风、政风建设，提高班子和干部职工处理问题水平中心以深入学习实践科学发展观、建设学习型城市、创先争优、“挂、包、帮”等活动为契机，不断完善内部学习制度，定期、不定期的组织干部加强政治理论和业务学习，撰写心得体会、开展党员干部交心谈心活动，学习培训了《信访工作条例》《行政处罚法》、《行政许可法》、《政府信息公开条例》以及住房公积金相关法律法规，通过学习培训，进一步提升了理论水平和业务能力，明确了公积金管理的职责、义务和责任，逐步形成了学中干、干中学的良好风气，做到了学习和实践相结合，信访工作和业务工作相结合。

五、工作中存在的问题

一是中心信访工作规章制度还需进一步健全完善，部门信息反馈还不够及时。

二是需进一步加强信访队伍建设。

六、下一步工作打算

健身俱乐部创业计划书 篇7

时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的健身俱乐部创业计划书3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

健身俱乐部创业计划书3篇1

健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身俱乐部，硬件和软件水平相对较低，但人气非常足。

场地租约的事项

1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2、场地的租约年限

3、场地租约的每年递增费用

4、场地租约的支付方式

健身房场地与设施

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

(1)前台(服务台)：收银/配送/咨询

(2)休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

(3)更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

(4)器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

(5)健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，(6)瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

(7)动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

(1)更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

(2)淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

(3)有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

(4)重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

(5)自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等

(6)健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等健身俱乐部。

(7)休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

(8)员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

(9)水、电、消防等设备

装修、风格设计：

(1)俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

(2)招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

(3)内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

健身俱乐部创业计划书3篇2

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜。

场地租约的事项：

1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2、场地的租约年限

3、场地租约的每年递增费用

4、场地租约的支付方式

健身房场地与设施：

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

下列程序办理。

1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2、计算机管理软件的应用。

3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

1、综合环境分析

2、竞争环境分析?

(五)员工招聘与培训

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

招聘职位：

会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

客户服务。

后勤。财务。

健身俱乐部成本控制

流程改选：改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗?私人教练就不用巡场吗?俱乐部一定要有热水洗浴装置吗?私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗?俱乐部一定要有免费有氧课程吗?每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。

永远做供货商心中的坏孩子

如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥开来看，我们的每一个采购流程都有很大的成本控制空间。调查中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商?有没有打听同行最低的折扣是多少?有没有利用网络，进行全球的器械采购?你的俱乐部有没有拿到最低的折扣?了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，对成本控制无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。◎上游法了解你采购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。◎下游法了解你采购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。◎平行法

了解你采购的产品有哪些替代品，比如跑步机是不是可以用椭圆要替代?是不是可以用自行车替代?获得详细的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找代理商，能多家采购就不要找一家。

(三)一定要培养俱乐部全体员工的成本意识，其次才能达到成本节约的目的。

在做教练时发现，很多会员尤其是女会员，身体已经非常瘦，还是在跑步机上不知疲倦地奔跑。对于这样的会员，应教育她们以力量训练为主，结合普拉提、瑜伽等练习，同时配合个性营养计划，这样俱乐部会员的满意度不但会提高，而且还可以降低跑步机使用的运营成本。此外，如果俱乐部的教练采取如下的做法，跑步机的折旧一定会降低。私人教练在安排训练前的热身改用其他方式，减少使用跑步机等用电有氧器械，可以有多功能机等耗电少的器械为主，如果天气热了，也可以已热身操、拉伸等手段代替热身。加强对会员健身知识的培训，从专业角度来讲，轻器械循环、多功能机、动感单车、搏击操等课程减脂效果更佳，所以俱乐部应该引导会员以搏击操、轻器械循环训练等作为减脂训练的主要方式。韶关市的健身行业市场调查

采用调查问卷、实地考察、文献资料等方法对韶关市武江区的健身行业进行调查研究。结果显示：健身行业少，消费者观念落后;经营不专业、管理不科学。

武江区：面积682平方千米，人口24万可以说是经济较发达的中小城市。经济上去的韶关人民对健康生活的追求也与日俱增，于是几年前健身俱乐部在韶关兴起，但目前韶关市健身俱乐部存在许多困难和问题，于是对韶关市武江区的健身行业的经营现状和发展出路进行调查和研究。

研究对象和方法1。研究对象本次调研是对郴州市城区的所有专业健身俱乐部，以及广大健身消费者和潜在的健身消费者进行的。各种宾馆的附属健身项目，不在调研范围内。研究方法问卷调查法自制问卷调查表和自编问卷内容。问卷分两份，一份是针对健身俱乐部经营者的问卷，从各方面了解俱乐部的现状和存在问题;一份是针对健身消费者的问卷，充分了解群众的消费习惯、需求和消费风向标。实地考察法深入各健身俱乐部与各俱乐部经营者长谈，获取一些内部资料，并亲自参与健身活动，以一个消费者的角度来观察韶关市的健身行业。文献资料法查阅了有关健身行业和体育营销等有关文献资料。

健身俱乐部的营销策略

1、不管什么时候，会员在锻炼还是购买产品或服务，发给他们一些带有特别促销功能的游戏卡，或者盖有印章的礼品盒。让他们填写一套完整的游戏卡，以获取每月的免费赠品并参与到一个长期的奖品丰厚的抽奖活动中去。许多俱乐部称之为“WINGO”，即：当你“Bingo”时就赢了。

2、新会员喜欢购买新产品和服务，尤其是当他们额外节省了开支时。给所有的新成员一张有时间限制的游戏卡，让他们可以在雇佣私人教练、购买体育用品时能得到折扣。当他们完成了表上某一列的购买项目(类似于井字游戏)，他们就能得到一件免费的T恤或赢得该月赠品。

3、在当地沿途发放大量廉价的高尔夫球，球面印上俱乐部的品牌和客户通行证。

4、给团体企业送去一些小礼品并附上信函，请求召开一次会议，讨论如何促进公司员工的健康。确保送去的每个礼品上都标有俱乐部的标志，以及对客户的邀请。

5、阅读当地的报纸，寻找婚礼公告。亲笔为准新娘写一封个人邀请函，为她和她的客人们提供一份特别的训练计划(这也适合于新郎。)

6、给会员们一些激励，让他们去你的果汁吧坐坐，比如在牛奶冰淇淋饮料和冰沙的包装上贴一些富于挑战性的健身问题。如果会员回答正确，他们就有机会赢得每月设置的奖品。也可以把这些贴纸贴在其他商品上，鼓励会员再次购买。7、为推荐人提供不同等级的俱乐部消费券。会员可以在俱乐部内部使用这些资金，而接受者凭此券进行消费时，往往还会再补充大量的现金。

8、举办一场历时6个月的活动，会员在俱乐部运动时每减下一磅重量，你的合作伙伴们就会为慈善机构捐出一美元。准备一个玻璃容器，里面装入会员已筹集的资金。在捐赠仪式上邀请媒体拍照，以此告知公众你已经将这些钱捐给了慈善机构。

9、在人流量较多的地方发放俱乐部提供的7天免费健身体验券。

10、全勤奖励。你可以发给新会员一张穿孔卡片，上面能记录12次来访。一个月中，会员每参加一次锻炼，卡片就被打上一个孔。12次之后，他们就可以收到一张为他们的朋友准备的一个月会员卡，或者两张分别为期两周的会员卡，或四张分别为期一周的会员卡。在会员第8次到第12次的来访中，提醒他们想想自己最希望和谁一起分享在俱乐部健身的体验，尽力从中挖掘一些新会员。

11、在公寓大楼中插入宣传册。这种安排有时候是免费的或相当便宜的。

12、和移动等公司一起创建一个相互推介的网络，和协议相应的赞助。

13、与水疗中心共同合作，组成一个相互推介的网络。许多水疗中心都会为引介者支付百分之十的介绍费

健身经营之道

1、保持新鲜的体验对于日复一日，年复一年的在同一家健身中心工作或运动的员工和会员来说，没有什么比对俱乐部失去新鲜感，失去热情更糟糕的事情了。我们会因此而变得异常麻木，所以我们不会注意到俱乐部的地毯已经发旧、色彩已经疲倦、气味已经异常，员工工作室也已失去了往日的整洁和咖啡的香醇。当然了，这种失去新鲜，失去热情的落魄也会写在每一名员工和会员的脸上…但是，每当有新顾客走进你的健身中心参观时，他们会更敏感自己所处的新环境。变质、陈腐的健身中心无论对新顾客还是老会员，甚至是你的员工，都没有什么吸引力。所以，当市场出现新的竞争对手时，要想活下来，你必须在俱乐部新鲜感体验上面做出360度的变革。更新观念，改变摆设与服务，才能给客人带来超过他们想象的体验，才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。

2、保持粘性对现有会员的`粘性，应该是你与刚刚闯进来的掠食者竞争的最有效的武器。大家要注意，这里说的粘性，不仅意味着员工与会员之间关系健康稳定，更重要的是，它还意味着你要努力保持会员与会员之间的粘性，让你的健身中心成为他们舒适、安心的沟通平台。所以，聪明点，增加一些会员派对，小小的投入能换来大大的回报。要知道，保持粘性也是邻里社区型的餐馆或咖啡屋能够经得起时间的考验，长久健康经营的利器。

3、保持团结很多健身中心的投资者和经营者直到新的危机到来之前，都不能搞清楚自己团队的潜能有多大。所以，当新的强大的对手闯进你的地盘时，你要化危机为机会，要求激励你的员工团结一心，众志成城，将俱乐部表现和业绩推上一层楼，发挥更大的潜能。聪明的会所经理会将他们的会籍组长，会籍顾问，教练部，团操部甚至前台小姑娘召集到一起，开展头脑风暴，祭旗出师，集群策之力将员工的表现发挥到极致。在这种情况下，被调动起激情与斗志的团队将是你抗击强敌的最有效的武器。

4、保持谨慎它有两层含义。首先，每当一个强有力的对手杀进来时，市场格局已经变得今非昔比了。你需要对市场保持谨慎，以前市场环境下惯用的盈利法则需要做一些谨慎的调整，以适应新的游戏规则。其次，你需要在用人机制上保持谨慎，面对对手疯狂的挖角战，以前惯用的薪酬考核体系和用人原则应该做一些谨慎的调整，避免优秀员工流失，并将他们与俱乐部捆在一条船上，乘风破浪迎击对手。

5、保持坦诚与沟通现在是时候向你的员工和会员征询意见了。比如怎样去改善俱乐部的业绩并给会员更好的服务。只要你保持坦诚与沟通，放下身份与架子，鼓励他们把真实的想法说出来，倾听他们的不同的声音。你的员工与会员的智慧和创造力所带来的巨大的财富杠杆效应会让你大呼过瘾。总之，他们总会以你意想不到的方式有效的提高会所的运营表现。大部分建议不会让你多花一分钱，但是它的收益却是惊人的。这时，记住要让你的员工和会员知道他们的意见被采纳，并适当奖励。这样，他们的忠诚和被认同的使命感又会使你的事业上升到一个新的高度。

6、保持正面积极的态度保持正面积极的态度，说的容易做起来难。记住生于忧患，死于安乐。作为老板或经理，你需要让你的员工时刻感受到你的正确领导，自信与必胜的信念以稳定军心。所以，在你的团队甚至你的竞争对手面前，千万不能消极负面。考验你的领导能力的时刻到了，不论怎样，请保持正面积极的态度。任何对竞争对手的抱怨都是一种害怕失败，不自信的表现。总之，战略上藐视对手，战术上重视对手。

7、保持清晰的定位定位清晰一直是健身中心健康持续经营的不二法则。对于大部分经营者来说，不论你是一家商业型健身中心，还是社区型会所，不论你是高端店还是大众健身房，现在都不是你放弃原先定位的时候。相反，此时正是你清晰并强化原先定位的好时机。当然，我们一定要做很多变革，但这并不和保持原有的定位相矛盾。而且，正是在定位明确的基础上，才能让我们的变革为客户创造更多的价值。只有这样做，我们才能在面对新的掠食者时摆出积极进攻的架势，而非一味的消极防守，和对方陷入价格战。

8、保持更强的战斗力面对新的对手，会所经营者应增加员工在销售，服务，专业上的培训投入，以帮助他们提高服务意识，专业水平和成交比率。由于竞争的加剧，原先的市场均衡被打破，你的俱乐部所具有的蓝海优势正在消失，这将迫使你强化你的团队的战斗力，因为在新形势下，它才是提高销售成交比例并创造超出顾客想象体验的关键。

9、保持正视现实的心态现实一点，不要把自己蒙在鼓里，并告诉别人对手不会给你带来任何威胁。任何竞争对手都会在市场中分走一杯羹，哪怕只是一点点，微不足道和暂时性的，也许他们只会带走50、100或250名会员。但是对大部分健身中心来说，除去成本后，正是这10%，15%和20%会员给你带来了100%的利润。对手分走的这一杯羹恰恰决定了你的生死。所以，你要保持现实的心态正视每一个对手。

10、保持团队激励没错，在战争一触即发之前，你要将自己的团队和你紧紧地绑在一起，你们是拴在同一根绳上的蚂蚱。对员工进行物质和精神上的奖励永远是获胜的关键。作为指挥官，你要战前分军粮，稳军心，战后发军饷，激励团队，这样才能让员工与俱乐部同生死共患难，爆发出惊人的战斗力，你的俱乐部就会赢。

·健身俱乐部的名称：

·健身俱乐部的口号和宗旨：生命在于运动，健康缔造完美!健康的体魄，柔美的形体，让你充满生活的激情和生命的活力。

健身俱乐部创业计划书3篇3

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约的事项：

1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算；

2、场地的租约年限

3、场地租约的每年递增费用

4、场地租约的支付方式

健身房场地与设施：

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。

按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：

通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2、计算机管理软件的应用。

3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

1、综合环境分析

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划 篇8

题，为进一步落实好国家计生委《流动人口计划生育管理办法》，促进外来务工人员有序管理，推进高校食堂经济协调发展，现对我中心外来流动人口现状进行了综合调查和分析。

一、我中心流动人口管理现状

目前我中心有外来流动人口约300人(其中已婚育龄妇女约140人)占全中心员工的45%，外来流动人口来我中心主要从事食堂一线生产，分布呈不均匀状态，主要分布在学生一食堂、学生二食堂、学生三食堂、清真食堂、东苑食堂、北区食堂等6个经营实体。一些险、脏、累、苦的工作都离不开外来流动人员。在我中心集中体现在厨师、勤杂工、食堂服务员、食堂保洁员等。外来流动人口特点：一是来源广泛，主要集中武汉周边的江夏区、黄陂区、蔡甸区、鄂州市等乡镇，也有来自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外来人口为了养家糊口，外出打工挣钱，文化程度一般都不高。

二、对外来流动人口管理的措施及对策

随着改革开放的不断深入和城镇建设的发展，常住人口流动化、流动人口常住化这一问题在城镇建设发展中逐渐凸显出来，我中心把做好计划生育流动人口的教育和管理工作作为工作重点，以科学发展观作为做好全中心计生流动人口管理的指导思想。

1、加强组织领导，建立教育和管理体系。我中心十分重视计划生育流动人口的教育和管理工作，针对外来流动人口数量多、分布广、素质偏低、管理难度大的特点，上下结合，建立教育管理工作体系，成立了计划生育流动人口管理领导小组，负责各单位(食堂)流动人口的指导、教育、管理、和监督工作。领导小组由中心领导带头、计生干部等小组成员组成，特别是加强对已婚育龄对象的管理，避免成为计划生育管理中的“盲点”，形成齐抓共管的良好局面。

2、是建立健全本中心内计划生育流动人口管理制度和档案资料，严把“管理关”。流动人口具有特殊性，流动人口计生工作是一项长期，细致的工作，要使其做到规范有序，就必须建立健全一套完整、详尽、合情、合理的管理制度及档案备案制度。我中心实行新员工上岗填写员工登记表，外来流动人口一律登记备案并交计生证，外来流动人口已婚育龄妇女必须填写计划生育信息表，使我中心务工的流动人口的管理逐步走上正规化，规范化。最值得一提的是，我中心管理制度先进，档案资料全部采用计算机信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的为员工服务的作用。

3、转变观念，注重服务。我中心本着“以人为本”的工作理念，变单纯的流动人口计生管理为“服务与管理并重，注重搞好服务”。具体体现在以下几个方面：

①住房体制。外来人口是为了养家糊口而外出打工挣钱的，但武汉市现在市场上的房屋租金居高不下，无疑给外来流动人口生活带来了很大的经济压力，我中心考虑到为了减轻外来员工的经济负担，我中心为其提供宿舍，每人每月只收取40元，对自行解决住宿问题的职工，中心每人每月发放40元补贴。同时也为了使其生活环境更安全，舒适，中心专门在员工寝室一楼配备了值班人员，并有专人负责打扫寝室楼道及卫生间，在细节上关爱外来务工员工。

②免费供餐。我中心以各个食堂（单位）为主体，分别为我中心流动人口解决就餐问题，更大程度上减少员工的生活负担。

③系统培训。我中心为每一个来我中心工作的流动人口提供免费的岗前培训，培训内容包括《机械操作安全规范》、《职业道德教育》、《食品卫生“五四”制》、《员工手册》等基础培训内容，使员工专业素质得到提高，为其更好的适应工作增强了信心。

④完善的体检系统-为流动人口已婚育龄妇女的健康保驾护航。为关爱流动人口已婚育龄妇女的健康，在学校的统一组织下，我中心每年开展免费“三查服务”，切实做到早检查，早发现，早治疗，对于“三查”中发现问题的流动人口，需要进一步检查的员工，学校统一与省妇幼协商，员工可按成本费进行进一步确诊。

⑤丰富的业余活动，让我中心流动人口感觉到“家”带来的快乐。每年我中心都会开展员工冬季运动会，比赛项目有长跑、拔河、象棋、拖拉机、2人3足等，我中心所有员工均可参加，并为获奖员工颁发奖品，以兹鼓励。今年，我中心还为员工举办了“厨艺大比拼”增进员工交流，提高其业务水平，同样也为鼓励员工，给每位获奖员工颁奖。

⑥为了使中心员工更好的了解计生政策，我中心为流动人口免费发放计生政策宣传，免费发放计生用品，从细节上，从实际行动上给予流动人口最大的关爱。

大学生创业俱乐部会员管理中心2010工作计划 篇9

一、坚持以人为本，构建和谐校园。

1、把德育摆在素质教育的首要地位。坚持“先成人后成学”的教育理念，把育人工作摆在教育教学工作的首位，改进中小学德育课程教学方法，把传授知识、陶冶情操、习惯养成有机结合起来，坚持寓德育教育于各科教学之中。大力开展中小学生《守则》、《日常行为规范》教育，重视学生常规管理，要求学生努力做到手脸干净，衣服整洁，语言文明，行为规范，活动有序，诚实守信，共建“和谐校园”。通过《我是90后》的学习，学生的思想道德素质大大提高。

2、教师的师德师风建设得到进一步加强。在强化教师政治学习中着重开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动，教育全体教师忠于职守，敬业奉献，热爱学生，勇于创新，严格按《教师职业道德规范》要求自己，以身作则，为人师表。在加强师德师风的过程中，教管中心在北山小学进行了家长问卷调查，在中滩小学、杜寨初中进行领导班子个别谈话，加深了学校和社会的联系，加强了学校领导班子的团结，解决了学校教师之间的矛盾纠纷，构建了和谐的教师队伍。

二、切实加强教师培训，全面提升教师队伍整体素质。1

根据上级部门的要求，结合我乡的实际，教管中心采取灵活多样的教师培训方式。主要以理论学习和实践操作相结合，集中学习与分组讨论相结合，培训与考核相结合，校本培训与自我学习相结合。今年的校本培训主要是组织教师以1----6年级教材为重点，分别做了语、数、英、综合各5套试卷，使教师对新教材的编排意图和知识结构有了更深的了解，有效提高了课堂教学效果。另外全乡在岗教师7人正在参加非师范类教师培训，有10名中学教师在会宁进行了为期两天的新课程培训，21名完全小学校长进行了暑期培训，17名教师正在进行网络研修，有5名教师将在定西参加全国中小学德育管理与班主任工作技能提升高级研修，新分配的特岗教师也进行了培训。

三、加强教学管理，努力提高教学质量

1、加强教学各环节管理，规范办学行为

备课要严格做到“五备”、吃透“五点”、优化“两法”。即：备好目标、备好教材、备好教学手段、备好教法；吃透重点、难点、知识点、教学点、能力点；优化教师的教法和学生的学法。强化了集体备课。要求音乐备课有曲谱知识，体育、美术备课有图例。各种备课都要有适量的课后反思。并根据实际情况，对评注式教案不再作硬性要求。

上课要求课前准备充分，坚决杜绝无案上课，教师上课期间要仪表端庄，精神饱满，态度和善，语言清晰，用普通话实施教学。师生之间要建立民主、和谐、平等的关系。要因材施教，注重培养学生的能力。要做到精讲多练，讲练结合。

作业坚持“有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评”的原则，要求作业开设齐全，做到“三统一”；批阅及时、规范，评语要体现激励性原则；精选习题，数量适当，不搞题海战术。

辅导中学教师要利用晚自习及时辅导学生填写练习册，各中学要组织学生晨读、晚读。建议小学适当延长在校时间，加强辅导。

考试端正考风，严肃考纪，坚决杜绝弄虚作假等不良现象的发生。每次考试以后，教师认真总结教学得失，及时写出试卷分析报告，找出存在的问题和不足，努力提高学生的学业成绩。教管中心建议各校进行月考，随时检查学生的学习情况。

2、强化教学研讨活动，提高教研实效性

教管中心要求各校制定详实的教研工作计划，并能按时组织实施。要求每位教师全年至少上一节公开课，骨干教师上好示范课，新上岗的教师上好改进课。校长每年听课不少于40节，教导主任每年听课不少于30节，教师每年听课不少于20节。各校每学期都进行“岗位练兵，教学评优”活动，要有“岗练”活动安排表，公开课教案、说课评课记录等资料。教管中心每年都进行“岗位练兵，教学评优”活动。在今年的“岗练”活动中，中学共4名教师参加，通过选拔，杜寨初中的王治斌参加了县级“岗练”联评活动；小学共17名教师参加，通过选拔，东滩小学的滕军霞、东宁中心小学的曹雁、独山小学的张正斌分别参加了县级语数英“岗练”联评活动。今年的县级实验课竞赛活动在东宁中

小学开展，全乡共3名教师参加。红丰初中的刘发圆、王庄小学的赵启翔均获得县级优质课二等奖。教管中心鼓励教师撰写教育教学论文，积极参加论文大赛。通过论文评选，全乡共上交23份教育教学论文，参加县市论文大赛。各校教研组都确定了教研专题，做到了“主题、研讨、记录、总结”四落实。教管中心由李明钦、杜实秀、王丞泰、李宏杰、刘汉堂五人组成的课题小组，申报的课题“如何加强和改进农村中小学校管理”已得到白银市教育科学研究所的审批通过，课题立项成功，现阶段正在制定实施方案。红丰初中陈超等人组成的课题小组，申报的课题“单亲家庭学生思想转化”也得到白银市教育科学研究所的审批通过，课题立项成功。

3、建立科学有效的督导机制，增强考评的实效性。

今年教管中心督导组对全乡中小学及教学点进行了五次全面督导检查，在检查评估过程中，坚持动静结合，“过程考评”与“终结评价”相结合，加大对教育教学过程的监管考评力度。考评的内容有：计划、总结、制度的建立，安全、卫生、防疫、公用经费的使用，教学研讨活动的开展，备课、上课、作业批阅、课外辅导各环节的管理，深入课堂听课、评课、议课，检查指导课堂教学，同时随机进行抽考，检查教学质量。平时抽考的科目有：一二年级语文、数学和小学其他年级的英语，抽考年级按单人单桌单行编排考场，抽考试题、阅卷及成绩统计工作由教管中心专人负责，做到了真实、有效。期中期末考试也交叉编排考场，杜

绝了学生考试作弊的现象。教管中心每次督导检查都要进行量化考核，进行综合排名，并下发通报。教管中心还把每次抽考的成绩在中心院内张榜公布。

四、重视奖励机制，提高教师工作积极性。

在教管中心的倡导下，各校都加大了奖罚力度。教管中心在每年召开的教育工作会议上都要奖励先进教师。今年在教育工作会议上共奖励教师120名，奖励学生280名；在今年教师节，东宁村主任万海新拿出5万元，奖励教师146人次。

五、继续进行校舍维修工程，合理利用有效资源

今年，中滩村王正潮矿长，投资近50万元，修建了中滩小学的教室、宿舍、围墙，硬化了校园和操场。并购买树苗，绿化了校园，使校园面貌焕然一新。他还给中滩小学每个学生赠送了一套校服，替中滩所有的学生交了作业本费。他的这一义举，受到社会各界的高度评价。另外，红丰初中利用有限的资金硬化了校园和操场。宝泉小学在财务赤字的情况下，拆除了危墙，建起了新墙。为了有效利用资源，教管中心撤并了党寨、永进、泉台三个教学点。

六、重视安全、卫生、防疫工作，创建平安校园

各校坚持“预防为主、安全第一”的原则，不断完善学校安全管理制度和紧急预案，建立健全领导小组，明确安全责任。大力普及安全防范、自救知识，定期举行安全演练活动。各校都于教管中心、派出所签订了安全责任书，乡政府也于教管中心签订

了安全管理责任书。全乡所有学生都参加了校园人身保险。经常排查校园周边环境，优化教育外部环境。

在卫生防疫方面，加强学校卫生检查、评比、保持力度；及时清理厕所、清除垃圾；严格食堂、饮水、公共场所卫生制度；加强学生防病防疫教育，养成良好的饮食卫生习惯，一旦有疫情出现立即启动应急预案，及时上报、通风、消毒、隔离、治疗。

北滩乡教育管理中心