中平能化医疗集团总医院实习生管理办法（精选3篇）
中平能化医疗集团总医院实习生管理办法 篇1
中平能化医疗集团总医院实习生管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 临床实习是医学教育的重要阶段，是培养学生实践能力的关键环节。为确保毕业实习任务的圆满完成，培养合格的医学人才，结合医院及实习生所在院校的实习要求，特制定本管理办法。
第二条 学生实习应达到的总要求是：树立正确的人生观、价值观、世界观和爱岗敬业精神，巩固和加强所学的理论知识、技能，熟悉临床工作，培养临床实际工作能力。
第三条 实习生的接收，按照教学协议，由我院科教部统筹安排，护理部统一制定实习轮转计划，未经我院科教部、护理部批准，任何科室和个人不得随意接收实习生。
第四条 本院只接收正规医学院校的实习生。实习协议院校在实习前2个月，须将实习计划、实习大纲和实习人员名册一式2份交至我院科教部、护理部。
第五条 实习生应凭学校介绍信和《实习报到通知书》按时到科教部报到。实习费用应在报到前或报到时凭科教部出具的《缴费通知单》到财务部一次性交清。中途退学或被终止实习者，不予退款。拖欠费用者，不再接收其院校实习生。
第六条 接收实习生的科室应指定专人带教。带教老师应按实习计划和大纲的要求，认真拟订带教计划，做好教学课件并具体实施，同时负责管理带教学生的考勤和劳动纪律。
第二章 实习生职责
第七条严格按照毕业实习大纲要求进行工作与学习。
第八条 严格遵守医院各项规章制度，积极参加各项活动（学术讲座、护理查房、义务劳动等）。
第九条 实习生要德、智、体全面发展，发扬救死扶伤的人道主义精神，树立“以病人为中心”的服务理念，形成谦虚谨慎、认真踏实的工作作风、良好的职业道德和慎独素养。
第十条 实习中要随时注意病人的病情和心理变化，关心体贴病人。努力学习钻研业务，认真完成实习计划规定的各项任务。
第十一条 服从科室安排，尊重老师，并按照我院相关规定，同带教老师一起参加门诊、急诊、感染科、供应室及专科病房的轮转及夜班值班等各种形式的护理工作。
第十二条 进行临床工作要有带教老师负责，一切护理活动必须在带教老师指导下实施。
第十三条 实习生应提前10--15分钟上岗，帮助科室及带教老师做好准备工作，及时巡视病人，主动向带教老师汇报病情及其变化情况，并提出自己的意见。第十四条 经常巡视病房，依据护理级别对病人进行病情观察，尤其危重病人的病情观察，并及时报告带教老师。
第十五条 积极参加教学查房及护理会诊，并做好发言准备。
第十六条 虚心向所有医务人员学习，主动搞好团结。
第十七条 主动搞好科室、病房的清洁卫生，并积极参加其他义务劳动。
第三章 政治思想和道德修养
第十八条 实习生必须自觉遵守国家的法律法规，注重社会公德，自觉遵守学校和医院的各项规章制度，维护学校及医院的声誉。
第十九条 自觉遵守保护性医疗制度，不准泄露病人隐私，严禁将病人的不良预后及其它有碍身心健康的情况告诉病人。
第二十条 树立良好的医德医风和自身形象，不准以任何方式通过病人及其亲属谋取私利，一旦发现，必严肃处理。
第二十一条 尊敬师长，团结同志，爱护医院设施，爱护伤病员，树立“以病人为中心”的护理理念。
第四章 实习组长职责
第二十二条 实习组长，负责在院实习学生所属小组人员的全面管理考核和与医院的协调工作，遇到困难和问题，及时向护理部、科教部请示汇报，必要时经科教部向所在学校教务科请示报告。
第五章 行政管理
第二十三条 学生实习期间的行政管理由医院护理部负责。学生必须严格执行医院的各项规章制度，服从医院的各级管理，服从实习组长的安排。
第二十四条 学生实习期间，严禁结交社会朋友，禁止进入营业性娱乐场所。不准违规使用各类电器，禁止赌博，不准酗酒滋事，严禁打架斗殴，违者将严肃处理并终止实习。
第二十五条 实习结束时，按照学校和医院要求，办理完善交接手续后方可离院返校。
第六章 专业学习
第二十六条 严格执行医院根据实习大纲制定的实习轮转计划，不得擅自更改；充分利用医院的各种有利条件，努力学习，积极完成实习任务。认真参与医院组织的出科考核、实习阶段考核及实习结业考核。
第二十七条 在上级护士的指导下，对分管病人进行全面管理，早上提前10--15分钟进病房，巡视病房病人，并做好上班前的准备工作。
第二十八条 实习学生无独立处理医嘱的权利，必须在带教老师指导下开展护理工作，严禁模仿或替代老师签名，严禁私自处理实习生无权处理的业务技术问题。
第二十九条 严格执行医院的护理技术操作规程，认真履行实习学生职责，增强责任心，杜绝实习期间发生护理不良事件。
第三十条 每位实习学生在每个支部实习期间，在带教老师的指导下完成1份护理病历和1份护理计划，由带教老师或护士长修改并签署日期和姓名，交所在支部的教学主管（科护士长）统一保管。
第三十一条 各科实习结束前，必须按实习大纲要求进行“三基”考核，并做出鉴定。
第七章 实习纪律
第三十二条 实习学生必须严格执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，按时上下班，上班时间不串科，不脱岗，不会客，不闲聊，不看与实习无关的小说杂志等。
第三十三条 认真履行岗位职责，服从科主任、护士长和上级护士的安排。对违章违纪者，视其情节轻重，给予批评教育，直至终止实习，并将有关情况通知校方。对一切不良行为造成的后果，责任自负。
第三十四条 耽误实习超过两周者，需补足实习后方可办理离院手续。
第三十五条 学生本人在实习期间提前找到就业单位，与用人单位达成明确的用人意向并签署就业协议后，可按正常程序办理转实习手续。
第八章请假制度
第三十六条 实习学生在我院实习期间请假，均需办理书面请假手续。
第三十七条 实习期间原则上无假期。如遇特殊情况需请假者，必须由本人写出请假报告，由带教老师签名。请假1天者，由病区护士长批准；请假2天者，经病区护士长签署意见后，由教学主管（科护士长）批准；请假3天—1周，经病区护士长和教学主管（科护士长）同意后，由护理部批准备案；请假1周以上者，由所在学校教务批准备案，报医院护理部审核，请假手续办妥后，方可离院。每次请假原则上不得超过1周，累计不得超过实习时间的1/12。
第三十八条 实习期间，因病请假者，需按医院相关规定出具诊断证明和病假条（急诊后补）。凡弄虚作假者均按旷课处理，情节严重者，交所在学校教务科给予行政处分。
第三十九条 请假期满后必须及时办理销假手续，逾期不办理者按旷课处理。第四十条 在请假期满后，如因特殊原因不能返院实习，须及时告知学校及我院护理部，并征得同意后方可续假，予返院后及时补办相关手续，并提供有关证明。
第四十一条 实习生请病假，在实习结束后按照实际请假时间补实习。
第四十二条 凡未经请假和超假、补假未批准者，均作旷课论，每工作日按8学时折算；对旷课学生，根据旷课时数及情节，给予批评教育或纪律处分，并上报所在学校教务科。
第九章 实习考核
第四十三条 实习生在每个专业科室实习结束后，认真完成实习报告（包括思想工作、学习情况、作风和纪律等方面的全面总结），带教老师要认真审阅并如实写出实习鉴定。
第四十四条 带教老师对实习生进行的“日常考核”应在本科室实习结束后进行综合评定，评定标准根据等级量表（内容由所在学校教务处制定，评定等级分为“优”、“良”、“及格”、“不及格”）。
第四十五条 日常考核合格者，带教老师方可对其进行专科考核（理论知识和技术操作考核），此考核结果作为该科出科成绩。实习结束后，各科出科平均成绩作为毕业实习出科成绩。
第四十六条 在每个专业科室实习缺席时间超过本科室安排总时间1/3的实习学生，不准参加出科成绩评定，待补实习后再参加评定。
第十章附 则
第四十七条 本管理办法由总医院护理部负责解释，若有变动，以实习学校实习计划与大纲要求为准。
第四十八条 本管理办法自2011年1月1日起实施。
中平能化医疗集团总医院实习生管理办法 篇2
2004年初, 我们开始组织开发“平煤人力资源管理信息系统”, 经过一年的努力, 已经开发出实用的人力资源管理应用软件, 并在原平煤机关和68个基层单位成功实施。
1、传统人事管理的弱点决定必须搞信息化建设
(1) 现有的人事管理系统是一种文件操作系统, 仅实现了基于文件的工资、档案管理, 信息比较零散, 数据衔接不够连贯, 信息反馈效率较低, 综合分析能力较差, 主要工作还是停留在单纯维护人事档案、考核人员晋升和调整工资方面;
(2) 人力资源信息在管理部门、使用单位及部门上下、横向之间不对称, 不透明, 容易造成资源浪费和堆积现象, 人力资源的流失严重;
(3) 信息在层层传递过程中重复加工处理, 经常存在失真现象, 缺乏及时准确的信息, 难以合理使用人力资源;
(4) 信息加工处理的效率直接影响人力资源管理效率, 企业使用者、决策层仅了解结果, 无法跟踪过程。
2、系统目标
(1) 快速、准确计算周期性职工薪资和福利, 加强人事档案维护和管理, 实现人力资源开发, 满足公司日益增长的人事管理数据需求。
(2) 预测和规划企业的长、短期人力资源需求, 分析需要招募的工种类别、技能等级和相关要求, 统评人员招募和新员工的上岗培训等。
(3) 保障员工健康, 支持建立良好安全的作业环境, 协调各部门员工就职的劳保、福利项目等。
(4) 协助公司管理人员评价员工表现, 协助各部门制定奖惩制度, 进行员工岗位培训等。
3、系统设计
3.1 系统业务流程设计
人力资源管理系统贯穿了企业员工从业的整个生命周期。
3.2 系统功能设计
(1) 人力资源管理系统的纵向逻辑体系结构。
人力资源管理系统是“数字平煤建设”的重要组成部分, 与上层子系统具有信息交换和传送能力, 原则上是下层向上层传递加工浓缩的信息, 上层向下层传递指令信息。
(2) 人力资源管理系统的横向逻辑体系结构。
人力资源管理系统包括人事档案子系统、人力资源研究子系统和人力资源情报子系统、人力计划子系统、招聘子系统、人力管理子系统、酬劳子系统、延续管理子系统、财务成本管理子系统、专家咨询子系统、环境报告子系统、合同管理和决策支持子系统。通过中间的数据库将它们联系起来。
人事档案子系统登录个人档案数据, 包括干部档案、工人档案等情况。
酬劳子系统内容包括工资状况、功绩考核、各种津贴、住房公积金、医疗情况、住房情况等情况。
人力资源研究子系统内容包括晋升提拔的研究, 岗位分析和评价的研究等。
人力资源情报子系统内容包括政府关于人才方面的政策和动态、人才供应单位、社会保险局、医疗保险机构、人才市场及集团公司人事处集团范围内人事政策调整情况和集团内部其他子公司用人情况。人力资源情报子系统还应包括工会组织方面信息, 以便更好地协调劳资关系, 在更广的范围还可以扩充到教育、住房和竞争者方面的信息。
人力计划子系统是估计未来的岗位、人力, 给出HRIS的总要求。
招聘子系统包括接受外来的申请, 跟踪申请者, 内部寻找等。
人力管理子系统包括业绩评价、培训、职位控制、任免、晋升等各个方面。
延续管理子系统主要处理离、退休人员、下岗职工和 (提前) 终止合同人员的退休金、最低生活保障金、待岗工资和合同补偿金等以及未来公司上市后职工股票持有、交易情况。
环境报告子系统包括根据政府部门的要求填制上报的各种报告、报表, 向集团公司人事部报送的资料, 按月、旬向公司行政领导报告的日常资料和年度报告以及向公司职代会或上级、同级工会组织报送的资料。
财务成本子系统:估计预测人力资源的管理成本, 评估预测企业人力资源在企业内部活动的经济成本等。
专家咨询子系统:包括专家咨询程序、咨询方案、咨询依据、咨询预期效果等。
决策支持子系统:对集团公司重大事项, 决策层制定的决策方案, 管理层的计划实施前的决策支持和决策服务。
合同管理是人力资源系统管理的基本模块之一, 包括合同续签、变更、违约、解除、终止等相应处理。信息到期提示管理, 如合同到期、试用期到期的提前示警, 大量减少了合同管理日常工作的疏忽。违约金管理能够自动计算合同违约金。系统还提供了违约金的预算管理功能, 随时可以进行违约金的预测, 使管理者使用起来更加得心应手。
4、系统应用的几点体会
中平能化集团人力资源信息管理系统在集团经过了模拟运行、试运行和应用运行三个运行阶段, 该系统的应用方式、应用效果和系统评估如下:
模拟运行阶段:为保证集团人力资源信息管理系统的成功运行, 组织20多人的测试小组对该系统进行模拟运行, 检查系统功能和流程的运行情况, 并针对该系统中可能出现的问题和故障作了模拟排除和修正。
试运行阶段:从中平能化集团的矿、厂、处、基建企业分别选择一个单位做试点单位, 依照集团公司战备发展规划, 对集团人力资源进行信息管理试验, 基本上达到了设计功能与要求, 试验结果与设想基本相符。
应用运行阶段:为保证中平能化集团人力资源信息管理系统能积极稳妥的在集团运行, 实现真正意义上的现代人力资源信息管理, 有关专家和工程技术人员对该系统在试验阶段所表现出的问题和预计可能出现的问题均进行了调整和完善, 并经过应用运行测试, 输出的结果及时、客观, 达到了系统功能的设计要求。中平能化人力在资源系统经过一年多开发实施, 系统运行稳定, 应用效果良好, 满足了各级用户的业务及管理上的需要, 基本实现了系统的预期目标。同时, 为提高人力资源管理的效益和工作质量提供有力的技术保障。
摘要：煤炭企业人力资源管理的模式和范围的特殊性, 决定了煤炭企业人力资源管理系统的特殊性, 中平能化集团从企业的实际出发, 依靠自己的技术力量开发完成了软件系统, 并得到了较好的应用。
中平能化医疗集团总医院实习生管理办法 篇3
关键词:企业发展;体制改革
中平能化集团是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地,1996年1月完成公司制改造,2002年8月与国家开发银行、中国华融资产管理公司和中国信达资产管理公司签订了债转股协议,改制为多元投资的有限责任公司。2008年12月与神马集团战略重组后,成为由九家股东共同出资成立的有限责任公司。近年来,中平能化集团积极探索研究管理体制改革,寻求与企业发展战略相匹配的组织结构,在探索与实践过程中,总结了几点建议。
一、明确管理体制改革目标
现代企业发展的轨迹表明,大企业集团失败的原因,有70%是因为管理体制未能跟上企业发展要求导致。长期以来,煤炭企业受计划经济影响,管理体制一直沿用直线制管理模式,随着企业规模发展变化,尤其是发展模式转变和产业结构调整后,必须对企业组织机构进行调整重组,才能适应新的发展变化要求。
面对新的经营环境和发展要求,中平能化集团在深入研究和学习借鉴国内外先进企业经验的基础上,经全面深入调研论证,形成了改革管理体制、优化管理流程的初步方案,满足企业发展战略要求和今年产业发展趋势。在确定体制改革方向上,按照管理层次扁平化、管理幅度科学化的思路,重构企业组织结构和运作流程,对业务群系统进行归并整合,以推进同类业务的专业化管理,提高决策运营效率;同时根据产业区域特点,对产业相对集中的地区实行区域化管理,促进区域资源综合有效利用、集成运作。通过设置专业化和区域化的组织结构,促进降低管理协调成本,充分调动战略业务群的积极性和能动性,进而形成千帆竞发的发展格局,推进集团整体发展再上新水平。
按照这一思路,确定了管理体制改革的目标是:将以经营管理为主、高度集中控制的集团总部转型为以战略管理和投资管理为主、对主营业务适度控制的能源化工实业投资控股公司总部;将直线职能型和经营控制型混合控制的模式调整为以战略控制为主的模式。建立以子分公司、事业部制为主,直接管理幅度适当,控制模式合理的组织架构,形成集团总部-专业化(区域性)公司-生产经营单位的三级管理体制,构建权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的组织体系,以进一步解放和发展生产力,提高决策和运营效率。
同时,管理体制改革是一项系统工程,涉及到管理流程重构和机构的整合;必须全盘谋划、统筹实施。在制定改革方案时,集团按照国家有关法律法规要求,结合企业改革发展实际、战略目标及管理幅度,按业务专业化方向进行调整、归并整合,以此构建专业化或区域性子公司、事业部、分公司或事业单位管理机构,并借鉴国内外先进经验,逐步优化组织结构,完善管控流程,提高经营运作效率。
二、科学划分管理层次
科学划分管理层次是推进管理体制改革的基础,也是选择管理模式的关键。从企业现有实际看,所属单位近百家,涉及行业众多,其中以煤炭、尼龙化工、盐化工、煤焦化、基建安装、物资贸易、机械加工及煤炭服务产业特征明显,规模较大。原有的公司--矿(厂、处)二级管理模式曾经在煤炭生产管理方面发挥了积极作用,但随着规模的扩张、产业的拓展,集团对所属企业的管理范围明显扩大,这不利于有效管理和快速决策,一些单位因此失控,加大了企业的经营风险。但如果设置四层或更多层次的组织机构,不仅拉长了管理链,信息反馈慢,决策不力,同时增加了管理成本。结合企业实际,中平能化集团提出了建立三级层次的机构模式和组织体系,即:集团总部、战略业务单元和其下属的经营单位。其中,集团总部是集团的战略管理中心、重大投资及资产管理中心、财务管理中心和人力资源管理中心。战略业务单元是集团的利润和费用中心,其中专业化(区域性)公司、事业部、全资及控股子公司专业化(区域性)公司是利润中心,其它事业单位是费用中心。三级单位是集团专业化(区域性)公司、事业部、全资及控股子公司所属的生产经营单位,是集团的成本控制中心。
三、推进产业梳理与整合
当前,煤炭企业随着产业规模扩张,产业领域除煤炭主业外,尼龙化工、煤盐化工、电力、建安、物流等已经发展成为企业的重要产业支柱。要充分发挥各产业发展的比较优势,对所属产业进行梳理整合实现专业化运营,不仅有利于资源的优化配置和管理专业化,而且对产业集聚效应、提高规模效益具有重要作用。平煤集团根据产业发展呈现的出跨行业、跨地区、跨所有制、跨生产力水平的特点,为加快新型能源化工集团建设步伐,从归并业务群系统入手,按照业务相近相关原则,充分考虑股权约束、法律成本以及产业前景和管理幅度等因素,对现有的近百家业务单位进行梳理归类,按业务相近、相关原则,归并为若干战略业务群系统;以业务群为基础构建为业务群子公司、事业部、分公司或事业单位等管理机构。
(一)以业务系统组建专业化公司(事业部)
1.以天公司为基础,通过托管集团其它煤炭生产企业等方式,组建煤业专业化公司,专事煤炭业务群经营,负责煤炭业务群的安全、技术、生产管理的指导、以及煤炭的销售等日常经营工作。2.以神马实业为基础,通过托管集团其它尼龙化工企业等方式,组建尼龙化工事业部,全面负责尼龙化工产业的安全生产、市场开拓和产业链对接。3.将矿区供电和设备生产维修、设备租赁公司、供应矿区用电的坑口电厂、以及煤业公司分离的各实业单位等实业公司整合,成立实业公司,实现煤炭产业服务专业化,搞好煤炭生产服务体系的经营和管理。4.以建安公司为载体,利用其原有施工资质和法人资格,通过对整合单位资产的划并、转投,组建平煤建工集团公司,考虑到其发展实际,将建安上下游产业纳入集团管理,包括勘探设计、工程施工、房地产开发、咨询服务、建材等。5.将现有化工企业包括焦化、盐化、煤化及精细化工等统一纳入化工事业部管理,成立化工事业部,加强化工行业管理和安全监管,实现专业化管理。6.将与煤炭生产有上下游关系的业务归并整合,成立物流贸易事业部,统一管理铁路(铁运处)、港口、信息和物资流通等物流产业。7.将负责集团的后勤、物业管理以及其他集团本部地区的生活服务业务管理归并整理,成立物业管理事业部。
(二)以区域产业组建区域性公司
考虑到所属部分企业在地域分布上的特点,若全部纳入专业公司运作,不仅不利于资源的优化配置,相反会影响到组织运营效率和管理效果。为实现产业聚集区各产业的协调发展,平煤将运作相对独立的地区性公司作为区域性公司进行管理,例如在禹州区域,以原平禹煤电公司为基础,筹组成立平禹公司,在汝州,以瑞平公司为基础,设立为汝州区域公司等。同时,为满足集团走出去开发资源、拓展海外市场、海外项目谈判和投资、国际业务合作与交流等需要,组建国际矿业公司的区域公司。
另外,根据企业发展实际,整合成立医疗卫生、技术管理、职业教育、煤炭卫校等4家事业性质单位,为企业发展提供医疗、技术和人才培养支撑。
四、优化调整管控运作
在现代企业集团运营管理中,集团与战略业务单元的管控流程主要包括:战略管控流程、预算管理流程、人力资源管理流程、投资管理流程等。如何科学优化管控流程,是管理体制改革成败的关键。为此平煤集团结合企业经营环境和发展实际,按照适度放权、提高监管效率的原则,优化管理流程。对有关具体的经营运作,由各专业化、区域性公司根据集团规划和产业发展实际,提出具体运作方案和管理措施,集团总部实施宏观监管;对涉及集团战略性事项,由集团制定相关方案,专业化区域性公司组织实施,有关重大投融资事项。
在管控运作上,对分公司和事业部,集团决策和调控相关战略规划和产业发展,有重点直接或非直接参与下属企业的具体经营运作,分公司或事业部按照集团战略决策和意图组织落实。对控股子公司,集团通过参与制定和表决重大决策,选聘子公司经理班子,监督考核经理层的经营活动等实施管控。同时,集团总部职能部门对绝对控股的子公司进行全程指导和监督,提出子公司的投资建议,对重大投资项目进行管理,组织制定子公司中长期发展规划,审批和监控年度经营计划,制定和实施业绩考核指标和考核,重大合同审批管理等。对参股子公司,通过委派的股权代表、推荐董事、监事参与参股公司经营决策,实现集团对参股公司的管控意图。