企业文化经验交流会讲话材料

企业文化经验交流会讲话材料（精选13篇）

企业文化经验交流会讲话材料 篇1

文章标题：企业文化经验交流会讲话材料

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今天是2007年元旦，借此机会向去年一年辛勤劳动、关心**发展、支持集团公司发展壮大、在工作岗位上付出汗水的干部职工表示衷心的感谢，并致以节日的慰问！

**正赶上中部崛起和大集团战略发展的好时机，中央经济工作会议和省八次党代会、省委经济工作会议精神为永煤的发展搭建了更合适的平台，永煤快速、健康、有序发展的机遇已经到来。下一阶段，**要进一步明确自己的战略定位，进一步调整产业结构，进一步拓宽产业领域，进一步加强资源整合，进一步加快矿业深加工的发展；要充分用好社会人才，重新配置企业人才比例，加大创新和智力投资，提升核心竞争力。

一、**的远景

任何企业的发展都要有自己的远景，企业的每一位员工，特别是骨干员工，都要有为之奋斗的精神。**集团发展到今天，除自身的努力外，也与遇到一个好的机遇分不开，现在这个更好的机遇再一次降临到我们的头上。我们的目标要更远大一些，远景要重新进行战略定位。前不久省委副书记***来**视察时，提出到“十一五”末，**集团产值突破500亿元是保守的目标，认为凭**现在的实力，完全可以打造成为河南经济的“航空母舰”。这是省委省政府对永煤的厚望，也是我们努力的方向。

这个远景和目标不仅公司高层要知道，更重要的是让全体员工都认同，并以此来激励全体**人，以一种“飞蛾扑火”的精神为之奋斗不已。同时企业为实现这一远景的每一个发展步骤和战略都应该是正确的，每一位员工所做的事都应该是正确的，这样，企业才能成功。

现在**所取得的成绩，在外界看来非常显赫，但是**人不能满足，我们的目标就是要成为河南超一流的企业、中国顶级的企业。永煤人应该有这个信心，担负起这个责任。

**的每一个员工都应该树立“**因我而自豪”的信心，要以自己的努力工作保证**的发展，让自己成为**感恩的对象。企业也应该保持员工的收入、福利在河南领先，特别是为员工铺好成才的通道，提供一流的环境，让员工充分享受到企业发展的好处。

二、今后工作的重点

1、要提升管理。**的精细化管理、三化管理、人力资源管理、企业文化建设还有很多工作要做。我们的产量还能不能再提高？质量能不能再提高？产品结构能不能再合理？事故能不能再低？用人能不能再少？单位消耗能不能再降低？**在改革，其他企业也在改革，我们不能停留在原有的成果上，我们要做的工作还非常多。目前**的状况是令人放心、而不是令人满意。我们矿井开拓掘进的速度要大幅度提高，井下机械化水平要进一步提升，劳动效率要大幅度提高，管理要进一步到位，企业文化建设要进一步加强，只要这些做好了，生产经营还能再上一个台阶。

2、要加强反思。我们去年一年做了大量的工作，取得了明显的成绩。但也同时存在着不少问题。基建项目在“快好省“的原则上，还要认真考虑如何科学搭配；资本运营在加快资源整合的前提下，工作要进一步细致和深入。我们要清醒地认识到，业绩不可抹煞，但是也有不足，企业有，部门有，员工也有。每一位员工、每一个部门、每一个单位都有要深刻反思的东西，我们的工作要对得起自己的薪酬，对得起**的宏伟远景。

3、要加快创新。我最近推荐大家看《大国崛起》这个在央视热播的纪录片。从中我们可以领悟到很多道理。英国这样的弹丸之国之所以能够傲立世界，究其原因，就是因为有技术创新和管理创新。**如何加快创新是我们需要认真研究的问题。今年，创新将作为我们考核的内容之一。创新的关键是如何搭建平台的问题。**地处河南省最偏僻的地方之一，要崛起，要成为河南超一流的企业，如果没有创新的动力，没有创新的机制，是不能实现的。科技的创新、管理的创新、文化的创新，包括**发展的模式，应该是每一位干部考虑的问题，每一位干部要以战略的思维来认真研究下一阶段的发展。

4、要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的问题。我们最缺的是高素质的人才，这是每一个**人都知道的事实。一个企业要成为顶级企业，就需要持续引来顶尖人才，人才跟不上，企业就会被淘汰。我们的人才机制如何建立，如何考核、奖励，如何吸引人才、留住人才，如何发挥人才的作用，培养人才，这是每一个**人都应该思考的问题，这也是一种责任。人才的培养不仅是人力资源部门和主管人事的领导的事情，各个单位的主管、各个部门的主管更是最大的责任人。各级领导要把培养人才作为各项工作的

企业文化经验交流会讲话材料 篇2

2015年4月9日,北京市企业文化协会、中外企业文化杂志社召开“北京市企业文化建设示范单位经验交流会”。会议主题为“企业转型升级与文化融合提升”。北京市思想政治工作研究会常务副会长周欣出席会议并讲话。北京市思想政治工作研究会副秘书长王维广主持会议。

创建北京市企业文化建设示范单位活动的发起单位相关领导和北京市部分企业的代表参加了会议。北京金隅集团、北京金隅科技中心、首发集团、京粮集团、集美家居集团、新东安集团介绍了企业文化建设经验。中华炎黄文化研究会理事叶建华进行了点评。

会上,对荣获“北京市企业文化建设示范单位”称号的33家企业进行了授牌表彰。

班主任工作经验交流材料 篇3

回首一年的工作,我觉得以下几点是班主任必须做到的:

一、班主任自身要练好“内功”

俗话说“打铁全凭自身硬”。要做好班级各项工作,必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力,而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚,在学生心目中树立起的使人尊敬的声誉和威望,它是作好班主任工作的无形资本。班主任,首先是教师,而教师是知识的传播者,是智慧的化身。这正是班主任权威产生的前提。如果班主任能够通过他的智慧和才干在学生心目中树立起这种权威,那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否则学生是很难同他积极合作的。比如:在工作中按时到,在公众场合不嚼口香糖,不吃零食等。无形中对学生有潜移默化的作用。

二、培养学生的良好习惯

低年级学生由于年龄小,自控力差,纪律涣散。应从培养学生良好习惯入手,利用早读课、思品课甚至专门抽出时间继续学习、巩固学校规章制度,提醒学生做好上课准备工作,并且在课后注意观察学生的行为。根据学生的表现在学生中树立榜样,在日常学习中,时刻注意调动学生的积极性,逐渐养成认真听课、认真作业、课下好好休息,讲文明、讲礼貌的好习惯。

三、要及时表扬学生,给予必要的奖励

我在以往的管理和教学中,不善于表扬学生,对学生过于严肃,我感觉效果不好。在本届学生中,我采用了及时表扬,适时奖励,效果还不错。比如:平时作业好的,课堂发言积极的,口头表扬,学期中学习成绩优秀的,进步的,班主任可以组织发一些奖章或奖品,这样可以使学生的学习热情高涨。其实学生很在乎这些,虽然有时只是精神上的,但很有效果。

四、加强与家长的联系

教育不仅仅是教师的事情,它本身就是由社会、家庭、学校三方面来完成的。社会机制尚未启动,作为教师,我们能启动的也只有家长了。只有唤起家长对孩子教育的重视,让他们与教师同步,我们的工作才能收到事半功倍的效果。

我经常与家长联系,尤其是对一些表现不太好的同学,更应注意,常和他们谈心,鼓励他们。一旦发现学生在学习、身体、思想上有什么特殊情况,应该及时、主动地和家长联系,向他们了解情况。

一年级时,班里接收了几个年龄不够入学而家长又认为孩子特别聪明的学生。这给老师出了很大难题,首先是这些孩子还不懂什么是上课,课堂上随意性特强,想干什么就干什么,就是把他们放在最前排也无济于事;再者是因为这些家长就认定自己的孩子是最聪明的,回家后对他们学习上的管教也很放松。针对这种现状,我多次与家长联系,让家长明白孩子现状,再告诉他们其他家长好的做法,以便让他们借鉴,拿出以教师和家长配合帮助学生成长的例子进行激励……经过多次接触,家长意识有了转变,开始关注自己的学生,并主动与老师联系。年终考试中,那几个孩子都达到了优秀,有的还考了满分,这些单凭教师一个人的努力做不到的,所有成绩的取得,很大程度上归功于教师与家长的联系。

五、对学生进行爱的教育

班主任要善于捕捉教育契机,这样能使学生的思想、精神境界及品质得到提高。我通过利用教材、生活中的琐事、阅读、班会等对学生进行爱的教育,让学生学会感恩。教育他们在感受到家人、教师、同学对自己爱得同时学会爱别人。让他们明白“果子大家吃才香甜。一个人好不叫好,大家都好了才叫好。”的道理。这种教育在学习生活中被学生发挥得淋漓尽致:小组值日时总有同学主动来帮忙;优等生主动与学困生结对子;老师也总能听到家长说孩子懂事了、长大了之类的称赞……优异成绩的取得是同学们平时互帮互助的结果,这也足以说明爱的教育已经在班里开花结果了。

企业文化经验交流会讲话材料 篇4

管理人性化增强企

业凝聚力

“在丹桂飘香、万家团圆的中秋佳节即将到来之际，我们请绿衣使者为您及家人送上诚挚的问候和衷心的祝福……”上午10点左右，记者到达××市烟草专卖局。该局综合办主任魏华正在写贺卡。几天后，这一张张贺卡将随同一盒精美的月饼送到该局每一名员工的家中。

魏华告诉记者，除了传统节日，在每一位员工的生日那天，他们也会送上一份礼物。让每一位员工都能充分感受到来自大家庭的温暖。

正是这些细微的、人性化的举措，使得该局上下心往一处想，劲往一处使。当企业作出重大决策，或面临难题时，该局上下没有一丝杂音，有的只是理解、支持和拥护。

今年5月中旬，××市烟草网公司实行物流改革在××试点。该局配送部的18名员工（其中17名是女员工）面临着改革分流。

该局领导有些担心，因为这些员工需要重新学习再上岗，或离家别子下乡镇而闹情绪，不服从安排。没想到，让局领导感到意外的是，她们二话不说，克服种种困难，高高兴兴地到新岗位报到去了。

分流到沙道观镇的郑德凤，在当地租下房子，全身心扑在工作上，就连晚上散步也要到经营户那里看一看、问一问。她说：“服从大局，人人有责。只有这样，企业才能不断发展壮大。企业好了，我们还会差吗？”

记者在采访中了解到，该局每年还不定期举办演讲、征文和义务劳动等活动，培养员网工的团队意识和拼搏精神。

该局局长在接受记者采访时说：“员工的工作状态体现了‘追求卓越、创造一流’的企(来源：公务员在线 http://）业精神，团结、稳定是做一切事情的基础。俗话说，‘人心齐，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企业竞争力

采访时，记者发现该局机关的每一张办公桌上，都摆放着一本小册子。拿过来一看，原来是该局编印的《员工手册》。

在这个厚达116页、约65000字的小册子上，详细载明了《岗位职责》、《工作规范》和《积分管理》等规章制度。

据魏华介绍，《员工手册》是该局多年来管理的思路和方法，于今年3月开始整理、编辑，9月装订成册，并发放到全局每一名员工手中的。他说，将企业各种规章制度汇编成册，在××市烟草系统尚属首例。

为什么要这些规章制度汇编成册呢？局长周远书谈了他的目的。他说，以前由于各种原因，规章制度常常更改，弄得干部职工无所适从。现将规章制度科学地进行规范化、系统化和标准化，不仅有利于企业的发展，而且体现出现代企业的先进管理方法。

小册子发放以后，其效果怎么样呢？记者在魏华的陪同下，采访了一位客户经理易小兰。她从小包包里拿出一本边角已有些卷的《员工手册》来。她说：“我每天都把它带在身边，有空时就拿出来翻翻，看自己有哪一点没做到、没做好。”为了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜访经营户的准备工作。拜访完了客户，已是星月满天，回到家后，她还要将各种信息及时地处理。尽管这样工作比以往辛苦了些，但她认为很值得。她说：“我要按照标准，做一名优秀的、让所有经营户都满意的客户经理。”

××*局长认为，21世纪的企业竞争，实质就是人才的竞争和文化的竞争。可以这样说，谁拥有人才，谁拥有先进的文化，谁就能在残酷的竞争中胜出。他一语道破天机：“一套完善的、科学的管理制度，不仅是规范企业的经营行为，各个部门和每一名员工的工作行为，而且还是培养人才、吸引人才和留住人才的法宝。”

管理目标化激发员工创造力

年初，周远书走马上任××市烟草专卖局局长。摆在他面前的是，亏损总额近1200万元，外欠债务1500多万元，企业资产负债率高达178%，员工人心涣散的烂摊子。经过仔细研究，周远书给自己及全局员工制订了“一年减亏、二年止亏、三年增效”的工作目标。

一份耕耘一份收获。从至今3年时间里，该局上缴利税是前18年上缴利税总和的6.6倍！企业从濒临崩溃而一跃成了该市仅次于“白云边”的第二纳税大户。

在行业垄断经营、企业效益变好的情况下，该局一班人高瞻远瞩、居安思危，如何建立企业不断发展的长效机制成了他们新的研究课题。通过不断探索和创新，他们总结了一套科学具体、行之有效的新办法——《积分制管理法

》。

《积分制管理法》科学严谨、公平合理，把一个工种进行量化评分，实行目标管理。它打破了员工因身份不同而带来的种种问题，充分体现了制度面前人人平等，从而激发了员工的创造力。通过公开招考当上客户经理的罗龙，不论刮风下雨，还是酷暑严寒，每天都奔波10余公里，走访近30家经营户。他热情似火，不仅苦钻营销业务，捕捉点滴信息，研究市场

行情，还经常扶贫帮困，播撒爱心，被当地群众誉为“活雷锋”。在他负责的片区，其销售业绩连连超额，月月攀升。在接受记者采访时，他说：“往大处说，实现我的工作目标，就是维护和践行‘国家利益至上，消费者利益至上’行业价值观的具体体现；往小处说，就是实现我自身的价值。”

在采访过程中，记者见到的每一位××烟草人，都是精神抖擞，雷厉风行。比较“虚”的企业文化在该局却处处看得见、摸得着。正如该局局长周远书所说：“说到底，企业文化就是企业在发展过程中形成的企业精神、行为规范和价值体系等。而企业文化与企业发展是相互促进、密不可分的。一个企业如果真正发挥了文化力量的‘软实力’作用，它的发展将是快速和健康的。”

企业文化经验交流会讲话材料 篇5

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今天,我们在这里召开全区青少年科技活动经验交流会。刚才几位同志的典型发言讲的很好，对于推动青少年科技教育工作具有指导意义。近几年来，我区青少年科技教育和科普工作开展的比较好，科技活动取得了可喜成绩，为我区创建全国科普示范城区做出了突出贡献。

科学技术的迅猛发展，从来没有像当今这样全面影响着人类创造物质财富和精神财富的实践。科学技术的发展水平，已成为一个国家、一个民族是否有强盛竞争力的根本标志，成为推动经济、社会发展首要的变革力量。科技的根本是人才，人才的培养在教育，这也构成了我国经济发展的三大战略：科教兴国、可持续发展、人才强国。学校是学生学习新知识、新思想的沃土，是孕育优秀人才的摇篮，学校教育是引领未来我国科学技术发展的战略使命，为此，在《中华人民共和国科学技术普及法》和《全民科学素质行动计划（2049计划）》中，都把青少年作为科技教育和科普工作的重点人群，因为他们的科学水平代表着国家未来的科技水平。借此机会，我讲两点意见。

一、要从国家民族前途命运和滨海新区建设的战略高度认识青少年科技教育的重要性

今年关于科技方面有四件大事：一是本月国务院颁布了《科学技术中长期发展纲要》；二是颁布了《大力提高自主创新能力的决定》；三是颁布了落实规划纲要十二个方面的重大政策；四是十一月份要召开建国以来的第五次科学技术大会，总书记、总理都将分别发表重要讲话。这都体现了党中央国务院对科技工作的重视。为什么这么重视？

（一）科学技术已经成为推动经济社会发展的主导力量

1、科学技术发展不断突破人类传统认识极限，引发新的科学技术革命，纳米、信息、认知、生命科学等等、科技发展已经进入了一个创新密集的时代。

2、技成果产业化周期缩短，造就新的追赶和超越机会。美国永60年电话普及率达到50％，互联网用了5年时间，大大缩短。

3、学理论超前发展，引领新的技术和生产方向。核物理——核能；量子力学——集成电路；DNA——生物技术。

4、科技全球化加快，自主创新能力成为国家竞争力的决定性因素。

（二）科学技术竞争已经成为当代国际竞争的焦点

1、发达国家用技术控制市场。研发收入，发明专利投入远远超过我们，知识产权成为影响我国工业化进程的最大不确定因素。

2、达国家用技术控制资源（空间、海洋、生物领域）

3、达国家用技术控制媒体（传播西方意识形态、文化和价值观）

（三）把科技创新作为国家战略，走创新型国家发展道路是我国的战略选择

美国：保持科技前沿的领先地位；

英国：创新作为经济增长的核心；

日本：科技创新和知识产权之国；

韩国：制定科技为基础的发展政策，在半导体、汽车、造船、钢铁、电子、信息通讯等众多领域，都比我们起步晚，但技术能力和国际竞争力已走到我们前面，并跻身世界前列，经济总量是我国的40％，人口才4000多万。目前，世界上约有20个左右创新型国家，美国、日本、瑞典、德国、以色列、芬兰位列前茅，我国科技创新能力在49个主要国家中位居第28位，处于中等偏下水平，韩国位列第7。

存在的差距：一是关键技术自给率低，韩国引进先进技术消化比率1：5，我们是1：0.071；二是发明专利数量少；三是科学研究质量不高，印度每万人口大学生的数字我们赶不上，研发、软件、大学教育我们赶不上；四是尖子人才匮乏；五是科技投入不足。

（四）我国必须建设创新型国家

1、全面建设小康社会的目标，决定了我国必须建设创新型国家，保持40年（1980－2020）7％以上的高速增长前所未有。

2、人口众多和资源环境的瓶颈制约，决定了我国必须建设创新型国家。人均石油可开采量占世界平均值的1/10；人均水资源占世界平均值的1/3；人均耕地资源占世界平均值的1/2;人均矿产资源占世界平均值的58％；2004年国际市场铁矿石上游71.5％。国际原油价格屡创新高，我国资源利用率不高，奢侈浪费现象严重。

党群宣传文化工作经验交流材料 篇6

（一）突出重点，发挥党群工作的旗帜和组织作用 在北方特殊的现实情况下，党群工作要做到全面开花、面面俱到显然不现实，为此，多年来，我们在党群工作方面，注重抓重点、抓龙头，不求大，务实效，通过扎扎实实的主题活动，推动公司中心工作的开展。

1.公司组建以来，我们紧抓发展的主旋律，基本做到每年组织一次助力发展的主题活动，如2008年组织了“我为企业争光荣、我为党旗添光彩”活动，在策划活动时，努力将活动与公司发展竞赛活动结合，与党内双评活动联动，不虚张声势，活动做到目标任务清晰，评价标准明确，导向激励到位，使各级党组织、党员、入党积极分子在企业的发展过程中切实发挥带头作用。公司组建以来，综合效益指标连续多年在北方领先的业绩与党群组织作用发挥不无关系。

2.2009年，在集团公司统一安排下，扎实有效地组织了科学发展观学习实践活动，并按照项目管理的方式组织活动，把查找问题和整改作为重点，深入推动。其时，正值全业务运营爬坡阶段，借助活动，通过实实在在的分析检查，查找出了以渠道提升、IT支撑、流程优化等3个制约企业发展的突出问题为龙头的7个方面的53个具体整改问题。之后，认真组织整改落实，由公司领导牵头抓整改，明确责任段落和部门，定期通报整改情况，截止2009年底，主要整改问题全部完成，特别是渠道攻坚战、IT攻坚战、流程贯通攻坚战对破解全业务发展困境起到积极的推动作用，可以说，2010年公司预算完成的良好局面与科学发展观阶段整改打下的基础不无关系。

3.2010年，我们把创先争优活动作为全年工作的主要抓手，以为单位进行组织和评价，用心策划，重点推动，总体思路就是让活动能够真正落地，与中心工作和党员产生互动。为此，我们重点抓了三个方面的事情：一是抓创建标准。建立了明确细致的优秀党组织和优秀党员素质模型，使基层组织和党员创建目标明确，方向清晰；二是抓活动推动。活动启动以来，在公司统一动员部署的基础上，我们成立推动组，深入到全公司18个经营单位，向大家讲清活动的宗旨，引导分公司将活动与中心工作有机结合，不要走过场、玩造型；三是抓活动评价。建立了较为科学的评价体系，将业绩作为评价的主要导向，党组织评价采取“两管三评一推选”的方式，优秀共产党员评价，增加一个360度测评的方式，计划依托OA平台，对党员进行由支部党员和上下游员工参与360度背对背测评，引导党员较好地树立党员意识，加强自身修养；四是抓后续激励。我们计划在2010年底完成先进的评选，2011年初召开全公司党员大会隆重表彰各类先进典型，为优秀党员颁发党员先锋岗标牌（在岗时必须摆放），同时，给予相应的物资奖励（适时组织先进单位代表和优秀党员进行外地学习考察），同时，通过展板、党建园地、电子特刊等形式进行大力弘扬，力争典型发挥应有价值，实现“让党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、先锋作用显出来”的目标。

4.“金点子”党员合理化建议活动是我们多年来着力开展的一项品牌活动。立足为党员参与企业经营管理搭建平台的初衷，目前已形成完整的建议征集、评价、激励、整改、结果反馈的流程，特别是整改工作的扎实推动为企业的健康发展发挥积极作用，受到各级领导和行政的认可。今年，我们配合创先争优活动，继续组织了“金点子”党员合理化建议活动，共梳理出138条涵盖前、后端的建议，活动已经进入收尾阶段。历年来，合理化建议的集中整改都对企业各项工作的自我完善起到良好的推动作用。

（二）抓住热点，深入推动团队融合工作

企业重组后，员工结构发生了根本性变化，转职员工和原有员工比例基本为1:1，在这种情况下，如何使新的员工真正做到文化上一致、行为上统一、执行上高效就成为了公司持续、健康、快速发展的关键课题，可以说，推动团队融合是热点、难点，同时也是企业党群工作责无旁贷的任务。

从2008年重组后，党群部就积极研究和着手团队融合工作，科学发展观期间，公司党组书记专门进行了团队融合的调研，撰写了《深入推动团队融合、实现企业和谐发展》的调研报告，明确了团队融合工作的一个定位和两个目标，一个定位就是正视团队融合的现实，把业务融合作为团队融合的基础，把企业文化融合作为团队融合的关键，把思想融合作为团队融合的根本；两个目标就是短期内立足团队战斗力和执行力的问题，通过卓有成效的措施固化企业的行为，统一员工的行动，打造良好的执行力，而放眼长远就是要立足打造百年老店和实现企业持续健康快速发展的要求，打造统一文化，巩固文化共识，在业务融会、流程融通、人员融合的基础上，进一步实现智慧的融合、知识的融合、技能的融合、价值观的融合。

按照公司既定的团队融合思路，我们立足实际，在推动团队融合方面进行了积极的尝试，从多维度进行了团队融合的实践，收到较好的效果。一是坚持兼收并蓄、和谐互补的原则，确立集团文化纲要和本公司文化精神主流文化的核心地位，创新形式，丰富载体，深入进行文化宣贯，推动理念落地。重组以来先后组织针对转职人员、新入司员工的企业文化专题培训6次，参加培训人员达到600余人次，文化理念初步落地；二是通过文化刊物和主题活动等载体强化文化精神的渗透，坚持每年组织一次企业文化案例征集活动，出版一集《企业文化案例汇编》，巩固共识，确立标杆。同时，定期出刊《企业文化导读》电子期刊，弘扬文化精神，使文化理念入脑入心；三是创刊专题的电子刊物《团队》，设置文化论坛、闪光的足迹、团队风采、市场前沿、励志故事等栏目，以一种轻松的方式唱响主旋律，弘扬团队精神和职业精神，达到润物细无声的效果；四是倡导沟通，创建立体式的沟通渠道，推动互信机制的建立。发挥党群组织思政工作的优势，为员工生活中的沟通搭建平台，一方面在OA上设立员工论坛，引导员工积极交流。同时，以各类有形活动为载体，进一步促进员工思想、文化、行为的深度融合，在轻松的氛围中让员工熟起来，热起来，在轻松愉快中拉近距离，侧面推动了团队的融合。

（三）关注效果，把握共鸣，将电子渠道作为党建工作的主渠道

适应企业年轻员工为主和企业信息化程度较高的实际，在党群工作的途径和方法上进行了认真地探索，改变党群工作严肃有余活泼不足的形象，逐步将网络平台和电子渠道打造成党建工作的主要阵地和工作途径。经过多年的尝试和积累，目前，我们已经形成“一站六刊”的电子渠道格局。“一站”就是我们上半年开通的“党建园地”电子平台，在其中设立了主题活动、工作参考、网上课堂、先锋模范、团队风采、讨论交流等栏目，将日常党建工作完全依托于这个平台，并在园地里为每个支部开辟了活动版块。“六刊”就是六个电子媒介，即《党组中心组学习参考》、《党员课堂》、《工作指引》、《团队》、《团队风采》、《企业文化导读》。在办刊时，将共鸣作为最主要的关注点，将亲和力和可读性作为最核心的追求，如《团队》刊物，我们将其定位为一本企业文化类刊物，大胆尝试，丰富栏目，讲身边的事、工作中的事和外面世界的事，受到员工的普遍好评。

三、几点体会

实事求是说，当前的企业的党群工作确实面临很多挑战，而在北方，面临的挑战就更多，以下结合北方实际与大家交流。

其一，一定要坚定信心，展示价值。客观地说，当前，在企业中，党群工作受关注程度有所下降，就北方而言，还面临着缺兵少将、资源匮乏等实际困难，这种情况下，最可怕的就是混日子的思想，积极的心态还是消极的应付，工作效果绝对不会一样，因此，我们既然 在党群这个岗位，就要热爱这个岗位，就要相信党群工作的价值，就要扎扎实实地做出一些事情来，把党群工作的品牌打出来，否则，好比逆水行舟，品牌没有了，党群工作只能是恶性循环。

其二，一定要因地制宜，突出重点。说实在的，就公司而言，党群工作想要做得面面俱到是不可能的，所以，在这种情况下，我们选择了有所为有所不为。因为，与其那个事情都是蜻蜓点水还不如实实在在做好一件事情，一件事情如果能做到极致了，照样可以展示价值，赢得尊重。

企业文化经验交流会讲话材料 篇7

据中国质量协会会长贾福兴介绍, 近几年来, 在工信部、国家质检总局的支持下, 中质协组织专家学者, 广泛搜集国内外质量文化研究成果、经验, 开展了国家标准的研制工作, 旨在为企业实现优秀质量管理、推动企业走上质量经营道路, 挖掘经验, 总结模式。很多企业主动开展质量文化建设工作, 突出表现在:很多企业领导率先垂范, 主持制定发展规划, 推动质量文化建设;坚持以人为本, 全员性开展质量文化建设;注重理论导入实践, 形成了具有本企业特色的质量文化建设模式;为企业注入质量经营基因, 将质量文化作为持续发展的根基。贾福兴表示, 应大力加强有中国特色质量文化的研究, 打造企业、城市和组织的文化软实力。

工业和信息化部科技司沙南生副司长在致辞中指出, 质量文化要顺应市场经济规律, 顾客意识、效率意识、竞争意识, 这三个要素要体现在质量文化建设中, 在制度和程序上加以保障;质量文化要支撑企业创新发展, 创新应来源于全员, 员工全过程参与, 要使创新成为企业的共同意识和行为;质量文化要创造价值, 要研究如何让软实力发挥硬作用, 如何把价值显性化, 在价值方面形成可以管理和评价的模式。沙南生希望能帮助更多企业认识质量文化的魅力, 丰富质量文化的内涵, 保障企业的持续发展。

会上, 海尔集团等28家单位获颁“全国质量文化建设标杆单位”称号, 中国人民解放军第四八零一工厂黄浦军械修理厂厂长鲜大立所著的“关于企业质量文化建设的几点思考”等40篇论文获优秀论文奖, 本社赵宏春等著述的论文“简析企业质量文化的三元模型”获一等奖。

企业文化经验交流会讲话材料 篇8

首先我非常感谢我校领导和各位同事对我的关怀和帮助，使我在工作方面取得了一定的成绩。03年参加工作，和各位同事相比，我还比较年轻比较幼稚，一些班主任做法简单尚不成熟，今天坐在这里和大家一起交流，恳切希望各位老师多帮助、多指正。

经过5年的磨合，在班主任工作中播种过辛勤的汗水，也收获过成功的喜悦，但更多的是留下歪歪斜斜的脚印。班主任工作锻炼我的意志，磨练了我的性格，提高了我的修养，开阔了我的视野，丰富了我的知识，使我受益匪浅。现将我的一些具体做法和想法归纳如下：

一、学会正确关爱，营造温馨班级。

一个班级，关起门来就是一个大家庭。如果，这个大家庭中的每一个同学都如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着、照顾着、鼓舞着，那么它便是温馨的，温暖的。那么我是如何努力来营造一个温馨的班级体的呢？

1、“偏爱”后进生。在班级管理中，我努力将自己“与人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生，给他们以更多的关注，更多的投入。在班集体中，我总精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛，让他们体验集体的温暖和同学间的友谊，让他们感受到自己在班上有一席之地。大胆吸收这些后进生参与班级管理，让他们在管理中克服自身不良的行为习惯。就说我们班的汤成吧，因为父亲残疾，家庭比较贫困，再加上母亲离家出走，无人管教，较早地接触社会，沾染了一些社会上的陋习：上网吧、抽香烟、夜不归宿等等。他很贪玩，经常不能按时完成作业，没过几天，他就会积起一大堆作业没有完成。年轻的我有时也真是气极了，本想狠狠地教训他一顿，但静下心来想想也挺可怜他的。有一次我进教室找他要作业，听到他正大声给同学们讲笑话、发出阴阳怪气的声音、扮鬼脸，逗大家乐，大家都笑成一团、闹成一团。我的火气腾地一下就升起来了，心想：“你小子，欠老师那么多作业不写，却还在这里卖嘴皮子，捣乱！看我怎样收拾你„„”就在我一步步走进他时，同学们可能预感到什么了，一个个都灰溜溜地回到自己的座位上去自习，看都不敢看我一眼，等待着一场暴风雨的来临„„看到他们一个个胆战心惊的样子，我又想：“难道发一通火有用吗？他就能信服吗？他就能改掉陋习吗？„„”突然，一个大胆的想法呈现在我的脑海中，教室里是‘死’一般的沉寂，我趁机当着他的面对同学们说：“没想到汤成这么会讲笑话，这么爱笑，真是我们班的笑星啊！如果我们大家多去督促他，指导他完成作业，相信他完成作业后会更加的从容和自信，大家也能听到更多、更好的笑话，同时也希望汤成同学能够按时完成学习任务，给我们同学们带来更多健康的、有益身心的精品笑话，成为我们班真正的笑星！”并且率先为他鼓起了掌，班上响起了雷鸣般的掌声„„这令他感到很意外，脸立刻就红了，露出了腼腆的笑容，马上坐下刷刷刷地做作业。这以后，大家都热情地帮助他，我也时时提醒他，鼓励他，表扬他，他的情况也有所好转了。

上学期后半学期，我把“讲台清洁员”的任务又交给了他，更是让他情绪高涨，信心百倍，表现也逐渐好转起来；这学期他又被同学们推举为文娱委员，参与到班级管理中来，又更上一层楼，不仅自己慢慢地尝试控制自己，反而开始监督和劝诫其他同学了„„虽然目前仍时有反复，但总的发展趋势是向上的。我认为，这种善于发现后进学生身上的闪光点，真心诚意的鼓励、表扬，加上委以任务的方法不失为转化后进生的一种行之有效的方法，用百分之百的热情，去争取哪怕百分之一的效果，值得！

2、严爱优等生。

优等生，谁都爱他们。也正因为如此，优等生的缺点往往容易被忽视，掩盖，被原谅、袒护。但小的缺点也会造成大的隐患，对这类学生，我从不宠坏他们，更不迁就他们。时时提醒他们“做学问得先做人”，做一个正直的人，热情的人，向上的人。优生不单纯是学业要优，更重要的是人品要优，心胸要广，心理要健康。成天被人赞誉的学生，只能在理智深沉的爱之中，严格要求，警钟常敲，才能克服自身的弱点，扬起风帆前进。

3、博爱中等生。

中等生往往是一个班中容易忽略的群体，他们有比较稳定的心理状态，他们既不像优等生那样容易产生优越感，也不像后进生那样容易自暴自弃。他们是班级体的一面镜子，他们希望老师重视他们，但又害怕抛头露面。对这类学生我掌握他们的心理特点，调动他们的积极因素，正确对待他们的反复，始终如一地尊重、理解、信任他们。比如，我们班的朱梦婉，她学习成绩一般，但很关心集体，我多次和她谈心，树立她的信心，纠正她的学习方法与习惯，帮助她进步，她对我们老师和同学的感情也很深。这次我们班布置教室，她一下子就从家里拿来了五六条塑胶花，无私的贡献给班集体，让我们师生都很感动。

二、实施自我管理，培养管理能力。

班级常规管理是一项整体的育人工程。把学生的积极因素调动起来，才能形成合力，共同构筑学生自我管理机制。因此，我想方设法构建学生自我管理体制，为学生设置多种岗位，让每个学生都有机会上岗“施政”，有服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己的机会。当然，班规的具体内容每学期都根据班级的实际和学校的要求，及时地作出适当的调整，使班规跟上学生、班级的变化，不断提高要求，引导学生的行为和品德向更高的层次发展，促使学生通过自我教育、自我调整而不断成长。

1、建立值日班长制。

按学号轮流来当值日班长，班中的事由值日班长全权负责，常务班长协助工作。值日班长负责检查当天的卫生、纪律，督促每一位同学做好自己的份内事，记载班务杂志，检查班干部的工作情况。这样极大地激发了学生的主动性，培养了他们的才能，班组的自我管理得到了加强，班集体内部也日趋团结。

2、民主改选班干部。

为了使更多的学生有当干部的机会，让每一个学生都相信“我能行”。同时也能时时督促班干部把事情做好。我采取干部定期轮换制的方法。班干部从同学中间选举产生。由学生自我推荐作竞选演讲，再由学生无记名投票，民主选举，组建班委会。这样既可以给更多的学生提供锻炼的机会，又有利于学生干部摆正个人和集体的位置，正确处理个人与集体的关系。班干部的职责是协助值日班长管理班级，负责文娱、体育、劳动、学习等各方面的工作，并记录工作情况。

3、事事落实到个人。

明确每位学生在班级中的位置和责任，使学生体会到自身的价值和尊严。为调动每一个学生的积极性，就要使每一位学生都可以在班级中找到一个合适的位置，担负一项具体的工作，人人都为集体作贡献，人人都意识到自己是班集体中不可缺少的一员。我在班级管理中建立起了一套“事事有人干，人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任务承包责任制度。在这种广泛的参与过程中，使学生在集体中找到自己的“位置”，觉察到自己的利益所在，从而形成责任意识。

走进我们班，也许你会感觉墙上的展示物不那么显眼，跟计算机打印出来的没法比。但我觉得很自豪，因为这些，都是学生在班干部的带领下，自己做的，没有一样经过我的手。我想：这些在别人眼中并不显眼的东西，在他们眼里却是那么美好，因为那是他们的杰作，而且意义深远。

三、建立竞争机制，形成竞争氛围。

让学生参与竞争是提高学生心理素质，增长其才能的重要途径。在改革开放的现代社会，我们更应增强学生的竞争意识，培养学生的自尊心、自信心、上进心和耐挫力。这样，才能使学生将来能适应社会的发展。因此，我在班级中建立竞争机制，创造竞争气氛。

1、人人都有一个竞争对手。

每个学生自找一名水平相当的对手（我依据学生的可比性，稍作调整）。让每个学生在自己的铅笔盒上贴上竞争对手的名字，竞争对手比学习、比思想、比体育。每次考试、比赛之后，谁输，输了就把个人竞赛中的“战败书”送给对方，以便时时激励双方。有一次，我们班的付慧萍英语单元测验考完之后，迫不及待地来问我分数，当她知道她考了94分，而她的对手吴丽君考了92分，比她低2分。她一蹦三尺高，冲出办公室，边跑边喊：“吴丽君，你得给我写‘战败书’啦„„”。通过这样的竞争，优等生更优，基础薄弱的学生也不甘落后，奋起直追，进步也较快。

2、组组都有一个追击目标。

除了个人竞赛，我在班上还实行“一帮一、一盯一”，“最佳表现小组”、“富有挑战小组”、“最佳合作小组”等，分别对得分最高的、竞争最激烈的、小组最团结的三个小组进行奖励，鼓励其他小组都朝这个方向发展。并帮助尚需努力的小组想出响应方案。通过竞争，班级中形成了一种互相监督、互相帮助、你追我赶的氛围，充分发挥了学生的主体作用，促进学生和谐、生动、活泼地发展。

四、体会班主任角色的转变----变色龙

1、班级管理中要当小班长。

在班级管理中，我们班主任可以都用小手段，但不能明目张胆的搞独裁和压制。要始终体现出公平性和客观性，让学生信得过我们，愿意跟我们走，服从管理。学会压制自己的情绪，耐心细致的做工作，不能对学生大喊大叫，一般不要发火，要想发火就把有问题的学生带出教室，确实掌握学生的问题，并且学生也承认的情况下再狠狠的批评，最后也要让学生喘口气、表个态。做到疑罪从无，但有问题坚决不轻易放过，放过就不要再提。坚决杜绝拉开别人的伤疤，撒把盐、揉一揉、搓一搓、再包扎的错误工序。

2、上课要充当代课教师，不要带情绪上课，也不要在上自己课的时候讲班级管理和要求，这样会使学生反感，产生不喜欢你课的后果。

3、生活中要充当学生的朋友，不要拿架子，不理学生；学生有困难时不妨充当一下家长的角色。平时用一些小事情来联络跟学生之间的感情，不妨将自己的QQ号码、邮箱告诉学生。

4、利用家长会、家访的机会，促使老师、学生、家长的关系正常化，善于利用着三者之间的特殊关系来做工作。

5、对待矛盾要充当调解员，有时候班级里会产生一些矛盾，如：老师跟学生之间、学生跟学生之间、任课教师跟任课教师之间、学生跟家长之间、班主任跟学生之间等等，这就要求老师有很好的协调能力。我们要引导学生多角度思维，换位思考，争取尽快解决矛盾。

五、作为班主任，维护自己的形象与声誉，应该注意的几件事：

1、凡事提前作好计划，可以减少所谓的突发事件

2、要经常让学生感觉到老师的智慧

3、老师说过的话一定要兑现

4、班主任在学生面前一定是表现人人平等

5、不放弃任何一个学生，因为这是我们的工作

6、不要跟学生斗气，因为有些学生喜欢看到老师气急败坏

7、不要轻易因为学生的错误跟家长联系，因为学生都讨厌老师告状

8、不要在学生面前说大话，特别是把学生怎么怎么样的话

9、不要在课堂上评判一些社会上的东西，除非十分需要

10、不要随便答应家长的出去坐坐，会为你将来的工作带来困难和尴尬。

关于组工文化建设的经验交流材料 篇9

一、基本做法

1、坚持以人为本，抓能力文化建设。我们把人作为组工文化建设的主体，把提高组工干部的能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点，坚持将学习放在首位，着力对组工干部经常性思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，不断丰富文化底蕴。通过鼓励自学、跟办培训、脱产进修等多种渠道，积极改善组工干部知识结构，夯实公道正派的素质基础。充分运用“周一学习日”、组工论坛等形式，提高学习的针对性和实效性。目前，组织部机关干部95%达到本科学历，2人取得在职研究生学历。同时，在选调组工干部时，认真识别，严格把关，切实做到好中选优，并根据组工干部的不同特性，积极选送到乡镇、村企、上级部门、发达地区挂职锻炼，全方位提高能力。三年来，全县组工干部受训面达到94%。

2、保持公道正派，抓行为文化建设。公道正派是组工干部应该俱备的基本品质，我们把能否坚持公道正派作为衡量组工干部的基本标准，在行为约束上，要求每位组工干部必须牢固树立“管理就是服务，服务就要高效”的理念，做到机关环境整洁，办公秩序协调，言行举止文明，做事公平公正，在长期实践中，逐步形成了“政治坚定、公道正派、廉洁守纪、求实创新、勤奋高效”的二十字部风。特别是我们推出的建立贫困党员救助保障基金，坚持看望、慰问县内因公受伤、生病住(来源：好范文 http:///）院的干部，定期走访组工干部家庭，定期开展征求意见建议活动等做法，使广大党员、干部、人才真切感受到党组织的关怀和温暖。今年初，及时把征集到的81条意见建议进行分组梳理、分类管理、归口办理，对组工干部总结经验、查找不足、改进工作起到了极大的鞭策作用。

3、突出规范运作，抓制度文化建设。制度建设带有根本性和长期性，我们致力于坚持常抓不懈，近年来先后修改完善《县委组织部部内规章制度汇编》，建立《组工目标考核办法》和《县委组织部工作监督员制度》等工作机制，推出组织部长下访、约谈以及接待日制度，设立干部监督信箱，形成《县委组织部关于优化部机关服务的若干意见》，出台限时办结制、首问责任制、ab岗管理等多项制度，通过建立科学制度规范，教育引导组工干部增强服务意识，提高办事效率，使公道正派的要求通过制度化、规范化的形式得以充分体现。

4、注重创优氛围，抓形象文化建设。近年来，我们按照上级关于“树组工干部形象”集中学习教育活动的各项要求，对照“四个必须”和“两个满意”的要求，扎实开展“一学二比三联四争创”活动，营造了积极、健康、向上的良好氛围，使形象建设内化于心、外化于形、细化于行。为落实创新工作迭出的新要求，通过设立“组织工作创新奖”，激励广大组工干部勇于探索、不断创新，形成了领导带头、人人参与、共同思考的互动工作格局，如我县推行的村级民主“三项制度”，先后在《共产党员》杂志和央视7套《基层暸望》等媒体专题报道。同时，通过定期通报组工进展情况，落实组工干部的“四权”，积极开展家属联谊会、文体比赛等有益活动，真正以人文关怀推进组织系统形象建设。

二、存在问题

在推进组工文化建设过程中，发现的主要问题有：一是组工干部对组工文化建设的概念把握还不够准确，容易与传统的文体活动相混淆；二是加强组工文化建设的具体方向和抓手还不明确，目前主要还落实在组织部门自身建设的各项措施中；三是抓组工文化建设的主动性和自觉性还不够强，等等。

三、对策措施

公道正派作为一种政治品质，一种思想作风，一种人格力量，是衡量一名组工干部党性坚强与否的重要标准，加强组工文化建设，必须牢牢把握塑造公道正派的精神品质这个关键，可以考虑从四个方面着手深入：

1、以勤奋学习坚定理想信念。政治上的清醒来源于理论上的坚定。组工干部只有掌握系统的理论知识，提高思想境界，才能打牢坚持公道正派的思想基础。因此，要把组工文化建设同创建学习型机关紧密结合起来，通过系统、深入、全面地学习政治理论，准确把握精神实质，不断用以指导思想和行动；通过认真学习组工政策法规，努力成为熟悉党务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”；通过加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，不断优化知识结构，拓宽知识面，努力把理论深造作为促进公道正派的思想保障。

2、以公正待人明晰价值标准。公正待人是一种高尚的道德情操。组工干部作为管干部的干部，落实公正待人要求，具体就是对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。因此，必须坚持原则，严格执行《干部任用条例》，不讲关系，不看背景，不计恩怨，始终一把尺子对人，切实增强按程序、按规定办事的自觉性，严格履行规定程序，不减少、不变通、不走样。对那些投机取巧、沽名钓誉、弄虚作假的人，要坚决敢于抵制，不让他们得势。

3、以清正律己强化职业道德。组织部门作为党的重要部门，具有自身特色的职业道德内容。清正律己是组工职业道德建设的关键。组工干部带头清正律己，必须不断加强党性修养和党性锻炼，做到光明磊落、胸怀坦荡，永葆共产党人的政治本色和革命气节；必须恪守职业道德，遵守组织人事纪律，严格保守秘密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该拿的不拿，始终自重、自省、自警、自励，慎言、慎微、慎欲、慎独。

企业文化经验交流会讲话材料 篇10

过去几个月来，在全国无线电管理系统的精心部署下，无线电台站核查活动已基本结束。此次核查基本准确地掌握了无线电台站的分布和使用情况，完善了无线电台站数据库，提高了台站数据库中数据的准确性和质量，同时，监测中心在科学论证、全面调研的基础上形成了《在用无线电台(站)发射设备测试要求及方法》，这为全国的在用无线电发射设备管理开创性地提供了标准化和规范化的模式，为推动无线电设备管理的规范化建设作了很大的努力，并取得了一定的实效，应该值得鼓励和表扬。2013年我们将在台站核查的基础上，大力推进在用无线电发射设备的检测和监管力度，并作为全国无线电管理工作的重要抓手来抓，确保“三管理，三服务，一重点”的工作落到实处。

为此，就这项工作谈四点意见：

一、在用无线电发射设备监管是台站管理的一项重要工作，应予以加强

在新的历史时期，我国的无线电管理主要有以下三项核心工作，即所谓的“三管理”：第一是对频谱资源的规划和管理，第二是对无线电台站的管理，第三是对空中电波秩序的管理。“三管理”中的台站管理是无线电管理机构的一项基础性工作，是树立无线电管理机关权威性的重要内容。而在用无线电发射设备监管则是台站管理的一种重要技术手段。

作为频率资源的载体和发送电波的源头，无线电发射设备的质量和在用情况直接影响着电磁环境的好坏，设备管理是从源头上有效减少和防范电波干扰的重要技术手段，对电波秩序来讲，有效的设备管理可以起到事半功倍的效果。

二、积极宣贯在用无线电发射设备检测标准规范，推动标准化工作落实到位

多年来，无线电发射设备管理主要通过型号核准制度和在用设备检测两种手段进行。当前全国已经形成了较为完备的型号核准制度体系和检验测试能力，但在用无线电发射设备的监管虽然在全国已经出台过一些文件，各省市也进行了相关的工作，但并没有形成统一合力，缺乏系统的规范和指导。我们要以《在用无线电台(站)发射设备测试要求及方法》系列规范的出台为契机，加强对在用无线电发射设备的监管，并以此为抓手，将台站核查和在用无线电发射设备监管有机的结合起来，推动台站管理工作进入新的历史阶段。

近期，刘利华副部长强调，建立完善的无线电管理标准规范体系，使无线电管理工作更加制度化、规范化和标准化。当前，国家无线电监测中心检测技术设施建设已达到国际先进水平，并被授予了“国家无线电产品质量监督和检验中心”的国家质检中心称号，支撑全国无线电管理实力不断增强，所形成的标准体系是我国甚至世界开创性的，希望大家不仅宣传贯彻这些标准，更应该提出建设性意见，力争把这些标准升级成为国家级、甚至成为ITU标准，争取2013年底基本建成设备管理技术支撑体系框架，从源头上显著增强频谱资源管控能力。

三、正确处理好在用无线电发射设备监管与促进无线电应用发展的关系

在用无线电发射设备管理是无线电管理的重要组成部分，是各类无线电管理业务的基础，准确把握其在用状况至关重要，只有这样才能实现频谱资源的有效利用和保护(引自欧盟RTTE指令关于无线设备的强制性CE制度描述)。从多年来对基站抽查来看，总体情况是好的，各大运营商非常重视其设备的使用情况，做了大量工作防止网络内和系统间干扰。我们应该实事求是、有所为有所不为，对于基站设备，我的意见是从支持发展，方便用户的角度来考虑，根据各大运营商内部管理规范的实际，建议各单位酌情考虑对基站管理模式创新，适当减少基站的抽检数量，加大对运营商的抽查和监管，我想这样就可以满足我们管理的新要求。同时要把主要精力放到“三高”的台站设备上，特别是大功率的雷达和广播电视设备上，集中发现一些突出的干扰源，并限期有关部门进行有效地整改，起到净化空中电波的目的。

同时，我们要不断制定和完善无线电管理监督检查和行政执法工作规范，进一步梳理业务办理流程，健全相关工作机制。

四、充分发挥技术支撑机构作用，扎扎实实做好无线电监测和检测相关标准的制定工作

当前，无线电应用向数字化、智能化、高频段、宽带化方向发展，无线电台站趋于密集并呈现出微功率化趋势。面对新的监管需要，必须加快建立与之相适应的无线电管理技术支撑体系。

一是继续加大无线电管理技术设施建设力度，切实提升无线电频谱资源科学管理水平和无线电监测、无线电检测、干扰查处等技术手段能力。

二是进一步加大无线电管理基础性、前瞻性、战略性研究力度，加快制定无线电频谱各业务、各频段的使用规划和卫星轨道资源使用中长期计划，积极探索频谱资源精细化、市场化管理方式，研究提高频谱资源利用率的有关政策、机制和技术发展路线。

三是加快建立一支高水平、高素质的专业人才队伍，着力培养一批技术精湛，在国内外行业内有较高声誉的专家，为无线电管理工作提供强有力的人才保障和智力支持。此外，应充分发挥相关无线电管理技术机构、科研院所、高等院校的作用，借助相关部门和行业的力量，提高技术支撑能力。

最后，再谈四点要求：

一是要充分认识在用无线电发射设备监管是台站管理的重要组成部分，要以科学的态度、严谨的工作作风做好在用无线电发射设备的管理工作。

二是要高度重视此次会议提出的各项任务，全面宣贯《在用无线电台(站)发射设备测试要求及方法》，并请监测中心做好系统的组织和培训工作。继续加强标准规范研究，确保在用无线电发射设备检测技术有所提高和创新，结合我国自主产权的设备和技术，考虑研制一些专用便携车载式设备和仪表。

三是要以“积极稳妥”的原则处理好设备监管与无线电应用发展的关系，重点考察并备案大功率台站设备的实际使用情况。

四是要进一步做好无线电管理技术支撑工作，加大人力、物力的投入，积极开展相关标准研究。

企业文化经验交流会讲话材料 篇11

根据会议安排，我就近期以来我镇如何兼顾平衡“疫情防控”和“复工复产”所做的工作，作个经验交流。在当前的形势之下，企业如何复工、复工后如何防控疫情，既是企业普遍关注焦点，又是当前疫情防控工作重点。为保障辖区内企业安全有序复工复产，我们着眼抓实“八个好”，坚持与企业同频共振，多措并举施策施力，齐心携手共克时艰。

一是把队伍组建好。镇防疫指挥部及时成立企业复工指导专班，设置企业保障、疫情防控、物资动员、商贸流通、综合协调5个专责小组。各小组分别划分“责任田”，定人定责，明确“脱鞋下田、精耕细作”要求，分片区制定走访计划。各村(社区)设置咨询服务窗口，受理企业咨询复工前准备工作以及相关申请资料填报。从机关选派XX名得力党员干部担任“企业专员”，落实“每日一查”，现场指导企业做实做细疫情防控各项工作，帮助企业复工复产。

二是把制度完善好。组织力量研究出台《企业复工指导工作手册》，给予复工企业全面政策、路径指引，明确企业提前复工条件、报备程序及所需要材料，使企业有抓手、有指引。积极发布《致全镇企业的一封信》，进一步提振企业的信心和士气，短短数小时之内，这封信形成刷屏效应，获得阅读量XX万次，转发、实地派发XX万次。相继制定企业提前复工报备、企业复工报备、企业管理组疫情防控应急预案、企业管理人力调配方案等系列制度，保障企业复工各项工作依据明确、流程清晰、开展有序。

三是把台账明晰好。及时、准确掌握辖区涉疫区人员相关情况，全面彻底排查辖区每家企业、每个工地、每栋出租屋、每户家庭与疫情发生地的关联情况，一一造册登记，精准记录其外出史、接触史等关键信息，实行信息动态滚动更新，做到底数清、情况明、动态准，不留糊涂账。积极用好大数据查缺补漏，对于上级多部门联合收集并分发至村(社区)的疫区人员信息，与企业自查信息进行再对碰，确保全覆盖。

四是把关键推动好。紧抓应急物资这个关键，开展口罩生产企业调查，发动镇内卫生用品企业、工业防尘口罩生产企业等转产医用口罩。全力协助应急物资生产企业复工复产，口罩生产企业XX公司年初一复工，X家消毒液生产企业已复工生产，协调推动XX余家区内外应急物资配套生产企业复工。多方动员各级资源，调动外贸力量进口应急物资，采购的第一批XX防护服和口罩已到达，第二批采购应急物资已在运输途中。

五是把检查督导好。积极召开企业复工复产报备工作会议暨专题培训班，让大家提前熟悉政策、明确流程。“企业专员”全部身体力行、下沉一线，大力走访体量庞大、员工众多的行业龙头企业，指引和督促企业遵守“8个一”要求做好复工安排。同时，“一企一策”帮助企业做好复工复产方案，协助企业做好疫情监测、排查、预警等工作，为复工后安全生产做好各项准备。目前，主营业务收入超XX亿元的企业已实现走访摸查全覆盖，XX家规模以上工业企业计划X月X日前完成走访摸查。

六是把平台推广好。借鉴优秀企业的先进经验，向全镇企业推广“员工信息反馈系统”，企业员工通过识别二维码即可填报健康数据，有效减轻复工企业统计负担及防控难度。系统开通当日，已有XX名企业员工扫码填报。下一步，计划升级融合有关APP，实时掌握辖区学校、企业人口流动、疫情区域往返人员的动态情况。

七是把通道畅通好。为保障外贸企业出口业务，设立商事认证“绿色通道”，保障企业原产地证快捷出证、商事证明书立等可取、使领馆认证加急办理。为减轻受疫情影响无法如期履行或不能履行国际贸易合同的损失，免费为外贸企业出具“新型冠状病毒感染的肺炎疫情”相关的事实性证明，减轻受疫情影响无法如期履行或不能履行国际贸易合同的损失。

八是把政策落实好。积极用好上级支持企业共渡难关的相关举措，整合镇财政力量、凝聚社会力量，为企业提供不少于X亿元纾困资金支持，配套专项产业扶持资金，着力帮助受疫情影响较大的中小微企业，特别是科技型和具有成长空间的小微企业以及批发零售、住宿餐饮、交通运输、文化旅游等行业企业解决生产经营困难，与企业同舟共济、共克时艰。

下一步，我们将针对返工人员陆续增多，疫情防控工作压力持续加大的实际，继续抓实“八个好”，努力实现“两手硬”，持续发力、多点聚力，扎扎实实做好各项工作，努力实现疫情防控和经济发展取得“双赢”!

企业文化经验交流会讲话材料 篇12

巨力学校 2009、9

校园文化建设经验交流材料

校园文化建设是学校育人工作的重要组成部分。实现“每一寸土地都有管理的痕迹，每一处角落都有育人的功能”是我们一直追求的目标。我校的校园文化建设起步比较晚，基础设施也比较薄弱，但在近几年，在教育局领导关怀下，在几任领导高度重视下，在全校师生的共同努力下，取得了长足的发展。这里，把我校几年来的校园文化建设工作的一些作法和体会和大家作一下交流。

一、加强领导，构建完善的工作体系

学校建立了校园文化建设领导小组，由校长亲任组长，下设两位分管领导分工负责，明确任务，负责校园文化建设工作的计划、组织和实施，学校领导齐抓共管，紧紧依靠广大师生员工，整体推进校园文化建设深入开展。

二、加大校园建设与管理力度，不断优化育人环境

我们以建设环境优美、功能齐全、融童趣、个性、艺术性于一体的文化氛围浓厚的校园环境为目标，大力加强校园校舍建设与管理工作，以物质文化为基础不断丰富校园文化的内涵。进一步加大校园各场所的美化、绿化和净化工作力度。在设计校园环境时，考虑到符合儿童少年身心发展和兴趣需要，能较好体现艺术性、科学性、趣味性，体现绿中求美，美中育人，使学生自觉、不自觉地受其影响，使校园建设的教育功能得到充分发挥。

1、校园的语言文字

我校是全县唯一一所汉、蒙、英三语并开的九年一贯制义务教育学校，民族教育是我校特色办学的一大亮点。为了突出这一特色，今年，我校给每个教学班制作了两幅劝学或励志的蒙语文标语；走廊张贴了《语文课程标准》推荐

背诵的古诗文。重新制作了“三风五校”牌匾。

2、校园物质文化建设

校园物质文化，是良好的育人空间。学校德育要真正取得实效，必须与学生的实际活动以及活动体验结合起来才能实现。富有特色的校园环境是学校开展德育工作的最佳场所。整洁、优雅、舒适、美丽的校园环境使人心情舒畅，精神振奋，注意力集中，思维敏捷，这对学生开朗性格的养成，高雅气质的形成，情感的熏陶和意志的锻炼起着潜移默化的作用。

2008至2009，校园建设着重做了以下几项工作。

（1）教学楼钢窗全部换成了塑钢窗，提升了师生办公和学习环境的舒适程度。

（2）新建文化墙100延长米，修建了教学区和生活区中间过道处的散水坡。（3）新建语音室一个，总投资13.6万元。（4）平整校园约8000平方米，总投资4万元。（5）改造了教学楼前的两个花坛。（6）重新规划设计了200米环形跑道。（7）粉刷了校园内的所有平房外墙。

（8）添置了200套新桌椅，购置了体卫艺器材和理化生实验器材。（9）重新粉刷了所有教室、办公室和学生宿舍。（10）更换了教学楼所有暖气管道。

3、校园精神文化建设

（1）继续深入开展了“三风”建设，全面贯彻落实《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》以及校规、校纪，指导学生养成健康、文明的行为习惯，使“团结，勤奋，求实，创新”的校风，变成学生的自觉行为。

（2）培育良好的教风，大力开展师德建设活动，创建“博学，严谨，民主，创新”的良好教风，为学校办学质量的稳步提高提供原动力。

（3）继续培育“勤思，乐学，求疑，善问”的学风，激发学生的学习兴趣，培养学生热爱学习、乐于探究、刻苦勤奋、积极向上，争先创优的良好品质，引导学生上好每一节，完成好每一项作业。

（4）认真抓好班级和团队工作，建设健康向上、团结互助、热爱集体、快乐和谐的良好班风。

（5）精心组织形式多样，丰富多彩的校园文化活动。利用学生入学、入队、入团等有特殊意义的日子，开展主题教育，陶冶学生的情操，培养学生积极、健康、向上的兴趣与爱好。

4、校园制度文化是良好的规范保障。学校制度对维护学校的正常秩序，促进学生养成良好的行为习惯，起着一定的规范作用。加强制度文化建设是为了保障学校教育的有章、有序和有效，其目的是先用制度来强化，而后用情境来内化。我校的规章制度体现了以下三个特点：“全”，规章制度是全方位的，做到事事有章可循；“细”，内容具体明确，操作性强；“严”，纪律严明，赏罚分明。为了便于广大师生了解和掌握各项规章制度，学校将之装订成《学校管理手册》，使各项规章制度深入人心，从而形成自我激励、自我约束、自我管理的制度文化

总之，校园文化建设工作对于我们学校来说，可以说是任重而道远。我们将全力以赴，做好校园文化建设工作，向先进学校学习。

企业文化经验交流会讲话材料 篇13

会议的主要任务是全面落实党中央、国务院关于灾后恢复重建的方针政策和工作部署,总结回顾一年来灾区恢复重建工程质量管理工作,交流各地好的经验和做法,研究部署下一阶段的恢复重建工程质量监管工作,进一步统一思想、坚定信心,以实际行动贯彻落实胡锦涛总书记在出席纪念汶川大地震一周年活动时的讲话精神,切实保证恢复重建工程质量。与会代表参观了上海市援建的都江堰市医疗中心和都江堰市胥家九年制学校及四川重建的都江堰市体育馆。四川、甘肃、陕西、北京、上海、浙江、山东、江苏、广东9省市的代表在经验交流中发言。最后,郭允冲在会上作了题为《同心协力,扎实工作,切实保证地震灾区恢复重建工程质量》的讲话。

郭允冲指出,党中央、国务院高度重视恢复重建工程质量,在恢复重建伊始出台的《汶川地震灾后恢复重建条例》中,专门对恢复重建工程各参建主体的质量行为和质量责任提出了明确要求。目前,灾区恢复重建工作有序开展,特别是各类对口援建工程已大面积开工建设。在住房城乡建设战线广大干部职工的共同努力下,恢复重建工程质量得到了保证,城乡居民住宅、公共服务设施、市政公用设施等恢复重建工程建设取得了显著的阶段性成果,基本满足了灾区广大人民群众的迫切需要,为确保恢复重建工作顺利开展作出了重要贡献。

郭允冲表示,各地在保证恢复重建工程质量工作中积累了丰富经验。灾区各级建设主管部门和各援建省市高度重视恢复重建管理工作,周密部署安排,精心组织实施。各地坚持制度先行,抓紧建章立制,统一技术标准,为工程质量管理工作提供了制度保障;创新体制,严格监管,着力控制和消除了工程建设过程中的质量风险;多管齐下,在强化恢复重建工程质量监管的同时,积极开展交流培训、达标创优和科技创新活动,提高了各方主体的质量意识和工程建设技术水平。

郭允冲强调,今年是顺利实现灾后恢复重建“三年任务两年基本完成”目标的关键之年,也是国务院部署开展的“质量和安全年”。他提出,下一阶段恢复重建工程质量管理工作重点要抓好5个方面。一是要进一步提高认识,切实增强做好恢复重建工程质量管理工作的责任感和紧迫感。二是要进一步加强领导,切实健全恢复重建工程质量管理体制机制。各援建省市和受灾地区要紧密协作、加强沟通,完善援建工程的质量管理工作机制;搞好对外协调,主动加强与相关部门的协商与沟通,畅通社会各界力量参与工程质量工作的渠道;转变监管方式,规范监督程序,强化巡察监督和主要节点验收监督。三是要进一步强化监管,切实落实恢复重建工程参建各方的责任。必须确保所有恢复重建工程都要纳入正常的质量安全监管;强化质量监督检查,对灾区恢复重建工程质量进行重点督察,坚决严厉查处有关违法违规行为;严肃查处质量监管中发现的违法违规行为,绝不姑息迁就;对重大质量问题要督促整改、跟踪检查,确保整改措施落实到位。四是要进一步突出重点,切实抓好恢复重建工程质量管理的关键环节。要择优确定工程参建企业,确保建设队伍素质;要认真做好施工图设计文件抗震设防审查,确保工程抗震设防能力;要强化施工过程质量控制,确保工程质量;要抓好质量检测工作,确保建材质量。五是要进一步夯实基础,做好恢复重建工程质量管理的各项基础工作,着力完善监管队伍保障体系、企业质量保证体系、中介服务体系和技术支撑体系。