【日资企业文化与跨文化交流专题讲座】

【日资企业文化与跨文化交流专题讲座】（共2篇）

【日资企业文化与跨文化交流专题讲座】 篇1

日资企业文化与跨文化交流专题讲座 任何一个民族都是一个独立的文化系统,每个文化系统都有自己的语言、价值观念和行为规范。日资企业文化摩擦产生的主要原因在于,生长于不同文化系统的中日双方员工因受到源于自身文化系统的“前判断”的影响而对对方的价值观念和行为做出错误的解读和评估。克服文化摩擦的基本思路在于努力克服自身文化系统的束缚,减少对对方的理解盲点,创造一种融合日本企业文化精髓与中国文化精神的全新的企业文化。

日资企业所面临文化冲突表现在员工激励和晋升、企业管理、对员工的信任、工作和休息时间的安排、交际方式等方面。日资企业文化冲突的原因包括：企业不愿本土化；文化优越感；交际沟通障碍；认识误区；缺乏文化投资。日资企业解决文化冲突的有效途径有：加强对对方国家环境的了解；加强对对方文化和管理方式的了解；加强异文化适应能力；加强沟通；适当调整企业文化。

随着中国对外开放政策的深入和加入WTO步伐的加快，中国的市场潜力已经开始为世界所瞩目，越来越多的外国企业开始选择在中国投资建厂。其中又以日本企业为典型代表，直至目前，在华日资企业数量达到1.1万家以上，中国员工100万左右，仅2004年，中日贸易总额就达到1678亿美元，日本在华投资总额约为666亿美元，日本的索尼、松下、日立、东芝、丰田等世界著名企业纷纷进驻中国。然而，作为一衣带水的邻邦，我们相处的并不和睦，存在着严重的文化冲突，而文化差异又直接影响人们的生活习惯、工作行为以及领导方式和管理方式，有时可能会由于忽视了两国在文化上存在的差异而产生极大的误会，那么如何在一定程度上解决这个问题？使两国都能获得最大的利益，将是本文力图探讨的问题。

日本企业的管理具有极其鲜明的特色，往往把企业的发展壮大作为最主要的目标，大多数企业都会把提高企业的增长速度作为最重要的战略目标；企业的决策方式是采取集体决策；提倡并重视培养通才；注重产品的质量，取得了举世瞩目的成就，特别是20世纪80年代，日本企业的产品质量和生产效率更是超过美国，其管理经验风靡全球，并被认为是管理的典范。恰恰是这些成就和日本人特有的文化，加上中国企业还没有形成成熟的管理模式，没有取得过举世瞩目的成就，这就造成了日本企业不愿本土化，抵触融合的管理模式。

中国是一个有五千多年文明史的国度，中华文化博大精深，源源流长，加之日本文化中有很多的成分是在吸取中华文明的基础上建立起来的，这就导致很多日企的中国员工瞧不起日本文化，认为在日企中只要做好自己份内之事就好，没有必要去融入到对方的文化中。在日本方面，由于近代取得了经济上的巨大成就，企业管理模式受到了世界的推崇，吸收中西文化并加以融合形成自己独特的文化，近年来日本的电影、漫画、科技风靡全球，所有这些导致了日本人有些自以为是，开始极端夸大自己文化的重要性。这种两国文化相互排斥的现象所产生的后果是极其严重的，必须要改观，树立积极向对方学习的姿态，才能在企业内达到“一团和气”。

中日两国虽然是一衣带水的邻邦国家，日本吸取了大量的中国文化而形成自己的特色文化，日文中也有大量的汉字存在，但是两国的沟通并不像一般人想象的那么畅快，日本人总是压抑自己，不善于表达自己，个人看法也很容易受集体意识的影响，很多人比较自闭，说不好中文就干脆不说。这种情况也存在于中国人中，相对于英语来说，日语还不普遍，日企中的很多员工甚至不懂日语，另一方面，中国的“权利差距”比较大，在公司里，中国员工

通常习惯于“听上面的”，很少有人愿意公开谈论自己的真实思想，尤其是当自己的意见不同于上级的时候更是闭口不谈了，这些方面都不利于沟通的顺利进行。

尽管日本是一个很善于学习和汲取世界上一切优秀和先进文化的国家，并对这些文化表现出极高容忍和接纳的姿态；尽管中日两国在日常的生活和交际方式中有些相似的地方，研究两国文化的西方学者也往往把他们归为东亚文化的子类；尽管中日两国有长期交往的历史，但这并不代表两国人民没有差别，彼此了解；并不代表两国的文化没有差距。要使企业更好的发展，员工更好的交流，必须要改变这种认识上的误区，了解对方文化，尊重对方文化。

相对于经济投资，日本对华的文化投资简直是微乎其微，随着日本对华注入资金的增多，势必会带来中国员工的增加，企业业务范围的不断拓展，各方面的交流也会随之增多。这就要求日资在华企业必须加大对文化的投资，对企业员工进行文化教育培训，使得两国人员都能习惯于彼此的文化，从而更好的交流，产生更好的企业效益。

加强对对方政治、经济、法律，尤其是对方国家社会文化环境，如价值观、生活方式、人际交流方式、方法的了解。应站在对方文化立场、背景上，理解和对待对方的文化，并对对方文化做出判断，以免产生误解和冲突。

加强对对方文化和管理方式的了解，取长补短。每一种文化都有其存在的优点，也都有其相应的管理方式适合于它，所以对于一种管理方式，既不能简单肯定它，也不能简单的否定它，而应当看它是否和特定的文化相适应，日本的管理模式虽然曾经创造过奇迹，但并不能说它在中国就是合适的，它应当与中国特殊的文化结合起来，吸取中国文化中的长处，再结合自身的特点加以融合，只有这样才能使企业在中国走的更远，更有活力。

加强对异文化的适应能力，解决异文化冲突，建立相互信任和理解的协调机制。文化的形成和改变是一个漫长的过程，任何人、任何组织都不可能使一种文化快速地改变或消失，因此只能去适应对方的文化，了解、认识、接纳对方文化，正确的认识和解决文化中的冲突。日本企业在中国也应该做到这些，才能建立起相互信任和理解的协调机制，使企业的列车行走在和谐的轨道上。

加强必要的沟通。无论是在工作上，还是在日常的生活中，员工与员工之间，员工与领导之间都应该加强必要的沟通。沟通是相互了解的桥梁，只有通过沟通才能使对方了解、认识到你在工作、生活中的困难，才能互相协助，共同解决问题。虽然在企业中中日员工的畅快交流存在一定的困难，但这并不是不能交流，要有想交流的愿望和真切的态度，真诚地去和对方交流，这样才能感化别人，交流的多了自然也就会熟识起来，甚至会成为朋友，大家在一起做事情才会心情舒畅，才会有家的感觉。

企业文化应该随着中日文化摩擦的内容的改变而改变。虽然文化是相对稳定、不易改变的，但并不是说他就是一成不变的。由于社会步伐的加快，各种文化之间交流日趋频繁，人们的价值观会发生一定的变化，从而所带来的文化摩擦也随之变化。因此，日本的企业文化只有适应这一变化，才能起到良好的效果。

2013.10

【日资企业文化与跨文化交流专题讲座】 篇2

尊敬的陈xx老师、各位来宾、各位姐妹：

大家晚上好！

今天，由县妇联和县工商联联合主办、天潺芳疗养生馆承办的“幸福女人，美丽人生”专题文化讲座正式开讲了。首先，我代表县妇联向前来参加讲座的各位来宾和姐妹表示热烈的欢迎！向关心支持我县女性素质工程建设的各界朋友，表示诚挚的感谢！

xx女性大讲坛，自2010年开讲以来已先后举办了四场讲座，对我县广大女性同胞综合素质的提高起到了良好的促进作用。今天，我们又迎来了一位特邀嘉宾――生之美国际美学教育机构中国执行长、汉娜国际创始人陈xx老师，她将和我们大家一起来分享如何做一个幸福的女人。

千百年来，做个幸福的女人一直是广大女性的追求与梦想，它如同浪漫爱情一样，是一个永无标准答案的话题。当今社会，竞争日趋激烈，人们对婚姻家庭的要求越来越高，我们女人面临的挑战越来越多，承受的压力也越来越大。在这样的形势下，提高我们女人的魅力指数，进而提高我们的幸福指数越来越成为众多巾帼姐妹的向往和追求。[第一课 件 ]我们开办女性大讲坛的初衷就是通过聘请全国各地知名学者、专家及成功人士，就女性修养、婚姻经营、亲子教育、家庭理财、妇女维权等方面进行专题讲座与讨论，不断提高广大女性同胞的综合素质，让xx女子成为既漂亮又优雅、既贤淑又智慧、既可爱又知性、既古典又现代的魅力女性。