国有企业企业文化建设经验材料

国有企业企业文化建设经验材料（精选8篇）

国有企业企业文化建设经验材料 篇1

立足根本 强化支撑 坚持导向 积极培育具有核心竞争力的企业文化

——XXXXXXXXX公司企业文化建设经验材料

自成立以来，XXXXXXXX一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待，围绕企业文化建设坚持高标准、严要求，在外观形象、宣传引导、制度建设等方面做了大量工作。三年来，XXXXXXXX公司企业文化不断积累和发展，目前正在积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为公司的跨越发展提供了强大的思想动力。

一、以社会主义核心价值体系为根本，构建企业文化建设理念体系。

（一）充分运用创先争优活动载体，提炼形成企业文化建设的指导理念。

XXXXXXXX公司成立三年来，坚持以社会主义核心价值体系为根本，积极开展以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为基本内容的理论学习，引导员工认同中国特色社会主义道路，促使以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求。2010年以来，充分运用创先争优活动载体，开展‚XXXXXXXX‛争创活动，涌现出‚XXXXXXXX连锁便利店获准连锁经营统一纳税‛、‚突破大宗物料供应链

确立了公司的发展愿景：XXXXXXXX以高速公路为核心的资本运营、投资经营、现代物流、物流园区产业、能源销售等构成的相互促进、共同发展的产业布局，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现公司价值最大化和国有资产保值增值，实现公司的可持续发展。

（三）紧密围绕公司经营发展，提炼形成企业文化建设的功能理念。

1.促进企业发展战略目标的实现。

在2011年这个经营发展的重要机遇期，XXXXXXXX公司将企业文化建设工作融入企业经营发展战略目标的实现当中，为企业发展提供文化支撑和舆论支持。2011年5月，XXXXXXXX公司组织撰写《发展清洁能源经营，促进经济结构优化》、《架起百亿企业的发展桥梁》、《XXXXXXXX联手央企打造百亿元企业》等新闻信息，分别在新华网广西频道、香港商报、广西日报、桂经网、南国早报等5家知名媒体发表。及时、准确、大范围、高层次的宣传，对XXXXXXXX公司引进中远国际控股有限公司、中海石油气电集团等重要战略合作伙伴，为实施以物流为主体、资本运作和贸易为两翼的‚强体活翼‛战略，全力打造‚上联资源、下拓网络、中控物流‛能源物流综合体系，推动企业由多元化经营向专业化经营的战略转型，赢取了社会支持。同年10月，XXXXXXXX公司的一系列物流园区项目相继签约、启动。公司迅速开展文化攻

成培训38次、共有618人次参加培训，经过培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。另外，2011年办理公司领导、职工出国考察共达108人次。各部门员工积极参加在职学历学习，其中2名中层以上领导报名参加EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学历学位学习、8名员工报名参加硕士研究生学历学位学习。在浓厚文化气息的熏陶下，三年来XXXXXXXX公司已有30余名员工走上领导岗位，为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。

二、以相互促进的长效机制为支撑，构建企业文化建设运行体系。

（一）企业文化建设的工作内容系统 1.建设学习型企业

自成立以来，XXXXXXXX公司以推动企业经营发展为主线，将行动学习法作为一种参与实际工作、解决实际问题、善于反思行动、利于组织决策的循环学习方式，整合优化好培训教材、师资队伍、后勤保障和管理制度等资源，着力开展学习型企业创建工作。经过三年的努力，学习型企业建设显现了初步的成效。一是明确了公司经营核心。大力发展高速公路项目建设和运营管理相关产业，加快高速公路沿线土地资源的收储和开发经营，培育和推动核心业务即广西高速物流有限公司股份改制并积极筹备上市。二是引进了战略合作伙伴。与中石化、中石油、中海油、中远集团、新奥集团、南方建材、中航路通等知名企业和上市公司建立好战略合作关系。三是盘活了现有资产存量。把高速公路优势资源与战

组织举办庆祝建党90周年歌咏比赛活动，并以《彩虹之歌》为主旋律，唱响广大员工的爱党热情和爱企情怀。

3.培育企业品牌

XXXXXXXX公司在经营发展过程中，积极应对市场，自主创立、形成了‚妃尝美丽‛、‚XXXXXXXX通‛等品牌，并将品牌建设融入企业文化建设中，为公司自主品牌更好地进入市场积极开辟通道。一是2011年9月2日至3日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司承办了中国公路学会组织的‚高速公路服务区服务品牌建设座谈会‛。14个省市自治区的服务区管理部门和服务区品牌企业代表参观了考察了‚XXXXXXXX‛、‚必可‛两个路内外便利店品牌和XXXXXXXX公司自主品牌‚妃常美丽‛矿泉水。广西XXXXXXXX便利店经营有限公司品牌建设工作中的创新做法得到了各省代表的一致认可和高度的评价。二是于2011年9月10日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司联合深圳腾讯公司和广西对外广播（北部湾之声）举办‚同一个月亮，共一片爱心‛爱心无国界公益活动，向两所中越边境的贫困小学，赠送中秋节慰问礼品。此次活动，北部湾之声和广西交通台对活动全程报道，腾讯官方进行新闻报道，腾讯广西微博、官博实时跟踪互动报道，超过22万名微博‚粉丝‛参与实时互动，影响效应巨大。公益活动中，有力宣传、推广了‚妃尝美丽‛矿泉水，树立了公司品牌的良好形象。三是XXXXXXXX公司于2011年5月28日，以中华辞赋家协会常务理事的身份，参加首届中华辞赋北京高峰论坛，与各参与单位共同探

山活动等为载体的企业文化建设活动。2011年11月28日，在公司成立三周年之际，举办了公司三周年庆典活动。XXXXXXXX公司全体员工和部分家属共350人参加了庆典。在庆典活动上，XXXXXXXX公司员工载歌载舞，用自编、自演的文艺节目，为宾客们送上了一场视觉盛宴，庆祝公司三周年华诞。

6.保障员工文化权益

在企业文化建设中，公司工会切实履行职责，持续丰富企业文化，建立健全关爱机制，切实关怀基层员工。一是整合各种资源，开展形式多样、格调高雅、适合职工特点的文体活动，以增强向心力和凝聚力。二是在住房团购、文化娱乐、心理辅导等方面积极创造条件、提供帮助，使干部员工思想稳定、身心健康、安居乐业。三是建立健全困难员工档案，把关爱员工纳入干部考核体系，逐步建立、完善长效的困难员工帮扶机制，拓宽关爱形式，解决际困难，让广大员工充分分享企业发展的成果。

7.履行企业社会责任

在经营发展的同时，XXXXXXXX公司积极回报社会，热心社会公益事业，参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。一是本着‚答谢社会、回报社会‛的社会责任感，XXXXXXXX公司于2010年12月24日、25日承办了广西交通投资集团‚茅台醇之夜‛2011年迎新春京剧晚会，奏响了传统国粹文化与现代企业文化的和谐之音，产生出京剧历史浓厚底蕴与XXXXXXXX公司

加书画、文艺、乐器、收藏、手工、乒乓、羽毛球、气排球、足球、篮球等11个文体协会。二是在集团公司运动会中展现XXXXXXXX人团结拼搏、奋发向上的凝聚力和战斗力。在集团公司第一届职工运动会中，XXXXXXXX69名参赛运动员经过刻苦训练，在各项比赛中团结奋进、忘我拼搏，赢取了5个单项冠军、总分榜首的辉煌成绩，充分展现出XXXXXXXX公司企业文化建设和精神文明建设的丰硕成果。在运动会后，广大员工把运动会上形成的凝聚力、战斗力转化为强劲的工作动力，落实到各项经营工作中。三是组建XXXXXXXX公司气排球队伍，并多次参加自治区、南宁市等层级的气排球赛并获取荣誉，带动了公司各项文体活动的蓬勃发展，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的向心力和凝聚力。

（三）企业文化建设的支持系统 1.体制机制建设

在公司中长期发展规划纲要（2011-2020）的重要保障措施中明确指出党建工作和企业文化建设是公司发展的重要保障。要求注重企业文化建设，以‚积极、稳健、共赢‛为核心，与时俱进，着力营造一种拼搏、进取、团结、奉献的企业精神。持续加强党建工作，持续深入开展‚创先争优‛活动，不断创建党建新模式，铸造企业党建特色品牌；深入开展‚四好班子‛，增强党员领导干部驾驭科学发展的能力；加强基层党组织建设，打造攻坚克难的坚强堡垒。

2.企业文化推广传播载体

XXXXXXXX公司旗下的高路传媒有限公司利用户外广告

1在企业文化的引导作用下，XXXXXXXX公司的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。2011年公司实现营业收入110.63亿元，比上年增长135.68%；实现利润总额1.61亿元，比上年增长137.88%。公司合并报表资产总额29.09亿元，较年初增长39.65%；所有者权益7.92亿元，国产资产保值增值率129.8%。在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。2011年11月，XXXXXXXX公司旗下的广西高速物流有限公司改制重组成股份制公司，在企业兼并、重组过程中，企业文化发挥了积极的融合作用，保持企业和谐稳定，没有发生任何员工上访及群体性事件。

2.企业成长性

在企业文化的引导下，XXXXXXXX公司整体实力和竞争力显著增强，发展潜力日益增大，跨越发展迈出坚定步伐。一是产业格局初现集聚规模。公司从单纯经营高速公路附属资产和为高速公路建设提供物资保障起步，发展成为依托集团公司优势资源、承担支柱产业的综合物流骨干企业，形成了大宗物资贸易、连锁零售、新能源、广告传媒、物流园区投资建设与经营等五大产业并举发展的良好格局，初步在区内重要节点城市进行物流园区规划布局，逐渐探索出符合公司实际的发展之路。二是经营业绩保持高速增长。依托独特资源和优势，大力挖掘潜能，积极巩固传统业务，大力拓展新兴业务，全面加快发展步伐，经营业绩连续三年实现翻番。三是战略合作取得重大突破。在对外合作方面，积极引进战

3盟商务与投资峰会唯一指定饮用水‛,并将品牌资料刊入了《第八届中国—东盟商务与投资峰会会刊》。高速公路服务区XXXXXXXX便利店的服务模式深入人心，多次在《中国高速公路》上有深度报道。

2.社会满意度

2012年初，XXXXXXXX公司旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司与平南县大鹏镇党委开展结对联建活动，依托大型物流配送中心、高速公路上34家‚XXXXXXXX‛便利店、南宁市区24家‚必可‛便利店的销售渠道优势，帮助大鹏镇提高当地农民的农产品销售收益。2012年4月，为有效帮扶德保县都安乡教学事业，XXXXXXXX公司筹资叁拾万元整，支援德保县都安乡建设希望小学图书馆。对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献，赢得社会的一致好评。

3.获得表彰情况

公司党委发表的党建工作论文在中央党校出版社出版的《学习型党组织建设与创先争优活动成果全书》发表并被区国资委政策理论研究室收录。广西XXXXXXXX便利店经营有限公司参与‚同一个月亮，共一片爱心‛ 爱心无国界公益活动，获腾讯游戏爱心联盟、北部湾之声、东盟领事馆联合赠与的‚爱心企业‛称号。XXXXXXXX公司XXXXXXXX同志是创先争优活动中涌现出来的杰出代表，于2010年6月18日下午，因过度劳累，抢救无效去世。去世后，该同志于2010年12月16日被自治区党委追认为中国共产党党员。其先进事迹在全区范围内得到深入而广泛的宣传报道和推广。

国有企业企业文化建设经验材料 篇2

何鲁丽在开幕式上致辞, 她说, 此次峰会的召开, 适逢党的十七届五中全会胜利闭幕, 全党、全国人民正在学习贯彻五中全会精神, 为“十二五”规划建言献策;回顾与总结新中国企业精神的诞生和成长, 梳理和评价企业文化的发展脉络, 继承优秀的文化传统, 是为了不断推进企业文化创新, 充分发挥文化引导社会、推动发展的功能, 更好地适应新时代的发展, 以满足广大人民群众不断增长的精神文化需求;我们即将迈上亲手描绘“十二五”美好蓝图的新征程, 这对中国企业文化建设事业是一次新的机遇与挑战。相信此次大会, 能进一步解放思想, 与时俱进, 开拓创新, 为繁荣和发展有中国特色的企业文化, 推动中国企业文化事业再上新台阶做出应有的贡献。

会议对“新中国60年最具影响力十大企业精神”“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”“新中国60年企业精神培育十大杰出人物”进行了表彰。中国企业文化研究会理事长胡平、国务院国资委副秘书长杜渊泉、全国总工会宣教部部长李守镇、《求是》杂志社副总编黄中平分别致辞。

中国企业文化研究会名誉理事长王大明就会议的主题作了深入阐述。他说, 党的十七届五中全会提出, 我们国家仍然处于大有作为的“重大战略机遇期”, 解决“民富”问题是当前发展任务的重中之重, 尤其是第一次在五年规划里明确地把科学发展作为主题, 提出了“转变经济发展方式刻不容缓”, 提出“十二五”是“消费—投资—出口”拉动, 第一次把消费拉动放在了第一位, 这实质上是顺应各族人民过上更好生活的新期待, 实现真正的国强民富。解决“民富”问题是当下企业发展的大的政策环境, 企业文化建设工作应思考如何将“民富”理念融入到企业文化中, 真正贯彻落实科学发展观, 实现以人为本的管理理念。

会后, 与会代表就如何贯彻五中全会精神和“十二五”规划纲要, 在企业文化工作中如何体现科学发展和“民富”理念展开了热烈讨论。

500余名来自国有大中型企业和知名民营企业的领导出席了会议。中国石油集团、开滦集团、首钢集团、中国农业银行总行、中航工业集团领导参加了“艰难辉煌—新中国创业发展期企业精神培育与实践”的专题研讨;国家电网公司、中信集团、中国石化胜利油田、恒源祥集团领导参加了“基因再造—传统企业精神的发扬光大”的专题研讨;海尔集团、浙江吉利控股集团、中国航天科技集团领导参加了“走向世界—新中国改革开放期企业精神形成与发展”的专题论坛;ABB中国公司高级副总裁、美国康明斯集团全球副总裁和商务部专家参加了“他山之石—国外企业精神内涵与实践”的专题论坛。著名哲学家、中国社会科学院研究员周国平作了题为“中国企业家的人文修养”的学术报告。

全国人大原副委员长、著名经济学家成思危在闭幕式上作重要讲话;中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰作了大会总结。会议同时发布了《中国企业文化建设十二五发展规划建议》《2010年度中国企业文化发展研究报告》, 并作了要点说明;组织全体代表参观了中国运载火箭技术研究院。

企业文化建设经验谈 篇3

摘 要：企业文化起源于20世纪80年代，最早在日美等发达国家落地生根，通俗地讲，企业文化就是全体成员共同的价值观念和行为规范。随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始重视企业文化在生产经营活动中的作用，我们很容易就能发现，但凡是成功并且杰出的企业，几乎都有强有力的企业文化作支撑。那么，如何建设企业文化，怎样才能使其落地生根，促进企业发展呢？企业文化建设，企业文化建设与企业发展需求结合，与职工实际工作情况结合，与企业制度建设结合，与企业创新结合。

关键词：企业文化；服务品牌；经验

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-14-2

0 引言

蓬莱港有限公司成立于2005年8月，在蓬莱港重组并入烟台港集团后成立，在设备老旧的情况下，自成立四年以来，蓬莱港货运装卸作业节节攀升，由成立之初的年吞吐量70万吨发展到现在的年吞吐量600万吨，从2008年下半年开始的全球金融危机给各行各业都带来了不同程度的影响，市场整体宏观环境不明朗，航运行业所受冲击非常大，经营难度增大，如何在困境中取得突破，唯有依靠无形资源，包括服务品牌、企业文化等自身的特色和优势，特别要依靠企业文化的不可模仿性造就自身企业核心竞争力。

正是因为企业文化的不可模仿性，蓬莱港有限公司把企业文化确立为突出竞争重围，展开破冰之旅的突破口。我们紧紧把握企业文化创建原则，卓有成效的做好五个方面的工作，包括统一思想认识、规范管理行为、打造服务品牌、提高创新能力、凝聚员工队伍等方面，积极扎实地推进企业文化建设的发展并取得了显著成就。

1 把握企业文化建设原则

1.1 创新性

企业文化建设是員工无约束行为的一种提炼与引导，通过企业文化建设对员工无约束行为共同性进行提炼，并通过提炼出的文化精髓对企业员工行为进行引导，尤其是制度缺失的情况下引导企业员工的价值选择行为，随着企业不断发展，人员不断变化，企业竞争环境的改变等内需及外在的影响，企业文化要体现出不间断创新性，要及时凝练吸收先进文化元素与企业发展需求保持同步。

1.2 整体性

企业文化同时也是企业自身“性格”的体现，企业性格往往从企业创建开始，企业管理者及企业经营风格的一种体现，它通过对所有员工的价值选择的不断影响，形成能够包容企业各个方面的核心理念，并渗透到每一位员工的日常行为中，体现了企业整体生产经营的风格，企业文化与企业各个部门或组织机构之间彼此相互影响，这尤其要求企业管理者在推进企业文化建设过程中，要全盘思考，统筹打算。

2 转变观念，统一思想，提高制度执行的力度

统一思想，确保员工思想行动一致，可以加大各种制度、措施的执行力度，要统一思想认识，首先就要转变观念，充分认识到只有思想高度统一才能够保证各项制度、措施的执行，只有各项制度措施严格执行，才能保企业运营效率及成本控制。这一点，在成立之初我们就清醒地认识到，并积极开实施。通过座谈、讨论等各种形式，对职工思想动态进行摸底，对相关管理理念、企业文化进行宣传，增加职工对企业文化的认同感，凝神聚力；对外，宣传企业的文化理念，不断提升客户对公司服务的忠诚度。在企业文化建设过程中，高度重视企业形象的规范化建设，通过组织各班组对某一问题的讨论活动，充分发挥基层班组及党员的传帮带作用，这些活动的实施，确保了思想统一，上下一心。在成立第一年实现了港口吞吐量翻番。

3 规范管理行为，企业制度建设规范化

企业的管理行为是企业管理者对企业制度的维护与运行。要使企业管理行为规范，首先要在制度建设上进行规范。通过建立管理制度建设规范及流程，对企业管理制度进行梳理，使企业制度规范化，通过规范的强制执行制度与无形的、非强制性文化进行结合，对员工思想和行为进行指导和约束，可以让企业文化内化于心、固化于制，同时也能提升员工对企业管理制度的认同和理解。蓬莱港成立以来，特别注重将企业文化理念融入管理制度，使制度建设与文化建设同步，我们建立健全了运营管理决策队委会制度，坚持制度化、规范化和流程化，持续推进精细化管理，企业经营管理制度化程度不断提高的同时，积极推进民主管理，不断完善绩效工资公开制度，企业管理运营行为规范化程度不断提高。

4 打造服务品牌，提升港口核心竞争力

企业文化是企业整体性格的体现，也是企业品牌根本，企业服务品牌企业文化成果的集中体现，也是企业文化展示的载体，通过塑造企业品牌，在企业品牌塑造过程中不断培养凝聚企业文化，并在企业文化建设过程中不断维护和打造企业品牌，起升港口核心竞争力。在企业文化建设的过程中，蓬莱港将企业文化和品牌建设有机结合起来，提升了港口的整体形象，增强了企业的综合竞争力。在企业经营过程中，以客户需求为导向，充分认识让渡价值，不断创新服务内容与形式、改进服务质量，“精心理财，服务到根”的木材装卸服务品牌使广大木材客户的认同度和满意度不断提高。木材到港量不断增加。

5 提高创新能力，以创新驱动港口发展

创新引领企业发展，是企业发展的内在驱动力，是企业利润的源泉，是企业持续发展的不竭动力，蓬莱港面对设备老旧等竞争力不高的内部环境和市场竞争日趋激烈的外部环境，唯有通过不断创新，才能抓住港口发展的先机，保障港口的持续发展，为不断鼓励职工创新，在企业文化的建设中，蓬莱港积极开展解放思想学习讨论活动，通过成立先模创新工作的方式，积极鼓励广大干部职工参与创新，不断从管理上、技术上创新，寻求更为先进的解决方式。蓬莱港每年有多项技术革新项目获得奖，多个项目得到厂家认可，并在后续产品中采用。

6 提高队伍凝聚力，做好后备人才的培养

蓬莱港充分发扬民主，全体职工通过职工代表大会参与企业管理，参与企业发展重大决策，自重组以来，货运吞吐量已近原来10倍。落实公司制度，关心关爱职工，通过座谈交流等活动对职工心理疏导和人文关怀，通过爱心捐款为困难职工解决实际困难；通过举办各种趣味比赛等体育活动疏解职工压力；通过组织技术大比武提高职业技能；通过在职研究生培训、五大工种技能培训等，学历教育与技能培训相结合，真正做到个人企业需求相结合，更有针对性的学习培养，并对后备人才形成梯度培养，逐步提升。

在企业文化建设的实践中，蓬莱港积极探索，积累了较为成熟的经验。概括来说，就是实现了“四个结合”。

6.1 企业文化建设与企业发展需求结合

从落实港口发展规划的高度开展企业文化建设，将企业文化建设融入港口建设及港口生产经营中来，蓬莱港将立足特色货源，打造精品服务品牌，差异化发展策略，重点加强木材、大袋水泥等高费率货种的货源培育，通过提升服务品牌，服务质量，形成相关产业的聚集，并进一步促成木材加工等上下游企业的配套服务，为此，我们认真践行“成就客户，发展自我”的经营理念，通过近几年的不断努力，木材产业聚集效应逐渐显现，多个木材流通加工企业落户当地，逐渐形成稳定货源体系。

6.2 企业文化建设与职工自身需求结合

企业文化建设要做到全员参与，通过全员参与企业文化建设提升职工整体文化内涵，促使企业职工整体协调、步调一致，企业文化建设不能成为企业和职工的负担。要做好这一点，首先就要了解职工自身实际情况，根据企业职工自身实际情况，有步骤、有计划的逐步推进，阶段性的进行验收，在此过程中，可通过开展多种贴近职工生活的活动，让企业职工广泛参与活动，从参与活动的过程中，不断渗透和贯彻企业文化，在企业文化建设和推进过程中，做到和风细雨，使全体职工认同企业文化，真正从自身需求开始转变，从要我做，变为我要做，使广大干部职工从企业文化建设过程中不断提升自身修养，并把这种自我提升融入日常工作，通过企业文化建设，做到职工、企业都受益。蓬莱港企业文化建设坚持立足企业职工自身需求，如提升技能，舒缓工作压力，扩展交友圈等开展卓有成效的形式多样的活动，把企业文化建设融入各种活动中来。

6.3 企业文化建设与管理制度建设相结合

企业文化建设与制度建设的作用相辅相成，形成优势互补，企业管理制度是具有强制约束性的，而企业文化并没有强制约束性，而制度的建设存在一定的滞后性，也存在一定的片面性，也就是说，管理制度在企业经营过程中不能涵盖所有的方面，当制度约束不到的地方，才是真正显现企业文化的地方，尤其在基层单位、班组更为直接、更为明显。

6.4 企业文化建设与创新工作相结合

创新工作是一个企业利润的源泉，是企业发展的不竭动力，创新无章可循，创新可谓不破不立，很多创新工作是对过去形成的机制及做法一种突破，而制度却是一种强制约束，在创新过程中，一个良好的企业文化能够滋润创新的土壤，企业文化建设与创新工作相结合，就是创新的文化；创新工作需要有创新的环境与氛围，蓬莱港一直以来把创新工作放在重要位置，不仅从制度上鼓励创新，在企业文化建设上对创新工作的支持不遗余力，通过组织群众性创新活動，合理化建银征集，小改小革及先模工作室等方式，寻找突破点，重点集中在技术创新和管理创新两大领域，一点带面，通过先模工作室的带动作用，鼓励高技能人才广泛参与，解决港口发展过程中遇到的实际问题，并取得较好的成果，多个项目获得国家交通运输行业、烟台市、烟台港集团等上级单位的奖励，部分技术革新得到厂家认可，并采用，职工创新意识强，干劲足。

企业的竞争是市场的竞争，企业的核心竞争力关系到在市场竞争中的成败，核心竞争力能否持续保持并赢得未来的竞争，这是企业文化建设的内在需求，通过文化建设，不断融合企业优势资源，充分发挥企业核心竞争力，使企业获得长足发展是企业文化建设的精髓所在。正是由于蓬莱港在实际管理生产中注意了企业“软实力”的作用，并加强建设，近年来，港口吞吐量翻了三番。

蓬莱港企业文化建设取得阶段性成果，我们更应该看到自身不足，加强学习交流，充分利用规章制度、人文关怀及文化建设，注重职工行为习惯的养成，好的习惯培养成传统，好的传统积淀为文化。

参 考 文 献

[1] 董丽丽.企业文化测度体系的构建及其管理[J].武汉理工大学学报，2006，8：28.

[2] 陈万宁，周双喜，周敏李.企业文化测度与诊断实证研究[J].市场周刊，研究版，2005（10）：23-25.

企业文化 经验交流材料 篇4

不断将企业文化建设引向深入

企业文化是xxx的精神与灵魂，是推动xxx改革与发展的强大动力。建设与培育起优秀的企业文化，对于增强xxx队伍的凝聚力与向心力、树立良好企业形象、提高综合竞争力都具有不可替代的重要作用。近年来特别是2010年以来，xxxx在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为全行各项改革的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了业务发展。

一、坚持外化于形，不断提升xxx的企业形象

外观形象是xxx的门面，直接影响到xxx在政府、企业中的直观印象。xxxx从高处着眼、细处着手，统一规范xxx的企业形象，从而固化、强化了xxx在政府、企业中的良好形象。一是全面推广xxx视觉形象识别系统，统一xxx对外形象。大到广告标识牌、行徽标志，小到宣传品、办公文具，全部根据总行的统一要求印制，做到整齐划

一、标准一致，树立起了xxx作为国有农业政策性银行的良好形象。市分行机关、辖属8个营业机构无一例外地全部推广了视 1

觉形象识别系统，并在上级行企业文化建设验收中获得高度评价。二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。将xxx的核心理念、专业理念加以提炼并上墙，充分利用墙

报、学习园地、电子屏等载体广泛加以宣传，强化xxx作为“专注三农、专心为农、专业支农”的“新农村建设品牌银行”形象。同时，能紧密结合xxxx改革与发展实际，适时提炼出符合本行实际的企业文化精神，作为全行员工的行动指南与行为规范。将xxx作为企业文化建设的试点单位，以打造精品银行与一流支行为目标，提出了“敢与强的比、敢与高的攀、敢与快的跑”的企业精神，“学习、钻研、敬业、奉献”的文化理念，“天下有优必有我”的追求目标，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，“服务企业、奉献社会、崇尚荣誉、不辱使命”的基本职责，“人无我有、人有我优、人优我新、人新我变”的经营理念。同时将xxx支行规范化内容归纳为“三个一”和“六个三”。“三个一”即：一员规范化、一事规范化、一日规范化；“六个三”即：扣好三扣（衣扣、裤扣、鞋扣）、达到三会（会文明用语、会礼貌待人、会站立服务）、养成三不（不乱丢垃圾、上班不吃零食、不在禁烟区吸烟）、练好三相（坐相、站相、走相）、不留三长（长头发、长胡须、长指甲）、保持三个一样（平时与检查一样、熟悉的顾客和不熟悉的顾客一样、领导在与不在一样）。

二、坚持内化于心，不断将员工的认同感转化为干事创业的自

觉行动

如果说“外化于形”是企业文化建设的骨骼与框架，那么“内化于心”就是企业文化建设的血肉与灵魂。再好的形象，再大的口号，如果是空泛的、不切实际的，就不能引起员工的共鸣，企业文化建设就收不到预期的效果。只有获得广大员工的广泛认同，并切实转化为干事创业的自觉行动，企业文化建设才能真正发挥在推动改革发展方面的促进作用。xxx党委坚持“以正确的舆论引导人、以优良的作风影响人、以高尚的人格感染人、以共同的目标凝聚人”，通过各种途径使xxx的企业精神、核心理念等在全体员工中生根发芽、入脑入心，进一步增强了员工的归宿感、责任感与荣誉感，使“今天我以xxx为荣，明天xxx以我为傲”成为全体员工的行为规范与追求目标。

一是宣传引导“上心”。行主要领导及分管领导在大小会议、不同场合不断亲自宣讲xxx的核心理念、企业精神等，营造起企业文化建设的良好氛围。同时，通过大面积、多频率、宽层次的宣传活动，使“以支持企业文化建设为荣，忽视企业文化建设为耻”的理念深入人心。

二是真诚关怀“暖心”。通过高层亲自营销、财务资源配臵向经营行倾斜、适当提高员工福利待遇等政策措施，使经营行切实感受到了来自上级行以及领导的关心与支持，工作的积极性与主动性进一步增强，使“后台为前台、机关为基层、基层为企业”的良性

业务发展机制逐步建立。同时，职工生日及重要事件慰问、对困难职工送温暖等工作的进一步制度化、规范化，使xxx的严格管理之外多了一层亲情化色彩，“润物细无声”，广大员工对xxx的归属感进一步增强。

三是培养人才“尽心”。以深入开展“创学习型组织、做知识型员工”以及“创先争优”活动为抓手，通过定期开展业务技术比赛、客户尽职记录展评以及优秀条线人员、岗位能手评选等活动，不断发现人才、挖掘人才、培养人才，青年员工“敢冒尖、想冒尖、能冒尖”蔚然成风，员工的职业环境进一步优化，成长空间进一步开阔，“比学赶超”的氛围进一步浓厚，比如在银行业从业资格考试方面，xxx目前已有56人获得《公共基础》证书、17人获得《个人理财》证书、10人获得《风险管理》证书、9人获得《公司信贷》证书。同时，进一步加大对年轻领导干部的培养力度，大胆将那些“敢想事、想干事、干成事”的年轻领导干部选拔到重要岗位，逐步使年轻领导干部成为引领全行改革与发展事业的中坚力量，建立起“能者上、庸者下”的用人机制。基层行领导干部队伍进一步年轻化、知识化、专业化，更加富有朝气与干事创业的激情。目前，xxxxx8个行组中有5个行组的一把手均为70后出生的年轻干部，平均年龄35周岁。

三、坚持固化于制，不断打造企业文化建设的长效机制

企业文化建设是一项长期系统工程，非一朝一夕之功，只有不

国有企业企业文化建设经验材料 篇5

各位领导，同志们: 大家好!很荣幸能在这里和大家一起交流电力公司企业文化建设的一些做法，不妥之处，恳请各位领导和同志们批评指正。

五师电力公司现有员工755人，下设发电、供电、热力3个分公司和1个博能全资子公司，是集发电、供电、热力、多种经营为一体的国有中型企业。公司围绕经济建设中心任务，培育符合自身特色的企业文化，使企业文化成为团结队伍、凝聚力量、提升形象、促进发展的推动力。公司先后荣获自治区文明单位、兵团文明单位、师精神文明建设先进单位等师级以上荣誉200余项。

突出工作重点，全面加强企业文化建设。一是加强领导。公司党委将企业文

会总结“三到位”，充分发挥党员干部的示范带动作用。二是做好企校共建。创造条件加强员工的后续教育和学历教育，改善员工的专业知识结构，提高员工队伍的科学文化素质，先后与石河子大学、五师职业技术学校等院校联合开办专业培训班，实现了对员工的再教育，再提高。目前，公司具有大专以上学历的员工340人，占员工总数45%。职工技术职称、职业等级资格证书持有率达96%以上，建成了一支高素质的员工队伍。三是设立 “指尖课堂”。针对公司基层单位分布点多、线长、面广的特点，建立了覆盖公司、分公司和基层站所的局域网及视频会议系统，实现资源共享，增强了学习教育的深度和广度。充分利用方便快捷的微信、QQ等平台，建立 “政工之家”“电力人”“携手同行”“党风义务监督员”等6个学习教育群，实现了员工全天候互动点答式学习交流。

煤矿建设节约型企业经验汇报材料 篇6

个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3、2。

2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目标增长10个百分点，综合售价达到148.18元/吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。

国有企业企业文化建设经验材料 篇7

一、百年矿山文化传承

龙烟铁矿是历经几个时代的百年老矿，因为这里的矿石大部分为赤铁矿，又称“红石山”。这里既有日伪时期残害矿工的铁证———万人坑、肉丘坟，又留下了老一辈矿工抗日护矿的英雄业迹和新中国成立以后矿山生产建设的劳模精神和丰功伟绩。特别是马万水同志1949年由门头沟煤矿调往龙烟铁矿担任掘进五组组长后，当年创造了手工打眼月近23.7米的全国记录，被评为全国劳动模范，掘进五组也由此被命名为马万水小组。龙烟铁矿也因此在全国闻名，成为六、七十年代全国最大的地下铁矿山和矿山人才的摇篮。60多年来，为国家生产富铁矿6000多万吨，仅50年代就生产富矿700余万吨，占全国铁矿石总产量的十分之一左右。马万水小组作为龙烟铁矿的群龙之首，仅在龙烟铁矿的二十多年间就连创二十多次全国纪录，成为全国闻名的英雄集体和学习榜样。

如何正确认识和对待这样的英雄集体和他们所战斗过的矿山?在2008年河北钢铁集团矿业公司成立以后，人们认识各不相同。有人认为这样的单位是给公司带来了包袱，增加了负担;也有的人认为龙烟铁矿早已英名不在、马万水经验也已经过时。但矿业公司领导却不这样认为，他们从全局出发，高瞻远瞩，坚持用政治家的头脑和企业家的胸怀，对马万水精神和龙烟铁矿的历史与现实作了认真考察和全面分析，认为矿山虽然衰老，但英名永在，马万水经验虽然诞生在几十年前，但并没有过时，内容更替，但精神永存。不仅不是包袱，而是宝贵的精神财富和重要资源。只要深入挖掘赋予新内容，继承发扬开来，既是精神支柱，又是文化瑰宝，只要发扬光大威力无穷。还有的人认为市场经济条件下竞争激烈，作为企业领导抓生产经营都顾不过来，哪有精力抓文化建设，树立和推广典型?矿业公司领导却说，其实抓文化建设，做好人的工作与生产经营并不矛盾，抓好了抓对了，精神变物质，比单纯抓生产经营效果更好，既促进经济发展，又是企业的千秋大业。充分体现出新时代企业家的综合素质和高风亮节。所以，矿业公司成立以后，就搜集整理龙烟铁矿和马万水先进事迹，像挖掘矿藏、整合资源那样挖掘历史宝藏，最终合理概括为“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”作为精神理念，在公司所属矿山广为宣传，号召广大职工以老英雄马万水为榜样，让马万水精神在现代矿山大放光芒，为钢铁工业打造粮仓，提高我国钢铁工业原料自给率，以矿报国，开矿兴钢，为国争光。所以他们把学习马万水精神，搞好队伍建设作为一项基本建设抓住不放，并提出整合矿山，要坚持以人为本，“人力资源是企业第一资源，人才优势是矿山第一优势”的理念。首先整合提高队伍素质;要整合队伍就要用马万水精神教育人，培养人，锻炼人。为了让这个精神支柱成为永久性的教育基地，他们建马万水塑像、马万水展馆，成为公司和当地政府对青年人和矿山职工的教育基地，让马万水回家，让马万水精神在新形势下发扬光大。矿业公司董事长、总经理王洪仁在回顾这段工作过程时深有感触地说：矿山文化浓厚矿业精英辈出，矿山悠久的发展历史和优秀的企业文化为英模人物的涌现积淀了丰厚的沃土。因为有了龙烟铁矿，河北钢铁矿业的历史便有了百年积淀和韵律;因为有了马万水精神，‘负重爬坡，实干创业’的矿业人，便宜有了更加坚硬的脊梁，更加自信的脚步，更加勇敢的担当。”几句话，精辟地道出了百年文化，英模精神对今天矿山文化建设的传承作用。

二、以人为本提纲挚领

矿山地处偏僻，条件艰苦，人员流失严重，所以坚持以人为本，抓班子建队伍是矿山建设的第一要务。通过近四年的努力，十位马万水式矿山人、十个马万水式班组树立起来，千万个学习马万水精神的骨干队伍跟上来，成为矿业公司一道亮丽的风景线。

先看领导班子：

矿业公司成立于2008年9月21日，领导成员来自五湖四海，大部分是由河北钢铁集团所属企业、矿山抽调组成。由于矿山艰苦，待遇较低，谁也不愿意到矿山，但是他们为了矿山事业励精图治，团结奋战，无怨无悔，成为马万水式的矿山带头人。

公司董事长、总经理王洪仁，原来是河北钢铁集团邯钢公司的副总经理，在邯钢工作多年，驾轻就熟，妻子孩子、亲戚朋友都在邯郸市区，有一个安居乐业的幸福小家庭。要由邯郸市调往矿业公司，离开家乡，还要经常下矿山，承担重任，这需要承受多大的牺牲和困难，但领导委托他组建矿业公司，他二话没说，离妻别子，只身来到地处唐山市的矿业公司，担当起整合河北矿山的重任。当时不仅矿山条件艰苦，又面临全球金融危机的冲击，企业亏损，人心思散，矿业公司就在这样的困境中诞生，一穷二白，不要说建设资金，连当时企业注册资金都拿不出来，靠私人借垫。可谓百废待兴，困难重重。从矿山整合，发展框架设计，到抓班子建队伍，跑项目，从外部协调关系到内部管理，从眼前的实际工作到未来的矿山发展远景……哪一样都要反复思考、精心筹划，四年中，他跑遍了河北的山山水水，从燕山脚下到太行山麓，从铁矿之乡到有色金属基地，每个矿山的采场、矿井、住区都留下了他辛勤的足迹。他原来并非矿山科班出身，但四年下来，他已经成了“矿山通”，别人通的他全通，连别人不通不懂的他也要刻苦钻研，弄通弄懂。如今他已兼任包括北大在内的6所大学客座教授和研究生导师，这对一个半路出家的人来说，需要付出的劳动和艰辛，可想而知。工作中他一向坚持高标准，严要求，“负重爬坡、实干创业”是他的座右铭，挑重担，走上坡路，还要加大步伐是他一贯的作为;白天干工作，晚上理思路，手里干着，心里想着，还要放眼四周，关照左右。不让一个同志掉队，带领班子成员共同前进。这样仅仅四年时间不仅把矿业公司组建起来，还使这只矿山航空母舰扬帆起程，而且实现了跨越式发展。

在他的实际工作中，我们也经常看到当年马万水的影子。实干加巧干是马万水当年的工作特点，在当今市场经济条件下，形势复杂，竞争激烈，作为一位精明的企业家只靠苦干实干是远远不够的，还要有清醒的头脑，应变能力和驾驭全局的领导艺术。王洪仁正是这样一位高素质的企业家。资金短缺本来是公司组建初期的最大难题和危机，当时不少企业就是因为资金链断裂而倒闭，但他能从困难中看到优势，从危机中看到生机。穷则思变，他把资金困难当作发动职工开展对标挖潜改变现状的机遇和动力，组织各矿山职工改变落后的管理模式，深入开展对标挖潜，使这项工作取得突破性发展，四年迈了四大步。

公司党委书记刘义生原来是唐钢的领导成员，工作稳定，安居乐业。调任河北矿业党委书记后，离家远了，担子重了，除了负责公司日常的党政工作以外，主抓党群工作和学习推广马万水经验工作。为了做好这项工作，他呕心沥血，精心策划，跑遍了当年马万水工作过的山山水水，找遍了所有部门寻求相关资料，和许多马万水亲属、战友座谈，力求把马万水经验搞全搞扎实。把马万水塑像、展馆、爱国主义教育基地搞好，他与公司党委宣传部的同志们日夜奋战，不仅几下龙烟，还要找策划设计、加工制作单位和相关人员反复研究论证。为了评选好马万水式矿山人，他绞尽脑汁，提出最佳评选方案，为了充分发扬民主，起到更好的模范带动作用，力求把真正能体现马万水精神的先进代表选出来，他在广泛征求公司领导成员和群众意见的基础上，和宣传部同志们研究制定了科学的评选方案，先在报刊公布了基层评选的24名候选人的事迹，并在公司网站开辟评选专栏，进行网络投票，再根据投票结果经公司领导研究确认。这其中每一项工作，每一个环节中都倾注着他的汗水和心血。所以人们说“刘书记是用马万水精神组织领导着公司马万水式的矿山人”。

正是由于有以上这样的带头人，公司领导班子成员齐心合力，心往一处想，劲往一处使，形成了强有力的战斗指挥部。

再看职工队伍：

1. 公司副总工程师兼资源环保部部长李俊华

“资源资本资天下”，王洪仁董事长的话一直在深深的激励着李俊华的工作斗志，公司组建时，按企业内退规定他已到内退年龄。是王洪仁董事长慧眼识才，不仅没让他退，反而委以重任，提拔他为副总工兼资源环保部部长。作为开发资源的矿业公司来讲，资源就是粮仓，资源就是企业生命，没有资源，企业断炊断粮，难以生存。有了资源，企业才能生存和发展。为了更多地掌控资源，作为资源环保部部长的李俊华不仅跑遍了河北大地，寻找资源，还要跑遍国家国土资源、环保、地质环境、水土保持、水利、生态环境等多个部门申请报批，同时还要随时准备回答有关专家提出的质疑。为了做好以上工作，他不仅拼命工作，还要抓紧学习。他虽然是名牌大学的本科毕业生，又有多年的矿山工作经验，但由于工作范围涉及的学科多、知识面广，要做好工作还需要不断充电，特别是对目前国家陆续出台的资源开发政策、环保政策、法律法规需要不断学习。所以人们称他为“工作狂加学习狂”，矿业公司近四年来掌控的资源由开始的8.9亿吨到目前的50亿吨，净增41.1亿吨，开采年限延长几十年，这增加的每一吨资源中都有他辛勤的心血，“不懈怠、不马虎、不盲目、不退缩”，这“四个不”是对他实际工作的真实写照，渗透到他从事的每一项工作中。

2. 财会专家公司资产财务部长王安

王安常讲，“当今形势下，资产财务部门不能仅仅是记账、算账、编制报表的账房先生，而应是一个经营管理、运筹帷幄的重要智库，理财专家”。他是这样说的，更是这样做的，他的工作特点可概括为“四道一长”。

一是理财之道，构建一流的财务管理平台。任何一个企业的组建与整合，往往都是以资产为纽带集结发展起来的。“这么多的矿山把资产、资金交给我管，这是对我的信任，我一定要管好，保证一分不丢一分不漏，还要保值增值。”这是王安理财的名言。公司仅成立四年，但财务会计管理已达到了“七统一”，实现了规范、高效、安全运行，奠定了扎实的管理基础，加速了公司整合步伐，为领导决策提供服务。

二是生财之道，向对标挖潜要效益。公司组建初期，百废待兴，矿山每一方面每一步发展都需要资金，但钱从哪里来?主要还是要靠发展生产，增收节支。所以，他在公司主要领导的支持下眼睛向内，手心向下，深入开展内部的对标挖潜，降本增效活动，起到了自我救助“四两拨千斤”的作用。四年来，他带领财会人员实施了十大挖潜增效措施，八大成本控制办法，六大重点攻关项目，五大指标控制环节，全部得以落实，实现了成本四年四大降，利润四年提高四大步。2009年原来预计矿山公司要亏损，但经过努力，精矿成本由700多元降到500多元，成本降低率达29.93%，不仅没有亏损，还实现利润4.6亿元;2010年全年又降成本9.8%，实现利润15.78亿元，2011年在原燃料、人工费不断增加的情况下，生产成本仍降低6.5%，全年预计可实现利润23亿元;今年前8个月实现利润9.85亿元。四年中预计共实现利润近53亿元，为河北钢铁集团提高效益做出重要贡献。

三是运用科学的聚财之道，降低融资成本。2009年公司以租赁融资方式从投资公司融到资金12亿元，在王安与财务人员的共同努力运作下其融资利率低于国家基准利率12%以上，降低了融资成本，维护了公司利益。

四是通过合理的用财之道，把有限的资金用到刀刃上，实现钱能生钱，保值增值。王安通过精心设计，组织建立了全面预算管控体系，集中使用资金，极大地提高了公司的资金运行效果。首先是重视资金的时间价值，加快资金周转，提高资金使用价值。在支付涞钢破产费用过程中，他通过与有关部门协调沟通。确定了付费时间和程序，因为这是一笔巨额资金，在公司每停留一天，就增加财务费用3万余元。他带领财务人员马不停蹄地抓紧操作，于2010年9月18日下午2点将资金筹措到位，又于当天下午4点半将资金全部支付出去，未在公司停留一天，一分钱财务费用未发生。资金利用效率之高，被银行界人士称为“神奇”。%

一长是王安擅长理论联系实际，把感性认识升华到理论高度，最终总结出可以普遍推广的先进经验甚至科研成果，在更大范围推广运用，提升工作经验的理性和使用价值。

3. 公司总经理助理，司家营铁矿总经理田志云

司家营铁矿是“国家级绿色矿山试点单位”、“全国冶金矿山十佳厂矿”、“河北省工业旅游示范点”、河北矿业公司的示范矿山，旗舰矿山，也是公司的门面。公司的一些重点工作，现代化管理方法等一般都在司家营铁矿先行试点，上级有关部门来公司考察调研，也往往先到司家营铁矿参观。其中，学习马万水精神就是先从这里试点起步。所以，要管好这样的矿山必须要有马万水工程队那种勇攀高峰、永争一流的创新精神，田志云正是这样的最佳人选。他从2008年调到司家营铁矿任总经理后，坚持精细化管理和科技创新两轮驱动，强化生产组织，全面提升企业管理水平，加快了实现建设国际水平现代化矿山步伐。他的特点是，在工作上严、细成风，规范化管理，颇有大将风度。在生活上关心职工，成为职工的贴心人。

为了管好矿山，他组织制定了一整套全方位标准化管理制度。首先，他根据职工中退伍军人、高校毕业生较多的情况，对职工进行军事化培训和军事化管理，制定了职工交接班半军事化制度，对现场、车间、班组实行标准化管理，对后勤单身宿舍实行准军事化管理。这样，在矿区内就出现了职工总是排着队出入车间，矿区像军营那样的整齐划一，厂房、车间、交接班室、窗明几净，一尘不染。在推行标准化管理上没有空白，不留死角。从生产到生活，前方到后方，同样的严格要求。对临时性工作也是一样，如全矿的配矿工作，由质检、地质测量、总调、露采车间、技术科等多部门配合负责。为了分清职责，规范化操作、制定了专门配矿管理规程，还设立了供配矿预警机制，确保了供配矿工作顺利进行。正是由于这种严细管理作风，才使矿山的精细化管理蔚然成风。

在严格管理的同时，他在生活上却关心人爱护人，成为职工的贴心人。日常生活中他总是宽以待人、热心助人，在别人有困难时，他总伸出手来扶一把。2009年4月，当他得知采矿车间主任高军身患尿毒症必须做手术。自己又无钱时，他马上组织职工捐款，并联系医院寻找专家做手术，术后又多次慰问，像对待亲人一样对待职工，深受职工好评。职工们说：有这样好的带头人，才能打造出规范化的试点矿山。

4．老矿巨变的见证者与践行者龙烟矿山分公司总经理王存云

王存云是龙烟矿山分公司的总经理、党委书记，龙烟铁矿近几年来发生的巨变，处处凝结着他的心血和汗水，他一直坚持用马万水精神和龙烟铁矿光荣传统办矿山，是龙烟铁矿变化的见证人和践行者。

2009年，世界金融危机导致矿山形势严峻，公司眼睛向内，深挖内潜，在各矿山开展“学习邯钢成本否决经验、推广庙沟指标分解模式”活动。但龙烟矿山分公司前期开展活动不如人意，同时因任务没完成扣发奖金让干部职工抱怨连连。王存云临危受命，于2009年8月担任分公司总经理、党委书记。面对双重压力，王存云没有选择逃避，勇于担当，在公司成本诊断专家组的帮助下，带领广大干部职工迎难而上，用2个月的时间完成了全成本指标。

为将降本增效活动落到实处，王存云在全矿范围内推行“一线工作法”，要求中层干部深入职工身边，针对各车间在完成指标中存在的问题，再次认真传达和解读公司深挖内潜相关精神。同时，王存云以身作则，多次深入近北庄车间、机修厂等基层单位与职工面对面探讨降本增效措施。在指标分解过程中，王存云坚持“市场、倒推、否决、全员”八字方针，把握“效、算、严、责”四字原则，树立“五敢”精神，制定了七项措施，成立了六个攻关组，将公司原先1192个指标分解到2570个。其中，优化采场空间，减少外委剥岩，降低单位成本10元吨;停止部分外包、外雇项目，改变结算方式，单位成本降低17元/吨;多收低品位原矿，减少提取维检费，单位成本降低10元/吨。随着矿山市场形势的好转，王存云转变思想，紧跟公司中心工作步伐，围绕增产增效主线大力狠抓生产经营。在近北庄采场附近存在非法盗采的现象，不仅增加了采场安全隐患，同时让国有资产流失。王存云深知一名国有企业领导干部的重任，也明白资源是矿山发展的根本。于是，专门成立了“近北庄执法大队”，多次与有关部门协商治理办法，严厉打击各种盗采盗窃行为，有效地保护了铁矿石资源和国有资产。

在机遇面前，王存云紧抓不放，将龙烟矿山分公司从依赖单一产品向产品多元化发展，努力实现增产增效。在他的组织和领导下，2010年1月16日，近北庄西段井巷工程正式开工，为该分公司增添了新资源;4月25日，八五O选厂正式转车，每月可生产铁精粉5000吨。

龙烟铁矿已有九十一年历史，无论矿山生产条件，还是生活设施都已严重老化。王存云在抓生产的同时，实施两手硬，解决职工关注的热点问题，确保职工生活上品质。如今，实施的棚户区改造工程即将完成，多年来住在棚户区的职工将搬进宽敞明亮的新房过上更加幸福的生活。

最近，公司又命名了“十佳马万水式先进班组”，马万水式矿山人正在由个人向集体发展，由少量向大多数扩张，一个马万水式先进典型树立起来，千万个马万水式职工跟上来，这就是河北矿业职工队伍建设的发展方向，也是打造“国内最大、国际一流”新矿业、大矿业的可靠力量。

三、文化搭台经济唱戏

四年来河北钢铁集团矿业公司通过深入开展学习马万水精神和一系列的整合工作，按照集团公司提出的“掌控资源，增产增效，做大做强”的总要求，奋力拼搏，使矿山面貌发生巨大变化。

一是矿山职工的精神面貌大变样。一大批老矿山通过重新整合资源，恢复了青春，产量、效益再提高;新矿山大干快上，生产能力迅速增长，成为加快国内矿山建设的榜样。

二是资源储量巨增，矿山生产大发展，矿山实力和发展后劲大大增强。经过四年的不懈努力，河北矿业公司的资源储量已由四年前的8.9亿吨增加到目前的50亿吨，还有数量可观的远景储量。到“十二五”末国内资源掌控量将达到72亿吨，国外资源量将达到8亿吨，还有数百万吨的铜、钼、铅、锌等有色金属资源、为公司打造“钢铁粮仓”，建设现代化矿山基地提供了丰富的资源条件，短短四年总资产也增长五倍以上，所有者权益增长三倍以上。壮大了矿山实力，强化了矿山发展后劲。他们一手抓新矿山建设，矿山产能与日剧增，四年中矿山建设项目成果累累，共完成投资103.5亿元，“十二五”期间累计建设投资将达542亿元，到“十二五”末期，铁精矿产能将达到3500万吨，相当于目前实际产量的5倍左右。现有矿山挖潜增产，铁精矿产量大幅增加：2009年铁精矿产量为521.76万吨，2010年566.5万吨，净增44.74万吨。2011年突破700多万吨，净增150万吨以上。到“十二五”末将成为全国最大、世界一流重要的国产矿基地。

三是效益大大提高，竞争力增强。四年中矿业公司实现了成本降低、利润提高，一年一大步，一步一层天。公司组建后的第一年，2009年与2008年相比，铁精矿生产成本下降29.93%，由原来的预计亏损3亿元到实现利润4.6亿元，实际增收7.6亿元;2010年铁精矿成本又在上年基础上下降9.8%，全年实现利润15.78亿元，相当于上年的3倍以上;2011年尽管原燃料能源涨价，工资成本上升，但实际成本仍然降低6.5%。全年实现利润23亿元以上，比上年净增利7亿元以上，成为河北钢铁集团中的盈利大户。今年前8个月在前3年年年降本增利的情况下成本又下降6.15%，在矿石铁精矿价格大幅度下降的不利情况下，实现利润9.85亿元，为河北钢铁集团全局“保盈利”做出了重要贡献。总资产由公司组建初期的39亿元增长到目前的235.77亿元，增长504.55%;公司所有者权益由组建之初的26.5亿元提高到目前的103.15亿元，增长289.25%，实现了国有资产高水平保值增值。矿山由过去的包袱成为今天的财柱子，由过去无人问津到目前的各行各业纷纷投资建设矿山。

四是矿山经营理念转变，现代化装备水平大大提高。矿山经营理念已由过去的粗放管理向集约化精细化转变，由单纯追求产量向企业全面发展转变;在装备上已由过去的小型化向大型化现代化转变，让世界一流的穿孔机、液压铲、大型电动轮矿车落户矿业公司。四年累计完成固定资产投资100多亿元，一批现代化矿山正在紧张建设之中。一个“国内最大、国际一流”的现代化矿山基地正在崛起。

五是生态环境、矿容矿貌大变化。过去由于矿山地处边远，管理落后，环境污染严重，总是戴着脏乱差的帽子。四年来通过贯彻落实科学发展观，发展循环经济、改善环境、复垦造田、建设绿色矿山、和谐矿山、生态矿山，使矿山面貌大为改观，脏乱差的帽子一去不复返。生产中产生的废碴、废水、废气都得到合理处置，变废为宝，美化绿化厂区厂貌，使不少矿山已成了景点式的花园。矿山职工的生态环境、幸福指数大大提高。

国有企业企业文化建设经验材料 篇8

不论是内涵式的发展还是通过并购等外延式的扩张，企业能持续保持快速发展的关键因素是具有优秀的企业文化，企业的技术创新、体制创新和管理创新一般都根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化就像是个隐形的纽带贯穿于企业发展的每个环节。然而，也有不少企业因文化建设或者文化整合而陷入发展的困境。对于我国企业而言，在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要做大做强，企业文化建设是其中的根本所在。同时，我国企业并购海外企业后的文化整合也是困扰我国企业对外扩张的难题之一，更具挑战性的是我们的东方文化与西方文化现在还缺乏足够的共识，即使在相近的东方文化范畴内的并购亦面临着诸多的难题。联想集团原董事长柳传志对于联想并购IBM的PC业务这一事件，也感慨到：对境外并购交易中文化融合的难度，估计多高都不算过分。他甚至由此发出感叹：“文化磨合决定收购的成败。”

可见，企业文化的建设与整合并不是喊喊口号或者做做广告就能形成的，而是企业在长期发展过程中一以贯之、积淀下来的被企业内各成员共同认可的价值观。成功的企业往往具有与企业发展相匹配的且富有特色的企业文化。并且一旦企业形成了其独特的企业文化，就很难为其他企业所获取或模仿。因此，成功的企业文化建设的案例往往具有独特性。而失败的案例则更具一般意义上的启示意义。我国企业在走出去的过程中并购失败的案例比比皆是。据国际并购联盟的相关数据显示，中国企业海外并购案例失败率高达70%，而其中大多是由于文化整合不善造成的。实现企业的发展与文化整合的有效一致也成了我国企业在开疆扩土的过程中需要逾越的障碍。上汽并购韩国的双龙以及明基并购西门子手机业务均因文化整合上的不力而损失惨重，其中的经验教训也对中国企业具有可资借鉴的意义。

上汽收购双龙：折戟于文化差异

上汽收购韩国的双龙汽车一度被视为中国企业走出去的标杆，而且，上汽并购双龙也被认为是在战略以及业务组合上比较契合的。对于上汽而言，并购双龙一是希望通过跨国兼并，尝试构筑全球经营体系，实现全球化战略；二是双龙的SUV以及柴油发动机与上汽的产品体系有较强的互补性，重组后，可以发挥双方在产品设计、开发、零部件采购和营销网络的协同效益，提升核心竞争力。2004年年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92%的股权；2005年，通过证券市场交易，上汽增持双龙股份至51.33%，成为绝对控股的大股东。

但并购后双龙并未给上汽带来理想中的业绩，反而因为文化上的差异导致了整合的步履维艰。一方面，这一并购并没有很好地解决企业文化差距和相互认同的障碍，双龙尽管是韩国企业，与中国企业同属于亚洲文化圈，但双龙和上汽之间的认同感仍然不高，并购后的双方存在着何方企业文化为主的选择。在这样的基础上去推进技术与品牌的融合，难度可想而知。实际上，收效也几乎没有，并购以来双龙的发展一直不佳，结果导致当初上汽设想中的技术引进与合作几乎成为泡影。而且，上汽与双龙管理层一起提出减员增效、收缩战线等“精兵简政”的计划也遭到了双龙工会的反对。韩国过于强大的工会力量和过度紧张的劳资关系也大大超乎了上汽的想象，这也是上汽并购整合过程中另外一个最为棘手的问题。韩国工会动辄以罢工相要挟，要求分享管理层的利益。工会之强势，到了上汽难以想象的地步，管理层的经营决策须经过工会许可，而且工会每年的劳资谈判都会伴随着罢工，这些都让上汽身心疲惫，使本来就整合不顺的并购更是雪上加霜。2009年1月，双龙申请法院接管，上汽正式放弃对双龙的经营权。2009年2月6日，韩国法院批准双龙的破产保护申请，正式启动双龙“回生”程序，这也意味着上汽对双龙的并购失败。

上汽折戟韩国双龙，首要原因在于上汽对韩国的文化以及双龙的企业文化还缺乏充分的认识。韩国具有典型的岛国特征，其具有强烈的民族自尊心，所以，当其被来自于比自己不发达的中国的企业并购时，在心理上就难以接受，因此在整合的过程中其也一直持消极的态度。对双龙的研发与技术转移具有强烈的戒备心，而上汽对此没有很好的应对策略。其次，上汽对韩国国内复杂的工会关系、劳资纠纷估计不足，上汽没有充分理解韩国的工会文化，而是以现代企业管理者的姿态来到双龙。与同工会处好关系相比，上汽更注重政府和公共关系，上汽显然对韩国的企业文化理解不够，还是按照中国文化的思路办事，最后导致与双龙以及其工会关系进一步紧张，到了无法挽回的地步。

上汽并购双龙这一事件对我国企业海外扩张的文化整合具有普遍的典型意义。目前，中国企业主要并购的是发达国家的企业，在这一过程中，中国企业面临的主要问题在于如何以不发达的商业文化和管理水平的低位势，去适应、容纳乃至统领处于较高位势的被收购对象。一般而言，较强势企业的文化往往也是最后合并后的企业文化主体。这种现象就使得处于相对劣势的中国企业在并购比自己更强势的企业之后，如何化解其中的文化抵触、文化冲突，怎样将自己的文化导入，重新整合适合公司发展的企业文化，获得主导话语权。这些都是中国企业在文化建设与整合中需要学习、需要提高的方面。

明基收购西门子：“闪败”于文化“冲突”