国有企业诚信建设

国有企业诚信建设（共12篇）

国有企业诚信建设 篇1

一、诚信建设对构建和谐企业的促进作用

诚信是为人之本, 是统治者当政之本, 是市场经济条件下经营兴业的根本, 是企业建立正常的经济秩序和企业生活秩序的根本。诚信在构建企业注意和谐企业的过程中起着非常重要的作用, 具有巨大的经济价值和企业价值。

(一) 诚信是做人的根本。

诚信是为人之本, 是打造完美人格的必要前提, 是塑造企业和谐的基础。人只有把诚信作为人际交往中必须遵守的道德规范, 作为企业职工做人、做事的道德底线, 才有可能成为一个企业合格的职工。缺乏诚信, 就会败坏企业风气, 影响社会生活。在经济领域, 假冒伪劣商品屡禁不止, 普通人恶意透支消费, 一些腐败官员贪污受贿道德败坏。在公共生活中, 人与人之间难以真诚沟通, 学术腐败、足球黑哨充斥生活。这些失信现象严重地侵蚀着人与人之间的信任度, 动摇着人们对企业的信心。这种现象不根除, 必然会危害诚实守信、公平合理的交往原则, 会扭曲人们的价值观念, 影响企业的各方面, 阻碍市场经济的健康发展。

(二) 诚信是企业领导当政之本。

诚信是企业建立正常的生活秩序的根本。和谐企业必须是一个高诚信的企业。一个没有诚信的政府或低诚信度的政府, 对内它的政策得不到拥护, 措施得不到落实, 从而影响到政府对企业的管理及企业的正常运行;对外, 没有诚信的政府外交难以展开, 整个国家的政治形象就会受损, 经济发展也会受到极大制约。政府是职工群众的代言人和公权力的执行机构, 应当具有高度的公信力。政府必须首先讲信用, 守信用, 才有可能成为一个职工群众信任和拥戴的政府, 成为在国际企业受尊重的政府。政府如果缺乏诚信, 企业大众的诚信理念就会受到打击, 企业秩序就会受到挑战, 企业生活就会受到严重影响。

(三) 诚信是市场经济条件下经营兴业的根本。

发展企业生产力, 提高人们的物质生活水平, 是构建和谐企业对经济基石, 是一个为职工群众谋利益的长期性和全局性的任务。市场经济的发展, 改变了计划经济体制下“大锅饭”的分配方式, 这一方面极大地调动了职工群众群众的积极性、创造性, 另一方面也诱发了人们的求利心理。当人们长期受限制的求利心理被认可, 并被看作企业发展的原动力后, 有些人就背离诚信道德。背信弃义、唯利是图等诚信道德失范的现象比比皆是。这些诚信缺失的现象不仅阻碍市场经济的正常运行, 还会导致企业的诚信危机。缺乏诚信已成为市场经济发展的严重障碍。首先, 诚信缺失严重影响企业的生产和发展。一些企业不讲信用, 相互拖欠债务, “三角债”雪球般越滚越大, 一旦债务链断裂, 就使一些企业破产倒闭。这种现象必然会使商业银行的正常运营受到影响, 产生许多坏帐呆帐和不良资产。银行的资金贷出后不能正常回流, 信用链条断裂, 形成信贷道德风险, 银行的正常经营将面临困难, 易于引发支付危机, 从而造成金融风险, 危及企业的稳定。其次, 造成企业交易费用上升, 破坏市场经济的正常运行。良好的信用秩序是一笔巨大的无形资产, “诚信假设”原则促进了经济的有效运行, 提高了市场效率。而信用秩序混乱则会造成大量的经济纠纷, “虚假推定”导致企业交易费用上升, 市场经济运行效率低下, 改革目标不易实现。一些地方因信用丧失出现经济窒息“综合症”, 经济发展之路越来越窄, 甚至进入了经济发展的死胡同。一些有识之士已经充分意识到诚信在经济发展中的作用, 致力于打造“信用经济”。

二、和谐企业的建设有利于企业诚信的进一步建设与发展

(一) 和谐企业的内涵。

随着我国现代化企业的深入发展和企业的深刻变革, 企业的和谐发展已经成为我国现阶段所面临的一个重大而紧迫的课题。和谐, 是指世间的事物处于均衡、协调、平顺的发展状态。“和谐”作为企业状态, 是企业的必然要求。构建和谐企业是本质的内在要求, 是与人类企业发展规律相适应的。

“和谐企业”是一个具有丰富内涵的概念。在一定意义上, 可以把它归结为以下四个方面的和谐。一是企业系统内部诸种基本关系、企业结构和要素之间关系的和谐。包括全企业的经济、文化和思想的协调发展, 物质文明政治文明和精神文明的共同进步, 以及各单位各行业之间的和谐关系等。二是人与人之间关系的和谐。包括个人与个人、个人与群体、群体与群体之间的关系。三是人与企业之间关系的和谐。人的发展与企业的发展相互作用、相互制约, 人与企业的和谐发展是人们追求的理想和目标。四是人与自然之间关系的和谐。自然是人类生存的必备前提和条件, 人类要追求自身的进步与发展, 必须学会与自然和谐相处。

(二) 和谐企业的建设有利于诚信建设。

和谐, 不仅是经济发展的和谐、经济利益关系的和谐, 也是人们道德精神方面的和谐。整个企业领域道德精神的和谐, 对于整个企业的和谐具有极其重要的作用, 是一个企业和谐的真正意义所在。和谐企业必然是一个充满诚信友爱的企业, 是一个人与人之间、人与企业之间关系和谐的企业。和谐企业的建设有利于诚信氛围的塑造。诚信建设离不开和谐的企业舆论环境。和谐的企业舆论环境是诚信建设的重要条件。企业舆论的和谐与诚信程度反映和影响着企业的诚信程度。在和谐企业的建设中, 正确引导企业舆论, 积极营造诚信做人、诚信做事的诚信舆论氛围, 最大限度地增进全体干部职工的诚信共识, 对于诚信企业的建设至关重要。在建设和谐企业的过程中, 唱响诚信的主旋律, 在企业上形成诚实守信的主流舆论, 对诚信建设具有积极的推动和引导作用。

和谐企业应是一个法制健全的企业。诚信建设离不开健全的诚信企业管理体系, 离不开法制的保障。建立健全诚信企业管理体系, 一方面要建立信用评价体系和监督机制。建立权威的诚信评价机构, 确定相应的评估标准, 对企业各机构和个人展开信用评价, 将信用档案、信用评价结果在相关领域实现资源共享, 使信用档案成为企业评价的重要内容之一, 真正让讲究信用的机构和个人得到尊敬、奖励与实惠, 让不讲信用的人收到应有的约束和惩罚, 形成诚实守信者备受推崇、失信失德者饱受摈弃的舆论氛围。企业应尽快建立与现行档案同等重要的个人永久性信用档案, 并公开其诚信档案供人查询及监督。诚信档案应如实反映个人的思想素质特别是诚信水平, 诚信档案会伴随他们走过自己的人生之路。这样人们就能认识到, 只有增强诚信观念, 积累守信记录, 塑造良好的信用形象才能在激烈的企业竞争中立于不败之地。另一方面, 加快信用立法。健全的法律制度既是诚信规范的前提和基础, 也为诚信规范的确立提供了最基本的保障。实现信用管理的法制化无疑会加大诚信管理的力度。对失信行为的法律惩处会极大地促进诚信企业的形成。

国有企业诚信建设 篇2

企业诚信建设制度

1对本公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用，有效监控经营活动的全过程，较好地规避信用风险； 2 创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念； 4 建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作；采购部和销售部在订立原辅材料和营销合同时，合同内容要符合法律法规的规定，做到平等互利；7严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大安全责任事故发生；积极改善提高员工居住和生活条件；严格建立财务会计统一记账，做到填报真实计算准确，不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。

国有企业诚信建设 篇3

关键词：企业文化；建设；企业品牌；问题；分析

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）08-0201-01

一、企业文化建设与企业品牌建设的内涵及辩证关系概述

企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的企业精神、信仰、宗旨、价值观、企业道德与伦理等，企业文化在新的经济形势和市场竞争环境下，是企业重要的无形资产和综合实力的一个部分；企业品牌建设是在差异化营销战略指导下围绕品牌定位、品牌规划以及品牌形象、品牌扩张等内容而进行的一些列营销活动。两者作为企业管理的重要组成部分，有着十分密切的相互关系和相互影响相互制约的作用。

企业文化中所体现出来的制度和机制是品牌建设的脉络、性格和动力，企业文化对于品牌建设的作用主要体现在三个方面，即品牌溢价、品牌强度和品牌忠诚，良好的企业文化有助于提升品牌的价值，有利于保持品牌旺盛的生命力和在消费者和社会公众心里建立起长久持续的忠诚度；企业品牌是企业文化建设的载体，企业品牌的内涵和外延无不解析和阐释着特定的企业文化，同时，企业品牌也对企业文化的构建起着重大的反作用。

二、企业在文化建设与品牌建设关系处理上的现状及存在问题

目前我国企业在文化建设和品牌建设及其相关关系的处理与国外先进国家的横向对比上看，主要存在下面几个问题。

第一，企业对于文化建设和品牌建设及其相互关系处理上缺乏战略层面的关注和审视，以致在相关战术及业务层面上存在短期行为和机会主义倾向，使得文化建设和品牌建设对于企业市场竞争能力和经济效益的贡献率得到了很大的折扣。相关研究调查显示，2010年我国只有35.6%的企业将文化建设和品牌建设上升到了企业战略的层面加以了考虑，而众多的企业则表现为品牌建设和企业文化建设的漠视、关注力度不足或者是感到力不从心而无从下手，结果自然造成了其贡献率和效果大打折扣，其对于市场份额和经济效益的平均贡献率不足4.5%和7.3%。

第二，企业在文化建设和品牌建设上缺乏持续的投入，特别是对于如何将文化建设和品牌建设在具体业务中实现无缝融合和对接上缺乏有效的手段和策略。调查研究统计数据显示，2005-2010年期间我国企业对于品牌建设和企业文化建设的投入力度年均增长率不到3.8%，而同期欧美发达国家企业的该项指标数值达到了11.4%，大大高于国内水平，而且欧美国家的相关业务和环节中对于品牌建设和文化建设的无缝融合程度达到了78.3%，而该项数值指标我国企业的平均值仅为15.3%。

第三，在电子商务信息技术日趋普及和推广的形势下，企业对于如何依靠电子商务平台实现企业文化建设和品牌建设上缺乏一套完备和实用性的解决方案，电子商务平台对于文化品牌建设的低成本、高效的优势没有发挥出来。电子商务信息技术作为一种低廉高效的手段在国外企业的文化建设和品牌建设中得到了充分的应用，2009年欧美国家企业的文化建设和品牌建设中由于电子商务信息技术的应用节约了46.8%的成本支出，同时带来了19.3%的效率增加幅度，而我国2010年的两个指标数值才仅仅实现了12.3%和3.2%。

三、正确处理企业文化建设和品牌建设的建议和对策

根据企业文化建设和品牌建设内涵及其相互关系的阐述，在分析了目前我国企业在文化建设、品牌建设及其相互关系的处理上所存在的问题及其原因的基础上，参考企业管理的相关知识和理论，借鉴国外发达国家在文化建设和品牌建设上的成功经验及其先进做法，从下面几个方面提出企业在新的经济形势下加强和提高文化建设和品牌建设及其相互关系处理上的质量和水平的建议和对策。

第一，从战略的层面和视角来审视和关注企业文化建设和品牌建设，基于这种战略的高度来对企业的相关业务流程和环节进行重新的规划和调整，建立起相匹配的机制和配套措施。将文化建设和品牌建设及其相互关系的处理和解决放到企业战略的层面去考虑，是由其特殊地位和作用意义所决定的，新的市场环境下，企业之间的竞争越来越表现在企业文化的竞争上，而企业品牌作为企业文化的载体和媒介起着企业文化的外在化和表现的作用。基于战略考虑，按照其要求和既定程序将之付诸实施到企业的各项业务之中实现整合和配套设施建设，是确保文化品牌建设的重要保障。

第二，在战略层面上审视和关注的同时，要加大对于文化品牌建设的持续投入和相应的资源配置，并结合企业的业务特点和具体情况研究和制定将文化建设和品牌建设融合于日常经营业务的解决方案和具体实施途径。文化建设和品牌建设同企业的正常生产经营业务一样，是需要资源和成本的，由于其特定的投入产出比规律和特点，决定了其投入是一个长期的过程，不能急功近利和迫于求成。另外研究和制定将文化品牌建设的内涵和企业具体生产经营环节和流程实现融合共生，是其建设中重要的内容和重要步骤，也是文化品牌建设中需要长期投入和重点关注、调整的领域和内容。

第三，充分利用电子商务的在文化建设和品牌建设上的低成本、高效率的优势，将文化建设和品牌建设依托电子商务信息平台长久持续地开展下去。电子商务信息技术的应用给予企业的各项经营管理都产生了深刻的变革和影响，并提出了新的要求和挑战，同时也富于了企业在文化品牌建设上卓有成效的工具和方法。电子商务的低成本、方便快捷的特点可以有效地节约企业文化建设和品牌建设上的投入，并能很有效地改变其投入产出比水平和周期，其关键的问题是做好两者融合的具体方案和实施办法。

作者单位：新疆克拉玛依市文联、石油文联

参考文献：

企业经营与诚信建设 篇4

2009～2011年高考考查本专题考点的试题:

注:“选”指选择题, “非选”指“非选择题”。

【备考建议】

1.通过分析上表可以看出, 本专题考点在近三年高考试题中呈现以下命题特点:①本专题考点是历年考查的重点, 高考命题形式以选择题为主, 非选择题也有呈现, 试题对教材知识的考查较直观, 难度中等。②命题中, 选择题往往考查单个知识点, 非选择题则是多专题知识的结合, 常与劳动就业、市场机制、自主创新、转变经济发展方式等综合起来考查。背景材料多以图表、数字为主。③本专题考查的主要知识点、核心内容:我国法定的公司形式、公司的经营与发展。

2.本专题依然是2012年高考备考的重点。一方面, “十二五”规划纲要强调, “十二五”经济发展要以转变经济发展方式为主线, 加快推进经济结构战略性调整, 推动经济尽快走上内生增长、创新驱动的轨道。而企业作为重要的市场主体, 承担着我国经济社会发展的重要责任。另一方面, 企业社会责任意识缺失现象屡有发生, 如“地沟油”、“瘦肉精”、“染色馒头”、“塑化剂”等事件, 食品安全问题与企业诚信建设是社会关注的焦点之一。

3.备考复习本专题时, 不仅要纵向理清公司制、我国法定的公司形式、公司的经营和发展等基础知识, 而且要横向构建公司经营与劳动者就业、市场竞争力、市场规则、企业自主创新、经济结构调整、对外开放等知识的网络体系, 同时要积极关注企业的社会责任、加强企业诚信建设等社会热点、焦点问题。

【考点指津】

1.企业与公司

考点拓展:

(1) 上市公司、股份有限公司、公司、企业法人、企业、市场主体的关系, 如下图所示:

(2) 公司≠公司制, 公司制≠股份制, 股份制≠私有制。

①公司是经济组织, 是企业法人, 而公司制是现代企业典型的组织形式, 属于企业的运营方式。

②公司制是现代企业主要的典型的组织形式, 对应个人独资企业和合伙企业。股份制是现代企业的一种资本组织形式 (对应独资) 。

③股份制本身是中性的, 不具有基本制度属性。不能笼统地说它姓“公”还是姓“私”, 关键是看它所从属的社会基本经济制度的性质, 看它的控股权掌握在谁的手里。在社会主义条件下, 如果国家和集体控股, 它就具有明显的公有制性质, 有利于扩大公有资本的支配范围。

2.我国两种法定的公司形式的区别与联系

考点拓展:

股东的权利与义务。

公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利;公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任, 逃避债务, 严重损害公司债权人利益的, 应当对公司债务承担连带责任。

3.公司的组织机构

4.公司的经营与发展

(1) 公司经营的含义、目的。

公司的经营就是指公司为向社会提供商品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的直接目的是利润。

(2) 促使公司成功经营的措施。

考点拓展:

(1) 公司的责任意识。

公司以营利为目的, 同时公司还要承担社会责任, 即公司从事经营活动, 必须遵守法律、行政法规, 遵守社会公德、商业道德, 承担社会责任, 做到经济效益和社会效益的统一。公司除责任意识外, 还应树立质量意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、诚信意识等, 不断增强企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益。

(2) 正确认识企业的信誉和形象。

①企业的信誉和形象的含义。

企业的信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信, 反对失信和欺诈。企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象, 以及所受到的评价和认同。

②企业的信誉和形象的表现。

企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节, 最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。

③企业的信誉和形象的树立:

开展正当竞争, 主要依靠提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌等取得竞争的胜利;反对和抵制假冒伪劣、商业欺诈等不正当竞争行为。

④树立企业的信誉和形象的作用。

公司是否诚信经营, 关系到企业成败。只有提供优质的产品和服务, 树立良好的信誉和形象, 才能使企业立于不败之地。如果企业通过不正当的手段谋取利益, 不仅不会真正取得成功, 违法者还要受到法律的制裁。

5.企业兼并与企业破产

考点拓展:

企业联合——企业优化资源配置的优势互补方式。

企业优化资源配置的方式很多, 除了采用企业兼并 (以优带劣) 和企业破产 (淘汰劣势) 方式外, 还有一种优势互补的方式即企业联合。

企业联合, 指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。企业联合可以优势互补, 优化资源配置, 降低成本, 提高劳动生产率和市场占有率, 从而提高企业的竞争力。

【高考回眸】

1. (2011·江苏政治卷·7) 某公司向计算机个人用户提供免费的安全和杀毒服务, 占据了国内网络安全软件市场的半壁江山。该公司的产品和服务之所以免费提供, 是因为其提供的产品与服务

A.属于公共物品

B.价值通过其他形式实现

C.使用价值不大

D.未用于交换而没有价值

解析:公司是以获取利润为经营目的的, 题中公司提供免费的产品和服务, 是想通过其他形式来实现产品和服务的价值, 故选B, 不选D。该公司免费提供的产品和服务不是公共物品, 而且其使用价值比较大, 故A、C排除。答案为B。

2. (2011·海南政治卷·3) H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任, 转移公司财产以逃避公司债务, 损害了公司债权人利益。在这种情况下, 王某对公司债务应

A.以法人财产承担有限责任

B.以法人财产承担连带责任

C.以个人财产承担有限责任

D.以个人财产承担连带责任

解析:股份有限公司是全部资本分为等额股份, 股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。但公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任, 逃避债务, 严重损害公司债权人利益的, 应当对公司债务承担连带责任。故选D。

3. (2011·江苏政治卷·14) 仔细观察漫画《放心肉》。该图所反映的社会问题存在的原因是

①部分经营者缺乏市场规则意识 ②部分经营者缺乏良好的形象 ③政府相关职能部门行政执法效能差 ④某些政府部门履行社会公共服务职能不到位

A.①② B.①③ C.②③ D.③④

解析:解答本题要抓住漫画中的关键信息。工商等政府相关职能部门对猪肉的检验都是“合格”, 但还有含“瘦肉精”的猪肉在市场上出售, 究其原因, 主要是经营者的诚信意识缺乏和相关职能部门的行政执法效能差, 故①③入选。部分经营者形象的好坏不构成该社会问题存在的原因, 故②不选。题干反映的是政府相关职能部门的市场监管不到位, 即履行经济职能不到位, 不是社会公共服务职能, 故④不选。答案为B。

4. (2011·全国文综新课标卷·13) 2009年中国已成为世界第一出口大国。但同时也应看到, 一些出口产品是为国外品牌加工生产的, 中国企业只能赚取微薄的代工费, 绝大部分利润由品牌持有者获得。这说明

A.自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径

B.中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术

C.品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式

D.强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力

解析:企业的竞争优势有多种, 品牌效应是重要优势之一, 但由于一些出口产品是为国外品牌加工生产的, 利润的绝大多数由品牌持有者获得, 我国企业只能赚取微薄的代工费。这说明, 加强自主品牌建设对中国企业来说至关重要, 故A正确, C不符合题意。企业出口盈利水平受多种因素影响, 故B表述不科学。D说法本身错误。答案为A。

5.[2011·安徽文综卷·37 (2) ]阅读材料, 回答下面的问题。

2011年年初, 随着“中国国家形象片”——《人物篇》和《角度篇》在一些国家的热播, “中国形象”成为媒体热议的话题。

话题 品牌是国家形象的名片

在现实生活中, 提到奔驰轿车, 人们会联想到德国制造业的高品质;提到海尔电器, 人们会联想到中国商品的高性价比……知名品牌不仅能使企业盈利, 而且有利于提升国家形象。这表明企业知名品牌在提升国家形象中具有独特作用。

运用经济生活的知识回答, 企业应如何打造知名品牌?

解析:回答本题时要抓住“如何打造”这一关键词, 可以从经营战略、自主创新、产品质量、诚信经营、坚持“走出去”等角度说明。

答案:面向市场, 生产高质量商品, 提供优质服务。提高自主创新能力和科学管理水平, 形成竞争优势。诚信经营, 树立良好的信誉和企业形象, 提高品牌效应。实施“走出去”战略, 积极参与国际竞争, 扩大品牌国际影响力。

【创新设计】

1.截至2011年2月底, 我国已有1251家非时政类报刊转制或登记为企业。在此基础上, 组建了100多家报刊集团和出版传媒企业集团。这些转制为企业的出版社

A.成为了有限责任公司

B.成为了股份有限公司

C.能独立承担民事责任

D.以私营企业为主

吉利成功收购沃尔沃, 是中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗案例, 也是中国踏上汽车强国之路的重要一步。回答2～4题。

2.“海外并购”的直接结果是

A.产品质量的提升 B.企业资产的重组

C.市场供求的平衡 D.产业布局的调整

3.吉利集团作为上市的股份有限公司, 其

①股东对公司债务承担无限责任 ②公司的全部资本划分为等额股份 ③公司的股票可以自由流通、转让 ④注册资本不超过人民币500万元

A.②③ B.①④ C.②④ D.①③

4.通过此次收购, 吉利集团获得了沃尔沃的核心技术、先进的汽车制造设施和全球经销渠道。这说明

①扩大规模是企业并购的直接目的 ②公司的经营与发展离不开正确的经营战略 ③跨国并购是提高企业市场竞争力的有效手段 ④企业的并购必然会提高资源的利用效率

A.①② B.②③ C.①④ D.③④

5.漫画《绑架》反映的是腾讯QQ与奇虎360在互联网业务纠纷中, 为了各自的商业利益导致纷争愈演愈烈, 乃至发展到了绑架用户当筹码的地步, 造成了恶劣的社会影响。这启示我们

①要正确对待市场的自发性和竞争性 ②要让政府直接干预企业的经营活动 ③企业作为市场主体必须诚信经营, 遵守市场规则 ④公司的经营与发展应坚持经济效益与社会效益相统一

A.①②④ B.①②③

C.②③④ D.①③④

6.2011年以来, “地沟油”、“瘦肉精”、“染色馒头”、“毒豆芽”、“牛肉膏”等食品安全问题, 将餐饮市场搅得人心惶惶。这说明

①市场通过价格信号来传递供求信息, 实现资源配置 ②食品安全需要企业履行社会责任、政府加强管理、社会加强监督 ③国家要积极参与食品生产企业的生产经营, 确保食品安全 ④市场经济的健康发展既需要道德的支撑, 又需要法律的保障

A.①② B.①③ C.②④ D.③④

2011年7月10日央视《每周质量报告》播出了《达芬奇天价家具“洋品牌”身份被指造假》, 向全国消费者揭开了达芬奇天价家具“洋品牌”身份造假内幕。回答7～8题。

7.一张单人床能卖到10多万元, 一套沙发能卖到30多万。记者调查后发现, 达芬奇公司销售的这些天价家具有相当一部分根本就不是意大利生产的, 所用的原料也不是达芬奇公司宣称的名贵实木, 经检测甚至被判定为不合格产品。达芬奇公司的行为

①说明质量决定商品价格的高低及其价值的实现 ②违反了市场交易的诚实守信原则, 侵犯了消费者的合法权益 ③启示公司要诚信经营, 树立良好的信誉和企业形象 ④说明企业要依靠科技进步、科学管理等手段, 形成自己的价格优势

A.①② B.③④ C.②③ D.①④

8.达芬奇天价家具“洋品牌”身份造假内幕曝光后, 上海工商部门封存了上海一家达芬奇家具仓库内的233件卡布丽缇系列产品, 并正式对该案立案调查。在此事件中工商部门所履行的职能是

①维护市场秩序 ②执行商品的质量标准 ③维护消费者权益 ④参与企业经营管理

A.①② B.①③ C.②③ D.①④

9.随着3G手机价格和资费的相继下调, 电信运营商圈地3G市场需要的就是能吸引用户的手机应用。为此, 国内中国移动、中国联通和中国电信三大电信运营商均重金打造了自己的应用程序商店。随着诺基亚、微软的相继介入, 手机应用程序商店的争夺战已全面升级。由此我们可以推测最有可能出现的结果是

①通信业竞争将更加激烈 ②必然会导致垄断, 不利于资源优化配置 ③将有更多的通信企业被兼并或破产, 不利于社会和谐与稳定 ④消费者将得到更多的实惠

A.①② B.③④ C.①④ D.②③

10.2011年7月7日, 美国《财富》杂志公布了2011年度世界500强企业排行榜, 宝钢集团有限公司以2010年营业收入403.27亿美元的成绩排名第211位, 比2010年上升65位, 这是宝钢连续八年进入世界500强行列。请运用经济生活有关知识, 完成下列表格。

参考答案

1.C 提示:

转制为企业的出版社是依法享有独立的民事权利和承担民事义务的经济组织, 故C入选。材料中“转制为企业的出版社”并没有表明企业的性质和企业的组织形式, 故A、B、D与题意无关。

2.B 提示:

并购是指一个企业购买其他企业的部分或全部资产或股权, 从而影响、控制其他企业的经营管理, 其他企业保留或者消除法人资格。所以, 题干所指的“海外并购”, 实际上意味着企业资产的重组, 故B符合题意。

3.A 提示:

①错误, 股东对公司债务承担有限责任;④错误, 股份有限公司注册资本最低限额为人民币500万元;②③符合股份有限公司的特征, 故选A。

4.B 提示:

吉利跨国并购沃尔沃, 获得了其核心技术、先进的汽车制造设施和全球经销渠道, 有利于提升吉利集团的市场竞争力, 体现了吉利集团正确的经营战略, 故②③入选。①观点本身错误;④“必然”说法过于绝对。

5.D 提示:

②说法错误, 在社会主义市场经济条件下, 政府不能直接干预企业的生产经营活动, 只能进行宏观调控。

6.C 提示:

①与题意不符。③错误, 市场经济条件下, 实行政企分开, 国家不直接参与企业的生产经营活动。

7.C 提示:

①说法本身错误, 质量影响商品的价格的高低及其价值的实现。达芬奇公司的造假行为与企业要依靠科技进步、科学管理等手段无关, 排除④。

8.B 提示:

材料中工商部门是在查处虚假产品, 维护市场秩序, 维护消费者的合法权益, ①③应选;材料中工商部门是在查处, 而非执行商品的质量标准, 更未直接参与企业管理, ②④不选。

9.C 提示:

“全面升级”意味着市场竞争将更加激烈, 消费者将得到更多的实惠, 故①④入选。②说法错误, 市场竞争可能会导致垄断, 但并不一定必然导致垄断, 同时市场竞争有利于资源优化配置。③说法错误, 市场竞争会引发企业兼并或破产, 但从长远看, 企业兼并或破产有利于社会的和谐与稳定。

10.①诚信经营, 树立良好的信誉和企业形象

②坚持科学发展观, 注重资源节约和环境保护, 增强可持续发展能力

③积极承担社会责任, 既提高竞争能力, 又为社会的发展作贡献

④提高自主创新能力, 依靠科技进步、科学管理等手段, 形成自己的竞争优势

国有企业诚信建设 篇5

以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。以人为本的企业文化的核心 一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。以管理文化促企业持续发展 管理文化直接影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。倡导管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其具体体现在以下四个方面。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议奖励制度；多为员工办实事，积极改善生产、办公环境，努力营造快乐工作、快乐生活、快乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，开辟企业文化宣传阵地，让最基层的员工能及时获取企业管理信息，掌握企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企业发展形势需要，不断完善制度，优化流程，精化、细化经营承包合同，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就需要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公平的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。四是

持续发展的经营文化。要深入细致掌握企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，积极引导全员参与，促进企业经营管理工作持续改善。五是建设和谐的制度文化，努力创造一个和谐、高效、稳定的企业环境。建设制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。因此，培育先进的制度文化，必须不断健全企业制度，强调制度面前人人平等，调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的激励和约束力。企业坚持从维护广大职工的根本利益出发，推进企业内部形成对各种制度的文化认同并以民主集中制为核心建立公开透明的重大事件、重大情况的决策制度文化；以贯彻《干部选拔任用条例》为重点建设公开公正平等的干部选拔聘用制度文化；以健全监督约束机制和考核机制为重点的廉政制度文化；建设以“按贡献大小”为原则，体现效益增长收入提高、生活改善为目标的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才为目标，建立科学的评价、选拔、使用和激励的人才机制文化；不断完善情系职工、关心职工的送温暖制度文化等等，不断强化制度的人性化，体现公平公正，以文化认同促进全体职工执行制度的自觉性，确保企业和谐发展。以安全文化促企业和谐发展 安全管理是企业发展的基石，是整个安全生产程序中重要的一环。树立安全理念，营造安全氛围，提高员工的安全素质，把被动安全变为主动安全，才能促进安全型企业的和谐发展。当前，“要我安全”在一部分员工的思想中仍然存在，主要表现为在心态上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理；安全规程、安全技能处在一知半解的状况。员工以这样的心态投入工作，极容易酿成事故。因此，提高员工的安全思想素质迫在眉睫，需企业创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到作业一线和员工家庭中，及时掌握员工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育，同时结合企业实际，采取家庭教育、培训教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以亲情、爱情来唤起员工的安全责任心。培训教育的形式主要可采取举办安全培训班，传授安全知识，讲授安全技能，以提高员工的业务技能和自我防护能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性。可采取现身说法、召开讨论会、座谈会及安全知识竞赛、安全征文演讲、案例展出分析等形式，引导和启发广大员工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲和力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在员工的头脑中扎根，从根本上扭转“要我安全”的心态。以服务文化树企业品牌形象 优质服务是烟草企业的生命线。积极培育服务文化，能够使员工理解和接受企业目标、发展战略和服务、外部营销活动和企业流程，了解服务内容、服务导向、客户需要，以及自己职责的重要性。企业应注重不断创新服务方式和手段，不断完善服务体系，建立员工与客户以及其他方面的良好外部关系，以客户满意为标准，形成客户与企业的和谐，最终实现企业的发展目标。和谐，就是进步；和谐，才能发展；和谐，才能创造。无论是企业、员工，还是社会，都需要和谐，一旦有一方的和谐被破坏，就会失衡，就会产生不安定的因素，甚至引发灾难。一些经不住市场风浪的企业，一些被时代抛弃的企业，一些恶性事故不断的企业，从一定意义上说，正是因为不和谐而导致失衡才引发恶果。因此，只要企业中和谐的因素多了，实现企业发展的目标就有了坚实的基础。

国有企业文化建设思考 篇6

关键词：国有企业；企业文化

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.029

企业文化是国外的一种管理理念，后被我国企业所熟知并借鉴。本文围绕着国有企业文化建设的情况，探讨如何打造优良的企业文化，助推企业发展。

1 企业文化在国有企业发展中应发挥的作用

（1）凝聚员工队伍，形成共同的价值观。员工与企业的关系是相互依存的关系，企业兴则员工兴。企业文化把这种关系升华为一种凝聚力和战斗力，让员工的利益、荣誉与企业发展目标相统一，才会尽自己的努力把企业的事做好。

（2）鼓舞员工士气，增强员工认同感。好的企业文化将会对员工起到极大的鼓舞作用。员工以企为荣，自觉维护企业形象，同时也会珍惜自己的岗位，加倍努力，用实际行动做好本职工作。

（3）弥补制度不足，形成软约束。企业的管理离不开硬的制度，而企业文化可以作为规范员工行为的一种软约束，更加人性化，也更具感染力。员工在企业文化的熏陶下，自觉崇尚职业道德、强化素质教育，将会更有作为。

（4）形成目标导向，引领企业发展。优秀的企业文化是从下而上制定的，征集员工期许的目标以及对企业文化的理解，然后把企业的目标完美结合起来，最终作为员工和企业的共同企业文化，使其具有可行性、科学性。

（5）发挥辐射功能，成为对外窗口。成功的企业文化，会让外界一眼读出该企业注重什么、发展什么，用这样一种方式向大众展示自己的目标、风格、面貌，是外界了解企业的窗口。

2 当前国有企业文化建设中存在的问题

2.1 忽视企业文化的内涵。只做表面文章

有些企业的企业文化只存在于墙上、标语中，没有将企业的理念、价值观这些内涵根植于员工心中，只在表层建设，最终导致企业文化流于形式。

2.2 企业文化塑造趋同化。缺乏创新

“创新、诚信、责任、和谐”等词语使用频率较高，看起来时髦大气，但却体现不出企业的个性。如果一个企业文化标语，不管哪家企业都可以通用，那一定不是成功的文化。

2.3 企业文化与中心工作脱节。不能深度融合

一些企业把企业文化作为装门面的工程，没有纳入管理范畴，与企业的安全管理、经营管理、生产管理脱节，使得文化与管理“两张皮”，失去了实际意义，也得不到企业的支持。

2.4 企业文化建设缺乏有力支撑。不具长效性

企业文化没有制度、规范做支撑，实则是浮在表面，一纸空文。有的企业文化推行起来就是“一阵风”似的搞活动，还有的企业文化不跟随形势任务而更新理念，最终随着时间流逝逐渐消失。

3 做好国有企业文化建设的措施

如何做好国有企业的企业文化建设，笔者认为需做到以下几点。

3.1 自下而上征集企业文化精神。自上而下落实企业文化制度

召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，总结提炼企业精神、企业愿景、经营理念。充分调动员工参与，形成既有时代质感，又有自身特色的企业文化。企业需成立企业文化建设相关机构和领导小组，制定本单位的企业文化建设规划，纳入企业整体发展战略目标当中。完善与企业文化配套的相关制度，编写员工守则、行为准则、处分规定等内容，实现企业文化从知到行的过程。

3.2 用企业文化培育员工队伍。形成员工共识

企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。通过拍摄企业文化建设专题片，建立企业文化宣传目视系统，让职工能够入眼入脑入心。在日常员工教育培训中，增加企业文化相关内容，让员工感受企业精神，明白企业需要什么样的员工，员工需要如何融入企业。特别是在新员工的培训中，企业文化建设方面的培训将起到关键性的作用。

3.3 做好各项工作融合。打造国企特色企业文化

将企业文化建设与思想政治工作相融合，挖掘和激发员工的积极性、主动性、创造性及更深层次的智慧和潜能，形成强大的凝聚力，从而将企业的价值观付诸于职工的行动中。与安全文化相融合，举办安全演讲，员工说岗等活动提升员工岗位安全意识，建造安全文化长廊、在职工中征集安全标语警句，制作温馨的安全提醒小贴士于生产岗位，营造具有人文理念的安全文化氛围。与家文化相融合，打造班组特色小家文化，将充满家庭气息的班组“全家福”悬挂于岗位上，营造“家”的氛围。把关爱员工，帮员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入开展谈心活动、送温暖活动，解除员工的后顾之忧，让员工能够全身心的投入到工作中，促进企业稳定，和谐发展。

3.4 以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进企业文化建设

论企业诚信建设之对策 篇7

一、诚信及诚信缺失的表现

所谓诚信指的是“诚实守信”。“诚”既实心实意, 开诚布公;“信”即诚实不欺, 言而有信。诚信结合在一起表明诚恳老实, 有信无欺, 诚实守信。

市场经济是信用经济, 企业生存活动始终处于市场经济环境之中, 因此市场经济与诚信有着不可分割的关系, 市场经济越发达诚信就越是重要。讲求诚实守信, 这是现代化市场经济的基石和标志。

在我国现实经济生活中, 目前出现了极其严重的信用缺失、秩序混乱的问题。信用缺失主要集中表现在市场微观经济主体——企业的经济活动中。其一是一些企业制造和销售假冒伪劣商品;其二是一些企业拖欠货款、贷款和税款;其三是一些企业在资本市场上诚信缺失, 表现为披露虚假信息、提供虚假证明和黑幕交易;其四是一些企业侵犯注册商标专用权和专利权;其五是一些企业合同违约和合同欺诈。

综上所述, 现阶段企业在经济活动中信用缺失现象普遍存在, 已成为我国市场经济发展中的最头痛的“流行病”与顽症, 给社会主义市场经济的发展带来了巨大的危害。

二、诚信缺失的严重危害

诚信缺失的危害主要体现在以下几个方面:

1. 诚信缺失严重破坏了市场规则, 扰乱市场秩序。

这不仅大大提高了市场交易的成本, 降低交易效率, 直接影响市场体系的健康成长, 成为制约市场机制发挥基础性配置资源作用的障碍, 甚至可能成为风险孕育和爆发的罪魁祸首。缺乏信用的企业进入金融市场, 通过间接融资渠道从商业银行获得贷款, 银行体系的资产成为不良资产的概率加大;通过直接融资途径从证券市场筹措资金, 尤其是那些通过“走关系、搞包装、做业绩”的企业, 发行股票的主要目的在于“圈钱”, 并不是真正通过改制来建立现代企业制度和提高企业价值, 最终必然会将银行体系潜在的风险转移到证券市场。缺乏信用基础的混乱秩序严重制约了市场的规模、结构、深度与广度, 最终影响市场体系的生成和作用, 只会放大市场机制的缺陷, 加剧市场失灵的程度, 对我国的经济改革和经济发展造成不可低估的负面影响。

2. 诚信缺失危害社会的稳定。

在市场上, 各种故意性的失信欺诈行为已经严重地影响了社会稳定, 各种证券与信贷诈骗、以及利用互联网和电子商务进行的非法集资行为或者经济诈骗使大批中小投资者血本无归。而社会腐败大部分也是根源于官员对社会与公众的失信, 实际上也是公共权力拥有者对权力运行承诺的一种失信和扭曲。还有近几年国内市场上泛滥的非法传销, 失信的欺诈经营愈演愈烈, 在有的地区已嬗变为一种“经济邪教”, 非法传销人员秘密串联, 聚众闹事, 严重危及社会安定。

3. 诚信缺失还直接影响产业结构的调整和高新技术产业的发展。

产业结构的调整, 高新技术产业的发展需要一个良好的融资环境和社会环境, 尤其要求金融信誉、企业信誉的健全, 否则就会阻碍产业的调整与创新。如在以发展高科技产业、培育风险投资著称的北京中关村, 一些假高科技企业混入中关村, 打着高科技的幌子, 利用办企业的种种优惠政策, 采用各种虚假手段注册企业, 等到开展业务时, 便产生资金困难, 导致种种失信行为层出不穷, 就会累及一些真正的高科技企业的信誉。

作为市场经济的微观主体——企业应该做到“商海无涯信为舟, 心怀诚信走天下”。没有信用就没有交易;没有信用就没有市场;没有信用就没有秩序;没有信用经营活动就难以健康发展。在经济领域的各种关系中, 任何时候都有一个通用的经济伦理规范, 都有一个讲不讲诚信的问题。

三、企业诚信建设之对策

1. 首先是企业家要具备强烈的社会责任感, 要担当起各种角色的责任。

市场不包容失信, 市场也不相信眼泪。值得注意的是, 进入市场经济后, 一些人抱着“讲诚信吃亏, 不讲诚信暴富”的信条, 在利益的驱使下, 从缺斤短两、制假售假、坑蒙拐骗、逃避债务, 发展到拖欠民工工资等。这些失信甚至不法行为, 已经是不可忽视的社会毒瘤, 严重败坏社会风气, 干扰市场经济秩序。市场经济需要规则, 如果不讲诚信, 就会破坏规则, 而规则的建立仅靠政策和规章是不够的, 需要行业从业者的道德支撑, 需要诚信这个实实在在的基石。一个没有道德修养的经营者, 很难履行好责任, 也很容易出问题。企业家, 不仅要关注经营目标, 更要关注责任指标, 比如在安全生产、产品质量等方面出现问题, 其责难逃。不违法、不违规、不失信是基本的规则;特别是企业家身上要流淌着道德的血液, 没有道德何谈责任?这一点非常重要。

2. 弘扬企业资信文化, 摒弃商业掠夺欺诈文化。

加强企业诚信建设必须摒弃商业掠夺文化。企业诚信缺失与说假、造假、贩假的泛滥, 这本身已不是单一的经济问题, 而是一种复杂的社会文化现象, 在它的背后是社会资信的滑落, 是信誉、真诚的被扼杀, 是掠夺欺诈文化的泛滥。无数事实说明, 要加强企业信用建设, 必须深入清理已十分泛滥的商业掠夺经营理念, 坚决与这种损人利己、损公肥私的畸形商业文化决裂, 为市场信用建设扫除最大的心理与观念障碍。

3. 企业要做到诚信经营, 还要正确处理好竞争与协作、经济效益与社会效益、企业与企业、企业与社会、企业与员工之间的关系。

企业诚信面对市场竞争。企业在市场竞争中应遵循自愿、平等、公平、诚实守信的原则, 应当以诚实的态度参与竞争, 应当加强自律、坚持以诚信准则对待竞争。

诚信是企业营销的手段和战略, 是企业在经济活动中必须遵守的规则。只有将诚信融入企业文化中, 并为决策者、经营者和广大员工所接受, 才能使诚信成为企业的自主行为。把诚信孕育于企业经营活动的各个环节当中, 才能使企业信用成为一种生产力, 成为一种无形的力量, 兼顾经济效益与社会效益。

4. 企业优化内部管理是加强诚信建设非常重要的一个环节。

在这一方面企业应该紧密结合诚信体系。一是要按照现代企业制度要求, 实施信用管理, 积极推进信用管理制度建设。这里主要包括建立客户资讯管理制度、建立债款保障制度、建立应收账款状况制度、提高合同履约率。二是要推动职工道德行为准则。要明确对企业各方面的责任, 对员工尽到应有的责任, 对股东投资人进行客观严谨的沟通, 对行业业务伙伴进行平等公正的竞争行为, 不断推进企业内部的建设。

总之, 在经济全球化和国内市场竞争日趋激烈的今天, 企业要想生存和发展, 要想做大做强, 要想实现目标, 首要的是奉行诚信经营的理念, 把诚实守信作为企业的基本行为准则。

参考文献

[1].龚雯.市场经济需要诚信[N].人民日报, 2006.5.13

[2].中华人民共和国合同法[M].北京:中国法制出版社, 1999

国有企业政工干部素质建设 篇8

一、政工干部素质建设及其现实意义

政工干部素质是通过长期工作的实践锻炼、学习而成的, 在工作中经常起作用的智能和品德等内在要素的总和。政工干部素质的一般特征主要表现在以下几个方面。

综合性:是指政工干部素质由诸多因素组成的一个有机的结构体系。阶级性:由于政工工作具有阶级性的特点, 不同阶级的行政领导者有不同的阶级性。对于政工干部来说, 更要重视提高各级政干部素质, 加强无产阶级的党性。层次性:任何政工工作都是一个系统, 不同层次有不同的职责, 对不同层次的政工干部应有不同的素质要求。动态性:不同时期的客观环境为政工干部提出了不同的时代要求。领导者素质变动的动因就在于社会实践状况。

在新的历史时期, 政工干部素质应包括政治思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。行政领导者的素质往往左右领导者的领导方式、领导水平和领导效果, 并决定事业的成功和失败。因此, 进行政工干部素质建设具有非常重要的意义。

政工干部政治素质直接影响行政工作的发展。任何时候都要注重干部的素质建设, 教育和引导广大干部树立崇高的信仰、远大的理想, 这是我们事业立于不败之地的主要保证。政工干部素质建设是一项长期的历史性任务, 因此政工政治素质十分必要, 它关系到党能否始终保持对国家的领导权, 能否推动社会主义现代化建设进程。

政工干部素质建设是有效实施工作的重要保证。行政领导者在组织行政工作、参加社会实践、搞好社会服务中扮演着重要角色。他们具有执行决策, 制定和实施战略, 制定与执行政策, 建立与健全组织机构, 选人用人等职能, 决定并影响行政工作的实施。

政工素质是影响群众、带动社会居民素质提高的重要因素。社会和群众要求他们具有更高的素质和道德水准, 他们的态度和行为起着重要的导向和示范作用, 自觉不自觉地影响着周围群众, 影响着周围环境, 也影响着社会公德、职业道德和家庭美德。

二、政工干部素质建设的重要内容

道德是调节人与人之间关系的行为准则, 而品行是道德品质、价值取向、理想信念、行为方式等在人身上的综合体现。在中国特色的社会主义国家里, 党在治国中处于领导核心地位, 党的政工干部只有坚持不懈地提高自身的道德水平, 才能为“以德治国”提供重要保证;才能对整个社会的思想道德建设起着直接的示范和导向作用;党、国家机构以及广大公职人员代表人民, 是决策与执行主体。实施“以德治国”, 必须从严治党, 从严治政, 加强行政伦理建设和公民道德建设, 把加强各级干部的道德建设作为建设高素质干部队伍的重要内容抓好。

政工干部应当遵守与自己职务相联系的干部职业道德。要忠于职守, 勤奋敬业。牢记自己的使命, 忠于职守, 尽职尽责;要克己奉公, 无私奉献。用自己的政绩和良好的品格赢得群众信赖;要诚实守信, 办事公道。政工干部处理政务时, 必须主持正义, 办事公道, 平等待人, 为群众树立良好的人伦道德典范;要严以律己, 以身作则。按照共产党人应有的道德来要求自己, 经受公与私、是与非等各种考验。要自觉遵守社会公德。政工干部的一言一行都为群众所关注, 所以社会公德也是政工道德修养不可忽视的一个重要方面。

三、政工干部素质建设要提升文化知识素质和廉洁自律

如今, 人类步入了知识经济时代。知识已成为促进经济与社会发展的驱动力和决定性因素。因此, 政工干部必须掌握知识和具有知识创新能力, 接受教育和不断学习成为知识经济时代政工干部的终身任务。

一个合格的政工干部要有广博扎实的科学文化知识, 应该掌握多方面的知识, 包括社会主义市场经济基本知识, 现代科技知识和法律知识, 语言写作知识、人力资源开发和经济可持续发展知识等, 政工干部必须学会现代领导科学和现代管理知识, 只有这样, 才能把握世界发展的趋势。学习知识越多, 眼界就越开阔, 把政工工作做好。要想提高政工干部的素质, 尤其要加大政工干部廉洁自律工作力度。廉洁, 就是不损公肥私、不损公利己;自律, 就是自己规范和约束自己的行为, 纠正自己不廉洁问题。政工干部廉洁自律的本质是不以权谋取政治上、经济上在法律之外的利益。

政工干部廉洁自律是我们党的性质、宗旨和政工干部所处的地位决定的。它是巩固党的执政地位的必然要求。从新中国建国伊始, 反腐败斗争就随着政权的建立开始了, 在新的历史条件下, 各级政工干部带头廉洁自律, 是巩固党的执政地位的必然选择。政工干部廉洁自律是建立社会主义市场经济的必然要求。当前, 建立和发展社会主义市场经济体制是关系到全局的重要任务, 政工干部廉洁自律这有利于巩固社会主义制度, 有利于提高人民群众的物质文化生活水平。随着市场经济的形成, 违纪行为与经济关系将会更密切更直接。因此, 行政领导干部要保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风, 增强廉洁自律意识。

政工干部廉洁自律需要强化的几项工作。首先要以身作则, 做廉洁自律的模范。在政治上要同党中央保持高度一致;其次, 在工作上要做反腐倡廉的模范。政工干部要依法用权, 秉公办事。尤其在管理体制还有漏洞的情况下, 政工干部一定要严格要求自己, 继承和发扬我党艰苦朴素的优良作风。只有这样, 政工干部才能切实把各项工作做好。另外, 要加强制度和法制建设, 每个政工干部要严格约束自己的行为, 做到“有纪可依, 有纪必依, 执纪必严, 违纪必究”。

浅谈国有企业团队建设 篇9

“团队”这一概念, 近年来日益受到人们的青睐。斯蒂芬·罗宾斯认为, 团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说, 团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的, 运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向, 形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。因此, 对于处在社会主义初级阶段, 内部改革不断深化, 积极谋求科学发展的现代企业, 特别是国有企业来说, 坚定不移地推进企业团队建设, 将个体利益与整体利益相统一, 充分调动个体成员主观能动性, 促进企业各项工作健康而顺利地发展, 促进国有企业高效率运作, 应该成为国有企业首要的战略选择。推进国有企业团队建设, 主要应从以下几方面着手:

1 以优秀的企业文化来引领国有企业团队建设

哈佛商学院的著名教授约翰·科特曾经说过, 企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用, 在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的要害因素。因此, 国有企业团队建设应首先从建设优秀的企业文化做起, 通过建立企业的共同愿景, 形成企业共同的目标和价值追求, 以理念引导人, 以机制激励人, 以事业留住人, 以情感感化人, 形成员工对企业的认同感, 使企业的价值观更加深入人心, 并使员工自觉地把自己的成长和企业的发展结合起来, 从而打造一支高绩效的企业团队。

在优秀企业文化和共同愿景的引领下, 企业成员形成了强烈的团队意识和团队精神, 他们充分发挥自己的所有潜能, 互相鼓励互相支持, 在可行的前提下超越眼前的条件限制, 激发大家的斗志, 共同心甘情愿地为团队做事, 从而取得团队的高绩效。

2 发挥团队核心人物的作用, 提高团队领导的领导力

大量事实证明, 团队建设的好坏、团队核心竞争力凝聚力的强弱、团队绩效的高低往往是由这个团队的核心人物来决定的。团队的核心人物不单单指企业的领导者———企业家个人, 企业未来战略目标的实现不能仅仅依靠企业家个人, 还必须有一支有远大抱负和共同追求的管理团队, 要靠高素质的团队领导来完成。因此, 发挥团队核心人物的作用, 提高团队领导的领导力对于国有企业团队建设至关重要。

团队领导的领导力是指在动态环境中, 运用各种方法, 建立良好团队关系, 树立团队规范, 促使团队目标趋于一致的能力。优秀的团队领导在团队建设中能充分发挥核心人物作用, 带领团队成员共同为企业的共同目标而奋斗。他们往往充当教练员和协调员, 在动态环境中对团队提供指导和支持, 鼓舞团队成员的自信心, 帮助他们更充分认识自己的潜力, 带动并且提高整个团队的活力, 形成积极的团队精神, 并帮助团队取得更加突出的成绩。提高团队领导的领导力, 首先必须加强团队领导自身素质和能力的修炼, 要善于学习、勤于学习, 懂得运筹帷幄, 懂得把握方向和大局, 研究事业发展战略;其次, 要加强自身的德性修养, 懂得以德服人, 做到开阔胸襟、讲究信誉, 发扬民主, 敢于否定自己、检讨自己, 善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见, 发扬民主管理的作风, 不断提高领导水平;最后, 还要懂得如何管人、育人、用人, 充分激发团队成员的积极性, 共同提高团队的绩效。

3 构建和谐的团队关系, 培养良好的团队氛围

团队对其成员的吸引力和团队成员之间的相互吸引力称为凝聚力。团队凝聚力越大.对其成员的向心力也就越大, 团队意识也就越强。团队关系越和谐, 组织内耗越小, 这种团队的战斗力、效率和创新力就越高。构建和谐的团队关系, 培养良好的团队氛围要坚持以人为本, 从良好的沟通入手。

受中国传统文化的影响, 国人的思想相对保守, 多数人在干事业过程中习惯了相互竞争、相互戒备, 没有人愿意轻易对别人敞开心扉。因此, 沟通在团队合作、团队建设中十分重要。在国有企业内建立和谐的沟通渠道, 要做到:首先, 企业高层领导之间应该团结一心, 按时、按量履行对团队的承诺, 管理层在实施企业政策要公正、公开, 从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心;其次, 企业管理者应该在团队工作范围内充分授权, 并向团队公开团队工作所必需的信息, 尽量创造机会, 与团队成员进行交往、沟通, 注重员工工作满意度和生活满意度的提高。第三, 要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围, 尊重员工的自我价值, 将团队价值与员工自我价值有机地统一起来, 通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性, 从而提高团队的工作效率。

4 建立健全有效的管理制度和激励机制

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范, 并且促使团队成员认同规范, 遵从规范。有效合理的管理制度主要包括:团队纪律和上级对下级的合理授权。有了严明纪律, 团队才能战无不胜。通过合理授权, 才能明确责任和义务, 充分调动各方面的积极性和创造性, 提高团队工作效率。

美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明, 一个人如果受到激励, 就会发挥他全部潜能的80%, 没有受到激励, 其潜能只能发挥出20%, 可见激励对于团队工作而言是不可或缺的, 团队管理者可根据团队成员的不同需要制定和实施不同的激励机制。建立有效的激励机制就要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度, 在实施激励时, 要充分考虑人的需求的多样性, 激励形式要丰富多样, 注重精神激励与物质激励并举并重, 不论是正激励还是负激励都应该做到及时, 这样才能促进团队不断发展。

5 加强系统培训, 建设学习型团队

在知识经济时代, 唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手更快的学习能力。对于国有企业来说, 加强系统的企业培训, 建设学习型团队, 可以有效提高团队的整体素质, 提高团队的创新能力和竞争力。在团队中, 应该营造积极的培训氛围, 使团队成员乐于培训, 确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时制订合乎企业发展需要的人才培训计划, 结合员工职业规划体系, 有计划地培养各层级的人才, 把企业办成一个学习型企业, 为企业的持续发展注入新的活力。培训的手段包括组织员工学习新知识、新技术, 经常开展岗位练兵与技术比武活动, 为其提供各种外出进修和学习的机会等等, 以此来提高员工的知识、技能和业务水平, 使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。

6 引入竞争机制, 促进团队成员共同成长

著名的“鲶鱼效应”告诉我们, 在市场经济条件下, 如果没有竞争, 企业就会失去前进的动力, 同样, 如果没有竞争, 一个团队也会失去活力。因此, 在国有企业团队建设中还必须引入竞争机制, 使团队中既存在着竞争又存着协作, 促进团队成员共同成长。在团队协作下引入竞争机制, 主要要注意做好以下几方面工作:一是授人于渔, 打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈, 而是让每个成员都感受到要共同学习共同进步。二是关心每一个成员的成长, 和成员一起规划他们的职业生涯, 制定他们每个阶段切实可行的目标。三是要广泛开展“比, 学, 赶, 帮, 超”活动。

总之, 国有企业团队建设是一项巨大的系统工程, 需要我们结合本企业的特点, 根据企业外界市场竞争环境的变化, 从大处着眼, 细处着手, 不断创新, 不断超越。

参考文献

[1]彼得.圣吉.第五项修炼[M].上海:上海三联书店.1994.

[2]卢杰, 黄新建, 章帆.论企业高绩效团队建设[J].企业经济.2008 (3) .

国有企业文化建设研究 篇10

1 企业文化建设面临的主要障碍

1.1 传统文化和旧体制下落后观念的束缚

传统企业作为一种文化态势,已经被员工所接受和偏爱,并主导了他们的观念和行为。员工的强依赖性,没有时间观念,造成了企业倾向于“求稳怕变”、不愿冒险,盲目投资、盲目决策,短期行为盛行,人际关系封闭等。即使在新的企业文化已培育生成的条件下,企业往往还很难摆脱其原有文化残余的困扰,表现在对人际关系的固化作用,它使企业难以有效地按照新的结构模式进行运作,从而形成企业内部“正式组织”与“非正式组织”的胶着状态。

1.2 社会性障碍的拖累

目前,我国企业仍兼有生产、社会保障、社会福利和社会管理等多重职责。企业既要考虑绩效,又要避免员工大量失业所造成的社会震荡,这使企业内外压力加大,很难从一开始就注意文化,很少能冷静下来思考企业文化整合等深层次问题。这使整体企业文化的培育处于盲目发展状态,从而进一步恶化了新文化生成的条件。

1.3 企业文化建设尚属探索阶段,存在诸多差距和不足

目前许多对于企业文化概念的理解,主要来自对美、日企业范例的解析,往往注重结果和观测的表征,也缺乏运用企业文化导向企业行为的经验。主要有:一是对企业文化的核心价值观,即企业和员工的根本利益缺乏充分认识;二是对企业文化诠释过分政治化、抽象化,造成“高、大、空”现象;三是把“企业文化”简化为一种“口号”或片面地等同于文化娱乐活动,对企业文化整合的层次性认识不足。四是对企业文化整合的难度、复杂程度和个性化、持续化、系统化等还没有足够的思想准备,直接影响了企业文化整合的实施。

2 企业文化整合的重要因素

企业文化建设只有在基于实际基础上,才能达成共识和共鸣,才能形成一种统一的力量。一个企业要塑造有力量的文化,首先要寻求“最大公约数”,也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。作为国字号企业,其优势在哪里?一是地位优势;二是资源优势;三是人脉优势;四是品牌优势。最重要的是通过整合资源,形成统一运作平台,也是最大的优势体现。

2.1 明确企业发展战略,为企业文化融合奠定思想理论基础

企业发展战略是决定企业走向的。因此,企业要有清晰的战略定位、战略目标和使命感。一是要寻找企业可持续发展的理念依据,即明确企业的使命追求、共同愿景和核心价值体系。二是决策层对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。战略与文化是相辅相成的关系,战略的实施需要文化与战略高度相匹配和一体化运行。

2.2 与企业实际相结合,增强企业文化的针对性

企业文化融合创新要以企业改革发展中显示的问题为导向,认真分析影响企业科学发展和经营管理问题背后的文化原因、解决途径。

第一,加强企业文化建设要进一步联系企业的生产经营实际才有生命力。企业文化是来自企业生产经营管理实践,也必然随着企业生产经营而发展,如果脱离本单位实际,照抄照搬、机械模仿是不会产生良好效果的,也难以坚持下去。因此,必须结合企业经营管理的实际来建设发展企业文化。第二,加强企业文化建设要进一步联系企业员工的思想文化实际。要充分考虑到企业职工的素质、管理状况、技术实力、发展环境、发展目标、行业特点、历史传统等实际因素,充分考虑到职工的觉悟情况,引导职工认识企业文化建设的作用和意义,争取他们的理解、支持,营造良好的气氛,合理确定企业文化建设的模式和发展规划。第三,加强企业文化建设要进一步找准切入点。要针对本企业最关心和迫切需要解决的实际问题来实施和建设,同时要根据时间、条件的变化,适时调整建设内容,增强针对性,争取更大的实效。

2.3 突出国有企业党建特色,为企业文化发展打造阵地

企业文化建设与企业党建是两项不同的工作,但在实际操作中又有着密切的联系,在许多方面是相同、相通的。一是工作目标相同,企业文化是通过强化管理、激发员工的工作热情,增强企业的凝聚力和向心力;基层党建工作是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育引导广大群众树立正确的理想信念和价值观。二是工作对象相同,两者都是以人为本的科学,都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点,强调协调企业内部的人际关系。三是工作方向一致,无论是企业文化还是基层党组织建设工作都必须坚持党的领导,坚持社会主义方向。

在企业文化建设工作中,企业党务工作要充分发挥自身的特点和优势,以党建促进企业文化建设,并在发展中不断改革创新。第一,强化员工教育,努力营造良好的文化氛围。加强企业党建工作,将党建工作融入企业文化建设之中,要着重培养员工的精神境界,使党建理论在活动中具体体现并为员工认可;要着力塑造员工价值观念,通过开展企业发展史、优良传统、各项改革成果、发展前景、文明创建等,使这些历史积淀中蕴含的共同价值观念转化为员工的基本行为模式;要着重激发员工的创造能力,教育培养主人翁意识和责任意识,使员工真正融入企业之中,认可自己是企业的一分子。第二,强化党对企业文化建设直接或间接的领导。企业党建工作的一个重要任务,是支持、指导所属企业积极开展企业文化建设,倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化。企业党组织要把企业文化建设作为重要载体,使党的政治核心作用得到更进一步的加强和发挥。同时坚持两手抓、两手都要硬。

3 企业文化建设的探索

3.1 坚持兼容并蓄原则,增强企业文化的包容性

兼容并蓄其本质就是统筹兼顾、成果共享、和谐、可持续发展。新时期的企业文化,一个显著特征就是具有强大的包容性。因此,在推进企业文化融合的过程中,首先要对企业的历史文化进行广泛深入的调查,清理文化资产,整合文化资源,对所属企业优秀传统文化进行提炼升华,以此作为文化融合、创新的基础。要充分尊重、逐步认同不同时期的历史文化。只有不断创新,敢于超越,才能做到去劣存优,让不同时期文化优势能够最大限度地在新的企业文化中得以保存,通过文化的融合达到企业文化推陈出新,建设更适合企业集团发展的文化。

3.2 构建以核心价值体系为核心的企业文化

企业要把职工共同目标有机融合到一起。首先是企业理念体系的构建,包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立共同价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。只有树立鲜明的企业目标和共同的价值观,才能把企业的员工凝聚在一起,为实现共同的目标而努力。

3.3 领导垂范、全员参与,为企业文化融合提供动力

企业领导者在企业文化建设中的核心动力。他们的价值取向、人格、个性、偏好及行为选择是企业文化基因的重要来源,会对企业文化产生极其深刻的影响。优秀的企业负责人在企业中既是卓越的领导者和精明的管理者,又是员工的思想领袖和行为典范。企业领导人要在管理过程中,要自觉考虑企业文化的特点,安排专人总体负责企业文化建设方案的制订,协调各部门的文化建设活动,创造良好的文化氛围,激发员工的工作热情,增强企业凝聚力和向心力。

3.4 注重发挥群团组织在企业文化建设中的作用,助力企业文化建设生动活泼

群团组织在企业文化建设中有着不可替代的作用。按照晋中供电分公司“努力超越、追求卓越”的企业精神,企业工会、共青团、退休办,要积极发挥作用,带领全体员工树立发展为先、执行在先、创新助先、对标争先、文化领先的思路理念,积极开展以“争优、创先”为主题的专题演讲、读书竞赛、岗位技能大赛、创建“精品班组”“好班组、好感动、好创意”主题活动、巾帼模范评比、举办职工运动会、专题书画展、“我与晋中电力”征文、我为企业献策等。同时,围绕企业文化建设,有计划地开展三八节、劳动节、青年节、建党节、建军节和国庆节等富有内涵的专题活动,努力构建晋中电力生机勃勃的企业文化,为晋中市建设山西省“四化”率先发展区做出应有的贡献。

摘要：文章从当前国有企业的企业文化建设现状和发展趋势及要求的角度进行了深入探讨,探索国有企业如何抓住机遇、迎接挑战,关键是打造其核心竞争力——企业文化,指出优秀的、富有内涵、特色鲜明的企业文化是企业可持续发展的必要条件。

关键词：国有企业,文化,建设

参考文献

[1]段维龙.企业文化与人才管理[M].北京:北京大学出版社,2013.

[2]丁雯,陶金.企业文化基础[M].大连:东北财经大学出版社,2011.

[3]牛士红.企业文化建设操作宝典[M].北京:中国经济出版社,2009.

国有企业发展中的“文化”建设 篇11

摘 要：文章从国有企业生存发展的高度，分析了文化建设的重要性和必要性，从企业文化的三个层次入手进一步分析了国有企业文化的内含、特点、影响因素等，结合工作实际及当前党对国有企业的总要求，探索研究了国有企业发展中文化建设的方式方法和有效途径，为国有企业增强凝聚力、核心竞争力都有一定的指导和借鉴作用。

关键词：国有企业；文化；建设

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0043-02

1 背景概述

全球经济一体化，国家间、企业间的竞争日益激烈，不仅仅是技术、管理的竞争，归根到底是“人”的竞争，表现在对核心“人才”的掌控，而其实质还是文化的竞争。党的十八大报告中提出了“三个自信”（道路自信，理论自信，制度自信），实现“两个一百年”目标，实现中华民族复兴的“中国梦”，其根本上还是来自于对中国传统优秀文化的自信，来自于对中国共产党理论基础的自信，更是对全国人民奋发有为的精神状态与艰苦奋斗优良传统的自信。

中国经济的主体仍然是国有经济，国有经济的主体是国有企业。面对新的形势，新的任务，国有企业创建适应新形势要求的企业文化，特别是引导职工形成对企业文化有重要支撑作用的职工文化是企业深化改革，保持稳定，实现发展，完成新的历史使命的必修课程。

2 企业文化与职工文化

一个组织的存在离不开两个要素：一个是物质要素，一个是精神要素。物质要素包括：人、资金、设备等，其中“人”是第一要素，离开了“人”就无所谓组织；精神要素包括：组织目标、责权结构、人际关系等，而整合、影响精神要素的是人们的基本信念、价值观念、行为规范。企业文化正是企业在长期的生产经营和改革发展过程中形成的，为多数成员所接受的，能够得到共同遵循的基本信念、价值观念和行为规范。职工文化是广义上的企业文化，狭义上理解职工文化往往与职工的业余文化活动相提并论，按照狭义理解，企业文化是企业得以发展的“精、气、神”，形成于职工文化，指导又影响着职工文化，对职工的价值取向，对改革的态度，与职工的工作积极性和创造性都有着密切的联系。由此看来，企业文化与职工文化本质是相通的，内涵是一致的。

企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，行为层。精神层，包括组织目标、组织哲学、组织精神、组织道德、组织风气等，是最重要、最核心的部分，对其它两个方面具有支配作用；制度层，包括各项企业管理方面的政策、制度和特殊的意识、风俗习惯等，是中心环节，是精神层的具体体现，又对器物层起着指导和规范作用；行为层，包括厂容厂貌、产品包装、建筑风格、厂服厂标，职工行为等，是企业文化的载体和外部表征。在三个层次相互协调和配合过程中现代企业逐步形成了“以人为本”的核心理念，更加注重形成良好的、对企业发展起到直接的促进作用的文化氛围。

优秀企业管理者能够建设优秀的企业文化，现代企业的职工能够营造丰富的职工文化氛围，企业文化像一双无形的手，引导企业各层面发挥出巨大的能量，优秀的企业文化能够将职工个人目标与企业整体目标统一起来，能够将个人发展与企业发展统一起来，能够将个人价值的实现与企业价值的提升统一起来，能够在职工文化中表现出来。在现代企业制度建设过程中，要充分认识企业文化建设的重要性，同时要注重职工文化建设，职工文化的多样性，进取性，更容易将企业文化理念深入到职工生活中，也更能够推进企业的良性发展。

具体文化建设工作中，应充分发挥企业文化的导向作用，把职工的行为动机引导到企业目标上来；充分发挥企业文化的规范作用，利用组织道德、组织风气、组织习惯对组织成员的软约束，来缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱心理逆反；充分发挥企业文化的凝聚作用，把职工团结在企业目标的旗帜下，并使个人的感情命运与企业命运紧紧联系在一起，产生强烈的认同感；充分发挥企业文化的激励作用，确立共同的价值观念，增强职工成就感和荣誉感，满足职工的精神需求，激励职工的进取心。实际工作中，将“以人为本”作为企业文化与职工文化相统一，相包容，相协调的结合点，树立现代企业“务实、创新、进取，稳定、高效、发展”的新形象。

按照“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的用人宗旨，“给想做事的人以充分的机会、给能做事的人以相应的权利、给做成事的人以丰厚的报酬”，大力营造“用人用心，用心用人”文化氛围。让职工在文化中找到自己心灵的感应，找到共鸣的音符。

优秀的企业文化不是某个人的苦思冥想和臆造，更不会从天上掉下来，而要靠企业领导的言传身教，要靠全体职工开展职工文化建设，汲取企业文化的精神实质，准确对社会大环境进行透彻的了解和把握，对自己的思想意识、行为规范进行深刻的反思和磨练，通过扎扎实实、深入细致的工作，做出艰苦的努力，有意识的进行培养和建设。

3 企业文化的形成

企业文化建设是一个漫长的过程，职工文化是实实在在的工作点滴和生活细节，需要掌握科学的理论和方法，如：心理定势、心理强化、从众心理、认同心理、模仿心理、挫折心理等心理规律。同时，也应通过对规章制度的反复强化，对良好风气的充分肯定，对英雄模范人物的大力表彰，对厂容厂貌的认真整治，在任何场合注重自身言行等具体措施，来加快优秀企业文化的建立，也就是说，要建立有效的培育机制。

3.1 把握时代主旋律

任何企业都生存于一个时代，并与时代发展形成共存共赢关系。党的十八大已经为国有企业文化发展提出了新的目标和要求。习总书记提出的“严以修身，严以律己，严以用权；做人要实，谋事要实，创业要实”的作风建设总要求，就是当代企业文化建设的主旋律。目前。全国正在开展的“三严三实”专题教育实践活动，是企业继承和发展现代企业文化的最好契机。特别是领导干部更是要以严的精神，实的作风确定工作标准，找出自身不足，坚持“忠诚，干净、责任”，引领企业文化与时代主旋律合拍共振。

3.2 建立领导机制

任何事情都需要领导的高度重视，可以尝试及设立专门的部门履行“企业文化管理职能”，系统的对企业现有文化进行分析和总结，编制适应企业需要的职工行为规范，确定蓬勃向上的企业形象标识，提炼简洁明快的企业宣传用语。

要形成党、政、工、团齐抓共管、常抓不懈的工作局面，运用各种有效方式和途径，广泛宣传企业理念、弘扬企业精神、规范职工行为、倡导和谐文化。积极引导职工共同参与企业文化的塑造，每一位职工都应该从日常工作与生活的点滴做起，在一言一行中体现企业形象和精神风貌。

职工们舍小家、顾大家，团结拼搏，积极进取的精神就是我们国有企业文化的集中体现，企业文化发挥无穷的力量，将理念深入到职工的心灵深处，将行为规范物化到职工的工作中，更需要中层及以上管理人员率先垂范，表现出对事业的诚信，对职工的诚信，长期以企业文化确定的理念和行为规范标准要求自己，带好自己的团队，打好事业的根基。企业不应也不会忘记做出突出贡献的人们。

3.3 建立强化机制

3.3.1 发挥宣传的力量

广泛使用广播、宣传栏、报纸、微信，强化企业文化的核心内涵，使每位职工都能耳熟能详，让职工既是形成文化的主力军，又是宣传文化的义务员，形成主旋律，奏出和谐的音符，发挥企业文化在市场、工作、生活中的辐射作用，树立企业良好的外部形象。

3.3.2 相向而行的期待

公司的发展为职工的自我发展提供平台，职工的工作积极性和创造性，是公司发展的动力和源泉。坚持以人为本的经营理念、关爱职工，以“命运共同体”为纽带凝聚人心，支持和鼓励开展职工文化建设和各项活动，对职工的工作积极性和创造性进行正确的引导和激励，使职工认识到自己的利益与企业的发展目标相一致，形成共同的价值趋向和行为规范，真正将企业文化与职工文化进行本质的相融。

3.3.3 组织丰富的活动

作为企业文化建设行之有效的载体，作为职工文化的直接表现形式，文艺体育活动可以为职工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘职工潜能，满足职工求知、求美、求乐的精神文化需求。从而增强职工的主人翁意识和集体责任感，激发职工的积极性、创造性和团队精神。

3.3.4 营造良好的氛围

本着管理从严，情感从真的原则，努力创造“家”的氛围。定期开展丰富多彩的文化、体育活动，营造企业文化氛围；继承优良传统，建立老工人文化墙，建立英雄事迹档案，增设职工“名言”标识，为困难职工送温暖，为孤寡老人送祝福，等等，使全体职工充分认识企业文化、职工文化与自己的深度联系，使每个职工都能够体现国有企业艰苦奋斗的优良传统和朝气蓬勃的发展劲头。

3.3.5 发挥榜样的作用

大力表彰符合企业文化特点的典型事例，锲而不舍的挖掘蕴藏在职工具体行为中的文化内涵，进行有针对性的强化和弘扬，把企业文化转化为职工看得见摸得着的具体行为，并转变为多数职工的自觉行动；抓好管理层、骨干人才的文化培养，以他们的言行，带动整体文化发展。

3.4 建立代谢机制

企业要发展必须要时时变革，而企业的发展与企业文化发展息息相关，一个企业的文化没有发展变革，它将是停滞不前的。要成就百年基业，必须进行文化的整合和变革。具体体现在规章制度和管理理念方面，就要符合大的经济环境和职工的心理承受能力，既要体现企业文化的核心内涵，又要有所创新和突破，在创新中发展，在突破中前进。任何夜郎自大、墨守陈规的思维都可能让企业走向反面。

代谢机制还要敢于摈弃侵蚀优秀文化的不良作风，中央部署的“反四风”，“反腐败”不只是对党风的纠正，也必然会对企业文化产生积极的影响。“三严三实”专题教育活动扎实开展，也将对企业文化建设起到积极推进作用，继承国有企业“艰苦创业，甘于奉献”的传统文化，增强“拼搏创新，合作共赢”的时代文化。

4 结 语

我们要努力营造一个团结向上、持续发展、追求卓越的企业文化氛围，依靠文化的力量去塑造人、凝聚人、发展人，最终全面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

国有企业诚信建设 篇12

1 第一部曲:确立共同的发展愿景

发展是企业文化建设的第一要务, 它既是企业文化建设的出发点也是落脚点。现在许多留在企业内的员工或在企业外想进入企业的人才, 更多的是看所在或所选的企业有没有美好的发展前景。正如《第五项修炼》 ([美]彼得·圣吉著) 所述:在组织中最能鼓舞人心的领导理念, 就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景。

为此, 公司把确定企业近期和中长期发展目标作为鼓舞员工、留住骨干、引进人才的有效方法。2009年公司重组后, 新公司首先确立了“到2015年努力使公司的综合实力进入国内先进工程公司行列;到2020年使公司主要可比指标进入世界同行业工程公司先进行列, 把公司建成一流的国际化工程公司”的发展愿景, 以此作为全体员工的共同目标和追求。同时, 公司实施“管理强企、人才强企、科技强企、文化强企”发展战略, 并通过开展“对标、立标、追标、达标、创标”活动, 明确每年目标和保证措施。2012年9月3日, 南京工程公司作为其中八家子公司之一的中石化炼化工程 (集团) 股份有限公司正式成立, 其H股于2013年5月23日在香港联交所主板成功挂牌上市。公司抓住契机, 明确主攻方向和奋斗目标, 做出“打好三大战役、确保全年目标”的工作部署。发展的美好愿景激发员工积极性和创造性不断迸发, 并成为公司不断发展的正能量。重组四年来, 公司营业额年均递增20%;在2012年发布的中国化工勘察设计行业排名中, 公司的工程项目管理营业收入排第13位, 公司境外工程项目管理营业收入排第2位。

2 第二部曲:形成先导的价值理念

精神文化是企业文化建设的核心层。从理论和实践结合上形成全体或多数员工一致认同的企业核心价值观和价值理念, 是精神文化的内在要求, 也是科技型企业凝聚人心之本, 凝聚力量之源。重组后的新公司在继承原两家单位50多年发展历程形成的优秀文化基础上, 结合新公司发展愿景, 组织“企业文化建设大讨论”, 自下而上地凝炼出企业文化核心价值理念, 创新形成了企业核心价值体系, 并以此作为广大员工意志和行动的先导。公司确定了“为客户和社会创造价值, 我们努力做得更好”的企业宗旨;“努力把南京工程公司建设成为世界一流的工程公司”的企业愿景;“精细严谨、务实创新”的企业作风;“诚信、规范、竞争、共赢”的经营理念;“根植于技术、致胜于管理、恒兴于和谐”的发展理念;“尊重、协作、自律、奉献”的员工行为准则;“快乐工作、健康生活”的员工工作生活态度。在此基础上, 公司还形成了企业廉洁文化和安全文化体系。在价值体系凝炼过程中, 政工部门对价值体系中的每项内容撰写解读文章, 组织职工格言有奖征集、职工演讲、“做主人、比贡献、促发展”主人公大讨论等活动, 从而使公司价值理念内化于心、外化于形, 不断成为公司凝聚人心、凝聚力量的活水源泉。

3 第三部曲:建立完善的制度体系

制度文化是企业文化的中层, 是企业文化的必要支撑和保证。制度文化建设是企业文化建设的重要内容, 是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。公司重组以来, 把建立健全与员工价值观一致的企业内部管理制度体系作为企业文化的结合点, 根据新企业的发展定位和业务要求, 本着“精干、高效、与先进同行接轨”的原则, 先后制订汇编了《企业管理制度》, 涵盖公司18个业务大类116个规章制度;根据近年来在海外特别是沙特分公司业务发展积累的管理经验和实践成果, 制订出台了《海外管理法律法规制度汇编》和《沙特分公司管理制度汇编》共14个大类94项规章制度。2011年公司确立为“制度完善年”, 制订了《公司内部控制手册》上下册。2012年中央政治局《八项规定》颁布后, 公司党委结合公司实际, 及时研究制订了《南京工程公司贯彻中央八项规定精神实施细则 (20条) 》。为了把制度建设上升到制度文化, 公司同时狠抓制度的宣贯和培训, 举办企业管理制度知识竞赛;注重加强制度执行力建设, 加强制度执行情况的日常性检查考核, 并与奖惩挂钩;树立先进典型, 加强舆论引导, 从而使企业管理制度在员工工作过程中真正做到认同、内化、服从, 着力在公司营造良好的“按流程办事, 用制度管事”的制度文化氛围。

4 第四部曲:实施全新的人才方略

(1) 企业的竞争, 归根结底是人才的竞争。作为科技型企业, 人是企业发展的第一要素, 人的发展是打造百年企业软实力的根本。为此, 公司把人才队伍建设作为企业文化建设的核心, 始终致力于“三支队伍”的建立, 即建立以企业法人代表为领军人物的、具有战略眼光、能够运筹帷幄并有很强组织协调能力的高层领导团队;建立能够适应国内外经营和市场经济要求的经营管理人才队伍;建立具有较高知识水平和创新能力的年轻化的专业技术人才队伍。

(2) 高层领导团队是公司发展的“领头羊”。公司党委从制度建设入手, 加强班子成员的品行建设、能力建设和作风建设, 公司领导班子成为了以执行董事、总经理为领军人物的团结协调、坚强有力的高层领导团队, 先后于2011、2013连续两年荣获南京市住建系统“和谐领导班子”称号。

(3) 经营管理团队是公司发展的中坚。公司每年定期举办中层管理人员培训班, 每年对中层管理人员进行考评和排名并实行诫勉谈话制度。在使用干部上, 公司树立全新的人才观, 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准, 大胆提拔使用年轻干部, 仅2012年一年就调整选拔121名青年人才充实到国内外项目部和公司两级机关的主要管理岗位。近三年来, 先后有50余名管理人员通过竞争上岗走上了处、科级领导岗位;按照“前后方、国内外轮动”的干部管理原则, 共有20多人进行党政交叉任职, 先后调到沙特现场工作的中层管理人员有78人, 科级干部109人。

(4) 专业技术人才队伍是公司发展的基础。近三年公司选送30余名专业技术人才参加中石化和地方院校组织的各类培训班, 同时公司还自行举办各类培训班共有130余人次参加。公司创新建立了专业技术人才成长通道, 并与分配制度挂钩。对新进入公司的高校毕业生实行两级培训制度和导师带徒制度, 为公司培养和储备必要的后续人才。

5 第五部曲:开展丰富的业余文化活动

企业业余文化活动是企业文化建设的重要组成部分, 也是广大职工群众十分喜爱、乐于参加的活动。特别是在物质生活不断改善的今天, 职工群众对精神文化生活有了更高的追求。进步高尚的群众文化活动, 既可以丰富职工业余文化生活, 又可以帮助职工提高精神境界, 陶冶道德情操, 端正价值取向。重组后的新公司从加强思想文化融合、创造和谐发展氛围出发, 通过抓好“四条线”组织开展丰富多彩的职工业余文化活动:

(1) 在主题性文化活动中, 公司每两年在全公司范围内组织一次主题性的职工文化艺术节, 2010年公司组织了以“深化改革、再创辉煌”为主题的第一届职工文化艺术节, 2012年公司又组织了以“促进融合、和谐发展”为主题的第二届职工文化艺术节, 开展了5大类18项活动, 得到了广大职工积极响应和广泛参与。

(2) 在群众性文化活动中, 公司文联及其文学协会、摄影协会、书画美术协会、音乐舞蹈协会发挥出主力军作用, 分别组织小型多样、形式活泼、为职工喜闻乐见的职工业余文化活动。

(3) 在系统性文化活动中, 公司生产、管理、党群、离退休等各系统贴近生产、贴近职工、贴近实际开展有系统特点的、寓教于乐的文化活动。

(4) 在对外文化展示交流活动中, 近几年, 公司报送的30多幅书画作品在省级以上的文艺展演展示中入选并获奖;2012年公司协办了江苏省全省勘察设计行业“勘协杯”文艺会演比赛, 同时公司参赛的两个歌舞节目在比赛中获一等奖。2012年公司文联被江苏省文联评为产业 (行业) 文联先进单位。

参考文献

[1]晏超.企业文化与企业制度管理的关系初探[J].成都电子机械高等专科学校学报, 2005 (6) .

[2]王福东, 虞淑娟, 朱未易.企业文化与南京民营企业发展研究[J].南京社会科学, 2005 (12) .

[3]慕景强.《“十二五”文化纲要》与大型国企转型期的企业文化建设[J].企业经济, 2012 (8) .

[4]安泽胜.企业组织结构与企业文化动态联系探析[J].中国科技信息, 2006 (1) .

[5]刘冰峰.基于知识共享的企业文化整合与价值观构建[J].企业经济, 2013 (3) .

[6]晏超.试论新时期企业文化的构建[J].企业经济, 2011 (9) .