国有企业文化建设思考

国有企业文化建设思考（共12篇）

国有企业文化建设思考 篇1

企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则, 以及由此导致的行为模式。当代管理学家认为, 企业的最高境界是文化管理。国有企业文化是我国企业文化的奇葩, 国有企业在不断深化企业改革和做大做强的进程中, 持续凝炼富有企业特色的企业文化, 提高了企业管理水平, 增强了核心竞争力, 促进了企业的改革发展和谐稳定。

一、国有企业文化的内涵和重点

国有企业文化同样是一个多层次的体系, 其内涵大致可分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行业准则。其特点是:看不见, 不易改变, 但却是最重要的内容。它是企业员工理念的最深层, 是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的, 具有牢固的基础, 所以是很难改变的。企业文化的外围层指的是员工的行为模式, 相对核心层而言, 它是容易看见、容易改变的, 是核心价值观的外在体现。核心层决定了外围层, 但外围层对核心层也有反作用。

企业文化这个概念虽然是私有制下的“舶来品”, 但企业文化不是西方资本主义独有的东西, 作为社会主义公有制性质的国有企业, 完全可以吸纳其优良的内涵和实用的价值。当然, 当前及今后一个时期, 国有企业企业文化建设的核心内容, 必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导, 贯彻以人为本的全面、协调、可持续发展的理念, 必须植根于中华民族优秀传统文化的土壤, 积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果, 必须以爱岗敬业为追求、以追求经济效益和社会效益为核心, 必须以创新为动力强化企业核心竞争力, 为发展壮大国有经济, 努力建设具有鲜明时代特征和各具特色的企业文化, 全面建设和谐社会作出贡献。

国有企业文化建设是一项长期的系统工程, 应将企业文化建设纳入企业战略规划, 从领导层开始统一认识, 群策群力, 着力文“化”和“落地”。《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》提出:“要扎实推进企业文化建设, 加强对企业文化建设的领导, 把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程, 制定并实施企业文化建设战略, 建立具有时代气息、健康向上、各具特色的企业文化。”

一个强大的企业一定有很深厚的文化。作为国有企业, 文化是企业的伴生物, 只有当企业文化渗透到员工内心, 形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念, 员工真正明白企业追求的价值标准, 才能自觉维护企业的利益, 更加积极地投入到工作中。因此, 国有企业不断推进企业文化建设的过程中, 必须在培育企业精神、提升经营理念、强化改革创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面探索、实践, 努力实现企业文化建设的目标。

二、国有企业文化建设的继承与创新

各个国有企业要根据行业特征和自身特点, 以继承与创新兼顾的原则, 确定企业的使命、愿景和发展战略。要认真总结国有企业多年形成的优良传统, 挖掘企业文化底蕴, 了解企业文化现状, 确立文化建设的思路, 在广泛调研、充分论证的基础上, 制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时, 要着眼于企业文化的长远发展, 避免走过场。在实施过程中与时俱进, 常抓常新, 随着企业内外部环境的变化, 及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善, 促进企业文化的巩固与发展。

国有企业要注意挖掘整理企业长期形成的宝贵的文化资源, 并适应社会主义市场经济的需要, 用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼, 赋予新的时代内涵, 在继承中创新、在弘扬中发展。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国内外先进企业文化相结合, 一方面从企业的实际出发, 正确制定和调整企业文化战略, 充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和国有企业的特点, 有效抵御外来文化的消极影响, 避免照抄照搬;另一方面又要紧紧把握先进文化的前进方向, 以开放、学习、包容、整合的态度, 坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针, 广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果, 大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容, 取其精华, 去其糟粕, 扬长避短, 为我所用。

在开展国际合作业务的过程中, 要注意学习和借鉴合作方的先进文化, 尊重文化差异, 增进文化沟通, 注重取长补短, 促进共同发展。

三、国有企业文化建设的人本思想与氛围

国有企业要牢固树立以人为本的思想, 坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针, 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造, 用美好的愿景鼓舞人, 用宏伟的事业凝聚人, 用科学的机制激励人, 用优美的环境熏陶人。要积极搭建职工发展平台, 提供职工发展机会, 开发人力资源, 挖掘职工潜能, 增强职工的主人翁意识和社会责任感, 激发职工的积极性、创造性和团队精神, 达到职工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。要倡导坚持“爱我中华, 振兴国企”的理念, 加强爱国主义教育, 引导职工为增强综合国力作贡献, 为社会提供优质商品和优良服务, 妥善处理各方面的利益关系, 实现报效祖国、服务社会、关爱职工的和谐一致。

要积极开展企业文化交流活动, 学习、交流和研讨企业文化建设的做法、经验和理论;尊重群众的首创精神, 在统一领导下, 有步骤地发动职工广泛参与, 从基层文化抓起, 集思广益, 群策群力, 全员共建。努力使广大职工在主动参与中了解国有企业文化建设的内容, 认同企业的核心理念, 形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

企业文化来源于企业实践又服务于企业实践, 国有企业要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位, 发挥企业文化的作用, 促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理、思想政治工作等管理工作的深度融合, 把全体职工认同的文化理念用制度规定下来, 渗透到企业经营管理的全过程。企业要通过企业文化建设, 不断改进和创新思想政治工作的方式方法, 提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感, 增强思想政治工作的说服力和感召力, 促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。要加强理想信念教育, 弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神, 弘扬集体主义、社会主义思想, 使企业广大职工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势, 既鼓励先进又照顾多数, 既统一思想又尊重差异, 既解决思想问题又解决实际问题, 营造良好的思想文化环境。

作为国有企业, 应该把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来, 用社会主义的意识形态和价值取向占领企业文化主阵地, 通过良好的文化养成, 不断提升职工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合, 开展树立社会主义荣辱观教育, 加强职工思想道德建设, 倡导公民道德规范, 深入开展诚信教育, 引导职工恪守社会公德、职业道德和家庭美德, 自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则, 创新内容、形式和手段, 广泛开展各类群众性精神文明创建活动, 大力选树与宣传企业先进典型和模范人物, 营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气, 展示国有企业的良好形象。

四、国有企业文化建设的层面与特色

制定切实可行的方案, 借助必要的载体和抓手, 系统思考, 重点突破, 着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。

把学习、改革、创新作为企业的核心理念, 大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围, 积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点, 鼓励大胆探索、勇于实践, 坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端, 提高企业执行力, 增强企业活力, 强化基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中, 渗透到相关管理环节, 建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施, 在激励约束中实现价值导向, 引导和规范职工行为。公司从企业特定的外部环境和内部条件出发, 把共性和个性、一般和个别有机地结合起来, 总结出本企业的优良传统和经营风格, 在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色, 形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

认真处理好国有企业文化与企业文化的关系, 以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范企业文化, 并注重在坚持共性的前提下体现个性化。既保持集团内部文化的系统性和统一性, 树立集团的整体形象, 同时又要在统一性指导下培育和创造国有企业的特色文化, 展示国有企业的个性空间。在机构改革重组的过程中, 公司采取多种有效措施, 促进文化融合, 减少文化冲突, 求同存异, 优势互补, 促进企业文化的整合与再造, 实现企业文化的平稳发展。

五、国有企业文化建设的运行与机制

公司建立健全文化建设的组织机构, 包括领导机构、办事机构和运作流程。不仅如此, 还应努力建立企业文化建设的长效管理机制, 包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。明确企业文化建设的职能部门, 制定工作职责, 建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系, 保证企业文化建设工作的顺畅运行。加强企业文化建设干部的配备和培训, 着力建设一支骨干和专家队伍。定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩, 并将考核情况与企业经济责任制考核结合起来, 以求实效和长效。

要进一步改进企业制度文化, 强化创新意识, 提升企业管理水平。企业的执行必须依靠制度的约束, 企业在建立现代企业制度过程中, 必须注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合, 制度刚性与管理人性化相结合, 实现制度与文化理念的对接, 把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动, 渗透到管理过程的细节之中, 逐步建立规范的管理制度体系, 有效规范全体工作人员的管理行为, 实现企业管理的科学化。

公司着力开展宣传教育, 长抓不懈, 让企业文化渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中, 形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中, 达到潜移默化的效果。首先, 结合国有企业的CI宣传, 对内增强职工的自豪感和企业凝聚力, 对外使企业的良好形象深入人心;其次, 突出企业特点, 在具体实施过程中公司以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响, 而且是企业文化重要的体现。通过一线职工良好的职业道德水平和一流的工作表现, 体现企业文化成果, 促进企业文化建设。再次, 运用企业文化的成果, 加强企业优良传统教育, 大力弘扬优良传统, 并不断吸收先进文化成果, 使企业文化建设与时俱进。

一个强大的企业不能缺少深厚的企业文化, 文化是企业的伴生物。企业文化, 尤其是其核心内容的企业精神, 是国有企业的灵魂, 是企业生存、发展、前进的重要精神力量, 需要做的工作仍然很多, 国有企业文化建设任重道远。

摘要：当前, 国有企业文化建设面临许多新情况, 需要解决许多新问题。要提升国有企业文化建设的水平, 就必须明确建设内涵和重点, 处理好继承与创新的关系, 强化人本思想基础, 加强运行机制建设, 形成企业文化特色。

关键词：国有企业,企业文化,建设

国有企业文化建设思考 篇2

2.1对企业文化认知存在不足

“企业文化”一词，是随着我国对外改革开放的深入发展而逐渐兴起的新名词。我国古时的商业精神被狭隘的认为是企业文化的代言词，认为企业文化就是一种精神，是随着企业的发展渐渐形成的，是不需要培养和规划管理的，是一蹴而就的，认为其存在是可有可无的，只要把产品做好就可以了。再有就是过分信赖企业文化，通过改革开放和经济全球化的深入，对外国企业有了认识，不考虑自身企业的实际，几乎就是照科全搬，一味相信企业文化能够起死回生，过分夸大了企业文化的作用，对其过分依赖。总的来说，当今国有企业对企业文化的认识比较狭隘，存在着一面倒的倾向，只有在企业面临危机时才会想到这些，对企业文化认知存在不足。

2.2企业文化出现趋同化，缺乏创新精神

企业文化作为企业的灵魂，是企业的文化软实力的源泉之一，应当拥有源源不断的精神动力，从而更好地为企业的长远发展出谋划策。而当今的国有企业只是注重了形式而没有真正践行到实际工作中去，照搬先进企业的企业文化的框架，换汤不换药，打上自身企业的标签，以此来提高自身知名度，在实际工作中则是反其道而行，依然我行我素，没有使企业文化真正深入到每一个员工的内心深处。纵观当今国有企业的企业文化，大多是千篇 一律，毫无新意，如各类的口号、标语等，只是在早会、晚会等各类会议中才能见到，员工对其背后所预示的企业精神则一无所知，没有结合企业实际制定符合自身的企业文化，过重追求企业文化的形式而非其内涵，大多属于“大空假”，没有实际效用，对企业的长远发展也是无足轻重。 2.3在管理方面，企业文化与管理相分离

加强国有企业诚信文化建设的思考 篇3

关键词：诚信文化;建设;思考

国有企业是国民经济的支柱，是我们党执政的重要物质基础。国有企业正处于改革发展的关键时期，在激烈的市场竞争中和复杂多变的市场格局中，企业要做优做大做强，离不开核心竞争力的提升，而企业核心竞争的提升离不开诚信原则，离不开企业诚信文化的支撑。大力培育企业诚信文化，是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势的现实需要。

一、加强企业诚信文化建设的重要意义

诚信是企业潜在价值最大的无形资产，良好的诚信声誉可以给企业带来实际的经济收益，促进企业的可持续发展。塑造企业诚信作为核心价值观，能够把企业在长期奋斗中形成的优良品质、顽强作风挖掘和提炼出来，成为大家认同和遵从的价值规范，通过精神层面的感召力，使企业生产力得到进一步的释放和发展。诚信作为中国石化企业文化核心内涵的重要组成部分，体现了市场经济的基础和从业的基本道德，反映了中国石化内部紧密团结的思想基础、亲密融洽的宽松氛围;外部回报投资者、服务全社会的坚定信念，树立起守信誉、重承诺的良好形象。

二、企业诚信建设的主要方面

建设企业诚信文化是一项复杂而系统的工程，企业可以从六个方面，着力构建企业诚信体系。

（一）对国家诚信

国有企业对国家负责是企业的根本职责。要严格依照国家的法律法规规范地运作企业;要做到经营诚信，不欺诈，不失信，认真履行合同;要做到税收诚信，主动按时足额缴税，不欠税偷税漏税逃税;要做到金融诚信，不骗贷欠贷，不逃废债务。

（二）对社会诚信

国有企业实现利润的同时，还必须承担社会责任。要积极支持社会公益事业;要向社会提供最优质的服务，强化以客户为中心的思想，满足客户要求，创造客户需要，展示靓丽形象;要保护好生态环境，建设循环经济，主动治理污染，实现企业发展与社会、自然发展的良性互动。

（三）对员工诚信

真心帮助群众、真情服务群众是企业对员工诚信的基本内容。要为员工尽可能地提供好的工作和发展环境、合理的工资;企业改革改制方案等涉及职工企业切身利益的重大事项，必须提交职工大会审议;深入推行厂务公开，保护好职工的民主监

督权。

（四）对用户诚信

坚守对用户产品质量的承诺、服务的承诺，不断地开发和生产出更优良的产品，全方位地满足市场不同层次用户的个性化需求;做到不合格产品不出厂、不生产假冒伪劣产品，不做虚假广告;以诚信待客，认真做好售后服务，诚恳地征求对产品的意见，培育用户的忠诚度。

（五）对股东诚信

坚持回报股东、最大限度地维护股东利益的原则，不以虚假投资和虚假财务报表欺骗股东，按《公司法》和企业章程的要求召开股东大会，定时向股东披露真实信息，每年保证分红派息，实现股东与企业双赢。

（六）对合作伙伴诚信

加强与合作伙伴的沟通，增进了解，相互理解，共同发展、共同受益;坚决防止为了自身短期利益的需要，而损害供应商、经销商和广大的投资者利益的行为。

三、建设企业诚信文化的途径和方式。

（一）树立企业诚信文化理念

建设企业诚信文化应该从培养诚信精神、诚信意识入手，规范企业和职工的行为，形成共同的价值取向和信念基础，激励广大干部职工为企业的振兴而攀登、奋斗。结合企业工作实际，培养和强化企业员工的诚信服务意识，让每个员工都认识到，企业诚信文化是企业最宝贵的无形资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，是企业兴旺发达的基础。

（二）重视企业诚信管理

要把企业的诚信作为一种资源、一个无形的市场来看待，对其进行培育、维护和控制。首先，要培育企业的诚信文化，以诚信指导企业的管理和发展，在企业生产、营销、安全、服务等等细节中体现诚信的丰富内涵。其次要采取具体措施对企业诚信进行监督管理，制定各项细化制度，确保诚信文化持续健康成长。

（三）建立激励诚信行为的制度规范

制度对企业诚信文化的形成、巩固和加强能够起到强化作用。诚信应当纳入企业的规章制度，贯穿于企业的生产、经营、宣传和销售之中，成为企业全体员工共同遵守的行为规范。另外，在建立诚信制度的过程中，还应建立公平、公正、公开的诚信奖惩制度，加强约束和激励机制，形成相应的考核评价体系，对诚信者进行表彰和奖励，对失信者进行批评和处罚。

（四）提高管理者的诚信文化素质

企业的管理者是企业诚信文化形成的关键。塑造管理人员与一般员工共同认可的企业诚信价值观，是企业诚信文化建设的核心。管理人员诚信与否，直接关系到企业是否具有诚信形象，直接影响到一般员工的价值取向。管理人员要树立法律诚信意识，在国家政策和法律允许的范围内开展竞争与协作;要树立道德诚信意识，把“真诚为人，无信不立”上升到意识形态的高度，内敛为个人的崇高信念。

（五）加强外部公关，塑造诚信形象

塑造企业诚实守信的形象离不开良好的公共关系。企业要善于用新闻媒介向公众传播企业经营信息，沟通企业与用户的关系，有效地塑造企业在公众中的良好形象;要慎重处理有关产品和服务质量的公众投诉;要做好公益事业，塑造企业积极承担社会责任的形象。

理论和实践证明，建设企业诚信文化，打造企业品牌形象，是一项系统的、全员的、长期的工程，是实现企业发展战略的重要手段。企业必须通过诚信文化建设，增强企业的核心竞争力，才能够不断推进企业的健康发展。

国有企业文化建设的思考 篇4

一、企业文化建设的中心———经营理念

(一) 培育共同的文化理念。

文化是一种共识、一种定势, 也是一种传统。在日常的工作和生活当中, 就是一种习惯。例如, 中国石油集团公司目前已经确立设综合性国际能源公司的战略目标, 实现这一目标必须在文化养成上下功夫, 在令行禁止习惯养成上下功夫, 在塑造企业精神凝聚人心上下功夫。具体讲, 当前就是要弘扬延安精神、大庆精神, “三老四严”、“四个一样”等中国石油的优良传统, 号召全员树立“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神, 贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念, 践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨, 执行中国石油员工职业道德规范, 落实中国石油集团公司反违章“六条禁令”和“销售纪律六条规定”。

(二) 强化规章制度的执行力。

规章制度是企业内部的行为规范, 具有外加的强制性。它是企业文化的一个组成部分, 能在初期甚至较长时间内, 较好地体现并强化组织的群体价值观。在执行规章制度时必须一丝不苟, 否则将失去应有的强化作用。应该奖惩有度, 一般坚持正激励为主, 负激励为辅的原则。中国石油企业内部控制体系建设和HSE体系建设便是企业借助规章制度实施有效管理的具体体现。

(三) 打造企业的品牌形象。

品牌形象既是企业文化的载体, 又是文化的力量, 深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说, 中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分, 但作为一名企业领导者必须清醒地认识到, 品牌革命时代已经到来, 品牌就是企业的生命。

(四) 用良好风气来感化。

企业风气是企业内部的约定俗成的一种行为规范, 它不同于有形的规章制度, 却时时发挥着无形的规范作用。良好的风气一旦形成, 就能作为本企业优化的心理环境, 成为一种强大的集体文化定势, 与之一致的行为也就更频繁地出现, 与之不一致的行为则逐渐消失。

(五) 用先进人物来同化。

企业精神高度抽象概括的结果, 往往变成几个字, 受到各种条件的局限, 并不是所有员工都能准确地理解、把握企业文化的精神。解决这一问题的出路在于将企业文化借助于劳动模范、先进生产工作者的典型事迹来使之形象化、具体化、人格化, 从而使大家朝着这个方向同化。

(六) 用仪式活动来显化。

怎样使企业文化为干部职工所认同, 形成一种共同信守的观念和规范, 是培育优秀企业文化的关键环节。显然只靠理性的灌输是不够的, 还需要感情的激发, 特别需要群众的亲身实践, 在切身体验中感受到企业文化的存在。因此必须要设计一些恰当的载体, 借助一些具有象征意义的仪式、活动, 使其变成看得见、摸得到的物化的因素来显现。

二、企业文化建设———人本素质管理

(一) 坚持以人为本, 实施人才强企战略。

大力实施人才强企战略。人才是企业的第一资源。通过企业文化建设促人才管理主要是管政策、管使用、管协调、管服务, 最终目标是要建立科学的人才培养任用机制, 为人才的成长和作用发挥创造良好的事业环境。扎实推进三支人才队伍建设, 培养和造就“素质过硬、作风优良、懂经营、会管理、精技术”的复合型经营管理人才队伍;加强专业技术人才队伍建设力度, 同步建立与岗位管理相匹配的专业技术职称、职业技能等级和专家型人才评聘制度;加强操作技能人才队伍培养, 重点培养紧缺型技能人才。

(二) 狠抓解放思想, 更新陈旧观念。

“变”是惟一不变的真理。企业要发展, 企业文化要发展, 靠老思路、老办法是不行的, 要学习, 要变革。“变则通, 通则久”。要把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中, 中国石油倡导员工们认清形势、转变观念、与时俱进, 让他们想别人所不敢想, 做别人所不能做, 培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

(三) 培育敬业精神, 培养认真习惯。

中国石油企业要求企业员工牢记“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神, 贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念。培育员工主人翁精神, 培养员工良好的敬业习惯, 操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

(四) 夯实团队建设, 营造真诚氛围。

一个优秀的企业领导者, 是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的, 而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。中国石油企业倡导团队精神, 倡导团队英雄, 就是这个道理。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离, 营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维, 发挥员工的聪明才智。

(五) 盘活用人机制, 注重制度创新。

我们认为, 中国石油的企业文化, 从宏观层面讲, 具有中国石油的国企特色, 但从微观上讲, 并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题, 而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。基于这种考虑, 近年来, 中国石油加大、加快改革步伐, 大力改革用人、用工、分配机制和考核制度, 导入市场经济手段, 全面形成“岗位竞聘、干部交流”的竞争激励机制和考核约束机制, 建立“岗位能上能下、员工能进能出”的动态运行机制, 确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。

三、企业文化的内核———价值观

(一) 企业领导的价值观。

企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说, 先改变张瑞敏, 再改变海尔, 张瑞敏改变了, 海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的, 也不是员工自觉产生的, 它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。中国石油在企业中经常传播责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化, 从而使这些优秀企业文化理念深入员工内心。

(二) 员工主体的价值观。

员工在企业文化建设中的角色如何定位, 是企业的主人还是雇员?传统的说法是, 国企员工具有二重性, 既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员, 企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富, 同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

(三) 团队的价值观。

团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化, 形成该群体的一致行为后, 团队的生产力才能发挥出来。实际工作中, 中国石油企业把个人利益与企业整体利益融为一体, 把“企兴我有利, 企衰我有失”、“爱企业, 爱岗位”、“视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动, 做到“人人心中有企业, 上下左右一条心, 拧成一股绳”, 充分调动员工的积极性与创造性, 增强团队合力与竞争力。

(四) 管理的价值观。

第一, 科技是第一生产力, 科学管理也是生产力, 员工是先进生产力的代表, 这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达, 就必须尊重知识、尊重人才, 发挥人的聪明才智, 依靠人才兴企。第二, 抓好企业科学管理的过程, 同时是改造人的过程, 是改造人的习惯系统的过程, 也是人本管理不断提升的过程。第三, 文化管理最终表现在制度、机制上, 制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。

(五) 思想政治工作的价值观。

世界上没有单纯的经济工作, 也没有单纯的政治工作。深化企业改革, 树立正确的价值观, 调动员工积极性, 进行生产经营都离不开宣传政治工作。尤其是在变革的时代, 更需要用新的理论武装头脑, 与时俱进, 坚持正确的舆论导向, 加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

摘要：改革开放以后, 我国的企业文化蓬勃发展起来, 这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手, 这是在企业文化建设中常常碰到的问题。中国石油企业也不例外, 本文仅就中国石油的企业文化建设谈一些体会与思考。

国有企业文化创新思考 篇5

随着我国市场经济的深入和国企深化改革进程的加快，许多国有企业面临着更加激烈的市场竞争，部分不重视企业文化创新的副作用逐渐显现出来。如近年某些国有企业种种背离市场规则的现象：虚假繁荣、虚假财务报表等问题。现代企业的经营实践告诉我们，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已逐步成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。从企业管理的层面来说，国有企业除必须加强管理、提高市场竞争力以外，还必须重视企业文化创新中的强心力作用，形成健康向上的企业创新文化，从而提高企业的创新能力，为企业健康、持续的发展提供内在动力。

一、国有企业文化创新的内涵

企业文化创新是指借鉴和吸收先进文化，考虑企业所处的国内外的经济环境，结合其实际，培育以人为本的企业核心价值观，塑造具有创新精神、敬业精神、合作精神的企业文化，提升绿色营销、服务营销、战略营销等现代营销理念，建立以提高企业整体能力为目的的学习型组织，完善现代企业制度文化等，以保证企业核心竞争力的形成，促进企业的可持续发展。

国有企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业在长期生产经营实践中逐步形成的为全体员工遵循的共同意识，是企业在长期的管理过程中确立的价值观、思维方式及行为模式。它本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，是以价值观为核心的独特的

1文化管理模式。因此，国有企业文化创新就是国有企业为了适应新的环境，把新的经营理念、价值观、企业精神等要素重新组合，引入国有企业特有的文化体系并具有新功能的创造性过程。是围绕新的技术革命的挑战和经济全球化、信息化，用新的价值观和视野来谋划和建构新的企业文化，使国有企业真正成为学习型组织、创造型组织，为培育和提升企业核心竞争力提供全方位服务。

二、国有企业文化创新面临的主要问题

1、国有企业文化创新过程与市场经济体制发展不相适应

国有企业在自然经济体制、计划经济体制以及传统文化背景下发展起来的，在长期的历史积淀中形成了与市场经济格格不入的集权思想、官本倾向、关系哲学、派系分争等企业潜规则，不利于企业文化创新。同时，企业文化创新通常是自上而下的，一是因为它是涉及企业内部各级机构的全局性变革，二是克服企业旧有文化的反弹阻力需要强大的权力支撑。所以，企业领导素质直接决定着企业文化创新的启动、并影响着其发展方向和进程。国有企业中存在着领导学历偏低、年龄偏大的现象；近年来任命的一些年轻领导也多因资历不深而以守成者居多。更有甚者，有的国有企业账面“连年亏损”，普通员工已连续多年不涨工资，领导者却拿着丰厚的年薪。国有企业员工的潜能发挥与领导层的素质有很高的相关度。所以，如何调动广大员工的积极性，达成企业目标与员工个人目标的契合以适应市场经济发展规律是企业文化创新的关键。

2、国有企业文化学习建设过程中存在误区

在我国企业文化学习建设过程中，还存在“注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵；将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理；将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用；忽视了企业文化的创新和个性化”等等。同时，我国国有企业文化尚处于较低层次，企业文化战略并没有得到重视，企业文化建设缺乏系统理论的指导，国有企业文化往往是传统文化在企业的缩影。

3、国有企业各级管理者缺乏创新意识和创新能力

国有企业的各级管理者由于教育背景、工作经历使然，他们在思想上高度重视企业硬件建设，重视技术或产品开发，但漠视组织文化创新工作；有些高层管理者虽然在文化创新中全程参与，但由于内心并不认可这项工作，在对待组织文化创新的相关问题上，其态度和行为常常会表现出不一致。另外，许多国有企业管理者通过自学或系统学习管理知识，逐渐认识到组织文化创新对于企业发展的重要性，但在组织文化建设上缺乏工作经验；另一类情况则是：企业高层管理者虽然完成观念更新，但在组织文化创新的工作实践上显得力不从心，导致工作出现偏差。突出表现在：一是处理精神层与物质层的关系上厚此薄彼，没有或只有薄弱的精神层内涵，却将全部精力投入到物质层建设中，甚至简单地将组织文化创新等同于组织形象塑造。二是不能很好地处理精神层与制度层的关系，精神层中宣传并极力推进的和制度层实施的内容，两者不一致，使企业内出现错误导向使新型组织文化推广受阻。

因此，应当认清国有企业竞争环境，创新国有企业文化，通过塑造和

建立起一系列与规范的、全球化的市场经济和国际化相适应的理念，来深化国有企业改革，增强国有企业的竞争力，推动国有企业的长足发展。

三、国有企业文化创新的对策

传承不意味着拒绝创新，最好的传承就在于创新。尤其对国有企业而言企业文化创新显得更为重要。对原有的国有企业文化进行创新，这是社会主义市场经济对国有企业改革的内在要求，也是激烈的国际竞争环境对国有企业生存与发展的外在要求。

1、建立崭新的企业文化必须充分体现市场经济的要求

以“大讨论”和全员教育活动为基本载体，以培育共同价值观为核心，转变观念，形成与市场经济相适应的国有企业文化创新理念体系。按照国有企业的总体要求，积极开展创新大讨论，如开展全员危机意识和精品意识教育活动。这些教育和讨论有不同的主题、内容，但环环都扣在解放思想、转变观念上，目的是为了解决职工市场意识淡薄、竞争观念不强的问题。可以分批次、分时间带领员工走出去开阔眼界，感受市场。带领员工感受先进企业的生产效率、企业管理、员工素质和精神状态，以及工厂环境，通过相互之间的真诚交流，突破由传统企业模式构筑起的“围墙”，让职工看到自己产品的用途，听到用户对产品的评判，看到自己产品的差距所在，从而找到工作努力的方向。在教育方式上进行创新。采取电视等形象化教育手段，比如，拍摄电视专题片，同时在职工中组织危机意识大家谈。让职工切身感受到什么是一流企业，也让职工感受到先进企业的差距主要不在设备上，而是在思想观念和职工文化技术素质上。同时，发掘职工中的典型事例，起到宣传教育作用。这些教育措施将会对提高职工素质、制度观念，形成新的思维理念起到积极作用，让市场意识，竞争意识，质量意识，成本意识在全体职工的思想中牢固树立起来，适应企业发展要求。

2、营造有利于员工学习的文化氛围

企业要树立终身学习的理念，使学习成为人们的自觉行动和终身追求，成为整个组织密不可分的职能。同时，企业要培养员工充满自信、勇于竞争、好学不倦的精神，鼓励员工挑战传统，摒弃现有的经验和做法，对那些陈旧的理论和经营管理方式提出质疑、挑战和创新，并提倡员工通过创新进行学习，如开展“学习与创新”论坛，创建学习型组织，努力打造学习型企业。“学习与创新”论坛可以提炼新的观念、新的理念、新的经验、新的成果，让“学习与创新”论坛成为提高各级干部思想理论水平的有效途径，成为企业生产经营中理论与实践相结合的具体举措。“学习与创新”论坛可设有多种形式，如，有以诚信开拓市场的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高职工素质适应技术改造需要的典型等，能够为培育先进的企业文化建设提供有说服力的操作实例。同时，建立学习型组织的激励机制，既对为建立学习型组织做出贡献的员工给予肯定，又要进一步激励员工从企业的发展出发，为企业进行更加卓有成效的学习创新。通过这种创新和学习不断提高企业的应变能力和竞争力。

3、以管理创新为主要动力，不断推进管理升级

国有企业文化建设思考 篇6

关键词：国有企业；文化建设；思考

社会的高速发展，企业文化建设作为一种全新的企业管理理念，对企业的发展发挥着巨大的作用。企业文化作为一种理念，不仅能够有效凝聚企业的向心力，而且能够加快我国国有企业改革的步伐，促进国有企业重组改制，增强国际国内市场的竞争力。

一、关于我国国企文化建设现状

（一）国企党组织的领导作用缺失

随着我国市场经济的深入发展，国企党组织在国企中的地位备受争议，不少人认为在国企改革中应政企分开，国企党组织在企业中可有可无，这种思想的存在导致部分国企对党组织不重视，党建工作被明显弱化，缺乏参与企业经营管理、企业发展重大决策等的机会，国有企业党组织的领导作用在企业文化建设方面得不到充分的发挥。

（二）企业文化建设处于误区

企业文化将企业发展过程中的基本价值观灌输给员工，通过教育、整合而形成独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比 较完整的企业文化，但是目前国有企业文化的建设只是停留在表层，忽视了企业 文化的本质认识。如果只有表层的形式而未体现出内在价值与理念，这样的企业 文化是没有意义的，对企业的发展也不能产生深远的影响。

（三）企业文化建设缺乏有效机制

企业文化建设不是一蹴而就的，需要专门的组织和专职人员，需要科学的管理机制和运作机制。但在不少企业中，企业文化建设紧紧停留于形式之上，没有具体的组织实施，缺乏专业的人才，导致企业文化对企业的推动作用无从发挥。

（四）企业管理者主观不重视

企业的发展以追求最大经济效益和社会效益为中心，因此，大多数企业都将更多的精力用于企业的改革改制、产品的优化升级、市场的开拓和社会的认可等方面，企业文化的建设则被企业的管理者认为是不务实的，因此，很多企业管理者并未将企业文化建设提上议事日程。很显然，企业文化作为一个企业的灵魂，对于企业的发展至关重要，只有切实充分搞好企业文化，才能将企业的改革创新引入更高层次，促进企业全面快速发展。

二、做好国有企业文化建设与创新工作

（一）坚持以改革创新精神来促进企业文化建设

在世界多极化和经济全球化的新形势下，国有企业改革进入了关键时期，企业文化建设也面临着新的挑战。因此，作为国有企业要深刻领会党的十八大精神，充分认识文化建设对增强民族凝聚力、创造力、提升综合国力、丰富人们精神文化生活的重大意义。从而始终保持高度的文化自觉，在实践中进一步解放思想、开拓创新，努力推动和不断改善企业文化建设。

（二）结合国有企业实际大力培育先进企业精神

先进的企业精神是企业文化建设的灵魂。它是企业在长期生产经营实践中形成的优良传统的总结和提炼，是企业职工能够认同信守的内心态度、思想境界和理想追求。当前，作为国有企业要以深入开展“党的群众路线教育实践”活动为契机，经常性地开展思想政治教育工作，把思想政治工作与培育企业精神做到有机结合，使先进的企业文化深深地植根于企业每个成员头脑之中。

（三）努力提高对以人为本理念重要性的认识

在企业发展过程中，必须坚持以人为本的理念，这是企业文化的重要组成部分，纵观各大企业，在企业文化中，均能够时时刻刻从员工的角度出发，为员工着想，这便为企业员工凝聚力的提高提供了基础，同时也为企业文化的完善提供了可能。

（四）充分发挥党组织在企业文化建设中的作用

国企党组织在企业文化建设中的领导作用，是企业文化建设的政治保证。一方面， 国企党组织利用自身的优势，为企业文化建设提供科学先进的指导思想，以党的基本理论、基本路线、社会主义核心价值观指导和引领企业文化建设；另一方面，国企党组织应该积极创新时代精神，依据时代发展，完善企业管理制度，建立健全创新发展机制，以创新意识和精神不断引领国企文化建设，使得国企文化建设与时俱进，更好地发挥国企文化建设的灵魂指引作用。

（五）建立健全企业文化建设机制

完善的机制是企业文化建设的重要组成部分。首先要统筹规划，设立专职部门负责，在国企内部设置专门的企业文化建设部门，并配置专业的工作人员。其次要加强专业培训，为从事企业文化建设的员工提供多种培训机会。企业文化的建设需要企业员工的积极参与，更需要与时俱进。因此，加强企业文化的建设与创新工作，必须从关爱员工着手，充分调动员工的积极性与创造性，促进企业文化的建设与创新，实现企业的和谐发展。一方面，要充分发挥员工的主体作用，通过广泛发动动员工作，让员工了解企业文化的重要性，积极踊跃参与到企业文化的建设与创新工作中；另一方面，要积极发挥文化服务员工的作用，坚持自主创建、自娱自乐的文化创建方式，不断凝聚员工的向心力，激发员工爱岗敬业的热情。

三、结语

企业文化作为现代企业管理的新手段，其建设与创新对于企业的发展尤为重要。在新时期，我国国企正面临着重组改革、创建现代企业制度的新形势，此时，切实搞好国企文化建设与创建工作不仅有利于凝聚企业向心力，树立良好企业形象，推动企业健康稳定发展，更有助于构建社会主义和谐社会，意义十分重大。

参考文献：

[1]生伟.国有企业文化的建设创新[J].中外企业家，2014（23）.

[2]蓝颖.关于国有企业文化建设的研究[J].品牌（下半月），2015（04）.

加强国有企业文化建设的若干思考 篇7

(一) 加强国有企业文化建设积极应对经济全球化挑战。

我国加入世贸组织以来, 世界五百强已有三百多家进入中国, 无论从资本市场到产品市场, 还是从技术市场到服务市场, 从国际市场到国内市场, 我国企业与大型跨国公司的全球经济市场竞争已在所难免。江泽民同志曾指出:“优秀的企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分”, “社会主义现代化应该有繁荣的经济, 也应该有繁荣的文化。”因此, 加快国有企业文化建设与创新, 发挥企业文化功能, 已成为国有企业改革和发展, 提高自身的市场竞争力的必然要求。没有好的企业文化与企业的发展同步进行, 就不能称其为现代企业, 只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业, 才是具有旺盛的生机和活力的企业。只有重视文化因素在生产经营中的能动作用, 并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用, 通过提高员工整体素质, 不断强化企业的凝聚力, 提升企业核心竞争力, 整体提升企业形象, 才能使企业立于不败之地。

(二) 加强国有企业文化建设积极应对知识经济发展的现实。

有关专家曾预言:“21世纪企业最后的竞争, 将是企业文化的较量……现代企业之间的竞争, 已成为一种‘文化力’的竞争”。从一定意义上说, 企业文化就是企业经济文化、管理文化, 是构建企业和谐社会的必要条件, 是企业在市场经济条件下实现科学发展、和谐发展和可持续发展目标的内在动力, 是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。这种影响企业的生存和发展的巨大动力, 集中表现在企业通过培养、塑造共同的理想、信念和价值观。知识经济和企业文化管理创新是相辅相成的关系, 按照现代管理和企业文化的要求, 企业文化建设应当结合生产经营活动一道去做, 不能游离于生产经营工作之外, 两者是水乳交融, 而不是油水分离。加强企业文化建设, 不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时, 企业管理创新企业文化建设的深入会不断创造新知识, 推动知识经济的进步。在这个互动过程中, 企业文化建设既要顺应时代要求, 体现知识经济时代特色, 又要结合企业实际创造特色, 以企业的发展推动社会进步。

(三) 加强国有企业文化建设积极提高企业的竞争力。

企业文化是一个企业长期发展过程中, 逐渐积淀的一种文化精髓, 是凝结起来的一种文化氛围、价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为理念, 是管理的高度凝炼升华, 优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌, 从而为企业塑造良好的整体形象, 树立信誉, 扩大影响, 是企业巨大的无形资产。加强国有企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想, 适应市场经济要求;通过企业文化建设对于优化企业管理结构, 提高企业管理水平也有积极的推动作用;加强企业文化建设最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能, 强化企业职工的主体地位, 增强主人翁意识, 提高企业凝聚力。

二、加强国有企业文化建设的对策思考

企业文化是在企业长期生产经营活动中所自觉形成的一中高层次的管理手段, 而不是管理制度, 不解决企业赢利不赢利的问题, 只解决企业成长持续不持续的问题。是广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。它不仅反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识, 又反映着企业宗旨, 体现企业价值观和伦理观, 是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。企业文化所体现的企业价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则, 是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富, 时时刻刻对企业的经济活动产生影响, 对内, 可以形成企业的凝聚力;对外, 可以形成市场的竞争力。

(一) “人”是企业文化建设的关键。

企业文化应该是带有本企业特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个部分组成企业发展进步的精髓。它不是在企业内搞的各种文体活动、企业形象设计、标识图案、内部刊报的载体, 而是企业员工共同一致、彼此共鸣的内心态度, 意识状况和思想境界, 是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现, 是企业员工的价值所求, 是“人”与“本”协调统一的“人”的文化。

员工是企业文化延续、整合、发展的主体, 肩负着重新构建企业文化的责任, 是企业文化的第一设计者、身体力行者、宣传者。从一定意义上来说, 是企业家的文化。企业家是推行企业文化建设的核心要素, 应强化“人才是第一资源”的意识, 要注重企业文化中人才的要素及其价值的开发和利用。企业家不积极推行或者不认可企业文化的战略作用, 那么企业文化的建设就不可能有效推进。存在的现实问题是目前有些企业建设将企业文化游离于生产经营工作之外, 陷于我国传统文化中消极因素和在企业价值观上片面强调政治意识的过分政治化倾向, 很少考虑到结合中国的国情和本企业实际进行, 做表面、形式主义多, 用政治运动形式推进企业文化建设, 疏于企业文化实践探索, 阻碍了企业文化的发展。我国的国企领导人选拔机制不够健全、公平, 部分国企领导人缺乏现代企业管理知识, 以政治口号代替企业精神, 在企业价值观上片面强调政治意识, 而忽视效益意识, 对企业文化管理缺乏应有的认可度。

(二) 企业制度建设是建设企业文化的有力支撑。

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑, 企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。它不是指知识修养, 而是指人们对知识的态度;不是利润, 而是对利润的心理;不是人际关系, 而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西, 它是企业的美德所在。成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化跟上时代要求, 适应市场经济变化和企业发展, 企业制度要不断创新。我们在建设企业文化时, 必须按照企业文化的精神, 建立系统完善的规章制度, 以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束, 以制度来表达企业文化的价值和理念, 以制度来推动企业文化的传播和固化。

(三) 企业文化建设对企业发展战略的意义。

企业文化既是企业的核心领导力, 规范着整个企业运作的规程;又是企业的一面旗帜, 彰显着企业的发展进程。有学者认为企业在进行企业文化建设时, 必须紧扣企业发展战略, 与企业的实际情况相结合, 因地制宜地打造出适合自己的企业文化, 这一点十分重要。但是企业文化建设本身就是企业战略发展的关键所在。实际上, 企业文化管理过程和企业文化打造过程正是企业品牌与企业战略相统一的过程。因此, 企业文化建设本身就是企业的发展战略思考。

(四) 改革创新精神来促进企业文化建设的保障。

企业文化建设是一种软件, 它所表达的是人们在企业中所认同的基本信念和精神, 它所汇聚的是各种人力资源在同一方向上的努力与争取。在世界多极化和经济全球化的新形势下, 国有企业改革进入了关键时期, 企业文化建设也面临着新的挑战。因此, 要深刻领会党的十七大报告中关于推动社会主义文化大发展大繁荣的科学论断, 充分认识文化建设对增强民族凝聚力、创造力、提升综合国力、丰富人们精神文化生活的重大意义, 从而始终保持高度的文化自觉, 在实践中进一步解放思想开拓创新, 在推动社会主义文化大发展大繁荣中, 努力推动和不断改善企业文化建设。

党的十六大报告中指出:全面建设小康社会, 必须大力发展社会主义文化, 建设社会主义精神文明。加强国有企业文化建设, 更要全面贯彻落实科学发展观, 还要紧密结合企业生产经营管理实际, 把企业文化理念落实到管理制度、工作标准、考评体系之中, 贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面, 促进企业文化与经营管理深度融合, 在企业管理中落地生根, 切实提升企业经营管理水平。同时通过创建学习型组织, 建设创新型团队, 实施“人才强企”战略, 推进职工素质工程, 引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力, 从而形成员工与企业共同发展、相互促进的人才“凤还巢”和谐局面, 这才是加强企业文化建设的要义所在。只有这样, 企业才会有源源不断的发展动力。

摘要：企业文化建设是现代企业管理的核心环节。良好的企业文化是企业发展的助推剂。本文分析了加强国有企业文化建设的现实必要性, 结合国有企业文化建设现状, 探究国有企业文化建设的对策建议尤为必要。

关键词：国有企业,企业文化

参考文献

①袁胜洲.以人为本建设中国特色的企业文化.科学社会主义.2006, 4.

②江泽民.不断根据实践的要求进行创新.江泽民文选 (第三卷) .

③杨家栋郭锐.企业文化学.中国商业出版社2006, 1.

④喻宝才.对构建和谐企业的思考.学习时报, 2006, 11.

关于国有企业廉洁文化建设的思考 篇8

一、国有企业廉洁文化建设应注意的问题

廉洁文化建设是一个系统工程, 需要全体干部职工的共同努力, 通过廉洁文化建设, 形成“以廉为荣”的良好风尚, 使廉洁文化发挥出应有的效用。要走出廉洁文化建设的误区, 须注意以下几个方面的问题:一是要有正确的认识。要把握廉洁文化建设的方向, 引导全体干部职工树立加强廉洁文化建设的使命感、责任感和紧迫感, 提高建设好廉洁文化的自觉性。克服“廉洁文化是领导的事与我们职工没有关系”的思想。二是要紧密联系实际。开展廉洁文化建设不能走过场、应付差事, 要紧密联系本单位、本岗位的工作重心和特点, 准确把握人员的思想脉搏, 有针对性地开展廉洁文化建设, 充分发动群众, 营造“廉洁光荣、贪婪可耻”的浓厚氛围。三是要客观评价成效, 不要过于扩大廉洁文化建设的作用。在领导讲话、媒体宣传、工作总结中往往把廉洁文化建设的作用过于拔高, 廉洁文化建设对促进党风廉政建设无疑有着巨大的促进作用。但是, 廉洁文化建设在党风廉政建设和反腐败斗争的作用不是万能的、绝对的。

二、国有企业廉洁文化建设应把握的重点

1. 坚持继承与创新相结合, 发挥文化的导向作用。

遏制腐败现象, 铲除腐败行为, 迫切需要开展廉洁文化建设。国有企业廉洁文化建设既要保持优良传统, 又要体现时代特色。不仅要弘扬传统廉洁文化的精神营养, 而且要根据时代要求唱响主旋律;不仅要运用传统教育手段, 而且要运用现代科技的形式, 进行廉洁文化的宣传、灌输。廉洁文化建设的重点无疑是党政干部和企业掌管人、财、物等重要岗位人员, 加强教育, 切实提高他们“管住自己”的能力, 是廉政文化建设的关键。所以, 国有企业要发挥各种文化阵地和艺术形式的作用, 借用先进的技术手段, 增强廉洁文化宣传教育的直观性、灵活性、全面性、有效性, 努力把反腐倡廉的各项具体工作融入廉洁文化建设之中, 与时俱进, 培养一支强大的廉洁文化建设队伍。

2. 坚持重点与载体相结合, 创新廉洁文化建设的实践。

廉洁文化建

●宋新萍周琦

设与传统文化建设相比不是“新瓶装酒瓶”, 既有特定的历史内涵, 又有工作重点和个性化的实践形式。在廉洁文化建设中, 要着眼于在实践中不断深化和发展。一是搭建廉洁文化平台, 通过开辟板报、橱窗宣传、征集廉洁书法美术作品和格言警句等形式, 不断挖掘文化资源, 创新廉洁文化载体, 在“建”中引导职工广泛参与, 在“建”中培养群众廉洁意识;二是开展知识倡廉, 通过读一本廉洁书、听一堂廉洁课、写一篇廉洁文、看一场廉洁戏, 以知识倡廉、以先进倡廉、以案例思廉, 让廉洁文化走入千家万户。三是丰富廉洁文化的载体, 开展群众喜闻乐见、生动有趣, 寓教于乐的各种宣传教育活动, 融思想性、知识性、艺术性于一体。总之廉洁文化建设只有贴近实际, 贴近生活, 贴近群众, 才能以德感人, 以理服人, 以情动人, 增强说服力、吸引力、感染力和亲和力, 巩固廉洁文化根基。

3. 坚持内容与对象相结合, 建立廉洁文化建设的长效机制。

坚持把廉洁文化与业务工作相结合, 有助于更好地丰富和深化反腐倡廉教育的内涵, 因此, 应把廉洁文化建设纳入党的建设和企业文化建设的整体规划, 用系统发展的观念指导实践, 确保廉洁文化建设的实效和长效。要加强对廉洁文化建设工作的领导和协调, 根据不同教育对象制定不同教育内容, 增强针对性。在理解人、尊重人、关心人、培养人和促进人的全面发展前提下, 促进教育者和被教育者之间的平等沟通和交流。要建立健全廉洁文化建设的目标管理、考核评价和激励机制, 促使廉洁文化建设走上正常化、规范化和制度化的轨道。

三、国有企业廉洁文化建设的实施措施

1. 加强引导, 培育廉洁文化的核心理念。

在廉洁文化建设中, 坚持把廉洁作为企业廉洁文化的核心与灵魂, 在深厚的企业文化底蕴中挖掘廉洁精神, 加以精心培育, 是形成国有企业廉洁文化核心理念的关键。宝钢集团将诚信建设作为企业廉洁文化与现代化管理的最佳结合点, 胜利油田“廉洁树胜利形象, 勤政促油田发展”的理念, 在本企业职工群众中引起共鸣, 得到普遍认同。廉洁理念的培育、提炼和形成, 逐步成为广大职工廉洁从业的精神动力, 为深入推进企业廉洁文化建设打下了良好的思想根基。要制订实施廉洁文化建设规划, 从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等三个层次加强企业廉洁文化体系建设, 不断提高企业的活力和市场竞争力。

2. 创新制度, 夯实企业廉洁文化的基础。

制度建设是廉洁文化建设的有力保障, 监督机制是建立廉洁文化的关键。国有企业建设廉洁文化, 要针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习、“潜规则”等消极因素, 把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中, 一方面要加快企业产品销售、物资采购、投资管理、工程招投标、外闯市场、人事管理等管理制度的完善、改进与配套。另一方面要不断提高企业领导干部执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性, 不断增强企业管理制度的执行力。要对现有的制度进行梳理、补充、完善、整合, 以制度和规范作保障, 从源头上防止腐败, 确保企业在物资采购、资金管理、人事调整、产品销售等环节廉洁运转, 为企业不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。事前控制是创建廉洁文化的根本, 关注“重要时间”八小时以外的生活圈;关注“苗头”, 及时采取措施;监督到位, 抓易发环节, 疏通监督渠道。签订廉洁从业承诺书, 实行责任追究制。围绕企业管理, 推出阳光决策、阳光采购、阳光监督, 落实职工的知情权、参与权和监督权, 警钟长鸣, 从源头进行治理。切实建立起“有权必有责, 用权受监督、违纪受追究”的自我约束机制。通过强化党内监督, 使领导干部认真落实《中国共产党党内监督条例》, 严格党内民主生活会制度, 通过完善职工民主监督, 全面落实职工代表大会职权, 畅通职工群众进言渠道。落实厂务公开制度, 把监督落实到权力运作的每个环节和企业管理的全过程。

3. 示范推动, 引导职工群众广泛参与。

在开展廉洁文化建设中, 要动员广大职工参与, 使群众中蕴藏的廉洁文化丰富资源与聪明才智得到发掘和展现。同时, 领导要率先垂范, 做企业廉洁文化建设的倡导者、组织者。要以点带面, 典型引路, 摸索经验, 全面推开。打造具有自身特色的廉洁文化精品, 形成“千树万树‘廉花’开”的局面。中原油田以“六进”为载体, 坚持廉洁文化建设与弘扬企业精神、职业道德相结合, 注重廉洁文化建设的群众性、广泛性, 将廉洁理念深入到各个工作领域和生活层面, 在职工群众中树立尊廉崇廉的好风尚。通过广泛传播廉洁知识, 明确廉洁规范, 使廉洁理念家喻户晓, 逐步形成面向企业、面向家庭、人人参与的倡廉保廉立体工作模式, 唱响了企业廉洁文化建设的主旋律。

4. 丰富形式, 营造反腐倡廉的良好氛围。

在廉洁文化建设中, 丰富载体是弘扬廉洁文化的基础。一是打造景观。在公共场所建设廉洁文化主体, 展示积极向上的文化景观;建立廉洁广场、廉洁街、廉洁亭、廉洁展室等场所和阵地, 增添廉洁教育的氛围。二是创新形式。将富有哲理的廉洁警言做成警示牌, 摆在党员干部的桌上, 挂到重点岗位办公场所的墙上, 就像廉政花苑里的朵朵奇葩, 醒目清心, 增强廉洁文化的影响力、渗透力和感染力。大力推进廉洁文化“进班子、进机关、进基层、进合同 (项目) 、进家庭、进社区”, 通过廉洁教育“上台面、上路面、上桌面、上页面、上版面”, 运用文化特有的功能, 拓宽宣传教育领域和空间, 增强教育的互动性、渗透性和影响力, 营造反腐倡廉的良好氛围。三是开展活动。结合保持共产党员先进性教育活动和社会主义荣辱观教育, 继承和宣扬企业文化传统及典型事例, 运用群众喜闻乐见、雅俗共赏的形式, 开展了丰富多彩的文化活动。通过读书思廉、歌曲颂廉、典型倡廉、警示促廉等活动, 使廉洁文化入脑入心。深入开展廉洁承诺、征集警句格言和创建廉洁社区、廉洁岗位、廉洁家庭等活动, 树立和弘扬清正廉洁的风尚。

5. 把握特色, 促进廉洁文化建设全面展开。

廉洁文化建设在方法上必须把握好人文性、针对性、和谐性、长久性。教育常抓, 超前预防。抓教育需求, 不搞重复教育, 简单教育, 在教育对象和内容上, 从八小时以内向八小时以外延伸;坚持廉洁从业谈话, 强化廉洁政理念, 防患于未然。组织党员参观爱国主义教育基地、重温入党宣誓、赠送廉洁贺卡、发送廉洁短信等活动, 让每一个党员都呼吸到廉洁的清新空气。把廉洁文化建设与“读书会”活动结合起来。以“读一本好书、写一篇心得、设一个专栏、搞一次活动”的创新方式, 培养员工“读书思廉、思廉修德、修德律己”的自觉性, 营造良好的廉洁氛围。与时俱进、不断创新是廉洁文化建设的不懈动力和活力, 要坚持将廉洁文化教育的成果, 及时提升为廉洁从业的制度和企业管理的内容, 不断向企业产品、形象、品牌、环境延伸, 为企业文化建设增添新的活力。

摘要：文章指出国有企业廉洁文化建设应注意的问题, 国有企业廉洁文化建设应把握的重点, 探讨国有企业廉洁文化建设的实施措施。

新形势下国有企业文化建设的思考 篇9

关键词：新形势,国有企业,文化建设

文化建设对一个企业的发展与壮大具有十分重要的意义, 面对当前国内新形势和国有企业发展的新要求, 国有企业的文化建设应对新形势有一个清楚的认知。在企业文化建设中, 应确保企业核心价值体系的落地, 从而保障企业工作的全面开展。

一、新形势下国有企业文化建设的主要思想

国有企业的文化建设应始终坚持科学发展观的指导思想, 将企业文化的硬软件建设作为工作的基础, 将精细管理作为工作的重点, 明确目标定位, 通过系列举措促使企业的核心价值体系落地生根, 为企业的发展与壮大提供强大的精神力量。

二、新形势下国有企业文化建设的主要目标

作为“十二五”规划的收尾之年, 当前国有企业的文化建设首先要抓好“十三五”期间企业文化建设的规划工作;同时, 还需通过构建多层级文化体系, 营造良好的文化建设环境, 确保“三个基础”的落实, 即落实“ABC卡”考核、“三功三素”活动的开展以及“三基九力”团队的建设。

三、新形势下国有企业文化建设的主要途径

在国有企业发展的过程中, 形成了诸如“艰苦创业”、“主人翁意识”、“优质服务”等许多优良的企业文化, 但也沉积了“老大思想”“等靠要”等不良的行业作风。国有企业要在今后的发展中, 要实现新的腾飞, 必须抓住当前企业文化建设最有利时机, 积极吸收借鉴中外现代企业管理和企业文化的优秀成果, 以提高职工的整体素质为目标, 以培育先进企业精神为核心, 以良好的环境营造为保障, 全面加强企业文化建设。

(一) 构建企业多层级文化体系。

建设优秀的企业文化需要做到两点:1.正确的导向, 即文化内涵应体现出对经济发展规律和个人价值的认可和尊重, 为企业的战略发展提供理论支撑;2.鲜明的个性, 即文化需要能够体现出企业的行业特点, 且易于被员工理解和认可。结合以上两个方面, 要建设优秀的企业文化, 就应对企业原有文化的精华进行提炼和发扬, 还应剔除掉阻碍企业发展的落后思想与文化。要构建符合自身特色的文化体系, 就应在企业内部形成公司—机关—基层—个人的四级理念体系, 企业要定期对各层级进行考核。

(二) 营造良好的企业文化建设环境。

环境是文化产生和发展的前提条件。新形势下国有企业文化建设既要抓“硬环境”的建设, 又要在“软环境”建设上下功夫。一方面要完善文化基础设施建设, 创造一个文化建设好的“硬”环境, 更好地保障职工基本文化权益, 满足多样化精神文化需求;另一方面要完善和创新管理环境, 从思想上解决职工在文化建设上的被动情绪, 激发职工的文化创新活力, 培养职工的主体意识, 实现文化接受和文化创造的双向转换, 创造一个文化建设好的“软”环境。

(三) “三功三素”活动的开展。

这里的“三功”是指知识、专业及技能功底, “三素”是指大局、创新及道德素养, 通过活动的开展, 达到提升企业员工综合素质的目的。

1. 对相关描述及口述活动进行深化。

比如, 企业开展的岗位描述和手指口述活动, 通过这些活动, 员工在工作时的心、眼、手等身体器官可以集中联动, 其操作安全度就会显著提高, 从而提升企业的安全管理水平。企业各个部门应以实际情况为基础, 遵循稳步推进的原则, 对员工进行岗前培训和动态考核, 要求员工切实掌握岗位描述和手指口述的基本要领, 达到提升员工“三功”的目的。

2. 注重文化育人。

通过企业内部的图书馆和相关兴趣小组对员工进行文化教育和熏陶, 提升员工的文化素养;另外, 鼓励员工将日常工作中的优秀个人和优秀事迹进行宣扬和传承, 企业应积极开展“优秀个人”的评选活动, 通过活动弘扬正气和优秀事迹, 以此建立起优秀的员工队伍。

3. 落实“ABC卡”考核。

员工当班作业卡、讲评卡及考核卡称为“ABC卡”, 其是对员工进行有效管理的体系和方法。企业各部门应按照企业的总体要求, 从实际出发, 依照制度—标准—考核的思路, 对“ABC卡”考核的内容和范围进行完善。比如, 企业可以根据员工的日常考核, 评选出各个级别的员工, 对不同级别的员工给予不同的表彰和奖励。而且可以将考核结果在企业内进行公布, 这样员工之间就可以进行互相监督和竞争, 这种考核方式的落实将使企业形成一种向上的氛围, 对企业的文化建设有着重要的意义。

4.“三基九力”团队的建设。

基础、基层及基本功称为“三基”, 其是企业发展的基础, “三基”团队的建设要以企业的安全生产为核心, 以提升生产效率为目标, 依靠考核手段的加强, 促进企业基层的建设与管理。“九力”就是亲和力、掌控力、学习力及创新力等, 它们综合体现出了企业的基础能力与核心竞争力, 企业的文化建设应在这“九力”上重点突破, 通过管理机制的构建和考核机制的完善, 促进文化建设的纵深发展。

四、结束语

综上所述, 国有企业要高度重视加强和创新企业文化建设, 根据自己企业的特点、自己企业的经营环境, 进行具体的设计定位, 探索形成有企业特色的、有强大生命力的企业文化, 从而增强企业的核心竞争力, 促进国有企业的健康、和谐发展。

参考文献

[1]吴石仕.新形势下国有企业文化建设的思考[J].南方论刊, 2014 (8) .

民营企业企业文化建设的思考 篇10

关键词：民营企业,企业文化,对策与建议

改革开放以来, 我国民营经济取得了长足发展, 真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任。2005年内资民营经济在GDP中的比重约为49.7%, 民营工业在我国工业中的比重达到65%左右, 比2000年提高了约13个百分点。从国家统计局公布的数据来看, 民营企业已经成为了经济增长新的推动力, 而且民营经济在吸纳社会就业、国家税收、对外贸易等方面也发挥了重要作用。

我国民营企业在拥有巨大发展机遇的同时, 也面临着严峻挑战和巨大的生存压力。挑战之一就是民营企业企业文化建设问题。随着自身规模的发展, 民营企业越来越意识到企业文化在企业发展和市场竞争中的重要性。

一、民营企业企业文化建设存在的问题

我国多数民营企业企业文化建设还处于自发阶段, 具有浓厚的经验性和模仿性色彩, 其中存在的问题主要体现在以下几方面:

(一) 民营企业对企业文化的认识存在误区。

现阶段我国民营企业对于企业文化建设的认识模糊, 比较普遍的存在着认识误区。

1.对企业文化的强大功能缺乏认识。

企业文化的核心是价值观。企业借助企业文化营造一个良好的氛围, 以共同的价值观即信仰的力量激发员工的积极性、主动性、士气和斗志, 增强员工的凝聚力和创造力, 从而推动企业的生存、发展和壮大。企业文化对员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用, 对于企业的长期经营业绩有着重大作用。

2.对企业文化创造的价值缺乏认识。

首先, 企业文化一旦形成, 且被大多数员工所接受, 其凝聚力、自我约束力就会加强, 必然营造出一种积极向上的文化氛围, 员工积极进取, 奋发向上, 劳动生产率就会提高。其次, 先进的企业文化可以增加产品的附加价值。当企业的产品使用价值和质量基本相同时, 消费者就会选择服务质量高、文化底蕴深、感觉良好的产品。企业的竞争已由成本、质量的竞争, 转为服务和文化层面的竞争。

3.对企业文化就是企业核心竞争力缺乏认识。

企业文化就像一支无形的手, 左右着员工的思想和行为, 左右着企业的形象、活力和业绩。首先, 没有认识到先进的企业文化也是生产力。一流的设备、人才, 没有先进的文化做铺垫, 也不会形成现实的生产力。企业文化是一种非正式的制度安排, 具有凝聚、激励、约束、导向、辐射的作用, 可以提高劳动生产率, 并具有稳定性和持续性。其次, 没有认识到先进的企业文化有利于创新机制的形成。企业创新仅靠外部提供动力是不够的, 更重要的是要有一种崇尚进取、创新的文化来引导, 创新者才能主动进取、不怕困难、勇于探索。现代开放的企业文化有利于创新成果的实现。再则, 没有认识到企业文化的个性化可以形成垄断。企业文化的垄断又决定企业核心竞争力的垄断。企业文化的个性、独特性决定了其他企业难以模仿, 更不能照抄照搬, 即使模仿, 由于缺乏企业员工的认同也难以操作。

(二) “家族化”倾向严重。

家族制企业在我国民营企业创业之初占很大比重。创业之初, 这种管理模式显示出了结构简单灵活, 决策迅速的优势。但是随着民营企业发展到一定规模, 原来的独特优势就会成为阻碍企业发展的瓶颈, 企业的发展受到技术专业化和管理专业化的挑战, 仅依靠家族成员难以保证企业持续发展。在管理上, 家族化管理的主观随意性很大, 容易受到感情因素的影响而造成管理层目光短浅, 影响企业正常的决策。在企业内部的激励和约束机制上, 家族管理者的贡献与收入是不成比例的, 企业的规章制度也对他们形同虚设, 这些都严重制约了企业的进一步发展。

不少民营企业的企业文化具有鲜明的唯意志色彩, 这种情况是与民营企业经营者的经历联系在一起的。许多民营企业能够存活到今天, 与经营者具有独到的成功绝招有关。比如他们或承受风险的能力特别强, 或对机会特别敏感, 或技术创新的能力特别强, 或有运作市场的丰富经验, 或有很强的人际关系能力, 或有很强的融资能力等等。这些独到的能力, 使他们养成了无往不胜的自信, 或者抱着车到山前必有路的侥幸。再加上产权归自己所有, 形成对外人严重不放心的习惯, 所以许多经营者总是事无巨细、事必躬亲。虽然设了许多管理部门, 聘请了许多得力助手, 但他们往往有职无权, 老板常常越俎代疱, 养成职能部门凡事不敢决断, 等待老板指示决定的作风。这种状况使民营企业笼罩在唯意志企业文化的浓厚氛围中。这种唯意志的文化一旦根深蒂固, 企业整体经营管理水平和创新能力便会不断下降。以至于如果老板的意志突然消失, 企业便群龙无首, 立即处在半瘫痪、甚至瘫痪之中。

(三) 对员工个人价值认识不足。

民营企业对企业员工个人价值认识不足, 缺乏必要的培养和激励机制, 使员工潜力不能得到最大限度的发挥, 影响员工的积极性。目前, 我国民营企业的企业文化建设层次较低, 对企业员工的吸引力和归属感不够强, 即便采取各种物质奖励措施, 也很难吸引员工长期为企业作出贡献。此外, 由于民营企业的家族文化所具有的排外性, 压抑了企业员工参与企业管理的积极性和主动性, 降低了企业的凝聚力, 甚至造成企业人才的大量流失, 严重阻碍了企业的进一步发展。

(四) 缺乏创新, 无法形成企业自己独有的个性文化。

现阶段, 我国民营企业的企业文化建设充斥着对国内外著名公司文化的模仿, 缺乏创新, 没有形成自己的风格。民营企业对著名公司文化的盲目克隆, 使他们的文化带有雷同性和相似性, 没有突出本企业鲜明的文化个性, 没有与众不同的特色, 这种千篇一律的企业文化很难对企业的可持续发展产生深远影响, 也无法保持企业文化发展的后劲和生命力。

二、对策分析

(一) 从思想上提高对企业文化的认识。

民营企业应对企业文化建设有清醒的认识, 充分认识到企业文化所创造的巨大价值, 企业文化就是企业的核心竞争力。如果一个集体有统一的约束全体员工的企业价值观念和精神力量, 那么这个集体的成员就会积极主动、开拓进取、不断创新, 工作就会取得辉煌的成绩。

(二) 转变管理模式, 建立现代企业制度。

民营企业要发展, 必须把传统的家族化管理模式转变为所有权与经营管理权相分离的现代企业制度。企业文化只有在科学的现代企业制度下才能发挥作用。在“去家族化”的过程中, 民营企业必须对企业文化建设进行全面规划, 做到真正的“放权”, 将所有权与经营权分离。要改变过去那种在企业中依靠血缘关系进行管理的模式, 通过企业文化建设, 变家族管理为社会管理。只有这样, 民营企业在管理上家族控制过多的弊端才能得到有效克服, 也只有塑造以现代企业理念与价值为导向的管理制度, 民营企业的企业文化建设才会真正见效。

(三) 重视员工, 强化“以人为本”的意识。

以用人唯贤的人才策略替代任人唯亲的世袭制。随着企业外部条件的变化以及公司规模的扩大, 逐步建立起科学的人才培养、选拔制度以取代原有的血缘体系, 也是民营企业文化塑造的重要工作。

民营企业应该提高员工的待遇, 不仅仅是工资方面, 更重要的是要时刻关心员工的身心健康, 让员工有一种家的感觉。民营企业还应该建立必要的培训和激励机制, 帮助员工认识和发掘个人价值, 赋予员工充分的权利和责任, 尊重并承认员工价值, 使员工潜力能够得以最大限度地发挥。

(四) 构建民营企业自己的个性企业文化。

在民营企业的企业文化塑造中, 创新的有个性的企业文化能使客户对企业产生偏爱、认同和信赖的心理效应, 从而达到提高企业知名度, 最终占领和扩大市场的目的。创新并不是排斥外来文化, 而是在建设自有文化的基础上积极和不同文化交流合作, 同时应注重深刻挖掘企业自身的文化内涵, 融合各种不同文化的优点于一体, 做到既能吸引消费者和客户, 又能体现企业精神。此外, 还要加强企业技术创新, 充分认识到高新技术对企业发展的巨大影响, 把科技创新放在文化建设的关键地位, 在整个企业里形成追求技术创新的文化氛围, 使企业发展走上依靠科技进步的良性循环道路。

(五) 确立长久发展的公司理念并与员工、社会分享企业愿景。

民营企业在发展的初始阶段总是给人一种目光短浅、缺乏远大抱负的印象。通过塑造注重长期发展的企业文化, 并将公司的愿景及时、准确地传达给企业内部员工以及外部社会是改变这种形象的重要手段。

衡量一个企业是否成功不能只考虑其技术指标, 还应该观察其社会职责的履行程度。一个成功企业最重要的推销不是产品和服务, 而是其自身。一个产品会随着时代的变迁、技术的进步而被淘汰, 但一个公司的形象或理念会被消费者一直记住。因此, 民营企业除了自身的经营, 还要积极的投身到整个社会的发展中去, 承担更多的社会责任。

参考文献

[1].何军.浅谈民营企业文化的构建.经济与管理, 2004, 11

国有农牧企业文化建设的再思考 篇11

关键词：企业文化问题对策

党的十八大报告指出：全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。

同时，党的十八大报告明确提出，“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略目标。这一战略目标，是对文化建设进一步改革的部署，也是对企业文化理论的创新，为现阶段我国企业文化理论注入了新的科学内涵和实践基础，为我们国有农牧企业文化建设指明了方向，是我们国有企业文化建设的行动指南。本文就国有农牧企业文化建设谈谈本人的看法。

一、国有农牧企业文化建设存在的问题

十七大以来，国有企业文化建设取得了前所未有的大发展。但是，当前，国有农牧企业文化建设中仍然存在以下问题：

一是领导班子对企业文化建设的重要性认识不到位

企业领导者只重视制度、纪律、思想政治教育、产量、利润等管理项目，对于十八大提出“促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕”，是对企业文化内涵引导认识不足，认为只要职工遵守制度纪律，完成工作定额和产量销售就可以了，不注重以人为本，促进人的发展，也不能从人的思想深处调动职工的积极性、主动性和创造性，从而使企业发展不适应市场经济的需求。

二是将国有农牧企业文化建设的行为思政化、制度化

由于国有农牧企业大多转型与部队农垦、军马场等，历史和体制的原因，企业文化建设大都由政工部门负责，因而广大领导和职工认为搞企业文化建设就是做思想政治工作，而忽略了工会文化、制度文化、精神文化、环境文化、文化管理、文化营销、文化创新等，从而忽视了企业文化的作用，没有懂得企业文化建设实际上是一种企业管理活动，它的内涵远比思想政治工作宽泛。甚至，有些农牧企业认为只要把规章制度制定出来，汇编成册就能建设好企业文化。还有部分企业认为文化建设就是搞几次文体活动，如举办几场球赛、搞几次文艺演出等。

二、国有农牧企业文化建设的对策

第一、国有农牧企业要搞好文化建设，应该把文化建设和学习型组织建设有机结合起来

建设学习型党组织，是党领导人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求，是党始终走在时代前列、引领中国发展进步的重要基础，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的紧迫任务。企业学习型组织建设是党在企业发挥领导和引领作用的重要保证，是企业文化建设向有利于以人为本、与时俱进，有利于为群众服务、职工发展，有利于为企業注入新活力和新思想的根本。社会主义企业文化建设要向着中国最先进文化前进的方向发展，就要和学习型组织建设有机结合起来，大力倡导“学习决定思路，思路决定出路”的工作理念，自上而下地建立有效的学习考核、考评体系，从全员参与入手，加强人员培训，建立终身学习的教育体系。因为这是凝聚人心、统一思想，树立正确的人生观、价值观和荣辱观的最有效途径。

第二、国有农牧企业要把文化建设作为企业长远发展的推动力和一种重要的管理手段

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，对企业的长远发展起着举足轻重的作用。在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。

企业文化建设也是企业管理的一种重要手段。在对人的管理中坚决落实“以人为本”的理念，充分认识员工对企业发展的重要性，把“关心人、爱护人、尊重人、发展人”切实落实到企业的管理工作中，努力为全体员工营造一种平等、和谐、竞争、互助的工作氛围，这样才能真正焕发每个人的主人翁意识。

第三、国有农牧企业文化建设要营造良好的文化氛围

良好的文化氛围，能使职工的思想情操得到潜移默化的感染和熏陶，从而使他们树立起正确的人生观和价值观，培育起良好的职业道德，养成高雅的文化素养，追求高尚的职业情操。要实现这些目标，农牧企业务须在职工中坚持不懈地开展思想政治工作，用正确的理论武装员工的头脑，进行“公民道德”教育，爱岗敬业教育和模范人物先进事迹教育等，可以制定企业精神用语，升国旗，开展读一本好书，“我为企业献一策”活动，组织征文比赛、图书知识竞赛，还可以运用多种形式开展多层面、多样化的文化体育活动，举办文艺晚会，进行歌咏比赛、各种棋类、球类比赛，开展“创优评先”，争创青年文明岗，树立先进典型，大力褒奖先进，掀起“比学赶帮超”的劳动竞赛热潮等等，使职工思想在有声有色、丰富多彩的群众文化活动中得到交流，焕发起他们积极向上的精神风貌，激起他们的工作热情，在企业文化熏陶下，企业必然会处处充满生机和活力。

第四、领导带头全员参与、突出重点整体推进

文化建设需要精心规划、分步实施、领导带头、全员参与。其实质就是以建设和谐文化为根本，以抓廉政文化建设为突破口，不断改进和加强思想政治工作，大力弘扬团队精神，以先进的思想引导人，以严格的制度管理人，以良好机制激励人。

领导是企业精神的核心。加强文化建设，各级领导必须发挥模范带头作用，从自身做起，严于律己，这是企业文化建设取得成效的前提条件。要发挥好领导干部在企业文化建设中设计者、传播者和实践者的角色，同时辅以必要的制度安排，才能保证此项工作的健康发展。因此，全员参与，共同学习，考学结合，长期灌输，才能使勤奋工作、团结敬业、奋发向上、务实创新的集体主义精神和全员共同的价值观逐步形成，并深入人心。

企业农牧企业要做好文化建设，就要对内应加强自身的制度文化和行为文化建设，对外应加强以生产和销售为中心的服务文化建设。在企业内部大力倡导“以人为本”的人本观念，以创建和谐的工作环境作为近期目标；把建立公平、公正、规则、透明的权利运行机制作为企业的不懈追求。

企业文化建设的思考 篇12

企业文化就是企业全体员工认可和共有的企业核心价值,是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。其内容分为:1)劳动文化(主体是劳动者);2)生产文化(主体是管理人员);3)经营文化(主体是决策层)[1]。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量。

改革开放以来,我国企业的企业文化建设有了很大的发展,对国家的经济建设和企业发展起到了积极的促进作用,涌现出一批拥有优秀企业文化的企业。本文探讨了在中国企业文化建设起步相对较晚、相当一部分同志对企业文化的本质缺乏科学的、理性的认识的前提下,企业应如何避免企业文化建设过程中容易导致的一些问题以及容易走入的误区,并对企业文化进行了深入研究。

1 企业文化建设是企业成功的关键因素

1.1 企业做大做强是企业文化建设的中心

企业文化是否具有凝聚力、具有激励员工的作用,决定了企业文化在企业发展中的指导地位。企业文化建设紧紧围绕企业做大做强这个中心,搞好科研、生产经营和服务,不断提高企业的经济效益和科研水平,使企业健康稳步的持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。离开企业发展和稳步提高的经济效益,企业文化便成了无源之水。因此,企业做事,宣传文化理念,都要思考是否有利于企业的持续健康发展,是否有利于员工的精神和物质需要,是否实事求是地塑造具有本企业特色的企业文化,是否符合本企业的发展特点。

1.2 品牌理念是企业文化建设的载体

企业文化建设不能离开企业品牌谈文化,而要以品牌为载体彰显企业文化。企业领导必须清醒地认识到,品牌就是企业的生命。面对日趋激烈的国内外市场竞争,领导者必须高瞻远瞩,具有与时俱进的战略眼光,要不断激发员工的创造性,使企业具有更强的竞争力,才能在激烈的市场竞争中确保企业做大做强。

1.3 人本素质管理是企业文化建设的重点

人才是企业发展的第一资源,建设一流的人才队伍,具备一流的人才素质,才能为企业创造出一流的业绩。员工综合素质提高,应着重抓好以下几个方面:1)解放思想,更新陈旧观念。企业要发展必须不断学习和变革。“变则通,通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑中,让他们想别人所不敢想,做别人所不敢做,树立开拓进取的创业精神。2)抓团队建设,营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者,不只看报表利润的增减,而是在调动员工的积极性上投入更多的精力,倡导团队精神[2]。3)抓机制搞活,注重制度创新。企业机制就是解决“原动力”的问题,而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。企业要加快改革步伐,建立开放灵活的用人激励机制,全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制,建立“岗位能上能下、收入能高能低”的动态运行机制,确保企业在激烈的市场竞争中更具活力,灵活性、适应性更强。

1.4 价值观是企业文化建设的灵魂

(1)企业领导的价值观。企业领导是企业文化价值观的“航标”。企业文化源于企业领导者和企业领导层的世界观和方法论,企业领导的行为传播出去,被员工所接受,就会影响员工的行为,也就自然而然地形成了企业文化。在企业中应传播6种文化:责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。

(2)员工主体的价值观。国企员工既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员,企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础上。企业所有的赢利,所创造的价值,无一不是员工辛勤劳动创造出来的,企业要对他们负责任。员工的福利、发展和自豪感都是企业的财富,是以员工为主体的价值观的必然体现。

(3)团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值对企业有重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化,形成一致行为后,团队的生产力才能发挥出来,才能形成强大的团队凝聚力和战斗力,才能发挥出超强的工作激情[3]。在实际工作中,应把个人利益与企业整体利益融为一体,做到“人人心中有企业,上下左右一条心”,充分调动员工的积极性与创造性,增强团队合作与竞争力。

(4)管理的价值观。从管理的文化梯次看,有科学管理、人本管理与文化管理。做企业,科学管理是基础;人本管理是企业发展的方向;文化管理是企业管理的最高境界,是无声的监督。科技是第一生产力,科学管理也是生产力,员工是先进生产力的代表,这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达,就必须尊重知识和人才,发挥人的聪明才智,依靠人才兴业、科技兴企。抓好企业科学管理的过程,是改造人的过程,是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人、尊重人、为人的发展服务。文化管理表现在制度上、机制上,它是文化管理价值观的一个重要方面[4]。

2 企业文化建设目前存在的误区

(1)盲目效仿,形式化流行。很多企业在文化建设的过程中本着“天下文章一大抄”的原则,将别人的说法经过改写变成自己的理念,在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,肓目效仿别人的经验。虽然形式上协调一致,但因为每个企业都会经历独特的发展历程,都会面临一些独特的问题,所以抄过来的文化并不一定是符合自己特色的文化,对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。

(2)概念误区,文体化泛滥。有些企业将文化建设简单化,把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于搞轰轰烈烈的活动,认为这就是文化,并将其作为企业文化建设的硬性指标,这些现象说明这些企业并没有搞明白企业文化的基本内涵[5]。文化是具有战略性的,企业经营管理的各个环节都要围绕核心理念进行设计,企业的各项规章制度也是需要文化灵魂的。

(3)言行不一,空泛化至上。有些人认为企业文化只是包装,文化理念和品牌塑造是做出来给别人看的,并不需要真正将其落到实处。在这种思想的指导下,企业的文化建设比较表面化,只注重企业形象识别系统的建立而忽视了理念和制度体系的完善。

(4)观念守旧,僵硬化继承。对企业文化的认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此不变的信条。

以上4种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。明确企业文化建设的意义,走出企业文化建设认识上的误区,有助于企业建设不同特色的企业文化。

3 对企业文化建设的若干建议

(1)企业文化是我国社会主义文化的重要组成部分,是整个文化建设中的子系统。在企业文化实施的过程中,最重要的是如何使抽象的理念具体化,如何使个别人的观念转化为群体化的行为。在这个方面,海尔集团给了我们很大启示:对顾客“真诚到永远”的理念是很抽象的,但是海尔集团有很多让用户感动的做法,这些做法恰恰都很好地诠释了海尔集团对顾客忠诚到永远的理念。在行为规范方面,承担海尔集团上门服务的外包公司的员工都同样必须遵守代表海尔集团人的基本规范。原来的上门服务的行为规范都一直没有改变[6]。只有把理念变成具体的行动才能保证海尔集团的服务体系,才能保证海尔集团的客户理念。

(2)确立好了理念,最重要的是如何实施这些理念。在文化实施的过程中要把握好企业文化建设的节奏,关键是处理好突变和渐变的关系。比如企业改制上市是一个改变企业文化的好时机,可以突变,进行观念更新、文化更新、制度更新、改组拆分,形成全新的文化体系。相对地,文化突变虽然速度相对较快,但是阻力较大,需要更强的操控能力。

(3)企业文化建设要做好集权与分权的工作,即总部与二级、三级部门的纵向文化整合。对于总公司和分公司架构的集团,要考虑到企业自主权的问题,总部的文化规定不能过于死板。在核心价值观和企业精神一致的情况下,应允许各分公司制定自己的特色文化,在贯彻统一性的同时,鼓励个性化[7]。做到共性与个性的和谐发展,大纪律与小自由、主旋律与变奏曲相结合,企业文化才能够更加生动,切合实际[8,9]。

4 结论

本文在分析企业文化建设的核心内容的基础上,提出了现代企业在企业文化建设过程中容易进入的误区及解决方法。我们应该在总结企业管理经验的基础上,充分分析企业所面临的内外部环境,借鉴国内外优秀的管理经验,避免许多企业容易进入的误区,从而少走弯路。博采众长,融会贯通,取其精华,为我所用,才能够提出适合企业战略发展方向的管理创新措施。同时应该以人为本,树立良好的企业理念,发展企业特色,通过不断地推进企业管理创新,使得企业立于不败之地,实现可持续发展。

摘要：企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些错误认识和做法,并相应提出了企业文化建设的几点建议。

关键词：企业文化,企业文化建设,人性化管理

参考文献

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[4]刘思强.中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学, 2002,(5):32-35.

[5]陈高峰.中小企业文化建设基本问题浅析[J].现代企业, 2004,(1):128-144.

[6]李强,刘纪年.刍议中小企业文化建设[J].经济师,2004, (7):45-50.

[7]舒化鲁.如何构建强势企业文化[D].北京:中国人民大学, 2006.

[8]闭思锦.培育和谐文化建设和谐企业[J].现代人报, 2006,(10):71-80.