企业党政建设工作思考

企业党政建设工作思考（通用12篇）

企业党政建设工作思考 篇1

1 切实加强党的纪律建设

只有好的纪律,企业才能做出好的成绩,因此企业首先要加强纪律建设。企业要明确规定党组织和党员应该遵守的纪律,并指出纪律的重要性。首先,党员应该深刻理解党章并按照党章的规定去做事,要时时刻刻以党章为中心,并且要坚持自己的政治信仰不动摇,要为了自己的政治信仰而努力,争取做一名合格的共产党员。其次,企业要不断地向党员进行政治纪律教育,因为政治纪律是党的纪律的基础。党组织不仅要让党员了解纪律,还要让他们遵守纪律,要让他们的行为与国家的政策保持一致。最后,要严肃查处违法乱纪人员。企业应该设立监察小组对党员进行监察,要对发现的问题及时上报并做出处理,还要对他们进行教育,这样才能让党员时刻都规范自己的行为,不会存在侥幸心理。

2 积极推进廉洁政治建设

国家现在很重视反腐工作,在党的十八大上明确提出了要建设廉洁政治,这也对企业的反腐倡廉提出了更高的要求。首先,企业应该让党员理解廉洁政治的内涵,这样他们才能有努力的方向。企业建设廉洁政治要实现三个目标: 第一是要高层领导一定做到廉洁自律,带头为人民办实事。这样才能为下级做榜样,才能督促下级官员; 第二是要保证机关的清廉。机关的清廉是很重要的,企业一定要建设廉洁的机关,要保证对每个人都公平,不包庇任何人; 第三是要政治清明。一个好的氛围也是很重要的,一个企业如果有一个廉洁的工作氛围,那么就不会有人去贪污腐败。其次,让党员知道企业的发展离不开廉洁政治,企业员工一定要把两者融合起来,让两者共同执行,共同发展,这样企业才能更好更快地发展。最后,企业要认真学习国家的政策,并按照国家的政策方针去贯彻落实反腐倡廉工作,这样企业才能更科学地进行反腐倡廉工作。

3 拓展反腐倡廉制度创新领域

创新是这个时代的话题,每个行业都离不开创新。国家在反腐倡廉方面提出要让我国的反腐败法律制度更加完善,从而深化反腐倡廉的改革。企业要重视反腐倡廉工作,把它当作企业的基础性工作,并且不断地进行创新,让自己企业的制度更加完善。企业还要着重建设本企业具有特色的制度体系,不断进行研究,让它跟得上企业的发展。还要不断扩大反腐倡廉的范围,并加重惩罚力度,让员工意识到腐败的危害,让他们不敢再去腐败,这样能有效减少腐败现象的发生。此外,还要提高制度的执行力,让每个人都了解反腐倡廉的重点,并进行定期教育,还要成立监察小组,不定期的抽查。

4 强化以人为本、执政为民理念

自古以来,每个领导人都强调要以人为本,要把人民群众的利益放在第一位。企业也应该关注人民,关注自己的职工,要认真对待职工提出的一些问题,并切实解决这些问题。也可以适当地进行一些调查,关注一下职工的关注点,以职工的满意度作为标准发展企业,严惩损害职工利益的人员,这样有利于企业的发展。另外,企业还应该扩大职工检举的范围,职工可以检举自己的上级,同时其他上级领导也要进行实地调查,保证内容的真实性,这样不仅能让员工有集体荣誉感、参与感,还能建设廉洁的企业。

5 切实转变作风,严格执行中央 “八项规定”

“八项规定” 是国家颁布的政策,企业一定要切实执行。作为上级领导,一定要注意自己的言行举止,不能有“四风”问题; 还要为人民办实事,不能只是口头上说,而不付出行动; 而且要注意节俭,节俭是中华民族的美好品德; 在开会的时候不要注重外在表现,而要注意会议的性质,不必要的会议坚决不开; 在事件报道方面,要注意精简,只发一些重要性的文件; 领导一定要对自己做过的事情负责,该自己负责的事情不能推给别人,要责任分明; 做事要有前瞻性,不能只考虑当前利益,还要考虑这件事在以后能产生多大的利润。领导要带头执行 “八项规定”,并实行透明化管理,把发现的问题及时解决。

6 加强监督检查,确保中央 “八项规定” 的贯彻落实

党员要深刻理解 “八项规定”的内涵并贯彻执行,企业要定期对他们进行教育,还要设立纪检部门,让他们充分发挥自己的职能,让每个部门都能落实 “八项规定”,并对不能落实的进行处罚,这样有利于工作的进行,而且能让他们更积极地工作。在人员的选拔方面也要贯彻执行,对他们进行定期的考核,也可以进行不定期的谈话,这样能让他们更有效地工作。企业要处理好各个方面的关系,对重点部门重点检查,这样可以提高检查的效率。

7 认真查办案件,保持反腐倡廉高压态势

对于发现的违法行为一定要认真对待,追查到底,对于主要的负责人员要严加惩处,并给予相关人员相应的处罚。还可以设立举报处,对举报的人员进行奖励,并对举报事件的真实性进行调查。另外,还要对企业相关人员进行教育,对于有可能会腐败的人进行重点教育,让他们意识到自己所做的事情是错误的,这样有可能会挽救一些高端人才,也能让他们对企业更忠诚,这对企业的发展非常有利。

8 强化教育监督,促使领导干部正确行使权力

教育能从源头上解决腐败问题,因此企业一定要注意对党员的教育,企业应该以党章为基础,对党员进行基础和警示教育。教育能让廉洁的思想深入人心,让党员自觉遵守纪律。除此之外,企业不仅要制定规章还要贯彻落实,要实行民主制,对于大的事件,一定要经过集体讨论决定,这样有利于对领导权力的监督,让他们能更有效地为企业服务。还要让领导定期报告自己的工作,而且企业也要不定期地对他们的工作进行审计,这样有利于工作的透明化进行,也有利于企业的发展。

9加强自身建设,打造职工满意的纪检监察队伍

企业要不断地前进,要让自己的纪检监察队伍对本企业忠诚,这样检查的结果才有可信性。首先,纪检监察部门的人员要起带头作用,要保持廉洁的思想,按照规章制度办事,并接受人们的监督,这样在执法时才具有说服力。其次,要保证该支队伍的高水平性,企业要定期对他们进行培训,让他们不断更新知识,这样才能更好地为企业服务。最后,要注意该支队伍的内部管理,不能让他们发表一些不当言论,另外还要让他们互相监督,并同时接受外部监督,这样有利于健全岗位责任体系。

10 结论

企业的反腐倡廉工作任重而道远,这需要国家和人民的共同努力。我们一定要跟着国家的政策,结合企业的实际情况,不断探索,让企业在保持发展的同时,贯彻落实企业的反腐倡廉工作,让企业更健康的发展。本文提出的一些建议仅供参考,希望能对我国企业的反腐倡廉工作的进行提供帮助。

参考文献

[1]崔卫峰.加强企业反腐倡廉工作推进党的先进性和纯洁性建设[J].现代企业教育,2013(16):27.

[2]颜群.加强企业廉政文化建设推进企业反腐倡廉工作[J].民营科技,2013(11):254.

[3]韩广利.浅析如何以党风廉政建设责任制为抓手推进反腐倡廉建设工作[J].科学时代,2013(19).

[4]叶春芳.浅析群众路线、反腐倡廉与制度建设[J].中国市场,2015(4).

[5]路文菊.当前央企纪委反腐倡廉工作机制与模式初探[J].中国市场,2013(41).

企业党政建设工作思考 篇2

2008年以来，公司在认真贯彻落实科学发展观、深入实施五大发展战略过程中，高度重视企业文化建设工作，将解放思想做为企业文化之灵魂，以推动思想观念更新作为企业文化建设的落脚点，大力培育以“责任、忠诚、学习、进取”为核心价值的新型企业文化。通过三年多的努力，公司原生态的企业文化得到全面系统的理性概括和创建，企业核心价值观得到弘扬，充满活力、昂扬奋进的大江情怀成为公司职工的主流精神风貌，引领公司持续快速地向前发展。为进一步总结、丰富和提升公司特色的企业文化体系，将处在公司跨越式发展阶段的企业文化锻造成为企业发展的强大支撑，不断提升公司的软实力，实现公司又好又快发展，我们结合近一时期开展的季度企业文化建设检查诊断活动，以下厂矿、进班组、访岗位等形式，对公司当前的企业文化建设情况进行了深入细致的调查，找出了当前面临的部分问题，并进行了分析和思考。

一、公司企业文化建设的基本情况：

2006年，以张麟为首的公司新一任领导班子上任。新班子针对公司改革发展面临的严峻形势和紧迫任务，创造性地提出了“五大发展战略”。随着 “五大发展战略”的推出，公司班子敏锐意识到，企业的战略发展必须以强有力的文化作支撑，企业必须牢固树立与市场经济相适应的经营理念，必须用具有特色的企业文化凝聚力量，用具有时代个性的企业形象展示风采，用高品质的产品和服务赢得信赖，构建和谐的文化氛围。为此，公司于2007年第一次系统提出开展企业文化建设的工作要求,并成立了企业文化中心。2008年，公司董事长、党委书记张麟多次亲自主持召开会议，对公司50多年来发展的优秀文化进行分析、总结、盘点，经过广泛地征求意见和讨论，在继承过去优良传统的基础上，确立了与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合的大冶有色企业文化，将其归纳、凝练，命名为“大 江文化”，并于当年8月颁布。此后，公司每年召开的工作会上，公司均提出了企业文化建设工作思路和目标，并以召开战线会议的形式，对企业文化工作作出专项部署，公司董事长、党委书记张麟更是利用各种会议反复强调企业文化建设的重要性，并不断身体力行公司企业文化理念。

全面的宣贯工作启动以来，公司始终把解放思想做为企业文化之灵魂，努力将解放思想打造成为公司的一种文化。结合年度形势任务教育，深入开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动。针对部分职工对公司加快发展重要性认识不足，发展意识不强，开展了思想观念的“五破五立”专项宣传教育，通过破除小进则满思想,树立责任忧患意识;破除墨守成规思想,树立改革创新意识;破除坐而论道思想,树立真抓实干意识;破除大手大脚思想,树立勤俭节约意识;破除平均主义思想,树立绩效分配意识，更新职工的思想观念。随着活动的深入推进，“发展为先、发展为重”的思想观念在职工中得以确立。2008年至2010年，公司还充分运用知识竞赛、企业文化理念培训、企业文化文学作品创作，开展以讴歌和展示企业精神为主题的企业歌曲大合唱、举办庆祝建国六十周年公司企业文化书法、绘画摄影展；组织企业文化闭卷考试；举办劳模事迹报告会议等宣贯形式，大力培养职工不断解放思想，不断自我超越的精神境界，公司企业文化的内涵不断得到丰富和提升。

近年来，公司企业文化建设的主要做法，总体可以概括为九个坚持：一是坚持正确的指导思想，下发了《企业文化建设实施办法》等一系列纲领性文件，确保企业文化建设始终沿着优秀文化的前进方向健康发展；二是坚持以“解放思想，转变观念”为统领，扎实开展解放思想大讨论等活动，使广大干部职工在解放思想中统一思想；三是坚持服务于公司发展战略，为实现企业和职工的共同发展服务，坚持每年围绕企业的战略目标找准载体，确定主旋律，开展各种文化活动；四是坚持结合实际、解决实际 问题，把企业文化建设与公司改革发展、经营管理等紧密结合起来，以文化建设助推企业改革发展和管理提升；五是坚持领导重视、职工认同，领导率先垂范，职工全员参与，定期开展中层管理人员企业文化考试，企业文化全员培训；六坚持对企业建设进展情况，展开动态跟踪考核，确保企业文化建设各项部署安排落到实处；七是坚持开放学习、博采众长，走出去、请进来，在开放中学习，在学习中博采众长；八是坚持丰富载体、搭建平台，以丰富多彩的文化艺术活动为载体，以公司报纸、电视、网络、各基层单位的宣传栏等为平台，不断推进企业文化建设的深入发展；九是坚持系统规划、合力推进，充分发挥党、政、工、团齐抓共建的协同作用。

经过近年的持续建设和精心培育，忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合，顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战等逐渐成为公司新时期企业文化的主要特征。“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为公司构建动态适应的市场运营模式，持续改进的效益管理机制的重要向导，各单位在经营理念的指导下，培育出了看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流的作风。“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，成为职工的共同价值追求，引领着公司职工用实际行动，对事业永不满足，对工作从不懈怠；对平凡任劳任怨，对细节精益求精；对现状持续改进，对目标执着追求。与此同时逐步培育形成了“严、准、细、精”的管理文化，“企业生命，员工品质，社会责任”的质量文化，“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全文化，“主动，热情，周到”的服务文化和令行禁止，雷厉风行的执行文化等多项管理文化，树立了良好的企业形象。

公司各单位的企业文化建设各具特色：冶炼厂等单位在企业文化理念宣贯过程中，大力开展“解放思想、更新观念活动”，运用公司企业文化理念更新干部职工的思想观念；物流公司、建安公司、职教中心运用公司企业文化理念，着力培育“以市场为导向，以效益为中心”的经营文化，企 业经营思路开阔，产品和业务市场占有率和单位效益稳步提升；物业公司、总医院等单位积极打造服务文化，职工及客户满意率不断提高。稀贵厂等单位将企业文化理念与5S管理的要求相互结合，着力提高职工素养；动力分公司将文化理念与单位管理提升结合起来，围绕“主动、热情、周到”的服务理念，推进服务体系建设，打造服务品牌，目前该单位的电讯营业厅等部门初步成为展示公司服务理念的重要窗口；铜绿山矿等单位将文化理念的要求融入干部管理，对单位党员领导干部实行“一人一表”的考核方式，进行量化考核等等，均以生动的实践，从不同方面丰富了公司企业文化的内涵。

公司先进文化的构建，使公司文化软实力不断增强，企业竞争能力和综合实力整体提升，干部职工的思想观念从传统束缚中得到了解放，呈现出与时俱进、真抓实干、激情干事的喜人局面。公司近年来的企业文化建设，得到了干部职工的认同。各级领导干部成为先进文化的积极倡导者，有力组织者，带头实践者。2009年至2011年，公司和各单位组织企业文化内训达13000余人次。公司企业文化建设受到了上级部门和社会各界的高度肯定，“大江文化”被湖北省评为 “十大文化品牌”。融汇和展示公司大江文化情怀的公司产品展示中心，在冶炼厂区落成。在丰富多彩的企业文化建设实践中形成了一批优秀文化成果，2010年，公司产品展示中心2011年，在原有报纸、电视、网站等宣传媒体的基础上，创刊了《大冶有色》期刊，并公开发行。庆祝建党九十周年期间，公司自创的舞蹈史诗《党旗飘扬，奋进中的大冶有色》，受到广泛关注。公司董事长、党委书记张麟撰写的《解放思想是企业文化之魂》在行业会议上交流。通过开展新时期企业文化征文、思想文化建设调研等一系列文化活动，探讨新时期公司企业文化建设的新途径；树立了以公司劳模和党员先锋为代 4 表的一批忠实践行公司企业文化理念的先进典型，行为识别体系的推进，在职工中掀起了学知识、练技术的热潮。

二、当前公司企业文化建设需要解决的突出问题

公司实施五大战略以来，企业迅速成长为跨地区经营的大型企业集团，企业的治理结构和经营机制也已发生深刻变化；产品在保持阴极铜、硫酸等初级原材料生产优势的前提下，开始向大规模资源综合利用、铜材延伸加工及物流、建筑、商贸、房地产开发等多种产业多极增长转变等等。在这种情况下，公司的企业文化建设也面临着新形势、新挑战、主要表现在以下几个方面：

1、需要强化企业文化的培育、巩固提升。经过十一五期间的发展，公司生产经营的硬件已逐步达到了一流水平，但是，要抓好软件建设，要把公司企业文化真正融入生产经营实践中，要使公司企业文化建设的各项内容真正成为干部职工们的自觉意识和行动，还需要在广泛吸收、消化、理解的基础上不断地进行强化培育、巩固提升。

2、需要加强总部文化建设。公司作为一个跨地区经营的大型企业集团，没有强有力的文化联结和认同，公司就不可能有战斗力。公司在向吉尔吉斯、蒙古、新疆、长三角、珠三角等矿产及再生资源富集地区和制造业发达地区，以及上海、香港等国际化商贸中心全方位发展的形势下，公司的文化正面临着诸多复杂因素的冲击。总部作为各项职能的指挥协调中心，如何发挥企业文化的整合、统领、协调、辐射的作用，通过文化的力量对全集团进行有效地管理，规范统一价值观、精神理念、视觉标识等，是迫切需要研究解决的课题。

3、需要积极探索新形式新途径新载体新平台。企业文化建设有别于思想政治工作，也不同于一般的企业管理。建设公司新时期的企业文化，对公司近60年的传统文化必须去伪存真，做到有所摒弃。要解决好公司企业 文化建设过程中遇到各类问题，如：工作发展不平衡；认识上存在误区；个别单位重视不够，落实不够，工作仅局限于部门1-2个人；行为文化建设推进困难等等，均需要我着眼实际，通过探索新形式、新途径、新载体、新平台加以解决。

4、需要推进与外埠企业的文化融合与建设。如何推进重组合资企业的文化建设，在双方或多方文化沟通交流的基础上，以现代先进企业文化为方向，进行重组合资企业的文化融合与再造，在公司文化理念主导下，形成符合本单位发展要求的新型企业文化；如何推进改制企业的文化建设，促进企业从传统体制机制向现代法人治理结构转变，形成同市场要求紧密相联、充满竞争活力的企业文化；等等，是当前公司企业文化建设面临的重要课题。

三、建议：

要按照《公司企业文化建设实施办法》确定的指导思想：全面深入贯彻落实科学发展观，从实际出发，继承和发扬优秀传统文化，学习和借鉴优秀的企业文化成果，突出企业的文化品格特色，推进公司做大做强和又好又快发展。具体建议如下：

1、牢牢把握“解放思想、更新观念” 这条主线，推进企业文化建设的。“解放思想、更新观念” 是企业文化建设之魂。“思想有多远，我们就能走多远”，不断地“解放思想、更新观念”，不断激发新的思想活力和发展动力是公司跨越式发展的要求，也是公司企业文化建设的必然要求。我们应按照公司董事长、党委书记张麟在《解放我们的思想》一文所要求的，把“解放思想、更新观念”的要求落实到具体实践中，把“一流铜业、国际品牌”作为我们始终不懈追求的目标，始终对照一流找差距，不断解放思想激发活力，这是公司新时期的愿景追求，也是企业文化建设的前进方向。

2、继续加强企业文化宣传教育。文化落地的关键在中层，我们应继续利用报纸、电视、网络、期刊、宣传栏等各种宣传载体和手段，营造浓厚的企业文化氛围，应把中层管理人员尤其是班子，作为企业文化建设的重点对象，在加强教育的同时，强化中层管理人员和班子践行和企业文化理念运用情况的考核，使公司中层管理人员成为先进文化的引领者、解放思想的推动者、落实决策带领广大职工不断开拓创新、进取创优、激情创业的执行者。

3、继续强化全员企业文化培训。应分批次对全公司广大干部职工进行企业文化教育培训。公司层面应重点抓好中层管理人员培训，各单位则应通过发挥本单位企业文化内训师职能作用，强化以班组长和职工为重点对象的培训。外埠单位含公司控股单位管理人员，在条件具备的情况下，应积极参与公司总部组织的企业文化培训。对较远地区，应采用电视、网络等手段，进行在线的企业文化培训。

4、继续强化总部文化建设。在跨地区企业不断增多的格局下，各单位各部门应牢固树立“一盘棋”意识，在文化建设上形成总部统领、整体协同、分层定位的格局，使跨地区企业与总部在文化建设上做到形散而神不散，使各外埠企业在公司核心价值观和共同愿景目标的引领下，互相支持、互相补充，共同发展、相得益彰。公司企业文化部门应加强对全集团文化建设的指导和检查、支持和服务，同时积极利用报纸、电视、网络、期刊等媒体平台，推进各企业间的文化交流和融合。

5、建设与公司生产经营相适应的精益管理文化。公司5S部门推行的精益管理是落实公司“严、准、细、精”管理理念的有力体现，也是提升公司职工素养的必由之路，在企业文化宣贯过程中，应将理念宣贯与5S管理的推行结合起来，在共同点上共振，在共振点共同使劲，通过总结交流、抓典型、建示范点，实行联合检查、双否决考核等方式，实现文化宣贯与 5S精益管理同步推进。对分支理念和分支文化建设，应进一步强化企业文化建设委员会的领导、协调职能，逐步建立针对基层单位，同时附带战线、部门为考核管理对象的“大考核”模式，通过文化带动，考核推动，逐步打造有公司特色的成本、质量、安全、人才、绩效等专业管理文化。

6、重视文化资源的整合，推进企业文化建设。公司近60年的发展历史，为企业积淀下了丰富的历史文化资源。这些历史文化资源不可再生，非常宝贵，应予以高度珍视。尤其是在当前，公司各矿山和厂区保有的历史设备、重要的历史物件、工业遗址、人文景观和非物质文化遗产等丰厚的文化资源要慎重处臵，必要的应有计划地进行保护，为公司推进企业文化建设，积累文化产业资本奠定基础。

企业文化是企业之魂，建设企业文化就是为企业树魂，实现企业基业常青。当前，我们应严格按照公司作出的部署，切实做好企业文化建设规划安排的落实工作，始终以“锤炼与开拓永恒”的文化精神，不断把企业文化建设融入到公司改革发展、生产经营的各项工作，切实建设好文化，为公司打造“一流铜业、国际品牌”而不懈奋斗。

叶建国

浅谈新形势下企业党政工作的思考 篇3

【关键词】新形势；国有企业；党政工作

我国的国民经济当中，国有企业处于主导性的地位，担负着极为重要的使命和责任，在社会经济、文化思想及政治生活等各方面起着关键性的作用。随着我国经济社会的不断发展和体制改革的进一步深化，我国的国有企业面临着新的形势，企业的改革发展会触碰到相关人员的利益，在企业的内部必须会发生一些矛盾和问题，维护稳定的任务十分艰巨，如何注重发挥企业党组织政治核心领导的作用；同时如何结合企业改革发展中心任务，强化政务的管理，切实发挥助推发展的作用，这些都是国有企业亟待研究解决的重要课题。国有企业的党政办是企业负责政务与党务工作职责的综合性的办事与协调机构，承担着辅助决策、跟踪督办、沟通协调及综合性事务的管理等一系列重要的职能，有着政治性与政策性强、综合程度较高及组织协调的领域宽泛等特性，在企业中是协调上下、沟通左右、联系内外的特殊的纽带，对促进企业稳定、助推企业发展都起着十分重要的作用。从国有企业的实际情况，企业的党政部门职能作用还不够到位、企业的党政工作还存在一些问题和薄弱环节。本文简要介绍了企业的党政工作所具有的重要的地位，深入分析了新形势下企业的党政工作中存在的主要问题，研究提出了加强企业党政工作的对策与建议，希望对于加强企业党政工作的研究和实践能够起到一定的参考和借鉴作用。

一、企业党政工作的重要地位

（一）发挥着对企业领导层的辅助决策的作用

国有企业领导班子的一项重要职责即为：针对企业改革、稳定和发展等方面的重要的问题，进行民主、科学决策。而领导层实施决策应当以党政相关工作为依据，由党政办提供决策必须的第一手的资料，党政工作能够综合汇总其掌握的各方面情况，为领导层提供决策的调研的数据、参考的信息及基础性的材料等，并提出相应的建议，当领导层决策的参谋与助手。

（二）发挥着企业决策跟踪督办的作用

党政工作必须根据企业领导所部署的相关工作来检查指导及督办落实，了解和掌握党政工作在各个部门相关工作任务开展的状况，查找企业存在的主要问题，协调促进相关问题的整改，确保企业领导层部署安排的相关工作任务落实到位，以增强决策的权威性，增强企业的执行力和工作的实效性。

（三）发挥着企业内外部沟通协调的作用

一是党政工作必须加强与企业各个部门及相关职能的处室的协调，与相关部门领导及人员保持良好关系，不仅要谦虚随和、为人诚恳，而且必须讲求原则、敢于担当。二是党政工作必须处理与协调企业领导及员工间的关系，发挥联系群众的桥梁纽带作用。三是党政工作必须正确协调与处理本单位和其它外部单位间的相互关系。

二、新形势下企业的党政工作中存在的主要问题

当前从国有企业的实际情况，企业的党政部门职能作用还不够到位、企业的党政工作还存在一些不容忽视的问题，突出表现在：

（一）各项工作纷繁复杂、头绪多、任务重

党政工作既要做好决策参谋、督办检查及处置协调企业内外各种复杂的关系，又要做好公务接待、会议文电及管理信息沟通等工作，客观具有任务琐碎庞杂、领导要求高、完成时限紧，以及临时性与突发类的任务多等特点，这就对从事党政工作的人员提出了更高要求。而由于现有人员自身素质及客观条件等情况的限制，极易发生一些问题与薄弱环节。

（二）党政工作创新还需要进一步加强

从事党政工作的人员有的工作积极性不高，推一推动一动、不推不动，工作处在被动应付的局面；工作中结合实际大胆创新不多、缺乏亮点，有的工作满足于完成领导和上级的部署和要求，存在依靠文件与会议来部署任务、指导工作的问题，工作实效性不够。

（三）党政工作专业化管理水平不够高

一方面，企业党政工作的人员整体素质与形势任务要求还不相适应，知识结构、工作经历、能力水平等，影响了党政工作的质量和水平。另一方面，部分企业党政工作还没有形成一套完善的基础管理规章和制度，缺乏规范化的工作程序和流程，从而影响了党政工作规范化、制度化水平的提升。

三、加强企业党政工作的对策与建议

（一）注重党政工作人员队伍自身建设

加强理论和业务学习，不断增强大局观念及服务意识，强化责任感、紧迫感，弘扬积极拼搏的精神，积极打造好具有严明纪律、良好沟通、出色服务及和谐团结的党政工作人员队伍。深入开展好党政办部门员工的谈话交心活动，主动帮助党政工作人员解决工作中遇到的困难和问题，加大培训力度、注重培养帮带，提高其综合素质与履职能力，促进党政工作不断提升质量和水平。

（二） 围绕企业中心任务强化支撑服务工作。

结合企业领导层关注的重点工作，扎实做好服务保障工作，抓好企业领导班子的会议及重大的活动等的组织与服务工作，加强对企业领导层议定的事项及重要决策部署督办落实。结合企业经营发展的战略目标要求，扎实做好综合文字、编报信息等工作，注重综合文字材料的质量，进一步提升以文辅政能力与调查研究工作水平。

（三）增强党政工作规范化与制度化管理水平

加强党政办的基础管理工作，坚持和完善企业相关会议的制度，进一步企业会议流程的规范化管理，提升企业会议的效率与质量；进一步强化信息的沟通与共享的机制，重视与企业外部单位的工作性联系，积极主动地进行协调与沟通；注重对事务性的工作进行前瞻性的安排，进一步增强工作的创新性与精细化，不断提高服务保障的水平。

四、结 语

综上所述，国有企业的党政工作是党政办的重要职责，起着协调上下、沟通左右、联系内外及参谋助手的重要职能，其工作质量与水平直接影响到企业生产经营与基础管理的状况，对于维护企业的和谐稳定、助推企业健康发展的重要作用。因此，国有企业要高度重视和加强党政工作，不断地总结经验，持续改进和推广有效的措施和办法，为实现企业持续健康和又好又快发展提供有力保障、做出应有的贡献。

参考文献：

[1] 粟汝平.如何做好新形势下的党委办公室工作[J]. 办公室业务，2010，（10）.

[2] 王清刚.做好新形势下党委办公室工作之我见[J]. 秘书之友，2013，（01）.

企业党政建设工作思考 篇4

关键词：工程建设企业,党建工作,思想政治

一、工程建设企业党建工作的重要性

加强和改进新形势下党的建设, 是全党的重大政治责任。

加强党建工作是工程建设企业学习实践科学发展观的基础。企业通过坚持科学发展观, 以市场为导向, 优化管理和企业资源配置来保持企业的施工优势, 从而形成企业核心竞争力, 促进企业持续健康发展。同时, 加强党建工作也是工程建设企业发挥党组织政治核心作用的保证。把党组织的各项工作融入施工生产的各个环节, 全面提高企业员工素质, 加强施工的安全、效益和质量, 把党建工作同企业的生产经营的有机结合起来, 互相促进和提高。并且, 加强党建工作也是工程建设企业更好地维护企业经营管理的需要。加强对党的路线、方针和政策的宣传教育, 保持正确的政治方向, 在统一思想前提下增强企业的凝聚力, 提高企业员工的素质, 发挥党员的先锋模范作用, 促进企业的规范管理。

二、工程建设企业党建工作中面临的问题

(一) 缺乏足够重视

企业往往把工作重点集中在工程项目的施工管理和企业的经营管理方面, 而忽视企业的党组织工作。党建工作指导不力, 措施实施不到位, 没有充分发挥企业党组织的执行力和凝聚力;党建工作的思想落实不到位, 很多党员工作不用心, 思想不稳定, 没有充分发挥党员的先锋模范作用。

(二) 工作地点分散, 管理跨度大

为了实现规模经济, 很多工程企业采取的是多个项目同步进行的施工管理方式。而各个项目的施工地点不同, 使得项目的工作人员分散在各个工作点, 缺乏整体效应, 常常顾此失彼, 给党建工作的组织和管理增加了难度。同时, 由于从事机关党群工作的管理人员多是以少而精为主, 没有足够的人手深入基层进行检查和调研工作, 影响了党建工作的监督和推广。

(三) 党组织工作不够到位

党组织没有发挥应有的企业的核心和中坚作用, 没有一个清晰的党建工作思路, 在处理实际工作中的复杂问题时, 没有足够的能力根据新情况和新问题做出科学、民主和及时有效的决策;党组织缺少执政意识, 缺少发现问题和解决问题主动性, 无法体现党组织在企业中的政治核心作用, 降低了企业党组织的影响力和号召力。

三、加强新时期工程建设企业党建工作的方法与途径

(一) 充分发挥思想政治工作的导向作用

在市场经济的激烈竞争浪潮中, 党员的思想、习惯、行为方式等都在发生着变化。有些党员尽管在适应这些经济生活的变化中不断地改变着, 但依然保持的党员的先进性, 依然发挥着先锋模范作用;有些党员无形地被侵蚀, 信念不断动摇, 意志开始瓦解, 工作不积极、不主动的情况时有发生。因此, 在企业管理过程中, 思想政治工作不容忽视。

在施工建设企业的党建工作中, 要加强思想政治建设, 提高企业内部党员的思想认识, 加强党员的党性观念, 以正确的思想观和价值观为先导来解决实际工作中遇到的问题。以正确的理论和科学的发展观为指导, 根据企业发发展的不同阶段有针对性地学习和改革, 提高企业的应变能力;解放思想, 实事求是, 结合企业经营管理中发现的问题开展多种形式的主题教育活动, 提高领导干部适应和驾驭市场经济能力;加强企业文化建设, 加强科学的理论和思想的宣传和推广工作, 提高党员的思想理论水平。只有抓好政治思想工作, 在企业内部形成正确统一的思想认识, 才能增加企业的凝聚力, 保证公司各项目标落到实处。

(二) 切实做好党的组织建设, 建立健全党建工作机制

建立健全的组织机构, 通过有效的组织管理来充分发挥企业党组织的整体功能。加强企业各组织机构之间的紧密联系, 通过各组织机构间的相互协调和工作, 把握工作中遇到的新问题、新情况, 探索新的解决途径;健全工程建设企业党员大会、党组织生活制度、党课、党小组会等制度规范, 提高党员的知识理论水平和实践处理能力;严格落实各项规章制度, 设定严谨科学的办事程序, 增强制度实施的针对性和有效性。

(三) 加强反腐倡廉力度, 完善党的考核机制

全面贯彻落实党风廉政建设责任制, 建立《党员考评办法》、《党员管理办法》、《党员活动汇报制度》等规章制度, 进一步规范党员的监督和管理工作;抓好工程建设企业领导班子的学习, 消除各种消极思想, 充分发挥工程建设企业党组织的政治核心作用;强化企业党员干部的自律意识和拒腐能力, 肃清企业内部党组织的不正之风, 清除以权谋私、权钱交易等腐败现象;全面加强监督、检查机制, 完善党员考核机, 制坚持不懈地抓好各项治理工作, 提高企业党组织的队伍建设。

四、小结

面对新时期工程建设企业党建工作的新形势, 水电施工企业要不断发现和解决问题, 不断地规范党建制度建设、强化党组织的领导。不断加强和完善企业的党建工作, 从工程企业的实际情况出发, 以市场为立足点, 以工程项目为对象, 促进企业健康稳定持续的发展。

参考文献

[1]丁东辉.探讨企业党建工作面临的问题及其对策[J].管理观察, 2012 (36) .

企业党政建设工作思考 篇5

工业企业环保工作规范化建设的实践和思考

摘要：依据管理学范畴的规范化理论,简明介绍了工业企业环保工作规范化的概念及特征,重点阐述了工业企业环保工作规范化建设的内容、要求及实施的`过程,力图建立新型的工业企业环保管理工作的模式.作 者：曹金勇 史智勇 CAO Jin-yong SHI Zhi-yong 作者单位：淮安市辐射与固废管理办公室,江苏,淮安,223001期 刊：污染防治技术 Journal：POLLUTION CONTROL TECHNOLOGY年，卷(期)：2010,23(2)分类号：X32.022 X322关键词：环境管理 规范化 实施 建议

企业党政建设工作思考 篇6

一、当前企业文化建设中存在的问题

当前，企业文化已经为越来越多的人所接受，用文化管理企业的理念已经被众多企业管理层认可且在大范围内开始推广。但也要看到，我国企业文化建设仍处在起跑阶段，还有许多薄弱环节和亟待解决的问题。主要表现在，一是思想认识不足。有的没有认真去想、去抓，更谈不上“一把手”工程，认识上有误区、偏差，认为企业文化是一种宣传手段和形象工程，文化与管理脱节。二是缺乏鲜明特色。照搬、照抄、套用等现象仍然存在，难以形成有各自特色的企业文化。因此，需要进一步扩大企业文化建设工作视野，进行认真的总结、凝练和推广，使企业文化成为企业管理者必不可少的手段和企业的一种发展要素。

二、如何在煤炭企业建设优势企业文化

煤炭企业是一个特殊的行业，行业危险性大、从业人员素质相对较低等行业自身特性，决定了企业文化开展较为困难。要在煤炭企业建设有自身特色的企业文化，就需要在企业领导层、管理层、职工层等各层级范围内开展一次思想大解放，以务实创新的态度开展企业文化建设。

（一）坚持科学发展，建设特色鲜明的企业文化

企业文化建设贵在创新。缺乏鲜明的特色，难以发挥文化的独特功能。因此，不仅要按照社会主义核心价值体系建设的基本要求，不断培育企业内部与外部的共享价值观，全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任，也要在创新上下工夫，在特色上做文章。

笔者所在的靖煤集团有着深厚的文化底蕴，“长征精神”及大规模开发建设时期的“钢钎大锤”等五种精神曾鼓舞、激励了一代又一代靖煤人为建设靖远矿区而奋斗。然而，随着社会的变迁，企业文化也显现出多元化全方位的特点。这就要求企业虚心学习其他煤炭企业文化建设的成功经验为我所用，尽量少走弯路，形成强势企业文化，构成企业的软实力，在竞争中取得优势。要继承发扬优秀传统文化和挖掘文化资源，以我为主，博采众长，融合创新，自成一家。要善于取长补短，用创新的思维进行整合、提炼，在借鉴中创新、在融合中升华，把企业文化转化为企业的竞争力。

（二）创新安全文化，推进稳定发展

安全文化是煤炭企业永恒的文化，新形势下进一步加强企业安全文化建设显得尤为重要。

1.提高对安全文化建设的认识。要使企业领导者和广大职工树立正确的安全价值观，同时给职工创造培训、深造的机会，让职工不断接受安全科技、安全文化的新信息、新技术。通过安全文化的物质层面、制度层面、行为规范层面与精神层面的综合作用，潜移默化地影响和塑造安全生产新理念。

2.安全文化建设与班组建设相结合。班组是企业一切工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，是企业安全生产的基础，班组安全工作对企业整体安全工作有着极为重要的作用。加强班组安全建设能为安全生产实现标准化、规范化、制度化奠定坚实的基础。

3.继续加大安全投入，改善劳动环境。企业为职工着想，最大可能地改善职工的劳动条件和作业环境，从而形成以环境促进安全生产的新局面。就靖远集团来说，几年来已累计投入近6亿多元，用以完善井下安全监测监控设备，改善生产环境，使职工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。要增强各类安全生产管理规章制度的科学性、严密性和可操作性。靖煤集团现已健全完善了“安全管理六大责任体系”，向各生产矿派驻了驻矿安监处，形式与内容有机结合，但需要在实际工作及执行过程中层层落实，强化管理和监控，定期进行考核和评估。企业第一管理者必须把安全生产当作“首长工程”，亲自抓安全检查、安全考核，加大安全管理力度，增强安全管理的权威性和震慑力。

（三）把成本管理纳入企业文化，打造企业成本文化

成本是个经济概念。把成本管理纳入企业文化，对企业来说至关重要，是关乎企业生死存亡的重要方面。尤其在市场竞争与挑战日益激烈的今天，企业面临重新洗牌，成本的问题就更加突出了。近年来，靖煤集团连续出台的压缩管理费用、落实班组成本核算制度，减少管理开支等做法就是一种文化理念，只有人人讲成本，才能形成制度，养成习惯。实践证明，只有改变了观念、形成了氛围，有了新的观念，新的办法才会想的出来、行的通。正是从这个意义上来说，把成本纳入企业文化至关重要。

（四）以文化提升职工素质，提高执行力

企业竞争力的强弱在很大程度上取决于职工队伍素质的高低，应该清醒地认识到，应对当前挑战和实现企业未来发展都要靠高素质的职工队伍，而文化力则是打造高素质职工队伍的基础和保证。资源型企业面临着各种困难，企业领导必须正确的认识到困难是暂时的，是可以克服的，困难同时也是机遇，可以通过技术改造、技术升级、加强管理、开拓新市场、占领新的市场份额、攀登更高的台阶、打开新的局面，而这一切都离不开人的努力，离不开全体职工的努力、离不开全体职工的凝聚力和创造力。因此，用文化提升职工素质显得尤为重要。

企业党政建设工作思考 篇7

1 企业开展思想政治文化建设的必要性分析

对于企业来说, 思想政治工作是其生存和发展的重要基础, 优秀的思想政治工作能够有效发挥企业党组织的政治优势, 能够使其发扬优良的传统。在企业思想政治工作的引导下, 企业可以得到强有力的思想支撑, 进而能够更好地发展壮大。从另一方面来讲, 我国企业的现代化发展时间并不长, 大多企业都没有形成独具特色的企业文化。在这种情况下, 企业更需要充分发挥思想政治工作的核心价值作用, 带动企业文化的建设和完善, 进而带动企业的生产经营活动的进步。可以说, 思想政治工作就是企业发展的生命线, 是企业能否正确发展壮大的重要基础。由此可见, 企业开展思想政治文化建设是非常有必要的。

2 企业开展思想政治文化建设的策略分析

思想政治工作应在企业文化建设中发挥核心价值作用, 这是企业能否更好的发展的重要基础。为了更好地发挥思想政治工作的核心作用, 从而使其可以为我国企业发展提供更有力的支持, 企业在完善思想政治工作时应该重视以下几点:

2.1 重视企业文化建设中职工的思想动态

企业文化建设的主体和对象是职工, 正因为如此, 在完善企业思想政治工作的过程中应该更加关注职工的思想, 重视职工的思想动态。要认识到企业文化建设是一项长期的工程, 要时刻了解职工的内心想法, 从而可以让思想政治工作更好地发挥其思想教育的作用, 从而让思想政治工作更好地融入至企业的各个环节。对于企业思想政治工作主管领导来说, 其需要大力完善以思想政治工作为核心的企业文化建设, 充分考虑企业不同时期的发展和目标以及职工的思想状况, 然后有效选择工作载体, 积极组织企业的各类活动, 进而发挥企业党组织的带头作用。

2.2 用科学发展观培育企业文化

企业想要有效发挥思想政治工作的核心引导作用, 就需要用科学发展观来培育企业的文化, 要充分考虑事物的发展规律, 科学管理企业, 促进企业在科学发展观下不断提升自己。对于企业党组织来说, 其要积极贯彻邓小平理论、“三个代表”等重要思想, 要重视科学发展观作为企业发展指导方针, 让企业能够在正确的思想指导下紧随时代发展, 积极探索符合企业发展的重要方向, 只有这样, 企业才能够与时代同步, 进而得以快速、有效地发展。

2.3 着力加强制度建设

企业各项制度既是企业文化的重要内容, 又是企业文化的重要体现, 在企业文化建设结构中起着非常重要的基础性作用。为此, 企业党组织要树立与时俱进的观念, 不断引领企业及时修订与企业的核心价值观和内外部环境的变化不相适应的制度。要不断创新企业文化, 使企业文化成为促进企业创新管理的重要力量。

以人为本, 建立人才资源开发制度。思想政治工作应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设, 牢固树立人才资源是“第一资源”, 人才资本是最大的资本, 人才优势是最具竞争力优势的意识, 创新人才工作机制。要构建与企业发展战略相适应的人才资源管理和开发体系, 实现从传统的人事管理向人力资源开发以及人力资本开发的转变, 真正使企业成为人才辈出之地、人才聚集之地、人才创业之地。要对企业人才资源进行科学的分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、教育培训与开发。还应完善激励制度, 包括促进全员学

习和竞争成才制度, 留住、吸引和鼓励核心人才的制度等。

2.4 重视开展多种企业文化建设活动

想要促进思想政治工作更好地融入到企业生产和职工生活中去, 就要积极开展多种多样的企业文化建设活动。思想政治工作要主动将各类主题活动中融入企业文化内容, 坚持办好企业内部报刊, 宣传企业的安全生产、经营管理、党务工作, 表彰好人好事, 发表职工意见以及职工文学作品等, 积极主动的参与到企业文化建设中去, 为企业文化建设搭好平台, 甘当配角。

3 结论

思想政治工作是企业做好生产经营活动的重要思想支撑, 也是企业文化建设中的核心思想。在当前的发展形势下, 大力发展企业思想政治工作, 使其能够更好地发挥自己的核心价值作用, 就需要企业不断完善建设工作, 重视员工的思想, 同时更要重视紧随时代的发展, 不断更新完善以思想政治为核心的企业文化。只有这样, 才能够更好地发挥出思想政治教育的作用, 增强企业的凝聚力, 进而促进企业快速发展。

摘要：思想政治工作是企业发展的重要基础, 是企业文化建设中的重要内容。企业文化对于提升企业员工凝聚力和企业的软实力有着非常重要的作用, 而思想政治工作则发挥着核心价值作用, 能够将企业文化物化, 从而为企业的生产经营提供必要的支持。本文就对思想政治工作在企业文化建设中发挥核心价值作用的相关内容进行探讨, 并提出相关建议。

企业党政建设工作思考 篇8

1 项目背景

上海石油化工研究院(以下简称我院)作为中国石化8大直属研究院之一,一贯秉承传承与创新融合发展理念,注重利用信息技术来改造和提升石化产业。随着2013年国家工信部制定发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》,把推进企业建立“两化融合管理系统”定为计划中的首要任务,中国石化集团公司党组也把信息化作为推动公司创新发展的重要力量,我院于2015年起也参与到了统一的移动应用二期项目建设。

2 建设目标

移动应用二期在一期19家试点企业的经验积累下,进一步完善了移动应用、管理、开发三大中心的功能,拓展了移动应用功能,丰富了业务审批、信息阅读等经营管理类应用,增加了即时通讯、云盘、电子邮件等新功能,进一步提升了沟通协作和员工办公效率。公文审批、合同审批、费用报销、法务审批、内部邮件、外部邮件、新闻中心、通知公告等模块满足了企业日常移动办公的需求,使我院的办公、管理水平均迈上新的台阶。

3 效果展示

平台包含移动应用中心、移动管理中心和移动开发中心。其中移动应用中心面向最广泛的普通使用者,提供Android版、i OS版(i Pad、i Phone)和PC端三个版本,且各版本终端同步即时更新,移动管理中心面向系统管理员,移动开中心主要面向系统研发人员。

以普通用户使用的移动应用中心为例,集成中国石化电子邮件(外部邮件模块)及企业内邮件(内部邮件模块),使员工获取信息时更便捷、直接。新闻中心及通知公告模块实时与PC端同步更新相关门户信息,方便在外地出差、办公的职工及时了解企业动态。依托移动应用端使用仅需要智能移动终端(手机/i Pad)和有网络的可获得性,公文审批、合同审批模块方便领导随时随地进行在线审批和查看,避免了以往开会、外差时无法及时操作的尴尬,确保了公文的时效性,提高了办公效率。除常用模块外,移动应用中心还集成了待办事宜和已办事宜,自动推送待办条目及数量,大大方便了用户的统一查看和操作,提高了办公效率,提升了系统应用水平。移动应用中心安装后,系统将自动导入职工本部门同事作为通讯录联系人,且可根据姓名或中石化统一身份认证添加联系人,实现查看信息、视频通话、文本传输、私聊、群聊等功能。

由于业务流程的功能与PC端操作类似,即时通讯功能与我们常用的微信等聊天软件功能相似,所以使用时用户容易感到操作界面友好,无需另外投入大量精力在操作培训上,做到了与原办公方式的无缝衔接。

4 功能展望

随着企业对信息化认知和理解的逐步提高,目前的办公需求及业务范围必将不断随之更新、修改或扩充。因此除现有功能外,移动应用技术规范还提供了审批、列表、文档、日程、通讯录、HTML、列表编辑、云盘、邮件、单点登录等10大应用组件,可根据企业今后的办公需求自行设计流程以搭建各种功能模块。这为企业今后的管理发展提供了无限的可能性。

通过对移动应用的全生命周期管理,可实现对企业移动应用的统一管理,有效降低管理的复杂度,加强管控力度;通过统一的移动设备管理与策略管理,可为企业移动设备的安全接入、安全访问提供安全可靠的运行保障;通过统一的移动应用和移动设备监控分析,可以实时掌握用户的应用与设备使用情况,加强对用户行为的分析,促进系统的深化应用。

5 结语

移动应用项目的建设已成为实现办公自动化的必要手段,更是实现智能石化的必由之路。它促进了企业生产方式、管理模式、服务模式的创新,将为推动企业加快建立两化融合长效机制,为公司转型升级、创新发展注入新的活力。

摘要：为完成打造一流研究院的奋斗目标,上海石油化工研究院积极实施中国石化四项示范工程,进一步推进设计集成化和管理现代化。其中,移动应用项目强化了对各信息系统应用的整合集成,突出了信息应用的亮点,促进了两化深度融合发展,为企业的改革发展、转型升级提供了有效支撑。

建设供电企业廉洁文化建设的思考 篇9

一、规范管理, 打造“重预防”的制度廉洁文化

制度是廉洁文化的外在表现形式。加强制度建设, 不仅是现代法治社会对廉政建设的基本要求, 也是廉洁文化建设取得实效的有力保障, 二者相辅相成。

加强制度廉洁文化建设, 就要针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习、“潜规则”等对企业的消极影响, 把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中, 必须从“重预防”的角度出发, 着力抓住容易滋生腐败的行使权力的重点环节、重点部位, 建立起一整套有效的、约束力强的制度机制, 加大对资金运作的监督和控制, 不断规范和完善工程招标、物资采购、营销服务等各项工作的实施程序和监督制度, 同时, 做好各项财务监督和经济责任审计工作, 不断加强企业内部管理监督, 认真做好专项治理整顿工作, 全面加强自律, 大大提升廉政建设水准。只有努力把廉洁文化制度建设作为基础, 坚持将廉洁文化理念融入制度, 用制度体系保证廉洁精神的弘扬, 才能构建廉洁文化建设长效机制。

二、领导带头, 打造“崇节俭”的行为廉洁文化

腐败现象之所以滋生蔓延, 一个重要原因就是腐朽没落的官本位意识、贪图享乐的思想观念、醉生梦死的生活方式等还有着一定的市场。而廉洁文化以鲜明的态度批判腐朽文化, 从根基上摧毁极端个人主义、享乐主义等观念, 在全社会形成以廉洁为荣的浓厚氛围, 给腐败行为造成巨大的社会舆论和社会心理的压力, 从而可以有效地遏制腐败现象, 达到干部廉洁、政治清明的目的。俗话说“火车跑得快、全靠车头带”, 作为企业的领导者, 在廉洁文化建设中起着不可替代的重要作用, 必须身体力行, 践行廉洁文化, 做廉洁理念的倡导者与践行廉洁文化的先锋和模范。

加强行为廉洁文化建设, 只有领导带头, 发扬求真务实精神, “勤俭办企”、“艰苦奋斗”, 才能凝聚人心, 增强员工认同感和向心力。领导带头的影响是潜移默化的, 相对于理论的廉政教育, 其影响是直接的、根本性、长期性的。同时, 还要从文化的高度和广度来研究和解决党员领导干部队伍中存在的问题, 最大限度地运用廉洁文化作强有力的正面引导, 使广大党员领导干部注重文化修养, 自觉做到不义之事不为、不正之风不染、不法之行不干, 真正做到立党为公、执政为民, 提高员工增强拒腐防变的能力, 形成廉洁从业、清白做人的行为习惯。

三、严抓严管, 打造“畏法度”的执行廉洁文化

作为供电企业来讲, 我们的制度比较健全, 但执行不严, 有令不止, 执行不力, 办事拖拉, 遇事推诿等现象客观存在。因此, 一方面要对制度进行梳理, 增加制度的可操作性, 同时要进一步加强严抓严管, 对已有的制度要做到令行禁止, 监督执行和考核到位, 努力形成靠制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制, 才能营造出廉洁、干事、和谐的内部环境。

加强执行廉洁文化建设, 要依据有关法规, 联系企业发展进程, 多渠道、多形式、多侧面地推进民主监督, 切实建立起“有权必有责, 用权受监督、违纪受追究”的自我约束机制。通过强化党内监督, 使领导干部认真落实《中国共产党党内监督条例》, 严格党内民主生活会制度, 自觉执行“三重一大”决策程序。通过完善职工民主监督, 全面落实职工代表大会职权, 畅通职工群众进言渠道。积极推进阳光工程, 切实落实企务公开制度, 把监督落实到权力运作的每个环节和企业管理的全过程, 促进企业加强对管人、管财、管物、管事的过程监控为重点, 强化领导干部和重要岗位人员贯彻落实公司各项制度的执行力, 做到心中有所“畏”, 防止领导层面和重要岗位、重要业务及关键环节发生违规违纪等问题, 着力解决“不敢腐败”的问题。促进各级领导干部廉洁自律规范用权, 营造规范、公正、公开的文化氛围, 逐步建立起通过廉洁文化的建设对权力实施监督的运行机制。

四、深化教育, 打造“知廉耻”的精神廉洁文化

思想是行为的先导, 文化是思想的支撑。干部员工的内在精神形态是打造廉洁文化的核心。只有帮助干部员工立足讲政治的高度, 树立正确的价值观, 坚定理想信念, 才能提高反腐倡廉的自觉性, 做到方向不迷失, 大道不偏离。

加强精神廉洁文化建设, 就要与开展学习党章、遵章守纪”教育、“八荣八耻”教育、“作风建设与廉洁文化”等主题教育相结合, 与开展“廉文荐读, 读书思廉”活动相结合, 与开展廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭活动相结合, 与开展征集反腐倡廉格言警句等活动相结合。要创新文化活动载体, 建设廉洁文化阵地, 通过开展形式多样的宣传教育活动, 营造廉洁文化氛围、进而引导广大员工积极参与企业廉洁文化建设, 并在参与中接受, 在接受中感悟, 在感悟中升华, 使“以廉为荣, 见贪为耻”的理念深入人心, 将先进的廉洁文化理念根植于员工的思想, 内化为员工的自觉行为, 筑牢党风廉政建设的基础。

总之, 廉洁文化建设是个系统工程, 不可能一蹴而就。但只要我们重视廉洁文化建设, 不断探索与改进建设廉洁文化的新思路与新方法, 就一定能够使廉洁理念生根发芽, 并不断发扬光大, 形成企业良好的廉洁文化氛围, 确保电力企业协调、健康、稳定地发展。

参考文献

[1]、周越.浅谈如何加强企业廉洁文化建设[J].现代企业文化, 2009, 24, 152-153.

民营企业企业文化建设的思考 篇10

关键词：民营企业,企业文化,对策与建议

改革开放以来, 我国民营经济取得了长足发展, 真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任。2005年内资民营经济在GDP中的比重约为49.7%, 民营工业在我国工业中的比重达到65%左右, 比2000年提高了约13个百分点。从国家统计局公布的数据来看, 民营企业已经成为了经济增长新的推动力, 而且民营经济在吸纳社会就业、国家税收、对外贸易等方面也发挥了重要作用。

我国民营企业在拥有巨大发展机遇的同时, 也面临着严峻挑战和巨大的生存压力。挑战之一就是民营企业企业文化建设问题。随着自身规模的发展, 民营企业越来越意识到企业文化在企业发展和市场竞争中的重要性。

一、民营企业企业文化建设存在的问题

我国多数民营企业企业文化建设还处于自发阶段, 具有浓厚的经验性和模仿性色彩, 其中存在的问题主要体现在以下几方面:

(一) 民营企业对企业文化的认识存在误区。

现阶段我国民营企业对于企业文化建设的认识模糊, 比较普遍的存在着认识误区。

1.对企业文化的强大功能缺乏认识。

企业文化的核心是价值观。企业借助企业文化营造一个良好的氛围, 以共同的价值观即信仰的力量激发员工的积极性、主动性、士气和斗志, 增强员工的凝聚力和创造力, 从而推动企业的生存、发展和壮大。企业文化对员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用, 对于企业的长期经营业绩有着重大作用。

2.对企业文化创造的价值缺乏认识。

首先, 企业文化一旦形成, 且被大多数员工所接受, 其凝聚力、自我约束力就会加强, 必然营造出一种积极向上的文化氛围, 员工积极进取, 奋发向上, 劳动生产率就会提高。其次, 先进的企业文化可以增加产品的附加价值。当企业的产品使用价值和质量基本相同时, 消费者就会选择服务质量高、文化底蕴深、感觉良好的产品。企业的竞争已由成本、质量的竞争, 转为服务和文化层面的竞争。

3.对企业文化就是企业核心竞争力缺乏认识。

企业文化就像一支无形的手, 左右着员工的思想和行为, 左右着企业的形象、活力和业绩。首先, 没有认识到先进的企业文化也是生产力。一流的设备、人才, 没有先进的文化做铺垫, 也不会形成现实的生产力。企业文化是一种非正式的制度安排, 具有凝聚、激励、约束、导向、辐射的作用, 可以提高劳动生产率, 并具有稳定性和持续性。其次, 没有认识到先进的企业文化有利于创新机制的形成。企业创新仅靠外部提供动力是不够的, 更重要的是要有一种崇尚进取、创新的文化来引导, 创新者才能主动进取、不怕困难、勇于探索。现代开放的企业文化有利于创新成果的实现。再则, 没有认识到企业文化的个性化可以形成垄断。企业文化的垄断又决定企业核心竞争力的垄断。企业文化的个性、独特性决定了其他企业难以模仿, 更不能照抄照搬, 即使模仿, 由于缺乏企业员工的认同也难以操作。

(二) “家族化”倾向严重。

家族制企业在我国民营企业创业之初占很大比重。创业之初, 这种管理模式显示出了结构简单灵活, 决策迅速的优势。但是随着民营企业发展到一定规模, 原来的独特优势就会成为阻碍企业发展的瓶颈, 企业的发展受到技术专业化和管理专业化的挑战, 仅依靠家族成员难以保证企业持续发展。在管理上, 家族化管理的主观随意性很大, 容易受到感情因素的影响而造成管理层目光短浅, 影响企业正常的决策。在企业内部的激励和约束机制上, 家族管理者的贡献与收入是不成比例的, 企业的规章制度也对他们形同虚设, 这些都严重制约了企业的进一步发展。

不少民营企业的企业文化具有鲜明的唯意志色彩, 这种情况是与民营企业经营者的经历联系在一起的。许多民营企业能够存活到今天, 与经营者具有独到的成功绝招有关。比如他们或承受风险的能力特别强, 或对机会特别敏感, 或技术创新的能力特别强, 或有运作市场的丰富经验, 或有很强的人际关系能力, 或有很强的融资能力等等。这些独到的能力, 使他们养成了无往不胜的自信, 或者抱着车到山前必有路的侥幸。再加上产权归自己所有, 形成对外人严重不放心的习惯, 所以许多经营者总是事无巨细、事必躬亲。虽然设了许多管理部门, 聘请了许多得力助手, 但他们往往有职无权, 老板常常越俎代疱, 养成职能部门凡事不敢决断, 等待老板指示决定的作风。这种状况使民营企业笼罩在唯意志企业文化的浓厚氛围中。这种唯意志的文化一旦根深蒂固, 企业整体经营管理水平和创新能力便会不断下降。以至于如果老板的意志突然消失, 企业便群龙无首, 立即处在半瘫痪、甚至瘫痪之中。

(三) 对员工个人价值认识不足。

民营企业对企业员工个人价值认识不足, 缺乏必要的培养和激励机制, 使员工潜力不能得到最大限度的发挥, 影响员工的积极性。目前, 我国民营企业的企业文化建设层次较低, 对企业员工的吸引力和归属感不够强, 即便采取各种物质奖励措施, 也很难吸引员工长期为企业作出贡献。此外, 由于民营企业的家族文化所具有的排外性, 压抑了企业员工参与企业管理的积极性和主动性, 降低了企业的凝聚力, 甚至造成企业人才的大量流失, 严重阻碍了企业的进一步发展。

(四) 缺乏创新, 无法形成企业自己独有的个性文化。

现阶段, 我国民营企业的企业文化建设充斥着对国内外著名公司文化的模仿, 缺乏创新, 没有形成自己的风格。民营企业对著名公司文化的盲目克隆, 使他们的文化带有雷同性和相似性, 没有突出本企业鲜明的文化个性, 没有与众不同的特色, 这种千篇一律的企业文化很难对企业的可持续发展产生深远影响, 也无法保持企业文化发展的后劲和生命力。

二、对策分析

(一) 从思想上提高对企业文化的认识。

民营企业应对企业文化建设有清醒的认识, 充分认识到企业文化所创造的巨大价值, 企业文化就是企业的核心竞争力。如果一个集体有统一的约束全体员工的企业价值观念和精神力量, 那么这个集体的成员就会积极主动、开拓进取、不断创新, 工作就会取得辉煌的成绩。

(二) 转变管理模式, 建立现代企业制度。

民营企业要发展, 必须把传统的家族化管理模式转变为所有权与经营管理权相分离的现代企业制度。企业文化只有在科学的现代企业制度下才能发挥作用。在“去家族化”的过程中, 民营企业必须对企业文化建设进行全面规划, 做到真正的“放权”, 将所有权与经营权分离。要改变过去那种在企业中依靠血缘关系进行管理的模式, 通过企业文化建设, 变家族管理为社会管理。只有这样, 民营企业在管理上家族控制过多的弊端才能得到有效克服, 也只有塑造以现代企业理念与价值为导向的管理制度, 民营企业的企业文化建设才会真正见效。

(三) 重视员工, 强化“以人为本”的意识。

以用人唯贤的人才策略替代任人唯亲的世袭制。随着企业外部条件的变化以及公司规模的扩大, 逐步建立起科学的人才培养、选拔制度以取代原有的血缘体系, 也是民营企业文化塑造的重要工作。

民营企业应该提高员工的待遇, 不仅仅是工资方面, 更重要的是要时刻关心员工的身心健康, 让员工有一种家的感觉。民营企业还应该建立必要的培训和激励机制, 帮助员工认识和发掘个人价值, 赋予员工充分的权利和责任, 尊重并承认员工价值, 使员工潜力能够得以最大限度地发挥。

(四) 构建民营企业自己的个性企业文化。

在民营企业的企业文化塑造中, 创新的有个性的企业文化能使客户对企业产生偏爱、认同和信赖的心理效应, 从而达到提高企业知名度, 最终占领和扩大市场的目的。创新并不是排斥外来文化, 而是在建设自有文化的基础上积极和不同文化交流合作, 同时应注重深刻挖掘企业自身的文化内涵, 融合各种不同文化的优点于一体, 做到既能吸引消费者和客户, 又能体现企业精神。此外, 还要加强企业技术创新, 充分认识到高新技术对企业发展的巨大影响, 把科技创新放在文化建设的关键地位, 在整个企业里形成追求技术创新的文化氛围, 使企业发展走上依靠科技进步的良性循环道路。

(五) 确立长久发展的公司理念并与员工、社会分享企业愿景。

民营企业在发展的初始阶段总是给人一种目光短浅、缺乏远大抱负的印象。通过塑造注重长期发展的企业文化, 并将公司的愿景及时、准确地传达给企业内部员工以及外部社会是改变这种形象的重要手段。

衡量一个企业是否成功不能只考虑其技术指标, 还应该观察其社会职责的履行程度。一个成功企业最重要的推销不是产品和服务, 而是其自身。一个产品会随着时代的变迁、技术的进步而被淘汰, 但一个公司的形象或理念会被消费者一直记住。因此, 民营企业除了自身的经营, 还要积极的投身到整个社会的发展中去, 承担更多的社会责任。

参考文献

[1].何军.浅谈民营企业文化的构建.经济与管理, 2004, 11

企业党政建设工作思考 篇11

摘要：工作的标准化的应该落实到经济和技术以及科学和管理等一些社会的实践过程中，它是对重复性的事物以及概念还有常规性的工作进行制定和发布并且实施的一种标准。党群工作标准化建设属于当前新形势下的主要需求，并且也是对党群工作的有效进行所采取的有益探索和尝试，可以说这种尝试和飞跃是对当前新时期下的企业发展中的党群工作提出了一个更高的要求，也是党群工作本身不断进行创新和探索的必然阶段。本文主要针对国有企业的党群工作的标准化建设的思考进行分析和总结。

关键词：企业；党群建设；标准

党群工作标的标准化建设主要是为了全面的提升企业党群工作水平的一种具有系统性的工程，是对企业各项事业协调发展的实施举措加以落实。我们指的党群工作的标准化，主要指的是，以统一制定以及贯彻党群工作的管理标准和工作标准以及工作程序作为主要的工作内容，并且有组织去进行的一种创建活动，主要表现在五各方面，分别是制度的规范化，和工作的经常化，以及内容的系统化个管理的信息化，还有一点是就是管理程序的精细化和党群工作信息的公开化。党群工作的标准化建设不只是对党群工作的本身有着非常紧密的联系，同时对于企业的经营和企业的发展也都有着非常重要的意义。

一、党群工作标准化主要内容

1.突出以人为本的发展观念

人类的一切生产、活动、发展的出发点和落脚点都是人，科学发展观的主要核心也是以人作为发展的根本。国有企业需要一直将关注和满足，以及尊重员工的工作当做是落实以人为本的关键点，采用多种方式去对员工进行关心和服务，以此激励员工。并且要将员工生命安全当做是执行以人为本的根本思想，对维护企业的安全与稳定保持企业和谐发展塑造浓厚的氛围；再有就是要将员工的个人价值实现当做是落实以人为本的关键点，企业能够由为员工创建发展和成才的平台，让员工的才华与能力获得展示，使得员工的自我价值得到实现，聪儿（从而）使员工更加的忠诚与（于）企业，并且热爱企业，并且将自己的一生都奉献给企业。第三要将发展的成果普及（惠及）到员工，使之成为落实以人为本的落脚点。

2.突出凝心聚力

第一，国有企业一定要强化制度机制的建设，建立健全规范、科学、统一的工作标准、业务流程完善相关党群工作的制度。对于领导班子的分工和领导班子的议事与相关的决策制度和程序去进行完善，坚决执行三重一大的集体决策制度，对事权与财权与作为主要规划的内容，党风廉政建设和民主管理，经济运行和技术质量，还有安全生产等相关的监督机构，对党群组织参与重大决策以及企业的管理加以保障，全面的对当前建设监督职能和监督作用进行强化；并且还应该建设出一个相对比较系统的运行机制去辅助当前标准化的建设，企业的行政机构不管建设在什么地方，企业的党员组织就应该被建设在到哪里，只要有党员的地方就应该有党的组织，只有有群众的地方就应该有党的工作；在配备行政班子的时候还应该配备党的组织班子，对党群组织的作用能够获得充分的发挥加以保障；并且还应该选择请进来与走出去的方式，和建立典型与加强交流的方式，以及理论和实践相互融合等多方面去对党群工作者自身的素质进行强化，并且对黨群工作者的能力加以提升，保障党群组织职能能够得到有效的发挥。第二，国有企业的党群组织一定要强化企业文化的建设，由对企业理念和精神以及员工准则等进行强化，给党群工作的标准化打造出一个崭新的领域。第三，强化企业的民主管理，积极的探索并且对员工代表大会和厂务公开等多种民主管理的形式进行实践，强化员工自身意识，对员工的合法权益加以保障，有效的刺激员工的工作热情与工作劲头，给党群标准化工作奠定坚实的群众基础。

二、党群工作标准化建设的相关思考

1.注重员工精神状态的提升

员工的精神状态可以说是企业的推动力，用社会主义核心价值观引领企业文化建设，真正在企业形成统一的指导思想、共同的理想信念，引导员工把社会主义核心价值观转化为企业奋发向上的精神力量，全面提升企业竞争实力，一个积极向上的企业一定要依靠一个朝气蓬勃的团队去加以支撑。所以要坚定并且深入的推进五型班子的设置活动，要坚定不移的深入推进党员争先创优活动的进行，并且积极的谋划好并且组织好员工的劳动竞赛活动还有积极创建学习型企业和创新型的组织以及知识型员工建设活动等。通过这些活动的进行和载体的建设，尽量的对于员工的精神状态加以提升，使企业的管理层和党员体积群众始都能够始终保持旺盛的精神和昂扬的斗志，不断给企业在市场竞争的中劈波斩浪和奋勇向前添加精神的力量。

2.放眼在主流意识的打造，坚持一人为本的思想

可以说思想决定着行动，观念指引思路，有思路才能获得出路。在目前市场经济不断发展的条件下，企业一定要牢固的树立大局意训、市场意识、竞争意识，并且使之成为企业员工的主流思想。只有做到这样，企业才可以真正的在激烈的市场竞争中获得生存和发展。所以，一定要坚持以人为本的基本原则，全面的去协调并可持续的科学发展关键，以制度的创新和观念革新相互融合，以拼搏奉献作为主要的追求，以推进企业的发展作为主要的宗旨，以人为本的管理思想作为发展的核心，以学习创新作为发展的动力和发展的目标，不断深入的推进企业的价值观与企业的精神，并且打造企业文化，令先进的文化理念成为企业发展的主要动力。

3.注重和谐企业的打造

企业在进行管理的时候要本着以人为本的发展观念，在推动党群工作时，要充分体现出“以人为本”思想，通过对人做工作从而对企业自身的利益与发展的目标加以实现。目前，在激烈的市场竞争的环境下，在企业利益纠纷不断出现，并且呈现出多样并且复杂态势的形势之下，员工的思想与员工在工作上的需求都在伴随着企业的改革和发展不断的进行着深化。所以，就应该对矛盾进行化解、对党员的思想进行统一，加以党员的凝聚合能力、所造和谐的党建环境，可以说这也是党群工作在建设过程中无法回避，同时又是必须进行好的一项工作。我们一定要参照建设和谐社会的主要需求，切实的坚持从实际出发和从员工的利益出发，从企业日常的管理获得和企业的发展细节出发，坚实实事求是，并且对党建工作进行深入分析，切实的进行行动，做到对企业的发展和党建工作标准化的建设实现统筹，并且坚持员工的主要利益，将群众基础的工作进行好使其获得良好的效果，不断要对员工加以管理，同时还应对企业的事物进行管理，不但应该维护好员工自身的合法权益，同时还应该更好的对企业的生产经营进行服务，积极的推动企业的改革与发展工作，塑造和谐兴企与和谐创业的大好局面。

4.围绕企业的发展的全局进行

企业发展过程中的主要任务就是发展经济，获得财富，所以党群工作的标准化建设一定要紧密的围绕这一发展方向，突出发展的中心，并且坚持以人为本，突出企业的向心聚力。党群工作标准化建设一定要对企业发展环境加以保障，党群工作的标准化建设一定要可以对企业的发展大局加以维护，并且促进企业的健康发展，党群工作的标准化建设一定要给企业塑造一个很好的舆论气氛，党群工作的标准化建设一定要给企业创造坚实有力的思想与政治的保障，充分的发挥出企业党组织政治关键作用。

5.立足现实积极做到与时俱进

改革开放与市场经济的不断推进可以说给企业提出了更高的发展要求与发展的标准。因此企业的党群工作的标准化建设一定要符合实际，再此基础上不断的解放思想，坚持实事求是和与时俱进的思想，同时党群工作的标准化建设只有真正的展现出时代性和创造性，才可以不断的打造党群工作标准化建设的新篇章。

结束语

进一步对当前时期企业发展对党群工作提出的新要求以及管理标准化的目标的要求加以适应，着力建设企业党群工作的标准化体系，给企业平稳和持续以及协调的发展创造坚实的基础和有力的保障。

参考文献：

[1]吕京高.发挥党群组织在企业建设中作用的探析[J].现代企业文化，2014，（18）：33-33.DOI：10.3969/j.issn.1674-1145.2014.18.025.

[2]张志斌.论如何发挥党群组织在企业建设中的作用[J].广东科技，2014，（8）：194-194，136.DOI：10.3969/j.issn.1006-5423.2014.08.109.

[3]李欢.浅谈如何推进企业的党群组织建设[J].消费电子，2014，（20）：21-21，23.DOI：10.3969/j.issn.1674-7712.2014.20.017.

[4] 张全胜.国有企业党群工作与员工队伍建设关系探析[J].学园，2013（6）：200-201.

供电企业班组建设对策思考 篇12

1 提高对加强班组建设重要性的认识

班组建设的重要意义, 必须在实践中逐渐地深化认识。班组作为供电企业基层的行政组织和最小的生产单位, 基础地位是十分重要的。只有抓好班组建设工作, 才能实现企业的稳步发展。把班组建设得充满生机, 才能保证企业的发展充满后劲, 把广大职工工作中的积极性、创造力和智慧都充分激发出来, 使企业得到持久的发展。加强班组建设可以把企业中的骨干作用充分发挥出来, 这是企业改进管理水平和增强企业核心竞争力的实际需要, 也是推动和谐企业建设的有效途径。所以, 供电企业的各级领导必须对班组建设提高思想认识。所有的电力企业职工在班组建设这一关系到企业发展和与自身利益切实相关的问题面前, 要认真遵循班组建设的客观规律, 树立全局观念。只有领导和普通职工都实现了思想认识的统一, 才能解决班组建设中遇到的各种问题和困难。随着我国供电企业改革的不断深化, 越来越多的人逐渐认识到了班组建设的重要性, 只有正确地认识这一问题, 才能把班组建设搞上去。

2 提高班组长的素质, 深入开展创标杆班组建设工作

供电企业班组在生产经营过程中, 班组长主要负责整个班组的工作分工, 实行管理。同时整个班组工作的直接指挥者和组织者也是班组长, 班组长的岗位具有特殊性, 对整个班组的建设发挥着举足轻重的影响。班组长的素质高低, 对班组建设的好坏起到决定性作用。因此, 在班组建设过程中, 合格的班组长必须具备这些条件:自身具有较高的素质, 高超的技术水平, 适当的管理能力。班组长在对班组实行管理的过程中要做到公开、公正和公平。班组长不仅要技术水平突出还应懂得管理, 要具备适当的管理意识。在班组建设的过程中, 班组长还应该积极地提高自身综合素质, 不断改进和提高管理水平。在班组职工中强化自己的领导威信, 领导大家共同建设好班组, 把其它班组成员的积极性都调动起来, 充分发挥其它员工的创造性。在建设班组的过程中, 要对班组在班务管理、作业控制、技术创新、安全管理、现场培训等方面的各种经验进行认真总结, 在班组建设中积极开展“抓典型、创标杆”等活动。同时班组长要和其它的班组加强交流, 在班组建设中形成“比、学、赶、超”的工作氛围。班组长还应该及时总结各个班组建设中的优秀经验, 寻找适合本班组建设的最佳方案, 对班组建设有针对性的改进。

3 以人为本, 重视业务技能培训, 提高班组职工素质

对班组职工进行业务技能培训必须要做到有针对性, 根据不同岗位的性质和特点组织不同层次的培训, 使全体职工的业务技能都能得到整体提高, 使大部分的职工都能实现一人多岗, 完成多项操作, 适应企业生产活动的需要。在业务培训的过程中广泛开展岗位练兵、技术比武和技术竞赛等活动。使职工的技术业务、职业道德和文化修养等素质得到提高。同时还应该安排责任心强且具有技术专长的师傅多帮助年轻职工, 开展“名师出高徒”活动, 让年轻职工业务技能逐渐成熟, 成为班组的技术骨干。还应该在不同的班组间组织优秀评比活动, 调动班组职工学习技术和业务, 规范操作的热情, 在班组建设中塑造共同提高的良好风尚。通过评选各个班组的优秀典型, 发挥其带头和示范的作用, 从而提高整个企业中的班组建设水平。

许多职工进行业务技能培训时可能会感到十分的枯燥和单调, 因此, 在进行职工技能培训时, 应该组织多样化的培训内容, 把培训组织得活泼生动。培训中除了传统的技术讲课、反事故演习和技术问答外, 可以举行现场技能比武和有奖问答等多种形式的培训。这样不仅可以让职工的业务知识得到提高, 还能激发职工的积极性。此外, 在日常作业中对各种操作设备进行技术学习, 帮助职工更加清晰地了解设备的性能及使用方法, 提高实践应用能力。

4 加强安全管理, 提高安全意识

在班组建设的过程中要提高职工的安全意识, 加强安全管理工作, 只有这样才能保证班组建设有效进行。在电力企业的生产过程中, 班组是第一道的安全防线, 同时也是企业的基础安全管理组织, 是承担着供电企业各种安全生产目标的直接工作单位。所以, 在加强班组建设的过程中, 各级领导要对安全建设十分重视, 在班组建设中始终坚持“预防为主, 安全第一”的基本工作方针, 健全班组的生产安全管理制度, 层层落实安全生产责任制, 组织各个班组开展安全生产评比活动。同时注意提高班组职工处理各种安全问题的能力和安全责任心。在生产过程中, 各个班组要开好班前会和班后会。所有的任务要在班前会上明确分工, 向班组成员说明质量要求和安全技术措施。对工作进展和生产过程中的技术、安全、工作完成情况在班后会上进行小结, 在班组内建立相互制约、相互监督的机制, 所有的成员都参与安全管理的集体安全保障制度, 从而把各项规章制度和安全管理措施都落实到每一位班组成员的工作中。同时, 各个班组在工作中要严格遵循标准化、制度化和规范化的电力生产规范, 打造安全可靠的工作班组。

5 建立规范的考核奖励机制, 强化班组建设的典型引导和竞赛激励作用

必须加大班组建设的投入。设立班组建设的专项经费, 为班组建设的管理、宣传和培训奠定物质基础, 每年都拿出专项的资金用于奖励班组建设工作中的优秀班组、个人和单位。供电企业应该不断改善班组的工作环境, 为班组建设提供有利的条件。同时要在企业内部建立完善的考核奖励机制, 在考核各级领导班子时, 把班组建设的情况也归入年度考评指标中。此外, 上级单位要每年组织对班组建设情况进行评比验收, 对班组建设优秀班组给予表彰和物质奖励。只有班组成员感受到了班组建设的吸引力, 才能把广大职工建设班组的团队精神和激情都激发出来, 充分发挥班组建设的内在动力。同时要在班组建设中不断思考和探索, 要在班组建设过程中注意发现、树立和培养先进典型, 对班组建设的典型经验和成功做法进行推广, 通过发挥榜样带动和典型引路作用, 把先进典型的影响力都发挥出来。

总之, 班组建设的水平对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响。班组建设搞得越好, 企业越能提高发展的凝聚力, 为企业的长远发展奠定坚实的基础。我们必须在实践的过程中不断探索班组建设的方法和途径, 采取有效措施, 搞好供电企业班组建设工作。

摘要：详细分析了供电企业班组建设的有效对策, 帮助提高班组的工作质量。

关键词：供电企业,班组建设,有效对策,思考

参考文献

[1]高九洲.抓班组建设促企业达标[J].华北电业, 2009, (11) .

[2]李瑞丰.加强班组建设夯实企业管理基础[J].交通企业管理, 2010, (2) .

[3]石山.激活班组细胞推动班组建设跃上新高度[J].中国职工教育, 2010, (3) .

[4]陈建华.加强班组建设夯实管理基础[J].中国电力企业管理, 2002, (12) .