关于企业职工文化建设的实践与思考

关于企业职工文化建设的实践与思考（精选8篇）

关于企业职工文化建设的实践与思考 篇1

**集团关于企业职工文化建设的实践与思考

党的十七大对建设中国特色社会主义文化促进文化建设大繁荣大发展提出了新的要求。企业职工文化是社会主义文化在企业中的具体反映，职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分，结合当前新的经济形势，抓好企业职工文化建设对于构建和谐企业，提高职工素质，促进经济发展具有十分重要的意义。

多年来**集团始终紧紧围绕企业经营发展的大局，以“共同进步，共同发展，共享生活精彩”的**企业文化建设为载体，把职工文化建设作为构建和谐**的重要内容来抓，从几个不同方面多管齐下，通过有力有效的管理机制，提升了职工综合素养，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力，促进了企业和谐稳定发展。

一、加强职工思想政治工作，开展形势任务教育，坚定职工理想信念。

**集团把加强职工思想政治工作作为职工文化建设的首要任务，积极组织广大职工学习党和国家的大政方针，增强广大员工的政治敏锐性，及时了解党和国家的新形势新任务，提高广大员工的思想政治觉悟。坚持用“先进文化的前进方向”和“以人为本”的思想指导职工文化建设。

**集团在全面扎实开展深入学习实践科学发展观活动中，在集团党委的领导下，集团工会带领广大员工积极投身到学习活动当中。公司各级工会，采取各种形式，开展学习实践活动，用先进的科学理论

1武装全体职工的头脑，掀起了科学发展观的学习实践热潮。通过《**报》的文化宣传阵地，开展科学发展观知识的有奖竞答活动，聘请市委党校教授对员工进行宣传教育，使员工充分理解科学发展观实质，提高了职工队伍的整体思想素质。

二、不断完善文化体育设施，提高职工文化建设硬件水平。

1、增加文化设施建设。为了满足广大职工学习科学文化及专业知识的需求，**集团公司工会建立了**员工图书阅览室，并为广大职工购买了大量的专业书籍。后经**集团工会与**市图书馆共同努力，**员工阅览室升级为**市图书馆——**集团分馆。**市图书馆—**集团分馆的成立，为广大**职工提供了更加丰富的学习资源和更好的学习环境。

2、增加体育设施投入。集团公司为了给广大员工进行体育锻炼提供便利条件，增强员工身体素质，陶冶员工情操，满足爱好体育运动的员工需求，多年来不断增加体育设施的投入，今年就新建了3个篮球场和一个足球场，每年都制备体育用品和器材。

三、通过开展丰富多彩的文体活动，丰富职工精神文化生活。文体活动是职工文化建设的重要组成部分，文体活动的质量直接影响职工文化建设的整体水平。**集团工会在开展文体活动主要把握以下原则：安全第一、主题鲜明、健康向上、内容丰富、形式新颖；活动要富吸引力、感染力，要搞的生动活波、有声有色；事前做好策划，事后做好总结。

1、组织开展毽球赛、足球赛、篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛等

多种体育比赛，增强员工的体质，磨练员工的意识品质，培养团队合作能力，增强员工的凝聚力、展现**员工的风采。特别是三年一届的**职工运动会参与面之广、员工反响之热烈，无论从内容、形式还是影响力上来讲都得到了公司领导及广大职工的认可。

2、组织开展思想教育性强的文化性活动，例如通过《**报》开展“歌唱祖国，赞美**”有奖征文；举行主题鲜明的诗歌朗诵比赛；开展专业知识竞赛等活动。营造浓厚的文化氛围，培养职工不断学习文化知识的意识和习惯。

3、组织广大员工自编、自导、自演丰富多彩的文艺节目，举行春节联欢会等文艺活动。在公司应对金融危机之时，特别成立了文艺小分队，到外埠基层单位进行慰问演出。培养了一批文艺骨干，为爱好文艺的职工提供展示的舞台。

四、注重职业道德教育，提高职工道德素养。

通过《**报》、宣传板、网络，大力宣传好人好事，劳模员工，弘扬劳模精神。把培养选树一支具有鲜明的时代特点和精神风貌的劳模队伍作为激励职工学赶先进、争作贡献的措施来抓，培养和选树了一大批先进模范人物，使“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”理念深入人心。公司每年表彰一批具有**人精神风貌的各级劳模先进人物，在职工当中创建学习劳模、关爱劳模、争当劳模的良好氛围。

五、开展职工经济技术工作，提高职工队伍的职业技能素质。

1、搭建员工学技术的平台，针对不同岗位、不同的专业需求，大力开展培训工作。促进员工队伍技能提升，开诊创建学习型组织、争做知识型员工活动。对生产工人、直接生产工人、辅助生产工人进行了质量意识培训和岗位技能培训；对公司管理人员进行了精益生产培训、廉政文化培训、打造团队执行力、质量体系知识培训等。

2、围绕生产经营组织开展劳动竞赛、技术比武等技能竞赛，增强职工的技术技能，通过竞赛活动提高职工实际操作水平，对评选出的技术尖子、岗位能手，公司给予精神及物质上的奖励。

六、加强工会自身建设，推动职工文化建设。

坚持把加强工会自身建设作为工会工作的重中之重。抓好工会自身建设也是更好的开展职工文化建设的前提。到目前，企业的各级工会组织健全，专兼职干部按工作需要配备。我们还组织学习并深入贯彻《企业工会工作条例》，加强了企业工会工作规范化建设。切实加强工会组织、作风建设及其他方面的工作。进一步强化工会干部教育培训工作，深入各基层单位开展员工队伍状况调查，及时反映员工队伍的现状、问题，提出对策建议。每年开展工会工作调研，研究企业发展、规模壮大、职工队伍结构变化下的企业工会工作。

 对职工文化建设的几点思考

1、文化建设要结合企业自身特点，兼顾不同文化层次的人群，针对职工的不同喜好，满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。

2、随着广大职工的精神文化生活的不断提高，对职工文化建设提出了更高的要求，职工文化建设要不断改革创新。以创新求适应，以创新求发展。

3、职工文化建设要以提高员工队伍素质，全面提升企业核心竞争力作为目标，与 “创建学习型组织，争做知识型职工”活动相结合，以形成员工素质迅速提升与企业持续快速发展的双赢的局面。

**集团工会

二〇〇九年九月十二日

关于企业职工文化建设的实践与思考 篇2

一、企业职工文化建设的重要性

加强企业文化建设是促进企业团结、高效生产的有效手段, 同时也是丰富职工精神文化生活, 在企业上下树立以人为本思想的具体体现。企业职工作为企业整体形象的代言人, 对企业的发展有至关重要的作用, 加强企业职工文化建设, 不仅是提升企业内部形象的主要方式, 同时也是展现企业风貌的有效手段。具体来说, 加强企业职工文化建设, 作用有三:

(一) 提升职工整体素质的重要方式

企业职工的整体素质决定了一个企业整体的发展走向和精神风貌, 企业职工是否具备团结协作、认真敬业、善于创新的优秀品质, 则直接影响了企业今后的发展前景。加强企业职工文化建设, 就是要通过文化手段, 对企业职工进行思想道德和精神文明建设, 使企业职工能通过寓教于乐的方式提升自己的工作能力和思想水平, 进而促进职工整体素质的提升。

企业可以通过开展职工技能大赛和爱岗敬业演讲比赛的方式, 号召单位所有四十周岁以下的青年职工广泛参与。有些员工为了取得名次不惜加班加点练习, 在平时的工作中也比以往更加认真, 干劲十足。而通过爱岗敬业演讲比赛, 在企业中涌现出了不少踏实肯干的职工代表, 当他们的事迹通过演讲被熟知后, 很多年轻职工表示深受感动, 在工作中自觉提升了工作效率, 决心向榜样学习, 力争在实际工作中有所突破。

(二) 满足职工精神需求的主要方法

没有精神追求的人无异于行尸走肉, 对于企业职工来说, 工作压力相对较大, 而长期在压力下生存不仅不利于职工身体健康, 同时容易在工作中产生懈怠情绪, 进而影响工作质量。这就要求企业领导人必须有意识的加强企业职工文化建设, 满足职工精神需求, 通过举办丰富多彩的文体活动, 缓解职工精神压力和生活压力, 促进职工内部团结, 营造良好的工作氛围。

可以经常举办职工乒乓球、羽毛球、广场舞比赛等各类文化体育赛事, 每年元旦举办年度职工联欢晚会。通过这些文体活动的举办, 为企业职工提供了一个很好的展示自我的平台。无论是主持还是活动筹划全部由职工共同协作完成, 通过每年的联欢活动, 全体职工精诚团结, 和谐友善, 在愉悦身心、强身健体的同时, 满足了职工的精神文化需求。

(三) 弘扬企业精神的文化载体

“职工文化涵盖于企业文化之中。要使职工文化真正涵盖于企业文化之中, 必须找准与企业的交叉点、契合点。通过职工文化的特色助推企业文化建设, 以企业文化带动职工文化建设。”众所周知, 良好的企业文化形象是企业公关的有效方式, 企业职工的文化建设作为弘扬企业精神的文化载体, 为企业形象的宣传起到了至关重要的作用。良好的职工形象可以提升企业的可信度和存在感。

二、加强企业职工文化建设的途径与方式

加强企业职工文化建设意义重大, 如何能有效利用职工的文化建设提高职工能力素质和思想水平, 在企业职工的欢声笑语中潜移默化的形成凝聚力和向心力, 通过“三个结合”, 浅析加强企业职工文化建设的途径与方式。

(一) 将宣教职能和娱乐职能有机结合

文化体系与教育体系联系紧密, 自古便有“以文化人、文以载道”的古训, 通过将文化的宣教职能和娱乐职能相结合, 使弘扬企业职工文化建设提升到学以致用的高度, 既是企业发展的必然要求, 也是弘扬企业文化、提升企业内部向心力和凝聚力的有效手段。

在结合方式上, 要注重以娱乐为主、教化为辅, 时刻把企业职工的欢乐放在第一位, 避免把娱乐活动变成单纯的宣讲课堂, 丧失了愉悦身心的本质。

(二) 将思想政治建设和人文关怀有机结合

在社会主义建设大背景下, 无论是企业还是个人都要时刻牢记服务社会主义建设这条主线, 踏踏实实工作, 为祖国的繁荣昌盛贡献自己应有的力量。将思想政治建设和人文关怀有机结合, 以提升职工政治修养和关爱职工为出发点和落脚点, “以建设社会主义核心价值体系为主线, 大力开展主题教育活动, 不断提升职工思想道德素质。”这既是时代的需求也是维护企业内部和谐稳定的重要手段, 企业职工文化建设必须体现人文关怀, 从职工的需求出发, 在情感上为企业职工营造出家的感觉, 在行动上体现以人文本。

(三) 将组织要求和自觉行动相结合

“职工文化体育工作应坚持企业党委领导, 以厂工会为龙头、基层工会和文联、体协为依托, 发挥文化体育专业人才优势, 以职工喜闻乐见的文化体育活动和适宜于基层广泛开展的活动为重点, 自下而上全面建立职工体育文化工作的组织机构网络。”企业文化建设必须由企业负责人或企业党委的统一领导, 否则企业文化建设容易偏离正常轨道, 变成一盘散沙, 无法充分发挥其作用。但是作为企业文化建设的领导者, 一定要坚持适度原则, 既不能管得过松, 也不能管的过死, 应张弛有度, 为企业职工在文化上的自主创新留有余地。

三、当下企业职工的文化修养的改进措施

提升企业职工的文化修养可以有如下几个方面:一是充分发挥在文化方面有一技之长的职工的带动作用, 通过举办职工内部“导师带徒”, 让特长职工带动其他职工参与体育和文化活动, 组织职工内部文化培训, 为职工提供文化交流平台。二是举办文艺类特长班, 让广大职工通过对文化的学习掌握自己喜欢的文化体育项目, 比如广场舞特长班、体育项目特长班等等, 提升职工的文化知识和技能, 使其在企业举办文化类竞赛活动时不再“望洋兴叹”。三是为职工提供展现自我的平台。文化作为一种表达内心情感的方式, 可以说是人们情感宣泄的出口。很多艺术的起源都是在人们的生产生活中自发形成的。为广大职工提供文化交流平台, 鼓励职工即兴发挥、展现自我, 进而使企业职工自身能力和工作热情得到更好的发挥。

四、结语

文化是人类共同的语言, 也是一个国家、一个企业、一个团队的精神命脉, 可以说, 加强企业的文化建设, 作用功在当代, 利在千秋。作为企业的文化建设者, 既要在加强职工的职业修养和个人能力的提升上下功夫, 也要秉承以人为本的思想, 为企业职工搭建喜闻乐见的娱乐平台, 使职工能劳逸结合, 团结一致, 在快乐中提升对企业的信赖感, 在文化的熏陶中提升自己的精神水平。

摘要：加强企业职工的文化建设, 既是提升企业职工自身素质的重要方式, 也是满足职工精神需求, 提升企业文化的有效方法.提升企业职工文化建设的途径有很多, 但重点要在“三个结合”上下功夫, 而要想让企业职工文化建设真正发挥其应有作用, 还要在充分调研当下企业职工文化素质的基础上对症下药, 使加强企业职工文化建设真正落到实处。

关键词：企业,职工文化,重要性,手段

参考文献

[1]赵广伟.浅谈如何创新企业职工文化建设[J].当代工人:C版, 2012 (3) .

[2]赵凤銮.浅谈如何加强企业职工文化建设[J].江苏商论, 2010 (5) .

关于企业职工文化建设的实践与思考 篇3

关键词：深化和拓展；职工生活线；建设；实践与思考

1 主要做法

1.1 在建的方面，突出舒适、温馨、高质原则

围绕总公司提出的全覆盖要求以及路局京原线职工生活线建设做好事前的总体规划，按照行政修建一处，工会跟进一处的工作思路，段工会经过对京原线19个车站进行调研、走访，征集和记录干部职工建设改造意见95条，并进行了梳理采纳，按照职工满意、使用舒适、温馨的原则，积极向段党政领导汇报，班子集体讨论，统一制定出京原线职工生产生活设施建设的整治方案，在修建过程中邀请车站干部及职工代表进行全过程跟踪检查，对所有修建项目进行逐一验收，对检查过程中出现的问题，及时向施工方及有关职能部门进行反馈，并限期整改，确保职工生产生活设施建设高质量完成。

1.2 在管的方面，突出规范、常态、长效的原则

首先，段工会把俱乐部管理的方法作为借鉴，以灵丘站职工生活線建设示范点为模板，规范京原线各站职工生活线建设。其次，制定了“卫生、定置、保持、管理四个一流”的创建常态标准。再次，实施了职工生产生活日常管理考核办法，坚持了每季检查考核评比，年度进行综合评定，好的给予表扬奖励，差的给予通报处罚。特别是总公司于主席在今年11月份，检查俱乐部工作时，对俱乐部日常的卫生环境管理和经常性的群众文体活动开展情况给予充分表扬与肯定。

①多方面开展工作，为推进段整体工作发挥积极作用。比如开展“增强主人翁意识”的主题教育活动。年内在全段开展了“增强主人翁意识”的主题教育活动，重点树立职工的社会主义荣辱观，操主人心、尽主人责、干主人事，加强职工安全意识和坚持标准化作业一丝一苟，执行规章制度一点不差，严守作业程序一项不漏，使职工自觉养成“严、精、细、实”的工作作风。段工会组织职工开展大讨论，深刻查找自己主人翁意识淡化的表现。通过活动，职工认真反思，进一步增强了责任感、紧迫感和使命感，积极投入到各项工作中去，把心思放在履行好自己的职责上，干一流工作、创一流业绩，活动取得的明显效果在建设防护栏工程、供暖设备整修、沿线站区整治、护栏网补强等工作中取得了真实的体现。

②开展“安康杯”竞赛活动。段工会从“实施安全生产法、人人事事保安一”的基本点出发，做好宣传、评比、激励工作，在维修、幼教、水暖管道系统开展各工种技术表演赛，积极配合行政部门工作加大对职工技术业务培训力度，不断提高职工技术技能素质，并举办技能培训。在活动中把安全管理工作和双标准考核紧密结合，建立起了行之有效的检查考核机制和三级检查考核台账，使职工的安全责任意识得到了加强。

1.3 在用的方面，突出美观、整洁、实用原则

段工会在跟进职工生活线建设方面，根据车站实际情况和需求，量体裁衣，按需配置，本着整洁、美观、实用的原则，分步实施、逐步推进、整体提高。由于段党政领导高度重视，我们专门在灵丘站组织了京原线各站及机关各科室负责人参加的职工生活线示范点建设现场会，让其余各站耳濡目染，亲临感受，学有标准、赶有榜样。

2 初步成效

2.1 创新，实现环保目标

通过燃气灶的改变，有效的改善了烧煤带来的小食堂环境污染，起到了环保作用。为了达到环保效果，段工会从产品性能、质量、价格、信誉等多方面，对环保灶具进行市场考察，先后走访12家灶具商场，逐一对商品进行价格、实用性、安全性进行对比，最终确定购买新型的甲醇燃气灶，为京原线20个车站统一更换，实现了环保目标。

2.2 创新，起到节能作用

通过使用甲醇作为燃料，一年可以节省5万多元，并解决了一线车站开票难的问题。由于该段点多线长，燃料使用也不尽相同，有的使用煤气，有的使用煤，在价格及购买方面均达不到统一要求，极大的浪费了现有资源，段工会配备甲醇燃气灶后，由段进行统一配送、统一结算，大大的减少了中间环节，基本达到“一站式”服务，起到了节能效果。

2.3 创新，实现快捷功能

新燃气灶的使用，极大的缩减了做饭时间，方便了职工用餐。由于该段部分车站有调车作业，因此食堂正常吃饭时间很难确定，加之作业完后，工作人员身心疲惫，哪怕提前一分钟，对作业人员来说，就是一种“福利”，新燃气灶的使用，彻底解决了调车作业人员等好久才能吃饭的问题，受到调车人员的一致好评。

2.4 创新，提升生活质量

通过燃气灶的改变，灶“火”变大了，职工“火”小了。以往，由于工作原因，吃饭来得晚的职工，往往是温饭，甚至是冷饭伺候，职工的“火”气很大，久而久之，职工的怨气很大。现在，职工食堂大师傅能及时的再次为职工们加热饭菜，职工们对食堂的服务质量一致竖起了大拇指。

3 几点启示

3.1 精心策划，是搞好职工生活线建设的前提

细节决定成败，好的开端是成功的一半，此次克隆化方案的实施，得益于段工会对职工生活线建设效果前期的规划以及深入的调研。

3.2 党政支持，是搞好职工生活线建设的关键

京原线职工生产生活设施全覆盖建设的顺利完成，得益于路局工会以及党政领导的大力支持。

3.3 协作配合，是搞好职工生活线建设的保证

在职工生产生活设施建管用上，我们不仅注重抓好“建”，在建设上确保质量；同时，我们更注重在“管”和“用”上抓紧抓实。只有二者的有机结合，职工生产生活线建设才能发挥其应有的效果，才能保证职工生活线建设成果真正为民所用。

3.4 职工满意，是搞好职工生活线建设的目的

职工生活线建设全过程实行干部职工参与监督，确保建设以干部职工满意为目的，职工们高兴的说：此次职工生产生活设施改造是有史以来最彻底、最具人性化的民生工程。

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职工之家建设的实践与思考 篇4

深化职工之家建设，是贯彻落实党的十七大精神，建设中国特色社会主义工会的重要组成部分。真正把工会组织建设成为名副其实的职工之家，是企业工会当前和今后一个时期的重要任务，必须下大功夫，抓紧抓实。

一、统一思想,充分认识新时期职工之家建设的重要性和必要性

认识是行动的先导。提高工会干部对职工之家建设的认识，是搞好新时期建家工作的前提和基础。企业改革、结构调整和改制重组的逐步深入，给工会建家工作带来许多新情况新问题，建家工作的任务也越来越重。在这样的新形势下，工会干部一定要强化认识，坚定信心，一要充分认识到，着力建设职工群众信赖的职工之家，体现了科学发展观和“三个代表”重要思想的内在要求。工会是党领导下的工人阶级群众组织，只有保持与职工群众的血肉联系，才能真正起到桥梁、纽带和支柱的作用；二要充分认识到，无论企业的体制结构如何变化，职工主人翁的地位不能变，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，职工之家建设的原则、宗旨不能变；三要充分认识到，发展是企业的第一要务，而职工群众是推动企业发展的力量之源和根本动力。工会开展职工之家建设的目的是建家兴企、建家育人，有利于充分调动、保护、发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的又好又快发展；四要充分认识到，职工之家建设是工会服从服务于企业中心工作和工会工作全局的主要手段，体现了工会组织的性质，只有真正维护职工群众利益、真诚倾听职工群众呼声、真实反映职工群众愿望、真情关心职工群众疾苦，为职工真心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，真正成为广大职工的贴心人，才能切实履行好中国特色社会主义工会维权观，充分展示工会组织在企业大局中的作用。

二、抓住重点，进一步明确新时期职工之家建设的内容

面对新的形势任务，集团公司工会结合实际，提出了建设“五家”的新思路和新内容，使建家工作得到了不断深化和提高。

一是建设安全之家。安全是煤矿头等大事，是天字号工程。集团公司工会创新性地提出“维护职工合法权益，首先必须保证职工安全”的理念，围绕企业提出的“班组零三违、二级单位零工伤、集团公司零死亡”的安全奋斗目标，组织开展了安全宣誓、安全大签名、安全事故案例展、亲人安全嘱咐、工会干部与职工安全谈心、帮助职工细算安全账等宣传教育活动；加强安全文化建设，推动安全展览室、安全文化园区、安全文化走廊建设；促进军事化管理、班前礼仪和集体升入井制度落实，规范职工安全行为；组织开展群监员、女工家属协管员和职工代表定期安全巡视检查、“安康杯”竞赛、安全生产双百日承诺行动等活动，有效地促进了企业安全生产。集团公司先后五次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。

二是建设和谐之家。建设和谐之家是构建和谐企业的基础和保证。集团公司工会把维护职工合法权益作为创建和谐之家的重要内容，构建职代会维权机制，突出源头维护，积极参与企业改革改制、关闭破产、职工安置、备付金方案的研究制定，建立职工权益状况周报制度，定期收集职工群众意见。深化劳动关系和谐企业创建活动，构建了以集体合同为主体，以工资集体协商、劳动安全卫生和女职工特殊保护专项协议为补充的协调劳动关系新机制，并推动体系建设向车间、班组拓展延伸。把矿务公开纳入企业十大运行机制和企业决策体系、经营管理体系、维权保障体系和廉政建设体系，并建立矿务公开质量管理体系，推行“三制四书”制度，形成了“4+1”控制程序和PDCA闭环式管理，提高了公开质量和水平，集团公司被评为全国“厂务公开民主管理先进企业”。

三是建设文化之家。把工会文化建设作为职工之家建设的重要内容，以提高软实力为重点，提炼形成集团公司工会文化的6个核心理念和10个系统理念。探索理念文化与制度文化有机结合的方法途径，推行了“FRIP精细化管理”、“6E”管理模式、文明礼仪规范、班前礼仪等制度。组建10个文化工作协会，推动了一批文化园区、文化走廊和文化广场等文化设施建设。积极构建特色文化管理、多层次文化设施、多团体文化队伍、多元化文化活动、多领域文化创作、多途径提升职工素质六个支撑体系，形成了具有峰峰煤矿工会特色的职工文化管理模式。集团公司工会每年举办十几项示范性活动，做到集团公司级季季有大活动，二级单位月月有比赛，车间级天天有活动，形成了鲜明的广场文化、节庆文化、展览文化和体育文化特色。近年在全国群众歌曲创作征集等活动中多次荣获大奖。

四是建设创新之家。集团公司工会不断加强对创新理论的学习和研究，组织开展了“理论创新研讨季”、“工会工作创新年”和“树立中国特色社会主义工会维权观，积极推动和谐企业建设”主题创新实践等活动。坚持每年举办一次理论研讨和创新成果发布会，先后提出建设“四会”、“五家”工作新思路、文化建设新内容、作风建设新举措，推动了工会工作的创新发展。仅2006年以来就形成了以集体合同“1+X”模式、矿务公开质量管理体系、明星员工评选、后备劳模档案管理等286项理论创新成果，先后有246篇在全总和省总工会举办的理论研讨活动中获奖，521篇被市以上报刊采用。

五是建设小康之家。建立健全特困职工动态预警机制和“五个职工群体”生活状况月报、不稳定因素排查和重大问题报告制度，定期分析掌握困难职工情况，增强帮扶工作的针对性。组建职工互助互济体系，创建特困职工帮扶中心和贴心人服务队，常年组织开展“帮困助医”、“帮困扶贫”、“金秋助学”等送温暖活动。已培训下岗和待业女工3027名，累计输送1358名下岗和待业女工赴京津从事家政服务；积极与地方民政部门和社区联系，使7353户、18166名特困职工享受到最低生活保障待遇。同时，注重改善职工之家环境，不断增加电视机、VCD机、照相机等硬件设施，丰富了职工的文化生活。通过“五家”建设，集团公司工会和三个基层工会被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。

三、健全机制，确保职工之家建设落到实处

建家工作能否落到实处并取得实实在在的效果，关键是要有一套切实可行的工作机制作保证。重点要建立健全四大工作机制：

一是建立健全目标责任机制。要根据企业中心任务和工会工作全局，每年提出建家工作的新目标，纳入企业党委和工会重点工作目标管理，并把每项工作定质、定量、定时分解落实到基层单位和工会各部门，层层签订目标责任书，形成目标责任管理体系，增强工会干部和职工的建家责任感和紧迫感。

二是建立健全建家考核机制。要制定职工之家和职工小家建设考核细则和评分标准。坚持每月一考核，每季进行一次检查，半年进行一次总结，年终进行评比验收。实行工会工作评先“一票否决制”，建家工作考核验收不合格，单位不得评为先进单位，工会主要领导不得评为先进个人。并纳入单位文明建设考核的重要内容，加大建家工作的考核力度。

三是建立健全群众监督评议机制。要始终把密切工会与职工群众的联系作为建家工作的根本出发点和落脚点，把职工群众作为建家工作的评判者，把职工群众满意不满意、支持不支持作为衡量建家成败的关键。在建家制度建设上，让职工群众参与标准和制度的制定。在建家检查考核中，请职工代表每年对建家工作进行一次民主评议和认定，并要坚持做到“三不”，即不开展职工群众评家的不验家；会员评议建家工作满意率达不到 90% 的不能被评为先进、模范职工之家;先进、模范职工之家不搞终身制，每年进行重新申报、评选认定和表彰。四是建立健全竞赛激励机制。要制定基层单位职工之家和车间职工小家建设季度红旗竞赛办法，明确竞赛内容、赛区划分、考核标准和具体要求，坚持每月一考核，每季进行一次观摩或现场办公、工作讲评和兑现奖励。要发挥竞赛的凝聚、鼓舞和激励作用，根据各个时期建家工作重点，广泛组织开展多种形式的职工之家、职工小家建家竞赛，形成有效的竞赛奖励激励机制，调动职工群众建家、评家、爱家、助家、管家的积极性，推动职工之家建设的深入发展。

四、明确要求，切实注意和把握职工之家建设的五个问题

一要注意主动争取党委的领导和行政的支持，形成党政工齐心协力同抓共建的合力。建家是一项综合性的系统工程，涉及企业和工会工作的方方面面。要使建家工作取得实效，需要各级工会坚持不懈地努力，更需要党委的领导和行政的支持。要从上到下建立健全党委、行政和工会领导参加的建家工作组织领导体系。党委要把工会建家工作纳入重要议事日程，定期研究，明确目标，指导工会依法独立自主地开展建家工作。行政要尊重、支持工会建家工作，并在人力、物力和财力上给予大力支持和创造必要的工作条件。工会要把建家摆在工作的龙头位置，自觉接受党委的领导，认真谋划和组织实施，靠作为赢得党委的领导和行政的支持，靠作为赢得工会的地位，努力形成党委统一领导、行政热情支持、工会具体实施、职工广泛参与的建家工作新格局。

二要突出重点，体现特色，不搞形式主义。建家工作的内容涉及方方面面，要注意紧紧围绕“建家兴企”这个主题，突出维护职能的重点，坚持以章治家、以德兴家、以情暖家、以严管家。紧密结合本单位实际，形成自己的特色，以重点工作的突破、薄弱环节的改善,推动整体工作的发展，增强工作的针对性和实效性。切忌摆花架子和做表面文章，不搞形式主义。

三要正确处理内容与形式的关系，因地制宜搞好阵地建设。职工之家建设中软件与硬件的关系也是内容与形式的关系。在阵地建设上,要坚持因企制宜，因地制宜，因陋就简，注重实用，不图形式。用内容统领形式，用形式表现出内容，实现内容与形式的高度统一。加强职工文化阵地建设，不断增加资金和物质设施投入，壮大物质基础。四要坚持与时俱进，开拓创新，体现时代特征。职工之家建设重在探索创新。要在继承过去职工之家建设好的经验和做法的基础上,不断探索创新职工之家建设的思路、方法和途径,努力开创职工之家建设的新局面。

五要注意职工之家建设的长期性，努力推动职工之家常建常新。职工之家建设要坚持常建常新的原则，每年都要提出和制定建家规划，明确提出建家的数量和质量要求，并把具体目标分解落实到基层单位和工会各部门，从而使建家整体工作循序渐进，有计划、有目标地向纵深发展。同时,还要根据工作需要,适时修订和完善建家标准和考核办法，使之更加贴近实际，更具有针对性、可操作性，确保职工之家常建常新。

监控室九月份轮休表

吕连萍

1----5 休

李彩红

张雪萍

赵清英

郝丽霞

6----10 11----15 16----20 21----25 休

休

关于企业职工文化建设的实践与思考 篇5

企业的文化体育工作从一定意义上讲，属于思想、政治、教育的范畴。思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势，企业职工文化体育工作是精神文明建设一项基础性工作和企业文化建设的重要内容之一。作为企业的管理者，应当把这项工作摆在重要位置，经常研究本单位职工的思想政治状况和他们的文化体育生活，用丰富多彩的文体活动来促进各项任务的完成。

一、企业职工文化体育工作的作用

文化体育活动是企业职工八小时之外精神风貌的延伸，合理有效地抓好文化体育工作，可达到强身健体、锤炼意志、凝聚人心的功效。文化体育工作，即是企业精神文明建设的重要组成部分，又是促进企业内部管理，有效地调动职工积极性和创造性的重要方法之一，它涵盖着以下几个方面的作用：

(一)激励作用

最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性，使广大职工通过文艺活动熏陶的愉悦心情及通过体育竞技培养的拼搏精神、集体主义思想，融会贯通于企业目标管理和日常生产当中。

(二)保障作用

从一定意义上说，职工文体工作的深化和发展，保障了企业物质文明建设与精神文明建设的同步发展，也保障了企业职工的主人翁地位和当家作主的权利。增强职工文化体育工作的力度，就能满足职工不断增长的业余文体生活需求，就能保证职工作为企业的主人真正现有的权益。

(三)引导作用

通过健康有益的文化体育活动引导企业职工在工作、学习和生活上健康成长，无私奉献，树立新时期工人阶级的新形象;

(四)促进作用

只要加强职工文化体育工作，就能极大地丰富职工业余文化生活，促进企业社会主义精神文明建设的蓬勃发展，同时也促进了物质文明的提高。

二、企业职工文化体育工作与公司各项主营业务有效融合

一个企业，要发展，人才是第一位;一个公司要效益，技术创新是关键;追求高的.企业效益，有效调动员工的工作积极性是手段。作为中国石油集团公司西部钻探下属的一个基层企业，克拉玛依钻井公司有着60多年的钻井生产发展的历史，也积淀了许多好的做法和管理模式，最大程度的推动和促进了公司的顺利发展，凝聚了各族职工的心。作为基层企业的工会组织，如何把职工的文化体育工作与公司的钻井生产、主营业务有机的融合，即能更好的助力企业的发展，又能极大地丰富员工的文化体育生活，凝聚干部职工队伍的思想，成为基层工会组织实践和探索的目的。

(一)企业职工文化体育工作与文体协会有效结合

企业职工文化体育工作不能就活动而活动，要紧密联系生产，有侧重、有方向的组织开展活动。文体协会，是员工因志趣、爱好相同而自发成立的群众业余组织，这其中既有生产中的骨干，也有文化体育活动的佼佼者。这就需要工会来正确的引导和带动协会成员，通过各项文体活动的组织、参与，培养协会成员集体主义、团队至上的观念，并在一定的政治思想上加以引导，以活动促团结，以比赛促提高。 通过各个协会组织开展的活动，会员们在活动和训练中相互磨合、配合，即加深了相互之间交流与沟通，又凝聚了大家的思想，还统一了大家的认识。各协会之间既相对独立，又分工协作，使之成为工会组织的一只有力臂膀。

(二)企业职工文化体育工作与主题教育、民族团结有效结合

企业在组织员工开展文化体育活动时，不能仅仅局限于竞技体育或其他类的比赛内容，而应当赋予更多的思想政治及道德伦理方面的文化理论教育，引导员工爱厂如家、和谐持家、敬老爱幼、奉公守法，力争成为贡献社会、和谐社会的好公民。对于一个有着十几种民族组成的钻井职工队伍，民族团结尤為重要。在我们公司的员工队伍中，少数民族员工占职工总数的43.5%左右，民族团结工作成为公司员工队伍建设的重要因素。为确保员工队伍的稳定，促进各民族的团结与和谐，公司工会在组织举办各项活动中，始终不忘把民族员工喜爱的活动、民族员工喜爱的文艺、民族员工喜爱的汉语节目等穿插在整个活动之中。

(三)企业职工文化体育工作与建功立业有效结合

企业的生产经营与发展关系到每个员工的切身利益，企业只有保持健康持续的经营和发展，职工才能有稳定、保障的收入。企业工会组织需要以开展竞赛为最终目标。劳动竞赛是钻井人的传家宝，是钻井生产的加速器。大家都知道，劳动竞赛更是企业职工展示技能的大舞台，生产效率的提高、生产技术的进步、企业的经营发展最终取决于职工的积极性和创造性的发挥上。为此，一系列劳动竞赛应运而生。争当《红旗队》竞赛、争当《优质服务单位》竞赛、《五新五小》竞赛、最高单日进尺竞赛、创区块指标竞赛等等，一次次刷新战区钻井各项指标新纪录。就是这些竞赛的开展，确保了公司年年都能踏上公司全年目标任务完成的步伐上，也保证了公司全体员工的既得利益的实现和公司的健康发展。

三、总结

企业文化建设是提高企业职工思想道德素质和企业文明形象的重要工作。企业职工文化体育工作是企业文化建设工作中重要的组成部分，所以，企业工会组织需要发挥自己的工作职责，把企业生产经营和企业员工文化体育工作进行有效结合，充分反映企业职工的精神面貌，展示一个一流企业所应有的形象。

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关于企业职工文化建设的实践与思考 篇6

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基础。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题；发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。

由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。

二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。

从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。

由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。

关于企业职工文化建设的实践与思考 篇7

关键词：实践,现状,提素

哈尔滨车务段紧密联系职工素质的实际状况, 开展了大规模的职工培训工作。虽然说取得了一些效果, 但从职工素质上暴露出的问题, 感到职工素质与现实安全的要求仍然有很大的差距, 必须采取坚决有效措施, 全面、快速提升职工素质。

1 提高职工素质的实践

一直以来哈车坚持和路局培训要求相同步的原则, 坚持紧贴运输生产实际的原则, 坚持培养综合型人才的原则, 做到量体裁衣, 因人施教, 对不同班次、不同职工层次, 设置不同的培训内容, 增强了职工培训的针对性, 职工的整体素质有了一定提高。

2 职工素质现状

我们在提高职工素质上取得了一定效果, 但职工素质与新体制下安全工作的要求, 还有许多不适应的问题。职工素质不适应地理位置、设备设施的需要, 满足不了新设备、新设施更新的要求, 极大的滞约着企业的安全发展。

3 快速提高职工素质措施

全面、快速提高行车主要工种职工素质, 必须要结合人员素质、设备设施、作业特点、地理位置等因素, 采取灵活多样的培训方法, 培养职工学习兴趣, 使职工在指导中研讨, 在研讨中解疑, 在解疑中学习, 在学习中“提素”。

3.1 运用细分跟踪法, 严把五个关口, 解决日常培训不真实的问题

3.1.1 严把培训计划关。

分车务段和车站两个层面细分培训计划。车务段每月制定和下达的培训计划, 要针对每部线和车站的作业特点、阶段性工作以及当前重点工作进行敲定。车站根据车务段下达的日常培训计划, 进行细化, 分职名制定日历培训计划, 量体裁衣, 有侧重地进行培训。

3.1.2 严把班前试问关。

制定统一规范的班前试问管理办法, 每日根据实际作业情况, 有针对性地对职工进行班前提问, 起到提醒、提示、提高的目的。

3.1.3 严把跟踪回访关。

对分层培训计划的落实情况、班前试问制度的执行情况、职工培训管理情况, 采取随机抽查与重点检查相结合, 现场试问与组织考试相结合等方式, 跟踪日常职工培训制度落实情况。

3.1.4 严把日常调考关。

为了检验职工日常培训学习的效果, 实行定期集中考核制度, 年内所有的职工考核一次。对考试不合格者进行补培, 直至合格为止。

3.1.5 严把集中培训关。

实行区域性集中培训, 分线别成立培训基地, 在培训组织上各站职工就近到所在基地参加培训, 安装远程视频监控系统, 检查集中培训质量。

3.2 运用岗位结合法, 突出五个关键, 解决重点培训不突出的问题

3.2.1 突出动车组运行。

制定动车组运行培训保障制度, 利用每日一题, 每日一问, 每旬考核, 每月大考, 定期演练, 季度研讨等方式进行强化式培训。

3.2.2 突出调车作业。

坚持从调车作业计划编制源头展开培训, 对调车作业计划不定期审阅和检查调车作业计划编制质量, 进行分析讲评, 讲解存在的问题, 注意事项, 不断提高调车作业计划编制质量。针对调车作业联控办法, 对自控、互控、联控措施和联控用语进行全员全过程地培训, 确保调车作业相互监督提示到位。

3.2.3 突出长大重载。

抓住长大重载列车开行过程中到发线、列车有效长、线路坡度、抢钩作业等关键, 分站别进行培训, 日常通过随机抽查的方式检验车站值班员对到发线有效长、牵引重量等掌握情况。并强化对热轴甩车, 机外停车, 转线等应急处理的培训。

3.2.4 突出非正常。

针对非正常接发列车应急处理问题, 对各种故障情况制定应急预案。为了提高实作技能, 一方面由车站联系电务部门, 利用天窗时间进行现场演练。另一方面车务段每月集中组织一次非正常列发列车模拟演练, 检验职工对应急问题处理熟练掌握程度, 当场进行点评, 在讲评中学习, 在讲评中提高。

3.2.5 突出特货运输。

结合装运超限货物的实际, 每次装运前组织装载加固专题培训, 对途经的径路进行明示化, 实行干部上岗监控“三核对”制度。

3.3 运用超前预防法, 盯住六个时候, 解决特殊培训不到位的问题

3.3.1 盯住调图。

针对多方向接发列车在新图实施期间最容易发生错办、误办问题, 组织专业人员进行专题培训, 明确车次、占用股道、方向等变化情况, 防患未然。

3.3.2 盯住规章变化。对每次规章变化情况做出摘录对照表, 并组织相关人员集中培训, 加深对变化内容的学习掌握。

3.3.3 盯住施工前。

每次施工作业前, 车务段指派专业人员深入到现场, 结合现场施工的实际情况, 再次对方案核对、施工登记、命令核对、行车办法、凭证交接、开通试验等各个环节进行培训, 现场解答职工提出的各种疑问, 事先提醒职工作业中可能遇到的各种问题和应对措施, 起到先知先觉、事先预防的目的。

3.3.4 盯住三新人员。

对“三新”人员实行包保教学, 与干部结成包保对子, 包教、包学、包保干部联挂包保责任。车站、车务段跟踪考核, 确保三新人员对本岗位的业务知识熟练掌握。

3.3.5 盯住季节变化。针对不同季节的安全特点, 组织超前培训, 使职工在实际作业中能够从容应对。

3.3.6 盯住新技术、新设备。

专业技术人员实施背包培训, 深入车站结合技术设备情况, 现场对职工教学, 以便熟练掌握新技术、新设备相关知识, 解答疑惑。

3.4 运用考核激励法, 实施七个从严, 解决职工自学不主动的问题

3.4.1 实施素质等级工资制上从严。

实施素质等级工资制, 将职工考试成绩纳入月度工资考核中, 职工素质不同, 待遇不同, 素质高享受高等岗薪工资。待遇上的充分体现, 调动了职工自觉学习业务的积极性。

3.4.2 强化分工包保考核上从严。

对培训专业人员实施按线分工包保负责制, 全面负责所包线车站的培训整体工作的推进, 将所包保车站的职教管理、日常培训、职工素质等情况, 全部与包保干部进行联责, 纳入考核之中, 促进干部自觉发挥作用。

3.4.3 强化培训质量考核上从严。将培训质量纳入对执行层考核, 追究一把手在对职工业务素质提高上的管理责任。

3.4.4 强化兼职教师考核上从严。对兼职教师实施激励考核, 对日常检查存在问题联责, 对月度整体工作实行津贴联责。

3.4.5 强化技术比武考核上从严。

加大对技术能手的奖励力度, 并在提职、晋工人技师等方面优先考虑, 调动职工赶超技术尖子的积极性。

3.4.6 强化工人技师考核上从严。

对参考技师, 车站推荐, 由专业业务科室综合考核, 推选真正具备专业技术业务素质, 综合管理能力强的人员参加报考。已聘技师实行年度整体考评, 对业务素质下降, 未起到表率作用的人员解聘。

关于企业职工文化建设的实践与思考 篇8

关键词：企业转型；基层团队；文化建设；实践思考

伴随着时代的进步和社会的发展，并由于社会分工而逐步产生“职业化”，特别是在当前社会建设的各个领域联系日益紧密的大环境背景下，彼此之间呈现“流水线”生产作业趋势，对分工协作也提出了更高的要求，从属于军队、国家、政治团体的团队精神被逐步推广到企业生产领域。在以野外油气勘探施工为主的石油工程企业中，必须要以技术为纽带、以人才为核心全面推进企业生产结构转型。当然，作为企业的内部“发动机”，企业文化对于企业的发展正发挥着越来越重要的作用，特别是企业的基层团队。因此，在企业转型过程中，要重视基层团队文化建设的作用，从基层团队文化建设方面出发，将石油工程企业中的管理人员、操作人员紧紧“拧在一起”，充分发挥基层团队的功能和作用，借助于企业基层团队文化建设进一步推动企业的发展。

一、企业基层团队和基层团队文化建设的概念和意义

在计划经济向市场经济转变的三十年过程中，整体上呈现出以市场为决定性、政府宏观调控为补充的社会经济增长和发展方式。对于市场经济的本质上来看，更重要的意义在于进一步释放市场的竞争机制，能够为企业的发展提供更为广阔、更有活力的环境。当然，市场环境的发展是前提，更重要的是通过企业的发展带动市场经济的发展。企业的发展是综合实力的体现，像企业的资金、企业的文化、企业的人才都是推动企业发展进步的重要力量。

在企业的发展过程中，企业人员是其中的“核心”环节，将其视作企业基层团队。基层团队是由多人形成的团体，将各个部门不同的工作人员联系一起。企业基层团队是指企业的一线和具体分管事务的工作人员，从精神层面和事务属性上看，可能有的是分管党务的、有的是分管行政的、有的是负责技术的的、有的是负责操作的等等，但通过共同作用从而实现共同的企业经济目标，以“团体”的力量将企业面临的问题“迎刃而解”。

一方面，要想更好地了解企业基层团队，就需要对企业基层团队文化有更深的了解。在全球经济一体化程度不断加深的情况下，诸多问题都成为全球性的“问题”，只是依靠一个国家解决的已然不现实，需要通过协力合作共同解决。企业的发展也同样如此，需要企业各个部门、各个单位加强彼此之间的信息交流，才能更好地推动企业自身的发展。企业基层团队是企业中接触和掌握企业最基本、最原始数据信息的“团队”，从这个意义上来说，企业基层团队文化的建设同样是企业文化建设的“根基”，正如同房屋建筑，只有根基打得牢靠，房屋建设才能更加稳固、房屋的使用才会更加安全。

另一方面，对于企业基层团队文化是企业基层团队通过彼此之间的分工和协作，从陌生到熟悉这样一步一步形成企业合力，成为企业管理中显现出来的“意识”。企业管理层通过对企业基层团队的领导和指挥，使得企业成为一个整体，并且作为一个企业文化建设的观念而被提出。比如说，在石油工程市场的钻井施工中，企业基层团队可以说是众多的企业一线施工人员，各施工人员通过钻井、泥浆、定向、测井、固井等施工阶段形成既相互独立又彼此紧密相连的关系，并基于此关系将石油工程企业中的基层团队文化“酣畅淋漓”地展现出来，并保证石油工程管理目标的实现。

二、企业转型中基层团队文化建设的实践和思考

尽管我国油气勘探、开采从上世纪中期就已经开始，但由于历史原因（长期的计划经济体制、国有企业）、地理条件（沙漠、野外作业）因素的影响和限制，石油工程企业也面临着技术力量薄弱、勘探开采设施相对落后、工作人员素质参差不齐、企业组织管理职责不明等问题。不仅如此，随着生态环境保护战略和新能源战略的实施、石油、天然气等传统能源面临着巨大的压力，石油工程市场也迎来市场的“寒冬”期。所以说，要从以下方面，完善企业基层团队文化建设：

（一）加强基层团队领导班子建设，打造高效务实基层团队

在企业各项事务活动中，如何保证企业各项工作的有序开展和生产经营目标的顺利完成，关键就在于企业基层团队领导班子是否“心往一块想，劲往一处使”，是否团结一致、形成共同合力，是否在基层团队中具有足够的影响力和感召力。因此，对于石油工程企业来说，要充分发挥企业基层团队领导班子的“排头兵”作用。

一方面，要加强对企业基层团队领导人员的培训，增强领导人员各方面的素质和能力。鼓励领导人员通过各种途径进行学习和深造，不断挖掘自身的潜能，以自身的积极学习为企业基层团队营造和带动形成良好的学习氛围，从而不断提升企业基层团队领导班子的管理水平和管理效率。比如说，在石油工程企业中，对于企业基层团队领导班子可以从各个专业中选择数名领导管理人员，将选择的领导管理人员集中一起参加管理、业务等各个方面知识的培训。当然，在所选择的领导管理人员进行培训的过程中，不能影响企业基层团队正常的生产和施工作业，可以按照人员的多少，按照分期培训方式进行，每一期的培训为期5—10天，并且，在每一期的培训结束以后，要对参加培训的领导管理人员进行理论知识和实践能力考核，扎实提高企业基层团队领导管理人员的培训效果。

另一方面，要重视企业基层团队领导管理人员的选拔、培养和任用，给予其更大的工作施展空间和工作发挥舞台，充分信任他们、尊重他们，尽可能地完善企业生产管理环境帮助他们尽早适应对“角色”的转换。比如说，在石油工程企业中，对于企业基层团队领导管理班子的组成，要进一步加大从企业基层团队工作人员中进行选拔和任用。在基层的各个钻井队中，可以建立一套基层团队人员晋升的评价机制。对于一线施工人员超过3年的、工作业绩表现突出的可以参加正、副司钻的竞选，对于工作超过5年的、工作业绩表现突出的可以参加大班司钻的竞选，对于工作超过10年的、工作业绩表现突出的可以参加正、副队长的竞聘……通过企业基层团队工作人员和上层领导人员的“民主”选拔，选择最合适的领导管理人员。当然，对于在工作中表现不好、出现玩忽职守和滥用职权这类管理人员要进行严厉惩处。这样通过一整套严格的企业任用任免机制，加大从企业基层团队中的管理人员选拔比例，不仅能够让选拔出的领导管理人员具有过硬的专业实践工作经验，同时也能够得到上层领导的肯定和企业基层团队工作人员的认同。

（二）调整企业基层团队组织管理结构，构建和完善企业管理制度

合理的组织管理结构是企业经营和发展的基础，同时也是企业基层团队文化建设的前提和基础，企业组织管理结构是企业基层团队文化得以生存和发展的“土壤”。在越来越激烈的竞争市场，为了有效应对市场竞争避免惨遭“淘汰”的命运，企业在基层团队组织结构的设计和构建需要依据行业的特征和适应市场外部环境的发展要求，通过对企业基层团队组织管理结构的动态调整，是企业取得成功的关键。

当前，石油工程企业的基层团队存在着相互独立的生产和施工要求，比如钻井队在技术、泥浆、定向等工作方面都是按照各自的职责独立工作，有的只负责技术措施的下达、有的只负责对钻井液性能的维护、有的只负责定向参数的制定，然而在实际施工过程中，却是需要团队整体的配合来完成所有工序的。相互“独立”的作业没有做到统一管理，使得生产资源无法得到充分利用，无疑严重影响了施工效率和经济效益。这就要求各专业、各工种在彼此“独立”的情况下，要进一步加强彼此之间的联系，对企业基层团队组织管理结构进行优化和调整。

比如说，对于石油工程的企业基层团队，可以按照扁平化的管理组织结构，在施工的各个阶段可以将其进行综合，新组建相关职能领导小组。领导小组的主要职能通俗来讲，就是担任企业的“润滑剂”，通过和各专业、各工种保持信息交流，能够在极大程度上对钻井施工、安全管理、提速提效、降本增效等过程进行统一管理，有效促进企业基层团队的协作，并且使得企业基层团队的人员结构得到优化。石油工程企业基层团队文化彼此之间进行“融合”，无疑增强了企业基层团队工作人员的积极主动性。

（三）激发企业基层团队员工的学习热情，营造积极向上的竞争氛围

企业基层团队员工素质的高低直接关系到企业的生产经营，通过激发企业基层团队员工的学习积极性不仅能够提高员工的综合素养，也是企业基层团队文化建设向着更高更远方向迈进的重要途径。

一方面，石油工程企业基层团队要立足于基层工作人员的个人素养，为他们提供培训的机会，坚持理论和实践相结合，在企业基层团队中开展“团队协作生产交流”的施工经验交流，营造良好的学习氛围。比如说，在企业基层团队中制定员工自学成才的鼓励方法，针对于有的员工在本职工作中能力不强需要自主加强对相关专业的学习、有的员工在钻井施工中安全意识淡薄，低老坏习惯常见的情况需要自主提升安全意识及培育安全文化、有的员工文化素质不高需要自主通过接受函授教育的方式提高学历……通过提高石油工程企业员工的个人素养，有效提高基层团队文化建设。

另一方面，石油工程企业基层团队需要注重对员工的考核、评比和奖励措施，营造出企业基层团队员工积极向上的文化氛围，对于员工日常的行为表现进行考核，明确企业基层团队的岗位职责和分工。通过基层团队管理人员的监督体现权、责、利相结合的原则，引导员工有适当的“危机感”、“紧迫感”，在企业基层团队文化建设中融入积极主动和团结协作的精神，使得基层团队员工能够有效地完成自身的职责和任务。

（四）以多样化的活动为企业基层团队文化建设载体，培育良好的团队协作意识

通过各种各样的企业文化体育娱乐活动，能够有效培育企业基层团队员工的团队协作精神和对企业的归属感、认同感。石油工程企业由于大部分的生产和施工作业环境都是在沙漠、戈壁、荒山等野外自然环境，生产和作业条件非常艰苦，特别是对于石油工程企业基层团队员工来说，工作强度很大。在石油工程企业中能够举办各种多样化的文化娱乐活动，对于企业基层团队文化建设有着十分重要的意义。

比如说，可以在石油工程企业基层团队中开展“绑腿跑”比赛。以每个不同的基层团队作为一个小组，每个小组选择十个人来参加，将员工的腿绑在一起参加20米距离的比赛，按照哪个小组通过终点线的顺序确定名次。当然，名次并不重要，在忙碌繁重的钻井施工作业环境中，通过举办轻松娱乐的“绑腿跑”比赛，让基层团队工作人员能够缓解工作压力，并且这种团队合作项目能够培养基层团队的团结协作意识。

再比如说，石油工程企业基层团队领导管理人员可以邀请文化领导、文化专家学者前来开展文化宣传讲座。在宣传讲座举行结束之后，可以让参与文化宣传讲座的企业基层团队工作人员发表自身的感想或者有不明白的地方提出意见，像“企业文化和团队文化之间的关系是怎么样的”、“基层团队文化该从哪里抓起”、“社会主义核心价值观在石油工程企业中有什么具体体现”等主题内容，让石油工程企业基层团队人员对于自身的思想观念、自身的人生价值观有更好的理解和认识，提升自身的文化素养。

三、结语

综上所述，在企业转型的过程中，基层团队及其团队文化建设对于保证企业的文化、企业的生产发展有着重要的意义。因此，企业基层团队文化建设的实践要在企业文化建设的基础上，通过“摸着石头过河”的探索精神，构建和完善石油工程企业基层团队文化，切实推进管理体制的改革，推进石油工程企业更加健康、可持续地发展。

参考文献：

[1]黄玉萍.企业转型中团队文化建设的实践及相关思考[J].中国管理信息化，2015，22：61-62.

[2]邹亮清.企业转型中团队文化建设的实践与思考[J].珠江水运，2013，15：27-29.