谈国有企业企业文化建设

谈国有企业企业文化建设（共8篇）

谈国有企业企业文化建设 篇1

谈国有企业企业文化建设

[摘要] 随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能，树立正确的企业文化建设理念，才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用，为我国经济社会发展服务。

[关键词] 国有企业 企业文化 建设

国有企业是我国国民经济的支柱，在中国特色社会主义经济建设中更起着其他法人无可替代的作用。随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已经显得力不从心。在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中，几乎所有国有企业都已经认识到或逐渐认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用，把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段，纷纷制定了自己的企业文化战略，逐步推进企业文化建设，期望通过文化建设提升管理水平，促进企业发展。

一、企业文化的含义

关于企业文化的含义，国内外学者的观点众多，不尽相同。其中，美国学者迪尔和肯尼迪认为：企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我国学者许宏认为：企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响，它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表现的处事哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。”

二、国有企业企业文化的功能

我国的国有企业是国家所有或国家控股，是社会主义公有制的主要实现形式。它具有经济属性、政治属性和社会属性。国有企业因其自身的属性，其企业文化必然带有自身的特点。国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证，其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。其功能表现在以下三个方面：

1.服务经济功能。从经济属性看，国有企业要为社会提供优质产品和服务，不断提升竞争力，创造更高的经济效益，促进国民经济平稳快速发展。国有企业企业文化要服务企业经济建设，经济功能是国有企业企业文化的首要的功能。

2.服务政治功能。从政治属性看，国有企业掌握着国家的经济命脉，是社会主义制度存在和发展的经济基础，是国家实行宏观调控的主要经济保障，它承担着维护社会主义市场经济秩序，为国家应对突发事件和重大经济风险提供可靠支持的重任。企业文化要为国有企业的这一重大责任提供精神支撑。因此，国有企业企业文化具有政治功能。

3.服务社会功能。企业文化倡导的诚信、公平等理念能够起到调节企业与市场、企业与社会、企业领导与员工、企业员工与员工之间的关系的作用，不仅促进企业内部和谐，还能促进社会和谐。由此，具有服务社会的功能。由上可知，我国国有企业企业文化不仅要为企业经济建设服务，也为企业精神文明建设服务，同时为和谐社会建设服务。它必然反映并应当反映社会主义价值观，也必然反映社会主义核心价值观。它必然具有服务经济、服务政治、服务社会的三大功能。

三、国有企业企业文化建设应树立的理念

1.以人为本理念。国有企业作为社会主义性质的企业，在文化建设中要全面贯彻党的路线、方针和政策。当前最重

要的就是全面贯彻落实科学发展观。科学发展观的核心就是以人为本。在国有企业，以人为本最基本的就是以广大职工的根本利益为本。国有企业始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把全体职工作为发展的出发点和归宿，将员工的需求与企业的命运紧密结合，把企业的发展建立在人的全面发展的基础上，最终实现员工和企业的共同发展。

2.可持续发展理念。可持续发展是科学发展观的基本要求之一，这一理念要求国有企业在经营管理过程中，必须处理好企业发展与社会、环境、资源的关系。不能只看到企业的眼前利益、局部利益，更要看到企业的长远利益，甚至是国家利益，乃至全人类的长远利益，能够真正做到保护生态环境，合理开发利用资源。

3.和谐理念。企业是社会的重要组成部分，构建和谐社会离不开企业和谐。构建和谐企业已经成为国有企业发展的目标之一。构建和谐企业需要将和谐理念融入企业文化建设之中，努力建设和谐的企业文化。建设和谐企业文化，就是要培养一种和谐的思维方式。和谐的思维模式，要求企业管理者和员工善于辩证看待问题，承认矛盾，承认差异，对于分配的差别和职务的升降心态平和，能使各种矛盾、差异形成一种良性互动。和谐的企业文化应包容多样、团结多数，更好地贴近员工、贴近实际，为企业大多数员工接受和认可。

4.特色理念。企业文化建设有很多共性的东西，但每个

企业各有特点，因此，企业文化建设也会有所不同。国有企业要理论联系实际，结合所属行业特点和企业组织的特点，把建设特色企业文化作为企业文化建设的重点。目前，我国不同所有制的企业因经营内容不同、规模不同、效益不同、历史不同、声誉不同等差异造就了各具特色的企业文化。

5.创新理念。面对经济全球化的发展趋势，面对知识经济的挑战，面对变幻莫测的市场，要想在激烈的市场竞争中始终处于优势，必须牢固树立创新理念，用文化创新推动科技创新、制度创新。国有企业只有不断创新、与时俱进才能充满生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。

国有企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作，通过企业文化建设增强企业的凝聚力，不断提高自身的竞争力，为我国经济社会的发展贡献力量。

参考文献：

[1]雷霖刘倩:现代企业经营决策—博弈论方法应用[M].北京:清华大学出版社,1999.8

[2]李柏松:企业文化宣言[M].北京:蓝天出版社,2005.1

谈国有企业企业文化建设 篇2

一、企业文化的含义

关于企业文化的含义, 国内外学者的观点众多, 不尽相同。其中, 美国学者迪尔和肯尼迪认为:企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观, 是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我国学者许宏认为:企业文化是经济意义和文化意义的混合, 即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响, 它不是指知识修养, 而是指人们对知识的态度;不是利润, 而是对利润的心理;不是人际关系, 而是人际关系所表现的处事哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西, 它是企业的美德所在。刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。”

二、国有企业企业文化的功能

我国的国有企业是国家所有或国家控股, 是社会主义公有制的主要实现形式。它具有经济属性、政治属性和社会属性。国有企业因其自身的属性, 其企业文化必然带有自身的特点。国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量, 是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证, 其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。其功能表现在以下三个方面:

1. 服务经济功能。

从经济属性看, 国有企业要为社会提供优质产品和服务, 不断提升竞争力, 创造更高的经济效益, 促进国民经济平稳快速发展。国有企业企业文化要服务企业经济建设, 经济功能是国有企业企业文化的首要的功能。

2. 服务政治功能。

从政治属性看, 国有企业掌握着国家的经济命脉, 是社会主义制度存在和发展的经济基础, 是国家实行宏观调控的主要经济保障, 它承担着维护社会主义市场经济秩序, 为国家应对突发事件和重大经济风险提供可靠支持的重任。企业文化要为国有企业的这一重大责任提供精神支撑。因此, 国有企业企业文化具有政治功能。

3. 服务社会功能。

企业文化倡导的诚信、公平等理念能够起到调节企业与市场、企业与社会、企业领导与员工、企业员工与员工之间的关系的作用, 不仅促进企业内部和谐, 还能促进社会和谐。由此, 具有服务社会的功能。由上可知, 我国国有企业企业文化不仅要为企业经济建设服务, 也为企业精神文明建设服务, 同时为和谐社会建设服务。它必然反映并应当反映社会主义价值观, 也必然反映社会主义核心价值观。它必然具有服务经济、服务政治、服务社会的三大功能。

三、国有企业企业文化建设应树立的理念

1. 以人为本理念。

国有企业作为社会主义性质的企业, 在文化建设中要全面贯彻党的路线、方针和政策。当前最重要的就是全面贯彻落实科学发展观。科学发展观的核心就是以人为本。在国有企业, 以人为本最基本的就是以广大职工的根本利益为本。国有企业始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针, 把全体职工作为发展的出发点和归宿, 将员工的需求与企业的命运紧密结合, 把企业的发展建立在人的全面发展的基础上, 最终实现员工和企业的共同发展。

2. 可持续发展理念。

可持续发展是科学发展观的基本要求之一, 这一理念要求国有企业在经营管理过程中, 必须处理好企业发展与社会、环境、资源的关系。不能只看到企业的眼前利益、局部利益, 更要看到企业的长远利益, 甚至是国家利益, 乃至全人类的长远利益, 能够真正做到保护生态环境, 合理开发利用资源。

3. 和谐理念。

企业是社会的重要组成部分, 构建和谐社会离不开企业和谐。构建和谐企业已经成为国有企业发展的目标之一。构建和谐企业需要将和谐理念融入企业文化建设之中, 努力建设和谐的企业文化。建设和谐企业文化, 就是要培养一种和谐的思维方式。和谐的思维模式, 要求企业管理者和员工善于辩证看待问题, 承认矛盾, 承认差异, 对于分配的差别和职务的升降心态平和, 能使各种矛盾、差异形成一种良性互动。和谐的企业文化应包容多样、团结多数, 更好地贴近员工、贴近实际, 为企业大多数员工接受和认可。

4. 特色理念。

企业文化建设有很多共性的东西, 但每个企业各有特点, 因此, 企业文化建设也会有所不同。国有企业要理论联系实际, 结合所属行业特点和企业组织的特点, 把建设特色企业文化作为企业文化建设的重点。目前, 我国不同所有制的企业因经营内容不同、规模不同、效益不同、历史不同、声誉不同等差异造就了各具特色的企业文化。

5. 创新理念。

面对经济全球化的发展趋势, 面对知识经济的挑战, 面对变幻莫测的市场, 要想在激烈的市场竞争中始终处于优势, 必须牢固树立创新理念, 用文化创新推动科技创新、制度创新。国有企业只有不断创新、与时俱进才能充满生机和活力, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地, 不断发展壮大。

国有企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作, 通过企业文化建设增强企业的凝聚力, 不断提高自身的竞争力, 为我国经济社会的发展贡献力量。

摘要：随着我国经济体制改革的深入, 国有企业改制成现代企业制度, 企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能, 树立正确的企业文化建设理念, 才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用, 为我国经济社会发展服务。

关键词：国有企业,企业文化,建设

参考文献

[1]雷霖刘倩:现代企业经营决策—博弈论方法应用[M].北京:清华大学出版社, 1999.8

浅谈国有改制企业的企业文化建设 篇3

一、企业文化的含义

关于企业文化的含义,国内外学者的观点很多,都不尽相同。但是无论哪种定义,都承认企业文化是企业在发展过程中由全体成员的习惯、综合素质及文化水平等人性因素相互作用形成的一种被广大成员接受和遵守的行为准则和文化特性。它依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡。即便企业没有总结或提出外在表现形式,但是企业文化也是客观存在的。

随着企业文化被越来越多的企业所重视,其含义也被不断地丰富和完善。现代管理学认为,企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

二、国有改制企业文化建设的主要功能

市场经济体制下,众多企业之所以如此关注企业文化建设,是因为企业管理者看到了企业文化对企业发展的重要意义和巨大作用。为适应激烈的市场竞争和管理制度改革,国有改制企业的文化建设表现出独特的功能,主要表现在以下几个方面:

(一)企业文化的导向功能

企业文化的一个重要作用就是把企业员工引导到企业所确定的方向和目标上来,利用企业文化使个人目标不断的调整始终与企业组织目标保持一致。焦作新东公司2003年改制后充分发挥企业文化的导向功能,用“有所为,有所不为”的理念指导员工行为规范,并将其与组织目标有效结合,实现了企业由“二三产业并举,三产适度先行”向“三产兴企,文化强企”的战略转变。

(二)企业文化的凝聚功能

企业文化增进了员工的感情,促进了彼此的沟通,提高了广大员工对企业的归属感,增加了企业的凝聚力和向心力。

(三)企业文化的服务政治功能

焦作新东公司在加快推进企业经济建设时,始终围绕经济抓党建,抓好党建促经济,也正是利用企业文化的服务政治功能,支撑企业党组织始终按照党的先进性要求,不断促使企业发展向更高的一个层次迈进。

三、国有改制企业文化建设亟待解决的问题

(一)企业文化建设形成的观念误区

一是鼓吹“文化功能”,认为“企业文化是个筐,什么都往里面装”,此种说法不但搞不好企业文化,还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”,现实中的员工切身利益和个人目的,难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题,员工也必须遵守企业的一切准则规定,尊重客户和竞争对手,因为离开一定的前提条件,就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”,决策要讲民主,但经营管理一定要有权威,这样才能更加有效发挥管理的作用。

(二)员工收入差距拉大,影响企业文化建设的和谐氛围

改制企业为了吸引和留住优秀管理人员及科技人才,在分配上制定出一系列向管理、科技人员倾斜的政策,这使得企业内部不同员工群体之间的收入差距拉大,这也在一定程度上影响着企业文化建设的和谐性。

(三)企业文化建设尚未在经营者中形成共识

绝大多数经营者尚未意识到企业兴衰成败的关键在企业文化,总认为企业改制了,成了民营了,这个企业就是我说了算,有没有企业文化无所谓,缺乏自觉倡导企业文化建设的积极性。

四、改制企业企业文化建设的对策及建议

下面以改制企业焦作新东工贸有限公司企业文化建设的经验为例,就改制企业的企业文化建设提出以下对策及建议:

(一)思想上要牢固树立科学发展观意识

焦作新东公司在企业文化建设过程中始终坚持以科学发展观为指导,注重发挥好企业文化在推动企业发展中的生产力作用,积极推进新一轮思想解放,重点是对企业文化进行再认识、再提高,并切实将企业文化上升到一种产业,一种生产力的高度来对待,不断推进企业文化与生产经营之间的相互融合,坚持以文化业带动和促进三产业,以三产业巩固和发展文化业,使其形成良性互动,不断推进企业持续、健康、快速发展。

(二)行动上要建立和谐稳定的劳动关系

稳定和谐的劳动关系体现在企业凝聚力强、员工工资收入、福利待遇与企业效益同步增长、确保员工的劳动就业权利、劳动环境良好四个方面,它对激发员工干事创业的积极性、促进企业发展将起到直接的推动作用。焦作新东公司改制过程中,在制度改革、工资改革、管理人员聘用、确定岗位工资、奖金分配等事关员工切身利益的问题上非常慎重,始终坚持以人为本原则,努力构建充满活力、规范有序、诚信经营、公平公正、关爱员工的和谐劳动关系,维护好职工群众的合法权益,切实让员工体面劳动、体面生活,共享企业改革发展成果。

(三)运作上要健全机制,加大教育培训力度

焦作新东公司在灌输 “先人一步、遍地黄金”的发展理念、“星级有限,服务无限”服务理念、“从零开始、向零奋斗”安全理念等文化理念的过程中,除不断完善企业自身管理制度和运行机制外,公司领导还身体力行向广大员工宣扬和诠释企业“追求卓越、用心做事”的核心价值观,影响和带动了广大员工的模范践行,实现了企业文化理念的落地生根。

(四)企业文化建设必须坚持以人为本、员工参与的原则

焦作新东公司在改制过程及企业文化建设的过程中,始终贯彻了以人为本理念,处处闪烁着人文关怀的思想光芒。如在企业“制度行为文化建设”中,通篇都是为规范员工行为、提高员工素质而讲的。既提出了完善规章制度、建立职业道德、用以规范和约束企业员工的行为规范,又提出了开展精神文明建设、打造学习型组织、大力倡导全员学习、终身学习的运作机制,还出台了进一步完善绩效评价和考核体系等内容。这些规定和要求充分体现了以人为本的核心理念,把员工的全面发展和企业的进步发展有机地统一起来。

谈国有企业企业文化建设 篇4

如何加强企业品牌建设？一个企业要争夺市场，占据更大的市场份额，没有品牌的支撑，再好的产品也是很难得到消费者的认可。则通过打造企业品牌来提高企业的知名度，诚信度和美誉度。企业品牌是个综合性的概念，产品质量、服务能力、产品包装、企业文化、管理水平等等这一系列内容综合到一起才能形成完整的企业品牌。电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大，就必须探索如何加强企业品牌建设。要想加强企业品牌建设，我们就必须了解企业品牌之魂——企业文化建设

通过互联网上的搜索，大量书籍的翻阅，发现不同处对“企业文化”的解释各不相同。而本人更为认同 “企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。”这样的注解。

我试从下面三个方面入手谈谈企业文化建设。

一、安全文化建设

安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，它体现了每个人、每个单位、每个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式，它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。

提供安全可靠的电能是电力企业的基础。如果我们提供的商品对顾客是产生种种安全隐患、事故频频发生，那么谈电力企业的发展、塑造电力企业品牌根本就是“无源之水”。企业的科学发展首先就要安全发展，建设和谐企业首先要要关爱生命。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境；而员工则有权利维护自己的生命安全。

要缔造企业安全文化有许多途径，在日常工作中体会最深的有如下几个方面：

1、加强安全文化宣传教育。

这是一项循序渐进的过程，不可能一蹴而就。首先我们要按照安全生产的客观规律，宣传和发动员工开展广泛、深入、内容丰富、形式多样的宣传教育工作，大力营造“生命至上，安全第一”的良好氛围，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观。

2、完善安全文化规章制度

建立详尽的安全文化制度，来约束自己的行为，确保安全文化建设深入人心；建立严明的安全文化奖惩制度，对在安全文化建设活动中成绩突出的给与奖励，以确保规章制度得到贯彻；建立健全的安全文化监督制度，曾强安全文化建设的透明度。这些制度的建立目的是能让安全文化建设活动在全民中普及，为员工创造安全、有序的制度环境。

3、长期组织和发展安全文化建设

随着安全文化氛围的不断浓厚，感染力不断的提高，习惯成自然，这样企业员工的安全行为就会成为一种习惯，安全文化的建设是一项长期的、持之以恒的系统工程，只有常抓不懈、不断深化、不断创新，才会发挥作用，实现企业美好的远景。

二、诚信文化建设

近年来，我们电力企业始终把“诚信优质服务”作为经营管理方针，以诚信为本，把信誉至上、满意服务作为企业的经营准则。

品牌与诚信文化是相互依存的关系，要打造企业品牌就必须坚持以诚信为本，树立企业的新形象。

1、诚信是品牌间合作、品牌与顾客沟通的桥梁。

在市场经济中，品牌间的合作是信用的合作。随着市场经济的发展，在激烈竞争下的合作变得更为重要，史为普遍。品牌间合作的回报比一个品牌的孤立奋斗要大。通过合作关系的建立，获得优化配置资源，创造出史高的生产力，更低的成本，更新的市场价值，更高的利润。

2、品牌是诚信的体现。

在激烈的市场竞争中，产品同质化现象越来越严重，就是现在所谓的“山寨版”，甚至到了难以区分彼此的地步。品牌是消费者对产品的一种评价和认可，也是企业把产品的信息、企业文化传递给消费者的一种载体。

电力企业的诚信不但是企业的根基，更是是企业的生命。电力产品作为一种特殊的商品，维系着国家和人民生命财产的安全，涉及社会的各个方面，因此，诚信文化建设对电力企业来说，是立企之本，立业之根。特别是加入WT0以后，诚信文化建设已成为打造电力企业品牌的重要法宝。

三、服务文化建设

随着国家经济社会发展，电力企业也逐步认识到了优质服务的必要性，投入了大量的人财物力，建立了电力服务体质。

当前服务文化存在的薄弱环节，主要有：

1、极少数员工服务意识淡薄；

2、没有严格执行规章制度；

3、监督检查力度不够。

电力企业品牌建设应该加强服务文化建设，提高员工优质服务意识，在服务中应当做到换位思考，把自己换位到顾客的立场上，这样更能深切的体会到顾客是怎样想、有什么样的需求。为真正做到“优质、方便、规范、真诚”的八字方针在供电服务中得到更好的贯彻，全面做好优质服务，为经济社会发展提供安全可靠的能源保障，充分认识新形势下加强服务文化建设的艰巨性、长期性和紧迫性。

“国家电网”企业正秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，为建设“一强三优”现代化企业的发展战略目标而努力奋斗。相信通过各位同仁的不

懈努力，终将建设成为“世界一流电网企业”。

浅谈现代施工企业企业文化建设2 篇5

企业文化是企业内在的意识形态，是企业在经营管理过程中表现出来的经营理念、价值观念和企业制度。面对日益激烈的建筑施工市场，一个企业要想获得长期持续的效益增长和提高企业的核心竞争力，就必须加强企业文化建设，拥有一个个性鲜明和有朝气蓬勃的企业文化，才是支持企业长期发展的不竭动力。

1、必须强调企业领导者是企业文化的布道者，是企业共同价值观的化身，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的内涵来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念、恪守质量方针。企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化的建设必须依靠企业家来推动和领导，所以有人说企业文化其实也是企业家的文化。

2、建立有效的企业制度文化，把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度。制度保证质量，质量保证效益。我们在应项目管理中增加定期培训和考核，以制度保证实施有效的学习型组织，也以制度保证工程质量创优从而为企业带来可持续的效益。

就能招揽到更多的优秀人才以至更多的市场份额，得到周围更多的支持和帮助。知名度和信誉度是企业文化的体现，企业文化是知名度和信誉度的载体。

构建和谐的现代施工企业企业文化，其最终指向是为实现企业又好又快和持续发展的目标。因此我们在构建企业文化的过程中，必须与企业的近、中、长期发展目标紧密结合起来，始终围绕企业的发展来构建企业文化。

浅谈建设企业文化对企业的重要性 篇6

中南大学

论文题目：浅谈建设企业文化对企业的重要性

报考专业：工商企业管理

考生姓名：王孟同

考 籍 号：910114100676

报考所在地：中南大学

工作单位：湖南广播电视大学

邮政编码：410000

联系电话（含区号）： 手机：***

Email：578085350@qq.com

2016年 3 月 5 日

摘 要

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。关键词：企业文化；民营企业

I

目 录

摘 要.................................................................................................................................................I 目 录................................................................................................................................................1 1 引言..............................................................................................................................................1 2 民营企业与企业管理的现状.......................................................................................................2 3 企业文化的五大特征...................................................................................................................4 3.1速度文化............................................................................................................................4 3.2学习文化............................................................................................................................4 3.3文化创新............................................................................................................................4 3.4虚拟文化............................................................................................................................5 3.5融合文化

..........................................................................................................................5 4企业家在构建企业文化中的突出地位........................................................................................6 5建设企业文化对民营企业的重要性............................................................................................8 5.1成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响....................................................8 5.2企业文化导向下的人力资源管理相互促进....................................................................8 5.3企业文化的品牌内涵。....................................................................................................9 6民营企业建设企业文化的几点建议..........................................................................................11 6.1要杜绝企业文化中的狭隘观念......................................................................................11 6.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞......................................................11 6.3企业文化的本土化特征..................................................................................................11 6.4企业文化的特色性..........................................................................................................12 6.5企业文化的统一性..........................................................................................................12 6.6企业要提高绩效与培养人才..........................................................................................12 6.7企业文化要注意在延续中整合和发展..........................................................................13 结 论..............................................................................................................................................14 致 谢..............................................................................................................................................15 参 考 文 献...................................................................................................................................16 引言

从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

民营企业与企业管理的现状

也许这些年大家对那些倒下去的企业还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬„„这些失败的民营企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。

20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。

到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。1980年到1981年间，美国管理界连续出版了几部专门研究企业文化的论著：《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化---企 2

业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经验》。四部著作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的论述和丰富的例证，令人信服。提出企业文化这一理论体系，成为当时全美最畅销的书目，标志了企业文化理论的诞生，开启了企业管理理论的一个新阶段。企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度重视，并被广泛应用。一批富有远见的企业家们逐渐达成共识：现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。

企业文化的五大特征

3.1速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

3.2学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战，在竞争中始终处于不败地位。

3.3文化创新

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

3.4虚拟文化

新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

3.5融合文化

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。

4企业家在构建企业文化中的突出地位

在企业文化的建设中，企业家的文化素质类型，往往决定着企业文化的类型。企业形象是企业文化的载体，与企业生死攸关；企业管理者是企业形象的雕刻者和塑造者，“是任何企业最根本、最宝贵的财富”。我们知道，文化是多元化的，因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。“儒商”陈荣珍就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了“荣事达”集团之中，使“荣事达”形成特有的“和商文化”。他说：“都认为现代市场如同战场，我不这么看。我认为市场经济如同球赛，总会有输有赢，输了有什么关系？练好内功，还有下一场比赛。”“荣事达”在他的带领下坚持“和气生财”的经营理念，1997年推出《企业竞争自律宣言》，1998年推出了《市场竞争道德谱》，1999年又首倡设立“中国企业公平音竞争日”这些行动的核心就是不仅要处理好“荣事达”与上游企业和经销商的关系，还要处理好与同行业企业的关系，避免恶性竞争。

优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。柳传志就十分重视联想集团的企业文化建设。联想文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象。尽管联想文化在企业战略中体现的力度还不够，但其全面性已经值得我国很多企业学习。类似像荣昌集团总裁倡导的荣昌“五自”企业文（自主、自律、自觉、自勉、自信），海尔张瑞敏提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”“ 日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式”这些企业文化都有可圈可点之处，以及代表着经济产业的网络公司，不仅在管理上直接吸取了国外优秀企业管理理念，而且在企业文化的建立过程中标新立异，积累了发展的动力。如：搜狐——“足及生活每一天”、网易——“网聚人的力量”。

然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还太少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的 6

首要主体，也就肩负着企业文化在落后的土地上重新构建的重任。

5建设企业文化对民营企业的重要性

5.1成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响

就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

5.2企业文化导向下的人力资源管理相互促进

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。人力资源的概念是最近十几年内才由西方管理界引入我国的，它同时带来了诸如人力资源开发与管理、绩效评估、激励手段等相关的概念。随着国内企业人力资源管理理论与实践的迅速发展，许多企业适时地将原有的人事部，或劳动人事部等更名为人力资源部，逐步实施企业对传统的人事管理的挑战。但由于实践经验的匮乏与理论知识的不足，很多已更名的人力资源部门仅仅停留在换汤不换药的形式上，其内涵仍存于传统的人事管理中。在许多员工的印象中，人力资源部似乎是无所事事的 8

部门，既不懂技术，又不懂管理，甚至不关心企业正常业务的发展状况，人力资源部门所做的工作无法描述出其在企业经营战略中的作用。

如何摆脱计划经济体制下形成的传统人事管理制度的束缚，如何适应社会主义市场经济的要求，成为摆在企业面前的重大课题。

可以想象，越是现代的企业管理制度，条条框框也会越多，如同一个个无形的铁笼将员工的个性和情感囚住了，怎样使员工既不打破铁笼又能使个性得到张扬从而更好地为企业作贡献呢?此时以企业文化为导向的人性化人力资源管理就是管理制度与个性张扬的一种粘合剂。文化在现代企业制度中应该是一个举足轻重的位置，没有文化渗透的企业只会僵化和丧失创造力。

企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征。企业文化、企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成，另一方面也是山个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。企业的员工走进企业时不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有一定信仰、价值观念的人，这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。也就况，企业人力资源管理面对的是社会化了的人。

以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。

5.3企业文化的品牌内涵。

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客 9

忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

6民营企业建设企业文化的几点建议

6.1要杜绝企业文化中的狭隘观念

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

6.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞

我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。

6.3企业文化的本土化特征

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当 11

其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

6.4企业文化的特色性

塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。可惜的是，很多企业并没有真正学习到企业的精华，只是学习到表现的华丽用语。

不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇：“团结、求实、创新。。”这样一个尴尬的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

6.5企业文化的统一性

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

6.6企业要提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职 12

位、工作经验等合理作出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

6.7企业文化要注意在延续中整合和发展

延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。

结 论

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。

企业文化是一种物质文化。企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。

致 谢

在论文即将完成之际，回顾紧张但又充实的学习和开发过程，本人在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。

在本次毕业设计中，我要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。

参 考 文 献

谈国有企业企业文化建设 篇7

关键词：企业文化,建筑企业核心竞争力,文化建设

1 企业文化

企业文化是我们生活中经常挂在嘴边,看在眼里的字眼,甚至有人认为企业文化就是企业中的文艺活动而已。

事实上,西方一些从事企业管理研究的学者从各个学科的角度对企业文化进行了研究。现在普遍认为,企业文化是企业创立和发展过程中形成的一种传统,受到企业的创办者和企业发展历史的深刻影响。它是一个企业独有的,整个企业所共有的,深深地影响着每一个企业组成人员的思维和行动的价值理念和行为规范的总和。无论企业是否进行企业文化的建设,人们之间由于历史形成的约定俗成的价值理念、思维模式、道德意识的企业文化总是存在的。

西方著名企业管理学家彼得·杜拉克认为企业管理不仅仅是管理学科的一个分支,还是一种形式的文化,它是有自己的独特的价值认同、共同信仰、表达工具和表达语言的一种文化和艺术,而这些文化将是决定企业战略和组织目标成败的关键因素。世界上杰出的企业,不光有资金、技术的优势,更为重要的是经营管理方法的成功,而这又是企业文化的产物。如美国通用电气公司从爱迪生创办电灯公司开始,经过120多年,一直保持长盛不衰,特别是杰克·韦尔奇掌管公司的20多年来,更是创造了跨国公司的奇迹,很大程度上得益于企业管理文化的变革。我们回过头来看看国内的企业,他们与国外知名杰出企业相比,文化继承和传播方面的工作还有很大距离,具体表现为市场诚信的缺失和激励方式过分依赖于物质刺激。

无论何种划分方式,企业文化都包含三种基本要素:企业精神,价值观,企业形象。其中价值观是企业文化的核心。企业文化有助于实施组织经营战略,企业文化有利于发挥组织行为的功效。

2 企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业的积累性学识,它是企业区别于其他企业的最为显著的特性,特别是关心如何整合不同的生产技能和不同生产工艺的学识,是企业保持可持续竞争优势的源泉和基础,它蕴藏于企业组织内部。具有:

1)难于模仿性:难于被竞争对手模仿和掌握,是我有他无的,即使竞争对手具备某一方面的能力,但具有核心竞争力的企业在这方面也远超竞争对手。2)高价值性:能给顾客带来价值或使用价值或高附加值,即能给顾客带来竞争对手无法提供的价值。3)延展性:即企业进入各种潜在市场,满足企业战略规划改变和战略目标转移的能力,是企业差异化竞争的基础。4)耐久性:保持企业持续竞争优势的特性。5)自学习性:就是企业具备对先进技术的敏感性,对信息传播的敏锐性,一旦发现,及时学习。6)系统性:这样的竞争力能够把已经学习到的先进技术和捕捉到的有用信息进行判断和分析,从而去粗取精,将新的资源融合到新的系统中去。

3 建筑企业核心竞争力

既然建筑企业也是企业,那么建筑企业同一般工业品生产企业就有共同之处,主要表现在企业的管理理念和企业的一般管理方法上。但是,建筑企业的产品与一般工业品在产品生产、产品交易以及产品本身上的差异决定了建筑企业的管理有其自身的特点。一些学者通过研究和对比分析,一般认为,在构成建筑企业核心竞争力的要素中,人的能力和资源这两个要素非常重要。也就是说,竞争力是人的能力与资源的结合。

1)企业竞争是通过产品的生产和提供的服务进行的。在产品生产和服务提供的过程中,实物资源和人所具备的知识和技能是不可或缺的。离开人的知识和技能,实物资源无从谈起发挥什么作用。反之,若缺少必备的实物资源,人的知识再渊博,技能再熟练,也无法生产出顾客需要的产品,因此,建筑企业的核心竞争力就是人的知识和技能与实物资源有机结合的过程和结果。

2)决定企业竞争力的关键因素是人力资源,人力和资源是人力资源的两个方面。一方面,企业主、管理人员和技术工人作为劳动力本身,具有资源的性质;另一方面,他们所具有的知识和技能是企业竞争力的主要体现。

3)资源和能力可以相互转化。例如通过培训可以将取之不尽,用之不竭的知识转化为人的能力;人们也可以将所掌握的技能转变成资源。

4)要提高整个组织的核心竞争力,除了通过人力资源培训和发展提高个体的知识和技能,还要努力将个人的知识和技能转化为整个建筑企业的整体的知识和技能。人的知识和技能只有通过资源化并与实物资源相结合,才能变成现实的企业财富,为企业连续不断地创造有用的价值。在企业的核心竞争力中人的知识和技能比实物资源更重要。建筑企业持续蓬勃发展的源泉和动力不是掌握了多少实物资源,而是存在于一个个活生生人的知识和技能。

人的知识和技能是建筑企业所积累的最为宝贵的物质财富和精神财富,对于不同个体的人,由于他们的教育背景、人生阅历不同,他们的知识和技能水平是不同的,因此他们所创造的财富价值也会有很大的差别,因此在激烈市场竞争中,拥有掌握核心知识和技能的人越多的企业,其市场的核心竞争力也更强。

4 推动企业文化建设,提升建筑企业核心竞争力

综上所述,建筑企业核心竞争力的核心要素是人的能力,那么如何调动每个人的积极性,主动性和创造性就成为保持和提升企业核心竞争力关键所在。而由好的企业精神,价值观,企业形象构成的企业文化正是企业在形成和发展过程中积累的宝贵的精神财富。因此,必须加强企业文化建设。

1)企业的组织者和领导者要成为企业文化建设的倡导者和践行者。企业组织者和领导者的最终行为其实就是在影响和创造企业文化,他们的价值观就是企业的价值观,因此,企业领导者要积极倡导,以自己的人格力量,知识专长,管理能力,优良的作风和管理艺术成为企业文化建设的推动者和领路人。

2)不断创新企业文化。创新精神是企业精神的核心和灵魂,是企业发展永葆青春的主题。

3)努力打造诚信文化。诚信是企业形象的重要组成部分,当诚信成为企业的形象时,企业文化才是企业的无价之宝。

企业文化建设对推动建筑企业核心竞争力的提升的作用具体表现在以下几个方面:

1)提高企业职工的凝聚力和向心力。企业文化是企业的粘合剂,也是企业的润滑剂,健康向上的企业文化可以把企业所有人员紧紧的团结在一起,使所有人都目的明确,步伐一致。企业的凝聚力和向心力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标正确,就能实现企业与个人双赢,就能形成强大的凝聚力和向心力。

2)为企业发展指明正确的方向。企业文化的导向包括价值导向和行为导向,企业的价值观与企业精神能够为企业提供长远意义的、更深远的正确方向。企业文化创新对企业的持续发展非常重要。

3)激发和调动员工的积极性、主动性和创造性,把人内在的潜力和智慧诱发出来,使员工的能力得到最大程度的发挥,提高所有人员的自主管理能力和自主经营能力。

4)约束那些不利于企业发展的不该做、不能做的行为,提高员工的主人翁责任感。

5)优秀的企业文化塑造了良好的企业形象,对企业树立信誉,扩大影响起着巨大的作用。

6)企业文化是生生不息的,它会促使企业在可持续中健康成长。

7)企业文化成为企业吸引人才、留住人才的精神动力。

5结语

杰出的企业必定有强大的核心竞争力,作为建筑企业的核心竞争力的核心要素———人的能力的作用越来越受到重视,因此,我们必须加强企业文化的建设,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使企业的核心竞争力得到不断的提升。

参考文献

[1]莫寰,张延平,王满四.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社,2008.

浅谈国有企业廉洁文化建设 篇8

关键词：企业文化； 廉洁文化

一、营造“环境”，搭建企业廉洁文化平台

独具特色的企业廉洁文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。国有企业要不断汲取文化营养，紧跟时代发展脉搏，秉承企业文化的核心价值观内涵，打造廉洁文化。

一是要营造良好的物质环境助推廉洁文化。要注重将企业廉洁文化融入生产经营中，使文化力量发挥出强大的凝心聚力作用。要站在落实科学发展、构建和谐企业的战略高度，认真学习领会企业廉洁文化内涵，建立完善具有本企业特色的企业文化体系。

二是营造浓郁的人文环境助推廉洁文化落地。在工作生活中，要通过企业领导人宣讲、企业廉洁文化知识培训、网络宣传、组织观摩、书画展览、红歌大赛等形式，使职工对企业廉洁文化“内化于心，外化于形”。

三是抓好廉洁文化引导教育。搭建企业廉洁文化落地平台。要以领导干部为重点，认真组织学习中央反腐倡廉文件，认真落实依法治企精神，明确党风廉政建设“五严禁、两落实”要求。结合党的群众路线教育活动，对全体党员进行党的三大作风等党纪政纪方面的教育；通过领导班子会、中心组理论学习扩大会、中层以上干部会学习班等形式开展反腐倡廉、廉洁从政教育。利用支部会、职工代表会等组织参加学习教育，学习中注重把党员领导干部和一般干部的学习主动性和强制性相结合，把主动学和被动学相结合，增强干部员工队伍的拒腐防变的能力。

四是抓好廉洁文化警示教育。认真做好责任对象廉政谈话制度。通过对新任（提拔）的中层干部进行廉政谈话并对全体中层干部进行集体廉政谈话教育；班子成员对自己的廉政责任对象进行廉政谈话。基层单位、各部室负责人对本单位、本部室的职工进行廉政谈话等形式，从源头上起到预防腐败的作用。同时，要抓好廉洁自律提醒，重要节假日，念好节前“紧箍咒”。要抓住职务变动、个人重大事项、出现轻微违纪等敏感时期，及时进行廉政谈话。通过组织职工观看有关廉政建设的专题片、典型案例和展览等形象化教育，增强全体员工的廉洁自觉性。

五是抓好廉洁文化活动。以廉洁理念培育为重点，开展“学制度、促廉洁、保发展”等主题教育活动，引导党员干部正确把握廉洁奉公与干事创业的关系，使“干净干事”理念深入人心，形成干部职工干事创业、廉洁自律的良好氛围。

二、通过“三个转变”，确保企业廉政文化实效

一是要通过企业廉洁文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决企业廉洁文化在企业中的地位问题。通过民主治企、奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业廉洁文化与生产经营工作融合在一起，与管理工作融合在一起，通过深化企务公开，强化民主监督。建立健全以职代会为主载体，企务公开栏为主渠道，辅以内部网络、报刊、板报等多种形式的公开体系，跳出政工部门“单打一”的操作模式，充分发挥“三级联动”效应，探索走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。

二是将企业管理从经验管理向文化管理转变，解决企业廉洁文化在企业中的“两张皮”问题。要启发企业经营者们的文化自觉性，坚持以人为本的管理思想，把已经形成的企业廉政文化规范融入到经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的文化管理。为此，一方面要抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机制，不断改进提高管理手段和管理方法。另一方面，要结合实际，对管理制度不健全、工作流程不规范、不敢抓不敢管做老好人、工作执行力不强、服务意识不强等较突出问题深入持续整改。开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，潜移默化地实现经验管理向文化管理的转变。

三是企业廉洁文化建设要由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决企业廉洁文化的领导体制和工作机制问题，把企业廉洁文化建设与行政工作一起部署、检查和考核，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的责任体系。

三、夯实企业廉洁文化基础