华为是全球领先的电信解决方案供应商

华为是全球领先的电信解决方案供应商（精选6篇）

华为是全球领先的电信解决方案供应商 篇1

中国电信全球眼-无线视频监控

中国电信全球眼－无线视频监控业务是面向全球眼应用客户提供的以CDMA手机为载体，延伸应用的实时视频监控服务。

该业务依托“全球眼”平台及中国电信移动网络，通过内置监控客户端软件的CDMA手机终端，实时接入访问其所属监控点视频的方式，实现实时远程视频监控浏览、远程云镜控制、视频截图等功能，满足政企客户远程实时查看各类监控应用现场情况、应急指挥调度、控制监控视频、掌握最新监控信息、各类现场情况监督管理等需求，向各行业客户提供随时随地的实时、移动视频监控服务，帮助客户提升远程视频监控管理能力。

中国电信全球眼-无线视频监控业务，为全球眼应用客户提供了基于移动网络的视频监控服务，拓展了视频监控应用范围和应用方式，可以实现：

跨地域的监控，让距离不再成为限制；

手机实时监控，随时随地满足监控管理的要求；

灵活的业务类型，使得业务账号、手机号码的绑定关系不再受限；

方便的自主服务管理，有效满足客户使用管理需求。

一、组网方式

在现有基于宽带的全球眼应用组网方式的基础上，客户只需在内部成员CDMA的手机终端上安装全球眼－无线视频监控业务客户端，即可通过CDMA1X无线链路接入全球眼应用系统，实时浏览授权监控的资源图像。

二、应用功能和服务内容

1、应用功能

2、客户自主服务功能

三、业务特点

1、手机号码松相关型业务

开通此业务的手机号码不固定，允许客户将开通此业务的用户账号与使用者手机号码动态调整。

2、方便的客户自主服务管理功能

客户可以远程登录全球眼应用系统，随时查看业务开通信息，根据自身需求决定用户账号、手机号码绑定管理关系，灵活实现自主授权管理。

3、丰富的业务功能

除提供实时视频浏览、云镜控制等基本视频监控功能外，还提供视频截图、亮度调节、图像旋转、图片管理等辅助功能。

4、统一的用户账号管理

对已经使用了全球眼的客户，新开通无线视频监控业务时，无需重新分配用户账号，即可通过原有用户账号使用无线视频监控的各项功能。

5、随时随地的实时监控

中国电信优化的CDMA网络，配合定制化的手机，可以实现高性能连续监控。

四、服务范围

此业务面向签约全球眼业务的中国电信固网及移动网客户开放；业务开放及使用范围为全国。

六、业务受理及咨询

中国电信的客户经理、营业厅、10000客户服务热线和网上营业厅均可以向客户提供业务咨询服务。?? 中国电信的客户经理和营业厅向客户提供本地业务受理。客户经理负责向客户提供跨域一站服务，包括业务咨询、受理、开通、收费、故障申告、技术支持等。

五、应用场景

1、应用描述

A客户是一家连锁企业，总部希望实时查看遍布全国各家门店的货架摆放、客流、员工服务状况；同时为了提升销售效率，及时向签约货物供应商提供类似管理手段，用于厂商对其货物经营情况进行监控，做营销分析。A客户选择了全球眼-无线视频监控手机号码松相关型业务。

2、应用效果

A客户利用全球眼将各门店进行联网视频监控，并使用了无线视频监控用户账号，丰富了监管手段及管理水平；部分用户账号自主授权给各签约供应商使用，加快了供应商配货速度，并根据营销分析结果，及时推出各项优惠活动。

中国电信“全球眼”视频监视系统

2007-05-11 23:47 来源：中国电信网

现代社会中，视频监控系统在各行各业中发挥着越来越重要的作用，公安、消防、交管等部门对公共场所的视频监控的需求尤为迫切，“全球眼”系统为此类用户的需求提供了一个较好的解决方案。

一、视频监控的发展

视频监控系统在现代建筑中具有独特作用，它能被广泛应用的主要原因是它能实时、形象、真实地反映被监视对象的画面，它已成为人们在现代化管理中进行监视控制的一种极为有效的工具。视频监控系统由图像采集、传输分配、控制、图像的处理与显示四部分组成。该系统是双向的多路传输系统，既要向接收端传输视频信号，又要向前端传送控制信号和电源。

该系统中，传送的是模拟视频流，随着计算机技术的普及应用，视频监控系统发展到了硬盘录像机系统。

从整体上说，这两种结构都是一种本地监控系统，即管理人员只能监控某一处特定的目标，因此在一些特殊场合这种结构的监控系统发挥了应有的作用。对于地域广阔、目标分散、数量众多的监控对象，这种监控结构有先天的不足。“全球眼”系统通过将传统监控与IP网络的结合，较好地解决了这一难题。

二、“全球眼”监控系统

全球眼系统是完全基于网络的全数字化图像远程传输、处理和控制的大型应用管理系统平台。它利用高性能服务器和LINUX软件平台完成图像采集、传输、控制、管理和保存的所有功能，对具有跨地区管理需求的行业用户，提供集中统一管理的图像管理系统。与传统监控相比，“全球眼”系统提供了如下独特的功能。

1．全球眼将分散、独立的图像采集点进行联网，实现跨区域的统一管理和资源共享。2．全球眼能够把最直观的现场视频、语音实时提供给相关的管理决策者，辅助决策。3．全球眼可以根据用户的行业特征和需求进行个性化的方案设计。

4．全球眼可以在用户现有监控（模拟、数字监控）的基础上进行改造和组网，实现远程监控和管理。

5．全球眼能够为用户提供一个多层级、综合应用的视频、语音管理平台。

6．全球眼是一个开放的系统平台，能够根据用户的需求增加相应的功能应用模块和进行二次开发。

目前，中国电信的“全球眼”系统整体网络拓扑如图3所示。

从模块上划分，“全球眼”系统功能结构如图4所示。

三、“全球眼”系统模块功能

1．接入服务器主要完成如下功能：接收设备的注册；接收设备的实时状态；管理设备的状态（包括向中心发送设备故障信息）；管理前端视频服务器的报警（包括接收报警开始，向中心和企业客户端传送报警，接收报警结束）；接收客户端的实时状态；为客户端提供服务（包括权限验证，对客户端请求的设备进行名字解析，调度可用的设备进行实时视频监控或根据客户要求从存储服务器中提取历史视频记录）。

2．中心管理服务器属于网络视频监控系统中心平台的一部分，主要为视频监控系统提供集中管理功能。管理的资源包括设备和用户等。分为权限认证、日志管理、设备故障管理、报警信息管理、信息查询等具体应用模块，中心管理服务器作为整个系统的核心部分，实现客户及管理端的各种指令操作。3．数据库服务器是为整个全球眼系统提供原始数据的保存、管理和维护。保存的数据类型有用户信息、设备信息、报警日志等。出于对系统数据的安全性和长期性考虑，一般数据库数据文件保存在共享磁盘阵列中。

4．存储服务器最主要的功能是存储历史文件。按照指定方式存储在特定目录。由于中心存储服务器需要保存大量摄像机传送上来的视音频信息，所以一般都要挂载大容量的存储介质，如磁盘阵列等。视频服务器在本地也可以进行存储服务，所以也相当于一台存储服务器。

5．分发服务器是体现“全球眼”系统多客户、网络化等特点的一个重要模块，对于前端视频监控来说，一般上行带宽很小，性能很低。不适合大量用户同时浏览。分发的引入就是为了解决这一问题。分发服务器先将前端视频接入到本地，然后分派给大量用户。因为它性能好和带宽大。所有可以大大解决大用户量访问的问题。根据事先设定好的启动触发条件，如某个前端的并发连接个数，当触发条件满足时，它将从前端接收视频图像并转发（广播）给用户，而用户是无法觉察出他所观看的图像是来自于前端视频服务器还是分发服务器。

四、小结

做为一项将传统监控与现代IP网络相结合的新技术，“全球眼”系统为许多行业的需求提供了较好的解决方案，相信随着社会经济的发展，这项新技术必将得到越来越广阔的应用。

华为是全球领先的电信解决方案供应商 篇2

这两年海思开始一点点向大众揭开了其神秘的面纱,不过即使对于业界人士,海思还是被雾里看花。

海思麒麟简单溯源

1997年,基于交换机业务需求,华为设立基础研究部,启动了对芯片设计的投入。

2003年左右华为启动3G基站的开发,鉴于市场上买不到测试终端,据传华为花费几百万元从日本购买3G协议栈,通过FPGA模式自研测试终端,这应当算是麒麟的开始。

2006年K3V1立项启动,最终出货超过百万。

2011年海思研制的基带芯片应用于华为数据卡业务,真正实现千万级别量产。

2012年推出K3V2是最早真机演示,当时体积最小的四核处理器,2013年基于K3V2的华为P6上市,奠定华为手机高端差异化基础。

2014年6月,麒麟Kirin920亮相,采用8核big.LITTLE架构,支持TD-LTE/LTEFDD/TD-SCDMA/WCDMA/GSM共5种制式,全球率先实现LTECat6手机商用。

2015年3月,麒麟930面世。

为什么说华为麒麟曲折爆发

简单浏览上述溯源,很容易给人海思爆发自然而然水到渠成的感觉,其实不然。

直到2013年P6上市之前海思手机芯片在华为的地位其实都比较尴尬,K3V1虽然出货百万,不过当时留给业界的更多是笑话,甚至有人说海思K3V1的推出祸害了很多公司,这款芯片设计可能很成功的产品,方案并不成熟,采用K3V1开发产品的合作伙伴大都亏本放弃。

直到海思基带芯片大规模应用于华为数据卡前,海思的研发成效也一直为业界诟病,当时业界流行的笑话是华为成立海思之初任正非订立的目标是十年以内员工超过3000人,营收超过30亿美元,结果员工总数很快达标,营收却遥遥无期,海思基带芯片开发耗费了太长时间。

好在华为有钱,战略很明确,人家撑得起,即使别家一年可以完成的开发华为用了三年,总有一天可以赶上。

2012年K3V2推出,即使华为终端部门也不愿意使用海思手机芯片,虽然2013年采用K3V2方案的华为P6手机上市并取得非常不错的销售业绩,其实中间决策过程颇为复杂,有传是余承东力排众议,有传当时徐直军因为兼任海思董事长,强制华为终端采用K3V2,总之在华为终端很多员工看来,采用海思K3V2风险实在太高。

好在P6优秀的手机设计弥补了K3V2的不足,即使如此P6的发热问题依旧成为许多竞争对手诟病的重点,直到后来的麒麟920之前,海思手机芯片设计基本与华为手机部门无关,华为终端部门不参与海思手机芯片的前期调研和规划,应当说包括K3V2完全是基于技术而不是市场需求定义出来的产品,发生过热问题也就很正常。

直到基带芯片应用于数据卡之前,可以说海思手机芯片都是以为网络设备测试服务为主,虽然这个团队已经成立了多年,与华为手机的交集并不多。说得过分一点,华为终端当时对海思并没有过多的期许,也不认为采用海思芯片对华为手机的个性化有什么帮助。

海思麒麟对华为转型帮助有多大

做一款手机很容易,做一款有特点的手机很难,做一个有个性的手机品牌难上加难。2014年华为决定放弃超低端手机,向高端品牌转型,去年Mate7推出出乎意料的成功,目前可以说华为向高端转型基本成功。

每一个手机品牌都不愿意将自己手机定位低端,原因很简单,相同配置价格越低利润越少,为了保证最低利润肯定影响零部件甚至整机的质量,这样的手机卖得越多,对品牌的伤害越大,这样的企业也绝对成不了一个国际化知名品牌,不过在大陆残酷的市场环境下向高端转型不仅需要领导者的决心,更需要公司具备很高的技术水平和资源储备。

华为P6推出之前,相信华为高层是希望通过一款优异的手机树立华为的高端形象,K3V2客观而言表现一般,不过华为却发现了有别于其他手机厂商的优势。

虽然采用高通或其他手机芯片厂商的方案可能更容易,配置也更高,不过采用自主处理器显然好处更多,高通不可能向合作伙伴开放全部资源进行优化,对于华为这种拥有较强研发实力的厂商,芯片资源开放越多,越容易开发出不同特点的手机,而且采用自研芯片对手机PCB的布局也更容易掌控,如果可以提出准确的需求,更可以在手机芯片的设计上倾斜,这一点是采用第三方方案的手机厂商无论如何也做不到的。

谈到华为手机,现在即使普通消费者也知道主要特点:待机时间更长,手机信号更好。要做一款具有更长的待机时间、更佳的手机信号的手机不难,让一个品牌所有手机具备这一特点也就意味着口碑的形成,从这方面看,海思麒麟对华为手机的贡献有目共睹。

从这方面看,海思麒麟对华为手机的贡献是实现手机差异化竞争的基础和保障。

海思麒麟的未来

目前海思麒麟团队员工超过两千人,海思在全球包括美国、比利时、新加坡有超过15个海外研发机构,在北京、上海、深圳都有研发团队。

经历了P6的成功,海思麒麟团队与华为手机的合作更紧密,规模也迅速扩大,已经成为华为终端不可或缺的一部分,可以根据华为的手机战略需求设计相应的手机芯片。

由于华为具有完善的项目安全、人事及信息管理机制,一旦海思发展需要某特殊领域的人才,可以在全球范围内随时有序扩张,甚至为了一个团队新增一个研发机构,这些机制都有效地保证了华为吸引到全球最顶尖的IC人才,此外鉴于华为薪资水平与全球基本接轨,也不会发生新旧员工因薪资不平等导致的心理落差。

海思是台积电第一个16nm客户,虽然应用在网络设备处理器领域,不过对制程的了解和熟悉显然对麒麟芯片第一时间导入更先进制程有巨大帮助,此外据传海思前期已经参与台积电10nm制程的芯片设计。无论Apple还是高通,要在芯片设计领域保持领先地位,没有制程上的领先和产能基本不可能,从这方面来看海思并没有落后。

虽然海思麒麟芯片对华为手机向高端转型作出了巨大贡献,客观地说海思整体芯片设计能力距离高通甚至Apple依然有一定差距,不过一项步入正轨的业务,对于华为这种拥有强大资源背景的厂商而言,有序扩张并不难,相信未来几年海思麒麟会带来更多惊喜。

海思麒麟要不要对外授权

这个话题网上炒过很久,每次发布会都会被媒体问及,其实过去几年即使华为内部也在不停摇摆,K3V1作过一次尝试,去年麒麟920出来后海思也曾经一度尝试对外销售,应当说都不成功,原因应当是多方面的。首先作为华为的竞争对手其他品牌肯定不愿意使用海思方案,会在竞争中处于不利地位,这些年三星一直在对外推广自己的处理器,其实只有魅族一家采用,再者海思核心是发展高端芯片,追求的是技术领先,而向第三方授权则需要更强的Turn Key能力,这也是海思与展讯的不同,在资源配置上展讯需要投入更多在Turnkey上。

华为是全球领先的电信解决方案供应商 篇3

通过募投项目的实施，公司将有效提高染料的商品化技术水平以及扩大染料生产规模，提升公司商品染料的档次，以及提升核心竞争力。

细分市场位居行业前列

亚邦股份专业从事纺织染料及染料中间体的研发、生产、销售及相关技术服务。产品主要应用于中高档纺织面料和有特殊化染色需求的纺织面料的染色。公司主要产品为蒽醌结构分散染料、还原染料及染料中间体，拥有二百多个品种的染料产品，用来满足不断增长的中高档新型纺织面料和特殊化染色需求的市场。

目前公司蒽醌结构纺织染料的生产规模、技术水平和产品质量均处于国内领先水平，2011年、2012年和2013年公司主要产品蒽醌结构分散染料和还原染料在国内细分市场占有率均在35%左右，居第一位。

公司具有蒽醌结构分散染料滤饼产能1.4万吨，分散染料商品产能2万吨，蒽醌结构还原染料滤饼产能4000吨，还原染料商品产能6000吨，染料中间体产能5万吨。

在高品质的蒽醌结构分散染料和还原染料细分市场，公司产品的市场占有率基本在35%左右，稳居行业第一位。经过多年的发展，公司拥有一批蒽醌结构染料行业的技术专家，拥有一系列核心技术和关键生产工艺，在国内染料制造业处于领先水平。同时，公司具有完整的产品链自我配套体系，在产品生产控制、产品质量稳定性方面以及生产成本控制方面有着明显优势。

国内染料行业景气度提升

随着环保意识逐渐增强，国家加强宏观调控力度，我国目前所制定的环境保护方面的政策法规一方面限制了新的企业进入该行业，同时对行业内现有的企业产生了不同的影响。

小规模的染料企业由于实力薄弱，无法在废水的环保处理上投入科研经费以及兴建规模化的污水处理设施，最终将会被淘汰。规模化的染料企业由于具备较强的科研团队和经济实力，在“三废”的环保化处理以及循环利用上都可以有所作为反而收益最大。因此，环保加速行业内落后产能淘汰，染料行业景气度提升。公司也将因此受益。

募投项目缓解产能瓶颈

亚邦股份本次募集资金将用于年产2万吨商品染料项目、年产8000吨还原染料技术项目、园区集中供热项目、危险废物焚烧处置项目，以及偿还银行贷款。项目总投资13.55亿元。

本次募集资金投资项目全部建成投产后，公司蒽醌结构分散染料和还原染料产品的生产规模将进一步扩大，并且自产染料滤饼的商品化比例进一步提高，使公司产品附加值及核心竞争力得到进一步提高，实现产品销量和盈利的持续稳定增长。

华为是全球领先的电信解决方案供应商 篇4

电信华为的海外战略浅析

去年6月，托恩•安•德•施蒂格(Ton ann de Stegge)在阿姆斯特丹的办公室收到一家中国电信设备商寄来的信，信中表示想成为荷兰移动运营商Telfort公司的供应商。作为Telfort的首席执行官，安•德•施蒂格先生此前从未听说过来信的这家公司，于是对它的提议没有多加考虑。

但该月晚些时候，在安•德•施蒂格先生担任董事的一家研发集团的会议上，这家中国供应商的名字再次出现。据称这家公司以远低于对手的价格提供有竞争力技术，这引起了这位首席执行官的兴趣。他让手下去搞清楚，这个华为科技(Huawei Technologies)的背景。跻身一流

不到6个月，Telfort就选择华为来建设它的第三代(3G)移动电话网络，并拒绝了爱立信(Ericsson)的报盘。而爱立信自1998以来一直是Telfort的主要供应商。Telfort与华为于去年12月签定合同，这份合同标志着华为在欧洲竞争激烈的3G市场上取得的第一个胜利，也标志着华为跻身一流电信设备供应商之列。

“我完全相信……三年之后，华为将成为电信领域最大的基础设施供应商之一，”安•德•施蒂格先生说。他曾担任爱立信驻荷兰的首席执行官，直到1999年。

华为是中国最大的电信基础设施设备供应商。公司去年的国际销售额是22.8亿美元，它正在努力，希望2008年前把这个数字提高到100亿美元以上，同时其低价格、富有竞争力的产品正在吸引全球的关注。与之竞争的电信设备供应商不断咨询行业分析师，并委托相关人士研究华为的动作。最近，来自哈佛商学院的一个教授小组花了一周时间，在华为在深圳超现代化的庞大园区内进行个案研究。

对行业的威胁

华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问。中国能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功呢？如果能，那么这对高科技领域老牌领先企业的威胁有多深呢？这些企业便包括阿尔卡特(Alcatel)、思科系统(Cisco Systems)、爱立信、朗讯科技(Lucent Technologies)和北电网络(Nortel Networks)。

华为、个人电脑制造商联想(Lenovo)和电子巨头TCL等中国科技电子公司的地位日渐显著，暗示了中国企业的雄心可能会以种种方式重塑各自所在的行业。2003年，TCL与法国汤姆逊(Thomson)联手创立了全球最大的电视机制造公司。去年12月，联想收购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务的消息宣布，这起收购令联想得以使用一个全球知名的品牌。

华为由前人民解放军军官任正非帮助创办，8年之后的1996年，该公司开始考虑海外扩张。当时华为在中国市场上已是领军企业，目前在向该市场以外寻找多元化增长来源。此前它已向香港电信运营商和记黄埔(Hutchison Whampoa)出售过交换机。目前，公司高管已到达非洲、巴西、东欧和俄罗斯等国，以寻找商机。

“电信业正变得越来越国际化，”华为欧洲业务总裁邓涛(Edward Deng)表示，“如果公司想生存下去，就必须在全球做生意。” 积极主动战术

有人认为，中国企业生产廉价、不可靠的产品，华为正同这种观念作斗争。作为一家新进入的企业，该公司一直采用积极主动的战术来赢得合同。价格一直是它最有用的手段之一。该集团依靠着在中国的一群工程师，而在中国，人们的工资是更发达国家的一个零头。很大程度上是由于这个原因，华为的产品价格可以比老牌供应商的低30%。爱立信销售与营销部执行副总裁贝尔特•努而贝里(Bert Norberg)回忆说，当他3年前在老挝和柬埔寨等国第一次遭遇华为时，其价格“低于我们的底线价格”。

为了赢得合同，华为还提供了一些有力的刺激手段。2001年，法国电信运营商及互联网服务提供商Neuf Telecom先前已圈定了一些公司，将邀请它们投标，建立一个宽带互联网络。这时，一位华为高管打来电话，询问能否让华为也参与这份合同的竞争。

“我们颇感兴趣，但（他们）在中国，（我们想）他们在法国这边部署网络的能力如何呢？”Neuf的首席执行官米歇尔•保兰(Michel Paulin)回忆说。华为管理人员回头带来一份无可匹敌的报价：他们将建设部分网络并负责运营3个月，以便Neuf的工程师对之进行检测——统统免费。

华为花了不到3个月的时间建成这部分网络，据保兰先生估计，建设花费为数百万欧元。这家中国公司赢得了这份合同，并为Neuf节省了原本所需支付费用的10%至20%。

客户形容说，华为很乐意定制技术，以满足客户的特殊要求。“他们列出要求，然后作出回应，”保兰先生说。日本公司在开始海外扩张时，常从总部派遣管理人士前去。华为则不同，它设法雇佣本土人员。“以往我们每年都会在一些城市开展招聘活动，主要是上海和北京，”邓先生说，“但现在，我们在巴黎、伦敦、纽约、加拿大和澳大利亚展开招聘。” 本土雇佣战略

在法国，华为把硬件安装和一些服务外包给当地合作伙伴。公司表示，它的销售和项目经理也是从本土雇佣的，尽管最近对华为在巴黎城外办事处的一次访问中发现，其中大多数员工是中国人。“业务发展并非如此困难，”华为欧洲业务副总裁Patrick Wen说，“最困难的部分是服务，因此我们用了许多本土工程师。”

华为一直竭力想把自己打造成一家跨国公司。它在德国的首批管理人员如此渴望适应环境，因此用笔记记下人们的穿着。“德国和中国不一样，”华为法兰克福办事处的业务开发经理索伦•皮尔谢尔(Soeren Puerschel)说，“如果一名技术人员去（客户办公室）时打着领带、穿着西装，那就不太合适。”

这些战术帮助华为在2003年获得了10.5亿美元海外合同销售额，远远超过总部同在深圳的国有竞争对手中兴通讯(ZTE)，中兴通讯同年在中国以外市场的合同销售额约为6亿美元。虽然与电信设备行业巨头公司的标准相比，这些数字还很小，但华为和中兴正在整个行业激起涟漪。

“为了降低成本、使自己的价格更具竞争力，这些跨国公司都在进行重组和整合，而这一切的部分原因都在于，中国企业在市场提供的价格较低，”研究机构加特纳(Gartner)驻北京的首席电信分析师田雨(Tina Tian)表示。

作为削减成本努力的一部分，全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用中国低成本的工程和制造能力。阿尔卡特分别与上海贝尔(Shanghai Bell)以及TCL建立了合资企业。上海贝尔是一家电信设备制造商，而TCL是电子品巨头企业。北电网络已与电子产品集团中国普天(China Putian)结盟，制造3G移动设备。思科系统正投资3200万美元在上海建立一个研发中心。Juniper Networks也在北京建一个研发

电信咨询公司Intercedent Asia驻香港的董事总经理罗斯•奥布赖恩(Ross O’Brien)认为，华为的战略为电信运营商提供了一种方法，当它们不得不为客户提供更复杂的服务时，可以用这种方法省钱。“从某些意义上说，华为揭开了科技基础设施远景的面纱：东西越来越先进，但（电信运营商提供的）服务越来越便宜。华为是第一家这样的中心。公司……它（对运营商）说，好吧，现在有下一代（科技），便宜、免费。”

华为和其它中国高科技公司将影响它们的行业，但这种影响有多大，将取决于它们是否有能力在展开国际扩张的同时，又在国内市场保持领先于外国竞争对手。

专利技术还是拷贝专利？

日本和韩国公司在打入国外市场时，会碰到一种情况，即它们的产品被认为是劣质的，同样，华为也会遭遇一种挥之不去的担忧，即人们对中国企业创新能力的担心。一位在华为呆过一阵的观察人士表示，华为有很多产品似乎是从业内其它公司的产品中派生出来，不管是来自“专利挖掘”，还是来自反向设计。前者是一种合法程序，仔细搜寻各种专利资料以发现机会，而后者包括购买竞争对手的产品，把它拆开，并在对手的设计基础上设计出一种产品。

“我从未看到它们制造的哪样东西是用原创技术，”此人表示。华为强烈否认这点，并指出，截至去年年底公司申请的6500项专利可以作证。

华为在这方面已不止一次碰到麻烦。两年前，思科系统曾向德州一法庭起诉，称华为盗窃其知识产权并侵犯其版权。在华为同意修改引发争端的产品后，这场官司才得以了结。去年7月，在芝加哥博览会上，富士通网络通讯(Fujitsu Network Communications)抓获华为的一名工程师，当时他正将富士通一件网络设备的外罩拆下，拍摄内部电路的照片。华为稍后解雇了这名员工，并表示他的行为不是华为授意的。

华为的一些竞争对手表示，华为还没跟上行业革新的步伐。“我注意到，亚洲厂商在整合这些新技术的速度上落后了，”阿尔卡特移动通讯业务的首席运营官马克•鲁昂内(Marc Rouanne)表示。他是指将高速互联网连接、语音和视频点播结合起来的服务，电信运营商正开始提供这种套餐服务。

华为驳斥那些对其创新能力的质疑。“这是无稽之谈，”执行副总裁徐直军表示。他不假思索地列出一份技术产品清单，这些产品都是华为首先推出的。“如果你和我们的竞争对手交谈，它们总会这么说。对它们而言，这是在这些市场阻挡我们的最有效策略。”

财力资源

不过，对于华为还有其它中国高科技公司来说，持续的海外扩张不仅需要创新，还需要财力资源。华为的扩张成本很难测算，因为它不是上市公司。虽然华为正考虑首次公开发行，但它目前依赖现金储备和银行贷款为其增长提供资金。

2001年10月，公司以约7.5亿美元现金的价格将一家供电子公司卖给爱默生电气(Emerson Electric)。去年11月，公司获得29家银行的3.6亿美元银团贷款，这些银行包括荷兰银行(ABN Amro)和汇丰银行(HSBC)。中国国有银行也助了华为一臂之力：中国进出口银行(Export and Import Bank of China)已贷给华为6亿美元，用于到2006年末的出口信贷。去年12月，国家开发银行(China Development Bank)表示，将在未来5年内给予华为及其海外客户100亿美元信用额度。华为在国际扩张方面似乎不计代价。集团承认，它以优厚的报酬从海外竞争对手那里挖来员工。在海外市场，公司对当地服务合作方的依赖也增加了经营成本。

“如果你不花钱壮大你的公司，（以）符合当地标准，那你就不会有一个非常稳健的本地市场，”邓先生表示。

尽管华为将销售额的约10%用于研发，同其竞争对手的比例相当，但该公司规模较小，成本较低，意味着它的研发支出还是比较少。田女士估计，2003年阿尔卡特的研发支出为18亿美元，西门子为22亿美元，华为的研发支出则为3.85亿美元。

财务细节

熟悉该公司的人士说，华为的现金仍然充裕，而在目前的发展阶段，公司宁愿在不受外部投资者审查的情况下开展业务。这些人士表示，的确，在一个由上市公司主导的市场中，由于不必披露财务结果，因此华为在投资、定价或产品系列方面可以做出一些决策。但是，如果其上市的竞争对手做出同样的决策，股东们可能不会接受。

不过，由于公开的财务细节如此之少，因此有关华为的传闻一直不断，例如称公司可能与中国人民解放军及中国政府有关联。还有一些传闻与公司躲避媒体的总裁任先生有关。虽然公司正努力提高其透明度，但有关其声誉的疑问可能会破坏公司赢得外国政府合同的努力，并令公司容易成为贸易保护主义游说者攻击的目标。

分析师和业界经理们认为，华为将面临的最大考验在于，它是否有能力不仅向Telfort等较小的运营商出售产品，还能让全球最大的手机和固定电话运营商相信，它的产品和服务物有所值。

华为是全球领先的电信解决方案供应商 篇5

比特币和加密货币是164万亿美元全球债务的解决方案？

国际货币基金组织报告称，如果各国由于严格的融资条件而无法偿还债务，全球债务已达到164万亿美元，这标志着一种趋势，可能导致灾难性的经济衰退。IMF警告全球巨额债务国际货币基金组织周三在其半年度财政监测报告中称，全球和公共债务在2016年已经膨胀至全球国内生产总值的225％。国际货币基金组织财政部门负责人Vitor Gaspar在彭博社Bloomberg的一篇文章中引用说“一百六十四万亿是一个庞大的数字。当我们谈论即将出现的风险时，其中一个风险与高水平的公共和私人债务有关。”国际货币基金组织的.这些数字表明，金融危机导致世界经济仍陷于困境，这些危机使国际银行系统陷于崩溃之中，并导致全球经济衰退。国际货币基金组织警告说，在融资减少的时候高水平的法定债务将使债务国在贷款到期时很难再融资。这些巨额债务可能阻碍经济增长，并导致陷入财务困境的经济体陷入衰退。在最近的Ask Me Anything会议上，比尔盖茨回答了一个类似于20全球经济衰退的可能性的问题，他直言不讳地回答：“是的。很难说什么时候，但这是确定的。“盖茨继续说，他的朋友和慈善事业伙伴沃伦・巴菲特的合伙人比他更了解经济问题。巴菲特在同一篇文章中的建议是长期持有投资，他说：“如果你不愿意持有股票十年，甚至不用考虑持有股票十分钟。”比特币是解决全球金融衰退的答案吗?一位中立的观察者可能会问，“拥有与可能在下一次全球经济衰退中崩溃的法定货币挂钩的任何股票有什么好处？”如果能够从年金融危机吸取教训，那么这个教训就是银行机构极容易被击倒，正如雷曼兄弟倒台所证明的那样。根据国际货币基金组织的报告，债务占国内生产总值超过85％的世界先进经济体超过三分之一，是的三倍。与此同时，债务水平超过70％的发展中国家有五分之一。这些数字可能是促使中本聪加入比特币区块链的原因之一，这篇文章的标题是 “泰晤士报年1月号――财政大臣即将对银行进行第二轮救助” ――《泰晤士报》这句话是为了纪念他创立比特币的日期，但也可能是对部分银行系统的警告，即我们处理货币的新时代已经到来。本文来源 : newsbtc 作者 : JOHN MCMAHON 译者 : Swieer

华为是全球领先的电信解决方案供应商 篇6

署协议，将其旗下的EDC学科英语教学系统引入重庆。重庆因此成为该系统在中国落地的首个城市。

据ARCHIPELAGO全球市场总监Henry Brown介绍，自1999年面市以来，EDC教学系统受到欧美学校、家长和学生的追捧，多次荣获包括 TCA、BETT、EDDIE AWARDS在内的国际教育大奖。截至2011年，已有15,000所左右美国和欧洲的私立幼儿园、小学和培训学校使用该系统。EDC系统拥有千人研发团队和百人左右的专家顾问组。他们将全球最先进的语言学、儿童心理学、多学科互动、设计等领域的研究成果融入到EDC系统之中，将枯燥的学习变成了有趣的、潜移默化的过程。

Henry Brown表示，摩天轮之所以能从几十个竞争对手中脱颖而出，成为ARCHIPELAGO在中国大陆地区首选合作伙伴，是看重摩天轮团队的构成和双方教育理念的高度一致。摩天轮所崇尚的培养孩子的国际视野、将英语视作一个工具而非一门功课、英语应该在使用中学习，在学习中使用、英语的学习应给与学科知识相结合等观点，完全符合国际语言教学的趋势。