探讨如何加强建筑工程管理

探讨如何加强建筑工程管理（共11篇）

探讨如何加强建筑工程管理 篇1

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探讨如何加强建筑工程管理

探讨如何加强建筑工程管理

摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。

关键词：建筑工程 项目管理 成本管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

前言

为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。关于加强建筑工程管理有以下几点：

一、建立新型建筑工程管理思路体系

由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。

总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。

二、加强工程项目施工质量管理

建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。

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机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。

三、加强建筑工程成本管理

工程管理中，项目成本管理是一项不可或缺的内容，当今，人们开始越来越重视建筑工程的管理。项目的成本管理是工程管理本质特征体现。建立项目成本管理责任制。在履行工作责任的同时，应当考虑实成本责任，来进一步明确成本管理责任，使的项目中管理人员具备成本管理意识；对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

要提高监督队伍的整体素质。确保政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的钻也素质。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。目前中国的整体建设市场市场法制法规还不够完善。而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大，在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致，比如执法不严，违法不究的现象。为了确保酱紫工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。

五、建筑工程管理理念的创新发展

所谓管理理念就是管理水平提升的理论基础和指导思想，管理理念是建筑工程管理水平提升方面的重要元素。在我国传统的建筑工程管理中，管理理念的表面含义很多，于是对管理工作的现场管理和意

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义的研究往往有所怠慢，这也就是说只注重外表工作，而不关注工作实质，这不利于我国建筑工程管理工作的健康发展，影响其前进的步伐。所谓现代建筑工程创新管理理念，并不是说发明创造一种全新理念，而是立足于原有理念，以原有理念为基础，不断对现代化的管理元素和思想进行填充和改进，从而实现建筑工程管理理念的创新。需要注意的是，在建筑工程管理创新理念发展过程中，要有明确的发展方向，要始终结合我国当前的国情，不能片面追求新观点、新思想、新理论，创新发展的进度应当循序渐进，不能太慢，不能太快，要逐步形成具有中国特色的建筑工程管理理念。

六、统一安全与质量管理体系

由于安全与质量监管体系的相互融合使得安全与质量的管理力度加强。目前，安全监督机构的工作比较难以开展，许多的相关工作人员都抱怨施工安全监管难，难以落实到位，没有与之对应的制约措施及处罚依据，使得安全监督机构不能更好的发挥作用。个别企业阳奉阴违使得监管更加难以落到实处。针对这些情况，一部分的地方主管部门制定出了富有地方特性的方法，例如：把招投标与安全指标、奖牌联系起来。虽然这种方法取得了一定的成效，但是其局限性很强，对于大部分的工程起不了作用，只对少部分工程能起到作用。安全与质量监管体系相互融合后，管理安全就能用管理质量的手段，而质量也需要靠安全的措施来促进和保障；在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全，确保安全不合格的就不能验收质量达标，质量不达标的就不评定安全合格。使二者紧密相连、互相制约，这样提高了工作的力度与强度。而且监管的方法也相当科学合理，监管工作也由被动受制转化为主动出击，大幅度提高了监管的水平与效率。建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，它们监管的好坏对于群众的生命财产和安全有紧密的联系，把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质生活建设，促进了国家的长治久安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又能用安全的措施来保证质量。这种方法弥补了现在许多的管理工作中的问题，而且优化了管理工作、明确了管理的责任，使得工作更加科学合理，实现了减轻企业负担、提高企业管理水平、适应了时代发展需求等目标。

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总之，从整体水平上提高了建筑工程管理水平。

七、加强工程信息化管理

现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统，能够实现和促进自动化建筑工程管理，能够提高建筑施工的质量和效率。在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵活运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。运用运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况，这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说，有重要。除此以外，建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。

结束语

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容, 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成, 通过项目策划、项目控制, 使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

参考文献

[1] 欧力.浅论建筑施工项目管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(01)

[2] 陈小刚,韦勇军,王艳艳.如何利用WBS管理工程施工[J].科技创新导报.2008(30)

[3] 张蕊,印建朴.论工程项目质量控制与管理[J].现代商业.2010(07)

[4] 冯元午.浅谈工程项目管理[J].山西建筑.2008(23)

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探讨如何加强建筑工程管理 篇2

1 建立新型建筑工程管理思路体系

目前存在的建筑工程管理体系不完善, 但是想要使它逐渐完善起来, 并不是一件容易的事情。要完善一个体系, 首先需要有这方面的相关人才, 需要有丰富的经验和理论知识, 不仅要对建筑学有着深入的研究, 同时还应该对管理学有专业的知识和丰富的经验, 这样的人才毕竟是非常少的, 因此对于体系的完善显得较为棘手。但是, 我们可以建立一些新型的建筑工程管理体系, 对于国内外一些成功的管理经验要积极的借鉴, 并结合我国的实际情况, 制定符合我国建筑行业发展的工程管理体系来。

2 加强工程项目施工质量管理

建筑工程管理只有把施工项目管理好, 才能保证建筑完工的质量, 这就需要从几个方面对其进行管理。首先, 人是建筑施工的核心, 要对人进行可续科学的管理, 调动人的积极性, 宣传建筑质量的重要性, 让每个参与人员都为建筑的质量负责;其次, 对建筑本身而言, 建筑材料的选用和管理直接影响建筑的整体质量, 因此, 要加强建筑材料质量方面的管理, 对原材料进行严格的控制;最后, 建筑过程中要用到很多的器械, 这些器械在施工中能否正常的工作也直接影响着工程的质量, 因此, 器械的使用也要有明确的规定, 对器械进行管理, 可以保证工程的进度和质量。在以上提到的三点中, 要保证施工的质量, 就必须对这三点进行严格的管理, 使工程顺利进行, 并保证工程的质量合格。

3 加强建筑工程成本管理

建筑企业的最终目的还是要实现企业的经济效益, 因此对施工项目的成本进行管理直接影响企业的经济效益, 通过适当的手段, 在保证工程质量和工期的前提下, 尽量的降低工程的施工成本, 具有重要的意义。对于负责项目的每一级的人, 都要将相关的任务落实下去, 每个人都应当规定一定的成本任务, 提高成本意识, 能不浪费的要坚决的节约, 完成同一个项目能够采用更低的成本完成就要舍弃高成本的方式, 只有每一个小部分的成本得到了控制, 整体的成本才会有效的控制起来。

4 建筑工程管理理念的创新发展

在市场经济条件下, 各行各业都面临着激烈的竞争, 只有在市场竞争中保持自身的优势, 才能存活下来。建筑行业也一样, 在激烈的市场竞争中, 只有不断的创新, 不断的替身自己, 才能推动企业的进步。在不同的时期, 要与时俱进, 利用新的科技手段来进行工程管理, 不能对传统的套路一成不变的使用, 要有创新的理念和意识, 积极吸收新鲜事物, 对于有利于自己发展的方法要积极地采取并结合自身的实际情况使之得到发展。

5 统一安全和质量管理体系

很多四个安全监管人员都会抱怨新时期的安全监督机构的工作很难做, 由于手中没有权, 没有具体的处罚依据和制约规范, 致使安全监管部门不能真正的发挥监管作用。在有些企业中, 落实安全监督管理更是成为一种应付。面对这样的现象, 有些相关的管理部门为了解决问题, 把安全指标与招投标或是奖牌结合起来, 这样的措施是起到一定的作用, 但是对于大部分工程来说, 起不到广泛的制约作用, 也就是整体性不强, 有些企业仍然我行我素。但是将安全管理与质量管理体系统一后, 两个部分是缺一不可, 安全依赖质量, 质量离不开安全, 监察质量时要兼顾安全, 如果安全不达标, 质量不能验收, 二者相辅相成, 相互制约, 使得安全监管的被动局面转化为主动, 大大的提高了监管的水平。

6 加强信息化管理

我们现在处于信息时代, 建筑工程管理的发展也离不开信息化的参与, 企业要建立信息化管理系统, 利用信息化高速、智能、快捷的特点, 来使建筑工程管理拥有一个新的面貌。当代建筑企业发展工程管理信息化, 就必须结合企业自身特点, 提高工程管理人员对于信息化管理的认识。建筑工程企业信息化管理作为一种行之有效的管理辅助手段, 提高信息管理的精确度与效率, 可以及时的、清楚的了解工程进展的情况, 根据工程的施工需求, 及时提供必施工所必须的物质条件, 而且, 信息化管理可以准确的分析工程成本, 然后进行有效的控制。

7 结语

做好新时期的建筑工程管理工作, 对于建筑工程长久稳定的发展有着重要的意义, 当前的建筑工程管理存在着很多问题, 只有去发现问题、分析问题、解决问题, 提高工程管理人员的专业水平, 才能实现对建筑工程项目的全面控制, 才能促进建筑工程的不断进步。

参考文献

[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012, 01∶45.

[2]张伟志, 丁洁, 臧传青.浅谈如何加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].科技与企业, 2012, 09∶35.

[3]钱昆润.西德建筑工程管理咨询公司的业务介绍——介绍西德不伦瑞克建筑工程管理咨询公司业务[J].基建优化, 1983, 05∶33-38.

探讨如何加强建筑工程管理 篇3

关键词：施工管理；施工组织；提高效益；项目验收

1. 前言

建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。伴随着近年来我国建筑业的发展，出现了大量的私营的建筑企业，这在一定程度上使得建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。建筑工程管理工作是最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，建筑工程的管理工作存在着诸多问题。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出加强工程管理的方法，是非常必要的。

2. 当前建筑工程管理存在的问题

2.1管理体制不健全

加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要[1]。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。

2.2管理制度落实不到位

管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上[2]。

2.3预算管理存在一些问题

①表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；②工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理[3]；③工程预算大多停留在静态、滞后的层面。预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。

2.4建筑工程存在安全隐患

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中明确规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程。①表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；②工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员 90%以上是农民工，自我保护意识差，安全意识薄弱，违章作业严重。笔者认为，形成这些问题的原因主要有：①培训不到位，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；②特种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；③安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施。安全检查包括经常性的检查、专业性的检查、季节性的检查和专项性的检查等。

3. 加强建筑工程管理的措施

3.1进一步完善建筑工程管理体制

加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。①设置功能齐全的项目管理部门和机构，配备一定的办公设备，为建筑工程管理创造良好的办公条件；②根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。

3.2构建科学、统一、完备的预算管理体系

构建科学、统一、完备的预算管理体系：①加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，让它们提供有力的支持；②预算人员应开展深入实践的调查与研究，不断地发现问题、总结经验、积累技术、创新发展；③建设单位要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时地在单位内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理[4]。

3.3落实项目管理责任制

根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。

3.4进一步加强工程项目质量管理

建筑工程质量问题不仅关系到工程寿命和使用功能，给使用单位和人民生活带来困难，而且也关系着人民群众生命财产的安全。加强质量管理：①应建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处；②加强人、材料和机械各个要素的管理。人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念；施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键；工程施工的机械直接影响了施工项目的进度和质量，选好用好工程机械设备非常重要。

3.5进一步加强工程安全管理

①要认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，以及单位安全生产责任制度和安全生产规章制度及操作规程；②要加强管理人员及施工人员的安全意识，加大对他们安全知识的培训力度，使他们不仅了解安全知识，而且能主动运用到实际工作中去。

4. 结语

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

参考文獻

[1]伍岳屹.房屋建筑工程的施工质量管理[J ] .企业导报.2011（5）：102-103.

[2]赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量控制管理[J].商品与质量·学术观察.2011（4）：349-350.

[3]田景富，郑 实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息，2008，（1）：114.

探讨如何加强建筑工程管理 篇4

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

2 工程管理智能化构建

2.1 组织保证制度的建立

2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作;严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场;合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态;采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的`技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3 文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

探讨如何加强建筑工程管理 篇5

如何加强桥梁工程质量的管理与控制

桥梁工程质量问题,一直是存在于我国道路交通建设中的重要问题.许多桥梁工程事故的发生,引起我们对于桥梁工程质量管理工作的反思.文章从增强质量意识、提高设计质量、加强质量监督评定和运用高新技术等方面,论述了如何加强桥梁工程质量管理与控制,为今后的`工作提出了思路.

作 者：李晓光 LI Xiao-guang 作者单位：内蒙古科技大学,建筑与土木工程学院,内蒙古,包头,014010刊 名：内蒙古煤炭经济英文刊名：INNER MONGOLIA COAL ECONOMY年，卷(期)：“”(1)分类号：U445关键词：桥梁工程 影响因素 设计质量 质量管理体系 过程控制 质量评价

探讨如何加强建筑工程管理 篇6

朱涛 黄荆强（湖北省高关水库管理局）

摘要：农村饮水安全工程规模小而分散，工程施工质量管理难度大，本文根据近年来对农村饮水安全工程建设管理的经验，针对施工中易出现的问题，提出建设管理的几点措施。关键词：农村饮水安全工程；施工；建设管理 农村安全饮水工程建设管理面临的主要问题和挑战

农村饮水安全工程点多面广，战线长，施工工人员以专业施工队和当地民工为主，工程施工及建设管理难度大。

（1）、施工条件差。交通不便，由于农村安全饮水工程受水源地的限制主体工程一般都建在山区，这些地方地处偏僻，进出交道路况差，不利于大型车辆进出：施工条件差，几乎没有水电路，大部分靠人工施工，很难使用大规模的机械化施工，条件好点的能使用半机械化施工；受天气影响大，很多地方下雨后就无法运材料进去，需要用人力或者小型机械二次倒运量大，增加了工程的难度和成本。

（2）、设计深度不够，加上项目时间紧，一般都是往往用初设的审批资料直接用于施工。

（3）、工程单价普遍不高，农村安全饮水工程投资一般都是以国家投入为主，其余部分农民自筹，自筹部分采用群众投工投劳，造成单价偏低。

（4）、施工人员的技术水平不高，农村安全饮水工程一般施工都是以当地的农民工为主，当地的农民工达不到新形势下的施工技术水平的要求，造成质量管理上的难度。

（5）、监理，建设管理单位监管力量薄弱。农村安全饮水工程点多，面广，规模小，监理单位，建设管理单位以有限的人员管理诸多作业面，造成管理上的漏洞，因此不能对质量进行有效的监督管理。

对农村安全饮水工程的建设管理所要采取的措施。

针对农村安全饮水工程存在的诸多问题，我们必须采取针对性的有效措施，把农村安全饮水工程建设推向新的高潮：

（1）、建立体系，夯实管理基础。

全面建立项目法人制、监理单位控制、设计单位和施工企业保证与政府监督相结合的质量管理保证体系。制定质量管理文件，促进工程质量的程序化、规范化管理。建设管理单位与监理、施工等参建单位均签订了质量管理责任书，层层落实了质量管理责任，夯实质量管理基础。

（2）、重源头，加强事前控制。

严格招标投标制，农村安全饮水工程严格按规定实现公开招标，公开，公平，择优，选择信誉好、实力强、素质高，有水厂经验的施工单位承担工程建设任务，为农村安全饮水工程提供保证。严格施工图审查制度，减少缺项漏项和错误，优化设计成果，从源头上保证工程质量。严格施工方案审批和技术交底制度、对重大技术方案请专家进行咨询会审，确保施工方案科学、严谨。严格设计交底制度，工程施工前进行设计交底，特别是加强设计变更和关键工序、关键部位、重要隐蔽工程的设计交底，为保证施工质量奠定基础。

（3）、抓原材料、加强原材料、中间产品及设备质量的控制

原材料、中间产品及设备是保证工程质量最直接的组成部分，原材料及中间产品不合格就无法使工程施工达到合格，对一些主要产品，应由建设管理办公室在事前到市场咨询后，根据各个产品的性价比选后，再由建设管理办公室指定一些可供选择的品牌或生产厂家。特别是农村饮水安全工程中使用最多的管道、水泵，电机虽然都是经过招投标评定的有资质合格产品，但不同的厂和不同的品牌，质量就有很大的差别，这就需要建设管理单位严格审查这些设备的性能和质量后才能进场。因此，施工中建设管理单位必须特别注意控制原材料、中间产品及设备的质量控制，要求原材料及设备必须达到国家标准，并有相应的质量保证书或合格证书，中间产品应进行抽样试验，或经设计、建设管理单位认可后方能使用。

（4）严检查，以过程精品创造精品工程。

大力推行规范化、标准化施工，树立优质工程典型。牢固树立“严打重防”的理念，保持高压态势，对各种质量事故实行“零容忍”。严格执行质量检验制度，检验从基础控制着手，包括各个施工部位基础开挖的深度和宽度；砼工程模板制安、架立、钢筋绑扎、砼浇筑；金结工程管道和设备制作和安装等，每一到工序完成后先由施工单位自检合格后，经监理单位复核，建设管理单位同意后才能进入下一环节个施工。加大对工程质量检查力度，始终保持高压态势。建设管理单位利用内部稽查、巡查、联合检查等方式对工程建设质量进行抽查形成全覆盖质量管理。

（5）、强抓技术服务

由于工程施工大部分是当地民工，争对具体情况，工程动工前，对各施工单位的现场施工人员进行短期技术培训，进行现场示范，统一质量标准，组织施工班组工人到其他农村安全饮水工程建设工地进行现场参观学习，迅速让施工人员成长起来。及时研究解决施工中遇到工程技术难题，破解质量控制难题。普及系列施工技术知识，进一步提高工程建设规范化，标准化水平。搭建好技术交流平台，总结推广施工一线职工创造的新成果、好经验、取成补短，共同提高，确保保质保量的完成任务。

（6）、强监督，着力提高政府质量监督效能。

质量监督做到敢作为，对工程参建单位、工程建设各环节严格依据规定开展质量监督工作，对质量问题整改不到位的及时严肃提出相应的处理意见。积极借鉴有效的工作经验，创新质量监督工作方式，聘请进第三方检测公司对农村安全饮水工程工程进行抽样检测，加大工程质量建设的保障力度。

4．结论：

探讨如何加强建筑工程管理 篇7

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段,全国上下都加大了基础设施的建设。首当其冲的是建设施工合同,就是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。

1 第一要务就是加强建设工程合同管理

1)加强合同管理是市场经济的要求。2)规范建设各方行为的需要。3)建筑业迎接国际性竞争的需要。

作为建筑行业的一个组成部分,合同是建设项目管理的核心;任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理,合同始终是建设项目管理的核心。施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础;为保证建设项目的顺利实施,通过明确承发包双方的职责、权利和义务,可以合理分摊承发包双方的责任风险,建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。

2 加强资金的专款专用,保证工程资金正常周转

若资金呆滞,入不敷出,则工程无法正常开展。

多数公路、桥梁、公用建筑资金属财政性投入,资金来源可以说没有问题。但目前建筑安装施工企业承建的工程,其中不少属于非财政性投入,其资金运用的困境就严峻了。

《中华人民共和国建筑法》第十二条明确规定施工企业应当具备“有符合国家规定的注册资本”,建设部令第87号《建筑企业资格管理规定》更为具体。且通过建设主管部门审查核准和经工商行政管理部门注册登记,各个施工企业都具有不可缺少的注册资本,按其承建的工程业务多寡,完全可以通过努力顺利运转。那么施工企业为什么常处这种困境,其原因已是众所周知的了,一句话,主要是发包人没有完全贯彻执行国家和省市有关法律、法规、规定,有的甚至是明知故犯,现列举如下。

2.1 垫资

《中华人民共和国建筑法》第十八条“发包单位应当按照合同的约定即时拨付工程款项”,而目前除财政性投入的工程外,多数工程在招标文件中,有的付款方式含糊,有的虽明确按规定办理,而在询标中(无招标办人员在场时)或在事前或事后暗中协定,强令施工企业带资(本省俗称垫资),垫资与否是中标不中标的条件,垫资数值之大,令人瞠目。早在1996年6月4日,建设部、国家计委、财政部联合发出建[1996]347号《关于严格禁止在工程建设中带资承包的通知》,各省、市、地方都做过转发和补充,但至今此风不仅没有制止,而是愈演愈烈,结果是苦了施工企业,施工单位在投标竞争中所作的努力,如:如何降低报价,如何针对工程情况编制施工组织设计来保证质量、工期和安全不见得是中标的主要因素。有时甚至以暗中的承诺大量垫资为先决条件。这显然是极不正常的。

2.2 保证金

目前建筑市场通行的所谓施工单位在合同签订前须交纳保证金,一般不少于合同造价的10%,有的注明其中质量保证金5%、工期保证金5%,行之颇久,似乎已成为“合理的行规”,是否经行业主管部门认可尚不得而知,但通过省、市招标办的招标文件已有此要求,其实这并不合理。试想:发包人要求保证工期和质量,在招标进行施工单位资格审查时,是确信其可靠才入围的,施工单位有建设主管部门审查核准的资质证书,有工商行政管理部门颁发的营业执照,这是最硬的保证,不再需要别的保证,不是只有交钱才算可靠的保证,政府部门的审查核准才是关键。

2.3 拖欠工程款

关于拖欠工程款的问题由来已久,施工企业应收、未收工程款达几百万、上千万的不在少数,这和以上所提到的两个问题相近,几乎是施工企业的癌症。早在1994年5月9日,建设部、国家计委、国家经贸委、中国人民建设银行联合发出建[1994]279号《关于进一步作好清理工程拖欠工作和防止新欠的通知》。各地方也曾做了转发和补充,而收效不大,至今旧欠不清新欠继续增加。

3 加强对发包和承包的监管

1)关于垫资问题,应有行业主管部门发文或以会议布置加以明令禁止,发包人不得要求承包人垫资,对无资金的所谓“空手道”或资金不足且无可靠后续资金来源者,不予招标和开工。承包人不得为取得施工业务而与发包人在合同中或暗中签订补充协议、口头承诺进行垫资,一经发现,双方均加以重罚。凡有知情者举报,均予重奖,并制定和颁发奖罚条例。

2)关于保证金问题,应由主管部门发文或以会议布置是否合法合理,若不可行,应明令禁止,奖罚同上。

3)关于拖欠工程款问题:a.应由行业主管部门责成招标办在工程招标过程审查其资金存储情况,若全部资金未到位,应审查其后续资金来源到位计划及其可能性,否则不予办理招标手续;若发包方不能履行合同付款条文,工商行政管理部门应加强合同仲裁力度,督促其履行合同。b.关于旧欠新欠的资金回笼,施工企业应指定专人办理,对工程价款存在争议的,逐项列出争议的不同性质,合同双方请造价管理站及质监站等单位裁决,有不服裁决者,向法院提起诉讼。

4 提高监理人员的水平

从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较可以看出,我国建设监理体制仍然处在初期阶段,还有不少问题需要在实践中探索解决。

目前工程监理的主要问题:1)建设监理市场行为不规范。在监理业务的承揽方式上,存在转包监理业务、挂靠监理证照的现象。2)监理队伍总体素质还不高。主要是缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制的能力。3)不少工程项目存在监理工作不到位、监理责任不落实的问题。有的总监理工程师兼任其他项目的总监。有的工程项目空挂“监理”人员名字,只见其名,长期不见其人。

5 对策与建议

1)政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关,对不符合资质标准的不迁就,对固定人员少于60%和建制上不独立的,不应再批准为监理单位。2)监理单位本身要注意自己的人员配备和搞好培训工作。3)要提高监理企业的地位,此举可通过改革现行的监理取费办法来实现。

6 结语

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不再是大而全,而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在实际工作中,怎样管理,应该在学习借鉴的基础上,采用“实事求是”的态度,创造性的发挥。以上种种困惑能得以有效地解决,对策和建议能落到实处,工程质量就得以保证。这有利于社会的和谐;有利于人民的安定和团结;有利于国家经济的长足发展。

摘要：通过对建筑行业现状的分析,指出行业发展中存在垫资施工、交纳保证金、拖欠工程款等问题以及面临的抉择,并对行业的发展对策进行了探讨,以期种种困惑能得以有效解决,工程质量得以保证。

关键词：工程管理,合同,资金,措施

参考文献

探讨如何加强建筑工程管理 篇8

【关键词】探讨；小型水利工程；管理；措施

0.引言

水利工程是国民经济的基础，是社会主义新农村的保障，而农村小型水利工程是农村基础设施的重要组成部分，在农村经济社会有着重要的基础性作用。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好小型水利工程建设是关键。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。

1.水利工程施工管理中存在的主要问题

1.1责权不明

我国目前的水利建设管理体制基本符合市场经济规律的要求，但责权不明现象比较突出，由此造成建设管理各方都管事，但都存在不负责的局面。我国水利工程的主要投资来源于政府，因而地方政府是政府投资水利工程真正的业主，业主是工程项目的拥有者，自然也是主导者。

1.2项目立项缺少科学性和规范性

立项是项目建设的第一道环节和关口，从根本上决定着项目的成败，将对经济社会产生重要影响。设计深度不够，只到点不到面，方案比较不充分。技术设备陈旧，工艺落后，工程效益差，而有些则一味求新求大，运行费用高，超出工程实际承受能力。设计因素考虑不周，没有科学详细地分析当地的经济技术水平和实际情况，导致设计标准低干实际的需要。水源的不保证也是导致工程失败的因素。

1.3工程资金管理不科学

工程项目建设实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，工程量大、涉及面广、影响因素多。因此务必加强对工程项目资金科学管理，作到专款专用，对建设资金进行全方位、全过程的成本控制。

1.4质量监督力不从心

具体监督过程中，由于水利工程质量监督机构定性不清、质量监督人员综合素质低、缺少必要的检测工具、质量检测机构不能很好的为监督机构进行技术服务，这些因素都严重制约质量监督的力度，而且点多面广，对政府有效进行质量监督起不到应有的效果，失去了政府监督的权限和责任，严重地影响了工程质量监督工作的权威性、有效性和独立性。

2.当前形势下我国水利工程的现状及解决方针

水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。有经营开发功能，又有公益性功能，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。

3.水利工程造价管理

增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全過程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。

4.提高水利工程管理水平

为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓。 加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实落实有关职责，明确时间和责任。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。

5.强化对水利工程管理的认识

水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施，是农村经济的基础，有效地提高农民收入。因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取有效的措施解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓，不要只重建设不注重管理。

6.结束语

随着我国科技的不断发展与飞速进步，水利工程在建设质量上的要求也日益科学化、规范化，所以我们要根据目前的水利工程改革，做好水利工程的前期准备工作，把好水利工程建设质量关，建立健全水利工程的建后管理制度，进而创建更多的高质量水利工程，使水利工程的建设获得更高的经济效益和社会效益。■

【参考文献】

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[4]聂相田.建设项目管理[M].中央广播电视大学出版社，2006（12）.

探讨如何加强建筑工程管理 篇9

摘要：一直以来，工程施工机械在公路工程施工中的作用都是不可替代的。伴随着现代公路建设的高速发展，对工程施工机械的要求也越来越高。因此，加强对工程施工机械设备的综合管理，提高其使用效率与降低成本，使其能为公路工程建设更好的服务。文章首先分析了当前在工程机械设备管理中一些普遍存在的问题，在进一步对如何才能加强工程施工机械设备管理措施进行探讨。

关键字：工程施工 公路工程 机械设备 管理

工程施工机械设备在公路建设中的不可替代地位主要与以下两点有莫大的关系：一是，现在我国在公路这一块上的建设是极速的发展；二是，工程技术随着时代的发展其技术水平也达到了一个新的高度，能用的机械种类与数量在逐年的增加；随着量变到质变的转变，新的工程机械已经成为工程又好又快的有力保证，也是能否在竞争激烈的招标中能够胜出的一个重要方面。如今，随着科学技术的发展，工程机械已由单一的功能逐步向机、电、液一体化的多功能化发展，并且出现智能化的趋势。在当今市场改革不断进行的前提下，要想使公路建设能又好又快的实施,按时按量地完成事先已经预定好的目标，就必须要对机械设备进行全面、科学、有效的管理，充分发挥它的作用，真正使其又好用，又好管。

一、施工机械设备管理存在的问题

⑴设备使用前期缺乏论证。在新项目建设的前期或多或少的都会出现这样的问题——对工期需要的施工机械设备与种类的配置准备不充分，新设备的采购不合理；这些问题出现的原因都是在新项目开工之前缺乏对机械设备的前期论证。由于缺乏前期论证，之前在其他项目中运行的机械设备被调来征用，而它们的大多数都是技术状态较差、不符合工程需要的旧品，这样就势必会影响到新的项目工程进度和质量，最终导致施工赶不上计划的进度，蒙受不应该有的损失。

⑵机械设备缺乏保养。为了追求工程质量，以及工程的进度和效益，新工程建设的项目部往往是牺牲设备的保养和寿命，让机械设 备加班加点的工作。这种只注重使用而忽视保养的行为直接后果是机械技术状态的下滑以及使用寿命的缩短。而往往对于在施工过程中发生故障的机械设备，特别是大型的机械设备，项目部都不会在对其维修，因为他们不愿意承担高额的维修费用。此外，在一个新项目结束后，机械设备在没有按照规定得到及时的保养、维护的情况下又投入到下一个新的项目的建设中去，机械设备往往在高负荷的工作中不堪重负，最终出现故障，严重的甚至是报销，影响施工的进度。

⑶机械管理和生产管理之间的冲突。机械设备管理人员是管理机械设备的专门人员，在项目部成立之初往往机械设备管理人员不是其项目部的组成人员，或虽是组成人员，但并不是重要的人员，没有话语权。而处于主导地位有话语权的生产管理人员对机械的使用，以及定期的维护与保养等方面的知识知之甚少。当操作手在不熟悉操作技术的情况下操作机械时，往往会使施工处于被动或者是被支配的境地，这就使机械设备的管理与保养被大大的削弱，机械设备不能在使用期限内正常使用。

⑷制度不完善。在规范完整的机械设备保养制度没有制定出来的情况下，导致了人们对机械设备保养的忽视，从而对人使用机械的活动没有得到有效的制

约，这就出现了操作人员只注重使用的一面，不注重保养这一面，对于机械出现的问题不能及时的解决。当机械设备真的出现故障，需要维修时，维修人员责任心不强，应付了事，不能从根本上解决问题。这将会导致设备的故障不断加深严重，机械设备的使用寿命和完整性降低。

二、加强工程施工机械设备管理措施

对于工程施工现场机械设备的科学管理，现在普遍的都是对其不加重视，或是虽有所重视，但却没有采取什么得力的措施。为此我们应该加强以下两个方面的内容：

⑴对机械设备作业的合理规范化与维护的科学常态化。随着科学技术的发展，现代机械设备的技术水平也在不断的提高，对于使用者来说，就是对其提出了一个更高、更苛刻的要求，而对于与时俱进，培养一支与时代科技步伐同步，有扎实技术、操作规范、工作作风顽强的实施队伍是保证完成项目安全完成、消除事故隐患的依靠。换句话说，现代人已在机械的合理使用中是起到了决定性的作用。要想使机械设备能够正常的运转，使整个项目工程能得到科学合理的管理，对于机械设备的正确维护与管理是必不可少的。这样既能确保工程的进度与质量，节约运行成本，又能促进经济效益的稳步增长。对于机械设备的操作要严格按照设备的操作规程以及使用说明书上的说明，要坚持技术性与纪律性并重，实行按时、按人、按岗的责任制，坚决执行持证上岗，严禁禁止无证人员的违规操作。同时为了消除可能出现的对机械设备安全不利的因素，避免事故的发生，要经常性以多种不同的形式对操作人员进行安全教育，增强其对事故的预见性、防范性以及事故发生时的应急能力。在对设备的检查上，可以根据设备的具体情况而定，当一定要以常规的点检标准化的形式来规范检查工作，动态管理的模式能真正的实现。多年的实践证明，通过日常点检，设备的大多数故障能得到及时的发现并能有效的采取措施把它解决掉，这样就有效地防止了突发故障的发生。机械设备的合理维护是保证其完好率、利用率、效率的一项重要措施。

⑵对机械设备配置的效率化与设备管理的专门化。判断机械设备能否等到合理的利用有两个重要的指标：效率性与专门性。要想同时使这两个指标能很好的体现，首先在施工的设计阶段要有一个具体的施工实施方案和对具体机型的正确选择。对于具体的施工实施方案，可以通过对不同方案进行经济计算，得出每个方案的结果，从而在它们之间做出最优化的选择。这样就能依据工程建设量的大小、工期的长短决定用什么规格、型号、需要多少的设备以及设备需要进场与出场的时间，使工程建设能够被牢牢的把握在手中，这样就能使工程的进度与设备的使用协调一致的进行。为能够使设备配套的效率化，还必须把机械设备内部的配套关系解决好，这就必须要做到①以主要的机械设备为基础，其他配套设备起辅助作用，主要是为了确保主要的设备能充分发挥效率；②设备组合数量最简便的原则，即为了减少中间的配套环节，应尽可能选用一些功能齐全的设备，以提高其运行的灵活性；此外，机械设备在场地上的布局问题也是非常重要的。除了要把一些不固定的设备尽量放到进出口、通道外，还要能把固定性的设备放到一个合适的位置，避免让其频繁的移动。除此之外，还需要清楚以下二个方面的内容：①为使噪声污染以及对环境污染降低到最小，因在设备的摆放上尽量使其远离居民区和工业区；②为使安全隐患减少与提高员工的工作效率，应把握好设备的安置问题，使工作现场有一个良好的通风情况与适合的温度。

三、总结

事实上，对工程施工机械设备实现有效科学的管理涉及到许多方面的内容，既有机械学、管理学方面的知识，也有工学以及机械维修学等一系列复杂的内容。但是，不管它有多么的复杂，涉及的内容有多么的多，只要我们时刻保持一个谨慎的、谦虚的态度去对待它，就一定能提高施工现场设备的管理以及提高经济效益。

参考文献

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[5]杨志修;《施工现场机械设备使用与管理》[J];公路交通技术;2007年03期

探讨如何加强建筑工程管理 篇10

epc模式下党建和思想政治工作研讨会论文

epc模式下，如何加强工程项目的党建工作

epc工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，运用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛

采用。这是其实现简洁高效的设计、采办与施工的基础。

西部原油成品油管道工程是一项国家重点工程，该工程通过epc工程公司的总承包，解决了设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在epc工程的项目管理中在进行设计工作的同时，也开展好范文版权所有了采购工作；设计工作结束时，采买工作也基本结束。由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。在工程施工建设的实施阶段，epc工程公司利用自身的技术优势和管理优势，将专业的施工工作通过公开、公平的招标分包给专业承包商实施，确保了工程质量，同时避免了工程中的浪费。在工程的竣工和试运行方面，epc工程公司对项目的整体系统的熟悉和强大的技术势力顺利实施试运行工作，避免了多家单位施工相互扯皮，难于竣工的问题。因此西部原油成品油管道工程采用该模式能够保证利益主体单位的综合效益，实现对项目投资的有效控制。

但epc仅仅是项目管理上的一个模式，在我们国内，各个施工队伍的素质参差不齐，管理方式也不尽相同，因此在工程建设阶段的协调统筹工作是一个难点。如何将不同的利益主体纳入到同一个项目中来，是摆在我们面前的一个问题。

在我国社会主义制度下，中国共产党始终是各项工作的精神支柱，也是我们开展各项工作的领导核心，具有强大的凝聚力和向心力，epc管理模式在西部管道建设中的应用，自然为我们党组织的建设提出了新的要求。党的全心全意为人民服务的宗旨是始终不变的，但是基层党组织体系是随着社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化而不断完善的。epc施工管理模式上有业主、总承包商、监理、分承包商四个利益主体，有的时候还存在设计方、二级分包商、分包商的上级主管单位等多个相关客体，因此，面对新的形势和新的任务，党的基层组织建设也遇到了许多新情况、新问题、新矛盾。科学构建基层党组织，提高党的执政能力，已经成为加强和改进党的建设的重要内容，成为epc管理模式下党组织发展的迫切要求。

一、从实际出发构建基层党建工作新格局

西部管道建设工期紧、任务重、作业战线长，职工们在生产中付出辛苦的劳动，集中参加党组织思想教育工作的机会少，基层党组织应当加强主动性和创造性，建立党支部、党小组、施工机组党员等层次构成的组织网络。以支部书记为带头人，明确各党小组的分工，根据不同的施工领域，不同的施工时期，进行分类指导，形成配套的制度体系，并通过加强制度建设来规范党员的行为，以机组党员的建设为重点，明确责任主体，使党的覆盖面和影响力不断扩大。在工程的特定阶段进行各个党小组的工作总结，梳理实践中存在的主要矛盾。

信息传递工作是保证党组织保持先进性的必要条件，基层党组织要建立迅速快捷的信息平台，要求各个部门将各项工作的进展情况及时上报，对工作要多衔接、多沟通，统一调度，科学安排，避免顾此失彼，信息不通，情况不明的情况出现，对于工作中发现的矛盾苗头做出及时反映，不可隐瞒，并归口到相关的部门。信息的传递并不是要将工作的程序复杂化，而是要简化工作程序，各种工作措施应易操作、重实用、抢时间、讲效率。

在党组织的基本框架形成后，要依靠企业的经营管理，对工程施工担负全面的领导责任，发挥承上启下的作用，把公司的精神和西部管道epc党工委的要求与工程建设的实践结合起来，统筹兼顾，围绕生产经营发挥监督作用，同时强化服务功能，做好后勤保障工作。

二、遵循党的领导原则，做好新形势下的思想政治工作

以三个代表重要思想为理论依据，坚持以人为本，以理解人、尊重人、关心人为党组织工作的重要思路，在长期的西部管道建设中做好思想政治工作。

思想政治工作同企业的经营管理工作一样，需要有一定的工作思路和工作方法。管道施工的中坚力量为青年，思想活跃，行为激进，对此不能放任自流，而要采取正面教育为主，坚持严字当头的方针，尊重他人的人格和权利，关心他人的工作、学习和生活，理解他人的实际要求和困难，满腔热情地帮助他人解除思想疙瘩和实际生活中的问题。同时相信真理的力量，相信群众的基本觉悟，用积极的思想作为引导，从团结的愿望出发，实事求是地开展工作，达到惩前毖后，治病救人的目的。

思想政治工作要与物质激励结合起来，在杜绝拜金主义的前提下，满足广大党员群众精神和物质两方面的要求，通过落实目标管理、检查考评、重大责任追究和表彰激励等各项制度，形成思想政治工

作的长效机制。强大的物质激励工作应当注重在树典型上下功夫，一个典型就是一面旗帜，是工程建设中的亮点，通过他们可以带动整体工作的跟进落实，形成你争我赶、争创一流的工作氛围，从而满足西部管道施工的要求。

三、规范执政行为，加强党的执政能力

在epc管理模式下，基层党组织首先要认识清楚自身的职责，转变管理职能，以强烈的事业心和高度的责任感，高标准、严要求地推进西部管道建设的顺利进行。作为基层党组织的领导干部，要严于律己，为人表率，加强自身的修养，增长才干，树立起自身的人格形象，通过工作的开展来强化党组织的权威性。

西部管道建设是多工种，多工序长期施工的工作，在具体的施工过程中存在着重点工作和难点工作，党组织要以全局的意识，打破分工的局限，从细节上将党的建设工作同生产实际结合到一起，求真务实，把握工作重心并落实到行动中，坚决克服脱离实际、脱离群众的官僚主义作风，把具体任务细分到个人，层层分解，使人人肩上有担子、项项工作有着落。

基层党组织在起到承上启下的作用时，要学习先进，借鉴他人，把外地经验转变成推动本部门工作开展的法宝，运用政策，创造性地将上级指示变为解决本单位存在问题的措施。在不断变化的形势任务下，突破传统的约束，创新决策机制、监督考核机制。在遇到难点时，保好范文版权所有持头脑的清醒，分清主次，抓住重点，深入调查研究，果断地将矛盾揭示出来，实行科学、民主决策，规避工作失误，直至将难点中的矛盾解决。

四、实施人才强企战略，改进党对人才工作的领导

人才意味着企业的能力，党对人才的领导是我们保持党组织先进性的一个重要环节，我们党历来重视人才的培养工作，随着市场经济的发展，人才队伍的结构发生了很大变化，人才的流动性也大大增加，适应形势的变化，党组织要处理好党管人才和尊重人才成长规律的关系、切实把人才管好用活。

在西部管道建设中，有大量的精英人才参与，党组织不仅仅是要发现他们，还要在工程的施工中不断的加强对他们的领导和培养，让他们紧紧团结在党组织的周围，避免人才的流失。党组织要转变观念，把人才工作的重点放到搞好服务上来，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，党组织的负责人要有识才之智，爱才之心，不断地创新机制，将各类人才团结到党组织的领导下，统一协调，在工作中形成合力，达到事半功倍的效果。

国家的富强离不开人才，企业的强大也离不开人才，人才资源是企业长远发展的战略资源，通过西部管道建设要培养一批人才，同时应用党组织灵活的工作方式，将人才留住，为他们提供发展的空间，用正确的舆论来引导他们的发展，开创企业进步的新局面。

探讨如何加强建筑工程管理 篇11

【摘要】随着我国工程建设的快速发展，测绘工程作为获取基础数据的重要手段，在工程建设中得到了广泛应用。如何保障去工程测绘工作的质量成为了现阶段相关测绘部门需要认真探讨的问题。本文从测绘工程质量管理的内容出发，分析了影响测绘工程的质量管理的主要因素，最后归纳了若干常见的问题，并提出相关的解决方案，为相关部门提供一些参考性建议。

【关键词】测绘工程；常见问题；解决措施

一、测绘工程质量管理的重要性

对于测绘工程的质量管理，主要是指测绘施工企业按照国家颁发的《中华人民共和国测绘法》以及《测绘生产质量管理规定》的相关内容为参照依据，对项目实施测绘施工设计的质量管理过程，测绘工程管理工作对于提升测绘工程的质量有着十分重要的意义。据相关调查资料表明，近年来全国重点的测绘工程质量检验合格率约达94%，这充分说明了测绘工程在质量管理方面的有着重大的提升。但伴随着现阶段国内经济体制的深化改革，使得测绘行业市场竞争压力越来越大，因此，测绘行业为了在竞争压力下求的生存发展，就必须不断提升运营效率以及加强质量管理，只有这样才能保障测绘行业在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。

二、测绘工程的质量管理的影响因素

1、测绘设备因素

在测绘工程中，设备仪器对工程质量有着直接的影响。测绘精度高点的仪器导致的测绘误差就小。但是，由于测绘工作大部分都是在室外进行，受自然条件、气候条件等众多因素的影响，加大了测绘设备仪器的工作难度。此外，由于测绘工作人员自身的操作技能问题，对设备仪器一些基本性能以及操作作方法不熟练，不能正确有效的运用设备仪器进行测绘工作，这对测绘工程的质量都有很大影响。

2、参与人员的因素

测绘工程的质量管理工作中，参与人员是影响质量管理的重要因素。通常具有以下问题：1）人员管理的不规范，测绘工程的质量管理的工作模式较传统陈旧，其存在一些规范缺乏合理性和可行性的分析，或者一些甚至是没有一个标准去规范。2）质量意识不高，质量是一切工程建设的核心，但是在测绘质量管理工作中经常存在工作态度不严谨，导致测绘误差不能有效的控制在允许范围当中，导致工作重复性较高。3）技术经济责任不明确。以质量为核心的技术经济责任制中，我们要明确各个部门需要承担的职责，并科学合理的制度相应的考核对策，进而保障测绘工程的质量符合标准。

3、其他因素

除了上文因素外，影响测绘工程的因素还包括文件、技术手段、施工环境等等。首先，文件是测绘工程质量管理的重要保证。目前部分测绘工程在对文件进行管理时，会忽视对相关的质量管理体系文件的要求，缺乏科学合理的编制，在文件管理中没有持续不断地创新工作，与时俱进。其次，技术手段的影响也不容忽视。在测绘施工中，施测方案是否合理，各项操作是否正确，都将对工程质有着重大的影响。最后，施工环境也是影响测绘质量的一大因素，其对测绘产品质量产生特定的影响，但往往不受重视。

三、现阶段测绘工程的质量管理现状

测绘工程质量管理是一项系统的工作，它需要建立在科学管理程序的正确控制下进行，及时的收集相关的质量信息，再进行科学合理的判断、储存和传送，最后用指令信息进行输出。全过程通过各个要素的监控，不断改善指标，来确保达到预期的质量目标。现阶段，由于在测绘市场当中缺乏相应的规章管理制度，使得测绘工程质量管理的现状不容乐观，许多测绘项目的质量无法受到相关监督部门的管理。一些测绘企业没有设立测绘工程的质量管理机构，导致测绘产品的质量无法得到保障；一些测绘企业有建立了相应的质量管理体系，但也是形同虚设，没有充分发挥其存在的作用。还有一些测绘企业聘用的管理控制人员综合素质不高，没有认证资格，自然无法起到监督管理的作用。

四、有效控制测绘质量的措施

1、做好测绘施工前准备工作 在测绘工程开工前，我们要全方位的做好开工的准备，例如：制定好相应的测绘施工方案、做好项目地理位置的选择，准备好施工所需的各项设备仪器以及材料等。再资料下达后，结合实际情况对测绘方案及技术进行严格审核，必须确保其符合国家规定的行业标准。此外，还需要按照测绘工程的实际特点，建立一套科学合理的质量管理和验收标准，加强落质量管理责任制的落实，职责明确，保障整个测绘工程顺利进行。

2、加强测绘工作人员技能培训 对于测绘人员的技能培训具有重要意义，因为只有不断的提高测绘工作人员的职业节能和综合素质，才能确保测绘工作的有序展开，保障测绘工程的质量符合要求。通过系统的培训，提高测绘人员的作业能力，保证测绘工程数据的准确性。

3、加强校验测绘设备仪器 由于测绘设备仪器都是一些精密性高的器械，为了确保测绘工程的质量在误差标准范围内，因此，我们要严格按照相关计量法规的要求定期的校对设备仪器，只有检验合格后才可继续使用，严禁杜绝检验不合格的设备仪器投入应用当中。并且，在测绘施工现场当中，在施工前要记录好相关设备仪器的型号、精度指标、使用状态以及检校情况等，确保所应用的设备仪器都符合施工标准。

4、加大测绘工程的投资力度 尽管我国加大了测绘使用的投资力度，但是许多测绘企业依然发展缓慢。所以，继续加大对测绘工程的投资力度也是势在必行。在测绘工程资金投入过程中，需要计划有序，实行专款专用制度，并且安排适当的经费额度，及时、有效的处理好技术设备滞后的问题。此外，还可以通过各方面的筹措资金的渠道，引进先进优良的技术设备，这样才能保证测绘成果的精准度，提高测绘质量水平。

5、完善质量管理机制 建立完善质量管理机制对于测绘工程的质量管理有着十分重要的作用。测绘工程的质量管理是一种测绘行业的管控机制，由于测绘管理人员主要分布在各个测绘单位和企业，都有其各自的特点，具有较大的差异。因此，为确保测绘工程质量管理工作的顺利实施，就需要建立健全的质量管理机制，加强测绘工程的质量管理。

五、结束语

综上所述，测绘工程的质量管理是一项系统的工作。测绘工程的质量好坏直接影响到建设工程的施工质量。因此，在质量管理的过程中，我们要从每一个细节来进行测绘工程的质量管理。

参考文献