浅议如何加强建筑工程造价管理

浅议如何加强建筑工程造价管理（共9篇）

浅议如何加强建筑工程造价管理 篇1

浅议如何加强建筑工程造价管理

摘要：当前，我国建筑行业的市场经济体制正不断的深化改革，在新的发展形势下市场竞争也愈演愈烈。在这样一种建设环境下，各建筑企业要想从中脱颖而出，显然必须在保证工程质量的基础上，最大化的优化造价管理与成本控制工作。本文主要对如何加强建筑工程造价管理进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；造价管理；失控原因；加强措施

引言

建筑工程造价既是建筑企业重要的管理活动，同时也是建筑企业重要的经济活动，在建筑项目从招投标到竣工验收全过程的综合性经济和管理活动。对建筑工程造价进行控制可以有效发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问题，达到科学发展和有序生产的目的。在建筑工程造价的实际工作中普遍存在着各类问题，不但影响了建筑工程造价作用的发挥，更会对建筑企业的综合目标实现带来影响。

一、建筑工程造价管理的意义

工程造价就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。做好工程造价管理工作其意义十分重大，是使企业的投资如何获得最大利益的关键，同时也对国家经济建设与经济发展起到重要作用。

二、建筑工程造价失控的原因

1、建筑工程造价决策阶段失控的原因

当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。

2、建筑工程造价设计阶段失控的原因

设计阶段是建筑工程造价控制全过程的重点，实际中一些建设单位为了局部利益出现变更设计、增加支出项目、修改赔偿金额、提高材料单价、变更施工方

法等问题。从而导致设计阶段建筑工程造价的不断提高，进而引起建筑工程造价的失控。

3、建筑工程造价实施阶段失控的原因

在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节、以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题是影响工程造价管理和控制的重要环节。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，比如工程造价的管理意识不强，相关管理阶层负责人对工程造价管理的重视程度，普遍不高，不能及时采取有效的手段来进行工程整体环节的控制，不能形成良好的企业综合效益的循环。在建设过程中，也出现了设备与材料浪费严重的现象。建材与设备的价格占据工程总成本的一半之上，只有加强对工程建材与设备的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前来说，施工现场材料与设备的浪费比较严重，资源浪费也比较严重后果，这不利于整个施工环节的效益优化。

4、建筑工程结算阶段失控的原因

在现实施工过程中，有许多施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程造价的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。

三、加强建筑工程造价管理的具体措施

1、优化决策阶段的造价控制

随着市场经济情况的日益剧烈，建筑单位竞标负责人需要提高对招标文件的重要性认识，比如进行可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价。在制定标底的过程中需要结合自身的技术水平以及相关施工能力来进行合理的标底制定，有效避免标底制定过低的情况，有利于维护自身的利益，在合同的签订过程中，合同管理人员需要对合同条款进行积极的审阅，认真估计承包合同的一系列价格。

2、优化设计阶段的工程造价管理

在设计阶段，造价管理与成本控制的工作则需要落实到三个方面。首先，前期的招标设计必须由专业部门专项负责，必须严格保证其优良性。同时，在投标的设计阶段更需要对工程项目进行全方位的考虑，最大程度地实现工程主体的配套工程的配合。当然，针对于这方面工作的专业化评测也必须同步落实，确保相应的设计方案切实可行、经济适用；其次，在工程项目的限额设计上，相关负责人员的选择必须专业可靠，其不仅要对各项定额及费用由足够的熟悉及了解，而且还必须掌握科学有效的概算方法。而且，企业在对各部门的投资限额的分解和使用上，也必须实现经济与技术的全面结合，以促进预算与设计的有效配合。另外，严格控制设计变更也是管理部门必须落实到位的，这是确保施工稳定性的基础；最后，在设计管理上也必须严格履行合同制，通过各方面的限制条款来加强限额设计以及费用安排的稳定性，确保工程建设按部就班的进行。

3、优化施工阶段的工程造价管理

施工阶段是造价管理和成本控制的一大重点，同时也是各方面工作的落实难点。在当前的建设形势下，施工过程中任何一个环节落实不到位都有可能对造价管理和成本控制造成极大的影响，对此，相关部门也应从以下几点加以优化：首先，企业负责机构应牢牢把握当前建筑行业的发展形势，建立起具有企业自身特色的造价管理体系，并科学地规划出各环节成本控制的具体要点。在实际工作中，造价管理部门必须有效协调其他部门进行各方面的工作，要将生产方案的制定与修改、施工计划的安排与实施以及造价审计与核算的工作都落实到预定轨道上来，确保建筑工程造价筹划的合理性与落实的实效性。对此，企业应加大对项目合同的重视，科学的进行工程量的统计，同时对于施工中相关索赔工作也应加以优化和改进，以便造价部门能全面掌控建筑工程造价管理，进而最大化的实现成本的有效控制。当然，施工造价管理与成本控制的相关负责人员也必须对工程各环节的施工常识有一定的了解，以便于其能实时控制工程造价与成本投入。其次，在正式投入施工时，造价管理部门必须安排专业团队实时跟进，确保各方面工作都能落实到实处。一方面，采购部门必须对建筑材料市场进行预先的调查，既要保证材料质量，也要在不断的比较分析中选取成本方案最优的商家。同时，材料的运输、防护与实际使用更需要加强管理，造价管理部门也必须对此进行综合考虑，做好施工现场安排，确保施工现场分配有序、材料运输通道通畅便利，进而将材料率损耗降到最低，进而有效的实现成本控制；另一方面，施工过程中加强人员管理也很有必要，造价管理部门必须在现场配备流动监察岗位，不仅要严格

督促施工人员落实技术要求，而且还要随时应对操作失误以及工程事故现象的发生，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。

4、优化工程结算阶段的工程造价管理

施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

结束语

随着市场经济的不断开展，建筑行业的蓬勃发展，社会对于建筑工程的要求越来越高。为了实现建筑工程的综合效益，需要对施工过程中的工程造价进行优化管理，降低成本，以实现施工单位的综合效益，促进企业的可持续发展。参考文献

［1］许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技，2010（11）.［2］徐良德，陶学明，项健.项目决策阶段工程造价影响因素的综合评价分析[J].四川建材，2009（05）.［3］吴韵侠，吴汉雄，樊国勋.工程造价影响因素分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2009（04）.

浅议如何加强建筑工程造价管理 篇2

一、相关概念界定

1. 工程造价的含义分析。

工程造价在建筑工程里就是工程建设施工所需的费用, 它可以是实际工程建设所需固定投资费用, 也可以是预计投资费用, 是有形、无形资产的总和, 因此工程造价也叫工程投资。其另一种通俗的解释是:建设某个项目, 在材料、机械设备、土地、承包以及技术等方面花费的实际或预计费用总和。建筑工程造价有三个主要部分, 即设备费用部分, 安装费用部分以及其他建设费用部分。设备费用是指施工建设单位根据要求购置的机器设备所花费用, 安装费用是指在建筑、安装方面所花费用, 由建筑费用、安装费用组成。其他建设费用是指为了保证工程按期顺利完成所花的其他费用。

2. 工程造价控制的阶段及特点。

现阶段, 我国工程建设程序可按时间顺序大致分为:投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段。在第一阶段, 由于投资估算难以精确计算, 往往存在业主投资估算偏小, 资料信息不能真实反映实际工程情况等问题;在第二阶段, 设计单位应依照设计任务、业主委托书要求及设计合同约定等文件, 将工程概算控制在委托设计投资估算范围内;第三阶段, 承包方应按照实际完成工程量, 以合同单价为基础, 计算工程结算价;最后阶段, 应对工程建设全过程中发生费用进行核算。

二、建筑工程造价管理的现实状况分析

1. 工程造价管理理念不符合发展的需要。

从当前来看, 我国建筑工程造价管理理念比较滞后, 主要表现在以下几个方面:一是工程造价管理理念具有零散性, 缺乏整体的统筹管理理念, 往往容易出现顾此失彼的问题;二是建筑工程造价管理缺乏深思熟虑的规划, 更多的是一些临时性的观点, 没有形成一套比较完善的理论体系。三是计价材料的编制没有联系本地区的实际情况, 而是生搬硬套其他一些城市的价格水平, 难以较好地反映本地区的市场价格情况。加上对市场的多变性预料不足, 材料价格地区之间的差异比较大。政府在进行干预的过程中还停留在计划经济时代的老办法, 干预过多, 无法反映出真实的建筑工程造价情况。

2. 工程造价管理的整体目标不明确。

一是造价咨询体系不完善。现在建筑工程造价管理的咨询机构有待健全, 咨询方面的发展没有跟上现代工程造价管理的咨询需求。虽然有的地方有咨询机构, 但是没有起到工程造价的咨询作用。咨询单位的规模不大, 实力不强, 技术水平不高, 改革不到位, 不能很好地适应现代市场的剧烈变化。二是从工程造价管理的相关机构来看, 过多过滥, 从而导致管理混乱, 出现交叉管理和管理空档。影响建筑工作造价的主要单位 (部门) 有:设计、施工单位、银行。它们的要求往往很难一致, 导致造价控制难以落实到位。与建造定价有利益关联的企业部门过多, 各个企业部门都是从保护自己利益、获取更多利益的角度出发, 因此, 在造价方面就容易导致出现不统一的问题, 从而导致出现造价管理混乱的局面。这样就难以提升工程的经济效益, 也不利于整个建筑行业的健康发展。

3. 忽视项目施工前期的造价管理控制。

目前一些单位的建筑工程项目只关注施工阶段的造价管理, 却忽视了投资决策阶段和设计阶段的造价管理, 没有意识到建筑项目前期造价管理控制的重要性, 只把重点放在了项目施工后期阶段以及项目决算阶段, 导致单位有了超出额度的经济投资问题。一是不重视投资决策阶段的造价管理控制。由于工程项目可行性研究报告中的投资估算主要为经济分析和初步方案分析, 缺乏对工程量的具体估算, 因此准确性不高。现阶段, 我国的工程建设还一定程度地存在投资膨胀严重、建筑工期延长, 工程造价偏高等问题, 上述问题虽然得到了建筑工程管理人员的一定重视, 但由于信息不对称问题, 往往很难得到解决。二是设计阶段的造价管理控制。一方面, 工程设计人员业务水平不高, 为工程造价留下错、漏、碰、缺等隐患, 使工程实施时需要变更设计, 影响了工程造价的准确性;另一方面, 一些设计单位还存在设计思路深守、对项目经济及技术分析不足等情况, 也使得工程中的不确定因素增加, 不能准确控制工程造价。

4. 招投标工作不规范合理。

建筑工程项目的发包招投标阶段, 对形成建筑工程造价起着很关键的作用。建筑工程项目会借助于招投标程度形成重要资料、文件, 例如招标公告、工程量清单、中标通知书、施工合同等等。目前有些投资方只希望能够低价招标, 而没有审查投标单位以及施工材料供应商的相关资质, 致使投标单位低价竞标、材料供应商低于成本价竞标, 导致以后的工程造价陷入被动局面。

三、加强建筑工程造价管理的相关对策

1. 与时俱进, 提高对工程造价管理的认识。

一是从整体出发, 做好统筹规划, 构建完整的建筑工程造价管理理念;二是从长远发展的角度出发, 想方设法构建有利于工程造价管理的长效机制, 形成一套比较完善的理论体系。三是联系本地区实际, 切实做好材料造价的编制。在进行工程造价定额时, 应该根据不断变化的市场价格, 制定出动态的造价定额, 确保造价定额与市场相吻合。切实根据市场变化规律, 使造价定额更加合理和准确, 切实发挥市场作用, 确保工程造价能够较好地反映本地区的市场价格情况。加强对市场多变性的预料, 尽可能地考虑到地区之间材料价格的差异性。

2. 把握好造价的整体目标。

把建筑工程造价管理工作前移到建筑工程项目的设计阶段。进行建筑工程的造价管理工作, 关键要做好在建筑工程项目施工前的设计阶段造价管理以及投资阶段造价管理, 进行完项目的投资决策后, 需要进行合理设计。把投资估算当成是方案选择以及模糊设计环节的管理目标, 把设计概算当成是施工图纸设计以及技术设计环节的管理目标, 把投资包干额当成是包干单位建设环节的管理目标, 把施工图纸预算或者是建筑工程项目承包合同价当成是施工环节的管理目标, 让这些环节的管理目标相互补充、制约、联系, 共同组成投资管理系统。考虑到建筑工程项目具有问题复杂、建设施工周期长的特点, 为此, 在进行造价管理目标设置时需要遵守实事求是、客观科学、严肃的态度。

3. 进行决策投资阶段、设计阶段的造价管理。

建筑工程项目管理工作有很多方面, 全过程管理离不开项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾这四个阶段。费用管理又贯穿于这些方面的工作之中, 为此, 需要做好工程项目的决策投资阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工阶段的造价管理。在建筑项目的决策投资阶段, 建筑工程项目所有的技术决策, 都会影响到造价工作。合理控制造价决策, 是影响项目造价的关键所在。通过以下几点进行决策控制:一是在工程决策前, 收集一切资料, 做好准备。二是根据市场情况, 做出项目可行性报告, 确定项目建设施工标准。三是编制预算投资, 使用科学估算方法, 做好估算工作, 把工程造价控制在合理范围内。在设计方面的造价管理控制, 可以通过以下几点进行:一是制定项目规划总目标, 设计人员不但要保证设计质量和设计功能, 还要注意到设计对总造价费用造成的影响。通过合理目标规划, 让设计人员既注重项目设计质量和设计功能, 也考虑到设计对工程造价的影响。二是进行经济分析, 设计好项目投资。三是引入竞争机制, 在设计上进行招标、监理, 对设计方案进一步优化。四是对审核预算提出意见, 概算以及施工预算内容要正确无误, 不能遗留, 还要注意影响价格变动的因素。通过加强设计阶段的概算以及预算审核工作, 保障概算以及施工预算准确的完成。

4. 在施工阶段、发包阶段进行造价管理。

在施工阶段的前期就根据项目进度以及时间进度对建设投资资金进行科学地分配, 仔细地审查好施工方案;在施工中, 参考市场经济情况, 根据工程进度来支付工程款, 对投资资金进行动态性的结算, 管理好工程的变更情况, 根据既定的合同来确定出工程的变更价款。现场施工要做到和施工图纸一致, 否则会引起质量不达标, 进行返修工作, 给单位带来经济损失。在招标发包阶段, 需要积极实施公开招投标方式以及采用工程量清单报价方式, 进行工程量清单报价中, 需要参考编制投标管理控制价格方法, 在投标管理控制价格的范围内, 通过竞争来使成本减低, 从而有效进行建筑工程造价管理。对招投标进一步进行管理, 形成一个公开的、公正的、公平的、竞争的建筑市场, 这也是推动建筑业健康发展的保障。

四、结尾

建筑工程中的造价管理不是单一的经济问题, 更是集经济、技术与管理为一体的综合学科。对工程造价进行有效控制, 是优化工程建设管理的重要措施。建设工作者应首先意识到控制造价的重要性, 利用建设过程中反馈的各类信息, 最大限度地减少或避免建设资金的不必要浪费。业主方应加强现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念, 培养他们实事求是的办事作风, 在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时, 尽最大努力节约投资。

摘要：建筑工程造价在建筑工程项目管理工作中占据着重要的地位。文章从工程造价的相关概念界定出发, 分析了现阶段建筑企业工程造价管理中存在的问题, 并从四个方面入手, 有针对性地提出了完善对策。

关键词：建筑企业,工程造价,现实状况,对策

参考文献

[1].唐景民.浅谈建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].科技信息, 2011 (07)

浅议如何加强工程造价控制与管理 篇3

关键词：工程造价制；控经济体制；管理；设计阶段；建设单位

工程造价管理是管理现有的基础设施的重要组成部分。理顺价格和价值之间的关系；逐渐形成了在国家宏观调控下的市场经济价格机制，建立政府宏观调控，加强施工企业管理和成本管理，加强工程造价控制与管理是为了提高项目的投资回报率。

一、工程造价控制与管理的现状

工程造价是一个通用术语，它的意义在不同的场合也有不同的含义，本文主要讨论了工程造價控制与管理的建设项目成本。施工项目成本是来完成一个建设项目需要成本的总和。它包括业主、设计单位、总承包商、分包商的成本。工程造价控制与管理。基础设施建设成本，一般可分为三类，一类是量化的因素，第二个是价格的变量因素，三是规范工程造价动态管理成本的可变因素。是全过程的跟踪管理和预测方法的成本。

（一）设计方面。多年来，我国在工程造价阶段过度重视施工阶段而轻视前期设计阶段。设计阶段虽然占得投资比重低，但是却对工程施工起着决定性的作用。合理设计工程项目，合理利用资源，优化资源配置的重要手段。很多工程由于忽视前期设计阶段，项目决策草率，导致后期投资增加甚至大幅度造成投资超过期望，对资源过度浪费，影响国民经济的快速发展。

（二）工程造价咨询方面。工程造价机构不健全，缺乏系统的、规范的咨询咨询机构管理方式。公平竞争机制尚未形成。由于条块分割、政企不分，造价咨询任务受部门、地域影响较大，可以说，市场化的竞争机制远未建立。这已成为制约工程造价咨询业发展的客观因素之一。部分地方设立的咨询机构，规模小并不具备专业的技术。无法满足客户的咨询需求，不能系统的，精确的提供从工程预算到工程结算这一系列的造价咨询服务。缺乏管理方面健全的管理体制，相关部门业务分配不明确。同时，工程造价咨询服务企业缺少既懂工程造价，又熟悉国际贸易规则，了解国际法律、惯例和财会制度，并具有丰富经验、良好职业道德的复合型人才。 工程造价咨询员的相关专业素质需要不断提高。

（三）工程造价的法律，法规方面。目前，我国的工程造价管理方面的法律不健全，还需不断完善。工程造价领域的政策不明确，导致在建设施工过程中，出现大量不规范的行为，严重影响工期进程。

（四）工程造价竞争机制方面。现阶段，由于企业的历史原因，市场上工程造价缺乏竞争性，带有浓重的计划经济色彩，欠缺竞争活力，没有合理调动市场的能动性。缺乏竞争机制，将会使工程造价成本增高，增加不必要的资源浪费。

二、加强工程造价控制与管理的重要性

就目前的体制而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。工程造价的管理不仅是工程投资的简单预算，更是人力、财力、物力的合理运用，减少建造过程中不确定因素对工程投资和进度的影响，取得最佳的经济效益和社会效益。

建立良好的造价管理系统，对整个工程进行各个过程，各个方位的监控，把估算、概算、预算、决算、结算相互紧密联系，各个环节节节相扣，相辅相成，将预算计划的最合理。

三、工程造价的控制，管理策略

（一）加强信息收集工作。设计工作的直接影响工程建设费用的多少和工期长短，以及对资源的合理利用程度。在设计阶段，必须实事求是的进行信息采集，及时处理保证信息的及时性[1]。因地制宜，不可死搬硬套，教条主义，对于不同地域采取不同的设计理念，综合考虑各个方面因素的影响，将地形，气候，路段情况等因素全面考虑，经过多方面文献调查，实地考察，最终确定科学的，合理的，先进的设计方案。

（二）采用健全招标管理制度。工程造价是整个工程造价的核心。但是，由于不同的设计理念，对工程的影响非常大。所以在工程造价阶段需要采取招标制，建设单位通过报刊、影视、网络等各种媒体渠道发布招标信息，来获取大量的投标信息，采取严格的保密措施。提高法律和诚信意识，规范服务行为 [2]。组织权威专家对各个方案进行全面的评估，按照经济、适用、美观的原则，选取技术先进、结构合理、功能全面、经济环保的方案。这样经过多方对比、筛选的而得到的最佳方案，能减短工期，减少投资。

（三）工程造价中介机构的管理。加强工程造价中介机构的管理，坚决杜绝徇私舞弊，弄虚作假的行为。完善惩治制度，对任何对人民，国家造成损害的行为，追究其经济，法律责任。首先，规范造价咨询机构自律机制，使咨询市场的工作有序规范，公平竞争。做到，公平、公正、公开。其次，增强工程造价公司的实力，加强工程造价中介机构的联系，加深学术交流。面对当今社会形式，应该向先进的国际组织学习，引进先进的技术合理的管理模式。优胜劣汰，是优秀的，实力更强，技术更先进的企业更大，更强。最后，培养更多的高级工程造价咨询人才。提高工程造价咨询人才，是使工程造价行业不断蓬勃发展的关键。随着，我国的不断发展，工成造价需要更多地与国际接轨，这就要求着现在需要更多的具备综合能力的，较高层次的注册造价工程师。有了这些人才，我国的咨询机构才能蓬勃发展[3]。

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。造价管理人员必须与设计、监理、施工等各有关方密切配合，共同把关，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失。

参考文献：

[1]郭芳慧.设计质量管理的过程控制[J].建筑设计管理， 2011（01）.

[2]王 皓.关于如何提高招标代理机构服务质量的初步探讨[J].建筑市场与招标投标，2012（01）.

[3]陆 云.浅析建设方在项目中如何加强造价控制[J].建筑经济 ，2011（01）.

浅议如何加强建筑工程造价管理 篇4

马鸣中心校密朗小学 ╳ ╳

近年来，随着国家“营养早餐”、“贫困寄宿生生活补助”等惠民政策的落实，以及集中办学和学校管理的需要，许多中小学校为了服务学生,减轻家长负担,相继办起了学生食堂，供应学生早餐及中晚餐。而学校食堂是孩子们上学期间的主要饮食场所，卫生状况如何、饮食质量怎样,这是关系到学生的健康与学校的稳定发展的大事,也是社会关注的焦点。

一、学校食堂食品卫生安全管理的重要性

民以食为天。学校是一个特殊的单位，学生又是一个特殊的群体，学校食堂食品卫生的安全管理问题关系到学生健康，关系到学校发展，关系到教学质量的提高，关系到社会稳定。近年来学校食物中毒事件频频发生，为学校安全敲响了警钟。学生是祖国的未来，学生的健康牵动着千万个家庭的心，学校一旦发生食品卫生问题往往影响到一个大群体，轻者影响学生的身体和学习，重者影响学生的生命安全和社会的稳定性。同时发生食品卫生问题也影响学校的正常学习和工作秩序。

二、目前学校食堂食品卫生存在的问题

1、重视不够，管理机制不健全。

一是少数学校及负责人对学校食堂的食品卫生安全工作认识不到位，存在“多年来就是这么抓的，并没有出什么大问题”等麻痹思想。二是学校食品安全管理制度不健全、未上墙，责任划分不明确、未落实。三是部分学校食堂没有健全完善食品采购、库房管理、清洁卫生、疾病预防等制度。部分学校虽制定有相应的监管制度，但却束之高阁，得不到有效落实。

2、基础条件差，食堂设施不达标。

部分学校没有按照《农村中小学校食堂基本卫生要求》加强食堂硬件建设。具体表现在：储藏室和操作间食品冷藏设施不足，餐具洗涤消毒保洁设施不能满足需要,食堂储藏、加工场所不封闭，食品加工操作台因陋就简，消毒、更衣、防腐、防鼠、防蝇、防尘和污水排放、存放垃圾、废弃物处理、冷藏保鲜等基础设施不完善；操作间没有严格的功能分区，生、熟食品混杂堆放，操作间内布局不合理，粗、精加工食 1

品混杂，菜板和刀具生熟（荤素）混用；从业人员未经卫生知识培训，且流动性大；甚至有的学校食堂未取得卫生许可证、未达到合格食堂也照常营业等，为学校食堂及食品卫生安全带来了极大隐患。

3、食堂出现私营化、商业化现象。

一些学校食堂以盈利为目的，或采取承包、转包和变相承包经营。为减少投入、降低成本，追求利益最大化，在食品采购中克扣经费，在操作过程中偷工减料，致使食品数量不足、质量不高。如在食品及原料采购中，尽量采购廉价、散装食品，对大宗食品采购也不索证索票，使食品及原料质量很难得到保证。

4、操作不规范，食堂管理不严。

食堂及食品卫生安全工作人员不具备相应的专业素养，技能缺乏，意识淡薄，食堂没用起码的“五防”设备措施。部分学校食堂仍然食用发芽洋芋；学校食品采购不索证索票或索证索票未建档封存；各种卫生管理制度及操作规程不落实；食堂操作间无功能分区，加工流程无序，食品原料杂乱堆放，生熟混装等。

5、制度欠缺，执行不够。

部分食堂未按照上级主管部门关于加强和规范学校食堂及食品卫生安全管理工作相关规定，健全安全生产管理制度，或制度建立不完善、未上墙，未组织认真学习等，从而导致安全管理责任不明确，安全监管不落实。在日常食品卫生安全管理工作中，普遍存在着“跟着感觉走”、靠经验办事的现象，排查隐患不细致，以检查代替管理，检查时走马观花，重点不突出，整改落实不到位，忽略对食品生产、加工过程的有效监控；导致食堂及食品卫生安全工作人员图省事、讲速度，简化操作程序，忽视安全管理，漠视师生生命健康安全。一些学校在食品采购当中，没有按照《食品安全法》的规定，建立定点采购和索证索票制度。

6、培训不到位，从业人员素质较低。

由于受各种因素的影响，许多学校食堂及食品卫生安全工作从业人员素质低下，安全意识淡薄。一是用人唯亲，滥竽充数。二是管理不严，流动性大。三是培训不够，考核不严。培训只局限于开会，认为讲一讲食品卫生安全就够了，没有进行食品专门的卫生操作流程、操作技能培训。碍于亲戚朋友关系，工作考核不过硬、走过场。

上述问题的存在，给部分学校造成了食物中毒等事件的发生和其他一些突发事件发生。为汲取深刻教训，痛定思痛、举一反

三、亡羊补牢、警钟长鸣。我认为要充分认识切实加强和规范学校食堂及食品卫生安全管理工作的重要性，要牢固树立“安全第一、健康第一”思想，站在“为学生负责、为家长分忧、为社会担责”的政治高度，按照“规范化、制度化、精细化”的要求，遵照《中华人民共和国食品安全法》、《学校食堂与学生集体用餐管理规定》等具体规定，求真务实，标本兼治，全面抓好学校食堂及食品卫生安全等工作，确保教育系统平安稳定。

三、如何规范和加强学校食堂食品卫生安全的管理

1、强化思想道德教育。

学校领导要充分认识到学校食品卫生安全的重要性，要对学校后勤工作人员进行了教育培训，认真分析当前学校食品卫生安全面临的严峻形势，查找工作中存在的问题，责任到人，层层落实责任，层层签定了食品卫生安全工作责任书，将学校饮食饮水、食品卫生安全教育工作纳入到学校日常管理工作当中。从思想上确保学校食品卫生安全。学校饮食食品卫生安全工作责任重于泰山，是创建“平安和谐校园”的重要内容，为了把学校饮食食品卫生安全教育工作抓到实处。

2、建立健全机制，明确职责。

通过成立食品卫生安全领导小组，健全机制，强化管理等措施，提高了各级领导和干部员工的认识，明确了各级部门和各类人员的职责，规范了学校食堂硬件建设，把严了食品卫生的各个环节，确保了师生饮食卫生安全。

从制度上确保学校食品卫生安全。学校食堂采取在学校领导直接负责下统一管理，统一采购，账务独立核算的管理模式。要做好学校食品卫生安全工作，必须健全责任制，做到责任到人，责任到底。所谓责任到人，就是事事有人管，关关有人把，环环有人抓；所谓责任到底，就是每个人各负其责，负责到底，出了问题，追责到底。制定管理制度，修订完善了各项岗位职责、规章制度和考核办法，整理规范各类台帐。规定对每天的食品原材料要进行逐一出入库登记，做好检查和记录，以备核查。让学校后勤人员明确 “专人负责，健全制度，经常监督，及时整改，杜绝事故”的食品卫生安全管理的要求。从岗位上明确职责，从制度上制约过程，确保师生饮食卫生安全。

从程序上确保学校食品卫生安全。学校食品卫生安全工作必须通过一系列切实有效的措施来落实。为此，制定了细致的学校食堂食品卫生安全管理措施，精细管理。一是规范过程管理。学校食堂实行集体统一管理，加大过程管理，使卫生安全措施在过程中得到落实。二是由学校主要领导负责严把进货质量关，从源头上控制不安全的因素。三是后勤处与各食堂工作人员签定卫生安全责任书，由后勤人员对每天的出入库及食品留样进行认真记录，并存档，坚决杜绝“三无”食品进校园。四是后勤人员上班期间统一着装。

3、强化食品卫生安全隐患排查。

各学校校（园）长每周必须对学校食堂及食品卫生实施1次检查、排查，每月必须组织相关人员专题研究学校食堂及食品卫生安全工作；学校分管后勤、安全领导每周至少深入学校食堂检查、排查工作3次以上；学校校（园）长、及分管后勤领导每月必须深入市场了解行情，掌握学校食品原材料采购环节；学校领导每餐必须深入学校食堂督查，及时发现问题，及时整改，并做好日查台账记录。各中小学、幼儿园每天必须安排专人负责食堂工作人员每天上班的晨检工作，做好晨检记录，并妥善保存—学期。食堂工作人员每天应主动报告自己有无发热、腹泻、手外伤、呕吐等情况。凡有发热、腹泻、手外伤、皮肤湿疹、咽喉疼痛、呕吐等反应的工作人员，应暂离岗位并及时治疗，待身体恢复后凭医院证明再上岗。

4、强化食堂承包、转包和托管经营的管理。

学校食堂要以服务师生为目的，坚持规范运转、略有结余的原则。对实行承包、转包或托管的食堂，要强化安全管理，最好是学校自己经营，以免在私人经营途中为了获得盈利，偷工减料。

5、强化食堂从业人员从严招聘。

学校聘用食堂人员时严禁唯亲戚、唯熟人、唯朋友，必须从身体健康、从事职业的知识技能、年龄结构等方面公开招聘。所聘食堂从业人员要与学校签订《从事食品卫生安全工作责任书》，约定条款，明确其义务和责任。同时，进行公示，接受群众监督。

6、强化食品卫生各个环节把关。

一是严把食品采购关。进货要建立进货台帐，要索取票证，要索取供货人的联系电话和身份证号码等，采购食品必须件件验收，并有专人负责，把好第一关。

二是严把食品原材料的清洗关。各类食品原材料必须分类分开清洗，必须洗净，原材料、半成品、成品必须用不同的容器盛装洗净。

三是严把食品加工关。所有食品，无论是蒸、煮还是炒，必须烧熟煮透，严防外熟内生的假熟现象，严防生熟食品污染。烹饪人员必须使用新鲜原料，对变质、霉变、虫蛀的原辅料，绝不能加工制作。

四是严把质量关。对不合格、不卫生、不安全的食品坚决不准使用和销售，严格执行食品48小时留样制度。

五是严把消毒关，餐饮具要严格消毒，熟菜盆、打饭用具均应在开窗出售食物前进行消毒处理，并有专人负责，所有食堂餐饮用具做到一洗、二刷、三冲、四消毒。

六是严把存放关。所有食品原材料必须有专门的贮藏室，予以贮藏；食品必须做到生与熟隔离，成品与半成品隔离，食品与杂物、药物隔离。

七是严把卫生关。对食堂及周围环境卫生实行定人、定物、定时、定质量，划片分工，包干负责；食堂从业人员必须穿戴工作服上班，必须做到勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤换内衣，勤换工作服。

八是严把监督关。以上七个环节，必须明确人员和责任，认真监督到位，并做好详细记载，不能走过场。

7、强化应急处置、杜绝安全责任事故发生。

学校要积极制定切实可行的《学校食品卫生安全应急处置预案》，确保在各种可能发生的重大和紧急情况下，具体工作人员处置得当、管理人员组织有序、领导人员指挥有力，信息反馈及时统一，最大限度地减少损失和降低影响。

浅议如何加强建筑工程造价管理 篇5

夏季高温季节历来为事故高发期，极易引发易燃易爆品、露天高温作业、用电作业、机械操作、水上交通等领域的安全事故。湖南省在夏季高温时节伴随河流主汛期，建设单位在高温季节应要求各参建单位加强防暑降温及安全生产工作：

一、严格执行各项安全制度和操作规程。

加强日常监管，采取切实有效措施，狠抓责任落实，强化宣传教育和监督检查，完善安全生产规章制度、安全管理机构，制定消除隐患和防范同类事故发生的对策与措施。严防高温酷暑引发的各类安全事故，全力保障员工生命、财产安全。

二、以人为本，认真做好防暑降温各项工作。

1、制定切实可行的防暑降温防护措施和应急抢救措施，加强防暑降温与中暑急救知识的宣传教育和培训，配备具有急救经验或经过急救培训的人员,配备必要的安全防护用品，教育广大员工按规定穿戴并加强检查，严禁赤膊和穿拖鞋上岗，确保安全

保护措施的真正落实。

2、高温季节按要求调整作业时间，严格执行“歇中间、做两头”用工制度，严格控制加班加点，严禁违法用工。每天12时—15时工人强制休息，确保一线作业人员有必要的午休时间和充足的夜间休息，防止疲劳作业。

3、做好高温天气适时监测，及时预警预报。日最高气温在39℃以上时，当日必须停止一切露天作业；日最高气温达37℃以上，当日工作时间不得超过4小时；日最高气温达35℃，不得安排加班，11时-15时停止露天作业，避开烈日高温时段(因特殊情况不能停止作业的，连续作业时间不得超过2小时)。

4、对有心、肺、血管器质性疾病、持久性高血压、十二指肠溃疡、活动性肺结核、肝脏疾病、肾脏病等不宜从事高温作业的员工，要适当调整工作岗位，防止因工人中暑引发伤亡事故。

5、改善劳动条件，减轻劳动强度，应当因地制宜设立休息场所。当室外温度超高时，施工单位不得安排高空和深基坑下作业，尽量减少金属焊割和熔化沥清等热点较高的作业；切实加强钢筋、模板、钢结构加工及对移动电动工具、电焊焊接、有限空间作业等安全管理；对高温潮湿作业场所要切实采取有效的通风、隔热、降温措施。

6、对施工现场进行一次彻底整治，改善员工的生产和生活条件，确保员工宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合标准要求和满足防暑降温需要。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，员工宿舍应符合卫生标准，应加强通风和防灭蚊蝇鼠措施，安装风扇等降温设备，适当减少宿舍内居住人数，禁止员工睡通铺。员工淋浴间应全天开放，并设置足够的淋浴头。

7、加大防暑降温经费的投入和防暑降温物品发放，增添必要的降温设备，作业场所应分区多点设置饮水处，保证不间断供应干净卫生的凉开水、凉茶或绿豆汤等防暑降温饮品，保温水桶应加锁并定期进行清洗、消毒。

8、备足十滴水、藿香正气水、清凉油、仁丹、风油精等防中暑、防中毒的各类药品，加强对夏季易发疾病的监控，施工现场发现传染病、食物中毒或疑似食物中毒事故时，要立即向有关主管部门报告。

9、加强饮食卫生管理：食堂卫生及工作人员必须符合饮食行业相关规定，食品采购、存贮应严格把关，防止食物中毒和传染病发生。

10、对于坚决不采取防暑降温措施的，员工可向建设行政主管部门举报，违反规定的参建单位将给予处罚。

三、加强临时用电的管理

夏季既是高温又是多雨季节，施工作业人员身体裸露、潮湿部位多，人体电阻因出汗等原因会降低，极易发生触电事故。施工现场要严格按照施工用电规范标准，加强现场用电管理。以各施工现场、员工集体宿舍、临时工棚、设备配电及临时照明线等为检查重点，加强督查和巡查力度。各施工项目要做到现场专职安全员和电工每天不少于一次、项目每周不少于二次的检查，对存在的问题，要及时整改落实责任。

四、严防火灾事故发生

高温季节，极易发生火灾，各施工现场要加强对易燃易爆、有毒有害等物品管理，严格执行消防制度、动火审批及监护制度，根据实际情况合理配备灭火器材，消除火灾隐患。

五、开展安全生产检查

1、监理单位要督促参建单位做好夏季施工安全生产管理工作，深入开展安全隐患排查治理工作，对一般事故隐患，应立即整改；对重大事故隐患，要落实专人负责、专项资金保障，制定整改方案及应急措施，排出时间表，抓紧整改，及时消除隐患，确保不留死角、不留后患，对整改不到位或不及时的要坚决责令其停工整改。

2、参建单位应开展自查自纠工作，特别是施工单位要针对夏季施工特点，重点对高处作业、临边防护、临时用电、垂直运输机械、脚手架、塔吊拆装、生活卫生和夏季“五防”（防雷、防电、防中暑、防中毒、防火灾）进行检查，同时对高温作业岗位的通风、降温设备进行一次全面检查，并加强对劳动防护设施、用品的维护管理，确保设备设施安全正常运行。

3、参建单位在汛期要加强对临近山坡、高边坡、临河临沟、地势低洼易积水的工地、工棚定期检查，排除隐患，防止洪水、山体滑坡等带来的自然灾害。

六、加强涉水工程的安全防范措施

1、涉水工程项目必须配备足够的救生圈、救生衣等安全器材，在工地树立“禁止游泳、禁止戏水”的警示标语，加强水上施工安全防护措施和巡查力度。

2、涉水工程上下游200米范围内一律禁止采挖、装卸砂石，各项目不得向任何单位提供此类方便。

3、对施工岸线、施工船舶的管理及安全渡汛的落实，严格按照长海事安监[2011]51号文《关于加强在建涉水工程安全管理的通知》执行。请各监理单位会同参建单位、海事部门组织在本月内对施工船舶、从业人员等进行排查。

七、严禁到江河等水域游泳：

1、炎炎夏日酷热难耐，为防止各项目人员贪图一时清凉爽快私自到江河等水域游泳而发生溺水事故，须明令禁止任何人不得以任何理由私自下河游泳，各参建单位必须认真宣传和落实到位，加强对员工的安全教育与管理。

2、凡无视上述规定下河游泳者，其所造成的一切后果和责任自负，同时对其所属单位处以5000元/人〃次的罚款。发现私自下河游泳的情况和现象，应立即向所属单位、监理单位或建设单位报告，并进行劝阻，避免造成安全事故。

浅议如何加强市政工程项目管理 篇6

关键词：项目管理,资源管理,质量管理,安全管理

市政工程施工企业要想提高本企业在建设市场的竞争力, 就应通过加强对市政工程项目的全面管理, 以市政工程的优质、高效、低成本、短工期等突出的品牌效应提升自己的经济效益和社会信誉。

1 正确选择投标项目和抓好施工合同管理

正确选择投标项目是市政工程施工企业的经营决策问题, 它关系到企业的经济利益、当前的生存和今后的发展。市政工程施工企业在选择投标项目时, 首先要从本企业实际出发, 实事求是、量力而行, 看能否保证招标文件中的质量和工期要求, 项目的利润情况怎样;其次要选择适合于本企业的优势项目, 扬长避短, 比如本企业在市政地下管线工程施工方面实力较强, 就应多选择此类工程去投标;第三还应考虑本企业在建设市场上是否具有一定的竞争力, 竞争对手的实力如何。如果本企业有幸在某项市政工程中标了, 则应按照招标文件和合同法的相关规定, 与建设单位签订施工合同, 明确本企业与建设单位双方的权利和义务, 并严格按照这个施工合同保质、保量按期完成这项建设任务。重要的是:在此项工程施工过程中, 要善于利用施工合同中对已方有利的条款维护自身的合法权益, 在确保工程质量和工期要求的前提下, 尽可能降低工程成本, 使本企业利润最大化。

2 要善于优化项目的资源管理

2.1 对人力资源的优化管理。

我们通常所说的资源管理, 首先是指人力资源的优化管理。由于市政工程子项目较多, 而且相对比较分散, 要求总工程师在工程开工前, 应该根据工程特点优选适合于该项工程的施工员去主持这项工程的施工管理工作;而施工员接受此项施工任务后, 也应优选曾从事过类似工程施工的专业队来施工, 而且必须提前向操作工人进行技术交底和安全操作技术培训, 如果本工程是采用新材料、新工艺和新技术进行施工, 还应对他们进行短期专业培训, 使他们能基本掌握必要的专业知识和操作技能, 以便顺利完成施工任务。在关键部位和重要工序施工前, 技术负责人和施工员还应向操作工人作认真的技术交底, 内容包括质量要求、操作要点、安全操作技术等;对机械操作手而言, 由于市政工程需用的机械种类多、性能复杂, 务必坚持通过专业培训, 经考核合格者才准予发证、上岗操作。

2.2 对原材料和构配件的优化管理。

由于市政工程子项目多, 所需原材料和构配件的品种、规格、型号又相当繁杂, 再加上随着科技的发展, 新材料、新工艺又层出不穷, 各专业队在采购各种原材料和构配件时, 稍不注意就会上当受骗, 将假冒伪劣材料用到市政工程上。为此, 市政工程的主要原材料和构配件应该采取招标方式进行采购, 由专家亲自把关, 会同质量检测机构的检测人员去建材市场优选原材料和构配件, 并按施工进度分批进入施工现场, 以确保材料及时供应, 而又不会因进料太多、挤占道路而影响正常交通。

2.3 对施工机械的优化管理。

在选购施工机械时, 应尽量选购本企业在市政工程施工时常用的, 如挖土机、免爆机、空压机、搅拌机等, 对较少使用或短期使用的机械, 可向机械租赁公司租用, 以降低工程成本。市政公司各项目部应根据常用机械情况编制机械订购计划报请公司领导审批;对进场机械必须进行性能和安全性检查, 并经试运转符合机械使用说明书要求后方可投入使用。各类施工机械操作手必须经过岗前培训、并考核合格取得上岗证后方可上岗操作, 操作手不仅要熟悉机械性能和使用范围, 更要懂得如何正确操作和维护保养机械设备, 使它们始终处于良好的待机状态, 以提高施工机械设备的使用率和使用寿命。

2.4 对建设资金的优化管理。

由于市政工程点多、面广、战线长, 在项目资金管理上更应特别注意确保收入、节约开支、防范风险和提高经济效益。具体做法是:各工程项目部应设立项目专用账号, 统一对外收支和结算, 项目经理负责项目资金的使用管理;项目经理还应按企业下达的用款计划控制工程资金的使用, 以收定支, 节约开支;还应按财务会计制度设立财务台账, 详细记录资金使用情况, 加强财务核算, 以判定盈亏。2.5加强对市政工程项目的信息管理。在当今这个科学技术日新月异、电脑信息网遍布全球的信息化时代, 加强信息管理自然便成为各市政工程施工企业应予以特别关注的重要资源管理内容了。市政工程项目信息管理应适应市政工程项目管理的要求, 为正确指导市政工程施工提供可靠依据, 以利于提高各项目部的管理水平。因此, 项目部应建立信息管理系统, 项目经理应及时收集与本工程有关的各种信息, 并将信息迅速而准确地传递给项目部相关人员, 以利于更好地完成施工任务。

3 强化对市政工程项目的技术和质量管理

为确保市政工程顺利实施, 减少乃至杜绝技术问题和质量事故的发生, 项目部应根据各子分部的特点和施工进度, 分阶段向各专业队施工员和技术工人作技术交底, 以便全面部署和优选施工方案, 更好地完成各分部的施工任务;各项目部技术负责人应经常巡检施工现场, 对重点部位、关键工序更应严把施工质量关, 按照技术责任制明确每个操作工人的责任范围;组织有关人员认真编写分部分项工程的施工组织设计和施工方案。为了优化本工程的质量管理, 首先应加强对员工的质量意识教育, 牢固树立“百年大计、质量第一”思想, 要有高度的责任感和事业心, 并按照ISO9000标准的要求建立健全质量保证体系, 明确各专业班组和每个操作工人的质量责任, 以人的工作质量保工序质量, 以最终实现工程的质量目标。在施工全过程还要坚持预防为主原则, 对工程质量要勤检查、多把关, 把质量事故消灭在萌芽状态;还要贯彻科学、严谨的职业规范, 坚持质量标准, 一切用检测数据说话, 不合格的坚决返工重做, 直至合格。

44抓抓好好项项目目的进度和成本管理

项项目目部部要要以施工过程中的关键线路为主控目标, 以关键工工作作、、控控制制节节点点带动并协调与其他工作的工序关系, 优化组合合各各种种资资源源, , 为为关键线路上的关键工作能按进度计划顺利推进进扫扫清清道道路路, , 进进而确保工程总工期的实现。市政工程项目的成成本本管管理理应应坚坚持成本最低化和全面成本管理原则, 即不但要重重视视施施工工成成本本的计算分析, 也要重视采购成本、工艺成本和质质量量成成本本。。为为此, 必须对市政工程实施成本决算、成本预测、成成本本计计划划和和控控制制、成本核算和分析等全面、动态的成本管理。

55加加强强对对施施工现场的安全管理

浅议如何加强工程项目党建工作 篇7

关键词：党组织；工程项目；党建工作

一、现阶段工程项目党建工作的状况

尽管近年来，施工企业工程项目党组织在组织、思想、作风和制度建设上取得长足的发展，形成了“工程干到哪里，党组织建到哪里，党建工作做到哪里”的党建工作格局，发挥了党组织的作用，但也存在一些不容忽视、亟待解决的问题，主要反映在：

一些项目对党建活动的重要性和必要性认识不足。认为项目施工生产是务实、有硬指标，党建工作是务虚、是软指标，存在轻党建重生产现象；认为思想政治工作是书记的事情，行政领导没有时间和精力来参与这些工作，难以形成党政工团齐抓共管的格局。

项目党组织在抓基层、打基础上落实不够。“三会一课”制度落实不好。一些党支部组织不健全，缺员未及时补齐，支部工作难以正常开展，上级党委的决策部署在项目上落实不够好。

项目党组织在加强项目管理监督，促进安全、质量、工期、效益上结合不够紧密。少数项目党组织软弱涣散，疏于对党员、尤其是对党员干部的教育管理，党建工作处于“断档”状态，弱化了党组织的作用。部分项目“创优争先”、“创岗建区”等党建活动围绕现场生产经营服务不够，效果不明显，有待加强。

项目党组织在创新项目文化上还有差距。在深化企业理念宣贯、引导职工价值取向，营造安全、质量、诚信、廉洁等文化氛围上下功夫不够；在树典型、用典型引路上重视不够，普遍重视抓工程精品、树质量样板的典型，很少认真总结项目党建和项目文化的经验并从中树立典型，不能及时反映项目党建工作的特色。

个别项目党务工作者的素质能力与项目党建的形势要求不相适应。一些党务工作者的工作方法和手段简单，工作内容、工作载体缺乏创新，党建活动趋于日常化和平淡化，对员工缺乏吸引力不强；有忙于征地拆迁和对外协调，但策划、检查、指导党建工作不够，在一定程度上也影响到项目党建活动的开展。

此外，随着企业规模扩张，施工生产压力加大，抢工期项目和短平快项目越来越多，建设周期短、队伍调转频繁、员工变化大。这给项目党组织建设、党员教育管理、党内活动的开展也带来许多新的课题。如何解决好这个矛盾，规范和加强项目党建工作，需要在实践中进一步探索。

二、做好工程项目党建工作的思路及对策

施工企业党建工作的基础在项目，抓好了项目党建工作，就抓住了企业党建工作的核心和全盘。项目党建工作因工程特点、地域、项目书记工作方式方法等情况的不同而形成了它的复杂性、多样性，项目之间各有特色。但项目党建工作的普遍规律和基本工作内容、程序是一致的。

结合上面对于目前项目党建工作现状的分析，笔者认为，创新和加强项目党建工作关键是要把握好“把握大局，服务中心、凝聚人心、促进发展”这条原则，根本方法是要因地制宜，不断创新工作思路与方法。不断增添党建工作的生机与活力，在企业发展中体现党建工作的效能，体现党组织的作为。

（一）理顺项目党建工作机制

机制建设是做好的党建工作的组织保证。搞好党建工作的前提是制度先行，使基层党组织的活动有据可依、有章可循。

一是不管大中小型项目，凡有3名以上党员的都应建立党组织。小型项目，项目经理可以兼任党组织书记，但必须设专职副书记，大中型项目要设专职书记。把项目经理负责制与“大事集体决策，党政共同负责”结合起来，形成“项目干到哪里，党组织建到哪里，党建工作开展到哪里”的工作格局，使每个项目成为党建工作的阵地和舞台。

二是把党建工作纳入企业（项目）管理机构和人员编制，纳入财务预算体系和责任考核体系，保证党建工作有岗位、有人员、有经费、有目标、有考核，做到与生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核，强化党建工作机制建设，使“软”任务“硬”起来，加强党建工作力度，使党建工作切实成为促进项目施工生产的“润滑剂”和“助推器”，成为企业推动企业生产经营的强有力的组织思想保障。

（二）因地制宜，找准项目党建工作的着力点

围绕企业和项目的中心工作，找准切入点、结合点和着力点，与项目施工生产相结合、与项目文化建设相结合、与建家建线相结合，做好“服务”这篇大文章。

一是要与施工生产相结合。项目施工生产是一个复杂的动态过程，其复杂性决定了项目党建工作的复杂性。项目党组织要紧密结合与项目施工生产相关联的具有可变性的人、事和物的变化情况，有的放矢的开展工作，化解各种矛盾，促进队伍的团结和谐；要紧紧围绕服务项目管理这个中心工作，积极参与项目“三重一大”问题的决策，坚持民主集中制和“大事集体决策，党政共同负责”的领导体制，把好方向，管好干部，带好队伍；从保安全、抓质量、促生产、增效益的角度出发，开展“立功竞赛”、“百日大干”和科技创新、技术攻关等形式多样活动，激励带动员工顺利完成施工任务。

二是要与项目文化建设相结合。党建工作与企业文化工作的对象、性质、内容都相同或相近之处。这就为项目党建工作的开展提供了更为广阔的平台。党建工作与企业文化相结合，要在培养企业精神和价值观上做文章、下功夫，培育企业核心价值观，形成不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神，打造一支召之即来挥之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。

三是要与职工生活相结合。施工企业的特性决定了艰苦、流动是我们行业的特点，解决好员工的工作、生活和学习，使之安心野外流动作业为我们的一项重要工作内容。因此，党建工作要从关心人、理解人、爱护人的角度出发，抓好以建设标准化的工作线、生活线、卫生线为主要内容的建家工作，营造温馨“职工小家”、“职工之家”，积极开展一些能增强素质、丰富生活、提高品位的文娱活动，使员工在远离家人的环境中享受到家的温暖与舒适，体味到一个企业的生机与活力。

（三）创新工作思路与方法，增添党建工作生机与活力

党的十八大对党建工作提出的新要求和项目党建工作的现状，要求我们必须不断创造性工作，焕发党建工作的生机与活力，体现党建工作的有为有位，否则党建工作被淡化、弱化的窘境依然不能摆脱。

创新工作思路。解放思想，实事求是，不断探索，与时俱进，勇于破除那些不合适宜的思想观念和机制的束缚，在贴近企业改革发展实际、贴近项目施工生产实际、贴近员工工作生活和思想实际上着力，针对施工工期越来越短、技术难度越来越高、队伍越来越年轻等带来的问题，创新工作思路和方法，开创党建工作新局面。

创新工作方法。要认真研究新形势下面临的新情况、新问题、新特点和新规律，坚持思想上求实，工作上务实，作风上朴实，继承优良传统，破除陈旧观念，转变工作作风，改进工作方法，做到四个转变：即从单纯党务工作转变到政治工作和经济工作并重上来，改变就党建抓党建的状况，做到围绕生产抓党建、抓好党建促发展；从单纯抓政治理论教育转变到政治理论教育与生产业务、科技知识培训、团队精神培育相结合上来，提高员工的综合素质和技能；从抓好党务、政工干部的综合业务素质提高入手，使单一的专职党务政工干部转变为既能胜任党务、政工工作，又懂技术业务、会经营管理，也能做好其它行政管理工作的复合型干部；从单个考核评价党建工作成效转变到党建工作成效考核评价与经济责任目标考核评价相结合，使党建工作与施工生产有机地融为一体。

总之，工程项目党建工作是一项庞大、复杂的系统工程，是一门讲求艺术与方法的社会科学，是促进企业发展、项目施工生产的政治优势和法宝。如何搞好工程项目党建工作，需要我们广大党务工作者与时俱进、因地制宜、因时制宜、因事制宜，灵活开展工作，党建工作才会有生命力、感召力和吸引力，才会有为有为有用。

参考文献：

[1]韩金友.加强工程项目党建和思想政治工作的思考[J].赤子，2014（2）：17-17.

浅议如何加强建筑工程造价管理 篇8

摘要：从市政工程建设实践来看，我国工程管理中还有许多不足，直接影响到市政工程的质量，因此，必须加大工程管理，切实提高质量水平。

关键词：市政工程

管理

工程质量

一、市政工程施工管理概述

（一）市政工程施工管理的内涵。实施一项市政工程需要涉及到许多环节，流程非常复杂，比如，它就包括不少非常复杂的机械设施的组合、安装、拆卸过程，可以具体分解为施工准备、组合调试、正式运行、设备维护等等。在这一系列流程中，施工管理是润滑剂、推进器，在工程实施的整个流程中，通过一系列管理手段去排查问题、消除隐患、提供保障，确保整个工程实现预定任务目标。可以说，没有高质量的施工管理，就不会有高质量的市政工程项目，科学高效的施工管理，市政工程项目质量的基石和保障。

（二）市政工程施工管理的现状。随着各地基础设施建设的全面起步，市政工程产业进入了快速发展阶段，与之联系的新理念、新技术也得到了极大推广和普及，这又在更高的水平上促进了市政工程产业的进步。可以说，市政工程产业面临巨大的发展机遇，从业者要具有长远眼光和创新思维，加强施工管理，牢牢把握行业发展方向，了解消化行业前沿动态，开发创造出创新性的产品，让企业可以在激烈的市场竞争中不断扩大市场份额。

实际上，我国加入世贸组织以来，与国外现今市场接轨，市场经济得以快速发展，在国外经济一浪高过一浪的洗礼面前，包括市政企业在内的广大企业一定要认识到家族式、家长式的管理方法已经落伍于时代，必须要改变故步自封的僵化思维。现在，绝大多数依赖于这一传统管理模式的企业已经被市场淘汰，而少数依靠侥幸生存下来的企业，倘若执迷不悟，不积极开展管理模式的更新换代，那么也难以避免被淘汰的命运。对广大市政企业来说，一方面是工程造价审计越来越严格，利润回报进一步压缩，另一方面是原材料成本、人工成本每一天都在增长，如果不能向管理要质量、要效益，被市场淘汰出局就是必然的。

二、市政工程管理的不足

（一）技术落后。在一定意义上说，市政工程水平代表了一个地方的发展质量，其在城市建设中所占比例越来越大。然而，为数不少的施工企业还停留在上个世纪，施工技术简单落后，施工人员仅仅掌握简单的操作技能，工程的质量难以保障，同时也为项目落成交付之后的功能发挥埋下了隐患。当前，各地城市化步伐持续加快，工程项目日益增多，为了满足人民群众日益增长的美好生活需要，对市政项目的施工手段以及交付质量提出了更加严格的要求。遗憾的是，这些要求很多留在了纸面上，在工程实施中没有达到严格的贯彻，数量不少的施工企业仍然采用了传统工程手段，根本达不到经济发展到新阶段的要求，这些企业必然消失在在激烈的市场竞争大潮里。

（二）管理不到位。在市政工程项目手续准备和运作之前，部分涉及的市政管理单位没有能够认真履行职责，工程项目在前期没有进行管理，还有少数管理单位即使参与了工程项目的管理，但是，没有能够依照工程管理标准开展监督，导致出现意想不到的管理问题。在市政工程实施中，工作人员没有能够按照施工质量要求对施工原材料、操作、环节进行逐一严格监督，导致施工原材料出现大量的浪费甚至达不到要求，还有极少数工作人员轻视监管，没有责任感，落实要求不到位，管理人员素质大多较低，这对施工质量造成了不可估计的危害。

（三）制度不完善。市政工程施工企业轻视质量管理，没有指定有关制度，达不到规范化、标准化的要求，安全规章落实不到位，造成安全隐患。同时，项目施工没有遵照相关的法律制度规定，加之部门工作出现失位，市政工程没有得到科学的策划以及合理得组织，造成后期施工出现困难，难以解决。市政工程监管不到位，就不能保证工程管理有效、规范，工程交付后出现种种质量问题。

（四）建设、监理、施工等单位职责履行不到位。

1.建设单位。不能充分落实统筹协调、全面调度的责任，施工单位在施工中受影响施工的外来因素多，缺乏良好的施工环境，致使不少工程干一阵、停一阵，工程进步不能顺利推进。

2.监理部门。促、帮、监等流程脱节严重，不能积极发挥质量管理单位应该承担的职责，此外，少数监理人员业务水平低、综合素质差，严肃的监理责任形同虚设。

3.部分从业人员素质较低。从施工人员的构成来看，工程现场人员以农民工为主，他们没有掌握先进的施工技术和手段，这大大增加了工程管理的难度。

三、加强市政工程管理的对策

市政工程的建设、壮大是城市发展水平的显示器、温度计，现在，我国市政工程建设正处在重大机遇期，我们必须优化完善市政工程质量管理工作，保障工程质量，为广大市民提供良好的工作生活环境。

（一）强化监理职能。市政工程建设过程中，要想保证工程的质量，最主要的一个手段就是加大对项目质量的监管，项目监管主要是随时掌握市政工程的进度情况，协调对接全部施工单位，形成建设合力，监控好市政项目的协议、投资以及推进情况。要想把对工程项目的监管做到位，就必须科学配置施工设施、作业人员。对于市政项目的主管部门，必须要承担起工程的大量监管工作，把工程质量管理牢牢抓在手上。

（二）严格落实质量责任制。多年的工程建设实践一再表明，一定要构建逐级负责的质量责任体系，责任层层传递，从而提高工程质量。不论投资额多少，职能部门一定要由专人负责工程项目，牵头抓总，对工程质量负总责任。要严格落实项目法人责任制，对照设计要求，对勘探、设计、施工、材料供应、监理等环节合理分工，工程每一个流程均由专人负责，若发生质量问题，要严肃追究此环节人员的责任。

（三）重视人员培训以及新技术引进。市政工程监理任务量大、难度高、而且市政工程的综合性比较全，既要具备扎实的排水知识，也要掌握道桥工程专业技能。一名施工人员仅仅精通自己所了解的业务知识，是很难担负起监理职责的。所以，监理公司要利用多种方式加大人员培训力度，以便更好完成监理工作。此外，因为部分监理公司购置的监测仪器、装置相对落后，少数公司甚至没有专业检测设备，而市政工程的监理必须要具有相应仪器设备，因此，监理公司一定要购买符合要求的检测设施、仪器，保障监理工作硬件配备到位。

（四）做好事前、事中、事后控制。突出整体思维，做好事前、事中、事后控制，实现市政工程监管全覆盖。

事前控制。市政项目建设开始之前，参加建设的各个单位提出科学合理的质量计划。事前控制是一种预控方式，有两个方面的作用：一是通过计划模式，预控市政项目的任务质量;二是依照施工质量要求，全面做好施工准备工作，为建设达到要求的质量打好基础。

事中控制。借助在工地施工、管理中开展自我约束或者他人控制，实现施工质量控制的目标。主要思路是健全完善现场施工管理体系，引入先进的管理思路，发挥监督和激励两方面的作用，强化形成从业人员的自控能力，在施工阶段控制市政项目的质量，这一个阶段最重要。

事后控制。市政项目在完成后，要组织专家、第三方等对工程质量开展详尽的评价，纠正其偏差。当质量实际值与目标值之间出现偏差过大时，必须立即分析其偏差产生原因，采取一定的措施进行纠正，查缺补漏，对市政工程的监管提供有益的借鉴。

结束语

随着我国城市现代化水平的提高，市政建设得到了快速发展，工程质量将日益系统化、规范化，施工人员的能力水平也会有大幅度的提高，使市政工程质量得到保障，反过来也会促进国家经济发展。

参考文献

电力工程建设中如何加强安全管理 篇9

摘 要:阐述了电力工程项目施工中安全管理的目的和内容,并总结了安全管理中存在的问题,通过对安全生产过程中的不安全因素进行分析,提出了安全管理方法和措施,从而保证企业各项目标的顺利实现。

关键词:电力工程,施工,安全管理

电力建设安全文明施工水平反映了项目建设单位的安全主导意识及施工企业的综合管理水平。建设单位应积极引导,从项目的整体利益出发,规划好项目的安全文明施工标准。电力施工企业应适应新形势的要求,充分发挥施工过程中的核心作用,提高安全管理水平,使企业的经济效益最大化,建立以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证施工的安全管理体系。明确安全管理目的,健全安全生产规章制度,建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制;以人为本,营造浓厚的安全文化氛围,为员工建立安全、环保、健康的工作环境;全面推广安全设施标准化,以精品工程促进安全文明施工,以安全文明施工保证精品工程,以适应电力建设市场的发展。电力工程项目施工中安全管理的目的和内容1.1 电力工程施工中安全生产管理的根本目的安全生产是为达到安全生产目标进行的系统性管理活动,最根本的目的是保护人的生命和健康,是电力施工企业最根本的利益保障;是保护整个社会生产力,使电力系统能正常生产,保护全社会的生产关系,促使广大人民的合法利益不受侵犯。

1.2 电力工程项目安全管理的主要内容1)制定切实有效的安全政策,加强制度建设是确保安全政策顺利实施的前提。2)建立健全符合项目施工的安全管理组织体系,有力的组织结构和系统是确保安全政策、安全目标顺利实现的前提。3)项目目标计划的制定和实施,有计划、系统地实施所制定的目标和计划是最大限度地减少施工过程中的事故损失。

4)订立安全业绩评价标准及考核办法,找出安全管理系统实施工程中存在的问题,以避免事故和损失。5)安全管理业绩总结,以利于不断持续改进的安全生产管理。安全管理中存在的问题

1)任何事件都不是绝对安全的,电力工程的施工尤其如此,假如一个工程安全生产规章制度不健全,施工前无安全施工方案,将注定这个项目是不安全的。电力生产的最大效益是安全,而许多企业管理者往往认识不够深刻,认为安全工作需要大量的投入,却看不到做好安全工作将会给企业带来的巨大效益,只是主观判断项目的安全性,从而导致对安全工作认识片面,具体到实际行动中必然是过分自信,盲目乐观,认为事情不一定会发生,结果酿成大错。

2)施工过程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在电力项目施工过程中管理不到位具体表现在以下几个方面:安全责任不到位,管理手段落后;安全意识不强,说一套、做一套;片面追求经济效益,存在心理惰性及侥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3)施工过程中缺乏有效的事故预防和事故控制机制,事故发生后不总结经验教训,主要原