方案审核管理员竞聘

2024-09-06

方案审核管理员竞聘（通用9篇）

方案审核管理员竞聘篇1

信贷审核组长竞聘演讲

亲爱的各位领导、同事们，大家下午好：

很高兴今天能站在这里参加组长的竞聘，首先非常感谢在场的兄弟姐妹，大家的支持和信任给了我竞聘组长的勇气。

也非常感谢公司给我这次竞聘组长的机会，让我有机会寻求一个更好的平台，追求更高的发展。

下边我将演讲的内容分为四部分叙述：一：简述我从事网贷行业以来的成长：

自2015年4月入职A公司算起，到现在已经三年有余，三年对于传统行业来说无足轻重，但对网贷行业来说却弥足珍贵，三年来，网贷行业经历了飞速发展、繁荣昌盛、到目前的危机重重，经历可谓一波三折，也是这三年我接触了网贷行业，且较全面和系统地学习和掌握了网贷信审工作的知识、经验和技能，同时也坚定了我从事网贷工作的信心。

2015年4月-2017年3月，在A公司工作的这两年，让我从一个信审小白快速成长为一名审核经验成熟的审核员，学会了如何把控客户风险：审核客户资料真实性有效性、评估客户还款能力还款意愿、根据客户收入资产情况估算授信额度等；也让我掌握了审核常用技能：查看征信、辨别流水真假、查验社保公积金缴交情况、同盾等反欺诈技术运用等。

2017年3月，我离开A公司，离开A公司，一方面是A公司发展模式的调整和业务的收缩，另一方面是对自我职业发展的选择。

2017年4月我进入B公司从事Z产品终审工作，Z产品是一个循环授信现金贷业务，具有进件门槛低、客户群资质差别大、授信额度区间大等特点，要求和培养了我反欺诈的思维和能力，让我学会分析和模拟客户画像和前置客户风险。B公司大数据的运用也让我领略到数据的重要性，意识到根据不同客户群体表现出来的特质，采用不同审核方式的必要性和有效性。

2017年9月我离开B公司，离开B公司，一方面是不认可B公司高压的企业文化，另一方面是被C公司宽松的工作氛围和优异的办公环境所吸引。

对比前两家公司，C公司更具互联网金融基因，产品更为灵活、授信群体更为广泛、客户风险更为分散等。在C公司，我学习到了很多新的审核工具：芝麻信用分，百度信用分，京东、淘宝、运营商报告等，这些审核工具的学习和掌握，让我的审核能力获得进一步加强。

二：简述这三年来取得的成绩：

过去三年，在工作中，我一直保持着认真负责，勤奋勉励的工作态度和勇于追求进步、敢于挑战自我的精神，取得良好的成绩：在A公司，我多次进入信审中心全体人员绩效排名前十，且多次拿到所在团队第一，并曾荣获“风控专项技能提升“培训“优秀学员”称号和证书；在B公司，我多次获得新人综合排名第一、第二名，且拿到2017年6月信审中心全体人员绩效排名第一和三千元奖励；在C公司，我的单量长期保持部门第一且在综合绩效考评中获得A级等。这些成绩来之不易，在往后的工作中我将再接再厉，争取取得更好的成绩。

三：简述我竞选组长的优势和不足：优势：1，认同网贷行业的价值、对网贷行业发展前景充满信心，愿意长期在网贷行业扎根，对网贷信审工作的热爱让我在工作上更加积极主动且愿意承担更多的工作任务；

2，丰富的审核经验、审核工具的熟练运用，能帮助组员提升专业的信审能力；

3，性格平和，人缘好，有利于与组员的和睦相处，也有利于跨部门的沟通协调；

4，执行力好，能协助上级完成公司下达的KPI要求，将任务落到实处。5，服务意识强，能想人所想，急人所急，能在第一时间协助经理、组员解决工作中遇到的问题等。

不足: 管理能力不足，欠缺作为“基层管理者”的经验。

为弥补管理上的不足在，在往后的管理工作中，我将会虚心请教经理、组长在管理方面上的经验；总结和构建自身的管理思维和管理技能；多学习管理方面的相关知识，并以身力行，将理论运用于日常管理中。

四：简述未来的工作计划：

根据目前行业、公司、部门的现状，我将从个人工作和团队工作两部分阐述：一）个人工作计划：

1，转换思维方式，改以往以个人管理为中心为以团队管理为中心； 2，明确组长职责，主动承担和落实公司、部门下达的工作任务和要求； 3，学习和掌握一般管理知识，提高日常管理能力，提升组员的认同度； 4，协助上级做好部门建设和管理，提升部门凝聚力，竞争力，做好信息的上传下达等。

二）部门工作计划：

1，关注行业最新的发展动向，与组员交流和讨论网贷行业未来的发趋

势、前景，增强组员从事网贷行业和信审工作的信心；

2，第一时间将公司的通知、公告等重要信息通过邮件、微信、qq等

方式告知到每一位组员，保证重要信息及时准确传达；

3，第一时间处理组员遇到的问题，若无法解决及时向领导请求帮助并将解决情况告知组员；

4，在全面理解产品特点和审核要点的同时，主动挖掘产品的中心点、客户风险点、流程关键点，提出对审核流程的优化建议，以提升组员审核效率；

5，根据工作需要，为组员提供产品知识培训、风控技能培训、审核流程培训等，提升组员的工作效率和风险把控能力等；

6，协助上级做好部门团队建设和绩效考核，记录组员日常工作表现，制定有效的考核、奖励机制；

7，做好组员间的融合工作，在日常部门会议上和工作之余，鼓励组员分享自己的成长经历、审核经验、兴趣爱好等，鼓励组员多展示自己，提升组员间的熟悉和信任度；

8，与其他部门建立良好的关系，寻找机会和创造条件促成与其他部门的沟通交流，减少隔阂，增加友谊，加强合作。

今秋十月，我们将迎来xx成立四周年，过去四年，xx取得了辉煌成绩，也踏过了无数荆棘曲折，在往后余生，我愿意成为一个建筑工，为xx这座大厦添砖加瓦，也愿意成为一名园丁，为xxxx这颗树苗浇水、除草、施肥。

我希望能为xx做出更多的贡献，而成功竞选组长，将为梦想的实现添加强有力的臂膀，在此希望大家能给我支持和鼓励，在组长的名单上投我一票，谢谢大家。

我的演讲完毕，祝愿大家心情愉快！谢谢！

方案审核管理员竞聘篇2

1 高支模方案包括的内容

具体从以下几个方面编制:

1) 编制依据;2) 工程概况;3) 施工准备;4) 高支模支撑方案, 包括:模板及支撑架的材料选取;支撑系统的构造设计。5) 高支模验算书, 包括:梁支撑计算;梁侧模计算;板支撑计算;基础承载力计算。6) 高支模施工的安全管理, 包括:高支模系统施工安全管理机构;高支模施工注意问题;7) 高支模施工方法, 包括:门式架支撑系统安装;梁、板模板安装;验收及拆除的批准程序;门式架高支模拆除;安全技术措施;预防坍塌事故的安全技术措施;预防高空坠落事故安全技术措施。8) 混凝土浇筑方法及技术措施、质量要求;9) 监测措施;10) 应急救援预案;11) 高支模施工图。

2 对高支模方案审核的注意要点

1) 编制专项安全施工方案后, 是否经过专家论证, 内部审批手续是否齐全、有效;这是审核的起点。2) 方案中高支模构造上是否加有挑梁, 挑梁固定的方式、抗剪力等是否进行专项设计和验算, 设计的安全系数是否充分、有效;3) 方案中高支模计算书编制人员、验算人员、施工人员的资格、能力是否符合安全规定;4) 高支模方案论证的专家组成员是否有高支模施工经验、是否为业内专家, 专家论证是否作出结论, 项目是否按专家意见修改、完善后再报项目总监审批;5) 方案中提到作业中搭设材料是否用竹木或钢木混用, 材质是否过细、是否有较大裂缝;6) 方案中使用中钢管是否发生过变形、脆断, 起吊过程中是否发生钢丝绳断裂、吊篮破坏, 有没有补救活后备方法。7) 方案中是否安排项目部对新进场作业人员进行补充专项安全培训和安全技术交底;8) 方案中是否要求作业人员作业中按规定穿防滑鞋、是否按规定使用安全带;9) 方案中是否考虑安排专人了解高空作业人员、支撑系统搭拆人员心理状况有无变化、其家庭是否有突发事件、安排工作是否考虑人员的素质和身高等体能情况;10) 方案中是否考虑安全带高用低挂、安全带按规定挂牢固、挂的位置、固定方式是否适宜、是否使用不合格的安全带等内容的解决。11) 方案中是否安排在作业中出现大雨、大风、寒冷、酷暑等天气时采取针对防范措施。12) 方案中作业中所用照明灯具亮度是否满足安全要求。13) 方案中, 施工作业人员的作业位置、施工高度与采取针对性防范措施是否相适应。14) 方案中, 临边、洞口是否按规定防护、防护设施是否防护不严或不牢固, 是否使用不合格防护材料, 防护是否到位, 并符合安全规定。15) 方案中是否考虑, 在高空作业中按规定挂安全网、安全网是否挂牢固、是否使用不合格的安全网。16) 方案中是否考虑, 作业面按规定满铺跳板、探头板是否按规定固定、是否使用不合格的跳板。17) 方案中是否考虑, 作业中临时用电线路架设、安全电压、漏电防护、一次线、二次线安全距离等符合安全规定。18) 方案中是否考虑, 挑梁固定的方式、抗剪力等有检查或检测, 检查或检测结果符合方案观定。19) 方案中是否考虑, 支撑杆件钢木或钢竹混用、是否无剪刀撑、缺少拉杆和斜撑、立杆排列混乱。20) 方案中是否考虑, 高支模搭设完成后, 项目部组织内部检查验收, 验收中发现的安全隐患及时纠正, 经监理外部检查验收合格后才使用;21) 方案中是否考虑, 支设用的模板采用何种方法倒运, 倒运过程符合安全规定问题。22) 方案中是否考虑, 作业过程中钢管、扣件等材料临时贮存的数量、位置超过限载规定问题, 安排专人检查, 发现违章及时纠正。23) 方案中是否考虑, 作业过程中架子临时拆除、拆除后专人监视、在规定时限内恢复, 恢复后重新验收等问题。24) 方案中是否考虑, 有违章乘坐吊篮、吊盘停靠装置或超高限位若发生失效或失灵的问题解救。25) 方案中是否考虑, 混凝土施工全过程中项目按规定设专人在指定位置对涉及支撑结构失稳相关的立柱、水平杆、支撑的间距、管子厚簿、粗细、扣件扭力、与墙体拉结固定点位置、受力情况下变化等关键环节进行专项监视, 监视中发现违章是否及时报告、是否及时纠正。26) 方案中是否考虑, 拆除的模板采用何种方法倒运, 模板拆除过程是否安排专人监视, 发现违章是否及时纠正。27) 方案中是否考虑, 拆除的钢管、扣件等材料采用何种方法倒运, 支撑系统拆除是否安排专人监视, 发现违章是否及时纠正。

3 结语

为避免工程在施工中发生高支模坍塌重大事故, 防止模板支撑系统及外脚手架坍塌事故的发生, 应将高支撑模板系统及外脚手架的安全管理纳入制度化、规范化管理的轨道。各施工单位要严格按建设工程高支撑模板系统施工安全管理办法的规定搞好高支模和外脚手架工程的安全管理工作。具体要求包括:1) 搭设高支模和外脚手架工程应有科学完备的施工方案并按规定履行报批手续。凡发现无审批手续、无技术方案或方案不完善、施工现场存在安全隐患的一律停工整改。2) 高支模工程在施工前应由施工单位编制专项技术方案。技术方案应包括模板及其支撑系统的设计、搭设与拆除、混凝土浇注方法和过程观测及安全控制要求等方面内容。技术方案必须由本公司技术和安全责任人审批签字盖章, 并经监理公司审查签字盖章后才能实施。3) 高支模工程在施工前必须将技术方案报送安监站备案, 安监站按有关规定分别对方案和现场进行检查监督, 符合要求后方允许施工。4) 高支模技术方案应有计算书。计算书应包括施工荷载计算, 模板及其支撑系统的强度、刚度、稳定性、抗倾覆等方面的验算和支承层承载的验算。应有支撑平面布置图、模板及其支撑的立面图、剖面图和节点大样等施工图。5) 高支模应采用钢支撑作立柱, 不得使用竹木材料, 不得使用严重锈蚀变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料。6) 若出现下列情况之一的, 应责令施工单位停工整改:未编制高支模技术方案或未经审批的技术方案交付现场施工;高支模技术方案未报送市安监站备案并检查;高支模施工存在重大安全隐患。总之, 对高支模方案的审核, 应一丝不苟, 严格、科学、规范, 做到安全第一, 高度重视、全过程预防, 最大可能地保障施工安全与质量。

参考文献

[1]林泽松.浅谈高支模施工[J].建筑建材装饰, 2009.

方案审核管理员竞聘篇3

【关键字】铁塔 GIS系统

一、项目概述

1.1项目背景

铁塔公司站址规划工作，是提升铁塔公司投资效益和满足运营商需求的决定性因素，是铁塔公司建设、维护工作的基础，是实施阶段提升共建共享率的先决条件。有效利用现网数量庞大的存量站址、提前做好站址规划工作，既影响到建设质量和效率，同时又能提升共建共享率、降低重复建设、提升效益。

铁塔规划工作中，支撑设计院需要根据所掌握三家电信企业存量资源，电信企业发展策略以及网络数据的预判整合三家电信企业规划需求，实现后续将整合后的通信基础设施规划纳入城乡发展规划的目标提供依据。

1.2目标与定位

本平台开发目标是辅助我院技术团队支撑铁塔公司规划工作，能够提高效率，提高规划编制质量以及审核的精准性、有效性，提升技术支撑水平。

通过平台主要能够实现以下技术支撑：一是挖掘铁塔公司现网站址共享能力，尽可能通过现网站址共享改造解决运营商新增需求，提高利旧站址共享率；根据三家运营商的新建需求，通过整合提高新建站点共享率水平。二是根据运营商的网络结构、网络运营数据，主动预判网络覆盖空洞向运营商推送，并通过定期滚动更新的方式，保证规划工作前瞻性、及时性。

二、系统功能策划

2.1系统定位

基于mapinfo或googleearth地图软件进行工具二次开发工作，在地图软件中定义各种按钮模块工具，实现各类数据工具化处理，自动形成地理化图层文件，自动计算规划中需要分析的数据结果，简化工作方式，提升工作效率。

2.2系统架构

本系统第一阶段在mapinfo、googleeath地理化工具基础上，开发图形化模块、数据处理模块、规划数据审核模块的相关功能，模块化实现文件输出。

系统开发流程如下：1、制定标准化数据源、图层源输入模板；2、制定模块功能需求；3、编制数据源标准算法；4、工具程序写入；5、模块功能校验；6、完成项目开发。

三、成果输出

3.1规划支撑系统整体功能界面及内容

（暂缓）

3.2支撑系统各模块功能详细描述

3.2.1铁塔公司存量站址资源分析工具

1、功能描述。（1）实现给定的站址去重复功能，对于指定站距范围内（0-50米）的站址进行去重复分析（包含名称重复及位置重复），并筛选出坐标超既定范围的站址，输出表格及图层。（2）对单家运营商的存量站表进行去重分析；（3）对三家运营商的存量站表进行去重分析，用以辅助判断每个站址上运营商共建共享的情况；（4）铁塔公司提供的初始储备站址与存量站址表进行站址比对，筛选出站距不合理的储备站址；（5）对单个运营商的初始需求站表进行去重分析，筛选出站距不合理的需求站址；（6）筛选出坐标超出应有范围（某市或某省的地区界限）的站址；（7）铁塔类站址塔高、平台、抱杆、机房可用性分析。

2、算法描述。以选定的基站为起点，按照给定的站距要求（大于/小于和站距大小两项参数）搜索周边相邻基站：创建两个图层，对于符合站距要求的基站，则将搜索结果保存并绘制到符合筛选条件的图层中，否则保存并绘制到不符合筛选条件的图层中。最后将所有符合筛选条件的基站；统计结果输出并保存在电子表格（CSV格式）中。

3、数据输入输出描述。输入：各运营商存量站表、铁塔公司储备站址、运营商需求站表、规划目标区域的Map地图。输出：单运营商存量中距离超近站表、三家运营商存量距离小于50米站址明细、储备站址位置不合理明细、单运营商不合理需求明细及所有以上表格对应的图层。

3.2.2铁塔公司站址主动预判工具

1、功能描述。（1）基站路测数据统计分析；（2）基站MR数据统计分析；（3）无线投诉数据统计分析；（4）运营商网络结构分析。

2、算法描述。对于谷歌图层内人群密集区域进行采样分析，对比现有铁塔资源，预判是否需要新增站址。

3、数据输入输出描述。输出：需要新建站址表格。

3.2.3铁塔公司站址利旧存量站址整合工具

1、功能描述。将三家运营商需求站表按数量由多到少的顺序分别与铁塔公司存量站址进行比对，得出初步站址整合方案（包含新建及利旧），不同场景下整合偏移的距离不同。

2、算法描述。以选定存量基站为起点，按照给定的站距要求（大于/小于和站距大小两项参数）搜索周边相邻的需求站点：创建两个图层，对于符合站距要求的存量基站，则将搜索结果保存并绘制到符合筛选条件的图层（利旧方案）中，否则将需求站点保存并绘制到不符合筛选条件的图层（新建方案）中。

3、数据输入输出描述。输入：运营商需求站表、存量站址表、储备站址表。输出：运营商可利旧存量站址表、运营商新建站址表。

3.2.4铁塔公司站址新建站址整合工具

1、功能描述。汇集多个运营商需求站址信息，基于定位系统筛选位置相同站址，整合站址信息。

2、算法描述。比对运营商站点信息，筛选标记出位置重叠的站点，以及位置不一样的站点。

3、数据输入输出描述。输入：运营商需求站表。输出：运营商需求站点图层，位置重叠图层，并区别标注显示。

3.2.5铁塔公司站址站址整合方案审核分析工具

1、功能描述。将初步整合后的方案与运营商存量站址进行比对分析，检查是否有站距不合理的情况。

2、算法描述。将初步整合后的方案与运营商存量站址作为统一的整体进行站距比对，筛选出过近站址，不同运营商及不同场景下有各自相应的标准。

3、数据输入输出描述。输入数据：以上工具形成的铁塔公司存量站表、利旧方案表、新建方案表。

3.2.6规划方案站址建设风险评估工具

1、功能描述。根据铁塔选址建设要求筛选风险站址，并进行标注。

2、算法描述。考虑站址选址安全，对靠近各种危险因数，例如铁路、高速路等情况下进行风险提示；相邻站址

3、数据输入输出描述。输入数据：铁塔公司存量站表、利旧方案表、新建方案表。输出数据：输出风险表格。

四、结束语

管理岗位公开竞聘实施方案篇4

根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。

一、组织领导

为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：

副组长：

领导小组下设办公室

办公室成员：

二、竞聘原则

坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。

三、竞聘岗位及职数

1、技术业务室主任（或副主任）一名

2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名

四、竞聘岗位任职条件

（一）基本条件

1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；

2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；

3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；

4、具备岗位需要的组织管理能力；

5、身体健康；

6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；

（二）其他条件

1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）

2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。

3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。

4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次B档以上。

5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。

五、竞聘实施程序与步骤

（一）报名与资格审查

1、报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。

2、报名方式

竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。

3、资格审查

竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格

人员名单。

（三）面试及竞聘演讲

面试及竞聘演讲时间：8月12日上午

地点：

竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。

评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。

（四）民主测评

由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。

（五）分数统计

在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。

（六）确定拟聘人选

由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。

（七）公司党委研究确定任职人选

六、竞聘监督

公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。

监督举报电话：

七、要求

方案审核管理员竞聘篇5

为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。

一、竞聘上岗的基本原则

1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。

2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。

3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为

想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。

二、报名竞聘的基本条件

1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各

项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，有坚定的理想信念。

2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强

烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。

3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实

践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理

工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开

展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，善于培养、发现和使用人才。

4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉

洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四

风”，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受

组织及群众的监督。

三、竞聘范围及职位、职数

（一）竞聘范围。

根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级

单位主要管理岗位开展竞聘。

（二）竞聘职位。

本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理

职位。

（三）竞聘职数。

纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置

数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建

议职数。（实际配置数少于建议职数的，公司将按建议职数兑现二级

班子工资总额）

四、竞聘人员的资格要求

（一）年龄。

凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3

年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以

下办法处理：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务，并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%，第三年享受新

项目对应职务薪酬标准的 70%；

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

（二）自愿退出。

现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的，由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待

遇：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以

下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 85%；

第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 75%；第三年享受新项目对

应职务薪酬标准的 65%。

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

4.上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参

与下一届中层管理人员竞聘。

5.上述标准只适用于本次竞聘。

（三）工作要求。

1.参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满

年或取得中级及以上职称满 3 年，且原从事的岗位与竞聘岗位的

工作内容相似或相近。

2.参加中层副职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂）

助理职务满 1 年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工

作 3 年以上，或取得中级及以上职称满 2 年，且原从事的岗位与竞

聘岗位的工作内容相似或相近。

（四）破格竞聘。

凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层

副职或主管的破格竞聘：

1.取得研究生学历后在岗位工作满 3 年。

2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大

经济、环保效益者。

3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知，并具备较强专业管理能力者。

4.其它破格竞聘的情形。

六、竞聘程序

1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根

据管理人员配置职数或建议职数，填写《管理人员竞聘报名表》

附件 3）于 4 月 7 日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个

人竞聘报告（word 与 ppt 文件电子版）

理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）

本方案规定享受相关待遇。

2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目

标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以

及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主

管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以

及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。

3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资

格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组

审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不

得参加此次竞聘）

4.召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会

主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对

问题进行答辩，时间控制在 10 分钟之内。竞聘会首先进行中层正职

竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。

5.竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会

成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人

员组成。

6.确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原

则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另

行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完

毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。

7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞

聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公

司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。

8.如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会

研究确定。

9.中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。

七、竞聘评分细则

本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分

计算公式：综合得分=基础得分+特别奖扣分。

基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近3 年（2012

—2014 年）累计绩效考核结果确定。当未进入中层管理岗位的，按竞聘单位该中层管理人员平均得分计算。

工作业绩得分计算公式：业绩得分=15-（B-A）*[10/(B-C)]。

(A:竞聘人近三年累计绩效考核得分，B:全厂中层管理人员近三

年绩效考核累计最高得分，全厂中层管理人员近三年绩效考核累

计最低得分)

(一)基础得分。

1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：董事长分值 40 分，占比 20%；总经理、党委书记、主管厂领

导分值分别为 24 分，分别占比 12%；其他班子成员 40 分，共占比

20%，非班子成员评委总分值 48 分，共占比 24%。（基础得分=董事

长评分*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分

*12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）

2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为 70 分，分别占比

35%；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。

（基础得分=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组

织人事部门评委平均评分*15%+员工代表平均评分*15%）

（二）特别奖扣分。

特别奖扣分是评价竞聘人综合素质和能力的辅助项目。加分项

目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件 2）否则不得计入

加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞

聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项

内容：

1.专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合

得分加 2 分。

2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉的，综合得分加 2 分。

3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管

理经验 3 年以上的，综合得分加 2 分。

4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖

欠物业费、水电费等，综合得分扣 2 分。

5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育的，综合得分扣 5 分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣 2 分。

（三）其它情形。

1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导

因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。

2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均

分配给其他评委。

八、竞聘有关要求

1.竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不

参加者视为弃权。

2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）

竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。

3.竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与

竞聘无关的问题可以拒绝回答。

4.竞聘人在竞聘前，认为个别评委（只限 1 人）对自己的评判

可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经

核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。

5.竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。

XX公司

方案审核管理员竞聘篇6

关于教育系统事业单位岗位设置管理竞聘上岗实施

方案

各中小学、幼儿园，县直属学校，委直属事业单位：为深化我县教育系统事业单位人事制度改革，建立健全我县教育系统事业单位岗位设臵管理制度，实现我县教育系统事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据株洲市人民政府办公室•关于印发†株洲市事业单位岗位设臵实施意见‡的通知‣（株政办[2011]47号）、•**人事局关于核定**事业单位岗位设臵及结构比例的批复‣（号）、•**机构编制委员会关于确定**教育委员会下属事业单位机构规格和领导职数的通知‣（株编发„2009‟135号、株编发„2009‟161号），结合我县教育系统实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换。进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位人员工作积极性和创造性，增强事业单位生机与活力，促进我县教育事业又好又快发展。

二、实施范围

按•关于印发†株洲市事业单位岗位设臵实施意见‡的通知‣（株政办[2011]47号）文件规定纳入事业单位岗位设臵管理，且岗位设臵方案已通过市人力资源和社会保障部门、县人社、教委核准的全县公办中小学、幼儿园、直属学校、委直属事业单位。

未制定、报批岗位设臵方案和方案未通过市人力资源和社会保障部门核准的事业单位，需按程序报批后再按本方案组织实施。

三、主要任务

根据县岗位设臵的有关文件规定及要求，各单位制定竞聘上岗工作方案，拟定事业单位岗位任职条件，编制岗位说明书，组织人员竞聘上岗，按照“先入轨、后完善”的原则，促使事业单位人员进入职员、专业技术人员、工勤人员相应等级岗位，实现事业单位管理新旧制度平稳接轨，按程序审核聘任并签订聘用合同，兑现相应工资待遇。

四、组织领导

县教委成立教育系统事业单位岗位设臵领导小组。组长：**

副组长：**（负责岗设日常工作）、***、***、***、***

成员：***、***、***、***

下设办公室，办公室设在。***兼任办公室主任，***、***任办公室副主任，***、***、***、***为成员。

五、实施步骤

（一）核查基本情况（2011年10月18日前完成）。各单位根据竞聘上岗和附件相关表册填报要求，对现有在编在岗人员姓名、籍贯、出生年月、身份证号、连续工龄、政治面貌、前后学历、取得学历方式、毕业院校、毕业时间、进入本单位工作时间、现任职务（职称）等级、任职时间、聘任时间、聘任审批文件(或审批表)、近三年考核、获奖和出勤情况、承担工作量等基本情况（含2006年7月1日至2011年12月31日期间退休的人员）进行调查摸底，核对无误并进行公示（见附件一）。

（二）编制岗位说明书（2011年10月22日前完成）。经核准设臵的职员、专业技术、工勤技能各等级岗位每个岗位（包括岗位等级相同，但具体岗位职责任务不同的岗位），均应编制岗位说明书。岗位说明书中的任职条件是同一岗位等级共同遵守的任职条件。工作职责、工作任务、工作标准可结合各单位具体岗位制定。•岗位说明书‣经主管部门审定后，报县人事部门备案。

（三）制定竞聘上岗方案（2011年10月23日前完成）。各事业单位竞聘上岗方案应按照等文件、核准设臵的具体岗位、本单位竞聘的岗位和现有人员实际情况，结合本实施方案制定。主要内容应包括：指导思想、工作任务、竞聘原则、竞聘岗位、竞聘范围、岗位任职条件、方法程序、时间安排、竞聘考核、聘用管理、组织机构、纪律要求等具体内容（见附件二）。竞聘上岗工作方案需经单位竞聘上岗领导小组集体讨论统一意见，召开职工大会，80%以上人数通过后组织实施，并于11月25日前上报教委备案。

（四）组织竞聘上岗（2011年11月30日前完成）。竞聘上岗对象为本单位在编在岗人员。各事业单位推行岗位设臵管理首次聘任人员，在岗位有空缺且同一岗位能够形成竞争的情况下，都应实行竞聘上岗。竞聘上岗应按照进行量化考核，择优聘任。在首轮岗位竞聘时，对任现职和教龄年限长，且仍在教学一线上课的老教师予以倾斜。

有下列情况之一者，暂不参加竞聘上岗：

1、尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员,以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未做出结论的人员； 2、2006年7月以来，按干部人事管理权限规定，未经组织、人事、主管部门批准擅自离开工作岗位、离职学习进修或被其他单位擅自抽、借用的人员； 3、2006年7月以来，一年内病、事假累计超过6个月以上的人员（因公负伤在治疗期的除外）； 4、2006年7月以来，本人不在岗位、请他人顶替岗位的人员。

（五）办理岗位聘任（2011年12月15日前完成）。通过竞聘上岗确定拟聘任人员，在本单位公示5个工作日无异议后，按下列规定办理岗位聘任。

1、市人力资源和社会保障部门核准的岗位。五至六级职员岗位、二至七级专业技术岗位、一至二级工勤技能岗位，经主管部门、县政府人事行政部门初审，报市人力资源和社会保障部门核准后，由单位聘任。

2、县政府人事行政部门核准的岗位。七至十级职员岗位、八至十三级专业技术岗位、三至五级工勤技能岗位，报主管部门初审、县政府人事行政部门核准后，由单位聘任。

3、人员登记备案。岗位聘任核准后，按下列要求完善人员登记备案手续：一是签订统一的•人事聘用合同‣。事业单位按规定完善聘用合同，聘任人员的岗位职责应与本次编制的岗位说明书内容一致。二是填报相关表册。人员登记备案需填写•株洲市事业单位岗位聘任情况审核认定表‣（附件四）、•株洲市事业单位岗位聘任人员登记备案表‣（附件五）一式三份，并附电子版，按规定程序报县、市人事部门认定、备案登记，并按有关政策兑现工资待遇。

六、有关具体问题处理意见

七、工作要求

（一）各单位要成立岗位设臵领导小组。领导小组由党政工团、教研组长、教师代表组成。单位主要负责人任组长，具体负责政策宣传、人员摸底、方案制定、竞聘上岗、人员聘任及聘后管理等工作。

（二）公开平等、竞争择优。严格按政策办事，各单位应坚持公开平等、竞争择优的原则，不得以权谋私，自觉接受全体职工和社会监督，对不按规定进行岗位设臵和岗位聘任的单位，不予确认岗位等级、不予核定工资、不予核拨经费。申报竞聘对象必须如实提供相关证件、资料和业绩，不得瞒报、谎报。情节严重的，按相关规定给予严肃处理。

（三）稳慎实施、平稳过渡。事业单位岗位设臵竞聘上岗工作是一项复杂的系统工程，涉及到全县教育系统139个单位干部职工的切身利益，政策性强，加之时间紧，任务重，各单位要高度重视，落实专门工作人员具体负责此项工作，务必在规定的时间完成规定的工作任务，确保事业单位岗位设臵管理工作如期完成。实施过程中要及时发现和处理出现的问题和情况，平稳、顺利完成岗位设臵工作。

附件一：附件二：附件三： ……

评价方案审核记录表篇7

项目名称

项目编号

审核内容是否存在问题人员安排项目评价组主要成员及负责人具有相应的业务水平□是

□否工作内容、进度、经费预算安排合理 □是

□否评价范围评价范围确定准确、描述清晰 □是

□否评价范围符合职业卫生相关要求 □是

□否评价方法评价方法描述清晰、评价单元划分合理 □是

□否评价方法选择满足本项目职业病危害的特点 □是

□否职业卫生调查职业卫生调查及职业病危害因素识别全面、正确 □是

□否劳动定员及人员接触职业病危害因素情况 □是

□否建筑卫生学、辅助用室、职业卫生基础建设情况 □是

□否职业病危害因素检测检测仪器、方法、检测频次规范、合理 □是

□否检测项目及检测点设置规范、合理、全面 □是

□否方案可行：□是、□否，修改意见如下：

项目负责人签字：

确认日期：

修改落实情况（无修改意见则不填写）：

技术负责人签字：

确认落实时间：

质量负责人确认：

质量负责人签字：

如何审核施工组织设计方案篇8

《施工组织设计（方案）》是工程施工的策划文件，在施工中起指导作用，所以，施工方案和工艺要求必须清楚、明了；应全面、系统地覆盖施工过程中的所有工作要求，使《施工组织设计（方案）》在施工现场发挥作用。监理单位如何审核《施工组织设计（方案）》使之符合工程施工要求，是工程实施前的一项重要工作。监理单位应审核工程实施方案的内容如下：

1、审查内容

1）承建单位对施工组织设计（方案）签字、审批手续是否齐全； 2）施工组织设计（方案）的主要内容是否齐全；施工组织设计的内容一般包括：

1、施工组织总设计：

2、工程概况和施工特点分析；

3、施工部署和主要项目施工方案；

4、施工总进度计划；

5、全场性的施工准备工作计划；

6、施工资源总需要量计划；

7、安全文明施工及应急预案；

8、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标。

•单位工程施工组织设计：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；施工进度计划；劳动力、材料、构配件、施工机械和施工机具等需要

量计划，施工平面图；保证质量、安全、降低成本和冻雨季施工的技术组织措施；各项技术经济指标等。

•施工方案设计：指重点部位、关键工序或技术复杂的分项、分部工程施工方案和采用新技术、新工艺、新技术、新设备的施工方案。内容包括：工程概况；施工程序和顺序；主要分项分部的施工方案和施工机械选择；技术、质量保证措施等内。

3）承建单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体系是否齐全；

4）主要项目的施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；

5）施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证； 6）施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承建合同的要求；

7）主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何； 8）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图是否与建筑平面协调一致。

2、审查意见

专业监理工程师审查意见：根据对上述内容的审查，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出

修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。

总监理工程师审核意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查进行审核，如同意专业监理工程师审查意见，应签认“同意专业监理工程师审查意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；如不同意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。

3、注意事项

1）施工组织设计（方案）中的工期、质量目标应与施工合同相一致； 2）施工组织设计应优先选用成熟、先进的施工技术；

3）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定； 4）规模大、结构复杂或属新结构、特种机构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

5）承建单位按审定的施工组织设计（方案）组织施工，如需对其内容作较大变更，应在实施前将变更内容以《承建单位变更申请表（通用）》的书面形式，报送监理机构审查。

4、《施工组织设计（方案）》编写中易出现的几个问题

（1）关键过程和特殊过程

关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对最终产品质量有直接影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程，按ISO 9001标准的要求，应制订措施，加以控制。但在《施工组织设计》编写中经常出现：

1）没有关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过程提出的不完全，后果是关键的控制点没得到控制，影响施工质量；

2）只列出关键过程和特殊过程名称，没有对这些过程的控制手段和控制方法，在实际施工中，无据可依，施工中带有随意性，造成施工质量不稳定；

3）不同的工程项目，在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程却完全相同，没有体现不同项目的不同特点；

4）没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录，后果是现场作业人员，忽视或没有进行质量记录的填写，留下的质量记录失真。

（2）施工方案、工艺要求和安全措施

《施工组织设计》是工程施工的策划文件，在施工中起指导作用，所以，施工方案和工艺要求必须清楚、明了，但在《施工组织设计》编写中，往往会出现：

1）工艺要求不明确，施工方案不清楚，没有明确应执行的“施工工

艺和检验、试验规程”使现场施工无法进行；

2）忽视不同季节的防护措施，如冬季的防冻措施要求，雨季的防雨措施要求等等，致使施工质量受到影响；

3）没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护的措施要求，施工中容易引发安全事故；

4）当施工现场有特殊的用电需要时，没有写明用电安全措施要求，包括电工持证上岗等要求。（3）资源配备

常常会发现一些《施工组织设计》人员和设备的安排和施工现场的实际情况大相径庭，原因是：

1）在《施工组织设计》编写时，没有考虑到本单位的实际情况，或为了能顺利通过甲方监理审查，任意增加设备和人员，结果在实际工作中又无法实现，造成建设方或用户不满意；

2）《施工组织设计》中设备和人员安排不当，实际工作中不能保质量，按进度完成任务。（4）检验、试验要求

检验、试验是《施工组织设计》编写中不可缺少的一部分重要内容，但在许多《施工组织设计》仍存在：

1）没有整个施工全过程的检验点，造成质检员的工作不知从何着手，从而影响工程质量；

2）没有对检验点的检验要求、检验手段，忽视过程检验和最终检验的检验要求；

3）没有检验点对应填写的质量记录要求，造成现场质量记录缺乏及时性、真实性；

4）缺少进货检验和顾客提供产品的检验要求。（5）引用文件

《施工组织设计》需覆盖的内容很多，经常需要引用一些技术规范、法律、法规、作业文件、程序文件的内容，在引用文件的过程中出现： 1）所引用的文件名称与原文不符；

施工组织设计方案监理审核要点篇9

1、程序性审核

2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核

3、目标设置的针对性审核（人员、机械、材料、方法、环境能否满足项目目标）

4、重大危险源的评估与防范

5、安全管理组织机构是否责任到人

6、质量保证体系与管理制度是否责任到人

7、应急预案是否满足要求

二、符合性审核

1、程序性审核：

⑴编制单位的审批手续是否齐全。

①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章；

②报审程序应符合规范要求。

⑵编制依据与目标审查：

①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括（质量、进度、经济、安全目标，管理体系，人员和组织保证体系等方面）；

②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定；

③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设安全强制性标准的主要内容要求。

④施工组织设计中应包括的主要内容（参附件）应齐全。

2、工程概况的符合性审查：

⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合；

⑵、建筑特征（包括建筑面积、层数及总高以及分部分项工程做法等）、结构特点（包括基础及主体结构类型、阳台与楼梯构造等）、设备特征（包括上、下水系统、煤气工程、采暖空调系统、强电系统、智能化系统和消防系统等）应与设计图纸相吻合；

⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合 ⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合；

⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况，⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。

三、针对性审核

1、施工准备阶段审核要点：

⑴审核项目组织机构

①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员；

②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效的工作。

③、项目工程质量与安全保证体系是否具体落实到施工质量、进度、成本控制与安全生产文明施工责任制上；

④、从事特殊工种的施工人员都必须持证上岗，参加工程施工的工人（包括劳务工）都应技术熟练。

⑵施工总平面布置设计是否合理：

①施工组织设计的总体布置应合理有序，应有利于施工的顺利进行；有利于保证工程质量，有利于减少工程投资；

②有关临建、材料堆场和材料加工场、施工道路布置、现场排水及施工用水应满足《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《施工企业安全生产评比标准》JG/T77-2003、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004、《建筑设计防火规范》GB50016-2006、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90、《排水管道维护安全技术规范》CJJ6-85等规范以及文明施工管理规定的要求。

③砼搅拌站的位置及砼的运输方案要合理。

④现场施工临时用电是否合理；施工用电总量的控制应能满足施工生产用电的要求；现场规划的线路布设与电器开关柜（箱）的设置应符合《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定；现场临时用电线路应按三相五线制（三根火线、一根零线、一根地线）布设。

⑤主要施工机械的数量、性能及规格型号不应与投标承诺有较大的差距；

2、施工方案的审核要点：

施工方案是施工组织设计的重要内容，施工方案反映了施工部署、技术运用和施工方案的确定。（审核时主要看流水段的划分、大型机械的选择、主要分部分项工程施工工艺流程、工艺选择是否合理，主要的施工方法是否可行等）

①有关施工部署、技术运用、施工程序与顺序的确定应合理可行；采取的施工方法是否具有针对性；有关涉及工程费用、工程造价的增加的内容应严加控制。

②对季节性施工和专项施工方案应着重按照工程建设安全强制性标准的主要内容审核其可行性、科学性、先进性与可靠性。

③有工程材料与设备计划安排一览表；有劳动力需求和计划安排一览表；有施工机械计划进场安排一览表。

3、施工进度计划的审核要点

①施工总进度计划确定的总工期、竣工日期是否符合承包合同约定的工期；是否留有调整余地。

②各分部工程工期节点是否满足建设单位提出的目标控制要求。

③施工项目划分是否合理并周全；施工顺序搭接与安排是否合理；能否保证施工的可行性、连续性和均衡性。

④现场施工机械的数量、性能及规格型号、进场时间安排应满足施工总进度计划的安排要求。

⑤对钢管、模板等周转材料数量、套数投入是否与进度计划相匹配。

⑥各工种劳动力配置是否齐全；各工种劳动数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求。

⑦ 进度计划横道图的审核要点：

A施工顺序是否合理；

B施工流水和施工过程搭接的合理性是否可行；施工的技术间隙是否满足工艺、技术方面的要求；

C工作面是否能满足劳动人数安排的要求。

⑧施工单位对进度是否有定期检查、统计分析与纠偏调整的措施。

4、施工质量技术保证措施的审核要点：

对于施工质量控制方案应有预控措施，质量保证体系要健全，责任要明确，人员要到位，质量保证措施与技术措施要有针对性和前瞻性。

①原材料的进场验收、报验制度是否完善；方案所采用的主要工程材料、构配件与设备品种与规格型号、生产厂家、产品质量是否满足施工合同和设计与规范要求。

②施工单位工序质量“三检制度”是否完善；责任至是否明确、是否落实到个人。

③隐蔽工程检查验收与报审制度是否完善与规范；

④相关的技术保证措施：

i、基础工程基坑土方开挖、基坑支护与降水、边坡防护工程质量措施应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《地下工程防水技术规范》GB50108-2001、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99强制性的规定要求；对不利地质、水文条件方案应有相应的有效的处理与预防措施，对可能产生的危险因素是否有防范措施，是否制定了安全警戒范围和设置了安全警示标示。

ii、有关主体与屋面工程质量措施应符合《混凝土质量控制标准》GB50164-92、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003的强制性规定要求。

iii、装饰工程质量措施应符合《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004、《建筑设计防火规范》GB50016-2006、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）等强制性规定的要求。

⑤分项、分部工程质量验收移交与报审制度是否完善并规范；

⑥单位工程验收移交与报审制度是否完善并规范。

⑦是否有成品保护、材料管理检查制度。

⑧是否有工程档案资料的保管与移交制度。

⑨是否有特殊项目的质量保证措施。

5、施工进度保证措施的审核要点：

①是否有与总进度计划相配套的细部实施计划安排；

②是否有保证施工进度计划落实的技术、组织和经济措施；

③施工单位对进度是否有定期检查、统计分析与纠偏调整的措施。

④冬、雨季施工技术措施应符合《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-957规范规定的要求。

6、施工安全文明施工管理措施的审核要点：

①项目安全管理机构应健全，安全文明管理保证体系、安全管理程序、安全技术措施、施工人员安全控制措施、施工机械安全控制措施应合理，安全自检系统应完善。

②工程施工安全技术措施，包括高层建筑施工、钢管脚手架的搭设、安全网、临边与洞口及出入口等的安全防护措施均应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGL130-2011、《施工企业安全生产评比标准》 JG/T77-2003、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004、《建筑设计防火规范》GB50016-2006、《排水管道维护安全技术规范》CJJ6-85等强制性规范以及环保、消防和文明施工管理规定的要求。

③施工机械设备的安装与拆卸以及操作使用和管理应符合《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004、《起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96、《高空作业机械安全规则》JG5099-1998、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92、《施工升降机安全规则》GB10055-88的规定要求。

④有否配套的劳动动力技术安全培训计划。

⑤审核工程重大危险源的安全评价与防范措施是否有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。

⑥审核施工单位事故应急救援预案是否有应急救援组织机构或者应急救援人员配备、必要的应急救援器材与设备。

7、对新材料、新工艺、新技术、新设备的措施审核要点：

①新材料、新工艺、新技术与新设备项目内容施工单位应报送经有关部门鉴定并确定的证明文件；

②对进口材料、构配件和设备应审核施工单位报送的商检证明文件。

四、其他审核要点

1、对于安装工程应着重审核施工单位的质量保证、质量管理、技术管理组织各层次岗位与职责是否明确；质量管理制度（包括材料设备审批、原材料设备检验、工序质量控制、隐蔽工程验收、系统性试验与调试制度）应完备。

2、对照合同和招标文件对进场的材料、构配件与设备的品种、型号规格、生产厂家与出厂日期进行查验。

3、应明确需要单独编制调试方案（包括系统压力试验；消防联动实验；灌水和通水试验；风机运转、排烟防烟阀门联动试验；通风系统实验；空调冷暖调试；电气系统通电试验；智能化系统调试与联动试验；机械设备安装单机调试与试运转试验等）和应明确需要单独编制的安全方案。

4、注意明确进口设备的质量控制程系，如开箱查验、质量标准和技术文件等。

5、某些材料，根据需要进行防火安全和使用性能检测；保温材料的防火和保温性能检测。