古交鑫峰煤业有限公司安全生产活动月工作总结

2024-09-25

古交鑫峰煤业有限公司安全生产活动月工作总结（共2篇）

古交鑫峰煤业有限公司安全生产活动月工作总结篇1

古交鑫峰煤业有限公司安全生产月“一通三防”工作总结

山西煤销集团古交鑫峰煤业有限公司安全生产月“一通三防”工作总结

今年六月是我国古交鑫峰煤业有限公司安全生产月“一通三防”工作总结

安全隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，查找出未整改消除的安全隐患，促进干部职工工作作风的进一步转变。

9、组织开展“人人都是通风员”理念交流研讨，共同探讨加深对“人人都是通风员”理念的认知，相互借鉴各自实践“人人都是通风员”理念的做法，形成人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作格局。并组织全矿干部、职工开展“人人都是通风员”应知应会知识考试。

为了使“安全生产月”活动取得实效，确保矿井安全稳定，促进标准化工作进一步提升，我科主要做了一下几项工作：

一、大力宣传，营造“安全生产月”活动氛围

为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，大造声势，营造氛围，先后通过职工班前会、通风安全例会等多种场合进行安全宣讲，宣讲“安全生产月”的重要意义和活动要求，通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，促进了领导干部安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，消灭了人的不安全行为。

二、多错并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展

一是，深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实集团公司下发的《关于开展全国“安全生产生产月”活动的通知》、矿《关于开展全国“安全生产生产月”活动的通知》的精神，及时组织全科副队长以上领导干部进行专项学习，并层层转达，进行了广泛学习，全面落实，并组织抽检，促进《关于开展全国“安全生产生产月”活动的通知》真正入脑入心，克服“自满、麻痹”的思想，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。其次，严格执行了“领导干部入井带班制度”、“安全隐患排查制度”等，通过现场与实际相结合的

古交鑫峰煤业有限公司安全生产月“一通三防”工作总结

办法，保证了这些制度的有机结合，班班执行，天天考核，效果明显。

二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”、“人人都是通风员”宣传活动，制作“人人都是通风员”宣传板报。其次，开展了、“责任落实年”、“打非治违”行动、宣传贯彻“双七条”的情况等活动。提高职工安全生产月活动意识。

三是，抓安全，重培训，以教育促安全。安全生产活动月中，通风区首先开展了安全培训活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我区各队认真组织职工学习煤矿历年事故案例，根据安全活动月培训内容，把日常所学知识编制成各种小问题，对职工进行提问，对回答较好的职工给予一定的物质奖励，刺激职工的参与热情，使培训的内容真正入脑入心。由于通风科特种作业人员较多，并且都是单人单岗，一旦出现问题，都需要自己独立解决，个人业务知识的好坏直接决定了问题解决的如何，为此，通风科还开展了“测尘工”、“监测监控工”手指口述技术比武活动，模拟井下现场可能出现的各种问题，让职工去排除。在此次活动中，对处理问题速度快的、技术娴熟的职工并进行奖励，对业务不熟练的末位职工进行在培训，从学徒干起，保证每位职工都能够独立的面对问题、及时迅速的解决问题。通过各种安全活动的开展，把“安全月”活动不断引向深入。

四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕“一通三防”主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点；对排查出的隐患明确责任人，按照治理措施、治理负责人、治理时间、治理方案“四定”原则进行落

古交鑫峰煤业有限公司安全生产月“一通三防”工作总结

实治理。对排查出的重大隐患，上报给矿级领导进行平衡。本次安全月活动中开展各项检查4次，共排查治理隐患20余条。促进了“安全月”活动扎实开展。

五是，抓好重点盯防，深化动态检查，强化现场监管。对主斜井、回风立井开拓掘进期间，安排技术人员随时掌握施工现场情况，强化施工现场瓦斯检测工作，对施工现场局部通风机严格按照“双风机、双电源”、“三专两闭锁”进行管理加，确保了安全施工。为“安全生产月”活动顺利完成目标，奠定了坚实的基础。

六是，提升质量标准，进一步延伸“安全生产月“活动。6月份重点对主斜井、回风立井“一通三防”质量标准化建设进行达标验收，对副斜井的局扇通风、永久风门、密闭墙、挡风墙、临时风门等通风设施、安全监控设施和隔爆水袋进行了验收；保证通风安全质量标准化工作达标。

七是，以安全月活动为载体，做好职业卫生防护管理工作；建立机构、明确责任，根据我矿职业病健康防护工作的实际情况，有针对性的开展了职业病健康体检工作，组织对全矿71名职工进行职业病健康检查，检出疑似职业病人员6人；检出其他疾病或异常30人。并为每位职工建立职业健康体检档案。

三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入贯彻落实上级安全指示精神和各项规章制度，坚持“安全古交鑫峰煤业有限公司安全生产月“一通三防”工作总结

1、突出抓好主斜井、回风立井开拓工作面的瓦斯检查、监测监控系统、局部通风管理工作。在主斜井、回风立井开拓工作面开工前必须制定开拓期间的瓦斯管理专项措施，同时按照规定设置各类传感器，实行密集监控，同时坚持煤层注水工作，有效降低工作面作业期间的粉尘量，营造一个良好的作业环境，保证职工的身体健康。

2、把“治瓦斯和摸清水”作为安全工作两大重点，每次进行采掘作业时现场灾害防治是不是安全的，能不能杜绝冒险作业，瓦斯抽采达标和水害探测情况，查找出矿井区域的隐蔽致灾因素。

三是，深入开展隐患排查工作，特别是针对独立岗位、关键岗位，要加强巡查；对隐患排查治理情况进行“回头看”。看是否把隐患当作事故对待，每条安全隐患的整改效果评价是不是安全的，能不能做到安全隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，查找出未整改消除的安全隐患。

四是，全面抓好安全教育培训工作，把培训教育作为提高煤矿从业人员安全素质的重要途径，每位员工在岗位上的操作过程是不是安全的，能不能按规程标准化作业。

五是，全面加强“一通三防”质量标准化建设，按照集团公司制定的安全质量标准化标准。精品岗位的实施标准，从严要求，从严检查，不留死角，全面动态达标。

古交鑫峰煤业有限公司

通风科

2013.6.28

古交鑫峰煤业有限公司安全生产活动月工作总结篇2

1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义

通过开展“煤炭生产精益化管理”活动, 做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶, 2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上, 矿井综合单产水平较上年度提高5%以上, 设备综合效率 (OEE) 提高10%, 确保完成2013年各项目标任务。 (见右图)

2 开展“精益化”工作的目标

以提高矿井综合运营效率 (TEEP) 为目标, 以促进公司安全生产持续发展为主题, 以挖潜增效为主线, 不断提高单产单进水平, 全面提升公司煤炭生产效率。做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶。

3 开展“精益化”工作的阶段

第一阶段:学习宣传 (4月8日~5月1日) 。召开公司精益化管理启动会议, 学习神东上湾煤矿精益化管理的经验, 让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义, 适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习, 正式启动我公司精益化管理工作。

第二阶段:试运行阶段 (5月2日~7月31日) 。各专业组针对本单位在生产组织、设备维修等方面现状, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定本专业的精益化管理实施方案。下达各队进行试运行。

第三阶段:整改实施阶段 (8月1日~10月31日) 。各专业结合现场实际, 查漏补缺, 对方案进行完善、改进, 开展工作。

第四阶段:总结讲评 (11月1日~11月30日) 。各部门、基层单位全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果, 针对薄弱环节, 持续改进, 对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼, 固化到相关制度、标准、流程中, 形成长效机制;促进公司管理由经验管理向精益管理转变, 全面提升公司综合运营效率 (TEEP) 。

4 开展“精益化”工作重点

4.1 着力优化生产组织, 做到精准组织生产。

制定提高采掘效率的方案, 通过制定采掘、机运、“一通三防”、经营精益化方面的组织措施, 加强对生产前准备工作、生产作业流程、故障处理、质量标准化的管控, 消除非生产性影响提高单产单进水平。

4.2 着力优化设备管理, 保证设备运行精良。

加强设备管理的科学性, 提高生产设备资产利用率。以提高公司综合运营效率 (TEEP) 指标为引导, 以提高生产能力利用率和设备综合效率 (OEE) 为主线, 提高矿井综合运营效率, 提高综采产能。通过实施“4+X”弹性检修、“三位一体”点检管理体系、“四定”点检标准化作业机制等管理措施, 来提高设备开机率及负荷率。

4.3 着力优化系统衔接, 完善生产系统运行管理体系。

加强公司生产环节和生产准备的衔接与优化。要注重采、掘、机、运、通等系统衔接, 通过优化主运输系统“开、停”顺序、合理控制煤机速度等措施, 降低非生产性因素对采、掘、机、运、通影响, 有效提升各系统运行效率。

5 为了推进“精益化”工作落实, 取得成效, 石沟驿煤业分公司下设四个专业组开展此项工作

第一组:采掘组

责任部门:生产技术科

工作职责:以提高单产单进水平为突破口, 优化检修方式、检修流程和系统衔接, 增加计划生产时间, 提高生产能力利用率为目标, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定公司采掘精益化管理实施方案。

第二组:机运组

责任部门:机电动力科

工作职责:提升生产能力利用率、开机率、负荷率等关键指标参数;建立标准化点检作业体系和设备故障分析模式, 完善设备预防性维修体系, 增加实际生产时间, 提高开机率;完善生产系统高效运行管理体系, 缩短设备空转待机时间, 提高设备负荷率。制定公司机运精益化管理实施方案。

第三组:“一通三防”组

责任部门:通风科

工作职责:以提高“一通三防”工程安全质量和管理水平, 防止发生通风、瓦斯、煤尘与自然发火事故为目标, 实现矿井安全、稳定、均衡生产, 推进公司“一通三防”管理工作的整体发展。制定公司“一通三防”精益化管理实施方案。