企业领导者的八大勇气

企业领导者的八大勇气（共5篇）

企业领导者的八大勇气 篇1

企业领导者的八大勇气

--明阳天下拓展培训

潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时，一个“古老”的概念再次成了人们关注的焦点，那就是勇气。

原因其实很简单：企业面临的竞争越来越激烈；客户的要求越来越多；股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢地做决策的时候也越来越多。

因此，“勇气”成了企业寻找领导人最看重的因素之一。商务顾问克斯坦鲍姆（Peter Koestenbaum）认为：“在评判领导者的思想与行为时，人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大。那就是――远见、务实、道德与勇气。” 那么，当“勇气”这个词用在领导者身上时，又该如何定义呢？在联邦快递（FedEx）看来，优秀的领导者具有九个方面的品质，其中一项便是“勇气”.该公司还对勇气进行了详细定义：

“愿意提出自己的观点，哪怕这些观点并不受人欢迎；不会为了规避冲突而屈服于压力或他人的观点；会做对公司与员工正确的事，即使这将给他个人带来麻烦。” 当企业寻找勇敢的领导者时，他们会对候选人的自信程度、知识与情绪的完整性作评估。海德思哲（Heidrick & Struggles）猎头公司副主席汤普森（John Thompson）出示了该公司使用的一份评估表。“他能否坚持自己认为是正确的东西？能否根据现实的状况，对自己的想法与思考方式做出改进？他们能否承认自己所犯的错误，愿意对自己的行为与想法承担责任，并对此错误进行深入的探讨？” 另外，缺乏勇气的领导人也很容易分辨。汤普森将这些人形容为“情绪完整性较差，也不太敢于纠正糟糕的决策与错误”.他们常常会说，“干这行就只能这样了”，“这是竞争对手干的”，或“我们不可能拿到想要的份额”.显然，这都是为自己开脱的借口。

由此可见，下定义是很容易的，辨别对象也相对比较容易。真正的难点在于，与其他领导者素质一样，勇气并不是一种个人的行为。它并不仅仅见之于领导者身上，还必须通过跟随者的行为加以体现。研究古罗马史的学者最爱说的一句话是：“西塞罗（Cicero）一开口，人们拍案称奇；凯撒（Caesar）一开口，人们列队前进。”若要人们跟着你的思想前进，就要付出极大的勇气。

在很多情况下，人们需要勇敢的领导者。下面列举的就是其中比较重要的几例，相信会给你带来一些启示。

激发愿景

日本货曾被认为是质量差的代名词，而索尼公司希望通过努力改变这一看法，并由此树立自身的企业形象。波音公司的目标则是，在民用飞机制造业上占据统治地位，将世界带入喷气机时代。

这些愿景的提出，以及对愿景的详细描述，都需要极大的勇气。领导者必须有勇气制定和提出这些愿景，并与其他员工一起将其转化为现实。在某些员工看来，企业的愿景似乎永远都无法实现。那么作为领导者来说，就有责任激励这些员工，帮助其克服实现愿景道路上的重重困难。有经验的领导者在做这些事时显得非常从容，以至于人们都很难意识到他们有多勇敢。人们关注的只是，该怎么做才能使愿景实现。勇敢的领导者能够在混乱的工作状态中理清头绪，将注意力集中在那些值得关注的事情上。这样一来，他们就能预料到未来工作中可能出现的麻烦。此外，由于能预见到远期的成功，他们对短期内的不确定因素就不会太在意。

如今，领导者在进行愿景设计时，常会利用想像力来谋求突破――其效果相当明显。

在辉瑞制药、IBM、通用电气与3M的发展历程中，其愿景设计常常来源于一些天才的企业家设想。在IBM公司，人们提到最多的不是郭士纳（Lou Gerstner），而是小沃森（Thomas Watson Jr.）与他的IBM360结构。麦当劳也在重拾克洛克（Ray Kroc）的企业理念。如今的领导者都在问：“我们企业的核心品质是什么，怎样才能将其发挥至极限？” 领导者教训：确定企业的核心品质；关注那些最重要的事；对公司的远期目标做出展望，不要被当前面临的困难捆住手脚。

发现新的市场或行业

说到愿景，只有极少数的CEO被认为是有远见的领导者。他们有勇气坚持自己的判断，发现尚不存在的或他人看不到的市场。

Google的CEO施密特（Eric Schmidt）就是其中之一。找到他之前，公司曾与许多CEO候选人接触，但他们都说不清Google未来将去向何方。施密特则显示出了与众不同的能力，他对公司未来的设想甚至连Google的两位创始人佩奇（Larry Page）与布林（Sergey Brin）都感到吃惊。

施密特说，当他最初与两位老板交流时，“他们对我说的每件事都不同意”.例如，他们不能理解为什么公司就不能保持较小的规模――在施密特的设想中，Google的未来一定要做大。后来，公司在施密特的领导下进行了大刀阔斧的改革。

数字也许最能说明问题：2001年施密特刚入主Google时，公司的年销售额仅为8640万美元。在他的带领下，如今Google的年收入超过了30亿美元，净收入从700万美元飙升至去年的4亿美元。

领导者教训：设想一下你的产品或服务为客户带来的核心收益，以及这些收益将达到怎样的规模，然后坚决地推行改革。

逆流而上

亚洲最大的购物中心开发商之一SM集团的施至成（Henry Sy）回忆道，当他斥资数百万美元买下大片土地，用以建造菲律宾最大的卖场时，批评声不绝于耳。那是在上世纪80年代，由于菲律宾国内的政治、经济与社会局势动荡不安，几乎吸引不到外国投资，连国内的投资者也少得可怜。

所有人都说施至成疯了，只有他自己干得热火朝天。“我从自家店铺的收入中发现，其实人们还是挺有钱的，”他回忆道：“那么，你说我该听谁的――自家店铺的收入数字，还是别人的看法？”答案很简单：施至成坚持完成了这一项目，而这也为他带来了极大的成功。此后他再接再厉，造出了更大的商品卖场。做到“逆流而上”需要勇气。对施至成来说，坚持对未来的判断，辅之以清晰的数据，使他能轻而易举做到逆潮流而动。

星巴克（Starbucks）的创始人舒尔茨（Howard Schulz）也是一个成功的例子。起初，有专家告诉他，不能把星巴克推向国际市场――毕竟该公司在美国国内的市场上有着10%的份额。

可舒尔茨却不这样看。他认为星巴克完全有机会进入国际市场。事实证明他是对的。不仅如此，他在国际市场上的胃口似乎还大得很。舒尔茨说：“在我们的字典里，没有饱和这个词。”他以巨大的增长中的市场――中国为例：“我们的商店在那里获得了巨大的成功。” 领导者教训：遵循市场的基本规律――不是别人嘴里的基本规律，而是由数据说了算。因此，只要有足够的证据，就应坚持自己的观点。

赢得信任

管理界有一句名言：人不应是管理的，而应是带领的。若要让下属跟从领导，就一定要取得他们的信任。

当IBM还是一家小公司时，当时的首席执行官老沃森（Thomas Watson Sr.）采用了一套独特的领导方式，为IBM此后的成功奠定了良好基础。他的儿子小沃森，也就是公司的继承人，讲述了他的父亲是如何赢得下属信任的。

“父亲从未开除过员工。他告诉员工，他会依靠他们，他所做的就是让他们变得更好。父亲知道，若要赢得员工的忠诚，就一定要建立起他们的自尊。多年以后当我进入IBM时，公司的高额薪水、优厚待遇以及员工对事业的投入早已闻名于世。但在创业之初公司一穷二白的时候，父亲是靠着自己的言行赢得了员工的忠诚。” 小沃森说，父亲坚持“宽容的管理方式”.事实证明他是对的――公司的士气与生产率在老沃森时代始终居高不下；即使到了产业联盟时代，IBM的员工也从不觉得有组建工会的必要。

领导者教训：帮助员工建立自尊，信任你的员工，这样他们才会更信任你。请表现得更积极与乐观，领导方式也应更宽容。

做出风险性决策

勇敢的领导者知道，如果公司失败了，他们也同样会失败。因此，他们知道该如何冒险。对于经理来说，不作为比做错事更糟。如果经理总是在逃避决策，就会被认为效率低下，甚至遭到上级、同事及下属的蔑视。

那么，经理们该如何保证自己所冒的风险是合理的呢？ HR杂志建议：“人们在冒险时，当然有犯错误的可能；然而重要的是，你得知道并承认风险型决策与愚蠢的决策之间的区别。经理们必须有能力辨别某项决策或行动是鲁莽的还是大胆的。如果失败了，就一定要进行认真的总结并从中吸取教训。” 领导者教训：培养自己对事物重要性的感觉；相信自己可以做得很出色；鼓励人们为你的目标而奋斗，切记：你自己一定要充满热情。如果经理自己都无法显示出热情与责任心，其他人就更不会为你效力。

实施变革

当经理带领企业进行变革时，勇气同样必不可少。要知道，有些人一开始并不愿意接受新的观点，或是对新的行动诉求怀有抵触情绪。大多数人并不具备想要变革的经理所具备的勇气，因为这可能会影响到他们的现实利益。

领导力专家科特（John Kotter）常向人们讲述亚当森（Jim Adamson）的故事。亚当森是苏格兰邓迪市NCR工厂的领导人，该厂原先的情况一团糟――产品质量差、客户满意度低、管理混乱，工人也难以管束。为了挽救工厂，他首先将厂里的状况原原本本地告诉了大家，然后帮助员工制定了可行的目标，鼓励他们克服困难，要求大家同心协力、共度难关。在他对员工所做的第一次演讲中，可以看到一位矢志革新的领导人所具备的勇气：

“现在，我们正身处危机之中。虽说形势险峻，但并非已无可救药。之所以这么说，是因为我以前曾帮助别的企业转危机为安。因此，我需要你们的帮助。也就是说，要么你跟着我好好干，要么就立马走人。” 说出这样的话是需要勇气的。同时，它还需要一种谦卑的态度。谦逊的领导人知道，不能将变革强加于人，否则那些处于观望中的员工很可能对变革产生敌意。

领导者教训：支持变革；积极地领导并实施变革；在变革的过程中注重与员工的情感沟通，提高他们的自信度，使他们对变革的措施以及你的领导方式能够应对自如。

敢于向上司说“不” 克莱斯勒公司前总裁卢兹（Robert A.Lutz）提到，当他还是通用汽车的一名年轻经理时，就学会了如何勇敢地面对身边的事情。有一次，一位高级经理对他说，他的工作很出色，公司也很赏识他的才干，因此他非常有机会获得高层管理职位。

但是有个问题必须解决。卢兹是那种会毫不犹豫地向上司提反对意见的人。有时他甚至会直接向大老板发难，要知道大老板可比他高了整整五个级别。那么，这位高级经理认为卢兹该怎么做呢？“你还是随大流吧。”他告诉卢兹，别再向老资格的上司们放炮了。然而，卢兹觉得自己做不到这一点。最终他还是选择了离开。

“领导人必须有勇气，”卢兹认为：“一些胆小的经理会对上级唯唯诺诺，但另一些人却会为了自己的信念而据理力争。这就是企业家的勇气！” 在很多的管理圈子里，“找麻烦”是很让人忌讳的。此外，有些勇敢的经理会说出一些让人难堪的事情，或者传递一些坏消息，要么就是在经理会议上提一些令人尴尬的问题。而这样的人往往会给自己招来麻烦。

然而调查显示，许多CEO都希望手下的经理能够有主见。在HR杂志的一次调查中，首席执行官列出了他们在寻找经理时的选拔标准。其中一些很常见，比较新颖的则包括：具备商业敏感度以及将工作与公司整体目标相匹配的能力。而最引人注目的一条是：勇气。

一位CEO坦率地表示：“我要的经理是真正有胆魄的人。”也就是说，当上级做出一个错误的决定时，他必须能直言不讳。“这样的人才是真正有价值的。”这位CEO说。领导者教训：培养自信心；学会自由辩论、快速决策与承担责任；敢于挑战权威、发表及接受不同见解；将观点转化为决策，决策确定就坚决执行。

将企业传递到别人手中

优秀的企业家与企业创始人在其职业生涯中，已向世人证明了身为领导者的成功之处。他们中的许多人都曾面对这样的局面――将自己一手创办的企业交到别人手中。在这样的时刻，勇气是他们必须具备的。

在星巴克公司的舒尔茨看来，“能否认识到自身的不足决定了你能否将自己的想法转化为伟大而持久的企业。在公司成长的过程中，管理者不能过于自负。你必须找到有足够经验的人来帮你实现目标，而且在你需要他们之前，就得先找到这些人，并且将相关的规章制度准备到位。因为，当企业急速发展时，很难临时找到合适的人员。” 还有一点也很重要：不要找那些永远在说“是”的人，也就是那些很快就同意你的观点与决策的人。要找那些不怕创造性冲突、愿意在关键问题上和你争论，同时又尊重企业文化的人。

领导者教训：发现自己的不足之处；要有勇气找到比你更强的人；鼓励他们挑战你的观点，同时尊重公司的基本原则；让优秀的员工围绕在你身边，同时也要允许他们犯错误；不要再像公司初创时期那样，凡事都亲力亲为。

企业领导者的八大勇气 篇2

鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化有重要作用, 在此, 笔者总结了影响管理者领导力的八个因素。

第一, 优秀的个人品德。古人常说“以德服人”, 是指治理国家的过程中, 统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中, 被管理者与管理者具有平等的法律地位, 双方之间的关系是平等合作, 双向选择。但由于分工的差异, 必然存在管理与被管理, 因此管理者必须具有优秀的品德, 通过品德对被管理者产生影响, 使被管理者从思想和行动上积极主动, 努力向上。

第二, 先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念, 人们都了解“私利心”的含义, 而且很多人都受此影响。但作为一个管理者, 只有具有先进的公利思想, 能以“公利心”作为衡量管理行为的标准, 才能考虑和平衡各方利益, 才能得到更多的拥护和支持, 从而大大增强领导力。

第三, 卓越的说服力。企业管理者往往要总揽大局, 考虑长远利益, 并与企业内部、外部多方进行交流, 他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受, 这就需要具备卓越的说服力, 通过最适当的方式进行沟通和协调, 使事情顺利进行, 这也是决定领导力的重要因素。

第四, 领导行为与艺术。领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成, 但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人, 所以领导力并不是绝对命令, 而是一种人性化的艺术, 即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和, 从而达到更好的效果。

第五, 明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲”, 但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知, 对企业内部的事情满不在乎。事实上, 管理者要增强领导力, 他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境, 必须了解企业内部的运行状况, 只有这样才能明辨是非, 才不会做出错误的判断。

第六, 科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策, 通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了, 也不是等管理层多数通过就决定, 而是根据企业内外部的分析, 通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问, 管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

第七, 妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”, 在一个集体中, 由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同, 人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者, 必须具备妥善处理人际关系的能力, 才能使不同的人都有好的感受, 才能带动集体的人际关系。否则, 管理者的领导能力将会大打折扣。

全区领导干部十八大精神培训方案 篇3

为使全区领导干部全面准确把握党的十八大精神实质和思想内涵，真正把思想和行动统一到党的十八大精神上来，把力量和智慧凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，根据区委安排，结合我区实际，制定本方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，引导全区领导干部通过深入学习领会十八大精神，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，带领全区人民群众坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗，为进一步促进全区经济转型跨越发展、社会和谐稳定发展提供思想、智力和知识保证。

二、培训目标

通过举办全区领导干部十八大精神培训班，引导全区领导干部全面准确领会党的十八大精神，把思想统一到十八大精神上来，把力量凝聚到实现十八大确定的各项任务上来；引导全区领导干部坚持学以致用、用以促学，切实把十八大精神转化为推动全区经济社会持续健康发展的工作思路、具体举措；引导全区各级党组织坚持党要管党、从严治党，以改革创新精神全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设，不断提高党建工作科学化水平；引导全区领导干部带领干部群

众继续发扬“**”精神，深入落实“******”的战略部署，确保全区与全国同步进入小康社会而努力奋斗。

三、培训对象

区四大班子领导、法检两长、其他县级干部，全区科级领导干部。

四、培训内容

深入学习习近平同志关于学习宣传贯彻党的十八大精神的重要指示，学习胡锦涛同志所作的《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》的报告、《中国共产党章程（修正案）》、《第十七届中央纪律检查委员会工作报告》及中国特色社会主义理论体系最新理论成果，不断提高领导干部贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性，提高贯彻落实继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐总体要求的自觉性和坚定性。

五、培训方式

培训班采用集中轮训的方式进行培训，采取专家讲座、案例分析、研讨交流、经验介绍和个人自学有机结合的方式，合理安排，科学组织。在区委党校现有师资基础上，聘请省市委党校知名教授担任培训班师资，全面提升培训质量。

六、培训步骤

全区领导干部十八大精神第1期培训班邀请省委党校及市委党校知名教授进行授课，授课地点为****，培训对象为区四

大班子领导、法检两长、其他县级干部及各乡镇（街道）、各部门（单位）主要负责同志，学制2天。培训班同时为区委中心组学习会议。培训时间为11月底。

第2期至第10期培训待第1期结束后，在区委党校报告厅举办，部分课程邀请市委党校教师授课，培训对象为全区科级领导干部，学制2天。第11期安排前10期未能参加培训的领导干部进行补训，12月20日前全面完成全区领导干部十八大精神培训工作。

七、有关要求

企业领导者的八大勇气 篇4

http://opinion.people.com.cn/GB/17102246.html

做好党的十八大代表选举工作，必须切实加强组织领导。各级党组织要以高度的政治责任感和严谨细致的工作作风，认真做好各项工作，确保十八大代表选举工作圆满完成。

要统筹安排、精心组织。代表选举工作任务重、要求高、程序严，政治性、政策性很强。各选举单位党委（工委、党组）要切实负起领导责任，主要领导要亲自抓。组织、宣传等党委职能部门和纪检机关，要在党委统一领导下互相配合、协同工作，履行好各自职责。组织部门承担着代表选举的具体组织工作，要严格执行程序规定，深入进行调查研究，加强工作指导，抓好任务落实，重大问题及时向党委汇报，当好党委的参谋助手。

要深入细致地做好思想政治工作。这次代表选举，党员领导干部代表名额适当减少，实行差额考察、差额选举，没有被推荐提名的、被提名而没有当选的同志会相对增多。各选举单位要针对可能出现的情况和问题，把思想政治工作做深、做细、做实。要教育引导党员把发扬党内民主与贯彻党 的主张统一起来，以党的事业和人民的利益为重，正确行使民主权利，不投感情票、人缘票、地域票；教育引导党员、干部正确对待推荐提名和选举结果，正确对待落选同志，鼓励没有被推荐提名或没有当选的同志放下思想包袱，继续做好工作，把广大党员、干部的思想统一到中央精神上来。

企业领导者的八大勇气 篇5

军转论坛：北京市顺义区领导干部开展学习十八大精神学习活动

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昨天，顺义区举行了领导干部大讲堂专题学习贯彻十八大精神，中国社会科学院党组副书记、副院长李慎明以《坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进》为题，向全区400余名区处两级党员干部详细解读了十八大精神。

报告会上，李慎明对十八大报告作了深入、系统的阐述，内容包括十八大报告的主题与框架结构、学习贯彻十八大精神需要把握的几个关系、学习贯彻十八大精神面临的国内外机遇与挑战等方面。

顺义马坡镇党委书记贾文禹说：“十八大报告中多次提到„推进城乡一体化建设‟，马坡镇地处顺义新城核心区，将按照十八大提出的„五位一体‟布局要求，以„建设新城，发展马坡，加快推进城乡一体化‟为主题，以„强镇富民‟为目标，全面落实新城马坡组团核心区发展规划，大力发展适合新城定位的高端、高效产业，以新民居建设为重点，突出抓好7个村新农村建设，着力打造具有一定地域文化、彰显顺义新城特色的新型农村示范社区，努力建设产业高端、城乡文明、人民幸福、生活宜居的新马坡。”