国有企业领导述职

国有企业领导述职（共8篇）

国有企业领导述职 篇1

述 职 报 告

2011年以来，在市**局的正确领导和大力支持下，我认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，积极组织参加*****活动，廉洁奉公，勤奋工作，组织和带领全体职工进一步解放思想，紧紧围绕市粮食局的工作重点，结合单位实际，理思路、抓重点，确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标顺利完成。两年来，在市**局的统一安排下，我们狠抓了企业改革和企业内部劳动分配制度改革，开辟了新的就业门路，增加了职工就业岗位，保证军粮供应、安全生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成绩，实现了国有资产保值增值，做到了职工有活干、有饭吃，各种统筹金按时足额上交、无拖欠，职工思想稳定，企业经营不亏损。现将两年来的工作情况述职如下，请审议。

一年来抓的几项主要工作

年初首先理清了全年的工作思路，针对粮食市场放开、市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实，结合单位实际，我们研究确立了全年的总体工作思路：20**年的经营思路是分散经营、灵活购销；20**年改革后，情况发生了很大变化，为顺应形势，全年的工作思路一是暂时放弃**经营，开辟新的就业门路；二是提高**服务水平，确保**万无一失；三是打破档案工资，实行新的企业内部劳动分配制度；四是开源节流，确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交。而后班子成员明确分工，采取强力措施狠抓落实。

一、分散灵活经营、扬长避短

2011年，针对***公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场放开、政策优势没有、储备粮保护价已销完的现实，如再按以前经营粮食的老办法去经营无疑是死路一条。无资产抵押发行不给贷款，这些都使**基本陷入了绝境。为了生存，年初我们分析了形势、研究制定了应对措施。采取将人员按

1各自的特长及优势进行优化组合，分为三块，分散灵活经营，**名职工分设三个收购点，每人按**万元流动资金提供给职工，自主经营、自负盈亏、自由结合，单位负责交养老、医疗及失业保险金，另负担50%工资，下余由各经营部自己挣，挣多少发多少，单位不要，充分调动大家积极性。据统计5-11月份7个月完成**经营量**万斤，经营额**万元，占年任务的**%。

按照市**局统一布置，强力推进企业改革。

2011年是**企业全力改革年，我们按照市政府及省政府**企业改革的有关文件精神及市**局的统一安排和部署，有条不紊的强力推进。在改革初期多次召开职工会议并学习有关上级文件，让职工心里明白上级改革精神，使职工领会改革意图，理解改革，积极参与改革。通过反复学习讲明政策，反复发动讲清单位的家底及实际情况、面对的困难，根据改革的具体要求由职工自愿选择去留。由于给职工讲清了政策，说明了单位的情况，得到了职工的理解与支持，所以粮油购销中心的企业改革得以顺利完成。人员由原来的***名除去内退协保**名外，减少到现在的**名，且基本做到了走者满意、留者安心，积极稳妥的完成了此次企业改革任务，顺利通过了政府验收。

二、积极组织参加***教育活动。

按照市委和市**局党委关于开展****活动的统一部署，我和公司领导班子成员积极组织全体党员深入扎实地开展了**活动，顺利完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项工作，建立健全了使党员长期受教育，永葆先进性的长效工作机制。通过**活动，加强了我们的组织建设、提高了党员素质，党员干部为职工办事实的自觉性进一步得到了提高，树立了共产党员在人民群众中的良好形象，同时也促进了各项工作顺利开展。

四、开辟新的就业门路，职工分流不下岗。

2011年底企业改革顺利完成，职工走留自便，走者基本满意。留下的职工今后怎么办，怎么生存，如何做到有活干，有饭吃，针对**公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场竞争激烈，无资产抵押银行不给贷款的现实，如果再在**领域挣扎，结局只有失败。为了生存，为了使留下的职工不下岗，我们分析了形势，研究制定了应对措施，确定暂时放弃**经营，开辟新的就业门路，经过认真考查了解市场，项目筛选，最后选定了即适合本单位情况又有发展潜力的新项目——*****。多方筹措资金**万元购置了设备，装修了门店，硬化了场地，完善了各种配套设施，安排了**名职工就业。在***总部培训了**名职工学习了***技术。现在他们都能独立工作，能做几十种**项目。自8月18日开业4个月来，营业额逐步上升，客户不断增加，基本达到了当年经营不亏损的目标。

五、开源节流，确保职工工资按时足额发放，各种统筹及时全额上交。单位小收入少，要想保住职工工资及各种统筹金按时上交，就必须开源节流、减少费用支出、增加收入，我们修定了必要的财务制度，从自身开始，严格自觉遵守各项财务制度，如电话费包干使用超支自己负担，办公室电话及家庭、手机每个月每人的电话费共有**元，这都是压缩到很低的标准。再者，吃喝招待费，我们没有定点饭店，而是几乎平时很少吃喝，除了非招待不可的外我们平时几乎都没有吃喝支出。财务科执行财务制度也很认真负责，单位职工没有欠公款现象，出差借款都是回来后及时冲账清理不拖欠，对外也无赊欠现象。平时办公用品等其它费用也是压缩到最低限度，大家都养成了节约的习惯，能省则省，能不开支的尽量不花。我们都能自觉遵守财务制度处处节约，截止05年底单位职工工资都已全额发放，劳保统筹金、医疗保险、失业保险金均已全部交齐，对外不拖不欠，由此也保持了职工的思想稳定。

七、加强班子党风廉政建设，当好企业带头人。

党风廉政建设工作关系到党和国家的前途和命运。这是全体党员干部共同认识到的大事，能否带好一个队伍，很关键的一条就是班子尤其是班长自身对党风廉政建设工作的重视程度。为了搞好党风廉政建设工作，我和班子其他成员按照党的有关规定，认真落实党风廉政建设目标责任制，切实加强自身和单位的党风廉政建设工作。首先，年初我和班子其他成员写出廉洁自律承诺书，并制定了践诺措施，在职工会上公开，接受职工的监督。其次是利用生活会及座谈会开展谈心，加强思想沟通，大事集体研究，并向职工通报，集思广益，不搞一言堂，以减少工作失误和增加职工凝聚力和向心力，避免矛盾产生。使大家心往一处想，劲往一处使，上下齐心协力努力工作。再者坚持企务公开，成立财务监督小组，实行民主理财，定期不定期向职工公开应公开的单位职工关心的问题和财务数据，增加了各项工作的透明度，凡事不搞暗箱操作。由于我们注重党风廉政建设工作，几年来**公司人人遵纪守法，没有发生任何违法违纪事件。，从而也保证了各项工作的顺利开展。

八、打破档案工资，实行新的企业分配制度。

原来的档案工资已不适应变化了的情况，为了进一步全面深化企业改革，`激发职工的工作积极性，公司从单位实际出发，从11年元月份起打破档案工资，施行新的劳动收入分配制度。经领导班子研究决定成立工资改革领导小组，起草了工资改革方案，经职工讨论通过，实行了以岗位工资为基础，加工龄工资和企业经济效益与个人贡献双挂钩的劳动收入分配制度。通过工资改革，进一步调动了职工的工作积极性。

九、综合治理达标，计划外生育常抓不懈。

为了完成市局下达的各项工作任务，我们对有关上级的指令性任务都有专人负责，狠抓落实，绝不拖延。几年来综合治理达到上级所要求的标准，工作没有出现重大失误；计划生育分管领导及专干常年对此项工作认真负责不折不扣的抓落实，所以两年来我们单位没有早婚早育及违反计划生育的现象发生。

过去的*年里，在市*局的正确领导下，在市*局各科室及兄弟单位的大力支持下，我做了一些应该做的工作，也取得了一定的成效，但还存在一定的问题和不足。

主要有***管理水平较低、客户不多、利润少，这都是需要马上解决的。***品种单一也是今后要解决的主要问题。自己好犯急燥情绪，遇事急于求成，对职工批评多表扬少，或多或少的在某些方面无意中说话也伤害了个别同志，在此向这些同志深表歉意，今后加强学习克服自己的毛病。

国有企业领导述职 篇2

1 领导力

学者们对于领导力的界定选取了不同的角度。有的学者从领导者所具备的能力方面来界定领导力,美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第3版内容指出:领导力,是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。王崇梅等人认为,“传统的领导力,就是领导才能。最新的观点是指获得追随者的能力。”有学者认为,领导力的实质是影响力,领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。李林等人认为,“领导力的实质就是影响力,任何人都可以使用领导力,只要能成功地影响他人的行为,就可被视为实施了领导力。”有学者从领导学自身概念范畴出发,认为领导力是综合多种因素而产生的合力。童中贤从领导力产生的领导场及其作用于领导资源配置过程的角度来界定领导力内涵,认为领导力是一种内生于领导场并作用领导资源配置过程的力量,它是由多种相互关联的力量构成的一个力的集合。

显然,对于领导力的界定有很多,这为本文的研究打下了良好的基础。笔者认为,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;领导力本身,既是一种能力,又是一个作用的过程。这个过程,既包含领导者与追随者的二元关系构建过程,也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程,还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。

2 时代要求:学习型社会带来的挑战

20世纪90年代中期以后,社会变迁速度明显加快,组织怎样才能适应迅速变化的社会成为人们思考的问题。强调持续学习能力的学习型组织概念被普遍接纳,而学习型组织所强调的能力很显然不仅需要一个高效的领导者,更需要“发展集体的智商”。学习型组织就是为了适应环境和持续发展而不断进行学习的组织,在整个组织中充满着学习气氛,所有人员都全身心投入并有能力不断学习;它充分发挥员工的创造性思维能力,是一种有机的、高度柔性的、符合人性要求和可持续发展的组织。

人类进入知识社会成为一个具有全球性特征的共同话题。对“知识社会”做出系统的阐述并产生巨大影响的是丹尼·贝尔(Daniel Bell),在其关于“后工业社会”来临的讨论中,丹尼·贝尔不仅使用了“知识社会”这一术语,并且指证后工业社会在双重意义上直接就是知识社会。彼得·德鲁克(P.Drucker)在20世纪80年代预见到以知识为基础的社会正在到来。他指出,“20世纪的公司最宝贵的财富是它的生产设备,而21世纪的机构最宝贵的财富将是它的知识工人及其生产能力。”资本和劳动力作为生产要素构成了资本主义社会的特征,而自二战以来,知识“很快成为生产的核心要素,超越了资本和劳动力”,成为后资本主义社会的资源。甚至知识社会会成为后资本主义社会的主要特征。

美国杰克·韦尔奇曾经说过:“在这个竞争求存的知识经济时代,要想获得成功只有不断地提升自己的能力,增强自身综合素质,不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功,就必须重视领导力,以适应变革,保持竞争优势。”领导力代表企业的卓越,通过卓越,企业可以展示风采、赢得竞争。领导力可以使卓越员工的价值夙愿得以实现。领导力需要靠持之以恒地培育与创造。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是,领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺,使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。

因此,笔者认为,理想的能够适应当前学习型社会挑战的领导力,必须具备如下几个特征:第一,富有远见,能勾勒出清晰的未来愿景,确定前进方向;第二,所勾勒出的未来愿景,会对他人产生影响,并有利于实现他人的愿望,满足他人的需求;第三,领导者个人具有较高的个人信誉、较强的创造力与冒险精神、坚韧的意志、自信与智慧、正直诚实的品质以及与工作相关的知识;第四,保持对环境、对他人需要的敏感性,能对环境及资源做出准确的评估,能对他人的能力有深刻了解,并及时对他人的需要与情感做出回应;第五,能够创设一种情境,使他人心情舒畅地在其中工作。

3 企业领导者领导力的提升

领导理论的发展告诉我们,最初人们认为领导者之所以成为领导者是因为具备一些“特质”,而这种特质是天生的,随着时间的推移和研究的不断深入,人们越来越意识到领导力是可以习得和培养的,笔者也持这样的观点。同时,很长一段时间内,领导力曾被狭隘地定义为职位、头衔、地位或等级,事实上这些是正式的权力而不一定会成为领导力。

领导人是为组织服务的,为构成这些组织的个体服务,为组织服务的对象服务。领导力是所有人类组织的核心竞争力之一,在快速变化的信息时代,领导者如何正确地把握组织的发展方向,制定最优的发展战略和持续进行最优决策,通过吸引和影响组织成员和利益相关者以便有效和高效地实现既定目标和战略,通过价值观引导、规范制度、干部任用、冲突防范、信息反馈等手段控制战略目标实现过程,将决定一个组织的命运和发展前景,将决定一个组织的优势和可持续发展。为此,快速培养全面发展的领导者和有效提升领导者的领导力,就成为各类组织的最迫切和最重要的战略选择。

3.1 做正确的事——凝练企业发展的共同愿景

企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。这也是很多研究者谈到的“做正确的事”与“把事做正确”的差别。核心愿景是一个企业主要的精神旨归,一旦被人们接纳并付诸行动,就会产生巨大动力。愿景能够激发人们通过创造性的方式改善现状,以价值观为核心,现实可行,有着丰富的想象力,表达清楚明确,能提供一种新秩序使组织与众不同。如果一种愿景不能提供清晰的未来前景并证明可以为组织或成员带来更多优势的话,那么很可能是失败的。理想的愿景要符合时代和环境,要反映出组织的独特性。组织中的成员必须相信愿景是完全可以实现的。明确企业的核心愿景及价值观是企业领导者带领企业主动、有效适应大环境的第一步,沟通“企业应该做什么、朝着什么样的方向发展”对于领导者领导力的发挥具有指向性的作用。

需要注意的一点是,“愿景是谁的”是个非常重要的问题。组织的愿景是谁的?这是一个企业在发展过程中首先要确定的问题。在当前一部分企业中,愿景规划是领导者个人的责任,主要依靠领导者个人的卓见、智慧和技能。而事实上,组织愿景的开发虽然注重领导者的主导作用,但更强调共享性,强调愿景开发是领导者和被领导者共同的任务,而不是领导者一人提出高见,尔后众人服从、响应的过程。愿景的制定不只是领导者个人的责任,只有通过大家的实际执行才能够达到,因此应注重组织愿景的整体性,而非单个的领导者或领导层,应该能够抓住每一个人的决心和勇气,激励他们向同一个终极目标前进,允许个人独立而又一致的行动。

3.2 营造利于变革的组织环境

变化性、复杂性和不确定性是环境的主要特征,当今的企业必须敏锐地适应这种环境。领导的作为在变革的环境中举足轻重。领导不得不几乎是连续地改变组织,否则就无法与外部环境的变化保持一致。组织应付外部变化的一些方法是转变成自主工作团队或者进行结构创新,领导者需要不断地改变组织结构和文化,还需要处理技术方面的革新。在进行具体的变革之前,营造一个利于变革的环境是非常重要的。

人们总是抗拒变革,为什么?詹姆斯·亚当斯(James Adams)在《概念障碍》(Conceptual Blockbusting)一书中指出,在面对变革时共有四种障碍,分别是感知障碍(Perceptual blocks)、情感障碍(emotional blocks)、文化和环境障碍(cultural and environmental blocks)、知识和表达障碍(intellectual and expressive blocks)。感知障碍主要是指让人无法清楚认知问题本身造成的障碍,这主要是认知方式造成的,对环境、问题、事件本身缺乏充分的了解,无法从不同角度看问题等等;情感障碍主要是影响变革的情绪、情感障碍,比如说人们害怕风险和失败,害怕不确定性,不喜欢打破习惯,对新观点过早下判断等;文化和环境障碍是来自于外部环境,社会常常会强加一些抑制变革过程的严格准则,对传统的依赖也会阻碍创造性思维;知识障碍主要是因为缺乏解决问题相应的知识基础,或者使用错误的策略解决问题,缺乏灵活性,表达障碍主要是无法有效交流造成的。

跨越障碍从而提升领导力,需要企业领导者做到如下几点:第一,形成认同,循序渐进创造利于变革推行的心理环境;第二,充分运用智慧,在超越现实局限过程中把握创造空间;第三,重视学习和沟通。

3.3 构建紧密联结的文化

有学者指出,组织文化甚至强于科层制的力量,它是把人们凝聚在一起的胶合剂,并像屏幕一样,通过它可以观察世界。文化就像隐形气流或海洋中的暗流一样,通过规范(非书面的规则)、我们社会中的各种期望和种种教育角色,塑造了我们生活的路线。当文化已经演化到这样一种程度,即演化到一个团队的共同的体验核心,以及建立起关于何谓正确的共享的背景时,文化就成了一个组织的财富。这也是为什么笔者在此提出要构建紧密联结的组织文化。

组织文化是指组织成员的共同价值体系,是组织成员共有的哲学观、价值观、信仰、期望及在此影响下的态度和行为准则,它就像巨大而又各异的磁石规范着组织员工的行为,使组织呈现出独特的核心能力。正如T·蒂尔和A·肯尼迪所言,“定义中的文化是一种无形的、隐含的、不可捉摸的而又理所当然的东西。但每个组织都有一套核心的假设、理念和隐含的规则来规范工作环境中员工的日常行为。除非组织的新成员学会按这些规则做事,否则他不会真正成为组织的一员”。

紧密联结的企业组织文化具有共享性与合作性的特征。组织文化是由领导者设定的,是领导者的基本假设在组织中的反映。因此,领导者需要学会建设紧密连接的、共享的、合作的组织文化,营造良好的组织环境氛围,使抽象的文化在组织中落地生根,使员工接纳并共同努力推进组织文化建设,使自己成为文化领导的践行者。这需要企业领导者以团队建设培养合作意识;以文化的语言和方式传播文化,把随意的零散的行动转化为自觉的、长期的、主动的、发挥作用的体制和机制,把组织文化渗透到组织员工的日常生活中去,推动企业向前发展。

3.4 授权,重视能力建设

组织内的每个人越是拥有权力,组织成员就越有主人翁意识,越愿意投入。企业领导者独自一人完成所有事情是不可能的,即使这点非常令人向往。因此,怎样分布领导给不同的人和职位是非常重要的。再一次需要强调的是,授权与能力建设并非将有限的权力下放,而是在组织范围内分享更广泛的领导力。领导应该超越个体,以多元变化的形式在与企业相关的多个领域出现。

能力建设(capacity building)的核心即伴随凝聚力和信任感而产生的分布式领导,分布式领导是在试图突破“正统”的领导研究思路和基于领导者角色的研究取向中出现的领导思想。20世纪90年代中期以后,社会变迁速度明显加快,组织怎样才能适应迅速变化的社会成为人们思考的问题。强调持续学习能力的学习型组织概念被普遍接纳,而学习型组织所强调的能力很显然不仅需要一个高效的领导者,更需要“发展集体的智商”。

能力建设并不是新名词。顾名思义,能力建设主要指领导者关注被领导者能力的发展,将之作为组织可持续发展中的核心问题来解决。若能推动所有被领导者能力的发展,组织必定会有较大的飞跃。而现有的领导力和可持续性发展最多是一种随机行为,因此,目前在企业发展的领域内,越来越多的资料表明了能力建设作为一种可持续改进方式的重要性。领导者不仅应该重视企业发展的“现在”,还应同时在企业内部进行战略能力建设,以实现企业的持续发展。领导者有责任帮助员工成长,并发挥他们的全部潜质,这意味着领导者需要提供员工们独立行动所需的技术、信息、工具和权力。

在进行能力建设的过程中,企业领导者需要提升中层干部的执行力,通过提升中层干部自我管理能力,构建有效的沟通渠道;重视中层干部的培训,加强中层干部对业务工作的持续关注;提升普通员工的业务能力。

需要再次强调的一点是,领导者的领导力提升是整体性变革。随着我国社会不断的发展变化,各类组织和社会中涌现出种种问题,这些问题与其他问题以复杂的关系交织在一起,大部分问题的解决都不仅是“问题本身”的事情。不能仅仅关注一个一个的要素问题或局部问题,而必须处理好各要素、各部分之间复杂的相互联系与相互作用,关注整体,重视企业整体的改善。

参考文献

[1]宗骞,赵曙明.高绩效组织领导力的挑战[J].现代管理科学, 2004,(1):3-4.

[2]李昌明.领导力与造就优秀企业人才[J].经济论坛,2005,(6): 75-76.

国有企业领导述职 篇3

关键词：领导力；企业文化

一、学以致用，以用促学，依靠学习力提升领导力

论语有言“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。”由此可见，读书的目的，不在于死记书本，而在于应用，在于实践，在于“举一反三”地灵活运用知识。对领导干部而言，就是要注重学习，以学习力提升领导力，真正把学习的成果转化为谋划工作的思路、破解难题的措施、推动发展的动力。

近几年来，供水公司大力加强学习型领导班子和领导队伍建设，强化对班子成员的培训、管理、监督和考核，在延用《学习议事制度》、《基层领导班子理论学习制度》的基础上，完善了《党政班子中心组学习制度》。注重学习与实践相结合，坚持搭建开放式学习平台，按照“走出去、请进来”的原则，不断向外延伸学习平台，拓展学习视野，针对有关供水行业专题和管理先进理论，深化广大干部理论知识，提高实际工作能力，不断增强理论学习的辐射力，有效促进了领导干部思想意识的转变，这种“转变”主要体现在公司发展战略的确定上。过去，我们的发展思路是依托市场，强调水量，一味地追求“多卖水”，发展模式相对单一。现在，公司逐渐实现从消耗资源为主向节约资源转变，从外延发展方式向内涵发展方式转变。公司党政领导班子带领广大员工按照“23345”的发展思路，本着“员工自豪、服务高效、行业一流”的发展愿景，将发展的目光放在促民生、保水质、谋发展上，将创优创效作为发展的首要目标，努力把公司建设成为具有持续良好的业绩表现、卓越的水务服务能力、先进的自动化管理水平、安全的供水保障体系和较强行业影响力的一流供水企业。

二、审时度势，运筹帷幄，探索科学的管理模式

中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。而对一个企业来说，思路、态度、细节、战略的实施者，正是具有领导力的领导者。领导干部领导力的高低，直接制约着管理水平的发挥。

供水公司拥有独特的技术优势和相对稳定的水务市场，水务整合几年来，经历了标准年、提升年、创新年、精细年的管理实践，积累了大量管理经验。在此基础上，公司领导班子紧密结合供水实际，提出了以科学管理、优质供水、高效服务、清洁生产为主线，以全面质量管理为抓手，继续深化、巩固提高，实现管理水平提升，并就做好五个方面质量提升工作进行了安排部署。在管理细节上，公司领导班子坚持“以善待人、以‘恶管事”的管理理念，在对待员工上体现人文情怀，尊重员工的个人价值，最大限度调动员工的积极性；在管理上体现法治精神，强调严格管理、刚性约束，管事偏重工作考核、奖勤罚懒，管理制度逐步完善、各种流程科学顺畅、业绩考核严格到位。

三、强基固本，厚积薄发，提升员工队伍素质水平

领导力的实现是通过领导者与被领导者相互作用形成的。一家国有企业的成长与发展，只有领导者的领导力是远远不够的，还必须有一支业务素质精、工作满意度高的员工队伍的支持，才能顺利实现企业领导力的提升。

几年来，公司以“培养人才、固本强基、协调发展”为目标，激发干部员工崇尚知识、重视技能、学习技术、提高能力的内在动力，努力实现企业与员工和谐发展。针对基层职工实际，大力倡导“人人学技术、个个练本领、时时强素质、处处比贡献”理念，强化理念灌输，引领职工投身学习。搞好分级培训，建立公司、基层单位和班组三级培训架构，明确规定各级培训职责、标准，坚持内训与外学、理论教学与实际操作相结合。丰富练兵形式，通过导师带徒、技能竞赛等培训形式，全面提升全体员工的理论知识和操作技能水平。此外，公司每年还表彰一次“金点子”和创新创效成果，每两年开展一次全员岗位技能展示活动，让想干事的人有平台，能干事的人有擂台，干成事的人有奖台，员工队伍整体素质水平有效提升，以企为家、爱企奉献的意识日益浓厚。

四、凝心聚力，铸魂塑形，培育特色企业文化

企业文化是一种软管理模式，是企业软实力的集中体现。建设适用的企业文化能够增强员工对企业的凝聚力和向心力，培养员工的认同感和归属感，它能够解决企业制度所不能解决的问题，是企业领导力提升的重要手段。

化工企业领导述职报告 篇4

随着企业经营业务的不断拓展，信息技术的不断提升，我们信息管理中心的职能也发生了很大的变化，如何建设全面高效的信息化交通管理系统是我们所面临的新课题。在我们信息管理中心陈主任的带领下，作为信息管理员的我和同事们一起开始了自己的角色转换，我们的工作不再仅仅局限于维护网络，硬件系统稳定、保障售票系统安全运行。而是渗透到各个不同的生产经营领域，了解一线生产经营需求，开发具有综合管理能力、适应本单位生产特点的信息化系统成了我们首要的任务。

20xx年，“车辆报班及运费结算系统”信息化项目孕育而生。在领导的支持与信任下，我参与了该项目从研发，到具体实施、再到推广的全过程。在研发阶段，我负责编制系统研发需求报告。通过走访、调研各个相关部门的工作流程，并且梳理，优化，汇总，编制完成《结算系统开发需求报告》获得了专业开发工程师的认可。

在实施阶段，我负责协助工程人员进行程序开发及系统运行的配套管理文件的起草工作，起草制定《结算系统实施推进表》将领导要求落实到科室，落实到日期，协同财务处、企管办等部门，起草了《车辆报班和运费结算管理规定》。在系统上线运行阶段，我陪同领导走访生产一线，了解程序运行情况，根据基层单位反映的运行情况，连续起草并下发了系统运行情况通报，持续改进系统。11月26日，“运费结算管理系统”在集团公司的四大客运站正式上线运行。新系统有效规范了生产经营流程，从经营合同管理开始，售票管理，报班管理，检票管理，运费结算管理，财务核算管理六个方面环环相扣，实现了集团公司关于进一步提升运费结算管理水平的要求;达到了精确结算、快速结算、优化结算的目的。

随着电子商务的迅猛发展，搭建网上售票平台，抢占电子票务市场，为旅客提供高效快捷的购票服务已迫在眉睫。“网上售票系统”成了我们管理中心今年的核心任务。在“网上售票系统”项目中，我负责了三部分的工作：一是协助专业工程人员进行程序开发、信息设备的调试安装，网络安全保障的监控;二是协调项目实施期间各部门的支持与配合。三是汇集总体实施方案，文档整理。协同企管办，运输处，起草了《网上售票实施细则》，《网上购票须知》、《客服人员培训资料》，《票务网络营销管理制度》等文件。为网上售票系统在年底的正式上线做好了充足的准备。

总结这几年在信息管理员的岗位上，我得到了三个方面的锻炼和提高。一是提升了自己的专业技术水平。二是锻炼了自己的组织，协调能力。三是亲身感受了集团领导的领导风范、工作艺术，使我学到了一些行之有效的工作步骤，管理方法。每一个任务对我而言就是一次考验。我一直尽职尽责地努力去完成。并且在自己能力允许的范围内，尽可能做到尽善尽美。

二、努力学习，全面提高自身素质

我从自己的工作实践中认识到，信息管理员是一个技术型岗位,信息技术的高新率。要求我们必须具备“知之者不如好知者，好之者不如乐知者”的学习品质。使自己保持对新技术，新知识的敏锐感觉，使自己专业技术水平与时代同步，才能为企业的发展尽职尽责，尽心尽力。

为了实现这一目标，我不断努力。工作之余,我利用一切可利用的时间向书本学习,除了阅读《电脑爱好者》、《电脑报》等专业报刊杂志外,还根据工作需要自学了《数据库编程》，《办公自动化》。今年七月份，在“华航杯”职工技术比武活动中，我荣获了计算机技能比武第一名的好成绩。

古人云：三人行，必有我师。集团机关的每位同事都是我的老师,他们中有业务专家,有科技尖兵，是一个藏龙卧虎之地。正是通过不断向我的同事们学习,以自己的同事为楷模，同事们也给予了我极大的帮助和支持。

三、尽心尽力，当好党的助手

20xx年，我通过竞聘上岗，担任了集团机关的团支部书记一职。开始了由任务执行者向任务组织者这样一个角色上的转变，成为党组织的忠诚助手，团员青年的领头人。

任职期间，在集团党委，团委领导的关心和支持下开展了一系统的青年工作，一是：组织材料，积极申报，将GPS中心打造成为集团机关团支部的特色班组，被团市委、安监局授予“武汉市青年文明号”、“武汉市青年安全示范岗”荣誉称号。二是：开展丰富多彩的活动，组织举办了“羽毛球友谊赛”、“退团纪念仪式”、“端午姻缘会”、“团员培训班”等活动。以活动为载体，增强团组织的凝聚力，更好的服务于团员青年。三是以每年的“五四”为契机，以争当“优秀团员”、“新长征突击手”等活动为载体，积极做好青年团员的典型表彰和宣传工作。

总结这几年，我在团支书这个岗位的工作，尽心尽力，做到三投入，时间投入，感情投入，智力投入。我的这些努力与投入也得到了丰厚的回报。机关团支部荣获了零九年度的“五四红旗团组织”荣誉称号，我本人也被评为了“优秀团干”。 党组织也一直在关心我，培养我，今年七月份，党组织批准了我的入党申请，我终于成为中国共产党预备党员。

企业领导人述职报告 篇5

尊敬的上级领导：

本人在水利局工作以来，一直担任局党组成员、防办主任职务。按照局里工作分工，我的主要工作职责是：具体负责防办日常工作；分管综治、信访、维稳和农村饮水安全项目建设等工作。现将本人今年来德、能、勤、洁、廉等方面作以下汇报。

一、政治理论学习情况 ?

本人积极参加局党组开展的读书学习活动，坚持把学习作为提高自身修养、增强工作能力的重要渠道。今年重点对党的群众路线教育实践活动系列学习和“中央八项规定”系列宣教观影学习以及省、市、县有关文件的学习，进一步增强了为民服务，做好新时期下水利工作的能力。

二、执行民主集中制情况 ?

本人一贯服从组织，主动维护集体领导，在工作生活中注重相互关心、相互谅解、相互支持，坚持原则，严肃认真对待班子研究决定的每一个事项，强化按责办事意识，严格落实集体领导下的分工负责制，自觉摆正位置，敢于担当，不推诿扯皮。努力完成上级赋予的各项工作任务及领导交办的其他工作任务。

三、履行岗位职责和分管工作的情况 ?

（一）防汛工作情况。作为防办主任，每逢汛期我和防办工作人员认真做好防汛值班，雨水情、工情收集，山洪灾

害预警，险情报告处理，灾情收集整理等工作，积极为县委、县政府和指挥部领导组织指挥防汛抗旱工作提供决策依据的同时；还组织落实好上级领导交办的其他工作。一年来，防汛办工作人员齐心协力、任劳任怨、努力拼搏，狠抓各项工作落实，圆满完成各项工作任务，实现了安全度汛的目标。

（二）综治、信访、维稳工作情况。一是把综治工作细化归口到业务股（站、室）；建立各职能完备的综治工作责任体系，二是每月定期召开综治工作会议，研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作；三是认真组织开展重点期间战备值班和平时的隐患排查与治理工作；对排查出来的河道采砂、水政管理、群众信访等矛盾纠纷，按照属地管理，分级负责，由分管领导包案负责，归口调处的特色社会治安综合治理工作。确保了我局全年没有发生赴京非正常访、集体赴京赴省访、重大群体事件和影响稳定的事件。为下一步争先创优打下了良好的基础。

（三）农村饮水安全工作情况。农村饮水安全项目建设工作是市县高度关注的民生工程之一，针对工程建设任务重、时间紧、范围广、点分散、人员少的现状，本人积极沟通协调参建各方工作，加强与业主乡（镇）工程建设的协调配合，重点抓好前期调研，中途的设计、图审，工程预算、招标以及开工后的施工建设管理、业务指导等工作。坚持每周至少一次下到每个工地开展工作，及时发现问题，在多次召开的工程调度会上，汇报、分析工程建设情况，参与指导制定阶段性建设目标和措施，规定阶段性工作任务的完成时

限，把握建设施工环节进度，确保了我县 10 个农饮工程主体在预定时间完工。

四、廉洁自律情况 ?

本人诚实为民、勤政廉政，清正廉洁，正确对待权力、金钱、名利。努力克服消极思维、模糊认识造成的各种束缚，加强道德修养，追求积极向上的生活情趣，积极提高工作能力和服务水平。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务，尽心尽力把本职工作做好。

五、存在的问题及下一步的改进措施 ?

一年来，本人对各项工作都是尽心尽力，取得了一些成绩，也存在一些不足。一是学习自觉性不高，多数停留在有组织的学习，自学精神不够。二是对新情况、新问题解决处理办法不多，工作被动情况时有发生。三是下基层督促项目建设效果不理想，有不能按时完成工程进度的现象。在今后的工作中加与改进，进一步加强学习，增强党性锻炼和修养，按照廉政建设的标准严格要求自己的言行，忠实履责，面向基层，做好服务，为我县水利事业发展做出自己的努力和应有的贡献！【篇二】企业领导人述职报告 ?

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

20xx 年，按照《中共 xx 大学委员会 xx 大学 20xx 年工作要点》（农大党字〔20xx〕xx 号），教务处领导班子在校领导的正确领导下，围绕本科教学工作中心工作，继续推进专业布局调整，以人才培养模式创新为突破口，以教学质量提

升为总目标，扎实推动本科教学管理和教学运行工作的顺利实施，现将一年来职责履行情况和廉政建设情况作简要汇报：

一、着力重点工作，全力推进各项目标任务完成 ?

教务处围绕专业布局不合理，人才培养模式创新不够，管理和运行机制不够顺畅等制约本科教学发展的诸多问题，对照年初既定的目标任务，积极进取，在人才培养模式创新、专业布局调整、教学运行管理等方面探索研究，从理论架构到实际工作均取得了一些成绩，为 20xx 工作明晰了目标，同时也为学校稳步推进“十三五”期间本科教学科学发展积累了一定的基础。

（一）探索理论支撑，在制约人才培养质量的关键点上下功夫。

一是在推进专业建设发展的顶层设计上建言献策。草拟出台了《xx 大学 20xx-20xx 年专业建设和发展规划》，依据《规划》，学校整合林学院城乡规划专业、农业水利工程专业，工学院土木工程专业、农业建筑与能源环境工程专业，新建城乡建设学院。将生物技术、生物信息等专业调整到生命科学学院，停止生物科学（动物方向）的招生。对部分专业的招生进行了调整，草业科学、森林保护、公共事业管理等专业隔年招生。新增 1 个本科专业，新增 15 项“第二批”专业提升计划项目。同时，邀请校外专家对法学和计算机科学与技术两个专业进行了评估，评估结论为良好。

二是在推进人才培养的顶层设计上寻求突破。按照《xx

大学关于修订本科人才培养方案（20xx 版）的通知》（农大党字［20xx］42 号），坚持突出特色、分类培养、尊重个性、强化实践、教研结合的顶层设计，完成 20xx 版 59 个专业人才培养方案的制定以及编印，该方案进一步突出了实践教学的地位和拔尖创新型、复合应用型、实用技能型人才多类型的人才培养类型定位。在此基础上，正尝试制定《xx 大学拔尖创新、复合应用、实用技能型人才培养的路径图》，将在全校实行本科人才分类培养。

三是在推进实践教学的顶层设计上摸索经验。按照20xx版人才培养方案修订的要求，实践教学环节是提升本科生解决实际问题能力的关键教学环节。为此，我们本紧紧抓住“实践教学”关键环节，积极思考，探索提高实践教学质量的路径，启动了实践教学提升工作，要求每个专业制定规范的课程实验、实习实训、课程设计（论文）、毕业论文（设计）等实践教学质量标准，对实践教学各环节的规范起到了很好的促进作用。在此基础上，深入调研，正着手制定《xx大学实践能力培养路线图》，以实现我校实践能力培养的整体推进。

四是推进基层教学组织建设的顶层设计上整体规划。为了更好的发挥基层教学组织的作用，助推青年教师成长成才，启动了加强和规范教学基层组织建设活动，明确“院（部）—系（教研室）—教研组”三级教学基层组织，要求教学单位将所属教师纳入的系（教研室），且任何教师不得同时归属两个或两个以上基层教学单位，以便于教研活动的有效开

展。并规定了相应的工作职责，要求学院健全相关管理制度。在此基础上，正尝试研究制定《xx 大学基层教学组织建设框架图》，将从整体设计上规范基层教学组织。

（二）探索实践途径，寻找提高人才培养质量的新模式和路径。

一是积极探索提升大学生创业能力的培养模式。在调研考察的基础上，制定了《xx 大学大学生创业能力提升工程“寿光市创业实践基地”工作方案》，启动了校级大学生创业能力提升工程，组织选拔三、四年级 107 名有志创业的学生，赴山东寿光开展创业学习实践。

二是积极探索农林企业管理人才的培养模式。为适应现代农业经营管理方式的转变，农业企业对管理人才的大量需求，我们在对同类学校调研的基础上，与公共管理学院合作，探索设立了“卓越农林管理人才实验班”，首批选拔 30 人。该班实施“通识教育+跨学科（专业）培养+农林企业管理实践”模式，二年级组班，小班教学，小学期制。

（三）探索教学管理新模式，为培养各类人才营造和谐的氛围。

一是制定《xx 大学本科教学管理指导性规范和体系》。在专业申报、课程建设、教改项目申报、教学名师评选、课堂教学评价等方面均有了可操作的规范，便于各教学单位和教师掌握各类项目评审验收的标准，做到项目申报有的放矢。

二是启动体育“三自主”教学模式试点改革。实行“体

育运动选项课”教学模式，实现了学生网上“三自主”选课方式，拓展了体育课堂的时间和空间。

三是实现了重修网上选课。避免了重修学生漏报、错报、重报。

四是积极推进公共选修课课程建设。在学校支持下，购置了尔雅网络通识课程，丰富了课程资源，推进 MOOCS 在教学中的运用。

五是首次采用必修课平均学分绩点作为学位审核的一个标准。

（四）探索教学质量监控的新常态，保障人才培养质量不断提升。

一是实施“督导导航”。对 20xx 年 1 月至 20xx 年 9 月新入职的 77 名教师开展了随堂听课检查，并采取课后交流和座谈的形式，引导、指导、助推青年教师成长。

二是实施“督导推荐”。经过教学督导委员会专家多次随堂听课、学生评教、学生座谈、职能处室初审、校领导审核等五个环节，工学院杨作梅、马克思主义学院宏蕊、软件学院山瑞平、工学院李晓斌、文理学院刘燕霞等五位青年教师荣获首届“xx 大学教学新秀”荣誉称号，并在全校范围进行了教学技能展示。

三是实施“晋升职称教师”专项教学评价活动。针对长期以来我校教师职称评定中，重科研轻教学的现象，规范了对晋升职称教师的评定方法，实施“督导评价+教学指导委员会评价+学生评教”综合评价。

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四是制度规范院部听课。规定学院领导、系（教研室）负责人、教学秘书每学期听课次数不少于 6 次，教师间听课次数不少于 2 次。一年来，院部行政干部听课 883 门次，教师互相听课 1102 门次。

五是实施各类教学专项检查。抽查学院 26 门课程的实验（实习、实训），重点检查了各门课程对照教学计划的完成情况及效果；抽查 20xx 届的 56 篇毕业论文（设计）进行网上查重检测，端正了学术风气；抽查了 13 个学院的专业核心课程 128 门及面向全校开设的通用基础课程 11 门，重点检查试卷的命题、制卷、阅卷及评分等情况。

（五）全面推动“本科教学工程”在建项目的建设工作。

我们清醒的认识到，项目获批来之不易，但要建设好更难，压力更大，因为项目的完成需要高层次、高水平的成果，需要接受省教育厅的检查和验收，如何保证项目建设质量，已成为我们目前亟待解决的关键问题。为此，我们邀请校内专家对 20xx 以来在建的省级特色专业、省级教改项目进行了专项检查，总结了项目建设的阶段性成果，发现了存在的问题。在此基础上接受了省教育厅的专项检查，在专家组的反馈意见中，专家组认为教务处工作思路清晰，各项管理规范。另外，组织校内专家对 8 项省级教改项目进行了结题验收工作，检查结论 5 项 A，2 项 B，1 项 C，其中部分教改项目取得了较好的建设成果，还将举办教改项目结题验收专题研讨会，以促进项目间的交流，让成果好的项目真正起到示范带动作用。

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同时积极培育本科教学工程项目，各项项目评审均取得了好成绩。新增 2 个省级实验教学示范中心、2 个省级特色专业建设点、5 位省级教学名师，23 项省级教改项目（其中重点项目 5 项），2 种教材入选第二批“十二五”普通高等教育本科规划教材，4 种教材获 20xx 全国农业教育优秀教材资助。

二、抓好党风廉政建设，促进班子更好履职尽责 ?

面对高等农业教育发展的新形势和新挑战，处领导班子坚持把加强班子能力建设，作为推进全处工作落实的关键，班子谋划发展推进工作的能力进一步提升。

坚持学习，不断提升班子的履职能力。我们十分重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，深入学习十八届三中、四中全会精神，习近平总书记重要讲话精神以及学习讨论落实活动的相关资料，切实加强对党员干部的廉政教育，提高了广大党员干部拒腐防变的自觉性。在加强政治理论学习的同时，还加强了高等教育理论、卓越农林人才培养改革、慕课等方面的学习，参加了第五届全国高等农林院校教育教学改革与创新论坛、高等农林（涉农）院校农科教合作人才培养研讨会等会议，对农科教人才培养、同类院校卓越人才培养的改革和探索、信息化教育的改革和趋势有了了解，通过学习不断提升班子的履职能力。

团结协作，不断增强班子的凝聚力。严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，顾全大局，在思想上与党中央保持高度一致。认真贯彻民主集中制原则，严格执行班子成员集体议事制度。一年来，班子成员对本科教学的重点工作，做到有分工、有统一、分解任务、责任到人。决策前，先广泛征求建议和意见；决策后，则督促落实，不断增强班子的凝聚力。

强化廉政建设，不断改善工作作风。认真贯彻落实中央《八项规定》精神、省纪委“五不准”、十八大以来的廉政新规定和学校《关于改进工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约的若干规定》，参加了学校组织的赴 xx 省女子监狱的警示教育活动，接受廉洁从政教育，增强了党员干部遵纪守法的观念以及廉洁自律的意识，从思想和法制上构筑起牢固防线。领导班子成员以身作则、率先垂范，带头贯彻各项制度规定。过去一年，教务处领导班子无一使用公车办任何私人的事，无一使用公款接待、公款吃喝、旅游、消费等，无一使用公款搞相互走访、送礼、宴请等，无其它违反领导干部廉洁自律规定的情况。

此外，班子成员积极巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，积极查找班子在“四风”方面存在的突出问题，及时整改，工作作风不断改善。注重调查研究，深入学院，认真听取教学单位的意见和建议，完成了《xx 大学本科教育专题研讨活动总结报告》。严格控制会议数量，可开可不开的会议一律不开，可以合并的会议合并召开，科室以工作计划形式代替会议。精简办事流程，减少课程考核命题审核程序，由以往的签批多张申请表精简为《xx 大学命题审核表》一份，避免给教师带来不必要的负担。倡导经济节约，各类

项目的申报只需交 1 份材料，减少了纸张的浪费。

三、存在的问题、原因及努力方向 ?

对照年初目标任务，班子未完成或不太满意的工作有：辅修（双学位）招生专业的比例扩大还没落实；卓越农林人才培养模式的改革还没有形成一套具体可操作的方案；审核评估工作还未启动；实践教学改革的整体意见以及标准还未研究制定好；基层教学组织建设推进缓慢。

产生这些问题，既有客观的原因，也有主观的原因。班子成员集体学习的少，运用集体智慧提出与实际工作相结合举措的研讨活动较少，面对困难闯劲不够，深入院部、师生调查研究还不够，对高等教育发展趋势和变化研究不足，工作视野不够开阔，工作思路常常受到传统固有模式的困扰和束缚等。对此，我们要加强高等农林教育理论的学习，不断加强班子自身建设，开阔视野，创新工作，加强人才培养的顶层设计，制定人才分类培养的路径图，实践能力培养的路线图，基层教学组织体系建设的框架图，继续规范教学管理，围绕建设教学研究型大学的目标而不断努力奋斗。

以上是教务处班子述职述廉报告，请评议。

谢谢大家！

【篇三】企业领导人述职报告 ?

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

2020 年，本人在县委、县政府、县纪委，镇党委、政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“四项”基本原则，坚持改革开放，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。狠抓工作落实，认认真真履行好工作职责，现就本人的政治思想表现及履行岗位职责等有关情况汇报如下：

一、勤于学习，不断提升自我素质 ?

首先是努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，努力学习党的路线、方针、政策，从而提高自己的政治理论水平，其次是加强业务知识学习，全面了解和掌握廉政建设的法律法规，保持政治头脑清晰，工作方向明确，处事客观，讲事实，做到客观公正，为人正直清廉，并不断加强自身修养和自我约束能力。通过学以致用，不断提高自己的业务水平。同时坚持树立正确的人生观、权力观、价值观，在行动上做遵纪守法、自觉贯彻党的基本路线等方面表率。

二、履职尽责抓监督，充分履行纪委书记的工作职责 ?

能够认真学习纪检业务知识，虚心向同事请教，协调各方面的关系，充分调动各部门的工作积极性，能够按照民主集中制的原则，与班子其他成员分工合作，充分履行了纪委书记工作职责，使党风廉政建设在全镇落到实处。1、深入贯彻落实党风廉政建设责任制。首先将镇班子成员的责任明确细化，形成班子成员齐抓共管的氛围。其次抓好党风廉政建设教育学习，充分利用我镇红色资源，在百兰村红军干部学校建立全县第一个镇级廉政教育基地，不定期组织党员干部参观，进行警示教育，同时还组织全镇党员干部对《两个规定》进行全面轮训等，从而提高党员干部的廉洁自律意识。

再次是进一步健全镇党委、政府廉洁自律制度，规范镇党委、政府干部职工行为，增强干部的廉洁自律的自我约束力。2、强化宣传教育，不断增强责任意识和自律意识。结合党的群众路线教育实践活动，把党风廉政建设宣传教育纳入其中，组织全镇党员干部认真学习习近平总书记的系列讲话精神，以及上级纪委全会精神，学习《廉政准则》、两个《规定》，组织全镇党员、干部观看警示教育片，组织全镇党员、干部参观县检察院警示教育展厅和我镇百兰村廉政教育基地、“七一”时还组织党员、干部开展重新入党誓词活动，清明、烈士纪念日组织党员、干部缅怀光烈活动。认真做好学习笔记和撰写心得体会，认真开展自查自纠和自我剖析。通过一系列的宣传教育，使全镇党员、干部责任意识和自律意识进一步增强。3、积极推进“三转”、聚焦纪检主业。认真落实上级纪委关于深化纪检体制改革的要求，把落实“三转”作为一项重要的政治任务来抓，及时与镇党委、政府汇报，争取党委、政府的大力支持，镇党委、政府高度重视，及时调整我的分工，不再分管计划生育，圩镇建设等工作。根据 XX的实际情况，只保留了部分项目建设的分工，从而保证了我有足够的时间抓好全镇的党风廉政建设工作。4、狠抓干部作风建设，强化监督检查，做到有案必查、有腐必惩。狠抓干部作风建设，坚决落实中央八项规定，持之以恒纠正“四风”方面存在的问题，切实履行纪委牵头作风，强化监督检查。紧紧围绕镇党委的决策、布置、定期不定期开展监督检查，确保党委政府各项工作落到实处。一是以干部作风为切

入点，以工作纪律为突破口，开展干部在岗在位的督查，按照《XX 镇机关干部管理考核制度》的内容，对机关干部值班情况进行监督，对迟到、早退、无故缺岗人员进行全镇通报直至经济处理，从而保证了广大机关干部严格执行镇机关的各项规章制度，按照镇社会管理（便民）服务中心管理制度，开展经常性明察暗访，确保社会管理（便民）服务中心为群众提供优质、高效、便捷的服务，按照《村干部管理办法》重点对村干部的在岗在位情况，村便民服务站的管理进行督查，确保各村有人值班、有人办事。二是以民生资金、征地搬迁等项目资金为重点，强化资金运行监督，确保各项资金安全运行，组织镇财政所、农经站人员，通过各村（居）、各站所认真开展自查自纠的情况下，重点围绕征地搬迁、农村低保、五保、困难补助、抚贫资金、土坯房改造资金、一事一议资金等进行审核，监督检查，及时发现和纠正问题，如在高丘村征地搬迁中，发现部分资金去向不明，及时召集相关人员进行约谈，从而使资金及时运行正常。三是强化村级“三资”管理，规范全镇公共资源交易。为进一步加强村级“三资”管理，制定了《XX 镇“三资”管理工作意见》、《XX 镇“三资”管理制度》，组织财务人员对全镇 34 个村进行清产核算，建立了“三资”台账，摸清了各村集体财产的家底。同时，为规范全镇公共资源交易，出台了《XX 镇规范全镇公共资源交易的实施方案》，从而确保了村级“三资”的规范化管理。四是强化节假日廉政提醒、每逢节假日是党员干部腐败的高发期，利用镇信息平台，每逢节假日，对全

镇党员干部进行廉政提醒，从而让全镇党员干部过上祥和、廉政的节假日。五是做到有案必查、有腐必惩，在查案中严格执行上级有关规定，不断强化安全文明办案意识，实现案件查办零投诉和零事故。20xx 年查办案件 3 件、结案 3 件。

三、勤于工作，圆满完成分管工作任务 ?

本人在抓好纪检工作的同时，在 20xx 年开展“三转”以前，还分管圩镇建设和项目建设。圩镇建设紧紧围绕及时谋划，突出重点，结合 XX 的实际，全力抓好圩镇建设管理工作。一是全力开展环境卫生、违章搭建、违章建筑、占道经营、车辆乱停乱放“五项整治”。从面使圩镇更清洁、秩序更有序。二是多方筹措资金，对圩镇市场西路、前山街道进行硬化，同时还对圩镇安装了 70 个太阳能路灯。三是高标准抓好前山社区建设。项目建设工作，根据镇党委、政府的分工安排，主抓圣塔异地技改项目建设和对接 XX 省天然气二线门站建设项目。两个项目的行征地都较好地完成了工作任务。圣塔异地技改项目还被县委评为大项目奖。

四、严格廉洁从政的有关规定，带头廉洁自律 ?

要求党员干部廉洁自律，我必须以身作责，率先垂范。“常思贪欲之害，常怀律已之心”，坚决反对腐化堕落，只有这样，才能协助党委带出一个廉政班子。首先我没有利用职权及职权上的影响收取财物；第二没有跑官要官，行贿受贿；第三带头执行改进工作作风、密切联系群众“八项规定”和习近平同志关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费重要批示精神，坚决克服形式主义、官僚主义，没有参与赌博，没有利

用公款进行高消费。

五、牢记党的宗旨，树立正确的权力观 ?

本人能牢记党的宗旨，按照科学发展观的要求，树立正确的权力观。有了正确的观念，使我从思想上做到了廉洁奉公、廉洁从政，筑牢了拒腐防变的能力。始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；始终牢记为人民服务的宗旨，工作中敢于坚持原则，自觉抵制不良风气，在镇、村干部中有较好的口碑。

20xx 年，由于本人工作努力，XX 镇党风廉政建设被评为先进单位，圣塔异地技改项目被评为大项目奖。

总之，一年以来，取得一定成绩，但与县委、县政府的要求还有差距，如工作不够创新，深入群众次数较少等，在今后的工作中一定加以改正。

谢谢大家！【篇四】企业领导人述职报告 ?

各位领导、各位同志：

20xx 年以来，我在县委和县人大常委会党组的领导下，认真学习贯彻党的十九大及习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕全县工作大局和广大人民群众关心的热点难点问题，依法履行职责，圆满完成了全年的目标任务。现将我一年来思想道德建设、学习、工作及廉洁自律等情况报告如下：

一、扎实开展党的群众路线教育实践活动 ?

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，我严格按照中央、省委、市委、县委和县人大常委会党组的安排部

署，积极参加学习教育活动。活动中，我始终坚持边学边改、边整边改，通过自己找、群众提、上级点等多种方式，认真查摆了自身在“四风”方面存在的突出问题，认真撰写了对照检查材料，明确了整改措施和方向，认真加以整改。一是认真学习人民代表大会制度等人大业务知识，特别是加强对金融、审计、财经等分管联系工作的业务知识学习，增加知识储备，强化理论武装，推进工作开展。二是牢固树立为民服务意识，切实深入基层调研，倾听群众呼声，了解社情民意，想人民群众之所想，急人民群众之所急，审议好“一府两院”的专项工作报告，及时反映群众意愿和要求，尽努力帮助群众解决实际困难和问题。三是按照“三严三实”的要求，强化共产主义、中国特色社会主义和中国梦的理想信念，牢固树立“敢想敢干敢创新，敢闯敢干敢担当”的思想，强化进取意识，激发干事创业激情。四是坚持厉行勤俭节约思想，从思想上筑牢抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的能力。自觉接受党和人民群众的监督，不断提高自身素质，模范执行各项规章制度，不断加强和改进作风。五是严格要求自己，自觉加强党性锻炼，增强党性修养和党员意识，自觉抵制和克服“四风”问题。通过认真整改，我在“四风”方面查摆出的突出问题全部整改结束，作风进一步改进，业务能力进一步提升，大局观念和宗旨意识进一步增强，理想信念进一步坚定。

二、切实加强自身修养及廉洁自律 ?

1.加强政治理论学习。积极参加县委中心组、县人大常

委会党组中心组和县人大机关组织的政治理论学习。深入学习党的十九大及习近平总书记系列重要讲话精神，认真撰写读书笔记和心得体会，不断提高政治理论水平。

2.反复学习宪法、选举法、地方组织法、代表法、监督法、预算法、xx 省监督条例、人事任免办法等法律法规，提高自己的业务能力和工作水平。

3.认真参加了市委组织的集中学习，更新了知识。

4.始终坚定理想信念，坚持党的领导，讲政治、顾大局、守纪律，坚决服从党组织的安排，始终忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民，思想上、政治上和行动上始终同党中央保持高度一致，自觉维护人大常委会集体领导和班子团结。

5.不断加强个人道德修养建设，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，始终保持清正廉洁、勤政高效、遵纪守法的良好形象。

6.是严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央八项规定、省委、市委、县委十项规定和省委“十严禁、十不准”，加强廉政建设，按照党风廉政建设责任制，从严要求自己、家属和身边工作人员，自重、自省、自警、自励，自己、家属、子女及身边工作人员均无违规违纪违法行为。

三、依法履行好法定职责 ?

1.积极参与对经济运行调度分析和财政预算执行情况的监督。通过听取和审议县人民政府国民经济和社会发展计划执行情况、财政预算执行情况、财政预算执行情况和其他财政收支的审计等报告，认真分析了经济社会发展和财政预

算执行中存在的困难和问题，提出了认真研究财经政策，积极争取资金，助推盘县发展;强化税收征管，压缩非税收入，优化财税结构，提升财政收入质量;加大对政府性投资项目实施的监督力度，促进资金规范管理，推进项目顺利实施等意见和建议，切实监督政府管好财、理好财、用好财，推动盘县经济社会健康发展。

2.深入有关单位调查研究，了解资金使用情况，提出了采取有效措施，积极培育新税源;加大资金监管力度，提高资金使用效率;要严格预算管理，加强审计监督，提高经济运行质量等意见和建议。

3.加强与财税等部门的联系，按照监督法和监督条例的规定，认真履行好监督财经工作的职责，督促其认真开展工作，增加财源，为盘县经济社会发展服务。

4.围绕常委会工作重心，带领相关人员深入基层，深入群众，积极就相关议题开展调查研究，掌握实情，为高质量审议专项工作报告奠定基础。

5.积极参加常委会会议，认真对县人民政府关于重点项目建设、扶贫开发工作、低保工作、民族宗教工作、学前教育工作、白河沟水库水质治理工作、财政、计划，县人民法院关于未成年人刑事审判工作，县人民检察院关于民事行政检察工作等 13 个专项工作报告，19 名政府局长、人民法院副院长、人民检察院副检察长的述职述廉报告，以及“一府两院”提出的任免职报告进行审议，并结合工作实际，提出审议意见和建议，推进工作开展。

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6.积极参与对县人民政府所提议案的审议，正确行使了表决权。

7.是积极参与省、市、县三级人大代表集中视察、专题调研活动，按时参加代表小组活动，充分履行了代表职责。八是积极主动完成县委安排各项工作任务。

四、存在的不足及今后的努力方向 ?

回顾过去一年的工作，取得了一定成绩，但与组织的要求和人民群众的期盼还有一定差距。主要表现在：一是学习只注重广度，缺乏系统性；二是忙于日常事务，深入基层调研不够。在今后的工作中，我将进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，在县委和县人大常委会党组的领导下，按照县人大常委会工作重点，不断加强学习，改进工作方法，加大调研力度，认真履行法定职责，为盘县经济社会健康持续发展做出新的贡献。【篇五】企业领导人述职报告 ?

各位领导、各位同志：

大家好！

20xx 年，本人在上级领导的关怀指导下，在班子其他同志的支持关心下，在全局干部同事们的积极配合下，坚持以德为先，廉政勤政，较好地履行了工作职责，思想政治建设有了新认识、岗位职责履行有了新进步、廉洁自律建设有了新提高。现汇报如下：

一、思想政治建设情况 ?

深入学习党的十九大和习近平总书记系列讲话精神，尤其是在 xx 省考察结束时的讲话和对司法行政工作的重要指

示精神，进一步领会其精神实质和深刻内涵。积极参加局党组中心组和局机关学习日的学习，自觉学习贯彻党的路线方针政策，学以致用，撰写学习笔记三万多字、心得体会文章四篇、调研报告三篇，参加自治区司法厅、盟委 zd 委组织的外出培训 2 次。加强领导班子思想政治建设，不断提高执行力、战斗力和创造力。在集体学习过程中，带头授课，带头讲内容、做笔记、谈体会。注重学习和掌握经济、法律、社会管理方面的知识，认真研读科学发展观、构建社会主义和谐社会方面的学习读本，坚持用党的创新理论夯实科学发展的思想基础，与时俱进，不断提高政策理论水平和分析问题、解决问题的能力。

二、岗位职责履行情况 ?

（一）普法依法治理工作有序开展。全盟普法依法治理工作实行目标化管理，对各旗区、盟直单位和条管部门加强日常监控，大力推进“法律六进”活动，针对不同服务对象开展形式多样的法制宣传教育：全年开展“送法下乡”宣传活动 88 场次，开展集中宣传活动 20 余场，发放各类宣传资料十万余份，发放“法律维权卡”、“援助卡”1800 余张，赠送法律图书 2600 余本册；开展法制专题讲座 42 期，举办培训班 26 期；组织公务员、事业单位工作人员和企业经营管理人员 547 人参加学法用法培训及考试。我盟在全国“六五”普法中期验收工作中荣获全两个先进集体，一个先进个人。

（二）法律服务工作健康发展。积极组织律师、公证员

和法律服务工作者深入开展法律服务下基层活动，不断加强内部管理，完善各项制度，建立诚信档案，规范行业管理。今年，律师共担任法律顾问 58 家，代理各类诉讼案件 1449件，解答法律咨询 1320 人次，代写法律文书 705 件，参加社会公益活动 96 次。公证机构办理各类公证 3397 件，其中民事类公证 1423 件，经济类公证 1771 件，涉外类公证 197件，涉港澳台类办证 6 件，接待来访 760 人次。法律援助站点规范化建设达到 90%，全年共办理法律援助案件 642 件，解答和接待法律咨询 712 人（次），全年受理司法鉴定业务418 件。

（三）基层基础工作扎实推进。深入开展局领导联系点制度，不断完善矛盾纠纷排查调处制度，加强社区矫正执法监督检查，加大警备督查和后勤保障工作力度，进一步夯实基层业务工作基础。全年全盟司法行政系统共排查调处民间矛盾纠纷 3891 件，调解成功 3881 件，调处成功率达 99。7%。累计接收社区矫正人员 737 人，解除矫正 507 人，正在接受矫正 230 人；接收帮教安置人员 349 人，帮教 331 人，帮教率达 95%。

（四）信息化建设步伐加快推进。按照自治区司法厅相关要求，制定方案，组建机构，落实人员，明确责任，确保信息化建设各阶段的任务有人抓、有人管、有经费保障。进一步加大信息化建设推进步伐，完善信息化管理制度，加强专业技术人员培训，保证技术力量和资金投入，投资 120 余万元，升级司法行政视频会议系统，依托 zd 网搭建网络工

作平台，全面提高办公自动化水平。

（五）加大工作创新力度。一是投资 39 万元，利用镇区主街道中央防护隔离栏制作 xx 法制宣传牌 270 余块，打造“法制一条街”；投资 5 万元，在额济纳旗策克口岸检验检疫站出入口，用蒙、汉、俄、斯拉夫四种文字制作了长达45 米的法制宣传长廊；开通微信公众平台，利用新兴媒体创新法治宣传载体，拓展法治宣传阵地。二是各旗出台人民调解“以奖代补”、“以案定补”实施办法，调动了人民调解员的工作积极性。全盟访调、诉调、公调“三调对接”工作全面推开，建立了人民调解员专家库。三是对涉及群众切身权益的民生事项，降低经济困难标准，扩大法律援助范围，着力化解社会矛盾纠纷，切实解决了困难群众的法律需求。四是组织社区矫正相关工作人员参加自治区、盟、旗三级业务培训，充实一线工作力量。五是对盟司法局门户网站进行了更新维护，加大对外宣传力度，多篇稿件被盟、自治区、媒体采用。

三、廉洁自律情况 ?

（一）认真贯彻民主集中制。认真履行局党组书记第一责任人职责，贯彻落实党中央、上级党委和局党组的决议、决定，保证政令畅通。严格落实民主集中制原则和重大事项集体决策制度，注重发挥班子集体领导作用，加强与班子成员间的沟通，凡是涉及重要工作和重大问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则议定，不断完善议事规划和决策程序，坚决维护班子的团结和形象。

?

（二）严格执行党的纪律。严格遵守党的政治纪律、组织纪律和财经纪律，遵守“三会一课”制度，积极开展批评与自我批评。在教育实践活动专题民主生活会中，本人认领班子“四风”问题 15 条、对照检查个人“四风”问题 17 条，并逐条进行整改。组织局党组和各支部分别召开了专题民主生活会、组织生活会，进行民主评议党员活动。

（三）切实加强作风建设。年内组织局党组成员深入苏木镇街道 40 次、xx 社区 32 次，帮助群众解决困难 8 件。本人带队先后组织 15 名机关党员干部到扶贫嘎查下乡 11 次，与 xx 牧民同吃、同住、同劳动，为 xx 特色沙生植物种植加工生产基地牵线搭桥、引进资金，投资 11。4 万元为嘎查赠送办公设备、帮助改善办公环境，扶持贫困牧民发展舍饲养殖、铺设供水管网等，实实在在帮助嘎查和牧民解决困难。

（四）落实党风廉政建设责任制。按照《领导干部廉洁从政若干准则》的要求，严格执行廉洁从政和改进作风各项规定，并督促领导班子成员、各科室负责人、身边工作人员廉洁从政。认真落实党风廉政建设责任制，履行党组书记主体责任，对重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。针对局党总支“七一”期间绕道变相旅游问题，主动剖析自身存在的问题，认真“补课”，党员干部廉洁自律意识普遍提高。

回顾一年来的工作、学习，取得了一定的成绩，但仍存在差距和不足：职责履行方面，创新意识缺乏，破解难题的方法不多，手段不够；思想建设方面，应对意识明显，理论学习的系统性、全面性需要加强；党风廉政建设方面，主体

责任落实需进一步加强，个人廉政勤政意识需进一步提高。今后，本人要进一步抓好自身建设，持续提升政策理论水平，提高服务群众的能力，经常深入基层调查研究，集思广益，创新司法为民的工作方式方法，有针对性地指导和加强司法行政工作，为推进依法治盟、建设平安阿拉善、法治阿拉善作出自己应有的努力！

领导班子述职报告[企业] 篇6

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了工区各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《区队廉政建设和费、办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。

4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全无小事，第一次就(本文来自之音，更多精品免费文章请登陆查看)把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对工区干部职工提出的20件建议意见，做到件件有着落，事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。

1．民主评议党员坚持标准。全区66名党员（其中预备党员4名），100%参评，没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作，注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好十六届三中、四中全会精神和新党章“双学”活动，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论，全体党员在如何发挥党员先进性上达成共识：一要有先进的理论武装；二要有无畏的牺牲品质；三要有优良的岗位技术。

2．干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》，按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序，完成了工班长的任用和选拔。

3．党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步加强党员教育管理工作。在今年工区4名党员发展和4名党员转正工作中，我们坚持标准，严格程序，做到在申领党表前11项资料齐全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教育了本人，又扩大了党总支工作的影响力。

4．统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。工区职工之家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体，综合治理、信访稳定、生育等工作也取得较好成绩，确保了全区形势的稳定发展。

三、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力

今年，是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年，在这一年里，我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井“103657”的奋斗目标，克服生产接续频繁，运输任务繁重，人员相对紧缺等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新，本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的工作思路，树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念,以“双基”建设为总抓手，强化现场监督，充分发挥工班长和各级管理人员的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务较好完成。

1．创新党建工作载体，为区队建设提供坚强的源动力。

一是围绕安全生产的中心工作，开展争创活动。今年接续频繁、运输任务重、安全管理变数大的实际，要求我们必须齐心协力，超常工作，党组织和党团员必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。工区党政因时制宜，因势利导，在全区开展了“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”竞赛活动，激励广大党团员立足本职，开拓创新，争当先锋。我们还针对工作各阶段特点，开展竞赛活动。在质量标准化建设中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动；

二是创建学创型区队，提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要，我区制定了创建学创型区队措施，以提高干部职工素质。明确创建目标，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，轻伤事故率降低至最低限度，力争消灭轻伤事故，“三违”现象达到稳定受控状态，实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮供应，增强一线的满意度，实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达到动态行业标准；安全程度评价巩固提高；各项贯标杜绝重大不合格项；轨道优良品率达到95%以上；设施、设备完好率达到“90.5.1”的要求。杜绝各种刑事、治安案件，消灭不文明行为，力争全员违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破，力争取得新飞跃，进入公司先进行列。

2．强化组织领导，推进目标任务的完成。

今年以来，工区各项工作头绪多、压力大的情况下，强化目标意识，强化责任意识，强化组织领导，克服各种困难，精心谋划，统筹安排，抓紧当前，不等不靠，立足各项工作早安排，措施早落实，项目早启动，安全生产工作取得了一定的成绩。

四、问题与

今年我区运输任务非常繁重，虽然各项工作取得了一定的成绩，但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题，一是安全管理相对还比较薄弱，“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年发生了1起重伤和4起轻伤事故，说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档，还远未达到稳定受控的程度；二是工班组长认识不到位，思想境界低，观念转变慢，现场安全管理责任落实不到位，工班长职责作用发挥不充分，存在畏难情绪，在今后的工作中，还需要进一步坚强教育和管理；三是个别干部作风和思想观念更新较慢，管理缺乏创新，职工素质有待于进一步提高，离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题我们将高度重视，在今后的工作中积极采取有效措施，努力克服，认真加以解决。

在今年三个文明建设中我们的工作体会：

一是咬定目标不放松，坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发动，强化质量意识，强化标准意识，强化责任意识，做到无论任务多重，困难多大，安全生产目标决不动摇。

二是狠抓措施落实，营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设，深入开展“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”活动。采用多种形式，形成强烈氛围，推进区队建设工作。

三是严格质量标准，深化严细管理。以建设精品面、精品线、精品头为突破口，坚持实施“精、亮、净、美”工程。一是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、运输服务质量、工作质量意识，使搞好质量标准建设成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升(本文来自之音，更多精品免费文章请登陆查看)级上档；三是强化文明生产，严格材料码放确保个车场及两巷整齐畅通；四是持续实施“三零”工程，严防杂物混入煤流系统，促进矿井煤炭质量的进一步提高。

四是创新学习载体，提升队伍素质。充分利用各种形式，紧紧围绕矿党委要求的学习教育内容，严抓落实，努力提高职工的政治素质、大局意识、道德品质和创新精神和进取精神。同时，以深化创建学习型组织为主线，制定灵活的激励政策，采取有效措施，激发干部职工学习的兴趣，提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一支高素质的职工队伍。

企业领导艺术探讨 篇7

(1) 过度仁爱。

仁爱、仁慈这两样是好的, 也是领导者在驾驭下属中常用的技能, 但是企业领导在对下属实施统驭术的时候, 仁爱、仁慈过度而导致了妇人之仁, 将仁爱变质成溺爱或者是姑息。领导者对仁的过度, 导致某些情况更加恶化, 员工对领导者的仁曲解成放纵, 为所欲为。制度应该是领导者仁性的表现, 而不应该是领导者为体现仁而使仁爱、仁慈凌驾于制度之上, 这样表面上的仁实际上确是领导者软弱的表现。

(2) 虚假严厉。

严格并不与领导者的仁爱冲突。领导者与下属员工的沟通除了了解、褒奖、鼓励之外, 同样也有批评。该惩戒的时候决不姑息, 该奖励的时候决不吝啬, 恩威并施方能体现领导者的魄力。但严厉不应该只是对员工, 领导者对自身同样应该严厉。领导者为了在员工前树立威信, 一般都会表现得严于律己, 但是如果这种严不是源于内心的话, 就是一种虚假的严于律己, 而这将会是混乱的开始。

(3) 不讲诚信。

诚信就是领导者做人的根本。会做人是成功的根本, 从这两者之间的关系不难看出, 诚信对于一个领导者是多么重要的素质。上司无信, 下属自然无德, 这其实是鲦鱼效应。领导者由于所负的责任和所处的位置, 其一言一行常常处于下属员工视线之内, 表率作用发挥得如何, 至关重要。领导者若无信, 下属将不会心悦诚服的为上司工作, 同时对外也因领导者的影响而失去信用, 最后导致的将是企业的名誉损失, 客户不再愿意合作。

(4) 缺乏智慧。

当今企业有着一种不良的趋势, 那就是领导者看重的是一张文凭, 是学历水平。无可厚非, 学历本是提高领导者素质的一种规则, 但是当它成为一种趋势, 甚至成为唯一或者非常重要的标准的时候, 他将固化人的一定思维。领导艺术是一门复杂而又混沌的学问, 学历衡量的是一个人的学识, 而领导艺术更多来源于实践与经验的积累。领导者的智慧不单要体现学识, 更要体现自己的经验。为什么是领导者?因为领导者比下属有着更多的经验, 遭遇并解决过更多更棘手的问题, 而不是学历比下属高。任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情中, 都能比你们多体悟一点点东西, 事情做多了, 水平自然就提高了。”一个领导者比下属多的是实践, 多的也是积累。

(5) 不够勇敢。

老子曾言:“知人者, 智;自胜者, 强。”勇敢对于领导者其实分为两种, 大多数领导者都能做到对外的勇, 他们决策果断, 对事件分析和对外开拓充满勇敢, 这都是对外的勇。但是敢于承担韩信胯下之辱的勇者却是稀少。领导者多是指点江山, 意气风发, 这是时势造英雄。来自于内在的勇不是时时表现出来的, 而是在困难和成功时的坚定与冷静。古人说的“大勇不勇”才是许多领导者所缺乏的勇敢。一名领导者的勇不单单是勇气, 而是时刻体现它的大而不是一时一事的得失。可见, 一名领导者不光需要的是热血之勇, 同时需要坚忍之勇, 勾践卧薪尝胆方能推翻吴国, 而强大赵国。领导者坚忍, 才能带着属下熬过艰难, 拨开云雾见天明。

2更好的掌握领导艺术源于领导者素质的提升

领导者对领导艺术的理解还存在着不足, 那么首先就应该提高领导者本身的素质, 笔者结合从孙子兵法中悟出的道理, 提出了应该加强仁、严、信、勇、智五方面的修炼的观点。

2.1智的修炼

(1) 对人的智慧。

领导者首先要丰富自己的知识, 这包括专业知识以及开发、交换、复制和管理的能力, 毕竟这是领导者不可或缺的能力。但是领导者更需要的是一种判断力, 这是领导者通过大量实践和经验积累方能形成, 其中包括对人与对事物的两种判断。同时, 领导者要激发下属的自主能动性, 就需要知道自己什么时候该表现自己的智慧, 而什么时候应该隐藏自己超人的智慧, 大智若愚才是真的大智慧。

(2) 对事物的智慧。

即是领导者需要全面、客观、准确的分析事情。要有辩证的思想方法。因为领导者面对的是一个复杂多变的世界, 处在矛盾的交叉点上, 只有看清事物的本质, 才能应付各种变化。要用多样性的观点看问题, 力求全面, 防止片面;要用动态的观点看问题, 力戒僵化, 防止刻板;要用差异性的观点看问题, 具体情况具体分析, 防止以偏概全。

2.2仁的修炼

(1) 人性之仁。

世界上只有一种人, 那就是需要关心的人。每一个人都需要别人的关心, 尤其是在高强度、高压力工作下的员工更渴望上司的体恤。身为一个领导者, 要在工作与生活上都关心员工。一位领导者以博大仁爱胸怀善待世间万物, 以仁厚的宅心对待下属。有时候, 领导者更需要站在员工的角度思考员工的需求, 不只是物质上的, 更有精神上的。我曾有位朋友从微软跳槽辞职, 并不是微软工作累, 也不是微软的待遇不够高, 其实只是他的父亲过世了, 需要回家守灵, 而微软批准的假期太短, 为了尽孝, 他只能选择辞职。这本来是件很容易解决的事情, 微软也不必损失一位有能力的员工, 只是领导者并没有考虑的员工精神上的需求而已。上下级之间平等沟通, 互通意见, 使组织各方有事多商量, 有矛盾多做自我批评, 有利于形成友善、和谐的组织环境。作为一位领导者, 必须与众人一起结成伙、抱成团, 就像握紧拳头一样, 应当象草原上的鸟儿们一样, 总是成群地在一个地方产卵孵化, 以种族的优势和警惕有效地完成生的伟大任务。

(2) 规则之仁。

领导者总有自己得力的下属, 更或者有亲人朋友在自己身边。对此些人, 领导者有着更多关爱、提携。对于他们, 领导者更多的大错化小, 小错化了, 而功劳则总是多分一些, 奖赏丰厚一些。但仁不是溺爱, 不是姑息, 不是放纵。孔子认为所谓制度就是领导者基于仁爱的心, 将规律演化成人们必须遵守的规则, 其目的是使过分的得到抑制, 使不足的得到促进。也就是说, 所谓的仁是制度的基础, 所谓的制度是为了体现仁而制定的。但这不意味着领导者施仁可以凌驾于制度之上, 也就是说制度不是可以随便更改的, 相反为了体现仁, 制度的制定必须谨慎的、周密的。而且一经制定不能轻易更改, 否则使仁而表现得不仁。领导者在把握了仁与制度之间的主次关系之后, 才能更好的体现出仁, 使下属感到温暖与公平, 使得人心归附。

2.3信的修炼

(1) 诚信的提高。

“人无信而不立!”作为领导者则更应守信。守信就是要信守承诺, 事无大小, 只要是承诺别人的事就是大事。百事可乐公司对这一点尤为重视, 在业务培训中, 每一次都会反复强调:“不要轻易承诺你的客户, 只要承诺了客户的事情就必须要做到。”领导者有信誉, 对外, 客户才能相信, 愿意长期合作。对内, 使得下属信服, 此时方能兵锋所指, 所向披靡。

(2) 威信的强化。

但是要注意的是, 人们常将威与信联系在一起, 却将信与威的位置倒置, 认为威信之间的关系是先有威后有信, 但实际应该是先有信而后有威。领导者若是将威置于信的前面, 那么他将永远怀疑自己的威信是否受到侵犯, 而实际上他永远也得不到威信, 因为他自己的多疑, 而不断践踏着自己的威严。因此, 领导者注重自己的信誉, 信守自己的承诺, 才能使下属信服, 才能在下属中树立自己的威信。

2.4严的修炼

高标准、严要求。领导者在管理下属时, 经常以此为口号。严格要求, 并不与仁相冲突, 但是要建立在奖惩分明的基础上。领导者在制定规则的时候就明确什么情况该奖, 什么情况该罚, 并坚决做好评估与执行工作的话, 这样的严格并不会破坏领导者仁的实施。《三国演义》中诸葛亮挥泪斩马谡的故事, 就是一个主将惩罚部属极其严明的例子, 奖惩严明方能号令三军将士听命。管理属下严, 这只是领导者需要提升“严”的个人素质的一部分, 另一部分是对自己的严。很多企业的领导者在工作的时候总是一杯茶, 一张报纸就这样度过一天, 亦或者在单位的电脑上察看股市, 做着与本质工作并不相符的事情。这种状况在国企非常之多, 虽然重要的工作仍然是领导者在带领, 但是他们平时的作风已经影响到下属平时的工作作风。本质上的严是源于一个人的内心的, 而不是始于他的行为的;是从他对事物深刻的认识开始的, 而不是被迫的。凡是能够真正严于律己的人, 都是能严格对待自己思想的人。领导者对自己严格了, 也才有资格对下属严格。否则是不能让下属感到心悦诚服的。

2.5勇的修炼

领导者失败的决策各有各的不同, 但是正确的决策都有类似的一点, 那就是在机遇面前没有犹豫, 勇敢的迎上去做出了自己认为最好的决策。领导者需要对问题进行分析, 需要开拓各个市场, 需要面对各种各样的企划, 在各种优秀的企划中找到最完美的几乎不可能, 这时候需要的就是领导者的勇气, 做出领导者的决策。决策成功, 依靠的是大家的努力, 以及领导者临门一脚。一旦决策失败, 领导者更是需要勇气来承担失败的责任, 而不是将责任推卸到其他人的身上。勇, 其实是领导者实施领导艺术非常重要的素质。失败了, 还可以从头再来, 但是领导者失去了勇气, 就什么都没了。和田一夫在中欧国际工商学院演讲时说到。承担失败的责任, 东山再起的勇气这些都是领导者的做人艺术所需具备的素质。可见, 一名领导者不仅需要的是热血之勇, 同时需要坚忍之勇, 勾践卧薪尝胆方能推翻吴国, 而强大赵国。领导者坚忍, 才能带着属下熬过艰难, 拨开云雾见天明。

3结束语

领导的艺术实质来源于个人内在的修养。相对于领导艺术的诸多方法来说, 修养就像肥沃的土地, 而方法更像是这土地上生长的物种。只有良好的个人修养才能真正的把握规律, 掌握方法。每个领导者都必定有着自己特立独行的特质, 发扬自己的特质, 强化个人修养, 更好的理解仁、严、信、勇、智, 必然能体现出个人素质, 发挥个人所特有的领导艺术, 从而提升领导艺术, 达到一般驭人、协调、处事所不能达到的效果。

参考文献

[1][美]詹姆斯.W.鲁滨逊.韦尔其领导艺术[M].北京:中信出版社, 2004, (5) .

[2]高伟.卡耐基论领导艺术[M].北京:燕山出版社, 2007, (6) .

[3][美]本尼斯, [美]纳努斯.领导者[M].北京:人民大学出版社, 2008, (1) .

国有企业领导述职 篇8

（一）国有企业的“新三会”与国有企业投资决策

国有企业要实现可持续发展，必须有投资支持。重大投资决策正确与否，关系到国有企业的生死存亡。重大的投资失误，可以将一个好端端的国有企业拖垮。此类事例，不胜枚举。

如何理解以内涵式扩张“做大”国有企业？如果单纯地追求资产的膨胀，一味地增加对国有企业的投资规模，而忽视经济效益的提高，这是非常片面的，甚至是危险的。必须指出，在做大国有企业的同时，更应追求做强国有企业，即规模和经济效益的增长要同步，做到“大”而“强”。大量国有企业有资产没利润，是国有资产“泡沫”，迟早会被市场淘汰；资产上规模，作为利润重要指标的净资产收益率高于同期银行利率，当然越高越好，这对于国有企业是“固本之道”，惟此方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进一步发展自己。

许多地方政府为了发展区域经济，十分重视上新项目，上规模较大的项目，客观上给投资者创造了投资扩张的理想环境。从企业的外延扩张分析，这对国有企业扩张投资所积极促进作用。但是，许多地方政府急功近利，违反经济法规干涉国有企业合理的投资行为，往往造成投资者利益的损失。公司化改制后的国有企业在“新三会”（股东大会、董事会、监事会）领导体制下，董事会直接对国有企业投资行为负责，在遵守国家政策法令的前提下，董事会首先要考虑经济上获利，而不是其他（包括地方政府的政策偏好）。国有企业进行投资决策前，需多方征求意见。对各种意见，要坚持辩证分析，不可不听，也不能全听，换言之，对于既符合国有企业经济效益又有利于社会效益的投资建议，必须加以采纳。对于不能兼顾企业经济效益和社会效益的投资建议，则应进行慎重分析和论证。

（二）国有企业投资决策体系的制度创新

以经济效益为中心，建立科学的国有企业投资决策体系，需要进行以下几个关键环节的制度创新：

1建立国有企业项目开发人力资源储备体系。董事会和总经理班子只有广泛吸收企业项目开发所需的多门类专业人才，在多层次储备项目开发人才，才具备企业经营上的主动性。建立企业内的项目开发人才资质认证制度。由人力资源部门建立项目开发人才评定系统，负责对企业项目经营管理者及其他相关人才进行定向培养，通过严格考核、鉴别，并负责向股东大会、董事会推荐，每一年重新进行一次投资项目开发人才资质认证。

2建立国有企业项目调研信息管理体系。总经理班子要深入细致的开展市场调研，选准具有广阔市场潜力的产品和投资项目。根据企业自身条件及投资方案的特点，选择合理的决策方法以什么样的形式产生、形成投资方案，直接影响到决策的科学性。

3建立以投资项目效益和投资保值增值为主要标准的投资项目考核评价制度。从宏观层次分析，应当在地方党委领导下，由地方组织部门牵头，吸收国资委、国监委、资产评定机构定期对国有企业投资项目进行考核。对投资项目效益良好的，给予相应的精神激励与物质奖励；对考核不合格者，给予相应的物质处罚，或免除国有企业相关投资管理责任人职务。

4建立国有企业投资风险评估与预警体系。国有企业董事会和总经理班子对项目投入要量力而行，循序渐进，要充分估计到失败的可能，项目万一不成功或者一时不出经济效益，国有企业也有承受风险能力，不至于上一个新产品或新项目，而拖垮整个国有企业。董事会和总经理班子要建立投资否决程序，杜绝人为的“拍脑袋”工程，坚决推行理性的市场研究。根据企业自身条件及投资方案的特点，选择合理的决策方法以什么样的形式产生、形成投资方案，直接影响到决策的科学性。上新项目，一般要由专业人才提出可行性报告，然后提交经理班子进行讨论，再提交董事会讨论，重大项目必需报股东大会决定，其中每一个层次都有否决权，这样，才能使决策更为科学合理。董事会和总经理班子做出的正确的项目否定，可以避免国有企业不必要的损失，实际上是创造了财富。

5以法律形式保证国有企业投资决策方法的科学性。在方法选择方面，一般考虑以下几点：企业决策层的知识水平、投资项目的繁简度、投资规模的大小、投资项目的技术水平的高低。国有企业对不同投资均可选择不同的决策方法，以下几种方法可供参考：（1）市场需求法（以市场需求为主导，适用于短期内见效的投资项目）；（2）专家团决策法（智囊团决策）；（3）技术状况法（以现有技术水平为基础，以技术定项目）。

二、以推行投资收益向人力资源要素倾斜的企业分配战略为突破口，有序改革国有企业领导体制

（一）国有企业的投资收益分配与人力资源要素

转换国有企业投资决策机制，是一个国有企业经营机制的管理创新过程。配合国有企业领导体制改革，国有企业董事会和总经理班子在企业投资决策机制的改革领域，要勤于思索、敢于实践。有投资决策机制的改革思路才有国有企业投资体制改革的出路。“小富即安”，安于国有企业投资决策机制的低效率现状，在经营管理中只想困难，不会有管理创新，也没有出路。国有企业董事会和总经理班子在投资收益分配方面应该坚持强调有作为，有贡献，才有收益和地位。只有改制后的国有企业抓好领导体制与投资决策等方面的制度创新，不断探索和实践，巩固成绩，修正错误，坚持不懈，才能使国有企业在激烈的市场竞争中获得应有的地位。

投资项目要与外部环境进行物质能量和信息的交换。投资项目从环境中获得必要的人力和物力，同时向环境交换它的信息时，该项投资才是成功的。部分国有企业盲目引进国外先进设备，因缺乏相应的技术和管理人员，致使设备难以投入运营，造成投资浪费。国有企业的投资决策者应以此为鉴，充分考虑与项目相关的配套要素的要求，如对人力资源的要求。

人才，即稀缺人力资源，是国有企业可持续发展的基石。公司化改制后的国有企业在“新三会”（股东大会、董事会、监事会）领导体制下，董事会和总经理班子应该讲求实际，制定具有特色的企业人力资源法规，倡导只要有某一方面特长，能为国有企业发展作出贡献，就是有用之才。在此，没有年龄大小和学历高低之分。推行按生产要素分配和按劳分配相结合的原则，在投资收益分配方面向人才倾斜，关键是要求董事会和总经理班子以企业法规的形式使企业员工在投资收益分配上拉开收入差距。国有企业有用之才的收入应当具有市场竞争力，应该明显高出一般人员的收入。对于急需人才，薪酬要高到使他们不愿意离开这个国有企业，否则，就有人才流失的可能。许多国有企业在这方面是有过深刻教训的。特殊人才的收入，不应受不高于企业员工平均工资几倍的人为限制。

（二）“双重组织制约机制”与分层管理的组织制度

国有企业董事会和总经理班子在投资收益分配方面实行向人才倾斜，要推行“公平、公正”的目标模式。公平，就是按照企业员工在投资项目中的业绩来决定收入。不管有无业绩，收入相差无几，就失去了公平。公正是指国有企业在投资项目中要有严格的考核制度，避免奖惩的随意性，杜绝片面凭个人好恶来决定企业员工在投资项目中的收入。要在投资收益分配方面实现“公平、公正”的目标模式，国有企业董事会和总经理班子应该在领导体制方面采取以下改革对策：

1建立国有企业外部与内部相结合的投资项目的“双重组织制约机制”。

配合国有企业在“新三会”（股东大会、董事会、监事会）领导体制，在国有企业内部，坚持投资项目决策与经营分离，董事长与总经理分别承担不同职责，党委会参与投资项目的重大问题决策和监督推行投资项目的民主公开管理，形成有效的国有企业投资项目的内部组织制约机制。同时，加强国有企业投资项目的外部组织制约。具体而言，可以由国监委根据投资项目开发进度，向国有资产经营公司派遣稽察特派员，国有资产经营公司向国有企业委派监事会主席，实行对投资项目和相关负责人的定期考核审计，从而形成对国有企业投资项目的外部组织制约。

2建立职责明确的国有企业投资项目的分层管理的组织制度和组织法规。

围绕国有企业投资决策机制的转换和优化，可以探索依据产权关系对国有企业经营管理者实行组织上的分层管理，即地方各级党委主要管理同级政府授权的国资委和国监委主要领导成员；国资委党委主要负责管理授权的国有资产经营公司和大型国有企业及国有企业集团的党委书记、董事长、监事会主席等主要成员；资产经营公司主要负责管理授权国有企业党委书记、董事长、监事会主席和财务总监；国有企业党委会、董事会负责管理总经理。

三、实现国有企业投资决策领导机构的多主体化