读创业的国度有感

读创业的国度有感（精选8篇）

读创业的国度有感 篇1

读《创业的国度》有感

昆山鑫源环保热电有限公司 郝继斌

近期阅读了由丹·塞诺和索尔·辛格合著的《创业的国度》一书，该书揭示了以色列虽国土渺小、人员较少、资源匮乏、战争频发，却创造了世界经济史上绝无仅有奇迹的秘诀。读罢之后，深感震撼，同时引发我进一步深度的思考。我想正是由于在以色列有宽松包容的社会氛围，鼓励创新的制度环境，战战兢兢的危机意识，团结协作、无畏乐观的国民精神等等这种种因素的结合，才创造了连众多大国都无可比拟的经济传奇。下面结合该书谈一下自己的阅后体会，谨与大家商榷、共享。

一、培育多元创新的民族文化，构建创新创业的乐园

在以色列，人口仅占世界的千分之一，却包含了有着不同教育、文化和历史的70多个不同的民族。正是这些不同民族的人们共同奇迹般地组建了一个擅长团队合作与改革创新的国度。因此，可以说以色列自建国伊始就根植了这种多元、包容的优良文化基因并且使之不得到传承。

在该书中谈到以色列人的足迹遍布全球，且大部分以色列人在35岁的时候就已经游历过超过12个国家；同时在风险投资方面，“2008年，以色列的人均风险资本是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍，印度的350倍”；在以色列没有那么多繁文缛节，人与人之间的关系简单、直接，人们往往因激烈争论而面红耳赤。由此可见以色列人在未知领域中的活跃，以及敢于挑战、探索、包容与创新的根性。我想正是基于此，才在以色列诞生了象夏嘉曦这样具有标志性意义的优秀企业家们，才有了“Better Place”公司及其电动力汽车与“智能电网”计划；才有了英特尔的以色列研发团队敢于挑战传统技术路线和权威，革命性的解决计算机芯片的功耗壁垒并研发出双核处理技术的事迹；才有了以色列在纳斯达克上市公司的数量远比中国、印度、韩国、日本、加拿大和整个欧洲大陆在此上市的数量还要多，被称为是全世界创业密度最高的地方的美誉。总之，是以色列多元创新的民族文化，宽松自由的社会土壤使其蕴含并迸发出如此巨大惊世能量。

我们知道，文化往往因为落入空虚而滑出我们关注的视野，而以色列的成功再次告诫我们，这样的忽略不仅是遗憾，更是危险。在此不由得联想到我们的协鑫集团，几十年来一直重视并孜孜不倦的坚持培育和发展其敢为人先，永不满足，力图创新，抢抓机遇的协鑫文化。我想正是源于协鑫优秀文化的驱动，协鑫集团才一步步走向成功，直至现在成为一间一流的国际化新能源集团。也正是在协鑫优秀文化的驱动下，集团领导在当前发展的关键阶段，审时度势，再次提出了加快转型，二次创业的宏伟目标，并立即着手进行着马不停蹄的“走棋布子”。“思想有多远，路才会有多远!”，相信在具有独特魅力的协鑫文化的指引下，协鑫电力集团一定会迎来完美的“蝶变”。

二、心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦

以色列虽国土狭小，资源匮乏，并且在建国后的60余年里遭受了7次攻击，并处于层

层的外交和经济封锁之中，但以色列却勇敢的活了下来，还在60年的时间里，实现了50倍的经济增长。书中令人印象深刻的一幕是，仅仅因为迪士尼影片《睡美人》中有一批马的名字用的是希伯来语而使该片遭遇禁演，这足以说明对以色列的制裁与封锁已到极致。正是处在如此的困境，使以色列人天生怀有危机和机敏的狼性意识，能够更加励精图治，通过不懈的努力，促使自己的国家转危为安并得到突飞猛进的发展。其实以色列人正是为了克服对自己的封锁与孤立，自然、率先地接受并优先发展了网络、软件、计算机和电信等事物，正如书中所说“现在，中国各大通信公司都依赖于以色列的电信设备和软件”也就不难而喻了。了解了以色列的国家历史与发展史，我不得不为这个不屈和奋进的国度和国民所折服，同时也使我不由的想起并深刻理解了温家宝总理在看望临时安置在四川绵阳长虹培训中心北川中学高三同学时，用粉笔在黑板上写下的“多难兴邦”四个大字。

心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦。我想我们协鑫集团及其下属各业务板块同样需要增强这种危机和忧患意识。市场经济，瞬息万变，尤其当前美欧相继发生债务危机、美国、意大利、西班牙主权信用降级等，在这样纷繁复杂、危机四伏的环境中打拼，我们更应该变“居安思危”意识为“居危思安”意识，始终“战战兢兢，如履薄冰”。只有这样，我们的企业才能做到顺势而为，逆势而上，永保基业长青。朱共山董事长曾要求集团高管人员要进一步提高对形势的分析和判断能力，提高对企业的战略规划和驾驭能力，其中想必也深刻蕴含了这种危机和忧患意识。另外结合我们昆山鑫源环保热电有限公司来说，自进入2011年下半年以来，我们的部分热用户受政府限电政策、台湾塑化剂**、人力成本增加、产业结构调整、城市重新规划布局等影响，而一度出现供汽量相对萎缩的现象，但正是由于公司领导始终心怀危机和忧患意识，一直以来把全力建设和开拓热用户当做企业的生命线，使一些热网项目得以克服种种困难及时相继建成，同时新的热网项目正在持续的开拓、建设与储备之中，因此供汽量减少的情况将会进一步得到扼制，并且供汽量将会得到一定的增长，从而进一步减轻和缓解因煤价飙涨给热电企业所带来的巨大经营压力。以上说明，只有我们时刻清醒的认识到我们的企业一直存在生存危机，也一直生存在危机之中的思想，才能不断进步，及时规避风险，使企业真正做到立于不败之地。

三、实行充分授权，培植强而有力的执行力

在以色列军队的管理结构中，金字塔最上面的一层非常狭窄，且军队给底层的放权力度较大。因此，以色列军队的战术创新都是由下而上进行的。在以色列，军队无等级之分，“以色列士兵的区别不在于军衔等级，而在于其所擅长的领域”，“发布命令和服从本身只是意味着某人有一项工作要做，而且做好很重要”。正是基于此，以色列士兵遇到问题不是首先当“通讯员”、或推诿、或找借口，而是能够不折不扣的在复杂的战争环境下随机应变，并很快找到应对复杂局面的措施和策略，成为成功解决问题的终结者。譬如，在1973年应对埃及攻击时，以色列军队的基层士兵发明了通过坦克移动而有效破解赛格反坦克导弹袭击的案例；在2006年的黎巴嫩战争中，以色列士兵约西·克莱因发明了用直升机的尾部螺旋桨，砍到周围的植物，充分接近地面，成功解救一位受伤战士的事迹。

其实，联想到协鑫集团，目前的产业板块越来越多，企业规模亦越来越大，当下如何结

合企业的实际情况进行不断的思考，研究和推行适合自己的组织变革，以进一步整合管理资源，达到高效管控和运营，在现阶段的确应该引起我们更加高度的关注。因为从某种意义上讲它往往会决定一个企业的成败。毫无疑问，以色列军队的扁平化的管理，充分的授权，强有力的执行力不仅伴随着以色列人影响创业公司，进而在一定程度上塑造了以色列经济，也同样对我们在下一步如何进一步管控好自己的企业具有较强的借鉴意义。

四、塑造创新创业型灵魂人物，缔造互助协作团队精神

以色列总统西蒙·佩雷斯尽管已届耄耋之年，但这个“老头”至今却依然在大胆的构思和提倡新的行业，尽管他从未在商界落脚，但却是好几个行业的创始人。因此，可以说佩雷斯不但是一个出色的政治家，而绝对称得上是一个连续的创业家。以色列正是由于在佩雷斯的力排众议，强力推动下，才建立了让自己的国民至今引以为豪的科技型农业、航空工业、核工业等等。而现在以色列的研发支出在国内生产总值中所占的比例已跃居世界领先地位，这一切正是佩雷斯所领导的创业型国家建设方式的具体体现。我想，佩雷斯与其说是一位国家总统，但他更是以色列创新创业型灵魂人物的杰出代表。正是在以色列有许许多多的象上至佩雷斯总统这样的创业型灵魂人物的存在，才带领以色列成就了今天令世人刮目相看的经济奇迹。另外像以色列这样的国家，个人主义倾向特别明显，而他们却比谁都更懂得团队合作的重要性。因为绝大部分的以色列人都在军队历练过，他们懂得必须完成自己的任务，而完成任务的唯一方式就是组成一个团队。团队精神是以色列取得经济成功的关键因素之一。

由此，我进一步领悟了我们的协鑫集团及各业务板块正在积极推行的人才战略，以及集团领导亲自抓高端型、领军型人才的培养和引进的重大意义。是啊，我们的协鑫集团不正是有了像朱共山董事长这样高瞻远瞩、洞察秋毫、敢为人先、创新创业型的灵魂人物，而成长为一流的国际化科技型新能源集团吗？朱共山董事长所殷切期望的进一步提高经营班子成员对于形势的分析判断能力和对于企业的决策驾驭能力不正是为了培养更多的创新创业型灵魂人物和领军人物吗？在协鑫集团一直崇尚简单、直接、和谐的人际关系，积极培育团结、协作、互助的家文化。协鑫是员工的家，在协鑫，家的吸引力、凝聚力是如此之大，以至于在协鑫这个大家庭中，无论是哪些成员，一旦接受新的任务和挑战，而立刻会集结成一个“团结之师”、“战斗之师”，不断的占领“高地”，创造一个又一个协鑫传奇。正是基于此，才成就了协鑫今天辉煌的基业。

总之，读罢此书，不仅使我掩卷深思。通过对该书的认真学习和消化，使我进一步明白了在以色列经济奇迹的背后是因为有许许多多重要因素的支撑。那么针对一个企业，要成长和走向成功，何尝不需要某种力量和要素的支撑？我想，在今后的工作中一定会学习和汲取该书中的精髓，并将其有机融入到日常的工作和管理中去，进一步更加开拓创新性的开展工作，为公司今后更加美好的明天贡献自己的一份力量。

读创业的国度有感 篇2

如何去建立一种印象?环境印象是观察者与他的环境之间两向过程的产物。作为物质环境的控制者, 城市规划人员起初感兴趣的是产生环境印象的外部因素。不同的环境或支持或排斥印象的形成。在这时, 团体印象帮助城市规划者解决了这个问题, 有利于他们去创造一种供公共使用的环境。

环境印象可分为三方面:识别、结构和意义。针对这三方面, 可能识别和结构相对比较直观, 而意义就不那么能说的清楚了。对于识别和结构, 那就是既有实际意义又充分现实, 可以使人在环境中自由行走。

当识别和结构在一个人的心中形成心理印象时, 将其称为“可印象性”。但这种可印象性不是一层不变的, 他是可以接受新的感觉输入而不影响他的基本印象。

印象主要由道路、边沿、标志、结点、区域组成。

道路:沿着他移动, 联系其他要素的方式。特殊的道路可能成为大量道路中的特征, 而习惯性的路程则是具有最强的影响。集中沿街的活动和专门用途会对观察者思想产生显著特征。有特点的空间能加强特定道路的印象。建筑立面、边缘作用的道路有惊喜之感, 不应缺乏特征容易混淆。特征要有连续性, 一条道路变成了两条都比较重要的道路会造成混乱方向性。通过梯度变化产生。终点起点明确, 用标志判断与终点的距离, 用来定位。有方向性不一定是笔直的, 这种曲线让人感到不可捉摸。为有特征的机构提供场地或者变化道路和环境不应隔绝, 从一地步行到另一地高速公路和地铁都是与外界世界的分离, 如何将其结合, 是一个令人感兴趣的问题。单项限制因为其不可逆而造成心理障碍。

边沿:非道路的线性要素, 面的边界, 如河岸、路堑、围墙、道路。

区域:观察者心理上所能进入的城市较大面积, 并且本身具有某些共同特征, 可以内部认识。一般从内部观察, 外部作为标志。波士顿道路混乱, 但是每一部分都不同, 给人方位感。分区是按族裔阶级分的, 形体差别不明显。主题的连续性决定了区域的形体特征, 包括各种各样的构成因素, 如:纹理、空间、形式、细节、标记、建筑类型和用途、活动、居民、修缮程度、地形。波士顿立面的类似——材料式样装饰色彩轮廓尤其是窗的配合, 使主要区域有同一性的基本因素。一个强烈的印象需要适当的提示。社会内涵对区域的建立有重要的作用。区域的阶级联想。但许多地区都过分注重此区域构成成分, 但特色还没有形成。一些较强的边沿影响了一个区域向另一个区域的过渡, 因而可能加强了这种无组织的形象。有较强的核心, 向外辐射, 有梯度变化的方式比较常见。

结点:进入城市的战略点, 交叉口。某些特征的集中, 中心和缩影——核, 如十字路口、广场、中心区, 因为人们必须在这里做选择, 所以集中注意力, 比平时更清楚的感觉周围的环境。德国的火车站是个很有意思的地方, 是结点、中心交通枢纽、商业中心, 有些功能并不重要, 但是外形容易区分, 也有鲜明形象。最成功的结点应是既能以某种方式显得稀有和突出, 而且也能加强周围环境的特色。结点也像区域一样, 有内向和外向的。内向的只有朝向和背离两个基本方向, 之后又找到了这种简单的方向感。外向的可以解释总的方向, 与周围的联系。可以用意大利有名的结点——威尼斯圣马可广场来总结这些特性。这一广场既丰富多彩又复杂多变。他与整个城市的特征, 与和他直接联结的狭窄蜿蜒的空间都形成鲜明的对比。但他又和城市的主要特色——大运河紧密联系。形状有方位感, 人们一进入其中便可以明了。内部构成了两个不同的空间并有许多古迹 (总督府、图书馆、钟楼、主教堂穹顶) , 人们感到与他的关系很清楚, 也很精确的了解自己的方位, 一切似乎都十分自然。这个空间是这样的突出, 以至于从未到过威尼斯的人也能从照片中获得难忘的印象。

标志:只能从外部参考观察的外部参考点。对其向导性要求增加, 因此连续性的需求小于特殊性需求。空间的突出使一些构成因素成为标志, 标志物在各个方向都能被看见, 或是与相邻成分形成方向上的对比, 如前后相错高度变化。偶尔有些建筑意义重要, 但是故意用不醒目的外形进行突出。波士顿议院的金穹顶视觉形象统一, 给人节奏感。佛罗伦萨圆顶大教堂是最好的城市远距离标志。

一个熟悉的过程, 是从区域, 到道路, 到小标志, 构成要素的互相影响, 各种要素形成一个复合, 许多时候造成心理距离的遥远。

印象深刻的景观应该是可见的, 连贯的, 清晰的。允许市民以各自的意义和联系去体验, 从而他就成为引人瞩目的、明确真实的信息。自然的力量在城市中被冲淡了, 一个特定基地的特点应该是原有地理特点与人类希望和努力的产物。天然的因素随着城市的扩展变得更基本, 这也应该是这个城市最与众不同的东西。现代的高速公路是一个在广阔视野内掌握地形结构的最佳视点。良好的印象性可以使他们很迅速地熟悉环境而不用靠长期体验。当技术和功能的改变引起城市环境本身急剧变化时, 常常扰乱了市民的感情, 瓦解他们的感觉印象。所以, 这里所探讨的设计技巧对维持视觉结构和连续性起很大的作用, 即使是在发生巨大的改变时, 一些标志和结构可以保存下来, 具有区域特点的主要单元可以带入到新的构成中去, 道路也要尽量的加以利用或暂时维持下去。

如何构建一个印象深刻的城市, 首先静态的分级系统, 三地区一层, 再次统治地位的元素的分法, 最后序列的网络。这些是可以被打乱的, 像爵士乐一般, 而不是古典音乐, 要多重高潮。在设计过程中, 巴黎形体环境的稳定, 巴黎人具有的共同回忆是使他们联系起来和互相交往的潜在力量。我们有了更多组织环境的方式, 反而失去了生动二字。讲的是印象, 所以主观感受很重要。

创业的国度 篇3

有这样一个谜语：红橙黄绿青蓝紫，打一国家名。谜底很简单——以色列。

一提起这个国家，绝大多数人除了想起“犹太人”和“战争”，恐怕不会再有其他印象了。

其实，我们除了对以色列所处生态环境及政治环境的恶劣性知之甚少外，对于他们在恶劣环境中所创造的经济奇迹更是视而不见。

这是一个在经济上、商业上、科技上极为出色的神奇国度，也是当今世界最能体现创新与创业精神的国家。

以色列在纳斯达克上市的新兴企业总数，超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴公司的总和，甚至超过日本、韩国、中国、印度四国的总和。

2008年，以色列人均创业投资是美国的2.5倍，欧洲的30倍，中国的80倍，印度的350倍。

2006年，股神巴菲特打破自己从不投资外国公司的惯例，花45亿美元收购了一家以色列公司——伊斯卡。

巴菲特这次著名的收购几乎让所有人大跌眼镜。伊斯卡位于以色列北部地区，在1991年的海湾战争中就曾受到伊拉克的导弹袭击。而巴菲特完成这次收购仅仅2个月后，黎巴嫩战争爆发，4228枚导弹落在了以色列的北部地区。伊斯卡所在的位置距离以色列与黎巴嫩边境只有8英里，在这场袭击中首当其冲。

很多人都判定股神这一次真的失手了。但巴菲特却认为，工厂本身并不代表公司的价值，伊斯卡的真正价值在于拥有卓越的品牌、优秀的员工、良好的管理以及遍布全球的忠实客户。伊斯卡总裁威萨姆在遭到袭击后“第一时间”内与巴菲特的通话验证了巴菲特绝没有看走眼。威萨姆说：“尽管我们只剩下一半的员工了，但是我们保证所有客户的订单都会按时完成，甚至还会提前。”

这是个弹丸之国,国土四周都是敌对性的国家。建国至今，以色列与它们已经发生了1948年独立战争、1967年六日战争、1973年赎罪日战争、1982年与2006年两次黎巴嫩战争。以至于全球最大的在线支付平台——贝宝（Paypal）公司的总裁汤普森在收购了一家以色列公司后，乘飞机前去视察时，突然十分恐慌：“我是在这里买了一家公司吗？我飞到了一个战争区！”

以色列的成功显然有悖常理。它的成功秘诀不是我们惯常熟悉的“红橙黄绿青蓝紫”，而是打破常规、反其道而行之的“紫蓝青绿黄橙红”。

以色列作家阿莫斯·奥兹曾经总结说：怀疑和争辩，这是犹太文明的象征，也是今天的以色列的特征。在犹太教和以色列人中始终存在着一种怀疑和争辩的文化，一种解释、反解释、重新解释、反对性解释的开放式自由问答游戏。

这句话实际上正是以色列成功的最大秘密！

由于特殊的原因，每个以色列人年满18岁都要去部队服役至少两到三年。由此，以色列的很多事物都带有军队特色。

对于绝大多数国家来说，军队都是其最等级森严的组织。但以色列的军队最大的特点就在于几乎没有等级之分。在以色列，每一个权力人物——包括总理和军队政要，都有一个绰号，普通老百姓也可以用绰号公开称呼他们。比如，前任总理内塔尼亚胡和沙龙的外号分别是“比比”和“阿里克”，20世纪80年代的国防部参谋长摩西·列维的外号是“高佬”，而现任此职的摩西·亚阿隆则被称作“妖怪”

这生动地展现了以色列人不拘礼节、不受等级约束的特性。这一特性体现在战斗中、创业中、工作中，非常自然地展现了巨大效力。

在以色列的军队里，底层人员掌握了相当多的机密信息。他们甚至可以否决掉不称职的上级。

实际上，一切大的机构，无论是军队还是企业，都必须始终防范顺从、集体思维的出现,这种整体性趋势会促使机构轻率地陷入某种可怕的错误。遗憾的是，大部分军队，还有众多的企业，更愿意为了纪律而牺牲灵活，为了体制而牺牲主动，为了可控而牺牲创新。

以色列为了最大限度地防范陷入僵化，甚至会在战争胜利后对军队进行结构的创新。而世界上绝大多数的国家、组织甚至在失败之后也不会轻易这样做。新的体系、制度不一定比旧的好，但引进新鲜的思想会有效防止思想僵化,而思想僵化往往是胜利之后的罚金，也是日后失败的伏笔。

广泛性的争议、质疑，正是最大限度发挥群体智慧，最大限度实现创新的肇因。

英特尔公司是一家老牌世界500强企业，内部管理官僚化十分严重，来自以色列分部的员工却给英特尔公司好好上了一课，并最终导致了其在世界范围内的更大成功。英特尔公司以电脑芯片起家。电脑芯片的运算速度的提高一直以“时钟频率”的提高为基准。但一再提高“时钟频率”，会带来更大的功耗。功耗壁垒由此成了制约瓶颈，但谁也不敢轻易加以否定。只有“不受约束”的以色列员工，敢于另辟蹊径，找到新的解决方案，随后就是“粗鲁无礼的一再坚持”，几乎是“迫使”英特尔高层采纳了他们的方案。而这一变革最终竟然成了英特尔的生命线！

抛弃“红橙黄绿青蓝紫”，选择“紫蓝青绿黄橙红”，在组织中肆无忌惮，畅所欲言。这正是对传统管理智慧及管理秩序（也许是桎梏）的一种颠覆。也正是这种颠覆，造就了以色列绚烂夺目的彩虹之舞。

愿我们的国家、我们的商业组织，我们的社会组织，都能从以色列绝境制胜的成功秘诀中汲取精髓，以更出色的姿态样貌雄踞于全球化的竞争丛林。

读创业的国度有感 篇4

“为什么我们还不知道这些重大和明显的事情的真相呢?主要原因确实是因为中国人自己没注意到这些，如果做出这些发明和发现的主人自己都不再要求得到发明和发现权，如果连他们自己对这些发明和发现的记忆都淡漠了，那么这些发明和发现的遗产继承人何苦还要替他们去争回丢失了的权利呢?时至今日，是否许多西方人还要知道这些真相，恐怕都很有疑问。因为我们总满足于认为，我们现有的地位是靠自己经过孤立无援的努力而达到的，我们是一切才能和技能的值得夸耀的主人。”

这是美国学者罗伯特·k·g·坦普尔在他的作品《the genius of the china》---中国：发明与发现的国度 中的序言。这本1995年出版的书刊在学术界公认为是李约瑟博士的巨著《中国科学技术史》的浓缩精华本;李约瑟本人也在序言中赞许此书是对《中国科学技术史》的精彩提炼。它用通俗的语言列举了中国古代的一百项天才的发明，书中的文字和图片仿佛把读者们带到了数千年前，带到了那些上观天象，俯察地理，通达人世变迁的祖先身边。

在感慨古代中国人卓越智慧的同时，我也体会到了作者本身对于中国文化那股强烈的热情。反观自己，尤其是当我发现书中有近一半的发明项目是我闻所未闻的内容之后，我更是不犹得深感惭愧，而正是这些发明，曾改变过世界发展的`进程，

目前在各国的学术界已经有个这样的共识：“中国在古代和中世纪的大量发明创造遥遥领先于其他国度，正像英国皇家学会会员李约瑟博士所指出的：“中国文献清楚地向我们展示了一个又一个不平凡的发明与发现，考古证据或绘画实物证实中国的发明与发现比欧洲类似的或照搬的发明与发现往往领先很长一段时间……不管你探究哪一项，中国总是一个接一个地位居‘世界第一’。””

当然，“造纸术、火药、指南针、印刷术”，四大发明对每个中国人来说都是如雷灌耳，这些人类史上里程碑似的内容曾伴随着每一个国人的成长历程。在奉行“学习西方先进技术”的今天，还来不及让国人了解中国绝不仅仅是四大发明，就因近代科技的缺乏，让很多虽然有着灿烂历史的中国人的内心蒙上了一层不可名状的阴影。

“为什么具有系统实验和自然知识假说数学化特征的近代自然科学及随之而来的工业革命首先在西方兴起?为什么在公元后一千五百年间中国发展科学比西方更为有效与领先?中国都有哪些成就，其贡献如何?为什么中国传统科学基本上处于经验阶段或达芬奇式的水平，而未能自发地出现近代科学或伽利略式的突破及随之而来的工业革命?”著名的李约瑟难题更是让这璀璨的历史仿佛陡然成为负担，更是引发了学术界旷日持久的争论。

《创业的国度》读后感 篇5

某天我在图书馆看到了这本书《创业的国度：以色列经济启示录》，吸引力法则又一次被印证。对犹太人的成功原因更加好奇，我觉得犹太人的成功，除了由于他们拥有聪明的智商、强烈的危机意识外；肯定还有其他因素。这本书首先对以色列人和以色列公司的成就进行一番描述：以色列的人均风险投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。很多美国高科技企业的重要研发成果都出自以色列的研发中心：如intel、microsoft、google。以下是总结出的一些以色列以及以色列人的特点：

1、“肆无忌惮”的沟通方式，预备兵役制以及这个民族的传统，使得学生能勇敢挑战教授、下属能勇敢挑战上级。

2、对失败的包容：只要是经过精心策划的实验，就没有失败，因为你能从失败中获得经验。

3、忧患意识：以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻。即使在外国生活的犹太人，他们也必须在自己的领域冒尖，因为他们的社会地位低，总受到排斥，只有努力争先，才能在社会上立足。

4、“扁平式”的管理模式，使得以色列人不唯上、不唯权、唯科学、唯真理。这为以色列人极大的充分的发挥创造性思维提供了空间。

5、长年的战争和义务兵役制，也使每个以色列人都受到了严格的军事化训练，培养了他们果断、勇敢的品质。“如果一个以色列男人想与某个女人约会，他当晚就会约她出来；如果一个以色列企业家在生意场上有某个想法，他本周就会付诸行动。一个人在冒险之前应该先积累经验的道理根本不存在，虽然这在生意场上或许真有些用处。过多的时间和经验只能教给你现存或即将发生的问题，不会教会你创新和改革的能力。”

看了这本书，我才了解原来以色列是那么个富有韧性的国家，才了解通过复国建立起的政权，她的人民是那么的坚强、那么的努力和那么的团结！

没有丰富的自然资源，更多的是漫漫黄沙，干旱少雨，但是却在这种境况下开拓出唯一一个沙漠森林；没有自己的武器、航空工业和风险投资，但是目前几乎全世界都在使用他们制作出来的芯片和机器，引来众多风险投资家的目光；没有多少人口，但是却在纳斯达克上市的新兴企业总数，吵过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业的总和。在做这些的同时，她还要在众多敌对国家中求得生存。是什么促使这个民族走向繁荣？是危难，正是时时刻刻处在危机之中，所以只有变强，变得敏感，才会得以生存。

古语有云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为正是她独特的处境，以及自身和外界不断的争斗中得来的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路总灭亡。以色列的爆发了，浑身的血液沸腾着，在一小片土地上创造的奇迹让世界刮目相看！

她独有的体系其他国家难以复制，通过国防工业，而衍生或将技艺运用到其他产业上，她的人们通过军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的循环使得整个经济运行走上完美轨道！

《创业的国度》这本书回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了 如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？ 外交政策专家丹·塞诺和索尔·辛格深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密。透过以色列最杰出的投资人士、创意人士和外交政策拟定者，作者为读者逐一揭示了以色列如何将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及政府政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。

“以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。”

这不禁让人悚然起敬，这么一个人少，国小的国家，竟然发展成为繁荣兴盛的大国，在他们的背后，究竟是什么推动经济呢？这又让人产生了遐想。

以色列有着最杰出的投资人士，创意人士和外交政策拟定者，也许就是他们这些人，把以色列的经济推向发展的高端吧，才得以有今日繁荣的局面。以色列人，他们有着敏捷的头脑，更有超强的经商能力，我认为在当时，只有710万人口并到处笼罩战争烟味的小国，他们是靠着自力更生，艰苦奋斗，并结合着聪明的大脑思维才能摆脱困境，才能从困窘的环境下强壮起来。

“他们是团结奋斗的，团结就是力量。”

回想我们中国的过去，日本这么一个小小的国家，侵略我们中国，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国政府屡屡签下不平等的条约，所以才有悲剧的南京大屠杀，直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，才有了战争的胜利。可以色列人在好多年前就已经明白这么一个真理，我们真是竖起大拇指，夸奖他们。

“在成功的背后，少不了一群精明的政治家。”

通过一个国家的强盛，不仅仅是因为有众多人口，而是有一些出色的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。相同，中国的过去，就是缺少了这样一些人，那些政治家太过于愚昧无知，只知道从国人那里汲取利益，久而久之，国人开始反抗，国家开始走向灭完。

“创新，将会是国家迅猛壮大的原因。”

一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，他没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。“创业的国度、盛世的中国” 中国，具备创业国度的人文基础的，王侯将相，宁有种乎？另外从制度来看，中国的资本市场，创业板的大幕已经拉开，中国的中小板块，过去的话每一年上市不到100家，现在国内就上了300家，香港也有200多家，接近500家，美国最早是1982年，美国的90年代的加速是500家左右，而2000年之后是100家左右，这个数据很关键，估计80年代也有500家左右美国后面超越日本的加速度，尤其是网络时代的加速度，还是资本市场合力的结果，有500家左右的上市公司是一个什么概念，我们发现中国已经具备了这样一个制度的基础，看到整个国家的发展，包括面对金融危机之后，各个国家的趋势，中国一枝独秀，应该说是非常有潜力，中国的经济转型，我们有这样的观点，中国下一年的发展靠什么呢？宏观角度来讲，应该靠国家的投资，国家在开明年的投资会，是积极的投资政策，第二个是出口，中国的出口是不错的，这两个是不能长期依赖的，最主要靠的是消费，主要靠的是老百姓的消费，老百姓的消费靠什么，老百姓主要是在中小企 业里面，中小企业掌握中国消费者的空间，也就是中小企业掌握中国经济的命脉，一个要做消费的主体，一个是要做转型，还要做主体，我们决定着中国未来命运的，创业是决定中国未来命运的。也就是说有这种创业精神，不仅仅是个人的创业精神，国家的创业精神才是真正的民族精神。我们可以这样设想，以色列才710万的人口，它的在纳斯达克上市的公司比英国、法国、日本的上市公司都多，中国有13亿人，即便有2、3亿都变成创业者，人类史上下一个奇迹一定能发生，中国的盛世就是世界的盛世。

以上只是鄙人的一点小小的见解，当然，以色列的繁荣发展原因还不止这些，还有待去深入探索。希望我们的经济能发展得越来越好。

王新格

《创业的国度》读后感

短短的几天，忙碌的功课，怎么可能读完这本书呢？实话实说，我压根没有时间去搜寻此书，在最后上交作业的日子，我借助互联网这个超级有用的工具，看了一下此书的主要内容，并轻描淡写写了一下感想。

《创业的国度》这本书回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？ 外交政策专家丹·塞诺和索尔·辛格深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密。透过以色列最杰出的投资人士、创意人士和外交政策拟定者，作者为读者逐一揭示了以色列如何将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及政府政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。

“以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。” 这不禁让人悚然起敬，这么一个人少，国小的国家，竟然发展成为繁荣兴盛的大国，在他们的背后，究竟是什么推动经济呢？这又让人产生了遐想。

以色列有着最杰出的投资人士，创意人士和外交政策拟定者，也许就是他们这些人，把以色列的经济推向发展的高端吧，才得以有今日繁荣的局面。

以色列人，他们有着敏捷的头脑，更有超强的经商能力，我认为在当时，只有710万人口并到处笼罩战争烟味的小国，他们是靠着自力更生，艰苦奋斗，并结合着聪明的大脑思维才能摆脱困境，才能从困窘的环境下强壮起来。“他们是团结奋斗的，团结就是力量。”

回想我们中国的过去，日本这么一个小小的国家，侵略我们中国，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国政府屡屡签下不平等的条约，所以才有悲剧的南京大屠杀，直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，才有了战争的胜利。可以色列人在好多年前就已经明白这么一个真理，我们真是竖起大拇指，夸奖他们。

“在成功的背后，少不了一群精明的政治家。”

通过一个国家的强盛，不仅仅是因为有众多人口，而是有一些出色的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。相同，中国的过去，就是 缺少了这样一些人，那些政治家太过于愚昧无知，只知道从国人那里汲取利益，久而久之，国人开始反抗，国家开始人向灭完。“创新，将会是国家迅猛壮大的原因。”

一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，他没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。

以上只是鄙人的一点小小的见解，当然，以色列的繁荣发展原因还不止这些，还有待去深入探索。希望我们的经济能发展得越来越好。读书心得选登：创新之灵魂 创业之国度

更新时间： 2011-10-8 点击率： 55

园林局 郑川

站在21世纪开端，我们的国家正以令世界惊异的速度朝着伟大复兴而努力，我们的党正在抓紧推进学习型党组织的建设，每一天都是一个崭新的开端。在满怀激动的心情阅读《创业的国度》之后，掩卷冥思，我深深地感到一点：一个国家的崛起必定要靠一批有创造力的人去推动。

以色列通过将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及政府政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？这本书深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密，包括移民政策、研发计划、兵役制度等几个重要层面，这些因素正是以色列今日经济奇迹背后的原因。我们可以从以色列这个富有韧性的小国获得许多借鉴。

书中说到“人们总是喜欢回忆，而不喜欢想象”。我们的党现阶段要实现的理想是国家的伟大复兴，我们是新时代的共产党员，我们要做将想象力形成创新思维，将新思维落实到实地的人，不能只停留于回忆过去，要靠自己的实干去实现梦想，我们需要想象力、创造力，更需要实干。国民的创新和创业精神是国家强盛民族兴旺企业发达的法宝，精神上的“不满足”，指导具有创新精神的人去“建”自己的理想，将理想变成常人认为“不可能”的现实。

《创业的国度》写到创新是知识运用的目的，否则知识其实意义有限。创新是赋予灵魂，而山寨只是模仿，山寨也许有生命力但是不会太长久。太安逸的国家难以产生创新，因为没有动力。以色列一直是在动荡之中，而其创新的发达，体现了命运的一体两面。书中记载了这样的一个故事：“施维默为了走私飞机回以色列，而其想要购买的飞机被美国决定销毁，‘被破坏的飞机机翼被切了下来，机身也被分成两半’。最后，施维默的团队成员从得克萨斯州一个废品商那里以成本价买到了这些被切碎的飞机，然后对其进行重级，确保每个零件都在，且飞机可以使用。最后再把组装好的飞机拆散，用板条箱装好，印上‘灌溉设备’的标签，装船运往以色列。”我不想过度美化这个国家，我了解还少，看法难免片面，但我不想掩饰我的敬佩和向往。创业是一个国家快速发展、超越别国的不二法门，模仿可以提高发展的速度，但是，却永远不可能实现超越，因此，也就永远都不可能成为领头者。因此，创业绝对不是简单的模仿，尽管模仿是创业的起步阶段，但也只是其初级阶段。而我们却把它当作了高级阶段了，比如最近在互联网上所发生的腾讯与３６０战争的著名的腾讯公司就是属于这一类的，腾讯公司直把模仿当成了自己成功的不二法门了，因此，在任何领域，它的原则都是绝对不出头，而是让他人先行，然后自己再从脱颖而出者身上获取对自己有用的“基因”来吞食市场。中国的创业者不可谓不多，然而，创新却是少之又少，这也是为什么我们一直难以实现从“某某大国”到“某某强国”的最根本原因。在以色列这么一个没有任何自然资源的移民小国，仅仅只是依靠数百万从世界各地来的移民，他们除了民族相同之外，有的甚至是有天壤之别，却能很好的组织成一个国家，在四面都是环绕着的，仅仅人口就是其数十倍的对手的包围之中屡屡创造奇迹，这本身就是一个奇迹了。而这一切或许要归因于以色列这个国家，整体的对创业，特别是的不懈的追求了，上至国家领导人，下到普通的以色列人，都清楚的知道，对于没有任何战略纵深，但是，又四面受敌的情况下，如果不能在创新上领先对手，以保持国力的话，将会是死路一条。

从知识管理、创新的角度，有两个国家特别值得关注，分别是日本和以色列。这两个国家，有类似之处，比如资源短缺，有强烈的危机意识等。曾经的我对日本的创新印象深刻，而对以色列，一直感兴趣，但是缺少系统了解，我是如此地希望能踏上以色列的土地，真实地感受那里的一切，虽然这是我从未谋面的国家，但是充满向往。以色列是一个动荡的国家，笼罩在危险之中，二战期间，曾经有五万犹太人到上海避难。作为回报，以色列政府对中国给予大力支持，比如76年唐山大地震的一亿美元捐赠，比如后来在武器、飞机等方面的支援。这个民族，的确是让人肃然起敬的。以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。有数据显示：以色列在纳斯达克上市的新兴企业总数，超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业的总和，甚至超过日本、韩国、中国、印度四国的总和。2008年，以色列的人均创业投资是美国的2.5倍，是欧洲的30倍，中国的80倍，印度的350倍。

在今天的中国，经济的增长依然还处于粗放发展的初级阶段，尽管几乎每个人都似乎听说了那句喊了多年的口号：创新是一个民族的灵魂，但是，口号的响亮却未能掩盖创新能力的匮乏，以及它作为今天中国经济成功转型最大的软肋之一。上个世纪４０年代，熊彼得认为，作为资本主义“灵魂”的“企业家”，其核心职能也就是实现“创新”。以色列作为一个资本主义国家值得中国借鉴，但是其借鉴的理由其实还不单纯是以色列卓越的创新能力和创业精神，而是以色列也曾经有实行社会主义的共同经历。在经历了“失落的１０年”之后，８０年代的以色列迎来了它的第二次飞跃，成功地突破了塞缪尔?亨廷顿所谓的“国王的困境”，即在成功地依靠传统的军事化制度获得独立后，顺利地走向了现代自由之路。创新，尤其是在一个国家的层面上讨论创新，不能仅仅执着于几个大的工程，几笔慷慨的投资。从最现实的层面上，我们需要匹配于技术突破的政策体系设计；而在更为根本的层面上，我们更需要一个宏观的氛围和文化。我坚信，随着我国的政治经济体质的不断改革优化，创业的精神不断深化，未来世界一定会为我们的业绩而鼓掌。

读《创业的国度》有感

2011年8月19日，省委召开全省学习型党组织建设工作经验交流会，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，进一步落实中央关于学习型党组织建设的要求，对全面提高学习型党组织建设科学化水平作出部署。省委书记罗志军发表讲话，省领导李学勇、张连珍、石泰峰、弘强、李云峰、杨卫泽、李笃信、蒋宏坤、李小敏出席会议并在主席台就座。省委常委、宣传部部长杨新力主持会议。罗志军在会议结束时，用25分钟的脱稿讲话，向在座的领导干部们郑重推荐了3本书。这三本书分别是：人民日报理论部编写的《精神的力量》；张维为的《中国震撼》以及丹〃塞诺和索尔〃辛格编写的《创业的国度》。下面，我将自己对《创业的国度》的几点粗浅的认识汇报如下：

如果直接翻译，书名应该是《创新创业的国度》。创业的国度》回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？ 作者丹〃塞诺是美国政府外交政策顾问，索尔〃辛格是以色列人，《耶路撒冷邮报》社论版编辑和专栏作者。

外交政策专家丹〃塞诺和索尔〃辛格深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密。透过以色列最杰出的投资人士、创意人士和外交政策拟定者，作者为读者逐一揭示了以色列如何将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及政府政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。

“以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。”这不禁让人悚然起敬，这么一个人少，国小的国家，竟然发展成为繁荣兴盛的大国，在他们的背后，究竟是什么推动经济呢？这又让人产生了遐 想。

以色列有着最杰出的投资人士，创意人士和外交政策拟定者，也许就是他们这些人，把以色列的经济推向发展的高端吧，才得以有今日繁荣的局面。

以色列人，他们有着敏捷的头脑，更有超强的经商能力，我认为在当时，只有710万人口并到处笼罩战争烟味的小国，他们是靠着自力更生，艰苦奋斗，并结合着聪明的大脑思维才能摆脱困境，才能从困窘的环境下强壮起来。

一、他们是团结奋斗的，团结就是力量。

回想我们中国的过去，日本这么一个小小的国家，侵略我们中国，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国政府屡屡签下不平等的条约，所以才有悲剧的南京大屠杀，直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，才有了战争的胜利。可以色列人在好多年前就已经明白这么一个真理，我们真是竖起大拇指，夸奖他们。

二、在成功的背后，少不了一群精明的政治家。

通过一个国家的强盛，不仅仅是因为有众多人口，而是有一些出色的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。相同，中国的过去，就是缺少了这样一些人，那些政治家太过于愚昧无知，只知道从国人那里汲取利益，久而久之，国人开始反抗，国家开始人向灭完。

三、创新，将会是国家迅猛壮大的原因。

一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，他没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。

四、纪检监察干部如何创新

对纪检监察干部而言，创新是争先创优的重要标志，是素质建设的内在要求，是干部进步的前提条件，是完成工作 目标的根本保证。

做创新型纪检监察干部的基本要求。一是理念创新。思想是行动的先导。反腐倡廉思想理念只有坚持不断发展、创新，才能为反腐倡廉建设新实践指引方向、提供支持。二是方式方法创新。如果工作方法陈旧，长期重复一个动作，干部就容易产生厌倦感；经常面临同样方式的监督管理，思想上很容易由紧到松，逐步疲沓，甚至有的聪明者还会想出“妙计”来规避监督管理。所以，推动反腐倡廉新实践，方式方法必须不断创新。方法创新，事半功倍；方法陈旧，事倍功半。三是抓手、载体创新。工作离不开抓手，创新离不开载体。随着形势的发展变化和工作重点的转移，工作的载体和抓手也要随之变化，及时创新。要推行“制度+科技”模式，以科技手段提高载体创新的含金量。

五、创新型纪检监察干部的方法途径

读创业的国度有感 篇6

近期，我认真阅读了《创业的国度》这本电子书，对犹太人的成功感到很惊奇，我觉得犹太人的成功，除了由于他们拥有聪明的智商、强烈的危机意识外，还有其他因素。通过这本书，我了解到以色列是一个那么富有韧性的国家，以色列人民是那么的坚强、那么的努力和那么的团结，并由此可以看出以色列以及以色列人的独特之处：一是“肆无忌惮”的沟通方式，预备兵役制以及这个民族的传统，使得学生能勇敢挑战教授、下属能勇敢挑战上级。二是对失败的包容，只要是经过精心策划的实验，就没有失败，因为你能从失败中获得经验。三是忧患意识，以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻，即使在外国生活的犹太人，他们也必须在自己的领域冒尖，因为他们的社会地位低，总受到排斥，只有努力争先，才能在社会上立足。四是“扁平式”的管理模式，使得以色列人不唯上、不唯权、唯科学、唯真理，这为以色列人充分地发挥创造性思维提供了空间。古语云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为正是她独特的处境，以及自身和外界不断的争斗中得来的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路总灭亡。以色列人浑身 1的血液沸腾着，在一小片土地上创造的奇迹让世界刮目相看。

以色列独有的体系其他国家难以复制，通过国防工业，而衍生或将技艺运用到其他产业上，以色列的人们通过军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得

以充分发挥。以色列带给我们的启示是：一是团结就是力量。回想中国的过去，日本这么一个小小的国家侵略我们，中国虽然地大物博，人口众多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国政府屡屡签下不平等条约，所以才有悲剧的南京大屠杀，直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，才有了战争的胜利。二是成功背后少不一群精明的政治家。一个国家的强盛，不仅仅是因为有众多人口，而是有一些出色的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。相反，中国的过去就是缺少了这样一些人，那些政治家太过于愚昧无知，只知道从国人那里汲取利益，久而久之，国人开始反抗，国家开始走向灭亡。三是创新是国家迅猛壮大的原因。一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所以能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创

读《做最好的班主任》有感 篇7

任职于城市中学, 调往市教研室, 取得苏州大学博士学位———如果有这样一份履历让你续填, 你会在后面填上些什么呢?你看, 这份履历的主人竟这样续写自己的人生:申请回到中学, 做起了既管教学又任课的班主任;继而又到了一所更艰苦的城郊初级中学, 依旧做班主任;做了副校长, 他对校长说的第一句话是:请给我一个班, 让我做班主任。现在他是一位名校长, 但他仍然担任3个班的副班主任。

他, 李镇西, 一位著名教育家, 一个坦言“真的非常愿意当班主任”的人。

说实话, 初读到他的著作《做最好的班主任》中所描述的他的教育教学经历时, 我的反应只有4个字:不可思议!我有些读不懂他的选择, 我甚至有个浅薄的猜测:他是不是只是一个理想化、模式化的教育者形象?但读着读着, 在一个个细腻鲜活、绝对杜撰不出来的教育故事中, 我读懂他了, 那是一份真实而又质朴的感情。正如他所说:我所做的一切, 和道德、境界、精神无关, 只和兴趣有关。居里夫人几天几夜废寝忘食地提炼镭, 人们赞美居里夫人富有牺牲精神、顽强毅力, 却不知道如此废寝忘食, 恰恰是居里夫人最幸福的时刻。

读完《做最好的班主任》, 我被李镇西老师朴实率真的品性吸引了, 被他对班主任工作的热情执著震撼了, 被他对学生那份恒久的爱感动了。一位著名教育家, 不粉饰自己, 不往世俗眼中的“高处”走, 多年如一日, 坚定地行走在平凡的班主任之路上, 一味地追求着教育的本真, 这是浮华洗尽后的智慧与纯真, 我仰慕这样的人!从他身上, 我清晰地看到了自己的差距, 理清了思路, 也明白了自己曾经对学生的爱是何等的狭隘, 更清晰了自己今后该怎么做。

读完这本书最大的收获是我重新认识了什么是教师的责任心。一直以来, 我都是这样做班主任的:卫生值日、早读、出操、眼保健操、放学后的路队。坦率地说, 我曾经以为这就是教师的责任心, 并以此为豪。诚然, 在班级刚刚建立或接班初期, 班主任对学生进行必要的细致训练、亲自监督虽是必不可少的, 但我们教育的最终目的是什么呢?是为了让学生学会自律、自理和自治。当然, 作为一名有着长期工作经验的班主任, 我知道培养学生自主管理能力的重要性, 也在很多方面有过尝试, 且获得了一些经验。但是, 更多情况下, 我还在越俎代庖。仔细剖析一下自己, 无非是这样做比较“牢靠”, 在学校的“一日常规检查”中会因此少失分或不失分。从某种意义上说, 我的责任心不是为了学生, 而是为了自己的颜面。这能算是真正意义上的责任心吗?一个人思想观念的高度, 决定了他追求目标的高度。李镇西心目中的班主任的责任心, 既是班主任在日常的点滴工作中, 认真细致和绝不敷衍地做好每一件事, 更是着眼于未来, 培养学生的人格品质和良好习惯。“聆听”着李镇西的谆谆教导, 我澄清了对责任心的错误认识, 也明确了自己的教育理想和行动———抓紧今天, 着眼未来, 为培养合格的现代化的公民而奋斗。

理解了李镇西对责任心的定义, “看”到了由一个个教育故事叠加的李镇西的生活再现, 我理解了为什么做了行政工作后, 他还坚持做班主任, 甚至是3个班的班主任;我明白了每天有那么多事情要做的他, 还坚持“如果学生需要, 我会毫不犹豫地和学生进行QQ聊天”;明白了他为什么坚持阅读学生随笔、日记, 坚持找学生谈心;明白了他为什么多年如一日印发“班级史册”;明白了为什么那么多后进生能在他那里“化腐朽为神奇”……他带着一颗火热真诚的心走进教育的神圣殿堂, 用他的坚持和爱走进了学生的心灵, 也走出了一片属于他和我们广大教育工作者的美好天地。想想自己, 对工作多一份坚定的执著, 对学生充满真诚的爱心, 对后进生多一些长久的关注, 这些我都做到了, 但我“坚持”了吗?没有!我身边就有一个很好的例子。这学期, 我接手了一个新班, 班级里有一个特殊的后进生。原任班主任、任课老师及同学对他的一致评价是“惹事精、不做作业、不听课、交白卷”。刚开始我满怀信心, 通过降低要求、寻找细微进步加以表扬、不断强化要培养的习惯、单独辅导帮助、引导其参与班级活动等方式树立了家长的信心, 也重塑了孩子在其他同学心目中的形象。一段时间后, 这个孩子真的有了很大进步, 也由以往的厌学变得喜爱学习了。但慢慢地, 我失去了耐心, 并给自己找到了堂而皇之的理由———总有一天, 他要被纳入到正常的学习轨道上, 我对他的种种特殊待遇是不是太多了?我对他付出太多精力, 是不是对其他孩子不公?在这些思想支配下, 我对他的“特殊待遇”逐渐减少, 我开始用正常孩子的标准去要求他了。这样一来, 他的表现在我眼里愈发差了。有时, 我也会在夜晚进行反思, 然后第二天补偿性地想方设法夸他两句, 让他的眼神再次闪出快乐的光芒。但是在忙碌中、烦躁时, 我失去了开始时的耐心与细心, 我会经常忘却他的特殊性, 要求因此变得苛刻起来。这就是缺乏“坚持”带来的失败。李镇西用他的行动告诉我:没有坚持, 就没有成功。“永远不要对你的学生扬起你的拳头”;“永远不要用刻薄的语言对你的学生说话”;“宁可让学生欺骗10次, 也不要冤枉学生一次”;“无论你的教育遇到了多么大的困难, 都千万不要对学生说———你是不可救药的”。

李镇西关于形成和谐的团队教育、科学民主的班级管理等的传道解惑, 关于“优生”教育的艰巨性、复杂性和班主任工作的幸福感的独到论述, 关于班级史册的编撰、教师随笔的写作等的娓娓道来, 既让我们真切感受到了一名孜孜不倦的教育者的情怀, 一种名师的无私境界, 又让我们有了切实可学的榜样, 有了目标明确的航向。

为什么以色列会是创业的国度？ 篇8

这首先得益于政府对教育的支持力度比较大。以色列的教育投入仅次于军费，这也意味着我们的教育质量非常好，科技水平非常高。以色列人口中的博士占比排名全世界第二，而诺贝尔奖设立以来，全世界获奖者中大约有22%是犹太人。其实，大家日常生活中特别熟悉的很多小东西，都是以色列人发明的，比如滴灌系统和圣女果，英特尔的很多芯片也是在以色列研发出来的。

以色列人口基数小，市场规模非常有限，再加上周围邻居特别“讨厌”我们，所以创业者从一开始就必须放眼世界，满足全球市场的需求。目前，像我们这样的VC，和全球各大金融机构以及著名VC都有紧密联系，我们可以从中获得许多资源。

世界上很多大公司都在以色列设有研发中心。它们大多会在当地并购一些小公司，然后建立新的团队和研究中心。这已形成良性生态系统。这些大公司往往能够提供一个强大的后盾，让我们有机会对接广阔的国际市场。

当然，这也得益于我们的文化大熔炉，以色列人是从全球90多个国家移民而来的。

此外，军事也是促进以色列成为一个创业国度的重要因素。在以色列，每个年满18岁的年轻人都要先去当兵，然后才能去上大学。服兵役期间，他们每天都必须面对很大的责任和压力，这也培养了他们在管理和沟通上的基本技能，这恰是创业所需。而军队的科技创新能力非常强，他们多少会受到一些熏陶。