创业团队的论文

创业团队的论文（通用8篇）

创业团队的论文 篇1

创业者创业团队的问题

创业的胜负在于领导和团队：领导要有魅力（创业期间，成本受限制，所以员工薪酬不高的情况下，只有充分信任领导，才能发挥积极性）；团队要有目标（每阶段都要有目标，不要希求员工爱公司，爱自己就行）

创业前期问题若干：

1、人员数量上不能太多。从公司成本、人员之间的差距、团队的士气、工作的内容等上考虑，刚开始或初期的团队人员不能多，能满足基本的需求就可以了，否则会带来一些额外的麻烦；

2、团队人员之间的差异不能太大。主要是从对项目的理解、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面综合考虑，如果成员之间存在较大的差异性，不要说是否能经常就项目本身进行讨论和交流，就是在项目的理解和执行上都会有很大的困难；

3、团队人员的学习能力。每个团队中的人员都需要有较强的学习能力，即使仅仅是针对自己所负责的一块内容而已。一个没有学习能力的人怎么能看到自己差距和觉察到项目的缺陷呢？尤其是针对互联网的项目，技术和思路上的领先是保证项目成功的关键，“落后就要挨打”是时常要牢记的教训；

4、创新能力。我多次谈到，做任何项目，都不是“空穴来风”的，总是会站在别人的肩膀上，就好像吃螃蟹，成功的人就是那些“把螃蟹吃的更好的人”。我们不但要保证项目的执行能力，找到项目的缺陷并去修改和弥补，同时，还要不断的创新。一个有创新能力的团队才可能获得关注；

5、自发的工作态度。做为一个创业的团队，需要面对的是从无到有的过程，那些总是等着别人给自己安排工作的团队成员不能做为这个阶段的首选对象。而那些可以自觉完成工作的团员数量也只能在团队中占有很小的比例，更不用说进入核心层了。一个创业团队需要的是那种可以自发的去工作的团员；

6、工作效率更高。在创业的早期，因为不会有太多的人手，所以每个团员都可能同时会做几个人的事情，那么如何能保质保量的完成自己的工作，就要动脑筋去解决。这里讨论的不是如何提高工作效率，而是如何让工作效率更高，再更高；

7、信任的作用。对于创业团队来说，每位团员都会有自己工作的内容，即使是核心团员也不可能面面俱到，所以，团员相互之间要有足够的信任。不要对其他人的工作结果做随便的猜疑，否则，整个项目根本就无法前进；

8、足够的耐心和毅力。在项目创业的过程中，项目的内容和方式一定会经过无数次的更改和完善，那就必然少不了走弯路和错路，在这样的情况下，每个团员需要足够的耐心和毅力去面对这些情况，对于浮躁和目标善变的团员，要及时调整心态甚至考虑剔除；

9、保证沟通顺畅。每位团员要及时将自己的工作结果交流给大家，这样更有利于对结果的计算和考量；

10、信心和士气。关于信心的问题不用解释了，没有信心就什么都别作了。而对于士气的把握更多的是核心团员要注意的。团队中始终要保持积极乐观的工作气氛，对于那些消极的想法和持有消极想法的团员，必须尽快的解决。

创业前期组建团队（人才最重要）：

当你终于艰难的作出了决定，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子后，最重要的任务就是建立一个创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT组成的创业团队几乎就是获得风险投资青睐的保证。当然这只是一个故事，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，这不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需特别注意，那就是要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的专业水平多么高，如果对创业事业信心不足，将无法适应创业需求，而这样种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响是致命的。创业初期团队可能每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

企业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花钱聘最优秀的人才。创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但对于技术人员要舍得投入。曾经有人说，一个优秀的程序员可以超过一百个非优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更

能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。

创业领导者必须认真对待的两点：

招人：态度决定一切

创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？

首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。

创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。

留人：机制决定成败

对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。

硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。

从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。

建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。想发展的企业应该用好“六种管理方法”：

【

一、“抽屉式”管理】

“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理五个步骤:

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

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二、“危机式”管理】

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

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三、“一分钟”管理】

目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

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四、“破格式”管理】

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

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五、“合拢式”管理】

“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:

1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

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六、“走动式”管理】

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:

1.主管动部属也跟着动。

日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

2.投资小，收益大。

走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

3.看得见的管理。

就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

4.现场管理。

日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。

优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

创业团队的论文 篇2

关键词：创业团队,3C结构特质,团队型创业

一、问题的提出

李克强总理在2015年政府工作报告中指出大众创业、万众创新是中国经济新的发动机。创业也越来越重视, 尤其大学生群体的创业。“创业”这个概念起源于欧美国家。“创”, 即创造、开创、创新;“业”, 即事业、行业和独特性的工作。

随着越来越多的创业活动和高科技创业现象的增加, 创业者发现仅仅依靠个人的努力去创立一个成功的企业是很难的。个人创业不可避免在各方面的能力、认知、创业资本及人脉资源等存在一定的缺陷, 而团队创业则能克服这些缺陷, 使决策和管理更加科学、有效, 所以团队形式的创业逐步取代了大部分的个人创业, 从而使企业在解决问题和抗拒风险方面更胜。【1】尤其对于大学生创业而言, 如果能在大学期间完成创业团队的构建, 就是非常厉害的事情, 当然这也是可以办到的。正如比尔·盖茨所说的, 如果让我带走100人, 我能再创一个微软。

本文尝试将对团队这一因素进行探讨, 并通过对创业团队的重要性的研究, 阐述构建创业团队所用具备的3C特质, 最后对团队型创业这一道路进行理论探索。

二、创业团队的重要性

雷赫尔在1987年指出新企业的成功不是单一的企业家缔造的神话, 而是基于整个创业团队的资源、能力、热情及忠诚, 即“创业团队才是英雄’”。【2】蒂蒙斯于1991年构建了一个创业模型, 他在这个模型中指出整个创业活动的关键因素和创业主导者是创业团队, 而非个人, 强调创业团队的重要性。【3】一个团队, 特别是创业时的团队, 对于一个企业的创立及发展十分重要, 团队成员之间的相互合作, 发挥自己的功能作用, 才能更好的完成一个企业要达到的目标。

这种团队合作的例子在很多领域都十分突出。例如, F1方程式赛车, 在中间间歇段, 当赛车一停下来, 就有一群人涌上前来为赛车检车或更换各种部件。据说赛车每次停战需要22位技师合作——12人负责更换轮胎, 另外10人每人分别负责操作前千斤顶、后千斤顶、前鼻翼受损时特别千斤顶、高压力瓶、加油枪、扶油管、加油机、持灭火器待命、举牌、擦拭安全帽的工作。这22位技师要保证在十几秒内完成所有的动作。这就要求在这比赛中必须具有高效协作的团队, 没有团队是不行的。

每次做拓展训练, 最后一关是翻越毕业墙, 30多人, 肩托着肩, 手拽手, 看上去本不可能完成的任务, 却在团队力量的驱使下顺利完成了。多项研究表明, 创业团队对于创立企业的成功、提高企业的生存率及发展潜力具有非常重要的影响。俗话说“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”, “臭皮匠”们胜过足智多谋的“诸葛亮”的原因就是因为3个或多个“皮匠”们的相互协作。

那么, 什么是团队?管理学上, 团队可被解释为一群为了共同目的而一起从事工作的人, 他们必须相互依靠, 以实现共同认定的目标。广泛被认可的创业团队的定义是由康姆提出的, 创业团队是两个及两个以上的个体基于共同的兴趣和目标, 而联合创立企业一个群体。【4】

本文认为, 创业团队就是创业过程中运营、实施项目的那帮人。现有的创业团队研究大部分基于团队理论和资源基础理论, 把创业团队分为同质性创业团队和异质性创业团队。【5】可以划分为多功能型团队、问题解决型团队、管理自身型团队;正式团队和非正式团队, 执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队、头脑团队;星状创业团队、网状创业团队、虚拟星状创业团队之分。

三、团队的3C结构特质

一个优秀团队应该拥有一些什么样的特点呢?或者说, 怎样的一个创业团队才能取得高绩效?张宁于2006年在《浅谈<西游记>中唐僧团队的管理之道》一文中提出, 《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功, 包括明确的企业目标、团队中人才的合理配置 (德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用) 、优秀的管理素养和独到的管理艺术、高效的管理制约机制等都可以是现代企业可以借鉴的, 以此去构建一个有效优秀的管理之道【6】杨一琼在《从创业投资看创业者素养》一文中也提出“像西游记中的唐僧团队就是非常典型的优秀团队”, 她指出, 一方面, 唐僧有崇高信念, 不要说困难, 就是在生死关头, 哪怕是丢掉性命都不会眨眼, 所以他是把握大方向的;孙悟空能力很强, 又忠心耿耿, 关键时刻要他出手, 沙和尚勤勤恳恳任劳任怨……师徒几人互相配合团结合作。另一方面, 唐僧具有仁德之心, 对妖怪都会怜悯, 自然不会算计下属, 克扣工资, 强迫加班等等, 唐僧需要三个徒弟保护自己, 绝不剥削他们, 而是带领他们一同努力, 共同成长, 一起成功最后, 唐僧取得了真经, 三个徒弟也都有了各自的成就。唐僧既没有像赵匡胤那样杯酒释兵权, 也没有像勾践那样飞鸟死, 走狗烹, 自然是一个非常完美的团队组合。【7】阿里巴巴的掌门人马云也认为, 古今中外, 最佳的一个团队是西游记的唐僧团队。他认为唐僧团队是中国最完美的团队, 因此, 我们不妨将唐僧团队称为“第一创业团队”。

(一) “第一创业团队”解读

我们可以将唐僧师徒几人构成的这个西天取经团队看作一个新企业或一个创业团队, 而西天取经就是唐太宗与如来开出的一个项目任务, 这个团队的目标是去西天, 取真经。取经路上, 他们相互配合, 降妖除魔;勇往直前, 取得真经。【8】

1.唐僧——领导

唐僧作为团队负责人, 是这个团队的领导。就本事而言, 唐僧是最弱的, 那为什么他来做团队负责人呢?从个人性格品质上看, 唐僧性格坚毅、目标坚定, 又具有极高的觉悟性;从人脉资源方面来看, 唐僧与唐太宗关系非一般, 得到了唐太宗的支持, 唐太宗直接任命他上西天取经。此外, 唐僧为如来坐下二弟子——金蝉子转世, 因此能得到如来、观音等各路神仙的广泛支持与帮助。如果是孙悟空来做团队负责人, 早回花果山了, 而猪八戒做团队负责人的话, 早回高老庄了。

2.孙悟空——骨干精英

孙悟空的角色呢?他实际是唐僧团队的技术总监, 降妖伏魔的本事最大, 上天入地, 72般变化, 好像无所不能, 但他的性格极端、恃才傲物, 个人英雄主义严重, 曾经大闹天宫, 无法无天。没有孙悟空肯定不行, 那样唐僧早被妖怪吃了。总之, 孙悟空是这个团队中不可或缺的技术核心人物, 是一个团队取得完美工作绩效的保证。

3.猪八戒——润滑剂

猪八戒的角色呢?西游记没有猪八戒是不行的, 如果没有猪八戒, 可能唐僧团队会很沉闷, 如果没有猪八戒, 可能大半的人不会看这本书或电视剧。据调查, 在唐僧团队里, 猪八戒的粉丝是最多的, 女性朋友愿意找猪八戒为另一半居多。他凭什么呢?猪八戒好吃懒做还好色, 可以说集聚了男人的所有缺点。师父让去打听一下路, 都还在青石板上睡着了, 回来骗大家说没有妖怪, 可谓又好气又好笑。然而, 猪八戒是这个团队是最好的润滑剂。一个团队需要像他这样能够接受批评、性格开朗人, 他能成为一个团队文化娱乐的组织者和协调者。当然, 猪八戒对于唐僧 (领导) 十分的尊重和敬畏。因为, 即使是面对比自己能力强大的孙悟空, 也敢为了领导而冒犯。这使唐僧这一领导者在组织和协调工作上更加得心应手, 增强了团队的向心力。

4.沙僧——执行者

沙和尚承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作, 言语不多, 任劳任怨, 是典型的实干派。但他缺乏主见, 工作灵活性不够。有人说, 沙僧最大的用处, 就是呼叫中心, 在西游记听得最多的就是“大师兄, 师父被妖怪捉走了, 二师兄, 师父和大师兄被妖怪捉走了。”总之, 沙僧实际是这个团队最佳的执行者和后勤部长, 他是这个团队里最听话的, 师父的话他会听, 大师兄的话也会听, 二师兄的话他还会听, 这样的人在团队里, 何愁任务执行不下去呢?

5.白龙马——关键先生

所谓的“关键先生”就是指不到万不得已不会出现, 关键时刻则起重要作用的人员。西游团队的“关键先生”就是白龙马。一方面, 没有白龙马, 凡胎肉骨的唐僧是到不了西天的, 相当于一部“超级耐磨永动的保时捷”;另一方面, 白龙马一般不出来的, 不到万不得已的时候不会露面, 直到大师兄、二师兄、三师兄都被捉走了, 他突然说话了, 他是这个团队的资源拥有者——东海龙王的儿子, 背靠丰富的东海资源, 论资源怕不会输给孙悟空。

6.观音——组织者

是谁搭建的这个团队?——观音。

观音为构建的这个优秀的唐僧团队设计了一个能够相互制约的有效机制。第一, 一方面, 孙悟空害怕紧箍咒, 使孙悟空直接受唐僧的领导, 但另一方面, 孙悟空在各项技能上强于唐僧, 故能发挥其很大的作用;第二, 孙悟空作为大弟子, 且本事上强于猪八戒, 因此在一定程度上对猪八戒有很大的威慑力, 但猪八戒在整体上服从的是唐僧, 故在一定程度上也对孙悟空产生一定的制约作用;此外, 沙和尚、白龙马作为后勤重要的工作人员, 一方面负担其团队中基本的服务工作, 另一方面又在团队的整体协调上起到很大的作用。因此, 这个创业团队的董事长是观音菩萨, 或者说是如来佛祖。

唐僧创业团队当然是取得了真经, 他带给我们的启示有:团队管理中领头人是关键, 团队需要共同的信念。一个团队中要有能人 (如孙悟空) , 也要有庸人 (一定意义上如猪八戒) , 这样通过不同类型的成员之间相互配合, 实现最好的一种制衡发展。当然, 一个团队也应该注重其制度的构建, 做到纪律准确严明, 奖惩分明且有效, 团队资源合理分配。而构建好一个团队特有的意识及文化, 这样才有利于发挥每个成员的角色特点, 提高团队的决策能力和执行能力, 取得高绩效。

(二) 团队3C结构特质的提出

通过唐僧创业团队, 我们不难看出, 一个好的创业团队应该具备一些共同特质或特征, 或者说具备一些标准。本文将其归纳为3个C, 即comparability (相似性) 、complement (互补性) 、chemistry (化学性) 。

1.相似性

一个创业团队应该具有一定的相似性和共同的内容, 否则很难一起工作、一起打拼。蒂蒙斯于1979年指出:在开始创业的前五年, 创业最初的成员之间之间积如果积累太多负面不满的情绪, 那么这些不满的情绪将会成为阻碍创业团队获得更大成长的障碍。【9】创业成员在价值观上的相似性则能够直接减少或避免很多团队关系冲突, 这样有益于团队成员之间的凝聚力、向心力的增强。而价值观相似体现最突出的就是共同的创业理念, 比如大家都讲究长远发展、创造价值, 而不是为了小打小闹, 赚点钱就分掉;再比如要有共同的创业愿景, 相互信任;知识、能力、品质方面, 冰山下部分具有相似性, 都是减少一个创业团队大量不满情绪, 使这个创业团队组合在一起的更具有可能性。

2.互补性

互补性是创业团队根据分工情况, 每个人员有所互补。团队成员相互间的差异将会在创业过程中呈现出异质性, 也可以称为团队构成的多样性, 这种异质性、多样性, 正是互补性的基础。西蒙斯 (Simons) 在1999年提出:团队成员的异质性一方面能够使团队得到成员从不同来源收集的信息, 另一方面, 这也是团队成员对问题有不同看法与见解的原因, 这使得团队能够做出更高质量的决策, 提高问题解决能力和团队绩效。【10】团队成员的互补使得分工有所不用, 团队成员不同的年龄、性别、教育背景、人生观、价值观等, 使得其适合不同岗位特性, 也有不同的知识结构等等。

其一, 角色互补。团队应有不同角色, 外向型需要内向型的互补;强势的找弱势的互补;行动力强的与思考力强的互补等等。胆汁质的和粘液质、抑郁质的互补。剑桥大学的贝尔宾博士的团队角色理论, 他认为一个团队至少应该拥有九种角色, 即凝聚者、智多星、协调者、鞭策者、监控者、外交家、贯彻者、完成者、专家, 正因为九大角色的存在, 团队才能形成互补性。我们惊奇的发现, 几百年前, 吴承恩在写《西游记》时, 并不知道有个九种角色理论, 但是他给他们构建一个绝佳的唐僧团队, 每一个人物都能找到相应的角色。

比如, 在原来的新东方创业团队, 俞敏洪是这个团队的领导和凝聚者, 杜子华是这个团队的鞭策者, 促使团队成员最终完成任务, 推动向前。王强、徐小平知识丰富、富有激情、不断创新、个性鲜明, 是这个团队的专家, 他们不断提出创新意见, 使团队永葆活力。包凡一成熟稳重、勤恳踏实、公平、富有理性, 关键时刻能够稳定局面。

其二, 知识结构的互补。创业是复杂的市场活动, 至少需要市场负责人、财务负责人、技术负责人、行政及人力资源负责人等多个岗位, 知识不互补, 肯定是不行的。我经常被邀请参加创业大赛的评委, 发现很多大学生创业团队, 要么是同寝室的, 要么是同乡的, 要么是同专业、同班的。虽然弗朗西斯 (Francis) 认为创业团队成员具有的深刻的友谊关系能够帮助团队克服创业过程中很多艰巨的困难, 增强团队的凝聚力, 以此提高了创业团队的成功率。【11】

然而, 弗朗西斯观点中好友来构成的团队其实并不符合互补性的特质。正如电影《中国合伙人》中的台词, “不要和好朋友一起做生意”, 本人不赞同这个观点。举例来说, 马化腾是腾讯公司的首席执行官, 他是计算机专业毕业, 注重用户体验;而张志东是首席技术官, 是马的同学, 也是计算机出生, 但对技术沉迷;曾李青是首席运营官, 精通技术和市场;陈一丹是首席行政官, 法学硕士, 律师出生。与个人创业的知识面窄, 只能经验不足, 资源相对匮乏相比, 创业团队知识结构互补能帮助解决这些缺陷, 克服创业过程中的一些难题, 这种互补既是一种知识、经验的互补, 也是一种资源、人脉的互补。这种互补能够发挥创业团队中每一个成员的优势, 提高创业活动的竞争力。

其三, 还有学历的互补, 本科、研究生、甚至博士都有, 具有不同的理论功底和创新意识。当然还有资源互补、性别互补等。当然, 创业团队应该在相似性和互补性之间找到一种平衡, 这种平衡即要求在个人特征和动机方面应更加考虑追求相似性, 而在知识、技能和经验方面应更加关注互补性。

3.化学性 (或融合性)

创业团队光相似或互补还不行, 还需要高度融合, 产生化学反应。产生化学反应就会经历一些冲突和融合, 冲突是成员在交往过程中产生意见分歧, 出现争论、对抗, 导致彼此间关系紧张, 包含情感冲突和认知冲突。美国俄亥俄州大学教育学院教授布鲁斯·塔克曼 (Bruce Tuckman) 于1965年提出建立一个高绩效的团队需要经过形成 (forming) 、震荡 (storming) 、规范 (norming) 和执行 (performing) 4个阶段。【12】

相应的, 本文认为一个创业团队的融合则需要要经历形成、震荡、规范、收获 (performing) 、调整 (adjourning) 五个阶段。团队融合离不开制度的建设, 即一个团队的目标的确定、团队的定位的把握、团队计划的确定、团队的职权分配, 以及团队的人员协调;同时, 团队的融合也需要软性的文化, 要打造积极向上的文化有利于制度的完善, 逐步形成凝聚力和合作精神。

四、团队构建型创业的提出

缓解我国目前的高校大学生就业压力的一大举措就是大学生的自主创业。然创业团队的构建及其是否能够高效运作是大学生创业是否能够成功的关键之一。团队构建型创业是大学生群体探索自主创业的一条可行之路。

(一) 团队构建型创业提出的背景

对于如何在大学生群体中探索出一条更为有效的创业之路, 仍是一个难题。大学生在创业实践领域具有其他社会人无可比拟的优势, 比如拥有专业知识, 比如具有丰富的想象力, 比如年轻有激情, 然而, 大学生创业的优势和劣势一样明显。我们的数据调研, 大学生在创业过程中最缺乏的因素是什么?结果显示, 创业所需的资金、团队、项目、资源等什么都缺。近五年来, 我们的团队对重庆市近20个大学生创业项目进行了跟踪, 跟踪发现, 真正能够存活下来的不到5个。而就对存活下来的创业项目进行分析, 我们发现, 以团队形式进行创业是其共性。而本文所讨论的3C创业团队在创业型团队中找到用武之处。

(二) 团队构建型创业的成功案例—重庆大学UU快递创业团队

重庆大学近年来有一支有名的创业团队——UU快递创业团队。UU快递创业团队突出特点之一在于其团队主要工作定位——做快递的最后一百米。他们在创业定位确定后, 积极与包括申通、韵达、顺丰等在内的各大快递公司签约, 一方面方便快递公司解决无法将快递送进校园的难题, 另一方面也方便校内师生能更加便利接收和寄送快递。这个创业项目运行良好, 2014年, UU快递创业团队负责了重庆大学一大半的校内快递业务, 为师生提供了很大的便利。直到2015年, 菜鸟驿站全面接管校内所有快递签收工作这个项目才结束。

不得否认的是, UU快递创业团队是一支坚强有力, 运转良好的团队, 而这个项目最大的财富也是不可仅用每月的简单的经济收益来衡量。第一代王波同学创立团队, 第二代、第三代逐步有序, 直至第四代。每一代团队在毕业时就将本项目转卖给下一代团队, 形成一个良好的续接, 用市场化规律来解决创业团队的问题。事实上, 大学生这一群体, 要真正靠技术、项目、资金走出一条成功之路是非常困难的, 但大学生群体在学校这个大群体环境的优势, 使得大学生可以打造一个属于自己的创业团队。这个创业团队不一定现在创业就会成功, 也不一定毕业就创业, 但是有一天要创业的时候, 这个创业团队就将是最有利的支撑, 所以我们说, 搭建一个好的创业团队同样是创业的重要成果。

通过这几年大学生创业大赛, 我们发现那些能够取得创业项目成功的团队都有这样共同的特点:一、他们有决心、有毅力, 能够全心投入到追求成功和发展;二、他们善于抓住机遇和定下目标;三、他们都会做好风险估算, 不过于理想化。总之, 这些创业团队积极主动和高度责任感, 在解决问题时坚持不懈使得其在构建创业团队时能够取得成功。通过“UU快递创业团队”我们可以看出:

第一, 团队型创业普适性和广泛性。大学生有想法就可以成立自己的创业团队, 从发现商机开始逐步探索, 这类创业具有成本低、可操作性强的特征, 尤其适用于创业前期。

第二, 尊重团队构建和管理规律。因为是从创业团队作为切入口开创事业, 一开始就应该尊重团队, 充分利用好3C结构特质及上文中讨论的团队构建和管理原理应用到实践中。

第三, 团队构建型创业最主要产品就是创业人、创业团队、创业项目甚至创业企业。最后, 这种团队型创业需要得到学校的认可和支持。学校可为创业团队注册、队伍建设、正规化、取消等提供公共服务, 同时, 大力引导和构建创业团队, 促使创业团队在校内遍地开花。

(三) 团队构建型创业的注意事项

一个学校里, “UU快递创业团队”的结束不代表这样的创业团队模式不可行, 我们还可以考虑一些其他方面的拓展, 比如外卖统一等方面的服务创业团队、创意设计方面的文化创业团队、家教中心等方面教育创业团队。团队构建型创业最大的一个成果就是他们所打造的这个创业团队和从这个团队中锻炼出来的创业人, 当然这也将是最好的创业教育的成果。

当然不可否认的是大学生团队构建型创业中也存在一些突出的问题, 所以在团队构建型创业时应注意以下几方面问题:

第一, 创业团队建设时资金匮乏问题。这是最重要也是不可逃避的问题。创业团队构建时, 团队成员不可以一味对项目持良好预期, 应充分考虑各方面情况, 做好估算, 保证项目推进时充足的资金支持。

第二, 团队应该考虑好一个较为明确的利润分配和激励方案。有的创业团队因在创业初期没有一个明确的利润分配方案而导致最后创业项目在初期盈利后而因分配冲突而不能继续推进, 不了了之。

第三, 学校要对这些创业团队做出一个正确的引导, 包括奖励激励机制的跟进, 引导其正确分配学习和创业的时间分配、开设适量的创业教育课程、建立创业学习基地等, 为大学生团队型创业提供有力支持。

综上所述, 团队型创业在大学生创业中具有显著的优良特质, 对学生、学校而言具有非常显著的意义, 有益于构建一个培养创业人才的一个综合性平台。通过团队型创业, 在创业教育上能够取得显著的成功。因此, 团队型创业, 是大学生创业和高校创业教育的重要方向。

参考文献

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[12]韩庆红.Tuckman理论与职业生涯团队辅导[J].出国与就业, 2012 (5) :47-48.

创业团队的人才布局 篇3

记者：您是草根出身，创业近20年。在创业的过程中，您历经过团队的集体叛变，也因找对人取得过成功。总结其经验，无外乎是如何用人。不管是自己几个公司团队的快速组建，还是向其他公司推荐高管人才，再有从现在黑马社群中发现一批黑马潜力股，都能得到验证。比如红得发紫的小米，虽然没有KPI，但其员工一天工作接近12个小时。有人问如何看待小米6×12小时工作制，小米员工说：“坚决反对加班……但是如果是创业就算了，创业意味着工作就是生活……何来加班？我每时每刻都在工作。”员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核等制度。可否从您的创业经历中谈谈您是如何选择有创业心态的员工？

陈海斌：我喜欢用两点或者三点来总结做事的关键点，即怎么判断人才？我觉得是两点，一是不服输，二是不自私。

不服输的人生不会输。首先要有目标，设定了目标，不纠结，不怀疑犹豫，永往直前。不服输的人有几个特质：有目标感，很容易形成认同的目标，并且围绕着目标奋斗，不达目的不罢休；简单纯粹，不游离，不会有那么多的小纠结，领导下了目标一般不讨价还价；会想办法，接到任务后就开始探讨各种可行性，千方百计地去实现，有焦虑感；有勇气，为了目标就敢上。

不服输的人会成为一名优秀的员工，但是如果要成功，就要成为一个不自私的人。不自私这个品性，是主管和员工的分水岭。如果过不了这一关，就成不了主管。有的人反复纠结，权衡利弊，以致贻误战机。如果能抛开这些，想想大的方向和目标怎么实现，就会走向新的格局和境界。大担当者堪任大将，会带着责任感和使命感主动驱动自我、驱动团队在战场建功立业。

这两点特质其实是背后的心理机制——人的企图心在起作用。《易经》中说：“取法乎上，得乎中也；取法乎中，得乎下也。”一个人的企图心决定着成就的高度。企图心决定事业版图。

我记得有一年去一个职高学校招聘，同学们都穿着小西装，紧张青涩的模样，嘴里背着千篇一律的求職套话。那怎么从这些孩子中间挑出好的销售苗子呢？我首先从这几十个同学里挑出几个语言表达流畅的。其中有一个女孩儿，她紧张得哭了，就是背不好那些话，于是就重复了好几遍，并且强调她是多么想进我这个公司，同时眼睛里冒出想成功的光和泪。最后，我录用了她。这几年工作下来，她的销售成绩非常好，逐年攀升。并且在我被合伙人坑害的那段时间里也没离开我。在职场中的她乐于帮助其他同事，在工作上体现出很好的职业品质，我认为这样的人就是好苗子。

在《创业家》杂志组织的活动上，创业者都很仰慕牛文文，期望得到他的指点。当时《创业家》刚刚转型，做创始人俱乐部，最高级别的会员是金牌，一年费用是5万元。我当即就付费5万元，一个小时后工作人员就说牛文文可以给我半个小时的沟通时间。这样宝贵的时间加强了彼此的印象，于是就有了后面我给《创业家》推荐了不少人才，在各个重要事件上的借力，包括现在黑马基金上的深度合作。

如果把我亲身实践中的这些在金钱、时间等资源的投入都看作机会成本的话，有的创业者可能会用于其他地方。比如把这5万元用于广告推广，或者把这个时间用于见投资人，不同的使用方式收益不同。我认为，在重大机会和资源库面前，有魄力，不纠结，不计较，就会获得意想不到的收获。

当然，在挑选人才的时候，既要看硬件，也要看软件，首先是学历。学历还是有必要成为一个筛选条件的。名校生确实有优势但要处在适当的年龄段。承担什么样的工作职责，需要有适当的年龄段匹配。此外，还要有清晰的目标，会抓关键问题；既有管理情商和包容性，还要有主动、独立解决问题的能力。

我在与其他人沟通的时候，也会了解他们过去经历过的最难的事，并且听他讲心路历程，做深度分析，是归因于内还是归因于外，怎么做自省和自我判断。比如我现在的财务总监是1989年出生的，毕业前取得注册会计师证书，但几乎没有工作经验。因为之前有些接触，在三个爸爸需要一位财务

负责人时，我便给她打了电话。20分钟后她就做了决定加入我们。入职后，她除了能力专业外，最重要的是什么事情都不用领导操心，且与各部门相处和谐，属于情商和智商都比较高的人才。

但是从我自身的经历来看，找人还是要谨慎些，要警惕一些人。面试表达很完美，但总觉得差点什么的；屡走背运，工作总是没有起色，其实是有问题的；三十几岁还在外面靠招聘平台求职的；别人评价不好的；用起来觉得纠结的。

我始终认为，做人才布局，临时抱佛脚行不通。我在平时就会向有意向的人发出邀请，观察哪些人日后可以成为合作伙伴，就是做些关于人才储备这样虽重要但不紧急的事。寻找人才，可以在圈内找和圈外找。圈内寻找，就是先从自己的工作圈和交际圈开始。微博、微信、各种不同的群里面都有很多人才。只要看到感兴趣的，我一定会想方设法联系他们。在三个爸爸兼职的人有清华的、北大的，他们都是我在微信朋友圈或者茫茫“群”海中通过观察而挖到的。我这个人很有耐心，也必须有耐心，在平时就广撒网，建立人才储备库。一旦发现自己感兴趣的人就主动出击：私下进行多次交流试探。对心仪的人才积累了一定的认识并且满意之后，我会主动地约对方见面，确认对方的价值，使人才和岗位达到最佳的匹配。

培养创业团队合作的寄语 篇4

民营经济发展迅速，创业大军日益庞大的浙江迎来了XX年度“春回燕归·精英峰会”。昨天上午，王重鸣、朱敏、孙德良、方兴东、鲍岳桥、翁南道在峰会上受聘为“创业导师”，他们将为有志创业者辅导创业方案，带他们踏上创业梦想之路。

据悉，峰会前期组委会已向全国有志创业的人员(包括在职人员和在校大学生)征集创业方案计划书。截止4月15日，组委会共收到统一格式的商业计划书135份，经组委会慎重评选最终入围20份创业计划。在峰会现场记者看到，6位脱颖而出的创业人员将创业计划书亲手交给6位创业导师。

记者了解到，6位创业人员多为80后，在创业的道路上才刚刚起步。“我看到他们的计划书，技术性的东西比较多。但是作为80后的创业者，真正要注意的是培养自己的团队合作精神。”被聘为创业导师的浙江大学管理学院常务副院长王重鸣以此语寄望有志创业的年轻人。王重鸣认为，大多80后的创业者往往陷入追求短期经济效益、忽视培养团队合作精神的尴尬境地。“我们这些创业导师今后的任务就是指点他们尽量少走弯路，降低失误成本。”王重鸣说。

来自浙江大学城市学院大二的魏铖带着他的“年产500万套中压无毒环保铜球阀”创业计划成为最引人注目的一个80后创业者。魏铖告诉记者，作为刚刚起步创业的80后，组建一个有力的`团队的确是他最头疼的问题。“团队中年龄比我小的会觉得你的想法都很虚无，不能实现。资历长于我的又觉得你没有实战经验。80后创业有很多不为人知的困难。很辛苦不过也很让人回味。”口气老成的魏铖已经实实在在承担起创业的艰辛，“创业不会轻松，但不要轻易放弃梦想。”

创业团队的论文 篇5

看看这些创业成功人士总结出来的关于创业、管理、团队建设的名言警句，给想要创业的朋友以精神上的帮助。◆ 成功名言

所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。

冯仑 要好看干什么？成功的人还需要好看吗？

江南春 我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。

李嘉诚

只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。

俞敏洪

◆ 创业名言

阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。

马云

无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

朱骏

我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。

周鸿祎

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

任正非 搭班子，定战略，带队伍。

柳传志

◆ 团队名言

大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。

熊晓鸽

如果我用个人的能力，可以赚一个亿，可能100%是我的；但我用十个人的时候，我们可能赚到十个亿，可能我只有10%，我同样是一个亿，但我们的事业变大了。

张近东 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

史玉柱

◆ 管理名言

探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。

张瑞敏 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

王石

（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

牛根生

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

杰克韦尔奇

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

创业者与团队的论文 篇6

摘要：大学生有较高文化素质、较强领悟力,并且对创业有着很高的热情,同时创业的政策环境、社会环境、教育环境等也已形成,这些都是大学生自主创业的优势所在。但看到优势的同时我们也要清楚地认识到大学生自主创业存在的自身和环境等方面的不利因素。

关键字：大学生;自主创业;社会环境

大学生自主创业是在全社会大力倡导自主创业的背景下兴起的,是与社会就业情况紧密相连的。党的报告指出:要实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业。把鼓励创业、支持创业摆到就业工作更加突出的位置。报告从战略性高度肯定并宣扬了创业对促进就业的重要性,确定了我国今后就业工作的方向。自此,创业观念在我国开始兴起,改变着人们过去的就业观念,使得人们重新开始审视就业问题。这也是现代大学生们要面对的问题。作为年轻的一代,大学生们如何把握创业机遇,迎接挑战,清楚地分析自身与外部环境因素对创业的影响是至关重要的。

一、大学生自主创业的特点

从当前大学生自主创业的情况分析,大学生自主创业的特点主要表现在:首先,依赖性强。大学生自主创业从无到有无捷径可走,若想取得成功必须依靠外部因素。大多数大学生的家庭经济情况相似,没有优越的家庭资源可以利用和依靠。一般创业都是从无到有,需要大学生创业者大量的智力、物力、财力、人力和时间的投入,无巧可取,无机可投。其次,期望值高成功率较低。大学生创业者勇敢的开拓精神,鼓舞他们描绘精彩的创业前景,对创业充满美好的期望,但是也要看清事实,由于大学生创业者存在许多先天劣势,导致创业成功率与期望值不相符,需要大学生正确对待创业的结果。号称日本“企业之神”的坪内寿夫的一句名言是大学生正确看待创业的诠释:“只要肯做,任何事情都可以做到。但大部分人还没有去做,就说做不到,首先要除去这种心理。一旦努力作为,七成以上的成功率是跑不了的。”

二、影响大学生自主创业的自身因素分析

(一)大学生创业的自身优势因素

大学生是最有活力和创造力的群体,是最具潜力的群体。有许多伟大的科学家、成功的商人都是从大学时代就开始崭露头角。虽然他们缺乏经验,但是他们更加具有开创精神,这是取得伟大成功的首要条件。大学生自主创业的优势主要体现在:

第一,年龄和思维优势。年纪轻,精力旺盛,思维普遍活跃,自信心较足,对认准的事情有激情去做,敢想敢干。

第二,家庭优势。没有成家的大学生暂无家庭负担,不会受到家庭事务羁绊,其创业易获得家庭或家族的支持。

第三,学习和文化优势。大学具有本科或研究生程度的文化水平,对事物较有领悟力,自主学习知识的能力强,有些东西一点即通。

第四,能力优势。接受新鲜事物快,运用现代技术,特别是IT技术能力强,能够应用各种现代信息通道,为自身服务。

(二)大学生创业的自身不利因素

大学生自主创业有自身的优势,但也有自身的不利因素,这些不利因素影响着大学生自主创业的顺利开展。要清醒地认识到自身的这些劣势是避免创业走向失败的首要条件。其劣势主要体现在:

首先,社会经验不足,盲目乐观。一些大学生眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利,往往大谈“第一桶金”,不谈赚“第一分钱”的重要;同时缺乏社会经验和职业经历,尤其缺乏良好的人际关系和商业网络是阻碍大学生自主创业成功的最大障碍。

其次,急于求成,眼高手低。大学生初出校门,市场观念和意识较为淡薄,喜欢纸上谈兵,创业设想大而不当,市场预测普遍过于乐观;缺乏真正有商业前景的创业项目,许多创业点子经不起市场的考验。

再次,信用危机。整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人,俗语说的“嘴上没毛,办事不牢”,同时缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社会没有接轨,导致融资借贷困难重重很不利于年轻人的创业。

最后,心理脆弱。尚未形成独立的人格,心理承受能力较差,遇到挫折就放弃,缺乏对社会和个人的责任感,甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法,有的学生在前期听到创业艰难,没有尝试就轻易放弃了。

三、影响大学生自主创业的外部因素分析

(一)大学生创业的环境优势因素

在就业形势不容乐观的今天,鼓励、指导和促进大学生自谋职业、自主创业成为个人、家庭、学校和政府等各个方面共同关注的话题。大学生就业观念已经发生转变,自主创业的环境条件已经形成。

1.有利于创业的政策环境已经形成

中央和各地方政府为促进大学生创业积极制定相关优惠政策,保障大学生自主创业顺利开展,并设立相关机构予以大学生创业指导和政策援助。尤其近几年,国家实施创新工程,把创业立为就业之本,把大学生创业立为国家就业战略工程。期间对大学生自主创业进行了战略性的论述。6月,国家工商总局下发《关于20普通高等学校毕业生从事个体经营有关收费优惠政策的通知》后,上海、天津、重庆、黑龙江、辽宁、吉林、安徽、江西、福建、广东、广西、陕西、甘肃、新疆等省市自治区纷纷出台了类似的政策;后来又陆续出台了优惠贷款的政策,这些政策被概括为大学生创业优惠政策。据介绍,对于申请创业的大学生,不但将免去其相关手续费用,而且相应的税款也将得到减免。个体工商户需缴纳所得税、营业税、城市建设税、教育费附加4项税费,在不同的省市,对于自主创业的应届大学毕业生而言,这些税费都可能得到一定程度的减免。

2.有利于创业的社会环境已经形成

大学生自主创业成为大学生又一种就业方式后,各大新闻媒体在国家指导下对其进行多年的持续报道,引导人们正确认识大学生自主创业的利与弊,并及时对大学生自主创业的现状和形势进行分析,指导大学生开展创业。特别是近几年,各新闻媒体通过报纸、电台、电视和网络等多种方式大密度的正面报道,推动了大学生自主创业顺利开展。

3.有利于创业的教育环境基本形成

大学生自主创业在我国积极推行以来,开展迅速,与其相关的体系也逐渐成形。大学生自主创业教育体系是大学生创业体系的重要组成部分,发挥着教育培养、提高大学生创业能力和素质的重要作用。10月,首届“世界高等教育大会”在巴黎召开,会后发表的《21世纪高等教育:展望与行动》提出:为方便毕业生就业,高等教育应主要培养创业技能与主动精神,毕业生不仅仅是求职者,首先将成为工作岗位的创造者。为牢牢抓住国际大学生创业教育转型机遇期,推动我国大学生教育向创业教育转型,中国教育部于1月13日公布“面向21世纪教育振兴行动计划”,提出:加强教师和学生的创业教育,鼓励他们自主创办高新技术企业。创业教育开始正式走入大学生课堂。目前,多数院校已开设创业教育课程,部分院校教师还接受了创业教育技能培训,提升了院校创业教育能力。

(二)大学生创业的环境不利因素

1.大学生自主创业的市场环境不够成熟

创业败局:被摧毁的老团队 篇7

老板的蓝图在员工看来不是那回事

很多时候开会,老板都会激情澎湃的给我们描绘未来的蓝图。但是在员工看来可能并不是那么一回事儿。记得有一次在餐厅吃午饭偶遇老项目的员工, 不听不知道,一听吓一跳,全是负面情绪。

这个说老板又在煽情,那个说老板在画饼充饥。通过这次吃饭闲聊时间,我就发现一个员工如果出现负面情绪,是很容易传染的。使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志,当然,这些很难被老板发现,因为这种情绪一般都是在私下传播。 作为老板的你如果发现这种情绪在传染了,说明团队已经病入膏肓了。

钱不是万能的,但没钱万万不能

因为公司转型中,资金一下子周转不开,所以老板晚发了三天工资,这就相当于一个导火索,瞬间爆发了,七个人集体提出辞职。晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因,但绝对是个直接原因,直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪,使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。

后来老板一直在自问,为什么大家会离他而去?并且他能如数家珍的说出曾经对A怎样好,如何费尽心思培养B,怎样帮助C的家庭渡过难关等等,但是员工看中的不是这些,一旦员工的意识里不认同你这个老板了,再加上工资无法得到保证,离开是迟早的事情。

最致命的一点:新项目不被理解

摧毁创业团队的四大主因 篇8

一、老板的未来蓝图在员工看来不可行

很多时候开会，老板都会激情澎湃地给员工描绘未来的蓝图，那个时候的他激情澎湃，两眼放光，活像一个演说家，对自己的项目信心满满，并且相信绝对完美无缺。

但是在员工看来可能并不是那么一回事儿，还记得有一次在餐厅吃午饭，我们的老板偶遇做项目的员工，就顺便和他们坐在一起边吃边聊，不听不知道，一听吓一跳，老板眼里全是负面情绪。

这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥，最后大家都把话头指向了老板。一女员工问：“老板，你昨天又加班了吧，几点回去的？”老板笑着回答：“大概晚上12点吧。”女员工说：“要像你一样加班我们加不起，加班会无休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”老板笑着点点头，没有说什么。

通过这次吃饭闲聊，老板发现一个员工如果出现负面情绪，是很容易传染的，相互吐槽久了，你自己就会接受，并且越来越相信。正面的情绪可以起到激励作用，可以使一个团队保持激情和奋斗精神，负面情绪同样如此，甚至传染得更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播，在老板面前还是会做好样子的。

作为老板的你，如果发现这种情绪在传染，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，例如集体辞职，即使不会集体辞职，团队士气和工作热情也会被大大削弱。

二、钱不是万能的，但是没有钱万万不能

还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个办公室工作，所以老项目员工自成一体，经常在一起窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。

因为公司在转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职，一下子让老板措手不及。这直接导致后面转型困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目举步维艰，差点半路夭折。

晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体辞职事件的形成。

很多时候，我们会说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。老板一直在自问，为什么会出现集体辞职？为什么大家会离他而去？并且他能如数家珍地说出曾经对A怎样好，如何费尽心思培养B，怎样帮助C的家庭渡过难关等等，但是员工看重的不是这些，一旦员工的意识里不认同你这个老板了，对这个公司没有感情了，再加上工资无法得到保证，离开是迟早的事情。

有一句话是：过去你有千种好万种好，一旦有一点不好，全部的好都是负数，因为好总会被人遗忘，最让人记忆深刻的是不好。

三、新项目不被理解

公司转型，很多时候有一点最致命，老员工已经熟悉了老的业务，甚至形成了固定的思维，潜意识里认定的事情，往往靠外界的灌输很难改变。

新项目启动，很多老员工不能理解，不能理解就不会接受，这样内心里就产生了抵触情绪，即使这些人不辞职，对新项目的发展也是有害无益。

尽管老板每次开会都在极力阐述项目的每个方面和前景，但每个人都是在默默地听，完全没有自己的意见，很多人估计都是听得糊里糊涂，做的时候当然会手足无措，不知道如何下手，这就要老板一个个来安排，安排完后发现并没有达到预想的效果，因为不能理解这个项目，当然也不能发挥人的主动性，只是机械地做着安排的工作，毫无目标可言，最后老板急得像热锅上的蚂蚁，员工还是一脸茫然。

四、创业虽易，找对合伙人不易，且行且珍惜

找到合适的合伙人就像找女朋友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。首先这个人要认同你的项目，并且可以理解你的项目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。

很多创业人首先考虑的是找到一个有能力有经验的人，其实经验恰恰不是最重要的，很多时候，经验还会是失败的因素，因为经验往往会让人形成固定思维，跳不出自己先前经验的怪圈。何为创业？就是要摸着石头过河，没有案例可以借鉴。