创业团队（精选12篇）
创业团队 篇1
摘要：本文通过对创业团队及其重要性的讨论, 解读“第一创业团队”的构成及成功原因在于明确的目标、团队成员优势互补合作、高效的制约机制, 进而分析创业团队的3C结构特质的内涵。在此基础上, 本文最后以重庆大学“UU快递创业团队”这一大学生创业的成功个案为例, 提出团队型创业应该成为大学生创业的重要方向。
关键词：创业团队,3C结构特质,团队型创业
一、问题的提出
李克强总理在2015年政府工作报告中指出大众创业、万众创新是中国经济新的发动机。创业也越来越重视, 尤其大学生群体的创业。“创业”这个概念起源于欧美国家。“创”, 即创造、开创、创新;“业”, 即事业、行业和独特性的工作。
随着越来越多的创业活动和高科技创业现象的增加, 创业者发现仅仅依靠个人的努力去创立一个成功的企业是很难的。个人创业不可避免在各方面的能力、认知、创业资本及人脉资源等存在一定的缺陷, 而团队创业则能克服这些缺陷, 使决策和管理更加科学、有效, 所以团队形式的创业逐步取代了大部分的个人创业, 从而使企业在解决问题和抗拒风险方面更胜。【1】尤其对于大学生创业而言, 如果能在大学期间完成创业团队的构建, 就是非常厉害的事情, 当然这也是可以办到的。正如比尔·盖茨所说的, 如果让我带走100人, 我能再创一个微软。
本文尝试将对团队这一因素进行探讨, 并通过对创业团队的重要性的研究, 阐述构建创业团队所用具备的3C特质, 最后对团队型创业这一道路进行理论探索。
二、创业团队的重要性
雷赫尔在1987年指出新企业的成功不是单一的企业家缔造的神话, 而是基于整个创业团队的资源、能力、热情及忠诚, 即“创业团队才是英雄’”。【2】蒂蒙斯于1991年构建了一个创业模型, 他在这个模型中指出整个创业活动的关键因素和创业主导者是创业团队, 而非个人, 强调创业团队的重要性。【3】一个团队, 特别是创业时的团队, 对于一个企业的创立及发展十分重要, 团队成员之间的相互合作, 发挥自己的功能作用, 才能更好的完成一个企业要达到的目标。
这种团队合作的例子在很多领域都十分突出。例如, F1方程式赛车, 在中间间歇段, 当赛车一停下来, 就有一群人涌上前来为赛车检车或更换各种部件。据说赛车每次停战需要22位技师合作——12人负责更换轮胎, 另外10人每人分别负责操作前千斤顶、后千斤顶、前鼻翼受损时特别千斤顶、高压力瓶、加油枪、扶油管、加油机、持灭火器待命、举牌、擦拭安全帽的工作。这22位技师要保证在十几秒内完成所有的动作。这就要求在这比赛中必须具有高效协作的团队, 没有团队是不行的。
每次做拓展训练, 最后一关是翻越毕业墙, 30多人, 肩托着肩, 手拽手, 看上去本不可能完成的任务, 却在团队力量的驱使下顺利完成了。多项研究表明, 创业团队对于创立企业的成功、提高企业的生存率及发展潜力具有非常重要的影响。俗话说“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”, “臭皮匠”们胜过足智多谋的“诸葛亮”的原因就是因为3个或多个“皮匠”们的相互协作。
那么, 什么是团队?管理学上, 团队可被解释为一群为了共同目的而一起从事工作的人, 他们必须相互依靠, 以实现共同认定的目标。广泛被认可的创业团队的定义是由康姆提出的, 创业团队是两个及两个以上的个体基于共同的兴趣和目标, 而联合创立企业一个群体。【4】
本文认为, 创业团队就是创业过程中运营、实施项目的那帮人。现有的创业团队研究大部分基于团队理论和资源基础理论, 把创业团队分为同质性创业团队和异质性创业团队。【5】可以划分为多功能型团队、问题解决型团队、管理自身型团队;正式团队和非正式团队, 执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队、头脑团队;星状创业团队、网状创业团队、虚拟星状创业团队之分。
三、团队的3C结构特质
一个优秀团队应该拥有一些什么样的特点呢?或者说, 怎样的一个创业团队才能取得高绩效?张宁于2006年在《浅谈<西游记>中唐僧团队的管理之道》一文中提出, 《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功, 包括明确的企业目标、团队中人才的合理配置 (德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用) 、优秀的管理素养和独到的管理艺术、高效的管理制约机制等都可以是现代企业可以借鉴的, 以此去构建一个有效优秀的管理之道【6】杨一琼在《从创业投资看创业者素养》一文中也提出“像西游记中的唐僧团队就是非常典型的优秀团队”, 她指出, 一方面, 唐僧有崇高信念, 不要说困难, 就是在生死关头, 哪怕是丢掉性命都不会眨眼, 所以他是把握大方向的;孙悟空能力很强, 又忠心耿耿, 关键时刻要他出手, 沙和尚勤勤恳恳任劳任怨……师徒几人互相配合团结合作。另一方面, 唐僧具有仁德之心, 对妖怪都会怜悯, 自然不会算计下属, 克扣工资, 强迫加班等等, 唐僧需要三个徒弟保护自己, 绝不剥削他们, 而是带领他们一同努力, 共同成长, 一起成功最后, 唐僧取得了真经, 三个徒弟也都有了各自的成就。唐僧既没有像赵匡胤那样杯酒释兵权, 也没有像勾践那样飞鸟死, 走狗烹, 自然是一个非常完美的团队组合。【7】阿里巴巴的掌门人马云也认为, 古今中外, 最佳的一个团队是西游记的唐僧团队。他认为唐僧团队是中国最完美的团队, 因此, 我们不妨将唐僧团队称为“第一创业团队”。
(一) “第一创业团队”解读
我们可以将唐僧师徒几人构成的这个西天取经团队看作一个新企业或一个创业团队, 而西天取经就是唐太宗与如来开出的一个项目任务, 这个团队的目标是去西天, 取真经。取经路上, 他们相互配合, 降妖除魔;勇往直前, 取得真经。【8】
1.唐僧——领导
唐僧作为团队负责人, 是这个团队的领导。就本事而言, 唐僧是最弱的, 那为什么他来做团队负责人呢?从个人性格品质上看, 唐僧性格坚毅、目标坚定, 又具有极高的觉悟性;从人脉资源方面来看, 唐僧与唐太宗关系非一般, 得到了唐太宗的支持, 唐太宗直接任命他上西天取经。此外, 唐僧为如来坐下二弟子——金蝉子转世, 因此能得到如来、观音等各路神仙的广泛支持与帮助。如果是孙悟空来做团队负责人, 早回花果山了, 而猪八戒做团队负责人的话, 早回高老庄了。
2.孙悟空——骨干精英
孙悟空的角色呢?他实际是唐僧团队的技术总监, 降妖伏魔的本事最大, 上天入地, 72般变化, 好像无所不能, 但他的性格极端、恃才傲物, 个人英雄主义严重, 曾经大闹天宫, 无法无天。没有孙悟空肯定不行, 那样唐僧早被妖怪吃了。总之, 孙悟空是这个团队中不可或缺的技术核心人物, 是一个团队取得完美工作绩效的保证。
3.猪八戒——润滑剂
猪八戒的角色呢?西游记没有猪八戒是不行的, 如果没有猪八戒, 可能唐僧团队会很沉闷, 如果没有猪八戒, 可能大半的人不会看这本书或电视剧。据调查, 在唐僧团队里, 猪八戒的粉丝是最多的, 女性朋友愿意找猪八戒为另一半居多。他凭什么呢?猪八戒好吃懒做还好色, 可以说集聚了男人的所有缺点。师父让去打听一下路, 都还在青石板上睡着了, 回来骗大家说没有妖怪, 可谓又好气又好笑。然而, 猪八戒是这个团队是最好的润滑剂。一个团队需要像他这样能够接受批评、性格开朗人, 他能成为一个团队文化娱乐的组织者和协调者。当然, 猪八戒对于唐僧 (领导) 十分的尊重和敬畏。因为, 即使是面对比自己能力强大的孙悟空, 也敢为了领导而冒犯。这使唐僧这一领导者在组织和协调工作上更加得心应手, 增强了团队的向心力。
4.沙僧——执行者
沙和尚承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作, 言语不多, 任劳任怨, 是典型的实干派。但他缺乏主见, 工作灵活性不够。有人说, 沙僧最大的用处, 就是呼叫中心, 在西游记听得最多的就是“大师兄, 师父被妖怪捉走了, 二师兄, 师父和大师兄被妖怪捉走了。”总之, 沙僧实际是这个团队最佳的执行者和后勤部长, 他是这个团队里最听话的, 师父的话他会听, 大师兄的话也会听, 二师兄的话他还会听, 这样的人在团队里, 何愁任务执行不下去呢?
5.白龙马——关键先生
所谓的“关键先生”就是指不到万不得已不会出现, 关键时刻则起重要作用的人员。西游团队的“关键先生”就是白龙马。一方面, 没有白龙马, 凡胎肉骨的唐僧是到不了西天的, 相当于一部“超级耐磨永动的保时捷”;另一方面, 白龙马一般不出来的, 不到万不得已的时候不会露面, 直到大师兄、二师兄、三师兄都被捉走了, 他突然说话了, 他是这个团队的资源拥有者——东海龙王的儿子, 背靠丰富的东海资源, 论资源怕不会输给孙悟空。
6.观音——组织者
是谁搭建的这个团队?——观音。
观音为构建的这个优秀的唐僧团队设计了一个能够相互制约的有效机制。第一, 一方面, 孙悟空害怕紧箍咒, 使孙悟空直接受唐僧的领导, 但另一方面, 孙悟空在各项技能上强于唐僧, 故能发挥其很大的作用;第二, 孙悟空作为大弟子, 且本事上强于猪八戒, 因此在一定程度上对猪八戒有很大的威慑力, 但猪八戒在整体上服从的是唐僧, 故在一定程度上也对孙悟空产生一定的制约作用;此外, 沙和尚、白龙马作为后勤重要的工作人员, 一方面负担其团队中基本的服务工作, 另一方面又在团队的整体协调上起到很大的作用。因此, 这个创业团队的董事长是观音菩萨, 或者说是如来佛祖。
唐僧创业团队当然是取得了真经, 他带给我们的启示有:团队管理中领头人是关键, 团队需要共同的信念。一个团队中要有能人 (如孙悟空) , 也要有庸人 (一定意义上如猪八戒) , 这样通过不同类型的成员之间相互配合, 实现最好的一种制衡发展。当然, 一个团队也应该注重其制度的构建, 做到纪律准确严明, 奖惩分明且有效, 团队资源合理分配。而构建好一个团队特有的意识及文化, 这样才有利于发挥每个成员的角色特点, 提高团队的决策能力和执行能力, 取得高绩效。
(二) 团队3C结构特质的提出
通过唐僧创业团队, 我们不难看出, 一个好的创业团队应该具备一些共同特质或特征, 或者说具备一些标准。本文将其归纳为3个C, 即comparability (相似性) 、complement (互补性) 、chemistry (化学性) 。
1.相似性
一个创业团队应该具有一定的相似性和共同的内容, 否则很难一起工作、一起打拼。蒂蒙斯于1979年指出:在开始创业的前五年, 创业最初的成员之间之间积如果积累太多负面不满的情绪, 那么这些不满的情绪将会成为阻碍创业团队获得更大成长的障碍。【9】创业成员在价值观上的相似性则能够直接减少或避免很多团队关系冲突, 这样有益于团队成员之间的凝聚力、向心力的增强。而价值观相似体现最突出的就是共同的创业理念, 比如大家都讲究长远发展、创造价值, 而不是为了小打小闹, 赚点钱就分掉;再比如要有共同的创业愿景, 相互信任;知识、能力、品质方面, 冰山下部分具有相似性, 都是减少一个创业团队大量不满情绪, 使这个创业团队组合在一起的更具有可能性。
2.互补性
互补性是创业团队根据分工情况, 每个人员有所互补。团队成员相互间的差异将会在创业过程中呈现出异质性, 也可以称为团队构成的多样性, 这种异质性、多样性, 正是互补性的基础。西蒙斯 (Simons) 在1999年提出:团队成员的异质性一方面能够使团队得到成员从不同来源收集的信息, 另一方面, 这也是团队成员对问题有不同看法与见解的原因, 这使得团队能够做出更高质量的决策, 提高问题解决能力和团队绩效。【10】团队成员的互补使得分工有所不用, 团队成员不同的年龄、性别、教育背景、人生观、价值观等, 使得其适合不同岗位特性, 也有不同的知识结构等等。
其一, 角色互补。团队应有不同角色, 外向型需要内向型的互补;强势的找弱势的互补;行动力强的与思考力强的互补等等。胆汁质的和粘液质、抑郁质的互补。剑桥大学的贝尔宾博士的团队角色理论, 他认为一个团队至少应该拥有九种角色, 即凝聚者、智多星、协调者、鞭策者、监控者、外交家、贯彻者、完成者、专家, 正因为九大角色的存在, 团队才能形成互补性。我们惊奇的发现, 几百年前, 吴承恩在写《西游记》时, 并不知道有个九种角色理论, 但是他给他们构建一个绝佳的唐僧团队, 每一个人物都能找到相应的角色。
比如, 在原来的新东方创业团队, 俞敏洪是这个团队的领导和凝聚者, 杜子华是这个团队的鞭策者, 促使团队成员最终完成任务, 推动向前。王强、徐小平知识丰富、富有激情、不断创新、个性鲜明, 是这个团队的专家, 他们不断提出创新意见, 使团队永葆活力。包凡一成熟稳重、勤恳踏实、公平、富有理性, 关键时刻能够稳定局面。
其二, 知识结构的互补。创业是复杂的市场活动, 至少需要市场负责人、财务负责人、技术负责人、行政及人力资源负责人等多个岗位, 知识不互补, 肯定是不行的。我经常被邀请参加创业大赛的评委, 发现很多大学生创业团队, 要么是同寝室的, 要么是同乡的, 要么是同专业、同班的。虽然弗朗西斯 (Francis) 认为创业团队成员具有的深刻的友谊关系能够帮助团队克服创业过程中很多艰巨的困难, 增强团队的凝聚力, 以此提高了创业团队的成功率。【11】
然而, 弗朗西斯观点中好友来构成的团队其实并不符合互补性的特质。正如电影《中国合伙人》中的台词, “不要和好朋友一起做生意”, 本人不赞同这个观点。举例来说, 马化腾是腾讯公司的首席执行官, 他是计算机专业毕业, 注重用户体验;而张志东是首席技术官, 是马的同学, 也是计算机出生, 但对技术沉迷;曾李青是首席运营官, 精通技术和市场;陈一丹是首席行政官, 法学硕士, 律师出生。与个人创业的知识面窄, 只能经验不足, 资源相对匮乏相比, 创业团队知识结构互补能帮助解决这些缺陷, 克服创业过程中的一些难题, 这种互补既是一种知识、经验的互补, 也是一种资源、人脉的互补。这种互补能够发挥创业团队中每一个成员的优势, 提高创业活动的竞争力。
其三, 还有学历的互补, 本科、研究生、甚至博士都有, 具有不同的理论功底和创新意识。当然还有资源互补、性别互补等。当然, 创业团队应该在相似性和互补性之间找到一种平衡, 这种平衡即要求在个人特征和动机方面应更加考虑追求相似性, 而在知识、技能和经验方面应更加关注互补性。
3.化学性 (或融合性)
创业团队光相似或互补还不行, 还需要高度融合, 产生化学反应。产生化学反应就会经历一些冲突和融合, 冲突是成员在交往过程中产生意见分歧, 出现争论、对抗, 导致彼此间关系紧张, 包含情感冲突和认知冲突。美国俄亥俄州大学教育学院教授布鲁斯·塔克曼 (Bruce Tuckman) 于1965年提出建立一个高绩效的团队需要经过形成 (forming) 、震荡 (storming) 、规范 (norming) 和执行 (performing) 4个阶段。【12】
相应的, 本文认为一个创业团队的融合则需要要经历形成、震荡、规范、收获 (performing) 、调整 (adjourning) 五个阶段。团队融合离不开制度的建设, 即一个团队的目标的确定、团队的定位的把握、团队计划的确定、团队的职权分配, 以及团队的人员协调;同时, 团队的融合也需要软性的文化, 要打造积极向上的文化有利于制度的完善, 逐步形成凝聚力和合作精神。
四、团队构建型创业的提出
缓解我国目前的高校大学生就业压力的一大举措就是大学生的自主创业。然创业团队的构建及其是否能够高效运作是大学生创业是否能够成功的关键之一。团队构建型创业是大学生群体探索自主创业的一条可行之路。
(一) 团队构建型创业提出的背景
对于如何在大学生群体中探索出一条更为有效的创业之路, 仍是一个难题。大学生在创业实践领域具有其他社会人无可比拟的优势, 比如拥有专业知识, 比如具有丰富的想象力, 比如年轻有激情, 然而, 大学生创业的优势和劣势一样明显。我们的数据调研, 大学生在创业过程中最缺乏的因素是什么?结果显示, 创业所需的资金、团队、项目、资源等什么都缺。近五年来, 我们的团队对重庆市近20个大学生创业项目进行了跟踪, 跟踪发现, 真正能够存活下来的不到5个。而就对存活下来的创业项目进行分析, 我们发现, 以团队形式进行创业是其共性。而本文所讨论的3C创业团队在创业型团队中找到用武之处。
(二) 团队构建型创业的成功案例—重庆大学UU快递创业团队
重庆大学近年来有一支有名的创业团队——UU快递创业团队。UU快递创业团队突出特点之一在于其团队主要工作定位——做快递的最后一百米。他们在创业定位确定后, 积极与包括申通、韵达、顺丰等在内的各大快递公司签约, 一方面方便快递公司解决无法将快递送进校园的难题, 另一方面也方便校内师生能更加便利接收和寄送快递。这个创业项目运行良好, 2014年, UU快递创业团队负责了重庆大学一大半的校内快递业务, 为师生提供了很大的便利。直到2015年, 菜鸟驿站全面接管校内所有快递签收工作这个项目才结束。
不得否认的是, UU快递创业团队是一支坚强有力, 运转良好的团队, 而这个项目最大的财富也是不可仅用每月的简单的经济收益来衡量。第一代王波同学创立团队, 第二代、第三代逐步有序, 直至第四代。每一代团队在毕业时就将本项目转卖给下一代团队, 形成一个良好的续接, 用市场化规律来解决创业团队的问题。事实上, 大学生这一群体, 要真正靠技术、项目、资金走出一条成功之路是非常困难的, 但大学生群体在学校这个大群体环境的优势, 使得大学生可以打造一个属于自己的创业团队。这个创业团队不一定现在创业就会成功, 也不一定毕业就创业, 但是有一天要创业的时候, 这个创业团队就将是最有利的支撑, 所以我们说, 搭建一个好的创业团队同样是创业的重要成果。
通过这几年大学生创业大赛, 我们发现那些能够取得创业项目成功的团队都有这样共同的特点:一、他们有决心、有毅力, 能够全心投入到追求成功和发展;二、他们善于抓住机遇和定下目标;三、他们都会做好风险估算, 不过于理想化。总之, 这些创业团队积极主动和高度责任感, 在解决问题时坚持不懈使得其在构建创业团队时能够取得成功。通过“UU快递创业团队”我们可以看出:
第一, 团队型创业普适性和广泛性。大学生有想法就可以成立自己的创业团队, 从发现商机开始逐步探索, 这类创业具有成本低、可操作性强的特征, 尤其适用于创业前期。
第二, 尊重团队构建和管理规律。因为是从创业团队作为切入口开创事业, 一开始就应该尊重团队, 充分利用好3C结构特质及上文中讨论的团队构建和管理原理应用到实践中。
第三, 团队构建型创业最主要产品就是创业人、创业团队、创业项目甚至创业企业。最后, 这种团队型创业需要得到学校的认可和支持。学校可为创业团队注册、队伍建设、正规化、取消等提供公共服务, 同时, 大力引导和构建创业团队, 促使创业团队在校内遍地开花。
(三) 团队构建型创业的注意事项
一个学校里, “UU快递创业团队”的结束不代表这样的创业团队模式不可行, 我们还可以考虑一些其他方面的拓展, 比如外卖统一等方面的服务创业团队、创意设计方面的文化创业团队、家教中心等方面教育创业团队。团队构建型创业最大的一个成果就是他们所打造的这个创业团队和从这个团队中锻炼出来的创业人, 当然这也将是最好的创业教育的成果。
当然不可否认的是大学生团队构建型创业中也存在一些突出的问题, 所以在团队构建型创业时应注意以下几方面问题:
第一, 创业团队建设时资金匮乏问题。这是最重要也是不可逃避的问题。创业团队构建时, 团队成员不可以一味对项目持良好预期, 应充分考虑各方面情况, 做好估算, 保证项目推进时充足的资金支持。
第二, 团队应该考虑好一个较为明确的利润分配和激励方案。有的创业团队因在创业初期没有一个明确的利润分配方案而导致最后创业项目在初期盈利后而因分配冲突而不能继续推进, 不了了之。
第三, 学校要对这些创业团队做出一个正确的引导, 包括奖励激励机制的跟进, 引导其正确分配学习和创业的时间分配、开设适量的创业教育课程、建立创业学习基地等, 为大学生团队型创业提供有力支持。
综上所述, 团队型创业在大学生创业中具有显著的优良特质, 对学生、学校而言具有非常显著的意义, 有益于构建一个培养创业人才的一个综合性平台。通过团队型创业, 在创业教育上能够取得显著的成功。因此, 团队型创业, 是大学生创业和高校创业教育的重要方向。
参考文献
[1][4]梁巧转等.创业团队成员人格特质和工作价值观与创业绩效——基于创业导向的中介作用[J].科学学与科学技术管理, 2012 (7) :171-180.
[2]Reich, B.R.Entrepreneurship reconsidered:The team as hero[J].Harvard Business Review.1987 (3) :77-83.
[3]Timmons, J.A.New Venture Creation (5th edition) [M].Boston:Irwin/Mc Graw-Hill, 1991.
[5]朱仁宏, 曾楚宏, 代吉林.创业团队研究述评与展望[J].外国经济与管理, 2012 (11) :11-18.
[6]张宁.浅谈《西游记》中唐僧团队的管理之道[J].经济师, 2009 (5) :228-229.
[7]杨一琼.从创业投资看创业者素养[J]合作经济与科技, 2015 (4) :70-71.
[8]蒋难.从唐僧说现代管理[J].集团经济研究, 2009 (5) :72-73.
[9]Timmins, J.A.Careful self-analysis and team assessment can aid entrepreneurs[J].Harvard Business Review, 1979 (6) :198-206.
[12]韩庆红.Tuckman理论与职业生涯团队辅导[J].出国与就业, 2012 (5) :47-48.
[13]王庆生, 王麒凯, 刘洪.高就业竞争力大学毕业生群体特征的研究[J].重庆大学学报, 2011 (6) :151-154.
创业团队 篇2
WillWits：首先我们来自我介绍一下，不惜百里来广州，带领大家勇夺第一，我是陈洋军来自于长沙大学。
大家好!我名字梁振峰，来自中山大学。
大家好!我的名字叫陈浩，很高兴借这个假期可以来到广州。
大家好!我叫何XX，广东技术职业学校，不在体验营里我学成长比成功更重要。
大家好!来我叫王晓军，来自中央民族大学。
敢于做别人做不到的事情，很感谢铭源公司给了这样的环境让我们的得到锻炼，我是来自广东省邮校来到这个会上，谢谢评委给我们的宝贵意见。
不大家好，我叫蒋配辛，我来自中山大学，能够代表我们的团队展示我们在这个月在铭源各个人员学习与交流的成长成果，也就是我队员刚才说的是人民日报高级编辑林志军所说的话，我们来是为了成长，成长比成功更重要的。
首先请允许介绍一下我们团队的名字开门见山说HOVR，里面来介绍我们的项目，以广州商业中心信息发布的平台，在以后的发展里面，我们会把这个网站做成类似电子商务的平台，然后逐步发展为我们的目标，就是发展全国性的大学生的一个门户网站，我想在十几分钟介绍整个商业计划书，时间不能不够，我们采取了方法比较直接的，我们整个(PPT)只有4张，希望在10分钟里面以最简单最直接的方式给大家展示，第一点我们的市场在哪里?
我们的市场在哪里?这是许多人非常关心的问题，相信大家也知道现在互联网是越来越发达，然后随着这个互联网的发展，以及推进的步伐，许多的网民数量也在不断的增加，这是我们的市场在增长，第二个在校大学生的增多，每间大学都在扩招学生。第三个就是一个来源的分析，现在信息比较泛滥，针对我们这个项目来说，我们的大学生周边信息分布还是相对分散，缺乏一个规模化，集中化的管理展示，这就是缺乏这个平台，让商家和大学生更好的沟通和交易。
下面在具体讲一下网站一些细节，网站做商务信息，主要是以广州大学附近的一些特色的商品、还有商铺、服饰、通讯等等大学生比较关心的、喜欢的产品，以及他们喜爱的一种服务，
相信大家刚才也听到，以后有一个方向，发展为电子商务，我们的优势在哪里?
第一，第一我们是富有激情大学生，自己作为大学生本身就是一个独特的资源，我们拥有广阔人际关系，还有与校企合作的时候比较方便。
最重要的是，有一种同龄人的感受，很深切的了解，我们能够知道市场在哪里?能够很清楚认识到大学生需求购物服务要求水平，能力到底在哪里?我们是非常的清晰，或者也可以说非常容易的掌握。
相对于其它网站来说，我们在调查大学生的信息能够更有集中性，更有针对性。
第二个，与商铺有一个宣传方式，他们可以把商铺信息发布到我们的网站上，他们在自己商铺为我们的宣传网站。
第三，为商铺提供技术支持，这句话是什么意思?就是在整个大环境下，互联网还是非常普遍，但也有一部分中小型企业，还有商家网络电脑设备比较缺乏的，所以我们能够为他们直接提供网页技术支持。
就免去他们网页的成本，对我们网站也带来更多的吸引力。接下来是我们的盈利模式在哪里?
第一，我们会通过宣传手段，宣传我们的网站，在一定的基础上就会去发展的广告业务，还有一些商家竞价排名，主要根据商家出的价钱以及其它的标准定位排名，商铺在网站上的排名。
前期商铺信息的廉价的发布费，因为一个网站刚成立的话，还是需要一定的名气，所以我们会比廉价方式吸引大部分的商铺信息过来我们的网站，以推广我们的知名度。
这个“……”是什么意思，我们想到的暂时有限，但是在众多的提议中不断发展自己的这种盈利模式，就像刚才说的一种电子商务，我们可以把广州大学做成一个专有大学生的交易平台，是具备其它交易平台，这是专业性，可以根据大学生需求去寻找物美价廉的东西，把它信息放上去，通过商家和大学生的交易收取中间的服务费，都可以作为我们的盈利模式。
最后，我相信一个企业成长的话，应该非常注重企业文化，如果等企业完全成型以后，才去谈所谓的文化，那已经不叫文化，那是一种做作的事情，应该是随着企业一同成长起来的文化，才叫文化。
而我们的企业文化向铭源公司引导，希望能够建立与大学生合作的合作部，提供经验给现代大学生，为他们创造更好的机会，一同成长，因为有句话叫“水涨船高”。最后我们的团队宗旨自主性、创新性、与协作性，我相信我们的团队宗旨以及我们的努力下不断的前进，不断的发展，最后会取得成功，谢谢大家!
创业团队的人才布局 篇3
记者：您是草根出身，创业近20年。在创业的过程中，您历经过团队的集体叛变，也因找对人取得过成功。总结其经验，无外乎是如何用人。不管是自己几个公司团队的快速组建，还是向其他公司推荐高管人才，再有从现在黑马社群中发现一批黑马潜力股，都能得到验证。比如红得发紫的小米，虽然没有KPI，但其员工一天工作接近12个小时。有人问如何看待小米6×12小时工作制，小米员工说：“坚决反对加班……但是如果是创业就算了，创业意味着工作就是生活……何来加班？我每时每刻都在工作。”员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核等制度。可否从您的创业经历中谈谈您是如何选择有创业心态的员工？
陈海斌：我喜欢用两点或者三点来总结做事的关键点，即怎么判断人才？我觉得是两点，一是不服输，二是不自私。
不服输的人生不会输。首先要有目标，设定了目标，不纠结，不怀疑犹豫，永往直前。不服输的人有几个特质：有目标感，很容易形成认同的目标，并且围绕着目标奋斗，不达目的不罢休；简单纯粹，不游离，不会有那么多的小纠结，领导下了目标一般不讨价还价；会想办法，接到任务后就开始探讨各种可行性，千方百计地去实现，有焦虑感；有勇气，为了目标就敢上。
不服输的人会成为一名优秀的员工，但是如果要成功，就要成为一个不自私的人。不自私这个品性，是主管和员工的分水岭。如果过不了这一关，就成不了主管。有的人反复纠结，权衡利弊，以致贻误战机。如果能抛开这些，想想大的方向和目标怎么实现，就会走向新的格局和境界。大担当者堪任大将，会带着责任感和使命感主动驱动自我、驱动团队在战场建功立业。
这两点特质其实是背后的心理机制——人的企图心在起作用。《易经》中说：“取法乎上，得乎中也；取法乎中，得乎下也。”一个人的企图心决定着成就的高度。企图心决定事业版图。
我记得有一年去一个职高学校招聘，同学们都穿着小西装，紧张青涩的模样，嘴里背着千篇一律的求職套话。那怎么从这些孩子中间挑出好的销售苗子呢？我首先从这几十个同学里挑出几个语言表达流畅的。其中有一个女孩儿，她紧张得哭了，就是背不好那些话，于是就重复了好几遍，并且强调她是多么想进我这个公司，同时眼睛里冒出想成功的光和泪。最后，我录用了她。这几年工作下来，她的销售成绩非常好，逐年攀升。并且在我被合伙人坑害的那段时间里也没离开我。在职场中的她乐于帮助其他同事，在工作上体现出很好的职业品质，我认为这样的人就是好苗子。
在《创业家》杂志组织的活动上，创业者都很仰慕牛文文，期望得到他的指点。当时《创业家》刚刚转型，做创始人俱乐部，最高级别的会员是金牌，一年费用是5万元。我当即就付费5万元，一个小时后工作人员就说牛文文可以给我半个小时的沟通时间。这样宝贵的时间加强了彼此的印象，于是就有了后面我给《创业家》推荐了不少人才，在各个重要事件上的借力，包括现在黑马基金上的深度合作。
如果把我亲身实践中的这些在金钱、时间等资源的投入都看作机会成本的话，有的创业者可能会用于其他地方。比如把这5万元用于广告推广，或者把这个时间用于见投资人，不同的使用方式收益不同。我认为，在重大机会和资源库面前，有魄力，不纠结，不计较，就会获得意想不到的收获。
当然，在挑选人才的时候，既要看硬件，也要看软件，首先是学历。学历还是有必要成为一个筛选条件的。名校生确实有优势但要处在适当的年龄段。承担什么样的工作职责，需要有适当的年龄段匹配。此外，还要有清晰的目标，会抓关键问题；既有管理情商和包容性，还要有主动、独立解决问题的能力。
我在与其他人沟通的时候，也会了解他们过去经历过的最难的事，并且听他讲心路历程，做深度分析，是归因于内还是归因于外，怎么做自省和自我判断。比如我现在的财务总监是1989年出生的，毕业前取得注册会计师证书，但几乎没有工作经验。因为之前有些接触，在三个爸爸需要一位财务
负责人时，我便给她打了电话。20分钟后她就做了决定加入我们。入职后，她除了能力专业外，最重要的是什么事情都不用领导操心，且与各部门相处和谐，属于情商和智商都比较高的人才。
但是从我自身的经历来看，找人还是要谨慎些，要警惕一些人。面试表达很完美，但总觉得差点什么的；屡走背运，工作总是没有起色，其实是有问题的；三十几岁还在外面靠招聘平台求职的；别人评价不好的；用起来觉得纠结的。
我始终认为，做人才布局，临时抱佛脚行不通。我在平时就会向有意向的人发出邀请，观察哪些人日后可以成为合作伙伴，就是做些关于人才储备这样虽重要但不紧急的事。寻找人才，可以在圈内找和圈外找。圈内寻找，就是先从自己的工作圈和交际圈开始。微博、微信、各种不同的群里面都有很多人才。只要看到感兴趣的，我一定会想方设法联系他们。在三个爸爸兼职的人有清华的、北大的，他们都是我在微信朋友圈或者茫茫“群”海中通过观察而挖到的。我这个人很有耐心，也必须有耐心，在平时就广撒网，建立人才储备库。一旦发现自己感兴趣的人就主动出击：私下进行多次交流试探。对心仪的人才积累了一定的认识并且满意之后，我会主动地约对方见面，确认对方的价值，使人才和岗位达到最佳的匹配。
创业团队 篇4
当前,创业已成为最热门的话题之一,然而,大部分个体创业者受专业水平、资金积累、市场敏锐度、人脉关系等个人情况限制,难以凭借个人的单打独斗获得创业成功;相比之下,构成合理、凝聚力强、规范化运作的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。四十年前,Cooper的研究就发现,在不同地区的955家新企业中,95%的企业都是由两个或者两个以上创业家组成团队建成的[1]。Cooper和Bruno的进一步研究还发现,80%的高成长型企业大多数是以创业团队形式创业,而无法继续生存的失败企业中则较多是以个体形式创业的[2]。由此,Cooper 和Daily总结认为,创业团队是新创企业成功的关键,由创业团队创建的企业绩效往往优于由单个创业者创建的企业绩效[3]。国内学者张玉利和杨俊也对我国企业进行了调查,发现其中60.5%是合伙创业或者团队创业,而只有39.5%是个体创业,并且团队创业更容易成功[4]。
创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业存活率要明显高得多,是因为创业团队成员之间的技能互补可以提高他们应对环境不确定性的能力,降低新企业的失败风险,更重要的是团队形式能够形成更强的资源整合能力,从融资渠道、关系网络等方面提高创业成功率。因此新创企业的成功与否在很大程度上取决于创业团队。优秀的创业团队对创业成功有显著的积极影响,但不好的创业团队(如创业目标模糊、对创业市场不熟悉、缺少持续的努力与坚持等)同样会导致创业失败 [4]。那么优秀创业团队都具备怎样的特质?本文基于理论分析,从团队能力、团队文化、团队制度三个维度建立优秀创业团队的特质模型,并对小米科技创业团队进行案例分析。
1 文献综述及理论模型
1.1 文献综述
比较早进行创业研究的学者主要有Knight、Schumpeter、Kirzner等人,他们将创业活动看成是一种个人的努力,而忽视了创业机遇的识别及执行还需要社会化的过程,例如,创业团队中的成员交互获得等。因而,管理学家Hitt 等认为,不应该只关注创业中个人的创造力、知识和期望,更应该强调创业团队成员的社会与认知互动,从而对创业研究的重视由企业家个体逐渐上升到团体层面[5]。
Carr对创业团队进行了深入研究,并提出成功的创业团队包括支持团队合作的共同价值观、有价值的目标、目标明确可衡量、超强的个人及团队能力、针对目标做出承诺、有效的反馈及团队为主的奖酬体系等[6]。而Campion和Higgs针对如何更加有效地整合团队成员,提出优秀团队的七大特征,包括:目标、授权、弹性、关系与沟通、最佳生产力、肯定与欣赏以及士气[7]。近年来学者们对成功创业团队的特征研究发现,行业经验、创始人作为CEO、内部招聘是影响创业团队成功的关键因素 [8];我国学者沈超红和罗亮则认为核心技术、团队结构和对企业及产品的准确定位是优秀创业团队获得成功的关键因素,其中,核心技术决定着企业产品的市场覆盖面,进而决定产品的市场占有率和利润率,团队结构则强调一股独大、文化认同、员工服从等相对集权的管理模式,企业和产品定位在很大程度上也影响企业的发展[9]。
综上所述,学者们已对优秀的创业团队特征、创业团队成功的关键因素进行了较多的探讨,也对创业团队的构成和成员能力进行了阐述,还有零星提到准确定位、文化认同、员工服从等团队管理模式的,但总体来看,更多的是对创业团队自身结构的关注,而对整个创业团队与所处的情境关注甚少,尤其缺乏系统的关于团队文化和团队制度的研究。然而,团队文化对于加强整个团队的凝聚力,团队制度对于规范员工行为和提高团队运作效率至关重要 [10]。因此,本文从团队成员能力、团队文化、团队制度三个维度,建立优秀创业团队的特质模型,并对小米科技创业团队进行案例分析。
1.2 理论模型及分析
创业团队的成员能力不仅是创业团队中的重要人力资源,也是新创企业赢得竞争实力的强力支撑;共同的创业愿景和创业目标促使成员组合在一起创业,浓厚的团队激情和积极的团队氛围逐渐沉淀成团队文化,是维系创业团队的持续动力源;随着创业团队的发展,冲突再所难免,而完善的制度化管理则能有效地保证团队有序经营,增强团队的竞争实力 [11]。因而,在创业过程中,不但需要有能力的团队成员,还要有良好创业团队文化及合理的制度,三者相互补充又相互制衡,构成创业团队的“金三角”,模型详见图1。
1.2.1 团队能力
领导能力是引导、鼓舞员工以特定的方式承担使企业成功所必要的任务的能力。在新创企业中,创业团队领导者的作用尤为突出,因为新企业成立时间短,组织制度和行为规范尚未建立,创业团队和新企业的行为更多取决于领导者 [12]。作为新创企业的核心,创业团队的影响力体现在,对内协调、整合并引导成员,对外处理信息交互、资源获取的事务,是团队与外部世界的沟通桥梁 [13]。另外,领导者的个人魅力所带来的感召力与影响力,能够使团队成员紧密追随,在行为上更容易表现出凝聚力和协同一致。
团队成员能力是打造优秀创业团队核心竞争力的基础和关键,特别是高科技产业等知识密集型产业,往往要求创业成员具备良好的专业知识与技能,并且成员之间的专业技能有互补关系。如果创业团队成员在技能、知识和能力方面实现互补,那么创业团队就能实现较高的效率 [3]。因而,在组建和发展创业团队时要考虑弥补当前专业能力上的不足,以此寻求引进的成员。Baron和Shane的研究指出,理想的状况是,如果一个团队成员所缺少的东西可由另一个或者更多的其他成员提供,那么整体的确大于部分之和。在一个团队里,专业知识搭配合理,技能经验等方面具有互补性对于团队高效完成任务、提升创业成功的可能性意义重大[14]。
关系能力是创业团队通过社会网络获取资源的能力,在创业团队创立与发展时十分重要。Ensley等研究了美国著名经管杂志Inc Magazine中出现过的八个团队,发现搜寻商业伙伴最常用的渠道是社会网络[15];Francis和Sandberg发现友谊关系使得新创企业能够吸引一批实际上将自身价值定位到远高于新创企业所能及的范围的人[16]。另外,创业中的企业需要获得组织内外诸如员工、股东、顾客、供应商和投资者等的支持,为此,创业者需要具备与这些利益相关者打交道的人际关系技能,通过与各方主体形成广泛的社会关系,为新创企业争取金融资本、关键技术、人力资本和管理经验[17]。
1.2.2 团队文化
团队文化是团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识 [18]。在创业初期,团队文化渗透到创业活动的每个细节,不断影响创业团队成员的思想意识,使团队具有强烈的认同感和归属感,从而对创业目标、团队决策进行承诺与支持。纵观以往的研究,成功创业团队的文化主要包括三个主要因素:团队愿景、团队氛围以及团队激情。
Day等研究指出,当团队开始创业,团队领导者必须明确新创企业的任务和愿景,这对创业成功至关重要。因此,创业团队在全力前进之前,必须让团队内每个成员都充分了解企业的愿景、目标与战略,将自身参与创业的个人动因与创业目标相融合,激发团队的创业热情[19]。另外,Zaccaro和 Klimoski的研究表明,如果一个团队领导者设立一个较高的绩效目标并且鼓励团队成员去实现这一目标,同时提出可行的行动战略并付诸实践,会比没有这样做的团队获得更强的团队凝聚力与团队绩效[20]。由此,凝聚人心的愿景与经营理念是团队合作的基础,目标则是愿景的细化,是为团队成员指明方向、帮助团队运作的核心动力。
团队氛围包括凝聚力、忠诚度与协作程度,对于一个氛围良好的团队,其依附性、信任度和满意度等都比较高,团队成员也更愿意激情投入地创造出优异的绩效。Ensley等研究表明,新创企业的高管团队凝聚力不仅直接影响企业绩效(即销售增长与盈利能力),还通过减少团队成员情感冲突间接影响企业绩效[15]。Foo等指出,团队内部成员彼此关系的性质和亲密程度影响着人际信任水平的高低,融洽的成员关系有利于创业团队内信息的流动和分享,有利于成员彼此间的沟通以及对他人认同感的形成,同时还有利于成员之间的交流,通过工作效率与质量[10]。
激情是驱使创业团队保持旺盛斗志的动力源泉。创业过程充满高度不确定性与艰辛,因此要有强大的事业心和艰苦耐劳的思想准备才能发挥出个人最大的潜能 [18]。团队激情在创业团队中产生强大的向心力和凝聚力,激励创业团队的旺盛斗志。
1.2.3 团队制度
由于创业团队成员偏好、判断和期望存在一定的差异,经历较长时间后,创业团队将面临团队的治理问题,因此,建立一个完善的团队制度,形成团队成员认可的合作制度框架将非常有必要。以下从团队组织模式、激励机制、团队分工三个角度对团队制度进行分析。
创业团队的组织模式设计最根本的作用是分配决策权限,明确每一位核心成员的职责,避免创业团队中的兄弟意气致使管理陷于混乱,是创业团队有效运作的重要保证 [21]。如果创业团队忽略组织模式的建设,那么信息就不能在组织内顺畅传递和分享,意味着组织内资源配置未得到优化,反而会强化部门间的边界,降低组织的凝聚力,阻碍创业团队的发展,此时组织模式就必须进行组织模式变革 [10]。
有效的激励制度是保持团队士气的关键,创业团队激励制度是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效,组织应根据一定的绩效评估标准对团队所取得的成绩进行合理评估,按其绩效给予团队成员薪酬,组织对团队成员的奖励反过来又会强化创业团队绩效水平的提高。
合理的团队分工对工作绩效有积极影响。在进行分工时,首先就是对每位成员进行角色定位,让他们清醒、客观地认识自己,明确每位成员应该发挥的作用和应尽的职责,避免出现角色模糊、角色冲突和角色超载的现象 [21]。同时,在团队分工上,应使团队成员所承担的职能角色与其偏好的团队角色相匹配。在增补团队成员时,应在分析已有团队角色组合的前提下,确定所需的团队角色,再通过对团队人选的角色胜任力考察,甄选合适的团队成员加入,提高创业团队的综合实力。
2 小米科技创业团队的案例分析
2.1 小米科技公司及创业团队概述
小米科技,全称北京小米科技有限责任公司,于2010年4月6日正式成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米科技的成立获得了来自Morningside、启明、IDG和小米团队共4 100万美元的投资,其中小米团队56人投资1 100万美元。小米科技成立之初员工数仅为170人,现有员工超过500人。小米科技的三大核心产品是手机应用软件米聊、智能手机系统MIUI和智能双核手机小米手机。
小米科技于2010年4月正式启动手机实名社区米聊社区,在推出半年内注册用户突破300万。2010年10月,小米手机启动研发,2011年8月16日研发完成,正式发布小米手机,自此开创了手机销售的“狂潮”(小米手机历次开放预定和购买的数目统计如表1所示)。小米手机历次几十万台的开放购买和预定的手机都在很短的时间内完成,例如,2012年4月6日和24日分别在6分钟和12分钟的时间内完成了限量开放购买10万和15万台的目标,10月18日推出的小米2代首轮开放购买20万台,也在短短几天内销售一空。到2011年12月,小米科技经过两轮融资累计积累资金达1.3亿美元,在2012年6月又获得新一轮2.16亿美元融资,企业整体估值达到40亿美元,相当于诺基亚的一半,超过新浪、搜狐这两家门户网站。
目前我国手机市场竞争日益激烈,智能手机也逐渐发展成为主流。小米科技在如此短的时间内,在企业人员规模、产品销量、融资规模等方面获得惊人的成长速度,离不开创办该公司的优秀创业团队。小米科技公司的创业团队是由雷军带头组建,共有7名成员,分别是董事长兼CEO雷军,总裁林斌,副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德以及洪峰(团队成员以往工作经历及现负责事务见表2)。这支创业团队成员来自Google、微软、金山等公司的顶尖管理和技术人员组成,被誉为“超豪华”的创业团队,对小米科技的创业过程起到了巨大的推动作用。
资料来源:根据小米科技公司官网资料整理所得。
资料来源:根据小米科技公司官网资料整理所得。
2.2 小米科技公司创业团队分析
小米科技公司的成功离不开小米创业团队的努力,同时也证明小米创业团队是一支优秀的创业团队。下面结合本文的理论模型,从小米创业团队的能力、文化和制度三个方面展开分析。为更清晰起见,小米创业团队的能力、文化和制度三方面维度特征总结于表3。
2.2.1 团队能力维度
1)创业团队中领导的丰富经验和领导才华。
雷军是小米科技公司的灵魂人物,他在创办小米科技公司前已所取得出色的成就,并通过广泛的社会关系网物色和组建了小米科技公司的创业团队。事实上,小米科技公司创业团队多数是与雷军有着良好友谊并相互信任的业内同仁或朋友,而雷军丰富的管理经验和领导才华也为公司发展提供了重要支持。
2)能力互补的超豪华创业团队。
在小米核心创业团队中,成员们都是专业领域内的顶尖人才,专业实力十分突出,多位团队成员都曾在世界顶级的高科技企业中担任要职;成员在专业能力和技术上也形成了优势互补的格局,有负责开发手机系统的、开发手机软件的、设计手机以及做手机硬件的,分工十分清晰明确。同时,小米创业团队成员具有不同的专业背景,使得这个团队具有多元化的因素,具有更加广泛的认知来源,包括价值观、经验和技能等,在实质性的工作任务当中,多元化的创新性及合理的冲突水平,大大提高了小米公司的战略决策质量。
3)团队成员广泛的社会关系。
小米创业团队成员凭借过往出色的工作经历,在其专业领域内积累了广泛的社会关系,这些社会关系能使得他们比普通创业者更容易识别和开发潜在的商业机会,能更快速顺畅地向外界传达企业信息而减少双方的信息不对称,让外部资源所有者对新创企业做出正确评估,降低外部机构的信息识别成本和获取成本,从而更容易获得外部企业和机构的支持,为小米科技公司有效调动资源和高速发展提供良好基础。
2.2.2 团队文化维度
1)明确的共同愿景。
在小米科技公司创业之初,所有创业成员们就已经明确了小米科技公司的发展目标是要成为一家世界500强的公司,并明确“使手机取代电脑,做顶级智能手机”的公司愿景。这个共同的愿景促使专业背景差异较大的团队成员能凝聚在一起,共同奋进,充分调动着团队成员的主观能动性并时刻激发团队成员的创业激情。
2)良好的工作氛围。
小米科技公司创业团队成员之间相互给予高度的赞赏与肯定,他们之间没有严格的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。他们崇尚创新、快速的互联网文化,拒绝冗长的会议和流程,喜欢在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意,形成了小米科技轻松的伙伴氛围。在这种氛围下,团队成员彼此共享信息,组织中人与人之间相互学习,从而不断产生新的知识,形成一种良性循环。
3)团队创业激情。
小米科技公司的创业成员大多为资深手机发烧友,他们认为,只有手机软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验。基于他们的共同理念与理想,在雷军的邀请和组建下,他们形成了一个有激情、有梦想的创业团队,而他们的创业激情已成为小米手机发展的原动力。
2.2.3 团队制度维度
1)宽松、扁平化的组织结构。
大多数创业团队在创业初期为了将公司业绩提升上去,都采取集中精力研发新产品的战略,让公司获得一定的市场份额并赢得生存的资本,却忽略了为新创企业制定一个完善合理、有章可循的制度。事实上,雷军早已认识到对于一个新创企业,清晰的组织模式的建立能够使大量的管理工作规范化、标准化、程序化,好的管理制度也是留住人才的关键。因而,小米科技首先在组织架构上将“强专业弱管理”的理念制度化,建立宽松、扁平化的组织结构。
2)促进营销、研发等部门开展跨部门合作。
产品是企业各部门共同工作的结果,没有各个部门之间的互相作用和配合,就不可能有好的产品,因此,小米科技公司创业团队成员之间经常进行密切沟通,相关的营销人员、产品研究经理等甚至经常被整合到一个团队,以小组形式促进跨部门沟通合作,从而对市场做出最快的反应。
3)合理的激励制度。
小米公司实行透明化分配机制,形成物质激励与精神激励双管齐下的激励原则。物质方面,在金山公司工作时雷军就以“宝马”汽车激励网游团队而受到广泛关注,在小米公司中,雷军更是为创业团队成员和普通员工提供了优于同行的薪酬和福利;在精神激励方面,金山曾经的“互联网精神”、“做到极致”、“用户口碑”和小米时下的“为发烧而生”等口号无不彰显雷军在精神和愿景激励方面的丰富经验。
3 结语
随着第三次高科技创业浪潮的兴起,高新技术产业的创业团队已发展成为新经济背景下财富创造和价值实现的领头军。本研究以小米科技公司的创业团队为案例,在对国内外创业团队研究文献进行梳理的基础上,从创业团队的能力、文化、制度三方面提出优秀创业团队的金三角模型,认为只有能力、文化、制度三者有机结合,均衡发展的创业团队才能在新信息时代取得成功。本研究结论及启示主要有:
1)一个优秀的创业团队,需要有一个能带领团队不断走向成功的“领导”;同时,团队成员构成上,如果能在技能、知识和能力方面形成互补,那么创业团队就能实现整体大于部分之和的高效率;创业团队的社会关系在一定方面上意味着这个创业团队获取资源的能力,这在企业创立与发展时十分重要。这些经验在创业团队组建初期时,为我们物色和挑选创业伙伴提供了重要启示。
2)在创业初期,团队文化将渗透到创业活动的每个细节,不断影响创业团队成员的思想意识,因此,一个共同、明确的创业愿景,良好的团队氛围以及团队创业激情,将能促使创业成员凝聚在一起激情工作,在思想上统一和凝聚员工思想,形成整个企业紧紧地围绕在创业团队周边工作的良好核心价值观和企业文化,形成企业持续稳定发展的动力源泉。这些经验为完成创业团队组建并开始创业不久的团队提供了启示,这一时期的团队文化将可能影响到创业是否取得成功的关键。
3)随着企业的发展,仅仅依靠团队文化的约束是不够的,团队文化只是一种在思想和精神层面统一成员行为的无形链条,只有将团队组织模式制度化,才能为企业发展提供有效的保障,而宽松、扁平化的组织结构,促进跨部门合作和合理的激励制度,才能保证企业不断前进。这些经验在创业活动进入快速发展时期时提醒我们,制度是企业健康发展的组织基础和保障,它不仅能塑造成员的行为,还为团队文化提供制度保障,与团队文化相辅相成,因此,仅仅依靠文化的管理是危险的,完善合理的制度才是企业长期发展的保证。
4)一个创业成功的团队,在创业的不同时期需要分别重点关注创业团队的能力、文化和制度中某一方面的建设,对这意味着,创业团队的能力、文化以及制度构成了创业成功的金三角,三角之间相互补充,缺一不可。因此,在创业的过程中,除了挑选合适的创业领导与伙伴外,还需要在创业愿景、团队氛围和创业激情方面形成自己的团队文化,并且加强制度方面建设,才可以保证创业活动持续有序进行,保证企业稳定健康发展,获得创业成功。
摘要：以团队为主体的创业活动现已成为社会经济发展的源动力和新的增长点。对于新创企业而言,一个优秀创业团队需要具备哪方面的能力才能带领企业发展并高效运作,这一话题具有重大的现实意义。本文从团队成员能力、团队文化和团队制度三个要素角度探讨优秀创业团队的特征,建立模型并结合小米科技创业团队进行案例分析。研究结果显示,团队成员能力是企业发展的有力支撑,团队文化是企业发展的持续动力源,团队制度是企业有序运作的保障,三者相辅相成,是优秀创业团队必不可少的重要要素。
超凡创业团队规定 篇5
总章
第一章*（原则）
第一条：超凡创业团队是一个旨在招募有能力的大学生和团队一起执着奋斗，实现电商创业梦想，最终获取个人与团队之间双赢的组织。
第二条 凡是常州区域各高校大一能吃苦有自己的信仰并有一定推广经验的学生都可以申请加入我们的团队放飞自己的创业梦想。
第 三 条：1.超凡创业团队以有福同享同舟共济为原则，所以人事部或者个人推荐新人加入我们团队时，不得以任何理由私自收取其任何费用。来破环我团队名声。一旦查实，违（收钱人）不论是谁首先将被开除出团队，且需支付1000元的赔偿金作为对团队名声以及受害新人的补偿。而负责这个这个部门的部长副部长将因工作过失收到书面警告一张。
第四条：1团队中任何一个人言语举止行为对超凡创业团队负责人兼上海商为电子商务有限公司常州区域校园总代理出现不敬，侮辱，谩骂等情况将由总代视情况而定给口头警告书面警告甚至开除的决定。
第五条：1.任何人未按时完成总代安排的任务，存在拖拉，阳奉阴违，假意敷衍情况，第一次给予口头警告，第二次书面警告，次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。
第六条：每次开会如不能来都得提前1个半小时以短信的形式主动告知总代，周末请假需在星期四晚上之前告知总代，否则视为故意缺席第一次不给予追究第二次给予口头警告，第三次书面警告，次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。
第五条：任何产品线因为私人原因不能完成收货却又不及时告知发货负责人黄涛，导致货物延期，第一次口头警告第二次书面警告次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。在收发和产品配送过程中，因为个人原因，导致货物丢失，残缺，破损，影响销售，将承担相应的责任。
第七条；各产品线负责人将妥善保管自己余量的产品，任何人来拿产品要么开调拨单（欠条），要么直接付现金违者一经发现第一次口头警告第二次书面警告次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。
如若因为个人失误导致团队资金亏损将视情况而定，低于五十，口头警告 高于50低于两百书面警告一张，超过200直接开除并追究一定的法律责任。
第八条：团队任何人在推广产品时不得强买强卖，完全出于顾客自愿，违者一旦发现，直接开除，为了维护本区域市场价格秩序的稳定必须按照总代所制定的统一零售价出售给顾客，违者，一旦发现，将直接被本团队开除。
第九条；任何对团队一系列制度规定不满的成员可以与总代沟通，但团队成员不得随意散播捏造团队的丑闻言语等一系列行为，一旦发现，将被开除并追究相应的法律责任。
第十条：团队每个成员都有维护团队团结，稳定以及保守内部秘密的的义务不得私处在团队内部散布谣言，影响团队团结稳定，不得私自向非团队成员透露团队具体的营运方案和活动方案等团队内部机密。
违者一旦查实，将直接被团队开除。
关于警告的申明：两次口头警告等于一张书面警告，两张书面警告将被直接开除。附件
第二章*（部门职责）
暂时分成几个部门（12.18开始有效）
财务部部长蒋超副部长 黄涛 成员（2人）
任务:由副部长依照各产品线对账单对各方面经济支出和收入进行详细的统计，统计的经济和返还的销售奖励必须经由部长审核签字方可生效。副部长和部长每个月做一次月盘等财政统计和规划。2策划部
部长蒋超副部长 王峰组长 崔翔副组长 周赛 成员（3人）
每次推出校园行活动之前，部长连同大家一起进行详细缜密的规划，由副部长全权企划，交由部长审核，同意方可做出各种预案和企划等等、3人事部
部长王峰副部长 黄涛 组长 孙中旺 副组长 崔翔 赵状 人员（2）
任务：为超凡创业团队招募更多人才，同时扩大团队规模等并对其进行产品培训等讲解。组长和副组长负责招募，最终交由部长和副部长四人共同审核，最终由部长决定。成员
4市场调研部
部长 黄涛副部长 崔翔 组长 蒋謇副组长 何杰蒋帆
成员（3）
由组长和成员等对当地的水货市场价格进行调研，对天猫京东等价格进行详尽的调查数据必须真实。统一交由部长和副部长审核。5 销售部
部长蒋超副部长 黄涛组长 崔翔副组长 何小飞 蒋謇 孙中旺由部长制定详尽销售的规划，统一实施。从事销售工作等。成员（5）6 客服部
部长王峰副部长 何小飞 组长何杰 副组长 周赛 王涛 成员（3）
主要统一处理售后问题，发货以及产品配送等一系列问题，售后统一发邮件不得短信由部长和副部长交由团队负责人蒋超统一处理。
第三章*（权利及义务）
各级校园代理发展模式
区域校园总代理——区域校园副总代理——区校园总代理—— 各个校园总代理——各级校园普通代理。
各级代理应尽的义务 ： 区域总代（RM）：和团队众兄弟一起完成公司给定的销售任务，同时制定团队的未来的发展规划，对本区域的资金财务售后发货进行总的验查，享有发展任意一级代理的权利，当出现矛盾不能解决时，出面亲由其亲自进行调解。
区域副总代（SRM）：应协助区域总代按照团队制定的未来的规划，把销售任务分配到各区校园总代理，负责本区域所有的资金售后收发货一些列问题。并尽最大努力在此区域销售各类产品并对每个校园总代选出的下级代理随机进行考察。
区总代（AM）：负责监视本区各高校的产品的零售价，负责人本区的资金收集统计，售后收发货等一系列问题并进最大努力在本区销售各类产品。并对每个校园总代选出的下级代理逐一进行考察。
各个校园总代理（DM）：负责按照区域总代制定的统一零售价去销售。，负责本校所有的资金售后收发货一些列问题。并尽最大努力在本学校内销售各类产品。并享有在此校园内发展普通代理的权利。销售奖励：各区或者各校如果按照约定完成订单量。区总代需提供每月0元以上不等的市场费用支持（费用支持可以以价格的支持方式给到）必须在下月7号之前兑现。如能超额完成任务将享受厂家返点最大优惠政策。
销售任务：区总代销售单数最低250单每月，各级校园总代最低80单每月，如果各级区总代和各个学校总代得到授权后连续两个月不能完成销售任务将重新评估各级代理等级。
第四章*（纠纷及处理解决办法）
1任何不同等级或同等级的代理当因为一些原因出现纠纷应及时知上一级代理反映，由其出面进行协商和调解，如果对其调解的结果可再向上一级代理反映直到区域总代出面调解为止，在调解过程中不得出现侮辱性词语，打架，聚众闹事，违者将被开除出团队，并追究相应的法律责任。
2上级代理在处理同级代理 的矛盾及纠纷时，应本着公平正义的原则，不得徇私，偏袒，与自己关系好的。违者一旦查出将收违者一旦查出将收到书面警告等甚至更严重的处罚。到书面警告等甚至更严重的处罚。
3上级代理在处理与自己下级代理的矛盾时，应本着严于律己宽以待人的态度，积极找到与下级代理的矛或纠纷的所在，妥善高效处理，不得以权力欺压下级代理违者将被开除出团队。4下级代理如果对上级代理处理问题的有建议质疑或者意见甚至不满可将自己的情况如实以邮件的形式发送至jiangchaodiwudai@163.com,不得聚众闹事，侮辱上级代理，公然挑挑衅上级代理的权威，导致团队的混乱，违者将一旦查实，将根据具体情况进行处理。
第五章*（关于IC管理制度的申明）
IC：指的是当天区域值班代理；其所享受的权利和应尽的义务：
1当天任职IC除总代以外拥有具有最高管理决策等各项权利，从而管理好整个团队。所有下级代理有任何情况除售后都需向IC报备，听从IC的分配。服从IC的管理，IC还将享受值班津贴的特殊待遇。IC应对今天各区域的校园的销量售后收发货通过联系区总代等具体情况进行了解，做好今天的营运规划（如开会，或者产品线，零售价格监督等），遇到突发却不能解决的问题应及时联系总代，协商共同解决。
3IC任职表（12月23到2012年5月前有效）：
蒋超一个月7次黄涛5次王峰4次崔翔3次何小飞3次何杰2次孙忠旺2次蒋謇2次赵状1次 周赛1次
IC任职时间表在每个月底由总代，副总代，平台负责人三人共同完成。
第六章*（绩效评估表）
绩效评估表：
团队重视：
1销量占百分之50%2态度占百分之25%3处事思维能力占25% 总绩效为6分
1销量绩效：从加入团队以来通过自己的能力所销售的产品数量到三月30截止，如果其他学校销量：各团队组长占百分之四十 团队成员百分之三十。本校即新北：介绍最终加入团队的推荐人享受进入团队者的百分之十销量的绩效。
2态度绩效：1除特殊情况之外每次开会参加次数是否迟到早退。3短信电话回复率，3安排任务达成率。4是否有迎难而上的精神。
3处事思维能力；1能为团队提出宝贵有价值的建议2是否能积极策划校园行活动的意愿。3售后资金发货等问题处理的效率。
绩效表由团队负责人蒋超完成.1个月公式示一次
本团队任何职位的晋升都以绩效评估表加上最后演说为准比例6:4
晋升流程超凡创业团队会在2013年四月前选出团队内部绩效排名前五的成员为候选人，然后候选人准备演说，超凡创业团队区总代选举会，将会在2013年4月中旬举行，候选人当众进行演说，最终大家投票。投票结果将直接现场选出前两名，最后由区域总代和副总代三个票数决定演说第一名，谁为演说第二名其余直接按票数评出三四五名。最终按照比例算出总绩效，得分最高的为区总代兼平台助理得分第二高的为区副总代。
第七章*（收发货流程及售后问题处理方法）
各产品线负责人收到中通短信在当天中午内拿取货物回到宿舍后拆开清点数量以及产品类型是否正确。然后发短信将产品类型及数量告知发货负责人黄涛。任何非此产品线负责人去此产品线负责人拿货要么么开调拨单，要么付现金。发货给顾客时尽量与顾客保持微笑，提供优质的服务，并让顾客在签收单签字，从旁记录此产品的快递单号。最后按照对账单的要求完成对账单的填写。然后收发货发短信联系发货负责人黄涛
售后处理办法：1在质量问题的情况下：所有主件行货类产品（平板相机电脑手机）均享受全国联保，水货购买前提醒顾客顾客是否需要购买保修卡要加钱，开发票也要加钱等问题。配件各产品线负责人先自行对产品进行检测，售后查清楚出问题，然后当天统一发区域总代邮箱售后三到七个工作日内 2要与顾客做好配送时间应付金额提前预付先付订金退换货政策等一系列沟通。3如果非质量问题：主件类在不影响二次销售的情况下，顾客需自行承担来回的运费+手机价格的变动。相机苹果手机配件类产品一旦购买使用后非质量问题不予以退还售后问题一律发邮件至wangfengdiwudai@163.com。
附件与总章有同等的效益。一切按照规定从严执行，开始日期2013年12月23日。希望团队成员自觉遵守。如对文件内容不明或有意见的发送至jiangchaodiwudai@163.c0m 关于退出或者被开除出团队申明：跟总代申请后由总代开离职书即可退出团队。权利转移说明：凡总代外出有事或旅游期间，有副总代暂代总代一职 售后申明：统一发邮件给王峰何小飞协助
发货及产品线负责申明：统一发短信给黄涛，崔翔协助。
小团队创业更容易成功 篇6
过去几年里，有太多的技术创业公司飞快地把自己卖出了十亿美元的高价，这让一些后来者错误地认为，创业就是一场瞬间结束的短跑比赛。实际上，创业是一场只有一部分人能完成的耐力赛：根据彭博的统计，80%的公司会在开业的18个月之内倒闭。
在活下来的公司和倒闭的公司之间做对比，并不能告诉人们什么速成的硬道理：影响公司生存的挑战随时可能出现，哪个行业都不例外。保护自己公司最好的办法之一，就是在决策时将眼光放得长远。许多决策都会长久地影响公司发展，以下是我总结的三方面建议。
1慎重选择客户
在创业初期，有时你会禁不住诱惑，接下超出你承受范围的工作，想着能够获取更多客户。几乎所有这类想法都是错的。如果业务增长过快，最后你很可能会提供质量较差的产品或服务，让你的客户失望—再碰上点儿坏运气，整个公司都会垮掉。
也许在繁忙的初创时期，抽时间思考是件困难的事，但在签订合同前，你必须仔细考虑对方的要求，心里要有个概念。
为了新公司更好地发展，有时你需要舍弃一些订单。你可能会少一些业务量，但也能因此实现业绩的稳步增长，而不只是短时间内疯长。这也是我们建设维珍集团40余年的经验。
现金流问题是创业公司的头号杀手，所以当你评估每一笔新生意时，一定想想该怎么结算。小公司通常会遇到大公司的欠款，所以更要在签合同之前看清楚支付条款。如果对公司的健康成长确实重要的话，可以要求客户提前预付部分款项，别怕提要求。
一旦你开始提供产品或服务，确保按照合同要求及时提供发票，并随时监控支付情况。如果公司遇到困难，就如实向供应商陈述困境—他们为了留住你，可能会愿意等别人付了你钱再跟你结账。
2聪明地选择你的员工
创业时千万别招人太多，这样会拖累公司。要从小团队做起—当年我创办《学生》杂志时，是带着一个想法和300英镑，从一间公共电话亭开始的。自己做所有的事确实很辛苦，但它也能让你更快地发现你的创业想法的优势与不足。
当你有资金雇佣更多员工的时候，一定要确保他们能够完全理解并且认同公司的商业目标，这会鼓励他们多多为公司的成功而贡献自己的力量。我已经写了很多关于如何雇佣正确的员工的建议，如果你想知道更多的话，就看一看以往的专栏吧。
3给自己找个导师
我们创办维珍大西洋航空时，莱克航空的创始人、伟大的莱克爵士就是我的导师。在我们进入航空业之前，英国航空把莱克航空挤出了市场。他的建议非常宝贵，他帮助我们创办了一家让英国航空大吃一惊的航空公司。
莱克爵士是一位出色的导师，同时他也是一位航空业的创业者，所以他会在我犯错之前就提醒我要注意什么。他经常告诫我说，一步错，步步错，真正重要的是从过去的失败中学习。
如果你找不到导师，那么Everbrite这类网站就很有用了。在创业聚会或者其他场合，你可以见到可能成为你导师的人，而且你会惊奇地发现，创业者之间也能互相帮助。无论是在巴基斯坦、波特兰还是秘鲁，我们都是创业者社区的一员。
创业团队 篇7
创业者行为过程模型维度的关键构成是自我实现。商业经验和商业嗅觉是大学生创业者的内在动力。相较于实现价值, 大学生创业者更倾向于创造价值。创新使创业者可以在资源极度缺乏的情况下成功创业, 他们充满激情、勤奋好学;而一个良好的团队同样对创业起着举足轻重的作用, 是通向成功的桥梁。
本文旨在对当前存在的几种主流大学生创业模式进行分析, 指出当前大学生创业面临的困境, 提出如何组建并管理自己的创业团队。为不想创业和纠结于是否要创业的大学生提供相关理论支持, 为有创业意向的大学生提供一条合理的创业途径。
二、现阶段大学生创业的困境
(一) 国内大学生创业的困境
国内大学生主要面临外部环境和个人素质两方面的困境。
相较于美国的纳斯达克, 我国创业板尚不成熟, 刚处于起步阶段。融资困难和先行垫付的资本扶持模式使得无数有潜力的创意被扼杀在现实的鸿沟前。最后, 即便创业初期成功, 还要面临行业内的残酷竞争。以某大学生创立的互联网销售平台为例, 在维持运营10年后, 最终还是被行业内知名互联网企业吞并。这种行业内的垄断行为严重威胁中小型企业尤其是几乎没有任何社会经验的大学生创立的企业的生存。作为创业者, 他们还应该具备一定的素质。受中华传统文化的熏陶, 人们在思想中产生严重的依赖观念。对于创业者来说, 不畏失败的勇气、团结协作的精神、把握机会的决绝十分重要, 而这些由长期传统文化禁锢而产生的精神负担往往会对创业活动造成极大的负面影响。大学生创业者由于此前长期在校园内, 难有充足的时间去培养管理经验知识和建立社会人际关系, 这些因素都会影响创业活动。
(二) 针对国内大学生创业困境问题的解决
从政府层面来说, 应立即完善专门针对于大学生创业的政策并建立一套完整的大学生创业保障体系。此外, 还应清除不利于创业的一些管理体制, 引导大学生进行“科技创新”, 对热衷的创业的大学生进行大力度的优惠和权利资助。
从企业层面来说, 应明确意识到扶植大学生创业活动对企业自身发展不是威胁, 而是机遇。有能力的企业应充分发扬其社会责任, 积极为有创业意向的大学生提供创新创业项目资金扶植、孵化器和培养管理经验知识的机会。
从大学生创业者层面来说, 应充分发挥自己的主观能动性, 敢于突破、勇于创新、不畏惧失败, 能够在环境中发现机会并能及时抓住机遇。
三、大学生如何组建管理创业团队
在组建创业团队时, 应着重关注一下几个方面:团队定位、成员组成、管理策略和初期经营。
创业团队的人员构成要服务于创业目的, 团队成员应有各自的任务和目标, 尤其应注意成员间长短板的问题, 避免任何一方面功能缺失或弱化。在成员组成方面, 创业团队的技能组成的差异性越强越能够改善创业绩效, 成员性格异质有助于形成更具前瞻性的决策。而异性的加入将使创业团队提高效率且更具活力。在成员数量方面, 团队数量控制在奇数, 初期创业团队推荐以7人为上限, 利于决策。
人员构建完成后, 需要制定一套利于员工自身发展和公司整体发展的管理策略。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。只有融入团队, 只有与团队一起奋斗, 才能实现个人价值和企业价值的最大化;其次, 要设立团队愿景。团队愿景是创业者的愿望或最想达到的目标。如苹果公司“让每人拥有一台计算机”, 华为公司“丰富人们的沟通和生活”, 迪士尼公司“成为全球的超级娱乐公司”。再次, 是要明确团队创立者的责任。团队创立者作为公司的第一任领导者是这个团队中最重要的角色, 他对团队的发展负有重要责任。领导者必须善于倾听以获取各种大量反馈信息, 必须要有广泛的能力来发展团队和个人并且还必须要能洞察到整个团队的发展方向;.第四, 团队内要形成良好的团队互动。良好的团队互动关系会使身处其中的每个人才能在更大程度上激情地发挥自身的能力, 才能互帮互助共同进步, 才能为成为促进企业的良性运转的动力。
团队经营初期要关注三方面:商业敏感性、进入市场时机和营销策略。商业敏感性是创业的源泉, 在大多人只能看到表面现象的时候, 要求创业者在能深刻理解经营的本质的前提下, 迅速作出商业判断。研究表明, “强调练习、技能细分、教练反馈、面对挫折”是培养商业敏感度的有效途径。第二是要把握进入市场时机。调查显示[1], 第三和第四家进入市场的企业, 其产品的成功率较第一和第二名高。选择进入市场的时机还要综合考虑进入市场的反应强度, 指的是新产品的投放对所有利益相关者的感染强度。一般来讲, 进入市场的反映强度存在最高和最低两个极限。通常, 企业希望自己的新产品在投放市场之后可以产生最高的反映强度。但是, 过高的反映强度不仅会使消费者产生对新产品的过高期望, 也可能会过早的引起潜在竞争对手的警觉。而对于一些高敏感度的市场, 例如银行业、保险公司等, 适宜采用低强度反映的进入。因此, 创业者需要综合考虑市场因素, 在适宜的市场反映强度下选择合适的进入市场时机。第三是公司初期营销策略。大学生创业者拥有较多的理想主义情结, 勇于追求自己的兴趣并对市场前景较好的行业和领域较为敏感[2]。在创业资金不足、创业模式和保证机制尚不完善的环境下, 大学生创业团队应积极探索新方法, 比如依赖于网络关系来实施营销。
四、结语
创业团队可以通过成员间优缺点互补, 信息的交流和建立的科学决策机制有效降低个人创业者关键决策的失误几率。因此, 对于团队的领导者和其他团队内的成员来说, 要以设立的团队目标作为自己在公司内的最大努力方向, 并将个人愿景与公司整体愿景相切合。要树立大局意识, 个人利益服从团队利益, 主动为其他部门提供优质服务, 尽心尽力帮他人解决难题, 才能在创业初期在竞争中立于不败之地, 从而为个人的发展提供更好的发展空间。作为一名大学生创业者, 只有具备了这种以团体利益为重的思想, 才会在创业活动中取得更大的成绩和提升, 才能最大化的利用个人价值创造最大的社会价值。
参考文献
[1]郭莉, 王菡, 王栩楠.探索“大学生创新创业训练计划”的管理模式[J].现代教育技术, 2012, 22 (6) :118-121.
创业团队利益与风险配置 篇8
随着经济全球化进程的加速、世界经济竞争的日益加剧、微利经济时代的来临,对商业机会作出及时快速的反应已经成为现代创业者创业成功的必要条件。但是,单个创业者仅靠自身有限的资源与经验已越来越难以适应时代的需要,与其他创业者合作而形成创业团队已成为首选战略。研究表明,创业多是以团队的形式出现,Kamm,Shuman,Seeger和Nurick(1990)[1]认为不管是地理位置如何、产业性质和创业人性别的不同,新创事业明显的多是创业团队的形式来创立的。通常,创业团队中的创业者都是理性个体,都有自己的利益目标,Kamm及Nurick(1993)[2]甚至认为加入创业团队的诱因就存在拥有公司部分的所有权藉此风险公司的未来收益的因素,由此可以看出创业团队的个体自从加入团队就有自己的利益目标。创业作为一种高风险的事业,创业者在团队创业过程中追求个体利益,但是,创业导致的风险是其不可回避的,也应承担,只有如此,且在创业团队中实行“利益共享、风险共担”的运行机制,和谐创业团队才能构建。于是,在创业团队中存在风险与利益配置问题,这是关乎创业团队稳定的重要问题。关于创业团队的利益与风险配置,目前尚无学者展开研究,其中,谢科范(1999)研究了联合创新的收益配置与风险配置[3];张元萍、张跃鹏(2009)探讨了减震机制、平衡机制与分摊机制来实现对于整个股票市场的风险配置[4];刘洪涛、陈金贤、李垣(1995)运用风险决策的有关理论及方法,揭示了高新技术产业化风险在R&D机构,创新企业以及风险投资者之间的配置规律[5]。这些研究都涉及风险配置或利益配置,但是尚未有创业团队利益与风险配置相关问题的研究。
本文从创业团队风险决策中各创业者合作博弈的角度,采用不确定性收益分配的Shapley值对创业团队风险决策中的风险责任配置与风险利益配置进行分析。基于Shapley值法的利益分配方式既不是平均分配,也不同于按投资比例分配,而是一种基于贡献程度来进行综合分配的方式。相比而言,这种方法避免了平均分配、“吃大锅饭”,更具有合理性和优越性,有利于调动各创业者的积极性。
1 创业过程中的利益与风险
创业团队运作的核心思想是通过创业者之间的优势互补、资源共享、风险共担实现“共赢”的目标。创业团队强调的是整个创业团队的整体利益,在保证整体利益的基础之上,通过风险、利益的合理分配来实现每个创业者利益最大化、风险最小化的目标。
在创业团队中,风险配置和利益配置是一个创业者合作博弈问题,该问题的解决关系到整个创业团队的和谐以及创业绩效。由于每个创业者都是独立的理性个体,其决策行为最终使以个体利益最大化、风险最小化为目标。因此,合作博弈应当既是坚持创业者个体理性,又要符合创业团队整体理性的合作行为模式。它强调要在创业团队内按协议规则把其利益和风险分配给所有成员,它要求必须找到一种合理的利益和风险分配方式,以促使所有创业者合作,使创业团队内各创业者都能从合作中获得效用,并实现博弈结果的帕累托改进。于是,在创业团队中,风险配置和利益配置的合作博弈的实现存在三个基本条件:一是整体收益大于其中每个创业者单独创业时的收益之和;二是对创业团队内部而言,应存在具有帕累托改进性质的分配规则,即每个创业者都能获得比不合作创业时更多的收益;三是对创业团队内部而言,每个创业者都会获得比不合作时更多的风险。
2 合作博弈和Shapley值
合作博弈是指决策者通过博弈达成一个有利于实现其共同利益目标且具有约束性的协议。它期望于每个决策者能相互沟通和协作,以使整体利益和各自利益最大化,并通过合作式博弈来解决共同利益的分配问题。Shapley值法是由L.S.Shapley在1953年给出的解决n个人合作对策问题的一种数学方法,是合作博弈的一种形式[4],其基本定义是:
设有n人集合:I={1,2,…,n},如果对于I的任一子集s(表示n个人集合中的任一组合)都对应着一个实值函数ν(s),且ν(s)满足:
ν(∅)=0 (1)
ν(s1∪s2)≥ν(s1)+ν(s2), s1∩s2=∅ (2)
称[I,ν]为n人合作博弈,ν称为博弈的特征函数,它是指不管I中其余局中人如何行动,子集s中各成员相互合作所能达到的最大收入。
用xi表示I中i成员从合作的最大效益ν(I)中应得到的一份收入。在合作I的基础上,合作对策的分配用x=(x1,x2,…,xn)表示。显然,该合作成功必须满足:
其中, 式(3)称为总体合理性; 式(4)称为个体合理性, 即个体参加合作后的收益一定大于或等于合作之前的收益。φi(ν)表示在合作I下第i个成员所得的分配,则合作I下的各个伙伴所得利益分配的Shapley值为
其中,ω(|s|)是加权因子,也是联盟s出现的概率;ν(s)表示子集s(成员i与s-i合作的团体)的效益,ν(s-i)表示子集s中除去成员i后可取得的效益。
Shapley值法模型是创业团队风险决策中的风险利益配置的一种可选方法,以此得出的利益分配方案能有效避免了“平均分配、吃大锅饭”的现象,并调动了各创业者的合作创业积极性。但是,这种方法并不适于创业团队中的利益配置,这是因为Shapley值法的对策特征函数ν是确定数,而不是随机数。然而,在创业过程中,任意创业者,无论是单独创业,还是联合创业,其收益都是随机数,这既是创业存在风险的基本特征,也是Shapley值法不适于创业团队中的风险配置与利益配置的根本原因。为解决这个问题,先对Shapley值法模型进行改进如下。
3 不确定性收益分配的Shapley值法模型
设集合I={1,2,…,n}, 如果对于I的任一子集s (表示n个人集合中的任一组合)都对应着一个随机函数 ν(s), 满足:
称[I,ν]为n人合作博弈,ν称为博弈的特征函数,它是指不管I中其余局中人如何行动,子集s中各成员相互合作所能达到的最大收入。
用xi表示I中i成员从合作的最大效益ν(I)中应得到的一份收入。在合作I的基础上,合作博弈的分配用x=(x1,x2,…,xn)表示。合作成功的必要条件如下:
其中, 式(4)称为总体合理性, 式(5)称为个体合理性, 即个体参加合作后的收益一定大于或等于合作之前的收益。φi(ν)表示在合作I下第i个成员所得的分配,则合作I下的各个伙伴所得利益分配的Shapley值为
其中
si是集合I中包含成员i的所有子集。|s|是子集s中的元素个数,ω(|s|)是加权因子。ν(s)为子集s的效益,ν(s-i)是子集s中除去成员i后可取得的效益。由式(6)可知,任意个体所取得的效益的期望值为:
假设任意个体的结盟决策是独立的,且收益不受其他联盟关系的影响,则
子集s的效益ν(s)与子集s中除去成员i后可取得的效益ν(s-i)是相关的,且相关系数为ρss-i,即:
由式(8)、式(10)得任意个体所承受的风险为:
利益分配守恒原理: 利用不确定性收益分配的Shapley值法模型进行创业团队风险决策中的风险利益配置时,总体收益能在各创业者中完全分配,即:
证明
风险配置不守恒原理: 利用不确定性收益分配的Shapley值法进行创业团队中的风险利益配置时,总体收益的方差并不在在各创业者的收益中得到完整分配,即:
证明 对于式(14),可以利用特例法进行论证;假设创业团队中只有两个创业者,那么,各创业者分配利益的方差与团队收益的方差满足下述关系:
由此说明,对于两人组成的创业团队,创业团队的总体收益方差不能完全分配给各创业者分配收益中。于是,对于一般创业团队而言,这种规律同样存在。
由式(13)、式(14)可知,
式(15)说明,利用不确定性收益分配的Shapley值法进行创业团队中的风险配置时,不能将创业风险完整地分配到各创业者的收益中,为解决这个问题,可进行比例化处理,处理思路为:将λ为风险等分率,
4 算例
甲、乙、丙三个创业者面临同一创业机会。设三者独立创业时各自可获利满足正态分布,分别服从N(1200,200)、N(3000,600)和N(2000,400)万元;甲和乙联合创业时获利服从N(7500,1000)万元;甲和丙联合创业则获利服从N(5500,700)万元; 乙和丙联合创业可获利服从N(6000,800)万元;如果三者联合创业,则获利N(14400,1200)万元。经过专家评价,认定一些创业结盟模式的利益存在相关性,主要有:甲单独创业与甲乙联合创业之间存在收益相关性,相关系数为ρ1∪21=0.2;甲单独创业与甲丙联合创业存在收益相关性,相关系数为ρ1∪31=0.18;甲单独创业与甲乙丙联合创业存在收益相关性,相关系数为ρ1∪2∪31=0.32;乙单独创业与甲乙联合创业的相关系数为ρ1∪22=0.12; 乙单独创业与乙丙联合创业的相关系数为ρ2∪32=0.08; 乙单独创业与甲乙丙联合创业的相关系数为ρ1∪2∪32=0.27; 丙单独创业与甲丙联合创业的相关系数为ρ1∪33=0.12; 丙单独创业与乙丙联合创业的相关系数为ρ2∪33=0.25; 丙单独创业与甲乙丙联合创业的相关系数为ρ1∪2∪33=0.3; 并假设其他创业结盟方式之间利益无关。
将A、 B、 C三者创业团队记为U={1,2,3}, 三者的投资额记为I={2000,3500,2500}, 三者独立创业获利记为ν(1)～N(1200,200), ν(2)～N(3000,600), ν(3)～N(2000,400)。有创业者A参与的决策联盟有T1={1,1∪2,1∪3,1∪2∪3},并且可知ν(1∪2)～N(7500,1000),ν(1∪3)～N(5500,700), ν(1∪2∪3)～N(14400,1200), ν(2∪3)～N(6000,800)。依据式(6)可以确定甲、乙、丙三者收益分配分别服从φ1(ν)～N(4533.333,235.87)、φ2(ν)～N(5683.3,283.958)、φ3(ν)～N(4183.33,267.6312)。
依据式(8)可以确定甲、乙、丙三者分配的期望收益分别为E[φ1(ν)]=4533.333、E[φ2(ν)]=5683.3、E[φ3(ν)]=4183.33。
依据式(11)可以确定甲、乙、丙三者分配的收益方差分别为D[φ1(ν)]=235.87、D[φ2(ν)]=283.958、D[φ3(ν)]=267.6312。
依据式(12)可以确定甲、乙、丙三者承担的风险分别为R[φ1(ν)]=0.052031、R[φ2(ν)]=0.049963、R[φ3(ν)]=0.063975。
由于ν(1∪2∪3)～N(14400,1200),则由甲、乙、丙三者组成的创业团队承担的风险为:R[ν(Ω)]=0.083333,有:R[ν(Ω)]<R[φ1(ν)]+R[φ2(ν)]+R[φ3(ν)]=0.16597;此时甲、乙、丙三者承担的风险进行等分处理,风险等分率为
(1)当甲、乙、丙三者各自单独创业时,各自可获得的期望收益分别为:1200、3000、2000;各自应承担的风险大小分别为:0.16667、0.2、0.2,这表明创业团队中各个体的创收能力差异是导致创业团队中收益、风险配置不对等的重要原因。
(2)当甲、乙、丙三者联合创业时,利益相关性体现了个体对群体的依赖性,各自对群体的依赖性不尽相同,这也是导致甲、乙、丙三者收益、风险配置不对等的主要原因之一。
甲、乙、丙三者联合创业的风险是0.08333,三个各自应承担的风险为0.02612、0.025、0.0321,于是,各自应承担31.39%、30.00%、38.58%的风险。
5 结论
合理地进行创业团队的风险责任分配和风险利益分配,是维系创业团队的稳定和提升创业团队积极性的重要内容之一,直接影响到创业团队的和谐与绩效,继而影响创业活动的成败。本文将Shapley值法的博弈特征函数ν由确定数改进为随机数,并运用这种改进的合作博弈Shapley值模型来分配风险责任和风险利益;基于这一模型所得出的利益分配方案与风险分摊方案,可以作为创业企业股权分配、股权激励和高管薪酬设计的方向性依据。
摘要：创业活动大多是以创业团队的形式进行。团队创业中存在不同的个体,各自有不同利益、价值和目标;作为理性个体,为实现个体利益的最大化,一般会在创业团队风险决策过程中形成合作博弈关系;合作博弈的关键就是风险和利益的如何分配问题,只有做到利益共享和风险共担才能增强创业团队稳定性,提升创业团队的绩效。本文利用改进的合作博弈Shapley值模型研究了创业团队利益和风险配置问题,并通过示例对其进行了分析。
关键词：创业团队,风险配置,利益配置,Shapley值
参考文献
[1]Kamm J B,Shuman J C,Seeger J A,Nurick A J.Entrepreneurial teams in new venture creation:areasearch agenda[J].Entrepreneurship Theory&Practice,1990,14(4):7~17.
[2]Kanmm J B,Nurick A J.The stages of teamventure formation:a decision making modle[J].Entre-preneurship Theory and Practices,1993,(Winter).
[3]谢科范.联合创新的利益配置与风险配置[J].科技进步与对策,1999,16(5).
[4]张元萍,张跃鹏.股指期货的风险配置传导与控制[J].上海金融,2009,(1):61~66.
[5]刘洪涛,陈金贤,李恒.高新技术产业化风险在不同利益主体间的配置分析[J].决策借鉴,1995,(2):12~13.
互联网+时代的创业团队 篇9
第一, 要有信任, 比如说有两个同样方向的团队, 一个团队是三个特别牛的黑客, 刚刚在网上认识从来没有接触过。还有一个团队技术没有那么牛, 没有那么有名, 但这三个人在一起工作了很长时间, 后者, 经过过磨合的团队会被选中。
第二个是互补, 就是能力的互补。第三个是有共同的价值观。其实每个人创业有不同的目的, 有人是为了阶段性的财务自由, 有人是为了一个梦想。有人是为了学习, 他需要不同的人生经历, 没有对错。但是, 如果如果价值观之间出现了分歧, 这团队一定会出问题。第四个是创始团队到底心胸有多大。通常, 早期团队是气盛的, 作为创始人, 是否能够把大家共同的目的放在一个高于个人感受的位置之上?这是一个要跨过的槛。迈过这个槛的。
争议阶段会邀请VC加入。在面试创业者团队的各个阶段, 微软创投的8位专业人士都要为每个创业团队打分, 为达到共识常常会面临巨大的争议。此时, 会引入10位VC合伙人来一起选。好的创业者要具备三方面的能力。第一, 组建团队的能力;第二, 定战略的能力;第三, 找资源的能力。创业者拥有的资源并非越多越好, 如何找出最适合你的资源才是最重要的。而孵化器就是为创业团队解决资源方面的挑战。微软创投加速器也不例外。高欣欣介绍, 她和她的团队主要为创业者提供如下四方面服务:
第一, 找人才。微软每年都有学术交流活动, 或者是举办针对学生的大赛, 比如“编程之美挑战赛”、“微软校园极客加速计划”等, 从中会有一大批优秀的学生脱颖而出。微软创投加速器会把这些人才资源对接给孵化的项目。同时, 高欣欣团队成员还承担猎头的角色, 为创业团队找人, 甚至在人没有到位的时候, 团队成员自己就为创业团队“填空”。最好的学生。
第二, 找资金。微软加速器和大约100家投资机构达成了合作, 对每一个投资机构的偏好、特长、资源等都有了解, 这样就可以在创业团队和投资机构之间进行对接。
第三, 找市场。找市场就是找到合适的传播渠道, 帮助创业者把服务和产品传达给目标用户。
第四, 找用户。很多大企业都试图把“最后一公里的创新”和现有业务结合起来, 而这些创新多数发生在小公司。微软加速器就在技术和市场之间, 在小团队和大企业之间寻找连接的可能。有时候, 他们一次就帮大企业对接5个团队, 现场签约率往往达到80%以上。
创新创业团队胜任力模型研究 篇10
关键词：模糊评价法,胜任力,创新创业团队,战略能力
所谓创业团队, 指的是由两个或两个以上成员组成, 对企业战略决策产生直接影响, 并从某种程度上享有或占有企业所有权。针对创新创业团队培育极其重要的一点, 就是提高创新能力与成果转化率。在企业创业的过程中, 优秀的创业团队所取得长期绩效所要求的能力、技能、知识等特质, 并具备完全胜任创业任务, 就是创业团队胜任力。一般来说, 团队胜任力应具备以下几点:对有效团队绩效进行鼓励的态度、对任务有效执行所需要的行为和技能, 以及团队任务所必须的概念、原则与相关知识。而在学习、情绪控制、承诺能力、战略、关系协作能力、知识共享、创新思维、机会的把握等方面, 都体现出了创业胜任力。
1 创新创业团队胜任力
企业家精神者、成员异质性、管理协作创新、技术专家、知识团队等是创新创业团队特征。因此可以将创业团队看作企业家精神者, 因为其能够对团队协作以及识别、认知创业机会进行分享。而风险共担、协作进取、集体创新、分享认知又是团队企业家精神层面的维度。在研究了创业团队胜任力后, 在创新环境下, 相比传统团队创业, 创新创业团队胜任力是创业团队获取高创业绩效时所应具备的特质、创业能力、技能、知识的整体。创新创业的主张就是不断创新, 将新兴事业作为基石, 合理转变创新, 再对商业机会正确认识、并识别后, 开钻商业化。创新维度、团队维度和创业维度构成了以下指标, 分别是:集体创新能力、技术趋势判断、学习能力、风险共担、协作能力、认知分享。尤其是集体创新能力、技术趋势判断及学习能力来自于专家访谈和创新研究;风险共担、协作能力及认知分享获得于对团队胜任力量表的研究;而组织能力、关系协作、战略技能、机会则来源于对创业胜任力量表不懈的研究。若以动态发展视角出发, 一个三维空间分别由团队维度、创业维度、创新维度这三个维度所构成, 从而形成了创新创业团队胜任力。伴随企业日复一日的发展, 以创业维度为前提, 诞生了创新创业团队胜任力, 对团队维度与创新维度则保持着积极的势头。换言之, 为了能够更好地帮助创新创业团队有序建设与发展, 需要创建创新创业团队胜任力模型。
2 建立团队胜任力模型
一个集体为实现某一绩效目标、达成某项工作所应具备的相异素质要素的构成就是团队胜任力模型, 并体现在诸多方面, 如自身形象的打造、社会角色的承担、内在动机以及知识技能水平等几个方面。通过上述可以看出, 这些行为和技能对团队中的个人绩效以及企业的成功产生关键影响, 并能够观察、能够衡量、能够指导的。胜任特征值得人们深入研究, 而有序、高效开展科学系统的管理是目前企业最为重视的问题之一, 开发与建立团队胜任力模型与企业现实最为贴近, 且具有较好的应用效果。但是具有操作难度很高、时间和精力耗费极大、需要特殊的行为事件处理能力等, 因此, 具有一定难度也是不可避免的。有种方法与胜任力模型密切相关, 就是推导法, 其具有十分清晰的逻辑, 实质为逻辑推导过程。除此之外, 创建胜任力模型的另一种较为简单的方法则为修订法。根据对组织的初步了解, 一般由专业顾问结合通用的胜任力调查项目, 并有针对性地提出一组数量相当的项目, 之后可通过有关人员按照一定的选择频率给予模型确定。时间的节省以及人力的节省是该方法的优势所在, 但通用的成分多, 未能紧密结合企业具体的文化与战略等也表现出该方法的不足。仅仅采用某一种方法来构建团队胜任力模型, 很难突破其局限性。要建立团队胜任力模型, 可分为两步, 就是划分序列与职系与提炼能力素质要素。
2.1 划分序列与职系
不可否认, 在明确了职系和序列基础上才能有效建立团队胜任力模型。随着社会经济的发展, 诞生了职系一词, 其内容实质是一种专门职业, 例如:操作职系、管理职系等等。而序列则是指团队结构中存在的相同专业资质要求的职位, 这些职位通常被合并为同一类。一个序列对应了一个职系, 而一个职系包含一个或N个序列。通过创建相异的职业通道, 成为指导、带领团队员工职业发展的有效方法。这也体现出划分序列和职系的目的。
2.2 提炼能力素质要素
由通用能力素质、核心能力素质和专业能力素质三部分组成了完整的团队胜任力模型。虽然综合素质的整体提升极为重要, 但也不能忽略了这三方面素质的正确把握。提炼能力素质要素主要围绕三部分能力素质开展。
第一, 就是要提炼核心能力素质要素, 核心竞争力素质是全体员工都应具备的能力素质的标准, 它的基础是公司价值观、企业文化等相关战略目标、蓝图。在核心能力素质方面获取行业或标杆企业的共性需求, 提取核心能力素质要素可采取企业分析、行业共性研究、企业资料探讨等方式开展。如行业共性分析, 可以采取优秀标杆企业的借鉴、行业共性分析等方法, 获得可供备选的核心能力素质要素。最后通过分析及研讨将企业的核心能力素质确定。
第二, 提炼序列通用能力素质。通用能力素质要素的提炼, 先通过梳理工作职责和借助能力素质辞典等方式, 将适合目标企业的能力素质库初步构建;再通过行为事件访谈, 将各序列的备选能力素质确定;最后通过小组讨论或专家评议等方式, 将各序列的通用能力素质最终确定。
第三, 提炼专业能力素质。一般情况下, 某个特定角色和工作所需要的特殊的能力素质为专业能力素质, 针对特定岗位来设定专业能力素质, 应先通过访谈、分析岗位等方式, 将各职位的专业能力素质确定;之后在与专家充分探讨和交流的基础上, 筛选、补充、调整职位应具备的专业能力素质, 最终可以确定专业能力素质。
3 提升创新创业团队胜任力
除了提升自身整体胜任力, 还能够从创新维度、创业维度、团队维度三个方面着手。从创新维度来看, 集体创新能力的提升是创业团队所应注重的。对于企业可持续发展, 集体创新能力的发挥极其关键, 创业团队在掌握了技术趋势判断的条件下, 如采用集体决策获得资源、开发市场利用集体智慧、采用高管团队讨论新产品研发等等, 都与创新中管理创新、技术创新、知识创新相符, 这对于提升创新创业团队胜任力有着非常关键的作用。
从创业维度来看, 关系能力的提升是创业团队所应给予足够重视的。记忆氛围、社会团体、团队成员之间存在的互相交流、沟通的能力则为关系能力, 具体包括了人际关系、社会关系、人事协调等能力。外部条件与团队内部成员的关系, 至始至终是关系能力所提倡的。每一个团队成员在社会资源、发现机会等方面, 对于创新创业团队来说, 其积累的关系和经验等就是创业团队不可或缺的工作组织资源, 通过历史个人资源和经验、体会等的不断积累形成了团队成员, 通过与团队成员不断地交换资源, 企业才能在创业及发展中将团队关系能力逐渐提升。
从团队维度来看, 团队协作能力是创业团队需要注重的方面。以协作为基础建立团队成员的进取力, 并在相互信任的前提下, 团队成员之间通过优势互补的方式, 在彼此工作配合下完成任务的能力就是协作能力。提升团队协作能力具有诸多优势, 例如:从很大程度上将团队的创新能力增强等等。但是, 要想提升团队协作能力, 离不开每一位团队成员的积极参与和努力, 并且需要保持一颗宽容的心, 向其他成员学习, 主动了解每个人的积极品质, 在团队中充分融入个人能力、资源分享, 从而达到提升团队协作能力、增强团队凝聚力的目的。
4 结语
创新过程中应注重培育创业团队胜任力, 转化创新成果, 创业团队发挥了重要作用。在研究创新创业团队的前提下, 本文简要介绍创新创业团队胜任力模型的建立, 即运用提炼能力素质要素及划分序列与职系。团队胜任力的提升重点, 主要是依靠团队关系能力、团队协作能力等方面。若以动态发展视角出发, 三维空间分别由团队维度、创业维度、创新维度所构成, 形成了创新创业团队胜任力。随着企业发展创建创新创业团队胜任力模型, 能够更好地帮助创新创业团队建设与发展。
参考文献
[1]黄鹏, 张宁.基于产学研结合的视角构建高职创新创业人才培养体系——以广东省为[J].黑龙江高教研究, 2012 (8) .
创业团队的“铁三角” 篇11
当资本市场非常好的时候，创业团队都很容易拿到钱，他们的估值相应的也会很高。但是在资本市场不是很好的时候，如果依然有团队选择在这个时候去创业，首先从价格上来说，肯定相对没那么高；另外一点，这可以证明这些创业团队是真正具有创业激情的，他们投机取巧的可能性更低，看热闹的心理更少，是真的喜欢创业才决定出来闯的。我们也更喜欢这样的创业者。
对创业者来说，我觉得是有3点是需要注意的，即“天时、地利、人和”。
“天时”是看你做这件事是否有足够的市场空间，这个尤其重要。举例来说，整个行业只有5到10亿的规模，那么你即便占其中30%的市场份额，顶多也就只有3个亿的规模。这样的公司，不一定是我们最看重的。我们比较看重的是市场规模最好上百亿的。即使你只占其中的20%的市场份额，却会有20亿的市场规模。所以我们更倾向市场规模更大的行业。
第二点，是你选择切入的时机是否足够好。5年前你做App，很有可能你就成了先烈；而现在你去做，可能时机又过了，因为很多做得好的App已经将位子卡住了，新的创业团队很难去跟它们争夺。
“地利”，即团队去做这件事情有什么样的核心竞争力。我们投早期创业公司，主要看的是团队有什么强项，并且是否能够把它发挥到极致，是否强过你的竞争对手，是否能够始终保持在行业领先的地位。也许，你的产品感觉很好，对用户体验的把握特别好；也许你有很好的技术能力，当流量暴增的时候，你的服务器不会崩溃；也许你有很多的资源，市场推广别人要用1块钱去获得用户，你只用1毛钱就可以获得。但这些都只能说明创业团队在某方面能力是否足够强。总的来说，我们最关注的是创业团队的产品能力以及未来的运营能力。
投早期创业公司，其实就是在投“人和团队”。主要是投一个团队，而不是一个人。除非你是以前有特别成功经验的人，比如你说要做一件事情的时候你能够很容易就找到团队。一般来说，我们至少投一些有2～3个人的核心团队。
举一个典型的案例，3个人的团队中，CEO是做产品的，CTO有过一些大规模数据并发经验管理的人，CMO或COO有很好的渠道资源并具获取用户的能力，或者运营能力特别强。这样的三角组合是最好的。三者平衡是很重要的，突出的强项，对早期创业团队来讲，是很重要的。
当然，中国的创业团队想要做一个产品，可能和美国环境有不一样的地方。在中国，当年团购的模式一出来，几千家同时爆发出来，模式很容易被复制。相对来说，这就是恶性竞争。在这种恶性竞争的情况下，创业团队的运营能力、经验和低成本获取用户的能力，就显得十分重要了。
浅谈大学生创业团队 篇12
一、大学生创业的四大方向
（一）高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，“网易”、“腾讯”等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩出类拔萃的大学生才有成功的希望。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，以期吸引风险投资。
推荐商机：软件开发、网络服务、游戏开发等。
（二）智力服务领域
在智力服务领域创业，大学生游刃有余，智力是大学生创业最先掌握的资本。例如，家教领域就非常适合大学生创业，特别是师范专业的大学生。一方面，家教是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易掘到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
（三）连锁加盟领域
据调查，在相同的经营领域中，个人创业的成功率低于20%，而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非“零风险”，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码快印站等。
（四）开店
大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此，入门较为容易。正由于走“学生路线”，所以要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，所以推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或与社团联办活动，才能广为人知。
推荐商机：高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店、洗衣店等。
二、大学生创业三大忌讳
大学生是非常适合创业的人群，但也是极容易失败的人群。大学生创业者要学会弥补自身缺陷，要避免重蹈覆辙。不妨来听听业内人士提出的大学生创业应该避免的一些忌讳。
（一）眼高手低
比尔·盖茨的微软神话，使IT业、高科技行业成为大学生眼中的创业“金山”，以至于不少学生对从事服务业或技术含量较低的行业不屑一顾。其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果自身能力不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点过高，很容易失败。因此，大学生创业不妨放低心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，一步一个脚印。
（二）纸上谈兵
缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者没有对其产品或项目做市场调查的意识，而只是进行理想化的推断，例如：如果我们的产品有1亿人购买，每件产品就算我们只赚1元，我们也有1亿元的利润。这种推断方法是根本站不住脚的，反而起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。
（三）单打独斗
在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率微乎其微。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。如今大学生一般都个性化、自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，创建一个有凝聚力的团队，要比单枪匹马更容易成功。
三、团队
在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此，他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些异想天开的单干者。
四、心态
盲目创业，是大学生创业的通病。在许多大学生看来，创业是一场比尔·盖茨式的“运动”：有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚，而对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解。其实，创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。大学生创业除了要有好的技术，更要有好的心态，千万不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。
总而言之，大学生在组建创业团队的时候，要充分了解创业团队的运行机制，如何进行组建、管理，同时还要意识到作为大学生这个特殊群体的优势与不足，如何利用自己的优势改正不足，建成良好的创业团队，使自己和创业伙伴在创业过程中取得满意的成绩。
摘要：培养好大学生的团队精神, 是我们高校责无旁贷的义务和责任, 大学生树立正确的团队精神将会更好的适应现代社会的要求, 顺利的从毕业到创业。
关键词：大学生,创业,团队
参考文献
[1]黄卫平.谈大学生的创业.科技信息, 2010.
[2]齐艳.大学生创业:风险防范知多少.中国大学生就业, 2009.
扫一扫微信支付