创业团队稳定性（精选3篇）
创业团队稳定性 篇1
摘要：本文通过对创业团队及其重要性的讨论, 解读“第一创业团队”的构成及成功原因在于明确的目标、团队成员优势互补合作、高效的制约机制, 进而分析创业团队的3C结构特质的内涵。在此基础上, 本文最后以重庆大学“UU快递创业团队”这一大学生创业的成功个案为例, 提出团队型创业应该成为大学生创业的重要方向。
关键词：创业团队,3C结构特质,团队型创业
一、问题的提出
李克强总理在2015年政府工作报告中指出大众创业、万众创新是中国经济新的发动机。创业也越来越重视, 尤其大学生群体的创业。“创业”这个概念起源于欧美国家。“创”, 即创造、开创、创新;“业”, 即事业、行业和独特性的工作。
随着越来越多的创业活动和高科技创业现象的增加, 创业者发现仅仅依靠个人的努力去创立一个成功的企业是很难的。个人创业不可避免在各方面的能力、认知、创业资本及人脉资源等存在一定的缺陷, 而团队创业则能克服这些缺陷, 使决策和管理更加科学、有效, 所以团队形式的创业逐步取代了大部分的个人创业, 从而使企业在解决问题和抗拒风险方面更胜。【1】尤其对于大学生创业而言, 如果能在大学期间完成创业团队的构建, 就是非常厉害的事情, 当然这也是可以办到的。正如比尔·盖茨所说的, 如果让我带走100人, 我能再创一个微软。
本文尝试将对团队这一因素进行探讨, 并通过对创业团队的重要性的研究, 阐述构建创业团队所用具备的3C特质, 最后对团队型创业这一道路进行理论探索。
二、创业团队的重要性
雷赫尔在1987年指出新企业的成功不是单一的企业家缔造的神话, 而是基于整个创业团队的资源、能力、热情及忠诚, 即“创业团队才是英雄’”。【2】蒂蒙斯于1991年构建了一个创业模型, 他在这个模型中指出整个创业活动的关键因素和创业主导者是创业团队, 而非个人, 强调创业团队的重要性。【3】一个团队, 特别是创业时的团队, 对于一个企业的创立及发展十分重要, 团队成员之间的相互合作, 发挥自己的功能作用, 才能更好的完成一个企业要达到的目标。
这种团队合作的例子在很多领域都十分突出。例如, F1方程式赛车, 在中间间歇段, 当赛车一停下来, 就有一群人涌上前来为赛车检车或更换各种部件。据说赛车每次停战需要22位技师合作——12人负责更换轮胎, 另外10人每人分别负责操作前千斤顶、后千斤顶、前鼻翼受损时特别千斤顶、高压力瓶、加油枪、扶油管、加油机、持灭火器待命、举牌、擦拭安全帽的工作。这22位技师要保证在十几秒内完成所有的动作。这就要求在这比赛中必须具有高效协作的团队, 没有团队是不行的。
每次做拓展训练, 最后一关是翻越毕业墙, 30多人, 肩托着肩, 手拽手, 看上去本不可能完成的任务, 却在团队力量的驱使下顺利完成了。多项研究表明, 创业团队对于创立企业的成功、提高企业的生存率及发展潜力具有非常重要的影响。俗话说“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”, “臭皮匠”们胜过足智多谋的“诸葛亮”的原因就是因为3个或多个“皮匠”们的相互协作。
那么, 什么是团队?管理学上, 团队可被解释为一群为了共同目的而一起从事工作的人, 他们必须相互依靠, 以实现共同认定的目标。广泛被认可的创业团队的定义是由康姆提出的, 创业团队是两个及两个以上的个体基于共同的兴趣和目标, 而联合创立企业一个群体。【4】
本文认为, 创业团队就是创业过程中运营、实施项目的那帮人。现有的创业团队研究大部分基于团队理论和资源基础理论, 把创业团队分为同质性创业团队和异质性创业团队。【5】可以划分为多功能型团队、问题解决型团队、管理自身型团队;正式团队和非正式团队, 执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队、头脑团队;星状创业团队、网状创业团队、虚拟星状创业团队之分。
三、团队的3C结构特质
一个优秀团队应该拥有一些什么样的特点呢?或者说, 怎样的一个创业团队才能取得高绩效?张宁于2006年在《浅谈<西游记>中唐僧团队的管理之道》一文中提出, 《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功, 包括明确的企业目标、团队中人才的合理配置 (德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用) 、优秀的管理素养和独到的管理艺术、高效的管理制约机制等都可以是现代企业可以借鉴的, 以此去构建一个有效优秀的管理之道【6】杨一琼在《从创业投资看创业者素养》一文中也提出“像西游记中的唐僧团队就是非常典型的优秀团队”, 她指出, 一方面, 唐僧有崇高信念, 不要说困难, 就是在生死关头, 哪怕是丢掉性命都不会眨眼, 所以他是把握大方向的;孙悟空能力很强, 又忠心耿耿, 关键时刻要他出手, 沙和尚勤勤恳恳任劳任怨……师徒几人互相配合团结合作。另一方面, 唐僧具有仁德之心, 对妖怪都会怜悯, 自然不会算计下属, 克扣工资, 强迫加班等等, 唐僧需要三个徒弟保护自己, 绝不剥削他们, 而是带领他们一同努力, 共同成长, 一起成功最后, 唐僧取得了真经, 三个徒弟也都有了各自的成就。唐僧既没有像赵匡胤那样杯酒释兵权, 也没有像勾践那样飞鸟死, 走狗烹, 自然是一个非常完美的团队组合。【7】阿里巴巴的掌门人马云也认为, 古今中外, 最佳的一个团队是西游记的唐僧团队。他认为唐僧团队是中国最完美的团队, 因此, 我们不妨将唐僧团队称为“第一创业团队”。
(一) “第一创业团队”解读
我们可以将唐僧师徒几人构成的这个西天取经团队看作一个新企业或一个创业团队, 而西天取经就是唐太宗与如来开出的一个项目任务, 这个团队的目标是去西天, 取真经。取经路上, 他们相互配合, 降妖除魔;勇往直前, 取得真经。【8】
1.唐僧——领导
唐僧作为团队负责人, 是这个团队的领导。就本事而言, 唐僧是最弱的, 那为什么他来做团队负责人呢?从个人性格品质上看, 唐僧性格坚毅、目标坚定, 又具有极高的觉悟性;从人脉资源方面来看, 唐僧与唐太宗关系非一般, 得到了唐太宗的支持, 唐太宗直接任命他上西天取经。此外, 唐僧为如来坐下二弟子——金蝉子转世, 因此能得到如来、观音等各路神仙的广泛支持与帮助。如果是孙悟空来做团队负责人, 早回花果山了, 而猪八戒做团队负责人的话, 早回高老庄了。
2.孙悟空——骨干精英
孙悟空的角色呢?他实际是唐僧团队的技术总监, 降妖伏魔的本事最大, 上天入地, 72般变化, 好像无所不能, 但他的性格极端、恃才傲物, 个人英雄主义严重, 曾经大闹天宫, 无法无天。没有孙悟空肯定不行, 那样唐僧早被妖怪吃了。总之, 孙悟空是这个团队中不可或缺的技术核心人物, 是一个团队取得完美工作绩效的保证。
3.猪八戒——润滑剂
猪八戒的角色呢?西游记没有猪八戒是不行的, 如果没有猪八戒, 可能唐僧团队会很沉闷, 如果没有猪八戒, 可能大半的人不会看这本书或电视剧。据调查, 在唐僧团队里, 猪八戒的粉丝是最多的, 女性朋友愿意找猪八戒为另一半居多。他凭什么呢?猪八戒好吃懒做还好色, 可以说集聚了男人的所有缺点。师父让去打听一下路, 都还在青石板上睡着了, 回来骗大家说没有妖怪, 可谓又好气又好笑。然而, 猪八戒是这个团队是最好的润滑剂。一个团队需要像他这样能够接受批评、性格开朗人, 他能成为一个团队文化娱乐的组织者和协调者。当然, 猪八戒对于唐僧 (领导) 十分的尊重和敬畏。因为, 即使是面对比自己能力强大的孙悟空, 也敢为了领导而冒犯。这使唐僧这一领导者在组织和协调工作上更加得心应手, 增强了团队的向心力。
4.沙僧——执行者
沙和尚承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作, 言语不多, 任劳任怨, 是典型的实干派。但他缺乏主见, 工作灵活性不够。有人说, 沙僧最大的用处, 就是呼叫中心, 在西游记听得最多的就是“大师兄, 师父被妖怪捉走了, 二师兄, 师父和大师兄被妖怪捉走了。”总之, 沙僧实际是这个团队最佳的执行者和后勤部长, 他是这个团队里最听话的, 师父的话他会听, 大师兄的话也会听, 二师兄的话他还会听, 这样的人在团队里, 何愁任务执行不下去呢?
5.白龙马——关键先生
所谓的“关键先生”就是指不到万不得已不会出现, 关键时刻则起重要作用的人员。西游团队的“关键先生”就是白龙马。一方面, 没有白龙马, 凡胎肉骨的唐僧是到不了西天的, 相当于一部“超级耐磨永动的保时捷”;另一方面, 白龙马一般不出来的, 不到万不得已的时候不会露面, 直到大师兄、二师兄、三师兄都被捉走了, 他突然说话了, 他是这个团队的资源拥有者——东海龙王的儿子, 背靠丰富的东海资源, 论资源怕不会输给孙悟空。
6.观音——组织者
是谁搭建的这个团队?——观音。
观音为构建的这个优秀的唐僧团队设计了一个能够相互制约的有效机制。第一, 一方面, 孙悟空害怕紧箍咒, 使孙悟空直接受唐僧的领导, 但另一方面, 孙悟空在各项技能上强于唐僧, 故能发挥其很大的作用;第二, 孙悟空作为大弟子, 且本事上强于猪八戒, 因此在一定程度上对猪八戒有很大的威慑力, 但猪八戒在整体上服从的是唐僧, 故在一定程度上也对孙悟空产生一定的制约作用;此外, 沙和尚、白龙马作为后勤重要的工作人员, 一方面负担其团队中基本的服务工作, 另一方面又在团队的整体协调上起到很大的作用。因此, 这个创业团队的董事长是观音菩萨, 或者说是如来佛祖。
唐僧创业团队当然是取得了真经, 他带给我们的启示有:团队管理中领头人是关键, 团队需要共同的信念。一个团队中要有能人 (如孙悟空) , 也要有庸人 (一定意义上如猪八戒) , 这样通过不同类型的成员之间相互配合, 实现最好的一种制衡发展。当然, 一个团队也应该注重其制度的构建, 做到纪律准确严明, 奖惩分明且有效, 团队资源合理分配。而构建好一个团队特有的意识及文化, 这样才有利于发挥每个成员的角色特点, 提高团队的决策能力和执行能力, 取得高绩效。
(二) 团队3C结构特质的提出
通过唐僧创业团队, 我们不难看出, 一个好的创业团队应该具备一些共同特质或特征, 或者说具备一些标准。本文将其归纳为3个C, 即comparability (相似性) 、complement (互补性) 、chemistry (化学性) 。
1.相似性
一个创业团队应该具有一定的相似性和共同的内容, 否则很难一起工作、一起打拼。蒂蒙斯于1979年指出:在开始创业的前五年, 创业最初的成员之间之间积如果积累太多负面不满的情绪, 那么这些不满的情绪将会成为阻碍创业团队获得更大成长的障碍。【9】创业成员在价值观上的相似性则能够直接减少或避免很多团队关系冲突, 这样有益于团队成员之间的凝聚力、向心力的增强。而价值观相似体现最突出的就是共同的创业理念, 比如大家都讲究长远发展、创造价值, 而不是为了小打小闹, 赚点钱就分掉;再比如要有共同的创业愿景, 相互信任;知识、能力、品质方面, 冰山下部分具有相似性, 都是减少一个创业团队大量不满情绪, 使这个创业团队组合在一起的更具有可能性。
2.互补性
互补性是创业团队根据分工情况, 每个人员有所互补。团队成员相互间的差异将会在创业过程中呈现出异质性, 也可以称为团队构成的多样性, 这种异质性、多样性, 正是互补性的基础。西蒙斯 (Simons) 在1999年提出:团队成员的异质性一方面能够使团队得到成员从不同来源收集的信息, 另一方面, 这也是团队成员对问题有不同看法与见解的原因, 这使得团队能够做出更高质量的决策, 提高问题解决能力和团队绩效。【10】团队成员的互补使得分工有所不用, 团队成员不同的年龄、性别、教育背景、人生观、价值观等, 使得其适合不同岗位特性, 也有不同的知识结构等等。
其一, 角色互补。团队应有不同角色, 外向型需要内向型的互补;强势的找弱势的互补;行动力强的与思考力强的互补等等。胆汁质的和粘液质、抑郁质的互补。剑桥大学的贝尔宾博士的团队角色理论, 他认为一个团队至少应该拥有九种角色, 即凝聚者、智多星、协调者、鞭策者、监控者、外交家、贯彻者、完成者、专家, 正因为九大角色的存在, 团队才能形成互补性。我们惊奇的发现, 几百年前, 吴承恩在写《西游记》时, 并不知道有个九种角色理论, 但是他给他们构建一个绝佳的唐僧团队, 每一个人物都能找到相应的角色。
比如, 在原来的新东方创业团队, 俞敏洪是这个团队的领导和凝聚者, 杜子华是这个团队的鞭策者, 促使团队成员最终完成任务, 推动向前。王强、徐小平知识丰富、富有激情、不断创新、个性鲜明, 是这个团队的专家, 他们不断提出创新意见, 使团队永葆活力。包凡一成熟稳重、勤恳踏实、公平、富有理性, 关键时刻能够稳定局面。
其二, 知识结构的互补。创业是复杂的市场活动, 至少需要市场负责人、财务负责人、技术负责人、行政及人力资源负责人等多个岗位, 知识不互补, 肯定是不行的。我经常被邀请参加创业大赛的评委, 发现很多大学生创业团队, 要么是同寝室的, 要么是同乡的, 要么是同专业、同班的。虽然弗朗西斯 (Francis) 认为创业团队成员具有的深刻的友谊关系能够帮助团队克服创业过程中很多艰巨的困难, 增强团队的凝聚力, 以此提高了创业团队的成功率。【11】
然而, 弗朗西斯观点中好友来构成的团队其实并不符合互补性的特质。正如电影《中国合伙人》中的台词, “不要和好朋友一起做生意”, 本人不赞同这个观点。举例来说, 马化腾是腾讯公司的首席执行官, 他是计算机专业毕业, 注重用户体验;而张志东是首席技术官, 是马的同学, 也是计算机出生, 但对技术沉迷;曾李青是首席运营官, 精通技术和市场;陈一丹是首席行政官, 法学硕士, 律师出生。与个人创业的知识面窄, 只能经验不足, 资源相对匮乏相比, 创业团队知识结构互补能帮助解决这些缺陷, 克服创业过程中的一些难题, 这种互补既是一种知识、经验的互补, 也是一种资源、人脉的互补。这种互补能够发挥创业团队中每一个成员的优势, 提高创业活动的竞争力。
其三, 还有学历的互补, 本科、研究生、甚至博士都有, 具有不同的理论功底和创新意识。当然还有资源互补、性别互补等。当然, 创业团队应该在相似性和互补性之间找到一种平衡, 这种平衡即要求在个人特征和动机方面应更加考虑追求相似性, 而在知识、技能和经验方面应更加关注互补性。
3.化学性 (或融合性)
创业团队光相似或互补还不行, 还需要高度融合, 产生化学反应。产生化学反应就会经历一些冲突和融合, 冲突是成员在交往过程中产生意见分歧, 出现争论、对抗, 导致彼此间关系紧张, 包含情感冲突和认知冲突。美国俄亥俄州大学教育学院教授布鲁斯·塔克曼 (Bruce Tuckman) 于1965年提出建立一个高绩效的团队需要经过形成 (forming) 、震荡 (storming) 、规范 (norming) 和执行 (performing) 4个阶段。【12】
相应的, 本文认为一个创业团队的融合则需要要经历形成、震荡、规范、收获 (performing) 、调整 (adjourning) 五个阶段。团队融合离不开制度的建设, 即一个团队的目标的确定、团队的定位的把握、团队计划的确定、团队的职权分配, 以及团队的人员协调;同时, 团队的融合也需要软性的文化, 要打造积极向上的文化有利于制度的完善, 逐步形成凝聚力和合作精神。
四、团队构建型创业的提出
缓解我国目前的高校大学生就业压力的一大举措就是大学生的自主创业。然创业团队的构建及其是否能够高效运作是大学生创业是否能够成功的关键之一。团队构建型创业是大学生群体探索自主创业的一条可行之路。
(一) 团队构建型创业提出的背景
对于如何在大学生群体中探索出一条更为有效的创业之路, 仍是一个难题。大学生在创业实践领域具有其他社会人无可比拟的优势, 比如拥有专业知识, 比如具有丰富的想象力, 比如年轻有激情, 然而, 大学生创业的优势和劣势一样明显。我们的数据调研, 大学生在创业过程中最缺乏的因素是什么?结果显示, 创业所需的资金、团队、项目、资源等什么都缺。近五年来, 我们的团队对重庆市近20个大学生创业项目进行了跟踪, 跟踪发现, 真正能够存活下来的不到5个。而就对存活下来的创业项目进行分析, 我们发现, 以团队形式进行创业是其共性。而本文所讨论的3C创业团队在创业型团队中找到用武之处。
(二) 团队构建型创业的成功案例—重庆大学UU快递创业团队
重庆大学近年来有一支有名的创业团队——UU快递创业团队。UU快递创业团队突出特点之一在于其团队主要工作定位——做快递的最后一百米。他们在创业定位确定后, 积极与包括申通、韵达、顺丰等在内的各大快递公司签约, 一方面方便快递公司解决无法将快递送进校园的难题, 另一方面也方便校内师生能更加便利接收和寄送快递。这个创业项目运行良好, 2014年, UU快递创业团队负责了重庆大学一大半的校内快递业务, 为师生提供了很大的便利。直到2015年, 菜鸟驿站全面接管校内所有快递签收工作这个项目才结束。
不得否认的是, UU快递创业团队是一支坚强有力, 运转良好的团队, 而这个项目最大的财富也是不可仅用每月的简单的经济收益来衡量。第一代王波同学创立团队, 第二代、第三代逐步有序, 直至第四代。每一代团队在毕业时就将本项目转卖给下一代团队, 形成一个良好的续接, 用市场化规律来解决创业团队的问题。事实上, 大学生这一群体, 要真正靠技术、项目、资金走出一条成功之路是非常困难的, 但大学生群体在学校这个大群体环境的优势, 使得大学生可以打造一个属于自己的创业团队。这个创业团队不一定现在创业就会成功, 也不一定毕业就创业, 但是有一天要创业的时候, 这个创业团队就将是最有利的支撑, 所以我们说, 搭建一个好的创业团队同样是创业的重要成果。
通过这几年大学生创业大赛, 我们发现那些能够取得创业项目成功的团队都有这样共同的特点:一、他们有决心、有毅力, 能够全心投入到追求成功和发展;二、他们善于抓住机遇和定下目标;三、他们都会做好风险估算, 不过于理想化。总之, 这些创业团队积极主动和高度责任感, 在解决问题时坚持不懈使得其在构建创业团队时能够取得成功。通过“UU快递创业团队”我们可以看出:
第一, 团队型创业普适性和广泛性。大学生有想法就可以成立自己的创业团队, 从发现商机开始逐步探索, 这类创业具有成本低、可操作性强的特征, 尤其适用于创业前期。
第二, 尊重团队构建和管理规律。因为是从创业团队作为切入口开创事业, 一开始就应该尊重团队, 充分利用好3C结构特质及上文中讨论的团队构建和管理原理应用到实践中。
第三, 团队构建型创业最主要产品就是创业人、创业团队、创业项目甚至创业企业。最后, 这种团队型创业需要得到学校的认可和支持。学校可为创业团队注册、队伍建设、正规化、取消等提供公共服务, 同时, 大力引导和构建创业团队, 促使创业团队在校内遍地开花。
(三) 团队构建型创业的注意事项
一个学校里, “UU快递创业团队”的结束不代表这样的创业团队模式不可行, 我们还可以考虑一些其他方面的拓展, 比如外卖统一等方面的服务创业团队、创意设计方面的文化创业团队、家教中心等方面教育创业团队。团队构建型创业最大的一个成果就是他们所打造的这个创业团队和从这个团队中锻炼出来的创业人, 当然这也将是最好的创业教育的成果。
当然不可否认的是大学生团队构建型创业中也存在一些突出的问题, 所以在团队构建型创业时应注意以下几方面问题:
第一, 创业团队建设时资金匮乏问题。这是最重要也是不可逃避的问题。创业团队构建时, 团队成员不可以一味对项目持良好预期, 应充分考虑各方面情况, 做好估算, 保证项目推进时充足的资金支持。
第二, 团队应该考虑好一个较为明确的利润分配和激励方案。有的创业团队因在创业初期没有一个明确的利润分配方案而导致最后创业项目在初期盈利后而因分配冲突而不能继续推进, 不了了之。
第三, 学校要对这些创业团队做出一个正确的引导, 包括奖励激励机制的跟进, 引导其正确分配学习和创业的时间分配、开设适量的创业教育课程、建立创业学习基地等, 为大学生团队型创业提供有力支持。
综上所述, 团队型创业在大学生创业中具有显著的优良特质, 对学生、学校而言具有非常显著的意义, 有益于构建一个培养创业人才的一个综合性平台。通过团队型创业, 在创业教育上能够取得显著的成功。因此, 团队型创业, 是大学生创业和高校创业教育的重要方向。
参考文献
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创业团队稳定性 篇2
——厦门天讯无线电通信有限责任公司
创业过程
“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”启动于2009年12月份，经过六个多月的精心准备，期间作了详细的市场调查及其分析、全面的技术论证和市场风险评估。并经过校初赛、复赛、决赛的重重考验和修正后得出了一份完善的创业计划书，团队竞争力及默契程度也随着时间的推移不断提高。
产品概述
“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心是通过提倡“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电多媒体应用理念，制备销售各种无线电产品。主营产品——无线电粉笔是一款由四个磁性定位体、电子手写笔、无线电接收器和特定的处理软件（非开源软件）四部分组成。无线电粉笔可以实现在PPT、Word等多种办公软件界面上框定板书区域，并用无线电子笔描绘文字、运算公式、流程图形等，还可以快捷实现清屏、保存等控制电脑的操作，而进行这些控制操作的时候是可以在教室、会议室、展厅的任意合理距离的位置的。
无线电粉笔的新颖之处是一改众多无线电感应装置使用触屏技术实现显示特性的方向，并且巧妙地与办公软件结合在一起使用。大
胆地、富有创新性地利用磁场定位笔尖坐标，然后通过发射、接收装置将信号传输到电脑进行处理，在经过投影仪显示在幕布上。原理简单而实用，却不失先进的、绿色的、便捷的创新理念。
市场调研及其分析
经过市场调查发现，国内（厦漳泉地区是主要调查对象）还没有在课堂上、会议上、展会上使用无线电粉笔这类绿色、便捷的无线电产品，我们有很大的市场空间和广阔的发展前景，从而也降低了被因产品导入市场而费尽人力、物力、财力的前期占领市场成本。
通过对调研数据的分析与讨论后，我们发现消费对象——学校、公司、展销机构、培训机构等等的人群对“无线电粉笔”有强烈的期待。调研中总能听到老师、学生、企事业单位员工对“无线电粉笔”富有创意和健康理念的创业计划的赞许。所以我们可以肯定市场需求是强烈的，并且我们公司的理念很受消费者欢迎，在技术创新含量不高的基础上，“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的理念是市场推广的一大法宝，正所谓“产品新、理念好、市场广、需求大”。
由于“无线电粉笔”只是多媒体设备的配套产品，前期全部进行自行销售难以打开市场，所以寻求有广阔而稳定销售渠道的多媒体经销商合作。通过其优质的销售资源推广产品，逐步提高市场认可度和掌握一定的销售渠道后再自行面对大部分客户。这个过程期间要签订有效的协议以防止恶意竞争和同类公司、产品的恶意挤兑。
核心竞争力
由于我们拥有成熟的技术和未开发的广阔市场，“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”具有项目上和产品上的双重可操作性。产品上的可操作性表现在：无线电粉笔原理简单、产品构成简单、操作简单，经深入厦门几所实力雄厚的电子产品生产公司调查（如联想移动、ABB等），凡是中等规模及其以上的电子设备生产线都可以在相关我公司技术支撑的前提下生产“无线电粉笔”等产品。而且只要会使用电脑和粉笔的人都可以轻松掌握它的使用方法，且可便捷地提高听众（看众）的接受能力。项目上的可操作性表现在：“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电产品应用理念；广阔的市场和有效的销售方法及渠道；合理的、充满智慧的运营模式等。
利用磁场感应坐标可以使得“无线电粉笔”的成本大幅低于同类产品，成本仅为70元，加上如此强烈的市场需求和公司本身的健康理念，在可控的、合理的售价范围内利润丰厚。
可操作性、新颖又健康的理念和丰厚的利润是我们“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心竞争力。
公司运转模式
在我公司已掌握制备和进一步研发衍生产品相关技术的条件下，我们采用“代工生产、主抓市场、侧重研发”的前期运营模式以降低投资风险，使得最初的70万元人民币的投资资金真正起到奠定基础的作用。
公司通过签订合作协议并指派专员进驻代工工厂来保证产品质量和安全；通过合作共赢的策略说服拥有大量销售资源的经销商代理产品，并逐步建立自己的品牌和市场认可度，一定程度后收回销售权。
在内部管理上紧靠“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的对外理念，通过便捷办公、效率工作的内部形象与对外理念相互融合，形成真正的、有影响力的、大众认可的、有利于公司发展的企业文化。
创业前景
公司的主营产品“无线电粉笔”旨在迅速占领市场，建立品牌，之后将会通过加大研发力度在完善主营产品的前提下开发相关衍生的无线电设备。紧靠公司理念和前期的基础使其逐步发展，以“技术为本、理念先行”的发展策略有步骤地研发和销售。
创业英雄会创业团队组建必知 篇3
（务必仔细看完）
为有序规范的完成创业团队和会员工作，请各位核心领导人务必按照以下运作方案进行，如在会员注册过程中发现违规操作，将问责至核心领导人。一个优秀的团队必定是一支系统运作，相互协调的团队，这么多优秀的伙伴走到一起是一种机缘，也是机遇，我们有责任也有使命带好自己的生活与事业中，每个核心领导背负着创业团队兴起的责任，让我们一起携手，在创业英雄会同盟系统化的运作机制下共同走向自己事业的成功！
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创业团队合作分红方案优势
创业英雄会将建成一个大家的线上线下商业合作平台，只要你参与这个创业团队的建设，你就成为这个创业平台的一员，永久参与利润的分配。
1、招商分红方案详细分享将在YY公会进行，具体时间为每天晚上8点。
2、实效实际的固定比例分红奖励方案。
3、让每个商家与创业者都可以得到分红奖励，真正做到多劳多得才有收获，真正互帮互助，共同创富。
4、此次奖励方案发扬了多劳多得的精神，让每个为团队付出的朋友得到更多的回报。
5、只要成为注册会员，就会加入到一个创业团队，不管销售业绩多少，都会根据你所在小组的业绩参与产业产品销售业绩分红。
6、你建立的产业销售渠道可以加入任意创业团队，你的分红权利不变、你的利润分配不变。
7、及时抢占100位创业团队管理成员的伙伴可以最早享受市场分红，真正体现把握时机的重要性！
8、你所建立的创业销售渠道将为你带来永续收益，都算你的销售业绩，参与产业利润的分红。
9、股份分红：产业并购前你和你建立销售渠道产生的消费和销售业绩将成为你参与股份分配的依据，你是这个平台的真正主人。
同盟主办单位：（排名不分前后）
哈尔滨安信投资管理有限公司
哈尔滨太阳神园林开发有限公司
哈尔滨快乐智业文化传播有限公司
哈尔滨冰企鹅管理咨询有限公司
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同盟协办单位：（排名不分前后）
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同盟网络媒体：（排名不分前后）中国金山化妆品网
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