创业团队口号（精选8篇）
创业团队口号 篇1
创新创业是企业的灵魂，下面请看创新创业团队口号的详细内容！欢迎阅读参考！
创新创业团队口号
11、深思可以“创”造，熟虑才能“新”颖。
2、纳新创智，融变精匠。
3、创智未来，心享纳福。
4、纳新意，铁定赢，福未来。
5、吐故纳新，创新纳福。
6、有你创新，创新由你。
7、创新驱动发展，共赢你我未来。
8、创新谋未来，纳福共发展。
9、创新驱动，你我先行。
10、新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。
11、创新纳福，传动万家。
12、创新驱动未来，纳福传动世界。
13、集智创新，纳福无限。
14、融智创新，纳福你我。
15、融创新，纳智慧。
16、激情纳福，睿智创新。
17、卓越无止境，创新无终点。
18、研学而智得，立行而创新。
19、万众一心，传动新思维。
20、纳智纳慧，求创求新。
创新创业团队口号
21、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量!
2、专利法是保护企业创新成果的有效武器。
3、只有创新才有突破，只有突破才能强国。
4、知识武装你和我，创新改变全社会!
5、知识改变人生，科技创造未来!
6、用创新点缀人生，让科技融入理想!
7、依靠科技进步，实现可持续发展!
8、学科学、爱科学、讲科学、用科学!
9、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!
10、人生因创造而精彩，民族因创造而永恒!
11、全民创新，人人有责，人人可行。
12、你因科技而精彩，科技因你而腾飞!
13、留心生活，创新无处不在!
14、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针!
15、今天奇思妙想，明天硕果累累!
16、接轨广佛圈，融入珠三角，促进科技大发展。
17、坚持科学发展，突出自主创新!
18、加速科技成果向现实生产力转化!
19、加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。
20、加强科普惠农兴村工作，促进社会主义新农村建设。
21、加强科技创新，改造提升传统产业。
22、集天下智慧，创无限财富，促世界进步!
23、绘制新世纪科技蓝图，展现新时代学生风采!
24、弘扬创新精神，增强创业能力。
25、发展必须依靠科技进步和创新!
26、必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略!
创新创业团队口号
31、倡导自主创业，建设绿色水城。
2、潮起水城，业创天下。
3、崇尚自主创业，缔造美好生活。
4、创新创业新福地，宜商宜居新环境。
5、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。
6、创新改变生活，创业成就你我。
7、创新无处不在，创业只等你来。
8、创新无止境，创业践于行。
9、创阳光事业，展青春风采。
10、创业，改变未来。
11、创业，就从这个想法开始!
12、创业，我们能行;创业，我们同行。
13、创业从行动开始，梦想在青春点燃。
14、创业大舞台，有你更精彩。
15、创业点亮生活。
16、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。
17、创业路千条，创新加速跑。
18、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。
19、创业起飞，梦圆水城。
20、创业全方位，创新无止境。
21、创业是船，创新是帆，成功是岸。
22、创业水城，创新中国，创意未来。
23、创业天不负，立志事竟成。
24、创业要敢拼，创新才能赢。
25、创业一起来，水城更精彩。
26、创业赢天下，创新强中国。
27、创业有益，梦想向阳。
28、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。
29、创业转变观念，创富敢为人先。
30、创意创业创新，融智融资融合。
31、点燃创业激情，成就人生梦想。
32、点燃创业梦想，崛起和谐水城。
33、点燃创业星火，建设魅力都市。
34、点燃创业之火，照耀创新之城。
35、耕耘银土地，收获金世界。
36、和谐水城，创业舞台。
37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。
38、崛起新形象，创业我添辉。
39、开创事业，青春有为。
40、绿色城市，全民创业。
41、魅力水城，创业沃土。
42、梦从青春起步，业从创新开始。
43、梦起巴蜀地，业创新水城。
44、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。
45、青春创业，幸福你我。
46、青春创业，展翅圆梦。
47、青春领航创业，智慧塑造未来。
48、青春展风采，创业赢未来。
49、青年创未来，青春更精彩。
50、融古融今融天下，创业创新创未来。
51、睿智创新，激情创业。
52、睿智创新始于心，激情创业践于行。
53、生态人居画廊，创业文化天堂。
54、水城创业精彩有约，科技创新魅力无限。
55、水城魅力无限，创业激情有约。
56、水城因创新而精彩，你我因创业而辉煌。
57、拓宽创业门路，建设和谐城市。
58、我的事业我做主，我的创意我打造。
59、相信自己，创业我能。
60、信念信心信自己，创业创新创未来。
61、幸福水城，创业领航。
62、选择自主创业，演绎财富人生。
63、选择自主创业，演绎自强人生。
64、宜居宜商新城市，创业创富新天地。
65、有心创业岂畏难，立足水城莫等闲。
66、自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。
67、走创业的路，为崛起提速。
创业团队口号 篇2
关键词：创业团队,3C结构特质,团队型创业
一、问题的提出
李克强总理在2015年政府工作报告中指出大众创业、万众创新是中国经济新的发动机。创业也越来越重视, 尤其大学生群体的创业。“创业”这个概念起源于欧美国家。“创”, 即创造、开创、创新;“业”, 即事业、行业和独特性的工作。
随着越来越多的创业活动和高科技创业现象的增加, 创业者发现仅仅依靠个人的努力去创立一个成功的企业是很难的。个人创业不可避免在各方面的能力、认知、创业资本及人脉资源等存在一定的缺陷, 而团队创业则能克服这些缺陷, 使决策和管理更加科学、有效, 所以团队形式的创业逐步取代了大部分的个人创业, 从而使企业在解决问题和抗拒风险方面更胜。【1】尤其对于大学生创业而言, 如果能在大学期间完成创业团队的构建, 就是非常厉害的事情, 当然这也是可以办到的。正如比尔·盖茨所说的, 如果让我带走100人, 我能再创一个微软。
本文尝试将对团队这一因素进行探讨, 并通过对创业团队的重要性的研究, 阐述构建创业团队所用具备的3C特质, 最后对团队型创业这一道路进行理论探索。
二、创业团队的重要性
雷赫尔在1987年指出新企业的成功不是单一的企业家缔造的神话, 而是基于整个创业团队的资源、能力、热情及忠诚, 即“创业团队才是英雄’”。【2】蒂蒙斯于1991年构建了一个创业模型, 他在这个模型中指出整个创业活动的关键因素和创业主导者是创业团队, 而非个人, 强调创业团队的重要性。【3】一个团队, 特别是创业时的团队, 对于一个企业的创立及发展十分重要, 团队成员之间的相互合作, 发挥自己的功能作用, 才能更好的完成一个企业要达到的目标。
这种团队合作的例子在很多领域都十分突出。例如, F1方程式赛车, 在中间间歇段, 当赛车一停下来, 就有一群人涌上前来为赛车检车或更换各种部件。据说赛车每次停战需要22位技师合作——12人负责更换轮胎, 另外10人每人分别负责操作前千斤顶、后千斤顶、前鼻翼受损时特别千斤顶、高压力瓶、加油枪、扶油管、加油机、持灭火器待命、举牌、擦拭安全帽的工作。这22位技师要保证在十几秒内完成所有的动作。这就要求在这比赛中必须具有高效协作的团队, 没有团队是不行的。
每次做拓展训练, 最后一关是翻越毕业墙, 30多人, 肩托着肩, 手拽手, 看上去本不可能完成的任务, 却在团队力量的驱使下顺利完成了。多项研究表明, 创业团队对于创立企业的成功、提高企业的生存率及发展潜力具有非常重要的影响。俗话说“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”, “臭皮匠”们胜过足智多谋的“诸葛亮”的原因就是因为3个或多个“皮匠”们的相互协作。
那么, 什么是团队?管理学上, 团队可被解释为一群为了共同目的而一起从事工作的人, 他们必须相互依靠, 以实现共同认定的目标。广泛被认可的创业团队的定义是由康姆提出的, 创业团队是两个及两个以上的个体基于共同的兴趣和目标, 而联合创立企业一个群体。【4】
本文认为, 创业团队就是创业过程中运营、实施项目的那帮人。现有的创业团队研究大部分基于团队理论和资源基础理论, 把创业团队分为同质性创业团队和异质性创业团队。【5】可以划分为多功能型团队、问题解决型团队、管理自身型团队;正式团队和非正式团队, 执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队、头脑团队;星状创业团队、网状创业团队、虚拟星状创业团队之分。
三、团队的3C结构特质
一个优秀团队应该拥有一些什么样的特点呢?或者说, 怎样的一个创业团队才能取得高绩效?张宁于2006年在《浅谈<西游记>中唐僧团队的管理之道》一文中提出, 《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功, 包括明确的企业目标、团队中人才的合理配置 (德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用) 、优秀的管理素养和独到的管理艺术、高效的管理制约机制等都可以是现代企业可以借鉴的, 以此去构建一个有效优秀的管理之道【6】杨一琼在《从创业投资看创业者素养》一文中也提出“像西游记中的唐僧团队就是非常典型的优秀团队”, 她指出, 一方面, 唐僧有崇高信念, 不要说困难, 就是在生死关头, 哪怕是丢掉性命都不会眨眼, 所以他是把握大方向的;孙悟空能力很强, 又忠心耿耿, 关键时刻要他出手, 沙和尚勤勤恳恳任劳任怨……师徒几人互相配合团结合作。另一方面, 唐僧具有仁德之心, 对妖怪都会怜悯, 自然不会算计下属, 克扣工资, 强迫加班等等, 唐僧需要三个徒弟保护自己, 绝不剥削他们, 而是带领他们一同努力, 共同成长, 一起成功最后, 唐僧取得了真经, 三个徒弟也都有了各自的成就。唐僧既没有像赵匡胤那样杯酒释兵权, 也没有像勾践那样飞鸟死, 走狗烹, 自然是一个非常完美的团队组合。【7】阿里巴巴的掌门人马云也认为, 古今中外, 最佳的一个团队是西游记的唐僧团队。他认为唐僧团队是中国最完美的团队, 因此, 我们不妨将唐僧团队称为“第一创业团队”。
(一) “第一创业团队”解读
我们可以将唐僧师徒几人构成的这个西天取经团队看作一个新企业或一个创业团队, 而西天取经就是唐太宗与如来开出的一个项目任务, 这个团队的目标是去西天, 取真经。取经路上, 他们相互配合, 降妖除魔;勇往直前, 取得真经。【8】
1.唐僧——领导
唐僧作为团队负责人, 是这个团队的领导。就本事而言, 唐僧是最弱的, 那为什么他来做团队负责人呢?从个人性格品质上看, 唐僧性格坚毅、目标坚定, 又具有极高的觉悟性;从人脉资源方面来看, 唐僧与唐太宗关系非一般, 得到了唐太宗的支持, 唐太宗直接任命他上西天取经。此外, 唐僧为如来坐下二弟子——金蝉子转世, 因此能得到如来、观音等各路神仙的广泛支持与帮助。如果是孙悟空来做团队负责人, 早回花果山了, 而猪八戒做团队负责人的话, 早回高老庄了。
2.孙悟空——骨干精英
孙悟空的角色呢?他实际是唐僧团队的技术总监, 降妖伏魔的本事最大, 上天入地, 72般变化, 好像无所不能, 但他的性格极端、恃才傲物, 个人英雄主义严重, 曾经大闹天宫, 无法无天。没有孙悟空肯定不行, 那样唐僧早被妖怪吃了。总之, 孙悟空是这个团队中不可或缺的技术核心人物, 是一个团队取得完美工作绩效的保证。
3.猪八戒——润滑剂
猪八戒的角色呢?西游记没有猪八戒是不行的, 如果没有猪八戒, 可能唐僧团队会很沉闷, 如果没有猪八戒, 可能大半的人不会看这本书或电视剧。据调查, 在唐僧团队里, 猪八戒的粉丝是最多的, 女性朋友愿意找猪八戒为另一半居多。他凭什么呢?猪八戒好吃懒做还好色, 可以说集聚了男人的所有缺点。师父让去打听一下路, 都还在青石板上睡着了, 回来骗大家说没有妖怪, 可谓又好气又好笑。然而, 猪八戒是这个团队是最好的润滑剂。一个团队需要像他这样能够接受批评、性格开朗人, 他能成为一个团队文化娱乐的组织者和协调者。当然, 猪八戒对于唐僧 (领导) 十分的尊重和敬畏。因为, 即使是面对比自己能力强大的孙悟空, 也敢为了领导而冒犯。这使唐僧这一领导者在组织和协调工作上更加得心应手, 增强了团队的向心力。
4.沙僧——执行者
沙和尚承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作, 言语不多, 任劳任怨, 是典型的实干派。但他缺乏主见, 工作灵活性不够。有人说, 沙僧最大的用处, 就是呼叫中心, 在西游记听得最多的就是“大师兄, 师父被妖怪捉走了, 二师兄, 师父和大师兄被妖怪捉走了。”总之, 沙僧实际是这个团队最佳的执行者和后勤部长, 他是这个团队里最听话的, 师父的话他会听, 大师兄的话也会听, 二师兄的话他还会听, 这样的人在团队里, 何愁任务执行不下去呢?
5.白龙马——关键先生
所谓的“关键先生”就是指不到万不得已不会出现, 关键时刻则起重要作用的人员。西游团队的“关键先生”就是白龙马。一方面, 没有白龙马, 凡胎肉骨的唐僧是到不了西天的, 相当于一部“超级耐磨永动的保时捷”;另一方面, 白龙马一般不出来的, 不到万不得已的时候不会露面, 直到大师兄、二师兄、三师兄都被捉走了, 他突然说话了, 他是这个团队的资源拥有者——东海龙王的儿子, 背靠丰富的东海资源, 论资源怕不会输给孙悟空。
6.观音——组织者
是谁搭建的这个团队?——观音。
观音为构建的这个优秀的唐僧团队设计了一个能够相互制约的有效机制。第一, 一方面, 孙悟空害怕紧箍咒, 使孙悟空直接受唐僧的领导, 但另一方面, 孙悟空在各项技能上强于唐僧, 故能发挥其很大的作用;第二, 孙悟空作为大弟子, 且本事上强于猪八戒, 因此在一定程度上对猪八戒有很大的威慑力, 但猪八戒在整体上服从的是唐僧, 故在一定程度上也对孙悟空产生一定的制约作用;此外, 沙和尚、白龙马作为后勤重要的工作人员, 一方面负担其团队中基本的服务工作, 另一方面又在团队的整体协调上起到很大的作用。因此, 这个创业团队的董事长是观音菩萨, 或者说是如来佛祖。
唐僧创业团队当然是取得了真经, 他带给我们的启示有:团队管理中领头人是关键, 团队需要共同的信念。一个团队中要有能人 (如孙悟空) , 也要有庸人 (一定意义上如猪八戒) , 这样通过不同类型的成员之间相互配合, 实现最好的一种制衡发展。当然, 一个团队也应该注重其制度的构建, 做到纪律准确严明, 奖惩分明且有效, 团队资源合理分配。而构建好一个团队特有的意识及文化, 这样才有利于发挥每个成员的角色特点, 提高团队的决策能力和执行能力, 取得高绩效。
(二) 团队3C结构特质的提出
通过唐僧创业团队, 我们不难看出, 一个好的创业团队应该具备一些共同特质或特征, 或者说具备一些标准。本文将其归纳为3个C, 即comparability (相似性) 、complement (互补性) 、chemistry (化学性) 。
1.相似性
一个创业团队应该具有一定的相似性和共同的内容, 否则很难一起工作、一起打拼。蒂蒙斯于1979年指出:在开始创业的前五年, 创业最初的成员之间之间积如果积累太多负面不满的情绪, 那么这些不满的情绪将会成为阻碍创业团队获得更大成长的障碍。【9】创业成员在价值观上的相似性则能够直接减少或避免很多团队关系冲突, 这样有益于团队成员之间的凝聚力、向心力的增强。而价值观相似体现最突出的就是共同的创业理念, 比如大家都讲究长远发展、创造价值, 而不是为了小打小闹, 赚点钱就分掉;再比如要有共同的创业愿景, 相互信任;知识、能力、品质方面, 冰山下部分具有相似性, 都是减少一个创业团队大量不满情绪, 使这个创业团队组合在一起的更具有可能性。
2.互补性
互补性是创业团队根据分工情况, 每个人员有所互补。团队成员相互间的差异将会在创业过程中呈现出异质性, 也可以称为团队构成的多样性, 这种异质性、多样性, 正是互补性的基础。西蒙斯 (Simons) 在1999年提出:团队成员的异质性一方面能够使团队得到成员从不同来源收集的信息, 另一方面, 这也是团队成员对问题有不同看法与见解的原因, 这使得团队能够做出更高质量的决策, 提高问题解决能力和团队绩效。【10】团队成员的互补使得分工有所不用, 团队成员不同的年龄、性别、教育背景、人生观、价值观等, 使得其适合不同岗位特性, 也有不同的知识结构等等。
其一, 角色互补。团队应有不同角色, 外向型需要内向型的互补;强势的找弱势的互补;行动力强的与思考力强的互补等等。胆汁质的和粘液质、抑郁质的互补。剑桥大学的贝尔宾博士的团队角色理论, 他认为一个团队至少应该拥有九种角色, 即凝聚者、智多星、协调者、鞭策者、监控者、外交家、贯彻者、完成者、专家, 正因为九大角色的存在, 团队才能形成互补性。我们惊奇的发现, 几百年前, 吴承恩在写《西游记》时, 并不知道有个九种角色理论, 但是他给他们构建一个绝佳的唐僧团队, 每一个人物都能找到相应的角色。
比如, 在原来的新东方创业团队, 俞敏洪是这个团队的领导和凝聚者, 杜子华是这个团队的鞭策者, 促使团队成员最终完成任务, 推动向前。王强、徐小平知识丰富、富有激情、不断创新、个性鲜明, 是这个团队的专家, 他们不断提出创新意见, 使团队永葆活力。包凡一成熟稳重、勤恳踏实、公平、富有理性, 关键时刻能够稳定局面。
其二, 知识结构的互补。创业是复杂的市场活动, 至少需要市场负责人、财务负责人、技术负责人、行政及人力资源负责人等多个岗位, 知识不互补, 肯定是不行的。我经常被邀请参加创业大赛的评委, 发现很多大学生创业团队, 要么是同寝室的, 要么是同乡的, 要么是同专业、同班的。虽然弗朗西斯 (Francis) 认为创业团队成员具有的深刻的友谊关系能够帮助团队克服创业过程中很多艰巨的困难, 增强团队的凝聚力, 以此提高了创业团队的成功率。【11】
然而, 弗朗西斯观点中好友来构成的团队其实并不符合互补性的特质。正如电影《中国合伙人》中的台词, “不要和好朋友一起做生意”, 本人不赞同这个观点。举例来说, 马化腾是腾讯公司的首席执行官, 他是计算机专业毕业, 注重用户体验;而张志东是首席技术官, 是马的同学, 也是计算机出生, 但对技术沉迷;曾李青是首席运营官, 精通技术和市场;陈一丹是首席行政官, 法学硕士, 律师出生。与个人创业的知识面窄, 只能经验不足, 资源相对匮乏相比, 创业团队知识结构互补能帮助解决这些缺陷, 克服创业过程中的一些难题, 这种互补既是一种知识、经验的互补, 也是一种资源、人脉的互补。这种互补能够发挥创业团队中每一个成员的优势, 提高创业活动的竞争力。
其三, 还有学历的互补, 本科、研究生、甚至博士都有, 具有不同的理论功底和创新意识。当然还有资源互补、性别互补等。当然, 创业团队应该在相似性和互补性之间找到一种平衡, 这种平衡即要求在个人特征和动机方面应更加考虑追求相似性, 而在知识、技能和经验方面应更加关注互补性。
3.化学性 (或融合性)
创业团队光相似或互补还不行, 还需要高度融合, 产生化学反应。产生化学反应就会经历一些冲突和融合, 冲突是成员在交往过程中产生意见分歧, 出现争论、对抗, 导致彼此间关系紧张, 包含情感冲突和认知冲突。美国俄亥俄州大学教育学院教授布鲁斯·塔克曼 (Bruce Tuckman) 于1965年提出建立一个高绩效的团队需要经过形成 (forming) 、震荡 (storming) 、规范 (norming) 和执行 (performing) 4个阶段。【12】
相应的, 本文认为一个创业团队的融合则需要要经历形成、震荡、规范、收获 (performing) 、调整 (adjourning) 五个阶段。团队融合离不开制度的建设, 即一个团队的目标的确定、团队的定位的把握、团队计划的确定、团队的职权分配, 以及团队的人员协调;同时, 团队的融合也需要软性的文化, 要打造积极向上的文化有利于制度的完善, 逐步形成凝聚力和合作精神。
四、团队构建型创业的提出
缓解我国目前的高校大学生就业压力的一大举措就是大学生的自主创业。然创业团队的构建及其是否能够高效运作是大学生创业是否能够成功的关键之一。团队构建型创业是大学生群体探索自主创业的一条可行之路。
(一) 团队构建型创业提出的背景
对于如何在大学生群体中探索出一条更为有效的创业之路, 仍是一个难题。大学生在创业实践领域具有其他社会人无可比拟的优势, 比如拥有专业知识, 比如具有丰富的想象力, 比如年轻有激情, 然而, 大学生创业的优势和劣势一样明显。我们的数据调研, 大学生在创业过程中最缺乏的因素是什么?结果显示, 创业所需的资金、团队、项目、资源等什么都缺。近五年来, 我们的团队对重庆市近20个大学生创业项目进行了跟踪, 跟踪发现, 真正能够存活下来的不到5个。而就对存活下来的创业项目进行分析, 我们发现, 以团队形式进行创业是其共性。而本文所讨论的3C创业团队在创业型团队中找到用武之处。
(二) 团队构建型创业的成功案例—重庆大学UU快递创业团队
重庆大学近年来有一支有名的创业团队——UU快递创业团队。UU快递创业团队突出特点之一在于其团队主要工作定位——做快递的最后一百米。他们在创业定位确定后, 积极与包括申通、韵达、顺丰等在内的各大快递公司签约, 一方面方便快递公司解决无法将快递送进校园的难题, 另一方面也方便校内师生能更加便利接收和寄送快递。这个创业项目运行良好, 2014年, UU快递创业团队负责了重庆大学一大半的校内快递业务, 为师生提供了很大的便利。直到2015年, 菜鸟驿站全面接管校内所有快递签收工作这个项目才结束。
不得否认的是, UU快递创业团队是一支坚强有力, 运转良好的团队, 而这个项目最大的财富也是不可仅用每月的简单的经济收益来衡量。第一代王波同学创立团队, 第二代、第三代逐步有序, 直至第四代。每一代团队在毕业时就将本项目转卖给下一代团队, 形成一个良好的续接, 用市场化规律来解决创业团队的问题。事实上, 大学生这一群体, 要真正靠技术、项目、资金走出一条成功之路是非常困难的, 但大学生群体在学校这个大群体环境的优势, 使得大学生可以打造一个属于自己的创业团队。这个创业团队不一定现在创业就会成功, 也不一定毕业就创业, 但是有一天要创业的时候, 这个创业团队就将是最有利的支撑, 所以我们说, 搭建一个好的创业团队同样是创业的重要成果。
通过这几年大学生创业大赛, 我们发现那些能够取得创业项目成功的团队都有这样共同的特点:一、他们有决心、有毅力, 能够全心投入到追求成功和发展;二、他们善于抓住机遇和定下目标;三、他们都会做好风险估算, 不过于理想化。总之, 这些创业团队积极主动和高度责任感, 在解决问题时坚持不懈使得其在构建创业团队时能够取得成功。通过“UU快递创业团队”我们可以看出:
第一, 团队型创业普适性和广泛性。大学生有想法就可以成立自己的创业团队, 从发现商机开始逐步探索, 这类创业具有成本低、可操作性强的特征, 尤其适用于创业前期。
第二, 尊重团队构建和管理规律。因为是从创业团队作为切入口开创事业, 一开始就应该尊重团队, 充分利用好3C结构特质及上文中讨论的团队构建和管理原理应用到实践中。
第三, 团队构建型创业最主要产品就是创业人、创业团队、创业项目甚至创业企业。最后, 这种团队型创业需要得到学校的认可和支持。学校可为创业团队注册、队伍建设、正规化、取消等提供公共服务, 同时, 大力引导和构建创业团队, 促使创业团队在校内遍地开花。
(三) 团队构建型创业的注意事项
一个学校里, “UU快递创业团队”的结束不代表这样的创业团队模式不可行, 我们还可以考虑一些其他方面的拓展, 比如外卖统一等方面的服务创业团队、创意设计方面的文化创业团队、家教中心等方面教育创业团队。团队构建型创业最大的一个成果就是他们所打造的这个创业团队和从这个团队中锻炼出来的创业人, 当然这也将是最好的创业教育的成果。
当然不可否认的是大学生团队构建型创业中也存在一些突出的问题, 所以在团队构建型创业时应注意以下几方面问题:
第一, 创业团队建设时资金匮乏问题。这是最重要也是不可逃避的问题。创业团队构建时, 团队成员不可以一味对项目持良好预期, 应充分考虑各方面情况, 做好估算, 保证项目推进时充足的资金支持。
第二, 团队应该考虑好一个较为明确的利润分配和激励方案。有的创业团队因在创业初期没有一个明确的利润分配方案而导致最后创业项目在初期盈利后而因分配冲突而不能继续推进, 不了了之。
第三, 学校要对这些创业团队做出一个正确的引导, 包括奖励激励机制的跟进, 引导其正确分配学习和创业的时间分配、开设适量的创业教育课程、建立创业学习基地等, 为大学生团队型创业提供有力支持。
综上所述, 团队型创业在大学生创业中具有显著的优良特质, 对学生、学校而言具有非常显著的意义, 有益于构建一个培养创业人才的一个综合性平台。通过团队型创业, 在创业教育上能够取得显著的成功。因此, 团队型创业, 是大学生创业和高校创业教育的重要方向。
参考文献
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创业初期该如何组织创业团队 篇3
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同于网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天有十六个小时在不停地工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D(指“研究与开发”、“研究与发展”)的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业者开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经有人说，一个优秀的程序员可以抵过一百个不优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业团队口号 篇4
2、让梦想成为现实，让现实超越梦想。
3、创业，我们能行;创业，我们同行。
4、创业路千条，创新加速跑。
5、创业天不负，立志事竟成。
6、自主创业，点亮生活。
7、创业重在行动，梦想点燃未来。
8、创业大舞台，有你更精彩。
9、青春与创业同心，爱心与公益同行。
10、接轨广佛圈，融入珠三角，促进科技大发展。
11、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!
12、集智创新，纳福无限。
13、青年创未来，有你更精彩。
14、和谐江淮，创业舞台。
15、点燃创业星火，建设魅力都市。
16、创业从行动开始，梦想在青春点燃。
17、创新纳福，传动万家。
18、乐·居吴江，创·享未来。
19、创新驱动发展，共赢你我未来。
20、创业，就从这个想法开始!
21、科技魅力无限，创业精彩有约。
22、创造条件创业，谱写精彩人生。
23、创业路上苦中有乐，致富征程险间有路。
24、信念信心信自己，创业创新创未来。
25、融创新，纳智慧。
26、纳新创智，融变精匠。
27、放飞中国梦想，创造人生基业。
28、你因科技而精彩，科技因你而腾飞!
29、创业起飞，梦圆水城。
30、创业，我们能行!创业，我们同行。
31、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。
32、全民创新，人人有责，人人可行。
33、拓宽创业门路，建设和谐家园。
34、坚持科学发展，突出自主创新!
35、创业改变命运，互助成就梦想。
36、创业不必去远方，家乡一样铸辉煌。
37、集天下智慧，创无限财富，促世界进步!
38、创业，改变未来。
39、选择自主创业，演绎财富人生。
40、梦想青春，创业安徽。
41、上有天堂，下有苏杭，创业在吴江。
42、爱心凝聚力量，创业成就梦想。
43、人人创业一小步，和谐城市一大步。
44、用创新点缀人生，让科技融入理想!
45、我的事业我做主，我的创业我奋斗。
46、崛起新形象，创业我添辉。
47、点燃创业星火，建设魅力家园。
48、加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。
49、青春展风采，创业赢未来。
50、加强科普惠农兴村工作，促进社会主义新农村建设。
51、崇尚自主创业，缔造美好生活。
52、青年创未来，青春更精彩。
53、人生因创造而精彩，民族因创造而永恒!
54、梦起巴蜀地，业创新水城。
55、有你创新，创新由你。
56、创智未来，心享纳福。
57、弘扬创新精神，增强创业能力。
58、创业始于想法，创业成就未来。
59、魅力水城，创业沃土。
60、创业，点亮人生希望。
61、融智创新，纳福你我。
62、创阳光事业，展青春风采。
63、绘制新世纪科技蓝图，展现新时代学生风采!
64、水城创业精彩有约，科技创新魅力无限。
65、给你一个机会，还我一个惊喜。
66、点燃创业梦想，奏起和谐赞歌。
67、我的事业我做主，我的创意我打造。
68、回乡创业大舞台，报效桑梓一起来。
69、吐故纳新，创新纳福。
70、创业，用理想撬动现实。
71、纳新意，铁定赢，福未来。
72、创业有益，梦想向阳。
73、手拉手打造创业平台，心连心建设和谐上海。
74、青春创业，展翅圆梦。
75、创业无限，青春有为。
76、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。
77、开拓创业之路，照亮精彩人生。
78、创业一起来，水城更精彩。
79、选择自主创业，演绎自强人生。
80、享受创业，分享成功。
81、耕耘银土地，收获金世界。
创业团队口号 篇5
2)激情飞扬，看谁最强!
3)挑战自我、突破极限
4)奋发拼搏、勇于开拓
5)展现自我、争创新高
6)奥运精神、永驻我心
7)顽强拼搏、勇夺第一
8)挑战自我、突破极限
9)一只雄鹰天上飞，裁判打车往前追，不知是谁这般猛，我们永远闪光辉。
10)奋发拼搏、勇于开拓
11)快乐问答，智慧比拼!
12)华山狭路，舍我其谁!
13)竞赛得分，我的!我的!我的!
14)急速抢答，拼了!拼了!拼了!
15)七月先锋，首当其冲，六部自宫,盖世神功
16)奋发拼搏、勇于开拓展现自我、争创新
17)杏南杏南，力挽狂澜!丹厦之剑，勇往直前
18)团结一致，奋力拼搏;争创一流，展我雄风!
19)有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
20)心者，栖神之舍;神者，知识之本;思者，神识之妙用也。
21)不思，故有惑;不求，故无得;不问，故不知。
22)非学无以广才，非志无以成学。
23)勤学，勤思，勤问，苦钻
24)行者常至，为者常成
25)精神成就事业，态度决定一切。
26)顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人团结进取，争创佳绩，努力拼搏，挑战自我
27)积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心
28)奥运精神、永驻我心挥动激情、放飞梦想青春无悔、激情无限磨砺意志、奋发冲刺
29)与时俱进,奋力拼搏,齐心协力,争创一流
30)团结拼搏,争创伟绩,飞跃梦想,自强不息
31)挑战自我,超越梦想,团结互助,共创佳绩
32)励精图治,开拓进取,超越刘翔,从我做起
33)奋力拼搏,扬我班风,努力学习,勇争第一
34)激情无限，努力拼搏，勇往直前。
35)齐心协力、力争上游
36)凌云赛场,斗志昂扬.
37)文韬武略,笑傲群芳.
38)利剑出鞘,倒海翻江
39)军中骄子，校园精英
40)挥动激情展翅高飞青春无畏逐梦扬威
41)青春如火超越自我看我精英明日之星
42)中二十二、独一无二、清华北大、统统拿下
43)不苦不累，人生无味;不拼不搏，等于白活
44)鹰隼试翼，风尘翕张
45)面对理想，直面阳光
46)精领天下，英才神话
47)时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
48)落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
49)技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
50)全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
51)永不言退，我们是最好的团队!
52)成功决不容易，还要加倍努力!
53)因为自信，所以成功!
54)相信自己，相信伙伴!
55)一鼓作气，挑战佳绩!
56)因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
57)今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
58)目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
59)经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
60)成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
61)创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
62)知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
63)积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
64)梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人
65)百分之一的失误，百分之百的损失
66)品质观念须放眼于大局，着手于微小
67)品质最重要，每个环节要做到
68)要想企业不衰老，建立体系须趁早
69)等待是失败的源头，行动是成功的开始
70)发奋图强砺剑磨枪谱我华章立万名扬
71)顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人
72)龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
73)齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
74)服从命令听从指挥团结互助争创佳绩
75)挑战极限超越自我自强不息厚德载物
76)团结进取奋力拼搏齐心协力共铸辉煌
77)军纪如铁意志如钢刻苦训练严格要求
78)听从指挥服从命令团结互助争创第一
79)军中骄子，校园精英，铿锵十八，勇往直前!
80)天骄十八，不懈追求，勇往直前，争创一流。
81)猛龙十八,新闻骄子,青春无悔,强身立志
82)尖刀十八,勇往直前,冲锋险阵,用我必胜
83)精英十八，豪情满天：重志诚橙，勇往直前
84)军中骄子，校园精英，神勇十八,谁与争锋
85)释放激丶情，放飞梦想，今天明天，由我创造。
86)青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
87)团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
88)积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。
创业团队口号 篇6
2. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
3. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
4. 我不能左右天气，但我能转变我的心情。
5. 心态正，事业成，不成也成。
6. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
7. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
8. 劳动创造财富，安全带来幸福!
9. 控制每一道工序，做好每一件产品。
10. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。
11. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。
12. 树企业形象，创优质工程!
13. 企业以人为本，员工以厂为荣。
14. 求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。
创业团队利益与风险配置 篇7
随着经济全球化进程的加速、世界经济竞争的日益加剧、微利经济时代的来临,对商业机会作出及时快速的反应已经成为现代创业者创业成功的必要条件。但是,单个创业者仅靠自身有限的资源与经验已越来越难以适应时代的需要,与其他创业者合作而形成创业团队已成为首选战略。研究表明,创业多是以团队的形式出现,Kamm,Shuman,Seeger和Nurick(1990)[1]认为不管是地理位置如何、产业性质和创业人性别的不同,新创事业明显的多是创业团队的形式来创立的。通常,创业团队中的创业者都是理性个体,都有自己的利益目标,Kamm及Nurick(1993)[2]甚至认为加入创业团队的诱因就存在拥有公司部分的所有权藉此风险公司的未来收益的因素,由此可以看出创业团队的个体自从加入团队就有自己的利益目标。创业作为一种高风险的事业,创业者在团队创业过程中追求个体利益,但是,创业导致的风险是其不可回避的,也应承担,只有如此,且在创业团队中实行“利益共享、风险共担”的运行机制,和谐创业团队才能构建。于是,在创业团队中存在风险与利益配置问题,这是关乎创业团队稳定的重要问题。关于创业团队的利益与风险配置,目前尚无学者展开研究,其中,谢科范(1999)研究了联合创新的收益配置与风险配置[3];张元萍、张跃鹏(2009)探讨了减震机制、平衡机制与分摊机制来实现对于整个股票市场的风险配置[4];刘洪涛、陈金贤、李垣(1995)运用风险决策的有关理论及方法,揭示了高新技术产业化风险在R&D机构,创新企业以及风险投资者之间的配置规律[5]。这些研究都涉及风险配置或利益配置,但是尚未有创业团队利益与风险配置相关问题的研究。
本文从创业团队风险决策中各创业者合作博弈的角度,采用不确定性收益分配的Shapley值对创业团队风险决策中的风险责任配置与风险利益配置进行分析。基于Shapley值法的利益分配方式既不是平均分配,也不同于按投资比例分配,而是一种基于贡献程度来进行综合分配的方式。相比而言,这种方法避免了平均分配、“吃大锅饭”,更具有合理性和优越性,有利于调动各创业者的积极性。
1 创业过程中的利益与风险
创业团队运作的核心思想是通过创业者之间的优势互补、资源共享、风险共担实现“共赢”的目标。创业团队强调的是整个创业团队的整体利益,在保证整体利益的基础之上,通过风险、利益的合理分配来实现每个创业者利益最大化、风险最小化的目标。
在创业团队中,风险配置和利益配置是一个创业者合作博弈问题,该问题的解决关系到整个创业团队的和谐以及创业绩效。由于每个创业者都是独立的理性个体,其决策行为最终使以个体利益最大化、风险最小化为目标。因此,合作博弈应当既是坚持创业者个体理性,又要符合创业团队整体理性的合作行为模式。它强调要在创业团队内按协议规则把其利益和风险分配给所有成员,它要求必须找到一种合理的利益和风险分配方式,以促使所有创业者合作,使创业团队内各创业者都能从合作中获得效用,并实现博弈结果的帕累托改进。于是,在创业团队中,风险配置和利益配置的合作博弈的实现存在三个基本条件:一是整体收益大于其中每个创业者单独创业时的收益之和;二是对创业团队内部而言,应存在具有帕累托改进性质的分配规则,即每个创业者都能获得比不合作创业时更多的收益;三是对创业团队内部而言,每个创业者都会获得比不合作时更多的风险。
2 合作博弈和Shapley值
合作博弈是指决策者通过博弈达成一个有利于实现其共同利益目标且具有约束性的协议。它期望于每个决策者能相互沟通和协作,以使整体利益和各自利益最大化,并通过合作式博弈来解决共同利益的分配问题。Shapley值法是由L.S.Shapley在1953年给出的解决n个人合作对策问题的一种数学方法,是合作博弈的一种形式[4],其基本定义是:
设有n人集合:I={1,2,…,n},如果对于I的任一子集s(表示n个人集合中的任一组合)都对应着一个实值函数ν(s),且ν(s)满足:
ν(∅)=0 (1)
ν(s1∪s2)≥ν(s1)+ν(s2), s1∩s2=∅ (2)
称[I,ν]为n人合作博弈,ν称为博弈的特征函数,它是指不管I中其余局中人如何行动,子集s中各成员相互合作所能达到的最大收入。
用xi表示I中i成员从合作的最大效益ν(I)中应得到的一份收入。在合作I的基础上,合作对策的分配用x=(x1,x2,…,xn)表示。显然,该合作成功必须满足:
其中, 式(3)称为总体合理性; 式(4)称为个体合理性, 即个体参加合作后的收益一定大于或等于合作之前的收益。φi(ν)表示在合作I下第i个成员所得的分配,则合作I下的各个伙伴所得利益分配的Shapley值为
其中,ω(|s|)是加权因子,也是联盟s出现的概率;ν(s)表示子集s(成员i与s-i合作的团体)的效益,ν(s-i)表示子集s中除去成员i后可取得的效益。
Shapley值法模型是创业团队风险决策中的风险利益配置的一种可选方法,以此得出的利益分配方案能有效避免了“平均分配、吃大锅饭”的现象,并调动了各创业者的合作创业积极性。但是,这种方法并不适于创业团队中的利益配置,这是因为Shapley值法的对策特征函数ν是确定数,而不是随机数。然而,在创业过程中,任意创业者,无论是单独创业,还是联合创业,其收益都是随机数,这既是创业存在风险的基本特征,也是Shapley值法不适于创业团队中的风险配置与利益配置的根本原因。为解决这个问题,先对Shapley值法模型进行改进如下。
3 不确定性收益分配的Shapley值法模型
设集合I={1,2,…,n}, 如果对于I的任一子集s (表示n个人集合中的任一组合)都对应着一个随机函数 ν(s), 满足:
称[I,ν]为n人合作博弈,ν称为博弈的特征函数,它是指不管I中其余局中人如何行动,子集s中各成员相互合作所能达到的最大收入。
用xi表示I中i成员从合作的最大效益ν(I)中应得到的一份收入。在合作I的基础上,合作博弈的分配用x=(x1,x2,…,xn)表示。合作成功的必要条件如下:
其中, 式(4)称为总体合理性, 式(5)称为个体合理性, 即个体参加合作后的收益一定大于或等于合作之前的收益。φi(ν)表示在合作I下第i个成员所得的分配,则合作I下的各个伙伴所得利益分配的Shapley值为
其中
si是集合I中包含成员i的所有子集。|s|是子集s中的元素个数,ω(|s|)是加权因子。ν(s)为子集s的效益,ν(s-i)是子集s中除去成员i后可取得的效益。由式(6)可知,任意个体所取得的效益的期望值为:
假设任意个体的结盟决策是独立的,且收益不受其他联盟关系的影响,则
子集s的效益ν(s)与子集s中除去成员i后可取得的效益ν(s-i)是相关的,且相关系数为ρss-i,即:
由式(8)、式(10)得任意个体所承受的风险为:
利益分配守恒原理: 利用不确定性收益分配的Shapley值法模型进行创业团队风险决策中的风险利益配置时,总体收益能在各创业者中完全分配,即:
证明
风险配置不守恒原理: 利用不确定性收益分配的Shapley值法进行创业团队中的风险利益配置时,总体收益的方差并不在在各创业者的收益中得到完整分配,即:
证明 对于式(14),可以利用特例法进行论证;假设创业团队中只有两个创业者,那么,各创业者分配利益的方差与团队收益的方差满足下述关系:
由此说明,对于两人组成的创业团队,创业团队的总体收益方差不能完全分配给各创业者分配收益中。于是,对于一般创业团队而言,这种规律同样存在。
由式(13)、式(14)可知,
式(15)说明,利用不确定性收益分配的Shapley值法进行创业团队中的风险配置时,不能将创业风险完整地分配到各创业者的收益中,为解决这个问题,可进行比例化处理,处理思路为:将λ为风险等分率,
4 算例
甲、乙、丙三个创业者面临同一创业机会。设三者独立创业时各自可获利满足正态分布,分别服从N(1200,200)、N(3000,600)和N(2000,400)万元;甲和乙联合创业时获利服从N(7500,1000)万元;甲和丙联合创业则获利服从N(5500,700)万元; 乙和丙联合创业可获利服从N(6000,800)万元;如果三者联合创业,则获利N(14400,1200)万元。经过专家评价,认定一些创业结盟模式的利益存在相关性,主要有:甲单独创业与甲乙联合创业之间存在收益相关性,相关系数为ρ1∪21=0.2;甲单独创业与甲丙联合创业存在收益相关性,相关系数为ρ1∪31=0.18;甲单独创业与甲乙丙联合创业存在收益相关性,相关系数为ρ1∪2∪31=0.32;乙单独创业与甲乙联合创业的相关系数为ρ1∪22=0.12; 乙单独创业与乙丙联合创业的相关系数为ρ2∪32=0.08; 乙单独创业与甲乙丙联合创业的相关系数为ρ1∪2∪32=0.27; 丙单独创业与甲丙联合创业的相关系数为ρ1∪33=0.12; 丙单独创业与乙丙联合创业的相关系数为ρ2∪33=0.25; 丙单独创业与甲乙丙联合创业的相关系数为ρ1∪2∪33=0.3; 并假设其他创业结盟方式之间利益无关。
将A、 B、 C三者创业团队记为U={1,2,3}, 三者的投资额记为I={2000,3500,2500}, 三者独立创业获利记为ν(1)～N(1200,200), ν(2)～N(3000,600), ν(3)～N(2000,400)。有创业者A参与的决策联盟有T1={1,1∪2,1∪3,1∪2∪3},并且可知ν(1∪2)～N(7500,1000),ν(1∪3)～N(5500,700), ν(1∪2∪3)～N(14400,1200), ν(2∪3)～N(6000,800)。依据式(6)可以确定甲、乙、丙三者收益分配分别服从φ1(ν)～N(4533.333,235.87)、φ2(ν)～N(5683.3,283.958)、φ3(ν)～N(4183.33,267.6312)。
依据式(8)可以确定甲、乙、丙三者分配的期望收益分别为E[φ1(ν)]=4533.333、E[φ2(ν)]=5683.3、E[φ3(ν)]=4183.33。
依据式(11)可以确定甲、乙、丙三者分配的收益方差分别为D[φ1(ν)]=235.87、D[φ2(ν)]=283.958、D[φ3(ν)]=267.6312。
依据式(12)可以确定甲、乙、丙三者承担的风险分别为R[φ1(ν)]=0.052031、R[φ2(ν)]=0.049963、R[φ3(ν)]=0.063975。
由于ν(1∪2∪3)～N(14400,1200),则由甲、乙、丙三者组成的创业团队承担的风险为:R[ν(Ω)]=0.083333,有:R[ν(Ω)]<R[φ1(ν)]+R[φ2(ν)]+R[φ3(ν)]=0.16597;此时甲、乙、丙三者承担的风险进行等分处理,风险等分率为
(1)当甲、乙、丙三者各自单独创业时,各自可获得的期望收益分别为:1200、3000、2000;各自应承担的风险大小分别为:0.16667、0.2、0.2,这表明创业团队中各个体的创收能力差异是导致创业团队中收益、风险配置不对等的重要原因。
(2)当甲、乙、丙三者联合创业时,利益相关性体现了个体对群体的依赖性,各自对群体的依赖性不尽相同,这也是导致甲、乙、丙三者收益、风险配置不对等的主要原因之一。
甲、乙、丙三者联合创业的风险是0.08333,三个各自应承担的风险为0.02612、0.025、0.0321,于是,各自应承担31.39%、30.00%、38.58%的风险。
5 结论
合理地进行创业团队的风险责任分配和风险利益分配,是维系创业团队的稳定和提升创业团队积极性的重要内容之一,直接影响到创业团队的和谐与绩效,继而影响创业活动的成败。本文将Shapley值法的博弈特征函数ν由确定数改进为随机数,并运用这种改进的合作博弈Shapley值模型来分配风险责任和风险利益;基于这一模型所得出的利益分配方案与风险分摊方案,可以作为创业企业股权分配、股权激励和高管薪酬设计的方向性依据。
摘要：创业活动大多是以创业团队的形式进行。团队创业中存在不同的个体,各自有不同利益、价值和目标;作为理性个体,为实现个体利益的最大化,一般会在创业团队风险决策过程中形成合作博弈关系;合作博弈的关键就是风险和利益的如何分配问题,只有做到利益共享和风险共担才能增强创业团队稳定性,提升创业团队的绩效。本文利用改进的合作博弈Shapley值模型研究了创业团队利益和风险配置问题,并通过示例对其进行了分析。
关键词：创业团队,风险配置,利益配置,Shapley值
参考文献
[1]Kamm J B,Shuman J C,Seeger J A,Nurick A J.Entrepreneurial teams in new venture creation:areasearch agenda[J].Entrepreneurship Theory&Practice,1990,14(4):7~17.
[2]Kanmm J B,Nurick A J.The stages of teamventure formation:a decision making modle[J].Entre-preneurship Theory and Practices,1993,(Winter).
[3]谢科范.联合创新的利益配置与风险配置[J].科技进步与对策,1999,16(5).
[4]张元萍,张跃鹏.股指期货的风险配置传导与控制[J].上海金融,2009,(1):61~66.
[5]刘洪涛,陈金贤,李恒.高新技术产业化风险在不同利益主体间的配置分析[J].决策借鉴,1995,(2):12~13.
创业团队口号 篇8
其实，风险投资家对高科技行业并不比我们更懂，他们看重的第一是团队，第二是团队，第三也还是团队，因此卖企业实际上就是在卖一个团队。创业团队一般有3到5个人，他们看重的是这样一个团队能做什么，哪怕还没有想好要做什么都不要紧。因为一个好的团队可以做到没有产品能做出产品，没有市场能做出市场。
投资人关心是他的回报有多少。而企业的目的又是什么呢?把产品做出来需要一个研发团队，把产品卖出去需要一个营销团队。企业就是要根据自己的长处有选择地去做，可以只做研发，然后再把成果卖给大公司；也可以只卖产品。最重要的是清楚自己能做什么，不能做什么，然后选择做自己能做好去做，去吸引风险投资。
——新涛科技创始人、澜起科技董事长杨崇和
20世纪80年代，杨崇和离开北京到美国留学。1989年夏天，他拿到了俄勒冈州立大学微电子博士学位后，面临着3个选择：去纽约的飞利浦实验室，或者德克萨斯的德州仪器以厦硅谷的国家半导体。前两家赫赫有名且待遇条件十分优厚，但他最终毅然选择了硅谷。
硅谷的创业环境和学术氛围是吸引我的唯一理由。在硅谷的5年时间里，我认为有两条让我受益终生。
一是硅谷的高科技精神，也就是对工作的一种态度。这种对高科技事业执著的工作态度在硅谷以外的地方是看不到的。硅谷的工程师在接到一项任务对不管有没有压力都会尽快完成，而不会为自己的加班费斤斤计较，也不会介意自己的付出老板是否看得到。那时候我们在做项目的时候通常是两天才睡一次觉。
第二条就是对市场的敏感度。在硅谷的公司往往是什么有市场才会去做什么，没有市场你的技术再先进再有意思也没人理睬。风险收资公司的耐心非常有限，你一年半年做不出有市场的产品就支撑不下去。因为在硅谷讲求的是迅速，时间拖得越长成本就越高。
上个世纪90年代初，日本、韩国、新加坡等政府开始大力扶持半导体行业的发展，而中国改革开放也正热火朝天，观察敏锐的杨崇和直觉中国IC产业的春天很快就会到来。1994年他回到中国，很快就发现当时的上海相关专业的人才很少，风险投资环境不成熟，而集成电路行业由于技术更新快，设备和软件工具昂贵，需大资金的投入，显然即刻创业并不明智。于是他先在上海贝岭微电子筹建新品研发部，工作了两年。
踏上回国创业之路，杨崇和当时的很多挚友很不赞同：
我在1994年回国时，我很多在硅谷的朋友都不看好。他们认为中国缺乏做科技企业的氛围，风险太大。从一个微技术的背景来说，离开硅谷这个科技前沿阵地，到一个相对落后的地区，有可能就脱离了这个前沿。如果他在新战场上没能取得胜利的话，那么几年之后再回到前沿的话，基本上是不可能的，回国创业是一条不归路，
但我坚持沿着这条路走下去，有两方面的原因，一是当时台湾、新加坡，韩国以及日本半导体事业发展很成功，我就想如果中国大的政策方向不变，将来中国的半导体事业一定会做得更好。看一个地方的机遇，应该是看这个地方今后10年的发展。而我对中国有信心，认为在中国能把半导体做起来。另一方面是因为我是一个很传统、很中国化的人喜好中国的文化与生活。在国外十几年始终没有一种归属感，内心里时常觉得很空。
案例思考：
2001年美国IDT公司以8500万美元收购了漕河泾创业中心孵化、培育出来的上海新涛科技公司，成为2001年中国的十大并购之一，引起了很大的反响。那么1、新涛是一种什么样的创业模式?
2、并购案又是怎么实施操作的?
3、对我们又有哪些启示?
到1996年下半年时，国家准备投入100亿元启动国家909项目，并为此成立了上海华虹集团。杨崇和从中嗅到了机遇来。
在那时，我们有机会和国家电于部的领导，还有国际上的一些投资人、风险投资机构一起讨论，准备创办一家以“高新技术+风险资本+创业团队”的硅谷模式来运作的集成电路设计公司。
1997年，他与岑英权、黄浩明共同在硅谷注册成立了新涛半导体有限公司。当时新涛的最大股东是总部在美国旧金山的华登公司，华登当然也希望新涛能以硅谷的模式来运作。可国内那时候还没有风险投资这个市场，为了让公司按照原计划成立，他们5个创始人就把所有的资金都拿到美国成立了公司，然后再把钱拿回到国内成立一家全资的子公司。
我们那时候其实就是把资会兜了一圈，国内在当时根本没有创投连一概念，我们就想到了这个办法，我们这种模式虽然不敢说是什么创举，但也给国内开办公司的模式开了先河。
就这样新涛解决了公司的资金和模式的问题，而这恰恰是一个公司很重要的两个方面。此外，杨崇和还认为，公司刚成立时，股东的选择对公司发展是很重要的。
很多人认为钱的价值都是一样的，张三出的1元钱和李四出的1元钱是一样。但对于我们创业者来说是不一样的。我们找的钱就是有附加值的钱，要钱进来以后，投资人对公司发展能有帮助。比如华虹，主导中国的电子产业，可以给新涛带进客户、企业，很有价值。而华登是一个国际性的投资公司，让他们进来，可以把我们带进国际化的产业链。
从创业者拿钱的角度来讲钱的选择是慎重的。不能说我今天需要钱，然后什么样的钱都去拿。弄得不好，有些钱甚至会成为企业发展的包袱。也就是说，我们所选择的投资商一定要是钱+资源，一定要能贡献出有用的资源，对公司的未来发展都有帮助。能形成资源组合，而不仅仅是钱的组合。
当时华登投资新涛，既看好中国，也看好行业和我们的团队。华登对中目地区的投资有其独到之处，我们选择他们除了资套上的需要外，还有其他很多资源上的考虑。初创公司像婴儿一样，需要多方面的呵护。而作为投资人来讲，华登在怎么样抚养小公司上有多方面的经验，能对新涛进行很好的指导。
严格地讲，这种企业经营模式在国内并无先例，操作起来有相当的困难。幸运的是，这种想法不仅得到了新涛的主要投资者华登国际投资集团的支持，也得到了中国政府的大力支持。在原电子部领导的直接关心下，上海华虹微电子有限公司决定以风险投资方式投资新涛，使新涛成为我国第一家含有政府资金的，按硅谷模式建立的高科技企业。
虽然上海华虹是一家国有企业，但杨崇和考虑到华虹是国家909重点项目的执行单位，它“进来”不管是在信息产业部方面，还是在上海市地方政府方面都能给新涛带来附加值。
在华虹进来时，我们坚决要按硅谷模式成立，否则不与其进行合资。也就是说，公司的经营者和投资
者分开，并分别以技术和资金对公司持股。投资人仅在董事会中占有席位，不参加公司的日常管理工作。
接下来的4年里，杨崇和和他的创业团队凭借着一流的技术、坚韧敢于创新的个性成功开发出多个均在业界处于领先水平产品。新涛在1997年成立时，注册资金是550万元。在1999年又进行了一次融资，融了400万元，一共是950万元。
一个公司的从小到大总是要融好几次资的。因为资金的消耗有一个过程，必须尽可能提高资金的使用效率。从创业者角度来讲，企业太小时不愿在价格较低的时候就被分掉太多的股份；从投资者角度来讲，也不愿在企业太小时投太多的钱，增大风险。新涛在第一次融资时是1元1股，两年以后第二次融资就到了2.5元1股。这样一来，公司的股票在增值，价值较高；而对于投资者来讲，风险变得更小，两全其美。
从1999年的950万元到2001年被IDT并购时的8500万元，增值了8倍多。这又是一个怎样的收购过程呢?杨崇和在多种都谈到：
并购并不是一开始就计划的，发生得非常偶然。美国IDT的融总裁和我的合伙人是十几年的老朋友，而且美国IDT对新涛所拥有的技术、市场还有研发队伍都很感兴趣。在一次闲聊中，IDT副总裁就半开玩笑地说，卖给他们得了。双方开始谈的时候，还有点半真半假，后来我们发现彼此都很有诚意，就向董事会报告这件事情。董事会认为不错，支持我们继续谈下去。我们要为投资人负责，就继续促成这件事情，最后就谈成了。
一开始我们并没有谈到价格，但双方的心理价位都默认为是在1.5亿美元左右。按不成文的行规，买公司可以按销售额、技术，团队来考虑价格。当时新涛的销售额是500万元，就是按销售额的10倍进行并购也才只有5000万元，肯定是不能按这种方式的。知果以技术来卖，则以技术的可比性来衡量，看是不是连到了对方想要的水平，并不受公司所在地的影响。团队怎么办呢?团队包括创业团队、技术团队，按开发的产品采评估。
我们的创业团队从硅谷过来，熟悉行情，这个价格是一个硅谷价格。实际上我们的公司是在中国，但这个价钱不是美国买中国公司的价格，而是县一个硅谷公司的价格。因为新涛的研发能力、人员素质、包装都可以与硅谷公司相比。这样的价格在美国是很正常的。
最后双方以8500万美元成交，并且要求直接用现金来进行交易而不用转换股权的交易方式。后来美国IDT公司的股票跌到了10美元1股，又跌了1/3，只及原来的1/10。
在一次论坛上，主持人曾问过杨崇和这样一个问题：“是否在成立新涛时就想过，做到一定程度后就把它卖掉?”杨崇和很坦然：
没有。我们每个创业者都会梦想着要把，公司做太做强，做成上市公司。这是初衷，但并不能保证一定会是这样，很可能在中间会有变化。不一定要在一棵树上吊死，而应抱着的一个开放的心理。但第一步的考虑应是先把公司做起来。要先做起来，再去考虑出路。如果根本还没有开始去做就想这想那，是没有任何意义的。因为创业是基于把公司做大做强的想法，如果公司没有做太微强，那也就谈不上有什么其它的机会了。
新涛被并购以后，扬崇和明显感觉到公司在经营上有一些小问题。一是文化的差距，但他认为只要在大的事情上做到规范，小的方面灵活，再多沟通与理解就可以解决了。二是他本人由创业者转变成为职业经理人，由自己做决定到按设计流程做事，自己能做的决定少，执行多。
但IDT并没有派人过采，他们明白两边的文化差异，只是给我一个目标，然后由我去完成它这种转变对我来说也不太难，因为我在创业前就是在贝岭里做，熟悉这种规范，能比较规范地做事。
新涛从成立到并购是靠摸索完成的新涛模式，这种模式的最大特征是产品好，团队、管理规范。
比如财务在并购中就很重要，美国的账表跟中目的是不一样，新涛的账从一开始就有两套系统，一直做了3年，这就要求有过硬的团队。另外如果企业是合资，便会牵涉到国有资产的问题，在并购很麻烦；而投资则很干脆，不会拖泥带水。
新涛并购3年后，杨崇和离开了新涛，重新创业，创建了澜起科技的新公司：
我重新创业是出于一些考虑新涛当时有3个创始人，在并购后我是惟一留下来的，这也是当时IDT提出来的一个条件。现在3年已满，我“解放”了出来。创建新公司是因为我认为中国的半导体的发展还处于黄金时段，希望自己能做一点事，而不是留在IDT养老。
作为新涛的创始人，我在那里干了7年，离开了公司，我很难过。自己的孩子养大了走出门了；而我却是公司大了自己出门了，两者心情是一样的，都是舍不得。但有分有离是人生的一部分。
前一个公司是新涛，新公司则是澜起，是从苏辙的一句诗“动作涛澜起”而来。既寄予了新涛的延续之意，更表示能“后浪推前浪”。公司现在做的产品与数字有关。因为我认为今后的几年将是中国半导体产业的黄金时代。无论做什么事情，只要大方向对了，跟着大的潮流走又没有太大的失误总会取得成功。而且，往后看10年，我的信心更足。
2006年6月底，澜起科技获得了英特尔技术基金和永威投资公司1000万美元投资，参与此次投资的还有上海华虹集团、silicon Federation以及一些业界资深的个人投资者。此次融资，对于尚处初创阶段的澜起科技，不仅仅是获得了成长所需的资金支持，更重要的是傍上了全球CPU霸主英特尔；而永威投资虽然只是一个单纯的财务型风投基金，但其在芯片领域投资历史悠久，并有多家公司的产品与数字电视或显示技术相关，与澜起科技的AMB产品系列互有补充。可以说，英特尔技术基金和永威投资对澜起科技是各有所需。
一个公司的发展，从最开始创办到成功上市，有不同的发展阶段，不同的需求。在开始阶段，需要资金支特。而像我们这样的技术公司要想继续发展，除了资金的注入外，还需要方向的引导。英特尔在JT产业界居于领头羊的位置，它的技术方向，它的品牌效应等等，都是在我们公司发展过程中非常需要的东西，而这些是一般的风险投资公司无法提供的。
杨崇和的创业成功有硅谷经历与背景，有国际化的人脉，然后我们本土公司却没有这些，该怎么办呢?。
新涛模式是高科技产业多元化的一种，有没有硅谷背景不是成功的唯一标准，更重要的是要能充分利用自己的长处。硅谷也有短处，而本土公司对本地市场、人脉的熟悉是一大优势。海归如果没有根，也是不可能成功的。要知道，任何一个国家、民族中，最成功的一定是本土人士。所以，不要用别人的长处跟自己的短处去比，而是要充分发挥自己的优势。
其实，风险投资家对高科技行业并不比我们更懂，他们看重的第一是团队，第二是团队，第三也还是团队，因此卖企业实际上就是在卖一个团队。创业团队一般有3到5个人，他们看重的是这样一个团队能做什么，哪怕还没有想好要做什么都不要紧。围为一个好的团队可以做到没有产品能做出产品，没有市场能做出市场。
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