小强升职记读后感作文（精选4篇）
小强升职记读后感作文 篇1
1、缘起
说到如何进入GTD的大门，还得要感谢GTD达人雷宗扬。今年的7月28号去参加supernovaTMC的outing认识了雷宗杨，了解到了他的一些不凡经历，对他很感兴趣，于是跟活动组织人要了他的联系方式，加了微信。在微信上看见他的异动同心跑活动，于是加入了这个异地同心跑活动。
发现微博他的抬头上写着GTD，于是上网一查原先是GettingThingsDone，管理好时间，无压工作的意思。发掘下去原先国内有一本叫小强升职记写的十分好，用生动的故事讲解了GTD的概念和具体操作方法。
有因为异地同心跑要在xx上签到，所以开始使用了这个软件，发现这个软件真的十分好用，为了更好地用好这个软件，决定好好学习一下小强升职记，于是开始了阅读小强之旅。
2、阅读过程
因为是从网上下载的电子版，阅读起来比较困难，因为电脑上诱惑多，又刺眼睛，只读了几页就没再读下去(一向不太喜欢看电子书)。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分钟就能够了，于是又尝试读，没想到读的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出两个番茄钟阅读，不到3天就读完了。
3、对本书的初步理解
读下来发现小强跟我们普通人一样，工作效率很低，不到30%，可能还低于普通人，最后他都能透过学习成功管理时间，那我们普通人就更有机会进步了。
其实我一向以来有个观点就是：世界上最大的浪费就是人力资源的浪费，尤其是在中国。中国的企业之所以没有竞争力就是因为中国的经理人还不会管理，自己都不会高效率、有组织有、系统地工作，如何指导员工呢。我也如此!
老付为什么要培养小强?其实这个很搞笑，因为王总说要老付做CEO，要求老付务必有适宜的接班人，所以老付才决定花大力气来培养小强。不是因为老付心血来潮，而是因为老付为了自己的利益，所以他务必培养人才来接替他的位置。人没有善恶之分，只要有适宜的方法，每个人都能够做出善事来。能够参考：英国人如何往澳大利亚运送犯人?
其实这段时间没有完全使用里面的时间管理方法，但已经开始使用doit.im粗略地做了工作计划和生活计划，也十分管用。我们不能追求完美，不要等到都学会了再开始使用，用了总比不用好，再慢慢精进。
里面谈到了习惯的培养，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要养成的好习惯写到doit.im里面，每一天要完成。习惯能自动导航我们的人生，其实我没并没有个性的偏爱，只要习惯了什么都一样，所以我们能够设计能让我们生活更健康、工作更快乐、更幸福的习惯。在养成习惯阶段我没能够使用游戏的力量助上一臂之力，比如运动能够使用运动激励软件(咕咚运动)，这样有目标、有经验值、历史数据、完成100公里能够奖励自己看电影，1000公里奖励旅游，能够参加跑步组织，如异地同心跑，把每一天的跑步数据截屏发微博分享给小伙伴们，利用群众的力量继续激励自己直到养成根深蒂固的习惯。
4、目前的应用心得
每次上班此刻都花上20分钟左右做每日的计划，写入软件。最终做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心来做计划，而且时间务必超过20分钟，那就会强迫自己思考如何填充自己的工作时间，于是想出了很多重要但不紧急的事情，从此每一天都能无压力地工作了。
在生活上，只要脑子里有想法，我就立刻写到doit.im软件里，彻底排空大脑，不用担心到时忘了怎样办，随时查看手机就明白自己该做什么了，无忧虑生活。
此刻工作和生活上基本上到达心如止水的境界了，没有什么可忧虑的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧!
《小强升职记》读后感 篇2
有时候读到书中老付指出小强工作中的谬误，我也会“幡然醒悟”，原来自己曾经存在着同样的误区;有的时候看到书中所讲的好的方法，也会忍不住记下来，仔细品味其中奥义。
总的来说，书中有几处让我印象深刻、也让我觉得这是一本好书的地方：
一、避免时间黑洞，结合自身情况和在公司的作息规律，清楚的认识到自己做什么事情是在“无意义的浪费时间”，又浪费了多少时间，该如何利用时间。把这些应用到工作中就会明显的感受到，“每天不那么累了，工作效率也提升了，也没有耽误什么事。”
二、“衣柜整理法”，结合“四象限法则”，在工作中或获得一个任务时，切忌盲目的“埋头苦干”，要先尽可能的把它分类，把它系统化。捕捉――明确意义――组织整理――深思――行动，有条不紊的干完每一件事情，不论每天有多少事情等着你，都能通过这样的方式确保干好每一件事，且不会有太大压力。
三、遇到难事切忌拖延或畏怯，因为事情早晚要自己做，困难不会因为你的拖延变得容易，只有迎难而上，找到方法，逐步解决才能使它迎刃而解。这一点在实际工作中我也深有体会，好多时候对某个突发的困难一头雾水，这个时候无助的彷徨或者畏难的拖沓都是在无意义的浪费时间，事情最后还是要自己做，好多看起来无法战胜的困难，在经过“不停的想办法，不停的找办法”或适当的求助之后，困难就会被不断的蚕食，最终出炉的解决方案也终会让困难消失殆尽。在这里也不得不提一句，有的时候不耻下问也不失为初学者快速上升的一个捷径。
四、“习惯改变人生”，从小到大，师长，朋友，书籍都在告诉我们习惯的重要性，一个好的习惯能使你健康长寿，一个好的习惯能帮助你抓住机会，一个好的习惯能让你获得别人的尊重。然而如何养成一个好的习惯却不是那么容易的，尤其在改变坏习惯方面或者在养成一个让人“走出舒适区”的习惯方面，比如：跑步、晨读、戒烟……利用表格督促自己不失为一个好方法，更多的是要有自觉性和改变自己的决心。如果能有伙伴相互督促那是最好不过了。
五、书中提到的“S.M.A.R.T.”法、思维导图、甘特图、九宫格工具方法能够快速地帮助我们厘清思想，规划人生，实现目标。让我耳目一新，十分具有趣味性和指导意义。
六、关于书中提出的整理办公区域能够提升办公效率，改善心情的见解我十分赞同，也和我之前的想法不谋而合，我觉得整理物品就像在整理心情，办公区域的整洁程度也体现了一个人的工作状态。一个整洁的桌面，不但让自己更方便，也能让他人赏心悦目。所以勤整理是我们打造一个积极向上的办公环境的重要一步。
整本书读完，还有些意犹未尽，总觉得戳到了很多痛点，相信改正后自己的的工作状态能得到很大的升华，也肯定还有很多书中没有提到的，自身的小毛病存在。虽然我们没有书中老付那样的师长无微不至的照料提醒，不过我相信方法对了，在不断反思、自省，找方法，解决、进步的过程中，自己也一定会有一个全面的提升。
职场必读：《小强升职记》 篇3
怎样才能既出色地完成工作，又快乐地享受生活?本书向你介绍了让工作变得更加轻松自如、事半功倍的方法。小强的经历为万千职场人士提供了游刃于职场的范本。小强的方法适合各种工作层面和不同文化背景的所有人士，即使对于家庭主妇和学生，也会使他们受益无穷。
本书没有严肃、刻板的说教，而是利用小说式的叙事手法，穿插图表和小贴士，完整真实地记录了小强学习、升职过程中的经验和感悟。一边读小说，一边学习、实践小强的理念和方法，用不了几天，你就能成为工作的主人、职场的强者，最终成为完全掌握自己的工作和生活的人。
作者简介：
邹鑫，以“让我们一起成长”为口号，汇集了24000多名忠实读者，大家一起交流时间管理、个人成长的经验和体会，在网络上产生了深远的影响。很多职场人士从中学会并运用GTD方法，让工作生活变得轻松快乐。
成长经历：毕业于邮电院校，之后在国企从事软件开发。工作上的压力和对未来的执著追求促使他不断地进行时间管理和个人成长方面的挖掘，最终高效地平衡了工作和生活之间的关系，在短短3年内成长为一名出色的项目主管。
编辑推荐：
风靡美日的GTD风暴登陆中国，一个成功的GTD践行者现身说法，告诉你受益一生的时间管理技巧，带给你前所未有的高效体验。这是可以复制的成功，这是迄今为止，最行之有效的效率提升方法，即学即用，立竿见影。
这不是一本普通的书，它将让你的工作变得前所未有的轻松，这也不是普通的职场故事，俯拾皆是的工作技巧和生活感悟将使你的生活更加轻松和美好，没有指手画脚的说教，没有枯燥繁冗的理论，一切都随着故事的展开娓娓道来，润物无声，因为小强，万千职场人士的生活将由此改变。
我是一个职场新人，我的工作和小强有着太多的相似之处，不光我，我周围的人大多也是这样的。
有关时间管理方面的书在很多地方都能找到，但像作者这样把枯燥的理论通过一个有血有肉的故事娓娓道来的，这位老兄绝对是头一位。以往的那些时间管理书籍多是教条命令式的，我从来是“知其然而不知其所以然”，更不知道按照那些要求做能有什么结果，直到看完小强的故事我才真正明白了这个道理。
网友 靳小刀
简单地说，GTD就是一种高效的时间使用方法，我相信很多人都会因这种方法受益无穷。生活在一个节奏越来越快的时代，高效是许多人的追求，这也正是GTD能够在美国和日本盛行的原因。
网友 菜老板
以前看过一本畅销书——《高效能人士的七个习惯》，和这本书比起来，前者是“道”，后者是“术”，把两本书放到一起就形成了一个完整清晰的理论框架，在这个基础上选择适合自己的“器”，就构筑了“道”、“术”、“器”三位一体的时间管理系统。
再次感谢老付和小强。
网友 圆月弯刀
如果说《杜拉拉升职记》告诉我们的是职场“潜规则”，比如不越级的江湖规矩，那么，这本《小强升职记》讲述的更多的则是职场的“显规则”。对于初入职场或即将步入工作岗位的人来说，这些都是必备的知识。我相信小强的经验一定能够帮助我们少走很多弯路，让我们更加高效地工作，更加快乐地生活。
网友 JOHN
图书目录：
打赌
惨不忍睹的结果
老付支招
小强第一次思考人生
打通“任督二脉”之后
从股票到时间的谈话
小强的魔鬼特训出问题了
在星巴克的长谈
以道御术
小强想当项目主管
机会眷顾有准备的人
老付真是一座宝藏
站在另一个高度看世界
小强发现了新问题
老付教新招
老付的超级经验之谈一
老付的超级经验之谈二
老付的超级经验之谈三
出差途中
有没有搞错，有必要起这么早吗
为什么偏偏是我
一封E-mail的启示
最后一课
小强升职了
前言
第一章 寻找种子
一、你真的很忙吗
二、认识时间黑洞
三、如何避开时间黑洞
神奇的时间日志
四、找到自己的价值观
价值观没有对错
如何找到自己的职业价值观
第二章 让种子发芽
一、传说中的“四象限法则”
改造你的任务清单
将工作任务放入四个象限
应用“猴子法则”走出第三象限
修炼第二象限工作法
二、把时间看成一种投资
时间资本及单位时间价值的计算
像巴菲特那样投资自己的时间
三、脑袋里只装一件事
为什么只装一件事
脑袋里只装哪一件事
如何找到“下一步行动”
“下一步行动”是如何工作的
四、时间管理绝招：衣柜整理法
收集：清空衣柜
处理：为衣物分类
组织：将分类的衣物重新储存
回顾：对衣物做到心中有数
行动：选择最佳方案
第三章 长出主干和枝桠
一、制定目标让工作忙碌而不盲目
目标的威力
二、实现目标第一步：正确描述目标
三、向大树学习目标分解
四、提高执行力
五、让目标形成一种合力
规划自己的人生
不做收藏家，要做建筑工
第四章 绿叶充实枝干
一、“项目”、“任务”、“下一步行动”的区别
二、如果你是一位“便利贴先生”
筷子式清单：大处着眼，小处着手
如何定制你的清单系统
三、如果你是一位“邮件狂人”
今日事，今日毕
四、如果你是一位“交际草”
五、如果你是一位“掌柜的”
第五章 在开花与结果中成长
一、成功从习惯开始
我们都是机器人
我们和杰出人士的差别在哪里
习惯要写入任务清单吗
规划自己的习惯
二、怎样才能有效培养习惯
步骤一：一次培养一个习惯
步骤二：和自己谈谈
步骤三：循序渐进制订计划
步骤四：将你的计划公之于众
步骤五：执行计划
第六章 摘下够得着的果实
一、先搬走“最大的石头”
日回顾法则：不断完善自己
80/20法则
用80%的时间思考，20%的时间做事
做20%的事情，创造80%的产出
搞定每日清单上的Boss项
二、神奇的Unbroken Time
什么是UnbrokenTime
Unbroken Time用来做什么
三、如何处理临时突发事件
调整自己遭遇“突袭”时的情绪
应对临时突发事件的具体步骤
四、建立离效办公区
花半小时彻底清理办公环境
附录Ⅰ “衣柜整理法”演示
附录Ⅱ 时闯管理经验分享
附录Ⅲ 浅阅读时代的知识管理系统
杜拉拉升职记读后感 篇4
杜拉拉，典型的中产阶级的
杜拉拉，典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。
杜拉拉升职记1，主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多么的轰轰烈烈，最终由多么的成功，但是对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。
杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，在公司中史无前例的提拔为人事行政经理，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少？
从杜拉拉身上我们可以学到很多，其中我总结以下几点：
1、积极的工作态度，聪明：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。
2、善于抓住机遇：当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候，经过多次交涉，杜拉拉无奈直接面陈老板，老板对杜拉拉十分赏识，最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。
3、主动好学，勇于思考：杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。
4、良好的沟通能力：上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候，一直不得工作要领，知道自己升为经理，揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道，自己隐忍着什么都做了，上司不但不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于自负又很要面子的也要讲究策略，一如书中的周亮，拉拉批评他，爬起不到效果，所以采取了以他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属，以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈，可是拉拉懂得如何针对不同的人，采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成，如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。
5、执行力强；对于上级交待任务，无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质完成，哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置；
6、善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，能静下来反省自己。一年以前就常常看见很多女生在地铁里抱着本杜拉拉升职计狂啃，因为对这些书一没太关注过也就没去读，现在拍成了电影对于我这种没有闲情逸致看书的来到是一个学习简便途径。
抱着求知的态度看完了杜拉拉升职记，最终发现这部电影似乎是起错了名字，应当叫杜拉拉恋爱记更为合适些，或许原书中爱情线只是故事的调剂而升职才是作者的主旨，而徐导却大刀阔斧的砍掉了大部分故事细节，把表现杜拉拉能力和过程压缩到微生物地的步,把一个奋斗史演绎成一部爱情史不知道算是影片的成功还是失败呢？
在第一节里可以说还算与升职相符，杜拉拉在公司遇到困难时勇于站出来而且表现出色，事情做得很圆满而究境怎么做的这么好我们不知道为什么，而原来的玫瑰为什么降不下成本来我们也不知道，还有杜拉拉受到上级表扬时是因为一份简报，原因是做的很好，但好在哪里用什么方法才能让一份平淡无其的简报精彩纷呈呢片中却丝毫不提，为未免也让一些想从中学到方法的人大失所望。
2.爱慕虚荣是女人的天性，在这一点上徐导表现的淋漓尽致，而且是至死不渝的，影片中热闹的泰过旅游疯狂的购物等等尽显奢华绚烂，而影片似乎也把这当成了主体，相对而言我们看到的不是杜拉拉埋头思考不是她如何去应对上司、同事、日常事务等与工作息息相关的事情。
3爱情是个永恒的主题，但如果影片的主旨完全被爱情的光俺盖那是成功的还是失败?从第一天上班起一直到剧末杜与王的情感线就始终贯穿其中，而且是相当粗的一条线以至于他榨干了剧中的所有时间和导演编据的心神使我们看到的杜拉拉大部分精力都放在纠葛办公室恋情当中。
4.到如果说第一次升任销售总监秘书时算是临危受命那么后来的几次似乎有些莫名其妙，影片中直接用N年后使杜拉拉的所有出色的表现和能力都被这几个字所代替。
做为一部励志电影我想对于大多数抱着学习态度走进影院的人她们的心情应当是失落的。因为她们想看一看杜拉拉是如何应对复杂的人际关系、如何处理员工、上司、如何有效处理工作中的日常工作，如何应对突变，如何出色的完成工作而这些剧情都被切掉的切掉被压缩的压缩。升职二字相对而言我到是觉得没与以充份展现，徐给我们展示的是一个风光无限的女人，相对而言我觉得 丑女无敌 中更表达的更丰富一些。也许杜拉拉升职记是一本好书，但徐导以一个小女人的价值观进行了取舍，好象一个工匠将一块包着美玉的石头按自己的意愿加工，但加工的结过是把石头中的好玉全都挖掉扔了，而把石头壳加工成了一件玉器。我作为一个女性，能答上销售总监，能不上位不？so easy 本书讲述的是主人公杜拉拉的职场故事，书中的她机灵，聪慧，尤其是她的敬业精神，值得我们去学习。机灵和聪慧发挥的淋漓尽致。从其从业到事业的阶段性顶峰，讲述其顽强的职业经历过程中是如何处理与下属、上级领导，同事间的职场故事，其中有很多很强的HR工作技巧和经验值得我们借鉴，就如作者所说的那样，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。、不断学习，拉拉的好学书中随处可见，包括开始学行政主办时对办公装修专业只是的学习，使得能够出色的完成上海办的修装工作，并且想问题办事情做依据具有强的条理性、说服性。使得李斯特在上海办的装修上一开始就比较信任杜拉拉而不是经验丰富的玫瑰。当然或许玫瑰因李斯特经常“甩手掌柜”而忽略了对装修方案细节的重视，也或许是作者想说明经验丰富的人往往也更容易犯经验型的错误，指出任何工作都应精益求精而不应盲目乐观犯经验主义。后来拉拉在学做人资的时候，也不不断的虚心请教李文华，这都是职业人的可取之处。
7、适时争取
当杜拉拉在希望升职却碰壁的时候，她备受自己内心的煎熬，甚至去人才市场寻找工作，这样的例子，随处可见，你我每个人都有发生过，但不管结果如何，作者在教我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动，注意方式，有理有据，切不可一时脑袋发热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。
杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？
我们可以通过一个个事件，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：
第一、有机会让高层关注
杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。第二、能够给别人惊喜
杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。
第三、提供解决问题的方案
当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。
第四、快速适应新要求
杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升，其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，如果只是按照自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，如果按照新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。
第五、懂得执行的真谛