选煤厂年报告（精选5篇）
选煤厂年报告 篇1
各位代表、各位领导：
今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：
总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及2002洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更
具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习，充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深，是我们党的立党之本，执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。因此，我决心一定要学习好“三个代表”重要思想，做实践“三个代表”的楷模。
作为一名管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新知识，在管理创新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作为生产副厂长，三个多月来，主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室（生产调度、机电、煤质运销）三个生产单位（水洗、浮癣压滤）三个辅助生产单位（排矸、机械、输配电队）进行了调查研究，掌握了详细的第一手资料和情况，分析了我们厂存在的问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滞后于生产，标准化内涵水平不高，因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》，开展了全厂范围内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，采取了“保投入，保重点，树靓点，集中兵力打歼灭战”的手段，取得了良好的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。
在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。
上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作.
选煤厂年报告 篇2
千万对新人
早在2005年，就有不少人对2006年满怀期待了，据说2006年是“结婚年”。
原因很多，收集一下，大概是因为2005年全年内无立春，俗称寡妇年(寡年)。而农历2006年全年内有两个立春，俗称双春年。民间认为，双春年是个双喜临门的好日子，再加上今年又是农历狗年，狗年又有旺年之说，而且2006年农历闰七月，巧逢38年一遇的“双七夕”。相信“黄道吉日”的华人自然相信这些都是好彩头。再加上其他的因素，比如中国人的团圆节——中秋节恰逢“十一”黄金周；网上流传2007年又是个无春之年；2月14日西方情人节靠近元宵节；9月9日这种吉利的日子恰逢周末——于是，2006便成了当之无愧的“结婚年”。
2006年有多少人结婚?不少人计算的标准是自己在一年里包出去多少红包。在这一年里赚足了钱的饭店、酒楼老板自是开心，因为在“结婚年”里，不管酒席有多贵，提前一年就被订购一空。想必其他婚庆行业比如黄金珠宝店、婚纱影楼、婚车租赁公司，甚至于旅行社都和饭店酒楼的老板们怀揣着一样的心思。听说有些地方的司仪，出场价都比往年翻了一倍还多。
但结婚年也有结婚年的麻烦：宁波出现过因结婚的人太多，新娘上错婚车的尴尬事儿；重庆也有人因为实在不堪红包之累，给今年结婚的朋友打起了“白条”；在9月9日，9月18日、七夕等“好日子”里，为结婚登记不得不排长队，甚至“塞红包”的事情也屡见报端…
所谓“结婚年”，也就是诸多的巧合遇到了一起，只是一个好彩头而已。但两个人能有缘走到一起，走进婚姻也恰恰是由于若干个巧合。所以，“结婚年”更大程度上是寄托着新婚夫妇的美好愿望，《凤凰生活》也祝结婚年里结婚的夫妻们白头偕老!
征婚求婚是非多
“结婚年”里的关于婚姻，关于爱情的热闹事果然多。有人忙不迭地结婚，有人却还在忙不迭地征婚、求婚，只是花样百出的方式和没完没了的是非简直成了2006年的一道风景。 先是木子美征婚，征婚的消息最先被木子美的同事心飞扬在他的博客上抛出，四天后才被木子美发在自己的博客上。心飞扬这样叙述征婚的启动过程：“2006年8月22日18：00开始木子美对心飞扬透露了自己想结婚的意向，并委托心飞扬作为‘婚姻代理人’招募另一半。”
8月26日，网络第一美女写手，首届全球中文博客大赛最佳情感博客奖得主，广州美女讲师美凝通过博客，以11条苛刻条件在网上发布征婚启事。其中，对财产和性能力的要求引发极大争议。
9月19日，某主流大报在自己的A3要闻版刊出半个版的征婚广告，一位自称“儒商”的亿万富翁公开征婚。事后，关于此事的争论主要在于主流大报拿出要闻版面征婚是否恰当。
但仅过了不久，一位自称“山东二哥”的肌肉男通过网络向身陷绯闻的徐静蕾求婚又让人大跌眼镜，只是很快，这场求婚成为一场闹剧。来自江苏的“江苏一哥”宣布向“山东二哥”发出挑战
有好事者评出了“2006年十大征婚”，除了以上的几例之外，还有足球明星孙雯征婚，105岁老人征婚，南京5美女集体征婚…
或许是巧合，这些征婚、求婚事件大多通过网络被炒热，但很遗憾，这些发生在“结婚年”里的征婚“大事件”大多未果，不了了之，甚至纯粹成为媒体的炒作。只有美女讲师美凝向本刊证实她通过征婚找到了自己的如意郎君，并计划在近期结婚，让人感到几分欣慰。
XX年报告开头结尾 篇3
2010年对于我来说是极其重要的一年，这一年中我完成了从一名学生向职场人士的转变，我非常荣幸能够加入天味公司这个上下一心、团结积极、和谐共进的团队来实现这个蜕变。为此，我感谢天味公司给我提供这个锻炼的平台，也感谢所有帮助我平稳走入职场并获得长足进益的领导与同事！
时间倏忽而过，转眼进入公司已有半年了。在这半年中，我紧紧俐绕公司的发展方针及部门的工作目标和重点展开工作，严格落实公司的培养目标，认真理解工作性质，认真负责的对待本职工作。无论是刚进公司时在品控技术部现场品控员的位置上严把质量关位，还是在现在设备开发部对设备运行管理，引进、开发等各项工作的协助上，我都在自己的岗位上勤勤恳恳的切实完成工作内容„„
如今，站在2010年的年末，回望这半年工作中的付出和收获，无论在专业工作、职业素养以及行业发展方向等各方面都感受颇深。现从以下几个方面予以总结，敬请垂阅！
一、完成工作
（一）点点滴滴，成就自我一部门事务工作总结
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”。形成良好的工作习惯，认真做好点滴工作；这些对个人的工作成就大有裨益。任何公司，无论大小，均是由各个部门、无数员工组装起来有机运行的“巨人”，而对于我们天味公司这样以生产为本，以生产流程运转为基的实业型股份有限公司，更为重视日常工作流程的顺畅运转和有序衔接。部门日常事务的处理是一个琐碎繁杂的工作，从头到尾都要细心周到，否则一个环节没衔接上，整个工作进程都要受到影响。
因此，从8月下旬进入设备开发部以来，为保证部门日常工作能够顺畅有序的进行，在XXX经理和XXX主管的指导下，及时有效的完成了设备管理文件的梳理、规整和编制，设备、设施档案的建立、分类和管理，设备技术资料的搜集和整理，以及上通下达等日常事务的管理工作。主要做了以下几方面的工作：
1．部门内部文件的整理
针对公司生产规模日益扩大、对生产效率要求日益提高的状况，对设备这一与实际生产紧密相关的生产资料进行有效的管理，有着举足轻重的作用0 8月份，主要对本部门现有的档案、资料进行梳理和归整。将本部门的各项文件资料按用途、时间、重要性、类别等进行了大规模的梳整：细化了文件资料及信息档案的分类；对历史资料进行收集和整理；将需要补充的资料做好记录，并及时予以补充；将过期的表单、文件、资料和重要文档移交档案室进行处理和保存；将设备固定资产卡片按照不同种类进行梳理和编号；以便于平时需用时能够及时查询。
2．部门程序文件的制定
为配合公司发展方针，做好四大体系的审核工作，持续参加了《四大体系》内审培训工作，及时的对本部门文件进行管理。作为本部门的体系专员，根据四大体系要求，并结合设备开发部的工作职责，在XX和XX的指导下先后完成了《设备开发引进管理程序》、《设备验收管理程序》、以及《设备开发（引进）流程》、《设备异常事故处理流程》等相关程序和文件的制定工作。并在此后的实际工作中，根据具体需求，对其进行重新梳理和审视。目前，在x主任的牵头下，正在进一步进行对该套文件的修订工作。在平时工作中还完成了一些主要设备操作规程的编写，固有设备操作规程的修订，以及设备管理程序文件的完善工作。
3．设备图纸的绘制
利用cad制图工具，先后完成了“负压风机和冷风机的安装示意图”、“羊羊羊杀菌设备的加工安装示意图”、“冷风机控制面板操作示意”、“外袋火锅机成型器的三视图”、“微波杀菌车间补水、换风等改造示意图”以及其它一些与设备技改及制造有关的示意图的绘制。
（二）、踏实奋进，提升技能——设备管理工作总结
生产是公司运转之魂，而设备则是生产运行之本，围绕公司的发展目标和生产任务，共同协作、服务生产是我们技术部门开展各项工作的重点。而作为设备开发部，尽最大的努力，做好生产设备的引进、开发、维护和管理等相关工作，则是我们部门最为重要的职责。作为设备开发部的一份子，时刻牢记部门工作的重任，为使设备在生产中发挥最大的效益，及时跟进生产现场，对设备运行数据、技术参数进行收集，配合部门经理、主管以及技术员完成生产现场设备的管理工作，是我日常工作中的重点。
自始至终，在我自己看来，要作为一名合格的设备管理工作者，必须具备过硬的设备操作技能做底，才能游刃有余。因此，从一开始，对于这一点我曾深为遗憾，感觉工作力不从心，信心不足，因为自己从来没有实际操作过一台设备，更没有掌握设备维修等基本技能，总怕自己在开展工作、或者提出建议时有不足之处而对工作带来影响。因此，平时谨言慎行，有狐疑时也只是自己摸索，或者小心求证。这一点心态对我的工作带来了一定的影响。
后来，在x主任和x工等多次交流和鼓励下，在进一步的工作摸索中，查阅了所属设备的原理和运行等相关资料，尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。并且开始明白，作为一名设备管理者，还有许多可以努力的事情去做，因此在设备管理方面，我着重进行以下工作：
1、对车间设备检修计划实施情况的监督
对车间设备运行情况定期进行巡查，检查设备运行、设施完好情况，以及维护保养执行情况。对于设备在巡查过程中发现的问题，通过内部管理及部门之间的协调沟通，对其进行整改，充分发挥本部门的职能管理作用。如对于维修保养计划执行不到位的点；发现车间消防设施损坏或缺失、灯具缺乏安全防护、车间门窗缺少风幕等安全措施，化油锅蒸汽泄漏严重等问题时，及时与保全部沟通，请其整改，或呈签至公司领导，加强车间的安全防护，将隐患消除于萌芽之中。
2、对车问设备的正常、安全使用进行督导
为了更好的管理设备，使设备卫生标准、安全操作使用规程在平时操作中严格执行，确保各项制度真正落到实处，特协助部门经理和主管，配合车间技术员一起，对每台设备的正常、安全使用进行督导。
3、对操作工的设备培训工作
如何提高设备的利用率、运转率，这是我们设备部门一直努力的目标。而众所周知，设备运转性能是一个“设备+人”的模式。目前，我们公司的设备在使用、保养、维护方面，还存在着许多的问题，因此，对设备操作工的培训是一个重要的项目。尤其是针对故障率较高的输送线和冷却线，分别组织了两次大规模的培训，培训参与者包括设备经理、主管、设备技术员、设备操作工以及所有机 修工。
4、设备履历和资产台帐的管理
对每台重要设备的安装、改造、更新、验收、维护和运行进行全程跟踪，并保持好记录。
5、对设备技术参数、数据的搜集
为确保设备正常运行，满足生产任务和生产工艺需求，根据需要对设备模式的掌握，数据的搜集，并对重要设备重点进行了跟进。
9月份对火锅外包机的包装试运行情况进行跟进，对卷膜利用率等相关运行数据进行收集和整理，为分析提供依据；1 0月份对车间设备的加工性能等进行分析，配合相关部门对冬调包装机的包装性能进行实验验证；1 1月份为确定微波杀菌补水工艺，对微波杀菌条件及参数进行了长期的跟进和试验；为节约成本，响应技术中心提出的包装计量范围调整中同两位技术员一起对火锅内包机、香水。包装机的计量精度进行统计和分析；2月对输送线和冷却线的整改试运行情况进行了关注和跟进。
（三）、辅助协作，培养素养——设备开发和引进辅助工作总结
根据公司目前的发展态势和未来目标，实现自动化生产是必然的趋势，为保证生产任务的高质量完成，新开发产品的顺利投产，根据公司生产需求或技术发展趋势，对市场行情进行考察和了解的基础上，进行成套设备、关键设备或先进设备的引进和开发，是我们部门工作的重中之重。
作为设备开发部经理助理，协助x工和x工，配合技术员和相关人员，完成设备的技改、引进及开发工作也是我工作的主要责任之一。在2010年里我主要配合完成了以下工作：
1、跟随x工和x工的脚步，配合部门工作，在这半年内我们主要引进和开发的设备如表所示：
2、设备技术整改的跟进
火锅输送线和冷却线是实现火锅底料自动化生产过程中的两套重要设备，目前，由于我们物料的特殊性，对设备性能要求较高，因此，输送线和冷却线一直处于持续改进中。对此，我们进行了积极的跟进。目前，这两套设备的最后技改效果正在进一步验证中。
3、根据公司的发展规划，先后同安徽信远以及上海松川两大设备公司联系，提出技术要求，请其针对我们的发展需求，进行一条全自动化火锅底料自动生产线的方案设计。目前，该项工作正在进一步跟进中。
4、根据下一年的发展规划以及新产品的开发需求，积极的协助我们经理完成了来年设备开发、引进计划的制定工作。
二、存在的不足
回顾过本年度的工作，有获得也有够憾，虽然取得了一些的成绩，但我仍感
二、存在的不足回顾过本年度的工作，有获得也有缺憾，虽然取得了一些的成绩，但我仍感自己有不少不足之处，主要表现为以下几点：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆，创新不够，自信心不是很充足，在工作中独自承担项目的能力比较欠缺。因此，在以后的工作中，将努力克服这方面的毛病，主动跟迸发现问题，积极并争取出色完成自己职责范围内的各项工作；对自己的工作制定高标准，挑战锻炼工作能力。
2、设备管理能力提高的不够快速，对车间现场设备的检查、管理力度不够，对待设备出现的问题分析的不够透彻。
3、本职工作与预期目标之间还有差距。在处理不是安排给自己的工作时，跟进的不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
4、在沟通和协调方面还有所欠缺。此后，应加强这方面的锻炼，多与领导、同事以及各部门管理人员的沟通和交流，多请示和汇报，使设备故障或者异常情况能够得到及时处理。
三、2011年的工作计划
总的来说，这一年的工作是在踏实与奋进中努力，在磨砺与锻炼中前行0 2010年是不断自我完善，也不断发现缺点的一年；而201 1年则是个全新的开始，也是我工作生涯中至为重要的一个年度，展望新的一年，为使自己在工作中前行的步子更加稳健，我需要扬长避短不断的努力。因此，特针对以上不足，并结合已有的工作心得和经验，我将从以下几个方面展开明年的工作：
1．不断学习，提高能力
加强自身的学习，努力掌握了解公司所需设备的各种知识；跟踪国内外设备管理方面的先进观念，勤思考，学会从中发现问题，探索解决问题的途径和办法，完善设备运行、维护、的先进管理模式和制度，使设备管理工作不断地完善，不断提高，为公司生产服好务，为公司的发展出一份力，尽一份心。
2．积极努力，认真配合，有力的协助x工跟进、落实正在开发的项目，逐项完成明年的设备开发、引进任务。尤其要紧密跟进火锅自动生产线的引进项目。
3．对部门内部缺失的管理文件、记录表单等进行完善；建立起行之有效的设备管理体系。
4．强调机器保养的重要性，严格执行设备维修保养计划检查制度和卫生检查制度，有效做好现场设备管理工作，保产设备能够在较好的状态下运行。
5．结合公司明年的发展目标以及新产品开发方向，认真思考，本着经济适用性、技术先进性以及生产实用性的原则，广泛搜集信息，积极引进和开发新的设备，提高生产自动化水平。
工作如同行军，有了明确的目标才能风雨兼程。一年一个小台阶，希望201 1年，自己能够按照以上计划执行，在不断的摸索中成长、进步，无论是设备管理还是技术工作上都获得明显的进步。
四、对设备工作的建议
虽然加入公司只有半年时间，但在技术中心以及部门上下一心、紧密合作的团队氛围中，我深深感觉到自己是该团队的一份子，有义务为这个团体贡献力量。特结合所做所想、所思、所悟，为使部门工作更臻完善，特提出以下几点建议：
1、加强对人员的设备培训工作
如何提高设备的利用率、运转率，这是我们设备部门一直努力的目标。设备的使用效率=设备+人，人的因素在设备使用过程中占据着重要的位置。目前车间的设备操作工因培训不力、责任意识不够强等问题。因此，建议从以下方面解决培训问题：
首先，新进员工的设备使用、保养培训问题。
我们这一块一直不能很好的解决。我们现在培训新员工的模式是直接到现场跟同岗位的师傅学，这样可以直接学习操作技能，可以使员工很快学会技能，但对设备的维护学到的有很少。一个合格的操作工不但要具备较高的操作技能，更应该养成保养好设备的良好习惯。故建议201 1年要对新进的员工进行针对所在岗位的设备进行培训。
其次，对车间领班、设备组长、基管人员要转变设备管理职能的观念。
车间领班、设备操作组长是本车间、工段的第一责任人。设备运行的好坏直接影响你们自己工段、车间生产计划的完成情况。在工作中，无论是设备部门还是使用部门，我们都应该把设备管好、用好。因此，还应加强对他们的培训工作。
2、建立从上而下的巡检制度
目前，在设备保养维护检查方面缺乏必要的制度，平时检查时引起的重视不够。因此明年设备保养的检查，如何才能更好的执行，做的更到位？
建议201 1在执行维修签字制和检查制的同时，建立实施经理、主管牵头制。参照5S模式，每到周五下午，由设备部经理和主管带领设备部、生产部包括所有领班在内的有关的人员进行巡检，一个工段一个工段的检查，对保养好的工段表扬，不好的通报批评，每月月底对保养好的工段和车间进行奖励。检查奖励的力度上去了，员工保养的主动性自然就会更高。把维护保养责任感提上去了，设备保养定会进一个台阶。
同时，在人员充足的情况下，建议保全部把维护保养落实到人，实行不同设备分包到人的制度，以明确保养责任。
3、在公司内推行TPM管理
随着公司生产规模的扩大和发展前景的铺陈，设备的重要性不言而喻，在未来的几年内，我公司的设备无论从自动化程度还是数量规模上必然会上个台阶。而从某种程度上说，管好设备的重要性与用好设备相辅相成。管好设备不但是用好设备的前提，更是避免生产损失，设备损失，降低成本的必经之路。
故建议，趁着XXX主管和保全部XXX主管参加TPM管理培训的机会，建议明年起，我们设备开发部全力协助保全部，在公司内全面推行TPM全员生产设备保全理念，逐步提升生产一线员工对设备维护保养的理念，为将来设备自动化生产做好坚实的铺垫，也为全面提升企业形象而贡献力量。
选煤厂年报告 篇4
余杭农村商业银行是经中国银行业监督管理委员会批准设立的股份制地方金融机构，注册资本15.57亿元。下辖1 个营业部，19 家支行，98家分理处，现有从业人员1500余人。截至2018 年6月末，各项存款余额785.05亿元，各项贷款余额484.37亿元，名列全区银行机构首位和“浙江农信”系统前列。
作为余杭人民自己的银行，余杭农村商业银行始终秉承“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，坚持“立足当地、服务城乡”的市场定位，以“普惠精神”为引领，全面推进普惠金融工程和社区银行转型建设，大力支持余杭百姓创业致富，支持三农经济和小微企业发展，致力于为每一位余杭人提供专业专心、灵活高效的金融服务，努力打造成为“区域首选社区银行”。
2017报告中，余杭农村商业银行总资产已达到885.24亿元，股东权益63.39亿元，不良贷款率1.27%，每股收益0.49元，每股净值4.07元。小编根据现阶段的二级市场银行股价格，估值可参考10的市盈率，1的市净率。参考价格在4.00-5.40元。
预知更多未上市银行股权信息，可以关注公众号，留言XXXX农村商业银行，小编自会整理发送到公众号上。
选煤厂年报告 篇5
2011年度报告公开
医院是自治区总工会直属事业单位。2008年9月，经自治区总工会同意并报区卫生厅审核批准，增挂广西壮族自治区总工会职工医院牌子。医院是陆川县城镇职工、城镇居民医疗保险定点医院、陆川县新型农村合作医疗定点医院，是玉林市红十字会（183）医院技术协作医院。
医院占地面积约180亩，按二级医院管理，拥有床位200张。开设有神经内科、心血管内科、消化内科、呼吸内科、普通内科、外科、皮肤病专科、风湿病专科、中医科、痛症专科、体检科、休养科、精神病科等医疗科室。现有医疗技术人员110多人，其中副主任医师4人，中级职称40多人。医院拥有进口螺旋CT机、彩色B超机、全自动生化仪、日本原装进口肠胃镜、血液流变仪、酶标仪、血细胞计数仪、脑电图机、经颅超声多普勒检测仪、电解质分析仪、血细胞分析仪等多种医用检查仪器。
2011年，我院积极开展各种业务活动，为广大人民群众服务：
1、开展技术协作，提高为社会服务水平。2011年6 月，经自治区总工会批准，我院与玉林市红十字会医院建立了医疗技术协作关系，增挂了“玉林市红十字会医院技术协作医院”牌子。通过技术协作，依托玉林市红十字会医院的专家团队带教我院医疗队伍，借鉴红十字会医院的管理理念，对我院的医疗管理、人才培训等进行整体规划，对于帮助我院抓好医疗质量、风险防范、完善管理体系、提高整体医疗水平起到了很大的作用，从而能更好地为广大人民群众服务。
2、引进专家教授，利用名医效应，带动发展我院特色专科。结合我院实际情况，引进了原广西医科大学校长、神经内科主任医师马朝桂教授、原玉林市第一人民医院神经内科主任、主任医师李文华教授等一批专家为我院特聘教授，定期到我院座诊，帮助我院重点发展神经内科，带教我院的医疗骨干。
同时，由县卫生局牵头，我院主办，教授主讲，对当地基层医生进行业务培训3期，促进了当地医疗卫生事业的发展。
3、坚持工会“三服务”宗旨，积极为社会服务
（1）认真做好全区劳模、一线骨干职工的疗休养工作。根据自治区总工会的统一安排，2011年共接待了572名。在接待中，我院自筹资金对休养楼的温泉供水系统进行改造，更换了床上用品，对院内环境进行了硬化、亮化、美化，营造良好的接待环境。我院专门成立了接待组，制定了接待方案，对每一个环节都落实专人负责，使疗休养人员高兴而来，满意而归。
（2）继续开展“情系职工群众，服务工会会员”活动。2011年，免费为当地工会会员、劳模、先进工作者体检223人；开设“惠民病房”，对特困对象进行免费检查、优惠治疗，目前共优惠近300人次，减免医疗费用近17.5万元；与陆川县残联合作，免费为残疾人做鉴定56例。