选煤厂先进班组材料（精选4篇）
选煤厂先进班组材料 篇1
选煤厂先进班组材料
--车间班组
选煤厂装运班组自选煤厂投产成立以来，始终把安全生产作为全班组工作的核心，积极贯彻落实集团公司的各项会议精神和厂有关规章制度。作为选煤厂提煤、洗煤、装车运输的最后一个环节，我班组坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人的原则，践行河南煤化集团“用心做事、追求卓越”的核心价值理念，以内部市场化为驱动力，在各级领导的关怀下和全体班组的努力下取得了
为选煤厂的发展树立了积极鲜明的的榜样。
我班组现有职工 人，平均年龄，其中党员 人，大专以上学历 人，中专 人，是一支充满朝气，有着先进思想和战斗力的年轻班组，努力完成上级交给的各项任务。
一、加强安全意识，夯实安全基础
在集团公司安全会议精神和厂有关安全会议指导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组经验和教训，强化班前安全会议的落实。以各组长为核心，形成班长、组长和职工三级安全网，发挥各自安全责任，提高安全意识，并根据各班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班职工的安全责任心，将团队安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“从零
开始、向零奋斗”的安全方针。
二、以技能培训为核心，创建学习型班组
“工作学习化，学习工作化”把学习作为工作中不可分割的一部分。认真学习厂区组织的每周培训课程，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展班前安全隐患汇报，安全知识提问，以此激发职工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班组成员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化职工。
三、排隐患、查安全，完善班组制度规章
以制度管人，按制度办事，一直是我班组始终坚持的原则。在实际工作中，强化规章制度的落实，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。针对出现的问题及时纠正和处理，并在班前安全会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
四、落实煤质管理条例和装车规范
严格按照集团公司煤质管理条例，，五、不怕吃苦，爱岗敬业
如果说“特别能战斗”是历史的传统，那么在我们班组的年轻人身上又一次焕发了它的光辉。每天面对单调、重复、枯燥的工作，对于大部分年轻人来说没有了新鲜，没有了好奇的向往。今年的冬天仿佛显得格外寒冷，没有一片雪花来衬托寒冷赋予的美丽，零下八九度站在室外一站就是八个钟头，那一刻除了流淌在内心的血是热的，一切都在经受着寒冷的考验。但是我班组每一个年轻人不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行的精神，不畏艰难，没有怨言地创造出了单日装煤数量的一个又一个佳绩。班组是企业的细胞，班组是企业实现效益的支点。搞好班组建设让每一个细胞发挥效益，是企业不断发展的助推力。成绩只能说明过去，努力才能共创美好！虽然我们装运班组的工作岗位是平凡的，离集团公司和厂区的要求还有一定差距，但我们全班组会继续秉承河南煤化的精神，切实有效的践行“以人为本，科学发展”的理念，用火一样的热情，为选煤厂的发展奉献出青春和热血！
精品 煤矿班组先进班组事迹材料 篇2
杜羊娃班组先进班组事迹材料 谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任 心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕 苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549 吨的生产记录。这就是综采 队杜羊娃班组。杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗 爱军及其成员共36 人，工作中向战友一样默契，工作外向 兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通 过自己努力，为企业创造更大的价值。班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队 精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个 班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领 下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城 人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到 的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字 典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。2011 年4 月中旬一个夜班，4-2 101 工作面突然来压，端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音 喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小 时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15 米。待冒顶停 止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组 织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自 己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有 经验的老工人的协助下，连续战斗4 个小时，完成冒顶区绞 顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正 常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工 作面的安全生产顺利进行。话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是 一支有着强大战斗力的队伍。4-2 101 工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预 料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头 支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链 满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上 有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一 步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架 的顺利拉出。2011 年8 月下旬到十月中旬，101 工作面回撤，地质条 件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通 过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才 能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从 里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已 经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏 顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩 一步，每天都这样，每天至少12 个小时，而他们中没有一 个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是 家常便饭那样简单......面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为 我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。
机电先进班组材料 篇3
2009，我们机电班在公司的正确领导下、在各机关职能部门、生产车间的大力支持下，经过全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。
一、工作情况
1、检修各类开关30余台次，大、中、小修电动机210余台次，电气夏防试验2次，定期校验漏电保护器、手持式电动工具和低压配电开关、接地电阻。整改不合理线路200余米，安全完成全年两次大修任务，顺利完成全年两次防腐工作。安装变频柜2台，安装高压避雷器2组；调整液氯车间供电线路1条，调整了低压室114、123开关的负荷，平衡了无功补偿量；调整各车间电动机5台，解决了设备超负荷运行；更新老旧开关4台，减少了安全隐患；隔膜整流柜阻容保护外移，保证了整流柜的安全运行；更换高压充电蓄电池组19组，保证了高压供电安全。
2、检修潜水泵2台，压风机4台6次，纯水机组2台4次，水泵3台6次；维修蒸汽管道10余公里，更换蒸汽管道波纹补偿 器2个，保证了供气安全；维修厂区供暖设施、供暖管道2次； 更换一次水总管管道130余米，对车间的设备、管道进行定位编 号，使管理精细化、规范化。
二、做好思想工作，提高员工队伍素质
在安全管理方面，我们清楚的认识到每个员工是安全管理的基本环节，只有把每个员工的安全思想工作搞好了，安全素质提高了，才能把整个机电班的安全工作提上一个新台阶。为此，我们班建立了员工基本情况一览表，及时了解员工的思想情况和生活困难并帮助解决，使员工专心的投入到工作中去。在班组安全教育中，要求班组每位成员要从岗位责任制出发，强化主人翁思想意识，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。鼓励员工要不断地学习，为他们创造有利条件。2009年在焦作矿院就读员工2名，去洛阳学习自动化控制3人，去郑州学习危化品应急救援1人，特种作业人员外出培训16人，岗、网员培训14人。全年组织、参加预案演习6次。努力培养出一支高素质的员工队伍。在集团公司技术比武中，我车间许根来、韩空军、乔文豪、刘志强同志分别获得电焊工第一名、电机维修第二名第三名、维修电工第三名的好成绩，为公司赢得荣誉和称号。在公司举办的安全知识竞赛活动中，我车间精心组织，两个队分别获得一等奖和二等奖的好成绩。
三、狠抓安全，排除隐患
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我厂电器设备安全经济运行，我们首先把安全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念。2009年我们班全年未出现事故，供电、供水、供气、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率得到了公司要求。我们的具体做法是：
1、我们班制定了各项专业技术学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。技术学习每月不少于4次。
2、加强技术课和安全活动教育培训，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度。安全学习、工伤事故案例学习每月不少于4次。
3、认真搞好安全知识培训，布置安全检查事项及安全措施，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的故障、异常现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。
4、改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施，并强化现场安全监督。
5、调动员工积极性，深入开展“班组无三违”竞赛活动。发挥党、团员、岗、网员在安全工作中的作用。在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开展人人查隐患，人人处理隐患活动。把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。
四、车间内部挖潜，搞好节能降耗
1、压风机房3、4压风机改变频运行，提高了用风稳定性，离子膜配电室更换老旧开关一台，2潜水泵节能改造，这些项目
###的实施，节电效果明显。
2、合理的控制开停压风机，在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，从而得到节能的目的。
3、把修旧利废贯穿到整个车间管理、维修工作中去.能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。
五、存在的问题
班集体总体素质需进一步提高，服务意识有时淡薄，认识不 够到位，使生产车间有意见；规章制度的落实不够坚决，有随意性和不一致的现象，管理机制有待于进一步完善；部分员工安全意识不够到位，三违现象仍然存在；维修、保养还有不足的地方，质量关口未把握好，还出现有设备损坏现象。
六、明年的主要工作
1、工作目标： 零事故、零工伤，电动机损坏在09年基础上下降10％，三违现象在09年基础上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，加强双基建设，深入开展 内部市场化、隐患商品化工作。
3、加大培训力度，使员工熟练掌握“两述法”、岗位责任制，安全操作规程，严格按章操作。提高设备的检修、保养质量。
4、认真做好“四个重点、三个防范”的安全防范工作，认真开展向“习惯性违章，习惯性安全错误认识”决裂活动，保持活动成果。充分发挥党、团员先锋带头作用，充分发挥岗、网员安全监督职责。
5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司的效益提高献计献策。
6、在新的一年里，我们机电班一定围绕公司的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领全体员工共同努力完成2010年的安全生产工作和既定目标，为大集团的发展贡献力量。
电班
班组先进自荐材料 篇4
2011年，我部门人力资源工作发生了很大的变化，经过部长和员工的共同努力，从系统维护到报表统计，从资料整理到人事管理，都有了长足的进步。目前我部门由3人负责人力资源工作。2011年4月，由于人事变动，原劳资员XXX调离了供电公司，暂时由经营部XXX接手人力资源相关工作，6月，由哈尔乌素又调来一名会计XXX到经营部负责人力资源档案、体检等方面的工作，7月份，又分到我单位一名人力资源专业的大学生XXX，开始系统学习，处理人力资源相关业务。
我单位现共有职工247人，合同制职工172人，劳务派遣职工70人，劳务承包人员5人。现处级干部5人，科级干部11人。合同制人员中具有大学本科学历36人，专科学历39人，中专及以下学历97人。虽然与一类单位相比人员较少，但我们的工作量却一点也不轻松，常常3个人要面对200号人员的各种统计工作，需要绝对的细心和耐心。我们常常一对着电脑就是5、6个小时，一字一字的将所有需要的数据输入进去。有时手头工作还没有结束，就会又收到大公司下达的工作任务，而且限期通常比较短。每当做工资的时候更是需要加班加点的赶工。我们人力资源的工作是零碎繁杂的，成果是很难展示在桌面上的，但并不代表我们没有努力，没有进步，没有收获，我们自己心里知道花费了多少时间，付出了多少心血，我们也相信各级领导也会看见我们的成果。
刚接手时的人力资源是一个烂摊子，各种资料档案乱放无序，各类报表无统一格式，办公室里也是文件成堆，为查询带来麻烦。XXX用了近半个月的时间从头整理了各类档案，为其编号，按序摆放，并在电脑里做了备份，还利用空余时间，将办公桌和柜子里的所有废旧资料整理出来，分门别类的进行处理。12月份，为了迎接大公司人力资源质量标准化检查，党部长和我们所有部门员工一起，忙碌了近一周。党部长将所有资料夹换成统一的新式样，并安排摆放位置和顺序，还亲自上阵打扫卫生。XXX将所有未进行学历认证的员工毕业证和档案不厌其烦的一次一次拿到大公司做认证，为了更好的管理档案，他还亲自去大公司帮人力资源部门装档案，学习取经。陈年的旧资料满满几柜子，他硬是一点一点的整理出来，XXX又一页一页的检查完放进相应的文件夹里。XXX编辑了近40多个标签，并打印出来，会计郝成玲、贺波也来帮忙，将打印好的标签分类置于各个文件夹。大家的团结和努力，换来了焕然一新的新格局。我们信心百倍的迎接了上级领导和兄弟单位的检查，并得到了一致好评，从去年的评比倒数第一，到今年的一致好评，我们近一年的付出终于有了收获！今年我部门各方面硕果累累，员工进步明显，由XXX负责管理的档案井井有条，员工健康体检圆满完成，部分劳保用品也顺利发放，目前正在进行较为复杂的四定统计工作；新来大学生XXX如今能够独立完成每月工资发放工作，准确无误的将各种奖金核算到每个人名下，并准确发放，员工专业技术等级评审，各种考试报名，也都能按时通知、登记；XXX从零学起，准确制作发放了4-9月份的工资及各类奖金，在实践中学会办理了多种人事手续及劳资业务，负责的供电公司内部控制风险管理手册及内部控制风险评估手册都已经整理完毕并印刷成册。
首先感谢我们的部门主管—X部长，是她一直默默的支持我们的工作，在我们需要帮助的时候不顾一切；在我们受到批评的时候主动承担；在我们失去信心的时候百般鼓励；在我们埋头忙碌的时候亲自出马做基础工作。也感谢各级领导对我们的理解和关心，是你们的肯定坚定了我们做好的决心！