选煤厂培训工作总结

选煤厂培训工作总结（精选10篇）

选煤厂培训工作总结 篇1

宣威市银鑫煤业有限公司（洗煤厂）

2011年安全技术培训工作

为提高洗煤厂职业技术业务素质，完成洗煤厂各项技术指标安排，结合我厂工作实际，加强职工培训教育工作，提高职工业务技术，搞好安全生产，现将工厂有关培训工作安排如下：

一、组织机构：

工厂成立职工培训教育工作领导小组，负责对职工的安全、技术培训，以提高职工操作技能为本位，加强职工基础理论教育、基础知识学习、基本技能培训“三基”教育，全面提升我厂职工文化素质及专业技术水平，促进工厂培训工作的开展。

组长：保林副组长：王进

成员：保林、王进、刘满仓、杨应新，及各车间队、组室负责人。

二、培训对象：

选煤厂车间队、组室管理人员、班组长，工厂有资格进行培训的一般操作人员。特种作业人员：如电钳工，主排泵司机，主带操作工。、三、培训计划及培训方式：

1、工厂于2-3月由组长培训，以现场操作中的应知应会

为主要内容，采取现场方式进行；

2、培训采取半脱产或不脱产的方式进行，各车间队、组室要充分利用好时间，力求形式多样，立足现场贴近工作实际，有效的 提高职工安全意识及操作技能，搞好安全、技术培训工作。

3、培训室企业的长期投入，是 企业的后劲，是促进职工快速成长的最佳方式，我厂要积极营造有 利于职工培训的良好的 环境，充分调动职工的学习积极性，促进专业技术人才成长。

4、利用好工厂培训渠道选送工作积极，技术过硬的职工脱产或半脱产学习，并通过技术鉴定提高专业技术等级，为职工开启技术晋升通道。

5、加强对专业技术人员的技术考核力度，对不 能胜任本职工作或达不到专业技术水平的要调离工作岗位或降级使用，做到奖罚分明，提高职工的工作自觉性。

6、利用好我厂现有的培训能力，建立对车间、班组，专业技术层，岗位搞作层的全面培训，使每个职工都能在在建的工作岗位上施展自己的才华，成为企业所需人才。

7、大力提高职工的思想素质和文化素质，开拓眼界，狠抓细节管理，提高执行力度，搞好安全生产。

8、实时开展劳动竞赛活动，没季度举行一次形式多样，针对性强，目的明确的劳动竞赛，解决好生产过程中存在的疑难问题，具体可针对安全生产、洗选效率、系统管理、洗水管理操作技能、压滤回收，劳动纪律等方面开展竞赛。

9、开展好评选技术标兵、操作能手的活动，提高职工的自信心和荣誉感，使竞赛活动经常化合规范化，从分营造出我 厂学习技能，学习文化的热潮，促进知识更新和观念更新，牢牢把握选煤技术发展方向，促进选煤事业发展。

四、培训工作及纪律要求：

1、培训工作要严格认真，不流于形式，特种作业人员培训不合格者不能从事特种作业。

2、各车间，队要积极配合，组织好人员进行听课，所通知人员缺课的按每次20元处罚。

3、厂部筹备相应的培训、竞赛经费组织培训、开展竞赛表现良好的，取得效果的工作人员、受训人员、参赛人员给予奖励。

宣威市银鑫煤业有限公司

2011-3-7

选煤厂培训工作总结 篇2

(1) 软件特点:通过行业专家指导, 采用先进的三维建模、数字合成并融合多媒体技术, 综合利用图形图像、影音视频、二三维动画、虚拟仿真等手段, 把选煤厂操作技能知识以及许多难以理解的、复杂的机械设备构造、原理, 涉及空间和动作思维的知识点, 借助多媒体教学屏幕变得一目了然, 立体直观, 有趣易学 (中国煤炭加工利用协会官网www.ccpua.org有宣传演示短片) 。

(2) 软件结构:包括了煤炭洗选常规工艺流程、六大洗选设备、两个选煤厂专有模块, 四大基础工种以及典型事故案例。其中六大洗选设备为《跳汰选煤工》、《浮选工》、《重介质分选工》、《输送操作工》、《脱水工》、《压滤操作工》;两个选煤煤厂专有模块为《煤质采制样工》、《煤质化验工》;四大基础工种为《洗选维修电工》、《洗选维修钳工》、《电焊工》、《管钳工》。

(3) 适用对象:选煤厂职工、院校学生及希望了解选煤知识的相关人员。

(4) 软件价格:单机版:5万元/套;网络版:30～50万元/套 (30-50个客户端) 。

(5) 售后技术支持及升级:一年内免费升级, 电话或上门技术支持。

(6) 联系方式:联系人:程子曌, 马剑;电话:010-64463157, 010-64463151。

选煤厂培训工作总结 篇3

关键词：选煤厂；建设项目；财务评价工作；盈亏平衡点

选煤厂建设项目财务评价工作是企业财务评价的重要组成部分，它直接关系到选煤厂建设决策项目的成败，因此应给予足够重视。所谓选煤厂建设项目财务评价工作，指的是根据国家关于选煤厂建设项目相关的规定及财务税收与价格制度，通过一些指标（如盈亏平衡点等）和报表（现金流量表），来评价选煤厂的建设经营活动。随着与国际社会接轨，我国选煤厂建设项目财务评价因此受到不同程度的影响，一些旧的评价体系已经跟不上时代了发展。为了顺应时代发展需求并提高建设项目财务评价质量，根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在选煤厂建设项目财务评价实践中必须解决如下几个问题。

1.如何做好企业盈亏平衡分析

在选煤厂核定生产能力条件下，为了弄清建设项目成本与收益的关系，通常我们引入盈亏平衡点这个参数来进行分析，这个过程被称之为选煤厂建设项目的盈亏平衡分析。盈亏平衡析可以反映选煤厂建设项目适应能力与抗风险能力，通过计算正常年份的产量（销售量）、固定成本、可变成本、产品价格与销售税金等数据对企业经营活动进行分析，即可得出盈亏平衡点。此值越小，表明建设项目的适应能力与抗风险能力越强。依笔者认为，做好盈亏平衡分析应该做两方面的工作。

1.1 盈亏分析正常年份确定

在盈亏平衡分析中，关于如休确定盈亏分析正常年份《建设项目经济评价方法与参数》一书中并没有给出十分明确的答案，结合该书中的部分内容以及笔者多年的财务分析经验，认为盈亏平衡点计算不能将计算期内的平均值作为数据参考，而应该按建设达产年份的数据来进行计算。原因如下：根据盈亏平衡分析的定义，盈亏平衡点计算是基于核定生产能力，选煤厂建设项目产量达到一定值时才能称之为盈亏平衡，所以盈亏平衡计算所依据的数据来源应该是达产年份的成本费用和销售收入，如果按照计算期内的平均数据来进行计算则完全没有任何意义。当达产年份内数据各不相同时，应按两个时间区段分别进行计算，即还款期间的平衡分析和还完借款以后的平衡分析。因为这两个时间区段内的固定成本利息不同，成本费用也不同。一般来说，可根据还款期间第一个达产年可计算出盈亏平衡点最高值，根据还款后的年份可计算出盈亏平衡点最低值。

1.2固定成本与可变成本的划分

盈亏平衡点计算的真实性与准确性受成本方式划分的影响。选煤厂建设项目成本分为固定成本与可变成本，一般而言，可将小部分洗原料煤、固定人工工资、福利费、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、修理费等划分成固定成本，将大部分入洗原料煤、辅助材料、电力消耗以及可变人工工资划分为可变成本。为了计算需要，通常我们将财务计算作为固定成本处理。

2.关于采购价格财务评价是否应包含增值税的讨论

在原料煤采购财务评价时，通常会遇到两种情况，一是原料煤含有增值税，二是原料煤不含有增值税。那么在做财务评价报表时到底要如何处理这两种情况才不要影响建设项目净效益呢？以下将谈谈笔者的看法。

一般来说，财务评价报表均是以不含增值税的价格来进行分析的，这在我国现行会计制度有明确规定，以《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）一书的角度来看，财务评价报表也是采用不含增值税价格的分析形式。但笔者认为，即使采用含增值税价格也不会影响价格财务评价，以下将通过损益表1和相关计算来证明在财务报表中引入含增值税价格的可行性。

表中相关数据计算如下：

1）设投入和产出的增值税率均为20%。

2）进项税=外购原材料、燃料动力含税费用÷（1+增值税率）×增值税率=外购原材料、燃料动力不含税费用×增值税率=300÷（1+20%）×20%=250×20%=50。

3）销项税=含税收入÷ （1+增值税率×增值税率=不含税收入×增值税率=420×（1+20%）×20% =350×20%=70。

4）增值税=销项税-进项税=70-50=20。

从表1中不难发现，尽管采用两种价格计算方式，但在表中最后一栏中税后利润计算结果都一样，都是480元。因此采用含增值税价格和不含增值稅价格来计算都是可行的。不过在实际财务分析时，倘若需要采用含增值税价格，则必须在账务报表（如损益表等）中反映增值税这一项。

3.如何对工程建设其他费用进行资产归类

将工程建设其他费用进行资产归类的意义在于便于在财务分析中对折旧费、无形资产和其他资产摊销费进行合理计算，使之符合企业的实际经营状况。

煤规字[2000]第48号文规定的工程建设其他费用应根据资产分类办法分为形成固定资产的费用和形成其它资产的费用以计入固定资产折旧和摊销费用。

计入固定资产的费用有：土地使用费、建设单位管理费（除建设单位开办费）、工程监理费、联合试运转费、生产工器具及生产家俱购置费、绿化费、研究试验费、勘察设计费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费、施工机构迁移费、维修费等。

计入其他资产的费用有：生产准备费、建设单位开办费、办公及生活家具购置费等。

计入无形资产的费用有：专利权、非专利技术、商标权和商誉等。

4.如何正确处理建设项目经济评价现金流量表中的问题

旧资产出售是在建设项目经济评价中频繁遇见的问题之一，正确处理的方法是在做现金流量表时将旧资产出售收入计入到现金流入项目中，与此同时也应重视旧资产出售所带来的纳税效应。总的来说，因旧资产折旧后的账面价值（以下称前者）与旧资产出售价格（以下称后者）的差值不同，旧资产出售所带来的纳税效应会出现三种不同情况。①当前者高于后者时，前者减后者的差值应计入应税损失，此种情况可将应税损失用来抵消应税收入，从而可降低纳税金额；②当前者等于后者时，此种情况旧资产出售没有造成直接损失或收益，因此对纳税不造成影响；③当前者低于后者时，两者差值应计入应税收入，此种情况应按照所得税率进行纳税。

建设项目寿命期间的现金流量主要包括由于新增项目实施所带来的销售收入的增加以及其他生产要素费用的节省。同时要注意由于新增项目实施所带来的折旧费的增加虽然对现金流量不造成直接影响，但它会通过增加总成本的形式而减少应纳税所得额，从而影响税后现金流量。

5.结语

通过对以上选煤厂建设项目经济评价问题的一些探讨，希望起到一些抛砖引玉的作用，以求能进一步提高选煤厂建设项目财务评价的合理性与准确性。（作者单位：淮南矿业集团选煤分公司）

参考文献：

[1] 国家发改委建设部发布.建设项目经济评价方法与参数（第三版）[M].北京：中国计划出版社，2006.

[2] 邹晴.电网建设项目财务评价方法研究[J].会计之友，2012（04）

选煤厂培训工作总结 篇4

姓名： 班组： 分数： 题目：共100题，每题1分，满分共计100分。1.我国的安全生产方针是？ 2.三违是指哪三违？ 3.三不伤害是什么？ 4.皮带打滑有哪些原因？

5.进入刮板机、破碎机内检修应采取哪些安全措施？ 6.启动331离心机的顺序是什么？ 7.进入浅槽检修应停哪些设备的电？ 8.皮带的安全保护装置有哪些？

9.发生电气火灾时，应先断开电源，采取哪些方法灭火？ 10.几米以上工作属于高空作业？ 11.水力旋流器的来料阀门能控制什么？ 12.磁选机跑介在什么地方可以看出来？ 13.磁选机精矿回到了哪里？ 14.加介磁选机有跑介现象吗？

15.303、304原煤分级筛筛下物是靠什么分选？ 16.螺旋分选机里面有块煤应检查哪些设备？ 17.310浅槽是分选多大粒度的煤？

18.快开式煤泥压滤机为什么滤板是一片实板一片空板？ 19.阳离子是起什么作用？ 20.阴离子是起什么作用？

21.高频筛筛板坏了能影响哪些设备？ 22.313筛子处理什么物料 起什么作用？ 23.312筛子处理什么物料 起什么作用？ 24.329筛子处理什么物料 起什么作用？ 25.分流能起到什么作用？

26.319、320筛子上有大块应检查哪些设备？ 27.307桶篦子上有大块应检查哪些设备？ 28.341桶篦子上有大块应检查哪些设备？ 29.333桶篦子上有大块应检查哪些设备？ 30.315桶篦子上有大块应检查哪些设备？ 31.离心机振幅大小能起到什么作用？ 32.设备自动控制的执行机构是靠什么控制的？ 33.煤泥保护箱篦子上发现有块应检查哪些设备? 34.319、320筛板坏（透筛）严重了后果是什么？ 35.系统停车时是逆煤流停车对吗? 36快开式压滤机压紧压力是多少？1兆帕等于多少公斤压力？ 37.合介桶的介质比重越高产品灰分是高是低？ 38.310水平流是起什么作用的？ 39.浅槽分选机是靠什么力分选的？ 40.螺旋分选机是靠什么力分选的？ 41.厂房内泵的盘根起什么作用？ 42.泵的轴封水压力有什么要求？ 43.浅槽分选机上升流起什么作用？ 44.皮带跑偏主要有哪些因素？

45.131皮带有料正，无料跑偏是什么原因？ 46.入洗原煤要求粒度小于多少mm？ 47.301皮带逆止器在哪里？ 48.浓缩机自动提爬压力是多少？ 49.重介旋流器是靠什么力分选的？ 50.板压反吹风是用高压还是低压风？ 51.梯子靠放斜度应当在多少度之间？

52.各类气瓶与明火的距离必须在几米以上？氧气瓶与乙炔瓶的距离必须在几米以上？

53.氧气瓶必须装置防震圈、安全帽、减压器。减压器上应当设有安全阀。使用的乙炔瓶必须咋样放置，不能斜放，更不能卧放。54.粉尘作业时必须佩戴什么劳保用品？

55.一旦发现有人晕倒在有限或密闭容器内，同伴最适合的急救方法是什么？ 56.什么灭火剂是扑救精密仪器火灾的最佳选择？

57.采取适当的措施，使燃烧因缺乏或隔绝氧气而熄灭，这种方法称作？

58.用螺栓紧固隔爆面，其紧固程度以咋样的标准为合格？ 59.一般规定安全电压为多少？

60.煤仓内瓦斯浓度达到1.5％时，附近多少米范围内的电气设备立即停止运转？

61.制样必须遵守哪些规定？

62.机动车辆通过道口，应当遵守哪些规定 63.叉车作业，应当遵守哪些规定 64.灭火的基本方法有哪些？ 65.“四不放过”的原则指什么？ 66.钢丝绳有哪些情况必须报废？

%以上的。受过死角擦扭，部分受压变形的。钢丝绳在一个捻距内的断丝根数达到表3所列数值的。

67.吊钩、吊环禁止补焊。有哪些情况的应当更换？

表面有裂纹、破口的。开口度比原尺寸增加15％的。扭转变形超过10°的。危险断面或吊钩颈部产生塑性变形的。挂绳处断面磨损超过原高度10％的。

68.因工作需要进入设备内部或容器内部进行电氧焊时应注意哪些？ 69.在厂房内采样，必须遵守哪些规定？

70.在重介质选煤过程中，重介质悬浮液密度的测控和调节是控制产 71.当重介质旋流器的结构形式和工艺流程确定之后，影响重介质旋 72.重介质选煤的基本原理是什么？ 73.重介质选煤内容包括？

74.欲调节重介质旋流器的分选密度，可通过来哪些措施来实现？ 75.属于现代安全管理的安全生产“五要素”的要素是什么？ 76.重介选煤时，介质桶上面必须设置箅子，箅子的孔径不得大于多少mm？

77.穿工作服必须符合哪“四紧”？

78.干粉灭火器主要用来扑救哪些种类的初起火灾？ 79.造成带式输送机输送带打滑的原因可能有哪些？

80.刮板输送机运转中发现哪些情况时，应立即停机检查处理？ 81.提升钢丝绳出现哪些情形中时，必须立即更换？

82.浅槽矸石脱介筛上没有矸石，分析是什么原因，解决方案什么？ 83.稀介磁选机入料箱中出现块状物料可能产生的原因是什么，需要如何检查处理？

84.浓缩机入料出现块状煤，分析是什么原因，解决方案什么？ 85.浓缩机底流物料过稠、过粘，分析是什么原因，解决方案什么？ 86.末煤离心机振动过大，分析是什么原因，解决方案什么？ 87.吊钩、吊环禁止补焊。有哪些情形，应当更换？ 88.钢丝绳有哪些情形必须报废？ 89.砂轮机使用注意事项有哪些？ 90.大锤使用注意事项有哪些？ 91.切割机使用注意事项有哪些？

92.房间和走廊内瓦斯浓度达到多少时，立即切断全部非本质安全型电源(含照明电源)93.313矸石筛停车在过程中为什么会有煤出现在筛子上？ 94.设备的集控和就地状态指的是什么？哪一种状态对现场人员来说比较安全？

95.331、332离心机振动的振幅怎么看？振幅一般为多大？ 96.选煤厂低压风机和高压风机产出的风压有多大，它们的用途分别是什么？

97.请简单画出煤的走向图？ 98.请简单画出浅槽重介闭路循环图？

99.案例分析：生产中，张某要在正常集控运行的504刮板机上采样，505处于停车状态。张某喊话调度室“请将505打就地”，请问张某的喊话有什么问题吗？

选煤厂工作总结 篇5

为了响应同煤集团做强做大, 造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召, 选煤厂一年 来抓生产,保安全,提素质,稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经 济技术指标, 在生产过程中不断提升管理水平, 在机电管理中强化技改投入, 积极引进先进的 技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指标完成情况

1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。

2、入选原煤 万吨,实现利润 万元。

3、小时入洗量为 吨,超出设计小时入洗量 吨。

4、介耗:计划 kg/t原煤,实际 kg/t原煤,比计划降低 kg/t原煤。

5、全员效率:计划 吨 /工,实际 吨 /工,比计划提高 吨 /工。

6、矸石污染计划 %,实际 %,比计划降低 %。(二)、具体工作

1、作好培训工作,激活竞争机制

我厂为了转变职工的观念,提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位, 积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神, 安 全技术知识,结合本厂职工岗位,深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩,厂培训看结果, 实行奖罚制度, 同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制, 对各班组状态不好的人员减少工分, 集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍, 使 员工素质差的很快跟了上来, 适应了安全生产的要求, 全体职工的思想认识和综合素质得到同 步提高。业务技能培训是一方面,我厂对精神文明的建设也没有放松。年初,南方雪灾,全厂 职工放弃春节休假, 加班加点赶发电煤;汶川地震捐款捐物, 无不勇跃。谱写了一曲一方有难, 八方支援的赞歌。

2、建立健全各种规章制度,把好安全关

我厂注重完善各种管理制度, 确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上, 严格建 立厂领导及队长、班长安全生产责任制, 充分发挥群体组织的作用, 增强业务骨干安全生产的 责任心, 责任感, 让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议, 特别是班前会, 本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨, 结合典型事例, 把握关键环 节,举一反三,积极开展安全大讨论,使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂 内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。

3、实现标准化管理,建设标准化环保选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长, 消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先从职工的思想和 行为上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为;其次定期清理地面和设备,防止煤尘堆积;第三对全厂的所有设施进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理;对煤 尘高的部位进行封闭, 对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的, 全部用上了环 保设备。第四坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,直接带动了全厂标准化进程。现如今选 煤厂面貌焕然一新,空气中煤尘含量不超过 10mg/m3。

4、改革创新、与时俱进走改革强厂之路

我厂是我矿分配制度改革的试点单位, 我们认真借鉴兄弟单位好的分配考核办法, 结合我 厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制。工分实行每日入帐月底累计的统计方式, 职工可以相互监督, 使之收入透明化, 极大的调动了他们的积极性, 全体员工争先恐后的加入到技术素质、专业素 质培训的队伍中来, 努力提高自身素质。从此一些收入高, 技术含量大的重点岗位成为热点岗 位, 全体员工的综合素质得到了明显提高, 真正做到了一职多能, 为我们以最少的人力资源投 入创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。今年我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制 定了“机电设备包机制” ,包机到岗(人),加大巡回检查的力度,加强日维护,保养,完善设 备的各种防护, 使设备完好率符合规定。对工艺流程和机电设备不合理, 制约生产的主要部位 进行了大刀阔斧的改造,其中 ,提高生产效率,节约资金总额上千万元。全年我厂共完 成大项的技术改造 项,技术改造取得了丰硕成果,满足了生产要求。

其次,我厂年初引进了 PLC 集成控制系统,从原煤入选的每一个环节,每一个工艺流程 都有电子监控, 通过安装在中控室计算机中的组态软件, 管理人员可以方便地在计算机显示器 上看到各个设备的运行状况,只需要鼠标的点击,可以随时发出各种控制命令,操作简单,节 省了人力财力物力 , 提高了效益,保障了生产的可靠进行。较好地理顺了系统,生产能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

认真落实同煤集团公司和我矿工作会议精神, 突出安全主体地位, 瞄准行业最高水准, 坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力 推进本质安全型企业建设,在改革中前进,在创新中发展,以深化现代企业改革为手段,以实 现最大经济效益为目标,努力创建优质高效洗煤厂。

1、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修, 实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重, 开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检, 制定详细的检修措施, 有序分步实施, 重点对各类电器设施的检查。

狠抓设备“三定” ,严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对 大型固定设备的管理和各类电机、皮带的维护管理。按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准,逐条检查,确保设备完好率在 98%以上;设 备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行规范。

2、生产组织

严细生产的全过程控制,排班计划,紧盯各时段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率 和矸石污染,保持均衡生产,不搞突击,保效率稳定。强化生产准备工作,在生产间歇做好生产准备,保证设备的正常维护检修。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定,环节系统坚持有序配合。

4、培训教育

继续加强对各级管理人员和职工培训,重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把全 年的培训工作持之以恒的坚持下去。

车间培训加强指导、监督,培训内容贴近现场操作实际,适应洗煤生产要求。适时开展特 殊工种劳动技能竞赛活动等。

5、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实;同时认真落实洗煤厂 经营责任制,安全考核细则、安全讲评制度、班组月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩 考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定,并进行严格的考核兑现。

6、基础管理

进一步健全制度, 以适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻同 煤集团公司和矿安全会议精神, 结合洗煤厂安全生产特点, 进一步完善洗煤厂安全管理基本制 度。

7、现场标准化治理,实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管 路缆线、设备标牌、消防、灭尘、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善, 推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

以上安排只是重点的涵盖而已, 要想很好的完成 09年的各项任务, 还要站在更高的高度, 更全面的对待生产中出现的各种问题,实现我们的目标。

强作风 树正气 促和谐

——选煤总厂浮选车间党支部党风廉政建设纪实

东北网鹤岗 9月 21日电 选煤总厂浮选车间共有职工 161人,其中党员 30人,该车间主要担负 着全厂煤泥水处理和精煤回收、洗水复用的工作。多年来,车间党支部一班人,凭着自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好党风廉政建设,增强党组织的凝聚力和战斗力。连续多年被鹤矿集团授予党风廉 政建设先进集体光荣称号。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有说服力。浮选车间班子成员虽然换了一届 又一届,但他们始终把握住几个原则,那就是思想上不滋长不切实际的奢望,坚持“踏踏实实做人, 实实在在办事”的原则,不搞奢侈应酬;坚持公事公办,平等待人,不为个人或小集团谋私利。车间 党支部书记惠兆林工作秉公办事,率先垂范,以自己的实际行动,督促党员以身作则,做群众的表率。车间主任郭靖宇从自身做起,多次拒绝吃喝请送。工作大胆创新,针对车间设备多,能耗大的特点, 大搞合理化建议活动。对提合理化建议的职工给予一定奖励, 调动了职工小改小革的积极性, 一年来, 车间共提出合理化建议 300余条, 被厂采纳 10余条, 不仅提高了工作效率, 还创造了可观的经济价值。

多年来,浮选车间之所以没有杂音,职工们气顺,按职工的话说就是“我们车间办事透明度高, 该职工知道的我们全都知道,职工所关心的领导都提前办到了,党支部办事从不背着职工”。车间各 项政策、措施制定到位,执行起来一丝不苟,特别在办事透明方面,凡是涉及到职工关心的事都一一 公开,如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济、互助金的使用、材料消耗等都能按时公开,给职工明 确答复,使职工对车间的情况了如指掌,真正做到了“给职工明白,还领导清白”。

车间党支部书记惠兆林曾有这样一段话:“抓好党建的目的,就是为了更好地开展工作,创造良 好的外部环境。作为基层单位,首要任务是想方设法带领职工完成上级交办的各项任务,为职工创造 更多的实惠。”在去年二期技改工程调试期间,车间书记、主任每天在现场指挥,半个月没有回家一 趟,副主任各司其职,负责新、老系统的衔接工作。正是在领导班子以身作则、废寝忘食、无私奉献 的激励下,工人们加班加点,常常馒头、开水就是一顿。既保证了老系统能正常生产,又使二期工程 浮选、加压系统一次试车成功,创造了国内选煤行业一个奇迹。实施人性化管理,各班组建立了员工档案,制定了“五必访”。即员工思想有包袱必访;员工家里有困难必访;员工与家人闹矛盾必访;员工遇到突发事急需用钱必访;员工与家 人住院必访,最大限度地解决了员工的实际困难,激发了员工的最大工作潜能。

选煤厂年度工作总结 篇6

一、加强机电安全管理，确保机电安全形势平稳发展

1、强化机电基础管理，有效提升机电管理水平。一是加强制度建设，规范科学管理。为进一步规范机电管理，促进机电管理制度化、规范化、标准化建设，有效提升管理水平，组织职工学习了《天祝煤业管理制度》、《选煤厂安全规程》、《安全技术操作规程》、等企业标准及管理办法。使“安全高于一切”管理理念成为每个职工的工作理念。对车间机组人员分工明确，责任到人，规范了机电管理程序，落实了管理职责，提高了工作效率。二是加强机电施工现场管理，紧盯现场，及时发现作业现场的安全隐患，职工不规范行为。做到有安全隐患的现场不能施工，对存在不规范行为的员工进行制止、教育。三是狠抓停送电制度，停电和送电须是同一人，不得电话预约。规范停电票、停电牌的使用。

2、加强现场管理，做好设备预防检修工作。加强现场的技术指导严把检修质量关，每天对全厂所有设备现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，车间多次积极组织召开了重点设备、重点检修任务的专题讨论会，对各种动态运转设备及操作方法不断进行总结、优化，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。重点对重介旋流器、浮选、压滤机、离心机、配煤工序进行有效过程监控，积极组织岗位工、检修工熟悉并了解设备的性能、工作原理等，激发职工参与技术管理、学习业务知识的热情。

二、强化现场检查整改力度，确保正常生产

1、对设备进行改造，加强现场管理

(1)更换完成205#破碎机。由于原装破碎机为双齿辊破碎机，处理能力小，且出料粒度不均匀，与较坚硬矸石时，无法充分破碎，大块随着煤流进入旋流器，经常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影响，再加上齿板的安装方式设计不太科学，留有安全隐患，鉴于以上几点考虑，经公司和厂里一致协商同意，决定更换205#破碎机。更换为处理能力更强，安装方式更科学，保护较齐全的FP50L系列的破碎机。从运行两个多月的效果来看，都达到了预期目的。

(2)更换202#除铁器。选煤厂原装除铁器磁力级数为T2级。由于井下出来的煤里含铁较多，也有部分含锰物质成分的弱磁性铁块，如截齿、齿套等;再加上矸石的粒度较大，不得不将除铁器悬挂位置提高，超出了除铁器有效除铁范围。

一、造成205#破碎机堵塞，齿板受损;

二、当铁块随煤流进入旋流器，直接冲击旋流器内部耐磨陶瓷，大大缩短了旋流器使用寿命。为此，我们将202#除铁器升级换代，更换吸力更强、效率更高的T3级。将换下来旧除铁器安装于204#手选皮带机头，目的就是将残留在煤里的铁进行二次吸除，这既保护了205#破碎机同时也保护了旋流器，真正形成二级除铁工艺。使用一个多月来，效果非常明显。

(3)更换

316、318磁选机筒皮。

316、318磁选机由于使用时间较长，筒皮磨损严重，介质回收不干净，积极联系厂家，更换筒皮。

(4)供暖设施检修。从20xx年冬季供暖情况看，我厂在供暖方面存在很多弊端，从夏季开始，利用检修空隙，对室内管网、回水管路、903皮带进气管路等进行了整体更换、改造;针对冷凝池冬季回水回收困难、蒸汽大的问题，有针对性的进行了改造，从近期供热效果看收效非常明显。

(5)、更换861#刮板机链条。由于861刮板机链条磨损严重，经常出现断链、斜链等现象，影响尾煤压滤，12月底，组织车间人员对刮板机链条进行了整体更换。

三、成本控制理念深入职工心中，指导职工日常工作

1、加强了职工的成本观念，机电组全体人员学习了《废旧物品管理办法》。使职工认识到节约的重要性，旧的螺丝、没有用完的焊条、用过的电缆等物品一律回收加以利用。从点滴做起，加强管理。使成本控制深入每个职工心中，从思想上、行动上规范起来，只有这样才能更好的控制成本。

2、对改造项目进行多个角度思考，兼顾实用安全的同时还要考虑成本，即要节省了材料、人工，还保证生产，所有需要改造的项目我们都是群策群力，每个项目都尽量找出最优方案。

四、机电系统人才培养和队伍建设扎实开展

由于机电车间分配大学生多，他们由于没有选煤厂相关的经验，机电工作开展难度较大。通过有经验的.职工，由他们帮带新人。现已经取得很好的效果，新人处理问题的能力在逐渐提高。

1、带新人处理问题，有经验的职工处理问题时带领新人去一起处理在处理问题的过程就是学习过程。现在新人的能力比刚进厂时有了很大的提高。

2、厂家现场安装调试时进行技术讲解，使职工对设备有了全新的认识。特别是弱电方面，集控室程序方面最早是电工的弱点。通过程序设计人员，还有电器安装人员的技术讲解，现在全厂电工已经能够掌握，且能解决一些问题。

3、认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛篮、对各种管路、溜槽进行补焊加固，同时强化对大型固定设备的管理，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带保护的管理，重点对各类筛子进行了检查，做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保了正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响，开机率得到保证。

4、认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高技能水平，开展电钳人员技术比武，实行评优制度。提高职工的机电意识，树立职工的学习思想。

过去的20xx年中我们遇到了很多的困难和难点，面对集团公司和天祝煤业公司经营举步维艰，职工工资无法按期发放的困难局面，充分做好职工思想动员工作，发挥党员模范带头作用，车间职工齐心协力，共同完成厂里交给车间的各项检修任务。20xx年仍然是艰巨的一年，困难局面难以预料，还要面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住问题核心，从根本解决问题。为全厂安全生产和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。

选煤厂调度室工作总结 篇7

繁忙有序的2011年即将过去，洗煤厂调度集控室在公司党政的正确领导下，在调度全体人员的共同努力及各科室支持配合下，以成本控制为目标，以严细考核管理为手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂整体工作目标的完成，做到了应做的贡献，现将一年来的各项工作总结如下；

一、深入现场，靠前指挥；

在6〃15原煤仓发生自燃事故中，作为调度室的一名老师傅，第一时间到达现场，检查事故原因及着火点，结合领导制定应急处理方案，积极组织生产机电拆卸给煤机，接水管对着火点进行灭火降温。并及时组织配合机电安装临时转排放煤皮带（20余米），调度室根据人员情况，实行轮流跟班，紧盯现场，随时协调指挥。在全厂干部职工的共同努力和配合下，在较短的时间内，使4个原煤仓中的3000多吨原煤顺利转排，避免了事故的扩大，把损失降到了最低限度。

二、确保安全，精心组织；

在四月下旬和五月份根据洗煤厂的工作情况，经厂领导决定由调度室牵头，生产机电配合，对洗煤厂中煤仓和精煤仓中的积煤进行彻底清理。由于本次清理工作在洗煤厂尚属首次，再加上青年员工刚参加工作，工作经验及安全意识淡薄。这就给安全工作带来了一定工作难度。作为调度室老师傅的一员，为了确保本次清理任务的完成，结合厂领导和生产科领导多次到现场查看，制定了严密的安全措施。但是，由于长年累积仓内积煤比较高且多，冒然进入存在很大风险，再加上青年职工参加工作时间短，有胆怯，惧怕心理，不敢进入仓内，几位老师傅结合领导在保证安全的前提下，从给煤机内放入梯子，轮流进入仓内勘测，在确保安全的情况下，带领青年员工对仓内积煤进行了清理。在清理过程中也遇到了一些意想不到的情况。比如；堆煤比较高、多，单凭镐刨、锹铲、水冲，收效甚微。经过和厂领导研究，论证，采取了在水管前加6分钢管，沿仓壁插入给煤机上方口进行浸冲，使之整体垮塌。通过本办法的实际操作，大大提高了工作进度，避免了镐刨煤堆垮塌砸人等安全问题，本次清仓工作由于组织到位，措施得力，确保了无一例安全事故发生，为今后的工作开展积累了宝贵经验。

三、明确任务目标，工作执行到位；

八月初，洗煤厂为早日生产做好充分准备，为生产销售创造一个良好的工作环境，经研究决定对原煤、精煤、中煤仓下所有给煤机进行铺帮、铺底加固改造工作。要求机电、生产科，按数量按人员，在规定时间内完成此项工作。由于当时调度两位老师傅因事回家，调度工作比较繁忙，为了保证工作的的按时完成，我作为一名老师傅带领两个年轻调度员轮流跟班配合生产科人员，按要求每班拆装四台给煤机。在开始此项工作时，由于职工较年轻，没有工作经验，给煤机安装位置比较高，又没有设备拆装技能，每拆一台给煤机都需要在升降平台上往返五六次，在加上拆装主要工具导链数量有限，使工作进度带来了极大的影响，常常落点加班才能完成任务，集思广益，共同谋划。最后，在器材库和施工单位找来了十几个废油桶垫上木板。采取了只用两台导链先把给煤机一端拆下放好，再把另一端放下。从而，节省了拆装工具导链的数量，也大大提高了工作效率，使每拆一台给煤机需要近两个小时。缩短到了一个小时十五分钟，时间提高近四十分钟。随着工作的进度和工作熟练程度及技能掌握，青年职工干的顺风顺水，得心应手。从而使本次给煤机改造安装工作在规定的时间内，保质保量的按时完成。

四、加强技能培训，为生产准备夯实基础

根据公司安排结合洗煤厂现状，针对洗煤厂青年职工多，文化素质高，业务技能差的特点，在11月份全厂开展了业务技能培训及技术大练兵活动。全厂各科室，结合本单位实际工作情况聘请了单位领导和组织本单位有工作经验的老员工倾心传授，精心授课。我也有幸成为调度室的授课人之一。在精心准备授课资料的同时，也使自己的业务知识得到了全面提高。毕竟自己的文化知识有限，可以讲授的也只能局限于对所接触设备的性能和技术指标的了解。或者说也不过是凭着三十多年的工作经验和处理突发事故的经验积累来组织讲课。然而我厂是一个现代化洗煤厂，许多设备工艺参数是我们从未接触过的，这就更要求我们共同学习，共同提高。在此也衷心的感谢领导给我们搭建了这么一个好的学习技能增长知识财富的一个平台。我相信随着时间的推进和知识的积累，一定会为洗煤厂也生产打下一个坚实的基础。

五、巡查与自查，自纠相结合，向标准化洗煤厂迈进 根据公司领导的要求，为洗煤厂早日通过上级职能部门的标准化验收工作。由厂主要领导和主管领导组织全厂各生产科室部门负责人先后六次对厂区各车间、各岗位进行了拉网式的安全生产及文明生产大检查。先后排查安全隐患三十余条项。文明生产及设备隐患一百多条。要求调度室逐项整理，按科室管辖范围归类，打印发放到各单位，要求各科室制定出整改时间，由调度室逐条逐项进行检查督促落实，对没能按时完成的，在每日调度会上对科室负责人进行通报批评。同时要求各科室实行工作票验收制度。做到日事日毕、日清日高。凡在当时没有按时完成工作的必须有合理的解释，对验收检查人员严格要求，发现有徇私舞弊，弄虚作假的严肃处理。另外，厂领导号召在全厂各科室，各班组，各岗位开展自查自纠活动。对发现的安全隐患设备和文明生产问题，把处理时间，缩至最短时间内。通过一系列的巡查整改活动使我厂的整体面貌，得到了一个大的改观，给人一种耳目一新的感觉。为我厂早日通过标准化验收工作创造了一个良好的开端。以上几点粗浅的总结，只不过是对一年来主要几项工作的肯定，在取得成绩的同时，也应该看到工作上的不足和缺点，主要问题反映在以下几点；

一、坚持思想和工作作风的转变

针对我厂目前现状，结合公司生产经营局势在加上受市场条件的制约，使我厂长期不能正式投入生产。有些干部职工思想起了波动对企业生产失去了信心，甚至有些职工有离厂的打算。针对这种情况我们必须组织员工认真学习提前实现“十二五”奋斗目标，以及公司兄弟单位技改项目和达产的目标，提振员工的信心和美好蓝图。进一步树立政治意识、责任意识、发展意识，用新的思路和发展理念去提升自己和职工队伍素质，用永不满足，永不服输，永不停滞，永不懈怠的精神为动力，清除束缚企业发展的思想障碍。树立建一流强企必胜信心。同时要和领导职工在思想上多沟通。工作上多支持，生活上多关心。努力做到个性融洽，知识互补。扬长避短，将心比心，统一思想顾全大局，为适应新形势，新任务的需要，尽心尽责干好自己份内的工作

二、加强安全教育，确保安全生产；

针对我厂青年员工比较多，贪玩、爱动、不计后果，安全思想淡薄，在工作中野干、蛮干的事情偶有发生。加强安全教育是一项长期又艰苦的工作，一分钟也马虎不得。这就要求领导干部和老师傅们结合工作经验，对每台设备事故的发生及实际案例进行讲解，使他们真正了解事故所带来的伤害后果，认真学习各项安全规章制度和岗位责任制。做好安全隐患排查工作，及早发现及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。认真坚持周五安全活动，开好班前班后会，努力做到腿勤、眼勤、嘴勤，使安全工作警钟长鸣。也只有这样，我厂的安全生产才能迈上一个新的台阶。

三、坚持技能培训，进一步提高业务素质；

立足本职共同提高，进一步增强自身素质及业务技能学习，并利用多种手段对职工进行技术、工艺设备知识的技能培训。采取组织培训与自主培训相结合的培训方式。克服青年员工对学习厌烦，枯燥；不认真做笔记等不良学习心理，可采取多种形式技能知识竟赛活动，让他们在欢乐中增长知识，变“要我学习”为“我要学习”的良好技能学习氛围，使他们真正掌握安全生产，设备正常运转的一技之长。为洗煤生产打下一个良好的基础。

四、加强调度指挥，确保安全生产；

生产调度室是全厂的生产指挥中心，是洗煤厂的心脏。担负着安全生产，领导指示上情下达，下级情况下情上达，事故问题跟踪督查落实的责任，但是通过一年来的工作看，仍然存在许多不足，比如：巡查，落实不够到位，检查验收不够仔细，记录不清楚不详细，信息反馈不够及时，指挥不果断，不大胆，等诸多问题。如何克服这些不足，我认为首先从自身做起，团结调度干部职工，认真学习业务技能，提高自身素质，大胆管理，深入现场靠前指挥。做好各项记录。收集各种安全生产信息对存在问题跟踪落实。并及时向领导汇报落实情况，当好领导的参谋和助手。使调度工作在今后的工作中逐步走上正轨。

总之，在过去的一年里，我们有得有失，有成绩，也存在着许多不足，如何在今后的工作中把好的方面连续发扬光大，把不足之处尽早克服掉，是摆在我面前的一项主要工作。

新年的钟声即将敲响，2012年即将来到，在新的一年里是新的机遇，也是新的挑战。新的工作目标，新的任务，新的困难将等待着我们去奋斗和克服。作为生产调度室老师傅的我，将团结和带领调度青年职工，进一步解放思想，认真学习各项业务技能，提高自身素质。尽心尽责干好份内工作。将完成公司下达的各项安全生产工作目标为己任。努力做到：身先士卒、深入现场、靠前指挥。认真检查落实各种制约安全生产存在的问题。组织召开周五安全活动，开好班前班后会，把安全工作落到实处。严格执行各项规章制度，认真交接班，做好各种记录和数据统计，按时完成上级领导及厂领导交待的各项工作及临时性任务，为集团公司提前一年实现“十二五”的奋斗目标，贡献自己的一份力量！

调度室：路春林

选煤厂培训工作总结 篇8

二0一二年四月二十四日

四月份工作总结

四月份，选煤厂上下一心，紧紧围绕“安全第一、生产第二”这根主线，以精细化管理为契机，强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动，明确工作职责，狠抓环节配套，克服施工困难，保证了安全生产，现将四月份安全工作总结如下：

一、安全质量标准化工作落实情况

（一）现场隐患排查与整改方面

四月份，共组织安全检查9次，查出C级隐患79项，已整改完成69项，其余正在整改当中。其中，安全质量标准化检查3次，查出C级隐患67项，已整改57项；安全小分队活动6次，共查出C级隐患12项，已全部完成整改。

本月，共查出“三违”人员5人，按照厂安全处罚条例规定给予了相应的处罚。

（二）“雨季三防”方面

雨季来临，为了防止雷击事故的发生，保证设备安全和通讯畅通，四月份，选煤厂对厂区20多处和计算机网络进行了防雷接地测试。4月20日，安全科牵头对全厂进行了横向到底、纵向到边的雨季“三防”专项检查，检查人员主要对厂区排洪系统进行了全面排查，检查中共发现7项需要厂和公司相关部门协调解决的问题，目前，已全部汇总并上报相关厂领导，即日起进行

整改解决。

（三）“一通三防”方面

为有效预防和杜绝瓦斯、煤尘超限事故，提高职工的安全意识，安全科不定期对各车间的煤尘、瓦斯工作进行抽查，并对“一通三防”考核管理制度进行修改和完善。4月16日，邀请矿资深专家对瓦斯断电仪进行现场调整和培训。对洗煤车间主厂房房顶、原煤仓下、产品仓上下的瓦斯抽排放系统进行检查和修复，更换轴流风机4具。对703皮带走廊、产品仓上煤尘进行了全面清理。

为切实做好春季防火工作，增强职工防火意识，选煤厂积极开展春季防火知识宣传教育工作，由安全科组织对全厂春季防火、地质灾害的预防工作进行全面的安全检查。4月6日，准备车间以“培训到现场”的形式在原煤仓下进行消防基础知识培训，并充分利用11具已失效的灭火器举行了现场消防演练。

二、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展 四月份，根据活动开展的总体思路，各单位广泛发动，全面部署，通过板报、报纸、网络、班前会、选煤厂内部刊物《岚漪选煤》等多种形式，大力营造培训的良好氛围。4月12日，集团公司对选煤厂进行了“干部上讲台、培训到现场”专项检查，共查出问题7项，提出好的建议和做法8条，目前已进入全面整改和完善阶段。四月份，共组织干部上讲台32次，培训到现场

128次。

三、深入开展“五化”建设竞赛活动

为认真贯彻落实晋兴公司„2012‟33号《关于开展“五化”建设竞赛的决定》文件精神，进一步强化选煤厂各项基础管理工作，全面提升“五化”建设竞赛水平，四月份，选煤厂重新修订“五化”建设管理办法，4月23日对申报单位“五化”建设情况进行了全面检查,目前，准备车间已做好申报验收的准备工作。

四、职业危害因素申报方面

4月12日，吕梁市安监局组织兴县安监局及相关专家对选煤厂职业病危害申报工作进行审查，根据吕梁市安监局查出的6项问题及9项建议，选煤厂将组织相关部门严格整改。

五、安全质量标准化工作建设方面

四月份，各单位标准化建设工作正稳步有序的开展。其中，主厂房二期2301、2302皮带安装清扫器、机头增设挡煤板和安全防护网；上仓皮带安装清扫器；整理一层、二层电缆管、按钮线、电机线；三层脱介筛液压站焊接油管；部分暖气管路正在整改当中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展。

2、继续完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理办法和“三员两长”管理制度。

3、加大安全小分队和自查活动次数，重点开展“一通三防”、防火、民爆物品专项检查。

4、结合历年防洪经验，做好雨季“三防”物资储备和隐患整改工作。

5、修订“五化”建设管理办法，做好组织申报预检工作。

安全科

选煤厂职工个人总结 篇9

时光荏苒，从怀着激动心情面对党旗宣誓到现在已经整整三年了。虽然学生时代的那份幼稚、天真还没有退去，但我清楚我已经成为一名从事选煤工作的专业技术人员。这是厂领导和同事们对我工作的认可、更是党对我寄予的一份期望和一份对厂负责、对自己负责的担子。

在正式成为一名光荣的共产党员的这几年里，我学到了很多，并从中受益匪浅。

一、注重理论学习，不断提高政治素质和工作水平 自2011年入党以来，我一直以一名党员的标准严格要求自己。认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，把十七大精神、“三个代表”重要思想的学习与工作实际相结合，把为人民服务、为基层服务贯穿于本职工作中。我所在的煤质科是一个关乎全厂正常生产的技术车间，在工作中我努力钻研专业知识，经过多年锻炼和实践，在政治上日渐成熟，在工作中独挡一面，综合分析问题、解决问题的能力得到了显著提高，并在QC质量管理小组比赛中获得了省优，在安全在心中诗歌征集中获得了优秀奖，通过了2013年中级工考试。其次，还把自己对生产工艺的改进建议书面交给领导并得到了肯定和鼓励。

二、谦虚谨慎、爱岗敬业，成为单位工作的骨干力量

工作中我努力做到立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提

高服务水平，在我的工作经历中，曾从事过重介司机、皮带运转工、浮选司机、加压司机等多项工作。为了圆满完成各项工作，一直保持自我施压，在努力学习专业技术知识和安全操作规程的同时，虚心向领导和同事们请教，无论在什么工作岗位上工作都努力把组织的信任和重用作为自已不断进步的动力，干一行，爱一行，钻一行，精一行，争取出色完成每一项任务。作为煤质科的技术员，我已成长为一名成熟有实力的技术骨干，为煤质科的正常生产工作付出了最大的努力，同时，也赢得了领导和同事们的认可。

三、团结和谐、助人为乐，热心服务基层

日常工作中努力从小事做起，从大事着眼，扎实工作。在管理工作中，我努力做好单位领导的助手，为领导科学决策积极建言献策。在与单位同事工作往来中能主动搞好协调配合，尤其为基层服务突出主动性，以求统一认识，步调一致，形成合力，围绕中心工作搞好服务。

初到煤质科时，我发现单位人员少、任务繁重，但化验数据的报出十分繁琐，往往都是用计算器算出来，再往电脑上敲。为了节省人力和时间，提高数据准确性，我用两个月的时间对数据的记录进行了编程，这样只要输一个数据就会自动生成所需的各种数据，大大节省了时间、降低了人力消耗。此外，当同事寻求我的帮助时，我尽量做到耐心、细致地回答同事们提出的各种问题，并热心帮助解决问题。在谋求自身技术更新的同时，我能做到毫无保留地将自己掌握的专业知识和同事分

享，用自己的行动履行共产党员的职责，做好同事们工作中忠实的后勤兵和领导的好助手。

四、强化廉洁意识，不断修正人生坐标

作为一名共产党员必须树立和强化廉洁意识，正确看待和处理好个人与单位之间的经济利益关系，筑牢自身思想防线，才能做到防微杜渐，警钟长鸣。我自己把共产主义理想信念作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，做到了政治上坚定、思想上清醒、工作上有作为，对党、对国家、对人民无限忠诚，时刻保持着思想上的纯洁和先进。

选煤厂生产班组月度总结 篇10

十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：

1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。

在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。

2.在生产方面要求班组员工必须做到：

在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。

在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。

深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生

3．卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四无”“五不漏”的标准处于动态保持

4.班组人员变动情况： 新增人员：调机修班人员：

本月辞职人员：现在职人员：人5.工作成绩：（见表）

10月份期间，在厂部领导的关心和班组同事的帮组下，顺利完成了各项工作，在培训员工安全生产、现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作等方面得到了充分的加强，在下月的工作中，本班组一定会做到更好。