上级对下级的表扬信

上级对下级的表扬信（通用6篇）

上级对下级的表扬信 篇1

上级给下级的表扬信

上级就是自己的顶头上司，或者说是直属领导、直接领导。顶头上司是指在工作中自己的直接负责人或领导人。通俗的讲这个人就是在工作中，自己的大事小情都向其汇报的人，比如生病请假、工作进度汇报等。下面是小编整理的上级给下级的表扬信，欢迎参考!

上级给下级的表扬信范文一

尊敬的XX青鸟的各位老师：

你们好!

因为最近工作很忙，所以好久没有回学校看望你们了!我非常想念你们!

走上工作岗位之后，我非常怀念在学校的日子，更加想念每位老师!想起刚入学时，我还是一个对软件行业一点都不懂的门外汉，如今在老师们的辛勤培育下，我已经能够游刃有余的进入软件这个行业了。

让我骄傲的是，在技术方面我们并不比学计算机专业的应届毕业生差，反而我的动手能力比他们要强。这里我要感谢各位专业课的老师，在XX青鸟一年半的学习过程中，你们为我提供了很多软件项目的实践机会，正是因为有了这些实际项目的锻炼，才使我走上工作岗位后能够适应公司的要求，较快的进入角色。

同时我还要感谢我的各位 班主任 老师，进入公司后，我能很顺利地与公司的每位领导以及同事融洽相处，紧密配合。这与在学校里的每节 CPD(沟通与职业素质培养)课上，你们对我的培养是密不可分的，是你们教会了我职场的一些生存技巧。真的让我受益非浅!

这里我还要特别感谢我的就业老师，是你帮助我在职业规划方面做出了明智的选择。我想我们的中心与别的中心所不同的是，可以按照学生的个人特点，帮助大家选择好利于个人发展的职位。这对每位学员是至关重要的!软件行业里有多种职位：项目经理、研发人员、数据库维护人员、售后技术支持人员、售前人员以及销售人员等等。这个行业不仅仅只需要程序员。大家可以根据个人喜好，在学好专业技术的同时，朝某个方面发展。因为我的性格外向，善于交际，在我毕业之际，老师就多次与我沟通，最终为我选择了一份软件公司里做售后培训的工作，这份工作真的很适合我，既用上了专业知识，又让我的个人特点得到发挥。我对自己的工作非常满意。

最后在这里再次感谢XX青鸟的各位老师，你们辛苦了!是你们为每们学员插上理想的翅膀，让我们飞得更高更远!

此致

敬礼!

XXX

XXXX年XX月XX日

上级给下级的表扬信范文二

xxx：

贵单位派驻我单位XX镇高峰村2号A居住地块项目监理部全体监理人员，技术业务水平过硬、工作责任心强。对施工中存在问题发现的及时、处理得当。在监理工作过程中认真严格执行规程、规范标准，及时有效解决存在的各种问题，具有较强的沟通协调能力。各监理人员能够很好的配合业主的管理工作，充分体现了贵公司的技术与管理水平。

至此，我单位对于该项目监理部全体监理人员的监理工作成绩给予肯定，并予以表扬。希望该项目监理部全体监理人员在后续工作中能够再接再厉，与各单位积极配合，在繁杂的工作中保持清晰地思路严格执行规程、规范标准，使得各项验收达到预期目标，圆满完成委托的监理任务。

在此，我单位更对关心、支持本工程建设的监理单位领导表示由衷感谢。

此致

敬礼!

XXX

XXXX年XX月XX日

上级给下级的表扬信范文三

xxx:

该同志自今年*月份到我局挂职锻炼以来，时刻牢记临来之前市局领导关于“学习、学习、再学习”的谆谆教诲，谦虚谨慎，不慕虚荣，努力学习，刻苦钻研，十分注重加强自身修养和政治理论水平的提高，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断用党的十六大精神武装自己的头脑，学会用唯物主义的立场、观点和方法，来观察问题、分析问题和解决问题，结合实际，努力实践“三个代表”重要思想，保持了坚定正确的政治方向。

任挂职副局长以后，他自觉摆正位置，经常开展换位思考，工作到位而不越位，积极当好党委的参谋助手。认真坚持民主集中制原则，对工作中遇到的重大情况和问题，及时提交党委集体研究决策，维护了班子的团结和权威，确保了战斗堡垒作用的发挥。自觉参加党委中心组学习活动和民主生活会，主动开展批评与自我批评，虚心接受同志们的监督，带头执行“禁酒令”、“山东省公安厅十条禁令”等各项规章制度，下基层吃工作餐，在机关与全体民警同考勤，从不搞个人特殊化，时时处处以身作则，率先垂范，严格自律，模范表率，始终做到自重、自警、自省、自励，保持了良好的个人形象。

该同志作为一名下派领导干部，紧紧抓住挂职锻炼这一有利时机，把冠县当成自己的第二故乡，把自己看作成队伍中的普通一员，来到冠县的第二天，就下沉到城关派出所，放下架子，扑下身子，与同志们同吃、同住、同工作，抓打击，搞防范，抓管理，夯基础，样样工作走在前，为城区的政治稳定和社会安定做出了积极的贡献。

任副局长以后，他工作更加繁忙，一有时间便深入基层进行调查研究，及时帮助解决工作中遇到的实际困难和问题，指导工作的开展，足迹踏遍了全县的1xxxx派出所，掌握了大量珍贵的第一手资料，积累了丰富的基层工作经验，弥补了他本人原来在市局工作、对基层工作情况不甚了解的不足，成为公安战线上的一个多面手，为今后工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

此致

敬礼!

XXX

XXXX年XX月XX日

上级对下级的表扬信 篇2

根据我国《宪法》、《人民法院组织法》和三大诉讼法的规定, 法院行使审判权是独立的, 上下级法院之间的关系是审判上的监督关系、业务上的指导关系。当发现下级有不合法的行为, 只能按照相应的程序进行纠正, 而不是直接下指示。上级法院仅仅可以依职权就下级法院对某一具体案件的审判结果作出维持、变更或撤销的决定, 至于最高法院的司法解释权和各级法院的指定管辖权, 则是有关法律对上下级法院关系的特别规定。并没有权威法律对此进行进一步的规制, 也没有一套完整的制度保障监督关系的实行, 因此法院之间的关系受到了多方因素的干涉。

目前上下级法院审判监督关系存在以下问题:

案件请示的滥用和依赖破坏了正常的诉讼程序, 不利于培养下级法院独立思考、独立解决疑难案件的能力, 从外部来讲, 也对审判监督和司法公信力造成了不良影响。动辄将疑难复杂案件拿到上级法院去请示报核, 会限制下级法院业务素质水平的提高, 也不符合法律对上下级审判机关的管辖权的分配。使两审终审制度流为一种形式, 变相地剥夺了上诉人的上诉权。从案件经过请示报核到上级法院作出答复, 往往需要一两个月甚至更长的时间, 延长了案件的审限, 也不利于及时保护当事人的诉权。如果错案是经过向上级请示后造成的, 那么就很难追究相关人员的责任。因为下级法院的案件承办人会以案件已经过“请示”为由而开脱责任, 而上级法院的答复人也不会受到追究, 他们往往会以自己不是案件的承办人、下级法院汇报案件情况不清为由推卸责任。

发回重审制度是上级法院针对下级法院的个案进行监督和指导的重要途径, 而在发回重审实际操作中发现以下问题:首先是发回重审的标准模糊, 范围不清晰。根据诉讼法的规定上级法院发现案件审判中在证据上或者程序上存在问题时可以发回重审, 证据方面的问题阐述为“事实不清、证据不足”, 在不同案件、不同事实、不同法官思维方式和认证能力的影响下, 对案件事实清与不清, 证据足与不足的标准也不同, 而现行诉讼法没有给出明确的答案。程序方面只有《刑事诉讼法》对违反法定诉讼程序的情形作了较为具体的规定, 《民事诉讼法》和《行政诉讼法》以“可能影响案件正确判决”这一模糊条件带过, “可能”二字造成有些法官“自由裁量”, 有损诉讼程序的严肃性。其次是二审法院对发回重审的案件既可以裁定撤销原判, 发回原审人民法院重审;也可以在查清事实后改判。选择性程序规定, 使诉讼程序缺乏统一性和稳定性, 即在司法实践中当出现了发回重审的情由时, 并不必然启动发回重审程序。这样在理论上既可能出现发回重审过度膨胀的状况, 因为二审法官可以尽可能地选择发回重审程序;也有可能出现发回重审过度萎缩的状况, 因为二审法官可以尽可能地不选择发回重审程序。这两种情况都会使发回重审的价值得不到体现。再次由于发回重审的次数未受到限制, 在理论上就明显形成了一个无限循环、永无止境的诉讼怪圈, 案件永远在一审与二审程序之间反复运作, 案件永远无法结束, 诉讼争议永远得不到解决。损害司法审判活动的严肃性, 动摇了民众对审判权威的信仰心理, 进而影响司法公信力。

2 加强监督和完善指导的途径

2010年最高人民法院发布《关于规范上下级人民法院审判业务关系的若干意见》 (以下简称《意见》) , 在于规范上下级人民法院之间的审判业务关系, 明确监督指导的范围与程序, 保障各级人民法院依法独立行使审判权。

上级法院对下级法院的监督应该保持在法律允许的监督范围内, 而不是对所有的工作进行监督, 不然就会破坏我国的司法体制;对下级法院的指导也务必控制在法律规定的范围内。我国不同地区法院的业务能力存在一定差异, 当遇到重大疑难的案件, 而以下级法院的业务水平难以解决的, 上级法院应给予适当的指导, 避免出现错判或者误判, 保护当事人的利益。

2.1 坚持独立审判

上级法院对下级法院的监督和指导要在切实保障下级法院独立审判权的基础上进行, 不能以工作的监督和指导变相对下级法院进行干涉。上级法院对下级法院的具体问题或者某个具体的案件进行特别的监督和指导。对于具体问题、个别案件容易产生监督和指导的异化, 上级法院不能对下级法院的在办理案件中的调查、法律适用问题等主动进行干涉, 必须保证下级法院的独立审判权。

人民法院上下级之间是审级监督关系, 各级法院以审级独立的方式依法独立公正地行使审判权, 对本院有权管辖的案件依法独立公正地进行审判。上级法院依法不能干预下级法院的依法独立审判权, 不能采用行政式的工作方法对下级法院审判案件行使“指挥权”, 不能对下级法院所审理的个案的审判结果直接下结论。下级法院也无须就个案审判结果向上级法院请示汇报。但最高法院对某一法律或法律适用问题所作的司法解释, 全国各级法院都应当执行;上级法院依法定程序对个案作出的审判结论, 下级法院应当服从并执行, 上级法院还要监督其服从和执行, 这些都是依法定途径进行审判监督的必然要求。

2.2 特殊案件提级管辖

《意见》规定:基层人民法院和中级人民法院对于已经受理的下列第一审案件, 必要时可以根据相关法律规定, 书面报请上一级人民法院审理:重大、疑难、复杂案件;新类型案件;具有普遍法律适用意义的案件;有管辖权的人民法院不宜行使审判权的案件。上级人民法院对下级人民法院提出的移送审理请求, 应当及时决定是否由自己审理, 并下达同意移送决定书或者不同意移送决定书。上级人民法院认为下级人民法院管辖的第一审案件, 属于本意见第三条所列类型, 有必要由自己审理的, 可以决定提级管辖。

移送管辖、提级管辖的方式, 改变了长期存在的下级法院向上级法院请示案件的做法, 这样既坚持了审级独立、各负其责的原则, 又以报送和提审的制度解决了某些重大、疑难、复杂和具有典型性的案件需要上级法院把关并作出指导性裁判的问题;既充分保障了当事人的诉权, 又提高了司法透明度, 是一项非常有意义的制度变革。

2.3 对发回重审制度进行改革

《意见》规定:第一审人民法院已经查清事实的案件, 第二审人民法院原则上不得以事实不清、证据不足为由发回重审;二审人民法院作出发回重审裁定时, 应当在裁定书中详细阐明发回重审的理由及法律依据;第二审人民法院因原审判决事实不清、证据不足将案件发回重审的, 原则上只能发回重审一次。

发回重审是由诉讼法规定的一项诉讼程序, 二审法院必须依照法律规定行使这项权力, 若是以法律之外的理由, 就是滥用权力, 破坏正常的法律程序。当前比较可行的办法是在认真总结司法实践的基础上, 采取完全列举的方式确定违反法定程序可以适用发回重审的具体情形, 以避免发回重审的随意性。建议取消“事实不清、证据不足”这一发回重审的事实证据上的标准和理由。对违反法定程序的案件应一律发回重审。如果发现一审判决违反了法定程序, 无论是否会影响公正审理、正确判决, 都应当通过启动发回重审程序确认其无效。应当在更大的范围内扩大发回重审裁定贯彻审判公开原则的空间, 在裁定中明确指出发回重审的法律依据和理由, 并具体指出原判决错误之处, 以加强对案件重审的指导, 也有利于当事人服判。二审法院审查发现一审判决存在发回重审的事由时, 给予一审法院一次重审机会, 一审法院就应当注意到问题的存在而加以纠正, 因此对重审次数进行限定。

2.4 完善业务指导

《意见》规定:最高人民法院通过审理案件、制定司法解释或者规范性文件、发布指导性案例、召开审判业务会议、组织法官培训等形式, 对地方各级人民法院和专门人民法院的审判业务工作进行指导;高级人民法院通过审理案件、制定审判业务文件、发布参考性案例、召开审判业务会议、组织法官培训等形式, 对辖区内各级人民法院和专门人民法院的审判业务工作进行指导;高级人民法院制定审判业务文件, 应当经审判委员会讨论通过。最高人民法院发现高级人民法院制定的审判业务文件与现行法律、司法解释相抵触的, 应当责令其纠正;中级人民法院通过审理案件、总结审判经验、组织法官培训等形式, 对基层人民法院的审判业务工作进行指导。

对具体问题和具体案件的监督和指导主要体现在业务水平和工作方法上的指导。上级法院可以针对某一类案件的办案经验和办案技巧对下级法院进行实务或者理论上的指导, 可以听取下级法院审判工作经验的汇报, 交流研究某一法律的使用问题, 讨论疑难案件等。

要坚持通过考评对下级法院的监督和指导。上级法院通过考评方案对下级法院进行组织建设、审判工作、司法管理等方面进行监督和指导。上级法院通过各项的考评指标可以掌握下级法院的工作情况, 对下级法院工作中存在的问题, 上级法院可以通过考评监督的形式及时发现, 这种监督效果是其他监督形式无法比拟的。通过监督, 上级法院可以在具体工作问题上对下级法院提出指导意见, 对下级法院的工作经验可以予以推广, 但是这种意见没有强制执行性, 否则就会异化为领导关系。

摘要：上级法院应当慎重把握监督与指导的总体平衡, 不能一味地抓监督, 给下级法院造成不应有的压力;也不能一味地强调指导, 让下级法院无所作为, 过分依赖上级法院, 损害司法权威和当事人的合法权益。

关键词：审判监督,案件请示,发回重审,指导

参考文献

[1]胡曙光, 杨以生.关于构建上下级法院审判业务协调机制的若干思考[J].法律适用, 2007 (3) .

[2]侯猛.上下级法院之间的司法行政关系[J].法制资讯, 2009 (5) .

下级与上级开玩笑的尺度 篇3

其实，在真实的官场中，玩笑无处不在。上级同下级开，下级有时也会和上级开。

下属和领导开玩笑能救场

一般而言，在某些气氛尴尬的场合，下级主动与上级开玩笑，可以打破僵局。这也是下级与上级能开的玩笑内容中，最保险的一项。

原南昌市长李豆罗，就曾和自己的上级开过玩笑，而且凭借这个玩笑活跃了气氛，化解了尴尬。李豆罗因为请假缺席了一场会议，引得省长大为光火。市政府秘书长吓得不行，回来告诉了李豆罗。李豆罗说不用担心，下午会去跟省长解释。下午开会时，李豆罗见到省长，立刻说：“报告省长，不是我故意不来，实在会太多。上午除了你的会，还有两个副省长找我开会。我宁肯得罪省长，也不能得罪副省长。”一句轻松的玩笑，无论省长、副省长听了都没意见。

大学生“猪倌”秦英林在中南海与时任总理温家宝座谈时，用一句玩笑话化解了现场的紧张气氛。秦英林聊到养猪补贴政策时，温家宝问他：“最近猪肉价格怎么样？”“上一周我们的肉价是13.2元，这周降到11.8元。”秦英林说。

温家宝的神情严肃起来，秦英林猜测，总理大概是为猪肉降价忧心。周围的人也一言不发，“空气都凝固了”。秦英林赶紧补了一句：“总理的情绪不能跟着肉价走。”温家宝重复了一遍这句话，也笑了。

领导的态度，决定玩笑的尺度

一名官场人士介绍，普通人生活中少不了各种玩笑，领导们对玩笑也非完全排斥。当然，下级与上级开玩笑要是非分明、注重场合、掌握火候、尽量温和，否则稍不留神可能就会惹出麻烦。

某机关单位张主任初来乍到，办公室的石倩见张主任斯斯文文、和蔼可亲，就开起了张主任的玩笑。这天，张主任穿着一身新衣服来上班——灰西装、灰衬衫、灰裤子、灰领带，正好在走廊上被石倩碰上。石倩夸张地大声说道：“张主任，您穿新衣服了！”张主任咧嘴一笑，还没来得及高兴，石倩又加了一句：“整个人活像一只灰老鼠！”张主任听后哭笑不得。

此后，由于接连开过火的玩笑，张主任对石倩很有意见，以至于石倩常无法与领导沟通，工作开展得也很不顺利。

曾任WTO中国谈判代表的龙永图回忆，自己也同朱镕基开过一次过火玩笑，结果挨了批。一次他要见朱镕基，但朱忙于见一个“很小岛国的总理”。接见之后，他就跟朱总理开玩笑说，总理有那么多事情等你决策，那么小的一个岛国总理你跟他照张相就可以了。总理听完以后非常生气，批他失态、失言。

有些官员，因为把玩笑的尺度拉得太大，甚至讲起低俗笑话，最終触了霉头。原重庆市委常委、市委宣传部长张宗海，一肚子格调低下的段子，被当地官场人士称为“段子大王”。据介绍，有一次，张宗海陪同时任重庆市长包叙定外出考察。途中，张宗海又讲起低俗段子。讲完一则之后，车上人员哄堂大笑，唯独包叙定平视前方，脸上没有任何表情。张宗海又讲起第二个段子，讲完之后，包叙定依旧没有任何反应。张宗海继续讲第三个段子，讲完之后，不仅包叙定没笑，其他人见市长如此，即便想笑也忍住了。

张宗海察觉出气氛不对，尴尬地笑道：“这里的环境不宽松。不说了，不说了！”2005年，张宗海因受贿罪被判处有期徒刑15年。

一名官场人士介绍，领导的态度，往往决定玩笑的尺度。遇到不喜欢开玩笑的领导，下属自然闭口不言，遇到喜欢开玩笑的领导，下属也不能“畅所欲言”。

（摘自《廉政瞭望》）

下级员工对上级满意度调查表 篇4

下级员工对上级工作满意度调查问卷 下级员工对上级工作满意度调查问卷 工作
尊敬的各位员工： 您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实 际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。谢谢您的支持和合作。祝您工作愉快！您所在部门： 1.您对领导素质的满意情况* 1.您对领导素质的满意情况* 您对领导素质的满意情况 A 非常满意 B 满意 C 基本满意 D 不满意 E 非常不满意 2.您对领导能力的满意情况* 2.您对领导能力的满意情况* 您对领导能力的满意情况 A 非常满意 B 满意 C 基本满意 D 不满意 E 非常不满意 3.部门主管奖罚分明，3.部门主管奖罚分明，公平公开公正情况 部门主管奖罚分明 A 完全能做到 B 基本做到 C 偶尔徇私 D 按个人意愿执行

4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力* 4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力* 部门主管布置任务清晰 A 始终做到 B 偶尔有偏差 C 完全乱套

5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先* 5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先* 部门主管吃苦在前 A 基本做到 B 偶尔指挥别人，自己不做事 C 光说不做

6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况 6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况 A 及时答复并说明是否采纳 C 不答复也不采纳 7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管应该： 7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管应该： 当同事之间发生矛盾时 A 先查清矛盾缘由再公正处理 B 基本能公正处理 C 未调查清楚，听信一面之词 8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和 部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步 鼓励我，并帮助我解决困难* 鼓励我，并帮助我解决困难* A是 B 偶尔能 C否 B 及时答复但但不予采纳，未说明理由

部门主管是否粗暴的管理方式管理员工 粗暴的管理方式管理员工： 9.部门主管是否粗暴的管理方式管理员工： A 经常有 B 偶尔有 C 没有 D 如有粗暴方式请举例_______________________________

您认为部门流失率大与主管领导有关吗 部门流失率大与主管领导有关吗？ 10.您认为部门流失率大与主管领导有关吗？ A 有关，都是他们的责任 B 有一定关系，不全是 C 没有任何关系，离职员

贺信,上级到下级 篇5

××职业学校：

欣闻你校成立20周年，谨向你们表示热烈的祝贺！并对全校师生致以崇高的敬意和亲切的问候！

春华秋实20载，与时俱进育英才。20年来，在党和政府以及社会各界的大力支持和帮助下，你校办学规模不断扩大，教育设施不断完善，一座现代化校园矗立在浙南东部。从建校时只有50多名学生、6名教师到如今已发展成为一所享有较高声誉的国家级重点中等职业学校，在校学生达3000多名，教师300多名。

你校自建校以来一直以“适应社会，服务经济”为己任，深入实施素质教育，强化技能教学，为社会培养了大批实用性技能型人才，大批优秀毕业生在不同的岗位上做出了突出贡献。你校名师荟萃，人才济济；学术繁荣，技能争先；办学成果显著，成功的办学经验在市内外发挥积极的辐射作用。

人才兴，则民族兴！当今时代，综合国力竞争，归根到底是人才竞争，技能特别是实用技能型人才已经成为综合国力的竞争焦点。希望你校在新的历史机遇面前，适应国家战略需求，瞄准世界技能前沿，为社会培育更多技能型人才，为经济发展做出更大的贡献！

祝你校能够培育更多优秀的人才！

上级对下级的表扬信 篇6

中国辽宁省抚顺市顺城区国土资源局局长罗亚平敛财涉案过亿，其数额超过了曾经轰动全国的“慕马大案”。但在2009年1月20日庭审时，这位女局长还表示：“我不是贪污，是借钱！” 有人这样形容罗亚平：“级别最低，数额最大，手段最恶劣的贪官”。人送“三最女贪官”。还有人评价：“她是把自身资源和手中权力都发挥得淋漓尽致的女人，到头来落个身败名裂，充当了一个很好的反面典型。” 离婚后强取豪夺他人夫 1960年12月，罗亚平出生在抚顺市郊区的一个小镇。因不漂亮，罗亚平从小就不愿意和女孩玩，整天跟着哥哥和一帮男孩子混，加上有个当乡领导的父亲，逐渐养成了霸道专横、为所欲为的性格。1979年高中毕业后，罗亚平很快爱上一个男人并结了婚。但当她的高中同学大学毕业回到抚顺时，罗亚平已经成了怀抱两岁孩子的弃妇，在抚顺市郊区政府(现顺城区政府)城建局团委做通讯员。1990年，30岁的罗亚平在众人面前自编自演了一场夺夫大戏。大戏女主人公自然是罗亚平，男主人公则是当时她的上级领导高士强。时年38岁的高士强仪表堂堂、相貌英俊，是那个时候罗亚平所接触的男人中最出类拔萃的一个。罗亚平疯狂地爱上了他。高士强当时有一个很美满的家庭，其妻是顺城区某局一名干部，温柔贤惠，两个儿子也都很优秀。然而，一向蛮横的罗亚平根本无视这个家庭的幸福，她看准了高士强骨子里的懦弱，千方百计、使尽所有手段诱惑他，最后终于将他俘获。两年后，高士强调任顺城区某局局长，罗亚平的夺夫大戏变成了夺夫大战，正式开始逼婚。她到高士强和高妻各自的单位又哭又闹，直闹得两个局鸡飞狗跳、天翻地覆。有关领导出面做她的工作，她便拿出撒泼耍赖的看家本事，往办公室的沙发上一躺，号啕大哭。哭够了，闹够了，她跳起身来放下狠话：“告诉你们，谁要是敢逼我，我就先杀了他全家再自杀！我反正都这样了，我怕个啥？” 夺夫大战整整进行了两年，最后，高士强夫妇双双投降，离婚了事。高妻净身出户，罗亚平带着女儿堂而皇之地登堂入室，与高士强的两个儿子和父母生活在一起。但是，这强取豪夺来的婚姻很快让罗亚平尝到了苦涩。暗地里，高士强和两个儿子一直没有断过与高士强前妻的来往，为此罗亚平闹过、打过，仍无法改变这种打断骨头连着筋的局面，而高士强的两个儿子对她更是恨之入骨，仇视的目光常让她不寒而栗。老的小的都不听话，这让控制欲超强的罗亚平苦恼不已。眼见情场再次失意，她开始将心思和精力转向官场：她要以官场的得意和升迁证明自己。疯狂敛财疯狂花 当时已升任城建科科长的罗亚平胆子大，关键时刻能够黑下脸，撒泼耍赖更是她的拿手好戏，单位有什么事摆不平，领导让她出面就能马到成功。渐渐地，罗亚平成了顺城区的一名干将。努力争表现的同时，她还不断以行贿等手段换取升迁。从城建局一个普通科员到科长，再到土地经营管理中心副主任，罗亚平的仕途一帆风顺。1997年，随着市政府搬迁到这里，顺城区开始大规模的房地产和商业地产开发。罗亚平此时已是该区的发展计划局副局长，是炙手可热的实权人物，无论是政府机关、企事业单位，还是众多的房地产商，都围在她身边恭维她，巴结她。这让喜欢控制别人的罗亚平自我感觉良好。有了权，就会有钱；有了钱，就会有更大的权……罗亚平的人生进入权钱的“良性”循环之中。2002年，罗亚平兼任该区土地经营管理中心主任。作为掌管市政府所在地的黄金地段土地征用和审批大权的领导，罗亚平此刻的权力已经大得让人无法想象。当时抚顺市政府对土地出让金的管理存在着巨大的漏洞：这些巨额资金不但没有由财政部门收取，甚至没有进行有效的监管，这就使罗亚平将国有土地当成了自己的摇钱树。刚开始，她让前来缴款的单位拿两张支票，一张她交给土地经管中心，一张她拿到银行兑换成现金装入自己的腰包。到后来，卖地得了钱，就完全凭罗亚平的心情了：高兴了，就分一部分交给土地经管中心；不高兴了，就一分不剩地据为己有。检察机关指控她的第一项罪行就是在这个时候犯下的：2004年7月，某开发商投资开发顺城区15号和14号土地建幼儿园，向土地经管中心缴纳380万元征地款，结果一转身就被罗亚平全部带回了家。将下属和领导都发展成情人 罗亚平很清楚，因为相貌不佳，一直以来没有一个男人真正爱过她。可现在不同了，她有权也有钱，她要让男人都环绕在身边追逐她、爱她，她要尽情掌控他们、享受他们。罗亚平把目光瞄向了自己的下属，小她12岁的葛锋。她首先提拔葛锋做自己的副手，然后不费吹灰之力又将他发展成情人。为了与葛锋安心享受偷情生活，她一出手就是100万元，命令他把家里的事摆平，不要让老婆来闹。此后，每逢出差开会、外出考察，她都让葛锋如影随形；在抚顺的时候，只要她需要，一个电话就把葛锋叫到酒店。区里的一个主要领导仪表不凡，罗亚平看上了他。一天下班，她走进这位领导的办公室，说：“今晚你跟我走，我让你发笔小财。” 领导乐颠颠地跟罗亚平上了车。谁知道罗亚平竟将车直接开到了一家酒店，带他进了一个豪华套间。看领导有些发蒙，罗亚平从包里掏出一个大信封，拍了拍说：“ 这是5万块钱，是我孝敬你的。但是，你要陪我一个晚上。” 此后，只要罗亚平高兴，就带着这位领导去“发小财”。也许是实在缺乏发财的机会，也许是领教了罗亚平的慷慨大方，这个领导也从来不扫她的兴。两个人配合默契，各取所需，各得其乐。罗亚平的胆大妄为，引起了当地很多百姓的不满，大家联合起来四处上访，有的人甚至威胁要她的命。为防不测，罗亚平索性又包养了两个有黑道背景的社会青年，给他们买车买房还给钱，需要时供自己享乐，遇到什么风吹草动就带在身边当保镖。

离婚准备外逃 2006年，罗亚平再次升迁，任顺城区国土资源局局长。离开土地经营管理中心之前，她力主小情人葛锋接她的班，让他做了土地经营管理中心主任。此时，罗亚平已经像一列失控的火车，朝着罪恶的深渊疾驰。她已经不再满足几十万、上百万的贪污，她要鲸吞一切能够让她摸得着的钱财。2006年，抚顺市腐败案被查，罗亚平预感到大事不妙。她首先将女儿送到国外留学，之后火速托在加拿大的朋友找了个加籍华人，以20万美元的代价办理假结婚手续。结婚先得离婚，担心丈夫高士强不同意，她安慰高士强说，自己只是假结婚，等到了加拿大就立刻和那个华人解除婚姻关系，将他和孩子迁到加拿大。其实她不知道，高士强早就盼着这一天了：她在外面的荒淫生活他心里一清二楚，只是一直敢怒不敢言，听说要离婚，高士强很快和她办了离婚手续。2007年4月20日，罗亚平的移民申请被受理。罗亚平将这些年敛来的巨额钱财清理了一番，全部送到了大连一家银行的保险箱里，准备找机会将钱转移到国外。嚣张狂妄牵出过亿贪污款