上下级公司关系证明

上下级公司关系证明（通用8篇）

上下级公司关系证明 篇1

公司关系证明函

有限公司：

兹证明

有限公司与

有限公司、有限公司、有限公司关系如下：

□

母公司与子公司关系

□

子公司与子公司关系

□

总公司与分公司关系

□

分公司与分公司关系

□

集团控股、参股关系

□

同一品牌旗下公司

□

同一法人

□

同一控股股东、实际控制人

□

其他关联关系：

投资人为个人股东，实际控制人为同一人。

注：缴纳的承兑现汇比例通算，由此引起的经济纠纷均由我司承担。

特此证明！

关系方（盖章）：

附：各公司的独立法人资格证明（营业执照）及相关能证明关联关系的文件复印件（加盖公章）

与公司存在劳动关系的证明 篇2

张建征

--------------------【案情】

政府投放一批新能源试运营项目试验车（随时可能收回），某汽车出租服务公司取得该批次的出租车经营权。实际运营中，该司将A出租车承包给案外人时某；时某将该车承包给蒋某，双方约定由蒋某负责该车的经营管理、驾驶员招聘、车辆维修、事故处理等。蒋某又招用具有出租车从业资格的薛某驾驶该车。

薛某主张从2014年4月8日起，驾驶该车实际运营，且向法院申请调取了《道路运输驾驶员职业备案登记表》（以下简称《登记表》），载明填报单位为前述某汽车出租服务公司，姓名为薛某，工作单位盖有该司办证专用章。薛某虽认可公司未对其进行管理，且运营收入不直接交纳给公司，但认为公司在未通知的情况下，将车辆收回，致使其失业，要求确认双方之间的劳动关系并支付未签订书面劳动合同的双倍工资差额。

【解析】

对于薛某能否凭借《登记表》主张其与公司存在劳动关系，笔者认为，国家对从事出租汽车客运服务的驾驶员实行从业资格制度，从业资格制度包括考试、注册、继续教育和从业资格证件管理等。薛某主张的《登记表》系驾驶出租汽车必经程序，属于出租车驾驶员获得从业行政许可的一项凭证。该备案登记属于行政登记，系出于行政管理的需要而非劳动管理的需要，不应当作为认定劳动关系存在的可参考凭证。

交通部《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》明确规定，申请从业资格注册或出租汽车驾驶员应填写《出租汽车驾驶员从业资格注册登记表》，持从业资格证及与出租汽车经营者签订的劳动合同或者聘用协议或者经营合同，到发证机关所在地的市、县级道路运输管理机构申请注册。据此，薛某既可能是公司签订劳动合同、建立劳动关系的将要驾驶出租汽车的驾驶员，也可能是取得出租汽车运营权者聘用的将要驾驶出租汽车的驾驶员。机动车行驶证、道路运输证、运营牌等属出租车营运所需具备的证件，系该行业的特殊性所在，并不当然表明公司的成员属性和劳动法上的隶属关系。

本案中，用人单位的招用记录，应当具有工作岗位、用工时间、工作报酬等基本内容，具有双方建立劳动关系的意思表示，且无需向行政机关登记备案。《登记表》并不具备招用记录的内容，不能视为公司对薛某的招用记录。薛某并不向公司交纳运营收入，亦不受公司管理，双方并没有建立劳动关系的一致意思表示，不能仅依据《登记表》认定双方存在劳动关系。

建立和谐的上下级关系 篇3

上下级关系，也就是领导与被领导的关系。处理好上下级关系，有利于团结稳定，提高工作效率，促进事业的发展。良好的上下级关系是团结的基础。人际关系状况反映一个公司的精神文明状况。人际关系好，这个公司就团结，同事及上、下级之间会齐心协力，工作高效而愉快。反之，人际关系紧张，必然内耗丛生、涣散无力、缺乏生气。良好的上下级关系，使人感到工作顺心、生活惬意。当工作还不熟悉时，他会热情地给其以帮助；工作遇到困难时，他会给其以信心和勇气；工作不慎失误时，他会给其以理解、安慰和希望；生活遇到挫折时，他会给其以温暖和友谊；工作取得成绩时，他会告诫其戒骄戒躁，继续努力。

对于上下级关系，我们提出了以下六条内容，作为我们目前工作之要求： 上级为下级服务，下级对上级负责；

下级出现错误，上级承担责任；

下级可越级申诉上级，上级不允许越级指挥；

上级可越级检查，下级不可越级请示；

上级关心下级，下级服从上级；

上级考评下级，下级评议上级。

一、上级为下级服务，下级对上级负责

上级要为下级做好指导，引导的工作，要做到全心全意为人民职务的宗旨。要引导下级如何处理问题，以及提供其解决问题的方法。为下级解决面临的困难，提供不管是生活中的还是工作中的帮助。

下级除要努力做好自己的本职工作，还应及时反馈发现的问题，并调查问题的原因以及出现的后果。只有这样，才能取得领导对你的信任和器重。在当今竞争激烈的社会中，仅凭侥幸心理是不能争取主动的，领导对你的印象如何，绝大部分也取决于你的工作态度及能力，也就是所有的一切都在自己的掌握之中。无论你从事的是何种工作，无论领导交给你的是何等微小的事，都要把它做好，长此以往，会逐渐增加领导对你的信任，这是建立上下级和谐关系的基础。不要不屑于自己的责任,一屋不扫，何以扫天下呢？

二、下级出现错误，上级承担责任

下级如果出现错误，一方面是自身的问题，即没有足够专业的知识及社会经验或者由于本身存在这样那样的小毛病而造成，另一方面是对公司的制度及流程不够熟悉，或者上级领导没有做好引导的工作。因此，如果出现了影响部门或者公司的利益问题的时候，上级就会受到批评，虽然做具体工作的是作为下级的你，但领导在这个时候就要承担责任。

三、下级可越级申诉上级，上级不允许越级指挥

在日常工作中，越级上报应当是不允许的。对任何一个企业和组织来说，都存在一个正常的指挥链和信息链，这是维系一个组织正常运转和效率的基础。如果组织中经常出现越级上报的现象，实际上是对责权利对等这一企业最基本原则的破坏。但如果出现下级与上级在同一问题的看法有所不同时，需要“仲裁”则可以越级至更高一级申诉，但不是随心所欲的，不应该滥用权力。当出现有下级越级申诉的情况时，上级的上级就会直接发出对事情的指令和决策，这实际上是在履行中层管理者的职权，承担了中层管理者的责任，中层管理者在这种情况下往往会变得无所适从，慢慢地就会有两种情况出现：1.失去对事情的判断能力，变成庸才；2.有能力处理事情，但不愿决策，对上级有抵触心理，变成效率的障碍。在直接领导不在或出差的情况下，如果急需下级处理工作的情况下，可以越级指挥，反之，如果在直接领导在的情况下，就不允许越级指挥，会造成管理混乱，以至于耽误工作。

四、上级可越级检查，下级不可越级请示

不管上级的级别有多高，只要是公司的一员，在遇到问题的时候都会站在公司的角度上考虑问题。如公司店总可以检查买场里的任何部门的任何情况，发现问题及时提出，并限期整改。但是如果在下级需要帮助或者请求的时候，就应该向自己的直接领导报告，逐级批准，避免造成出现了错误导致了直接领导替你背“黑锅”的情况。

五、上级关心下级，下级服从上级

尊重领导，听从指挥。尊重领导主要是指工作上的支持和服从，也包括对上级领导形象和声誉上的维护。上级领导的所作所为代表的不仅仅是他个人，而是代表上级组织，尊重上级领导就是尊重上级组织，维护上级领导的形象和声誉，就是维护上级组织的形象和声誉。听从指挥是指领导者必须自觉服从上级领导的决定，听从上级领导的指挥，不能以任何借口违背推托，这是工作中的纪律和约束。没有这个纪律和约束，就不可能形成统一的意志，就会造成各自为政，各行其是的混乱状况，严重影响工作的正常进行。

六、上级考评下级，下级评议上级

下级工作表现如何，是需要评定的，只有通过评定才能把下级用到可用之处，发挥他的优点，改正他的缺点，如果不去考评，放任自流，一方面会影响部门的形象，另一方面也会使部门的工作受到拖累，形成恶性循环。

另一方面下级评议上级是对上级的一个肯定，确定能否作为一个合格的领导带领我们继续前进。领导者是人民的公仆，要坚持全心全意为人民职务的宗旨，自觉接受被领导者的批评和监督。领导者要和下级和睦相处，取得了解与信任，赢得领导威信。不要以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下级相处。要关心下级，经常了解下级的生活情况、思想情绪、工作中的困难，竭力帮助下级解决生活工作中的困难，解除思想上的烦恼。对下级要一视同仁，不能有亲有疏，处理问题要“一碗水端平”。要尊重他们的劳动，爱护他们的积极性、创造性。要善于宽容、谅解下级，如果下级在态度、言行上对领导有所冒犯，不必挂在心上，要主动表示谅解，解除对方心理压力和紧张情绪。

《部长光临》上下级的猫鼠关系？ 篇4

目前，一些机关的个别手握大权的同志，对下是‘门难进，脸难看，人难找，事难办’，严重影响了党在群众中的威信。一天，在某局就发生了这样一段插曲，请看小品——”

部

长

光

临

人物设计（三人）：年轻人———张祥，男，三十二三岁，戴副眼镜，书生模样，新交流到某地任组织部长。一个平易近人、德才兼、清正廉洁的人民的父母官。赵局长——某局局长，男，四十七、八岁，红光满面，营养较好，西装革履。也许他根正苗红，但他经不起考验，已堕落为一个腐败分子。刘秘书——某局秘书，刘静，女，三十二、三岁，泼辣能干，能说会道。在局长的影响教导下，成了一个比较势利的人，但是，她良心没有泯灭，痛恨腐败，无奈也为虎作伥……小品内容简介：一天，新到任的地委组织部长张祥到基层了解情况，当他来到某局，局长的态度使他始料未及，聪明的他灵机一动，于是，他，亲眼目睹了一个灵魂被扭曲了的主管部门领导人的丑恶表演。小品通过人物对话，戏剧地将社会上存在的个别有损于党纪政纪行为的人的嘴脸表演得恰到好处。场景布置：某局，有一张办公桌、一张电脑桌、两张办公椅，局长桌上有一摞文件。剧情：（用了一些本地语）一天早上，赵局长、刘秘书一上班，电话铃声响起……刘秘书：“喂，哪里？……地委组织部？……部长要来？嗯……好！再见。”（对赵局长）：“赵局长，地委组织部来电话讲，今天上午部长要来检查工作啵。”赵局长：“哦……”（对观众自语）：“哎，没是讲部长调去哪个地区了喽？哦，我懂得了，肯定是新交流来的部长来我们局转转？他葫芦里卖点什么药呢？……哎，管他呢。有人讲文凭是银，年龄是金，关系是钻石。跟部长搞好了关系呀，嘿！……”（对刘秘书）：“小刘，先搞卫生，再写个汇报材料，中午在明月小楼搞一桌，听见了没有？！”刘秘书：“晓得了！”刘

赶忙整理办公室，抹桌子、拖地板……赵转来转去，突然轻轻敲下头，掏出手机按几下键“喂，李芳吗？我……嘿（大笑，）我一开口你就懂得我是哪个了，……嘿…你呀，就是嘴巴甜！小芳呀，哥今天找你可没是聊天哦，事情哪关系到哥的前途咧，今天你一定要给我露一手，先讲吖，量，不能多，但一定要有档次，酒嘛——当然要‘xo’喽，菜呢？——我看还是‘缩头缩脑，没头没脑，滑头滑脑’好，不过上菜的时候，千万不要提什么清蒸乌龟呀跳水野兔呀，听见了没？……（微笑）什么？服务小姐流传‘明月小楼有三脑，搞掂上面的头头脑脑’……（大笑）哈、哈、哈……”说话间，一个文质彬彬的带着一副眼镜的年轻人（手上提着一个公文包）走了进来，与急急忙忙要出门倒垃圾的刘秘书几乎撞个满怀。刘秘书：“没长眼睛吗？年轻人：“对没起。”刘秘书：（定睛一看）“哎，是张祥吧？你没是大学毕业分在外地喽？今天什么风把你吹到这块来？”年轻人：“哦，刘静！好久不见，非常想念！”刘秘书：（对观众）“想念个头！一定是懂得我在这块当秘书，哼！”对张说：“我看是无事不登三宝殿叭？！”年轻人：（笑笑）“今天来你们局办点事。”刘秘书：“我讲嘛！喏，这就是我们的赵局长，赵局长，这是我的同学，张祥。”年轻人：“哦，赵局长。”递烟（盒装甲天下）。赵局长：（斜眼看出烟的档次不高，不接，冷淡地摆起局长架子说）“我不会，你有什么事？”年轻人：“我刚从东风化工厂来……”赵局长：（马上接住话头）“为资金的事吧？”（上下打量，见风尘仆仆模样，一脸小瞧。转脸对观众）“早不来，晚不来，偏偏这个时候来，早点打发他走，好接待部长！”（对年轻人）：“你们厂的事嘛，我懂得了，韦厂长来找过，他呢？”年轻人：（意外地对观众）：“吔，我的话还没成讲完啵，他就懂得我来干什么了，今天哪，我就来个将错就错，看看我们这位自以为是的局长大人是怎样为基层办事的！”（对局长）：“老韦嘛？他住院了。”赵局长：“我早就跟老韦讲过了，现在企业都难！没信你看这一堆报告，都是上项目要贷款的。”年轻人：“我们的报告交来差不多半年了，人家交后的，资金都到位了。”赵局长：“资金有限啯，总得先考虑重点企业吧？”年轻人：“我们就是重点企业！”赵局长：“还有个重点的重点嘛！”年轻人：“这个厂是地区财政的台柱企业，局长大人，你讲重点不重点！”赵局长：“重点的重点也不得！”年轻人：“怎样才得？”赵局长：（摆起局长大架子）“年轻仔，你还臭奶臊味咧，回去喊你们厂长来吧！”年轻人：“局长是论资排辈喽？”赵局长：“这低息贷款，就更容量要呀？总要一定的活动经费吧？再讲了，你们厂的项目，有点设备要从外国进口吧？”年轻人：“进口又那样？”赵局长：“我们没去考察过，如果随便拔款……到时候肉包子打狗哪个负责？！”年轻人：“赵局长，我们厂的情况你还没懂

嘛！为节约资金，出国考察只派技术人员去，现在，自筹资金快要用完，如果资金不能及时到位的话，这项对国家有利对我们地区有利的工程就会停工待料！”赵局长：（一听如此说，赵局长更是一脸的不高兴）“该讲的我都讲了，再讲，我们是集体领导，你们厂的事等副局长他们回来后再讲，我虽然是局里头的一把手，从没搞一言堂的哦，免得人家背后喊我一‘霸’手！”年轻人：“赵局长……”（赵局长整理桌上的书刊、文件，不睬。）刘秘书：（从电脑旁边站起，并整理好已打印的汇报材料，交给赵局长）“赵局长，你看这个材料还要补充点什么。”然后，转头对着年轻人说：“嗨呀，张祥吖，你怎么还象中学时一样死板呢？你看，我们赵局长有几忙，过两天再来好没？！”（赵看材料并拿支钢笔作随时修改的姿势，刘拉年轻人到沙发旁，并要他坐下。）年轻人：“嗨，东风化工厂几千人在等我的消息呢，厂长急得都病了！”刘秘书：“低息贷款?你以为想要就能要得到？这年头没有一点（点钱手势），人家搭你都困！”年轻人：“不是讲专款专用吗？”刘秘书：“讲当然是这样讲，有点企业贷款是签一明一暗两个合同啵，你何必更死

板？！”年轻人：“你们也是正子操作的喽？”刘秘书：“老同学，你还没懂现在办事的规律嘛？！”年轻人：“什么规律？”刘秘书：“办公室的事酒店办，白天的事晚上办，正常的事歪着办，没有点‘润滑剂’就难办！”年轻人：（对局长）“是喽？我看自个‘润滑剂’是局长的意思叭……”赵局长：（打一下火机正想点燃一支红塔山香烟。听见张祥的话，立刻站起来）说：“吔，你是纠风办的吗？上管天，下管地，中间管空气。你管得倒是蛮宽的啵！”年轻人：（扶一下眼镜）“你们做事好象跟国家政策有冲突嘛。”刘秘书：“老同学，话没是更子讲啵！国家有政策，但各部门的情况不同，不能生搬硬套，象我们局，上面检查，平级联络，哪一项不花钱？”年轻人：“赵局长，上面不是拔有经费给你吗？”刘秘书：（扯张到一边）“嗨，你这个书呆子，讲你呆你真的呆呀，那点资金？够喽？你看嘛，等下就要来人，今天的招待费少讲也要上千块！”年轻人：“哦，哪个更有口福？”刘秘书：“还不是新上任的组织部长大人，哼，肚里的油水还少着呢！”年轻人：（对局长）“哦，原来你们是忙导要接待部长呀！”赵局长：“是又哪样？”年轻人：“中央没是严禁大吃大喝喽？！”刘秘书：“没有严禁中吃中喝，小吃小喝叭！”年轻人：“招待费人均有标准！”赵局长：“标准是死的，人是活的！”刘秘书：“更蠢去！来它一二个，你就写陪同有十几二十个，标准不是降了？”年轻人：“更子喝，喝坏党风喝坏胃！”刘秘书：“生产出来要消费！”赵局长：“有酒不喝也没对！”年轻人：“群众懂得心都碎！”赵局长：“喝坏身体为了谁？！群众理解万岁！”刘秘书：“我讲你呀，想办事麻利也要会（干杯手势）！”年轻人：“我？烟没会，（干杯手势）更没会！”刘秘书：“到了那种场合你也会！”年轻人：“你会？他会？我也会？岂不经常醉？！”刘秘书：“怕喝醉？你哪解其中滋味！”赵局长：（对观众）“其实我就经常醉，老婆丢我在客房睡，局长我照样当得有滋又有味！”年轻人：“经常醉，人家没喊我们是酒鬼？！”赵局长：“这个小跑腿，竟到这块来斗嘴！”刘秘书：“教你乖，好心你当成驴肝肺！”赵局长：“讲得对！跟他哆嗦是浪费！快去门口看，部长的车子到了没？”刘秘书：“噢，马上去！”（对年轻人）：“对不起哦，老同学，我现在有事要失陪。”（出场）这时，电话铃声响起，与此同时，张祥的手机也响了起来。赵局长：（接电话）“喂，东风化工厂找部长呀？这块只有局长没有部长！……”

（赵拿着电话边听边呆呆地看着年轻人）年轻人：（拿起手机）“喂！哪里？……地委办哪？什么事？哦，地委召开紧急会？！好，我马上回！”赵局长：（此时，慢慢放下话筒，缓缓站起，表情极不自然）“……”年轻人：（潇洒地走过来，拍拍局长的肩）“老赵呀，作为局里的一把手，‘三讲’开展了更久，你们一点触动都没有？！”（出场）赵局长：“原来这个年轻仔就是新来的组织部长！哎呀，去米了，去米了！”（忙追出去）“张部长！张部长！……”

在工作中如何处理与上下级的关系 篇5

这属于行政文员工作中的协调部分的内容。

对上级：行政文员在工作中要维护领导成员的威信和形象，尊敬领导，积极配合领导工作；维护领导层内部的团结，请示或汇报工作，应严格按领导成员职责分工进行，不越级请示，不利于团结的话、闲话、气话不说。

对下级：可个人之间谈心交流；以平等身份、商量的态度、探讨的口气发表自己的意见，征求对方的看法，共同寻求解决问题的最佳办法；以建议的态度、谦逊的语言将自己的意见转告给对方，以达到协调的目的。

5、谈一谈你的个人工作体会。

在我从事行政文员工作过程中，感觉到了办公室文员这一职位在公司运转过程起着衔接与协调重要作用。作为一名办公室文员，要热爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘当无名英雄的气概。办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。

6、写一份通知。

这样做好一个工厂库管员？

（已解决问题）

最佳答案

1、库管员最基础的工作就是做好原料和商品进出库明细账（包括进出库数量、进出库日期、库存量、单价等），这个工作一定要做得细致，准确，而且要对自己库存的实物做到心中有数，了如子掌。

2、随时清理库存物品，摆放的位置要有一定的规律，贴出标志，以便在需要的时候能迅速找到物品所在地。

3、随时分析自己的库存，结合工厂实际情况，及时向管理者报告厍存情况，以便让他们掌握情况，制定进销计划。

4、在日常的工作中不断总结经验，改进工作方法，踏实工作，勤于思考，相信不久你就能成为一名合格的库管员。

相关问题

总经理招聘的情景面试题

（二）某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：

画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。这时，商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿病夹克的年轻小伙子。他走进商场，径直走向日用口柜台。柜台里是一位三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员说：“拿包牙膏。”女售货员问：“什么牌子？”“中华牌。”小伙子答道。女售货员说：“三块八毛?quot;小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96 元角解。然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。

画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。”同志，要点什么？“女售货员问道。”一支牙刷。“小伙子答道。”什么牌子？“女售货员接着问。小伙子用手指了其中的一种。女售货员说：”两块八毛钱。“小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。女售货员给小伙子一只牙刷并找回7元2角钱。然而，小伙子突然说：”同志，你找错钱了，我给你的是一百块钱?quot;“你给我的明明是十块钱呀！”女售货员吃惊地说道。“我给你的就是一百块钱，赶快给我找钱，我还有事情要做！”小伙子提高了嗓门，语气也相当严厉。女售货员急了，声音也提高了八度：“你这人怎么不讲理呢？你明明给的是十块钱，为什么偏要说是一百元呢？你想坑人啊？”这时，日用柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。这位小伙子似乎实在难以容忍了，向整个人群说道：“大伙都瞧瞧，这是什么服务态度！你们经理呢？我要找你们经理。”

说来也巧，百货商场的总经理正好从楼上下来，看到这边有人围观，便走了过来。总经理看上去是一位二十八、九岁的年轻人。“怎么回事？”总经理问道。女售货员看到总经理来了，像来了救兵一样，马上委屈地向总经理告状：“经理，这个人太不讲理了，他明明给我的是一张十块钱，硬说是一张一百块钱。”经理见她着急的样子，立即安慰她说：“张姐，别着急，慢慢讲，他买了什么？你有没有收一百块钱一张的人民币？”这位被总经理称为“张姐”的女售货员心情似乎平静了些。“他买的是牙膏，嗷。。。不，他买的是牙刷。对了我想起来了，今天，我没收几张一百块钱的人民币，有一位高个儿给了我一百块钱，他买的是牙膏。这个人给我的就是十块钱。”总经理听了张姐的话，眉头有些舒展，转身走向人群中那位身高1米65左右的小伙子，很有礼貌地说道：“很不好意思出现了这种事情。您能告诉我事情的真实情况吗？”小伙子也似乎恢复了平静，同样有礼貌地坚持自己付给女售货员的是一张一百块钱，是女售化员将钱找错了。这时总经理环视了一下人群，然后将视线定格在这位小伙子身上，继续有礼貌地说：“这位先生，根据我对这位售货员的了解，她不是说谎和不负责任的人，但是我同样相信您也不是那种找茬的人。所以为了更好地将事情弄清楚，我可否问您一个问题？”“什么问题”小伙子问道。“您说您拿的是一张一百块钱，请问您有证据吗？”总经理问道。小伙子的眼睛一亮，马上提高了嗓门说：“证据？还要什么证据？不过我想起来了，昨天我算帐的时候，顺手在这张钱的主席像一面的右上角用圆珠笔写了 2888四个数字”。你们可以找一下。“总经理立即吩咐张姐在收银柜中寻找，果真找到了一张主席像一面用圆珠笔写2888的一百块钱纸币。这时，小伙子来了精神，冲着人群高喊：”那就是我刚才给的一百块钱，那个2888就是我写的。不信，可以验笔迹。“

人群开始骚动，顾客们明显表示出对商场的不满。镜头在人群、小伙子、张姐和总经理之间切换，l………的脸上。这时录像结束，并在屏幕上弹出两个问题：1.假如您是该百货商场的总经理，您将如何应付当时的局面?2.作为总经理，您将如何善后?

四位候选者被要求准备10分钟，然后分别向专家组陈述自己的答案，时间不超过5分钟。

案例分析

情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的著名公式：B=f(P×E)。这个公式的意思是说：一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境(Environment)的函数。换句话说，候选者面试时的表现是由他们自身的素质和当时面对的情景共同决定的。如果考官能够恰当地选择情景并保证情景对不同候选者的一致性，那么，不仅可以诱发候选者的相应行为，而且能够说明候选者行为的不同是由其素质不同所致。本案例中的情景面试旨在选拔集团公司下属的百货公司总经理，选择录像情景非常恰当，同时由于四位候选者同时观看录像且问题一致，因此整个选拔程序的设计是公平合理的。第一个问题的设置在于考察候选者的快速决策能力，由于允许他们有10分钟的准备，因此也检验他们对问题分析的深度。第二个问题的设置则在于考察他们将突发事件与管理制度相关联的能力。限于篇幅，本文仅就第一个问题结合四位候选者的表现进行分析。

第一位候选者答案的大意是：他首先向那位小伙子道歉，承认他的下属工作失误，然后当众批评女售货员，并如数找给小伙子97元2角。这样做的理由是，90多块钱是小事，影响正常营业、损害公司形象是大事。事件持续的时间越长，对百货公司越不利。至于女售货员所受到的委屈，可以在事后进行心理上的安抚。

这位候选者的优点在于能够从公司大局出发，分清轻重缓急，具备作为公司总经理的基本思维素质。但是，其具体做法毕竟是委曲求全，且有向不法行为低头之嫌。

第二位候选者答案的大意是：她首先诚恳地向那位小伙子和在场的顾客道歉，因为她手下的员工出言不逊，冒犯了顾客。她也主张要将97元2角钱当场如数找给小伙子，但并不是承认自己的员工搞错了，而是奉?quot;顾客永远是对的”这一理念。并向在场的顾客承诺将继续追查此事，如确系售货员失误要从严处罚，同时向顾客当事人承认错误和赔偿。另外，她还诚恳地要求小伙子为配合百货公司的工作，留下联系方式。

这位候选者的优点与第一位相似，但较为主动一些。在无法立即判断孰是孰非之际，突出“顾客是上帝”的理念，让顾客明白，百货公司做让步性决策的前提是对顾客的热爱。但是，这种做法仍然没有负起道义的责任。

第三位候选者答案的大意是：他认为只要他在那位小伙子耳边说上两句话就行了。他的话是“哥儿们，请跟我到后面看一看，我们有内部录像系统。”他的理由是，整个事件明显是欺诈，对付欺诈的手段就可以以毒攻毒，让其知难而退。

这位候选者的优点在于有较强的道义感，对恶势力采取针锋相对的措施。但是，他犯了一个大忌，就是职业经理人应以诚信为本。“内部录像系统”在“中等发达程度的小县城”里的百货公司中是绝对不可能有的。候选者如果没有意识到“中等发达程度的小县城”，便是信息管理能力方面的欠缺；如果意识到了，便是以诈还诈了。

第四位候选者答案的大意是：他要当众揭穿“骗子”的伎俩，并与公安部门相配合对之进行打击。他首先私下吩咐保安人员报警，然后向小伙子发问? 您确定您支付的是一百块钱，而不是十块钱，是吗?“得到认可后进行推理：”既然您支付的是一百块钱，上面又写有2888，那么这张钱上应该有您的指纹。既然您没有支付十元钱，那么，收银柜内今天收到的所有十元纸币上就不会有您的指纹。如果经查证有一张十元纸币上有您的新鲜的指纹，又如何解释呢?

这位候选者的最大优点在于对问题分析的深刻性，他敏锐地抓住了诈骗者逻辑上的盲区，当场予以揭穿是有震撼力的。从道义的角度上讲，也是完全可以理解的。然而，作为职业经理人，“得理也饶人”是一大招财秘诀。何况女售货员在有理的情况下也不该出言不逊。因此，如果这位候选者在识破骗局的同时，又不忘向当时的顾客群体展示亲和力，那么效果会更好。

总而言之，案例中情景面试的第一题旨在考察候选者的三层素质：

洞察力一一对事件本质的把握；

上下级公司关系证明 篇6

【活动目标】

1、能区别两个物体之间的上下关系。

2、在操作中能正确使用方位词表达两者之间的上下关系。

3、体验集体游戏的快乐。

4、发展幼儿逻辑思维能力。

5、让孩子们能正确判断数量。

【活动准备】

1、玩具娃娃一个、帽子一顶、袜子一双。

2、水果、蔬菜图片若干、玩具柜的玩具若干。

3、操作册。

【活动过程】

一、常规活动：指五官

幼儿坐在椅子上玩“指五官”，教师加快速度增加其趣味性。

二、师生共同探索。

1、教师出示玩具娃娃，请幼儿说出眼睛和鼻子、鼻子和嘴巴的上下关系。

2、教师给玩具娃娃戴上帽子，穿上袜子。请幼儿说出帽子和袜子的上下关系。

三、游戏“捉迷藏”。

1、教师蒙上眼睛，幼儿分别在床下、桌下躲藏，教师找到谁，谁就说他的上面有什么，下面有什么。再请幼儿互相找，互相说。

2、小动物捉迷藏。

教师摇铃鼓，幼儿将动物卡片藏起来，然后说一说把小动物藏在什么地方了，要求幼儿用方位词表达，比如：枕头下面、被子下面、床的上面、椅子下面、桌子下面等。

四、分组活动。

1、做《操作册》第59—60页的活动。

2、户外活动时，引导幼儿观察树上、树下、天空、大地等自然界景物，再说出其上下关系。

五、活动评价，表扬做得又快又正确的幼儿。

教学反思：

通过本次教学活动，让我了解了孩子对数学都很薄弱，为了能够使他们对数学感兴趣，我准备在以后的数学活动中多加游戏，做到让幼儿在玩中乐、玩中学的目的。真正让幼儿成为学习的主人，不断提升幼儿的自主探究能力。

公司上下班问候语 篇7

当春天的脚步悄悄来临，万物开始复苏的时候，我的短信到了，在此短信到来之际，我衷心的祝愿您的公司，生意兴隆，万事如意 埃

兄弟啊，大浪淘尽，使见真金，愿您的公司，顶的住所有的风险，顶得住所有的困难，迎刃而上，把公司做的风生水起，虎虎生威埃

我的老哥，我的`短信到了，你亲爱的老朋友我，衷心的祝愿您，滚滚财源广进，员工越来越多，事业越做越打埃

我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝你身体健康，祝愿公司越来越红火!

亲爱的，公司过去的一年，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年，因为有了您的不懈努力，我们才会把公司做的如此顺利。

祝公司虎年发达埃

祝愿您的公司，新年好!新年新面貌!新年新开始!新年新运气!新朋旧友齐愿你，万事总如意，钱途千万里!

在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销埃我们机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!

一元复始山河美，万象更新锦绣春，辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千，祝您身体健康，阖家幸福，前程似锦，祝您企业员工越来越多埃

公司上下班作息时间管理规定 篇8

一．《总则》

公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率，树立良好的公司形象从而规范员工行为，提高员工执行公司各项制度的自觉性，保证公司制度严格执行到位。二．《上班时间》

1、行政上班时间：上午8：30—12：00 下午14：30—18:00时间：两班倒 白班上午8：30-下午18:00 晚班18:00-8:30（视情况而定，如有调整另行通知）

2、文明要求：用语文明，待人接客热情，互相支持谦让。

3、工作内容：所做工作为公司业务，不做与公司业务无关事情（如玩手机、开小差）

4、团结一致：公司内部一定要团结为公司的目标和所需努力工作。

5、责任：做事情要有责任心，不应相互指责和推卸责任，要做到人

人有责任心，做到做事情负责任，为公司的目标做好责任工作。三．《行为准则》

1、员工正常上下班内不得迟到早退,不得做影响公司形象与工作无关的事情工作期间保持乐观 不可因私人情绪影响工作。

2、请假时需事先说明情况。

3、要随时保持公司清洁保持好工作环境清洁，不可乱丢东西爱护公司物品重

要单据不可乱放，工具定时检查，用完放好以备下次再用时好找。

4、对待客户应该礼貌，热情，周到，不卑不亢，处处为客户着想，对客户所提 的问题应该耐心解释。

5、各司其职做好份内事情，做好每天的工作，做好每次的工作质量。四《处罚》

1、未在正常规定上班的按迟到计算，未正常时间下班的按早退计算，凡迟到或早退超过30分钟的不管任何原因扣掉当月工资的10元/次。

2、正常上下班时间内未经请假不上班的一律按旷工处理，旷工一天按当天工资的一倍扣除（2天二倍，如此下推）五《总结》

1、为了公司的形象和利益请大家互相监督。

2、为了公司的形象和利益请大家相互要团结。

3、为了公司的形象和利益请大家努力工作。