支局长岗位职责

支局长岗位职责（共9篇）

支局长岗位职责 篇1

支局长岗位职责

1、按照企业下达的各项通信任务和经营目标,组织员工开展生产经营工作，全面完成各项通信任务和经营目标。

2、贯彻执行《中华人民共和国邮政法》及其实施细则、《中华人民共和国商业银行法》、邮政储蓄业务制度等相关法律法规和邮政企业规章制度。

3、按照区局要求组织开展支局通信生产工作，落实员工工作分工，建立支局管理规章制度，要求岗位职责清楚、员工分工明确。

4、按照《支局(班组)管理工作标准》及相关要求开展支局管理工作,落实支局综合管理、服务质量管理、资金票款管理、安全文明生产管理工作。（细化内容，要求组织、制度、演练等）。

5、落实监督检查职责。按要求开展网点业务制度执行情况检查、服务质量检查、案件风险排查和安全隐患检查工作。重点做好网点案件风险排查、安全隐患检查、反徦币、反洗钱工作检查；定期对储汇资金、重要空白凭证的使用、调度和保管情况进行盘查；对各重控岗位的制度执行、密码权限管理、特殊业务处理以及相关登记情况进行检查。对发现的异常情况应采取相应保全措施并向相关部门报告。

6、经营分析 加强业务管理、提高服务水平、加强质量管理，定期召开质量分析会，制定质量管理措施。定期开好支局经营活动分析会.按“三不放过”的原则，对当月经营效果,询信服务质量等进行全面分析。

7、业务宣传和客户维护 做好服务区域内市场信息收集、调研.建立档案等信息资料,随时掌握业务发展状况。

8、做好支局收支管理。积极组织业务收入,做好业务收入的稽核工作,防止错误漏报；督促各项业务资金及时足额收缴;做好支局各项酬金的分配发放和各项费用的开支管理;做好支局邮政业务档案管理,原始资料的登记、各种经营数据的统计和业务报表管理工作。

9、学习培训

10、民主管理

11、关心职工生活和身心健康，搞好职工福利和劳动保护等工作，加强职工沟通,关心帮助困难职工,增进情感融合,构建和谐企业，增强职工凝聚力。

12、认真处理来信来访和用户申告、表扬，定期走访用户，听取当地党政机关和人民群众的意见，努力改进工作。

13、完成上级部门临时交办的其他各项工作.

支局长岗位职责 篇2

林局长:作为全省银行业监管部门, 我局主要采取主动对接方式来做好为云南桥头堡建设积极争取政策支持的工作;同时, 也会紧抓我局组织领导和政策研究, 为积极引领银行业支持云南桥头堡建设打好基础。

首先, 加强对支持云南桥头堡建设工作的组织领导和协调。我局已把此项工作列为当前及今后一段时期的重中之重, 并专门安排处室负责各项工作措施的研究和落实, 以及对于桥头堡建设中面临困难和问题的及时跟进研究和协调解决。

其次, 以中心组学习和职工大会等有效形式, 迅速在我局系统内形成学习宣传云南桥头堡建设政策精神的新高潮。通过积极开展学习宣传工作, 让每一位干部职工吃透政策精神, 选准落实政策的角度, 善于用政策推动各项工作, 用政策解决各种矛盾和问题, 真正做到云南桥头堡建设相关精神在我局系统“入脑”、“入心”。

第三, 抓好部分突破性政策的研究和协调。根据《意见》内容和要求, 我局将尽快研究重大基础设施建设项目信贷支持、外资银行设立机构和开办业务、银行业金融机构到周边国家设立分支机构以及银行业转变发展方式等方面的具体措施, 进行细化分解, 深入细致开展专题调研, 争取提出有针对性和建设性的措施建议。

记者:随着云南桥头堡建设的推进, 出现各种各样的问题是不可避免的, 为此, 云南银监局在把握云南桥头堡建设这一主线时将如何克服可能出现的问题?

林局长:在认真贯彻落实《意见》工作中, 我局考虑到了许多问题可能会出现, 已经确定了相应的工作思路来应对:

第一, 做好向中国银监会的汇报和沟通工作, 争取获得最大程度的理解和支持。在云南桥头堡建设推进过程中, 涉及银行业政策支持和配合, 我局将按照省委、省政府要求, 深入挖掘政策潜力, 主动向中国银监会汇报和沟通, 做好对接相关事宜工作, 并积极寻求政策指导和支持。

第二, 做好引导银行业金融机构积极支持的工作。我局将督促在滇银行业分支机构积极向其总行汇报沟通, 促请总行将云南列为业务发展重点地区和信贷重点区域, 提升银政合作层次;争取信贷优惠政策, 努力使贷款额度分配更多向云南倾斜;对一些重大建设项目争取总行直贷或给予单独额度补充支持, 全面提高在滇分支机构各类授信权限。同时, 还将积极支持相关银行机构与政府签署建设合作协议, 对桥头堡建设重大项目积极参与、充分论证、大力支持。

第三, 督促各银行业金融机构当好地方政府的金融顾问。面对云南桥头堡建设中出现的大量新情况和新问题, 我局将密切与政府及有关部门的工作关系, 会同各银行业金融机构加大对其上级行、兄弟行之间的联系和沟通工作力度, 积极督促各银行业金融机构做好地方政府的金融顾问, 成为参与云南桥头堡建设的“融智”者, 从金融支持的角度为地方政府出谋划策。

记者:请问林局长, 下一步云南银监局将主要采取怎样的措施来推进云南桥头堡建设的顺利进行?

林局长:作为全省银行业监管部门, 云南银监局深知在加快云南桥头堡建设中所担当的重要职责, 为此, 下一步云南银监局将主要采取三方面的措施来推进云南桥头堡建设的顺利进行。

一是抓统筹兼顾和方式转变, 科学规划, 全力支持云南又好又快发展。尽管云南银行业正保持稳健发展的良好态势, 但在云南桥头堡建设的新目标面前, 转变发展方式的任务仍然非常艰巨。为此, 我局将科学地把握云南金融运行形势, 立足云南经济发展实际, 结合云南桥头堡建设工作任务, 制定好促进云南桥头堡建设的中、长期发展战略规划, 通过提高监管有效性, 推动银行业转变发展和服务方式, 保持贷款持续有效增长, 确保重大建设项目的资金支持, 促进地方经济持续较快发展。在调整结构中, 引导银行业的发展服务于云南桥头堡建设。为满足桥头堡建设需要, 鼓励银行业金融机构从目前的传统融资中介向全能型金融服务中介转变, 在支持桥头堡建设中真正创造市场价值、品牌价值, 提升核心竞争力;鼓励创新发展方式, 推动改变单纯追求规模、速度和市场份额扩张的粗放型发展模式, 探索与自身比较优势和市场特点相适应的差异化发展路径;鼓励积极创造条件, 探索扩大国际化、综合化步伐, 形成跨境、跨市场的经营格局;立足长远, 以“绿色信贷”理念统领发展格局。围绕持续发展这一主题将引导银行业金融机构充分发挥信贷资金对发展方式转变和经济结构调整的促进作用, 加强对云南桥头堡建设所涉及的低碳经济战略性发展项目的研究, 支持低碳经济发展, 使银行成为云南桥头堡建设中的低碳理念“践行者”和低碳金融服务的“创新者”。通过改善民生, 真正发挥好银行业在推动社会和谐、边疆稳定中的重要作用。保障和改善民生、加快脱贫致富步伐、建设稳定繁荣边疆等是《意见》的重要内容, 也是推动经济发展方式转变的重大战略举措。切实指导银行业金融机构扎实履行社会责任, 树立正确的经营理念和价值观念, 将履行社会责任作为回馈社会、关爱民生的重点, 更加注重社会建设, 通过合理的信贷投放, 扩大基本公共服务, 完善社会管理, 促进公平正义, 有效保障和改善民生。

二是提升服务。我局将在积极引入骨干金融企业落户云南的前提下, 做好政策指导和监管服务:积极支持汇丰银行昆明分行筹建, 争取引进更多有实力的外资银行来滇设立分支机构, 进一步增强全省银行业竞争活力;继续按照省委、省政府《关于切实解决农村金融服务缺失问题的实施意见》, 进一步加大边远地区银行业金融机构网点的建设。在已实现乡镇金融服务全覆盖的基础上, 积极协调落实各项配套扶持政策, 提升新设网点的服务质量和服务功能;进一步完善农村金融机构体系, 推进农村信用社逐步向农村商业银行过渡, 探索在条件具备的州市组建地市级农村商业银行;积极鼓励和支持符合条件的主发起人规模化推进村镇银行组建, 并推动有关方面探索设立资金互助社等其他新型农村金融机构;同时, 积极支持地方性商业银行“走出去”。继续争取中国银监会支持, 寻求适当放宽条件, 鼓励地方法人机构到外省 (区) 、周边地区设立分支机构, 并试点综合经营, 逐步打造一批立足云南、面向全国及周边国家的一流金融控股公司。

三是健全和完善银行服务体系。我局将继续鼓励银行业金融机构围绕支持云南桥头堡建设这一主线, 通过银团贷款、联合贷款等方式扩展合作空间, 有效加大对符合国家政策的重大基础设施建设项目的信贷支持力度;积极支持低碳经济、生态环保和节能减排行业, 加大对污染治理、环境保护、循环经济和资源综合利用等领域的信贷支持力度;积极支持战略性新兴产业、现代服务业、文化产业、旅游业发展, 为建设外向型特色产业基地提供金融支撑;鼓励开展出口信贷业务, 灵活运用票据贴现、押汇贷款、对外担保等方式, 培育一批具有自主知识产权、自主品牌和高附加值的出口拳头产品, 促进加工贸易转型升级和梯度转移;全力引导做好农村金融服务, 认真贯彻落实县域内银行机构新吸收存款主要用于当地发放贷款的政策, 切实加大涉农信贷投放;继续稳妥推进林权抵押贷款试点工作, 推动建立完善林权抵押贷款风险补偿机制, 不断提升农林业金融服务水平;结合农村信贷规模小、需求急、季节性强和缺乏抵押担保等特点, 支持开发批量化与特色化的涉农、惠农金融产品和服务方式;大力推进小企业金融服务, 深入贯彻落实支持小企业发展的金融政策, 加快推进小企业信贷管理模式改造;重点支持符合国家产业和环保政策、有利于扩大就业、有偿还意愿和偿还能力、具有商业可持续性的小企业的融资需求, 联合有关部门拟定《关于建立小企业贷款风险补偿机制的实施意见》, 继续推动改善包括税收优惠、财政补贴、风险补偿等在内的外部环境, 进一步激发银行支持小企业的主动性和积极性。

通过上述三方面的措施, 我局将把云南桥头堡建设推向一个新的平台, 同时也推动云南银行业发展提升到一个新的高度。

记者:云南桥头堡建设给全省银行业的发展也带来巨大的机遇, 请问林局长, 云南银监局在推动全省银行业抓住机遇方面将有怎样的打算?

林局长:的确, 云南桥头堡建设给全省银行业的发展带来了巨大的机遇, “抓住机遇, 某发展”自然是我局推动全省银行业发展的一项重要工作。因此, 结合云南银行业的实际情况和支持云南桥头堡建设的需要, 我局将从四个方面推动全省银行业抓住机遇谋发展。

首先, 为了顺应金融业务综合化、金融活动国际化、金融交易电子化和金融服务个性化的发展趋势, 我局将引导银行机构建立有利于金融产品创新的管理架构、业务流程、授权体系和激励约束机制, 逐步拓宽业务领域。积极借鉴国际先进经验, 督促银行机构探索市场主导的金融产品创新机制, 打造区域性服务品牌。创新信贷产品和贷款模式, 突出支持重点, 大力发展投资理财、电子银行、手机银行和网络银行等业务, 加强金融服务产品创新, 为广大企业提供更多的金融服务, 以更多的金融产品满足客户多样化需求。

其次, 从银行业角度上看, 我局将强化银行业风险管控, 做到切实保障银行业的稳健运行。通过密切跟踪货币政策从适度宽松转向稳健可能带来的影响, 正确处理好银行业风险防范和支持地方发展的关系。秉承效率性与安全性并重的原则, 坚持以风险为本的审慎监管理念, 防范和化解平台贷款风险, 加强房地产信贷管理, 努力提高信贷资源配置的科学性、合理性和运作效率, 确保信贷资金进入实体经济。建立健全覆盖信用风险、操作风险、流动性风险、市场风险的全面风险管理模式, 力求风险管控覆盖所有业务、所有产品和所有环节, 进一步增强银行业稳健经营的可持续性, 为促进地方经济发展方式转变提供有力保障。在围绕风险管理长效机制建设中, 加强对风险的识别、分析、判断, 提高监管部门的风险反应和处置能力, 形成系统、有效、各有侧重的监管布局, 降低金融总体风险水平, 夯实金融业全面、协调、可持续发展的基础, 为促进云南桥头堡建设提供有力的监管保障。

其三, 在维护银行业公平、公正竞争建设方面, 我局将增强银行业电子银行、内外运营等方面的规范性管理, 提高信息科技系统合规运行水平, 保障银行业业务安全性与连续性。在推进案件防控长效机制建设上, 将扎实推进合规建设和内控执行力落实, 全面形成案防工作合力, 实现案防和安保工作质量和效果的有效提升, 并且继续推动完善打击和处置非法集资工作机制, 提高社会公众防范非法集资活动的意识和能力, 逐步消除非法集资滋生的土壤。畅通信访及客户投诉渠道, 全面客观披露相关信息, 是切实保护金融消费者的合法权益的基础。坚决制止和打击高息揽储等无序竞争行为, 维护银行业公平、公正的竞争环境和氛围, 力求在有序竞争中改善服务, 避免因恶性竞争造成的金融资源浪费。

局长岗位职责(老干部局) 篇3

2.履行老干部工作第一责任人的职责。抓好各级老干部工作方针政策的贯彻落实。负责组织、指导和协调局领导班子成员、科(室)及直属单位全面履行职责。及时向分管领导、老干部工作领导小组请示报告工作。

3.负责老干部工作及局机关各阶段工作的计划安排和组织实施。主持召开局务会和局长办公会，及时研究、制定、部署全州和局机关的工作计划，并有重点地做好落实、指导、协调和检查工作。督促和完成上级交办的工作任务。

4.加强局领导班子和干部职工的思想、组织、业务、作风、制度建设，坚持民主集中制的领导制度，健全局务会集体领导下的个人分工负责制。协调好局内外关系，改善工作条件，不断提高老干部工作的质量和水平。

5.主管人事、财务工作，分管局办公室工作。履行领导班子和单位党风廉政建设第一责任人的职责,坚持原则，加强学习教育，建立和完善制度，严格人、财、物的监督管理。审定和签发重要文稿。

6.贯彻执行干部“四化”方针和德才兼备原则，加强领导班子、老干部工作机构和工作队伍建设，培养选拔优秀干部。

7.重视和支持局机关党支部、纪检监察和系统工、青、妇、人「1与计划生育、机关工委等工作，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，营造良好的老干部工作氛围。

8.主持或参与制定老干部工作的具体政策和规定。关注老干部普遍反映的重点、难点问题，对重要问题的来信来访做到亲自接待、直接处理。

局长岗位职责(广播电视局) 篇4

2.贯彻执行党和国家新闻宣传、广播电视方针政策，组织丰富多彩的广播电视节目，推进两个文明建设,把握正确的舆论导向，提高社会效益。

3.认真落实县委、县政府及上级主管部门下达的工作任务，组织制订全局工作规划，提出具体措施，安排部署全局工作，抓好落实。

4.召集局内各种会议，研究和处理本局政务和事务。审定下属单位的工作计划和规划，及时检查落实情况。

5.负责人事劳动工作，坚持国家人事劳动政策，按原则办事。负责本局人事调动、工作审核、医疗养老统筹、退休和劳动保险及违纪人员的处理工作。

6.负责本系统工作人员的配备及培训和干部的培养工作，负责落实岗位责任制的考核兑现。认真细致地做好思想政治工作,确保人员稳足。

7.主管财务工作。审核财务预算和决算、审批支出条据。管理固定资产投资，合理运用资金,抓好财物购置及其他相关财务工作。

如何当好县财政局长 篇5

一、要有坚定的政治立场,敏锐的政治洞察力,要具备把握和驾驭当地政治经济发展总形势的能力

俗话说:财政是三分财,七分政。一个财政局长不仅要懂财政业务,最主要的是政治敏锐性要强,要掌握国家的大针方针和政策,坚定不移地贯彻党和国家的各项政策和方法,要清楚县情,掌握每年全县政治、社会发展和经济建设的目标、任务、方向、重点和要求,深刻把握和领会县委和政府的施政意图,增强政治意识,大局意识和服务意识,确保县乡政府机关和事业单位的经费保障,为地方经济发展出谋划策。作为基层财政部门的负责人,我们主要的工作是为县委和县政府做好经费保障的服务工作,替政府理好财,管好政府的“钱袋子”,只要服务于政治和经济发展的工作做好了,我们的财政工作就做好了一大半,总体工作就会得到各部门和社会的认可,因此,服务好地方政府工作,充分发挥好财政对当地经济发展和改革的宏观调控作用,是做好县财政局长的首要条件。

二、要不断加强财政理论知识的学习,努力提高财政业务技能和管理水平

一是要加强自身理论知识的学习和技能强化。财政改革任务繁重,只有不断学习新知识,接受新观念,掌握新本领,才能与时俱进,开拓创新,不断适应财政工作新的更高的要求。随着改革的不断深化和构建社会主义和谐社会对公共财政提出的新要求,财政管理体制、业务、技术和手段都要不断地创新和改革,这就要求基层财政部门的负责人必须熟练掌握和运用财政业务知识,做“内行”的领导,做到决策科学、业务精通、依法理财、科学管理。具体要在培养科学判断形势的能力、把握市场经济规律的能力、公共财政管理能力、领导决策能力、创新能力、学习能力、识才辨才能力和应对突发事件能力等方面加强学习和培训。

二是注重局内干部的政治和业务知识培训。要建设学习型机关,学习、学习再学习。要努力在财政部门形成浓厚的学习氛围,不断提高业务技能,提高分析问题和解决问题的能力。每一位干部的政治素质和业务技能提高了,一个县的财政队伍整体水平就会有一个大的提升。要在全局积极推进全员培训,不断提高干部的政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、创新能力、沟通协调能力、应对突发事件能力和心理调适能力,在局内营造人人学习、终身学习、全面发展的学习风气,造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的财政干部队伍。

三、要增强改革和创新意识,不断总结和发展新的工作理念和方法,努力提高管理水平

一是按照科学发展观的总体要求,要进一步解放思想,不断创新工作思路,改革工作方法,使县级财政管理工作不断适应新形势的需要。财政工作年年做,就不能因循守旧,固守一套,要把科学发展观作为财政工作的统领,贯穿财政工作始终。对待具体问题,要有自己的新思路,工作方法要新,工作效率要高,不随波逐流,不人云亦云,管理工作在科学高效的基础上,要有自己的特色。一方面,要按照科学发展观的要求做好预算收支管理工作;另一方面要通过财政资金的合理有效使用,促进科学发展观的全面落实。

二是财政管理工作要敢于坚持原则,分清是非,量力而行,尽力而为。由于财政部门分管资金分配,被人认为是“有权部门”,但许多人并不知道这种权力同时也承载着解决社会发展中的矛盾和问题、解决一系列民生问题的巨大压力,如果处理不好财政资金供给和需求方面的矛盾,这种被一些人认为的所谓“权力”反而给自己和单位造成很不利的影响,使自己的工作陷于被动。做好一个财政困难县的财政工作,就必须把握好有多大可能与尽多大努力的关系,既要尽力做好建设发展的各项资金保障工作,又要充分考虑现实财力的承受能力。处事要公道合理,按政策法规办事,按单位规章制度办事,不以权代法,独断专行。不被别人的要求所支配,不靠自己对人对事的喜好和感情用事,要坚决贯彻落实依法理财,民主理财和科学理财这一财政管理的重要原则。

三是要掌握“跳出财政看财政”的工作方法。财政业务尽管繁忙,但风景这边独好。我们不能整天忙于日常业务工作的应付中,也不能被“文山会海”所淹没,要给自己留出足够的时间和精力,多到基层去做调查研究,多了解实际情况,多体恤民情,发现工作中的矛盾和问题,对过去的工作进行反复思考和总结,创新工作思路和方法,提高财政管理的效率和水平。

四、当好参谋助手,协调好内外关系,为财政工作创建良好的环境秩序

财政作为经济综合部门,面临的矛盾很多,资金供需矛盾、整体与部门利益的矛盾、新旧体制矛盾、人治与法治矛盾等等,诸如此类的矛盾交织在一起,如果搞不好沟通协调,不仅在工作中会出现不和谐,甚至还会给全局工作带来意想不到的后果,因此,组织协调是一项经常性的工作。在协调与党委、政府和上级业务部门的关系时要善当参谋,一是要领会意图,重点是吃透上级精神,弄清上级意图,既要忠实实践又要创造性地进行工作,对上级高度负责。二是要勤于汇报,平时要多请示汇报,让领导更多地了解本单位的情况,争取更多的指导、支持和帮助。三是要善于谋划,要着眼事关全局、长远发展的大事,着眼于“牵一发而动全身”的工作,提出正确主张,为上级决策提供可靠依据。按照科学发展和以人为本的理念,主动关心理解县级相关部门工作上的难处,注重转变工作作风,变管理型为服务型,从政策、资金、管理等方面为部门预算单位搞好服务。要在吃透上情的基础上,坚持经常深入基层,摸清下情,增强指导工作的针对性。要积极为他们排忧解难,对于财政资金方面的困难要区别情况,努力给予倾斜或照顾,激发他们的工作积极性。

五、以身作则,带好队伍,切实加强领导班子和财政干部队伍建设

第一,要做好表率。一是淡泊名利,无私奉献,牢记毛泽东同志倡导的“两个务必”和习近平总书记提出的“三严三实”,谦虚谨慎,戒骄戒躁,艰苦奋斗,乐于奉献,为了党和人民的事业忘我工作。二是廉洁奉公,严于律己,坚持堂堂正正做人,踏踏实实做事,处处严格要求自己,严格按照中央“八项规定”办事,不贪不占,不为钱物所惑,不为人情所困,一身正气,两袖清风,为民聚好财、管好财、用好财,为党和人民管好“家”。三是公道正派,一视同仁;首先是理财要公,坚持公开、公正、公平的原则,依法办事,公开透明;其次用人要公,坚持德才兼备的用人导向,严格按照“四化”方针和任人唯贤原则选人用人。

第二,要抓好班子。一是要认真贯彻落实民主集中制原则,重大问题坚持集体讨论,规范决策内容,规范决策程序,引导大家知无不言,言无不尽,并择优采纳。二是坚持分工负责,敢于放手放权。通过合理分工,大胆授权,使班子成员充分发挥才干,创造性地开展工作,增强责任心和工作积极性,营造积极向上的工作氛围。三是要搞好协调,增进班子团结。充分调动班子成员维护团结的主动性,做到互相支持不争权,互相信任不猜疑,互相尊重不发难,互相配合不推诿,培养团队精神,保持和维护好班子凝聚力、战斗力。

支局长岗位职责 篇6

2.按照局长分工，各自对分工范围内日常工作，积极认真、守职尽责地处理。负责贯彻实施局长办公会议的决议和决定，并对有关科室进行指导、督促和检查，协调工作关系。

3.工作中，凡需要集体研究决定的事宜,副职应明确提出0己的意见,经研究决定后组织实施。及时向局长汇报分管工作的进展,报告工作中的重要情况和重大事项。

4.做好分管科室人员的思想政治工作，抓好机关建设，对分管工作、业务工作、思想政治工作,积极向局长提出建设性的意见。

建设局局长履行职责情况汇报 篇7

第一部分：工作实绩方面——坚持规范管理，推动建设事业科学发展

本人立足本职，坚持规范管理和优化服务并重，主动靠前提供对城乡建设项目的技术支持与规范引导，为我区城乡建设事业发展作出了应有的贡献。

一、规范建筑、燃气市场秩序，促进行业健康持续发展

按照 依法行政、规范管理、优化服务的要求，切实抓好建筑、燃气行业管理。一是 加强行业法律法规和技术规范的学习宣传力度，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以来，共举办了培训班 场，培训建筑工人人次 ； 二是 开展了建设工程项目执法巡查、“打击黑气”等专项行动。年以来，依法查处未经许可擅自施工等违法建设工程 项，开展“打击黑气”专项行动 次，取缔无牌无证经营点 个，有效规范了建筑、燃气市场秩序； 三是 认真履行安全生产第一责任人职责，以规范工程各方责任主体行为和监管燃气钢瓶使用为重点，着力健全和完善建筑和燃气安全生产监管机制，促使建筑和燃气安全生产形势的明显好转，市场秩序得到有效规范，行业取得了长足发展。

二、转变工作理念，以优质服务促进建设事业快速发展

本人坚持“科学发展、先行先试”的原则，转变工作理念，充分发挥建设部门职能、技术优势，为重点项目提供靠前指导服务。一方面，对每一个重点项目安排专人跟踪服务。另一方面，开展施工安全、工程质量的超前预告性指导，确保重点项目在赶进度的同时，施工安全与建筑质量真正得到保障。通过靠前指导服务，帮助淡澳河综合整治、区体育会展中心、金玉东方珠宝城等10多项重点项目解决了大量工程技术难题。

第二部分：廉洁奉公方面——坚持惩防并举，扎实推进党风廉政建设

一、强化自律意识，坚持廉洁从政

作为区建设行业管理部门的主要负责人，本人十分注重加强自身修养和廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制，使自己在公务活动中坚持原则，时时保持“自重、自省、自警、自励”。一是 加强党风廉政教育学习，自觉遵守《党员领导干部廉政从政若干准则》 等党纪党规，执行《领导同志党风廉政岗位职责》等规章制度。二是 坚持廉洁自律，自觉遵守财经制度，严格 执行规费“收支两条线”制度，接受财政、审计、物价等部门和干部群众的监督，为 干部职工做出廉洁从政的表率。三是 坚持依法行政，所有依法进入建设工程交易中心进行招标的工程，都由招投标监督机构和交易中心按法定程序进行招标。

二、加强内部管理，树立良好的机关形象

本人在抓好行业管理的同时，着力抓好干部队伍的建设。通过开展深入学习实践科学发展观、民主评议政风行风等活动，全力打造“学习型、服务型、廉洁型、创新型、运动型”机关。一是 着力抓好班子建设。平时注重与班子成员沟通，遇事多与班子成员商量，重要事项坚持由班子集体讨论研究决定，做到民主决策。二是 严格干部选拔。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关制度执行，坚持民主考核，选贤任能。三是 大力加强执法队伍廉政建设。结合每年的纪律教育学习月等活动，加强对执法人员的党风廉政建设教育，坚决杜绝以任何理由、任何形式向企业或个人“吃、拿、卡、要”。

三、抓住关键环节，不断完善惩治和预防腐败体系

按照“刷牙总比拔牙好”“每天坚持刷刷牙”的廉政理念，结合本局的工作实际，每年细化落实《惠阳区构建惩防腐败体系2008-2012年实施方案》，抓住关键环节，不断深化构建惩防腐败体系工作。建立健全了招投标监管机制，严把项目立项审查、工程预算审核和施工报建复查关口，确保应招标工程全部进入建设工程交易中心进行招标发标；并健全了工程中标后跟踪监督机制，加强对中标项目施工现场的动态跟踪管理。年以来，完成了53项重大工程的招投标工作，应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率均为100%。

本人任职以来，尽职尽责，在取得一定成绩的同时，也清醒地看到不足和问题，主要表现在：一是学习的针对性不强，业务理论水平有待进一步提高；二是对建筑行业战略性的指导有待进一步增强；三是效能建设有待进一步加强。

全国社会保险局长会议在重庆召开 篇8

2月27日至28日, 全国社会保险局长座谈会在重庆召开。人力资源社会保障部副部长胡晓义出席会议并作了题为《健全管理体制体系提供便民快捷服务》的讲话。

会议强调, 2013年社会保险工作要按照中央确定的稳中求进总基调, 以稳定为要旨, 稳量求质, 有力提升社保制度长期发展运行质量。提高扩面质量。探索建立全民参保登记制度。努力提升各类群体参保的持续性, 提高参保缴费率, 完善多缴多得的激励机制, 给参保者更好的预期。提高基金运行质量。确保基金征缴率, 确保各项待遇的落实。提高基金监管水平。推动城乡居民养老保险基金实行省级管理, 健全其他险种不同层级统筹经办管理机制, 增强分散风险能力。大力推动反欺诈和非现场监督工作。全面推行医疗保险付费总额控制, 强化对定点医疗机构和药店的监管, 将监管延伸到医生的医疗服务行为。严格工伤康复费、工伤预防费支出管理。积极落实审计整改要求确保基金完整安全。提高经办管理服务质量。整合资源, 大力推行社保各险种的统一征缴, 加强乡镇社保平台建设和基础工作。加快推进异地转移、异地结算、比对查询等跨地区系统应用, 逐步实现社保联网数据全覆盖的目标。扎实做好各项新政策的贯彻实施工作。图/杨洪

支局长岗位职责 篇9

一、范围

本标准规定了县级局(营销部)局长(经理)任职要求、岗位职责、工作内容、方法、要求及主要工作决策程序等内容

二、岗位任职要求

2.1 资格要求

2.1.1大学本科以上学历，企业管理、行政管理及相关专业，县级局（营销部）局长经理室岗位工作标准。

2.1.2三年以上同级副局长(经理)工作经验。

2.1.3中共党员。

2.2专业知识

2.2.1熟悉烟草专卖法、税务、财政、劳动、安全及其他有关法律、法规。

2.2.2掌握领导科学、政治经济学、人事管理学、行政管理学企业管理学等知识，掌握中国特色社会主义理论和党的方针、政策、路线。

2.2.3熟悉国家局、省局、市局(公司)的有关政策、规定。

2.2.4掌握经济学、市场营销、企业管理、公共关系学等知识。

2.3从业技能

2.3.1领导能力。能全面理解、执行市局(公司)的各项方针政策，抓好本局(营销部)的三个文明建设。能根据市局(公司)有关要求，结合本局(营销部)实际提出本局(营销部)发展的决策性建议，具有较强的应变能力和经营管理能力。

2.3.2系统规划能力。对工作任务和目标进行系统分析和周全考虑，找出解决问题的思路，制定具有可操作性的实施计划。

2.3.3组织协调与人际关系能力。为完成工作任务，能够聚集相关人员进行团队工作，并且为达到所期望的工作目标，进行有效管理。

2.3.4危机管理能力。能及时预知、诊断本系统的风险与危机，并对危险源进行有效控制。在危机发生时能够准确排除危机，将损失等降到最低。

2.3.5计算机技能。能够熟练使用常规办公自动化软件。

三、岗位职责

3.1贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行市局(公司)和县级政府的各项决定，组织、策划、统筹全局(营销部)的各项日常行政管理工作。

3.2组织宣传、贯彻实施《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》、《江苏省烟草专卖管理实施条例》和相关法律法规，负责向市局和县级政府请示和汇报有关烟草专卖管理执法、监督、检查工作。

3.3优化管理制度，组织审核各部门工作计划，检查、监督、协调下属工作，组织召开全局(营销部)的工作会议，研究决定重大问题，并对会议部署落实情况进行检查、监督。

3.4组织对县级范围内大要案件的行政处罚、行政听证、行政诉讼和行政赔偿等的讨论，依照《烟草专卖行政处罚程序规定》及时作出处理决定。

3.5正确执行党的干部政策，按《干部管理条例》的要求培养和选拔干部。

3.6协调内、外部工作关系，为烟草专卖管理执法环境创造良好条件。

3.7审查签发向市局报送的工作计划、措施、规范性文件以及专卖管理工作数据。

3.8抓好党务、思想政治、班子建设、人事管理、队伍建设、党风廉政建设、职工教育培训、文明创建和安全管理工作。

3.9组织、执行和监督本单位的绩效考核工作。

3.10完成上级领导交办的其他任务。

四、主要工作内容、方法及要求

4.1 负责抓好烟草专卖局(营销部)基础管理。

4.1.1 贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的指示、本级党组的决议、决定，抓好所属单位及自身的精神文明建设、党风廉政建设，监督企业依法经营、执法机构依法办案，干部职工无违法乱纪问题发生。

4.1.2 健全专卖管理机构，即局长室、专卖监督管理科(稽查大队)中队，形成覆盖全县(市)、政令通畅、反应灵敏，一级对一级负责的专卖管理网络。

4.1.3 采用政治、经济、行政的方法，调动各方面的积极因素，提高全员专卖专营意识，形成人人关心专卖、经营，个个支持专卖、经营的大专卖、大网络、大品牌、大配送、大效益的格局。

4.1.4 健全卷烟销售网络，即经理室、客户服务部、中转站。逐步形成以我为主，由我调控，归我管理的卷烟销售网络。

4.1.5 认真贯彻实施各项标准，切实抓好规范，明确每个部门、每个岗位的职责，工作内容要求与方法，抓好各项管理，使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提高效率、全面落实，并且把目标考核、工作责任与经济利益联系起来。

4.2 处理好县级局(营销部)与党组的关系，应定期向党组报告工作;接受党组对局在执行烟草专卖法规、党和国家的方针、政策，职工民主权利，正确处理国家、企业、个人三者利益关系等方面的监督。

4.3 组织、指挥、检查、评定各部门工作。

4.3.1 充分发挥各部门的职能作用，使其权责一致、指挥统一。

4.3.2 严格执行市局(公司)财务预算管理规定，组织编制本单位的财务预算上报市局(公司)预算委员会审批，本着节约的原则合理开支费用，科学地使用企业人、财、物。

4.3.3 深入基层调查研究，收集卷烟销售、市场管理、经济运行及内部管理等方面的信息，监督、检查各部门工作任务的完成情况，适时作出实事求是的评价。及时发现先进典型、总结、推广，发扬光大，对存在的问题适时批评、指出，限时整改。

4.3.4 定期召开办公会，研究重大问题，及时决策，形成决议，并贯彻实施。

4.3.5 组织好阶段性及半年、年终的总结工作和评比、表彰先进集体、个人。

4.4 抓好安全工作

4.4.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照安全管理规定的要求，建立以局长为首的安全领导组织机构和安全防范系统，加强安全教育、落实责任制、责任追究制。

4.4.2 督促分管领导加强安全管理。

4.4.3 组织建立健全本局(营销部)安全管理制度。

4.5带好班子及抓好职工队伍建设

4.5.1 按干部管理权限和任人唯贤、德才兼备的原则提拔、使用和任免干部;大胆培养和选拔德才兼备的中、青年人。

4.5.2 重视职工的培养教育工作，督促办公室搞好中层干部、专业技术人员、特殊岗位人员的教育培训。

4.5.3 关心职工生活，组织工会及办公室加强同职工的沟通、交流，关心职工身心健康，提高企业的凝聚力、向心力。

4.6 贯彻执行烟草专卖法律、法规。

4.6.1 抓好《行政许可法》、《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》及相关法律、法规的学习培训。

4.6.2 抓好烟草专卖法规的宣传。

4.6.3 加强案件审理和行政复议机构建设，要求所属人员严格按照法律、法规规定的要求和程序办事，保证案件查处程序合法、事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。

4.6.4 监督检查违反烟草专卖法规的大要案处理。

4.6.5 组织好本局(营销部)的内部专卖监督管理工作。

4.7卷烟销售管理。

4.7.1 审定、月度营销工作计划。

4.7.2 审核批准卷市场需求预测方案。

4.7.3审核批准向营销中心上报的本区域市场需求的卷烟品牌、规格、数量和市场需求报告。

4.7.4 对营销部的卷烟销售工作进行检查指导，并参与考评。

4.7.5 组织本区域卷烟销售网络建设。

4.8加强对营销员工的职业技能鉴定工作、职别晋升考评进行有效地组织和领导。

4.9 按三级督查二级考评的要求，审定本局(营销部)的考核方案，组织、监督、检查考核工作。

4.10 行政管理

4.10.1 抓好对市局(公司)授权或委托管理、使用的国有资产的管理，确保国有资产的保值、增值。

4.10.2 按照资产管理的有关规定，建立健全国有资产内部控制制度，防止国有资产的流失和非正常损坏。

4.10.3严格执行市局(公司)固定资产管理的有关规定，按规定购置、处置资产。

4.10.4 审批本单位作息时间，督促办公室抓好办公环境、办公用品及印信等管理。要求所有机关工作人员遵章守纪，建立良好的办公秩序，构建和谐企业。

4.10.5 根据用电用水管理规定，检查、教育职工节约用电、用水、安全用电。

4.10.6 根据车辆管理规定，督促分管领导组织办公室加强车辆使用、停放、维修、用油管理和安全行车教育管理，需维修的车辆，制定维修计划报局长、经理审批。

4.11 根据公文管理的有关规定，签发以县(市、区)局(营销部)名义发出的公文;批阅、批办有关公文，对重要公文的办理情况实施检查、监督。重要公文应由本人亲自主持起草，在适当范围内征求意见，经集体研究后确定。

4.12 根据低值易耗品管理规定，对低值易耗品购置计划、使用情况、管理情况实施检查与监督。

4.13 根据设备维护管理规定，审批设备定点维护单位及设备维护保养合同。

4.14重视人才培养

4.14.1 重视职工队伍素质教育，应有计划、有组织、有目的地培养教育各级干部和广大职工，必要时，报市局(公司)同意，可选送大专院校或专业培训班培训，组织外出学习等，提高他们的理论水平、业务知识、操作技能。

4.14.2 大胆培养、选拔和起用有科学技术、专业知识、德才兼备的人才，尤其是中青年人。

4.14.3 对年轻干部要热情关心、严格要求。应把一些重要的、关键性的工作交给年轻干部，让他们在实践中锻炼提高，增长才干。

4.15 有效地行使职权

4.15.1 对专卖管理、财务管理、行政管理等行使统一的指挥权;对职工行使奖励和惩罚权;在市局(公司)规定的范围内对人员、资金、物资有调度处置权。

4.15.2 在紧急情况下，对不属于自己职权范围而又必须立即决定的问题，有临时处置权，事后应及时向有决定权的单位报告。

4.16 协调企业内外部关系

4.16.1 接受上级机关的领导和监督，重大问题坚持汇报。

4.16.2 对外应协调好各方面的关系，树立良好的企业形象。

4.16.3 建立健全经济责任制，分配中处理好国家、企业和个人三者利益关系。

4.16.4 处理好与职工代表大会的关系，支持工会工作，定期向职工代表大会报告工作;企业的重大问题要提交职工代表大会讨论、审议和通过;自觉接受职工代表和群众的监督，改进领导作风，提高领导艺术，克服官僚主义，纠正不正之风;涉及到广大职工切身利益的有关问题作出决定前，应听取工会的意见。

4.16.5 关心离退休老干部工作，安排办公室和工会经常组织老干部开展政治学习、体育锻炼、文化娱乐、关心下一代等活动，使老干部老有所学、老有所为、老有所乐。

4.16.6 配合社会及政府部门抓好综合治理。

4.16.7 加强领导班子内部团结，注重发挥班子副职领导的作用，做到重大问题集体讨论，科学、民主地决策。

4.17 工作考核和部门管理记录

4.17.1 月底牵头编制企业下月工作计划，月初对企业上月工作情况进行总结。

4.17.2 定期对副职岗位工作标准执行情况进行检查、督促。

4.17.3 年终组织综合评审组对各科室工作进行全年考核。

4.17.4 按照要求管理好工作过程中形成的记录。

4.18 对日常工作中形成的文件和资料，及时交办公室收集、整理、保存。

4.19 完成上级交办的各项工作。

五、绩效考核要点

5.1工作目标制定、分解、完成情况。

5.2上级主要考核指标完成情况。

5.3队伍建设情况。

5.4企业文化建设。

六、相关文件

《中华人民共和国标准化法》

《中华人民共和国行政处罚法》

《中华人民共和国行政复议法》

《中华人民共和国行政诉讼法》

《中华人民共和国烟草专卖法》

《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》

《江苏省烟草专卖管理办法》

国家烟草专卖局《关于强化烟草内部专卖管理的若干规定》

国家经济贸易委员会《烟草专卖品准运证管理办法》

国家烟草专卖局《烟草许可证管理办法》

国家烟草专卖局《烟草行业安全管理规定》

《烟草行业消防安全管理规定》

《江苏省消防条例》

七、涉及的记录

无

二、党组书记

一、范围

本标准规定了县级局(营销部)党组书记任职要求、岗位职责、工作内容、方法、要求及主要工作决策程序等内容

二、岗位任职要求

2.1 资格要求

2.1.1 具有党政类大学本科以上学历。

2.1.2具有中级以上专业职务任职资格。

2.1.3从事党政工作五年以上。

2.1.4中共党员。

2.2 知识水平

2.2.1 掌握人事管理学、行政管理学、政治经济学、领导科学等知识;掌握马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表 ”重要思想和科学发展观;掌握企业党组织建设、发展党员、教育党员等知识;掌握企业思想工作的规律和特点;掌握企业现代化管理的基本方法。

2.2.2 掌握党的基本路线、方针、政策;熟悉《烟草专卖法》、《公司法》及有关组织、劳动、安全方面的法律、法规。

2.2.3 掌握本企业职工队伍的基本情况、熟悉企业经营、管理等基础知识。

2.3业务能力

2.3.1 理解判断能力。能根据党和国家的方针、政策及上级党委(党组)的决议、指示 , 对职责范围内的重大问题果断决策 , 保证党和国家的方针、政策在本单位贯彻执行。

2.3.2 组织实施能力。能组织、领导党组成员和所属职能部门围绕上级党委(党组)中心任务, 结合经营管理实际情况制订本级党组的工作目标和工作计划;能协调好企业党、政之间的工作关系 , 保证企业各项任务完成。

2.3.3危机管理能力。能及时预知、诊断本系统的风险与危机，并对危险源进行有效识别。在危机发生时能够准确排除危机，将损失等级降到最低。

2.3.4创新能力。考虑问题具有一定的前瞻性。有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略;对单位发展前景进行研究、分析、预测，思维超前、思路开阔。

2.3.5语言文字能力。能撰写有关文件和专题论文，能草拟工作计划、工作报告等公文，具有较强的口头表达能力。

2.3.6计算机技能。能够熟练使用常规办公自动化软件。

三、岗位职责

3.1 主持县级局党组全面工作，领导本单位三个文明建设，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好全局利益与局部利益、长远利益与眼前利益、国家利益与集体、个人利益的关系。

3.2 团结党组成员，在思想政治工作方面担负领导责任。

3.2.1 正确执行党的干部政策，领导组织人事部门按干部“四化”要求培养选拔干部;加强政工干部队伍建设，加强政工干部管理、考核和任免工作;支持局长、经理做好行政干部的任免，并协助把好政治关。

3.2.2 根据上级党委(党组)的决议、指示，结合企业实际，负责组织制定单位党组工作计划，并组织实施。

3.2.3 围绕经济工作中心，对党员和职工进行爱国主义、集体主义、社会主义和共产主义教育，提高全体党员和职工的思想觉悟和劳动积极性，使他们成为有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。

3.2.4 监督、提醒局长、经理在专卖管理和经营活动等方面遵纪守法。

3.2.5 党组书记应随时了解本单位、本系统专卖管理和经营活动的进展情况，发现重大问题应主动、及时地向局长、经理提出意见或建议。协助局长、经理抓好安全管理工作。

3.2.6 负责召集和主持党组成员民主生活会、中心组理论学习会。

3.3 对党群工作实行统一领导。

3.3.1 负责主持党组会议，对企业重大问题作出决议、决定，并组织贯彻和检查执行情况;主持总结党组工作，定期向党员大会报告工作。

3.3.2 加强对职工代表大会的领导，教育干部牢固树立全心全意依靠职工群众办好企业的思想，不断提高广大职工的主人翁意识和责任感，支持和组织职工正确行使当家作主的民主权利。

3.3.3 要加强对工会的领导，按“四化”要求配备工会干部，经常了解他们的工作情况，讨论和研究工会工作和重大问题，支持工会独立开展各项工作，充分发挥工会组织的作用，工作总结《县级局（营销部）局长经理室岗位工作标准》。

3.3.4 加强对共青团的领导，选拔优秀青年干部从事团的工作，支持团组织根据青年的特点开展各项活动，更好地发挥助手作用。

3.3.5 负责党的组织建设。

3.3.6 加强对纪检工作的领导，参与对党员违纪问题的处理或提出建议。

3.4 监督经营和行政管理工作。

3.4.1 监督局(营销部)执行党的路线、方针、政策，保证企业健康发展。

3.4.2 支持经理正确行使经营管理权，支持局长正确行使行政执法权，保障局长、经理政令畅通。

3.4.3 保障监督企业经营计划和各项任务的完成。

四、主要工作内容、方法及要求

4.1 主持召开党组会，按照《党组议事规则》研究党内和本单位的重大问题，并检查决议的执行情况。

4.1.1 对上级下发的有关党的方针、政策和国家的政策、法令等有关文件，及时向党组成员传达，并讨论和决定贯彻执行上级的决定、指示以及本单位党员大会决议的主要措施。制定的措施应切合单位实际，既能督促干部、职工自觉贯彻落实，又便于检查和监督。

4.1.2 研究企业经营管理的重大问题。对局长、经理提出的企业经营决策、长远规划、计划、重大技术改造计划、中层干部的任免、职工培训计划、工资调整方案、机构变动、重要规章制度的建立、修改和废除等重大问题，应及时组织讨论并提出参考意见，供局长、经理决策。对于一时不能作出决定的重大问题，党组书记应组织人员调查研究，一方面提高党组的工作效率;另一方面为局长、经理决策提供翔实的依据。

4.1.3 讨论职工代表大会有关重大问题。组织党组成员积极认真地讨论职工代表大会的重要报告、决议、奖惩等，并通过职工代表大会，听取群众的意见，接受群众的监督，不断改进党的工作和作风。

4.1.4 讨论党的建设工作，及时作出有关规定。按照《中国共产党章程》的要求，对基层党组织的建设情况、工作情况、党员干部的思想和工作情况，进行经常性分析，做到心中有数;及时讨论党员贯彻执行党的路线、方针、政策的情况，分析其思想状况;对党的组织、宣传部门提出的党员教育计划，及时予以讨论，督促实施计划的部门抓好落实，加强党的思想建设;不断加强和壮大党组织力量，提高党组织的战斗力。

4.1.5 讨论企业的思想政治工作。围绕经济建设中心，不断总结新形势下开展思想政治工作的经验。

4.1.6 讨论企业中层以上干部的提拔、任免和奖惩。定期分析企业中层干部和后备干部的思想、工作情况，做到心中有数。根据工作需要和上级的要求以及干部的工作表现，按照人事管理的有关程序提拔和任免。中层干部的提拔和任免，必须走群众路线，经过人事和监察部门考核，由党组讨论决定。向上级推荐的企业领导干部，应及时向上级党委(党组)汇报党组的意见，提交考察报告、民主推荐、廉政鉴定、任免审批表等材料，报请上级党委(党组)审批。提拔和使用干部，要按照年轻化、知识化和专业化的要求，坚持任人唯贤的干部路线和德才兼备的原则。

4.1.7 讨论工会、共青团等工作的重大问题。党组应将工会、共青团等群众组织的工作列入议事日程。领导各组织向其所属成员宣传贯彻党的路线、方针、政策。根据形势和任务的变化，及时向各群众组织布置工作任务，帮助各组织把本组织的宗旨和当前任务有机地结合起来，采取适合各组织特点的各种形式，独立负责地开展活动。

4.1.8 讨论党组活动的规章制度的建立、干部考核制度的建立、党组织的工作计划、总结、重要报告、党组各项决议、决定或布置的重要工作的落实情况等。

4.2 带头执行民主集中制，搞好领导班子团结，加强领导班子建设。

4.2.1 党组书记对搞好领导班子团结，加强领导班子建设负有主要责任。党组书记要带头执行民主集中制，重大问题应提交党组讨论决定。讨论决定问题时，要遵循少数服从多数的原则，书记不得一人说了算。已经决定的问题，书记应带头遵守和执行，不得擅自改变集体的决定。

4.2.2 党组书记应带领和指导领导班子成员积极学习贯彻党的路线、方针、政策，学习国家的法律、法规，与党中央在政治上、思想上保持一致，带领领导班子成员深入群众，调查研究，虚心听取群众意见。建立健全各项规章制度，明确班子成员分工，支持班子成员各负其责。通过开展批评与自我批评，加强班子团结。领导班子成员工作中发生差错，书记应主动承担责任，不埋怨、不推诿，办事公道，作风正派。

4.3 加强党的建设和思想政治工作。

4.3.1 督促检查有关部门和基层党组织加强党的思想建设工作。根据上级文件精神和要求，结合形势、任务，按照党组作出的决定，督促他们对党员进行思想路线教育并检查教育开展情况。定期组织形势、方针、政策报告会，教育党员认清形势，贯彻执行党的方针政策，树立全心全意为人民服务的思想和共产主义世界观，克服资产阶级思想。贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定(试行)》等党规，抓好反腐倡廉工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，不断提高党组织的战斗力。

4.3.2 督促检查有关部门和基层党组织加强党的组织建设工作。坚持正常的组织生活，落实“三会一课”制度;指导人事劳资部门和基层党组织做好入党积极分子的培养、考核和发展工作;监督党员遵守党的路线、方针、政策和国家法律、法规。

4.3.3 领导有关部门和基层党组织开展思想政治工作。根据新的时期、新的形势和新的任务，结合本企业实际，制订职工思想政治工作计划，建立思想政治工作制度，采取多种形式和科学的方法，把思想政治工作渗透到日常工作和职工业余活动中去。在工作中不断总结和探索新形势下开展思想政治工作的特点和规律，使思想政治工作进一步科学化、规范化。

4.4 支持局(营销部)领导搞好经营管理。

4.4.1 组织党员干部认真学习党和国家的方针、政策、法律、法规，发挥党员的先锋模范作用。

4.4.2 定期听取局长、经理的工作报告，提出意见和建议。

4.4.3 加强党的纪律检查工作。

4.4.4 健全党的组织生活制度，开展批评与自我批评。

4.4.5 采取各种形式加强干部监督。

4.5 协调好局长、经理与职代会等群众组织之间的关系。

4.5.1 在协调经理与职代会的关系时，要维护经理的职责和权益。

4.5.1.1 领导工会教育职工爱岗敬业，积极参加企业的民主管理。

4.5.1.2 教育职工遵章守纪，维护局长、经理指挥权威。

4.5.2 党组书记在开展协调工作时，应采用以下方法和途径。

4.5.2.1 相信群众、依靠群众是协调三者关系的根本前提。

4.5.2.2 加强对民主管理是协调三者关系的组织保证。

4.5.2.3 建立报告制度，使协调工作制度化。

4.6 深入群众、调查研究，抓典型、总结推广先进经验。

4.6.1 深入群众，调查研究。在日常工作中，党组书记要安排一定的时间深入群众，调查研究，了解党的方针、政策在职工群众中的贯彻执行情况，掌握党的工作开展情况、干部工作情况、企业管理和思想政治工作开展情况，了解掌握的重要问题应及时向党组报告，提出解决问题的办法。

4.6.2 抓典型、总结推广先进经验。通过调查研究，对学习、贯彻党的路线方针、政策，积极开展思想政治工作及其他工作作出突出成绩的单位、个人，应及时总结经验，予以推广。

4.7 掌握科学的领导方法，提高领导效能。

4.7.1 坚持实事求是，一切从实际出发。

4.7.2 要坚持一般号召与个别指导相结合。

4.7.3 要坚持领导和群众相结合。

4.7.4 要突出中心、抓好典型、推动全面。

4.8 宣传教育

4.8.1 每年12月至下年初，组织编制宣传、培训计划，经审核提交党组会讨论通过。

4.8.2 抓好宣传教育、培训工作的组织实施。

4.8.3 宣传教育工作按教育培训管理规定执行。

4.9 治安保卫、消防、安全

4.9.1 协助局长、经理抓好安全管理规定的执行。

4.10 工会工作

4.10.1 每年12月至下年初，组织工会工作委员会编制工会工作计划，审批后实施。

4.10.2 指导工会组织按期召开职工代表大会。

4.10.3 督促检查工会按照全国、行业、地方工会有关政策、法规、条例，及上级工会领导机构的要求开展工作。

4.11 工作考核和管理记录。

4.11.1 月底负责拟制党组下月工作计划，月初对党组上月工作进行小结。

4.12 对日常工作中形成的文件和资料及时进行收集、整理、保存。具体按《档案管理规定》执行。

4.13 完成上级领导交办的各项工作。

五、绩效考核要点

5.1党组议事规则落实情况。

5.2党的建设情况。

5.3队伍建设情况。

六、相关文件

《中国共产党章程》

《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定(试行)》

《党组议事规则》

《人事管理》

《教育培训管理》

《安全管理综合规定》

《档案管理规定》

七、涉及的记录

无

三、副局长

一、范围

本标准规定了县级局(营销部)副局长任职要求、岗位职责、工作内容、方法、要求及主要工作决策程序等内容

二、岗位任职要求

2.1 资格要求

2.1.1大学本科以上学历，企业管理、行政管理及相关专业。

2.1.2县级局部门正职负责人任职五年以上。

2.1.3中共党员。

2.2专业知识：

2.2.1熟悉烟草专卖法、税务、财政、劳动、安全及其他有关法律、法规。

2.2.2掌握领导科学、政治经济学、人事管理学、行政管理学企业管理学等知识，掌握马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，深刻理解江泽民同志“三个代表”的重要论述。

2.2.3熟悉国家局、省局、市局(公司)的有关政策、规定。

2.2.4掌握经济学、市场营销、企业管理、公共关系学等知识。

2.3从业技能：

2.3.1领导能力。能全面理解、执行市局(公司)的各项方针政策，抓好本局(营销部)的三个文明建设。能根据市局(公司)有关要求，结合本局(营销部)实际提出本局(营销部)烟草事业发展的决策性建议，具有较强的应变能力和行政管理能力。

2.3.2系统规划能力。对工作任务和目标进行系统分析和周全考虑，找出解决问题的思路，制定具有可操作性的实施计划。

2.3.3组织协调与人际关系能力。为完成工作任务，能够聚集相关人员进行团队工作，并且为达到所期望的工作目标，能够影响或说服别人。

2.3.4危机管理能力。能及时预知、诊断本系统的风险与危机，并对危险源进行有效控制。在危机发生时能够准确排除危机，将损失等降到最低。

2.3.5计算机技能。能够熟练使用常规办公自动化软件。

三、岗位职责

3.1协助局长对烟草专卖行政执法管理工作进行决策、指挥和协调。

3.2组织制定县级烟草专卖行政执法规章制度和规范性管理文件。

3.3组织制定本单位烟草专卖行政管理工作计划，检查、督促职能部门的烟草专卖管理工作。

3.4检查、监督、审核本县级范围內烟草专卖管理工作的，对下属行政执法部门行政执法违法行为实施监督，对行政执法违法工作人员和错案责任人员实施责任追究。

3.5按照市局统一布署，组织、参与和协调烟草专卖行政执法检查和综合性活动。

3.6组织开展行政执法人员政治学习、普法教育，提高行政执法人员综合素质、办案效率和执法水平。

3.7对县级行政执法人员的资格审核，组织制定行政执法人员录用、培训、资格管理、考核、奖惩等制度。

3.8组织、落实和指挥本区域内各项专项整治行动。

3.9抓好分管工作。

3.10协助局长做好与有关部门的工作协调关系。

3.11完成上级领导交办的其他工作。

四、主要工作内容、方法、程序及要求

4.1 协助局长抓好专卖基础管理。

4.1.1 贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党的指示、本级党组的决议、决定，抓好分管部门的精神文明建设、党风廉政建设，监督检查执法机构依法办案、业务经营部门依法经营。

4.1.2 抓好专卖监督管理科、稽查大队、稽查中队的建设，形成覆盖全县(市、区)政令畅通、反应灵敏、执法严格、一级对一级负责的专卖管理体系。

4.2 处理好与局长、经理、党组的关系。

4.2.1 定期向局长、经理、党组书记汇报分管工作情况，遇重大、紧急问题应及时汇报，争取主要领导的支持和指导。

4.2.2 对党组决定的事情，不折不扣地予以贯彻执行。

4.3 专卖管理及督察

4.3.1 组织、督促专卖管理科根据局长室指示和工作报告制定烟草专卖管理、月度工作计划，按计划开展和当月工作，检查计划落实情况，做好阶段性总结，做到有部署、有计划、有检查、有总结。

4.3.2 组织并参加每月一次的专卖管理工作例会，传达学习上级文件精神，总结本月工作情况，对下月专卖管理工作进行部署，提出指导性意见。

4.3.3 督促专卖监督管理科组织全体执法人员的学习。通过学习培训，强化专卖管理队伍建设。

4.3.4 抓好烟草专卖法律、法规宣传，增强零售户守法经营的自觉性。同时，还应积极主动向政府汇报，争取政府部门支持，通过召开专题会议，联合签发文件、联合执法检查等形式，加强烟草专卖管理。

4.3.5 组织专卖管理科按计划开展卷烟市场检查管理;坚决打击贩销走私烟、假冒烟和违法生产、经营行为，清理整顿辖区卷烟市场，落实重点地区、重点市尝重点违法户的监控、检查责任，牢牢掌握市场的监控权。

4.3.6 组织对所辖区域烟草经营情况进行检查、监督。根据《烟草行业内部专卖监督管理操作规范》的规定，组织对营销部卷烟购、销情况进行落实内部管理监督的检查、监督，防止违反行业内部管理监督现象的发生。检查结果应及时汇总，必要时征得局长、经理同意进行通报、表彰或惩处

4.3.7 按照法定程序，审批专卖管理科上报的关于烟草违法案件立案、处理、结案手续;审批申领、发放专卖执法证件、准运证件、许可证件的办证手续;审批专卖办案费用、举报人奖励等手续。

4.3.8 监督检查烟草专卖部门严格按照《中华人民共和国行政处罚法》和国家烟草专卖局《烟草专卖行政处罚程序规定》查处违法案件，做到程序合法、事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。

4.3.9 建立健全对烟草违法案件行政处罚的监督制度。对重大案件和从重处罚的案件，应负责召集专卖管理和机关人员会议，集体研究决定处罚意见，审批《案件处理审批表》。对申请复议的案件，召集复议委员会审查被复议的具体行政行为的合法性、适当性，作出复议决定。

4.3.10 对本单位被提起诉讼的案件，组织专卖管理科积极做好应诉前的准备工作，准备好向人民法院提交的答辩状，明确应诉人员，参加行政诉讼。

4.4行政管理

4.4.1 督促办公室抓好办公环境、办公用品及印信等管理，建立良好的办公秩序。

4.4.2 根据接待管理的有关规定，按接待任务大小组织建立接待组织或指定专人接待;解决各部门在接待中难以处理的问题;上级领导和有关部门负责人来检查指导工作或基层人员反映问题、汇报工作，应亲自接待。

4.4.3 根据车辆管理的有关规定，审批用车申请，组织办公室加强车辆使用、停放、维修、用油管理和安全行车教育管理;需维修的车辆，督促车队或办公室负责人制定维修计划报局长(经理室)审批。

4.4.4 根据环境卫生管理的有关规定，贯彻党的爱国卫生方针政策和创建文明卫生城市的有关规定，审批办公室上报的环境卫生规划方案和实施意见，督促办公室抓好建筑物、地面、绿化地、洗手间、楼道走廊环境卫生，定期对各卫生责任区检查，对需整改的提出整改意见。

4.4.5 根据固定资产管理的有关规定，督促办公室及时将固定资产添置和维修计划及费用预算报经理室审批，定期组织相关部门检查固定资产使用和保管情况。

4.4.6 根据设备维护管理有关规定，审批设备定点维护单位及设备维护保养合同。

4.4.7 根据基建装潢维修管理的有关规定和权限，审查基建项目建造情况和维修情况，审签基建维修承包合同，对基建维修质量和进度进行检查和考核，对较大的基建维修项目组织建立基建维修工作小组，对基建维修进行监督管理。

4.5 档案管理

4.5.1切实抓好档案建设，科学合理地配备档案管理专兼职人员，落实档案管理责任。

4.5.2组织编制档案归档计划，并批准实施。

4.5.3组织检查各部门执行归档计划的情况，督促档案管理员做好档案的保管、保密、利用工作。

4.5.4审批销毁经鉴定无保存价值的档案。

4.6 卷烟销售管理

4.6.1 参与对营销部卷烟销售情况的检查考核，对未能完成销售计划的，帮助查找原因、分析问题、采取措施、促进销售。

4.6.2 审核、审批卷烟销售中的有关专卖证件方面的手续。

4.7 参与企业发展计划和长远规划的制定与实施。

4.7.1 协助局长、经理制定单位发展计划和长远规划。

4.7.2 组织有关部门实施单位的发展计划和长远规划。

4.8 协调工作关系

4.8.1 加强与地方政府及有关执法部门联系，适时组织召开有关执法部门和新闻单位负责人联席会，汇报烟草专卖法律法规和上级文件精神的贯彻执行情况，争取地方政府及各部门的支持、理解、配合。创造良好的烟草执法环境。

4.8.2 协调和处理好本单位各部门之间的关系，运用多种教育手段，促使人人关心、支持专卖管理工作，个个为净化卷烟市场出力。

4.9纪检监察

4.9.1在上级纪检部门和市局党组的领导下，负责全系统纪检监察工作。

4.9.2 负责审批本系统纪检监察工作计划,检查工作计划的落实情况。

4.9.3 负责组织对本系统纪检监察干部培训。

4.9.4 负责对所属各单位党员、干部进行党性、党风、党纪、法规教育和监督。

4.9.5 负责受理群众对党员、干部的检举、控告和申诉。

4.9.6 负责组织查处各类违纪违规问题和案件。

4.9.7 完成上级纪检监察部门、市局(公司)党组和纪检组交办的工作。

4.10 完成上级领导交办的其他工作。

五、绩效考核要点

5.1分管工作目标制定及完成情况。

5.2专卖管理目标完成情况。

5.3队伍建设情况。

5.4企业文化建设。

六、相关文件

《中华人民共和国标准化法》

《中华人民共和国行政处罚法》

《中华人民共和国行政复议法》

《中华人民共和国行政诉讼法》

《中华人民共和国烟草专卖法》

《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》

《江苏省烟草专卖管理办法》

国家烟草专卖局《关于强化烟草内部专卖管理的若干规定》

国家经济贸易委员会《烟草专卖品准运证管理办法》

国家烟草专卖局《烟草许可证管理办法》

国家烟草专卖局《烟草行业安全管理规定》

《烟草行业消防安全管理规定》

《江苏省消防条例》

七、涉及的记录

无

四、副经理

一、范围

本标准规定了县级局(营销部)副经理任职要求、岗位职责、工作内容、方法、要求及主要工作决策程序等内容

二、岗位任职要求

2.1 资格要求

2.1.1大学本科以上学历，企业管理、行政管理及相关专业。

2.1.2县级局(营销部)部门正职负责人任职五年以上。

2.1.3中共党员。

2.2专业知识：

2.2.1熟悉烟草专卖法、税务、财政、劳动、安全及其他有关法律、法规。

2.2.2掌握领导科学、政治经济学、人事管理学、行政管理学企业管理学等知识，掌握中国特色社会主义理论和党的方针、政策、路线。

2.2.3熟悉国家局、省局、市局(公司)的有关政策、规定。

2.2.4掌握经济学、市场营销、企业管理、公共关系学等知识。

2.3从业技能：

2.3.1领导能力。能全面理解、执行市局(公司)的各项方针政策，抓好本局(营销部)的三个文明建设。能根据市局(公司)有关要求，结合本局(营销部)实际提出本局(营销部)烟草事业发展的决策性建议，具有较强的应变能力和经营管理能力。

2.3.2系统规划能力。对工作任务和目标进行系统分析和周全考虑，找出解决问题的思路，制定具有可操作性的实施计划。

2.3.3组织协调与人际关系能力。为完成工作任务，能够聚集相关人员进行团队工作，并且为达到所期望的工作目标，能够影响或说服别人。

2.3.4危机管理能力。能及时预知、诊断本系统的风险与危机，并对危险源进行有效控制。在危机发生时能够准确排除危机，将损失等降到最低。

2.3.5计算机技能。能够熟练使用常规办公自动化软件。

三、岗位职责

3.1根据局(营销部)党组分工，认真做好分管范围工作，协助经理组织开展本区域的卷烟营销工作。

3.2协助经理落实市局(公司)下达的各项管理目标和任务，并组织监督执行。

3.3提高客户关系管理水平，提高客户满意度。

3.4负责采集、分析市场信息，预测销售趋势，组织品牌宣传、推广。

3.5组织、检查和督促本区域卷烟品牌的宣传、促销、推广等工作。

3.6协助经理对卷烟的销售工作实施督促检查、考评。

3.7做好员工的思想教育，组织开展绩效考评、业务培训工作。

3.8完成上级领导交办的其他工作。

四、主要工作内容、方法及要求

4.1 审定、月度营销工作计划。

4.2 每月月底前，检查营销部的当月营销工作例会召开情况及下月营销工作部署情况。

4.3 按营销调研与市场预测的有关程序和要求，做好下列工作：

4.3.1对本区域卷烟市场开展需求进行调研和预测，提出方案和要求。

4.3.2审核批准向营销中心上报的本区域市场需求的卷烟品牌、规格、数量和市场需求报告。

4.3.3对调研计划的实施过程予以必要的支持和监督检查。

4.4按销售管理的有关程序要求，负责卷烟销售中的下列工作：

4.4.1 对营销部的卷烟销售工作进行检查指导，并参与考评。

4.4.2 对本区域卷烟销售及网建目标完成时度和质量情况进行检查、监督。

4.5 按宣传促销管理的有关程序要求，做好下列工作：

4.5.1 组织协调人力、物力，保障卷烟品牌宣传促销方案的实施。

4.5.2 对方案的实施过程给予必要的支持，对宣传促销效果进行监督、检查和评价。

4.5.3 深入基层了解情况，对营销部卷烟品牌培育情况进行检查指导。

4.5.4 督促所属人员对宣传促销有关文件和资料及时收集、整理、保存、归档。

4.6 按员工管理的有关程序要求，负责营销管理工作中的下列工作：

4.6.1 按照公司统一规定，对员工的服务营销的培训进行检查、监督。

4.6.2 对营销员工的职业技能鉴定工作、职别晋升考评进行有效地组织和领导。

4.7做好员工的思想教育，组织开展绩效考评、业务培训工作。

4.8抓好安全保卫工作，维护好单位的稳定。

4.8.1组织建立健全安全管理组织，落实各项安全工作责任制。

4.8.2组织制订企业安全制度、安全措施的制定和实施工作。

4.8.3组织并参与开展安全教育，预防事故的活动，搞好安全检查和事故的分析处理工作。

4.8.4责成有安全隐患的部门制定安全整改措施，限期进行整改。

4.9 抓好各项标准的贯彻、实施

4.9.1 建立健全标准贯彻实施的领导组织，落实责任，制定计划，搞好培训，营造氛围，强化考核。

4.9.2 组织办公室制定贯标计划，计划应包括实施标准的时间、负责人、具体内容、应达到的要求等。

4.9.3 抓好标准内容的学习培训。应通过聘请专家授课、开展专题讲座、考察学习、学术交流、短期培训、典型引路等形式，使干部职工能熟练掌握与本职有关的管理标准、工作标准。还可采取互帮、互学、互教活动，不断普及标准化知识。

4.9.4 组织贯标领导小组，对各科室贯标情况进行检查考核。可采取不定期考核方式进行，做好检查考核记录，对贯标工作作出总体评价，发现贯标不到位的，应及时指出、限期整改。

4.9.5 检查考核中发现标准有不够完善的部分，应由办公室及时收集、汇总形成标准修改稿后报局长经理审批。

4.10完成上级领导交办的其他工作。

五、绩效考核要点

5.1销售目标制定及完成情况。

5.2标准化建设情况。

5.3安全管理情况。

六、相关文件

《GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语》

《GB/T19001-2008质量管理体系 要求》

《GB/T28001-2001标准》

《中华人民共和国标准化法》

国家烟草专卖局《地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范》

《中华人民共和国烟草专卖法》

《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》

《江苏省烟草专卖管理办法》

国家烟草专卖局《关于强化烟草内部专卖管理的若干规定》

国家经济贸易委员会《烟草专卖品准运证管理办法》

国家烟草专卖局《烟草许可证管理办法》

国家烟草专卖局《烟草行业安全管理规定》

《烟草行业消防安全管理规定》

《江苏省消防条例》