2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结（精选12篇）

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇1

管理提升活动

第二阶段工作总结

为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，xxxx强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。现将管理提升活动第二阶段的总结如下：

xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。

一、狠抓重点，做实专项提升，推动管理水平持续提升 按照建设公司的要求，集中配臵优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。

开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施，重点突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投2-

加强控制，以达到降低成本的目的，从而加强对办公易耗品进行全过程监督管理。此外，还要求仓管部门加强劳保用品、零配件、易耗品的使用监管。

（二）施工管理专项提升措施

1、技术管理方面：通过内部调度会、项目协调会，及时掌握和解决在施工中发现的技术问题，严格执行图纸会审和技术交底，加大对施工计划检查指导力度，通过领导带班下井，加强了各项施工项目执行情况的跟踪落实，将管理提升工作落到实处。

2、设备方面：指定了专人管理和检查维护各类运行设备，确保了施工正常进行。

（三）安全质量管理专项提升措施

1、根据上级要求，制定分公司安全生产和质量管理计划，下发了一系列安全生产责任制度，通过日常安全生产和质量巡查与每月上、中、下旬三次大检查相结合，突出检查重点，加大了对安全生产和质量管理的力度。

2、加强对员工的安全理念和质量意识教育，进一步提高员工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定专项教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。进一步提高广大员工的安全质量意识。

3、强化了对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡4-

供证明，基本解决分公司企业所得税问题，将税务风险降至最低；根据xxxxxx号文对分公司机关固定费用开支进行预算控制和管理，加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。

在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为项目盈亏的一个重要方面。上半年，在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。

三、下一步计划

（一）、完善各专业工作流程和工作标准。进一步加强对施工现场管理的过程控制，抓好工程质量，维护和更新安全环保质量保障机制，加强安全生产责任制落实，不断健全完善岗位安全操作规程。

（二）、提升各级管理人员的职业化、专业化、信息化水平。进一步提高管理人员及员工的综合素质，保障工程建设的人员需求；加强员工取证工作，进一步完善持证上岗制度，提高操作水平。

总之，分公司在开展管理提升活动中，严格按照建设公司管理提升活动工作方案的要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和-5-

瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动，达到了一定的效果。

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇2

一、活动方案力求缜密, 竞答题目做到严谨

本次房地产抵押登记知识竞答和辩论赛是前六次系列活动的延伸和深入, 采用了知识竞赛和辩论赛相结合的形式, 即预赛采取书面竞答形式, 决赛采取现场辩论形式。为确保活动的顺利开展, 提高活动的可行性和趣味性, 从去年12月开始, 主办方就开始酝酿活动主题和活动内容, 多位专家学者也给予倾力指导。预赛参赛对象为房地产登记机构工作人员, 竞答内容以房地产抵押登记知识为主, 兼涉房屋登记其他知识, 题目继续沿用房屋登记官的考题类型, 由单选、多选、判断、综合分析四种类型组成, 务求严谨、准确、无歧义。评分规则根据参赛单位人数和参赛单位平均成绩综合评定, 人数少于10人者无参赛资格。奖项设置上, 预赛成绩前6名的单位组织人员参加辩论决赛, 第7名至第16名的单位设优秀组织奖。

二、联合多地登记机构, 评审人员更具公正性

为让这个持续多年的公益性活动进一步扩大影响, 同时, 提升活动的层次和规格, 此次活动新增了杭州、成都、厦门、宁波、扬州、常熟等六家登记机构作为协办单位, 这六家单位是相关省份登记业务开展较为领先或者同样热心于公益事业的机构, 他们不但热情支持, 而且均组织大量职工积极参加活动, 如杭州参与答题人数为168人、常熟为111人、宁波80余人, 其他三家均有20人以上参加。本次活动邀请了司法界、登记界、学业界共七位专家成立了专家评委组, 他们分别是来自最高院、住建部房地产业司、中国产权产籍和测量委员会、清华大学、中央财经大学的领导和学者, 他们在房地产抵押领域都颇有研究, 对很多抵押问题认识很深。

三、各地登记机构人员答题踊跃, 单位组织有力

4月1日, 主办方在中国房地产产权网、无锡房地产市场网最醒目的地方发布活动实施方案、房地产抵押登记知识预赛竞答试题和竞赛须知;《中国房地产》杂志也于4月、5月连续两期在封面、封底等重要位置发布活动实施方案、房地产抵押登记知识预赛竞答试题和竞赛须知。预赛活动从2013年4月1日起至6月30日持续三个月。赶早的单位如赤峰市房屋交易产权管理中心在题目发布当天4月1日就组织人员答题并提交, 速度之快令人叹服, 而且答题准确率也较高, 取得了组织分最高分。在答题过程中, 主办方接到贵州六盘水市等许多登记机构参赛人员电话, 询问答题事宜, 还商讨某些细节问题, 山东日照房管局等人员在QQ群里对题目展开讨论, 相互沟通交流, 表现出极大的热情。有的单位发布通知要求单位职工积极参加;有的单位发挥集体的力量, 群策群力, 共同研讨试题。在答题时间截止后, 还有不少单位、个人致电咨询预赛试题答案的公布时间等相关问题。湖北省孝感市住房保障和房屋管理局更是高度重视此次活动, 专门致函主办方, 请求反馈该市房管系统所有参与房地产抵押登记知识预赛竞答活动人员的参赛成绩, 并决定根据成绩给予参赛人员奖励。

至预赛活动结束, 主办单位共收到有效网上答题和书面答题总计3717份, 覆盖了25个省、自治区、直辖市, 130个县、市, 200个参赛单位。参赛人员在10人以上的单位共有61家。其中江苏、浙江、河南、山东、湖北四省是答题最活跃的省份, 可喜的是, 新疆也有多个单位的人员参加此次竞答。

四、试题难度适中, 但未有人员达到95分

参与者普遍反映题目难易适当, 大部分题目较为简单, 但少部分题目还是有一定难度, 如果概念不清也容易做错。本次个人得分最高者为93分;80分以上的高分段有1141人, 占参赛总数的30.7%;85分以上则有512人, 占参赛总数的13.8%。60分以上 (达及格分数线) 的占总参与人数的90.4%。可见, 在这么长的时间内, 大家经过认真思考基本上可以获得及格。从得分总体来看, 参赛选手答题都较为认真, 不少参与者对房地产抵押登记知识有着较好的认识和较深的理解, 从各题的正确率分析, 预赛试题中的单选题正确率比较高, 而部分多选题、判断题和综合分析题的正确率则相对较低。如多选第18题中对“哪些情形可以申请抵押权转移登记”这一问题, 许多参赛选手都未答对, 正确率仅为12.17%, 大多认为“抵押后房屋被查封的情形无法办理抵押权转移登记”;又如判断题第9题中“预购商品房抵押是否只能用于担保贷款购房”, 参赛选手的判断也有偏差, 正确率仅为18.48%, 在所有的判断题中正确率最低。此外, 综合分析题第一大题第4小题中“对于法院判决买卖合同无效后登记机构的处理方式”的分析上失误较多, 正确率仅为18.4%。这从一个侧面映衬出登记人员在房屋抵押登记实践操作和法律知识点上还存在误区和盲点, 需要在今后的工作中加强学习和灵活应用。

五、题目具有综合性, 能从一个侧面反映参与者的理论功底

房地产抵押登记在房屋登记实务中一直占据着较大比例, 其中不乏各类新生的值得深究的问题, 如抵押权的变更与转移、最高额抵押权的确定、在建工程的抵押范围等, 这些问题一直是业界关注的焦点, 各地登记机构在具体操作时做法也不尽相同。此次预赛竞答活动试题主要考查的是房屋抵押登记中的基础知识点, 如房地产抵押的基本概念;多种担保方式竞存的处理;拍卖抵押房地产所得价款的清偿顺序等。不少参赛选手错误认为国有划拨土地使用权不能办理余额抵押, 对土地抵押的概念和程序没有清晰的认识;还有的参赛选手认为“以预售商品房抵押的, 该开发项目必须在取得商品房预售许可证后才能申请抵押登记”, 反映出对预售商品房抵押的条件没有真正掌握, 认识深度还不够。预赛的目的也是检验登记人员对房地产抵押登记基础知识的掌握程度, 以便大家更好地发现存在的不足, 从而加强学习和理解, 更好地为实践服务。

六、答题质量差异较大反映实践存在较多的不统一, 抵押登记法规亟待完善

《物权法》、《房屋登记办法》、《房地产登记技术规程》等法律法规虽然对房屋抵押有所涉及, 但与现实中诸多实践问题相比, 仍显薄弱, 需要就房地产抵押做出更全面的规定。如抵押权转移登记这一类型, 各地操作不尽一致, 有的地方必须先注销再设立登记;又如在建工程抵押登记各地做法更是多样, 有的规定在预售许可后才能办理, 有的恰恰相反, 有的可以抵押给非金融机构, 有的不可以。从成绩来看, 最高分与最低分相差80多分。一定程度上参与者提交答案的不同反映了实践操作的截然不同。这一方面反映了我国随着市场经济的快速发展, 抵押担保方式应用愈加广泛并伴随着一系列新生事物的产生, 另一方面也反映出现有法律法规规章需要尽快完善, 以适应时代发展。

七、顺利完成第一阶段工作, 积极筹备第二阶段活动

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇3

一、高度重视，加强组织领导。

为确保专项活动取得实效，邹平商行高度重视，加强组织领导，明确责任，成立了以董事长为组长、其他班子成员为副组长，各部室经理为成员的规范信贷管理专项活动领导小组，办公室设在业务管理部，具体负责专项活动的组织开展。各支行（分理处）也成立了以支行（分理处）行长（主任）为组长的领导小组。相关部室经理、各支行（分理处）行长（主任）是活动的“第一负责人”，切实负起领导责任。同时，该行按照《山东省农村信用社规范信贷管理专项活动实施方案》要求，结合邹平实际，制订了《山东邹平农村商业银行规范信贷管理专项活动实施方案》和专项活动配档表，对专项活动的指导思想、活动目标、工作重点、活动参加单位、步骤和内容、信贷人员管理、风险分类等内容作了具体、明确的规定，确保活动开展有方向、有目标、有步骤。

二、积极动员，提高思想认识。

为进一步增强大家对开展专项活动重要性的认识，提高工作积极性，邹平商行于10月22日组织召开了全行“规范信贷管理专项活动”动员大会，商行党委成员、各部室正副经理、相关部室人员、支行（分理处）行长（主任）、信贷专管员、客户经理参加了会议。会上组织参会人员认真学习了《山东邹平农村商业银行规范信贷管理专项活动实施方案》，对专项活动进行了全面、具体部署。董事长作了动员讲话，在总结全行信贷工作成绩、分析存在问题的基础上，要求大家增强提高信贷管理水平的责任感、紧迫感，统一思想，充分认识开展规范信贷管理专项活动的重要意义，同时要把握重点，精心组织，全面推动规范信贷管理专项活动顺利开展、取得实效。

三、做好信贷制度梳理工作。

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇4

公司管理提升活动 第二阶段转段自评情况….：

根据 《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排有关事项的通知》(国资厅发改革„2013‟66号)要求，严格按照国务院国资委的有关工作安排做好推进和落实，认真对公司第二阶段工作任务完成情况进行分析总结。经综合比照，符合相关转段要求。现将公司管理提升活动第二阶段转段自评结果报告如下：

一、方案制订系统周密，措施执行稳健有效

（一）工作方案制订周密，设计合理

公司认真结合实际情况及管理提升活动第二阶段的具体要求，严格按照“四定四落实”的工作要求，抓好方案的设计和制订。一是抓好顶层设计，从公司战略发展和全系统协同的高度做好方案的总体设计和规划；二是细化方案措施，始终坚持把方案的可行性和实操性作为方案设计的第一要务，始终坚持以国际化、现代化、科学化作为方案设计的对标标准，从严制订方案、从高确立标准；三是抓好关键点的 把控，做到“关键节点有控制、执行过程有监控、核心环节有评价”。

（二）活动推进督促及时，活动执行规范有序 为确保管理提升活动第二阶段有关工作在全系统内得到有效贯彻落实，避免“上面热、中间温、下面凉”，防止“两张皮”，公司一是加强组织领导，由公司主要领导抓活动的宣贯和落实；二是加强对专项提升的督促，确保各个专项提升活动顺利有序开展；三是加强对专项提升开展情况的检查，确保活动取得实效。总体来看，公司管理提升活动第二阶段在公司领导的坚强领导下，在全体员工的积极配合下，推进有力、执行有序，达到了预期目标。

二、重点领域提升明显，短板和瓶颈问题实现大的突破

（一）制度建设和执行力度不断加强

公司以制度化建设和管理为切入点，从制度建设、制度标准、制度执行流程、制度组织实施和制度执行效果评价五个方面入手，以制度体系建设为龙头，通过全面加强内控工作，营造公司良好的制度建设和执行氛围。2013年 日，公司召开 董事会第，分别审议通过了《公司内部控制手册》编写框架、部分财务类、投资类内控制度及《公司内部控制手册新增制度汇编》，《公司内部控制手册》编制工作顺利完成。各下属企业针对第一阶段查找出的制度管理有待加强的问题，积极落实整改措施，着力优化运营管理，制定 和完善了工程建设、财务管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列规章制度，初步完成了员工手册，工艺、操作和安全规程的编写，建立了相关的激励约束机制和考核办法，将责任落实到各部门、班组和岗位，实现“人人有责任，责任层层传递”。

（二）精细化管理水平明显提高

公司以提高精细化管理能力和水平为突破口，在今年的生产经营工作中不断加强过程管理，提高精细化管理水平。公司本部从 日起开始施行生产运营日、月报制，加强了本部对各下属企业的动态化管理和监控；同时，每半个月召开一次生产运营调度会，抓好过程的监督和检查。各下属企业不断提高管理细节的重视程度，各生产单位、部室、班组、岗位不断在管理细节方面下功夫，反响良好，成效显著。

（三）对标管理取得实效

公司以加强对标为聚焦点，坚持在系统内开展对标管理。一是不断加强内部对标，在生产指标、运营指标等各个细化指标上，通过兄弟单位之间的横向比较，找出差距，共同提高；二是不断加强外部对标，通过与国内外先进企业和先进指标对标，更进一步明确差距，找到奋斗目标。各下属企业通过开展现场交流会、专题讲座和培训、合理化建议征集及兄弟矿山交叉检查学习等形式多样的专项活动，营造全员重视、全员参与的活动氛围，建立了全面对标管理的良好局面，确保了管理提升活动取得实效。

三、管理诊断下基层开展顺利，反响热烈，活动取得阶段性成果

根据《 公司管理诊断下基层工作方案》的有关计划，公司全面部署、认真安排，迅速在全系统展开管理提升基层行工作。公司本部由主要负责人带队，深入基层、深入一线，通过提炼优化基层经验，形成固化、可复制的管理经验，从而全面提升基层管理的精细化、集约化和现代化水平。

（一）各级领导高度重视、广大职工广泛参与，公司管理提升基层行工作部署得当、准备充分。

领导重视，部署有力。公司领导高度重视管理提升基层行工作，多次做出安排部署、提出工作要求，明确提出活动要出实效，不能浮在总部、闭门造车，必须带着责任、带着任务把握基层脉动，着力解决下属企业最关心、最需要解决的问题。

创新方式，提高效率。为提高管理提升基层行的工作效率和质量，公司制定了“实、活、简”的工作方针，以创新方式帮助下属企业消缺短板、突破瓶颈、提炼经验，推动活动在下属企业和班组深入开展。

深入研究、精心设计。为扎实做好管理提升基层行工作，公司多次召开专题会，深入研究讨论基层行的推进方案和工作计划，并印发了《管理诊断下基层工作方案》，明确了活 动方式，细化了工作部署，完善了保障措施。

（二）现场诊断高效务实，问题解决科学合理，公司管理提升基层行工作成效显著。

2013年，由公司总 一行 赴 各下属企业进行调研指导。并将“2013年绩效目标工作落实情况和安全生产工作”作为诊断提升的重点，从落实方案目标内容、业绩完成情况与绩效目标的主要差距、主要困难和应对措施、安全生产工作四个方面提出诊断需求。

调研组在做好现场诊断的基础上，积极运用世界领先管理工具方法为下属企业破解难题、解决问题。经过紧锣密鼓的现场诊断，调研组对各下属企业的成功经验进行了提炼总结，提出了整体诊断结果及改善措施建议，进一步提升了 各下属企业的经营管理水平。在具体措施上，调研组还提出了加强对生产一线的现场管理；加强过程管理和监控；加强成本控制；抓好安全环保工作的每一个细节；加强财务、纳税编制质量方面的工作，同时加强对财务人员的培训和管理；加强各下属企业 管理等一系列具体举措。通过积极主动的管理诊断下基层工作，为公司实现2013年绩效目标提供了方法，添加了活力，增强了信心。

（三）总结经验、巩固提升，构建基层行长效机制。一是形成了现场诊断的基本工作做法。在推进管理提升基层行活动的过程中，经过总结提炼，形成了基本的现场诊 断工作方法。

二是建立了跟踪回访工作机制。为做实管理提升基层行工作，公司建立了跟踪回访长效机制，与已开展基层行的下属企业保持密切沟通，坚持跟进指导、科学管理，关注问题整改情况，对基层企业整改方案落实过程中遇到的问题，及时组织相关专家予以智力支持和远程协助，必要时赴试点企业进行现场回访和指导。督促基层提高问题整改效率，切实促进管理提升基层行活动取得实效。

四、分解目标、加强管理，公司控本增效工作效果明显

（一）层层分解目标，细化管理措施

2013年，董事长 签订了《 公司负责人经营业绩责任书》。,公司与总经理、副总经理及 下属企业签订了2013绩效目标责任书，公司2013经营业绩考核目标分解工作顺利完成。为进一步做好目标的分解和考核结果的达成，在公司董事会薪酬与考核委员会、人力资源部的指导下，各下属企业根据签订的2013绩效考核目标责任书，进一步在本企业分解目标、细化措施，并于 月底前将落实计划提交公司。公司董事会薪酬与考核委员会、人力资源部根据各下属企业提交的落实计划，不断加强过程管理，从 月起，各下属企业每月提交一次月度绩效考核跟踪表，便于公司及时了解下属企业动态，及时指导、监督下属企业生产经营工作。

（二）加强精细管理，控制成本费用

加强精细管理，是公司在2013年管理提升活动推进过程中的重要内容。日，公司，通过学习，进一步树立了精细化管理理念，提高了精细化管理的认识，使公司生产经营工作由系统化的管理向更进一步的精细化的管理转变。

生产一线现场管理水平不断提高。通过精细化管理。过程管理和监控不断加强。从生产运营角度，公司从 月起开始施行生产运营日、月报制，同时，每半个月召开一次生产运营调度会，使公司能及时了解生产一线情况，根据情况及时进行指导。从绩效管理角度，积极开展月度考核跟踪和季度分析。

成本费用控制成效显著。按照 考核要求和公司降本增效管理要求，为进一步压缩费用，减少不必要的开支，公司一是压缩会议费用，没有实效的会议一律不开，能开电视电话会议的尽量开电视电话会议。；二是厉行节约，全力压缩业务招待费。业务招待费预算在与去年相比大幅下降的基础上。总体来看，公司成本费用控制成效显著。综上，在管理提升活动第二阶段，公司始终坚持做到精心组织、统筹推进、认真落实，在重点难点问题找到了破解思路、取得了突出成绩，较为圆满地完成了管理提升活动第二阶段各项工作任务。在顺利转段后，公司将按照国务院国资委 的工作部署和要求，以及《管理提升活动工作方案》 计划安排，不断总结，持续改进，进一步巩固成果，积极探索建立推进管理提升的长效机制。确保通过管理提升活动，推动公司全面实现跨越式发展。

公司 2013年 月8

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇5

“基础管理提升年”活动开展以来，我行按照活动要求，紧密围绕“强管理之基，固发展之本”这条主线，结合两项学习教育活动、两项治理活动，积极采取强力举措，在准备部署阶段，周密制定实施方案，认真组织全员学习项俊波董事长、张云行长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话，以及《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》，在全行上下迅速掀起了基础管理提升年活动的热潮。进入问题查摆阶段后，我们根据市行《实施方案》精神，对全行近三年来的基础管理工作进行了回顾分析，并通过自查、专题座谈、开设电子信箱等方式，认真查摆、揭示岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题，虚心听取各层面对基础管理的意见和建议，全面梳理，深刻反思、剖析产生的原因，并针对查出的问题制定了切实有效的解决改进办法和措施，扎实推动“基础管理提升年”活动健康有序深入开展。

一、查摆阶段的开展情况

（一）严肃查摆纪律，分级落实责任。严格落实行长责任，支行行长为基础管理的第一责任人，实行分管行长督促与八个小组组长责任制，即三农业务、对公业务、个人业务、风险管理、计财、运营管理、科技产品、行政支持等8个专业小组组长为本部门、本管理条线的第一责任人。同时，明确职责分工，综合管理部统筹协调，业务职能部门及管理条线各负其责，各司其职，做到在工作上争取主动，在方法上力求创新，在落实上保证务实。

（二）细化目标分解，分层推进查摆。按照行政类、运营管理类、信贷类、风险类、安防类五个方面将基础管理的7项工作任务细化为92项指标内容，精细化分解落实到8个小组，分层推进查摆工作。

1、公司治理方面。与“学规定、强素质、做表率”学习教育活动紧密结合起来，三名班子成员带头揭摆问题，通过表率作用，提升全行的执行力，真正做到执行高效、传导顺畅。

2、企业文化建设方面。7月25日，我行抽调骨干力量，成立专项自查小组，在认真学习掌握VI应用标准的基础上，采取查阅实物、实地察看等方式，对所有办公用品、LOGO使用情况进行了全面自查，对自查发现的3个方面问题，逐一进行了纠改，并通过以查代训的方式，在辖内开展办公VI教育培训，建立健全办公VI制作使用程序机制和审核、跟踪监督办法，在实际应用中严格把关，做到规范应用。

3、运营管理方面。定时召开合规例会，网点主任据实汇报业务合规情况。通过分析网点存在问题及薄弱环节，及时帮助网点解决问题，明确职责，对违规问题，按照签订的合规承诺书，对柜员、主管、网点负责人等层层问责，级级处罚，同时，优化运营管理手段，强力推进“三大集中”建设，实施网点穿透管理，着力提升运营管理水平。

4、风险管理方面。结合两项专项治理活动，对员工与他人非正常资金往来的九种表现形式进行重点治理，清理面达100%，人人签订了承诺书。对省行案件风险排查检查发现的六个问题，我行及时制定切实有效的整改措施，明确整改责任人，限期进行整改，整改率达到100％，并通报批评责任人1人次，负向积分1人次，负向积2分。通 2 过治理进一步规范了员工行为，全行基础管理水平得到有效提升。

5、三农业务运作方面。重点落实了农户贷款三查工作，县行根据收集到的各类线索，对涉嫌挪用贷款资金的18名员工进行逐一调查，发现异常，一律收回资金，撤销贷款额度。

二、存在的主要问题

1、部分员工合规意识和风险防范意识不强，自我保护意识差。一方面，行为上受“经验主义”和“习惯成自然”的影响，导致屡查屡犯的小错误得不到根治。另一方面，“熟人现象”和“贵宾现象”屡禁不止。传统上根深蒂固的“熟人文化”，以及差异化服务造成的“贵宾现象”，让部分员工对日常重复处理的业务失去戒备心理，对熟人放松了警惕，无意或随意简化操作、省略环节，给不法分子以可乘之机。

2、随着业务规模的扩大和业务复杂度的提高，员工培训与自我培训相对不到位。识别、防范风险的新技术、新手段运用较差，不能做到与时俱进，反映到柜员身上就是风险防范能力较弱，对应办的业务不会办，或办了也不规范，不知道风险点在那里。反映到中层干部身上，就是不能适应变化的风险防范形势和安全保卫工作新要求，检查监督不细致、不深入，忽视了存在的问题。

3、前台人员紧张，员工年龄结构老化，柜员强制休假制度难以落实；受距离远、人员少的影响，农户小额贷款贷后管理工作难以到位，且我行负责三农业务的6名客户经理管片、管户均达3年以上，导致长期积压或隐藏的贷款风险不易暴露；贷记卡客户的实际社会信用程 3 度难以摸底，存有一定的风险隐患。

4、信贷资金供求矛盾促使民间融资空前活跃，增加了引发经济纠纷和案件的不确定因素。一是受社会金融中介机构或客户的利益诱惑，自身防控意识较差的员工，很可能会参与民间融资、充当金融掮客、承担担保风险，或利用贷款资金进行高利借贷、代客户购买理财产品、出借员工账户办业务、与信贷客户发生借款关系进而引发道德风险和经济纠纷案件。二是少数员工及其亲属经商办企业、参与不动产投资或赌博，造成员工可能帮助亲属进行融资，容易引发移用、挪用银行和客户资金等内部案件的发生。

三、下步工作打算

针对以上几个方面的问题，在下步的工作中，我行组织全员，通过专题讨论会、推进会、案例分析会、设置举报箱等多种形式，结合合规文化建设八个方面的专题展开全员大讨论，深刻揭摆、剖析存在的问题，做到不隐瞒、不避护，追根溯源,制定切实可行的整改措施，从根本上解决合规文化建设基础不牢的问题，弥补管理基础方面的短板。

（一）在强化制度执行力度上下功夫。一是养成执行制度的良好习惯。在加强员工教育培训的同时，重点提高全员对制度的理解能力和执行力度，通过两项活动的深入开展，继续强力灌输制度意识，让合规制度入脑入心，逐步形成执行制度、不愿违规的良好习惯。二是打牢执行制度的坚实基础。从小事抓起，从高层做起，班子成员以身作则、率先垂范，成为严格执行制度的倡导者、推动者和实践者，让 4 制度的铁律根植于全员之心，用之于管理之道，化之为行为之规。三是培育执行制度的敬畏意识。在行内营造有章必循、有规必遵、执规必严的氛围，树立对制度的敬畏意识，对破坏规则的行为，人人坚决予以抵制，让想违规的人想为而不敢为、不能为，不给违规提供生长的土壤。

（二）狠抓新一轮精细化管理。以两项活动为契机，从现在开始，各部门、各条线、各网点都要结合自身实际，针对合规管理和基础管理中的薄弱环节，着手制定精细化管理具体方案。一是按照信贷全流程风险管理要求，制定信贷条线的精细化管理方案，特别是对于三农客户经理，县行将实行“轮片”管理，达到互相监督排查的目的；二是全面实现我行柜面业务操作管理的精细化、标准化、合规化，在继续细化各个岗位职责，加强日常行为管理同时，确保在制度执行和操作层面不变形、不走样，实现三个一样，即：生人熟人一样、贵宾客户与普通客户一样、内部与外部一样；三是重点围绕财务费用管理、集中采购管理环节，制定更加规范、更加精细、更有操作性的精细化管理实施意见。

（三）持之以恒，切实抓好重点部位、重点环节、重点岗位的风险管控。一是明确每个管理条线和营业机构存在的突出风险点，把细化、明确的风险点，作为日常监管的重点。二是抓好序时监管。各种渠道发现的风险点抓在手上，放在心上，落实在行动中。并通过落实岗位职责、在线监控、现场检查等方式，提高监管工作的质量和效果。三是严格代理业务流程管理，凡发现员工代理惠农业务、出借账户等 5 行为的，一律从严从重处理。

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇6

邱集煤矿结算中心紧紧围绕邱集煤矿“管理提升年”的文件要求和总体工作部署，在自查自纠阶段活动中，结算中心组织召开了专题座谈会，重点在“制度执行、目标管理、责任落实、成本控制、队伍建设”等方面，查找出自身存在的问题及不足：

一、制度执行方面：主要问题表现在制度的个别条款执行力度不到位。结算中心在以后工作中要进一步明确责任、加强落实、严格考核的原则，加强各项制度的执行力，加大现场监督检查力度，使现场动态达标。

二、目标管理方面：结算中心的目标管理主要是以《邱集煤矿内部交易市场化管理实施办法》的阶段任务为目标，扎实做好各主体市场的内部市场化试运行期间的各项工作，为7月份市场化的全面规范运行打好基础。

三、责任落实方面：工作积极性和责任心还要进一步加强，在日常工作中遵守首问工作制，对能够当场结办的事项，当场结办。不能当场结办的的事项，按照规定的程序在规定的时限内办结或做出答复

四、绩效考核方面：让每位材料员树立起良好的责任心和事业心，结算中心对各材料员严格进行绩效考核，把工作划分给材料员，现场材料、文明施工实行分片管理，做到安排工作有标准、有责任、有时间、有考核。

五、成本控制方面：材料成本还有压缩的空间。今后要从材料计划到材料使用、报废、处理等方面入手，最大限度的控制各类浪费行为，加大修旧利废和节约竞赛评比考核力度，提高生产区队节支降耗的积极性和创造性；结算中心合理制定复新材料使用、材料回收奖励政策，严格奖罚制度；严格落实材料成本费用控制，最大限度地降低材料成本支出。

六、队伍建设方面：结算中心在队伍建设方面，一是进一步加强自身业务知识及相关的规章制度的学习，提高其专业技能和弥补自身不足，要达到一人多能，一人多岗的工作能力。

二是加强自身综合素质的培养，提高业务人员的事业心和责任心要有爱岗敬业、乐于奉献的工作精神；要有与单位同甘苦，共患难，荣辱与共的团队精神，要有能踏踏实实工作，能吃苦的工作作风。

强调在工作中要站在矿上的角度来看待和处理问题，要有大局观，以维护矿井的利益去工作，同时为生产区队的安全生产服好务。

以上是结算中心“管理提升年”自查自纠阶段活动总结，在日常的工作中还存在不足之处，请领导给予批评指正，结算中心的每一名员工有信心、有能力提高成本的控制、管理；针对自身存在的不足之处，继续加强业务学习，强化现场管理；我们有信心干好矿交付的各项工作任务！

邱集煤矿内部结算交易中心

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇7

提升活动”第一阶段工作总结

根据《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、严格要求、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入的学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。根据我项目部的具体情况制定了《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。现将我部管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高、自我诊断、找出问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

三、活动领导小组

在此次“管理提升活动”中，我项目部领导高度关注、极为重视，1多次进行相关指示，加强工作协调。并成立了项目部“管理提升”活动领导小组。

组长：项目经理杨金卫

副组长：项目总工王彦、副经理刘国平

组员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰

领导小组下设办公室，办公室主任由项目总工担任。通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

四、活动主要内容

（一）、明确工作职责，贯彻统一思想

在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时组织全体职工多次详细认真的学习相关文件和材料。做到了“人人参与，人人重视”。通过对文件的学习和交流，使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部未来的长远影响，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在“巩固质量年活动”各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。

我项目部对此项工作形成了以下几点的共识：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组

织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。从我项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。

（二）、加强活动宣传，为管理提升造势

通过制订项目部《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，对此项活动进行全部布置，积极响应活动精神，组织召开动员大会，征求各个部门对活动的意见和建议。并且组织学习进行广泛的动员和宣传，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

五、自我诊断存在的问题

1、本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。

2、各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。

3、自我诊断环节中，由于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。

六、第二阶段工作布署

1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。

2、针对项目部的 自我诊断情况，召开专题会议，进一步确定

项目部专项管理提升活动项目。

3、按照集团公司和公司的管理提升活动实施方案部署，以实施专项提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

“学整树”活动第二阶段总结 篇8

依据县“学整树”活动办公室的日程安排，我局于7月5日进入了学整树活动的第二阶段，专门召开班子会研究，部署“学整树” 在这个阶段的活动，7月5日召开了“学整树”活动的第二阶段动员会，总结了第一阶段的工作，安排了剖析查摆阶段的工作。

首先，我们继续组织开展专题学习，重点学习“十问干部作风”报道内容。组织开展“十问干部作风”大讨论，进一步提高对这个次活动的认识，深刻领会焦裕禄精神实质及其时代意义。

第二，深刻剖析查摆问题。我们按照县委、县政府、县纪委的统一部署，组织广大党员干部结合部门和岗位职责，以群众反映的突出问题为导向，以焦裕禄同志为标杆，以共产党人实事求是的精神认真对照自己，反省自己，全方位开展自我剖析。另外，通过自己查、同志帮、群众找、组织点评等多渠道查找，查找具体部门、具体人员“庸懒散软”等作风问题共XX条，部门剖析查摆的问题数为XX条，我们发放调查问卷40张，制作评议表XX张，设置评议箱，设置并公布投诉热线（XXXXXXX）和投诉信箱（XXXXXXXX），还组织商户代表、党代

表、人大代表、政协委员进行作风评议，收到了很好效果，收集到了一些意见和建议，归纳整理了XX条。针对这些意见和建议，我们认真召开专题会议研究，进行整改，改进我们的工作。

第三，以实际行动向焦裕禄同志学习，关心群众疾苦，关注百姓困难，期间党组特别安排时间号召全局职工为困难群众除草，喷洒农药等。

第四，局党组郑重向全县人民承诺，1、实行首问负责。群众首次咨询或联系办事时，实行首问负责制，做到文明用语、热情接待、快捷高效，对不属于本职范围的工作，负责及时联系并转交相关人员处置。

2、坚持依法行政、公正执法。执法人员做到持证执法，亮证执法；对立案查处的安全生产违法案件严格执行案件会审制度，实行一案一档、一案一公开，做到零投诉、零上访、零复议、零诉讼。

3、增强服务意识。开展重点项目跟踪服务活动，对新上项目涉及“三同时”的，主动与项目单位对接，帮助企业把好安全设施设计、建设和验收关；涉及高危行业的实行挂牌督办、全程跟踪服务，不让审批手续在安监局多耽误一天。

4、常年随时接受企业邀请，聘请专家分行业对企业安全设施、现场管理会诊，帮助企业查找隐患，科学整治，提升企业本质安全水平。为企业安全排忧解难提供服务。

5、加强廉政建设。采取切实可行的措施，杜绝“吃、拿、卡、要、报”现象，严禁接受被监管单位和相对人的馈赠。

为了向我们的承诺负责，党组曾几X次派人到一线督导、暗访。

第五，安监局“学整树”办公室将通过各种途径查摆出来的问题，进行整理归类，形成书面材料。经过我们进一步整理后上报。

总之，在这次“学整树”活动中，安监局在上级部门的指导下，把活动开展的有生有色，广大党员干部受到了深刻教育，思想认识得到了进一步提高，工作效能有了很大的改进。

大讨论活动第二阶段工作总结 篇9

一、做好转段动员，营造活动氛围

我们对搞好剖析问题、查找差距工作高度重视，深入学习领会政策，严格规范运作程序。为进一步推动大讨论活动的深入开展，确保整个活动实现预期目标，湖滨区林业局深化学。

显效果。通过学习，广大党员提高了参与剖析查找的自觉性。

二、深入开展调研

为进一步使干部在解放思想大讨论活动中进一步增强科学发展的意识，拓宽科学发展思路，提高科学发展的能力，推进科学发展和谐发展，进一步了解基层工作中存在的问题，切实解决存在的实际问题，切实改进工作，根据大讨论开展调研活动的要求，分解调研任务，班子成员分别根据分管工作中存在的突出和带有普遍性的问题，以及各自分包社区情况深入开展调研，初步提出改进的意见建议措施等，实行集思广益。在此基础上归纳整理，主要领导审定，形成了调研报告。

三、广泛征求意见和建议

在学习动员、统一思想阶段强化学习、提高认识基础上，林业局开展多种形式征集意见、建议的活动，广泛征求社会各界对林业工作中、在思想观念中存在的问题和意见建议，召开征求意见座谈会，发放征求意见表30余份，设立了意见箱，征求意见和建议。分别发放和回收各乡（街道）及木材经营加工户“解放思想，科学发展，奋力实现新跨越”大讨论活动调查问卷30份。还设立了意见箱和通过网上征集意见。召开班子民主生活会，回顾各自分管工作情况和存在的问题，对照十七大精神和科学发展观要求，检查在实际工作中与十七大精神和解放思想的要求还有那些不足，采取与人为善的态度，实事求是、坦诚相见地开展批评与自我批评，相互帮助查找不足，达到帮助同志、增进团结、互相监督、共同提高、搞好工作的目的，促进思想政治建设。

四、认真自我剖析

安全教育月活动第二阶段工作总结 篇10

——加强领导，完善制度工作总结

我校始终重视安全教育工作，进入四月份以来，我校根据中心学校的统一部署，又重申了安全工作领导小组，成立了以白中山同志为组长的“安全教育月”活动领导小组，进一步加强了安全工作的领导。本期以来我们先后制定了《学校安全工作制度》、《玉皇庙学佃安全工作实施方案》、《创建“平安校园”实施方案》、《学校周边环境治理实施方案》、《安全工作应急预案》等一系列的规章制度，进入四月后，我们对这些规章制度又进一步的进行了重申和修订，又重新制定了《玉皇庙学佃“安全教育月”活动实施方案》。校长与其他班子成员、班主任、教师层层签订了目标责任书，强好了安全意识。学校实行了校长、班子成员、班主任、教师责任制。学校排出了安全工作值日表落实领导带班制度。指派了专人负责安全工作的管理、宣传、统筹、督促、落实等工作。

本阶段，我们通过努力，取得了明显的成效，以后各个阶段我们将更加努力，争取取得更大的成绩。

玉皇庙一小

解放思想第二阶段活动总结 篇11

一、及时总结、动员，加强宣传教育工作

在第一阶段工作结束以后，我们及时召开全体党员干部会议，对前一阶段的工作进行认真的总结回顾，发扬成绩，找出工作中的不足。并对第二阶段的工作进行了详细的部署，对每项重点工作都安排了时间表，确保在年底工作紧张的情况下能按时完成活动的任务。

二、将学习教育贯穿活动始终

我们把加强党员干部的教育工作贯穿活动始终，在市委八届四次全会结束以后，我们及时搜集学习资料，组织全体党员干部进行认真的学习、讨论。结合大讨论活动和学校实际，党支部书记王燕亲自撰写党课稿，为全体党员干部上党课，提高思想认识。党员干部认真记好学习笔记，撰写学习心得体会。

三、认真开展专项讨论，解决思想问题

围绕九个方面的重点问题，我们利用9个半天的时间，组织党员干部开展专项讨论活动。为了使讨论活动更有针对性，收到实际效果，我们把每次讨论的重点要求都事先布置到每名党员干部，并每次确定不同的重点发言人，使讨论活动更加深入。通过讨论党员干部有了更加清醒的认识，只有突破思想重围，解放思想、积极探索、勇于变革，才能有所发展，才能使我校各项工作再上一层楼。

我们根据讨论的情况，及时进行了总结，撰写了讨论活动的.九个专题总结。

四、认真开展献计献策活动

以“推进教育事业又好又快发展，努力办人民满意的教育”为主题，组织全体党员干部开展了献计献策活动，党员干部积极参与，围绕学校环境建设、文化建设、班子队伍建设、教师队伍建设、学校教学工作、德育工作等方面提出了具体的意见和建议。学校专门组织人员对意见和建议进行了分类汇总，形成了学校专题献计献策集。

六、查找不足，制定整改措施

围绕九个方面的重点问题，党员干部认真查找自身的不足，撰写了学校班子和个人的自查材料，并分别制定了针对性强的整改措施。

2023酒店管理提升活动第二阶段工作总结 篇12

“六扫除六确立”活动第二阶段开展情况汇报

根据县农业局党委《关于在全系统集中开展“六扫除六确立”掀起新一轮解放思想转变作风优化环境活动和作风纪律整顿活动的安排意见》，3月初至3月底为讨论查摆阶段，通过第一阶段的工作，我们对“六扫除六确立”目标内容有了全面的掌握，在广泛征求职工意见的基础上，对单位在思想、工作、作风、生活及廉洁方面存在的问题和不足进行了深刻的讨论查摆，并剖析了原因，认真做了总结。

一、存在问题

1、组织学习不够，没有持之以恒。由于单位性质决定，大部分同志平时都在田间地头工作，对党的路线、方针、政策的学习没有做到日常性，没有进行深刻的研究和掌握，对种子行业内政策思路方向比较迷惘，没有深入学习分析，认识比较肤浅，多凭自身经验，对先进文化的理解不够深刻。

2、思想观念方面：一是在实际工作中思想不够解放，更新不到位，工作上创新意识不强；二是对在新形势下工作中遇到的新问题缺乏深层次的分析，思考不深刻；三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解。

3、工作中存在职责不明、工作不细、作风不实、纪律不严、热情不足、形象不雅的问题。

二、产生问题的原因

1、理论学习不够。没有深入学习只流于形式，不系统，不全面、不扎实，掌握的也只是只言片语，学习缺乏深刻的思考，没有真正做到把学习来的东西运用到实践工作中去，认为在现在的岗位工作多年，自己的理论知识够用了思想和工作存在主观性、局限性和片面性。

2、原则意识不强。许多同志认为只要自己做的工作对得起自己那份工资就行了，在对待什么是好事、什么是坏事上，有时缺乏原则性的思考，好人思想存在。

3、工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，有些同志在工作中瞻前顾后，患得患失，得过且过，进取精神不强，满足于现状，缺乏钻研精神，对新形势下政治思想工作出现的新情况、新问题研究不够，使自己在某些方面的能力，水平不适应形势发展的要求，影响了工作的质量和效率。

三、整改措施

通过 “六扫除六确立”第二阶段讨论查摆问题，使我们更加清醒地认识到存在的问题不足，增强了我们改正问题，提高思想素质的信心和决心，在今后的工作中我们将认真学习、不断更新工作思路、夯实工作作风，进一步提高工作质量和效率。

1、加强政治学习。通过开展“六扫除六确立”学习活动，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入领会县委十五届党代会精神和县委书记李智远同志和县政府县长孙敬虎同志在全县领导干部大会上的重要讲话思想精髓，明确思想要求，解决“六个”存在问题，树立“四个”强化意识。

2、更新观念，埋头苦干，勤奋工作。紧紧围绕我县的发展思路，根据单位的实际情况，积极主动的开展工作，努力克服以往工作中存在的问题和不足，严格遵守各项规章制度，一切以我县发展的大局出发，为我县农业的发展做出贡献。