户外广告公司简介

户外广告公司简介（共12篇）

户外广告公司简介 篇1

芜湖市探索广告装饰有限责任公司成立至今已有十三个年头，作为芜湖广告界的领军企业，探索人一直秉持着“探其深，索其难，创其煌，意其长”的做事原则。为创造客户的最大利益不断努力着，公司标新立异的创作精神也一直得到同行和客户的认同。（芜湖广告）

公司主要从事的业务：四县出租车LED车载广告代理，其中南陵县出租车LED广告独家经营；企业道路指示牌、围墙、宣传栏、小区/厂区指示牌、路牌、各类广告制品；活动策划：开盘仪式、开工典礼、周年庆典、揭牌仪式、企业开业；平面设计：企业画册、各类印刷品设计印刷等，公司下属六大部门：设计部、策划部、工程部、媒介部、业务部，财务部拥有精良的策划运作班底及专业的设计和施工团队。芜湖广告，公司成立至今为本地无数大企业提供过服务，为公司发展需要，特面向社会招聘精英。（芜湖广告）

2005年底，芜湖探索展览服务责任公司在会展经济大潮中应运而生，主要立足于安徽芜湖，致力于会展经济事业。是专业从事各大展会、会议、公关宣传活动及引进展会工作。公司目前下设项目部、企划部、会务部、行政部和财务部，拥有一支朝气蓬勃、充满活力、团结向上的优秀团队。

在“专业的团队、专注的态度、专一的服务”经营理念熏陶下，探索人立志要打造芜湖一流的品牌展会，与发达城市的会展经济接轨，让展会为所有客户创造更多的价值，最终实现双赢。

自公司成立以来，先后主办和承办了食博会、创博会、旅博会、农博会、建博会等，同时也吸引了外来展会在芜举办，为芜湖的会展经济做出了巨大贡献。在总经理及全体员工的不懈努力下，探索展览成为芜湖会展行业的领头羊。未来的岁月里，探索人真诚希望与社会各界人士携手合作，共创会展经济的辉煌明天。

户外广告公司简介 篇2

中部地区乃是腹地, 地域广阔、资源丰富。伴随城市化的进程不断加快, 加上独天得厚的地理位置, 又有黄河、长江两大交通枢纽, 高端人才需求日益旺盛。猎头进军中部之际, 显然面临着与东南沿海、西部地区略有差异的实情和机遇。

1 户外广告的载体

在科学技术迅猛发展的现代社会, 户外广告也引用了不少新材料、新技术、新设备, 成为城市经济发达程度的标志之一。公交车体广告、站牌广告、楼宇大牌广告、高炮广告等在现在都属于成熟的广告载体, 而成熟就代表着价格不菲, 因为户外广告业的高利润、投资的高回报、整体行业的高增长, 导致这些成熟的广告载体基本被资金雄厚的大品牌企业和房地产商所“包养”, 租金不断被抬高, 这对小企业来说是无法承担的。

但是, 中部地区的户外广告性价比高, 并且没有过多的环境因素的影响, 所以可选择便宜的材质来制作广告牌。随着新技术的出现, 户外广告的载体也在不断更新, 出现了LED户外广告灯箱、LED看板等新兴广告载体。而其它的充气物造型广告、霓虹灯广告牌、壁墙广告、电话亭以及阅报栏广告载体也被广泛使用。

1.1 交通枢纽广告牌

1.1.1 优势

比如, 是长沙市首座横跨湘江大桥, 位于长沙市城区五一大道西端、与溁湾湘江大桥镇之间, 横跨了著名的橘子洲。车流量大, 受众面广, 具有相对较低的投入和运营成本, 从而最大限度的发挥了户外广告媒体的优势, 真正的实现了广告投资商和广告用户的双赢。

1.1.2 劣势

(1) 户外广告设置在湘江大桥的桥头位置决定了它不能为读者提供仔细阅览研究的机会, 因此户外广告形式简单, 有时甚至只有一个公司名字或公司的符号, 这会影响消费者对企业的了解。 (2) 户外广告大多还依靠手工绘画, 因此质量往往缺乏可靠的保证, 有的绘制水平和技巧十分低劣, 影响着观众的情绪。 (3) 户外广告使大桥上的驾驶者分散注意力, 长沙人好动不好静, 那里有热闹就奔哪跑, 所以经常出现驾车者被广告吸引而发生交通事故的状况, 严重影响交通秩序, 也对市民生命财产安全构成了威胁。

1.2 公交车体广告

1.2.1 优势

(1) 广告效果明显。随着经济水平的日益提高, 合肥市公交系统的逐步完善, 合肥市民的生活方式的改变, 逐渐重视户外活动, 所以市民在户外的活动时间越来越长, 而市民也大多选择坐公交车出游, 因此公交车的广告效果日显明显。它所具备的特性是其它媒体无法代替的优势。 (2) 接触率高。车身广告其特殊点就是公交车会在路上周而往复的流动, 可以使合肥市民不断接触到广告, 受众面广, 给市民留下深刻的印象, 这样高的接触率完全可以同电视或报纸媒体相媲美。 (3) 受众信任度高。一个好的产品, 要想让合肥市民从了解、认知、购买, 必须通过好的广告形式, 加深对该产品的印象, 对品牌产生信任, 才会促使市民购买, 会使市民在需要购买同类产品的同时, 就会首先考虑到你的品牌, 这也是中国人所说的先入为主的道理。

1.2.2 劣势

(1) 资讯短促。合肥市民的生活节奏相对较快, 所以经过户外广告的时间很短, 对广告内容也是一代而过, 根本无法看清楚广告的详细内容, 使广告无法到达传播的效果。再加上公交车体广告更换周期长, 长时间吸引度不高, 严重影响了广告发布的及时性。 (2) 环境影响。户外广告受众的人口统计因素难以测定, 因为并非每一个经过广告的合肥市民都会看见广告, 为此, 有些买主很怀疑媒介卖主所提供的到达率估算数字。另外, 车身本身资源有限, 有时也无法满足公司想要把广告成片放射式展开的要求。

1.3 高速公路广告

1.3.1 优势

中部地区四通八达。以长沙的高速为例, 被誉为“中国公路建设的新起点”的京珠高速沿途经过长沙, 另外还有长常高速、长永高速等。高速公路以快速直达、节约时间等优势, 赢得众人出行的首选, 车流量大, 受众面广, 旅客涵盖了各行各业人士, 可以收到“做区域广告, 得全国效应”的良好效果。

1.3.2 劣势

有些公司为了达到良好的广告效果, 有的广告牌甚至通宵照明, 对告诉周围居民的生活造成很大影响, 也是严重的能源浪费。并且户外广告因为处在高速路边的特殊环境和自身条件的限制, 所以使广告产品的文字内容与图画内容的表现受到制约, 无法到达良好的宣传效果。

2 户外广告的现状及问题

与国外那些有着成熟的户外广告模式的国家, 中部地区的户外广告还是存在诸多问题。

2.1 广告意识薄弱

武汉属于中国的中部地区, 信息流通速度相对于东部地区较慢, 所以武汉各企业和市民并没有对户外广告形成良好的认识, 没有对户外广告的问题产生重视, 导致武汉市的户外广告的宣传力度不够, 问题得不到解决, 给整个城市的形象也带来不好的影响。

2.2 形式单一

目前, 郑州的科技发展程度不及于东部地区, 所以在户外广告中大多数都是采用东部地区已经普遍使用的技术来传播信息, 因此这个新技术就不再“新”了, 也就很难再吸引消费者的注意力, 也激发不了顾客的购买欲。并且当一个企业的户外广告采用了新技术, 其它的企业也会跟风一样疯狂使用这种新技术, 最后各个企业的户外广告都如出一辙。

2.3 内容缺乏新意

南昌市各企业的技术人才相对较为缺乏, 所以内容缺乏创新, 户外广告只要是以介绍产品基本信息、特点和技术的使用为主要内容, 难以吸引顾客的注意力, 这也无法对企业产品提高销售量产生任何效果。相比下, 国外在户外广告内容做的比国内更好, 国外不仅把高科技术与户外广告相结合, 还在广告内容中表现出该企业的文化理念和价值, 充分表现出企业的丰富情感, 从而让顾客对该产品产生共鸣, 形成对该企业的强烈的忠诚度。

2.4 欠缺后续管理

太原市经济快速腾飞, 成为中部地区的重要城市, 也同时促使户外广告业迅速的发展, 带来行业的激烈竞争。由于太原市并没有对户外广告进行严格的规范, 所以有些不良商家, 为了追求更高的经济效益, 没有经过太原市有关部门审批, 私自设置, 造成凌乱不堪;有的公司甚至采用质量低劣的设备, 且缺乏维护保养, 导致安全隐患, 使居民的安全无法得到保障;有的一味只注重广告效果, 在LED显示屏上增加亮度, 不仅造成能源浪费, 增加运营成本, 影响整体收益, 还产生光污染, 影响居民的健康生活, 更严重的会引发交通事故, 造成交通问题。

3 中部地区猎头公司户外广告发展

一般来说, 不同的户外媒体, 有不同的表现风格和特点, 应该创造性地加以利用, 整合各种媒体的优势, 带来强大的视觉效果, 吸引顾客的注意力。

3.1 制定总体规划

太原在制定户外广告整体规划时, 要考虑当地实情, 必须符合太原从资源型城市走向综合型城市, 从“锦绣龙城”走向“生态新都”的发展战略, 以此来实现政府、企业和群众的利益最大化。

3.2 实施本土化策略

首先, 体现在其广告与中部地区某城市的当地特色文化的结合。每个城市都有自己的文化底蕴和地方特色, 户外广告作为城市面貌的重要窗口, 应该突出地方特色, 弘扬地方文化, 最终来达到与消费者沟通的效果。例如太原有三个最著名的景点:晋祠、天龙山石窟、漫山阁等, 猎头公司在制作户外广告时, 可选择任意一个景点为广告背景, 与大自然美景相结合, 广告效果更好。其次, 猎头公司应在长沙地区积极寻找本地名人作为形象代言人, 长沙有许多著名的主持人和歌唱家, 会使客户产生亲切感和信赖感。猎头公司广告策略应把受众集中到事业有成的中年人身上, 广告画面应以商务、高端、大气的形象为主体。第三, 猎头公司应选择在武汉云集了高端人才的商务大楼、写字楼内张贴广告, 也可以选择在人流量密集的地方投放广告, 例如武汉火车站、高铁站、飞机场等, 以此来扩大猎头公司的影响度。

3.3 增强广告创意

一方面, 猎头公司可在武汉选择一家品牌企业结成市场战略合作伙伴关系, 开展一系列市场营销活动。例如猎头公司可以选择与东风汽车携手, 由猎头公司授权东风公司设计、生产和销售一款新型汽车。它不仅融合了东风的设计风格, 而且体现了猎头公司的特色元素。另外一方面, 猎头公司可以在户外广告中插入一些新奇的东西, 长沙人是非常喜欢刺激的东西, 容易接受新事物。例如使用高科技来制造一些画面效果, 产生了强烈的视觉冲击力, 来吸引市民的目光。新奇是这则广告最大的特点, 新奇是广告作品引人注目的奥秘所在, 也是一条不可忽视的广告创意规律。

3.4 适当介入公益

郑州所处的地理位置离北京近, 所以也带动着郑州的经济不断发展, 各个企业也把总公司或者子公司设置在了郑州, 另外郑州的本土企业也在不断兴起, 导致企业之间的竞争已经不仅是以产品为中心的竞争, 更是企业形象的竞争。在这无形的战场上, 公益广告是塑造企业形象的有力手段之一。如以郑州市的二七广场为代表, 其开放性强, 人流量大, 信息传播速度快, 在这种广场的户外广告, 宣传“博大、开放、创新、和谐”的郑州精神, 树立郑州形象, 并设置适当的提示性广告, 以此树立猎头公司的公益形象。

3.5 维护城市正能量

户外广告在繁荣市场、促进经济发展及提升城市形象方面, 正显示出越来越重要的作用。南昌是有着“襟三江而带五湖, 控蛮荆而引瓯越的地理环境, 要处理好户外广告与建筑的协调性, 比如南昌的滕王阁、八一起义纪念塔等历史建筑。

另外, 除了设计出新颖、富有创意的户外广告, 还应该考虑中部地区被誉为“鱼米之乡”的南昌的文化特色和南昌市的“伯吉斯的同心圆”的城市空间结构以及以城市中心为核心, 交通线为主轴线, 外围中小城镇星罗棋布的空间布局, 充分体现该城市的历史文化和自认风光, 充分发挥户外广告作为城市的一道景观的作用。

简言之, 要想在竞争激烈的国内市场中生存下来, 猎头公司应顺应时代的潮流, 在户外广告原有发展的基础上, 创新出自身的特色, 发展出公司独特的户外广告的模式, 以此来吸引更多客户的眼球。

摘要：实施中部地区经济崛起的过程中, 猎头公司的迅猛发展, 使得户外广告宣传面临新的抉择。及时制定正确的应对策略, 充分利用合适载体, 提升公司的整体形象, 具有实践价值和借鉴意义。

关键词：中部地区,猎头,户外广告

参考文献

[1]陆南.郑州户外广告语城市形象传播研究[J].新闻爱好者, 2009.

[2]赵宏.太原户外广告发展研究战略[D].太原:山西财经大学硕士论文, 2012.

[3]郑慧剑, 周锐.武汉户外广告问题与对策[J].学习与实践, 2004.

户外广告公司简介 篇3

作为当今中专生的我们，应当让自己的中专生活过得充实精彩，再不能一日一日的消磨时光了。中专是我们进入社会的中转站。在这人才竞争激烈的时代，为了生存，你不得不在中专期间学好专业知识、学好如何为人处世，来面对现实的社会。

“凡事预则立，不预则废”，我们都拥有自己的梦想，而差别在于是否有规划有步骤地向梦想靠近。向往成功，就该做好自己的职业生涯规划，对自己做好准确的定位，有计划地合理安排三年的中专生活，努力发掘自己的潜力，打造自己的核心竞争力。

有了梦想，有了动力。好的规划加上不懈的努力铸就璀璨的人生。

自我评估

1.兴趣爱好

喜爱美术，喜欢事物在画中的另一种形态；

喜欢在幽静的角落安静地听音乐；

喜爱运动的放松。

2.自我评价

优点：

友善、易于相处；

注重细节，特别是有关他人的细节；

有韧性，逆境中不轻言放弃。

缺点：

过于完美主义，总是对自己的作品不满意；

有太多的顾虑，压力大，很多事情放不开；

有时过于犹豫，决断困难；

不愿为坚持自己的想法而冒风险打破与他人的关系；

习惯凭感觉或一时的冲动做决定。

3.职业测评

根据测试结果显示我符合的性格类型是：艺术家型——用有形的作品展示丰富内心世界职业测评中的基本描述：

你和蔼、友善、敏感，谦虚地看待自己的能力。你能平静愉悦地享受目前的生活，喜欢体验。珍视自由自在地安排自己的活动，有自己的空间，支配自己的时间。

你善于观察、务实、讲求实际，了解现实和周围的人，并且能够灵活地对他们的情况和需要做出反应，但很少寻求其动机和含义。你是优秀的短期规划者，能够全身心地投到此时此刻的工作中，喜欢享受现今的经验而不是迅速冲往下一个挑战。

你有耐心，易通融，很好相处。你没有领导别人的愿望，往往是忠实的跟随者和很好的合作伙伴。你很客观，而且能以一种实事求是的态度接受他人的行为，但你需要基本的信任和理解，需要和睦的人际关系，而且对矛盾和异议很敏感。

你很有艺术天份，对自然的美丽情有独钟，对直接从经验中和感觉中得到的信息非常感兴趣，喜欢为自己创造一种幽雅而个性化的环境，你希望为社会的福利和人类的幸福做些贡献。你内心深沉，其实很热情，不太喜欢表现。

职业测评中提出的盲点：

你完全着眼于现在，从不喜欢寻找和发现那些你认为不存在的可能性，这使你无法发现更广阔的前景，也不能为将来做打算，不能很好地安排时间和精力。

你天生对他人具有高度的敏感,总是难以拒绝别人，有时为了满足他人的需求而拼命地工作，以至于在此过程中忽视了自己。

你过分忽视事物之间的内在联系和逻辑思考，难以理解复杂的事情。

你对他人的批评会感到生气或气馁，有时容易过分自责。你容易相信别人，很少对别人的动机有所怀疑，也不会发现别人行为背后的隐含意义。你们需要更注重自己的需求，而且要对别人的行为加以分析。在分析中加入一些客观和怀疑的态度会让你们更准确地判断人的性格。

发展建议：

学会更好的沟通，表达自己的内心感受和观点。

在一定的高度下考虑问题，发展你的前瞻性。

环境分析

广告业作为现代信息产业的重要组成部分，不断促进生产与消费之间的联系，成为促进商品生产和商品流通进一步发展不可缺少的重要因素之一，并推动着现代社会再生产的顺利进行。在我国进入WTO的形势下，众多富有艺术号召力的国际品牌广告源源不断地冲击着中国消费大市场，这就要求当今的广告我博识广闻，具有多方面修养，如美学、社会学、心理学、经济学、文化艺术、民俗民风等，只有具备了这些文化素养，才可面对国际广告潮流的挑战。

2001年至今中国广告界人数番了一番已达100多万人，广告业从业人员的急剧增加，为三四年后将要踏入该行业的在校中专生带来很大的压力，因此我应努力学好专业知识，积极培养自身的自主创新能力，努力提升各方面的文化素养。经常翻阅专业性的报刊杂志，了解行业最新的思想；对比、分析、积累经典广告创意，试着模仿，进行再创作，努力打造出自己的风格。抓住一切机会展示自己的才华，力争辉煌。

家境清贫，家里有人上中专，经济负担沉重，暂且不打算考大学，即使以后有考大学的意向也是先参加工作再读大学。因此完全要依靠自己的能力，创造属于自己的那片天空。

目标分解及阶段划分

我将职业目标定位于广告设计，最终拥有一家有影响的广告公司。

希望通过中专三年的学习和社会实践，把自己培养为一名具备专业知识、创造能力的广告人。在实践中积累总结经验，以便更好的适应社会的需求。

1.中专一年级

（1）适应中专生活，养成良好的中专学习习惯。

（2）积极参加各类文体活动，在娱乐中锻炼自身的能力。

（3）加强人际交往能力，广结志同道合的朋友，交流思想观点。

（4）认真学好专业基础理论课程，多接触专业性的报刊杂志，多分析，多思考。

（5）加强英语学科的学习争取在中一下学期通过英语一级考试。

（6）充分利用学校图书馆资源，提高自身各方面的文化素养。

（7）通过全国计算机一级考试。

2.中专二年级

（1）学好专业课程，多做练习，多积累，多总结；关注广告业的动态。

（2）积极参加各类设计创作大赛，了解自身水平，不断努力进取。

（3）竞选班干，努力改善自身领导能力，实践能力。

（4）练好摄影、摄像技术，完成200张以上的作品，多拍，但注重质量而不在数量，在练习中不断进步。

（5）着手分析经典广告策划文案，积累并模仿，做出自己的想法,完成3—4个策划文案。

（6）加强绘画技能，多做练习，树立自己的艺术风格。

（7）学好计算机课程，通过全国计算机二级考试。

（8）参加英语口语培训，通过英语二级考试。

（9）假期到小广告公司实习。

3.中专三年级

（1）对前三年的准备做一个总结，检验自己职业目标是否明确。

（2）尽可能多的创作出优秀的摄影、摄像、广告作品。

（3）把握好实习机会，通过实习大概了解广告公司的工作流程、管理模式。

（4）积极参加各类招聘活动，积累经验，学习求职技巧，为毕业后的工作申请充分地准备。

（5）培养自己的基本职场技能，学好礼仪方面的知识。

（6）认真撰写毕业论文，提出个人的鲜明想法。

（7）向着梦想，全身心地投入。

中专毕业后初步规划：3－5年内在一家有前景的小广告公司适应行业环境、处理好与同事领导关系、积极主动地工作。争取第二年得到提拔，提高管理能力，身兼几项职务，精进自己各方面的能力，争取做到广告方面的全能。尽可能多地结识与自己志同道合的业界人士，交流新思想。如果可能的话在五年内走上创业道路。紧跟时代的同时，提升作品质量，尽力突破，引领广告界的新趋势。

自我宣言

一份好的计划只有在努力实践中才能显示其价值，既然做了承诺就努力去实现，否则一切将只是白纸，收获的也只有惨淡的人生。别让家人、朋友、关心爱惜自己的人及自己心爱的人失望，更别让自己失望，让青春无悔。

把握生命里的每一分钟，让青春绽放耀眼的光彩。

说到不如做到，要做就做最好。

从现在开始，向着梦想进发，努力过程中的会更加坚定信念。

广告公司简介 篇4

作为中国广告协会，中国商务广告协会，中国4A协会，中国国际公共关系协会的主要成员，BAC与时俱进，不断创新，时刻走在行业前端。广告营业额达到16亿人民币。

秉承“Be Active Communication 让沟通更活跃”的运营理念，BAC致力为客户提供全面整合传播服务，在业内率先建立市场研究部门，确保了BAC拥有更加深刻透彻的本土市场洞察力，清晰把控当代中国消费者所思所为，使整合行销传播沟通更加准确有效，为客户创造价值，让客户的品牌之路越走越远。

30多年来，BAC在国内外广告创意评选活动中多次荣获各种奖项，与150余个著名品牌携手并肩开拓中国市场，品类涉及汽车、IT、地产、金融、快消、城市、家电、医药、化妆品、酒店、服装诸多领域。

可以说，30多年BAC的历史，从一个独特的角度见证和体现了中国现代广告的兴起和中国市场经济的变迁与成长。

广告传媒公司简介 篇5

灵臻传媒集团立足深圳本土十七年品牌沉淀，以国际视野洞察企业发展方向，以多元战略聚合品牌成长动力，以优质媒体传递品牌荣耀，立志“成为广告传媒业的引领者”。

打造广告传媒产业链，助力企业品牌成长

在品牌服务领域，灵臻凝聚了两岸三地的行业尖端人才，拥有强势品牌策划及创意设计实力的精英团队，为客户提供从市场调研、品牌诊断、品牌规划到品牌的定位、创意、设计、公关、媒介等系统品牌整合代理服务，着力于解决客户市场销售和品牌快速提升。

在媒体领域，灵臻广告深谙媒体发展趋势，在建立具有广泛的媒体资源与极具竞争力的媒体购买优势的媒介代理同时，不断开发自主高端媒体资源，逐步构建全面而丰富的自有媒体版图，从而实现代理媒体和自有媒体的有效联动互补，达到更具优势的媒体投放组合效果，并为客户提供全面而专业的媒体策划服务，使客户的媒体投放得到最大的回报。

至简广告公司简介 篇6

河南至简广告有限公司——至简广告，公司是一家专注于户外媒体的强势专业广告公司。公司拥有媒体资源公交车体、候车亭、广告塔、站牌、灯箱、路牌及户外大牌等众多广告媒体，媒体资源丰富。是一家集广告产品的设计、户外广告制作及发布为一体专业化广告公司。在户外广告工程、广告设计与制作、文案撰写、媒体投放、市场调查等领域中积累了丰富的行业经验。公司拥有一批业务精通、经验丰富、技术娴熟、责任心强的设计、制作、安装一体的专业队伍。同时，公司注重创新，一直致力于新媒体开发，通过加大对媒体的投资，促进媒体更新换代，不断拓宽客户的选择空间，并运用多种不同类型的发布载体和组合方式，帮助不同需要的客户取得最佳的广告宣传效果。

作为专业化广告公司，至简广告立足于河南广告公司行业，开拓创新，勇于挑战，秉承路有多远，我们的服务就有多远的服务理念，坚持以策略为先导，以品牌服务为核心，为广大客户提供全方位的服务。至简广告，愿以价廉质优的产品，先进的产品制作工艺，完善的售后服务，诚信的经营理念，愿与广大客户携手缔造完美灿烂的明天！创新演绎时代的精彩！

“做好每一件事，把好每一道关，服务好每一个客户，掌握好每一个市场，发挥自身资源优势，把市场做优做大！”这便是指引至简广告不断前行的方向标！

至简广告追求与客户的长期合作，凭借多年从事户外广告的丰富经验，力求为客户提供最有价值的专业全程服务。

探究广告公司财务内部控制 篇7

(一) 部分广告企业组织架构不合理, 管理者对财务内部控制认识不足

一些家族广告企业传统的经营管理陋习阻碍了民营企业内部控制软实力的提升, 与集权的企业内部机构设置相对应, 我国私营广告企业内部经营决策权主要集中在投资者个人或其家族成员手中, 比如说民营企业的封建家长制的家族企业是落后管理作风依然存在。财务内部控制由于主要给企业带来的是长远利益, 而非眼前利益, 因此, 很多的私营广告企业管理者认识不到财务内部控制对企业发展的重要性, 很多的企业管理者只是单纯地认为财务内部控制就是简单的管理企业资金、发放员工工资等, 这种认识在中小广告公司尤为普遍存在, 从而失去了财务内部控制存在的意义。

(二) 企业财务内部控制人才的缺乏

我国很多广告企业由于数量众多, 各个企业之间的竞争都非常激烈, 很多广告企业为了节约人力资源成本, 往往选用的财务内部控制人才的水平与能力都不够高, 同时, 很多广告企业都热衷于对管理人员、销售人员以及策划人员的培训与教育, 但对财务内部控制人才却不够重视, 这两个原因不仅造成了我国广告财务企业内部控制人才的普遍缺乏, 从事财务内部控制的人员不是数量不够就是素质不高, 岗位人员管理不完善, 造成人员频繁流动, 因此, 财务内部控制人才的缺乏是影响我国多数广告企业财务内部控制建设与发展的一个重要因素。

(三) 财务预算管理存在诸多问题

现阶段我国广告企业在财务预算管理方面还存在的诸多的问题和不足, 主要体现在:一是没有详细的进行预算编制。广告企业作为一个独立的市场主体, 其每一项经济活动都必须有严格的预算控制, 但目前有些广告企业并没有进行详细的预算编制, 预算编制也只是简单的包括了一些办公费用、人工费用等, 并没有进行详细的编制;二是预算执行缺乏控制和监督。广告企业的每个经济活动的经费预算都有严格的规定和限制, 不能随意的增加经费支出, 但目前有些广告企业特别是中小型广告企业对可能超支的财务活动不加控制和监督, 随意增改经济活动内容, 提高费用标准, 随意扩大开支范围, 导致预算制度与执行严重脱节, 使本来制定好的预算管理难以严格执行, 从而无法衡量预算完成情况和执行效果, 这就导致企业财务预算流于形式, 没有起到应该起到的作用。

二、强化广告企业财务内部控制的对策与建议

(一) 完善广告企业的组织架构, 建立起完整有效的企业治理机制, 提高管理者对财务内部控制的认识

1. 企业各级的职责

董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等应当根据国家有关法律法规的规定予以明确, 企业的决策权、执行权和监督权应当相互分离, 形成制衡。其中:

(1) 董事会对股东 (大) 会负责, 依法行使企业的经营决策权, 可按照股东 (大) 会的有关决议, 设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会, 明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序, 为董事会科学决策提供支持。 (2) 监事会对股东 (大) 会负责, 监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。 (3) 经理层对董事会负责, 主持广告企业的经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等, 应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。此项要求是我国部分企业优秀管理经验的总结, 可以有效避免“一言堂”、“一支笔”现象。特别是, “三重一大”事项实行集体决策和联签制度有利于促进广告企业完善治理结构和健全现代企业制度。

2. 合理设置内部职能机构

企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则, 综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素, 合理设置内部职能机构, 明确各机构的职责权限, 避免职能交叉、缺失或权责过于集中, 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

(1) 不相容职务分离。企业在确定职权和岗位分工过程中, 企业应当按照不相容职务相互分离的要求, 对各机构的职能进行科学合理的分解, 确定具体岗位的名称、职责和工作要求等, 明确各个岗位的权限和相互关系。

(2) 明确岗位职责。企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗 (职) 位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件, 使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况, 正确履行职责。

3. 全面梳理治理结构和内部机构

企业应当根据组织架构的设计规范, 对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理, 确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。

在梳理治理结构的过程中, 应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况, 以及董事会、监事会和经理层的运行效果。治理结构存在问题的, 应当采取有效措施加以改进。

4. 提高管理者对财务内部控制的认识

要想强化广告企业的财务内部控制, 首先就应该解决认识问题, 只有解决了认识问题, 才能真正地使企业管理者认识到财务内部控制对企业的重要性, 为此, 企业管理者首先应该提高自己的认识, 只有管理者自己提高了认识, 才能去制定各项财务内部控制制度, 并督促自己和企业员工严格执行;同时, 企业管理者还需要提高企业员工的认识, 使所有的企业员工都认识到财务内部控制对企业发展的重要性, 使其在日常工作中严格按照企业制定好的财务内部控制制度来工作。

(二) 广告企业集团要加大对财务内部控制人才的招聘与培训

1. 做好财务内部控制人才的招聘工作。

我国广告企业特别是中小型广告企业不能为了节约一些人力资源成本, 而招聘一些水平低的财务内部控制人员, 人才贵在精而不在多, 因此, 在招聘内部控制人才时, 广告企业领导要亲自把关, 招聘高素质、高水平的财务内部控制人才, 如笔者所在的企业, 企业领导都会亲自把关财务内部控制人员的招聘工作, 以确保才人的质量。

2. 做好财务内部控制人员的培训。

培训是老板送给员工最好的礼物, 培训不仅可以留着员工, 更可以为企业发展提高智力和人才支持, 为企业长远发展打下坚实的基础, 因此, 我国广告企业要重视对财务内部控制人才的培训, 可以定期或者不定期的组织员工进行培训, 提高企业财务内部控制人员的专业知识和素养。

(三) 强化财务预算工作, 提高财务预算执行质量

广告企业要想强化财务预算工作, 提高财务预算执行质量, 必须从以下几个方面入手, 首先, 认识到预算管理的重要性。广告企业每个经济活动的经费预算都有严格的规定, 而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证, 因此, 广告企业必须提高对财务预算管理的认识, 认识到财务预算工作对企业发展的重要性;其次, 进行详细的财务预算编制。在企业预算编制中, 广告企业不能仅仅只对办公费用、人工费等几个方面进行预算编制, 而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制, 把企业各项费用都纳入财务预算编制中去;最后, 严格预算执行。广告企业每年的经费支出都有严格规定, 广告企业更应该严格按照制定好的财务预算来执行, 要勤俭节约, 反对浪费, 提高资金的利用率, 如在笔者的广告企业, 企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行, 这样不仅可以提高资金的利用率, 更可以有效地控制成本, 提高企业的经济效益。

摘要：随着我国社会经济的不断发展, 以及经济全球化进程的不断加快, 广告企业之间的竞争日趋激烈, 广告企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 企业管理者就必须加强企业的财务内部控制, 充分发挥财务内部控制在促进企业发展方面的重要作用。本文就广告公司的财务内部控制来进行浅显的分析和探讨, 希望可以给广告企业管理者一些有益的帮助和建议。

关键词：广告公司,财务内部控制

参考文献

[1]龚旭.广告传媒业财务内部控制研究[J].中国乡镇企业会计, 2012 (8)

[2]张虎, 报纸广告代理公司财务管理浅析[J].商业文化, 2012 (5)

广告公司农夫山泉 篇8

他面前的50张桌子上摆放了100瓶玻璃瓶装矿泉水。它们是农夫山泉在2015年推出的高端线新产品天然矿泉水和气泡矿泉水。水源取自长白山的莫涯泉这件事被不断强调，而销售人员此刻所面对的，是农夫山泉的近百位餐饮客户、专业试酒师以及媒体们。在过去一年中，这句煽情程度90分的广告词在你经过的电梯间里、你的手机上、你的电脑或电视屏幕里反复出现。

在座的观众被要求把两个口味的矿泉水倒进杯子里，然后分别配合品尝4款不同风味的点心。“虾饺和豆沙酥搭配天然矿泉水口感十分温润，而烤牛肉条和三文鱼搭配气泡水则更能在吞咽口味浓重的食物时感到清冽。”销售人员试着引导说。

这大概是农夫山泉自创立20年来最郑重其事的一次产品介绍了。5月20日，2016年度酒单大奖颁奖典礼在上海静安区的香格里拉大酒店举行，它紧邻上海高端商务区之一的静安嘉里中心。农夫山泉以赞助商身份参会，它是众多酒品牌当中唯一的一个水品牌。

用农夫山泉总经理助理周震华的话来说，这次采用的广告营销方式十分精准—你可能不知道，农夫山泉其实是一家“广告公司”。

在饮用水界，农夫山泉的广告文案容易流传，这和农夫山泉创始人兼总经理钟睒睒关系密切。深入人心的广告语“农夫山泉有点甜”就是钟睒睒本人的创意。

钟睒睒一直以来都将自己定义为一名广告人。他曾经公开向媒体宣称，“我做这么多年企业，就是为了可以随心所欲地做广告创意。”

一直以来，农夫山泉都被业界看做是由钟睒睒个人主导的一家公司。曾经，他意识到纯净水因为缺乏矿物元素而对人体无益，多番向媒体表露“不做纯净水，只做天然水”的决心，甚至公开用不能在纯净水里开花的水仙花做试验，将占据绝大多数饮用水市场份额的纯净水厂商逼到死角。至今，农夫山泉与纯净水生产商华润怡宝仍处在长期暗掐的竞争中。2013年遇到公关危机时，钟睒睒也公开反击，被指善于运用舆论完成“事件营销”。

农夫山泉每一款新品的产生都带有钟鲜明的个人风格。根据周震华的描述，农夫山泉的创意往往是“拍脑袋”想出来的。其中，钟睒睒起主导作用，他的个人偏好、擅长之处对农夫山泉的每一款产品起着决定性作用。作为辅助，内部研发部门的主要工作是负责提供一些对消费者需求的观察。跟老板聊聊他的某一个想法或梦想，是他们的工作常态。

和以往任何一款产品一样，2015年2月上市的高端矿泉水来自于钟睒睒的“一时兴起”。

在农夫山泉的官方产品介绍里，这款高端水主打低钠淡矿泉。它来自长白山的莫涯泉，那里有低钠淡矿泉（钠含量小于20mg/L），为稀有水源，适宜长期饮用。这款天然矿泉水线上售价定在35元至45元（750ml）的区间内，主要销售渠道则仅限于一些高端或进口超市，以及酒店等餐饮渠道—那是法国的依云、雀巢公司的圣培露等外资品牌的市场，本土品牌鲜有胜出者。

不过，挺进高端佐餐市场，并非农夫山泉的初衷。

1954年出生的钟睒睒最初的想法颇有老一代民营企业家的特点。他认为在适当的高端社交场合及礼仪环境下，例如总理的谈判桌上，中国领导人和消费者应该有一款高端的玻璃瓶矿泉水。“玻璃瓶水是充满了对文化、文明的承载和对水的理解的产品，代表了中国的制造业水平。”

十几年前，钟睒睒就在为这个想法寻找水源地了。他甚至为此“不计成本”，但周震华并未对《第一财经周刊》透露农夫山泉为这瓶水支付的具体成本。

其实，没有任何一家公司在创造一款用于销售的产品时不计成本。不过，更高规模的投入，意味着更大程度的有利可图。

找水源的过程充满不确定性。据农夫山泉介绍，十年间，他们的团队共找了78次水源，才最终找到理想选择莫涯泉。

随着时间流逝，创立于1996年的农夫山泉，其最经典的红瓶盖水也已存在近20年，年销售额高达150亿元，共有8个水源和15家工厂。而依云和巴黎水等外来品牌在高端水市场掀起的挑战，愈演愈烈了。

确定水源地已使农夫山泉付出较高成本。钟睒睒意识到，这款高端矿泉水最好能带动农夫山泉的品牌升级，以便有效应对竞争局面及转型压力。在他看来，对中国制造来说，相比淘汰低端产业，转型做其他产业，远不如升级现有品牌来得更有效和实际。

定位清晰后，广告公司的工作核心当然仍是讲好一个故事。

钟睒睒对产品定位做了细化。他认为高端水市场的诉求绝不是解决口渴的问题，而应该是消费升级过程中出现的佐餐需求。“20年前，人们喝包装水，因为他们口渴。现在，他们用来消除一些酒中的酸涩感。所以哪里有酒，哪里就应该有包装水。”

这也是为什么农夫山泉要以赞助商身份出现在酒单大奖的颁奖现场—这里的每一个品牌都有可能是它的潜在客户。

为了有效营销，农夫山泉还计划未来专门针对目标客户举办产品分享晚宴—不同的餐点，搭配不同口感的水。

无论在广告里，还是产品发布场合，销售人员都不会忘记强调一件事，这款高端水产品拿下了5项全球设计大奖，包括被誉为设计界奥斯卡的国际包装设计大奖Pentawards铂金奖、第17届国际食品与饮料杰出创意奖（FAB Awards）、2015 D&AD木铅笔奖、2015年The Dieline国际包装设计大奖，以及2015年The Design Week Awards（2015年设计周奖）。

事实上，一款新产品的诞生总要遵循公司的研发及设计周期。从研发角度来说，农夫山泉至今仍在养生堂旗下一个名叫“北京万泰生物医药”的研发系统平台之下。在周震华看来，这是使农夫山泉保持市场竞争力的重要因素，“我们不是用研发饮料的人在做饮料，而是用研发医药、保健品的人来做饮料。”当农夫山泉内部的研发团队考虑是否采用一个特殊物质时，会把这个问题交由万泰生物医药的研发人员去完成。

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例如，为保证产品不变色变质，饮料品牌通常会选择全包。而农夫山泉旗下“东方树叶”快速成为中国市场上第一个采用透明塑料瓶的茶饮，正是因为该产品借用了医疗业保存天然物质的研发积淀。

从流程上来看，万泰生物医药实际承担了农夫山泉部分基础研发工作，这在客观上也提高了研发的效率。

相比之下，农夫山泉为瓶子的设计付出了更多的时间与精力。以外包装设计方案为例，农夫山泉花了3年时间找到5家全球顶尖的设计公司，比较了58稿共300多个设计之后，才拍板决定。

农夫山泉的要求是，设计一款真正独特的融合了长白山生态环境的包装。但有些设计方案太像酒瓶了，很难让中国消费者意识到这是矿泉水；有些印上了凶狠的老虎，让消费者产生距离感；有些做得过于写意，辨识度存在问题。有可能设计本身很不错，但色彩搭配又犯了中国人的某些禁忌。

令人满意的方案最早出现在2012年6月。但因受限于制瓶和印刷工艺难以将其完全付诸现实，农夫山泉只好忍痛放弃，再重新寻找合适的设计公司。“我们制造不出来他的设计，只能让他重新调设计，可是怎么调都调不出来。”周震华介绍说。

难以调整的原因在于瓶口很细，而当人的手握住瓶子上半身时，必须考虑到力度的分配，以至于细微调整都有可能出现问题。同时，为了确保水的折射足够清透，瓶子的底部必须很厚。问题是，农夫山泉找了几乎所有能找的生产厂家试做，但得到的样品底部总是倾斜而不平整。另外，农夫山泉想让瓶子看起来更干净且没有杂质，这意味着玻璃成分当中不能含铅。

最终设计版本是农夫山泉把长白山的“四季”装在外形像水滴的玻璃瓶里。“我的工作就是让自然元素真正成为瓶子的一部分，让消费者立刻感觉到对长白山大自然的敬畏，仿佛身临其境喝了一口水。”英国设计工作室Horse的合伙人Sarah Pidgeon说，“我们观看了无数玻璃瓶的圆形。最后我们呈现出的样子像自然界中的一颗水滴。”

瓶身设计采用了雕刻图案的手法来描绘长白山典型的4种动物、3种植物和1种典型的气候特征。每个图案都会配以相关数字和文字说明，每一个数字则指代一个具体的故事。比如说，1000代表在长白山栖息着全球仅存的1000只中华秋沙鸭，89就代表长白山共有89种蕨类植物，而270则说明长白山一年的冰雪覆盖期长达270天。

抚松工厂的设计花费了来自挪威的设计团队将近3年的时间。从厂房的设计到观景台设计，设计师们不得不在这个国家森林保护区里小心翼翼地设计不影响其自然环境的方案。景观台下面支撑的部分，设计得像树枝一样，才能保证在工厂内能够听到外面的声音。挪威奥斯陆建筑学院教授Jan Olav Jesnsen为新工厂铺设了一条景观步道，整条走道由基件拼接而成，不用时可随时拆除。他先使用木桩固定好位置，确定地底下没有树根之后，再把桩打下去。如果遇到树根，则只能绕开那一带重新寻找位置。为确保拆除后也不会留下痕迹，桩基没有使用水泥。

总之，农夫山泉具备讲述故事的能力—产品研发及设计过程，包括工厂建造过程，都可以实现一定的品牌溢价。

2015年2月，农夫山泉位于长白山的抚松工厂正式投产，地址位于露水河国家森林公园距离莫涯泉3.5公里之处。跟农夫山泉的抚松工厂隔空相望的，是同样强调长白山“世界三大黄金水源”特征的恒大冰泉，以及韩国农心品牌。另外两大优质矿泉水产地是欧洲的阿尔卑斯山和俄罗斯的高加索山。

抚松工厂为此专门引进了全球范围内技术最高级别的无菌生产线。农夫山泉会特地强调这条生产线所带来的意义是生产100万瓶水也不会出现1瓶带菌的水。而婴儿水的外形像一个酒壶，但瓶身与80%的部分向内凹陷。凹陷部分适合给手掌较大的父亲，而母亲则可以从另一侧抓取水瓶—这些信息，农夫山泉在广告里都告诉你了。

在钟睒睒看来，抚松工厂的建成还是代表了农夫山泉新的开始，甚至是一次“全面升级”。你确实可以从一些蛛丝马迹中察觉到一些农夫山泉内部正在发生的变化。

5月11日，农夫山泉有史以来第一次玩起了明星代言，高价邀请韩国人气组合BIGBANG作为新产品茶π的形象代言人。在东方树叶被列入“最难喝的饮料名单”之后，农夫山泉推出了瓶身色彩鲜艳、风格清新的新产品。茶π的4个口味，也刚好跟BIGBANG相搭配。

更重要的是，过去钟睒睒常否定自己的一些想法和决定，然后迅速在战略上全盘调整，农夫山泉的市场部门往往只是一个执行机构。但从今年开始，市场部门在广告营销上被授权更多，开始加速变化，周震华在助理工作之余也要开始负责市场营销的工作了。目前不确定这种授权工作是否会逐步加快。

事实上，作为一家已成立20年的公司，农夫山泉的效率较高。这在某种程度上也是因为无论研究市场报告，还是分析判断，或做出决策，通常只需要钟睒睒一个人事情就能运转起来。相反，在体系完善，层级分明，流程复杂的大公司，诸如百事可乐，其推出一款运动饮料的决策过程要超过两年。百事可乐大中华区饮料品类副总裁金昱冬曾在接受《第一财经周刊》采访时表示，百事可乐市场调研及新品开发的过程太长了。

独裁式管理或许使农夫山泉免疫于大公司病—问题也在这里，钟睒睒太清楚农夫山泉要什么了，但只有他清楚农夫山泉要什么。

装甲狮户外品牌公司简介 篇9

装甲狮户外品牌公司简介

厦门装甲狮户外用品有限公司，成立于2008年，坐落在中国最适合人口居住的鹭岛城市-厦门，注册资金100万元，管理人员30余人，均大专以上文化程度，专业一线员工100余名，是一家集研发、生产、销售户外服饰，户外用品、户外装备为一体的专业公司，公司前身是2005成立的“装甲狮”老兵俱乐部，创始人是转业军人刘周水，公司成立以来，公司上下同心同德，目标一致，将“装甲狮”发展成一流的户外品牌，扎根中国，发展海外，本着对市场负责，对消费者负责的态度，制造一流的产品，提供一流的市场服务；为户外爱好者提供时尚、休闲、安全、专业的徒步、登山、攀岩、垂钓、骑行、露营、探险、地质勘探、户外科研等户外服饰、户外用品及装备；在短短的时间里，“装甲狮”户外品牌以惊人的速度迅速占领国内主要户外产品市场，深得同行业的关注和消费者喜爱，销售渠道得到迅速发展；

为了传播并发扬“装甲狮”成立之初的美好梦想，更为了无数钟爱“装甲狮”户外装备的消费者，公司制定一整套完善的加盟机制，并融合多年来操作“装甲狮”品牌俱乐部经验，大力发展连锁加盟事业，将户外运动带入寻常百姓家，更为中国户外运动作业装备市场的崛起而努力。

广告传媒有限公司简介 篇10

简

介

XXXX广告传媒有限公司是经六安市工商管理局批准并注册的专业广告和网络公司。本公司拥有一大批专业人士，可在广告和网络方面提供优质服务，全力打造精品广告和精品网络。

XXXX广告传媒有限公司的理念是：“诚信为本，服务一流，全面把握信息，及时进推进客户”

XXXX广告传媒有限公司的企业宗旨是：“至善至美，远播美名”

XXXX广告传媒有限公司自成立以来发展迅速，业绩骄人。主要客户有：保险产业、通信企业、医院机构、政府部门、事业单位、开发企业等。

XXXX广告传媒有限公司希望与社会各界合作，共同为经济发展、市场繁荣做出贡献。

地址：XXXXXXXXXXXXXXXXX 电话：XXXXXX

六安至远广告传媒有限公司

简

介

广东省广告股份有限公司 篇11

平面广告媒体代理经营项目进展情况的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

特别提示：公司股票自2012年2月22日开市起复牌。

2012年2月6日，广东省广告股份有限公司（以下简称“省广股份”或 “公司”）收到武汉地铁运营有限公司发出的《中标通知书》，通知我公司中标武汉轨道交通2号线一期工程站内平面广告资源经营许可权项目。为此公司依照相关法律和《公司章程》的相关规定召开了第二届董事会第十二次会议。相关公告已于2012年2月8日刊载于《证券时报》和巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。

2012年2月20日，公司收到武汉地铁运营有限公司发出的《告知函》，告知公司：由于其制发的《武汉市轨道交通2号线一期工程站内平面广告媒体代理经营招标文件》中，涉及了户外广告设置位使用权的处置问题。现经有关部门核查发现，该处置方案未经武汉市城管局、武汉市国资委等部门制订，也未报经武汉市人民政府批准，违反了法定程序。因此经上级部门调查认定，本次武汉市轨道交通2号线一期站内平面广告媒体代理经营权招标无效。对此武汉地铁运营有限公司对公司深表歉意，对于给省广股份造成的影响及损失，武汉地铁运营有限公司将进一步与公司通过协商解决。

公司在上述项目的投标过程中，完全按照招标方的要求及相关法律法规进行，合法有效。公司将立即与武汉地铁运营有限公司进行交涉，保留追究其法律责任之权利，以最大限度维护公司及广大股东的合法权益!

特此公告。

广东省广告股份有限公司

金融危机助推4A广告公司本土化 篇12

1. 金融危机促使4A广告公司与跨国企业松绑

金融危机使跨国企业缩减了在中国的广告投放量, 改变了其广告投放方式, 也促使媒体改变其媒介资源营销方式, 客观上造成了4A广告公司与跨国企业捆绑的松散化。

(1) 跨国企业广告主的广告投放量下降。

截至2008年第三季度, 美国十大广告商的开支减少了4%。2009年1月, 英国广告从业者协会 (简称IPA) 发布的广告景气报告显示, 2008年第4季度英国营销预算大幅并快速下调。另一方面, 国内各行业受金融危机的影响存在着不均衡性, 金融、汽车、房地产等中产阶级消费品、奢侈品受金融危机的影响较大, 相应的广告主缩减广告预算的倾向性较明显。根据CTR的监测数据显示, 在20个广告大类中, 投放量同比下降的种类多达13个, 截至2009年1月, 广告花费量较大的品类——化妆品/浴室用品、药品、房地产/建筑工程与交通行业, 广告花费分别下降了11.1%、9.0%、30.9%和24.0%。相比较而言, 快速消费品等行业则受影响不大。值得注意的是, 汽车、高档化妆品等中产阶级消费品、奢侈品恰恰为跨国企业扎堆的行业, 由于行业、产品特性, 此类行业往往选择实力更为雄厚、专业度更高的4A广告公司作为其代理商, 使得4A在金融危机中受到更大程度的冲击。

(2) 跨国企业广告主与媒体的直接联系增多。

中国广告业发展中的一个长期制约因素“强媒体, 弱广告”在金融危机中越发显露出来。金融危机时期强势媒体的黄金资源显得弥足珍贵, 而媒体也更善于利用自己的优势资源。

(1) 媒体营销直达跨国企业内部。2009央视黄金资源广告招标会上, 以往由广告公司独家买断经营的栏目广告, 如1套、2套、3套、4套、6套和10套等频道也被拿来招标, 总额约在10亿~20亿元, 占央视总广告额的10%以上。而上海文广新闻传媒集团2009年已将广告代理比例控制在10%以内, 2008年这一数字在50%左右。强势媒体回收广告代理权、增加直接服务的客户数量、增加对客户尤其是大客户的服务功能, 实现一站式购买、拓展广告公关等相关业务, 将大大挤占广告公司, 特别是4A广告公司及其所属集团旗下专业媒介购买机构的生存空间。

(2) 跨国企业弱化广告代理。在全球金融危机的大背景下, 跨国大企业对媒介代理公司的不满情绪增加, 一些大型跨国企业开始选择绕开媒介代理公司直接与媒体谈判以节省开支。2009年9月, 宝洁 (中国) 有限公司正式实施一项广告新政:宝洁内部采购部直接与内地的媒体谈判, 在其代理机构 (星传媒体、竞立媒体) 购买媒体之前和媒体拟定购买价格。宝洁作为一个生产快消品的跨国公司, 对于广告的依赖度非常高, 每年在中国的广告投放金额高达几十亿元。这样一个超级广告主, 完全具备了单独和中国任何媒体谈判的筹码, 在购买价格上具有很强的议价能力。从谈判业务本身来讲, 宝洁进入中国多年, 拥有自己的媒介团队, 对于中国的媒体环境早已了然于胸, 在和媒体谈判时可谓驾轻就熟。而宝洁作为全球广告业的标杆型企业, 每一次营销举措都会在广告市场引发广告主的跟风现象, 如果此次宝洁的广告新政引发跨国大企业的纷纷效仿, 对4A广告公司及媒介代理而言又将是一次沉重的打击。

(3) 跨国企业广告主忠诚度下降。

4A广告公司的客源具有高度的的稳定性, 子母公司服务的客户之间存在高度的一致性。但在金融危机的大背景下, 国际大客户的忠诚度下降, 高稳定性被打破, 4A广告公司之间对国际大客户的争夺也更加激烈。对于4A而言, 客户的流失代表的不仅是一笔收入的损失, 同时也意味着失去相当的市场份额, 因为这些客户往往会流向竞争对手, 这无疑给危机中4A的生存又增添了相当的难度。

2. 合纵连横4A广告公司与本土大企业联营

随着本土企业的逐渐发展壮大, 其品牌观念也正逐渐培养起来, 开始意识到加强品牌建设的重要性, 同时, 其走向国际舞台, 寻求更广阔发展空间的欲望也愈加强烈。在这种情况下, 有着成熟的国际化运作经验和高度专业性的4A广告公司也就成为这些本土企业广告代理的上佳之选。2008年奥美广告的国际客户和本土客户的业务比例约为6∶4, 2009年这个比例倒置。同年智威汤逊上海分公司失去了联合利华的家乐这个重要品牌, 遭受了不小的打击;但北京分公司却因为伊利和中粮这2个本土大客户而业绩节节攀升, 目前本土客户的业务已经占据智威汤逊北京分公司业务的65%。

(1) 金融危机对本土大企业的影响小于跨国企业。

金融危机造成世界经济滑坡, 发达国家几乎整体陷入衰退。在同世界经济联系日益紧密的条件下, 我国经济受到的影响日益显现, 但较西方国家而言明显较轻, 并没有扭转其持续向好的基本面。另一方面, 政府也加大了对本土企业的政策扶持, 发布拉动内需十项新举措, 并开始试图通过对本土大企业, 特别是国企的扶持走出经济萎缩的阴影, 而金融、房地产、汽车制造业等金融危机的重灾区又恰恰是政府调控、扶持的重点行业。正是因为金融危机对中国本土市场的影响小于国际市场, 加之政府宏观调控作用, 本土企业危机下的生存环境相应优于跨国企业, 一些有实力的本土大企业手握充足的营销预算支持其寻找4A代理。

(2) 4A广告公司对本土企业的态度转变。

(1) 从“俯视”到“平视”。20世纪90年代, 4A广告公司陆续进入中国市场, 当时还未接触过正规广告代理制的本土客户因4A所带来的国际化传播方式和理念及表现出的高度专业素养而对其产生晕轮效应。然而当时的4A服务对象基本都以国际客户为主, 对本土客户不了解且不屑, 也不能用心地去理解本土客户的需求和存在的问题。在4A与本土企业这种不对等的心态之下, 早期两者之间仅有的合作往往不太成功。而随着4A本土化程度的加深以及本土企业自身素质的提高, 4A与本土企业之间的位差在逐渐缩小, 而此次的金融危机为两者之间新一轮合作提供了良好的契机。

(2) 4A加速本土消费者研究进程。2009年, 4A公司以少有的力度与频率, 通过各种渠道发布了消费者研究报告。3月, 电通在北京举办2009年潮流预测论坛, 并发布《2009年社会潮流和消费趋势》报告。4月, 达彼思发布关于中国新兴城市消费力报告及预测2009年中国的8大变化。5月, 阳狮广告在上海与香港两地同时发布《美好生活进行到底》消费研究报告。4A的消费者调查是金融危机背景下市场竞争加剧的产物, 深入的消费者研究成为提高资金利用率的强有力手段, 而随着消费者调查的开展, 4A对本土消费者的理解会更加深入, 广告信息的传达将更为精准, 对本土企业的服务更能切中目标, 这对4A的本土化起到了极大的促进作用。

3.4A广告公司与本土广告公司的竞争格局变化

金融危机中4A广告公司与本土广告公司的关系变化存在两大趋势:一是两者的竞争越发激烈, 二三线市场与新媒体领域尤甚;二是4A公司掀起对本土广告传媒机构新一轮的并购热潮。

金融危机让广告业竞争模式发生转变, 催生中国广告市场两极分化。一方面有实力的本土广告公司凭借其本土资源优势在危机中持续增长。另一方面, 市场中大量规模小、实力弱、分布散的中小型广告公司则由于广告主投放骤降, 开发新客户难、既有客户欠款增多、议价能力增强而造成资金断流, 面临严重收入萎缩, 甚至破产。

金融危机下4A越发重视本土市场、本土客户的开发, 这与原本在本土市场优势明显的本土广告公司产生不可避免的冲突。WPP、宏盟等国际广告集团趋向于通过整合和重组来提升自身抗风险能力, 启动了一系列重组和调整计划, 而这些大型并购重组案又大大加剧了危机中中国广告市场两极分化的趋势, 并有可能引起整个行业的重新洗牌。

(1) 4A战略下沉, 与本土广告公司的二三线市场之争愈演愈烈。

在金融危机的宏观背景下, 我国的一线城市和其他发展层次的城市呈现出截然不同的表现, 过去备受4A青睐的北京、上海、广州、深圳等一线城市增长乏力, 居民整体收入、消费增速明显放缓, 广告市场也大幅下滑, 而许多二三线区域中心城市消费水平快速提升, 加上庞大的人口规模效应, 市场潜力已不容忽视。面对巨大的商机, 一些4A公司开始加速从一线城市向各省省会、地区经济中心城市延伸发展, 以期开辟新市场, 走出危机阴影。

但二三线甚至三四线市场一直是本土广告公司的“固有地盘”, 一些在国内市场发展得风生水起的本土广告公司正是凭借对二三级市场的良好把控能力获得了现有的市场地位, 多年扎根发展也让其在二三级市场拥有了相当稳固的市场占有率。4A想要在这些市场层面上与其竞争存在不小的难度, 并购则是一条捷径。达彼思广告 (Bate141) 2008年开始与中国西部地区大型本土整合营销传播机构成都阿佩克思广告实现战略合作, 逐步谋求对中西部市场的深度开发。除了资金, 达彼思还将提供技术和资源援助, 在未来3到5年, 合资公司将借助外资的先进管理经验和资金平台全面参与成都文化产业的发展与建设, 积极投身于成都及西部的城市品牌经营和推广。另外阿佩克思达彼思还将接手达彼思代理的喜力、魔兽世界等国际客户在西部市场的广告投放。

(2) 4A与本土整合传播机构合作, 争夺本土客户与媒体资源。

在本土客户的开发过程中, 对中国复杂的公共关系和媒体环境了解不足一直是4A的软肋, 本土市场中存在的一些“潜规则”不是4A凭借一朝一夕的调查研究能够参透的, 而在金融危机背景下, 开发本土客户又迫在眉睫。2009年初, 智威汤逊中国 (JWT) 与灵思传播机构强强联合, 正式组成以互惠为基础的战略联盟。成立于1999年的灵思传播机构是国内最大的整合传播机构之一, 主要为国内企业及政府部门、行业管理机构、新闻媒体等提供营销和公关策划服务。实现战略合作后, 双方将相互开放资源共享客户, 对智威汤逊而言, 灵思手中握有的丰富的本土客户、媒介资源, 与政府部门、行业管理机构多年建立的良性关系及丰富的公关与事件营销经验正是其所急需。

(3) 4A染指数字媒体、新媒体领域。

在金融危机的影响下, 广告主广告预算受到限制, 会将资金转向更有实效、也更可测控的领域。网络广告呈现出的投放成本低、覆盖范围广、受众依赖性强、有效受众规模大等特点较其他媒体能更好地满足广告主金融危机下的需求, 因而赢得广告主的青睐。数字媒体、新媒体是未来广告的发展趋势, 也是4A广告公司深入本土市场的必争之地。4A在金融危机的契机下加快向数字媒体进军的步伐无疑是想在以后本土市场的竞争中先发制人, 取得主动权。电通 (Dentsu) 是中国4A中率先重视网络媒介的公司。2008年电通与分众合作成立电众数码 (北京) 广告有限公司, 目标定位于互联网广告。分众传媒是目前中国最大的数字化多媒体集团, 互联网领域是分众发展的重点方向之一, 该领域拥有广泛的技术、数据库等资源优势。开启战略合作后, 结合电通在广告领域的国际化专业优势和强大资本支持, 双方可尽快建立起基于互联网广告领域的整合营销传播系统, 引领本土互联网广告市场的发展走向。

4. 结语

本土化是4A从进军中国市场开始就面临的重要议题。从被动到主动, 金融危机激发了4A本土化的迫切性, 也为4A本土化创造了良好的时机, 更推进了4A本土化向更深层次发展。对4A广告公司的本土化而言, 这场危机无疑也是契机。然而4A客户结构、组织构成、战略布局等多层次的全面本土化究竟是危机中4A求生存的临时应对之举, 还是大势所趋的常态之选;通过并购重组实现的战略下沉是否会造成4A新的水土不服现象;深层次的本土化又将给4A在中国市场的发展带来怎样的利弊, 让我们拭目以待。

参考文献

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