太平洋房屋管理系统

太平洋房屋管理系统（共9篇）

太平洋房屋管理系统 篇1

太平洋房屋（房产）超越自我不断创新

太平洋房屋（房产）自1985年创建以来，太平洋房屋（房产）稳健发展，并且太平洋房屋（房产）一直秉持着规矩稳健、正派经营、公平公正、公开交易、尊重客户、信实中介、培育人才、强化服务的经营理念。自1994年太平洋房屋（房产）进军中国上海成立第一家直营店以来，太平洋房屋（房产）一步一脚印致力于发展中国大陆的房屋中介事业，十多年来已经成为投资最成功的房屋中介企业。

公司采用开放门店的经营模式，确立房屋透明化制度，从而以诚信经营来保障消费者的权益，建立安心、安全的二手房交易中介场所。提升服务一直以来都是太平洋房屋发展的重心，要保障每一位购房者的房屋交易安全，让更多的民众买到自己称心如意的房子，为社会贡献我们的绵薄之力。在成长之路上不断挑战自我，不断改革创新，为客户创立更完善的房屋交易制度，提供更安全的房屋交易保障。

太平洋房屋在发展过程中致力于为客户提供集咨询、展示、销售、服务于一体的全新体验，开创了多介质、多媒体、多元化的实体与虚拟完美结合的房地产销售服务平台。太平洋房屋将一如既往地以专业、周到的服务，真诚在乎每一位客户的托付，努力建立中国“新一代中介典范”的新形象，迈向事业更高峰！

太平洋房屋管理系统 篇2

高度信息化是当今时代发展的大方向, 天津港的发展非但离不开信息技术的大范围使用, 还要依靠信息技术的不断进步, 以此带动天津港的快速发展。

鉴于公司生产运转离不开集装箱生产系统, 每天进行交接班的时候需要对一些生产数据进行汇总, 如果仅仅是单凭手工统计, 需要做大量的繁琐的工作, 即便是现有的生产管理系统里能找到基础数据, 也需要经过进行计算才能得到想要的结果, 而且有些数据不能通过手工计算出来的, 因为数据量比较大, 统计点比较分散, 所以人工计算的方法是不可取的, 进一步讲, 这样或浪费很多的时间, 本身码头运转就需要当班人员的负责好本职工作, 如果还要抽出大量的时间进行交班数据的汇总, 造成人力资源的不当使用, 降低了生产和工作的效率, 这是不可取的, 也是行不通的。因此, 生产信息每天的情况汇总的及时性也就不能得到保证了。交班是生产过程中的重要环节, 但是现有的统计方法和统计模式比较落后。

2 设计构想:

基于上述一些现状和问题, 我们设想如果有一套交接班系统, 能够从现有的生产系统中采集数据源, 并不需要操作人员手工计算, 而是把这些数据源进行简单的录入处理, 然后进过程序来进行运算, 代替以往的手工运算, 这样一来大大提高了工作效率, 使得当班人员从繁重的工作中解脱出来, 让交接班工作变得不再让人一想就触霉头, 从而, 交接班系统的实现就成为了当务之急。

3 应用技术:

在生产调度交接班系统中运用了一些便于用户管理的技术和技巧, 例如:多条件联和查询技术, 快速关联定位技术, 灵活报表技术, 部门组织机构权限管理技术等。

4 功能描述:

天气预报, 天气对于码头作业生产有着重大的影响, 如果遇到恶劣天气, 码头的生产作业有可能就要停止, 因为在交班过程中天气如何, 应该有一个清楚的认知, 在交班系统中可以通过对天气的基础数据进行采集录入, 然后在菜单综合报告的二级菜单中看到具体的天气情况, 包括码头昼夜天气, 未来2-3天的天气, 以及锚地的天气, 还有潮汐情况。

吞吐量展示, 经过一个昼夜, 也就是一个班次的生产, 在进行交班的时候, 一般总会要对过去的一天内的吞吐量情况进行汇总和查看, 有助于对月度、全年的生产完成情况进行查看, 并且根据现在的实际情况对未来的生产情况进行推算, 更好的指导生产工作。

如果点击图标展示按钮, 则可以看到相应的图形展示。

效率展示, 对于单船的作业效率, 单桥作业效率 (包括毛效率和净效率) 的值, 这都是码头所关注的重点, 集装箱码头的生产效率如何, 主要还是看单船效率和单桥效率的情况, 单班人员可以通过从生产系统采集数据, 经过交班前程序的运算, 可以再效率展示模块看到具体的效率情况, 也列出了到目前为止, 单桥和单船的效率排名靠前的船名、航次和相应的效率值:

点击“图形展示”, 既可以看到七日效率展示, 以及到目前为止周效率的展示

航运报告, 在航运展示界面可以看到36小时内处于完工状态、在泊状态、和预进状态的模拟的船舶图形, 可以更加直观的看到船舶的停靠泊位, 以及作业情况, 也可以看到船舶作业的兑现情况, 做到大局掌控实时观测, 知道码头生产作业, 如图3:

双击需要查看的船舶, 可以产看超波作业的详细情况, 如图4。

该系统还运用了部门组织机构权限管理技术, 该技术实现了对不同登录人员分别进行功能权限和字段权限的设置, 以便使用户管理员对程序使用用户的权限进行更清晰的控制。点击“新增”就可以建立新用户。

交接班系统中还有很多模块没有提及, 这里只是对此系统比较有特色的地方进行了简单的介绍和说明, 以上这些模块是码头最关心的重点, 也是此系统的优势所在。

5 应用, 效益

规范了交接班的流程。生产调度交接班系统的使用, 不再是纸面数据的汇总, 摆脱了以往的口头汇报和繁杂的PPT的制作演示, 通过对基础数据的采集, 就可以实现完成具体的生产交接, 规范了交接班的流程, 有条不紊的理清了交接班的思路, 形成了一个完成的交班流程, 点出了交班的重点, 使得交班变得人性化和视觉化。

大大调高了工作效率。由于此系统完全是有计算机程序进行运算, 所以操作简单, 运算时间短, 以往的数据采集, 对交班人员来说, 无疑是一个很大的负担, 24小时内, 码头的业务很繁忙, 留给当班人员进行数据处理的时间久本就很少, 而且像效率这种数据的采集, 很难!因为进行效率计算的数据很庞大, 且在系统中又比较分散, 即便是完全采集到, 还有进行很大的计算器式的大量预算, 更别提准确性了, 对生产的指导意义不大, 使用了交班系统后, 数据的采集很方便且全面, 因此运算出来的结果的可靠性强, 有利于生产的改进和提高。

辅助码头的生产作业。这套系统的特点之一就是根据系统记录的信息能够提供我们需要的生产系统在过去24小时内的生产数据的具体情况, 从而能够分析出码头运转过程中出现的问题, 找出提高码头工作效率的方法。

天津港的发展前景:国家已经明确把天津滨海新区开发开放纳入总体发展战略布局。天津港是滨海新区的重要组成部分, 是天津市最大的比较优势和核心战略资源。滨海新区的开发开放为天津港创造了难得的历史机遇, 天津港要进一步加快发展, 努力建设成为世界一流大港。“十一五”时期, 天津港将投资367亿元, 进一步扩大规模、提高等级、完善功能, 增强天津港的核心竞争力。到2010年, 天津港货物吞吐量将突破3亿吨, 集装箱吞吐量达到1000万标准箱, 港口等级达到30万吨级, 成为设施先进、功能完善、管理科学、运行高效、文明环保的现代化国际深水港;成为面向东北亚、辐射中西亚的集装箱枢纽港, 中国北方最大的散货主干港, 规模最大开放度最高的保税港区, 环渤海地区最大的综合性港口, 成为世界一流大港, 为天津的经济发展, 为区域经济的振兴做出更大贡献。作为一名天津港的普通员工希望为天津港的建设与发展贡献出自己微薄的力量。

参考文献

[1]《PowerBuilder高级调试技巧》电大理工刘君英.

[2]《PowerBuilder课程设计与系统开发案例》清华大学出版社伍俊良.

[3]《Oracle数据库实用教程》高等教育出版社唐远新, 靖固等.

太平洋房屋管理系统 篇3

（一）澳新银行概况

澳新银行成立于1835年，总部位于澳大利亚墨尔本，是澳大利亚五大商业银行之一，也是新西兰最大的商业银行，总资产3350亿澳元。在澳大利亚有781个分支机构，在全球共有1265个代表处，参股我国天津商业银行，并拟参股上海农村商业银行。共有员工32250人，其中，亚洲共有629名员工。2000—2006年连续七年荣获澳大利亚“年度最佳银行”，2002—2006年连续五年被评为女性首选雇主。

（二）人力资本部门结构

澳新银行人力资本部门共有60名员工，主要是制订人力资本策略、政策和计划，支持澳新集团实现自己的目标。

（三）人力资本管理理念

澳新银行人力资源管理理念正是将人力作为资本来进行管理。人力资源部门的工作重点就是招录人才、培养人才、留住人才。具体来讲，员工在澳新银行具有非常重要的地位，人力资源管理部门实行以人为本的管理和服务。

（四）人力资本管理主要做法

1、人事政策高度透明

澳新银行的人事政策有极高的透明度，所有的人事政策都在网上，还专设了一个人力自助中心,专门为员工就职务升迁、劳资问题等人事政策进行咨询服务。该岗位的工作人员需要经过专门培训后才能上岗，要非常熟悉与人事有关的各种政策和制度，能对员工不清楚的人事问题及时给予解答，并当场解决员工所遇到的问题。对于不能解答和解决的问题也要及时请示并予以明确，或者给员工指明应该找哪些部门解决这些问题。公司所有的员工都可以在工作时间内给人力自助中心打电话，既可以询问职务升迁后的薪资情况，也可以发表对上级的意见。

2、注重教育培训

银行非常注重对员工的教育投资，建设了网上学习中心，鼓励每个人不断学习，所有的员工都可以利用网上学习中心进行学习。这是一个很大的投资项目，澳新银行2006年就对网上课堂投资了5000万澳元。网上学习中心的内容非常丰富，既有业务课程，比如零售业务、理财业务等；也有生活方面的课程，比如钓鱼、家政等。学习方式分为自选课程和必选课程。自选课程是由员工根据自己的兴趣爱好选择课程学习，必选课程是根据员工各自所处岗位而规定必须学习的课程，学习完毕还要通过考试认定。2006年共有9万个自选课程、3万个必选课程完成。

3、重视能力培养

银行协助员工制定职业发展规划，确定职业目标，并帮助其不断发展。人力资本部门专设了“突破主管”，其主要职责就是培养员工的能力。每个员工都会被送到该部门进行培训。“突破主管”鼓励员工进公司后要先适应后发展，要努力表现自己的能力，不断突破自己原有的框框，实现自我突破，个人能力不断发展和更新。既实现自己发展，也帮助公司发展，公司也会帮助其发展领导才干。

4、员工招聘方式多样

在招聘方式上，一是内部招聘，二是公开招聘，三是通过猎头公司寻找人才。在招聘新人时，首先会在内部招聘，每位员工都可以通过这种方式申请短期或者长期的工作机会。通过猎头公司招聘时，人力资本部门会对负责招聘的个线经理进行招聘培训，由他们通过猎头公司寻找人才，猎头公司必须遵守澳新银行的有关政策。

5、努力解决员工后顾之忧

为了留住人才，澳新银行采取了很多措施解决员工的后顾之忧，比如：帮助员工管理自己的财务，为员工的家庭问题提供协助等。澳新银行还特别重视为女性员工解决后顾之忧，建有幼儿管理中心，需要照顾家庭的女性可以在银行兼职工作，也可以为其停薪留职。2002—2006年连续五年被评为女性首选雇主。

6、员工可以正常流动

澳新银行招聘新员工之前，都会首先实行内部招聘，员工可以选择新岗位。也就是只要符合招聘要求，员工就可以在银行内部流动。每年都会有员工流失，少数员工跳槽，少数员工被淘汰。银行认为只要流失的比例保持在一个较低的稳定水平就属正常，是可以接受的。员工的正常流动有利于提升人力资本的竞争力。

7、改进人力资本管理工作的一个重要指标——参与满意度

工作满意度是指个体对他所从事的工作的总体态度。如果一个人拥有较高水平的工作满意度，说明他对工作持积极态度；而对工作不满意的人，则对工作持消极态度。当人们谈论员工的态度时，更多指的是工作满意度。从满意度改变为工作参与度。2006年的评分是60分，在澳洲最高。

二、西太平洋银行人力资本管理实践

（一）西太平洋银行概况

西太平洋是澳大利亚历史最悠久的银行，其前身是新南威尔士银行，成立于1817年，1982年更名为西太平洋银行。西太平洋银行公司为澳大利亚、新西兰和南太平洋的部分地区提供服务，是澳大利亚第四大银行集团，总资产超过2000亿澳元。该公司为超过750万的客户提供服务。西太平洋银行分行及联营机构遍布太平洋地区，并在世界各地的主要金融中心设有办事处。

（二）人力资本管理理念

西太平洋银行人力资源管理理念也是将人力作为资本来进行管理，实行“以人为本”的管理，一方面注重培养发展现有的人力资源，另一方面有很多优惠政策吸引和留住人才。

（三）人力资本管理主要做法

1、薪酬福利和绩效考核

西太平洋银行的薪酬在新西兰还是有竞争力的。银行每两周付一次工资，年底还会有加薪。只要业绩在年底前达到，就不会影响加薪。得到的表扬越多，加薪越多，表扬的方式多样。

绩效考核主要由上级对下一级考核。每个年度开始，员工会设立目标，主管会给予适当指导。年中，主管会与下级一起讨论目标的实现程度。每年底还会作一个表现评估，评估员工有没有达到业务目标。

2、员工招聘和维持

西太平洋银行的招聘方式和澳新银行类似，有一个专门的招聘小组，招聘小组负责培训招聘经理，招聘经理对外进行招聘，每次招聘完成要进行评估。银行内部还设了一个招聘系统，员工可以利用这个系统申请新的职位。银行还鼓励自己的员工推荐人才，如果所推荐的人才被录用，该员工还会被奖励。

3、员工关系

负责管理员工关系小组的主要任务，一是给部门提供有关法律建议。二是要处理和工会的关系三是就员工集体劳动合同商讨和拟定等。四是有一个给员工的援助计划。

4、培训和发展

西太平洋银行致力于建设一个学习型组织，该银行有句格言：“只有能力不断增长，生活才越有意义”。主要注重五个方面的培训：一是系统思维能力；二是想象力和前瞻能力；三是思维模式；四是对现实的把握能力；五是团队学习能力。银行重视企业文化建设，努力培养 “正直、合作和实效”的核心价值观。

太平鸟品牌管理实例 篇4

太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示

作为一个服装业的大国，经过多年的发展，我国已经形成了较为完备的服装产业体系，拥有着巨大的生产规模；同时，由于我国经济社会发展的不均衡，决定了以劳动力密集型为产业主要特征的服装业在我国仍将有着广阔的发展空间，在可见的将来，很难被其他国家完全替代；服装业仍将在我国经济中占据重要地位。但另一方面，这也绝不应该成为我们裹足不前的理由或借口。对于具备一定条件的企业来说，我们要勇于创新自己的发展模式，采取积极措施促进自有品牌的在国内外市场的发展。因此，预计在未来的相当长的一段时间内，我国的服装行业将呈现出多样化发展模式并存的格局。对于各个服装业者来说，如何结合自身的实际情况，找准自己的发展方向，采取适合的经营战略，赢取自己的生存发展空间，就显得尤为重要。以下我就结合宁波太平鸟集团情况，并结合本人对行业的理解，对我国服装企业发展的一些战略性的问题做一个简单的分析与探讨。

一、太平鸟公司简介

太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计及营销为主业的一家综合性企业集团。公司创业始于1989年，太平鸟品牌创立于1995年。公司从1996年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位。目前集团总资产12亿元人民币左右。2008年，集团实现经营收入约32.59亿元人民币，利税总额约1.47亿元人民币，销售收入位居全国服装企业第10名。

从创立伊始，太平鸟的核心经营理念之一就是“错位竞争”。正是本着这样的理念，在正装盛行的上世纪90年代中期，太平鸟就在国内率先推出了时尚休闲的概念，引领了时尚休闲的潮流。也正是基于同样的理念，在男装几乎一统天下的宁波服装品牌中，太平鸟又首先推出了自己的时尚品牌女装，并取得了较大的成功。此外，太平鸟是国内同行业中较早实施虚拟经营方式的企业之一，而且与一般实行虚拟经营的企业不同，太平鸟采取的是以品牌发展带动产业链上下游整体发展的策略，实现公司与各合作伙伴的共同进步。现在在公司的品牌服装经营中，基本只保留了最核心的、具有较高附加值的产品设计开发以及营销管理两块功能，其余的比如生产制造、物流配送、甚至部分销售门店的搭建等，都采取了外包的形式，以集中力量于公司核心竞争力的锻造，并在有限投入的情况下，有效利用外部社会资本等各种外部资源，迅速将企业做大做强。这也成为了太平鸟时尚服装产业未来发展所坚持的方向。

二、对太平鸟品牌服装企业经营的分析

在经历多年的发展与探索后，太平鸟最终选择了“快时尚虚拟发展”为自己的主打经营方式。虚拟化经营服装企业的核心业务是品牌经营与设计；太平鸟公司通过大力推进品牌战略，打造品牌的知名度和美誉度，而将产品的生产、物流、销售等大部分非核心功能予以外包，将公司打造成为一个“哑铃型”的企业。在产品供应管理方面，采用定牌生产的方式，经过严格的选择，将生产业务外包给具有一定实力的、合适的协作厂家。在协作企业的选择上，一般都需要通过1509000认证，有着严格的质量管理体系与科学的管理方法。而且，公司非常注重对协作企业也进行不定时的持续绩效评估与筛选更新；当市场发生变化，对产品和服务提出新的要求时，太平鸟迅速吸纳新的协作企业，必要时甚至及时调整原有的协作伙伴，以保持企业的竞争优势。而在销售管理方面，公司在注重发展自营渠道的同时，大力加强代理加盟渠道商的拓展，并己自营大店为样板，带动各加盟店的提升，实现多方共赢，也使公司步入了良性的发展轨道。

（1）太平鸟经营发展战略变迁历程

太平鸟从创立发展至今，主要经历了三个较为重大的发展转折节点:

第一，品牌初创时的定位问题。“太平鸟”品牌是在1995年创立的。品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。其时的宁波，雅戈尔、杉杉等男装品牌已是全国知名，引领着国内男士正装的市场；广州、上海等地的服装品牌也群雄并起，各领风骚。作为小弟和后来者的太平鸟，该怎样才能应对来自于市场领先者的压力，赢得自己的一片市场呢？太平鸟陷入了思索。于是我们开始走访国内外各个服装市场，以收集灵感。最终，受真维斯、班尼路等休闲品牌的启发，并对比了国内外市场的具体情况后，最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。

第二，97金融危机时的转型问题。席卷亚洲的“97金融危机”，使国家经济发展放缓，银根紧缩，这给公司的资金链条带来了很大压力，企业的生存都受到了极大的考验。太平鸟又到了生死抉择的紧要关头。当时面临同样困境的不只是太平鸟一家。许多服装企业都开工不足，生存压力空前巨大。如何能够独辟蹊径、绕开恶劣竞争的环境呢?虚拟经营。在取得初步成效之后，一步步地进行总结、改进和完善，并逐渐将物流等非核心功能也渐渐剥离，最终形成了现有的、较为完善的虚拟经营模式。是为太平鸟的“二次创业”。

第三，新世纪初进入女装市场的问题。是为“三阶段创业”。然而，无论公司经营战略发生如何的转变，唯一贯穿始终不变的是公司的经营理念:“错位竞争”。正是这样的理念，伴随着太平鸟走过一路的风雨和坦途，也必将引领太平鸟走向新的辉煌。

（2）太平鸟的“快时尚虚拟发展”模式剖析

1.产品研发设计力量锻造

作为一家采用“快时尚虚拟发展”模式的时尚服装企业，品牌的经营与产品的设计成为太平鸟公司的核心业务。在明确以快时尚虚拟发展模式为公司新阶段的发展导向后，太平鸟公司倾注了更大的力量着手培养自己的服装设计团队，目前，公司的设计团队人数有130多人，每年的产品市场投放量达到5000多款，形成了女装四大系列:CoLLECTION、JEANS、TRENnY、乐盯，以及帕加尼、太平鸟风尚两大男装的较为强大的品牌产品阵容。

2.创新营销发展

营销渠道是产品通向最终消费者的管道。这个管道是否畅通，直接关系到公司经营发展的质量。在营销方面，目前公司主要有两种销售渠道。其一是品牌自营专卖店，包括在百货商店设立的专柜在内，目前公司已在华东为主的地区拥有了200多家自营连锁专卖店；其二，在努力发展自营渠道的同时，为了实现企业资金使用效率的最优化以及满足企业迅速扩张的要求，在特许经营方式上也投入很大的精力，通过契约的方式将特许经营权转让给各品牌加盟商或加盟店，有效借助社会民间资本的力量，实现品牌影响力的迅速扩张。截止目前，太平鸟在全国各地已拥有了上千家代理或加盟商。

3.贯穿其中的以现代信息技术为基础的供应链管理

构建强大的信息系统，利用成熟的现代信息化管理手段保证整个协作系统的高效运行，是快时尚虚拟发展模式服装企业必须采用的模式。所有专卖店均应纳入公司内部计算机网络，实现包括信息发布、电子订货、销售时点等资讯网络的构建与正常运作。通过信息系统，企业能快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据和销售业绩，从而进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化进行快速反应，使资源得到有效配置，实现物流与资金流的快速健康周转，最终提高企业的市场竞争力。

4.独具特色的品牌孵化模式及人才使用机制

优秀的企业离不开优秀人才的支撑，太平鸟一贯重视人才在企业发展中的重要作用，并奉行“共创事业，共享财富”的人才使用及回馈政策，创造条件在各下属公司推行核心管理人员持股计划，真正形成人才与企业共发展的良性机制。在此机制的支撑下，太平鸟逐渐摆脱一般私营企业所共有的浓厚的家族企业管理模式，并培养了一大批富有激情、极具创造力的、敢闯敢干的职业经理人队伍。同时，对于有独特经营创意及市场潜力的创新方案，公司导入了独具特色的品牌孵化模式，引导和鼓励公司创新活动的大胆推行。

总结以上对太平鸟成长及发展的分析，可以归纳为三点：第一，选准了一个模式:快时尚虚拟发展的模式；第二，推行了一个体制:所有权与经营权分离。这

使得太平鸟逐渐淡化了家族企业的痕迹，吸引和培养了一批优秀的专业职业人才，为推行更科学的现代企业治理制度创造了条件；第三，坚持了一个理念:共创事业，共享财富。基于这样的理念，我们正确地处理了事业和财富之间的关系，为员工提供了一个良好的成长、成才环境，真正实现了企业与员工的共赢，打造了一个稳定的企业团队。

四、太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示

（1）提炼品牌理念，建立品牌个性魅力

品牌理念(Mind)为品牌之“心”，它是品牌识别系统的精神内涵，是一切品牌识别系统构建活动的理念指导，涵品牌核心价值、品牌定位、品牌个性等要素。提炼品牌理念首先要提炼文化内涵，找准品牌形象定位与个性定位。只有提炼品牌的核心理念，建立品牌的个性魅力，通过理念文化提高品牌原创性竞争能力，才能将自己融入国际竞争市场经济体系之中。

（2）建立强有力的品牌管理系统

服装品牌建设是一个系统工程。为了建立品牌，真正的名牌和强势品牌，必须为品牌建立一个完整的支持系统。从市场调研、产品开发设计、品牌和产品定位、广告投放等全方位为品牌服务，在品牌产品的营销上要形成内在一致的整合品牌传播。因此，我国服装企业必须建立以品牌为中心的管理体系，为品牌建设提供全方位的系统的支持。这个系统要包括目标市场研究和产品开发子系统；品牌传播和营销网络子系统；品牌基础管理和营销队伍子系统；品牌营销快速反应子系统。

（3）合理采用品牌延伸策略

服装品牌延伸，即以某一既有品牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的品牌线或产品线。前者为主体品牌，后者为延伸品牌或延伸产品线，由此构成一个品牌族。我国服装企业的品牌大多从单一的产品品牌起家，并在自己最早推出的产品类里做出地位。如雅戈尔的衬衫、杉杉的西服、罗蒙的西服、洛兹的衬衫等。随着品牌知名的提升和品牌建设投入的加大，在品牌价值增加的同时，品牌的维护成本也上升了。因此，为了更好地利用品牌的权益，把品牌的权益变成品牌的收益，同时为了摊薄品牌的建设成本，服装品牌企业可采用品牌延伸策略，由单一品牌转变为综合性品牌。

（4）根据服装品牌生命周期实施服装品牌战略

服装品牌生命周期可分为培育期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段。服装企业要实现最大程度地拉长品牌的生命周期，必须把品牌放在战略性的高度去打造，要有长远的可持续性发展的眼光，而不能简单地图一时的眼前利益。

在服装行业国际化、同质化竞争的大背景下，战略性品牌的塑造与管理已经

成为建立顾客忠诚、赢得市场竞争地位的核心问题。我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界知名品牌为零，这与我国世界服装大国的身份极不相称。当今，中国的服装产业己全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，培育国际化知名品牌是我国服装品牌发展的必然趋势。加入WTO后，历史性的发展机遇己经摆在了我们面前。与此同时，更加严峻的挑战也等待我们去迎接；随着市场的开发，国际服装巨头蜂拥而入，市场竞争进一步加剧，国产品牌面临着“与狼共舞”的局面。我国服装企业在充分发挥自己以往优势的同时，必须看清形势，居安思危;调整状态，改变落后观念;革新机制，积极拓展思路;学习和引入西方先进的管理与品牌操作经验，争取在国际化的服装市场竞争中赢得长久的竞争优势。

【参考文献】

[1]张江平。太平鸟品牌的成长及发展模式分析。复旦大学硕士年学位论文，2009

[2]糜嘉。服装企业品牌建设研究。苏州大学硕士学位论文，2004

太平山管理处信息汇报 篇5

本周以来，太平山管理处工作人员深入汶南镇帮助开展城乡环境综合整治工作一线。此次太平山管理处作为牵头单位积极与汶南镇分管领导接头，了解城乡环境综合整治工作的进程，并提出了建议。

太平山管理处了解到自活动开展以来，汶南镇深入贯彻上级精神，迅速开展活动在一线展开。例如，一直以来汶南车站南的小市场经营秩序混乱，在此次活动中得到有效整治。在26日的实地检查中发现商贩全部在划定的范围内经营，无占道、破坏卫生现象。205国道两侧绿化基本成型，无垃圾、柴堆、土堆在两侧对方。清理枯死枝活动也在现场进行。

据了解得知，此次汶南镇正紧锣密鼓按照文件要求展开各项工作。太平山管理处针对此次活动提出几点建议，建议健全、细化此次活动的机构，组建专门的宣传组针对活动的各项成效活动及时向领导小组汇报并积极联络各协包单位针对工作及时的跟进、解决实际问题。

太平洋房屋管理系统 篇6

一、房屋建筑安全管理中存在的问题

1、房屋建筑的现状:

临沂市危旧房屋大多数为民宅、学校校舍、农民自建房, 受经济能力和城市规划等因素制约, 这些危房改造难度很大。房屋在设计施工过程中不完善, 出现漏洞, 选用建筑材料不合格, 施工过程管理不严格, 质量达不到国家规定的要求。房屋建成以后, 人们按着各自的需求, 擅自拆改房屋结构, 增加房屋荷载, 改变房屋的设计使用用途, 使房屋受到损害, 造成安全隐患, 严重的发生安全事故。建设过程中人员流动大, 露天高空作业多, 手工操作, 体力劳动繁重, 建筑施工变化大, 规则性差, 不安全因素改变。建筑物有可能遭到较大的自然灾害的破坏。周边环境有爆破, 基础、地下室、道路施工及车辆撞击等均会不同程度地削弱建筑物的安全性、耐久性。

2、房屋安全管理现状。

我国现行的《建设工程安全生产管理条例》和安全生产管理方面的法规, 只是针对在建的建筑工程施工安全管理, 很少涉及房屋的安全管理。另外, 我国房屋安全立法管理体系不健全, 与国外房屋安全管理体系不接轨。专营房屋安全鉴定的社会中介组织机构减少, 房屋安全鉴定费用太低, 不能保证房屋安全鉴定机构的现场勘察、测绘、拍照、鉴定、工资、管理等费用的开支;现有改制的建筑科研、质量检测、设计单位等在开展一些房屋安全鉴定业务, 不愿意再参与竞争。对公共房屋建筑和附属设施的安全没有强制性地检查和鉴定在现有的规章制度和国家法律法规中, 只有房屋业主 (使用人) 提出申请才能进行安全检查和鉴定;如果房屋业主 (使用人) 未提出申请, 就无法对房屋进行强制性检查, 也就无法保证房屋的安全性。

3、房屋安全鉴定人员执业水准不高。

现有地房地产业中, 房地产估价、房地产经纪、物业管理三个领域建立了执业人员资格和市场准入制度, 但现行的房屋安全鉴定人员资格, 只经过当地房地产行政主管部门审查合格后就发给房屋安全鉴定作业证书, 导致了房屋安全鉴定人员缺乏系统的教育培训, 完全凭经验鉴定, 操作水平不高, 不能保证房屋安全鉴定结论报告的正确性。房地产行政主管部门还没有建立危险房屋动态信息管理系统.目前房地产行政主管部门只是在静态的管理危旧房屋, 尚未建立起危险房屋动态信息管理系统, 无法掌握、检查危险房屋的治理情况, 没有建立危险房屋登记、注销制度。

二、加强房屋安全管理工作的对策

1、房屋建筑设计审核监理要严格。

勘察设计单位要加强原始资料收集、现场踏勘等工作, 要按规划要求, 确保工程符合安全、防火、抗震、防雷击、防洪涝等要求, 加强建筑边坡工程安全管理。施工单位要严格按设计文件要求施工, 强化建筑材料检验和施工质量过程控制, 保证各工序达到验收要求。监理单位要针对工程特点制定相应的监理规划和监理实施细则, 严格按照审查合格的设计文件和有关标准规范实施监理。施工图设计文件审查机构应严格按照修订后的抗震设防要求和工程建设强制性标准进行审查, 对不符合标准等要求的施工图设计文件, 不得出具审查合格书。

2、房地产行政主管部门建立健全房屋安全管理动态信息系统。

为实现房屋安全管理的网络信息化, 应建立健全房屋安全管理动态信息系统。通过该系统, 可以对房屋的安全、修缮、防汛、灾害等数据进行全方位网络信息化管理, 保障信息及时、准确和完整;可以掌握危险房屋治理情况, 建立健全危险房屋登记、注销制度。加大普及全民房屋安全意识的力度, 规范各部门、各单位、各社区管理中心的房屋安全管理制度, 强调房屋安全管理职能部门、技术部门的配合, 群众自主的监督管理, 建立定期排查制度, 加大前期监控力度, 建立健全房屋安全应急处理机制, 总结经验、不断完善。

三、加强房屋安全鉴定管理

当前, 在房屋安全鉴定文书中, 有的鉴定申请收件不齐;有的鉴定标准执行欠妥;有的鉴定收费标准偏乱;有的案卷撰写格式不一, 房屋安全鉴定质量不容乐观。为了进一步加强房屋安全鉴定管理, 确保房屋安全鉴定质量, 促进房屋安全鉴定的科学化, 鉴定文书的规范化, 必须做到

1、提高思想认识, 切实做好房屋安全鉴定工作。

房屋安全鉴定是房屋安全管理的重要组成部分, 它是对房屋的安全状况进行科学判断的重要工作, 是确保房屋安全使用的重要手段。各单位要充分认识房屋安全鉴定报告准确、规范的重要性, 切实加强对房屋安全鉴定的行业管理, 注重提高鉴定人员业务素质, 注重鉴定文书质量。房屋安全鉴定坚持属地管理原则, 市、区房产行政管理部门设立的房屋安全鉴定机构, 按照市、区职责分工, 负责辖区内所有房屋的安全鉴定工作。各区房产管理部门要依法认真履行职责, 切实做好房屋安全鉴定管理工作, 任何单位和个人, 不得以任何理由和借口拒绝房屋安全鉴定机构履行房屋安全鉴定职责。

2、严格鉴定标准, 确保房屋安全鉴定准确科学。

房屋安全鉴定专业技术性强。各单位要切实掌握政策, 严格执行行业标准, 确保房屋安全鉴定结论的准确、科学。实施房屋安全鉴定, 执行建设部《危险房屋鉴定标准》 (JGJ125-99, 2004年局部修订) 。实施房屋完损等级评定, 执行《房屋完损等级评定标准 (试行本) 》。房屋安全鉴定应按《危险房屋鉴定标准》 (JGJ125-99, 2004年局部修订) 进行鉴定, 经鉴定为非危房的再按照《房屋完损等级评定标准 (试行本) 》评定完损等级。对有特殊要求或特殊环境中的房屋安全鉴定, 除执行相应标准外, 还要遵守国家现行有关标准的规定。

3、统一鉴定案卷, 规范房屋安全鉴定资料管理。

为了加强基础资料的管理, 确保鉴定文书的法律效力, 各单位要从收集资料、整理资料开始, 统一收件、统一撰写文书、统一勘查现场、统一鉴定术语、统一危房通知书格式, 规范房屋安全鉴定资料管理。房屋安全鉴定委托。房屋所有权人或使用权人可以委托房屋安全鉴定机构实施房屋安全鉴定, 也可以委托经办人办理房屋安全鉴定事宜。房屋建筑、结构的竣工图纸, 改、扩建资料 (无此资料的由鉴定人员测绘完善该资料, 完善的资料只须基本要件明确, 仅作房屋安全鉴定使用) ;房屋立面及损坏部位照片 (6寸以上) 。涉及房屋损坏纠纷案方面的鉴定, 必须由纠纷各方到场共同向各区鉴定站申请鉴定, 提供相关证明和证件资料。涉及房屋损坏纠纷案司法方面的鉴定, 必须由司法部门向市鉴定站提交鉴定委托书, 提供相关证明和证件资料。

4、危险房屋档案管理。对经鉴定确认的危险房屋要建立档案。危险房屋档案应当包括下列资料:

(1) 《临沂市房屋安全鉴定报告》及相关资料如现场查勘资料、图纸资料、影像资料、临沂市房屋安全鉴定通知书、临沂市危险房屋通知书;

(2) 该房屋的权属资料如房屋所有权证、国有土地使用权证、集体土地使用权证、房屋他项权证、相关单位和街道、社区等基层组织开具的相关证明;

(3) 该房屋房屋所有权人、房屋使用权人、房屋安全鉴定经办人等相关资料如户籍资料、身份资料、常住地址、联系方式、对经办人的委托书和鉴定委托书等;

摘要：为实现房屋安全管理的网络信息化, 应建立健全房屋安全管理动态信息系统。通过该系统, 可以对房屋的安全、修缮、防汛、灾害等数据进行全方位网络信息化管理, 保障信息及时、准确和完整;可以掌握危险房屋治理情况, 建立健全危险房屋登记、注销制度。要统一鉴定案卷, 规范房屋安全鉴定资料管理。为了加强基础资料的管理, 要规范房屋安全鉴定资料管理。

太平洋航运保险部“试水” 篇7

2009年12月3日, 由上海金融服务办、上海保监局、复旦大学、中国太平洋保险 (以下简称“太保”) 共同举办的“航运保险 (上海) 国际研讨会”上, 中国太平洋保险航运事业总部揭牌成立, 成为国内保险业首个航运保险事业总部。

此举意味着, 随着上海国际航运中心的建设过程趋向纵深, 航运保险的重要性和作用将逐步凸显和发展。

首个航运保险事业部

太保相关负责人在采访中告诉本刊记者, 20年前太保的第一张保单就是航运保险保单。据其提供的资料显示, 2008年太保航运保险保费收入占该细分市场份额约15%, 排名市场第二;在上海市场上, 2009年上半年太保船舶险保费占上海船舶险保费的35%, 市场排名第二, 货运险保费占上海货运险保费的19.3%, 市场排名第一。

“上海的码头吞吐量和集装箱吞吐量在世界范围内首屈一指。庞大的吞吐量意味着庞大的市场需求, 传统的航运保险业务应该得到很好发展。”复旦大学保险系主任、中国保险学会常务理事徐文虎告诉记者, 上海的航运保险业务在国内各主要港口城市中排名靠前, 2008年货运险和船舶险业务均居国内首位, 可以说上海具备航运保险发展的良好基础。“从建设国际航运中心的角度来说, 上海也最应该拥有相对独立、专业的航运保险公司。但是从目前的现实来看, 不仅仅是太保, 国内没有一家保险公司可以做得到。”徐文虎认为。

在其看来, 全国性航运保险业务的集约化经营将加速积累航运保险风险管理经验以及基础数据和客户资源, 培育中资保险机构在航运保险领域的定价议价能力, 对促进上海国际航运中心建设和航运保险事业的发展具有不可忽视的作用。

据悉, 在航运保险事业总部成立后, 太保将在业务、财政政策上予以重点扶持, 原先分散在不同部门的市场拓展、承保理赔、财务核算、客户服务等经营职能将收归航运保险总部, 航运保险总部对经营结果负责, 同时, 太保将通过事业部机制, 建立纵向到底的航运保险业务经营体制, 分公司航运保险部作为区域销售中心和区域管理服务中心, 直接向航运保险总部负责。

起步阶段

所谓航运保险, 传统称为海上保险 (marine insurance) , 又称“水险”, 是最古老的险种之一。在我国有关航运保险的业务范围目前尚无权威定义, 仍属学术探讨范围。不过, 最为传统的海上保险主要包括船舶保险、货运保险和保赔保险等。其中船舶险以各类船舶本身为保险标的, 货运险针对船上所运输的各类货物, 保赔险则主要针对旅客和船员个人损伤、油污或与其他船及物体碰撞引起的赔偿损失。

“但是国际航运中心框架意义下的航运保险单靠传统的海上保险业务是远远不够的, 从航运保险的名称和服务对象来看, 所有与航运有关的财产、利益或责任提供风险保障的保险都应属于航运保险的范围。”徐文虎表示, 目前国内的航运保险业务仍然主要集中于低端险种, 如离岸保险等高端航运险业务的拓展和产品的创新是当前面临的最迫切的发展任务之一。据悉, 太保航运保险事业总部成立后, 航运保险产品创新也将被提上日程并将业务领域将拓展至海事责任险、码头财产险和责任险以及海事担保等。

与此同时, 从成熟的航运保险业的角度来看, 实现独立核算的、专门从事航运保险事业的专业保险公司的成立是其显著的标志和发展趋势。而据记者了解, 太保也曾考虑过成立专业的航运保险公司, 但鉴于其相对复杂的筹建手续, 内部资源整合难度与保持公司整体经营的稳定等因素, 太保将循序渐进分阶段推进航运保险专业化经营, 初期采取在太保产险内部组建航运保险事业部的形式, 逐步将各类航运保险业务集中至上海总部运作。

对此, 徐文虎认为, “这仅仅是航运保险事业的起步。”

走创新发展之路

纵观世界著名的航运中心如伦敦、纽约等, 它们的发展无不依托其高度发达的航运金融服务体系。然而作为货物吞吐量世界第一港口的上海, 其航运保险在世界航运保险市场上却还只是“侏儒”, 与真正世界级的航运中心相比, 仍差距巨大。

权威数据显示, 2008年上海市场船舶险的保费规模约6亿元人民币, 货运险的保费规模约11.7亿元;全球海上保险市场规模约250亿美元, 伦敦占全球市场份额的23%, 而上海占相关业务全球市场份额不足1%。数据上的差异显然让正全力打造“两个中心” (国际金融中心和国际航运中心) 的上海市政府如坐针毡。

徐文虎告诉记者, 为了扶持航运保险事业的发展, 目前上海保监局联手上海市政府和上海市金融办就“两个中心”建设涉及保险的项目已初步形成了直至2020年的长远规划, 其中就包括业内人士关注的税收政策优惠, 上海保监局对注册在上海的保险企业从事国际航运保险业务取得的收入进行免征营业税的项目也正在研究当中。

毫无疑问, 太保航运保险事业总部的成立, 也是上海市政府助力航运保险发展的重要举措。“太保在航运保险事业上已经经历了20年的经营积累, 在资本实力、业务经营、理赔能力和人才及技术保障方面具备了做强航运保险的基础;同时, 这也是为了抓住上海‘两个中心’建设给航运保险发展带来的机遇。”太保上述负责人告诉本刊记者。

不过, 专家认为, 通过借鉴常规的国外经验去实现航运保险中心的建成目标显然不符合实际。虽然地方政府对航运保险的建设给予了相当支持, 但这些仍远远不够。因为单一的税费优惠与国际上的航运中心相比并没有优势可言。因此, 专家建议保险公司除了依靠政府在税费政策的优惠待遇外, 自身更应该寻求创新发展之路。

徐文虎认为, 太保航运保险事业部的成立是对航运金融运营体制机制的积极探索, 也是太保转变发展方式、突破财产保险行业发展瓶颈的改革创新, 这种发展模式是值得借鉴的。除了产品创新以外, 保险公司对于保险制度、经营理念、经营模式的创新也是至关重要的。

房屋建筑与管理 篇8

房屋建筑质量至关重要, 近几年来我国建筑的房屋质量存在问题越来越严重, 建筑工程质量问题直接关系到建筑部门的生存和发展, 一直影响着人们的经济利益和生命财产, 可见搞好工程质量的管理工作很重要。

建筑工程质量的概念建筑工程质量是指在国家有关法律、法规、技术标准和合同中规定的, 对建筑工程的适用、安全、经济、美观等特性要求的总和。

其重要的核心是:不仅要确保建筑物在正常条件下的使用安全, 还要保证遇有地震、火灾、水灾等特殊条件下建筑物的相应安全, 即确保工程抗震烈度设防、耐火等级。另外, 还应确保建筑物的耐久性, 保证合理使用寿命, 使建筑物的使用者和政府放心, 工程质量终身制的责任.

建筑工程质量的意义, 建筑工程质量直接关系到人民生命、财产的安全, 关系到建设投资效益, 关系到国民经济可持续发展的宏伟大业。一直以来人们直贯彻“百年大计, 质量第一”的方针, 这正说明了建筑工程质量

在人民生活中的重要地位。若房屋建筑出现质量问题, 那将会给国家和人们带来不可估量的损失。

二、改革开放以来, 城市建设规模扩大

城市建设规模日益扩大, 尤其是近几年房地产行业有着巨大的利润, 致使我国建筑行业和建筑楼盘发展迅猛。但是从总体来看, 我国房屋建筑工程质量水平并不是很高, 并且出现了房屋建筑质量一些问题。房屋建筑质量下降的表现, 相当一部分房屋建筑质量不合格, 严重影房屋建筑使用功能;许多房屋建筑隐患严重, 甚至导致建筑倒塌;装饰工程质量低劣, 给排水、电气、燃气、消防等设施不能满足安全防护要求;尚未建立相应的机构与可行的运行程序。广大人民群众对建筑住宅质量问题, 经常投诉无门, 无人受理。关于建筑房屋质量事故的赔偿标准及关于建筑工程质量的仲裁机构法律不健全。没有切实可行的实施办法, 没有建筑工程质量的法制管理, 尚未形成经常性的社会监督机制。目前对建筑工程质量监督还只是停留在监督严格的质量把关紧。

三、房屋建筑质量滑坡

(1) 房屋建筑设计方面我国一些房屋建筑设计的不合理, 不符合国家标准;

(2) 房屋建筑市场行为方面, 建筑市场行为不规范监督查处不严。有的建设单位将房屋建筑, 分头包、还有的有的过分压低价格、有的房屋购买质量低劣的建筑材料、设备并强迫让施工单位使用、有的施工单位分头包工程;

(3) 管理方面, 设部统计, 2003年施工死亡人数1397人, 仅次于交通和煤矿。2003年7月28日, 河南省某城市市一项“重点工程”, 因违法分包, 施工企业未采取有效安全措施, 升降机冒顶、脱轨, 造成4人死亡, 2人重伤。检查组在黑龙江省检查期间, 该省发生了两起严重质量安全事故。7月14日, 和平小学扩建教学楼发生楼体坍塌, 造成死亡17人, 伤7人;7月23日, 黑龙江省一幢居民住宅楼阳台坠落, 造成死亡4人, 伤5人。从人们检查情况看, 房屋建筑各方主体不同程度地存在着房屋质量安全意识不强, 责任不落实, 管理薄弱, 甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价;有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准, 偷工减料, 现场管理混乱, 安全防护投入不足, 造成工程质量安全隐患。

四、房屋建筑部门提高施工人员素质

房屋建筑工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作, 属行政和技术的监督执法。所以, 房屋建筑监督队伍素质的高低, 执法能力的强弱是搞好房屋建筑工程质量监督的基础, 提高房屋建筑监督队伍的质量意识。监督机构是工程质量认证的专门部门, 房屋建筑关系到人们的生命财产安全。

房屋建筑人员的素质涵盖参与房屋建筑工程施工活动的人员的决策能力、施工人员管理能力、建筑经营能力、建筑控制能力、建筑作业能力及人员道德品质等诸多方面.

五、要有正规建筑工程质量管理体系

国际质量体系认证即是一种质保体系。在该体系中有与房屋建筑工程施工过程有关的房屋建筑质量计划、房屋建筑工程、建筑房屋工程原材料采购、房屋建筑工程施工过程、房屋建筑工程检验、房屋建筑工程试验等活动的质量控制程序, 这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制。也就是说房屋建筑工程质保体系系统使工程质量控制有良好的可预见性。首先, 要建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 因此企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。其二, 建立房屋建筑工程和运行质量保证体系, 要注重实际效果, 一定功夫下在贯彻落实上, 决不能搞建筑工程花架子, 搞形式。要不断改进和完善质量保证体系。其三, 从房屋建筑工程调研和任务承接;房屋施工准备;房屋材料采购;房屋建筑施工生产;房屋建筑试验与检验;房屋建筑产品功能试验;房屋建筑施工交验;回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构, 并使之有效控制运行, 关键在于严密控制建筑产品质量的提高。

六、努力提高施工技术水平

建筑工程施工质量控制与技术方面息息相关, 技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程.技术进步的作用, 最终体现在产品质量上.为了工程质量, 要重视新技术, 新工艺的先进性, 适用性.在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程, 质量标准, 操作规程, 建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术以及工艺水平, 确保工程质量.。

七、加强施工现场管理, 做好事前质量控制

总之, 为了确保房屋建筑工程的质量, 必须进一步建立一套既科学合理、又行之有效的质量管理体系。这是我们房屋建筑工程施工管理工作中的一个重要课题。而且, 房屋建筑监理单位必须对房屋建筑工程的施工单位提高监理的监督水准;对房屋建筑施工单位还必须加强自身的施工质量管理水平。

摘要：工厂产品不同于一般房屋建筑产品, 房屋建筑也一样, 它是关系到人民群众的生命财产安全。所以, 我们房屋建筑的管理就应立足于工程的建筑管理, 建筑工程质量是工程建设的根本。自己根据多年的实际建筑工作经验, 参看大量的文献资料, 探讨了房屋建筑施工质量管理, 并提出了相应的结论。

太平洋保险携手深圳汽车租赁协会 篇9

太平洋保险深圳分公司彩田营业部团队长凌烈认为, 深圳汽车租赁协会虽然成立时间短, 但是汽车租赁市场将来的发展空间很大, 太平洋保险先行进入这个市场, 就能更早取得市场份额。凌烈表示, 深圳汽车租赁协会拥有较好的平台优势。深圳汽车租赁企业接近700多家, 太保深圳分公司也拥有这方面的客户, 从合作情况来看, 这些企业的赔付力和诚信度也是相当不错。相对于服务散户带来的高运营成本, 借助深圳租赁协会这个平台, 就能把整个汽车租赁市场纳入其中, 太保提供的各项服务将更加便利, 包括组织专业人士进行专门服务。

深圳市汽车租赁协会相关负责人表示, 选择和深圳太保彩田营业团队合作, 主要是看重深圳太保的一站式服务理念。从定损、核价、法律援助到全国救援、快赔, 给予协会很多优惠政策。针对深圳租赁协会的难题, 太保进行了个性化的服务。这位负责人表示, 太保深圳彩田营业部这个VIP服务团队的全国车辆服务是首例, 他们起到了连接太保分公司和客户端的作用。彩田营业部团队是针对全国的大客户来设定的, 成员包括4名律师、3名核价员、5个协调小组。这个专业的全国性服务团队, 可以代表客户出庭, 帮助客户现场处理人伤, 其服务的品质和专业性有助于降低沟通成本, 也便于让协会会员享受到更加专业的理赔指导, 对深圳汽车租赁协会今后的发展将起到很好的保障作用。