医院搬迁方案

2024-09-29

医院搬迁方案（共7篇）

医院搬迁方案篇1

***人民医院搬迁方案

在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：

一、指导思想

要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。

二、组织领导

为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。

组长：副组长：组员：

搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。

1、老院区病人转运指挥协调组组长：副组长：成员：

负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。

2、新医院病人接应指挥协调组组长：副组长：成员：

负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。

3、机动指挥协调组组长：** 成员：** 处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。

三、基本条件：

1、各项基础工程和基础设施（包括水、电、电梯、交通、电信、等）完工并正常运行。

2、公共区域的标识、标牌、病区标示牌、病床编号安装到位。

3、信息化管理网络系统正常运行。

4、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、药剂、后勤物资供应等正常运行。

5、各科室的基本设施、家具、药品、设备到位，床单元配备齐全。

6、卫生保洁，消毒工作完成，院感科对新城区医院各科室进行消毒监测合格。

7、大巴车、救护车、担架、轮椅、物品袋、病人信息腕带、胸卡、搬运人员等准备工作到位。

8、公安交警等部门协调安保及运输路线。

四、搬迁计划：

在具备上述条件下，搬迁工作分4月21-25日和26日-30日两个阶段完成

（一）搬迁计划说明

1、搬迁科室括号内为协助科室

2、需要备大巴车、抢救车搬迁前二日统计，搬迁前一日10:30前确认

3、搬迁二个时间点：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人员提前到岗，分工明确，早餐可根据搬迁完毕时间及时安排早餐。

4、各科室根据总务科分配具体时间点执行，有特殊情况再及时作调整。时间点如下：

（1）5:30-6:10 老院区病人上车；（2）6:10-6：30到新院区；（3）6:30-7:10病人下车入病房；（4）7:10-7：30到老院区；（5）7:30-8:10病人上车；（6）8:10-8：30到新院区；（7）8:30-10:00病人下车，搬完吃早餐

（二）搬迁计划实施具体步骤

1、手术一室4月23日搬迁，手术二室配合。2、4月26日，完成急诊科（输液大厅）、急救中心、妇产科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、内六科（内二科、内五科）（1）5:30-7:00 内六科、骨一科（2）7:30-10:00 急诊内、妇产科 3、4月27日，完成外二东区（外二西、外四科）、内一科（内三科）、内七科（内五科、内四科）、内二科（内六科）、新生儿（儿科）

（1）5:30-7:00内七科、内二科（2）7:30-10:00 内一科、外二东、新生儿 4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西区（外二东、外四科）、内三科（内一、五官科）、放疗中心、儿科（新生儿）、外三科（妇产科）

（1）5:30-7:00内三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 儿科、外二西（3）放疗中心：总务科负责 5、4月29日，完成内四科（内一科）、内五科（内二科）、外四科（外二东、西）、ICU（急内、内六）五官科（内七科）、手术二室、供应室搬迁；

（1）5:30-7:00内五科、外四科、ICU（2）8:30-10:00内四科、五官科（3）手术二室、供应室：总务科负责

6、血透室搬迁具体时间由科室与院感科共同确定，安排在星期

六、星期日完成搬迁。7、4月30日，完成行政、后勤及搬迁扫尾工作； 8、5月1日，新城医院全面启用。

五、实施步骤

（一）准备阶段（4月21日前完成）1、4月10日召开全院搬迁工作动员大会，全面部署搬迁工作。

2、4月15日各组按职责分工细化预案（人员名单、负责事项、时间节点）并上报院搬迁领导小组。3、4月15日，医技、药剂、财务、总务、保卫等科室对科室排班进行调整，安排人员对新区医院进行科室物品的准备、摆放、熟悉周围环境等预备工作。4、4月18日，各科室召开专题动员会，部署本科室搬迁工作分工和安排。5、4月20日各组全面完成搬迁准备工作。4月20日下午召开搬迁工作领导小组会议，各组汇报准备情况。

6、各科室要拟定人员岗位构架安排计划，计划要分析确定现有情况下能否开展正常运作，并制定搬迁工作方案：包括搬迁前相关工作以及搬迁时新院、原科室、运送途中三套人员分工安排、工作实施步骤、医疗应急措施等。在搬迁时间前7天进行搬迁演练，熟悉路径。

7、搬迁前，各临床科室安排医护人员到新院提前熟悉新环境，熟悉医院的各科位置，到新院病区实地察看，了解病区办公室、护士站、病房、换药室、治疗室、库房等区域设置情况，统一规划各区域布局，物品摆放等安排，做到物品定位、定点放置，标签标识统一清晰。

8、做好物品、器械的准备，一是搬迁前做好原科室物品清点与统筹工作，严格控制科室搬迁前物品的领取，尽量减少库存量，同时确定哪些物资可以在搬迁前转移至新医院，以减轻搬迁时工作量。二是搬迁前做好新院病区医疗物品、器械以及其他物品的储备，保障搬迁后的使用。三是认真做好抢救、应急药品、器械的准备：新病区、原科室、急救车内急救药品、物品种类齐全，按规定摆放，定位放置，标签标识规范清楚，抢救器械能正常运行。

9、各病区在搬迁前7天组织医护人员对供水、供电、中心供氧、中心负压、中央空调、传呼、信息网络、电话测试，保障能正常运行。

（二）实施阶段（4月21日-30日完成）

1、门诊及部分配套医技、药剂、财务科室搬迁（4月21日-25日完成）

㈠门诊部分：普通门诊和专家门诊安排值班，正常开诊，输液大厅部分开放。㈡特检科室：根据设备及安装情况，安排目前本科室三分之一人员到位值班，㈢药房部分：由1名负责人及至少4名药师组成。㈣收款处部分：门诊收款值班3人。

（五）后勤部分：4月1日水暖工、电工、保卫到岗；4月10日职工食堂试运行；4月15日前保洁人员到位，制定保洁计划。

（六）行政部分：门诊部及职能科室一部分随门诊搬迁到位，负责日常管理。

2、病区及其他科室搬迁（4月26日-30日）

（1）各科室统计住院人数，将病人分组，A组：重病人、卧床病人（一级护理）；B组：行动不便、病情较稳定的病人（二级护理）；C组：能自理、病情轻的病人，（三级护理）。搬迁前2日10点30分上报护理部汇总，以便医院安排车辆、人力进行搬迁。每个科室根据病人病情（轻、中、重）、管床医生将病人分组，责任到医生、护士个人（管床医生负责自己的病人转运，重病人责任组长与医生全程转运，应急小组除外）。

（2）搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱；手术科室在搬迁前3天原则上停止择期手术（急诊手术除外）。搬迁前每个护士负责测量评估自己所管病人的生命体征与病情，生命体征平稳方可实施搬迁。每个当日有治疗的轻病人，全部于搬迁前一日置一路留置针封管备用；重病人二路留置针封管备用。每个科室转运轻病人车辆，转运前备好一组生理盐水与输液器，备紧急情况下使用。备好氧气袋转运时使用，科室间互相调配。备好听诊器、监护仪、电动吸引器（救护车加各个科室）。

（3）做好沟通告知工作，搬迁前3天，逐一向病人、家属告知关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜、注意事项，避免纠纷的出现。

（4）转送的每位病人必须胸前佩戴信息卡，手腕戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号(老、新院病区）、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。每科室设二人组负责搬迁到新床位病人床头信息、医嘱与治疗等核对工作。

（5）为了安全起见，所有的病人的转送由医院统一安排车辆转送，病人转送实行先轻后重的转送原则：搬迁顺序先从C组→B组→A组。病情稳定病人，可由大车统一转送，每位病人可以随行一名家属，病人的贵重私人物资，由其家属保管，避免不必要的弄错或丢失，每车均配备一医一护及急救药品、器材；病情重、中、卧床病人由救护车配备专职医务人员护送；急诊、ICU、新生儿、各科危重病人（借用ICU）启用专科搬迁方案。

（6）病历文件资料的搬迁由指定人员负责，确保无遗失。

（7）科主任、护士长作为科室负责人，要全面统领，安排好相关工作，确保各项工作到位；新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。

3、行政区、后勤科室搬迁（4月21-30日）

行政区、后勤科室分新、老两个院区办公，所有科室搬迁完成后留守的行政、后勤科室人员搬迁。

六、后勤保障

1、人员

搬迁期间，医院所有工作人员全部取消休假，作息时间服从搬迁工作要求。所有工作人员必须无条件服从院搬迁领导小组的工作安排。

2、车辆、物资、电梯

（1）4月21日-25日，门诊搬迁准备厢式货车2辆。4月26日-30日，病区搬迁准备大巴车4辆（40座），救护车10辆（我院有救护车8辆其中需要保持4辆进行120救护工作，2辆救护车跟随搬迁大巴途中提供急救，因此需要外调8辆救护车），货车4辆。所有车辆均编号管理，在当日病人转运启动前40分钟停放到位。（吴德强、李建国负责联系）

（2）搬迁前一天晚上将新城床单元配置、周转与运送好，提前将病人床单元铺好。（护理部负责）

（3）医院固定物资搬运由总务科与搬家公司联系并负责老区搬迁完后剩余部分物品搬迁、门锁等事项。（张健、陈敬明、李大鹏、张波、陈振国负责）

（4）病人物品由护理部提前发放储物箱，标号姓名、病区、床号，搬迁前一天晚上将所有病人的生活用品等物品装纸箱、塑料袋，用透明胶封好写上姓名、科别、床号送新城。保卫科负责病人搬迁前生活物品等放置于新城医院的安全。（护理部、陈振国、王宁、于新负责）

（5）新城区电梯：可使用15部，其中内科病区（8部），外科病区（7部），使用外科楼6部和手术室专用电梯1部。搬迁当日一人一梯专人负责。分配好各科、各类别病情病人专用电梯，安排每个科室病人按病情类别乘坐电梯。如一个科室划分重病人、卧床、特殊病人、轻病人电梯，同时到达电梯旁时，使用已经划分好的电梯。（护理部、总务科负责）

（6）新区医院有新病床400个，根据科室搬迁顺序，安排到先搬迁的科室。当天由总务科负责组织人员将已经搬迁的科室病床（能正常使用的）搬迁至新区医院病区内。（总务科、设备科）

（7）后勤、设备、药剂库房提前搬至新城，便于各科室提前领取物品。（总务科、设备科、药剂科）

3、交通、安保

选择好路线，并请交警部门做好老院区大门口及沿途交通畅通。病区搬迁当日请公安部门协调部分警力维护院区秩序。（王世杰负责）

4、担架、推车

院内现有推车25辆，轮椅 36 辆，担架3个（其中软1铲2），转运床6张，加ICU、手术室申请4张，搬迁前到位。搬迁前由护理部、总务科统一编号安排使用，联系20名搬运工经培训后负责转运卧床病人。（护理部、总务科、设备科）

5、饮食、就餐

由单玉云副院长牵头，护理部、总务科、办公室负责病人、家属就餐，工作人员工作餐安排。（护理部、总务科、办公室）

七、医疗应急

为了保障此次搬迁过程中病人的安全，除了各科室要制订、落实相关医疗应急措施外，医院成立医疗应急抢救领导小组，负责医疗应急的协调、指挥。组长：徐宏团副组长：江晨单玉云组员：董焱丁元霞

一、成立院、科二级应急抢救小组。院级由医务科、护理部统一抽调人员组成，听从医院的统一指挥和调度；科室应急抢救小组由由科主任、护士长担任组长，成员由业务骨干组成，听从科室的统一指挥和调度。

二、院级应急抢救组三大组六个分组，负责全院搬迁期间的应急抢救工作。三大组即新院区、老院区、转运组三个，六个分组即每大组设内、外科组各1个，负责本组内、外科病区搬迁期间的病人应急抢救。具体方案如下

1、成立三个抢救组

（1）老院区一个：设内、外科系统各1个分组，负责内、外科病区。（2）新院区一个：设内、外科系统各1个分组，负责内、外科病区。（3）转运途中一个：设内、外科1个分组，备2辆专用救护车，负责转运途中内、外科病人的应急抢救工作。

2、人员组成要求

（1）内、外科主任与医生各1人；（2）麻醉科主任与医生各1人；（3）护士长与护士各1人组成；

3、各组人员分工与职责（1）新院区：（2）老院区：（3）转运组：

（1）老城区：内、外科楼一楼前；（2）新城区：内外科楼一楼电梯附近（3）转运途中：指挥救护车

三、抢救器材与药品：

1、院各抢救小组由医院统一配备

2、各科室搬迁前一周内，科室布局、物品、器械、设备、药品定位。

四、人员培训

1、转运路线确定后，对应急抢救小组进行病人（轻、中、重、卧床）转运途中、新城区医院一楼大厅的突发抢救培训与演习。

2、熟悉各科转运病人使用电梯与转运路线，对搬运人员进行专业知识培训。

3、护士提前熟悉新环境，如科室、设施、仪器、安全通道等位置。注：各小组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导。

五、科室急救小组调配

1、首选使用本科室急救小组

2、搬迁每个科室时，根据科室病人病情与数量等具体情况，调动院级与其它科室急救小组配合。

**区人民医院

医院搬迁方案篇2

随着医院业务的不断发展,医疗业务系统的不断完善,通信设备迅速增加。为了能够给患者提供更优质的服务,医院需要对信息系统进行新建、扩容和整合,必然存在机房、网络和硬件设备的优化。

我院新建南院大楼,配备高标准机房,面临数个机房设备的搬迁归整工作。搬迁总共涉及到我院3个机房,分别为现有的主机房、次机房和新机房。机房搬迁对IT资源的转移、升级,包括搬迁前现有系统的备份、搬迁过程的安全和搬迁后系统的完整恢复一系列过程,并且对系统搬迁的时间都有比较严格的要求。

搬迁计划的制定和实践的实施是一个周密的过程[1],该过程的顺利实现是对现代化医院机房建设和发展的深入理解和有效探索。

1 搬迁原则

1.1 总体原则

我们在整体搬迁工作的计划和实施上遵循以下5条基本原则:

(1)注重细节、统筹安排。

(2)抱定一次成功的信心并做好最坏的打算。

(3)组织完毕的保障体系和强大的技术支持体系。

(4)制定完善的应急处理方案。

(5)实施标准化、搬运标准化、操作标准化。

1.2 机房规划准则

对新建的机房进行合理的规划,在规划时遵循以下3条原则:

(1)保证网络结构的统筹性。新机房的建设和使用应结合医院的总体规划,同时还应考虑经营策略及今后新业务的发展需要。

(2)保证使用效率的最优化。新机房要严格按照电信专用房屋建设规范设计,其层高、荷重、机房温湿度、洁净度等标准较高,应尽量用于通信设备的安装。

(3)保证设备运营的安全性。对于影响设备正常运行的环境,必须配备相应的设施给予保证,同时新机房楼内的通信电源、专用空调、进局光电缆等系统,可以根据全楼各机房设备安装的具体进度分批进行建设。

1.3 搬迁细则

在搬迁之前要对搬迁的内容做充分的调研,分析各个系统在整个通信网络中的地位,根据其重要性确定其搬迁方案。为保证搬迁的平稳可靠,经过反复论证讨论,确定了“分批搬迁、平稳过渡”的总体搬迁方针,制定了详细的搬迁方案[2]。

对于搬迁的系统,大致可分为2类:

(1)可中断业务的系统:如果设备的搬迁、重新安装调试中断时间能控制在用户可以接受的范围内,在征得主管技术部门的认可后,可考虑将系统中断后整体搬迁。

(2)不可中断业务的系统:对于核心网络中的交换系统、传输系统等不可中断业务的系统,可使用替换设备来临时接管业务,待搬迁结束后再将系统恢复到原设备上。

2 详细搬迁计划及过程

新机房建设竣工,旧机房设备搬迁计划已列入日程,搬迁的设备内容主要为6个大的核心系统的主机、存储、机柜和若干小型业务系统的PC Server服务器。

鉴于安全性和稳定性考虑,所有设备搬迁计划分4次完成,并且安排在业务相对空闲的时间段,比如周六晚上和周日白天。

机房的搬迁一般都会涉及到服务器、交换机、路由器、工作站等大量的设备,许多软件的问题以及新机房IP的分配问题等。因此如果提前不进行详细的规划,匆匆上马进行机房服务器等设备的搬迁,势必会造成工作的混乱。故在搬迁前,一个完整合理的机房搬迁规划是必需的。

2.1 搬迁前的准备工作

(1)项目组内部讨论:成立项目组,讨论搬迁计划,确定搬迁时间、参与人员,确定各项任务开始的时间和所需的时间等。

(2)制作标签:在机房制作线缆标签和设备标签,并一一对应粘贴到位。

(3)新机房网络布线:(1)检查电源布线,包含应急发动机、UPS及每个机柜用电是否符合要求;(2)检查光纤布线,根据san switch表检查新机房光纤布线是否符合要求;(3)检查空调;(4)检查机房环境,根据机房环境标准来检查机房环境,如粉尘、清洁度、室内光源等条件是否符合要求。

(4)数据备份及恢复测试:为防止搬运过程中由于各种意外情况造成服务器或存储器损坏而影响到数据的可用性,应对某些关键性数据进行备份,如程序、数据库、各服务器的配置参数等。(1)PC Server数据备份,用ghost等软件对系统进行备份;(2)数据库数据备份;(3)其他应用备份,利用第三方软件对其应用进行相关备份;(4)备份策略的备份,用相关第三方软件对备份软件策略进行备份;(5)对某些操作系统进行备份恢复测试,根据测试环境对备份数据进行模拟恢复测试。

(5)确定搬迁路线:确认搬家公司的搬迁计划,包括行走路线。

(6)准备应急方案[3]:在整个搬迁发生意外短时间内无法恢复时启动。

(7)项目组内部讨论:确定各项任务开始的具体时间和搬运过程中具体的人员负责,设备责任具体到人。

(8)发布公告:对外正式发布停机系统中断公告,联络医院各相关部门,做好应急预案,应对信息系统服务停机的情况。

2.2 物理搬迁前的技术工作

(1)所有信息系统的应用服务和数据库停止运行。

(2)各系统关机,规定时间内将所有机器及网络设备全部关机[4]。(1)PC SERVER关机;(2)小型机相关设备关机;(3)其他设备关机。

(3)搬运公司人员到场,并准备好包装材料和搬运工具。

(4)系统冷机,关机后等待30 min,确保机器在正常的温度下打包。

(5)拆除设备和电缆,由项目组相关人员拆卸所有服务器,并和物流人员配合将所有连线全部拆除。由于搬运的设备,如服务器、UPS、终端等都是集成度和精密度非常高的设备[5],因而在整个过程中,需要注意防止设备的碰撞。设备的拆卸主要包括:(1)PC SERVER设备拆卸;(2)小型机相关设备拆卸;(3)其他设备拆卸。

(6)对打包的设备进行编号并统计。

2.3 物理搬运

(1)设备包装:由搬运公司将需要包装的设备按照打包运输相应规范进行打包。

(2)设备装车:设备搬运到车上,并进行固定。

(3)物理运输:由搬运公司将需要包装的设备按照打包运输相应规范进行运输。

(4)人员转移:所有技术及其他相关人员根据事先安排前往机房。

(5)机房设备卸货:设备运到后,搬运物流公司根据机房管理人员安排将设备运至指定的卸货平台。

(6)机房设备定位:(1)拆除包装:按照装箱单与实物进行逐一核对检查,确认设备上的各种零件、部件及有关标志正确、清晰、齐全。(2)设备定位:确定设备的放置位置,检查电源等相关事宜,将设备搬运至机房内指定位置,按照主机设备表来进行上架工作,根据网络端口进行尾纤的连接。

(7)设备交接:根据设备编号进行验货,并仔细观察设备外观是否损坏。

2.4 安装及测试

(1)设备连接:包括机柜固定、设备上架、线缆连接等。

机柜不能直接摆放在静电地板上,而要进行有效的固定。设备机架需要和底座或地面进行加固连接。机架加固底座的安装应在设备到货后由施工人员具体精确确定安装位置,同时根据设备安装设计图纸进行安装。其主要包括:(1)PC Server设备连接;(2)小型机相关设备连接;(3)其他设备连接。

(2)设备系统上电:各设备加电开机,启动所有的服务、数据库和系统应用。

(3)应用系统测试:搬迁后应用测试验证,由各系统维护人员进行软件测试。(1)服务器状态的恢复,查看是否出现了数据丢失或损坏的情况[6]。由于我们之前对系统数据作了备份,所以一旦出现了这种数据的损坏,就可以把搬迁前的数据重新恢复过来,以保证服务器的正常运行。(2)进行相应的IP地址、DNS设置、软件的调整和全网设备连通性的测试。(3)进行应用测试,确保系统的正常运行。(4)所有的设备重新启动,观察设备运行的速度和质量等指标是否达到标准。(5)进行相关的日志记录。

搬迁工作流程如图1所示。

3 搬迁中的问题和解决方案

在第2章中我们详细阐述了机房中各信息系统的机柜及相关设备的搬迁方案,尽管方案已尽可能详尽周到,但实践操作中仍然遇到了一些问题。通过努力,这些问题都得到了较好地解决,现列述如下。

3.1 机柜留位

机房中每个机柜的位置在建造之初已经固定,支撑物为镂空的角钢支架,从防静电地板下方支撑到高于地板1 cm。由于以APC 42U机柜为标准,每个机柜只有60 cm的空间,2个机柜之间没有空隙。但是需要搬到新机房的数十个机柜中,有6个IBM的42U机柜尺寸略大,需要65 cm的留位。

在分析了角钢支架承质量与机柜底面图(如图2所示)之后,我们提出了机房整改方案,将原来的5个机柜位改为4个,另用10 mm厚的铁板做成带4个脚架的机柜托板,放置在原先的角钢支架上方,如图3所示。

注:1 in=25.4 mm

改造后的机柜留位完全可以满足IBM标准42U机柜的尺寸要求,在承质量上也更加优化。针对机柜底部的支撑架和滚轮位置,铁板的宽度和间距也有相应的设计。

3.2 供电的稳定

搬迁后的新机房有专业电源控制机柜,包括相应的电池模块和控制模块,由专门人员负责操作维护。

PACS搬迁时,IBM机柜到位,所有服务器上架安装完毕,系统工程师按标准流程顺次启动小型机和服务器,测试数据库和应用程序是否运行正常,测试时发现有1台服务器的电源灯闪烁(黄色),紧接着在排查供电错误时由于误操作导致整个机柜断电,小型机和数据库同时非正常强行关闭。

由于小型机的关闭有严格的流程和步骤,数据库的停止更要小心[7],此前未遇到过突然断电导致两者同时关闭的情况,这可以称为一次紧急事件。虽然恢复供电后,随即启动了小型机和数据库,过程正常顺利,经过测试也没有出现问题,但仍应吸取教训,在以后的工作中必须引起足够的重视。

4 结论

随着医疗卫生资源的调整,越来越多的医院涉及到改、扩建任务,医院的信息网络中心是否能够安全顺利完成搬迁任务对医院业务运行将起到重要的作用[8]。机房迁移是一项复杂而细致的工作,涉及到多部门互相协调、配合,在机房搬迁开始前制定周密计划、软件和硬件方面的完整准备工作是完成此项工作的关键。

经过数个月的筹备和计划,我院新机房的搬迁工作顺利完成。此次搬迁过程中共搬迁机柜13套,小型服务器11台,存储及机架13套,各类型服务器50台。

通过此次信息系统和机房设备搬迁,我们更加深入地了解到现代数字化医院的高标准机房建设的重要性,坚定信念、充满信心,要进一步加强信息化建设、确保临床医疗业务的顺利开展、更好更快地为患者服务。

参考文献

[1]章辰熙,顾国龙,肖军,等.医院计算机中心机房移置的体会[J].医疗卫生装备,2008,29(6):72-73.

[2]朱红.机房搬迁的实施与经验[J].中国金融电脑,2008(6):78-80.

[3]李晨光.网络机房搬迁实战全记录[J].网管员世界,2009(2):58-59.

[4]田玉兔,骆晔.医院信息化建设中的网络机房建设[J].医疗卫生装备,2008,29(4):49-51.

[5]郭燕南.医院信息中心机房建设工程架构探讨[J].医疗卫生装备,2006,27(9):66-67.

[6]陈松.浅议数据库的迁移方法[J].计算机时代,2002(2):23.

[7]温剑.双机镜像环境下Oracle数据库向Linux系统迁移[J].中国医疗设备,2009,24(6):30-32.

医院搬迁方案篇3

【关键词】房屋建筑物；搬迁改扩建；折旧；折旧基数；折旧期限

一、目前海盐县医疗单位建设现状

为了加快卫生改革与发展，根据海盐县委、县政府《海盐县深化医药卫生体制改革2010-2011年重点任务实施计划》及海盐县医疗卫生事业发展重点，结合医疗资源格局变化实际，目前海盐县实施城区医疗资源整合。县人民医院实施迁建工程，县人民医院原址有偿调拨给县中医院，县中医院原址有偿调拨给武原卫生院，县疾控中心无偿调拨给新组建的县口腔专科医院，武原卫生院原址拟拍卖、转让。县人民医院评估价5442.39万元、县中医院1000.42万元、县疾控中心383.06万元、武原卫生院1114.1万元。搬迁改造项目具体实施（以中医院为例）：有偿调拨、住院大楼改造、门诊区院落改造。

二、医院搬迁房屋建筑物改扩建折旧计提方法

1.计提基数

一般做法是按医院置换价格加上房屋建筑物改、扩建发生的各项费用减去改扩建时发生的拆除的原房屋建筑物的变现收入。

2.计提年限

新购建房屋建筑物按钢结构50年、钢筋混凝土结构50年、砖混结构30年、砖木结构30年，而搬迁改扩建房屋建筑物则以摊余年限为基础，根据实际适当延长折旧年限。

4.计提方法

采用平均年限法，计提固定资产折旧不考虑残值。

5.账务处理

工程完工竣工决算资产交付使用后借记固定资产，贷记在建工程；计提时按房屋建筑物的性质，借记医疗成本、管理费用，贷记累计折旧。

三、医院搬迁改扩建后房屋建筑物折旧提取的难点问题

由于接收医院必须全面接收搬出医院的地面建筑，而有些医院的建筑物存在建造时间较早，建筑物老化情况严重，甚至部分建筑物超过计提折旧的年限等问题。

1.计提基数的问题

（1）房屋建筑物置换一般通过有偿调拨方式，调拨价一般采用中介机构的评估价，由于当时根据1999版《医院财务制度》，房屋建筑物按账面原值计提修购基金而不计提折旧，中介机构当时给出的评估价以其账面原值为依据，评估价远高于实际使用价值。以海盐县中医院为例，接收的原人民医院房屋建筑物评估价值为5400万元，而其房屋建筑物除门诊大楼及住院大楼外均老化严重，有的已超过计提折旧的年限，实际使用价值远低于5400万元，评估价没有考虑到房屋建筑物由于时间推移产生的自然损耗。这样势必虚增房屋建筑物账面价值，同时虚增净资产的账面价值，造成财务数据的严重失真。

（2）房屋建筑物评估价，例如原人民医院评估价5400万元，仅以房屋建筑物为一个整体进行评估，没有明细到某一栋房屋建筑物及其某个结构、某个部位，科室之间、门框、门、窗框、窗户等各个部位价值难以进行明确。

（3）改扩建费用支出没有具体明确到某一栋楼、及其某个结构、某个部位，而只是在工程结束后简单将费用支出均等分摊后增加固定资产。

2.计提年限的问题

接收的房屋建筑物可能存在建造时间较早，已超过计提折旧时间的情况。仍以海盐县中医院为例，原人民医院转让的房屋建筑物，如未转给该院，除门诊大楼尚有37年及住院大楼30年计提时间，其他基本都已过计提期限。如果搬迁改扩建房屋建筑物以摊余年限作为计提年限则造成摊销年限过短，如果根据实际适当延长折旧年限，那怎样来确定房屋建筑物尚可使用的年限是难点。

3.目前财务处理对财务数据的影响

（1）按现目前财务处理，造成固定资产价值虚高，摊销年限过短，同时影响到医疗成本偏高，在医疗收入无大幅度增长的情况下，影响当期会计期末的医疗收支结余偏少。

（2）原房屋建筑物评估价无明细化及改扩建的支出均等化造成在建工程转固后各固定资产账面价值与实际有偏差，同时还会影响到科室成本核算的正确性。

四、意见及建议

1.医院应进行具体有效的房产评估

（1）医院在整体搬迁工程实行改、扩建前，应聘请房地产评估事务所等相应的中介机构对房屋建筑物实际使用价值进行全面的评估，评估价应以房屋建筑物的净值为依据。

（2）评估时应该具体到每一栋房屋建筑物及其每个结构、每个部位，包括公用部分的实际价值、门框、门、窗框和窗实际价值。

（3）当改、扩建工程结束后，对每一栋房屋建筑物尚可使用的年限根据实际做出相应的评估，根据中介机构出具的评估报告作为折旧计提年限的依据，进行财务处理。

2.改扩建的支出应明细化、具体化

在建工程应设立明细备查账，先划分核算单元，尽可能地细分，例如具体的房屋建筑物、楼层、科室、部位，然后对各项改扩建期间的支出按各核算单元进行明细归类。

3.医院应对转入的已提足折旧、即将报废的房产在未改造前不再计提折舊

因为接收的房屋建筑物往往存在建造时间不一、新旧不一的情况，有的建筑物时间较早，老化情况严重，部分建筑物超过计提折旧的年限。转入时有的原单位已提足折旧，有的虽未提足折旧，但是已不具备实际使用价值，对于这两类房屋建筑物，在未更新改造之前均应不再计提折旧。

五、结论

医院搬迁改、扩建后房屋建筑物折旧提取的具体操作方式是县级医院层面财务核算中的难点，但却是医疗卫生事业发展过程中碰到的实际问题，如何正确、合理地进行财务处理是我们一直思考的论题。只要坚定信心，不断完善，逐步推进，一定能在卫生体制改革大业中发挥积极的作用。

参考文献：

[1]财政部.医院会计制度[M].财会字[2010]27号.

[2]孙震，费有勇.浅谈医院房屋建筑物改扩建费用核算[J].中外医疗，2010（13）.

医院搬迁工作总结篇4

搬迁工作终于结束了，从院务会下达将于12月15日正式搬迁任务后，科主任和护士长高度重视，按照医院部署带领全科人员着手做好各项准备工作，于12月8日按照周院长的指示全科提前搬迁至新医院，12月9日科室在新医院开展正常诊疗活动。现将搬迁工作总结如下：

一．成立科室搬迁小组，制定整体搬迁运行实施方案，将医护人员分组、分工，保证在搬迁前准备、搬迁中、搬迁后整理中物资、设备的完好；保证病员安全，连续不间断地接受治疗。

二．搬迁前做好物资设备清点、建册，贴好标签，打包装箱，避免了在搬运过程中的丢失；提前告知现住院病员我科搬迁时间，到新医院路线；为方便病员就诊，在旧医院诊断室、挂号室、住院部张贴我科搬迁公示，留下联系电话。

三．我科搬至新医院比较特殊，因为医院新床不够，我科要将原科室的旧病床全部搬至新医院，增加了工作量，科室人员少，但大家面对困难都没退缩，工人不够，没时间安床，医护人员自己动手安装了41张病床，保证了病员的入住和治疗。

四．搬迁后做好新病区物资接收、统计、登记工作，在新病区建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，由于准备充分，科室没有丢失和损坏的物资设备。2013.12.19篇二：医院搬迁实施细则 xxxxx医院

整体搬迁实施细则

——9641032 各科室：

医院迁建工程xxxx年x月开工，历经近x年的建设，现已全面竣工，即将投入使用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程，任务繁重、牵涉面广，需要各方面共同努力才能确保医院搬迁工作顺利实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则，为确保医院整体搬迁工作顺利实施，确保安全、有序、高效地完成搬迁任务，保证新老院区业务工作的紧密衔接，医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心，制定详细计划，按计划完成进度，消除部门壁垒，理顺流程，确保搬迁和试运行工作的顺利开展，特制订搬迁实施细则。

一、搬迁工作组织

医院成立新院搬迁工作领导小组，全面加强对新院整体搬迁工作的组织领导，确保搬迁顺利进行和医院病区的医疗运行安全。

1、医院搬迁工作领导小组

组长：xxx 副组长：xxx、xxx、xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。

领导小组下设办公室，由xxx同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障组、第一抢救医疗组、第二抢救医疗组、医技组。

2、行政对外联络组

组长：xxx 副组长：xxx、xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

3、后勤保障组

组长：xxx 副组长：xxx、xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx

4、第一抢救医疗工作领导小组

组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx

5、第二抢救医疗工作领导小组

组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx

二、搬迁计划

确定搬迁日。向县气象局了解气象预报情况，向水、电部门了解供水、电情况，除了恶劣天气或其他不可抗拒原因，都按照预定搬迁日实施搬迁计划。

（一）搬迁前准备：

1、新院区的准备

（1）在搬入新院区前一月起，各病区（科室）必须对新医院的工作场所所需设备、设施的安全性、完好性进行一次全面细致地检查，发现问题必须在搬入前予以解决，并在新工作场所组织一次模拟搬迁，熟悉工作场所和工作流程。各临床科室必须在搬迁前3日完成搬迁路线的踏勘，熟悉新医院的通道，特别是急诊通道！

（2）新医院的电梯、消防通道、已就位的医疗设备、信息系统、医保、农保、收费系统模拟运行由办公室、医务科、护士部、总务科、设备科、信息科、财务室等相关职能科室于搬迁前半月开始演练、试运行，并报告医院搬迁工作领导小组，务必保证搬迁日当天正常运行。

（3）各病区（科室）应在不影响工作正常开展的前提下，尽可能早地逐一将需搬迁的物品在搬迁日前2天搬运至新院区，以减少搬迁日的搬迁压力，保证搬迁日的搬运任务完成后，新院区能开展正常工作。

2、老医院的准备

（1）医院不直接涉及医疗工作的科室：包括行政办公、总务科、设备、信息、药剂科、相关仓库等，可以在搬迁日的头一天下午完成搬迁工作，并保证人员到位。搬迁日前一周，信息系统运行到位，保证新、老医院的信息端口全部开通，数据库连接有效。

（2）医院各医疗科室：各病区（科室）搬迁日前一天对本病区（科室）需转运病人清单和搬迁日科室医护人员名单上报医院搬迁办公室的医疗组。根据病情、活动能力、护理等级等，将需要转运病人分为红a、黄 b、绿c三色。红色为病危患者、黄色为病重患者，需要救护车转运；绿色为可自如活动患者，可用大巴车转运。搬迁办公室根据清单为各病区（科室）转运病人安排车辆，确定各位病人转运车辆的种类和编号，同时制作每辆转运车辆运送病人清单，反馈给相应病区（科室）。转运前一天，各病区（科室）必须向病人详细宣教如何配合转运，并请其通知一名家属在转运时到场。各病区（科室）搬迁日医护人员三组：老医院组、护送组、新医院组。其中护送组又分为大巴车护送组和救护车护送组。必须确定每个病人上车、随车、接车责任人。病人上车、随车、接车责任人的职责分别是：陪送病人上车、随车看护病人、在新院交接并安排病人。

（3）工作小组及下设各组：搬迁前必须做好与相关配合单位的对接。搬迁前的宣传、交通线路管制、开设临时公交直达车、保障供电、供水，院办公室、总务、设备、保卫科：搬迁前应在搬迁日前对需要搬迁的物品打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采用适合材料打包，贴上有编号的专用标签，有搬运特殊要求的在标签上注明，保证搬迁所需要的车辆、人员。

（4）县政府出面协调县卫计局、公安局、交警队、供电局、自来水公司等相关部门确定专人联系医院搬迁事宜，确保道路通畅、水电到位，搬得出，稳得住。

（二）搬迁安排（搬迁日）：

1、病人转运

具体由搬迁工作小组组长xxx负责总指挥，副组长xxx、xxx、xxx牵头，行政办公、后勤保障、安全保卫配合。

各病区（科室）必须为每个病人制作腕带和胸牌。腕带、胸牌上标明病人姓名、性别、年龄、新老院区病区和床号。每个病人佩戴好腕带和胸牌，告知病人到新院后，在护士允许的情况下方能取下胸牌。

病区搬迁开始后，启动搬运的病区（科室）根据《病区（科室）病人转运清单》和《各车辆运送病人清单》的安排护送病人上相应的救护车或大客车；病人物品、家属和病历随病人同车转运，病历做防失散处理后，由随车责任人携带。各病区（科室）必须随时以车为单位做好转运病人的记录工作。原则上一个病区，一辆大巴车，一次转运。

病人在转运前后和转运途中病情加重必须及时组织抢救，必要时报告危重病人抢救小组，如在老院区需要支持病人抢救工作的，报告老医院急诊室以及第一抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）；在转运途中或新院需要支持抢救工作的，报告新医院急诊室以及第二抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）。

2、物品搬运

各病区（科室）编制《搬运物品清单》。在搬运前，各科室自行需将搬运物品整理打包，贴上有编号、科室、物品名称和在新院区摆放区域等内容的标签。装车责任人的职责是引导搬运工人搬运物品和签发《科室搬运物品记录表》。接收责任人的职责是签收接收的物品并引导搬运人员摆放物品。各科室对搬运有特殊要求的物品，须注明。

物品的搬运由搬运工人负责。后勤保障组落实调度各科室物品搬运需要车辆和搬运人员，安排装车和接收负责人。

搬迁工作完成后，各科室必须整理好所有不搬迁的物品，在移交给有关职能科室前妥善保管。

3、运输工具与运输路线

搬迁所需各类车辆由搬迁工作领导小组落实。驾驶人员培训由医院车队小组负责。

搬迁用的各种运输车辆必须按规定路线通行。运输路线沿途由交警队实行专项管制。各类转运车辆必须按规定的出入口出入新老院区和规定泊车位臵停靠，涉及搬迁的车辆必须在头两天安检，加满油。

为了方便患者及家属，单位开通新老医院之间的专线车辆每10分钟一班，免费接送。

4、医疗服务篇三：2014年医院工作总结

郏县人民医院2014工作总结 2014年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管部门的关心支持下，我院紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，认真开展“三好一满意”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目标。

工作完成情况

一、各项指标完成情况

业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。

本部：

1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。

2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的 42.94%）。

东病区：

1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。

2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入2015元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。

二、开展的主要工作

（一）积极推行县级公立医院综合改革工作

按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；积极推行临床路径和单病种付费工作，纳入临床路径10084人次，纳入率81%。

（二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗服务质量。

1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合《河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则》和《“三好一满意”活动实施方案》要求，严格医疗质量管理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗服务质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习，提高医务人员的服务质量和安全意识。截止10月份，共进行业务查房40余次；组织业务学习、专题讲座10余

次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次，参加学习1500余人次；安排22名医务人员到上级医院进修学习；参加短期学习班、研讨会40余人次；发表省级以上论文32篇；带教实习生38人。

2、护理工作：依据《河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满意”活动评价细则》，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量管理委员会职责、护理不良事件主动报告激励机制、护理质量评价标准与方法等，制订了保障常用仪器、设备和抢救物品使用制度、流程及应急管理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等；二是继续推行责任制整体护理模式，履行护理职责，从对患者进行病情观察、治疗处置、康复指导、心理护理、健康教育等方面，为患者提供连续、全程、优质的护理服务；三是进一步落实护士岗位责任制，根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要求，对护士进行分层管理；四是实行高级责任护士竞聘上岗，充分体现能级对应，共聘任高级责任护士13名；五是深入开展优质护理服务，提高健康教育效果，定期进行健康教育知晓率调查。1－10月份各科室健康教育覆盖率100%，知晓率90%；六是积极开展满意度调查，1－10月份全院各科满意度调查结果在95%以上；七是开展出院病人电话随访工作，各病区每月随访比例均大于30%，实现护理质量的持续改进；八是定期监测不良事件，截止10月份，共上报护理不良事件25例，召开护理不良事件讨论分析会10次；九是坚持随时查房与计划查房相结合，及时解决和处理临床工作中发现的问题。共进行护理、行政、业务等查房80余次；十是积极组织护理人员在职培训、基础护理理论培训考核、基础技术操作培训考核、管理制度培训考核、应急预案培训考核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教育、业务讲课等65次；举办中心供氧氧气吸入技术操作竞赛，选择出技术操作能手10名；外出进修、培训共25人次；带教护理实习生30名。

3、院内感染工作：按照《医院感染预防与控制标准操作规程》要求，一是针对医院感染预防与控制工作方面存在的薄弱环节，制定了重点部位、重点部门医院感染预防与控制基本方法等123项医院感染预防与控制标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感染病例监测等医院感染监测工作，开展现患率及漏报率调查，医院感染现患率为2.74%，1－10月份共上报感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行情况，发现问题及时提出，及时改进。进一步加强多重耐药菌的管理，全年共上报多重耐药菌感染病例22例；四是组织院感知识培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科知识培训7次，培训后试卷考试，合格率100%；五是加强医疗废物的管理，每周定期查看医疗废物的分类处置及交接记录，发现问题及时处理，使我院医疗废物的分类、收集、储存、包装、运送、交接等更加规范，无因医疗废物管理不善导致泄漏、感染暴发事件发生。

4、加强抗菌药物应用管理，认真落实“双十制度”和分级管理制度，对全院抗菌药物的使用进行监控，对不合理使用抗菌药物的医

师进行及时干预。医师整改145人次，通报科室8个；积极开展处方点评工作，每月点评处方150张，对存在问题及时通报，及时整改。

（三）坚持“以病人为中心”,构建合谐医患关系。

加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作，1-10月份共接待病人投诉116人次，其中当即解决82件，记录在案37件，市长热线投诉2件，卫生局投诉5件，处理满意率97%。共发生纠纷11起，解决10起。补偿金额为210.35万元。

（四）人事管理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度，实行按需设岗，竞聘上岗，按岗管理，并全部签订聘用合同。参加继续教育人员884人，实际参加884人，参加继续教育率100%。

（五）加大基础建设投入，医疗环境进一步改善

为适应医院的发展，满足病人的医疗需求。2014年，一是完成了医院重症医学科、病理室扩建改造工程；二是投资444万元，购置电子胃镜、血液透析机、有创呼吸机、大容量脱水机等设备；三是对南家属院进行改造绿化，扩建了停车场；

（六）加大专科建设力度，专科建设成效明显 2014年5月份成立重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。

（七）健康教育实施情况。根据年初医院工作计划，门诊设立健康教育宣传基地，制作健康教育宣传板面，住院各科对住院病人积极开展健康知识教育宣传，组织对医护人员进行健康教育技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科健康教育情况进行考核、评比，篇四：医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27 xxx县人民医院整体搬迁前期工作

情况汇报

一、目前开展的主要工作

1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁，报批净用地面积15万平方米（折合225亩），整体搬迁包装项目汇报材料（学校基本情况、搬迁理由、规模、项目工程费用概算等）及包装项目用地报批手续、报批资料正在办理中。

2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址意见书净用地面积（129.2亩），并对该地块进行了测绘定界、界桩。

3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址意见书。

4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底（共计18户）及村组地类摸底工作（农田、林地、果林地、堰塘、道路等）；征拆费用核算、征拆所正在办理中。

5、对搬迁地块的公用设施（3.5万伏高压电线）的移迁工作基本方案已经确定，具体实施方案及时间县电力局正在请示市电力局。

6、整体搬迁包装项目可研正在进行（国庆节前可完成）。

7、项目建设贷款手续正在办理中。

8、已启动环境评估工作。

9、启动了土地预审部分工作。

二、国庆节前后工作

1、完成标高设计、污水排放设计方案。

2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。

3、节前完成建设项目可研报告。

4、完成环评及报批工作（10月20日前）。

5、进一步完成土地预审前期工作。包括：①、完成建设项目申请报告书；②、完成建设用地预审申请表；③、完成建设项目行业批复；④、办理占用林地许可证及耕地占用税手续；⑤、落实水利部门水土保护专家评审意见；⑥、填报社保部门意见和审核表；⑦、完成土地预审、报批工作；⑧；完成建设用地拆迁补偿费用预算方案，填报征地拆迁重建安置资格审查表。xxx县人民医院

2011年9月27日篇五：2013年医院年终总结

县人民医院2013年工作总结 2013年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和2013年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意” 活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下：

一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。

1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全院职工的工作热情，提升医院的社会效益和经济效益，根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。

2、坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，及时传达上级部门、医院、科室的工作要

求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比，对工作突出的科室落实奖励。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发现问题并纠正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。

3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院的和谐氛围有了明显的改善。

二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善服务态度，提高服务质量，医院定期进行满意度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对满意度调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增强，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，全年病员满意度均>95%。

三、坚持院务公开，透明管理。

医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工

公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广大人民群众的监督。

四、加强科室建设，提高服务质量。

进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处置突发公共卫生事件能力，确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊？次，其中？出诊？次，接回病人？人次，转诊？人次，处理突发事件？次，圆满完成各种指令性任务？次，参加大型事故急诊抢救？次，急救工作有了明显改观。

五、加强人才培养，提高服务水平医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培养，提升医务人员的服务能力。继续开展“好医生”网站继续教育学习，全院共？人参加，开展华西远程教育，组织听课?次，共？人次参加。今年派？名医务人员到上级医院进修，?名医师参加住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次，医疗、药剂人员共?人参加，合格率?%。

六、深化优质护理服务活动

护理部认真贯彻落实优质护理服务，改变排班模式，在个临床科室实行apn排班模式，更有利于临床护理工作的开展，更方便病人，优化护理服务流程，实行护士分层次使用，初步探索护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合理配置各科护士。加强监督管理，保障护理安全，重视护理骨干的培养，提高护理人员的业务素质，加强重点科室的督查力度，对输血护理记录单、体温单进行了改进，规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节，组织全院护理知识竞赛。今年护理部组织理论知识讲座?次，护理操作培训?次，参加人员达到?人次。选派?名护士到华西进修半年，?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。

七、医院整体迁建工程圆满完成今年年初，为了切实推进整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入使用，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和具体时间安排，有效推进迁建工作，整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下，在各级相关部门的大力支持下，新医院工程进度明显加快，于2013年12月10日通过综合验收。医院制定了详细的搬迁方案，以确保搬迁工作安全、有序的进行。2013年12月20日医院开

始正式搬迁，经过全院职工共同努力，于2013年12月23日全部顺利搬迁完成，从12月22日18时起至今，医院已能基本正常运行，面对搬迁后繁杂的工作，全体医务人员精诚团结、共同协作，不计较个人得失，以高度的责任心和高度的集体意识，以对病人高度负责的精神，有条不紊开展工作，保证病员安全，杜绝医疗安全事件发生。

八、稳步推进公立医院改革

今年按照上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，继续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，继续实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例?%，我院现有药品供应目录配备基本药物品种占?%，并按要求进行网上采购，符合规定要求，做到了合理诊疗，控制费用。继续开展临床路径，开展“三好一满意”活动，推进优质护理服务工作，覆盖率?%。开展对口帮扶工作，派驻卫生职业技术人员?人，继续开展临床路径。

医院2011年搬迁发展规划篇5

定远县总医院新区将于2011年7月正式搬迁投入使用，为了做好新区搬迁后我院各项工作的顺利衔接，院部召开了新区搬迁工作筹备专题会，听取各职能部门负责人的意见和建议，现将新区搬迁、发展规划梳理如下：

1、成立肿瘤中心

项目负责人：王远近

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、严璟负责人员配置、培训和岗位设置等。

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：严璟

办结期限：2011年5月

2、成立心血管中心和ICU

项目负责人：王远近

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、马新民

负责人员配置、培训和岗位设置等。（针对患者数量较多的情况，开设两个病区的可行性，以及重症监护ICU的建设工作）

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：马新民

办结期限：2011年5月

3、加强神经内科建设

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤

负责科室划分、人员配置、培训和岗位设置等，要融入西医治疗、中医康复一体化

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：葛连云

办结期限、2011年5月

4、胸外科建设

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、汤宗尧

负责人员配置、培训和岗位设置等。

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：汤宗尧

办结期限：2011年5月

5、大五官科建设

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、胡运东、高学军、王进。

负责科室整合、人员配置、培训和岗位设置等。

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：胡运东、高学军、王进

办结期限：2011年5月

6、内镜治疗，重点加强妇产科腔镜治疗技术

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、王晓琴、项东玉负责做好各项相关工作。

项目具体承办人：王晓琴、项东玉

办结期限：2011年5月

7、单病种管理

项目负责人：徐又平

项目小组成员：段明刚、尚迎兵、肖玲、雍凤银

主要负责医院单病种项目的设置与管理，并争取新农合、医保政策支持。

项目具体承办人：段明刚

办结期限：2011年5月

8、完善科室建设，符合等级医院建设标准

项目负责人：王远近、范明勇

项目小组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤总院合并以后，大五官、供应室、手术室等科室建设不仅要符合西医二甲标准，还要符合中医二甲标准

项目具体承办人：段明刚

办结期限：2011年6月

9、加强院前急救建设

项目负责人：范明勇

项目小组成员：段明刚、张晓春、杨爱军、高传发、高先凤、肖俊松

负责对120急救中心的人员、车辆、设备的配备，并加大人员院前急救培训力度。

项目具体承办人：肖俊松

办结期限：2011年5月

10、放射科拟在新区再配置一台CR

项目负责人：徐又平

项目小组成员：杨爱军、陆忠宏、陈险峰、田京江

负责对配置CR进行可行性研究，提交研究报告。

项目具体承办人：田京江

办结期限：2011年5月

11、新区财务、收费软件系统建设，完善全成本核算

项目负责人：徐又平

项目小组成员：尚迎兵、刘开琴、梁海辉

针对县医院、中医院原财务软件不同的情况，提出可行的整合方案，及时完成整合工作，确保新区搬迁后系统正常使用；负责前期准备和新区搬迁后全成本核算各项工作。

项目具体承办人：尚迎兵

办结期限：2011年4月

12、人员定编定岗

项目负责人：徐又平

项目小组成员：袁利、段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤。

负责新区各科室岗位设置、人员配置工作。

项目具体承办人：袁利

办结时间：2011年5月

13、加大打击外出行医的力度，医疗纠纷需出台一些政策性规定，规范医生的执业行为

项目负责人：徐又平

项目小组成员：沈永祥、李洪兵、李祥

负责医德医风、医院执业纪律相关工作。

项目具体承办人：沈永祥

办结时间：2011年12月

14、标准化中药房建设

项目负责人：范明勇

项目小组成员：杨爱军、陆忠宏

项目具体承办人：杨爱军

办结期限：2011年5月

15、加强病区用电管理

项目负责人：徐又平

项目小组成员：张晓春、袁胜勇

可考虑购置IC卡插卡式用电管理系统，由后勤提交可行性研究

报告。

项目具体承办人：张晓春

办结时间：2011年5月

16、对固定资产进行清产核资

项目负责人：徐又平

项目小组成员：尚迎兵、杨庆宇

负责县医院、中医院搬迁前全部固定资产的清产核资工作，为总院顺利搬迁整合提供依据。

项目具体承办人：杨庆宇

办结期限：2011年4月

17、伟华门诊部顺利搬迁投入使用

项目负责人：范明勇

项目小组成员：段明刚、张晓春、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、沈建国

项目具体承办人：沈建国

办结期限：2011年4月

18、后勤社会化管理

项目负责人：徐又平

项目小组成员：张晓春、袁胜勇

项目具体承办人：张晓春

医院搬迁方案篇6

情况汇报

一、目前开展的主要工作

2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址意见书净用地面积（129.2亩），并对该地块进行了测绘定界、界桩。

3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址意见书。

4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底（共计18户）及村组地类摸底工作（农田、林地、果林地、堰塘、道路等）；征拆费用核算、征拆所正在办理中。

5、对搬迁地块的公用设施（3.5万伏高压电线）的移迁工作基本方案已经确定，具体实施方案及时间县电力局正在请示市电力局。

6、整体搬迁包装项目可研正在进行（国庆节前可完成）。

7、项目建设贷款手续正在办理中。

8、已启动环境评估工作。

9、启动了土地预审部分工作。

二、国庆节前后工作

1、完成标高设计、污水排放设计方案。

2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。

3、节前完成建设项目可研报告。

4、完成环评及报批工作（10月20日前）。

XXX县人民医院

医院搬迁方案篇7

一、地块特征

南县人民医院整体搬迁项目的新址是属于洞庭湖区域内的平原上的一个非常平整的地块,东西方向长约370m,南北方向长约240m,北临城市主干道桂花园路的区域内有规划的20m城市绿带,西侧双堰路的附近有一棵古桂花树需要保护,除此之外这是一块非常普通、地形特征无个性的地块(图1)。

二、功能需求的特殊性

新建医院定位为普通床位数为1500床的综合性医院,在此基础上考虑以后的康复发展,需增加一栋12层的康复楼,共享医院的医疗资源。医院希望住院部每层设置两个护理单元,同一科室的两个护理单元在同一楼层,便于科室主任管理以及提供技术支持。

设计人员在特定的条件下,从限制中寻求突破,将便捷的“王”字型模式与地块特征、医院的使用需求相结合,使建筑形成了自身的特性(图2)。

三、花园中的医院

将医院置于花园之中,是我们对这所新建医院整体环境的期待。设计中将医院的主体建筑放置在地块中相对中间的位置,绿化、广场围绕着主体建筑,使患者到达医院门口、走进门诊大厅或者住院大厅的过程中,能够感受到优美、安静的环境。病房楼远离地块的边界,病房中有开敞的视线、安静的环境,而且不会受到以后南边地块建设的干扰(图3)。

四、“Y”字形住院大楼

根据医院的使用要求,住院部分由一栋15层、每层两个护理单元的普通住院大楼和一栋12层的康复楼组成。设计人员希望这两栋大楼直接与医疗主街相连,便捷地共享医技。经过多方案比较,发现“Y”字形布局可以将这两栋楼合成一个整体,而且非常契合“花园中的医院”的想法。

首先,由于地块南北方向比较短,如果按两栋楼考虑,住院楼会紧临南侧用地边界,环境相对较差,并且南侧用地建设开发时会对住院楼造成干扰。其次,两个护理单元和一个康复单元的交通中心在“Y”字形的中心,直接落在门急诊的主街上,这样保证了康复患者和住院患者与中心医技的直接的、便捷的联系。另外,呈“Y”字形的各个护理单元处于地块的相对中心位置,病房视野开阔,放眼望去,绿意盎然。最后,由于住院大楼南北向布置,山墙面朝城市干道,住院门厅与雨棚窝在地块里面,“Y”字型大楼拓展的沿街展示面将城市景观与医院内部的使用功能有机地结合在一起(图4、5)。

五、曲直结合的医疗主街

住院楼处于用地的相对中心位置,核心交通与门急诊、医技的主街存在错位的关系。设计中创造性地设置曲直结合的主街,一端是门诊大厅,一端是住院楼的交通核心,非常自然地生成了两个共享空间:一个是内部的3层高的门诊大厅,满足门诊挂号、收费、取药的集中人流的要求;一个是室外庭院空间,位于医疗主街的端头,为医疗主街增添了优美的自然景观,形成了室内外的交融,同时自然形成了主街空间的收放变化(图6)。

在一层平面,弧线街道继续从门诊大厅往外延伸,与半个椭圆形的学术报告厅连成一个整体,同时也非常自然地形成具有很强的引导性的主入口。此外,弧线形的医疗主街也自然反映到外部形体上,这是一个功能与形体的有机的、自然的结合(图7)。

六、内部空间的“通”与“透”

设计中注重构建医疗主街的通透性,避免冗长、封闭的通道,让患者更多地触摸自然。

首先,采用双街的做法。一条医技街、一条门诊街,两条街之间依次是三层高大厅、带采光顶的中庭、绿意黯然的室外庭院。

其次,尽可能地将门诊模块单元的天井与医疗主街直接相通,给等候的患者提供舒适的环境,同时天井也是医疗主街接近自然的窗口。特别是端头的绿化庭院,是主街的一个放大空间,也是最接近自然的地方(图8、9)。

七、模块化门诊单元

医院建设完成后,在运行的过程中,经常会依据业务的变化对内部功能进行调整,因此,建筑应该具有一定程度的可适应性。

在门诊部分,设计了三个模块单元,共六支尽端,每个单元的末端都设有医护人员休息、办公、卫生间等公共设施,每一支可以作为一个医疗科室,也可以两支合为一个科室。每个模块以8.7m×(4.8+7.8)m的柱网为主体,便于每个柱网可以分成2.9m×4.8m的诊室(图10)。

八、灵动的建筑造型

医院建筑强调功能性,有些功能的灵活性非常有限,往往给建筑造型设计带来很多难点,同时也使得很多医院建筑形体看起来很相似。

该设计方案通过将内在的功能逻辑、空间逻辑艺术化地反映在形体上,形成了建筑自身的特色。

整体建筑依据功能的需求,从主入口向地块纵深布置两层高的报告厅、四层的裙房、局部五层的手术部、12层的康复部分、15层的住院部分,从主路望去形成了有层次的逐步升高的体块关系(图11)。