科室搬迁方案

2024-05-08

科室搬迁方案（共7篇）

科室搬迁方案篇1

医院科室搬迁方案

2009-10-22 23:25:52 来源：评论：0 点击：750 医院科室搬迁方案 2009年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬...医院科室搬迁方案

2009年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订，工作任务如下：

一、搬迁前的准备

自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：

1、成立搬迁护理领导小组与任务 1.1 搬迁护理领导小组人员组长：组员：

1.2 搬迁护理领导小组任务：

包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。1.3 搬迁方案的制定

护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。

2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。

3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。

4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。

5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及实习护生等人员，使科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。

6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。

二、搬迁中的实施

为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。

1、科室护理人员安排

搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断的进行；另一部分人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。

2、病人的安排

搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。

三、搬迁后的收尾

按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人，部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。

做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或遗漏。

搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。

医院搬迁是个庞大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪器的安全，又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点建议：

成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担任，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。

1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。

2、由ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导，确保万无一失。

3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资，支援我院的医疗应急请求，互相配合，确保医疗救治任务完成。

4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定位，医务工作者提前熟悉新环境，了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院的各科位置。

5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况，空余床位数等。整理搬迁物品，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。

6、加大宣传力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》，告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜

7、搬迁期间，所有医务人员均应回科室帮忙，特殊情况除外。

8、将病人分组，责任到人。A组：重病人、卧床病人，B组：行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。

9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳定、好转病人出院，做好相关思想工作，避免发生纠纷。

10、搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱。

11、发挥家属的积极性，搬迁时，病人的贵重私人物资，由其家属整理，避免不必要的弄错或丢失。

12、搬迁前确保新医院的物资充足，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院应有备份。

13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院主要道路沿线的疏导，保证病人转运及时、安全、有序。

14、搬迁当天可安排在一个时间段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。

15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者，由救护车配备专职医务人员护送。

16、患者的治疗和输液由科室灵活安排，如康复科安排在上午搬迁，可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。

17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。

18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆救护车小组，比如2号标记就是为2号救护车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。这样做的好处是速度快，且可保证病人的安全。

19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口和岔路口，在新、老医院门口设置临时关卡，保持交通顺畅。

20、新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。

21、部分物资在搬迁后再全部转移至新医院。重要仪器设备的搬迁及文件资料的搬迁需由指定人员负责，确保无遗失。

篇二：医院科室搬迁方案

20XX年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订，工作任务如下：

一、搬迁前的准备

1、成立搬迁护理领导小组与任务

1.1 搬迁护理领导小组人员

组长：

组员：

1.2 搬迁护理领导小组任务：

包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。

1.3 搬迁方案的制定

二、搬迁中的实施

1、科室护理人员安排

2、病人的安排

三、搬迁后的收尾

篇三：医院病房搬迁方案

为保证住院楼如期投入使用，经院长办公会研究讨论，特制定本搬迁方案，请遵照执行。

一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。

二、组织指挥

（一）住院楼搬迁工作领导小组

组长：陈训

成员：陈云莉叶明东汪成贵李向忠

职责：负责搬迁工作总指挥和总协调；随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题。

（二）后勤保障组

组长：李向忠

成员：马诒峰赵镇安高飞林祥吉张晓鹏

职责：

1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼层的正常运转。

2、标识、标牌到位。

3、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行。

4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。

5、确保搬迁实施前各种家具到位。

6、搬迁实施时配备人员来往接送。

7、搬迁实施时确保道路通畅。

8、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接回收。

（三）医疗保障组

组长：汪成贵

成员：董军魏晓玲张钊

职责：

1、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。

2、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。

3、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。

4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、外伤等急诊。

5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

（四）护理保障组

组长：陈云莉

成员：魏淑琴夏华张忠云

1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。

2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。

3、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。

4、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关护理应急预案。

5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：30前收回（一式六份）发给原病区、新病区，医务科、护理部、信息科、住院处。

6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

（五）设备保障组

组长：叶明东

成员：章晋林林祥吉魏淑琴马诒峰

1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的使用问题。

2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面调试和检查。

3、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

（六）安全保卫及纠纷防范组

组长：李向忠

成员：欧阳福伟蒋国强贾万涛董功辉王贤臣阴昭阳

职责：

1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控运行情况。

2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

3、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。

（七）宣传报道组

组长：陈训

成员：赵安玲张晓鹏何有文

职责：

1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

2、负责向媒体发布相关新闻。

3、制作温馨提示发至每个病人

4、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

三、实施步骤

（一）准备阶段（8月27日前完成）1、8月25日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预案。

2、医务科、护理部于8月28日上午进行搬迁动员。

3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具体搬迁安排方案，上报院办。4、8月28日上午召开搬迁实施前协调会

5、信息科负责电脑、电话到位。

6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好，并做好病人及家属的安抚工作，以便于此后的搬迁工作忙而不乱。

（二）实施阶段

1、搬迁实施过程中，手术科室搬迁前暂停接收择期手术入院，能够出院的尽量安排搬迁前出院。

2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁实施分工领导。

3、每个小组由１名医生、１名护士和１名后勤人员组成，每个医疗小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。

四、其他事宜

1、每个楼层电梯出入由保卫人员负责。

2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

5、手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。(面试网 www.mian4.net)

6、各科室非急用物资应提前搬迁。

7、搬迁前各科室护士长要和基建办赵镇安同志协调时间，领取该楼层房间及橱柜锁匙。同时和总务科、信息科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

8、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人员务必掌握各种设施、设备的使用性能，确保搬迁后手术室工作正常运行。

9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。

10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。

12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

五、工作要求

1．高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。全院不休息，切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

2．认真准备、按时完成。各级相关人员应严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。

3．精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后绝大部分科室主要工作的正常运行。

科室搬迁方案篇2

移动用户数据在不同HSS(Home Subscriber Server,归属签约用户服务器)进行搬迁时,所有的签约数据都是通过HSS网元提供接口进行业务指令签约并存储在HSS DB(Data Base,数据库)中,数据用导户出签约数据唯一存储于HSS网元,HSS对所有签约业务数据对应的字段“知根知底”。当进行不同厂家间HSS用户数据搬迁时,只需要将同一业务在不同HSS间存储字段进行关联、匹配、转换后,导入签约数据至另一HSS就可实施,所有移动用户签约数据的搬迁只需在HSS网元间就可以独立完成。移动用户搬迁通用流程如图1所示。

Vo LTE(Voice over LTE,LTE语音)用户签约数据是叠加在2/3/4G(第2/3/4代移动通信技术)签约数据基础之上的,一个Vo LTE用户除签约2/3/4G用户数据外,还需要签约Vo LTE基本用户数据,如用户的IMS(IP Multimedia Subsystem,IP多媒体子系统)开户信息、IFC(Initial Filter Criteria,初始过滤规则)等即非透明数据和AS(Application Server,应用服务器)网元上使用的部分业务用户数据(如前转类、彩铃等)即透明数据。非透明数据存储在HSS中,HSS需要理解数据的含义;透明数据为AS网元使用的数据,AS网元本身不存储该数据,此数据存储于HSS DB中,HSS不需要理解数据的含义。对于Vo LTE用户搬迁,透明数据的关联、匹配、转换是难点。

1 Vo LTE用户搬迁技术方案分析

参照以往HSS/HLR(Home Location Register,归属位置寄存器)搬迁经验,结合Vo LTE用户数据特点制定三种搬迁方案。

1.1 方案一:2/3/4G方式

源HSS/HLR导出搬迁用户原始数据文件,经字段关联、匹配、转换为目标HSS/HLR数据格式后导入,实现HSS/HLR用户数据割接。

(1)优点

2/3/4G、Vo LTE用户数据一并导出、导入,操作流程简单、涉及网元类型少。

(2)缺点

1)透明数据的导出。2/3/4G现有割接工具不具备Vo LTE用户数据导出功能,需要HSS/HLR厂家重新开发,开发周期不可控。

2)厂家间透明数据存储格式不统一。HSS/HLR存储的数据为设备内部格式,不对外开放,没有统一的标准,厂家间数据的导出、转换、获取需要双方长期协作,人力投入成本过大。

1.2方案二:通过营帐系统(BOSS)

营帐系统将搬迁用户号段指向由源HSS/HLR改为目的HSS/HLR后,由BOSS对Vo LTE用户进行重新签约,实现Vo LTE用户签约数据的搬迁。

(1)优点

省去HSS/HLR网元操作实施,无需HSS/HLR设备厂家额外配合提供Vo LTE用户割接工具。

(2)缺点

1)时间瓶颈。本省BOSS针对Vo LTE用户业务发放时长现网评估:每Vo LTE用户数据重发需2 min左右,3h搬迁时间,满足不了大用户量的数据搬迁需求。

2)营帐系统与HSS/HLR存量Vo LTE用户数据不一致。Vo LTE业务发放初期,营帐系统和HSS/HLR接口流程不畅,大部分Vo LTE体验用户是由业务后台制作数据,此部分Vo LTE用户在BOSS中无记录。通过营帐系统(BOSS)进行Vo LTE用户搬迁时,会造成这部分用户Vo LTE签约数据的丢失。

1.3方案三:手工后台创建方式

以手工方式在HSS网元完成非透明的签约,AS网元完成透明数据的加载,实现Vo LTE用户的搬迁。

(1)目的HSS/HLR依据源HSS/HLR提供的Vo LTE用户,手工签约Vo LTE用户数据信息。

(2)在AS网元WEB Client界面输入透明数据批处理查询指令,向源HSS/HLR读取Vo LTE用户信息。

(3)人工判断AS读取的签约数据,如签约了限呼、前转等其他补充业务的用户,进一步向源HSS/HLR查询详细信息。

(4)LDRA将IMPU(IP Multimedia Public Identity,IP多媒体公共标识)、IMPI(IP Multimedia Private Identity,IP多媒体私有标识)和MSISDN(Mobile Subscriber International ISDN,移动台ISDN号码)号段接口(Cx,Sh,Zh,Slh)路由数据指向目的HSS/HLR。

(5)根据AS网元查询结果定制签约脚本,并向目的HSS/HLR推送,实现透明数据的更新。

优点:Vo LTE透明数据的搬迁,打破常规思维模式,脱离HSS网元存储格式的束缚,运用AS与HSS间Sh接口中的UDR(User Data Request,用户数据请求)和PUR(Profile Update Request,档案更新请求)消息,实现向源HSS/HLR的数据读取和目的HSS/HLR的推送。

缺点:(1)手工操作过多。使用自动生成数据脚本工具时,1个Vo LTE用户的命令组涉及20条查询,具体的指令如下:基础信息查询、停机状态、呼叫等待、CFU(无条件呼叫前转)、CFB(遇忙呼叫前转)、CFNR(呼叫无应答前转)、CFNRC(不可及前转)、CFD(短信呼业务)、BOIC(限制所有国际出呼叫)、BICROM(当漫游到本国公共陆地移动网络之外时限制所有入呼叫)等。具体如表1所示。由于指令增加较多,导致操作效率无法提升。

(2)割接操作时间过长。现网操作时效评估,1 156个用户,用户数据查询时间大约耗时1 h,用户数据增加脚本执行加载时效与查询时效相当,即仅AS侧1 156个用户操作耗时2 h,针对现网万级别的号段搬迁,完全不能达到割接对时间的控制要求。搬迁当天各环节工作所需时间占比如图2所示。

2 优化实施方案

通过上图述三2种搬方迁案方三案的号分段析搬:迁第耗一时、二占种比方案无法短期内满足现网HSS/HLR搬迁改造需求,方案三可短期内达到HSS/HLR 2/3/4G和Vo LTE搬迁诉求,但效率低,无法一晚完成大量用户搬迁操作实施。在综合各方案的特点并结合现网实际,开发第三方割接工具,重新规划Vo LTE用户割接方案流程,制定具有独立、可扩展、可快速完成大用户量Vo LTE用户搬迁的方案。

2.1 设计思路

(1)解决Vo LTE用户透明数据的获取和导入问题。

针对搬迁方案一和方案二短期内无法实现对Vo LTE用户数据的搬迁问题,采用从AS获取、导入透明数据的方案。依据Diameter协议Sh接口的UDR和PUR消息原理,在AS侧向源HSS/HLR发起查询命令(LST MSR)实现对透明数据的读取,向目的HSS/HLR发送更新命令(MOD MSR)实现透明数据的推送,达到Vo LTE用户透明数据割接的目的。

UDR消息,用于AS向HSS请求读取指定用户的Vo LTE数据,其信息流程如图3所示。

PUR消息,用于AS向HSS请求更新指定用户的透明数据或别名透明数据,其信息流程如图4所示。

(2)解决命令组指令繁多、执行效率低问题,以原子命令模式替代业务流(命令组)方式。

在Vo LTE搬迁初期,采用方案三作为临时割接方案,通过AS-SPG WEB Client界面以业务流(命令组)方式下发,通常一个Vo LTE号码数据的查询、更新分别需要10条组合命令来完成;其次,采用业务流模式下发跨网元组合命令到SPG(Service Provider Gateway,服务提供网关),SPG需解析这条跨网元组合命令,并将命令分拆后下发到对应的相应网元,各网元执行命令成功后的结果由SPG整合再返回,当执行命令失败,或者命令执行超时,SPG要自动进行回滚操作,取消本次业务发放,并返回响应码和响应信息。上述方式效率低下,割接当晚只能完成小千量级的用户割接。

采用原子命令模式,即当消息发送到SPG后,SPG对于命令内容不做识别,直接根据消息中带有的网元标识转发给相应网元处理,无需对消息内容进行识别和分解,且无需回滚。HSS/HLR搬迁不涉及跨网元组合命令,用原子命令模式替代业务流(命令组)模式更为直接、有效。

图5是采用北向接口原子命令模式和Web Client业务流模式的命令处理流程说明。

(3)启用割接工具,模拟ATS(Atom Tag Storage,原子标签库)客户端替代WEB Client命令组批处理。

开发独立割接工具,可根据源HSS/HLR提供的MSIDN自动生成查询原子命令,并对读取的Vo LTE用户数据进行分析,生成导入原子命令;开放SPG的北向接口,割接工具可配置多线程指令并发,最大可达100线程,满足一次50万Vo LTE用户割接需求,解决SPG/TAS串行获取和导入数据速度慢的瓶颈。

随着Vo LTE用户激增,现江苏一次HSS/HLR搬迁涉及一万左右Vo LTE用户,依据搬迁用户量配置为10个线程,整个操作完成约10 min,完全满足于大用户量Vo LTE用户搬迁需求。

2.2 优化结果呈现

(1)割接工具的优化结果呈现

1)采用手工方式——业务流(组合命令)方式查询和导入Vo LTE用户数据,时效如下:

Vo LTE用户数:1 156个用户号码。

查询命令组:10组查询批处理命令组(基础信息查询、停机状态、呼叫等待、CFU、CFB、CFNR、CFNRC、CFD、BOIC、BICROM)。

命令时耗:完成所有操作约2 h。其中查询约1 h,CFU、CFD查询时长大约100个用户/分钟,其余8个查询执行效率约200个用户/分钟;数据导入时间,根据前期割接经验,加载时效与查询时效相当。

2)采用割接工具方式查询和导入Vo LTE用户数据,时效如下:

Vo LTE用户数:2 949个用户号码。

查询/增加命令组:原子命令。

开放线程数:5线程。

命令耗时:完成所有操作约360 s。其中查询耗时262 s,增加耗时104 s。

(2)方案优化流程

Vo LTE用户的基础信息(IMS开户,被叫锚定,IMS-APN,IFC),根据源HSS/HLR导出的信息,提前经HSS-PGW批处理命令导入目的HSS/HLR,割接当晚Vo LTE用户的割接流程如下:

(1)停止营帐中心向源和目标HSS/HLR的业务发放。根据源HSS/HLR提供的搬迁Vo LTE用户的MSISDN,编辑成IMPU数据格式。

(2)启用割接工具Run Get由AS-SPG发送UDR消息给源HSS/HLR,请求获取用户数据(包括用户身份数据、业务签约数据等)。

(3)源HSS/HLRIMS-HSS向AS返回UDA响应,携带用户数据,割接工具对获取的透明数据进行分析,一个用户生成一个查询结果文件。

(4)LDRA修改号段接口(Cx,Sh,Zh,Slh)路由数据指向,由源HSS/HLR改为指向目的HSS/HLR。

(5)割接工具生成原子命令,发送PUR消息给目标HSS/HLR,实现Vo LTE搬迁用户的透明数据的导入。

3 结束语

本方案是以华为AS、HSS设备为例进行阐述。该方案通过第三网元实现对Vo LTE用户数据的搬迁,突破搬迁从HSS/HLR获取数据的传统思维模式,规避了厂家间的适配问题,不仅适用同厂家HSS/HLR搬迁,更解决了异厂家HSS/HLR间数据格式差异和协作的限制,适用于整个移动网络。

其次割接工具的开发的思路脱离于设备类型厂家的限制,极具扩展性,可以定制任一数量级搬迁规模,完全满足搬迁对效率和安全的需求。

科室搬迁方案篇3

为深入贯彻落实市联社《关于下达4月份业务考核指标的通知》精神,蛟河联社近日下发了《蛟河市农村信用合作联社2010年4月份包社工作方案》,明确领导干部要深入基层,靠前指挥,掌握情况,促进当前各项工作目标的顺利实现。要求紧紧抓住资金组织、到期贷款回收、不良贷款清收这条主线,重点对到期贷款额度大,压降难;不良贷款占比高,清收难;资金组织力度小,上升难的基层社实行领导包片、包大户,科室包社、包人的举措。

《方案》要求包社科室到重点社重点督导贯彻落实省、市、县联社工作会议精神情况;全员营销百日竞赛活动任务分解、落实及考核情况;监督检查被包保社资金组织、到期贷款回收、不良贷款回收、信贷市场开拓等情况,协助包保社组织开展旺季工作,帮助解决工作中存在的问题,确保包保社4月末经营目标取得良好成效。

《方案》明确了包保科室的工作职责,要求结合被包保社实际,拿出具體的措施办法,切实将包保落到实处,并将包保社的各项指标分解量化,确定时限,抓住重点,定期调度督导。联社拿出各科室负责人和信用社主任50%的目标绩效工资参与考核,按照包保社各项指标完成情况进行奖励兑现。联社要求各科室与包保社加强信息沟通,及时解决工作中的难点问题,并将包保情况及时反馈主管领导,为联社科学决策提供依据。

机房搬迁方案-参考篇4

1、通知总部用户主机停机时间

2、与NEC、门禁系统、UPS等工程师确认搬迁时间第二天：

1、PC设备搬迁会议

2、主机房服务器和网络设备停机拆离；三个网络机架、UPS拆除、高架地板拆除、电

话系统拆离、门禁系统拆离装车;服务器和部分PC装车

3、二次运输（高架地板，防火设备，外租设备同时进行安装）

4、运完所有设备第三天：

1、机房网络架打线、语音系统调试、门禁系统调试

2、语音线路各点测试、数据线路各点测试

3、数据线路各点测试、宽带网络线路测试、机房网络设备和服务器安装

4、所有PC机器安装、测试（视PC多少自选分配方案）

以上方案从开始到结束，用时二天。星期

六、日即可做完，不影响正常使用。

首先要看你使用的是单机还是有备份机，不过一般都有备份的，利用夜间，现把主机搬迁过去，备份机器之后在搬。只是简单这么说。

具体是：首先保证在没有业务的时间段来作，联系另一个IDC，先把那边的基础网络环境搭建好，比如路由器和交换机要先配置好，做到服务器插上网线就能正常工作，与IDC联系好，也就是办好手续，这些都算是基础工作。然后在没有业务发生的时间段，使用备份服务器工作，把主服务器离线，然后按照新的IDC的网络环境对主服务器进行必要配置更改。把主服务器上线之后测试一下看是否正常。正常之后，再搬备份服务器。基本是这样的。

比可以根据以上这些，自己再扩展一下。或者我们一起研究一下。

.你要确定你有多少台机器要做迁移。然后统计出来你要迁移的机器的IP地址（公网，私网）。2.要新的IP对应原来ip的对应表。

3.如果需要域名解析，提前要在你的named服务器中找到对应的zone文件和A纪录位置 4.做好IP更换脚本。也就是说你迁移前关机，再开机后就是你新的IP 5.给每一台机器编号，然后对应新的机柜号码。6.迁移之前一定要布好线。以上就是要准备的东西。

之后你要安排时间，比如什么时候开始域名解析，什么时候开始迁移，如果减少损失，就要在解析后未生效前这段时间完成这项工作。而且做好在半夜2-3点，这样访问量是很低的。都弄好后，重新标号等等

机房搬迁方案 1 概述

四室机房在弱电布线及相关电源配套情况完成情况下，将从西配楼3层搬迁到西配楼4层。

为保证设备能够安全、可靠、快速的搬迁，我公司制订如下搬迁方案：

1）专业工程师了解用户现在机房的现状以及搬迁后的具体要求。充分考虑在实施过程中可能出现的各种情况，定制详细可行性的迁移实施计划，将机房迁移工作对用户的影响降至最小； 2）绘制搬迁前及搬迁后的物理布置图、连接图、线缆号图。可根据用户情况分为多个系统进行分类；

3）所有图纸整理成册，并按照用户意见，制订出详细的搬迁日程表：

日程表包括如下内容：

日期工作计划完成情况出现问题解决方法用户签字：

日程表需用户签字认可后方可进行正式搬迁工作 4）搬迁工作步骤：

 绘制图纸：详细对比搬迁前后的情况。

 系统备份：分系统的数据备份，可使用光盘或外接磁盘存储柜进行备份；备份后的数据形成的数据光盘，当天必须交给用户的制定管理人进行保管，并签字认可，保证所有数据不外泄露；备份同时可以进行按图纸，在设备的显著位置贴编号（两个），保证在搬迁时不被刮落；（需用户配合）

 设备保洁处理、加固处理、外包装装箱处理；

 在用户的指导下，关闭系统、断开系统电源、从各机柜进行拆卸成可搬迁的部分；（需用户配合）

 分系统顺序搬迁到新机房，按事先确定的位置进行初步放置，待最终调试结束后固化安置；  设备上架安装；

 设备按关机的倒序进行开机调试；（需用户配合）；  分系统调试；（需用户配合）；  全系统联调；（需用户配合）；  系统机柜最终固定；  技术指标的详细恢复。2 特殊说明

整体搬迁工作要求新机房已经装修完成、弱电及强电（UPS）线路施工完成后，方可进行搬迁。

最近干了个机房搬迁的活,把正常过程记录下来,以供大家参考或借鉴.在搬迁之前,首先做好网络拓扑图的规划和设备供电系统的准备工作,这些都要联系施工队和机房的电源管理人员来确认.把要搬迁的设备的连接线都打上标签,防止在搬迁的时候机器拆掉了,但是不知道是哪个线插在什么地方.准备纸箱子,铺在运输车的底上,一是增加摩擦,二是防止把机器刮坏了.准备一个大的木箱子底座,因为有的机器非常重,需要用叉车才能装少运输车上,不建议用插车直接叉在设备上,所以要找一个底座,一般在设备到货的时候拆下来的那个就非常好用.找施工队的人把设备上的电源所在的列头柜上的电源空开找到。注意：千万不能找错了！到达机房,开始搬迁.第一、把服务器的应用程序全部停掉;使用系统相关的命令检查操作系统的运行状况是否正常。

比如df-k;cat /etc/vfstab等。

对机器进行关机，用init 5或shutdown-g0-i0 等都可以；如果实在关不了可以使用poweroff，不过这样可能会造成部分文件丢失。

象4800那样的机器，在关闭操作系统之后还需要关闭SC。待所有机器关闭之后，重新加电启动机器，如果机器能够启动，说明系统完好；如果加电之后就有问题，说明系统在搬迁之前就有问题，不是在搬迁过程中造成的。

在机器加电启动之后，重新关机掉电。用钥匙关掉4800和6500上的电源开关；把机器后面的电源模块关掉；把机器电源所在列头柜上的空开关闭，这样彻底没电了，工作起来非常安全。第二、拆机器

如果机房有电梯或电梯非常好用的话，可以把正个机器直接推到电梯里面，如果没有的话就得准备，拆机器，使用人工走楼梯了。6500和4800两侧的铁板都是可以去掉的，前后门也可以拆掉。注意：6500和4800仅仅一个机柜都非常重，所以在这种情况下能拆的尽量拆掉，但是要记住位置。

把机器搬到楼下之后，找一台插车把设备叉到运输车上。开车运输到另外一个机房。第三、装机器

到了另外一个机房之后，把所有机器都运输到指定位置或机架上。注意：4800和6500的电源都需要一个航空插头来转接，这类东西一般在北京的西四和平安大道交叉口附近能买到。

4800的电源和其他服务器的电源一般情况下都需要主备供电，所以在接电的时候千万不能接成单路的。

4800和T3和3510之间都需要用光纤进行连接；T3的光纤是SC接口的，3510是LC接口的；

4800和L25之间是用SCSI电缆连接； 4900和3510之间是用光纤进行连接；

目前我的3510（有4个GBK模块）是个单控制器的阵列（即上面一排有6个口，下面有2个口；双空的是上面6个口，下面6个口），3510还需要级连一个tree，该设备只有4个口，但是只有2个GBK模块。所以，目前的做法是把12个硬盘都在3510上，sc0和sc4接4800；sc1和sc5接4900，这样可以画出两个LUN；一个给4800使用，一个给4900使用，两个LUN都做RAID 5并且共用一张standby盘，但是两台主机不能互相接管对方的阵列。如果再买4个GBK模块，分别在3510和tree的sc2位置上和SC2下一排右边的位置上都插上模块，用光纤级连起来，这样就可以保证3510和TREE互相通信了。也就是说在TREE扩展硬盘的话可以给3510的两个LUN增加使用空间。

但是这样做的缺陷是还是不能实现主机对存储的切换管理，原因是只有一个控制器。

如果给3510再增加一个控制和一个光交换机的话，就相当于是两个LUN都放在网络上，就可以实现主机对阵列的接管功能了。未完待续。

======================== 机房服务器的搬迁对任何一家公司来说，无疑都是一件非常重要的事情。在搬迁的过程中，有很多事项是我们需要注意的，如果中间有些环节做得不好，有可能给公司造成不可估量的损失。所以我们有必要在这里对服务器的搬迁过程中的注意事项进行一番讨论。

搬迁前的规划工作

中国有句古话“凡事预则立，不预则废”，的确是这样的。对一个比较大的机房而言，如果要搬迁的话，里面一般都会涉及到服务器、交换机、路由器、工作站等大量的设备，当然还有好多都要涉及到软件的问题，以及新的机房IP的分配问题等。这样多的问题需要我们去解决，如果不规划好的话，匆匆上马进行机房服务器等设备的搬迁，势必会造成工作的混乱。所以在搬迁前，一个完整合理的机房服务器的搬迁规划是必需的。

1.确定服务器的搬迁负责人以及负责人的联系方式，保证在搬迁的过程中统一指挥管理。

2.确定服务器的数量，服务器的型号，服务器的配置等，这是一个非常必要的工作，并且在搬动服务器之前必需有详细的表格记录。

3.确定相关的辅助设备配件等，同样需要有详细的机房日志。

4.服务器数据的备份，所有关键数据（包括程序，数据库，各服务器的配置参数），这是非常关键的一步，数据必须要进行备份。

5.确定各个服务器搬迁后的新IP以及路由情况，并且合理分配新IP对应相应的域名和服务器。

6.DNS域名解析：在搬迁到新的机房之前，为了保证服务器的尽快运作，DNS的规划也是必需的一步。

以上这些需要规划的工作只是一个通用的原则，在实际的搬迁过程中，可能还有公司自己实际的情况需要考虑。无论如何，这些搬迁前的规划是不可少的。

搬迁流程的确定

一个搬迁流程的确定，对于增加搬迁工作的条理性是非常有好处的，我们下面给出了一个通用的搬迁流程图，希望对大家以后的服务器的搬迁工作起到一个启发的作用。搬迁过程

服务器的搬迁虽然只是一个地点上的变更，但是其中也有一些需要注意的事项，根据笔者多年系统集成的工作经历，总结了如下的几点：

1.服务器的搬出，这其中主要是原来机房的服务器部分设备附件的拆卸，当然这里面有一个要遵循的原则，那就是：先关掉所有的服务器工作站，关掉交换机路由器等用电设备，然后关掉总的电源，最后才进行服务器的拆卸。

2.服务器的运输过程，运输的过程中，最主要的是防止服务器与其他设备等东西碰撞。

3.服务器的搬入，在服务器搬入到新的机房后，首先确定好服务器的放置机架，检查电源等相关事项是否做好，最后，服务器上架进行物理连接。

搬迁后的工作

当我们把服务器放上机架并做好物理连接后，我们要做的事情便是打开服务器，查看数据是否出现了损坏，并进行相关的软件的设置。一般来说，要进行的工作大致包括如下的几项：

1.服务器状态的恢复，查看是否出现了数据的丢失或损坏。如果是出现了这种数据的损坏等，不要怕！我们应该把搬迁前的数据重新恢复过来。

2.进行相应的IP地址的调整。

3.进行相关DNS设置的调整。

4.进行相关软件的调整。

5.进行全网服务器的测试。

6.所有的服务器重新启动，看服务器运行的速度和质量等指标是否达到标准。

公司搬迁计划方案篇5

一、工作目标

2009年完成20企业的搬迁建设或转型、停产、关闭，加快推进4企业的搬迁进程（见附件）。

二、工作任务

（一）市工业经济促进局负责协调落实搬迁改造企业的具体支持政策；组织有关专对企业搬迁改造方案进行论证；协调有关部门解决企业搬迁改造过程中的具体题，提出有关工作意见及建议。

（二）市国土资源局负责尽快完成搬迁企业土地指标的落实工作；协调督办搬迁企业土地组卷工作；土地收储中心加快企业原址土地收储和招、拍、挂，并保证政策支持资金及时足额到位。

（三）市金融办负责协调金融部门尽快完成部分企业原址抵押置换，以利企业实现原址土地的腾退变现；指导协调金融部门加强和企业沟通，加大对企业搬迁改造升级资金支持力度，满足企业搬迁资金需求。

（四）市环保局、安监局依法促进企业搬迁工作。市环保局依法做好对地处水源地企业的搬迁指导工作，３月中旬前组织完成对环保治理方案的专评审，并督促企业10月份前完成环保治理；市安监局依法做好搬迁企业的安全生产管理工作，确保搬迁过程中不出现安全责任事故。

（五）市劳动局负责按政策指导搬迁企业做好职工安置工作，保证职工安置符合国有关政策。

（六）市城乡规划局负责确定搬迁企业原址用途和规划条件，指导企业做好新址选址工作。

（七）市发改委、投资促进中心做好搬迁改造升级项目的协调服务工作。市发改委做好省产业支撑项目的列入工作，落实已列入项目的共享支持政策，指导帮助搬迁项目争列国债资金支持，加快搬迁项目审批、立项和备案工作；投资促进中心做好企业项目报批手续的一站式服务，为搬迁项目建设创造优良的环境和高效的政务服务。

（八）市财政局负责及时足额支付搬迁改造政策支持资金，并做好政策支持资金的监管工作。

工厂搬迁详细方案篇6

一、工序说明

1.1施工准备

1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。

1.1.3设备的检查，包括以下内容：

A.检验设备的外观

B.确认设备的技术参数、动作状态

工厂搬迁方案，工厂设备详细搬迁方案 C.检查设备的安装精度

D.测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图

E.设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。

以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。1.2标记

为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。

其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。

设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。

各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。

各线设备，应按以后安装时可能缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。

对于二个设备之间的联接件，应有复位的标志和定位标记，并且尽可能在一条线上做到符号统一，部件标号可按联接设备的工位。

对于不易辩认方向的设备，要有明显的安装方向符号。

各种拆卸符号，标志，必须牢靠，定位标记和定位尺寸测量点，应尽可能按永久性要求进行，以免因掏箱运输等原因损坏和模糊，影响安装。

记录工作，是以后安装工作顺利进行的保证，必须有专人负责，需要甲方签证认可的工作，必须坚持会签制度，特别是设备检查的缺陷记录，装箱清单记录。1.3拆卸记录

1.3.1由于拆卸的设备一般都是旧设备，拆卸前，北京搬家网应对每台设备的外观，相对位置，安装精度，工艺情况作好检查，并且会同业主与有关技术人员填好会签表格，作为今后交工验收的依据，对个别正在进行的设备，北京搬家网还可取其加工件作为调试中的样品，以作设备安装后加工精度的标准，对一些控制方式较先进的设备，比如用计算机控制的设备，要考虑从停产拆卸、包装、运输、重新安装、调试运行这样一个长周期过程中，机内程序丢失问题，要及时作好备份。

1.3.2拆卸前，设备的标号是一项十分重要而又细致的工作，设备的拆卸务必要做好这项工作，拆卸时，要按照统一标号法编号，为今后顺利安装提供保证，另外，除了对拆卸设备进行编号外，还要对设备某些部分作好定位标记，如设备的工艺档块，碰头限位开关的位置，各种传感器的安装位置，保险装置，安全阀的原始位置以及一些圆形安装件，对称安装件，在拆装过程中有可能改变位

置，在拆时，作好定位标记，安装时就能很容易地恢复原位，减少不必要的调整和失误。

1.3.3根据总的拆卸原则，结合各设备的实际情况，确定主要拆卸件的数量，各件的外形尺寸及估算重量，拆前应绘制出测出各部分的相关尺寸，绘制必要的管路系统图，对运行导轨，动力头及各种传感检测元件采取保护措施。

1.3.4拆卸顺序方框

1.3.5管路、线路拆除

拆卸时应先拆支管后拆总管，最后支架，在其他设备解体件外形尺寸内的管线不再拆卸，由软管与设备连接时，将与管子连接拆开后，将软管绑扎到设备上，拆卸时要特别注意以下几点： A.绘制出各生产线必要的管路系统图

B.由于拆卸的管头较多，因此必须在被拆卸的管接头两侧先挂上安装标号牌，拆下的管接头要包扎好，以免损坏丝扣和污物进

入。

C.管接头所带的密封垫不得遗失，可一起包扎在管接头内。

D.拆下的管子，按其所载的介质种别，分别捆绑，挂好装箱标记，送往指定地点。

E.拆卸时，必须用合适的工、机具，用力适当，每件拆卸件必须有装箱号，并进行防锈处理后，才可装箱。

1.3.6解体----中工招商网

根据各工艺设备的具体情况及运输要求，确定其是否解体，解体过程中要注意以下几点：

A.绘制出必要的工艺设备平面布置图。

B.拆卸过程中要做好详细检查和拆卸、解体记录。

1.3.7电气系统的拆卸

各加工线(设备)电气系统拆除要注意以下几点：

A.拆卸前，要熟悉各电气设备的相对位置，了解电缆走向和其编号意义。

B.画出各电气设备间的相互位置，在拆卸桥架前，要先画出立体图，然后再在图上标上安装号，再将此安装号标在电缆桥架上，标志完毕，方可拆卸。

C.考虑到机械电气拆装的安全方便可靠，电缆解体从各动力头按线盒位置进行。

D.拆卸前要先按对应端子的线编号，全部编上号，认真核对无误后方可拆卸。

E.对于位置超高的接线盒，应从立柱上拆下，固定在相应的位置，但线缆不能受力。

1.4清洗

设备、管件等拆卸完毕后，应及时进行清洗、防锈工作，具体操作方法可参见《机械设备安装方案》中的“设备清洗”。

二、拆卸原则及一般要求

2.1先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。

2.2拆卸前，首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。

2.3放空润滑油，冷却液，清洗液等。

2.4拆卸中应避免破坏性拆装(如气割等)，如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。

2.5所有的电线、电缆不准剪断，拆下来的线头都要有标号，对有些线头没有标号的，要先补充后再拆下，线号不准丢失，拆线

前要进行三对照(内部线号。端子板号、外部线号)确认无误后，方可拆卸，否则要调整线号。

2.6拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。

2.7吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。

2.9组合设备拆装时，拆下的螺栓、螺母，定位销等要涂油后立即拧回和插入原位，以免混乱和丢失。

2.10对设备上的一些可动部分，如溜板。动力头等要降低重心，用木板垫死后再锁紧。

2.11设备的液压管路较多，每拆一个头前，必须先挂上带有安装号的标志牌，有些部件要作好定位线记号，拆下的管子二端要立即用蜡纸包扎，以免污染和损坏丝扣。

2.12拆下的设备要按指定地点存放。

2.13设备的电气柜内插件板不要拔下，用胶带纸封住加固。

2.14作好拆卸记录，并交相关人员。

三、拆卸工序流程

四、设备拆迁施工安全技术措施

为了保证拆迁施工安全，必须满足下列要求及措施：

4.1熟悉环境，了解水、气、电力控制的操作位置，拆卸时必须明确停断状态方能操作。

4.2严格按电气安全规程施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施。

4.3正确使用现场工、机具，了解其使用性能。

4.4严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。

4.5应尽量避免交叉作业，高空作业必须携带安全带，安全带悬挂必须符合安全规程要求。

4.6拆卸设备时，必须先熟悉相关图纸及设备，禁止盲目操作。

4.7拆卸设备和吊运时，必须注意不得损坏厂房及设施。

4.8现场应配备专职安检员，及时检查和清除不安全因素。

科室搬迁方案篇7

为了贯彻山西省委、省政府建设“气化山西、净化山西和健康山西”总体部署, 促进“十二五”节能减排目标的顺利实现, 进一步改善太原市环境质量, 把太原建设成一流省会城市、现代宜居城市的目标和气化太原发展的新思路。太原市总体规划已对晋阳湖片区提出“工业搬迁、湖体改造、加强生态治理、建设晋阳湖公园”的总体思路, 将处于城市中心区与晋阳文化生态区结合部晋阳湖区进行改造。

( 一) 项目单位情况

国电太原第一热电厂始建于1954 年, 经过50多年不断建设发展, 迄今已发展为装机容量127.5 万千瓦, 城市集中供热面积达2000 万平方米及周边工业热用户工业抽汽最大达300t/h的大型热电联产企业。现太原第一热电厂五、六期, 主要提供向太原热力公司和太原第二热力公司集中供热的热源。城市热网半径约18km。热网介质采用130℃ /70℃, 高温水间接供热, 系统总循环供水量为7500 吨/时, 二级热力站共设136 个, 直接接至用户。

( 二) 新项目简介

根据《太原市热电联产专项规划 ( 2015 -2020) 》, 在清徐县贾兆村用地上新建国电太原第一热电厂, 规模为4 × 350MW供热机组, 采用大温差技术进行余热回收改造后, 供热总能力为1868MW, 其中电厂抽汽供热能力为1470MW, 余热回收供热能力为398MW; 考虑燃气调峰约370MW, 总供热能力达到2238MW, 供热面积为4220 万平方米。

工程为整体搬迁工程, 在新选厂址上考虑规划建设4 × 350MW供热机组, 同步建设脱硫、脱硝系统, 并留有扩建条件。

二、对新建项目脱硫方案的比选

目前, 世界上烟气脱硫技术有上百种, 具有实用价值的工艺仅十几种, 分别适应不同的场合和要求。根据脱硫反应物和脱硫产物的存在状态可分为湿法、半干法、干法。湿法脱硫技术主要包括石灰石- 石膏法、氨法、镁法、海水法等; 半干法脱硫技术主要包括循环流化床脱硫技术、增湿灰循环烟气脱硫技术 ( NID) 、炉内喷钙/增湿活化脱硫技术; 干法主要是活性焦 ( 碳) 脱硫。

通过对上述脱硫工艺的技术现状分析并根据本工程燃用煤质中含硫量情况和达到特别排放限值 ( ≤35mg /Nm3) 的要求, 本工程4 × 350MW机组脱硫方案采用石灰石- 石膏湿法单塔双循环工艺, 脱硫效率为98. 5% - 99. 5%

( 一) 国内高效脱硫系统技术方案

本项目方案拟重点进行石灰石湿法脱硫单循环和双循环比较。

1. 石灰石- 石膏湿法双循环技术

( 1) 石灰石- 石膏湿法单塔双循环技术。石灰石- 石膏湿法单塔双循环技术是在一座吸收塔内完成了两次脱硫, 达到了双塔串联效果。其主要特点如下:

适用于含硫量煤或者脱硫效率要求较高的FGD系统; 一级循环PH值控制在4. 5 到5. 3 之间, 有利于石灰石的溶解和石膏的结晶, 能够得到品质很高的石膏; 二级循环PH值控制在5. 8 到6. 4 之间, 能够得到较高的脱硫效率, 降低液气比, 降低能耗; 烟气在一级循环经过预处理, 降低了尘、HCL、HF的含量, 有利于二级循环达到高脱硫效率; 每个循环独立控制, 易于优化和快速调整, 能适应含硫量和负荷的大幅变化; 独立的一级循环浆池和二级循环浆池能够减小事故浆罐的储存容积; 锥型收集碗能够均布烟气流场, 提高除雾器除雾效果。

( 2) 石灰石- 石膏湿法双塔双循环脱硫技术。石灰石- 石膏湿法双塔串联脱硫技术是利用两级石灰石- 石膏湿法喷淋空塔串联运行, 烟气经过一级塔, 先脱掉烟气中SO2的一部分, 约60% 到80% , 再经过二级塔, 脱掉烟气中剩余SO2的95% 左右, 两次叠加, 从而达到总的脱硫效率大于98% 的要求。该方案存在的问题: 一是初投资过高, 跟单塔比较, 新增了一座吸收塔和连接烟道; 二是脱硫系统增加的阻力也很大, 引风机或脱硫增压风机的运行能耗较高; 三是两级吸收塔都必须配置除雾器, 否则连接烟道内会大量积浆; 四是场地占用面积较大; 五是石膏脱水需要从两座吸收塔浆池排石膏, 系统复杂。

对于新建石灰石- 石膏脱硫装置, 一般不采用双塔串联方案, 只有当原脱硫装置吸收塔能力欠缺、且场地又允许布置另一个吸收塔时, 采用双塔串联方案可以节省技改初投资费用和缩短机组停炉时间。

( 二) 单塔双循环工艺流程

单塔双循环工艺流程是烟气经过两个不同的循环过程和石灰石反应后得到净化:

一级循环脱除30% - 80% 的SO2; 二级循环脱除剩余SO2的90% - 97% ; 每个循环回路有不同的化学反应过程、固体浓度、固体类型和p H值: 一级循环浆液p H值= 4. 5 - 5. 3; 二级循环浆液p H值= 5. 8 - 6. 4; 氧化空气被鼓入到一级循环, 在较低的p H值下, 有利于氧化过程; 氧化空气同时也被鼓入到二级循环, 以避免结垢; 采用石灰石作为脱硫剂, 细碎的或者粒径较大的石灰石都能使用; 输送方式可以采用: 干磨和气力输送给料系统、湿磨和浆液给料系统; 石膏浆液只从p H值较低的一级循环排出, 能得到高品质的石膏

( 三) 单循环和双循环吸收塔对比

1. 吸收塔本体比较

单循环和双循环吸收塔直径及塔内烟气流速是一样, 分别为13. 1m及3. 0m/s。不一样的部分 ( 1) 液气比: 单循环为20. 0L/m3, 双循环一级循环液气比: 7. 07L/m3二级循环液气比: 9. 79L/m3; ( 2) 循环泵流量: 分别为6000m3/ h, 5000m3/ h; ( 3) 浆池容积: 分别为2242m3, 一级循环浆池容积, 874m3, 二级循环浆池容积, 1120m3; ( 4) 吸收塔高度: 为43. 0m, 42. 5m: ( 5) 吸收塔阻力: 分别是1473Pa, 1697Pa; ( 6) 喷淋层 ( 循环泵) 数量: 分别为5 层, 下2 上3。单塔双循环单循环系统阻力比单塔单循环系统阻力略高

2. 吸收塔本体系统运行费用比较

( 1) 电耗: 烟气侧阻力增加引起双循环方案电耗每炉增加144kw, 两炉合计288kw; 循环泵及其它设备电耗, 两台炉双循环系统方案约可节1014kw; 综合双循环方案两台炉可节省电耗726kw。按每度电按0. 50 元计 ( 7000 利用小时数) , 两台炉合计年节省电费254 万元;

( 2) 运维费: 按增加投资费用的1. 5% 计列运维费, 两台炉增加运维费用1250 × 0. 015≈19 万元 ( 其中, 1250 万元为两方案投资估算费用的差值) ;

( 3) 由于双循环系统优化了石膏的结晶和石灰石溶解的环境, 因此石膏品位会提高, 易于出售或可出售价格较高; 由于石灰石利用率会明显提高, 假如钙硫比从1. 04 提高到1. 02, 则两台炉每年可节省石灰石粉1762 吨, 按200 元/吨计, 可节省35 万元/年。

以上双循环方案运行费用比单循环方案估算可节省254 - 19 + 35 = 270 万元。按增加的静态投资1250 计算, 4. 6 年可收回静态投资。 ( 备注:上述数据源于国电肇庆电厂)

( 四) 单循环和双循环的应用范围对比

1. 单循环脱硫系统的适用范围

一般来说单循环脱硫系统, 适用于脱硫效率≤97. 5% 的FGD系统; 当脱硫效率要求> 97. 5%时, 对边界条件的要求很严格: 如很高的石灰石品质和活性、原烟气中较低的烟尘及其他杂质含量、较高的工艺水水质等, 这就使单循环脱硫系统很难长期稳定地运行在97. 5% 以上的脱硫效率范围内。

2. 双循环脱硫系统的适用范围

对于双循环脱硫系统的选择并没有严格的界限。

双循环脱硫系统对于原烟气SO2的大范围变化有很好的适应性; 尤其适用于含硫量较高的煤质或者脱硫效率要求> 97% 的FGD系统。

( 五) 双循环湿法烟气脱硫系统的总结