QOS会议管理办法（精选10篇）
QOS会议管理办法 篇1
QOS会议管理办法
Q/GH.QW.Z004-2012 目的
1.1 规范公司QOS会议议程； 1.2 规范目标管理及报告制度。2 适用范围
所有涉及QOS指标的部门。3 职责
3.1 质量部负责人负责公司QOS会议的主持； 3.2 质量部内勤人员负责QOS会议资料会议记录；
3.3 指标负责人负责指标汇报及未达成指标整改情况汇报。4 管理办法
4.1.1 公司QOS会议以每月例会的方式进行，每月10日进行（遇节假日顺延至节假日后上班的第一天）；；
4.1.2 各部门在每月7日前将上月QOS指标运行情况及会议资料交质量部内勤汇总；
4.1.3 会议由质量部主持，质量部负责人负责公司QOS指标运行情况汇报，质量部内勤负责会议记录。4.2 未达标的指标整改责任人的确定 4.2.1 公司指标
4.2.1.1 公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因管理问题（违反工艺纪律的危险操作，教育培训等原因）造成的指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；
4.2.1.2 公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因工艺问题（设备、工装、模具、过程方法、产品结构等设计等原因）造成的指标未达成，由主管工程师组织整改（涉及多个产品及主管工程师时，由技术部门主管指定一个主管工程师作为组织者），并在会议上汇报整改情况； 4.2.1.3 公司指标中其余指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；
4.2.2 部门指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况。
4.3 会议形成的决策的跟踪、激励。
4.3.1 整改对策的完成情况，由整改组织者在QOS上进行汇报，由质量跟踪完成情况。
4.3.2 连续三个月未达成整改目标的责任者，实际值与目标值差异
10%，处罚责任人100元；实际值与目标值相差20%，处罚责任人200元，实际值与目标值相差30%以上，处罚责任人300-1000元。并重新制定整改措施。
4.3.2 按期或提前完成整改项目的组织者，实际值超过目标值5%，奖励责任人100元；实际值超过目标值10%，奖励责任人200元，实际值超过目标值相差20%以上，奖励责任人300-1000元.4.3.3 对于在三个月内不能完成整改的项目，完成时间由总经理确定。相关文件
《QOS（质量管理操作系统）控制程序》（Q/GD·QW39—2011）6 质量记录
《QOS会议记录》
编制： 王强
批准：
日期:
QOS会议管理办法 篇2
随着Web 2.0时代的到来,各种各样的企业级应用开始通过Internet来实现,例如:OA、CRM、ERP、EIP、应急指挥系统、监控系统等。视频会议作为企业信息交流的工具,由于其真实性与实时性受到广泛的应用。但是由于视频会议基于UDP传输,会占用大量的带宽。同时其自身也对网络传输的延时、抖动和丢包率非常敏感,但是由于Internet的网络自相似性[1],上述情况不可避免。这样一来不仅导致视频会议性能降低,而且造成其它Web应用不能正常工作。因此需要一种既能满足对TCP友好,又能满足视频会议要求的解决方案。
2. 相关算法与模型介绍
2.1 QoS优先级队列机制
视频会议系统不单单提供视音频对讲功能,而是由多种功能相互集成的系统,所以其中还存在多种类型的数据流:
1)系统控制数据流:用来完成传送程序的运行控制命令,往往基于TCP传输。保证系统的可控性。
2)音频数据流:基于音频编码协议(例如:G.71 1 (64kbit/s),G.728(16kbit/s))的数据流。
3)视频数据流;视频编码格式(例如H.261、H.263、H.264)的数据流。
4)电子白板数据流。
5)动态PPT、Flash等其它类型数据流。
视频会议系统根据应用的重要性与实时性,引入QoS优先级机制,将视频会议系统中的多种数据流(使用UDP方式进行传输的)进行优先级分级处理,不同的数据流对应不同优先级,形成优先级队列。在本模型中,音频、视频数据流具有最高的优先级,其它类型优先级可以因具体业务定义。
2.2 TFRC模型
TFRC根据网络环境的好坏,通过不同的发送速率来响应当前拥塞情况。TFRC是基于接收方的机制,它在接收方获得拥塞控制信息,例如丢包事件率等。TFRC的拥塞控制机制如下:
首先是“慢启动”阶段,直至丢失事件的发生。丢失事件发生后将按照吞吐量公式进行计算:
(1)接收方接收数据包,计算出丢失事件率p,并把p值和时间戳信息反馈至发送方;
(2)发送方从反馈信息中得到丢失事件率p和时间戳信息,并通过时间戳计算出往返时间RTT;
(3)把参数p、RTT和包的大小s (发送方已知道包的大小)代入吞吐量公式,得到一个速率(在TFRC中,RTO取4 RTT);
(4)最后把计算而得的速率与接收方上次接收速率的2倍进行比较(发送方有接收速率的拷贝),取两者中的较小者作为最终的发送速率,发送方以这个速率把数据包发送出去。
传统的TCP AIMD流量控制算法采用加性增加,线性减少的拥塞控制机制,很容易引起数据流过大时的速率波动,对多媒体的传输是非常不利的。而TFRC基于数学模型,由发送方根据网络环境调整数据流的发送速率,进而达到拥塞控制的目的。在同等条件下,TFRC数据流具有与TCP流近似相同的吞吐量。因此,可以“友好地”与TCP共享网络带宽。另一方面,TFRC吞吐量变化稳定、抖动较小[4],因此更加适合电话、流媒体等对传输速率的稳定性与平滑性要求较高的应用。
2.2.1 TFRC吞吐量方程
为了保证“公平性”,TFRC吞吐量方程式根据Reno TCP方程而来[2],具体吞吐量方程如下:
其中X是以byte/second为单位的传输速率;
s是以byte为单位的数据包大小;
R是以second为单位的RRT(round trip time)时间;p是丢包事件率,一个发送窗口内所丢的数据包数与发送的总包数的比值,p∈[0,1.0];
t_RTO是以byte为单位的TCP超时重传时间;
b是接收端一次TCP确认的包数。
2.2.2 数据发送方协议
发送方主要根据接收方返回的这个反馈包的信息来调整自己的发送速率,以此保证网络的传输的正常。如果反馈包在两个RTT时间内都不能到达,发送方将会将发送速率减半。该规则体现了网络拥塞控制的一个关键技术的特点,就是根据接收方的情况来确定发送方的发送速率[4]。发送方协议主要分以下几步:
1)测量将要发送的平均包的大小,取得s值;
2)收到反馈包后发送方的行为,计算和更新RTT,更新超时时间和发送速率;
3)无反馈包计时器超时后发送方的行为,即调整发送速率以适应当前网络状况;
4)防止振荡(可选的),通过低程度的统计方法来改变发送方的发送速率;
5)非实时操作系统的传输调度。
2.2.3 丢包率p的计算
在TFRC中,丢包事件指的是在一个RTT内一个或多个包丢失。丢包率的计算在接收方进行,丢包率的计算步骤如下[4]:
1)检测丢失或标志的数据包;
2)通过比较到达接收方的包的序列号和时间戳,判断不同的丢包是否属于同一丢包事件;
3)计算平均丢失事件间隔;
4)丢包率为平均丢包事件间隔的倒数。
2.2.4 数据接收方协议
接收方提供反馈以使发送方能够计算RTT时间。同时,接收方也计算丢包率,反馈给发送方。接收方在接收到数据包后,将进行如下动作[4]:
1)添加该包到包的历史记录,计算出新的p值;
2)如果p>p_prev,释放反馈计时器,执行相应操作;
3)然后进行接收数据包初始化,若出现第一个丢失事件则对丢失历史记录进行初始化;
4)提供反馈包给发送方。
2.3 多级WRED算法
加权随机早期检测(WRED,Weighted Random Early Detection)将随机早期检测(RED)与优先级排队结合起来,这种结合为高优先级数据包提供优先传输处理能力[3]。当网络开始出现拥塞时,它有选择性地丢弃较低优先级的数据包,而不是简单地随机丢弃分组(RED算法处理方式)。当队列长度小于最小阈值时,所有数据包不会被丢弃;当队列长度介于最小与最大阈值之间时,数据包按照优先级由从低到高丢弃;当队列长度大于最大阈值时,队尾的数据包全部丢弃。
多级WRED算法,对同一优先级或类型的数据流再次使用优先级队列进行排队,实现优先级队列的级联,从而有层次地处理数据流。
3. 系统设计
在本系统设计中,使用两级优先级队列结构,第一级队列对视频会议中所涉及到的不同数据流类型进行优先级排队。一般的视频会议系统,对视音频的交互处理是最重要的,因此视音频数据流的优先级最高,然后根据具体业务需要,可以依次对诸如电子白板、文件共享等数据流由高到低进行优先级排队。第二级队列则对同一数据流类型按实际业务中占用带宽的大小进行优先级排队。例如在视频流中,存在诸如QCIF (176×144像素)、CIF (352×288像素),4 CIF (704×576像素)等多种视频格式,由于其分辨率不同,占用的网络带宽也不同,因此可以通过图1进行排队。
传统RED算法通过直接丢包实现。在本系统中,由于是在数据发送端(终端)使用RED算法,可以通过第二级优先级队列对发送速率进行调节,例如发送速率减半或直接丢弃。保证了每种数据流处理的“公平性”,而不会出现“停顿”现象,满足系统的可交互性。
在运行过程中,视频会议系统的UDP数据包的吞吐量按照TFRC模型计算得到。当网络没有出现拥塞时,各种类型的数据流不受限制地发送,并且尽量提高第二级队列的优先级以满足高的QoS,例如在视频优先级队列中,通过改变视频格式,提高视频分辨率,使视频画面更加清晰。但当TFRC检测到网络出现拥塞现象时,立即进行拥塞控制,通过多级WRED算法,首先按照第一级优先级队列从低到高选择需要处理的数据流类型,然后根据第二级队列决定发送速率的大小。
4. 结论
在网络资源有限的情况下,视频会议产生的大量网络数据包,使得基于尽力而为的IP网络不能提供有效的QoS保证,网络拥塞、延时和数据包丢失等情况不可避免。采用TFRC算法与WRED算法相结合的方式,既能满足视频会议这类基于UDP数据报应用实现对TCP的友好性,又能在一定的网络带宽下,实现视频会议系统最大程度的同步与流畅。
参考文献
[1]张晓瑜,杨品.视频会议系统在自相似网络上的速率控制[J].清华大学学报(自然科学版),2001(01).
[2]HANDLEY M,PADHYE J,FLOYD S,et al.TCP Friendly Rate Control(TFRC)[S].Protocol Specification, RFC3448,2003.
[3]洪辉,杨剑康,吴进.随机早期检测算法的研究与改进[J].电子测量技术,2008(12).
QOS会议管理办法 篇3
Cos=0------best-effort data,尽力而为的数据(不分类，全部转发)
Cos=1------medium-priority data,中等优先级数据
Cos=2------ high-priority data,高等优先级数据
Cos=3------ call signaling,呼叫信号
Cos=4------ video conferencing,视频，电话会议
Cos=5------ voice Bearer,语音数据
QOS会议管理办法 篇4
对于网络使用者来说网络通讯速度与网络带宽是最重要的两个参数，速度直接决定了下载和上传数据的时间，从而直接影响页面浏览等网络访问效率;而带宽则是企业网络使用情况的另外一个衡量标准，他是“频带宽度”的简称。从某种意义上讲带宽的多少也直接决定着网络的访问效率。
实际上对于用户来说带宽与速度可以划一个等号，他们都是衡量网络传输效率的参数。但是你是否知道在交换机QoS应用配置上速度与带宽所表达的不同意义呢?什么时候我们需要针对端口速度进行配置?什么时候对带宽的设置又更合适呢?今天笔者就从自己的经验出发为各位读者介绍速度，带宽在交换机QoS应用配置上的大不同。
从指令设置认识速度与带宽：
有过配置路由交换经验的读者朋友都知道，在针对交换机QoS应用配置时我们经常会用到两个参数，其中bandwith代表带宽，speed则代表速度。在实际配置时我们可以通过speed 100将端口强制设置为100M速度，同时可以利用bandwidth 将某端口设置限定带宽为2M。
速度与带宽在交换机QoS应用配置的大不同：
正如上面所说我们可以针对端口的速度和带宽通过speed与bandwidth分别配置，那么如果要将某端口速度强制设置为100M能够用bandwidth 100000呢?又或者说要将某端口带宽限制带2M是否也可以通过speed 2指定其速度是2M呢?
相信不少读者也和我一样存在上面的疑问，实际上通过笔者的多次测试发现不管我们通过命/令speed 100还是bandwidth 100000，最终该端口的传输速度都不会超过100M，相当于完成了限速的目的，两个命令起到的效果都是一样的。同理使用speed 2还是bandwidth 2000都是将带宽设置为2M，网络流量速度不会超过这个限定。
既然两条命令都能够针对网络的速度进行设置，那么他们的功能是否相同呢?又或者说两者可以随意使用呢?答案是否定的，他们之间在一些功能上的体现是不同的，这也是为什么路由交换厂商会针对速度设置两个命令的原因。有些时候我们必须通过带宽bandwidth命令来设置端口速度，而另外一些情况要求我们利用speed命令来限定端口传输的速度。
动态路由协议的交换机QoS应用配置：
有经验的网管都知道路由协议在企业网络通讯过程中的重要意义，通过动态路由协议我们可以实现网络数据包的自动寻址，即使网络某条线路出现故障后也可以通过动态路由协议迅速找到另外一条新路来传输数据，
利用动态路由协议我们大大的简化了网络管理的工作量，而且在实际应用中的灵活性也随之提高。
不过动态路由协议的“最佳”路径通常是通过某种算法计算得到的，其中考量的可能就有负载,可靠性,MTU,延时,带宽(bandwidth)等。而这个带宽(bandwidth)就是通过bandwidth命令来设置的。说白了当我们觉得某条线路传输效果不好时可以通过bandwidth来减少他的带宽值，从而让动态路由协议在选择路径时不优先考虑此线路。
利用bandwidth带宽设置命令来修改各个端口各个线路的默认带宽值在实际应用中非常广泛，通过此命令我们可以更灵活的管理内网，让数据包可以在更可靠的路径中传输。
而设置speed命令来限制端口传输速度并不会影响到带宽值，自然也无法影响路径选择。因此对于动态路由协议的路径选择来说bandwidth可以起到修改路径优先级的目的，而speed的设置不会影响动态路由协议路径的选择。
交换机QoS应用配置：
众所周知交换机QoS应用配置服务质量功能可以帮助我们针对内网流量做优化，当然交换机QoS应用配置的判断标准有很多种，例如根据网络应用网络服务的优先级进行优化，针对IP地址，MAC地址等信息区分优先级，而通过带宽这个值进行区分服务质量也是其中的一个手段。
因此在交换机QoS应用配置应用上bandwidth带宽设置又派上了用场，我们可以通过bandwidth带宽设置指令针对某个端口的带宽值进行配置，从而调整其在交换机QoS应用配置服务质量功能中的优先级，从而更好的管理内网流量。
交换机QoS应用配置总结：
综上所述虽然对于字面理解bandwidth带宽设置与speed速度设置两个命令都是针对端口实际传输速度的限制，在现实中的意义非常类似，但是在逻辑层面bandwidth带宽设置的意义更加重大，他不仅代表着接口带宽速度。
会议管理办法 篇5
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实中央八项规定精神和省委实施办法，规范会议的组织和管理，提高会议的质量和效率，切实精简会议，改进会风，结合学校实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于以****名义举办和承办的各类会议。主要包括：工作例会、各类代表会议、性会议、专项工作会议、纪念（性会议、学术会议、接待会议等。
第三条 ****是学校会议的管理部门，负责会议的审批、指导、统筹协调和有关筹备等工作。
第二章 办会原则
第四条 举办各类会议应遵循以下原则：
（一）高效。注重会议实效，召开会议要主题鲜明、调研充分、内容充实，有明确、务实的预期效果，倡导开短会、讲短话。不得组织召开没有明确目的、调研论证不充分、缺乏实际内容的会议。
（二）精简。在保证实效基础上，精简会议数量、压缩会议时间、减少会议人员。时间相近、参会人员相同或交叉的多个会议应合并或套开。能以文件或利用现代通讯工具部署工作的，不再召开会议。从严控制会议规模、规格，可由副职参加的会议不安排正职参加，可由主管领导召集的会议一般不邀请主要领导出席。改进新闻报道，突出工作需要、新闻价值、社会效果，压缩报道的数量、字数、时长。
（三）节约。办会要厉行节约，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。严格会议预算管理，严禁列支与会议无关的任何费用，严禁套取会议资金。会场一律不摆放花草、不提供水果，一般不制作背景板。减少印发会议材料。严格控制评比表彰活动，从简发放奖品，不得以任何名义发放纪念品。会议地点一般安排在校内，严禁到风景名胜区召开会议。不安排与会议内容无关的参观、考察等活动。
（四）规范。要强化会议计划，凡需领导出席的会议，主办单位应提前（一般为每周五）向办公室申请列入学校下周工作计划。未列入周工作计划的，原则上不予安排。专门会议按照“谁分管、谁出席”的原则确定出席领导和与会人员。
第三章 会议审批
第五条 全体性会议或重大活动、中层正职会议、全体职能部门负责人会议，由承办单位报请分管领导同意、主要领导审批后方可召开。
领导批复同意后，承办单位要及时将领导批示、会议议程、主要内容、会议材料、参会人员等通过办公自动化系统报办公室统筹安排。
第六条 根据相应议事规则，需要提交党委会、办公会审议的重要会议，由分管领导提出会议承办和协办单位、参会人员范围、会议议程等会议组织方案，提交会议研究决定。
第七条 确因特殊情况，由主要领导主持召开的全校性临时会议（如临时传达上级紧急通知、部署紧急工作等），由承办单位请示分管领导同意后召开，并事前向党政主要领导报告。
第八条 职能部门召集的涉及全体范围的部署性会议，应提前报分管领导审批。如多个会议合并召开或一个会议的议题涉及到多个部门或单位的工作，相关部门和单位在会前应充分协商。
第九条 有关单位与国际组织、国（境）外有关团体、机构共同在国内举办或受其委托承办的会议，应按上级有关规定，先报国际交流与合作处审批、备案，再报分管外事工作的领导审批。
第十一条 各部门、各单位组织召开的会议，除邀请分管或联系本部门、单位的领导出席外，需要邀请其他校领导出席的，须向学校办公室申请，由办公室负责协调安排。
第四章 会议组织
第十二条 会议的组织主要包括会议方案拟订、会议筹备、会议实施、会后处理四个阶段的工作。
第十三条 各种代表大会、工作会议等全校性会议，根据会议性质和部门工作职责，主管部门为会议的主办部门，负责牵头做好会议筹备工作；根据会议需要，相关职能部门为会议的协办部门，负责协助做好会议筹备工作。
（一）主办部门负责做好会议筹备的组织协调、文字材料起草、会场布置、座次安排等工作，落实会议召开时间、地点和参会范围，提前邀请与会领导和嘉宾，及时通知参会人员。通知情况须进行记录以备查。
（二）协办部门的工作主要有：
1.办公室协助做好会议议程的审定、领导讲话稿的审核、主席台就坐人员名单及座次安排、领导出席会议协调安排等。
2.宣传部负责做好会议的新闻报道工作，协助主办部门做好会场及周边的氛围营造。
3.保卫处负责做好会场内外的安全保卫工作。
4.后勤管理处负责做好会议用电等保障工作。
5.网络中心负责协助办公室做好同步视频、会议室多媒体设备的调试和使用等工作。
第十四条 召开的重要会议、重大活动，举办承办的重要会议，由办公室负责牵头组织协调，主管部门和相关单位协助配合。
第十五条 专项工作会议、纪念（庆祝、表彰）性会议、接待会议等，根据会议的性质和部门工作职责，主管部门为具体主办部门，全面负责做好会议筹备工作。根据需要经办公室审核并报请有关领导同意，可协调有关部门协助做好筹备工作。
第十六条 领导临时召开的涉及多个职能部门的会议，由办公室负责组织并承担具体会务工作。
第十七条 党委会、办公会等工作例会，由办公室按照相应议事规则组织实施。
第十八条 会议组织部门（单位）应安排专人做好会议记录，必要时要整理形成会议纪要。重要会议、各类代表会议、高规格的学术性会议、接待上级领导和重要专家的座谈会等，主办单位要视需要安排专人，形成文字、音频、影像等会议资料，并及时将全套会议材料整理后送档案馆归档。
第五章 会议纪律
第十九条 各类会议组织单位要精心组织，压实责任，强化时限要求，切实加强对会议通知收发、会议报名、会场组织、视频信号接收等环节的管理，防止出现纰漏和差错。
第二十条 各参会单位要严格按照会议确定的人员范围、报名时限等上报参会人员名单。要求部门、单位主要负责同志参加的会议，不得先报名然后委托其他人员参加。确因公务活动或其他特殊情况不能参加会议的，除按规定办理干部、人事请假手续外，还须向会议召集人或会议组织单位负责人请假，经批准后再安排其他领导代为参会，不得擅自安排一般工作人员替会。会议组织单位负责协调安排会议考勤。会议考勤情况（不含学术会议）纳入中层单位考核内容。
第二十一条 参会人员要提前10分钟到会签到，按照指定区域就座。会议期间，保持良好的精神状态，集中精力开好会议。要自觉维护会场秩序，关闭通讯工具或调至静音状态，不得在会场随意走动或长时间滞留会场外，不做与会议无关的事情。
第二十二条 参会人员对会议中应予保密的事项或不宜公开的事项、会议的不同意见等须严格遵守保密规定，任何个人未经允许，不得擅自对外公开。要妥善保管会议文件材料，需要退回的要及时退回。
第六章 附则
第二十三条 各部门、各单位举办的工作会议可参照本办法执行。
市场会议管理办法 篇6
为市场的稳健发展，富迪健康科技有限公司（以下简称公司）对经销商举办的市场会议活动出台《市场会议管理办法》，相关经销商应严格遵守。
一、组织：
1.会议活动
富迪公司的经销商（即区域代理商）可在经公司核准的时间和地点，举办定期或不定期的招商会、产品介绍会、客户联谊会、代理商业务研讨会等正常商业经营活动；严禁举办「直销员培训」。
注：上述所指「直销员培训」系国家法规《直销员业务培训管理办法》中直销企业对本企业拟招募的直销员和本企业的直销员进行国家相关法律法规规章、直销基础知识等培训。
2.会议内容
会议内容应以下列为主：
2-1 学习讨论国家对直销行业及直销员的法律法规，包括《直销管理条例》《禁止传销条例》《消费者权益保护法》等； 2-2 介绍富迪企业，公司产品；
2-3 配合公司新产品上市宣传、产品推广计划、产品知识研习班、产品专题讲座等； 2-4 市场经验交流会、分享推广产品与服务顾客方面的心得；
2-5 说明公司市场发展政策及直销员、代理商营业守则，和公司有关规章制度等。3.辅助资料
在各类会议活动中仅可使用符合会议内容且公司编制或通过公司书面核准的音像及文字资料，其他非富迪公司编制的任何音像及文字资料，包括录音带、录像带、影碟、光盘、幻灯片、书藉及其他相关材料，均不得陈设、使用、散发、销售。
二、报备
1.政府有关规定
各类型会议首先需要了解并遵守国务院《大型群众性活动安全管理条例》、公安部《群众性文化体育活动治安管理办法》，及各地区工商局、公安局、消防、城管等部门对会议的管理规定。
本管理办法与上述有不同处，以上述规定为准；会议组织者应先了解并严格遵守以上提及的各级政府管理规定。2.报备规定
2-1 经销商所举办的各类会议，会议人数200人以下，不需报备当地政府有关部门，亦不需向公司报备，但仍须随会备妥营业执照和与公司签订的代理合同，以备接受有关政府部门临时检查。
注：各地政府部门对会议报备人数的标准略有不同或适时的调整，也应遵照执行。2-2 凡会议超过 200人，无论是否已达当地会议活动报备人数的标准，皆需提前向公司营运中心会议管理部进行申请，有分公司省区还需同时向分公司负责人提交，并积极跟进公司核准结果，公司核准后随即准备材料向有关政府部门，或配合经销商进行报备。
2-3 会议负责人向公司报备了会议活动，但不代表公司已同意举办此次活动。活动仍需要符合当地政府部门对会议活动的具体要求和《市场会议管理办法》中其它条款的要求。
3.向公司提出申请
会议负责人应于会议召开前一个月20日前和大型会议召开前30天将《富迪公司市场会议报备表》递交或传真至公司营运中心会议管理部和分公司，填写全部事项，并由会议负责人（发展委或策略委）、经办人(区代)签字。4.准备报备材料：
根据当地大型群众会议、活动管理办法规定，备妥报备材料。以下为报备参考材料，实际所需材料依各地区实行规定调整：
会议报备申请书；会议流程；代理商营业执照复印件；公司介绍函；公司直销经营许可证复印件；公司营业执照复印件；会议安保措施；会议负责人、经办人身份证复印件等。
5.递交报备材料：
公司经销商自行或通过公司或当地分公司，向相关政府部门递交资料；递交部门各地规定不同，通常为所在地派出所、工商所；区（县级）市公安机关及区（县级）市工商局。
三、会议要求与保安工作
1.在举办各类型会议等活动的过程中，须严格遵守国家的有关法令、法规，以及公司的各项业务政策。会议过程中不得涉及政治、宗教、迷信、色情或渲染暴力；不得扰乱社会秩序；不得对企业及产品进行夸大宣传；不得有其他不正当和不道德之言行，且从事违反国家宪法、法律法规和国家规定禁止的其它活动。
2.会议活动不得影响场地四邻的学习、生活和工作，公司亦不提倡刻意营造过于热烈的气氛，和令人引起岐义的各种群体动作、固定仪式等。
3.会议负责人、经办人有责任和义务严格遵守当地工商、公安、消防等政府部门对会议的相关规定，并做好场地的消防和安全保卫工作，并对会议的安全及参会人员会议前后行程、参会过程中的人身安全等全权负责。4.举办市场会议时消防与保安工作具体为：
4-1 活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数； 4-2 现场秩序维持人员与接待人员的数量、任务分配和识别标志； 4-3 车辆停放、疏导措施；
4-4 入场人员的票证查验和人员管制及人员进场前缓冲区域规划； 4-5 会议场所消防安全措施的设定、标识或会议进行前的说明。
注：消防与保安工作，可由经销商与场地出借方协商，共同完成相关准备文件及工作。
四、嘉宾邀请与现场监督
1.出席嘉宾
会议负责人在进行报备时，可以向公司提出邀请高级管理人员及宣传主讲嘉宾出席会议的申请，经公司审定后给予答复。
对慈善捐赠大会等特别大会，可透过受助机构，邀请当地政府部门领导﹑媒体参加会议（并做后续报道）和邀请受助代表到场接受现金捐助。
2.现场监督
公司会适时委派会议活动督导员，对营销人员的各类会议活动进行不定期的检查，会议负责人应积极全面配合督导员的工作。如在检查过程中发现不规范运作，公司将会根据具体情况采取相应的纠正措施和处罚。
五、违规处理
1.会议违规处罚
对《经销商营业守则和管理规定》中关於会议举行及本办法的有关规定：
①严禁未依规定申请及报备，即自行举办各种形式的培训会议及活动。若自行举办，后果自负；
②严禁在会议、活动、经销产品及事业推广过程中涉及政治、宗教、迷信、违法及其他不正当、不道德、不严肃之言行；
③在获公司授权或批准的培训、会议活动中，申请人全权负责会议的管理工作，保证活动的合法性和安全性。活动不得包含未经审批的内容，不得邀请公司规定以外的人员参加；
会议如有违犯以上规定，公司将对会议的负责人、经办人给予“正式通告并通报批评、放置审查并暂停经销权”等相应等级的处罚，详见《经销商营业守则和管理规定》第四章。
2.严重处罚
因违反本办法举办的会议活动，造成对公司的市场声誉及经济方面损失的，公司会从重处理。除对会议活动的负责人、经办人进行《经销商营业守则和管理规定》的相应处罚外，还要进行经济处罚，由公司依公司相关规定，根据实际损失确定具体金额。公司会将罚款用作对市场声誉的恢复工作和弥补公司的经济损失，余款会转入“慈善基金”，进行公益慈善活动。
六、公司有权适时修改《市场会议管理办法》，并通告执行。
七、公司具有对本办法的最终解释权。
八、本办法自2009年3月1日起实施。
会议费管理办法 篇7
总 则
一、为规范公司会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法
二、本规定适用于公司各部门。
细 则
三、会议管理原则
（一）贯彻执行“精简时效、节约开支”的原则。尽量减少会议 数量，严格控制会议规模，缩短会议时间，节约会议费用。
（二）综合部是公司会议工作的归口管理部门。负责汇总编制全 公司会议计划，对公司各部门组织的会议规模、规格、费用等统一管 理和控制。
（三）会议实行月度计划管理，费用实行预算管理。无计划、无 预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经总经理批准后统一安排。
四、会议的审批
（一）各部门每月需按会议计划安排，按有关预算管理的要求，向综合部报送会议预算计划，综合部汇总月度会议计划。
（二）确因特殊情况需要召开的临时会议(包括承办上级会议)，需报分管领导审查，经公司总经理审批后方可召开，并报综合部备案，否则财务部不予报销。
五、会议费用
（一）会议费用根据会议类别、规模、规格、时间等必须先做出综合预算。会议费用开支项目包括：餐费、住宿费、场地租赁费、杂费、专家费等。
（二）会议费用严格实行预算管理。各部门组织召开的各类会议，均需向综合部报送会议预算，报总经理批准实施。会议费用应本着节约的原则使用，不得超支。
（三）以现金形式发放的专家费必须本着“合理、必要、有用”的原则，严格控制发放范围扩大化，坚决杜绝发放“人情”费。必须根据会议预算按照开会前拟定的名单发放，不在该名单上的人员财务部有权拒付。未经事先书面请示批准，擅自给付他人的费用，由当事人自行负担。
（四）由我公司人员从会务组领取后代发的专家费必须亲自交给本人，如专家未出席会议应及时将专家费退回。如果发现私自挪用者或未按时交回者，除勒令退回外，公司将给予必要的处分，严重者予以除名。
（五）会议费由承办部门进行统一管理、控制使用，不得超支。各部门会议费实行一会一报销，报销时需提供会议预算、会议通知、参会人员签到表、发票等相关证明文件。财务部对会议费用情况进行全过程监督检查。
（六）会议报销应及时，原则上在会议结束后10天之内办理完毕。报销费用时需严格遵循公司费用报销程序，并需经公司总经理签字后，统一报销。
六、办会要求
（一）会议原则上安排在公司会议室内，会期为1个工作日的，安排用餐；会期超过1天的，各县参会人员安排住宿，其他与会人员均不安排住宿。
（二）参会人员除特殊领导或专家外，午休用房尽可能按钟点房安排或将不重要人员集中安排。
附 则
国家税务局会议管理办法 篇8
为了建立科学规范的会议制度，提高会议质量和效率，确保各项决策的贯彻落实，根据《xx市国家税务局会议管理办法 》（x国税发[xxxx]12号）的有关规定，制定本管理办法。
区局实行局长办公会议、局务会议、局长专题会议、区局国税工作会议、专业会议、部门专题会议制度。
一、局长办公会议
（一）局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。
（二）局长办公会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。
（三）会议的主要任务：
1、传达、学习上级决定、指示和有关重要会议精神；
2、研究贯彻落实上级指示精神的办法和措施；
3、制定区局工作计划；
4、学习税收政策，讨论税收工作中的重大事项；
5、审定区局国税工作总结；
6、讨论决定局属各单位请示区局的重要事项；
7、分析税收工作形势；
8、互通重要工作情况；
9、审定召开区局国税工作会议和专业会议；
10、研究部署其他重要工作。
（四）局长办公会议一般每半个月召开一次，如工作需要可随时召开。
（五）局长办公会议可通知有关部门负责人列席。列席人员由会议主持人确定。
（六）局长办公会议由办公室承办。
二、局务会议
（一）局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。
（二）局务会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。
（三）局务会议的主要任务：
1、传达学习上级重要文件、指示，重要会议精神，研究贯彻意见；
2、研究落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施；
3、研究和中长期工作计划的制定方案；
4、初审区局国税工作总结；
5、制定区局阶段性工作计划；
6、通报经济和税收形势；
7、听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作安排，协调工作关系；
8、审议内部工作制度；
9、学习有关税收政策，讨论贯彻落实措施；
10、其他需要局务会议讨论、决定的事项。
（四）局务会议一般每月召开一次至二次。
（五）局务会议议题由局属各单位于每月25日前交办公室集中，由召集人或主持人确定。
（六）单位主要负责人因故不能参加局务会议的，应事先向会议召集人或主持人报告，并指定人员代替出席。
（七）局务会议由办公室承办。
三、局长专题会议
（一）局长专题会议由区局分管领导和有关科室的负责人以及有关人员组成。
（二）局长专题会议由区局分管领导主持。
（三）局长专题会议的主要任务是讨论、研究、部署专题性工作。
（四）局长专题会议根据工作需要不定期召开。
（五）局长专题会议由主要相关科室承办。
四、区局国税工作会议
（一）区局国税工作会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。
（二）会议由局长或局长委托的副局长主持。
（三）会议的主要任务：
1、总结全年税收工作；
2、分解全年税收收入计划；
3、表彰区局国税系统先进单位和先进个人；
4、交流工作经验；
5、讨论局长主题报告；
6、研究新一年税收工作要点；
7、讨论研究其他有关重要工作。
（四）区局国税工作会议一般每年召开一至二次。
（五）区局国税工作会议由办公室承办。
五、专业会议
（一）一般专业会议由区局分管局长、区局承办科室及相关单位负责人组成;重要专业会议由区局党组书记、局长和局领导、局机关各科室主要负责人组成。
（二）一般专业会议由区局主办科室主要负责人主持;重要专业会议由区局局长或局长委托的区局领导召集和主持。
（三）专业会议的主要任务是研究部署专业性工作。
（四）专业会议分专业每年召开一次至二次。
（五）专业会议由主要相关科室承办。
六、部门专题会议
（一）部门专题会议由区局承办部门及相关单位负责人和有关人员参加。
（二）部门专题会议由承办部门负责人主持。
（三）部门专题会议的主要任务是研究和布置部门重要工作。
（四）部门专题会议根据工作需要不定期召开。
（五）部门专题会议由有关部门承办。
七、有关要求
（一）会议要本着精简效能的原则，能够精简的会议要精简，能够合并召开的会议要合并召开。
（二）会议实行审批制度。局长办公会议、局务会议由局长审批；局长专题会议由分管局领导审批;区局国税工作会议由局长办公会议审定,局长签批;专业会议由局长办公会议或局务会议审定，局长签批；部门专题会议由分管局长审批。
（三）记录纪要
1、局长办公会议、局务会议由办公室记录，整理会议纪要，会议纪要由会议主持人签发；
2、局长专题会议由承办部门记录，整理会议纪要。会议纪要由会议主持人签发；
3、专业会议由各承办单位记录，会议结束后，应将全套会议材料送办公室归档。
（四）会议办理
1、经批准的会议，由承办单位起草会议通知，经办公室审核，报局领导签发；
2、会议上局领导讲话的书面稿由承办单位起草，需要上网发布的，可先送办公室核稿，再报讲话领导审定。如涉及较为重大的内容，应由局长办公会议、局务会议或局长审定；
3、办公室负责会议通知的上网发布、会议材料的文印和对外宣传联络工作；
4、会议承办单位负责领导讲话和有关文件的起草、人员的组织、会议文件分装、发放以及会场布置等会务工作；
5、机关服务中心负责会场的联系和车辆安排以及会议的食宿等工作。未经审批的会议，机关服务中心不得列支会议经费。
（五）会议地点
会议原则上安排在区局召开，需要在局外召开的，应报局长审批。
湖南科技大学会议管理办法 篇9
科大党发〔2014〕26号 第一章 总 则
第一条
为进一步转变工作作风、规范学校各类会议的组织与管理，提高会议质量和效率，根据上级有关文件精神，结合学校实际，特制定本办法。
第二条
本办法所指的学校会议主要包括学校党委（扩大）会议、校务会议、全校性大会、全校性工作会议、校领导召集的部门业务会议、专题工作会议、各类委员会（领导小组）会议等。
第二章 会议分类
第三条
校党委（扩大）会议是在学校党员代表大会闭幕期间学校党委议事、决策的主要形式。
第四条
校务会议是校领导集体研究和决策重要行政事项的会议，是校长行使职权、对学校行政事务进行管理的有效形式。
第五条
全校性大会是指教职工（代表）大会、党员（代表）大会、工会（代表）大会、学生（代表）大会、团员（代表）大会等。
第六条
全校性工作会议是指学年（学期）工作会议、教学工作会议、学科科研工作会议、党建与思想政治工作会议、党风廉政建设工作会议、表彰会议等。
第七条
校领导召集的部门业务会议是指校领导就分管工作召开的会议。第八条
专题工作会议是指学校领导或职能部门负责人部署专项工作而召开的会议。
第九条
各类委员会（领导小组）会议主要包括学校正式发文成立的各类委员会或领导小组负责人召集的会议。
第三章
会议召开原则
第十条
规范。会议组织单位应提前做好会议的申请、审批、筹备、组织等工作，会议相关部门密切配合，分工协作，共同做好会议服务。要尽量减少安排临时性会议，使会议组织有序、管理科学。
第十一条
精简。未经学校党委、行政批准，不得召开全校性大会和工作会议；严格控制各类纪念会、庆祝会、表彰会、测评会等；议题相近、出席领导与参会人员基本相同的会议合并召开；前期筹备工作能以非会议形式进行的，原则上不再召开协调会；能以文件、电话、网络平台形式部署工作的，原则上不再召开会议。
第十二条
节俭。严格控制会议会期、规模和经费开支，各类会议原则上在校内召开。如确需在校外举行的，事前须经分管或联系校领导同意（如有必要提请主要校领导审批），向学校办公室报备，并从严控制会议经费。精简会议材料，除全校性大会外，其他会议一般不印发领导讲话、不发材料袋；不得在风景区、度假区开会，不得借召开会议之名大吃大喝和发放纪念品，不得组织消费娱乐、旅游观光和与会议无关的活动。会场的安排和布置要简洁大方、讲求实用、节约开支，不摆放花草，不摆设水果、香烟、槟榔等。需要申请专项经费的大型会议，由会议牵头单位按规定程序报批，做到专款专用。
第十三条
高效。会议必须中心突出、主题鲜明，内容充实。控制会议规模，各类会议按照业务对口原则，只安排与会议内容密切相关的单位及人员参加，不随意提高出席人员规格和扩大出席对象范围；可由分管校领导出席的会议不请主要校领导出席；只需要一名校领导出席的会议，不得邀请多名校领导出席。简化会议议程，缩短会期，讲短话、开短会，除特殊情况外，全校性工作会议时间一般控制在两小时之内。
第四章
会议申报程序
第十四条
校党委（扩大）会议、校务会议议题由呈报单位拟定，经分管校领导同意后由呈报单位于会议前一周周四下班前通过协同办公系统提出，交学校办公室汇总，由主要校领导审定后统一安排上会。一般每两周召开一次。
第十五条
全校性大会一般列入学校党政工作要点，由归口单位牵头成立会务工作组，制定会议实施方案，经上级有关部门或学校党委审批，根据会议召开程序，定期召开。
第十六条
全校性工作会议由学校党委或行政决定召开。
第十七条
校领导召集的部门业务会议由牵头单位提出，经分管校领导审核，向学校办公室报备。
第十八条
专题工作会议由牵头单位提出，并拟定方案、经分管校领导同意（如有必要提请主要校领导审批），向学校办公室报备。
第十九条
各类委员会（领导小组）会议由牵头单位提出，经主要校领导审查同意后，向学校办公室报备。
第二十条
学校承办的各类会议由有关单位提出并拟定工作方案，经分管校领导审核同意，向学校办公室报备后召开；重大会议由分管校领导审核后，报主要校领导批准。
第二十一条
各类会议安排都应由牵头单位于每周五上午11点前经协同办公系统（会议管理模块）向学校办公室报备。学校办公室负责编排学校周会议安排表，并于每周五通过学校协同办公系统发布。会议安排表中未明确参会对象的，由会议牵头单位负责通知与会人员。
第五章
会议准备与组织
第二十二条
校党委（扩大）会议、校务会议由学校办公室负责会议准备和组织工作。会议材料由呈报单位与相关部门协商论证后拟定，经分管校领导审批同意后，至少提前两个工作日交学校办公室。原则上未按时提交会议材料的议题不安排上会审定。原则上任何单位及个人不得更改会议材料。
第二十三条
全校性大会由会务工作组负责会议的筹备和组织工作。
第二十四条
学年（学期）工作会议由学校办公室负责会议准备和组织协调；其他全校性工作会议由相关职能部门负责会议准备和组织协调，相关单位配合。
第二十五条
部门业务会议、专题工作会议、各类委员会（领导小组）会议、学校承办的各类会议等会议由会议牵头单位或承办单位负责会议准备和组织协调，并做好会议材料准备、整理、归档工作。需要多个部门共同参与的，会议牵头单位或承办单位可提请分管校领导协调，其他单位配合。第二十六条
学校各类会议由学校办公室总体协调，统筹安排，统一管理。举办国际性会议应提前将方案报对外联络处审核。未经批准，任何单位和个人不得以学校名义召开会议，任何校外单位、机构、公司、团体和个人不得使用校内场所举办各类活动和会议。
第二十七条
学校召开的全校性会议，一般由主要校领导或相关校领导出席讲话；职能部门承办的全校性会议，一般由分管校领导出席讲话；主要校领导原则上不参加二级单位召开的工作会议和业务会议。学校召开的全校性会议，主要校领导的讲话稿一般由学校办公室起草；职能部门承办的全校性会议，会议报告、领导讲话、领导致辞，由会议组织单位根据会议内容和要求负责起草，送相关校领导审阅后，报学校办公室备案。
第二十八条
会议组织单位必须加强安全意识，做好安全防范工作。保卫处负责学校重要会议和活动的安全保卫与秩序维护。
第六章
会议纪律和要求
第二十九条
遵守法律法规。学校各级各类会议不得违反国家法律法规和教育方针政策，不得宣传迷信，不得搞宗教活动，不得干扰学校正常的教学、科研和生活秩序。
第三十条
严格会议纪律。参会人员必须按时出席会议，严禁与会人员无故缺席、迟到、早退；原则上不能顶替，如有特殊情况不能出席会议者须提前向主要校领导或主持会议的校领导请假，并报会议牵头单位备案。相关部门对会议纪律执行情况，包括会议出勤、履行请假制度及会风会纪等情况定期通报。第三十二条
严格保密纪律。学校会议内容一般以会议纪要或下发相关文件资料的形式公开、或由校内新闻媒体进行报道。会议讨论的内容和议定的事项，在未公开之前，与会人员要按会议要求保守秘密，不得对外泄露。会议内容公开前须经相关单位负责人审核签字。要求收回的会议文件、资料应如数交回，妥善保管。
第七章
附 则
第三十三条
本办法由学校办公室负责解释。
第三十四条
本办法自发文之日起施行，原《湖南科技大学会议管理办法》（科大党发〔2011〕71号）同时废止。
国家税务局会议管理办法 篇10
一、局长办公会议
(一)局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。
(二)局长办公会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。
(三)会议的主要任务：
1、传达、学习上级决定、指示和有关重要会议精神;
2、研究贯彻落实上级指示精神的办法和措施;
3、制定区局年度工作计划;
4、学习税收政策，讨论税收工作中的重大事项;
5、审定年度区局国税工作总结;
6、讨论决定局属各单位请示区局的重要事项;
7、分析税收工作形势;
8、互通重要工作情况;
9、审定召开区局国税工作会议和专业会议;
10、研究部署其他重要工作。
(四)局长办公会议一般每半个月召开一次，如工作需要可随时召开。
(五)局长办公会议可通知有关部门负责人列席。列席人员由会议主持人确定。
(六)局长办公会议由办公室承办。
二、局务会议
(一)局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。
(二)局务会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。
(三)局务会议的`主要任务：
1、传达学习上级重要文件、指示，重要会议精神，研究贯彻意见;
2、研究落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施;
3、研究年度和中长期工作计划的制定方案;
4、初审年度区局国税工作总结;
5、制定区局年度阶段性工作计划;
6、通报经济和税收形势;
7、听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作安排，协调工作关系;
8、审议内部工作制度;
9、学习有关税收政策，讨论贯彻落实措施;
10、其他需要局务会议讨论、决定的事项。
(四)局务会议一般每月召开一次至二次。
(五)局务会议议题由局属各单位于每月25日前交办公室集中，由召集人或主持人确定。
(六)单位主要负责人因故不能参加局务会议的，应事先向会议召集人或主持人报告，并指定人员代替出席。
(七)局务会议由办公室承办。
三、局长专题会议
(一)局长专题会议由区局分管领导和有关科室的负责人以及有关人员组成。
(二)局长专题会议由区局分管领导主持。
(三)局长专题会议的主要任务是讨论、研究、部署专题性工作。
(四)局长专题会议根据工作需要不定期召开。
(五)局长专题会议由主要相关科室承办。
四、区局国税工作会议
(一)区局国税工作会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。
(二)会议由局长或局长委托的副局长主持。
(三)会议的主要任务：
1、总结全年税收工作;
2、分解全年税收收入计划;
3、表彰区局国税系统先进单位和先进个人;
4、交流工作经验;
5、讨论局长主题报告;
6、研究新一年税收工作要点;
7、讨论研究其他有关重要工作。
(四)区局国税工作会议一般每年召开一至二次。
(五)区局国税工作会议由办公室承办。
五、专业会议